Architektura Systemów Architektura Systemów Informatycznych Informatycznych
ZarządzaniaZarządzania
mgr Dawid Żochowskimgr Dawid Żochowski
Plan dzisiejszych zajęćPlan dzisiejszych zajęć
Kwestie organizacyjneKwestie organizacyjne Podział tematyki prezentacjiPodział tematyki prezentacji Wprowadzenie do zintegrowanych Wprowadzenie do zintegrowanych
systemów informatycznych systemów informatycznych zarządzaniazarządzania
Kwestie organizacyjneKwestie organizacyjne Forma zaliczeniaForma zaliczenia
– prezentacja 50%prezentacja 50%– test (pytania raczej otwarte) 50%test (pytania raczej otwarte) 50%– obecność na zajęciach -5%obecność na zajęciach -5%
PrezentacjePrezentacje– problematykaproblematyka– źródłaźródła– czas prezentacjiczas prezentacji– formaforma
Podział tematyki Podział tematyki prezentacjiprezentacji
Wprowadzenie do Wprowadzenie do Zintegrowanych Systemów Zintegrowanych Systemów
Informatycznych Informatycznych ZarządzaniaZarządzania
DefinicjaDefinicja
Zintegrowany System Informatyczny Zintegrowany System Informatyczny Zarządzania to system Zarządzania to system informatyczny obejmujące różne informatyczny obejmujące różne aspekty działalności aspekty działalności przedsiębiorstwa służący do przedsiębiorstwa służący do zarządzania tym przedsiębiorstwem i zarządzania tym przedsiębiorstwem i korzystający na wspólnej bazie korzystający na wspólnej bazie danych (wspólne zasoby danych (wspólne zasoby informacyjne).informacyjne).
Elementy (budowa) ZSIZElementy (budowa) ZSIZ
wejścia - formatki i interfejsywejścia - formatki i interfejsy informacje - w postaci tabel w informacje - w postaci tabel w
bazie danychbazie danych reguły przetwarzania - zawarte w reguły przetwarzania - zawarte w
aplikacji systemu i bazie danychaplikacji systemu i bazie danych wyjścia - raporty i interfejsy do wyjścia - raporty i interfejsy do
innych systemówinnych systemów
Ewolucja ZSIZEwolucja ZSIZ
IC
MRP I
MRP II
ERP
?
1960 1980 1990 20001970
Ewolucja ZSIZ - cd.Ewolucja ZSIZ - cd. Inventory Control (IC) - systemy Inventory Control (IC) - systemy
zarządzania gospodarką magazynowązarządzania gospodarką magazynową Material Requirements Planning (MRP I) - Material Requirements Planning (MRP I) -
metoda planowania potrzeb metoda planowania potrzeb materiałowych służy racjonalizacji materiałowych służy racjonalizacji planowania poprzez wydawanie zleceń planowania poprzez wydawanie zleceń zakupu i produkcji dokładnie w takim zakupu i produkcji dokładnie w takim momencie, aby żądany produkt pojawił momencie, aby żądany produkt pojawił się w potrzebnej chwili w wymaganej się w potrzebnej chwili w wymaganej ilościilości
Ewolucja ZSIZ - cd.Ewolucja ZSIZ - cd. Manufacturing Resource Planning (MRP Manufacturing Resource Planning (MRP
II) - metoda planowania zasobów II) - metoda planowania zasobów produkcyjnych będąca rozwinięciem produkcyjnych będąca rozwinięciem MRP I, poszerzona o bilansowanie MRP I, poszerzona o bilansowanie zasobów produkcyjnych i dystrybucjęzasobów produkcyjnych i dystrybucję
Enterprise Recource Planning (ERP, MRP Enterprise Recource Planning (ERP, MRP III) planowanie zasobów III) planowanie zasobów przedsiębiorstwa, rozwinięcie MRP II o przedsiębiorstwa, rozwinięcie MRP II o procedury finansoweprocedury finansowe
Metoda MRP IMetoda MRP I Koniec lat 50tychKoniec lat 50tych pozwala na obliczenie dokładnej ilości pozwala na obliczenie dokładnej ilości
materiałów i terminarz dostawmateriałów i terminarz dostaw koordynacja w obrębie sieci produkcyjnejkoordynacja w obrębie sieci produkcyjnej uwzględnia zamówienia od końcowych uwzględnia zamówienia od końcowych
odbiorców...odbiorców... ... a także prognozy sprzedaży i produkcji, ... a także prognozy sprzedaży i produkcji,
stany magazynów, zapisy księgowe i stany magazynów, zapisy księgowe i fakturowefakturowe
Cele MRP ICele MRP I Redukcja zapasówRedukcja zapasów dokładne określanie czasów dostaw dokładne określanie czasów dostaw
surowców i półproduktówsurowców i półproduktów dokładne wyznaczanie kosztów produkcjidokładne wyznaczanie kosztów produkcji lepsze wykorzystanie posiadanych zasobówlepsze wykorzystanie posiadanych zasobów szybsza reakcja na zmiany w otoczeniuszybsza reakcja na zmiany w otoczeniu kontrola poszczególnych etapów produkcjikontrola poszczególnych etapów produkcji
Standard MRP IIStandard MRP II Zdefiniowany w 1989r. Przez American Zdefiniowany w 1989r. Przez American
Production and Inventory SocietyProduction and Inventory Society Rozbudowany w stosunku do MRP I o:Rozbudowany w stosunku do MRP I o:
– elementy związane z procesem sprzedażyelementy związane z procesem sprzedaży– wspierające decyzje na szczeblach wspierające decyzje na szczeblach
zarządzania produkcjązarządzania produkcją Później dodano jeszcze inne obszary Później dodano jeszcze inne obszary
działalności przedsiębiorstwadziałalności przedsiębiorstwa
MRP II Standard SystemMRP II Standard System Planowanie sprzedaży i produkcji - Planowanie sprzedaży i produkcji - Sales and Sales and
Operation Planning (SOP)Operation Planning (SOP) Zarządzanie popytem - Zarządzanie popytem - Demand Management Demand Management
(DEM)(DEM) Harmonogramowanie produkcji finalnej Harmonogramowanie produkcji finalnej - Master - Master
Production Scheduling (MPS)Production Scheduling (MPS) Planowanie potrzeb materiałowych - Planowanie potrzeb materiałowych - Master Master
Requirement Planning (MRP)Requirement Planning (MRP) Wspomaganie zarządzania strukturami Wspomaganie zarządzania strukturami
materiałowymi - materiałowymi - Bill of Material Subsystem Bill of Material Subsystem (BOM)(BOM)
MRP II Standard System - MRP II Standard System - cd.cd.
Transakcjie strumienia materiałowego - Transakcjie strumienia materiałowego - Inventory Transaction Subsystem (INV)Inventory Transaction Subsystem (INV)
Sterowanie zleceniami Sterowanie zleceniami - Scheduled Receipts - Scheduled Receipts Subsystem (SRS)Subsystem (SRS)
Sterowanie produklcją - Sterowanie produklcją - Shop floor Control Shop floor Control (SFC)(SFC)
Planowanie zdolności produkcyjnych - Planowanie zdolności produkcyjnych - Capacity Capacity Requirement Planning (CPR)Requirement Planning (CPR)
Zarządzanie stanowiskiem roboczym - Zarządzanie stanowiskiem roboczym - Input/Output Control I/OCInput/Output Control I/OC
MRP II Standard System - MRP II Standard System - cd.cd.
Zaopatrzenie - Zaopatrzenie - Purchasing (PUR)Purchasing (PUR) Planowanie dystrybucji - Planowanie dystrybucji - Distribution Resource Distribution Resource
Planning (DRP)Planning (DRP) Narzędzia i pomoce warsztatowe - Narzędzia i pomoce warsztatowe - Tooling Tooling
Planning and ControlPlanning and Control Interfejs do planowania finansowego - Interfejs do planowania finansowego - Tooling Tooling
Planning and ControlPlanning and Control Symulacje - Symulacje - SimulationsSimulations Pomiar wyników - Pomiar wyników - Performance MeasurementPerformance Measurement
Inne komplementarne Inne komplementarne metodymetody
Metoda ścieżki krytycznej - Metoda ścieżki krytycznej - Critical Path Critical Path Method (CPM)Method (CPM)
dostawy dokładnie na czas - dostawy dokładnie na czas - Just-in-Time Just-in-Time oraz oraz KanbanKanban
technologia optymalizacji produkcji - technologia optymalizacji produkcji - Opimized Production Timetable (OPT)Opimized Production Timetable (OPT)
Total Quality Management TQMTotal Quality Management TQM Technika przekazywania informacji o Technika przekazywania informacji o
pracy - pracy - Workflow ManagementWorkflow Management
ERPERP Następca MRP IINastępca MRP II Długo nazywane też MRP III (Długo nazywane też MRP III (Money Resource Money Resource
Planning - Planning - Planowanie zasobów finansowych)Planowanie zasobów finansowych) ERP = ERP = Enterprise Resource Planning -Enterprise Resource Planning -
Planowanie zasobów na potrzeby Planowanie zasobów na potrzeby przedsięwzięćprzedsięwzięć
Podstawowy cel: możliwie najpełniejsza Podstawowy cel: możliwie najpełniejsza integracja wszystkich szczebli zarządzania integracja wszystkich szczebli zarządzania przedsiębiorstwemprzedsiębiorstwem
Cechy ERPCechy ERP Obejmuje całość procesów produkcji i Obejmuje całość procesów produkcji i
dystrybucjidystrybucji integruje różne obszary działanie integruje różne obszary działanie
przedsiębiorstwaprzedsiębiorstwa usprawnia przepływy informacjiusprawnia przepływy informacji pozwala na natychmiastową reakcję na zmiany pozwala na natychmiastową reakcję na zmiany
popytupopytu informacje są podawane w czasie informacje są podawane w czasie
rzeczywistym i dostępne w momencie rzeczywistym i dostępne w momencie podejmowania decyzjipodejmowania decyzji
Co nowego w ERP?Co nowego w ERP? Wbudowane mechanizmy Wbudowane mechanizmy
optymalizujące planowanieoptymalizujące planowanie możliwość elektronicznych połączeń w możliwość elektronicznych połączeń w
ramach łańcucha dostaw i sprzedażyramach łańcucha dostaw i sprzedaży mechanizmy symulacyjne: analiza mechanizmy symulacyjne: analiza
skutków podjęcia różnych decyzji wraz skutków podjęcia różnych decyzji wraz z obliczeniami całkowitego efektu z obliczeniami całkowitego efektu finansowegofinansowego
Obszary jakie obejmuje Obszary jakie obejmuje ERPERP
Obsługa klientów Produkcja
Finanse
Przyszłość ZSIZPrzyszłość ZSIZ
Ściślejsza integracja na linii Ściślejsza integracja na linii dostawca-producent-klientdostawca-producent-klient
wykorzystanie Internetu i wykorzystanie Internetu i intrantetuintrantetu– publikacje, raporty w HTMLpublikacje, raporty w HTML
uzależnianie się od platformy uzależnianie się od platformy sprzętowejsprzętowej– JAVAJAVA