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Page 1: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

FAIL FAST, SUCCEED FASTER.

LEAN UX

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@appconditioner

Page 3: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

Problem:

Unternehmen Kunden

PRODUKTE

Bildquelle:  Mee#ng  designed  by  Julieta  Felix  from  the  thenounproject.com  

Page 4: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

LEAN UX  

Page 5: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

LEAN UX? Was ist

Bildquelle:  h<p://de.slideshare.net/annieyanwang/lean-­‐ux-­‐12261364  

Page 6: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

UX-DESIGN PROZESS

2

TEAM

1

EXPERIMENTIEREN & MESSEN

3

LEAN UX? Was ist

Bildquelle:  Team  designed  by  Björn  Andersson  and  Idea  designed  by  Joe  Harrison  from  the  thenounproject.com  

Page 7: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

TEAM SETUP

Page 8: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

UX  /  DESIGN            

IT

Quality-management

             

Produkt-­‐management  

         

TEAM SETUP

TO-DO

Page 9: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

Projekt-­‐Team  2              

TEAM SETUP Projekt-­‐Team  1  

           

Management                        

LEARNINGS

FEEDBACK

Page 10: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

Zusammenarbeit

Quelle: Sketching Interfaces Workshop / Eva Lotta / Google

Page 11: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

Zusammenarbeit

Quelle: Sketching Interfaces Workshop / Eva Lotta / Google

Page 12: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

Design thinking

Bildquelle:  h<p://www.denkmotor.com/h<pwww-­‐denkmotor-­‐comwp-­‐contentuploads201305bild_designthinking_zurich-­‐jpg/  

Page 13: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

SKETCHING

Quelle: Sketching Interfaces Workshop / Eva Lotta / Google

Page 14: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

UX-DESIGN PROZESS

Page 15: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

Anforderungen:

-  Min. XYZ … -  Max. XYZ …

Zu erbringende Leistungen:

„Wir wollen eine „single sign-on“ Funktionalität erstellen.“

Projektstart

Annahmen / Hypothesen:

-  Wenn … , dann … -  Wenn … , dann …

Outcome:

„Wir wollen die Anzahl an Registrierungen steigern.“

herkömmliche Methode LEAN UX

Page 16: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

Projektplan

DEFINE

DESIGN

DEVELOP

TEST

DEPLOY

Page 17: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

BEKANNT

BEKA

NN

T U

NBE

KAN

NT

UNBEKANNT

PROBLEM SPACE

SOLU

TIO

N S

PACE

LEAN  AGILE  

WASSERFALL  

Page 18: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

LEAN UX CYCLE

OUTCOMES

THINK

MAKE CHECK

BACKLOG

Page 19: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

LEAN UX CYCLE

THINK -  Generative Research -  Mental / Behavior

Models -  Test Results -  Competitives

Analysis -  …

MAKE -  Wireframes -  Prototypes -  Landing Pages -  Fake

Implementation -  …

CHECK -  A/B Test -  Site Analytics -  Usability Testing -  Interviews -  …

Page 20: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

LEAN UX CYCLE

SCRUM

KANBAN

Sorry J

Bildquelle:  h<p://de.slideshare.net/annieyanwang/lean-­‐ux-­‐12261364  

Page 21: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

DOKUMENTATION

Bildqu

elle:  h

<p://www.javelin.com

/experim

ent-­‐bo

ard.html  

Page 22: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

HYPOTHESEN

Problem

Kunden

Lösung

Nicht von Anfang an vorhanden!

Bildquelle:  Team  designed  by  Björn  Andersson  and  Idea  designed  by  Joe  Harrison  and  Problem  Solving  designed  by  Rob  Maslin  from  the  thenounproject.com  

Page 23: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

HYPOTHESEN

Ich  glaube  mein  Kunde  hat  ein  Problem  damit,  dieses  Ziel  zu  erreichen.  

Page 24: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

PROTO-PERSONAS

Bildquelle:  LEAN  UX  applying  lean  principles  to  improve  user  experience  –    Jeff  Gothelf,  Eric  Ries  

Page 25: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

Hypothese

Hypothese

Bildqu

elle:  h

<p://www.javelin.com

/experim

ent-­‐bo

ard.html  

Page 26: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

ANNAHMEN

Annahme 1: Annahme die erfüllt sein muss,

damit meine Hypothesen bestätigt werden.

Annahme 2: Annahme die erfüllt sein muss,

damit meine Hypothesen bestätigt werden.

Annahme 3: Annahme die erfüllt sein muss,

damit meine Hypothesen bestätigt werden.

Annahme 4: Annahme die erfüllt sein muss,

damit meine Hypothesen bestätigt werden.

Page 27: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

ANNAHMEN

1 2

3 4

Bildquelle:  LEAN  UX  applying  lean  principles  to  improve  user  experience  –    Jeff  Gothelf,  Eric  Ries  

Page 28: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

ANNAHMEN

Annahme 1: Annahme die erfüllt sein muss,

damit meine Hypothesen bestätigt werden.

Annahme 2: Annahme die erfüllt sein muss,

damit meine Hypothesen bestätigt werden.

Annahme 3: Annahme die erfüllt sein muss,

damit meine Hypothesen bestätigt werden.

Annahme 4: Annahme die erfüllt sein muss,

damit meine Hypothesen bestätigt werden.

Page 29: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

Annahme

Hypothese

Hypothese

Bildqu

elle:  h

<p://www.javelin.com

/experim

ent-­‐bo

ard.html  

Page 30: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

TEST METHODEN

Pitch (PRE SELL)

Exploration (INTERVIEW) Concierge

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MINIMAL VIABLE PRODUCT

•  Sketches •  Wireframes •  Prototypes (Paper Prototypes) •  Landingpages •  Fake Implementations

•  Deployed code •  …

Pitch (PRE SELL)

Exploration (INTERVIEW)

Concierge

Page 32: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

SKETCHING 6-UP

Bildquelle:  h<ps://www.flickr.com/photos/jvbates/8244486731/  

Page 33: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

MINI STORYBOARD

Quelle: Sketching Interfaces Workshop / Eva Lotta / Google

Page 34: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

PAPER PROTOTYPE

Bildquelle:  h<p://chiefdisrup#onofficer.com/helpful-­‐rapid-­‐prototyping-­‐methods-­‐and-­‐tools-­‐to-­‐bring-­‐digital-­‐ideas-­‐to-­‐life-­‐fast/  

Page 35: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

LANDINGPAGE h<p://unbounce.com  h<p://landerapp.com  h<p://quickmvp.com  

Bildquelle:  h<ps://quickmvp.com  

Page 36: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

CONCIERGE

Bildquelle:  h<p://lh-­‐concierge.com/images/backgrounds/contact.jpg  

Page 37: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

ERFOLGSKRITERIEN

Bildquelle:  h<ps://www.youtube.com/watch?v=F-­‐5Iyj9A1MU  

Page 38: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

Annahme

Hypothese

Hypothese

Test

FAILED

USER DON‘T HAVE THIS PROBLEM

NEUE Hypothese

Hypothese

Annahme

Test

VALID

Bildqu

elle:  h

<p://www.javelin.com

/experim

ent-­‐bo

ard.html  

Page 39: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

LÖSUNGS-HYPOTHESE

Ich  glaube  diese  Lösung  führt  zu  folgendem  quan#fizierbaren  Ergebnis.  

Page 40: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

BACKLOG

Bildquelle:  LEAN  UX  applying  lean  principles  to  improve  user  experience  –    Jeff  Gothelf,  Eric  Ries  

Page 41: LEAN UX – FAIL FAST, SUCCEED FASTER

Fazit

•  Designer + Produktmanager + Entwickler = Team

•  Testet eure Annahmen sorgfältig

•  Fokus auf Kunden-Bedürfnisse

•  Reduziert die Zeit eurer Iterationsschleifen

•  Weniger Dokumentieren -> mehr „Machen“

•  Macht eure Arbeit sichtbar für andere

•  GET OUT OF THE BUILDING

•  Zur richtigen Zeit das richtige machen


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