EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #6 Genap 2016/2017
6623 - Taufiqur Rachman 1
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
EMA402 – Manajemen Rantai Pasokan Materi #6
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Pembahasan Materi #6
Materi #6 Genap 2016/2017 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
2
Latar Belakang
Tahapan Optimalisasi SCM
Perkembangan Tahapan Optimalisasi
Tahap 1: Sumber Pembelian & Logistik
Tahap 2: Keunggulan Internal
Tahap 3: Konstruksi Jaringan
Tahap 4: Kepemimpinan Dalam Industri
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #6 Genap 2016/2017
6623 - Taufiqur Rachman 2
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Latar Belakang
Persaingan
Tidak ada formula khusus atau jalan pintas
Perlu fokus, dedikasi, kreativitas, dan kerja
keras Ada 4 tahap optimalisasi SCM (harus berurutan)
Materi #6 Genap 2016/2017 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
3
P
e
m
e
n
a
n
g
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Tahapan Optimalisasi SCM
Materi #6 Genap 2016/2017 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
4
Internal
Sumber Pembelian & Logistik
Keunggulan Internal
External
Konstruksi Jaringan
Kepemimpinan Dalam Industri
• Terjadi di dalam perusahaan/organisasi sendiri. • Mewakili sebagian besar
organisasi bisnis dalam perbaikan SCM.
• Menggabungkan kekuatan internal dengan perusahaan luar untuk
mencari penghematan dari kegiatan jaringan.
• Masih sangat sedikit yang melakukan.
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #6 Genap 2016/2017
6623 - Taufiqur Rachman 3
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Perkembangan Tahapan Optimalisasi
Penggerak (driver)
Fokus (focus)
Manfaat (benefit)
Alat (tools)
Daerah aksi (action area)
Pedoman (guidance)
Model (model)
Aliansi (alliance)
Pelatihan (training)
Materi #6 Genap 2016/2017 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
5
4 Tahapan Optimalisasi
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Tahap 1: Sumber Pembelian & Logistik
Fokus
Sumber pembelian barang
Logistik
Kerjasama
Dengan pemasok barang
Untuk penghematan optimal
Strategi
Partnering
Outsourcing
Materi #6 Genap 2016/2017 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
6
Proses dilakukan tidak hanya terbatas perubahan dalam organisasi sendiri, tetapi juga mencakup perubahan pemikiran organisasi
yang lebih fokus ke hulu (pemasok)
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #6 Genap 2016/2017
6623 - Taufiqur Rachman 4
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Perkembangan Tahap 1
Materi #6 Genap 2016/2017 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
7
• Vice President Penggerak
• Persediaan, pembelian, logistik, angkutan, pemenuhan pesanan Fokus
• Penghematan inventory carrying cost, biaya angkutan, dan biaya distribusi
Manfaat
• Pembentukan tim, & keunggulan fungsional Alat
• Subyek perubahan tingkat menengah dalam Organisasi Daerah aksi
• Data awal yang dijadikan dasar pertama biasanya data biaya. Pedoman
• Biasanya tidak ada model tertentu yang digunakan Model
• Konsolidasi pemasok Aliansi
• Peningkatan kemampuan & pemberian teknik perubahan, seperti kerja sama tim, identifikasi, pemecahan , & analisis akar masalah.
Pelatihan
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Kemungkinan Hasil Tahap 1
Penghematan biaya pembelian 10-15%.
Pengurangan tingkat persediaan barang 10-
20%.
Pengurangan biaya logistik 5-10%.
Kesadaran akan cycle time meningkat.
Biaya konsultan meningkat untuk perubahan atau
penambahan sistem baru.
Beberapa bidang perbaikan dapat dikenali untuk langkah
lebih lanjut.
Materi #6 Genap 2016/2017
8
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #6 Genap 2016/2017
6623 - Taufiqur Rachman 5
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Tahap 2: Keunggulan Internal
Peralihan tahap I ke II bukan sesuatu yang mudah, karena banyak kendala & kesulitan
Resistensi atas perubahan
Kurang memberikan
pengakuan atas keberhasilan
Keterbatasan tenaga yang mempunyai kemampuan
Kepuasan atas keadaan status
quo
Menurunnya motivasi
Kekurang-tepatan dalam
ramalan
Kurang menggunakan
teknologi informasi
Kekurang kepercayaan
Materi #6 Genap 2016/2017
9
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Perkembangan Tahap 2
Materi #6 Genap 2016/2017 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
10
• Pimpinan Supply chain Penggerak
• Desain ulang proses dan perbaikan sistem Fokus
• Prioritas perbaikan jaringan Manfaat
• Benchmarks Alat
• Tingkat lebih luas Daerah aksi
• Pemetaan proses Pedoman
• Supply chain dalam perusahaan Model
• Mitra terbaik Aliansi
• Kepemimpinan Pelatihan
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #6 Genap 2016/2017
6623 - Taufiqur Rachman 6
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Kemungkinan Hasil Tahap 2
Materi #6 Genap 2016/2017 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
11
Penghematan tambahan sebesar 5-8% dalam biaya pembelian
Penghematan tambahan dalam biaya logistik sebesar 3-5%
Tingkat persediaan barang menurun sebesar 5-10%
Kenaikan produktivitas konsultan mulai terlihat secara cukup signifikan
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Tahap 3: Konstruksi Jaringan
Tahap 2
Tahap 3
Terdapat beberapa
tantangan yang perlu
diperhatikan dan diatasi
Mengalami Situasi Kritis
Mencari cara peningkatan
efisiensi dari luar perusahaan
Meneruskan upaya-upaya mencari
peningkatan efisiensi di dalam
perusahaan
Materi #6 Genap 2016/2017
12
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #6 Genap 2016/2017
6623 - Taufiqur Rachman 7
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Perkembangan Tahap 3
Materi #6 Genap 2016/2017 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
13
• Pimpinan unit bisnis Penggerak
• Peramalan, perencanaan, layanan pelanggan antar perusahaan Fokus
• Kinerja mitra terbaik Manfaat
• Metrics, data base, e-commerce Alat
• Organisasi total Daerah aksi
• Model biaya yang paling maju, diferensiasi proses Pedoman
• Antar perusahaan Model
• Aliansi formal Aliansi
• Kemitraan Pelatihan
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Tahap 4: Kepemimpinan Dalam Industri
Materi #6 Genap 2016/2017 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
14
Tahap 4
Perlu keterlibatan total dari semua tim manajemen di seluruh jajaran SCM
Pemenuhan visi masa depan
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #6 Genap 2016/2017
6623 - Taufiqur Rachman 8
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Perkembangan Tahap 4
Materi #6 Genap 2016/2017 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
15
• Tim Manajemen Penggerak
• Konsumen, jaringan Fokus
• Keuntungan jaringan, pendapatan yang menguntungkan Manfaat
• Intranet, internet, sistem informasi maya Alat
• Perusahaan penuh Daerah aksi
• Keterkaitan permintaan dan penawaran Pedoman
• Pasar global Model
• Usaha bersama (joint venture) Aliansi
• Proses jaringan Pelatihan
6623 -
Tau
fiqu
r R
achm
an
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
Materi #6 Genap 2016/2017 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan 16