Lean Construction & Last Planner System with Excel 2010; One Step Forward in Lean Scheduling & Planning Management

BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013

LEAN CONSTRUCTION

& LAST PLANNER SYSTEM WITH EXCEL 2010ONE STEP FORWARD IN LEAN

SCHEDULING & PLANNING MANAGEMENT

LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING

UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13

SEPTEMBER 2013

José Luis Ponz [email protected]

[email protected]

Doctor en Arquitectura y Edificación (PhD UPV)Máster en Planificación y Gestión (Matemáticas UV)

Ingeniero de Edificación (UC)Arquitecto Técnico (UPV)

Diplomado en Investigación Operativa (UV)Máster en Economía de la Construcción (UPV)

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?

¿QUÉ ES EL LAST PLANNER SYSTEM?

LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010

PROJECT BASED LEARNING

123



SEPTEMBER 2013

4


1


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¿ES UNA FILOSOFÍA, UNA METODOLOGÍA O UNA TECNOLOGÍA?

¿ES TODO ESO A LA VEZ?UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13

SEPTEMBER 2013




SEPTEMBER 2013

EL CONCEPTO LEAN NACE EN 1988 DE JOHN KRAFCIK, ESTUDIANTE DE MÁSTER EN EL MASSACHUSSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY, EN SU TESINA DE MÁSTER PUBLICADA EN LA SLOAN MANAGEMENT REVIEW.

• BUFFERED PRODUCTION

• LEAN PRODUCTION


G. BallardL. Koskela P. Napolitano

L.F. Alarcón C. Formoso

E. Pellicer

G. Howell

And so on…….A. Mossman



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SEPTEMBER 2013



¿ES POSIBLE ESTABLECER UNA METODOLOGÍA PARA LA

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN?

(KOSKELA, 1992)


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¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION? ¿POR QUÉ?

MEJORAR LA PRODUCTIVIDADMEJORAR LA EFICIENCIA MEJORAR EL DESEMPEÑOMEJORAR LOS PROCESOSMEJORAR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Y CLIENTESMEJORAR LA CALIDADMEJORAR LA SEGURIDAD

LA MEJORA CONTINUA ELIMINANDO PÉRDIDASREDUCIR COSTES PARA INCREMENTAR LOS BENEFICIOS

¿CÓMO?THINKING PROJECTS AS PRODUCTION SYSTEMS

(BALLARD & HOWELL, 2009)


SEPTEMBER 2013



¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION? PRINCIPIOS METODOLÓGICOS (KOSKELA, 2000)

1. REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR2. INCREMENTAR EL VALOR3. REDUCIR LA VARIABILIDAD4. REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS5. SIMPLIFICAR LOS PROCESOS6. AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS7. INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES9. INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN)10.CONTROLAR Y REFERENCIAR; HACER BENCHMARKING


SEPTEMBER 2013

NO DOGMATIZAR!

“EN MATERIA DE PLANIFICACIÓN, JAMÁS UN MOVIMIENTO INÚTIL;

EN MATERIA DE ESTRATEGIA NINGÚN PASO EN VANO”EL ARTE DE LA GUERRA

SUN TZU SIGLO VI AC.

“LA PLANIFICACIÓN ES EN GRAN MEDIDA LA TAREA DE HACER QUE SUCEDAN COSAS QUE DE OTRO MODO NO

SUCEDERÍAN”(DAVID EWING)



SEPTEMBER 2013


LEAN CONSTRUCTION; WHAT, WHY, HOW?


1


SEPTEMBER 2013

¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?



LEAN THINKING DE WOMACK: 1. DEFINIR EL VALOR DEL PROYECTO. 2. MAPEAR LOS PROCESOS.

Calcular y controlar los rendimientos de las unidades de obra3. CREAR FLUJO.

Lo más difícil, hay muchos agentes que intervienen en los proyectos y que cada uno sea consciente que es cliente de otro no es tarea fácil.

4. METODOLOGÍA PULLActitud

5. MEJORA CONTINUA.Buscar la Perfección. Reducir costes, reducir los errores y cumplir plazo.

6. APLICAR HERRAMIENTAS LEANLAST PLANNER, IPD, LPDS, PROGRAMACIÓN POR ÁREAS, BIM, 5S, ETC


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NO DOGMATIZAR!



Y NO OLVIDEMOS QUE…NO SOLO GESTIONAMOS PROYECTOS

GESTIONAMOS PERSONASUNIANDES


LEAN CONSTRUCTION; WHAT, WHY, HOW?


1


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HERRAMIENTAS LEAN



HERRAMIENTAS LEAN:


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ANÁLISIS DE PÉRDIDAS Y DESPERDICIOS5S5 WHY´SVALUE STREAM MAPPINGGENCHI GENTBUTSU (GEMBA ATTITUDE OR GO & SEE)INFORME A3KAN BANBIMINTEGRATED PROJECT DELIVERY IPDLAST PLANNER SYSTEM LPS TM

………



HERRAMIENTAS LEAN: DETECTAR LAS PÉRDIDAS


SEPTEMBER 2013

MURA: PÉRDIDA POR VARIABILIDAD (PE CALIDAD)MURI: SOBRECARGA SOBRE OPERARIOSMUDA: DESPERDICIO

1.SOBREPRODUCCIÓN2.TRANSPORTE3.PROCESAMIENTO INNECESARIO Y

REPROCESAMIENTO4.ACOPIOS5.RE-TRABAJO POR DEFECTOS6.MOVIMIENTO7.ESPERA8.MAKING-DO



HERRAMIENTAS LEAN: 5 S


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HERRAMIENTAS LEAN: 5 WHY´S

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre


SEPTEMBER 2013



HERRAMIENTAS LEAN: VALUE STREAM MAPPING



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HERRAMIENTAS LEAN: INFORME A3


SEPTEMBER 2013

• BACKGROUND• CURRENT CONDITIONS

• ACTUAL DIAGRAM• CAUSE ANALYSIS

(WHYS)• TARGET CONDITIONS

• MEASURABLE TARGET• TARGET DIAGRAM

• IMPLEMENTATION PLAN• WHAT? WHO? WHEN?

WHERE?• FOLLOW-UP



HERRAMIENTAS LEAN: INTEGRATED PROJECT DELIVERY TM


SEPTEMBER 2013



HERRAMIENTAS LEAN: INTEGRATED PROJECT DELIVERY TM

Mossman 2009


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HERRAMIENTAS LEAN: BIM


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HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM


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¿QUÉ ES LAST PLANNER?

2



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¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?

ES UN TÉCNICA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN CASCADA CUYA FINALIDAD PRINCIPAL, ADEMÁS DE CONTROLAR LA PRODUCCIÓN, ES LA REDUCCIÓN DE LA VARIABILIDAD DE LA OBRA MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TRES PRINCIPIOS BÁSICOS:

1. COORDINACIÓN DE LOS ÚLTIMOS PLANIFICADORES (AQUELLOS QUE REALMENTE DECIDEN EN LA OBRA) MEDIANTE REUNIONES PERIÓDICAS,

2. COMPROMISO PERSONAL DE LOS DECISORES FINALES (ÚLTIMOS PLANIFICADORES), Y

3. VISIBILIDAD PÚBLICA DE LOS RESULTADOS SEMANALES OBTENIDOS MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE UN INDICADOR BÁSICO DE CONTROL DENOMINADO PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO (PPC)

RODRÍGUEZ, ALARCÓN Y PELLICER 2011UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13

SEPTEMBER 2013


¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?CONCEPTOS:

• ÚLTIMO PLANIFICADOR• PULL SESSION• PRERREQUISITOS Y RESTRICCIONES• INVENTARIO DE ACTIVIDADES EJECUTABLES (SE

DEBE, SE PUEDE, SE HARÁ)• MAIN PROGRAM• PHASE SCHEDULE• LOOK AHEAD PROGRAM• WEEK WORK PLAN• PPC O PAC• CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO


SEPTEMBER 2013


LPS. Ballard & Howell, 2003Ponz-Tienda et al. 2011

LEAN THINKING DE WOMACK:

1. DEFINIR EL VALOR2. MAPEAR LOS PROCESOS. 3. CREAR FLUJO. 4. METODOLOGÍA PULL5. MEJORA CONTINUA.



SEPTEMBER 2013

MASTER & PHASE SCHEDULE

LOOK AHEAD PLAN

WEEKLY WORK PLAN




SEPTEMBER 2013

STRATEGIC GOALSPRODUCTION SCHEDULINGCOMMITMENTS PLANNING


LOOK AHEAD PLAN

WEEKLY WORK PLAN




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Down

to

Up Up

to

DownMASTER & PHASE SCHEDULE

LOOK AHEAD PLAN

WEEKLY WORK PLAN




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LOOK AHEAD PLAN

WEEKLY WORK PLAN




SEPTEMBER 2013


EMOTIONAL APPROACH

TECHNOLOGICAL & MATHEMATICAL

APPROACHMASTER & PHASE SCHEDULE

LOOK AHEAD PLAN

WEEKLY WORK PLAN


THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD


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NUMBER OF ACTIVITIES

COMPLEXITY OF THE

OPTIMIZATION&

MODELS


LOOK AHEAD PLAN

WEEKLY WORK PLAN




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RISK OF FAILURE IN ESTIMATIONS


LOOK AHEAD PLAN

WEEKLY WORK PLAN




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OVERLAPPINGOVERLAPPINGMASTER & PHASE SCHEDULE

LOOK AHEAD PLAN

WEEKLY WORK PLAN




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OVERLAPPING:i4

j3

k3




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(2)FF

(1)SS

(2)SS

(1)FF

OVERLAPPING:

IS NOT SO EASY TO SOLVE AS SEEMS

i

jk




SEPTEMBER 2013

(2)FF(1)SS

(2)SS(1)FF

OVERLAPPING: SOLUTION #1

NORMALIZING RELATIONSHIPS

i

jk




SEPTEMBER 2013

( 1) (2) (3)jF S FF Dur

( 1) (2) (3)jFS SS Dur


BUT, IF WE INCREASE THE LENGTH OF j (CRITICAL) ……

i

jk




SEPTEMBER 2013

( 1) (2) (3)jF S FF Dur

( 1) (2) (3)jFS SS Dur


APPEARS THE “REVERSE CRITICALITY”

i

jk




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( 2) (2) (4)jFS F F Dur

( 2) (2) (4)jFS SS Dur


CONSIDERING ALL THE RELATIONSHIPS

i

jk




SEPTEMBER 2013

(2)FF(1)SS

(2)SS(1)FF


BUT, IF WE INCREASE THE LENGTH OF J (CRITICAL) ……

i

jk




SEPTEMBER 2013

(2)FF(1)SS

(2)SS(1)FF


APPEARS AGAIN, BUT CONTROLLED

i

jk




SEPTEMBER 2013

(2)FF(1)SS

(2)SS(1)FF


ALLOWING THE SPLITTING OF ACTIVITIES

i

jk




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(2)FF(1)SS

(2)SS(1)FF


TIME UNITS?

i

jk




SEPTEMBER 2013

(2)FF(1)SS

(2)SS(1)FF


WORK UNITS(Crandall, 1972)

(Valls et al, 1998)

i

jk




SEPTEMBER 2013

(2)FF(1)SS

(2)SS(1)FF


BUT, IF WE INCREASE THE LENGTH OF j (CRITICAL) ……

i

jk




SEPTEMBER 2013

(2)FF(1)SS

(2)SS(1)FF

OVERLAPPING: SOLUTION #4i

jk

APPEARS AGAIN , AND AGAIN, AND AGAIN, AND …..

(Ponz-Tienda, 2010; Ponz-Tienda & Pellicer, 2014)




SEPTEMBER 2013

(2)FF(1)SS

(2)SS(1)FF

OVERLAPPING: SOLUTION #5OPTIMAL SPLITTING OF JOBS

Time Work FeedingFS FS(z) -- --SS SS(z) SS(w) SS(p)FF FF(z) FF(w) FF(p)

SF SF(z) SF(wi

|wj)SF(pi|pj)REVERSE CRITICALITY DISAPPEARS.

PROJECT MAKESPAN IS REDUCED



(Ponz-Tienda, 2010; Ponz-Tienda & Pellicer, 2014)UNIANDES


OVERLAPPING: SOLUTION #5OPTIMAL SPLITTING OF JOBSTime Work Feeding W & T F & T F|W & T

FS FS(z) -- -- -- -- --

SS SS(z) SS(w) SS(p) SS(w, z)

SS(p, z)

SS(w|p, z)

FF FF(z) FF(w) FF(p) FF(w, z)

FF(p, z)

FF(w|p, z)

SF SF(z) SF(wi

|wj)SF(pi|pj)

SF(wi|wj, z)

SF(pi|pj, z)

SF(w|p, z)



(Ponz-Tienda, 2010; Ponz-Tienda & Pellicer, 2014)


SEPTEMBER 2013


3



SEPTEMBER 2013




SEPTEMBER 2013

0 20 20 155 155 205

0 20 20 155 155 210

137 167 180 225

137 167 190 230

120 170

127 177

152 222

152 222

185 238

185 238

205 260

205 260

205 240

236 271

216 271 271 296

236 271 271 296

230 281

246 281

200 225 225 270 281 296 296 297

211 236 236 281 281 296 296 297

M achinery25

Proj delivery 1

Sheathing45

50%

25Ext works

15

Other works35

10

10

60%

Paintwork35

Access

50%

30%

Ceiling35

20%

30%

Office partitions

55

50%

40%Dry walls40

60%40%

50%

20%

40%

Floorings office70

Decks40

50% 50%

50%

50%

Closures50

50%

50

50%

Prev W orks Structure

Flooring Stairs

Instalations Ph1

30

40% 30%135

60%

20




SEPTEMBER 2013




SEPTEMBER 2013



MAIN PROGRAM

PHASE SCHEDULE &

OPTIMIZACIÓN

PROGRAMACIÓN POR

ÁREAS

COMPROMISO

SLOOKAHEAD &

WWP


SEPTEMBER 2013


LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010• MAIN PROGRAM


SEPTEMBER 2013


LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010• MAIN PROGRAM


SEPTEMBER 2013

• MAIN PROGRAM & PRODUCCIÓNRESOURCES




SEPTEMBER 2013

• MAIN PROGRAM Y EVMBCWS / ACWP




SEPTEMBER 2013

• MAIN PROGRAM Y EVMCOST

DEVIATION




SEPTEMBER 2013

• MAIN PROGRAM Y EVMPRODUCTION




SEPTEMBER 2013

• MAIN PROGRAM Y EVMPRODUCTION

DEV.




SEPTEMBER 2013

• PHASE SCHEDULE & OPTIMIZACIÓN




SEPTEMBER 2013

• PHASE SCHEDULE & OPTIMIZACIÓN




SEPTEMBER 2013

PROBLEMAS QUE PODEMOS RESOLVER

• RESOURCE LEVELING PROBLEM (RLP)• RESOURCE CONSTRAINED (RCPSP)• RLP + RCPSP• FUZZY ROBUST• NPV• NPV + RCPSP + RLP + VARIABLE

AVAILABILITY • MULTIPLE EXECUTION MODES• MULTIOBJETIVE ……………




SEPTEMBER 2013

• COMPROMISOS, RESTRICCIONES Y ÁREAS




SEPTEMBER 2013

• WEEKLY WORK PLAN




SEPTEMBER 2013

W W P

29/04/2013

30/04/2013

01/05/2013

02/05/2013

03/05/2013

04/05/2013

05/05/2013

06/05/2013

07/05/2013

08/05/2013

09/05/2013

10/05/2013

11/05/2013

12/05/2013

13/05/2013

14/05/2013

15/05/2013

16/05/2013

17/05/2013

18/05/2013

19/05/2013

20/05/2013

21/05/2013

22/05/2013

23/05/2013

24/05/2013

25/05/2013

26/05/2013

27/05/2013

28/05/2013

29/05/2013

30/05/2013

31/05/2013

01/06/2013

02/06/2013

03/06/2013

04/06/2013

05/06/2013

06/06/2013

07/06/2013

08/06/2013

09/06/2013

Id Act Activity Class Resp Zone Area Restr Cause Start Finish ScheduledPerform ed Pct (%) Target lun m ar m ié jue vie sáb dom lun2 m ar2 m ié2 jue2 vie2 sáb2 dom 2 lun3 m ar3 m ié3 jue3 vie3 sáb3 dom 3 lun4 m ar4 m ié4 jue4 vie4 sáb4 dom 4 lun5 m ar5 m ié5 jue5 vie5 sáb5 dom 5 lun6 m ar6 m ié6 jue6 vie6 sáb6 dom 6

Act.#1 Activity Num ber #1 Com pr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#5 M at 29/04/2013 01/05/2013 3.00 2.00 66.67% No 1.0 1.0Act.#2 Activity Num ber #2 Com pr Resp3 Zone 3 Area 2 Rst.#5 30/04/2013 30/04/2013 1.00 1.00 100.00% Yes 1.0Act.#3 Activity Num ber #3 Com pr Resp1 Zone 3 Area 4 Rst.#1 01/05/2013 02/05/2013 2.00 2.00 100.00% Yes 1.0 1.0Act.#4 Activity Num ber #4 Stock Resp7 Zone 2 Area 2 Rst.#5 06/05/2013 10/05/2013 5.00 5.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0Act.#5 Activity Num ber #5 Com pr Resp1 Zone 3 Area 1 Rst.#4 Equ 02/05/2013 03/05/2013 2.00 2.00 100.00% No 1.0 1.0Act.#6 Activity Num ber #6 Com pr Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#2 08/05/2013 15/05/2013 4.00 4.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0Act.#7 Activity Num ber #7 Com pr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#4 W ea 13/05/2013 17/05/2013 12.00 11.00 91.67% No 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0Act.#8 Activity Num ber #8 Stock Resp2 Zone 3 Area 2 Rst.#3 09/05/2013 24/05/2013 55.00 56.00 101.82% Yes 2.0 5.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 6.0 5.0 6.0 5.0 4.0Act.#9 Activity Num ber #9 Com pr Resp8 Zone 4 Area 3 Rst.#1 Dsg 01/05/2013 08/05/2013 6.00 4.00 66.67% No 1.0 2.0 1.0Act.#10 Activity Num ber #10 Com pr Resp2 Zone 2 Area 3 Rst.#5 06/05/2013 31/05/2013 20.00 19.00 95.00% Yes 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0Act.#11 Activity Num ber #11 Com pr Resp2 Zone 2 Area 2 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 23.00 21.00 91.30% Yes 5.0 9.0 7.0Act.#12 Activity Num ber #12 Stock Resp4 Zone 1 Area 3 Rst.#7 30/05/2013 07/06/2013 4.00 0.00 0.00%Act.#13 Activity Num ber #13 Com pr Resp7 Zone 7 Area 7 Rst.#1 06/05/2013 10/05/2013 7.00 7.00 100.00% Yes 2.0 1.0 1.0 2.0 1.0Act.#14 Activity Num ber #14 Com pr Resp2 Zone 6 Area 3 Rst.#7 13/05/2013 15/05/2013 12.00 0.00 0.00% YesAct.#15 Activity Num ber #15 Stock Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 1.00 0.00 0.00% YesCom pleted over Com prom ises 82.85% 63.64%Com pleted over Planed & Stock 74.21% 66.67%

W eek 21 W eek 22 W eek 23

W eek_18_2013 Dates Production


• LOOK AHEAD PLANNING




SEPTEMBER 2013

W W P

29/04/2013

30/04/2013

01/05/2013

02/05/2013

03/05/2013

04/05/2013

05/05/2013

06/05/2013

07/05/2013

08/05/2013

09/05/2013

10/05/2013

11/05/2013

12/05/2013

13/05/2013

14/05/2013

15/05/2013

16/05/2013

17/05/2013

18/05/2013

19/05/2013

20/05/2013

21/05/2013

22/05/2013

23/05/2013

24/05/2013

25/05/2013

26/05/2013

27/05/2013

28/05/2013

29/05/2013

30/05/2013

31/05/2013

01/06/2013

02/06/2013

03/06/2013

04/06/2013

05/06/2013

06/06/2013

07/06/2013

08/06/2013

09/06/2013

Id Act Activity Class Resp Zone Area Restr Cause Start Finish ScheduledPerform ed Pct (%) Target lun m ar m ié jue vie sáb dom lun2 m ar2 m ié2 jue2 vie2 sáb2 dom 2 lun3 m ar3 m ié3 jue3 vie3 sáb3 dom 3 lun4 m ar4 m ié4 jue4 vie4 sáb4 dom 4 lun5 m ar5 m ié5 jue5 vie5 sáb5 dom 5 lun6 m ar6 m ié6 jue6 vie6 sáb6 dom 6

Act.#1 Activity Num ber #1 Com pr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#5 M at 29/04/2013 01/05/2013 3.00 2.00 66.67% No 1.0 1.0Act.#2 Activity Num ber #2 Com pr Resp3 Zone 3 Area 2 Rst.#5 30/04/2013 30/04/2013 1.00 1.00 100.00% Yes 1.0Act.#3 Activity Num ber #3 Com pr Resp1 Zone 3 Area 4 Rst.#1 01/05/2013 02/05/2013 2.00 2.00 100.00% Yes 1.0 1.0Act.#4 Activity Num ber #4 Stock Resp7 Zone 2 Area 2 Rst.#5 06/05/2013 10/05/2013 5.00 5.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0Act.#5 Activity Num ber #5 Com pr Resp1 Zone 3 Area 1 Rst.#4 Equ 02/05/2013 03/05/2013 2.00 2.00 100.00% No 1.0 1.0Act.#6 Activity Num ber #6 Com pr Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#2 08/05/2013 15/05/2013 4.00 4.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0Act.#7 Activity Num ber #7 Com pr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#4 W ea 13/05/2013 17/05/2013 12.00 11.00 91.67% No 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0Act.#8 Activity Num ber #8 Stock Resp2 Zone 3 Area 2 Rst.#3 09/05/2013 24/05/2013 55.00 56.00 101.82% Yes 2.0 5.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 6.0 5.0 6.0 5.0 4.0Act.#9 Activity Num ber #9 Com pr Resp8 Zone 4 Area 3 Rst.#1 Dsg 01/05/2013 08/05/2013 6.00 4.00 66.67% No 1.0 2.0 1.0Act.#10 Activity Num ber #10 Com pr Resp2 Zone 2 Area 3 Rst.#5 06/05/2013 31/05/2013 20.00 19.00 95.00% Yes 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0Act.#11 Activity Num ber #11 Com pr Resp2 Zone 2 Area 2 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 23.00 21.00 91.30% Yes 5.0 9.0 7.0Act.#12 Activity Num ber #12 Stock Resp4 Zone 1 Area 3 Rst.#7 30/05/2013 07/06/2013 4.00 0.00 0.00%Act.#13 Activity Num ber #13 Com pr Resp7 Zone 7 Area 7 Rst.#1 06/05/2013 10/05/2013 7.00 7.00 100.00% Yes 2.0 1.0 1.0 2.0 1.0Act.#14 Activity Num ber #14 Com pr Resp2 Zone 6 Area 3 Rst.#7 13/05/2013 15/05/2013 12.00 0.00 0.00% YesAct.#15 Activity Num ber #15 Stock Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 1.00 0.00 0.00% YesCom pleted over Com prom ises 82.85% 63.64%Com pleted over Planed & Stock 74.21% 66.67%


W eek_18_2013 Dates Production


• LOOK AHEAD PLANNING




SEPTEMBER 2013

• WEEKLY WORK PLAN




SEPTEMBER 2013

• VERSATILIDAD




SEPTEMBER 2013

J.L. Ponz-Tienda et al. / Automation in Construction 29 (2013) 161–172

• VERSATILIDAD




SEPTEMBER 2013

J.L. Ponz-Tienda et al. / JCEM Publishing Pending

APRENDIZAJE LEANPBL O LEARN BY

DOING

4



SEPTEMBER 2013

LO QUE SE OYE , SE OLVIDALO QUE SE VE, SE RECUERDA.

LO QUE SE HACE, SE COMPRENDE.CONFUCIO



SEPTEMBER 2013

ETSICCP 2012-2013



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MUCHAS GRACIAS

Lean Construction & Last Planner System with Excel 2010; One Step Forward in Lean Scheduling & Planning Management

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