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2016Services & Termine
65 RegionalVeRanSTalTungen
15 FachgRuppenVeRanSTalTungen
8 BpM-inFoRMaTionSTage29 coaching DayS
Vorwort .......................................................................................................................................................................................03
Über den BPM .............................................................................................................................................................................04
Service-Angebot .........................................................................................................................................................................06
Regionalgruppenveranstaltungen
Baden-Württemberg ...................................................................................................................................................................12
Bayern .........................................................................................................................................................................................16
Berlin/Brandenburg ......................................................................................................................................................................20
Bremen/Niedersachsen .................................................................................................................................................................24
Hamburg/Schleswig-Holstein/Mecklenburg-Vorpommern .............................................................................................................28
Hessen/Rheinland-Pfalz/Saarland ..................................................................................................................................................32
Nordrhein-Westfalen ....................................................................................................................................................................36
Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen ..............................................................................................................................................42
Fachgruppenveranstaltungen ...................................................................................................................................................45
Veranstaltungen auf Bundesebene ............................................................................................................................................48
Zehn Gründe für eine Mitgliedschaft .........................................................................................................................................50
Inhalt
I n h a l T
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
wohl begonnen, ist halb gewonnen – so prophezeit es ein römisches Sprichwort.
Ich freue mich daher, Ihnen zum Jahresauftakt das vielfältige Veranstaltungspro-
gramm des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) für das Jahr 2016 vorstel-
len zu dürfen. Unser Verband bietet seinen Mitgliedern auch in diesem Jahr wieder
rund 100 kostenfreie Veranstaltungen zur Weiterbildung, zum Wissensaustausch
und zur Vernetzung unter HR-Kollegen und -kolleginnen.
Nachdem der BPM in den vergangenen sechs Jahren stark gewachsen ist, gilt
es nun, das nächste Kapitel aufzuschlagen und mit fachlichen Schwerpunkten
weitere Akzente zu setzen. Wie Sie aus Ihrer eigenen Erfahrung wissen, nehmen
Personalmanager eine besondere Funktion an der Schnittstelle zwischen Unter-
nehmen und Gesellschaft wahr. Es liegt an uns, Veränderungen im wirtschaft-
lichen und gesellschaftlichen Umfeld frühzeitig wahrzunehmen und diese in die
HR-Strategie zu übersetzen. Vor diesem Hintergrund stehen die Digitalisierung der
Personalarbeit, der demografische Wandel und die berufliche Integration von Ge-
flüchteten im Fokus zahlreicher Veranstaltungen in den Regionalgruppen.
Zudem wird uns das Thema „Passion“ als Leitmotiv des Personalmanagement-
kongresses begleiten. Menschen machen den Unterschied im Wettbewerb. Als
HR-Manager müssen wir uns daher der Frage stellen, wie wir Mitarbeitern optima-
le Arbeitsbedingungen bieten und sie zu Höchstleistungen führen können.
Falls Sie dem BPM bislang noch nicht beigetreten sind, laden wir Sie herzlich dazu
ein, unseren Verband während der Roadshow „BPM vor Ort“ näher kennenzuler-
nen. Selbstverständlich weisen wir Sie darüber hinaus stets auf weitere Aktivitäten
unseres Verbands hin, die das aktuelle Programm im Laufe des Jahres ergänzen.
Ich würde mich freuen, wenn Sie sich selbst ein Bild vom facettenreichen Ver-
bandsleben machen würden und lade Sie herzlich dazu ein, von unserem starken
Netzwerk zu profitieren und sich mit Ihren Ideen und Erfahrungen einzubringen!
Mit besten Grüßen
Dr. Elke Eller
Präsidentin des Bundesverbands der Personalmanager (BPM)
Dr. Elke Eller
BPM-Präsidentin
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
3
v o r w o r T
Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die führende
berufsständische Vereinigung für Personalverantwortli-
che aus Unternehmen und Organisationen in Deutschland. Die
über 4.000 Mitglieder des Verbands sind in den verschiedensten
Branchen, Personalfunktionen und Führungsebenen tätig. Die Mit-
gliedschaft im BPM ist personengebunden.
Der BPM fördert aktiv Vernetzung, Professionalisierung und
Wissensaustausch unter Personalern und vertritt die Interessen
des Berufsstands gegenüber Politik und Medien. Dabei leistet
der BPM aktiv Imagearbeit für Personalmanager und gibt
ihnen ein Gesicht in der Öffentlichkeit. Der BPM informiert seine
Mitglieder schnell und kompetent über aktuelle Themen sowie
künftige Trends der Profession.
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
4 w w w . b p m . d e
Über den BPM
Ü b e r d e n b p m
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
Entwicklung der Mitgliederzahl Mitgliederanteil weiblich 53% männlich 47% Mitglieder-Stand 15.12.2015: 4.364
2010 2011 2012 2013 2014 2015
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
5w w w . b p m . d e
Das Präsidium des Bundesverbands der Personalmanager hat
sich anlässlich der Gründung des Verbands am 18. September
2009 im Berliner Museum für Kommunikation konstituiert und
wurde im Juni 2015 zum dritten Mal neu gewählt. Die Präsidiums-
mitglieder übernehmen die Aufgaben für insgesamt zwei Jahre.
Nach Ablauf dieses Zeitraums wählen die BPM-Mitglieder die Prä-
sidiumsmitglieder erneut. Das Präsidium besteht aus insgesamt
dreizehn Mitgliedern – dem Präsidenten, drei Stellvertretern,
acht Beisitzern und einem Schatzmeister.
Ü b e r d e n b p m
Präsidentin Dr. Elke EllerVorstand für das Ressort Personal, TUI Group
Vize-Präsident Thomas BelkerSprecher des Vorstands,Talanx Service AG
Vize-Präsident Dr. Immanuel Hermreck Personalvorstand, Bertelsmann SE & Co. KGaA
Beisitzerin Cornelia HullaDirector Human Resources Europe & International, Mondi
Beisitzer Oliver KothradeGeneral Manager Human Resources, Panasonic Europe
Beisitzer Erwin LebonDirector Human Resources,General Electric Europe
Beisitzerin Dr. Martina Niemann Chief Human Resources Officer, Air Berlin PLC & Co. Luftverkehrs KG
Beisitzer Stefan RiesChief Human Resources Officer,SAP SE
Beisitzer Torsten SchneiderDirector Human Resources,Luther Rechtsan-waltsgesellschaft
Vize-Präsidentin Christa StienenSenior Vice President Corporate HR, LSG Sky Chefs
Schatzmeister Malte HansenHead of Human Resources,Nufarm Europe
Beisitzerin Dr. Katharina HerrmannChief Human Resources Officer, 50Hertz Transmission GmbH
Das BPM-Präsidium
Beisitzer Christian VetterLeiter Arbeits- und So-zialrecht Deutschland, Dow Deutschland Inc.
KontaktE-Mail: [email protected]: 030 / 84 85 9300
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
6 w w w . b p m . d e
Umfangreiches Service-AngebotNeben einem Angebot von jährlich über 100 kostenfreien Veranstaltungen ist ein Abonnement
des Magazins „Human Resources Manager“ in der BPM-Mitgliedschaft enthalten. Mitglieder be-
ziehen darüber hinaus kostenlos Studien und Service-Publikationen des Verbands. Der BPM bietet
seinen Mitgliedern zudem zahlreiche Möglich keiten, um sich branchenübergreifend zu vernetzen.
Mit regel mäßigen Veranstaltungen innerhalb der acht Regionalgruppen schafft der Verband Struk-
turen, die den Mitgliedern vor Ort einen intensiven und gewinnbringenden Austausch ermöglichen.
Angebote zur Professionalisierung bietet der Verband unter anderem mit der Veranstaltungsreihe
„Coaching Days“, die in einem regelmäßigen Turnus an verschiedenen Standorten in den Regional-
gruppen stattfindet. Weiterhin haben Mitglieder die Möglichkeit, den BPM-Fachgruppen beizutret-
en und ihre Expertise durch den fachlichen Austausch mit HR-Kollegen einzubringen und zu erweit-
ern.
EvEntsMit 1.500 teilnehmenden Personalverantwortlichen ist
der Personalmanagementkongress in Berlin der größte
HR-Fachkongress in Deutschland. Die zweitägige Veran-
staltung richtet sich exklusiv an Personalmanager aus
Unternehmen und Organisationen. Das Fokusthema des
diesjähringen Kongresses ist „Passion“. Die hochkarätigen
Keynote-Speaker greifen zentrale gesellschaftliche und wirt-
schaftliche Debatten auf und geben unkonventionelle Einbli-
cke in ihre Gedankenwelt. Darüber hinaus widmen sich rund
100 Best Cases, Workshops und interaktive Sessions
den aktuellen Herausforderungen im HR-Management und
zeigen mögliche Lösungsansätze auf. Als zentrale Networ-
king-Plattform bietet der Personalmanagementkongress
zudem diverse Kontaktmöglichkeiten und die Möglich-
keit zum branchenübergreifenden Wissenstransfer.
BPM-Mitglieder können zu vergünstigten Konditionen am
Kongress teilnehmen.
Mit seinen weiteren Veranstaltungsformaten, wie dem
BPM Forum oder den Regional- und Fachgruppentref-
fen, greift der Verband darüber hinaus regelmäßig aktuelle
Themen auf, die Personalmanager in ihrer täglichen Arbeit
beschäftigen. Die Mitglieder des Verbands können sich dabei
mit Kollegen und Experten austauschen und ihr Wissen auf
den neuesten Stand bringen.
S e r v I c e - a n g e b o T
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
7w w w . b p m . d e
NetworkiNgIn jährlich rund 100 veranstaltungen haben die Mitglieder vielfältige Möglichkeiten, sich auf fach-licher Ebene auszutauschen und zu netzwerken.
das MagazIn Der Human Resources Manager ist das offizielle Magazin
des Bundesverbands der Personalmanager und richtet sich
als Fachmagazin an Personalverantwortliche, deren Aufgabe
sich im 21. Jahrhundert weit weniger administrativ, sondern
immer strategischer gestaltet. Mit aktuellen Berichten,
spannenden Reportagen und fundierten Analysen be-
gleitet es Personalverantwortliche in ihrem Beruf. Das Magazin
erscheint sechsmal im Jahr und vermittelt auf rund 100
Seiten aktuelle Informationen rund um zentrale Themen
des Personalmanagements. Praktische Hinweise zu
Rechtsfragen gehören dabei ebenso zum Repertoire des Fach-
magazins wie aufschlussreiche Interviews mit führenden
Köpfen des Personalwesens. Zudem stellt der BPM auf den
Verbandsseiten seine aktuellen Aktivitäten vor und berichtet
von seinen Veranstaltungen.
S e r v I c e - a n g e b o T
Das BPMnet ist als Intranetplattform an bekannte Social
Media-Netzwerke angelehnt und steht den Mitgliedern
des BPM exklusiv zur Verfügung. Austausch und Net-
working innerhalb des Verbands werden so weiter gestärkt
und die Koordination und Organisation der einzelnen
Themen, Termine und Gruppen erleichtert. Die Mitglieder
bleiben im BPMnet unter sich und können sich dadurch in
einem geschützten Raum zu aktuellen HR-Fragen aus-
tauschen. Zudem dient das BPMnet als Wissensspeicher
und Online-Archiv für vergangene Veranstaltungen. Neue
Mitglieder des BPM erhalten unmittelbar nach ihrem Ein-
tritt in den Verband ihre persönlichen Zugangsdaten und
können sich anschließend mit allen Mitgliedern des BPM
vernetzen.
BPMnEt
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
8 w w w . b p m . d e
S e r v I c e - a n g e b o T
CoaChIng days
Personalmanager werden in ihrer Arbeit stetig mit neuen
Themen und Herausforderungen konfrontiert – sei es
durch veränderte rechtliche Rahmenbedingungen oder ge-
sellschaftliche Entwicklungen. Der BPM organisiert daher die
Veranstaltungsreihe BPM Coaching Days, um Personaler
dabei zu unterstützen, sich neue Methoden und Instrumente
anzueignen. Erfahrene Referenten bieten dabei je einen Tag lang
in verschiedenen Städten der Regionalgruppen Workshops zu
einem aktuellen und spezifischen HR-Thema an.
FaChgruPPEntrEFFEnNeben klassischen Weiterbildungsformaten, in denen In-
halte durch einen Referenten vermittelt werden, fördert
der BPM auch den Wissensaustausch unter den Mit-
gliedern. In vielen Fachgruppentreffen teilen Mitglieder
ihre Erfahrungen und inspirieren sich gegenseitig zum Pers-
pektivenwechsel. Oftmals bietet die kollegiale Beratung
„von HR-Manager zu HR-Manager“ besonders praxisnahe
Lösungen für die täglichen Herausforderungen der Perso-
nalarbeit, die zudem bereits von anderen Personalmana-
gern erprobt wurden.
WEItErBIldungdie kostenfreien Weiterbildungsformate des verbands geben den Mitgliedern Werkzeuge zur Professionalisierung an die hand.
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
9w w w . b p m . d e
nEWslEttEr Die personalszene erscheint alle 14 Tage als kostenloser News letter, der über die wich-
tigsten Personalwechsel in HR-Abteilungen berichtet, Expertentipps enthält und über
themenspezifische Veranstaltungen informiert. Die HR-Presseschau ist ein werktäglich
erscheinender Newsletter, in dem tagesaktuell HR-relevante Meldungen veröffentlicht
werden. Der Politikticker informiert die BPM-Mitglieder in regelmäßigem Turnus über
Gesetzesvorhaben mit Bezug zum Personalmanagement und erläutert deren Auswirkungen
auf die tägliche HR-Abeit.
S e r v I c e - a n g e b o T
BPM POLITIKTICKER
3 / N O V E M B E R 2 0 1 4 P O L I T I S C H E R I N F O R M A T I O N S D I E N S T F Ü R P E R S O N A L M A N A G E R
Der Politikticker Informiert in kompakter Form über aktuelle arbeitsmarktpolitische Gesetzesvorhaben mit Bezug zum Personalmanagement.
W W W. B P M . D E
Sehr geehrte Damen und Herren,
nach dem Mindestlohn und der Rentenreform arbeitet die
Bundesregierung derzeit an weiteren gesetzlichen Regelungen, die
sich auf den Gestaltungsspielraum von Personalverantwortlichen
auswirken werden. So soll noch in diesem Jahr ein Gesetzentwurf
zur Tarifeinheit vorgelegt werden, um Tarifkollisionen friedlich
zu lösen. Der aktuelle Politikticker geht zudem auf die geplanten
Geschlechterquoten im Management sowie auf die Debatte um
die Rentenversicherungspflicht von Syndikusanwälten ein, die
unseren Berufsststand weiterhin bewegen.
Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre!
Joachim Sauer, BPM-Präsident
TARIFEINHEIT
ANTI-STRESS-VERORDNUNG
FRAUENQUOTE
PFLEGEZEIT
SYNDIKUSANWÄLTE
Der Politikticker informiert in kompakter Form über aktuelle Gesetzesvorhaben mit Bezug zum Personalmanagement
TarifeinheitBundesarbeitsministerin Andrea Nahles wird voraussichtlich im
November einen Gesetzentwurf zur Tarifeinheit vorlegen. Aus
Sicht der Bundesregierung kann die Kollision von Tarifverträgen
konkurrierender Gewerkschaften die Funktionsfähigkeit der Tarif-
autonomie beeinträchtigen. Deshalb soll gesetzlich geklärt wer-
den, welcher von mehreren konkurrierenden Tarifregelungen für
dieselbe Beschäftigtengruppe im Betrieb Vorrang genießt. Kön-
nen die Tarifparteien den Konflikt nicht anderweitig klären, soll
zukünftig der Tarifvertrag der Mehrheitsgewerkschaft gelten. Zen-
tral ist dabei die Frage, welche Einheit als Betrieb definiert wird.
Im Zweifel sollen die Gerichte entscheiden, welche Gewerkschaft
im Betrieb mehr Mitglieder auf sich vereint. Eine Ausdehnung der
Friedenspflicht auf die Minderheitengewerkschaften ist nicht ge-
plant. Das Gesetz soll voraussichtlich im Sommer 2015 verabschie-
det werden.
G E S E T Z L I C H E R E G E L U N G G E P L A N T
Anti-Stress-VerordnungBundeskanzlerin Angela Merkel hat den Plänen zur Einführung einer
Anti-Stress-Verordnung auf dem Arbeitgebertag eine Absage erteilt.
Die Mehrheit der BPM-Mitglieder steht gesetzlichen Maßnahmen
zur Eindämmung von Stress ebenfalls skeptisch gegenüber. In ei-
ner Ad-hoc-Umfrage unter den Mitgliedern der BPM-Fachgruppe
Gesundheitsmanagement sprachen sich 63 Prozent der befragten
Personalmanager gegen eine staatliche Anti-Stress-Verordnung aus.
Während der BPM-Mitgliederversammlung 2013 wurde bereits ein
Beschluss verabschiedet, in der der Verband für die Stärkung der
psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz durch nichtgesetzliche
Maßnahmen eintritt. Derzeit prüft die Bundesanstalt für Arbeits-
schutz und Arbeitsmedizin im Auftrag des Bundesarbeitsministeri-
ums, ob es überhaupt möglich ist, konkrete Belastungsschwellen
für Beschäftigte festzulegen. Die Ergebnisse sollen 2015 vorliegen.
Nähere Informationen zur Umfrage
Beschluss der Mitgliederversammlung 2013
V O R B E U G U N G P S Y C H I S C H E R B E L A S T U N G E N
sErvICE- PuBlIkatIonEn Mitglieder beziehen zahlreiche Service-Publikationen des
Verbands kostenfrei. Die Servicebroschüren geben auf
rund 20 Seiten einen guten Einstieg in aktuelle Themen
des HR-Managements. Zuletzt erschienen Broschüren zu
den Themen Trennungsmanagement, Active Sourcing,
Personalstrategie sowie Changemanagement. In umfas-
senden Studien werden bestimmte Fragestellungen tief-
gründiger beleuchtet und im Detail analysiert. 2015 hat der
Verband beispielweise eine Studie zum Headhunting-Markt
in Deutschland und daran anknüpfend einen Kodex des
guten Headhuntings veröffentlicht. Alle vier Jahre erhebt
der BPM in seiner Berufsfeldstudie zudem aktuelle Daten
zu Karrierewegen im Personalmanagement. Als neues Ser-
viceangebot können sich die Mitglieder HR-Checklisten
downloaden, die in kompakter Form ein spezifisches Thema
aufbereiten. Bisher sind unter anderem Checklisten dazu er-
schienen, wie man ein Vorstellungsgespräch führt oder wie
Social Media im Personalmarketing genutzt werden kann.
Bayern S. 16 bis 19 Baden-Württemberg S. 12 bis 15
Berlin / Brandenburg S. 20 bis 23
Hessen / Rheinland-Pfalz / Saarland S. 32 bis 35 Bremen / Niedersachsen S. 24 bis 27
Hamburg / Schleswig-Holstein / Mecklenburg-Vorpommern S. 28 bis 31
Nordrhein-Westfalen S. 36 bis 41 Sachsen / Sachsen-Anhalt / Thüringen S. 42 bis 44
BPM Termine 2016 – vor Ort in den acht RegionalgruppenDie Regionalgruppen bieten die ideale Möglichkeit, sich vor Ort über Unternehmens- und Branchen-
grenzen hinweg intensiv auszutauschen. Mit den acht Gruppen hat der Verband eine bundesweite
Netzwerk-Plattform geschaffen. Die Mitglieder können ihr Wissen und ihre Erfahrungen direkt ins
Verbandsleben einbringen und die Arbeit des BPM aktiv mitgestalten. Die Regionalgruppentreffen
und Coaching Days bieten zahlreiche Möglichkeiten zur individuellen Weiterbildung. Zudem trägt die
Regionalgruppe den speziellen regionalen Bedürfnissen Rechnung – so kann jede Gruppe optimal auf
die jeweiligen Besonderheiten eingehen und sich mit den lokalen Interessen beschäftigen.
w w w . b p m . d e12
COACHING DAy STUTTGART
Aktuelles Arbeitsrecht – was 2016 wichtig wird
Die Regionalgruppe Baden-Württemberg startet am 19. Januar mit einem
Coaching Day in Stuttgart in das neue Jahr. Dabei werden die Referenten Dr.
Oliver Simon und Dr. Maximilian Koschker einen Überblick über die neuesten
Entwicklungen im Arbeitsrecht geben. Neben aktuellen Urteilen der Arbeitsge-
richte, die Auswirkungen auf die Personalpraxis haben, werden auch die jüngs-
ten Entwicklungen in der Gesetzgebung beleuchtet. Die Teilnehmer erfahren,
was 2016 im Arbeitsrecht wichtig wird und machen sich fit für die täglichen
Herausforderungen der Personalarbeit im neuen Jahr.
Dr. Oliver Simon, Fachanwalt für Arbeitsrecht,
CMS Hasche Sigle
Dr. Maximilian Koschker, LL.M., Rechtsanwalt, CMS
Hasche Sigle
1901
Regionalgruppenleiter
Dr. Bernd Blessin,
Leiter Personal und
Organisation,
VPV Versicherungen
Stellvertreter
Detlef Georg,
Personal leiter,
Liebherr-Hausgeräte
Ochsenhausen GmbH
Die erste BPM-Regionalgruppe wurde am 19.
Januar 2010 in der Stuttgarter Hochschule für
Technik gegründet. Seitdem treffen sich die
Mitglieder, unter anderem zu Regionalgruppen-
treffen, abwechselnd in verschiedenen Städten
in Baden-Württemberg.
Terminübersicht Baden-Württemberg*
Friedrichshafen 2. März Stammtisch
1. Juni Stammtisch
28. september Stammtisch
30. november Stammtisch
Freiburg 30. Mai Coaching Day
karlsruhe 14. april Regionalgruppentreffen
13. september Coaching Day
Mannheim 23. März Coaching Day
stuttgart 19. Januar Coaching Day
17. Februar Regionalgruppentreffen
9. März BPM vor Ort
7. april Stammtisch
2. Juni Stammtisch
1. september Stammtisch
20. oktober Regionalgruppentreffen
1. dezember Stammtisch
ulm 21. Juli Regionalgruppentreffen
22. november Coaching Day
Gegründet: 19. Januar 2010
Mitglieder: 499
* Vorläufiger Stand vom 15.12.2015
Baden-Württemberg Regionalgruppenveranstaltungen
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
13w w w . b p m . d e
b a d e n - w Ü r T T e m b e r g
COACHING DAy MANNHEIM
Erfolgreiches Trennungsmanage-
ment in der Praxis
Arbeitgeber machen immer wieder die
Erfahrung, dass Kündigungen „nicht
halten“ und in arbeitsgerichtlichen
Verfahren teure Vergleiche akzeptiert
werden müssen. Der Referent Frank
Lenzen, Fachanwalt für Arbeitsrecht
bei Dentons Europe, erläutert, worauf
im Vorfeld geachtet werden muss. Er
stellt die typischen formalen Fallstricke
von Kündigungssachverhalten praxisnah
dar und erläutert, was bei der Ermittlung
von kündigungsrelevanten Mitarbeiter-
verhalten (Stichwort: Beweisverwer-
tungsverbot) und der Durchführung
von Trennungsgesprächen berücksich-
tigt werden sollte. Weiter geht er auf
Fragestellungen des Kündigungsschutz-
rechtes unter Einbeziehung der aktuel-
len Rechtsprechung ein und erläutert,
worauf man beim Abschluss von Auf-
hebungsvereinbarungen achten muss.
Frank Lenzen, Fachan-
walt für Arbeitsrecht,
Dentons Europe LLP
2303
REGIONAlGRUPPENTREFFEN STUTTGART
Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt massiv. Zum einen
schrumpft das Erwerbspersonenpotenzial in den nächsten Jahren deutlich, da die
geburtenstarken Jahrgänge in den Ruhestand gehen. Zum anderen werden die
Belegschaften immer älter. Bernhard Schindler vom Bundesverband demografischer
Wandel wird während des Regionalgruppentreffens auf die Folgen des demografi-
schen Wandels in Baden-Württemberg eingehen und Handlungsmöglichkeiten für
die zukünftige Personalarbeit aufzeigen.
REGIONAlGRUPPENTREFFEN KARlSRUHE
Die Zahl der Asylsuchenden und Migranten, die in der jüngsten Vergangenheit nach Deutschland eingewandert sind, hat historische
Ausmaße. Ein Teil der Zuwanderer wird dauerhaft in Deutschland bleiben. Eine gelungene Eingliederung in den Arbeitsmarkt ist dabei
eine wesentliche Voraussetzung für die gesellschaftliche Integration. Gleichzeitig bietet das Arbeitskräftepotenzial von Zuwanderern auch
eine große Chance für unseren Arbeitsmarkt, der zukünftig immer deutlicher von einem Fachkräftebedarf und deutlichen demografi-
schen Herausforderungen geprägt sein wird. Der Referent Ingo Zenkner, Vorsitzender der Geschäftsführung bei der Agentur für Arbeit in
Karlsruhe-Rastatt, wird Möglichkeiten aufzeigen, Flüchtlinge zu beschäftigen. In Anschluss wird Uli Joos, Head of Recruiting Operations
bei SAP, einen Praxisbericht über die Integration von Flüchtlingen aus Sicht von SAP vorstellen und darauf eingehen, welche Erfahrungen
das Software-Unternehmen bereits mit der Beschäftigung von Flüchtlingen gesammelt hat.
1702
BPM VOR ORT STUTTGART
In guter Tradition veranstaltet der BPM jeweils im Frühjahr die Veranstaltungs-
reihe „BPM vor Ort“, um sich interessierten Personalmanagern vorzustellen. Zu
diesen Veranstaltungen sind auch alle Mitglieder herzlich eingeladen, um von den
Input-Vorträgen und dem gemeinsamen Austausch zu profitieren. Die diesjährige
Roadshow steht dabei unter dem Motto „Passion“.
0903
STAMMTISCH FRIEDRICHSHAFEN
STAMMTISCH STUTTGART
0203
0704
Zum Kennenlernen für Nicht-Mitglieder
1404
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
14 w w w . b p m . d e
r e g I o n a l g r u p p e n v e r a n S T a l T u n g e n
COACHING DAy KARlSRUHE
Das FBI-Konzept als Benchmark für Wirtschaftsverhandlungen:
Möglichkeiten und Grenzen
Wenn Polizeispezialisten mit Erpressern, Geiselnehmern oder terroristischen Un-
terhändlern verhandeln, muss dem kriminell-aggressiven Powerplay eine spezifisch
professionelle Form der deeskalierenden Kollaboration entgegengesetzt werden.
Nicht nur in den USA wird dieser Verhandlungsansatz in der Trainings- und Consul-
tingbranche von ehemaligen Strafverfolgern als Benchmark für die zivilen Verhand-
lungen der Privatwirtschaft angeboten. Dabei gilt es, solide Personalentwicklung
und schillerndes Marketing zu unterscheiden. Dieser Workshop zeigt, welche Kom-
petenzen und Skills durchaus seriös und sinnvoll auf unseren privatwirtschaftlichen
Alltag übertragbar sind – auch anhand praktischer Übungen.
Dr. Thomas Piko, Verhandlungsexperte in Wirtschaft und
Politik, leadox | Zorana Dippl, Dipl.-Psych., Existenzanaly-
tische Beraterin und Business-Coach, leadox
1309
STAMMTISCH STUTTGART
STAMMTISCH STUTTGART
STAMMTISCH FRIEDRICHSHAFEN
0206
0109
0106
REGIONAlGRUPPENTREFFEN UlM
Der demografische Wandel hat in den
vergangenen Jahren in Deutschland
zunehmend an Bedeutung gewonnen.
Die sich daraus ergebenden Aufgaben
und Herausforderungen können für Un-
ternehmen mittel- und langfristig eine
nachhaltige Wirkung auf die Unterneh-
menskultur sowie den Erfolg haben.
Dabei spielt das Thema „Gesundheit“
eine wichtige Rolle in den Unternehmen.
Durch ein gezieltes, bedarfsgerechtes
Betriebliches Gesundheitsmanagement
werden die Mitarbeiter für das Thema
„Gesundheit“ sensibilisiert und durch
verhaltens- und verhältnisorientier-
te Maßnahmen zum „Tun“ motiviert.
Mit Beginn des Pilotprojekts „Haus der
Arbeitsfähigkeit“ wurden bei Liebherr
konkrete Maßnahmen am Arbeitsplatz
ergriffen, um auch in Zukunft die Arbeits-
fähigkeit der Belegschaft zu sichern und
zu verbessern. Die Referentinnen Nicole
Freidl und Yvonne Maier von der Lieb-
herr-Hausgeräte Ochsenhausen GmbH
werden bei dem Regionalgruppentreffen
über diese Maßnahmen berichten.
2107
COACHING DAy FREIBURG IM BREISGAU
Resilient durch den Alltag
Was ist das, Resilienz? Als Resilienz wird jene Fähigkeit bezeichnet, die einen Men-
schen mit Fähigkeiten ausstattet, gegenüber ungünstiger Rahmenbedingungen oder
Lebenssituationen widerstandsfähig zu sein. Diese Fähigkeit kann erlernt werden. Die
heutige Resilienzforschung beschreibt sieben Resilienzfaktoren, mit denen wir diese
Widerstandfähigkeit trainieren und entwickeln können.
Gerade in der heutigen Zeit, die von hoher Veränderungsgeschwindigkeit, hohem Leis-
tungsanspruch und knappen finanziellen und personellen Ressourcen gekennzeichnet
ist, steht diese Fähigkeit hoch im Kurs. So sind vom Einzelnen viele Rahmenbedingungen
kaum beeinflussbar. Vielmehr sind wir auf uns selbst angewiesen, einen adäquaten
Umgang mit belastenden Lebensfaktoren zu entwickeln. Der Workshop vermittelt die
Grundlagen resilienten Verhaltens und zeigt Ansatzpunkte für den eigenen Umgang
mit schwierigen Gegebenheiten auf.
Rüdiger Berg,
Dipl.-Psychologe & Coach
3005
Best Practice
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
15w w w . b p m . d e
b a d e n - w Ü r T T e m b e r g
COACHING DAy UlM
Das Integrale Modell als Basis für
Coaching
Im Rahmen der Theoriemodelle von
Ken Wilber und Claire Graves wer-
den in diesem Workshop die kon-
kreten Anwendungsmöglichkeiten in
Coaching-Gesprächen ausgeleuch-
tet. Das Integrale Konzept bietet hier
eine faszinierende Verbindung von
Persönlichkeits- und Organisations-
entwicklung. Volker Köhninger wird
gemeinsam mit den Teilnehmern das
eigene Coaching-Repertoire mit „men-
talen Landkarten“ und „Impulsen zur
Haltungsänderung“ weiter ergänzen.
Volker Köhninger,
Geschäftsführer,
Köhninger GmbH
2211
STAMMTISCH FRIEDRICHSHAFEN 30
11
STAMMTISCH FRIEDRICHSHAFEN
STAMMTISCH STUTTGART 01
12
REGIONAlGRUPPENTREFFEN STUTTGART
Während des Regionalgruppentreffens wird Alexander Göttling, Vice President Human
Resources bei Faro Europe und selbst BPM-Mitglied, ein Best Practice aus seinem Un-
ternehmen vorstellen. Konkret wird er darauf eingehen, wie die HR-Strategie und das
operative Tagesgeschäft sinnvoll miteinander verbunden werden können.
2010
2809
Best Practice
16 w w w . b p m . d e
Regionalgruppenleiter
Norbert Dronsz, Direktor Personal,
Apollo-Optik Holding GmbH & Co. KG
Stellvertreter
Olaf Hagen, HR Brand
Manager, Accor Hotelle-
rie Deutschland GmbH
Stellvertreterin
Helga Forneck, Head of
C&B and HR Services,
ROHDE & SCHWARZ
GmbH & Co. KG
COACHING DAy WüRZBURG
Arbeitswelt 4.0: was kommt auf uns zu?
Der Begriff „Arbeitswelt 4.0“ ist nur ein Schlagwort. Die Diskussion, was
sich personalpolitisch und vor allem rechtlich dahinter verbirgt, verläuft noch
diffus. Im Zentrum der Debatte steht allerdings die Frage, ob das klassische
Arbeitsverhältnis angesichts neuer Arbeitsformen wie „Crowdsourcing“ und
„Crowdworking“ ausgedient hat. Welche Konsequenzen hätte dies? Was ist in
den künftigen Organisationsformen der Betrieb? Wer ist Teil dieses Betriebes?
Muss die betriebliche Mitbestimmung reformiert werden? Kann es bei den
derzeitigen gesetzlichen Regelungen (z.B. Arbeitszeitgesetz) bleiben oder gibt es
Reformbedarf? Der Referent Dr. Steffen Scheuer wird während des Workshops
auf diese Fragen eingehen und gemeinsam mit den Teilnehmern in die – sehr
nahe – Zukunft der Arbeitswelt und damit des Arbeitsrechts 4.0 blicken.
Dr. Steffen Scheuer, Rechtsanwalt,
Baker & McKenzies
0202
16
Die Regionalgruppe Bayern wurde am 25. Febru-
ar 2010 im Kolpinghaus in München gegründet.
Seitdem treffen sich die Mitglieder alle drei bis
sechs Monate abwechselnd in verschiedenen
Städten in Bayern. Im Fokus standen dabei
bislang Themen wie Talent Management oder
HR-Marketing.
Terminübersicht Bayern*
augsburg oktober Coaching Day
München 8. März BPM vor Ort
10. Mai Regionalgruppentreffen
2. Juni Coaching Day
15. nov. Regionalgruppentreffen
nürnberg 19. sep. Regionalgruppentreffen
Würzburg 2. Februar Coaching Day
Gegründet: 25. Februar 2010
Mitglieder: 711
Bayern Regionalgruppenveranstaltungen
* Vorläufiger Stand vom 15.12.2015
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
17w w w . b p m . d e
B a y e r n
BPM VOR ORT MüNCHEN
Im Rahmen der Veranstaltungsreihe „BPM vor Ort“ können Personaler, die noch nicht
Mitglied im BPM sind, das Verbandsleben aus erster Hand kennenlernen. Nach einer kur-
zen Vorstellung der Verbandsaktivitäten durch ein Präsidiumsmitglied und den jeweiligen
Regionalgruppenleiter, haben die Teilnehmer ausreichend Zeit zum fachlichen Austausch
und Netzwerken in entspannter Atmosphäre.
0803
REGIONAlGRUPPENTREFFEN MüNCHEN
Die Integration von Flüchtlingen ist eine gesamtgesellschaftliche Herausforderung,
zu der auch die Wirtschaft ihren Teil beiträgt. Zunächst erfahren die Teilnehmer von
Matthias Werner von der Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft, wie sich die recht-
lichen Voraussetzungen für die Beschäftigung von Flüchtlingen und Asylbewerbern
darstellen. Daran anschließend stellt sein Kollege Sebastian Kühnel die Initiative
„IdA - Integration durch Ausbildung und Arbeit“ vor und zeigt auf, wie Unterneh-
men Flüchtlinge im Rahmen des Programms beschäftigen können. Abschließend
gibt Mira Bernhart, Seniorberaterin und IdA-Gesamtnavigatorin beim Bildungswerk
der Bayerischen Wirtschaft, einen Einblick in konkrete Praxisbeispiele und die dort
gesammelten Erfahrungen.
1005
Zum Kennenlernen für Nicht-Mitglieder
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
18 w w w . b p m . d e
r e g i o n a l g r u p p e n v e r a n s t a l t u n g e n
COACHING DAy MüNCHEN
HR Strategie und operatives Tages-
geschäft miteinander verbinden
Während des Coaching Days wird
Alexander Göttling, Vice President
Human Resources bei Faro Europe und
selbst BPM-Mitglied, ein Best Practice
aus seinem Unternehmen vorstellen.
Konkret wird er darauf eingehen, wie die
HR-Strategie und das operative Tagesge-
schäft sinnvoll miteinander verbunden
werden können.
Alexander Göttling, Vice President
Human Resources, FARO EUROPE
GmbH & Co. KG
0206
COACHING DAy AUGSBURG
Vom Reporting über Controlling zu
HR KPIs
Der HR-Funktion wird oftmals vorgewor-
fen, ihren Wertbeitrag zum Geschäftser-
folg nicht klar darstellen zu können. In
dem Coaching Day soll deshalb thema-
tisiert werden, welche Messgrößen in
der Praxis relevant sind und wie KPIs in
der HR-Arbeit genutzt werden können.
10 REGIONAlGRUPPENTREFFEN NüRNBERG
An der Neuregelung des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes (AÜG) scheiden sich die
Geister. Kerninhalte der im Koalitionsvertrag verankerten Reform sind die Definition einer
maximalen Überlassungsdauer, die Abgrenzung zwischen Arbeitsvertrag und Werkver-
trag sowie schärfere Konsequenzen für den Abschluss sogenannter Scheinwerkverträge.
Der Impulsvortrag von Rechtsanwältin Katja Giese von Baker & McKenzie greift die
gestalterische Wirkung der Neuregelung, mögliche Folgefragen und die empfohlene
Umsetzung in der Praxis auf. Im Fokus des Vortrags stehen der Einsatz von externen
Mitarbeitern und die damit verbundenen Chancen und rechtlichen Risiken, die sich
heute und in den kommenden Jahren ergeben werden.
1909
Best Practice
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
19w w w . b p m . d e
B a y e r n
REGIONAlGRUPPENTREFFEN MüNCHEN
Orientiert man sich an der biologischen Bauweise des Menschen (Ambivalenz, Energie-
konkurrenz im Gehirn und Streben nach Sinnhaftigkeit) lassen sich Strategien und Metho-
den ableiten, die Menschen das Lernen und die Potenzialentfaltung einfacher machen.
Im Vordergrund steht hier das Erkennen von inneren Haltungen und Bewertungen. Der
Referent Dr. Klaus-Dieter Dohne, Vorstand der Akademie für Potenzialentfaltung und
Geschäftsführer der Culture-Work GmbH, zeigt auf, wie stark diese inneren Bewertungs-
systeme das Handeln und die Kommunikation bestimmen. Das frühzeitige Erkennen und
Lesen dieser „Muster“ wird dann zielführend in die Angebote einbezogen.
1511
20 w w w . b p m . d e
Berlin/Brandenburg
REGIONAlGRUPPENTREFFEN BERlIN
Die Digitalisierung revolutioniert Produktionsprozesse und macht die „smart
factory“, in der Maschinen selbstständig miteinander kommunizieren, zum
neuen Leitbild. Aber bedeutet Industrie 4.0 nur ein neues IT-System zu kaufen
und zu implementieren? Haben Sie nicht auch schon Geld in teure Software
investiert, die am Ende nur stiefmütterlich benutzt wurde? Sind die Prozesse,
die Sie vereinfachen wollten, am Ende eher komplizierter geworden? Warum
die digitale Revolution für viele Unternehmen teurer wird als gedacht und wie
man dies in der eigenen Organisation verhindern kann, zeigen Ihnen Oliver
Scholz und Patrick Jäger von soLEAN – Trainingscenter für Führung & Prozess-
verbesserung in einem spannenden Vortrag. Die Referenten berichten darüber,
wie man durch Industrie 4.0 zur Organisation 4.0 gelangt.
STAMMTISCH BERlIN 25
01
20
Regionalgruppen-
leiterin
Manuela Piehl,
Ressortleitung Perso-
nalwirtschaft, Vivantes
– Netzwerk für
Gesundheit GmbH
Stellvertreterin
Sabine Hellwig
Die Regionalgruppe Berlin/Brandenburg wurde
am 9. Februar 2010 in den Räumlichkeiten der
Hochschule ESCP Europe in Berlin gegründet.
Veranstaltungen der Regionalgruppe finden alle
zwei bis drei Monate statt. Diskutiert wurden
dabei bislang unter anderem die Themen Tren-
nungsmanagement, der Demografische Wandel
und Diversity Management.
Terminübersicht Berlin/Brandenburg*
Berlin 25. Januar Stammtisch
24. Februar Regionalgruppentreffen
8. März Coaching Day
12. april BPM vor Ort
19. april Stammtisch
23. Mai Regionalgruppentreffen
14. Juni Coaching Day
11. Juli Stammtisch
24. august Regionalgruppentreffen
29. september Coaching Day
17. oktober Stammtisch
23. nov. Regionalgruppentreffen
7. dezember Coaching Day
Gegründet: 9. Februar 2010
Mitglieder: 407
* Vorläufiger Stand vom 15.12.2015
Regionalgruppenveranstaltungen
2402
21w w w . b p m . d e
b u n d e s v e r b a n d d e r p e r s o n a l m a n a g e r
b e r l I n / b r a n d e n b u r g
BPM VOR ORT BERlIN
Die Veranstaltungsreihe „BPM vor Ort“ bietet Mitgliedern des Verbands und
interessierten Personalmanagern einmal im Jahr die Möglichkeit, sich über
die Arbeit des BPM zu informieren. Ein spannender Input-Vortrag zum Thema
„Passion“ und ein lockeres Get-together runden das Business Breakfast ab.
COACHING DAy BERlIN
Konflikt als Chance
Unterschiedliche Auffassungen über die
nächsten Arbeitsschritte, verschiedene
Wünsche und Bedürfnisse, die Eigenhei-
ten von Charakteren, deren Tempi und
Rhythmen – all das produziert Konflikte
im Arbeitsbereich. So unbeliebt diese in
der Regel sind, können sie doch Motor
für Veränderungen und Ausgangspunkt
für die individuelle Weiterentwicklung
und die des Unternehmens sein. Die
bestehende Unternehmens- und Streit-
kultur sowie die Konfliktkompetenz der
Personal- und Führungsverantwortli-
chen entscheiden darüber, ob Konflikte
in unlösbare Desaster oder konstruktive
Wachstumsschübe führen. In diesem
Workshop gewinnen Sie einen Einblick
in die Möglichkeiten, die sich durch eine
prozessorientierte Sicht auf Konflikte er-
öffnen. Es werden Ansätze und Metho-
den der Konfliktarbeit vorgestellt und
an exemplarischen Modellen erprobt.
Ziel ist es, das Bewusstsein der Teilneh-
menden für konstruktive Ansätze im
Umgang mit konflikthaften Situationen
zu stärken und so neue Perspektiven
zu eröffnen.
Sylvia Gennermann,
Institut LebensWandel
0803
REGIONAlGRUPPENTREFFEN BERlIN
Welche Art von Entscheidungen erfordern Prozesse, um Risiken zu minimieren und
erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen? Wann sind Prozesse wiederum dafür verantwort-
lich, dass Entscheidungen zu spät, gar nicht oder von den falschen Personen getroffen
werden und sich letztlich als Irrtum herausstellen? In diesem interaktiven Vortrag von
Diplom-Pädagogin und Prozessberaterin Isabel Brandau wird deutlich, wann sich welche
Prozesse als sinnvoll erweisen und zu welchem Zeitpunkt es alternativer Wege bedarf,
um Entscheidungen treffen zu können.
COACHING DAy BERlIN
Management-Diagnostik des Top-Managements
Der Referent Olaf Ringelband beschäftigt sich seit über zwanzig Jahren mit der Auswahl
von Managern. In dem Workshop geht er darauf ein, worauf es bei der Auswahl von
Top-Managern ankommt und welche Fähigkeiten für den Erfolg im Top- Management
besonders wichtig sind. Dabei gibt er auch einen Einblick in die am häufigsten genutzten
Instrumente der Management-Diagnostik. Zum Abschluss stellt er anhand empirischer
Daten noch zur Diskussion, ob im Top-Management besonders häufig psychopathische
Persönlichkeiten vorzufinden sind.
Dr. phil. Dipl.-Psych. Olaf Ringelband, Geschäftsführender Gesellschafter
und Berater, md gesellschaft für management-diagnostik mbh
1406
STAMMTISCH BERlIN
STAMMTISCH BERlIN
1904
1107
1204
2305
Zum Kennenlernen für Nicht-Mitglieder
22 w w w . b p m . d e
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
r e g i o n a l g r u P P e n v e r a n s t a l t u n g e n
REGIONAlGRUPPENTREFFEN BERlIN
Change Prozesse, Leitbilder und Security Awareness – was gilt es für diese exemplarisch ausgewählten Themen gleichermaßen zu
beachten, wenn es um die Kommunikation mit den eigenen Mitarbeitern geht? Detlev Weise, Geschäftsführer von exploqii smart
videos, geht während des Regionalgruppentreffens auf wichtige Kommunikationsregeln und ihre Anwendung ein, wenn Awareness
und Verhaltensänderungen entscheidende Erfolgsfaktoren bilden. In seinem Vortrag zeigt er des Weiteren auf, wie man vermeiden
kann, dass E-Learnings und Präsenzschulungen wirkungslos verpuffen, weil sich Mitarbeiter und Führungskräfte nicht mit den zu
übermittelnden Wissensinhalten identifizieren.
COACHING DAy BERlIN
Anforderungen an Change und Personalentwicklung im Zeitalter der Digitalisierung
Die Digitalisierung erstreckt sich nicht nur auf IT-Systeme, sondern verändert auch
die Prozesse in den Kernfunktionen des Personalmanagements. Während des Coa-
ching Days gehen die Referentinnen Annette Stocker und Vera Starker darauf ein,
welche Anforderungen an das Change Management und die Personalentwicklung
im digitalen Zeitalter gestellt werden. Die Beraterin Vera Starker wird dazu eini-
ge Best-Practice-Beispiele von Kundenunternehmen mitbringen, die ihre internen
HR-Strukturen zukunftsfähig gemacht haben. Annette Stocker, die bei der ias-Gruppe
intern für den Bereich Personal- und Organisationsentwicklung zuständig ist, wird
parallel von ihren Erfolgsstrategien und anhaltenden Herausforderungen berichten.
Der Coaching Day soll zudem die Gelegenheit bieten, mit den Teilnehmern darüber
in den Dialog zu treten, mit welcher Haltung und mit welchen Konzepten sie gute
Erfahrungen gemacht haben.
Annette Stocker, Referentin Personal- und
Organisationsentwicklung, ias-Gruppe
Vera Starker, Coaching & Organisationsberatung
2909
STAMMTISCH BERlIN 17
10
2408
Best Practice
23w w w . b p m . d e
b u n d e s v e r b a n d d e r p e r s o n a l m a n a g e r
b e r l I n / b r a n d e n b u r g
REGIONAlGRUPPENTREFFEN BERlIN
Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt massiv.
Zum einen schrumpft das Erwerbspersonenpotenzial in den
nächsten Jahren deutlich, da die geburtenstarken Jahrgänge in
den Ruhestand gehen. Zum anderen werden die Belegschaften
immer älter. Bernhard Schindler vom Bundesverband demogra-
fischer Wandel wird während des Regionalgruppentreffens auf
die Folgen des demografischen Wandels eingehen und Hand-
lungsmöglichkeiten für die zukünftige Personalarbeit aufzeigen.
COACHING DAy BERlIN
Recrutainment – Talentgewinnung mit Spaßfaktor
Bei “Recrutainment” kommen spielerisch-simulative Elemente in
Berufsorientierung, Employer Branding und Personalmarketing
zum Einsatz. Eine Spielmechanik dient dabei als Katalysator,
um Wissen und Teamfähigkeit unter Beweis zu stellen und
potenzielle neue Kollegen kennenzulernen. Insbesondere unter
Vertretern der Generation Y verzeichnet diese Form des Recru-
itings eine sehr hohe Akzeptanz und bringt das Unternehmen
über soziale Medien ins Gespräch.
Lutz Leichsenring, Chief Evangelist,
Young Targets GmbH
2311
0712
24 w w w . b p m . d e
REGIONAlGRUPPENTREFFEN BREMEN
Alle Welt redet über die Arbeitswelt 4.0, doch was die digitale Transformation
für das Arbeitsrecht bedeutet, bleibt oft unklar. Wie gehen wir mit der räumli-
chen und zeitlichen Entgrenzung von Arbeit um? Wie lassen sich Datenschutz
und Arbeitssicherheit in einer mobilen Arbeitswelt gewährleisten? Dr. Marc
Spielberger, Fachanwalt für Arbeitsrecht bei Reed Smith, wird während des
Regionalgruppentreffens darauf eingehen, wie diese Fragen in der betrieb-
lichen Praxis gelöst werden können und wo aus HR-Sicht Fallstricke lauern.
BPM VOR ORT HANNOVER
Auch in diesem Jahr bietet der BPM während seiner Roadshow interessierten
Personalern die Möglichkeit, einen Einblick in die Arbeit des Verbands auf
Bundesebene und in den Regionalgruppen zu erhalten. Nach der kurzen
Vorstellung der aktuellen Aktivitäten durch ein Präsidiumsmitglied und einem
Input-Vortrag zum Thema „Passion“ haben die Teilnehmer noch ausreichend
Gelegenheit zum Netzwerken.
0303
24
Die Regionalgruppe Bremen/Niedersachsen
wurde am 28. Januar 2010 in der Bremer Jacobs
University gegründet. Die Mitglieder treffen sich
seitdem regelmäßig an wechselnden Orten in
Bremen und Niedersachsen. Thema war bei den
Regionalgruppentreffen bislang unter anderem:
Interkulturelle Kompetenzen in der Personalar-
beit, Arbeitsgerichtsprozesse sowie Employer
Branding.
Terminübersicht Bremen/Niedersachsen*
ankum 14. sept. Regionalgruppentreffen
Bremen 11. Februar Regionalgruppentreffen
18. august Coaching Day
12. oktober Coaching Day
november Regionalgruppentreffen
hannover 3. März BPM vor Ort
26. april Coaching Day
leer 25. Mai Regionalgruppentreffen
nortrup 29. März Coaching Day
Gegründet: 28. Januar 2010
Mitglieder: 326
* Vorläufiger Stand vom 15.12.2015
Bremen/Niedersachsen Regionalgruppenveranstaltungen
Regionalgruppen-
leiterin
Iris Kilian, Leiterin
Personal, Bundes-
vereinigung Logistik
e. V. (BVL)
Stellvertreterin
Jutta Kirk-Lahr-
mann, Kaufmän-
nische Leitung,
HANSALOG GmbH
& Co. KG
1102
Zum Kennenlernen für Nicht-Mitglieder
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
25w w w . b p m . d e
b r e m e n / n I e d e r S a c h S e n
REGIONAlGRUPPENTREFFEN lEER
Die Personalauswahl kann durch den
Einsatz diagnostischer Kompetenzana-
lysen entscheidend verbessert werden.
Holger Weyrauch wird dazu am Beispiel
der Lebenshilfe Leer e.V. einen konkre-
ten Praxisbericht vorstellen. In seinem
Impulsvortrag wird er darauf eingehen,
wie durch Items ungeeignete Kandida-
ten herausgefiltert werden können und
sich so der Aufwand für Personalaus-
wahlgespräche reduziert.
2505
COACHING DAy NORTRUP
Azubi Plus – das zusätzliche Ausbildungsprogramm für Auszubildende
Der Arbeitsmarkt hat sich verändert. Qualifizierte Bewerber können sich ihren Aus-
bildungsbetrieb aussuchen und kommen mit den entsprechenden Erwartungen in
puncto Qualität und Umfeld zum Vorstellungsgespräch. Um diese begehrten Bewer-
ber zu erreichen, hat Delkeskamp das zusätzliche Ausbildungsprogramm „Azubi Plus“
eingeführt und damit einen echten Qualitätssprung innerhalb der Ausbildung erreicht.
Von besonderer Bedeutung ist die Praxisorientierung des Projektes: Alles, was gelernt
wird, setzen die Auszubildenden sofort in ihren Berufsalltag um. Die Identifikation mit
Unternehmen und Aufgabe wird gesteigert, die Selbstständigkeit nimmt zu und die
Entwicklung der Persönlichkeit wird gefördert. Alles zusammen eine hervorragende
Vorbereitung auf die Herausforderungen nach Abschluss der Ausbildung und eine
wichtige Investition in die zukünftigen Fachkräfte.
Ute Schlötke, Leitung Personal, Delkeskamp Verpackungswerke GmbH
Normen Ulbrich, Inhaber, Imnu Personalentwicklung
COACHING DAy HANNOVER
Feel Good Management: tragfähige Wertekultur entwickeln und wirtschaftliches
Gelingen ermöglichen
Ingrid Kadisch, Leiterin des Instituts für Wertekultur in der Wirtschaft und Vorsitzende des
Berufsverbands Feel Good Management, stellt in diesem Workshop ihr Konzept von
Feel Good Management als werteorientierte Organisationsentwicklung vor. Das
„House of Feel Good“ verbindet unter anderem Erkenntnisse und Methoden der
Organisationsentwicklung, des Coachings, der Resilienz- und Stressforschung, des
Betrieblichen Gesundheitsmanagements, der Positiven Psychologie und der Neurobi-
ologie. Im Zentrum stehen dabei die Entwicklung und Umsetzung eines Werteprofils
sowie Bausteine zur Förderung einer wertschätzenden (Selbst)führungskultur.
Ingrid Kalisch, Vorsitzende, Berufsverband Feel Good Management
(BFGM) e.V.
COACHING DAy BREMEN
Gefährdungsbeurteilung psychischer
Belastungen
Im Workshop werden die Grundlagen
zur Umsetzung der Gefährdungsbeur-
teilung psychischer Belastungen darge-
stellt. Es wird darauf eingegangen, wie
und mit welchen Verfahren die gesetz-
liche Verpflichtung umgesetzt werden
kann. Zudem wird dargestellt, wel-
che Chancen sie bietet, systematisch
zu analysieren und bei festgestellten
Mängeln, Risiken für gesundheitliche
Beeinträchtigungen zu minimieren und
Potenziale einer gesundheitsgerechten
Arbeit zu erschließen und zu schützen.
Jutta Mahlendorf, B·A·D GmbH
2903
2604
1808
Best Practice
Best Practice
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
26 w w w . b p m . d e
r e g i o n a l g r u p p e n v e r a n s t a l t u n g e n
COACHING DAy BREMEN
Recruiting und Personalentwicklung
neu gedacht. Ein Praxisbericht
Das Recruiting, die Personalentwick-
lung und die Wünsche der Bewerber
und Mitarbeiter haben sich in den letz-
ten Jahren stark verändert. Gerade in
einer Agentur mit vielen jungen Kolle-
gen macht sich der Wertewandel stark
bemerkbar. Wie bleibt man am Ball?
Wie geht man vor, wenn unerwartet
Kollegen das Unternehmen verlassen?
Wie findet man die besten IT-Talente?
Dieser Coaching Day gibt einen praxis-
nahen Einblick in das schnelle Leben
einer Digital-Agentur sowie deren Ar-
beit im Recruiting und in der Personal-
entwicklung.
Vanessa Wrede, Team
Manager Personnel
Development, hmmh
multimediahaus AG
1210
REGIONAlGRUPPENTREFFEN BREMEN
Flüchtlinge – Arbeitskräfte von morgen?
Deutschland braucht qualifizierte Arbeitskräfte. Aufgrund des demo-
grafischen Wandels werden dem Arbeitsmarkt bis 2025 mehr als 6,5
Millionen Menschen weniger im erwerbsfähigen Alter zur Verfügung
stehen als heute. Während des Regionalgruppentreffens diskutieren
die Teilnehmer, inwieweit Zuwanderung und die Beschäftigung von
Flüchtlingen dem Fachkräftemangel entgegenwirken können. Dabei
sollen auch die rechtlichen Rahmenbedingungen und bereits erprobte
Best Practices zur Sprache kommen.
nov
REGIONAlGRUPPENTREFFEN ANKUM
Der große Wandel hin zu einem neuen Führungskräfteverständnis verändert die Erwar-
tungshaltungen sowie Kompetenzanforderungen an Führungskräfte gleichermaßen.
Der Referent Dr. Denis Krämer geht in seinem praxisorientierten Vortrag darauf ein, wie
entscheidend die bewusste Persönlichkeitsentwicklung und insbesondere der Ausbau
kommunikativer Fähigkeiten sind – und was es dabei zu beachten gilt.
1409
Best Practice
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
27w w w . b p m . d e
b r e m e n / n I e d e r S a c h S e n
w w w . b p m . d e
28
REGIONAlGRUPPENTREFFEN HAMBURG
Die langfristige Bindung von wertvollen Mitarbeitern stellt in Zeiten des Fach-
kräftemangels eine der wichtigsten Herausforderungen für Unternehmen dar.
Viele unterschiedliche Faktoren beeinflussen dabei die Effektivität und den
Erfolg von Bindungsmaßnahmen. Frank Thieme, Inhaber von thieme retention
consulting, beschreibt in seinem Impulsvortrag den direkten Zusammenhang
zwischen Talent Management und erfolgreicher Mitarbeiterbindung. Dabei
zeigt er, wie Unternehmen ihre wichtigsten Mitarbeiter identifizieren, entwi-
ckeln und langfristig binden können. Ziel des Vortrags ist es, den Teilnehmern
wirksame und direkt umsetzbare Ansätze für die Praxis zu geben.
2502
Regionalgruppen-
leiterin
Christina Nehm,
Senior Manager Human
Resources,
Interturbine Projekt
Management GmbH
Stellvertreter
Marc Siemssen,
Personalleiter Nord-West,
Volvo Truck Center Nord-
West GmbH
Die Regionalgruppe Hamburg/Schleswig-
Holstein/Mecklenburg-Vorpommern wurde
am 18. Februar 2010 in den Räumlichkeiten
der Universität Hamburg gegründet. Die
Mitglieder treffen sich alle drei Monate. Im
Mittelpunkt standen bislang unter anderem
Themen wie Performance Management,
Coaching oder Interviewtechniken.
Terminübersicht Hamburg/Schleswig-Holstein/
Mecklenburg-Vorpommern*
hamburg 25. Feb. Regionalgruppentreffen
10. März BPM vor Ort
21. april Coaching Day
14. september Coaching Day
13. oktober Regionalgruppentreffen
kiel 1. Juni Regionalgruppentreffen
22. november Coaching Day
Gegründet: 18. Februar 2010
Mitglieder: 419
Hamburg/Schleswig-Holstein/Mecklenburg-Vorpommern
Regionalgruppenveranstaltungen
* Vorläufiger Stand vom 15.12.2015
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
29w w w . b p m . d e
h a m b u r g / S c h l e S w I g - h o l S T e I n / m e c k l e n b u r g - v o r p o m m e r n
BPM VOR ORT HAMBURG
Die Regionalgruppe Nord öffnet am 10. März ihre Türen für interessierte Mitglieder
und solche, die es werden wollen. Nach einer kurzen Vorstellung der aktuellen
Aktivitäten des Verbandes in der Regionalgruppe und auf Bundesebene können
sich die Teilnehmer bei einem Frühstück zu aktuellen Herausforderungen im
HR-Management austauschen. Ein Input-Vortrag zum Thema „Passion“ bietet
dafür den nötigen Gesprächsstoff.
1003
REGIONAlGRUPPENTREFFEN KIEl
Im Zuge der zunehmenden Internationalisierung und Dynamisie-
rung der Arbeitsabläufe entstehen neue Formen der Arbeitsor-
ganisation, die Chancen und Risiken bereithalten. Während des
Regionalgruppentreffens wird der Referent Dr. Tobias Schommer
von der Altenburg Rechtsanwaltskanzlei einen Überblick über
das Verhältnis der neuen Arbeitswelten zur aktuellen Gesetz-
eslage geben und mögliche Handlungsspielräume aufzeigen.
0106
COACHING DAy HAMBURG
Schwierige Veränderungsprozesse gestalten – wie unter-
stützt HR zukünftig Führungskräfte und Mitarbeiter durch
Change Management?
Dass Veränderungsprozesse komplex sind und begleitet wer-
den sollten, ist heute in vielen Unternehmen bekannt. Dennoch
begegnen Führungskräfte und Mitarbeiter im Veränderungs-
prozess immer wieder neuen Herausforderungen, denen sie
sich stellen müssen. Zur Erweiterung der Change-Kompeten-
zen legt der Referent Roger Henrichs bei seinem Workshop
den Fokus auf die Rolle der internen Change Manager, die
aktuellen Anforderungen in schwierigen Veränderungspro-
zessen (Restrukturierung, Personalabbau, Komplexitätsredu-
zierung) und die aktuellen Trends im Change Management.
Anhand von Praxisbeispielen und den realen Fragestellungen
der Teilnehmer erarbeitet Roger Henrichs gemeinsam mit der
Gruppe den aktuellen Stand im Veränderungsmanagement.
Roger Henrichs, Geschäftsführer, 2coach Perso-
nal- und Unternehmensberatung
2104
Zum Kennenlernen für Nicht-Mitglieder
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
30 w w w . b p m . d e
r e g I o n a l g r u p p e n T r e f f e n
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
31w w w . b p m . d e
h a m b u r g / S c h l e S w I g - h o l S T e I n / m e c k l e n b u r g - v o r p o m m e r n
REGIONAlGRUPPENTREFFEN HAMBURG
Veränderte Wertemuster, mobiles Arbeiten, Karrieremodelle im
Wandel – und das umrahmt von kontinuierlichen Veränderungs-
wellen im eigenen Unternehmen. All diese Phänomene werfen die
Frage auf, wie sich die Führungsrolle in dieser unsicheren, komple-
xen und ambivalenten Welt mitentwickeln sollte, könnte, müsste.
In ihrem Vortrag unternimmt Ulrike Rösner eine kleine Expedition in
die Welt der Führung im 21. Jahrhundert: Sie untersucht die Chan-
cen und Risiken der veränderten Anforderungen an Führungskräf-
te und versucht dabei erste praktikable – vielleicht auch streitbare
Antworten – zu diesen aktuellen Fragestellungen zu finden. Gleich-
zeitig wirft sie einen Blick auf die konzeptionellen wie praktischen
„Nebenwirkungen“ für die aktuelle Führungskräfteentwicklung.
COACHING DAy HAMBURG
Bewerbungsgespräche auf Englisch
souverän führen
In diesem interaktiven Workshop erar-
beiten Sie gemeinsam mit der Referen-
tin Sonja Theilmeier von Enjoy English
die relevantesten Redewendungen,
um auch auf Englisch souverän Vor-
stellungsgespräche mit internationalen
Bewerbern führen zu können. Neben
hilfreichen Ausdrücken zur Präsentation
Ihres eigenen Unternehmens und der
zu besetzenden Position üben Sie die
wichtigsten Fragen zum Werdegang und
zur Eignung der Bewerber. Sie lernen,
höflich und trotzdem zielführend nach-
zufragen, um Details zu klären.
Sonja Theilmeier, CEL-
TA-zertifizierte Englisch
Trainerin, Enjoy English
1409
COACHING DAy KIEl
Verlorenes Potenzial? Wie Unternehmen das Potenzial intro-
vertierter Mitarbeiter besser nutzen können
Schätzungsweise dreißig bis fünfzig Prozent der Bevölkerung sind
introvertiert. Diese Menschen benötigen für ihre volle Leistungs-
entfaltung andere Voraussetzungen als extrovertierte Menschen.
Christian Kossendey zeigt anhand des Employee Lifecycle, wie
Unternehmen dafür sensibilisiert werden können, das Potenzial
introvertierter Mitarbeiter zu erkennen und besser zu nutzen.
Dabei stehen der Erfahrungsaustausch, praktische Hinweise und
umsetzbare Vorschläge im Mittelpunkt der Veranstaltung.
Christian Kossendey, Plain Advisors
2211
1310
w w w . b p m . d e
32
COACHING DAy GIESSEN
HR Interim-Management am Beispiel einer deutschen Niederlassung eines
britischen Telekommunikationsunternehmens
Der Workshop gibt einen praxisnahen Überblick über die Interimstätigkeit
im HR-Bereich. Dabei stellen die Referenten die Kommunikation zwischen
dem Head Office und der deutschen Tochter, die Zusammenarbeit mit dem
Betriebsrat, die Konfliktbearbeitung und nötige Kriseninterventionen sowie
interkulturelle Problematiken am Beispiel einer deutschen Niederlassung eines
britischen Telekommunikationsunternehmens dar.
Wolfgang Leber, Interim Manager
Martin Franssen, interim-x.com
2801
STAMMTISCH FRANKFURT AM MAIN 20
01Die Regionalgruppe Hessen/Rheinland-Pfalz/
Saarland wurde am 4. Februar 2010 in der
Fachhochschule Frankfurt gegründet. Regio-
nalgruppenveranstaltungen finden zwei- bis
dreimal pro Jahr an wechselnden Orten statt.
Thematisch lag der Schwerpunkt hierbei bis-
lang unter anderem auf den Bereichen
Coaching oder Einsatz von Fremdpersonal.
Terminübersicht Hessen/Rheinland-Pfalz/Saarland*
Eschborn 26. april Regionalgruppentreffen
Frankfurt 20. Januar Stammtisch
2. März BPM vor Ort
11. März Stammtisch
16. Juni Stammtisch
7. september Regionalgruppentreffen
15. september Stammtisch
9. november Stammtisch
14. nov. Regionalgruppentreffen
Marburg 28. Januar Coaching Day
saarbrücken 1. Juni Coaching Day
Wiesbaden 12. oktober Coaching Day
Gegründet: 4. Februar 2010
Mitglieder: 624
Hessen/Rheinland-Pfalz/Saarland
Regionalgruppenveranstaltungen
Regionalgruppenleiter
Dr. Frank Kreuzer, Bereichsleiter Personal,
Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH
Stellvertreterin
Andrea Hartenfeller,
HR Manager,
Crytek GmbH
* Vorläufiger Stand vom 15.12.2015
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
33w w w . b p m . d e
H e s s e n / r H e i n l a n d - p f a l z / s a a r l a n d
BPM VOR ORT FRANKFURT AM MAIN
In guter Tradition veranstaltet der BPM jeweils im Frühjahr die Veranstaltungsreihe
„BPM vor Ort“, um sich interessierten Personalmanagern vorzustellen. Zu diesen
Veranstaltungen sind auch alle Mitglieder herzlich eingeladen, um von den In-
put-Vorträgen und dem gemeinsamen Austausch zu profitieren. Die diesjährige
Roadshow steht dabei unter dem Motto „Passion“.
0203
Zum Kennenlernen für Nicht-Mitglieder
STAMMTISCH FRANKFURT AM MAIN 11
03
REGIONAlGRUPPENTREFFEN ESCHBORN
Nach den Fabriken hält die Digitali-
sierung auch in den HR-Abteilungen
Einzug. In den vergangenen Jahren
sind dabei die Anforderungen an
HR-Software gestiegen. Schon heute
werden das Arbeitszeitmanagement,
die Lohn- und Gehaltsabrechnung so-
wie das Recruiting in vielen Unterneh-
men über Software-Lösungen abgewi-
ckelt – andere Firmen haben hier noch
Nachholbedarf. Joachim Skura wird
während des Regionalgruppentref-
fens gemeinsam mit den Teilnehmern
erarbeiten, welche Möglichkeiten die
Digitalisierung im HR bietet. Der Refe-
rent ist Thought Leader Human Capital
Management bei Oracle. Zuvor hat er
als Unternehmensberater wie auch als
HR-Verantwortlicher einer Großbank
viele Jahre im Recruiting gearbeitet.
2604
34 w w w . b p m . d e
b u n d e s v e r b a n d d e r p e r s o n a l m a n a g e r
r e g I o n a l g r u p p e n v e r a n S T a l T u n g e n
COACHING DAy WIESBADEN
“Gut eingestimmt“ – Stimmtraining
für Personaler
Die Stimme ist ein viel genutztes, aber
oft unterschätztes Werkzeug im berufli-
chen Alltag. Meist merken wir, dass die
Stimme vernachlässigt wurde, wenn wir
im entscheidenden Moment eines Vor-
trags heiser werden, wenn die Stimme
gar ganz versagt, wenn uns Worte „im
Hals stecken bleiben“ oder uns „die Luft
wegbleibt“. Der praxisorientierte Work-
shop wird Impulse für einen bewussten
Umgang mit der Stimme geben, die
Ihnen helfen sollen, dieses „Werkzeug“
zu pflegen und gezielt einzusetzen.
Themen im Workshop sind Haltung,
Atmung, Artikulation, Klang und der
Umgang mit Lampenfieber.
Andrea Hartenfeller, HR
Manager, Crytek GmbH
1210
STAMMTISCH FRANKFURT AM MAIN
STAMMTISCH FRANKFURT AM MAIN
STAMMTISCH FRANKFURT AM MAIN
1606
1509
0911
REGIONAlGRUPPENTREFFEN FRANKFURT AM MAIN
Die Teilnehmer erhalten neben einem Update zu den Voraussetzungen der un-
ternehmerischen Mitbestimmung zahlreiche wertvolle Praxistipps. Der Referent
Dr. Erik Schmid von Beiten Burkhardt wird Strategien vorstellen, wie der „mitbe-
stimmte Aufsichtsrat“ unabhängig von den aktuell bestehenden Rechtssicherheiten
(Berücksichtigung von Leiharbeitnehmern, Berücksichtigung von Arbeitnehmern
ausländischer Betriebe und Konzernunternehmen, mögliche Gesetzesänderungen)
vermieden werden kann. Kompakt, anschaulich und praxisnah werden Fragen zum
Statusverfahren, zu den praktischen Auswirkungen der unternehmerischen Mitbe-
stimmung auf das Unternehmen und den Konzern sowie zur Wahl/Bestellung der
Aufsichtsratsmitglieder unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen beantwortet.
0709
COACHING DAy SAARBRüCKEN
Eignungsdiagnostik: erfolgreiche Personalentscheidungen in der Praxis
Kennen Sie das: Der Kandidat, der sich so toll präsentiert hat und bei dem jeder
ein gutes Gefühl hatte, stellt sich dann doch als wenig engagiert heraus. Oder die
schüchterne Kandidatin, die eigentlich nur eine Verlegenheitslösung war, blüht nach
kurzer Einarbeitungszeit richtig auf und wird zur Stütze des Teams. Fehlentscheidungen
sind meist teuer und persönlich für alle Beteiligten oft sehr unangenehm.
Der Referent Harald Ackerschott, Experte für Eignungs- und Managementdiagnostik,
beantwortet während des Coaching Days alle Fragen zur Eignungsdiagnostik in Per-
sonalauswahl und Personalentwicklung. Gemeinsam mit den Teilnehmern erarbeitet
er die wesentlichen Fallstricke und Fehlerquellen und zeigt auf, wie Auswahlprozesse
noch praktischer, schneller und sicherer gestaltet werden können.
Harald Ackerschott, Diplom-Ppsychologe
0106
Best Practice
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
35w w w . b p m . d e
h e S S e n / r h e I n l a n d - p f a l z / S a a r l a n d
REGIONAlGRUPPENTREFFEN FRANKFURT AM MAIN
Technische Spezialisten und gute Mitarbeiter sind auf dem
Markt gefragter denn je. Was können Führungskräfte konkret
tun, um die begehrten Mitarbeiter im Unternehmen zu halten?
Wie kann HR die Führungskräfte zum Thema Mitarbeiterbin-
dung sensibilisieren und trainieren, damit sie ihrer Verantwor-
tung gerecht werden? Erfahren Sie von Anja Michael, Vice
President Global HR bei Avira, anhand eines Best Practice
Beispiels, wie der internationale mittelständische Softwareher-
steller Avira dieses komplexe Thema angeht.
1411
Best Practice
w w w . b p m . d e
36
REGIONAlGRUPPENTREFFEN MüNSTER
Als „Generation Z“ werden Millennials bezeichnet, die zwischen 1995 und 2010
geboren wurden. Dieser Generation wird eine besonders große Affinität zu elek-
tronischen Medien zugesprochen. Aufgrund des selbstverständlichen Gebrauchs
von digitalen Technologien stellt sich die Frage, inwieweit klassische Verfahren
zur Personalauswahl, wie Interviews oder Paper-Pencil-Verfahren, für diese Ge-
neration noch Bestand haben. Antworten liefert eine aktuelle Erhebung, in der
ca. 150 Jugendliche im Alter zwischen 15 und 25 Jahren nach der Akzeptanz
von klassischen Instrumenten der Personalauswahl befragt wurden. Die Ergeb-
nisse illustrieren, in welcher Passung übliche Methoden zur Personalauswahl
mit den Erwartungen der Generation Z stehen. Der Diplom-Psychologe Nikolai
Förster von managerberater zeigt auf, an welcher Stelle unter Gesichtspunkten
des HR-Marketings zielgruppenspezifische Anpassungen bei der Gestaltung der
Prozesse und der Methodenauswahl zu empfehlen sind.
2701
STAMMTISCH DüSSElDORF Die Regionalgruppe Nordrhein-Westfalen
wurde am 26. Januar 2010 in der Heinrich-
Heine-Universität in Düsseldorf gegründet.
Regionalgruppentreffen finden alle zwei
Monate an wechselnden Orten in NRW statt.
Terminübersicht Nordrhein-Westfalen*
Bielefeld 2. dezember Coaching Day
dortmund 2. Juni Coaching Day
duisburg 26. april Regionalgruppentreffen
düsseldorf 1. März BPM vor Ort
8. sep. Regionalgruppentreffen
Essen 10. nov. Regionalgruppentreffen
köln 6. april Coaching Day
Münster 27. Januar Regionalgruppentreffen
Wuppertal 4. oktober Coaching Day
Die Termine der Stammtische finden Sie im Text.
Gegründet: 26. Januar 2010
Mitglieder: 987
* Vorläufiger Stand vom 15.12.2015
Nordrhein-Westfalen Regionalgruppenveranstaltungen
Regionalgruppen-
leiter
Christian Stadler,
Personal/Organisati-
on, GPA NRW
Stellvertreterin
Jutta Kappel, Perso-
nalleitung,
Katholischer Hospi-
talverbund Hellweg
gem. GmbH
Stellvertreter
Jochem Kalthegener, Personalleitung, Elisabeth
Krankenhaus GmbH
0701
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
37w w w . b p m . d e
n o r d r h e I n - w e S T f a l e n
REGIONAlGRUPPENTREFFEN DUISBURG
Die Frage der Integration von Flüchtlingen in den Arbeitsmarkt betrifft auch das deutsche
Arbeitsrecht. Immer mehr Unternehmen überlegen, ob und wie sie die Ankommenden
möglichst schnell kennenlernen und ihnen über Schnuppertage oder Praktika einen
Einblick in ihre Betriebsabläufe ermöglichen können. Trotz der Änderung der Beschäfti-
gungsverordnung zum 1. August 2015 und den damit einhergehenden Erleichterungen
sind derzeit noch viele Details unklar. Je nach Status des Geflüchteten, ob Asylbewerber,
Geduldeter oder anerkannter Flüchtling, gelten abweichende Regelungen und sind
unterschiedliche Behörden zu involvieren. Rechtsanwältin Ulrike Bischof von Baker &
McKenzie erklärt, welche Überlegungen, Behördengänge und Vorbereitungen wichtig
sind, bevor Flüchtlinge beschäftigt werden können.
COACHING DAy KölN
HR-Business English Workshop:
Social networking hits the workplace
Ein Unternehmen kann sich auf dem
internationalen Markt nur behaupten,
wenn es sein Leistungsprofil auch ad-
äquat kommunizieren kann. Nur mit ei-
nem sprachlich versierten Team können
Sie langfristig neue Märkte erschließen,
ausländische Kunden effizient betreu-
en und neue qualifizierte Mitarbeiter
gewinnen. In dem HR-Workshop dis-
kutieren die Teilnehmer gemeinsam
mit einem muttersprachlichen Lehrer
ausgewählte Themen aus dem inter-
nationalen Recruiting: Angefangen
bei Social Networking, Employee Re-
ferrals über Executive Education and
Leadership Programmes bis hin zu Job
Discussions and Interview Questions.
Referent: Ein Sprachlehrer von der Wall
Street English
2604
0604
STAMMTISCH MüNSTER 23
02
STAMMTISCH KölN
STAMMTISCH DüSSElDORF
STAMMTISCH BIElEFElD
STAMMTISCH KölN
1802
0303
0803
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BPM VOR ORT DüSSElDORF
In guter Tradition veranstaltet der BPM jeweils im Frühjahr die Veranstaltungs-
reihe „BPM vor Ort“, um sich interessierten Personalmanagern vorzustellen. Zu
diesen Veranstaltungen sind auch alle Mitglieder herzlich eingeladen, um von den
Input-Vorträgen und dem gemeinsamen Austausch zu profitieren. Die diesjährige
Roadshow steht dabei unter dem Motto „Passion“.
0103
Zum Kennenlernen für Nicht-Mitglieder
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
38 w w w . b p m . d e
r e g I o n a l g r u p p e n v e r a n S T a l T u n g e n
STAMMTISCH BIElEFElD
STAMMTISCH DüSSElDORF
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STAMMTISCH DüSSElDORF
STAMMTISCH KölN
STAMMTISCH DüSSElDORF
STAMMTISCH MüNSTER
STAMMTISCH MüNSTER
STAMMTISCH KölN
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0109
3105
3008
1509
REGIONAlGRUPPENTREFFEN DüSSElDORF
Der Auftrag lautete: Gestalten Sie für uns
eine Führungskräfteentwicklung, aber
bitte anders als üblich. Dies war der Auf-
takt für die Entwicklung eines Workshop
Designs, das die Führungskräfte sowohl
persönlich als auch als Teammitglieder
in Bewegung bringen sollte. Am Ende
war ein Teamgeist entstanden, der alle
Erwartungen übertraf. Wie das gelingen
konnte und auf welche Resonanz das
brandaktuelle Thema „Resilienz“ bei spä-
teren Team Building-Maßnahmen stieß,
wird die Organisationsberaterin Christel
Sander im Austausch mit den Teilneh-
mern erläutern.
0809
COACHING DAy DORTMUND
Junior Talentmanagement – Förderung und Coaching von
Potenzialträgern
Der demografische Wandel führt zur Verknappung der Ressource
Mensch. Ein effektives Talent Management muss daher integraler
Bestandteil der Personalentwicklung sein. Ob ein Unternehmen
erfolgreich ist, hängt künftig verstärkt davon ab, ob der Betrieb
leistungsfähige und talentierte Mitarbeiter in seinen Reihen hat.
Die Ansprache, Sichtung, Auswahl und Förderung geeigneter
Kandidaten, Auszubildender und Potenzialträger – kurz: das
Junior Talentmanagement – ist daher ein wichtiger Hebel für den
unternehmerischen Erfolg. Dieser Prozess wird sich in Zukunft
nicht mehr nur auf ausgelernte Fachkräfte oder Absolventen
beziehen, sondern bereits bei den Azubis beginnen.
Ferihan Steiner, Referentin Personal- und
Organisations entwicklung, Hussel GmbH
0206
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
39w w w . b p m . d e
n o r d r h e I n - w e S T f a l e n
STAMMTISCH DüSSElDORF
STAMMTISCH BIElEFElD
STAMMTISCH KölN
STAMMTISCH MüNSTER
0311
2211
1711
2911
COACHING DAy WUPPERTAl
Werde, wer Du bist! Die unterschied-
liche Motivstruktur von Menschen
erkennen und nutzen
Nur wer seine Motive kennt und die
der anderen berücksichtigt, kann nach-
haltig erfolgreich sein. Der Diplom-
Psychologe Markus Brand gibt den
Teilnehmern wertvolle Hinweise, wie
sie die unterschiedliche Motivstruktur
von Mitarbeitern und Führungskräf-
ten erkennen können und wirksam
in der Führungskräfteentwicklung, im
Businesscoaching oder in der Teament-
wicklung einsetzen. Der Workshop
gibt Gelegenheit, die derzeit führende
Motivanalyse (Reiss Profile®), ihre Ein-
satzmöglichkeiten in der Personalent-
wicklung sowie die eigene Motivstruk-
tur anhand einer Selbsteinschätzung
kennenzulernen.
Diplom-Psychologe Mar-
kus Brand, Management-
trainer & Coach
0410
REGIONAlGRUPPENTREFFEN ESSEN
Während seines Vortrags thematisiert der Referent Christoph Bader von der Wer-
tefabrik den unternehmensinternen Umgang mit Talenten. Anhand des Beispiels von
Pep Guardiola, derzeit der wohl begehrteste Fußballtrainer der Welt, zeigt er, wie das
Talent Management in einer etablierten Organisation weiterentwickelt werden kann.
1011
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
40 w w w . b p m . d e
r e g I o n a l g r u p p e n v e r a n S T a l T u n g e n
COACHING DAy BIElEFElD
Arbeitswelt 4.0: was kommt auf uns zu?
Der Begriff „Arbeitswelt 4.0“ ist nur ein Schlagwort. Die Diskussion, was sich personalpolitisch und vor allem rechtlich dahinter ver-
birgt, verläuft noch diffus. Im Zentrum der Debatte steht allerdings die Frage, ob das klassische Arbeitsverhältnis angesichts neuer
Arbeitsformen wie „Crowdsourcing“ und „Crowdworking“ ausgedient hat. Welche Konsequenzen hätte dies? Was ist in den künfti-
gen Organisationsformen der Betrieb? Wer ist Teil dieses Betriebes? Muss die betriebliche Mitbestimmung reformiert werden? Kann
es bei den derzeitigen gesetzlichen Regelungen (z.B. Arbeitszeitgesetz) bleiben oder gibt es Reformbedarf? Der Referent Dr. Steffen
Scheuer wird während des Workshops auf diese Fragen eingehen und gemeinsam mit den Teilnehmern in die – sehr nahe – Zukunft
der Arbeitswelt und damit des Arbeitsrechts 4.0 blicken.
Dr. Steffen Scheuer, Rechtsanwalt, Baker & McKenzie
0212
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
41w w w . b p m . d e
n o r d r h e I n - w e S T f a l e n
42 w w w . b p m . d e
Regionalgruppen-
leiterin
Sabine Schaffarczyk,
Leiterin Human
Resources Deutschland,
Zur Rose Pharma
Stellvertreter
Gernot Kühne,
Leiter Personal & Recht/
Innenverwaltung,
Dresdner Druck-
und Verlagshaus
GmbH & Co. KG
REGIONAlGRUPPENTREFFEN lEIPZIG
Die Themen Konfliktmanagement und Deeskalation scheinen in unserer heu-
tigen Gesellschaft eine so große Rolle zu spielen wie kaum zuvor. Alles soll
schnell verinnerlicht, organisiert, durchgeführt und evaluiert werden – am
besten noch bevor darüber nachgedacht werden kann. Ebenso schnell soll die
entsprechende Kommunikation zwischen den Beteiligten passieren. Da kann
es schon mal vorkommen, dass sich handfeste Missverständnisse auftun, dass
keine Zeit bleibt, wirklich zuzuhören, was andere sagen – geschweige denn zu
verstehen, was sie meinen. Dennoch gibt es immer wieder Situationen, in denen
das Konfliktmanagement hervorragend gelingt. Eben diese Situationen sind es
wert, genauer unter die Lupe genommen zu werden. Wo konnten Konflikte
geklärt werden und wie war eine Deeskalation möglich? Genau auf diese Fälle
wird die Referentin Cornelia Otto, Personalmanagerin beim Universitätsklinikum
Jena, die Aufmerksamkeit der Teilnehmer richten.
2402
BPM VOR ORT lEIPZIG
In guter Tradition veranstaltet der BPM jeweils im Frühjahr die Ver-
anstaltungsreihe „BPM vor Ort“, um sich interessierten Personal-
managern vorzustellen. Zu diesen Veranstaltungen sind auch alle
Mitglieder herzlich eingeladen, um von den Input-Vorträgen und dem
gemeinsamen Austausch zu profitieren. Die diesjährige Roadshow
steht dabei unter dem Motto „Passion“.
1803
42
Die Regionalgruppe Sachsen/Sachsen-Anhalt/
Thüringen wurde am 23. Februar 2010 in den
Räumlichkeiten der Hochschule für Technik in
Dresden gegründet. Die Mitglieder der Regio-
nalgruppe treffen sich alle drei Monate. The-
matisch lag der Schwerpunkt hierbei bislang
unter anderem auf den Themen Datenschutz
sowie Betriebliche Sozialberatung.
Terminübersicht Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen*
dessau 31. august Regionalgruppentreffen
dresden 27. april Regionalgruppentreffen
15. sep. Coaching Day
Erfurt 15. nov. Coaching Day
leipzig 24. Februar Regionalgruppentreffen
18. März BPM vor Ort
26. Mai Coaching Day
26. oktober Regionalgruppentreffen
Gegründet: 23. Februar 2010
Mitglieder: 146
Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen
Regionalgruppenveranstaltungen
* Vorläufiger Stand vom 15.12.2015
Best Practice
43w w w . b p m . d e
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
S a c h S e n / S a c h S e n - a n h a l T / T h Ü r I n g e n
Zum Kennenlernen für Nicht-Mitglieder
REGIONAlGRUPPENTREFFEN DRESDEN
Wie kann man als interner Organisa-
tionsentwickler Kulturveränderungen
angehen? Wie können tatsächliche
Wertestrukturen in einem Manage-
mentteam sichtbar gemacht werden
und warum hilft das bei der Etablierung
eines neuen Wertesystems im Unter-
nehmen? Steffi Schneider und Katrin
Dunker von Globalfoundries werden
während des Regionalgruppentreffens
das Projekt „umDENKEN - Auf dem
Weg zu einer robusten Umsetzungs-
und Erfolgskultur“ vorstellen, mit dem
ihr Unternehmen den Personalmanage-
ment Award 2015 gewonnen hat. Sie
werden aufzeigen, wie sie vorgegangen
sind, um gemeinsam mit einem Füh-
rungsteam unbewusste Annahmen und
ungeschriebene Regeln aufzudecken,
kritisch zu hinterfragen – und wo nötig
zu ändern.
2704
COACHING DAy lEIPZIG
Betriebsverfassungsrecht für Arbeitgeber
Der Workshop erläutert praxisnah Aufgaben und Befugnisse, aber auch rechtliche Gren-
zen der Tätigkeit des Betriebsrates. Während des Coaching Days werden wesentliche
Mitbestimmungsrechte, insbesondere bei Einstellungen, Versetzungen und Kündigungen,
sowie bei der Arbeitszeitgestaltung und Einführung technischer Einrichtungen dargestellt.
Die Teilnehmer erhalten praktische Tipps zum Umgang mit dem Betriebsrat und erfahren
außerdem, in welchem Umfang Kosten, sei es für Schulungen oder externen Rechtsrat,
vom Arbeitgeber zu tragen sind.
Karsten Matthieß, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Battke Grünberg -
Rechtsanwälte PartGmbB
2605
REGIONAlGRUPPENTREFFEN DESSAU
Führen heißt heute, Freiräume im Denken und Handeln zu gewähren und dabei
gleichzeitig das gemeinsame Ziel der Unternehmung im Auge zu behalten. Um die-
sen Spagat zwischen Freiheit und „Regelvorgaben“ gut aushalten und managen zu
können, bedarf es bewusst schlanker Gedankenwege und einer ordentlichen Portion
an Willenskraft, Durchhaltevermögen und Standhaftigkeit. Die aktuelle Hirnforschung
zeigt: Jeder Gedanke in unserem Kopf wird emotional eingefärbt und bewertet. Wer es
im Personalmanagement schafft, seine Gedanken im Alltag schlank, linear, strukturiert
und real zu halten, wird seine Bedürfnisse, Ziele und Wünsche schneller, exakter und
erfolgreicher erfüllen. Dr. Sven Sebastian von Proventika, dem Institut für angewandte
Hirnforschung und Neurowissenschaften, vermittelt den Teilnehmern handfeste Tools
für eine gezielte sowie willentliche Steuerung eigener Gedanken und anderer – ohne
dabei an Emotion, Empathie und Bodenhaftung zu verlieren. Anhand von Beispielen
aus dem beruflichen Alltag wird das Erklärungsmodell „StraightThinking“ diskutiert.
Basierend darauf zeigt der Referent Techniken der kognitiven Selbstwahrnehmung,
Selbstreflexion und Selbststeuerung sowie den Zusammenhang zwischen der eigenen
Persönlichkeit und individuell-situativer Denkweisen auf.
3108
44 w w w . b p m . d e
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
S a c h S e n / S a c h S e n - a n h a l T / T h Ü r I n g e n
COACHING DAy DRESDEN
Mitarbeiterpotential 50plus?!
Die Zahl der Erwerbstätigen 50plus steigt stetig an. Einerseits
bedeutet das, sich bei betrieblichen Prozessen auf sehr erfahrene
Mitarbeiter stützen zu können. Andererseits stellt es sich nicht
immer einfach dar, die Leistungsfähigkeit und Motivation älterer
Mitarbeiter zu erhalten und eine strukturierte Nachfolgepla-
nung sicherzustellen. Wir hören von Problemen beim Erhalt der
Leistungsfähigkeit und beim Bewahren des Erfahrungsschatzes
und von nicht wirklich strukturierter Nachfolgeplanung. Wäh-
rend des Coaching Days wird die Referentin Sabine Hellwig
die aktuelle Situation zum Thema Mitarbeiterpotential 50plus
einführend darstellen. Anschließend geht es um Strategien der
Arbeit mit Erwerbstätigen 50plus. Die teilnehmenden Personaler
arbeiten an konkreten Praxisbeispielen und nehmen aus diesem
Workshop Tipps zu Wegen mit, um das Mitarbeiterpotential
50plus für das eigene Unternehmen nutzen zu können.
Sabine Hellwig, Persönlichkeits- und Personal-
entwicklungstrainerin
COACHING DAy ERFURT
Wissensmanagement – eine aktuelle und strategische Her-
ausforderung für das Personalwesen
In den letzten Jahren haben sich einige neue Methoden zur
Erfahrungs- und Wissensweitergabe im Unternehmen sowie
in der beruflichen Qualifizierung und Weiterbildung bewährt.
Insbesondere „offene Wissenstransfer-Methoden“ sowie die
Integration des Internets und sozialer Medien prägen die Ent-
wicklung, die neben dem direkten Erfahrungs- und Wissens-
transfer auch häufig auf eine partizipative Unternehmenskultur
und eine Vernetzung der Mitarbeiter zielen. Die Teilnehmer
werden innovative Methoden für den intelligenten Umgang
mit Wissen aus Sicht des Personalmanagements erarbeiten und
sich innerhalb der Gruppe intensiv austauschen.
Dirk Liesch, Unternehmensberater
REGIONAlGRUPPENTREFFEN lEIPZIG
Aktuelle Studien belegen, dass 30 Prozent der Effizienzreser-
ven ungenutzt im Büro liegen. Der verschärfte Kosten- und
Wettbewerbsdruck fordert es, die Produktivität und Prozesse
sowie die Qualität in den administrativen Bereichen erheblich zu
verbessern. Dennoch sind lange Durchlaufzeiten, Kommunikati-
onsprobleme und unklare Zuständigkeiten die Realität in vielen
Unternehmen. Dazu kommen immer größere Anforderungen an
die Personalarbeit, die in gleichbleibender Zeit erledigt werden
muss. Die Teilnehmer erfahren von dem Referenten Oliver Scholz
vom soLEAN – Trainingscenter für Führung & Prozessverbesse-
rung, wie sie mit einfachen Methoden des Lean Managements
ihre internen Personalabläufe selbstständig verbessern können
und damit einen Effekt für die gesamte Organisation erzielen.
Lean Management bedeutet nicht Personalarbeit abzuschaffen
oder auszulagern, sondern sie effizienter zu gestalten, sodass
mehr Zeit für das wichtigste bleibt: Mitarbeiter zu entwickeln,
die Richtigen zu rekrutieren und damit das Fundament für die
Zukunft des eigenen Unternehmens zu schaffen.
1509
1511
2610
45w w w . b p m . d e
BPM-FachgruppenStrategisches Ziel der BPM-Fachgruppen ist es, Opinion leader zu den inhaltlichen Schwerpunktthemen
des Verbands zu sein. Die Fachgruppen bieten den Mitgliedern unter anderem kollegiale Beratung zu
ihren spezifischen Fragestellungen und positionieren sich zu innovativen und zukunftsfähigen HR-The-
men. Zudem gewährleisten sie einen qualitativ hochwertigen Erfahrungsaustausch. Auf den folgenden
Seiten finden Sie eine übersicht der Fachgruppen sowie eine Auswahl der Termine im Jahr 2016.
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
f a c h g r u p p e n v e r a n S T a l T u n g e n
Veranstaltungen in den Fachgruppen FRANKFURT AM MAIN
3. BPM Fachgruppentag
Auch in diesem Jahr veranstaltet der BPM wieder einen Fachgruppentag, damit sich alle acht Fachgruppen gemeinsam zu einem über-
greifenden HR-Thema austauschen können. In rollierenden Workshops können die Teilnehmer das Fokusthema aus Sicht ihres jeweiligen
Fachgebiets beleuchten. Während der Veranstaltung werden darüber hinaus auch ganz explizit die persönlichen Problem- und Wirkungsfelder
der Teilnehmer betrachtet. Der Fachgruppentag ist damit eine ausgezeichnete Gelegenheit, um die Arbeit der Fachgruppen kennenzulernen.
2204
arbeitsrecht
16. März Frankfurt am Main
6. September Frankfurt am Main
Die Fachgruppe Arbeitsrecht ermöglicht ihren Mitgliedern ei-
nen praxisorientierten Erfahrungsaustausch zu allen arbeits-
rechtlichen Themen rund um HR. Im März findet wieder
der traditionelle Arbeitsrechtstag der Fachgruppe statt. Die
ganztägige Konferenz wird sich unter Beteiligung namhafter
Arbeitsrechtler voraussichtlich den Themen Datenschutz, Ratio-
nalisierung und Umstrukturierung, den aktuellen Entwicklungen
im Kündigungsschutz und dem Gesetzgebungsverfahren im
Bereich der Arbeitnehmerüberlassung und Werkverträgen wid-
men. Zudem veranstaltet die Fachgruppe gemeinsam mit der
Fachgruppe Gesundheitsmanagement am 6. September eine
gemeinsame Veranstaltung zum Thema „Psychische Belastung
am Arbeitsplatz“.
Fachgruppenleiter:
Christian Vetter, Leiter Arbeits- und Sozialrecht
Deutschland, Dow Deutschland Inc.
gesundheitsmanagement
12. Mai voraussichtlich Nürnberg
6. September Frankfurt am Main
Die Fachgruppe Gesundheitsmanagement bietet jährlich an wech-
selnden Orten Fachkonferenzen an, in denen spezifische Aspekte
des Gesundheitsmanagements genauer beleuchtet werden. In
der Vergangenheit wurden dabei unter anderem die Themen
BGM, Betriebliches Eingliederungsmanagement und Psychische
Gesundheit in der Arbeitswelt 4.0 diskutiert. In diesem Jahr schlägt
die Fachgruppe Gesundheitsmanagement die Brücke zu ande-
ren Fachgruppen und bietet zwei kombinierte Veranstaltungen
an: Unter dem Motto „Strategy meets Health“ blicken Gesund-
heitsmanager und Personalstrategen gemeinsam auf das Thema
„Personalmanagement 4.0“. Dabei soll es unter anderem darum
gehen, wie Arbeitsschutz, Mitarbeiterbeteiligung, IT-Umgebung
und Personalentwicklung in neuen digitalen Arbeitswelten aus-
sehen können. Im Herbst treffen sich die Fachgruppen Gesund-
heitsmanagement und Arbeitsrecht unter dem Motto „Labor Law
meets Workplace Health“, um das Thema Gefährdungsbeurteilung
aus verschiedenen Perspektiven zu diskutieren.
Fachgruppenleiter:
Dr. Christian Gravert, Leiter Gesundheitsmanagement,
Leitender Arzt, Hygienesachverständiger (HBG),
Deutsche Bahn AG
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
46 w w w . b p m . d e
f a c h g r u p p e n v e r a n S T a l T u n g e n
strategisches Personalmanagement
28. Januar Tettnang (Bodensee)
12. Mai voraussichtlich Nürnberg
29. September Süddeutschland
Die Fachgruppe Strategisches Perso-
nalmanagement hat für das Jahr 2016
bereits drei Termine geplant. Nachdem
sie sich im vergangenen Jahr schwer-
punktmäßig mit dem Profil des Perso-
nalstrategen beschäftigt hat, stehen in
diesem Jahr HR 4.0 und Big Data im
Fokus. Bei einer gemeinsamen Veran-
staltung mit der Fachgruppe Gesund-
heitsmanagement im Mai werden die
Chancen und Risiken der Digitalisie-
rung im Kontext der psychosozialen
Gesundheit der Mitarbeiter diskutiert.
Fachgruppenleiter:
Steffen Fischer, Prokurist,
Mitglied der Konzernge-
schäftsleitung Bereich Personal,
ifm electronic GmbH
strategisches-personalmanagement@
bpm.de
hr-Management in nPos
13. April in Frankfurt
26. Oktober in Berlin
Die Fachgruppe HR-Management in Non-Profit-Organisationen beschäftigt sich mit
den besonderen Herausforderungen der Personalarbeit in Organisationen, die keine
rein wirtschaftlichen Gewinnziele verfolgen. Im Fokus des ersten Fachgruppentreffens
steht das Thema Führung in Veränderungsprozessen. Dabei diskutieren die Teilnehmer
mögliche Instrumente der Strategieumsetzung und die Rolle der Führungskraft im
Change. In der zweiten Jahreshälfte wird das Talent Management in NPOs beleuchtet.
Fachgruppenleiter:
Rainer Gröbel, Personal- und Organisationsleiter, IG Metall
development
3. März 2016 in München
23. Juni 2016 in München
24. November 2016 in München
Development ist die Fachgruppe für Personal- und Organisationsentwicklung und
bearbeitet alle Fragen rund um das Lernen in Unternehmen und die Entwicklung von
Mitarbeitern. Im Zentrum steht der intensive Austausch von Know-how und Erfahrungen
der Fachgruppenteilnehmer. Die Fachgruppentreffen haben die Form von halbtägigen
Workshops, in denen jeweils ein Fokusthema der Gruppe bearbeitet wird. Neben der
Reflexion von Impulsvorträgen steht der Erfahrungsaustausch im Vordergrund. Der
Schwerpunkt des ersten Treffens wird das Thema „Organisationsentwicklung“ sein.
Es werden aktuelle Alternativen zu klassischen Organisationsformen diskutiert und die
möglichen Rollen der Personalentwicklung in der Transformation von Unternehmen
beleuchtet. Als ein weiteres Thema für das Jahr 2016 ist „Führung in der Digitalökono-
mie“ angedacht. Während der Fachgruppentreffen legen die Teilnehmer gemeinsam
jeweils das Schwerpunktthema des folgenden Treffens fest.
Fachgruppenleiter:
Philipp Simanek, Senior Consultant Corporate Learning, ProSiebenSat.1 Media SE
47w w w . b p m . d e
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
f a c h g r u p p e n v e r a n S T a l T u n g e n
Change Management
November Nordrhein-Westfalen
Die Fachgruppe Change Management veranstaltet auch 2016 wieder den „Change Tag“, eine exklusive Tagung zu den aktuellen
Trend-Themen aus dem Bereich des Change Management. Die ganztägige Veranstaltung bietet den Mitgliedern die Gelegenheit, ak-
tuelle Führungsherausforderungen und die Erfolgsbedingungen von Veränderungsprozessen in Workshop-Atmosphäre zu diskutieren.
Die Teilnehmer haben so die Gelegenheit, Ideen und Impulse für die eigene Veränderungsarbeit zu entwickeln und ihre Erfahrungen
in Netzwerkformaten auszutauschen.
Fachgruppenleiter:
Karl-Heinz Reitz, Leiter HR Business Partner und Organisationsentwicklung,
Unity Media
Employer Branding/recruiting/social Media
Sommer Berlin
November Raum Düsseldorf
Die Fachgruppe arbeitet derzeit an einem Leitfaden für erfolg-
reiches Recruiting in Kleinen und Mittelständischen Unterneh-
men, der im Frühjahr 2016 allen Mitgliedern als Service-Bro-
schüre zur Verfügung gestellt wird. Des Weiteren plant die
Fachgruppe im Sommer eine gemeinsame Veranstaltung mit
der Employer Branding Akademie zum Thema Arbeitgebermar-
ke. Zum Jahresende stehen dann Best Practices zum Bewerber-
dialog über Social Media auf der Agenda.
Fachgruppenleiter:
Stefan Brindt, Leiter Personalentwicklung und
-management international, SMS Siemag AG
hr Business Partner
Sommer virtuell
Winter Raum München
Wichtige Themenfelder der Fachgruppe sind das Profil und
die Rolle des HR Business Partners sowie die Organisation und
Implementierung des HR-Business-Partner-Modells. Bei der
Fachgruppenarbeit spielen insbesondere auch internationale
Aspekte der Personalarbeit eine wichtige Rolle.
Fachgruppenleiterin:
Daniela Ott-Kurtzwig, HR Business Partner,
OSRAM GmbH
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
48 w w w . b p m . d e
v e r a n S T a l T u n g e n a u f b u n d e S e b e n e
BERlIN
BPM Forum
Mit der Veranstaltungsreihe „BPM Forum“ rückt der Verband
aktuelle politische Debatten mit HR-Bezug in den Fokus.
Gemeinsam mit Vertretern aus Parlament und Wirtschaft disku-
tieren Mitglieder des BPM-Präsidiums über wichtige politische
Weichenstellungen. In der Vergangenheit entbrannten span-
nende Debatten zu Werkverträgen und Zeitarbeit, zur Zukunft
der Arbeit und zur Familienpflegezeit.
BERlIN
Warm-up Personalmanagementkongress
Im Anschluss an die Mitgliederversammlung des BPM kommen
Mitglieder und Kongressteilnehmer auch in diesem Jahr zum
Warm-Up des Personalmanagementkongresses zusammen.
Die Veranstaltung bietet den Anwesenden dabei die ideale
Gelegenheit, sich in lockerer Atmosphäre auf die kommen-
den Tage einzustimmen, die Erwartungen an den Kongress zu
besprechen und erste Kontakte zu knüpfen.
1602
2906
Veranstaltungen auf Bundesebene
BERlIN
Mitgliederversammlung
Traditionsgemäß findet die ordentliche Mitgliederver-
sammlung des BPM am Vorabend des Personalma-
nagementkongresses in Berlin statt. Die Versammlung
bildet das oberste Gremium des Verbands und tritt
einmal jährlich als höchstes Entscheidungsorgan zu-
sammen, um die weitere inhaltliche Arbeit des
BPM auszurichten und Beschlüsse zu fassen. Jeden
Sommer berichten das Präsidium und die Regional-
und Fachgruppen hier über ihre Arbeit des vergan-
genen Jahres. Zudem stellt der Schatzmeister den
Kassenbericht und den Jahresabschluss des Jahres
2015 vor. Daneben finden in diesem Jahr die nächsten
Gesamtvorstandswahlen statt.
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B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
49w w w . b p m . d e
v e r a n S T a l T u n g e n a u f b u n d e S e b e n e
BERlIN
Personalmanagementkongress
Der 7. Personalmanagementkongress steht in diesem Jahr
unter dem Motto Passion. Als wichtigster Branchentreff des
Jahres bietet er Personalverantwortlichen eine Plattform, um
aktuelle Themen des Human Resource Managements zu
diskutieren. In rund 100 Keynotes, Best Cases, Diskussi-
onsrunden und Workshops geben namhafte Referenten
Einblicke in ihre Managementstrategien. Im neuen partizi-
pativen Veranstaltungsformat „Unconference“ können die
Teilnehmer die Inhalte selbst bestimmen. Der Kongress wird
seit 2010 vom Bundesverband der Personalmanager und dem
Magazin Human Resources Manager ausgerichtet und ver-
zeichnet jährlich rund 1.500 Teilnehmer.
nacht der Personaler
Die Galaveranstaltung im Berliner Friedrichstadtpalast bildet
am mit einem kurzweiligen Show- Programm den festlichen
Höhepunkt des Kongresses. Während der Gala verleiht der
Verband jährlich den BPM-Nachwuchsförderpreis an Hoch-
schulabsolventen von, die sich in ihren Arbeiten mit innovativen
Themen des HR-Managements befasst haben. Darüber hinaus
zeichnet der BPM an diesem Abend bereits zum sechsten Mal
herausragende Leistungen im HR mit dem Personalmanage-
ment Award in den drei Kategorien Großunternehmen, KMU
sowie Non-Profit-Organisationen aus. Der inhaltliche Fokus wird
in diesem Jahr passend zum Leitmotiv des Kongresses auf dem
Thema Passion liegen.
30.0601.07
Die Keynotes bieten Impulse zu innovativen Themen.
Preisverleihung während der Gala 2015
BERlIN 3006
Information & anmeldung zum
Personalmanagementkongress 2016 unter:
www.personalmanagementkongress.de
2016
B u n d e s v e r B a n d d e r P e r s o n a l m a n a g e r
50 w w w . b p m . d e
z e h n g r Ü n d e f Ü r e I n e m I T g l I e d S c h a f T I m b p m
Zehn Gründe für eine Mitgliedschaft im BPM
1
Der BPM informiert
seine Mitglieder schnell,
verständlich und
kompetent über die
wichtigsten Themen in
der HR-Welt. Auf der
Website bpm.de, in
Newslettern sowie im
Fachmagazin Human
Resources Manag-
er können sich die
Mitglieder über aktuelle
Trends im Personal-
management auf dem
Laufenden halten.
Im Bundesverband der Personalmanager, der führenden berufsständischen Vereinigung für Per-
sonalverantwortliche in Deutschland, sind bereits mehr als 4.000 Mitglieder aktiv. Der Berufsstand
befindet sich massiv im Wandel: Personalmanager müssen heute vielfältigeren Anforderungen als
noch vor einigen Jahren genügen. Der Verband stellt sich den immer komplexeren Herausforderun-
gen des Human Resource Managements, gibt der Profession eine starke Stimme in der öffentli-
chen Debatte und ist sowohl zentrale Anlaufstelle als auch tragfähiges Netzwerk der Personal-
managerinnen und Personalmanager in Deutschland.
Jetzt Mitglied werden unter www.bpm.de/mitglied-werden
10
Im verbandseigenen
sozialen Netzwerk,
dem BPMnet, können
sich die Mitglieder
direkt miteinander
vernetzen. Zudem
dient das BPMnet
als Wissensspeicher
und Online-Archiv für
vergangene Veranstal-
tungen.
9
Als Dienstleister bietet
der BPM seinen Mit-
gliedern mit Studien,
Informationsbroschüren
und HR-Checklisten
ein umfangreiches
Serviceangebot.
8
Die bundeswei-
ten Fachgruppen
ermöglichen es den
BPM-Mitgliedern, sich
detailliert mit einzelnen
Themenkomplexen des
HR zu befassen – was
nicht zuletzt auch der
Förderung der beruf-
lichen Weiterbildung
dient.
7
Die regionale
Differenzierung des
Verbands in acht Regio-
nalgruppen schafft ein
starkes HR-Netzwerk
vor Ort und bietet die
Möglichkeit zur Vernet-
zung mit Kollegen aus
der Nähe.
6
Kongresse und
Fachkonferenzen
des Verbands bieten
die Gelegenheit,
sich bundesweit mit
HR- Kollegen auszutau-
schen, Experten zu
den verschiedensten
HR-Themen kennenzu-
lernen und von ihren
Ideen zu profitieren.
5
Der BPM leistet einen
Beitrag zu Profes-
sionalisierung und
Qualifizierung im
Personalmanagement.
Mit den Coaching Days
organisiert der Verband
für seine Mitglieder eine
Workshop-Reihe, um
sich neue Instrumente
für die tägliche Berufs-
praxis anzueignen.
4
Als überparteilicher
Verband vertritt der
BPM die Interessen
der Personalmanager
gegenüber allen
relevanten Stakehol-
dern. Der BPM zeigt
Mut zur Meinung und
bringt sich in aktuelle
gesellschaftliche und
politische Debatten ein.
3
Der BPM entwickelt
mit seinen Mitglie-
dern ein Leitbild
des Berufsstandes.
Der Verband leistet
aktiv Image arbeit für
Personal manager, gibt
ihnen ein Gesicht in der
Öffentlichkeit und trägt
dazu bei, dass der Be-
rufsstand stärker in den
Medien präsent ist.
2
Der Verband zeigt
Wege einer voraus-
schauenden Personal-
politik auf und benennt
Lösungsvorschläge
für wichtige Heraus-
forderungen, die den
Berufsstand betreffen.
Redaktion: Sandra Koch, Christiane BernhardtFotonachweise: BPM / Quadriga Media Berlin GmbH; Privat (Referentenfotos); www.thinkstock.com (S.10 (2), S.12, S.14, S.16, S.19, S.23 (2), S.26 (2), S.28, S.30, S.33, S.34, S.35, S.36, S.39 (2), S.40, S.43, S.44); www.dreamstime.com (S.10 (3), S.11 (3)
Bundesverband der Personalmanager e. V.
Oberwallstraße 24
D-10117 Berlin
Tel +49 (0)30 84 85 93 00
Fax +49 (0)30 84 85 92 00
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