Sind Transitionsteams ein Mittel zur Optimierung des agilen Changes?
Enterprise Agile @Fiducia
Thomas Lang / Matthias Müller, München / Karlsruhe, 21.05.2015
© Fiducia IT AG © Fiducia IT AG Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 2
Agenda
Vorstellung der Fiducia IT AG 1
Wo steht die Fiducia bei der agilen Transition? 2
Die Fiducia wechselt die Prinzipien des agilen Changes! 3
Was konnte erreicht werden und wie geht es im agilen Change weiter? 4
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Überblick
Kunden der Fiducia können sich in einem immer komplexer werdenden IT-Umfeld
auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und dadurch ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken
IT-
Competence-
Center
Einer der führenden IT-Dienstleister in Deutschland
Größter IT-Dienstleister in der genossenschaftlichen FinanzGruppe
Über 50 Jahre Erfahrung auf dem Gebiet der Informationstechnologie
Kern-
kompetenzen
Rechenzentrumsbetrieb auf höchstem Sicherheitsniveau
Einsatz moderner Großrechner, Open-Systems- und Unix-Technologie
Entwicklung und Implementierung integrierter IT-Lösungen
Führendes
Bankver-
fahren
agree®
Hochmodernes, integriertes Bankverfahren
Einsatz bei rund 750 Banken
Kontinuierliche und nachhaltige Erweiterung des Leistungsspektrums
Zielmärkte
Volksbanken und Raiffeisenbanken
Genossenschaftliche FinanzGruppe
Finanzdienstleistungsbranche außerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe
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Die Top 10 IT-Dienstleister Deutschlands
Marktanteile im gesamten deutschen Markt [in %]
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Quelle: Gartner aus Computerwoche, September 2012
13,8
7,1
5,1 4,9
3,9 3
2,6 1,9 1,8 1,7
T-Systems HP FTS Accenture SAP BT CSC IBM Siemens
IT Solutions
& Services
Die Fiducia IT AG ist mit einem Marktanteil von 1,9 % einer der größten
IT-Dienstleister in Deutschland
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Agenda
Vorstellung der Fiducia IT AG 1
Wo steht die Fiducia bei der agilen Transition? 2
Die Fiducia wechselt die Prinzipien des agilen Changes! 3
Was konnte erreicht werden und wie geht es im agilen Change weiter? 4
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Was ist aus der Vision geworden?
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Was ist aus der Vision geworden?
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Prüfung des agilen
Vorgehensmodells
Pilotierung Scrum + Agile
Software Engineering
(ASE) Schulungen
Modell agile
Großprojekte
1. Schritte Agile in der
Wartung
Rollout Scrum ASE +
Schulungen
Agile Großprojekte etabliert
Pilot Agile in der Wartung
Bereichsübergreifendes
agiles Vorgehen
Modell agile Release-
Planung
2013 2014 2015
Standardprojekte sind agil
Agile in der Wartung
etabliert
Agile Release-Planung
Agiles Vorgehen in
Fiducia
…
8
10
15
20 30
5 Agile Fachprojekte Plan Ist
5
10
17
22
24 24
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Und täglich grüßt das Murmeltier – was bewegt die agilen Teams
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Agenda
Vorstellung der Fiducia IT AG 1
Wo steht die Fiducia bei der agilen Transition? 2
Die Fiducia wechselt die Prinzipien des agilen Changes! 3
Was konnte erreicht werden und wie geht es im agilen Change weiter? 4
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Team Team Team Team Team
Management Management Management
http://images.fotocommunity.de/bilder/belgium/belgische-ardennen/belgien-2012-stalagmiten-und-stalaktiten-han-sur-lesse-bbf8fc14-07dd-4f77-b889-b87d7720d29d.jpg
© Fiducia IT AG © Fiducia IT AG
Problem erkannt – was können wir verändern?
Stalaktiten
Mehr Agile Führung, Leadership
Intensiverer Support der agilen Teams
durch Beteiligung von Führungskräften in
Transitionsteams
Ein Transitionsteam pro Projektteam
Stalagmiten
Stärkung und Ausbau der bestehenden
agilen Projektteams
Ausbau Trainings- / Schulungsangebot
agiler Softwareentwicklung (ASE):
Coding-Dojos, Katas
Community of Practice
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Aufbau und Struktur des Transitionsteams
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Ist Mitglied des CoC
Agile und fungiert als
Scrum Master des
Transitionsteams
Besteht aus
Führungskräften und
agiert als Scrum-Team
Agiert im
Transitionsteam
als Product Owner
Ist mit Hindernissen
des Projektteams
gefüllt
Priorisiert gemeinsam
mit dem Scrum Master
das Transition-Backlog
(Hindernisse)
Können Hindernisse nicht durch
das Transitionsteam gelöst
werden, so adressiert das CoC
Agile diese an das übergeordnete
Sponsoren-Komitee
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Die Etablierung von Transitionsteams verfolgt folgende Ziele
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Produktivität ermöglichen und agil Führen
Weitere Hindernisse
in der Ablauf- und Aufbau-
organisation identifizieren und
aus dem Weg räumen
Beseitigen von Hindernissen, die das
Projektteam nicht lösen kann, um die Produktivität
der Teams zu steigern
Agilität über die Teamebene
ausdehnen durch Einbezug der
direkten Führungskräfte
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Über agile Teams zu agiler Führung und agiler Organisation
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- Agile Führung aufbauen
- Scrum Master
stärken
Transition-Teams
Agile Teams
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Verortung des Transitionsteams
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Agile Entwicklung
Agile Führung
Transition- Team
Agiles Management
Agile Führung als übergreifende
Klammer zur Verbesserung von
Rahmenbedingungen sowie der
Beseitigung von Hindernissen
auf operativer wie strategischer
Ebene
Delegationen sind nur
bedingt möglich, agile
Führung ist Kümmerer
und Beweger
Kommunikation, iterative
und inkrementelle
Vorgehensweise und einen
Fokus auf die wichtigsten
Dinge!
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Agenda
Vorstellung der Fiducia IT AG 1
Wo steht die Fiducia bei der agilen Transition? 2
Die Fiducia wechselt die Prinzipien des agilen Changes! 3
Was konnte erreicht werden und wie geht es im agilen Change weiter? 4
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Was wurde für die Projektteams verbessert?
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Beobachtungen bei den Transitionsteams zum agilen Change
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Hat es den agilen Change befördert?
Können Transitions-
teams den agilen Change
beschleunigen?
Fördern Transitions-teams das
Verhalten in Richtung
agiler Führung?
Schlussfolgerungen
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Zusammenfassung & Fazit
Ist der Auftrag der
Transition-Teams
verstanden und
überwiegt der
Nutzen die
Kosten? Auswirkung
auf die
Gesamtorga
nisation?
Hohe Übereinstimmung bei
allen Beteiligten hinsichtlich
Nutzen
Hindernissen der agilen
Teams werden sichtbarer und
Führungskräfte mehr involviert
Der Gedanke der agilen
Führung (Supporter /
Leadership anstatt Manager/
Controller) trägt erste Früchte
Transitionsteams minimieren
das Risiko des Scheiterns und
fördern die substanzielle
Auseinandersetzung mit
Rahmenbedingungen
Werden agile
Teams adäquat
oder besser
unterstützt und
dadurch
produktiver?
© Fiducia IT AG © Fiducia IT AG
Publikumsfrage & Diskussion:
Ihre Erfahrungen mit Transitionsteams oder agiler Führung?
Thomas Lang
AEW1PB
089-9943-3919
_________________________________
Mitglied im CoC Agile der Fiducia
Scrum Master und Scrum Coach
Chief Product Owner eines standort-
übergreifenden innovativen Projektes
Matthias Müller
AEW1PA
0721-4004-1168
________________________________
Mitglied im CoC Agile der Fiducia
Scrum Master und Scrum Coach
PO in einem Migrationsprojekt
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