EVALUASI READSI
TAHUN 2019
DINAS PERTANIAN, KABUPATEN POSO
PROVINSI SULAWESI TENGAH
1. PROGRES KEGIATAN DAN ANGGARAN
1. PROGRES KEGIATAN DAN ANGGARAN
A. TARGET REALISASI FISIK
NO. RENCANA REALISASI REALISASI PERSEN REALISASI (%) KETERANGAN
1 2 3 4 5
1. 2.250.685.000 2.065.061.997 91,75 -
B. TARGET DAN REALISASI KEUANGAN
NO. TARGET DALAM DPA REALISASI SISA ANGGARAN KETERANGAN
1 2 3 4 5
1. 2.250.685.000 2.065.061.997 185.623.003 -
C. PROGRES LAPORAN KEUANGAN DPMO MENURUT KATEGORI DAN KOMPONEN
1. PROGRES MENURUT KATEGORI
NO. KATEGORI ANGGARAN DPA REALISASI PROSENTASE (%) KETERANGAN
1 2 3 4 5 6
1. Consultancies - - - -
2. Equipment & Materials - - - -
3. Goods & Services 765.381.000,00 713.892.565,00 93,27 -
4. Vehicles - - - -
5. Workshops & Trainings 1.026.100.000,00 1.025.800.000,00 99,97 -
6. Works - - - -
7. Operating Cost 459.204.000,00 325.369.432,00 70,86 -
Jumlah 2.250.685.000,00 2.065.061.997,00 91,75 -
2. PROGRES MENURUT KOMPONEN
NO. KOMPONEN ANGGARAN DPA REALISASI PROSENTASE (%) KETERANGAN
1 2 3 4 5 6
1. Pengembangan Pertanian dan Matapencaharian 963.530.000,00 963.230.000,00 99,97 -
2. Jejaring/Kemitraan Layanan, Inputs, Pasar
3. Dukungan Pengembangan Strategi dan Kebijakan
4. Dukungan Manajemen Program 1.287.155.000,00 1.101.831.997,00 85,60 -
Jumlah 2.250.685.000,00 2.065.061.997,00 91,75 -
D. PEMBELAJARAN DALAM MENGELOLA KEGIATAN DAN ANGGARAN TAHUN 2019
1. MELAKUKAN PERENCANAAN DALAM PEMBELANJAAN KEGIATAN UTAMANYA
KEGIATAN SEKOLAH LAPANG SEHINGGA PELAKSANAANNYA DAN
PENGADMINISTRASIANNYA TEPAT WAKTU, DAN TERDOKUMENTASI DENGAN
BAIK DAN BENAR
2. MENDESAIN KEMBALI STRATEGI PENGELOLAAN KEUANGAN
E. PERMASALAHAN DAN KENDALA YANG DIHADAPI
1. PENCAIRAN DANA DALAM DAERAH TERLAMBAT KARENA SISTEM PENCAIRAN
GUP SEMENTARA KEGIATAN DI DINAS CUKUP BANYAK SEHINGGA PROSES
ANTRI DALAM ALOKASI ANGGARAN PER KEGIATAN MENYEBABKAN TERTUNDANYA
BEBERAPA KEGIATAN YANG SUDAH TERJADWAL
2. DOKUMEN KEGIATAN DI LAPANGAN UTAMANYA KEGIATAN SEKOLAH LAPANG, DEMONSTRASI
DAN TEMU LAPANG TIDAK TEPAT WAKTU DALAM PENYETORAN,
PETUGAS LAPANGAN HARUS MEMAHAMI TATA KELOLA KEGIATAN YANG SUDAH TERMUAT DALAM
KERANGKA ACUAN KERJA YANG DIBERIKAN.
F. SARAN KEDEPAN
1. DIPERLUKAN PETUNJUK TEKNIS DALAM MENGELOLA KATEGORI DAN KOMPONEN
YANG DISERAHKAN LEBIH AWAL SEHINGGA PETUGAS PELAKSANA DAPAT
MERENCANAKAN TARGET PENCAIRAN DANA
2. DIPERLUKAN PEMBINAAN PADA PETUGAS PENGELOLA KEUANGAN TENTANG
STRATEGI PENGELOLAAN YANG BAIK DAN BENAR
2. SK PENGANGKATAN PELAKSANA PROGRAM READSI
NO. URAIAN KETERANGAN
1 2 3
1. TANGGAL SK PELAKSANAAN READSI TAHUN 2019 SK READSI 2019, NOMOR : 188.45/01.49/DISTAN/2019
TANGGAL : 31 JANUARI 2019
.
2. BERAPA KALI REVISI DAN BULAN APA SAJA TIDAK ADA REVISI
3. BERAPA % PERSONIL YANG AKTIF BEKERJA 16 ORANG
DI READSI
4. BAGAIMANA TINGKAT PEMAHAMAN TUPOKSI MASIH PERLU BANYAK BELAJAR DAN MENGIKUTI
PERSONIL DALAM SK TERSEBUT PETUNJUK PELAKSANAAN TUPOKSI
5. PEMBELAJARAN DPMO TERKAIT SK PELAKSANA DIPERLUKAN PERSONIL YANG CAKAP DAN TERAMPIL
PROGRAM READSI TAHUN 2019 SERTA MAU BEKERJA DALAM BIDANG PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
6. PERMASALAHAN DAN KENDALA YANG DIHADAPI PERSONIL YANG ADA MERUPAKAN GABUNGAN DARI
BEBERAPA PERSONIL PADA BEBERAPA BIDANG DI DINAS
SEHINGGA DALAM PEMBAGIAN WAKTU KERJA TETAP
MENGEDEPANKAN TUPOKSI UTAMA MEREKA.
PERSONIL YANG ADA TIDAK DIBERIKAN HONORARIUM
SEMENTARA MEREKA MEMILIKI KERJA EKSTRA SEHINGGA
DIPERLUKAN PENINJAUAN KHUSUS UNTUK PENINGKATAN
KESEJAHTERAAN PERSONIL
7. SARAN DPMO KE DEPAN 1. MERAMPINGKAN PERSONIL DAN FOKUS PADA
PERSONIL YANG MAU BEKERJA KERAS
2. MENINGKATKAN KEMAMPUAN PERSONIL DI KABUPATEN
DAN KETRAMPILAN PENYULUH DILAPANGAN
3. MEMBUAT TIME SCHEDUL PELAKSANAAN KEGIATAN
UNTUK DIIKUTI SESUAI JADWAL
4. MEMBERIKAN INTENSIF KEPADA PERSONIL DIKABUPATEN
DAN KOORDINATOR PENYULUH PADA LOKASI READSI
SEHINGGA KINERJA MEREKA DAPAT DITINGKATKAN
3. KEBERADAAN JUKNIS
a. Keberadaan Juknis READSI Kabupaten Tahun 2019
JUKNIS READSI KABUPATEN POSO TERSEDIA (Foto Terlampir)
b. Pembelajaran apa yang PPSU peroleh terkait Pedoman Pelaksanaan atau Juknis Tahun 2019?
Memudahkan kontrol kegiatan di tingkat DPMO
c. Permasalahan/kendala yang dihadapi?
- Implementasi dari juknis yang ada perlu benar-benar dipahami oleh stakeholder dilapangan
d. Saran DPMO kedepan?
- Koordinasi antara DPMO dan seluruh stakeholder READSI perlu selalu dilakukan untuk
mengetahui kendala yang ada dilapangan khususnya kesepahaman dalam menerjemahan
JUKNIS yang ada.
Foto Dokumen Pelaksana 2019
4. Pengadaan Barang dan Jasa
a. Jenis Barang dan Jasa Yang Diadakan
No. Kategori Uraian Volume Satuan Keterangan
1 2 3 4 5 6
1. 1. Laptop 7 Unit Pengadaan Dengan Cara
2. Printer 4 Unit Surat Pesanan (Mail Order)
3. Dispenser 1 Unit Tanggal 26 Agustus 2019
2. Kendaraan Roda-2 di Kabupaten Honda CB 150 Verza CW (11 Unit) 11 Unit Proses pengadaan secara E-Purchasing
3 Kendaraan Roda-2 bagi Penyuluh Honda CB 150 Verza CW (5 Unit) 5 Unit Proses pengadaan secara E-Purchasing
4 Kendaraan Roda-4 Toyota HILUX 24 DC E (4X4) MT 1 Unit Proses pengadaan secara E-Purchasing
Perangkat Komputer (Desktop/Laptop/
Printer/IT equipment & Offfice Equipment)
No. Uraian Keterangan
1 2 3
1 Kelengkapan dokumen pengadaana. SPK Kontrak Tersedia
b. Prosedur Pengadaan dan Penyaluran
sudah sesuai ketentuan yang berlaku
2 Kesesuaian BAST dengan kontrak? Sudah sesuai antara kontrak yang ada
dengan BAST dan terarsipkan di Kegiatan
3 Pembelajaran DPMO terkait pengadaan BJ
Tahun 2019
Masih perlu penjelasan materi tentang sistem pengadaan
barang dan jasa pada Procurment di Kabupaten
4 Permasalahan/kendala yang dihadapi Prosedur pengadaan barang dan jasa yang tidak
Saran DPMO kedepan memungut pajak karena sumber dana LOAN
tidak semua penyedia bersedia bermitra, butuh
penyedia yang benar-benar mau mengerti dan memahami
sistem penganggaran di READSI.
5. KINERJA FASILITATOR
No. Uraian Kegiatan
1 2
Sangat Baik Baik Kurang Baik Tidak Baik
1. Persepsi DPMO terhadap sinergitas kerja antara FD dan
Penyuluh Pertanian di desa Tahun 2019 20% 80%
No. Uraian Kegiatan
1 2
Sangat
MemuaskanMemuaskan
Kurang
Memuaskan
Tidak
Memuaskan
1. Tingkat kepuasan DPMO terhadap Kinerja FD Tahun 201920% 80%
Keterangan
3
Keterangan
3
6. EVALUASI SL
a.Target dan Pelaksanaan SL Tahun 2019
Target Realisasi
1 2 3 4 5
1 Padi 10 10 100
2 Tanaman Pangan Lainnya 7 7 100
3 Kakao 11 11 100
4 Tanaman Perkebunan lainnya - - -
5 Hortikultura (Sayuran) - - -
6 Hortikultura (Buah-buahan) - - -
7 Pekarangan 20 20 100
8 Ternak - - -
Total 48 48 100
PoktanJumlah SL (pkt)
No. Prosentase (%)
b.
No. Kegiatan SL Realisasi SL (Pkt) Sangat Meningkat Meningkat Sedikit Meningkat Tidak Meningkat
(%) (%) (%) (%)
1 2 3 4 5 6 7
1 Padi 10 30 60 10 -
2 Tanaman Pangan Lainnya 7 35 60 5 -
3 Kakao 11 35 60 5 -
4 Tanaman Perkebunan lainnya - - - - -
5 Hortikultura (Sayuran) - - - - -
6 Hortikultura (Buah-buahan) - - - - -
7 Pekarangan 20 40 55 5 -
8 Ternak - - - - -
Dampak SL Terhadap Pengetahuan dan Perilaku Peserta SL
Persepsi DPMO Terhadap Dampak Pelaksanaan SL Terhadap Peningkatan Pengetahuan dan Perilaku Peserta SL
c. Tingkat Pencapaian Produksi SL (Perbandingan Antara SL dan Tanpa SL)
Diluar SL Di dalam SL
Di luar SL Di Lokasi SL
1.
Padi 3.000 4.500
Belum terkelola penggunaan benih, pemupukan dan
penangangan OPT
Penggunaan benih unggul, pemupukan berimbang dan
penangangan OPT sudah diterapkan
2.
Tanaman Pangan Lainnya
(Jagung) 4.000 5.000
Belum terkelola penggunaan benih, pemupukan dan
penangangan OPT
Penggunaan benih unggul, pemupukan berimbang dan
penangangan OPT sudah diterapkan
3.
Kakao 400 600
Belum terkelola penggunaan benih, pemupukan,
santiasi dan penangangan OPT
Penggunaan benih unggul, pemupukan berimbang dan
penangangan OPT sudah diterapkan 4.
Tanaman Perkebunan lainnya - -
5.
Hortikultura (Sayuran) - -
6.
Hortikultura (Buah-buahan) - -
7.
Pekarangan Belum diolah
Sudah diolah namun belum dilakukan perhitungan
produktivitasnya namun telah terjadi perubahan dari
belum termanfaatkan menjadi dimanfaatkan
8.
Ternak
No PoktanProduktivitas (kg/ha)
No. Uraian Keterangan
1 2 3
1. Pembelajaran DPMO terkait kegiatan SL Tahun 2019 -Pada Teknis Pelaksanaan Dilapangan Sangat Perlu Koordinasi dan
Konsultasi Secara Efektif dengan Stakeholder Dilapangan sehingga
proses pelaksanaan kegiatan SL dapat maksimal
2. Permasalahan/kendala yang dihadapi? 1. Terlambatnya pencairan dana kegiatan di Kabupaten menyebabkan
proses pelaksanaan tidak sesuai jadwal yang ditetapkan
2. Pertanggungjawabkan SPJ dari pelaksanaan dilapangan ke Kabupaten
terlambat sehingga proses penarikan dana berikutnya tertunda
3. Saran DPMO kedepan? 1. Kinerja penyuluh lapangan perlu ditingkatkan utamanya peningkatan
ketrampilan dan Sumber Daya Manusia/SDM.
2. Koordinasi antar penyuluh, FD dan stakeholder terkait agar selalu
terbina
7. Evaluasi Demonstrasi Inovasi/Teknologi
A. Target dan Realisasi Pelaksanaan Demonstrasi Tahun 2019
Target Realisasi
1 2 3 4 5
1 Padi 10 10 100
2 Tanaman Pangan Lainnya 7 7 100
3 Kakao - - -
4 Tanaman Perkebunan lainnya - - -
5 Hortikultura (Sayuran) - - -
6 Hortikultura (Buah-buahan) - - -
7 Pekarangan - - -
8 Ternak - - -
Total 17 17 100
No. PoktanJumlah Demonstrasi (pkt)
Prosentase (%)
b.
Realisasi
No. Kegiatan SL Demonstrasi (Pkt) Sangat Meningkat Meningkat Sedikit Meningkat Tidak Meningkat
(%) (%) (%) (%)
1 2 3 4 5 6 7
1 Padi 10 30 60 10 -
2 Tanaman Pangan Lainnya 7 35 60 5 -
3 Kakao - - - - -
4 Tanaman Perkebunan lainnya - - - - -
5 Hortikultura (Sayuran) - - - - -
6 Hortikultura (Buah-buahan) - - - - -
7 Pekarangan - - - - -
8 Ternak - - - - -
Persepsi DPMO Terhadap Dampak Pelaksanaan Demonstrasi Terhadap Peningkatan Pengetahuan dan Perilaku Peserta Demonstrasi
Dampak Demonstrasi Terhadap Pengetahuan dan Perilaku Peserta Demonstrasi
No. Uraian Keterangan
1 2 3
1.Pembelajaran DPMO terkait kegiatan Demonstrasi
Tahun 2019 -Pada Teknis Pelaksanaan Dilapangan Sangat Perlu Koordinasi dan
Konsultasi Secara Efektif dengan Stakeholder Dilapangan sehingga
proses pelaksanaan kegiatan dapat maksimal
2. Permasalahan/kendala yang dihadapi 1. Terlambatnya pencairan dana kegiatan di Kabupaten menyebabkan
proses pelaksanaan tidak sesuai jadwal yang ditetapkan
2. Pertanggungjawabkan SPJ dari pelaksanaan dilapangan ke Kabupaten
terlambat sehingga proses penarikan dana berikutnya tertunda
3. Saran DPMO kedepan 1. Kinerja penyuluh lapangan perlu ditingkatkan utamanya peningkatan
ketrampilan dan Sumber Daya Manusia/SDM.
2. Koordinasi antar penyuluh, FD dan stakeholder terkait agar selalu
terbina
8. Evaluasi Temu Lapang
A. Target dan Realisasi Pelaksanaan Temu Lapang Tahun 2019
Target Realisasi
1 2 3 4 5
1 Padi 10 10 100
2 Tanaman Pangan Lainnya 7 7 100
3 Kakao - - -
4 Tanaman Perkebunan lainnya - - -
5 Hortikultura (Sayuran) - - -
6 Hortikultura (Buah-buahan) - - -
7 Pekarangan 20 20 100
8 Ternak - - -
Total 37 37 100
No. PoktanJumlah Temu Lapang (pkt)
Prosentase (%)
b.
Realisasi
No. Kegiatan SL Temu Lapang (Pkt) Sangat Meningkat Meningkat Sedikit Meningkat Tidak Meningkat
(%) (%) (%) (%)
1 2 3 4 5 6 7
1 Padi 10 35 60 5 -
2 Tanaman Pangan Lainnya 7 35 60 5 -
3 Kakao - - - - -
4 Tanaman Perkebunan lainnya - - - - -
5 Hortikultura (Sayuran) - - - - -
6 Hortikultura (Buah-buahan) - - - - -
7 Pekarangan 20 40 55 5 -
8 Ternak - - - - -
Persepsi DPMO Terhadap Dampak Pelaksanaan Temu Lapang Terhadap Peningkatan Pengetahuan dan Perilaku Peserta
Dampak Terhadap Pengetahuan dan Perilaku Peserta
No. Uraian Keterangan
1 2 3
1. Pembelajaran DPMO terkait kegiatanTemu LapangTahun 2019-Pada Teknis Pelaksanaan Dilapangan Sangat Perlu Koordinasi dan
Konsultasi Secara Efektif dengan Stakeholder Dilapangan sehingga
proses pelaksanaan kegiatan dapat maksimal
2. Permasalahan/kendala yang dihadapi 1. Terlambatnya pencairan dana kegiatan di Kabupaten menyebabkan
proses pelaksanaan tidak sesuai jadwal yang ditetapkan
2. Pertanggungjawabkan SPJ dari pelaksanaan dilapangan ke Kabupaten
terlambat sehingga proses penarikan dana berikutnya tertunda
3. Saran DPMO kedepan 1. Kinerja penyuluh lapangan perlu ditingkatkan utamanya peningkatan
ketrampilan dan Sumber Daya Manusia/SDM.
2. Koordinasi antar penyuluh, FD dan stakeholder terkait agar selalu
terbina
9.Evaluasi hasil usahatani anggota Poktan
No. Uraian Keterangan
1 2 3
1. Berapa % peserta yang sudah mengadopsi teknologi SL?75%
2.
Berapa produktivitas (kg/ha) komoditi di lahan petani
dengan adopsi SL tsb? Berapa produktivitas sebelum
adopsi SL?
Produktivitas (kg/ha) (sebelum adobsi)
a. Padi 3.000 kg/ha
b. Jagung 4.000 kg/ha
c. Kakao 400 kg/ha
Produktivitas (kg/ha) (sesudah adobsi)
a. Padi 4.500 kg/ha
b. Jagung 5.000 kg/ha
c. Kakao 600 kg/ha
3 Pembelajaran terkait adopsi teknologi SL di lahan petani? 1. Penerapan pentingnya penggunaan
benih unggul bermutu dan bersertifikat terhadap
peningkatan produktivitas tanaman
2. Penerapan sistem pengendalian hama terpadu
3. Penerapan sanitasi di lahan kakao
4 Permasalahan/kendala yang dihadapi? 1. Proses pencairan dana yang terlambat sehingga
agenda kegiatan terlambat
2. Dokumen SPJ dari desa masih banyak yang
tidak lengkap sehingga perlu penanganan khusus
dan menghambat proses pelaksanaan berikutnya
5 Saran DPMO kedepan? 1. Manajemen pengelolaan kegiatan perlu diperbaiki
2. Peningkatan SDM penyuluh dilapangan terkait
pendampingan READSI
10. Pertemuan Rutin Poktan No. Uraian Kegiatan Keterangan
1 2 3
1. Poktan yang melakukan pertemuan Rutin 30%
2. Volume Peremuan 1 kali per bulan
3. Prosentase tingkat kehadian peserta pertemuan rutin Poktan 80%
4. Materi yang dibahas dalam pertemuan poktan tersebut 1. Penguatan Kelembagaan Kelompok
2. Inovasi Teknologi
3. Informasi Pasar
5. Pembelajaran terkait pertemuan Poktan Sangat berguna bagi peningkatan kemampuan
dan ketrampilan kelompok tani
6. Permasalahan/kendala yang dihadapi Perubahan pola laku petani yang
masih kurang ke arah pembelajaran
yang diberikan
7. Saran DPMO kedepan Tetap selalu memberikan motivasi secara
kontinyu dan mencari konsep yang lebih baik
lagi ke arah pendekatan pada pendampingan
kelompok tani
11. Evaluasi kinerja KWT (peran perempuan).
No. Uraian Keterangan
1 2 3
1. Jumlah KWT 23 KWT
2. Rata-rata Jumlah Anggota 24 Orang
3. Prosentase anggota KWT yang aktif dalam kegiatan KWT 80 Persen
4. Pembelajaran terkait kegiatan KWT 1. Termanfaatkannya pekarangan sebagai penyedia
kebutuhan gizi keluarga
2. Mendekatkan pasar ke rumah
3. Sumber Pendapatan keluarga
5. Permasalahan/kendala yang dihadapi Tidak tersedianya bibit tanaman pekarangan
(Benih sayur-sayuran, buah-buahan dan obat-obatan)
6. Saran DPMO kedepan 1. Pemenuhan kebutuhan benih dalam pekarangan
2. Pembinaan secara berkelanjutan pada kelompok KWT
12. Simpan Pinjam
No. Uraian Kegiatan Ketarangan
1 2 3
1 KM yang melakukan simpan pinjam di dalam kelompok 10%
2 Apakah poktan sudah melakukan pembukuan keuangan BELUM
3 Pembelajaran apa yang diperoleh dari kegiatan simpan pinjam Kerjasama dan tolong menolong
4 Permasalahan/kendala yang dihadapi? Menumbuhkan semangat untuk mau
menyisihkan dananya bagi kebutuhan simpan pinjam
5 Saran DPMO kedepan? Tetap memberikan motivasi dan penguatan
kelembagaan kelompok
13. Rencana Kegiatan 2020 di DPMO
Jadwal palang kegiatan dan rencana
pencairan anggaran READSI Tahun 2020
Jadwal Palang Kegiatan
N o K egiatan Jadw al Tahun 2020
Jan Feb M ar A pr M ei Jun Ju l A gu Sep O kt N ov D es
1 Penerim aan/R evis i D P A
2 Penyiapan Jukn is R EA D SI 2020
3 Penyiapan R U A - R U K - R D K K
4 Sekolah Lapang (SL)
5 M usim /jadw al Tanam Kom oditas
a . Padi
b . Tanam an pangan la innya
c. Kakao
d . Tan Perkebunan la innya
e . H ortiku ltura Sayur
f. H ortiku ltura Buah
g . Lahan Pekarangan
h . Ternak kecil
l. Ternak unggas
6 Penyiapan D ata C P C L Pengadaan paket saprod i
7 Penyaluran D ana Banper
8 Peningkatan kesadaran dan sosia lisasi perba ikan
g iz i ke luarga
9 Pengadaan Perlengkapan Bala i Penyuluhan
Pertan ian (BP P)
10 D ukungan Sarana Kantor D PM O Banggai dan
Sanggau
11 Penyediaan SD M Penge lo la R EA D SI
12 Pertem uan koord inasi d i kabupaten
13 Pertem uan tahunan d i kabupaten
14 Start up W orkshop d i Kabupaten Banggai
15 Start up W orkshop Kecam atan d i Kabupaten
Banggai
16 Perja lanan konsultas i, koord inasi dan m onitoring
eva luasi
17 Sosia lisasi dan Pendam p ingan K O STR AT AN I
Rencana Pencairan READSI Tahun 2020
N o K egiatan Satuan Vo lum e/ N ila i K eterangan Jadw al Tahun 2020
J F M A M J J A S O N D
1 D PA
a . Tanggal/Bu lan Penerim aan D P A
b . Pagu anggaran R p 6.996.649.000.000
c. Sharing A PB D R p 88.700.000
2 Jukn is R EA D SI 2020
a . Jadw al penyusunan Jukn is 1 KEG
3 R U A - R U K - R D K K
a . Target pem buatan R U A O rang 3.225 Sem ua orang da lam ke lom pok kom oditi
b . R U A yang sudah d isusun O rang 3.225 Sem ua orang da lam ke lom pok kom oditi
c. Target pem buatan R U K Poktan 136 Tota l Sem ua PO KTAN
d . R U K yang sudah d isusun Poktan 136 Tota l Sem ua PO KTAN
e . Target pem buatan R D KK Poktan Tota l Sem ua PO KTAN
f. R D K K yang sudah d isusun Poktan Tota l Sem ua PO KTAN
4 Seko lah Lapang (SL)
a . Padi Paket 10
b . Tanam an pangan la innya Paket 7 Jagung
c. Kakao Paket 12
d . Tan Perkebunan la innya Paket -
e . H ortiku ltura Sayur Paket -
f. H ortiku ltura Buah Paket -
g . Lahan Pekarangan Paket 2 Sayur-sayuran, B io farm aka, Buah-buahan
h . Ternak kecil Paket
l. Ternak unggas Paket
5 M usim /jadw al Tanam K om oditas
a . Padi Paket 1
b . Tanam an pangan la innya Paket 1
c. Kakao Paket 1
d . Tan Perkebunan la innya Paket
e . H ortiku ltura Sayur Paket
f. H ortiku ltura Buah Paket
g . Lahan Pekarangan Paket 2
h . Ternak kecil Paket
l. Ternak unggas Paket
6 C PC L Pengadaan paket saprodi
a . Padi ha 900,25
b . Tanam an pangan la innya ha 272,50 Jagung
c. Kakao ha 957,23
d . Tan Perkebunan la innya ha
e . H ortiku ltura Sayur ha
f. H ortiku ltura Buah ha
g . Lahan Pekarangan ha 54,31
h . Ternak kecil ekor
l. Ternak unggas ekor
7 Penyaluran D ana B anper
a . Jadw al M oU dengan Bank 1 KEG
b . Penyiapan dokum en Poktan Poktan 136
c. Pem bukaan rekening Poktan Poktan 136
d . Pem buatan aturan pencairan
e . Jadw al transfer ke rek Poktan
f. Jadw al pencairan dari rek Poktan
8 Pen ingkatan kesadaran dan
sosialisasi perbaikan g izi keluarga
a . Penyiapan TO R keg ia tan
b . Jadw al M oU dg D inas Kesehatan
c. Sosia lisasi Kesadaran Perba ikan G izi
d . Peningkatan Perba ikan G izi Ke luarga
e . Jadw al pencairan dana
9 Pengadaan Perlengkapan B alai
Penyu luhan Pertan ian (B PP)
a . Penyiapan spes ifikasi barang
b . Penyiapan TO R
c. P roses pengadaan (kontrak)
d . Jadw al pencairan dana
10 D ukungan K antor D PM O B anggai dan
Sanggau
a . Penyiapan spes ifikasi barang
b . Penyiapan TO R
c. P roses pengadaa n
d . Jadw al pencairan
11 Penyed iaan SD M Pengelo la R E A D SI
a . Tanggal penerim aan SK 14 Januari
2020
b . Penandatangan S K 13 Januari
2020
c. Jum lah person il da lam SK O rang 18
12 Pertem uan koord inasi d i kabupaten
a . Jum lah pertem uan ka li 4
b . Jadw al pertem uan 4
13 Pertem uan tahunan d i kabupaten
a . Jum lah pertem uan ka li 1
b . Jadw al pertem uan 1
14 Start up W orkshop d i K abupaten
B anggai
a . Jum lah Start up w orkshop ka li
b. Jadw al Start up w orkshop
Start up W orkshop K ecam atan d i
K abupaten B anggai
a . Jum lah Start up w orkshop ka li
b . Jadw al Start up w orkshop
Perja lanan konsu ltasi, koord inasi dan
m onitoring evaluasi
a . Jum lah perja lanan Paket 1
b . Jadw al perja lanan
K O STR A T A N I
a . Jum lah kecam atan d i Kabupaten Kec 19
b . Jum lah kecam atan d i R EA D SI Kec 6
c. Jum lah kecam atan d i R E AD SI dan
KO STR ATA N I
Kec 3
Petan i M ilen ial
a . P rosentase petan i m uda R EA D SI % 48,87% D ata M onev D ilapangan
b . Target pencapaian petan i m ilen ia l d i
desa R E AD SI
O rang 48,87%
c. Jum lah petan i m uda sukses d i desa
R EA D SI saat in i
O rang Be lum Ada
d . Jadw al sosia lisasi dan Pendam pingan
Petan i m ilen ia l
A kses K U R atau Perbankan la innya
a . Target petan i R EA D SI yg akses KU R
atau Perbankan la innya
O rang B lm ada
b . Jadw al sosia lisasi dan pendam pingan
akses KU R atau Perbankan la innya
A U TS atau A U TP
a . Target petan i R EA D SI yg akses AU TS
atau AU TP
% 70
b . Jadw al sosia lisasi dan pendam pingan
akses AU T S atau A U TP
AU TP
TERIMA KASIH