EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan #5 - Pengelolaan Mata Rantai Pasokan 6623 - Taufiqur Rachman 1 6623 - Taufiqur Rachman http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id EMA402 – Manajemen Rantai Pasokan Materi #5 1 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id 6623 - Taufiqur Rachman Pembahasan Materi #5 Materi #5 EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan 2 Latar Belakang Organisasi Organisasi Manajemen Logistik Fungsi dan Kegunaan Pengendalian Logistik Organisasi Konvensional dan Logistik Kunci Sukses SCM Mengelola Jaringan SC Strategi Proses Pengelolaan Tantangan Pengelolaan
21
Embed
Pembahasan Materi #5...EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #5 19 Berorientasi pada pelayanan konsumen. Bagian penjualan dan logistik akan dikoordinasi secara bersama-sama. Struktur
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Latar Belakang (3)
Intinya adalah:
Memaksimalkan pelayanan ke pelanggan dan meminimalkan biaya serta aset yang
terkunci dalam pipeline logistik.
Materi #5EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
5
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Organisasi
Merupakan kesatuan (entity) sosial yangdikoordinasikan secara sadar, dengan sebuahbatasan yang relatif dapat diidentifikasi, bekerjaatas dasar yang relatif terus menerus untukmencapai suatu tujuan bersama atausekelompok tujuan.
Tujuan tersebut biasanya tidak dapatdicapai oleh individu-individu yangbekerja sendiri, tetapi dapat dicapaisecara lebih efisien melalui usahakelompok.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Komponen Struktur Organisasi
Materi #5EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
7
Kompleksitas
• Mempertimbangkan tingkat diferensiasi yang ada dalamorganisasi. Termasuk di dalamnya tingkat spesialisasi atautingkat pembagian kerja, jumlah tingkatan dalam hirarkiorganisasi, serta tingkat sejauh mana unit-unit organisasitersebar secara geografis.
Formalitas
• Tingkat sejauh mana sebuah organisasi menyandarkandirinya kepada peraturan dan prosedur untuk mengaturperilaku dari para pegawainya.
Sentralisasi
• Mempertimbangkan di mana letak dari pusat pengambilankeputusan.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Pertimbangan Struktur Organisasi
Materi #5EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
8
Fragmentasi Organisasi
• Di dalam setiap perusahaan memiliki tiga fungsi utamamanajemen, yaitu keuangan, operasi, dan pemasaran.
• Bagian pemasaran bertanggung jawab memaksimalkanpendapatan, bagian operasi bertanggung jawab memproduksidengan biaya rendah, dan bagian keuangan bertanggung jawabmemaksimalkan perputaran investasi perusahaan.
• Dalam menjalankan tanggung jawabnya, setiap bagianmemerlukan transportasi dan organisasi logistik perusahaanmerupakan suatu organisasi utama yang mampu menciptakanseluruh fungsi-fungsi tersebut di dalam perusahaan, yaitumenyediakan segala keperluan fungsi-fungsi tersebut.
Manajemen
• Manajer logistik harus mampu menciptakan keseimbangan darisegala kegiatan di dalam aktivitas perusahaan dan menciptakantingkat efisiensi yang tinggi.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Bentuk Organisasi Logistik (2)
Materi #5EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
25
• Wewenang dilimpahkan dari puncakpimpinan kepada satuan organisasi /bagian dibawahnya dalam bidangpekerjaan tertentu.
• Pimpinan masing-masing bidangpekerjaan tersebut memilikiwewenang dan dapat memerintahkepada semua pelaksana di bawahyang menyangkut bidang kerjanya.
Organisasi
Fungsional
dan Garis
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Fungsi Pengendalian Logistik
Materi #5EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
26
Penetapan standar untuk pengendalian, agar adaalat ukur yang jelas dalam melakukanpengendalian.
Pengukuran kinerja, untuk mengukur hasil kerja.Hal ini harus berpedoman pada standar kerja yangberlaku.
Pengambilan tindakan perbaikan, agar hasilkerjan yang di bawah standar dapat dilakukanusaha-usaha perbaikan melalui pelatihan.
Pendelegasian wewenang dan tanggungjawabdalam kelompok, untuk meningkatkan partisipasidalam kelompok menjadi lebih baik, sehinggadapat bekerja lebih efektif.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Contoh Organisasi Konvensional
Materi #5EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
29
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Kendala Organisasi Konvensional (1)
Materi #5EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
30
Penumpukan inventory.
• Penumpukan barang oleh masing-masing fungsi.• Pengurangan biaya dilakukan dengan pembelian dalam jumlah
besar.• Kecenderungan tidak memperhatikan permintaan pelanggan.
Batas fungsi menghalangi pengelolaan proses
• Proses memuaskan pelanggan dimulai dari pembelian barangmentah dan berlanjut dengan pembuatan barang jadi, yangakhirnya melalui jalur distribusi sampai ke pelanggan.
• Idealnya, proses tersebut diatur sebagai suatu sistem dan tidakterpecah-pecah.
• Alur barang tertunda karena proses administrasi yang tumpangtindih.