Online Coaching Jak motywowac zespoly doradcow ?
PeOrg Consult
Nie idź za mną, bo nie umiem prowadzić.
Nie idź przede mną, bo mogę za Tobą nie nadążyć.
Idź obok mnie i bądź moim przyjacielem.
A.Camus
Dlaczego Coaching?
Celem coachingu jest:
inspirowanie menedżera do rozwoju,
wspieranie w wyznaczaniu ambitnych celów,
wskazywanie roznych perspektyw dawanie feedbacku w celu utwierdzenia sciezki rozwoju.
Coach poprzez pytania, metody diagnostyczne oraz informacje zwrotna ukierunkowuje rozwoj menedżera.
Tradycyjnie spotkania z coachem odbywaja sie w miejscu pracy menedżera albo w gabinecie coacha.
W chwili obecnej internet dominuje nie tylko nasze zycie zawodowe ale rowniez i prywatne. Oprocz tego szybkosc zdobywania informacji oraz czas dostepnosci produktow czesto decyduje o naszym sukcesie.
Dlatego, PeOrg Consult wdrozyl program online coachingu, ktory integruje cele coachingu z wymaganiami naszej codziennosci.
Online Coaching na przykladzie tematu:
“Jak sprawić, by moi doradcy w pełni wykorzystywali swój potencjał? Zasady
efektywnego i motywujacego zarzadzania w czasach zmian.”
Uczestnicy Online Coachingu
Program zaadresowany jest do mlodych teamliderow, ktorzy: do tej pory sami zajmowali sie sprzedaza, potrzebuja wsparcia w zarzadzaniu swoimi kolegami
chca efektywnie motywowac swoje zespoly i doradcow do osiagania celow.
Po zakonczeniu programy uczestnicy coachingu beda: posiadac podstawowa wiedze o procesie zarzadzania
rozumiec, co motywuje ich zespol oraz ich doradcow potrafic formulowac motywujace cele dla swoich zespolow i doradcow
wiedziec, jak przekazywac informacje zwrotne i oceny w sposób motywujący
mieli przygotowany program motywacyjny swojego zespolu.
Moduly Online Coachingu
1. Zasady efektywnego zarzadzania: Motywowanie jako proces, strategiczne podejście do systemu
motywacyjnego
Rola lidera i jego stylu kierowania grupą: 5 zasad efektywnego lidera
Wplyw automotywacji kierowników na podwładnych. Samoocena. Rozne style zarzadzania. Samoocena
Zarzadzanie poprzez cele. Samodzielna praca: Formulowanie motywujacej wizji i misji dla zespolow
Budowanie odpowiedzialności za wynik i motywowanie zespolow Wyznaczanie celow indywidualnych i zespolowych
Cele firmy a cele rozwojowe – integracja
Moduly Online Coachingu
2. Skuteczne metody motywacji: Wprowadzenie do psychologii motywacji Bledy motywowania
Osobowosc pracownika a motywatory – na przykladzie modelu INSIGHT. Ocena wlasnych doradcow.
Kiedy stosować nagrody a kiedy kary
Formulowanie efektywnych systemów motywacyjnych
3. Zasady motywujacej komunikacji: Delegowanie i coaching jako narzędzia szefa w motywowaniu
pracowników
Budowanie motywujacego i zintegrowanego systemu komunikacji we wlasnym zespole
Konstruktywna krytyka i pochwala
Rozmowy rozwojowe i oceniające z pracownikami –podstawy
Metodyka Online Coachingu
Po zalogowaniu uczestnik moze zaczac prace nad pierwszym modulem. W tym wypadku pierwszy modul dotyczy jego samo-tywacji do pracy z coachem oraz jego celow. Po zakonczeniu pierwszego modulu, automatycznie pojawia sie kolejny modul w jego interfejsie. Wszystkie moduly, ktore opracowal pozostaja w jego interfejsie nawet po zakonczeniu coachingu. W ten sposob uczestnik coachingu bedzie mial zawsze dostep do zebranych informacji.
Kazdy z uczestnikow online coachingu otrzymuje username i haslo, ktore umozliwiaja zameldowanie w interfejsie. Do tego interfejsu ma dostep tylko uczestnik oraz coach.
Uczestnicy coachingu moga ogladac filmy, sluchac audio, dokonywac samooceny przy pomocy kwestionariuszy (np. oceniajacych styl zarzadzania), moga sciagac i wgrywac pliki, odpowiadac na pytania coacha i na jego feedback. Sami wybieraja w jakim tempie chca pracowac i kiedy.
Minusy Plusy
Rzadki kontakt wizualny i poprzez to ograniczenie mozliwosci oceny jezyka ciala oraz innych (zaleznych od bezprosredniego kontaktu) charakterystyk
Ograniczenie metod wymagajacych uzycia zmyslow czuciowych (np. Ustawienie decycji czy zespolu)
Tanszy Oszczczednosc czasu Wysoka dostepnosc Mozliwosc wyboru miejsca i
czasu do pracy online Nizsze koszta Indywidualny interfejs
coachingowy
Plusy i Minusy Online Coachingu
Optymalny Program Online Coachingu powinien zostac wzbogacony o sesje indywidualne w celu przeciwdzialania minusom spowodowanym ograniczeniem odbioru wzrokowego i czuciowego. Dlatego proponujemy uzupelnienie coachingu innymi formami coachingu, ktore moga byc indywidualnie dobrane do potrzeb i budgetu.
Facy
t Jakie sa plusy i minusy Online Coachingu w stosunku do tradycyjnej metody?
Opcjonalne Elementy Coachingu oraz Cena
Online coaching trwa trzy miesiace, sesje odbywaja sie przynajmniej raz na tydzien, w zaleznosci od tempa pracy osoby coachowanej. Cena za miesiac: 100 € od uczestnika online coachingu.
Do online coachingu moga zostac dolaczone:
Indywidualne sesje coachingowe w cztery oczy: 110 € za godzine
Sesje telefoniczne via telefon, Skype albo conference tool: 50 € za sesje (max. 1 godzina)
Sesje grupowe (max. 12 osob): 1000 € za 6 godzinna sesje
Dodatkowo, na poczatku procesu coachingu, moze zostac przeprowadzona Indywidualna Analiza Potencjalu i Kompetencji Menedzerskich w celu jasnego zdefiniowania indywidualnych celow rozwojowych i indywidualnego sformulowania tematow online coachingu. Cena za przeprowadzenie Analizy: 600 €.
Wszystkie te elementy moga byc dowolnie (w zaleznosci od potrzeb i budgetu klienta) integrowane w proces coachingu i dopasowane do potrzeb i umiejetnosci uczestnikow.
Optymalny Przebieg Coachingu
Ocena talentu oraz kompetencji
- przy pomocy instrumentu analizy
potencjalu menedzerskiego
Pierwsza tradycyjna indywidualna sesja Praca nad pierwszym tematem – wzajemne
poznanie sie Sesja telefoniczna Omowienie sesji
online – praca nad wybranym tematem
Sesje tradycycjne Uzupelniajace sesje
Ustalenie celow coachingu
Podpisanie kontraktu coachingowego i
wyjasnienie przebiegu sesji
Online sesja przygotowawcza
Praca online na wlasnym interfejsie
nad wybranym tematem
Sesje online Praca w interfejsie
coachingowym
Sesje coachingowe
Sesje telefoniczne Sesje miedzy pojedynczymi sesjami online
Sesja koncowa Podsumowanie oraz
ustalenie planu rozwojowego na nastepne szesc miesiecy bez
wsparcia coacha.
PeOrg Consult Ltd
+44 113 815 2050 (United Kingdom) M +44 77 47575373 (United Kingdom) P +49 6221 1867 613 (Deutschland) M +49 173 3405881 (Deutschland)
Registered in England and Wales No. #6704818
www.peorg-consult.com
Kontakt: Magdalena Kishizawa
PeOrg Consult - Understanding People in Organisations