Enterprise Agile @Fiducia - entwicklertag.de · Kunden der Fiducia können sich in einem immer komplexer werdenden IT-Umfeld ... Mehr Agile Führung, Leadership Intensiverer Support

Sind Transitionsteams ein Mittel zur Optimierung des agilen Changes?

Enterprise Agile @Fiducia

Thomas Lang / Matthias Müller, München / Karlsruhe, 21.05.2015

© Fiducia IT AG © Fiducia IT AG Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 2

Agenda

Vorstellung der Fiducia IT AG 1

Wo steht die Fiducia bei der agilen Transition? 2

Die Fiducia wechselt die Prinzipien des agilen Changes! 3

Was konnte erreicht werden und wie geht es im agilen Change weiter? 4

© Fiducia IT AG © Fiducia IT AG

Überblick

Kunden der Fiducia können sich in einem immer komplexer werdenden IT-Umfeld

auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und dadurch ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken

IT-

Competence-

Center

Einer der führenden IT-Dienstleister in Deutschland

Größter IT-Dienstleister in der genossenschaftlichen FinanzGruppe

Über 50 Jahre Erfahrung auf dem Gebiet der Informationstechnologie

Kern-

kompetenzen

Rechenzentrumsbetrieb auf höchstem Sicherheitsniveau

Einsatz moderner Großrechner, Open-Systems- und Unix-Technologie

Entwicklung und Implementierung integrierter IT-Lösungen

Führendes

Bankver-

fahren

agree®

Hochmodernes, integriertes Bankverfahren

Einsatz bei rund 750 Banken

Kontinuierliche und nachhaltige Erweiterung des Leistungsspektrums

Zielmärkte

Volksbanken und Raiffeisenbanken

Genossenschaftliche FinanzGruppe

Finanzdienstleistungsbranche außerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe

Seite 3 Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015


Die Top 10 IT-Dienstleister Deutschlands

Marktanteile im gesamten deutschen Markt [in %]

Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015

Quelle: Gartner aus Computerwoche, September 2012

13,8

7,1

5,1 4,9

3,9 3

2,6 1,9 1,8 1,7

T-Systems HP FTS Accenture SAP BT CSC IBM Siemens

IT Solutions

& Services

Die Fiducia IT AG ist mit einem Marktanteil von 1,9 % einer der größten

IT-Dienstleister in Deutschland

Seite 4


Agenda






Was ist aus der Vision geworden?

Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 6


Was ist aus der Vision geworden?


Prüfung des agilen

Vorgehensmodells

Pilotierung Scrum + Agile

Software Engineering

(ASE) Schulungen

Modell agile

Großprojekte

1. Schritte Agile in der

Wartung

Rollout Scrum ASE +

Schulungen

Agile Großprojekte etabliert

Pilot Agile in der Wartung

Bereichsübergreifendes

agiles Vorgehen

Modell agile Release-

Planung

2013 2014 2015

Standardprojekte sind agil

Agile in der Wartung

etabliert

Agile Release-Planung

Agiles Vorgehen in

Fiducia

…

8

10

15

20 30

5 Agile Fachprojekte Plan Ist

5

10

17

22

24 24


Und täglich grüßt das Murmeltier – was bewegt die agilen Teams



Agenda






Team Team Team Team Team

Management Management Management

http://images.fotocommunity.de/bilder/belgium/belgische-ardennen/belgien-2012-stalagmiten-und-stalaktiten-han-sur-lesse-bbf8fc14-07dd-4f77-b889-b87d7720d29d.jpg


Problem erkannt – was können wir verändern?

Stalaktiten

Mehr Agile Führung, Leadership

Intensiverer Support der agilen Teams

durch Beteiligung von Führungskräften in

Transitionsteams

Ein Transitionsteam pro Projektteam

Stalagmiten

Stärkung und Ausbau der bestehenden

agilen Projektteams

Ausbau Trainings- / Schulungsangebot

agiler Softwareentwicklung (ASE):

Coding-Dojos, Katas

Community of Practice



Aufbau und Struktur des Transitionsteams


Ist Mitglied des CoC

Agile und fungiert als

Scrum Master des

Transitionsteams

Besteht aus

Führungskräften und

agiert als Scrum-Team

Agiert im

Transitionsteam

als Product Owner

Ist mit Hindernissen

des Projektteams

gefüllt

Priorisiert gemeinsam

mit dem Scrum Master

das Transition-Backlog

(Hindernisse)

Können Hindernisse nicht durch

das Transitionsteam gelöst

werden, so adressiert das CoC

Agile diese an das übergeordnete

Sponsoren-Komitee


Die Etablierung von Transitionsteams verfolgt folgende Ziele


Produktivität ermöglichen und agil Führen

Weitere Hindernisse

in der Ablauf- und Aufbau-

organisation identifizieren und

aus dem Weg räumen

Beseitigen von Hindernissen, die das

Projektteam nicht lösen kann, um die Produktivität

der Teams zu steigern

Agilität über die Teamebene

ausdehnen durch Einbezug der

direkten Führungskräfte


Über agile Teams zu agiler Führung und agiler Organisation


- Agile Führung aufbauen

- Scrum Master

stärken

Transition-Teams

Agile Teams


Verortung des Transitionsteams


Agile Entwicklung

Agile Führung

Transition- Team

Agiles Management

Agile Führung als übergreifende

Klammer zur Verbesserung von

Rahmenbedingungen sowie der

Beseitigung von Hindernissen

auf operativer wie strategischer

Ebene

Delegationen sind nur

bedingt möglich, agile

Führung ist Kümmerer

und Beweger

Kommunikation, iterative

und inkrementelle

Vorgehensweise und einen

Fokus auf die wichtigsten

Dinge!


Agenda






Was wurde für die Projektteams verbessert?



Beobachtungen bei den Transitionsteams zum agilen Change


Hat es den agilen Change befördert?

Können Transitions-

teams den agilen Change

beschleunigen?

Fördern Transitions-teams das

Verhalten in Richtung

agiler Führung?

Schlussfolgerungen


Zusammenfassung & Fazit

Ist der Auftrag der

Transition-Teams

verstanden und

überwiegt der

Nutzen die

Kosten? Auswirkung

auf die

Gesamtorga

nisation?

Hohe Übereinstimmung bei

allen Beteiligten hinsichtlich

Nutzen

Hindernissen der agilen

Teams werden sichtbarer und

Führungskräfte mehr involviert

Der Gedanke der agilen

Führung (Supporter /

Leadership anstatt Manager/

Controller) trägt erste Früchte

Transitionsteams minimieren

das Risiko des Scheiterns und

fördern die substanzielle

Auseinandersetzung mit

Rahmenbedingungen

Werden agile

Teams adäquat

oder besser

unterstützt und

dadurch

produktiver?


Publikumsfrage & Diskussion:

Ihre Erfahrungen mit Transitionsteams oder agiler Führung?

Thomas Lang

AEW1PB

[email protected]

089-9943-3919

_________________________________

Mitglied im CoC Agile der Fiducia

Scrum Master und Scrum Coach

Chief Product Owner eines standort-

übergreifenden innovativen Projektes

Matthias Müller

AEW1PA

[email protected]

0721-4004-1168

________________________________

Mitglied im CoC Agile der Fiducia

Scrum Master und Scrum Coach

PO in einem Migrationsprojekt


Vielen Dank

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