Hållbar utveckling och konkurrenskraft
HUKHållbar utveckling och konkurrenskraft
13-02-21
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
Lövånger Elektronik AB
• Ingår i Leab group– Tillverkning i Lövånger, Järlåsa, Fagersta och Tallinn– Ca 350 personer i gruppen varav ca 135 personer i Lövånger (55%/45%)
• Kontraktstillverkare inom elektronik• Kunder inom industri och säkerhet
2013-02-21
Vår produktion
Lackning och ingjutning av kretskort för att skydda dem mot yttre påverkan av bla väder och vind är ett av våra specialområden.
Ytmontering är grunden till all vår produktion. I stort sett 100% av samtliga produkter innehåller ytmonterade komponenter.
Vi arbetar även med slutmontering och test av såväl kretskort som färdiga produkter.
Eftermarknadsservice med tex garantireparationer utför vi till de kunder som vill köpa denna tjänst. Vi hanterar även vissa kunders servicelager.
YrkenMontör
Våra montörer gör just det som namnet antyder, de monterar. De monterar allt från små elektronikkomponenter till att de slutmonterar och emballerar en färdig slutprodukt som sedan skickas direkt till kund.
I arbetet ingår även bl.a. plockning av material samt handlödning.
Som montör internutbildas du för att klara det som krävs.
Provare
Som provare bör man ha en gymnasial utbildning inom elektronik eftersom delar av arbetet också består av att felsöka på, och reparera elektronik.
Även en del service på produkter som varit ute hos kund kan förekomma.
YrkenTekniker
Som tekniker jobbar du bland annat med att utveckla test och tillverkningsmetoder.
Arbetet innebär allt från att beräkna tillverknings-kostnader och offerera pris till kund till att utveckla nya metoder och investera i nya maskiner.
Planerare
Som planerare kan arbetet betyda att du som i Lisas fall planerar och optimerar körningen i våra maskiner.
Det kan också innebära att du har täta kontakter med våra kunder för att planera och prioritera deras leveranser och att du tillsammans med våra leverantörer säkerställer materialtillgången. Köper komponenter, helt enkelt.
YrkenInköpare
Våra inköpare arbetar i nära samarbete med våra leverantörer för att skapa så bra förutsättningar som möjligt för våra kunder och vår produktion med avseende på leveranssäkerhet och totalkostnad. I arbete ingår också utveckling av nya och befintliga leverantörer.
Administration/Ekonomi
I alla företag finns behov av att hålla ordning på allt från ekonomi till datasystem. Vi har därför ett antal personer som arbetar med detta.
Försäljning
Att relationerna till våra kunder är viktiga är förstås självklart. Vi har därför några personer som arbetar som kundansvariga. De förhandlar priser och avtal så att båda parter är nöjda samt arbetar med att hitta nya kunder till vårt expanderande företag.
Hållbar utveckling
Styrgruppen
• Företaget– Martin och Staffan
• IF Metall– Hans-Eric, Hans-Göran, Karin och Stig
• Unionen– Magnus, Susanne, Ulla-Maj och Mikael
2012-11-08
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
Handlingsplan
1. Flexibel grupporganisation2. Kontinuerlig kompetensutveckling 3. Ledarutveckling – individ/grupp4. Arbetsmiljö
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
1. Flexibel grupporganisation
VD
Marknad Inköp
Planering
Tillverkning
Team 1”Fabrik 1”
Gr1
Gr2
Teknik
Team 2”Fabrik 2”
Gr3
Gr4
Teknik
Team 3”Fabrik 3”
Gr5
Gr6
Teknik
Team 4”Fabrik 4”
Gr7
Gr8
Teknik
Team 5”Teknik”
Gr9
Teknik
Fastighet
Ekonomi Kvalitet
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
1. Flexibel grupporganisationVD
MarknadInköp
planering
Gods in Lager
Tillverkning
Gr1 Gr2 Gr3 Gr … Pol
Teknik Fastighet
PAP Spedition
Resurs-planering Servicelager
Ekonomi Kvalitet
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
1. Flexibel grupporganisationIgår: tillbud och olyckor, kvalitet, maskiner och utrustningar samt positiva händelser.Idag: utrustning, material, underlag, bemanning, frånvaro och släp.Teknik: kontroll om det har kommit upp några frågor som ska hanteras.Planering: information om produktionsläget.
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
2. Kontinuerlig kompetensutveckling
2013-02-21
Grönt = genomförda
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
2. Kontinuerlig kompetensutveckling
• Ledarskapsutbildning• Handledarutbildning 28
personer• Leancoacher 14 (7,5p)
• Leanspel (internutbildning)
• Lödmaskinskötare• Grundläggande elektronik• Komponentkännedom• IPC-lödcertifikat• Praktiskt kvalitetsarbete
• Standardiserat arbetssätt• Personal och
löneadministration• Momsutbildning• Planering och logistik• Grundutbildning inköp• ADR/transport/Incoterm• Stresshantering
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
2. Kontinuerlig kompetensutveckling
• Ledarskapsutbildning• Handledarutbildning 28
personer• Leancoacher 14 (7,5p)
• Leanspel (internutbildning)
• Lödmaskinskötare• Grundläggande elektronik• Komponentkännedom• IPC-lödcertifikat• Praktiskt kvalitetsarbete
• Standardiserat arbetssätt• Personal och
löneadministration• Momsutbildning• Planering och logistik• Grundutbildning inköp• ADR/transport/Incoterm• Stresshantering
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
3. Ledarutveckling – individ/grupp
• Utvecklingsprogram för chefer och ledare– 6+6 personer
• Handledarutbildning 28 personer– Praktikanter– PRAO– Nya i gruppen
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
4. Arbetsmiljö
• Riktlinjer mot hot, trakasserier och mobbing• Stresshanteringsprogram
– Stresshanteringsutbildning Medlefors– Samarbete med Personalpartner
• Intensifierat arbetsmiljöarbete– Effektivare skyddsrondsarbete med större
engagemang – Introducerat riskbedömningsverktygen HARM och KIM
• Utbildning inom gruppdynamik
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
Några förbättringar?
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
Förbättringar generellt
Produktivitet+7,3% (+13%)
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
Förbättringar generellt
Leveranssäkerhet+17% (+36%)
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
Förbättringar generellt
Bundet kapital-25% (-43%)
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
Förbättringar generellt
Komponentlager-35%
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
Förbättringar generellt
Överproduktion-53%
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
Förbättringar generellt
Omsättningshastighet lager-0,4% (+20%)
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
Förbättringar generellt
Frisknärvaro±0% (+4%)
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
Förbättringar generellt
Antal utbildningstimmar+84% (Till 3.500tim)
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
Diagnosen 2012 (99,6% delatagande)
• Vi kan förbättra vår kommunikation• Vi motiveras till, vill, får och kan använda vår
kunskap och kompetens till att medverka i företagets utveckling
• Vår organisationsform fungerar bra• Vi har jobb kvar att göra gällande delar av vår
fysiska arbetsmiljö och känslan av stress• Nuvarande konjunktur påverkar
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
Projekterfarenheter
• Stöd i analysaretet (Diagnosen)– Före / Efter
• Stöd i förändringsarbetet• Partssamverkan (Tidigare erfarenhet Produktionslyftet)
• Flexibel grupporganisation• Kontinuerlig kompetensutveckling
• Utmaning– Diagnossvar vs verklighet
2013-02-21
Hållbar utveckling och konkurrenskraft
Tack för visat intresse!
2013-02-21