BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
LEAN CONSTRUCTION
& LAST PLANNER SYSTEM WITH EXCEL 2010ONE STEP FORWARD IN LEAN
SCHEDULING & PLANNING MANAGEMENT
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
SEPTEMBER 2013
José Luis Ponz [email protected]
Doctor en Arquitectura y Edificación (PhD UPV)Máster en Planificación y Gestión (Matemáticas UV)
Ingeniero de Edificación (UC)Arquitecto Técnico (UPV)
Diplomado en Investigación Operativa (UV)Máster en Economía de la Construcción (UPV)
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
¿QUÉ ES EL LAST PLANNER SYSTEM?
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
PROJECT BASED LEARNING
123
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
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4
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
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LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
¿ES UNA FILOSOFÍA, UNA METODOLOGÍA O UNA TECNOLOGÍA?
¿ES TODO ESO A LA VEZ?UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
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LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
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EL CONCEPTO LEAN NACE EN 1988 DE JOHN KRAFCIK, ESTUDIANTE DE MÁSTER EN EL MASSACHUSSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY, EN SU TESINA DE MÁSTER PUBLICADA EN LA SLOAN MANAGEMENT REVIEW.
• BUFFERED PRODUCTION
• LEAN PRODUCTION
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
G. BallardL. Koskela P. Napolitano
L.F. Alarcón C. Formoso
E. Pellicer
G. Howell
And so on…….A. Mossman
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
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LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
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LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
¿ES POSIBLE ESTABLECER UNA METODOLOGÍA PARA LA
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN?
(KOSKELA, 1992)
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LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION? ¿POR QUÉ?
MEJORAR LA PRODUCTIVIDADMEJORAR LA EFICIENCIA MEJORAR EL DESEMPEÑOMEJORAR LOS PROCESOSMEJORAR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Y CLIENTESMEJORAR LA CALIDADMEJORAR LA SEGURIDAD
LA MEJORA CONTINUA ELIMINANDO PÉRDIDASREDUCIR COSTES PARA INCREMENTAR LOS BENEFICIOS
¿CÓMO?THINKING PROJECTS AS PRODUCTION SYSTEMS
(BALLARD & HOWELL, 2009)
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LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION? PRINCIPIOS METODOLÓGICOS (KOSKELA, 2000)
1. REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR2. INCREMENTAR EL VALOR3. REDUCIR LA VARIABILIDAD4. REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS5. SIMPLIFICAR LOS PROCESOS6. AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS7. INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES9. INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN)10.CONTROLAR Y REFERENCIAR; HACER BENCHMARKING
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NO DOGMATIZAR!
“EN MATERIA DE PLANIFICACIÓN, JAMÁS UN MOVIMIENTO INÚTIL;
EN MATERIA DE ESTRATEGIA NINGÚN PASO EN VANO”EL ARTE DE LA GUERRA
SUN TZU SIGLO VI AC.
“LA PLANIFICACIÓN ES EN GRAN MEDIDA LA TAREA DE HACER QUE SUCEDAN COSAS QUE DE OTRO MODO NO
SUCEDERÍAN”(DAVID EWING)
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
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LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LEAN CONSTRUCTION; WHAT, WHY, HOW?
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
1
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
LEAN THINKING DE WOMACK: 1. DEFINIR EL VALOR DEL PROYECTO. 2. MAPEAR LOS PROCESOS.
Calcular y controlar los rendimientos de las unidades de obra3. CREAR FLUJO.
Lo más difícil, hay muchos agentes que intervienen en los proyectos y que cada uno sea consciente que es cliente de otro no es tarea fácil.
4. METODOLOGÍA PULLActitud
5. MEJORA CONTINUA.Buscar la Perfección. Reducir costes, reducir los errores y cumplir plazo.
6. APLICAR HERRAMIENTAS LEANLAST PLANNER, IPD, LPDS, PROGRAMACIÓN POR ÁREAS, BIM, 5S, ETC
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NO DOGMATIZAR!
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
Y NO OLVIDEMOS QUE…NO SOLO GESTIONAMOS PROYECTOS
GESTIONAMOS PERSONASUNIANDES
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LEAN CONSTRUCTION; WHAT, WHY, HOW?
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
1
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HERRAMIENTAS LEAN
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN:
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ANÁLISIS DE PÉRDIDAS Y DESPERDICIOS5S5 WHY´SVALUE STREAM MAPPINGGENCHI GENTBUTSU (GEMBA ATTITUDE OR GO & SEE)INFORME A3KAN BANBIMINTEGRATED PROJECT DELIVERY IPDLAST PLANNER SYSTEM LPS TM
………
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: DETECTAR LAS PÉRDIDAS
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MURA: PÉRDIDA POR VARIABILIDAD (PE CALIDAD)MURI: SOBRECARGA SOBRE OPERARIOSMUDA: DESPERDICIO
1.SOBREPRODUCCIÓN2.TRANSPORTE3.PROCESAMIENTO INNECESARIO Y
REPROCESAMIENTO4.ACOPIOS5.RE-TRABAJO POR DEFECTOS6.MOVIMIENTO7.ESPERA8.MAKING-DO
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: 5 S
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: 5 WHY´S
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: VALUE STREAM MAPPING
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: INFORME A3
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• BACKGROUND• CURRENT CONDITIONS
• ACTUAL DIAGRAM• CAUSE ANALYSIS
(WHYS)• TARGET CONDITIONS
• MEASURABLE TARGET• TARGET DIAGRAM
• IMPLEMENTATION PLAN• WHAT? WHO? WHEN?
WHERE?• FOLLOW-UP
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: INTEGRATED PROJECT DELIVERY TM
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: INTEGRATED PROJECT DELIVERY TM
Mossman 2009
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: BIM
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
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Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
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Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
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Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
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Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
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¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
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Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
¿QUÉ ES LAST PLANNER?
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LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
ES UN TÉCNICA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN CASCADA CUYA FINALIDAD PRINCIPAL, ADEMÁS DE CONTROLAR LA PRODUCCIÓN, ES LA REDUCCIÓN DE LA VARIABILIDAD DE LA OBRA MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TRES PRINCIPIOS BÁSICOS:
1. COORDINACIÓN DE LOS ÚLTIMOS PLANIFICADORES (AQUELLOS QUE REALMENTE DECIDEN EN LA OBRA) MEDIANTE REUNIONES PERIÓDICAS,
2. COMPROMISO PERSONAL DE LOS DECISORES FINALES (ÚLTIMOS PLANIFICADORES), Y
3. VISIBILIDAD PÚBLICA DE LOS RESULTADOS SEMANALES OBTENIDOS MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE UN INDICADOR BÁSICO DE CONTROL DENOMINADO PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO (PPC)
RODRÍGUEZ, ALARCÓN Y PELLICER 2011UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
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¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?CONCEPTOS:
• ÚLTIMO PLANIFICADOR• PULL SESSION• PRERREQUISITOS Y RESTRICCIONES• INVENTARIO DE ACTIVIDADES EJECUTABLES (SE
DEBE, SE PUEDE, SE HARÁ)• MAIN PROGRAM• PHASE SCHEDULE• LOOK AHEAD PROGRAM• WEEK WORK PLAN• PPC O PAC• CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
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LPS. Ballard & Howell, 2003Ponz-Tienda et al. 2011
LEAN THINKING DE WOMACK:
1. DEFINIR EL VALOR2. MAPEAR LOS PROCESOS. 3. CREAR FLUJO. 4. METODOLOGÍA PULL5. MEJORA CONTINUA.
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
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MASTER & PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
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STRATEGIC GOALSPRODUCTION SCHEDULINGCOMMITMENTS PLANNING
MASTER & PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
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¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
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STRATEGIC GOALSPRODUCTION SCHEDULINGCOMMITMENTS PLANNING
Down
to
Up Up
to
DownMASTER & PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
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¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
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STRATEGIC GOALSPRODUCTION SCHEDULINGCOMMITMENTS PLANNING
MASTER & PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
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¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
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STRATEGIC GOALSPRODUCTION SCHEDULINGCOMMITMENTS PLANNING
EMOTIONAL APPROACH
TECHNOLOGICAL & MATHEMATICAL
APPROACHMASTER & PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
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STRATEGIC GOALSPRODUCTION SCHEDULINGCOMMITMENTS PLANNING
NUMBER OF ACTIVITIES
COMPLEXITY OF THE
OPTIMIZATION&
MODELS
MASTER & PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
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STRATEGIC GOALSPRODUCTION SCHEDULINGCOMMITMENTS PLANNING
NUMBER OF ACTIVITIES
RISK OF FAILURE IN ESTIMATIONS
MASTER & PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
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STRATEGIC GOALSPRODUCTION SCHEDULINGCOMMITMENTS PLANNING
NUMBER OF ACTIVITIES
OVERLAPPINGOVERLAPPINGMASTER & PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
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OVERLAPPING:i4
j3
k3
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(2)FF
(1)SS
(2)SS
(1)FF
OVERLAPPING:
IS NOT SO EASY TO SOLVE AS SEEMS
i
jk
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
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(2)FF(1)SS
(2)SS(1)FF
OVERLAPPING: SOLUTION #1
NORMALIZING RELATIONSHIPS
i
jk
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( 1) (2) (3)jF S FF Dur
( 1) (2) (3)jFS SS Dur
OVERLAPPING: SOLUTION #1
BUT, IF WE INCREASE THE LENGTH OF j (CRITICAL) ……
i
jk
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
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( 1) (2) (3)jF S FF Dur
( 1) (2) (3)jFS SS Dur
OVERLAPPING: SOLUTION #1
APPEARS THE “REVERSE CRITICALITY”
i
jk
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
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( 2) (2) (4)jFS F F Dur
( 2) (2) (4)jFS SS Dur
OVERLAPPING: SOLUTION #2
CONSIDERING ALL THE RELATIONSHIPS
i
jk
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
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(2)FF(1)SS
(2)SS(1)FF
OVERLAPPING: SOLUTION #2
BUT, IF WE INCREASE THE LENGTH OF J (CRITICAL) ……
i
jk
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
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(2)FF(1)SS
(2)SS(1)FF
OVERLAPPING: SOLUTION #2
APPEARS AGAIN, BUT CONTROLLED
i
jk
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
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(2)FF(1)SS
(2)SS(1)FF
OVERLAPPING: SOLUTION #3
ALLOWING THE SPLITTING OF ACTIVITIES
i
jk
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
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(2)FF(1)SS
(2)SS(1)FF
OVERLAPPING: SOLUTION #3
TIME UNITS?
i
jk
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
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(2)FF(1)SS
(2)SS(1)FF
OVERLAPPING: SOLUTION #4
WORK UNITS(Crandall, 1972)
(Valls et al, 1998)
i
jk
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
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(2)FF(1)SS
(2)SS(1)FF
OVERLAPPING: SOLUTION #4
BUT, IF WE INCREASE THE LENGTH OF j (CRITICAL) ……
i
jk
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
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(2)FF(1)SS
(2)SS(1)FF
OVERLAPPING: SOLUTION #4i
jk
APPEARS AGAIN , AND AGAIN, AND AGAIN, AND …..
(Ponz-Tienda, 2010; Ponz-Tienda & Pellicer, 2014)
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
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(2)FF(1)SS
(2)SS(1)FF
OVERLAPPING: SOLUTION #5OPTIMAL SPLITTING OF JOBS
Time Work FeedingFS FS(z) -- --SS SS(z) SS(w) SS(p)FF FF(z) FF(w) FF(p)
SF SF(z) SF(wi
|wj)SF(pi|pj)REVERSE CRITICALITY DISAPPEARS.
PROJECT MAKESPAN IS REDUCED
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
(Ponz-Tienda, 2010; Ponz-Tienda & Pellicer, 2014)UNIANDES
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OVERLAPPING: SOLUTION #5OPTIMAL SPLITTING OF JOBSTime Work Feeding W & T F & T F|W & T
FS FS(z) -- -- -- -- --
SS SS(z) SS(w) SS(p) SS(w, z)
SS(p, z)
SS(w|p, z)
FF FF(z) FF(w) FF(p) FF(w, z)
FF(p, z)
FF(w|p, z)
SF SF(z) SF(wi
|wj)SF(pi|pj)
SF(wi|wj, z)
SF(pi|pj, z)
SF(w|p, z)
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THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
(Ponz-Tienda, 2010; Ponz-Tienda & Pellicer, 2014)
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LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
3
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LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
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0 20 20 155 155 205
0 20 20 155 155 210
137 167 180 225
137 167 190 230
120 170
127 177
152 222
152 222
185 238
185 238
205 260
205 260
205 240
236 271
216 271 271 296
236 271 271 296
230 281
246 281
200 225 225 270 281 296 296 297
211 236 236 281 281 296 296 297
M achinery25
Proj delivery 1
Sheathing45
50%
25Ext works
15
Other works35
10
10
60%
Paintwork35
Access
50%
30%
Ceiling35
20%
30%
Office partitions
55
50%
40%Dry walls40
60%40%
50%
20%
40%
Floorings office70
Decks40
50% 50%
50%
50%
Closures50
50%
50
50%
Prev W orks Structure
Flooring Stairs
Instalations Ph1
30
40% 30%135
60%
20
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LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
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LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
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LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
MAIN PROGRAM
PHASE SCHEDULE &
OPTIMIZACIÓN
PROGRAMACIÓN POR
ÁREAS
COMPROMISO
SLOOKAHEAD &
WWP
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LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010• MAIN PROGRAM
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LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010• MAIN PROGRAM
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• MAIN PROGRAM & PRODUCCIÓNRESOURCES
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LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
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• MAIN PROGRAM Y EVMBCWS / ACWP
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LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
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• MAIN PROGRAM Y EVMCOST
DEVIATION
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LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
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• MAIN PROGRAM Y EVMPRODUCTION
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• MAIN PROGRAM Y EVMPRODUCTION
DEV.
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• PHASE SCHEDULE & OPTIMIZACIÓN
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• PHASE SCHEDULE & OPTIMIZACIÓN
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PROBLEMAS QUE PODEMOS RESOLVER
• RESOURCE LEVELING PROBLEM (RLP)• RESOURCE CONSTRAINED (RCPSP)• RLP + RCPSP• FUZZY ROBUST• NPV• NPV + RCPSP + RLP + VARIABLE
AVAILABILITY • MULTIPLE EXECUTION MODES• MULTIOBJETIVE ……………
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• COMPROMISOS, RESTRICCIONES Y ÁREAS
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• WEEKLY WORK PLAN
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W W P
29/04/2013
30/04/2013
01/05/2013
02/05/2013
03/05/2013
04/05/2013
05/05/2013
06/05/2013
07/05/2013
08/05/2013
09/05/2013
10/05/2013
11/05/2013
12/05/2013
13/05/2013
14/05/2013
15/05/2013
16/05/2013
17/05/2013
18/05/2013
19/05/2013
20/05/2013
21/05/2013
22/05/2013
23/05/2013
24/05/2013
25/05/2013
26/05/2013
27/05/2013
28/05/2013
29/05/2013
30/05/2013
31/05/2013
01/06/2013
02/06/2013
03/06/2013
04/06/2013
05/06/2013
06/06/2013
07/06/2013
08/06/2013
09/06/2013
Id Act Activity Class Resp Zone Area Restr Cause Start Finish ScheduledPerform ed Pct (%) Target lun m ar m ié jue vie sáb dom lun2 m ar2 m ié2 jue2 vie2 sáb2 dom 2 lun3 m ar3 m ié3 jue3 vie3 sáb3 dom 3 lun4 m ar4 m ié4 jue4 vie4 sáb4 dom 4 lun5 m ar5 m ié5 jue5 vie5 sáb5 dom 5 lun6 m ar6 m ié6 jue6 vie6 sáb6 dom 6
Act.#1 Activity Num ber #1 Com pr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#5 M at 29/04/2013 01/05/2013 3.00 2.00 66.67% No 1.0 1.0Act.#2 Activity Num ber #2 Com pr Resp3 Zone 3 Area 2 Rst.#5 30/04/2013 30/04/2013 1.00 1.00 100.00% Yes 1.0Act.#3 Activity Num ber #3 Com pr Resp1 Zone 3 Area 4 Rst.#1 01/05/2013 02/05/2013 2.00 2.00 100.00% Yes 1.0 1.0Act.#4 Activity Num ber #4 Stock Resp7 Zone 2 Area 2 Rst.#5 06/05/2013 10/05/2013 5.00 5.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0Act.#5 Activity Num ber #5 Com pr Resp1 Zone 3 Area 1 Rst.#4 Equ 02/05/2013 03/05/2013 2.00 2.00 100.00% No 1.0 1.0Act.#6 Activity Num ber #6 Com pr Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#2 08/05/2013 15/05/2013 4.00 4.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0Act.#7 Activity Num ber #7 Com pr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#4 W ea 13/05/2013 17/05/2013 12.00 11.00 91.67% No 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0Act.#8 Activity Num ber #8 Stock Resp2 Zone 3 Area 2 Rst.#3 09/05/2013 24/05/2013 55.00 56.00 101.82% Yes 2.0 5.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 6.0 5.0 6.0 5.0 4.0Act.#9 Activity Num ber #9 Com pr Resp8 Zone 4 Area 3 Rst.#1 Dsg 01/05/2013 08/05/2013 6.00 4.00 66.67% No 1.0 2.0 1.0Act.#10 Activity Num ber #10 Com pr Resp2 Zone 2 Area 3 Rst.#5 06/05/2013 31/05/2013 20.00 19.00 95.00% Yes 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0Act.#11 Activity Num ber #11 Com pr Resp2 Zone 2 Area 2 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 23.00 21.00 91.30% Yes 5.0 9.0 7.0Act.#12 Activity Num ber #12 Stock Resp4 Zone 1 Area 3 Rst.#7 30/05/2013 07/06/2013 4.00 0.00 0.00%Act.#13 Activity Num ber #13 Com pr Resp7 Zone 7 Area 7 Rst.#1 06/05/2013 10/05/2013 7.00 7.00 100.00% Yes 2.0 1.0 1.0 2.0 1.0Act.#14 Activity Num ber #14 Com pr Resp2 Zone 6 Area 3 Rst.#7 13/05/2013 15/05/2013 12.00 0.00 0.00% YesAct.#15 Activity Num ber #15 Stock Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 1.00 0.00 0.00% YesCom pleted over Com prom ises 82.85% 63.64%Com pleted over Planed & Stock 74.21% 66.67%
W eek 21 W eek 22 W eek 23
W eek_18_2013 Dates Production
W eek 18 W eek 19 W eek 20
• LOOK AHEAD PLANNING
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
SEPTEMBER 2013
W W P
29/04/2013
30/04/2013
01/05/2013
02/05/2013
03/05/2013
04/05/2013
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06/05/2013
07/05/2013
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28/05/2013
29/05/2013
30/05/2013
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01/06/2013
02/06/2013
03/06/2013
04/06/2013
05/06/2013
06/06/2013
07/06/2013
08/06/2013
09/06/2013
Id Act Activity Class Resp Zone Area Restr Cause Start Finish ScheduledPerform ed Pct (%) Target lun m ar m ié jue vie sáb dom lun2 m ar2 m ié2 jue2 vie2 sáb2 dom 2 lun3 m ar3 m ié3 jue3 vie3 sáb3 dom 3 lun4 m ar4 m ié4 jue4 vie4 sáb4 dom 4 lun5 m ar5 m ié5 jue5 vie5 sáb5 dom 5 lun6 m ar6 m ié6 jue6 vie6 sáb6 dom 6
Act.#1 Activity Num ber #1 Com pr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#5 M at 29/04/2013 01/05/2013 3.00 2.00 66.67% No 1.0 1.0Act.#2 Activity Num ber #2 Com pr Resp3 Zone 3 Area 2 Rst.#5 30/04/2013 30/04/2013 1.00 1.00 100.00% Yes 1.0Act.#3 Activity Num ber #3 Com pr Resp1 Zone 3 Area 4 Rst.#1 01/05/2013 02/05/2013 2.00 2.00 100.00% Yes 1.0 1.0Act.#4 Activity Num ber #4 Stock Resp7 Zone 2 Area 2 Rst.#5 06/05/2013 10/05/2013 5.00 5.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0Act.#5 Activity Num ber #5 Com pr Resp1 Zone 3 Area 1 Rst.#4 Equ 02/05/2013 03/05/2013 2.00 2.00 100.00% No 1.0 1.0Act.#6 Activity Num ber #6 Com pr Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#2 08/05/2013 15/05/2013 4.00 4.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0Act.#7 Activity Num ber #7 Com pr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#4 W ea 13/05/2013 17/05/2013 12.00 11.00 91.67% No 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0Act.#8 Activity Num ber #8 Stock Resp2 Zone 3 Area 2 Rst.#3 09/05/2013 24/05/2013 55.00 56.00 101.82% Yes 2.0 5.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 6.0 5.0 6.0 5.0 4.0Act.#9 Activity Num ber #9 Com pr Resp8 Zone 4 Area 3 Rst.#1 Dsg 01/05/2013 08/05/2013 6.00 4.00 66.67% No 1.0 2.0 1.0Act.#10 Activity Num ber #10 Com pr Resp2 Zone 2 Area 3 Rst.#5 06/05/2013 31/05/2013 20.00 19.00 95.00% Yes 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0Act.#11 Activity Num ber #11 Com pr Resp2 Zone 2 Area 2 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 23.00 21.00 91.30% Yes 5.0 9.0 7.0Act.#12 Activity Num ber #12 Stock Resp4 Zone 1 Area 3 Rst.#7 30/05/2013 07/06/2013 4.00 0.00 0.00%Act.#13 Activity Num ber #13 Com pr Resp7 Zone 7 Area 7 Rst.#1 06/05/2013 10/05/2013 7.00 7.00 100.00% Yes 2.0 1.0 1.0 2.0 1.0Act.#14 Activity Num ber #14 Com pr Resp2 Zone 6 Area 3 Rst.#7 13/05/2013 15/05/2013 12.00 0.00 0.00% YesAct.#15 Activity Num ber #15 Stock Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 1.00 0.00 0.00% YesCom pleted over Com prom ises 82.85% 63.64%Com pleted over Planed & Stock 74.21% 66.67%
W eek 21 W eek 22 W eek 23
W eek_18_2013 Dates Production
W eek 18 W eek 19 W eek 20
• LOOK AHEAD PLANNING
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
SEPTEMBER 2013
• WEEKLY WORK PLAN
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
SEPTEMBER 2013
• VERSATILIDAD
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
SEPTEMBER 2013
J.L. Ponz-Tienda et al. / Automation in Construction 29 (2013) 161–172
• VERSATILIDAD
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
SEPTEMBER 2013
J.L. Ponz-Tienda et al. / JCEM Publishing Pending
APRENDIZAJE LEANPBL O LEARN BY
DOING
4
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
SEPTEMBER 2013
LO QUE SE OYE , SE OLVIDALO QUE SE VE, SE RECUERDA.
LO QUE SE HACE, SE COMPRENDE.CONFUCIO