Penasehat AdvisorSunardi R. Taruna, Direktur Perencanaan, Pengembangan dan Pemasaran(Plan, Development & Marketing Director) 2012
Penanggung Jawab Person in ChargeSulistio Dwiatmanto, Sekretaris Perusahaan & CSR(Corporate Secretary & CSR)
Pimpinan Redaksi Editor in ChiefAkhmad Irfan Jauhari
Tim Redaksi Editorial Team• E. Pangaribuan• Moses Situmorang• Apriyanti• Zaiful• Tri Indah Sari• Ratna Malia
Counterpart ConsultantSri Rida Farina
Kontributor Laporan Report Contributor• Team Strategic Planning Division• Team Plant Division • Team Factory Division • Team HRD Division• Team Infrastructure Division• Team Corporate Secretary & CSR Division
• Team Marketing Division• Team Accounting Division
Design/Layout• Siswanto• Abdul Aziz Prastowo
Photographer• Marihot Tambunan • Teguh Santosa• Ais Nareswara
Penerjemah TranslatorPEMAD International Translation
Diterbitkan oleh Publihed byPT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)
Dicetak oleh Printed byCahaya Timur Offset
1SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
CO N T E N T
1SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
CO N T E N T
Daftar IsiContent
Sambutan Direktur Utama
Introduction from the President Director
Profi l PTPN XIII
Profi le of PTPN XIII
Profi l Laporan
The Report Profi le
Tata Kelola, Komitmen, dan Keterlibatan
Governance, Commitment, and Engagement
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Lingkungan
Corporate Responsibility for Environment
Menuju Sumber Daya Manusia yang Unggul
Creating Competent Human Resources
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Kinerja Sosial
Social Performance
Referensi Silang dengan Standar GRI
Cross Reference with GRI’s Standard
02
07
20
24
39
52
72
89
96
104
2
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA
SambutanDirektur UtamaIntroduction from
the President Director
3
INTRODUCTION FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Para Pemangku Kepentinganyang Terhormat,
Dengan terbitnya Laporan Keberlanjutan PTPN XIII
untuk yang kedua kali, kami memanjatkan rasa syukur
kepada Tuhan Yang Maha Esa. Laporan Keberlanjutan ini
merupakan wujud pertanggung-jawaban PTPN XIII atas
penyelenggaraan pengelolaan Perseroan, khususnya
pengelolaan pembangunan berkelanjutan, kepada Pe-
mangku Kepentingan. Dalam pembuatan laporan ini,
Perusahaan mengacu pada ketentuan sistem pelaporan
berstandar internasional, yaitu Global Reporting Initiative
(GRI) – G3. (1.1)
Sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara yang
bergerak di sektor agrobisnis perkebunan, kami berupaya
melaksanakan amanat tiga fungsi perkebunan, yaitu:
a. Fungsi ekonomi: meningkatkan pendapatan masya-
rakat, meningkatkan penerimaan Negara, menyediakan
lapangan kerja, meningkatkan produktivitas, nilai tam-
bah dan daya saing, memenuhi kebutuhan konsumsi
dan bahan baku industri.
b. Fungsi ekologi: mengoptimalkan pengelolaan sumber
daya alam secara berkelanjutan, peningkatan konservasi
tanah dan air, penyerap karbon, penyedia oksigen, dan
penyangga kawasan lindung.
c. Fungsi sosial budaya: sebagai perekat dan pemersatu
bangsa.
Meningkatkan Pendapatan Masyarakat
Kami mewujudkan tanggungjawab di bidang ekonomi
kerakyatan melalui kepeloporan Perusahaan dalam pe-
ngembangan plasma yang mencapai 56 persen atau sekitar
87.500 ha dari total areal yang dikelola, dengan melibatkan
sekitar 28.954 KK petani plasma binaan. Perusahaan me-
lakukan kemitraan yang saling menguntungkan, saling
menghargai, saling bertanggung-jawab, saling memperkuat
dan saling ketergantungan dengan petani plasma, peke-
bun, dan masyarakat sekitar perkebunan.
Selama kurun waktu 15 tahun, PTPN XIII telah
menempatkan dirinya sebagai perusahaan negara yang
telah berhasil menciptakan perbaikan dan perubahan
sosial dan ekonomi masyarakat sekitar. Multiplier eff ect
dalam bidang ekonomi yang ditimbulkan oleh PTPN XIII
lewat kebun–kebunnya adalah dalam bentuk peningkatan
penghasilan petani dan masyarakat sekitar. Muncul dan
berkembangnya usaha-usaha kecil di luar sektor sawit
tidak terlepas dari sumbangan dan pinjaman kredit berupa
dana bergulir tanpa bunga kepada para petani di sekitar
kebun, melalui program kemitraan dan bina lingkungan.
Dear Stakeholders,
With the issuance of the second Sustainability Report of
PTPN XIII, we would like to express our gratitude to God
The Almighty. This Sustainability Report is a form of PTPN
XIII’s responsibility for the company management, in
particular the management of sustainable development,
to the Stakeholders. In the preparation of this report,
the company refers to the provisions of an international
standard reporting system, namely the Global Reporting
Initiative (GRI) – G3. (1.1)
As one of State-Owned Enterprises (SOE) in plantation
agribusiness sector, we try to carry out the mandate of
three plantation functions, namely:
a. Economic functions: to increase the income of the
surrounding society, to increase the State revenues, to
provide employment, to increase productivity, added
value and competitiveness, to fulfi ll the needs for
consumption and industrial raw materials;
b. Ecological functions: to optimize sustainable natural
resources management, to enhance land and water
conservation, to absorb carbon, to provide oxygen, and
to sustain protected areas;
c. Socio-cultural functions: to strengthen and unify the
nation.
Increasing the Income of the People
We realize our responsibility in people’s economy
through the Company’s pioneering in developing plasma
plantation which comprised 56 % or around 87,500
of the total area, by involving approximately 28,954
households of fostered plasma farmers. The company
develops a mutually benefi cial partnership, with mutual
respect, mutual responsibility, mutual strengthening
and interdependence with plasma farmers, planters and
surrounding communities.
In 15 years, PTPN XIII has placed itself as a State Company
which has managed in creating improvements and changes
to the social and economic condition of the surrounding
community. Economic Multiplier eff ects caused by the
presence of PTPN XIII through its plantations are forms
of income improvements for farmers and surrounding
communities. The emergence and development of small
businesses outside oil palm sector cannot be separated
from donations and loans in form of revolving credit with no
interest to farmers in the plantation surroundings, through
partnerships and environmental development programs.
4
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Kami terlibat aktif dalam pemberdayaan Usaha Kecil dan
Menengah (UKM) di sekitar wilayah kerja Kebun/Unit.
Mitra binaan PTPN XIII hingga tahun 2011 berjumlah
1558 mitra. Jenis usaha yang dibiayai adalah usaha kecil
di sektor industri, sektor perdagangan, sektor pertanian
dan perkebunan, sektor peternakan dan perikanan, dan
sektor jasa. Kegiatan lainnya diwujudkan dalam pelatihan
kewirausahaan, dan keikutsertaan dalam berbagai
pameran.
Menjalankan Praktik BisnisBerwawasan Lingkungan
Sebagai wujud komitmen terhadap peningkatan kinerja
lingkungan yang berkelanjutan, kami telah menerapkan
Sistem Manajemen Lingkungan (SML) ISO 14001 : 2004.
Selain itu, kami telah melaksanakan sejumlah upaya peles-
tarian lingkungan, antara lain menjaga wilayah kawasan yang
memiliki keanekaragaman hayati, membuat peta kebun
yang dalam wilayahnya terdapat kawasan hutan lindung,
dan pelestarian kawasan Daerah Aliran Sungai (DAS).
PTPN XIII memiliki areal TM kebun inti kelapa sawit dan
karet seluas 51.923,58 ha, sehingga diperkirakan akan
mampu menyerap emisi karbon sekitar 16,4 juta ton CO2
per tahun. Kami juga berpartisipasi dalam pelaksanaan
penanaman 73.850 pohon di tahun 2011, dalam rangka
gerakan tanam 1 miliar pohon di wilayah kerja PTPN XIII,
penanaman pohon sebanyak 10.000 bibit pohon dalam
rangka Hari Lingkungan Hidup Sedunia dan penanaman
pohon berbuah di lingkungan sekolah di sekitar wilayah
kerja PTPN XIII.
We are actively involved in the empowerment of
Small and Medium Enterprises around the Plantation/
Unit operational area. Up to 2011 PTPN XIII has 1558
development partners. The types of fi nanced business are
small businesses in industrial sector, trade sector, farming
and plantation sector, animal husbandry and fi shery
sector, and services sector. Other activities are given in
forms of enterpreneurship training and participations in
various exhibitions.
Running Environmentally Sustainable Business Practices
As a commitment to the improvement of a sustainable
environmental performance, we apply an Environment
Management System ISO 14001 : 2004. In addition, we
have undertaken several environment preservation eff orts,
among others by protecting biodiversity areas, mapping
plantations which area includes protected forests, and
preserving Watershed areas.
PTPN XIII owns 51,923.58 hectares of oil palm and rubber
nucleus plantation so it is estimated to absorb 16.4 million
tons of CO2 each year. We also participated in the 1 Billion
Tree Campaign by planting 73,850 treeseedlings in PTPN
XIII operational areas in 2011, and by planting 10,000 tree
seedlings to celebrate the World Environment Day, and
planting fruit trees in school environments around PTPN
XIII.
5
INTRODUCTION FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Mempererat Persatuandan Kesatuan
Terkait fungsi sosial budaya, sebagai satu-satunya BUMN
sektor perkebunan yang beroperasi di wilayah Kalimantan,
kami menjalankan peran sebagai perekat dan pemersatu
bangsa. Karyawan PTPN XIII berjumlah 13.702 orang,
terdiri atas 11.378 orang karyawan tetap dan 2.325 orang
karyawan tidak tetap, yang berasal dari berbagai etnis di
Indonesia. Pemberdayaan masyarakat sekitar kebun atau
pabrik menjadi perhatian Perusahaan, yang tercermin dari
komposisi jumlah Karyawan lokal dan non lokal. Jumlah
Karyawan yang berasal dari putera daerah mencapai
sekitar 77%, sedangkan 23% Karyawan adalah dari
berbagai etnis di Indonesia. Dari 533 Karyawan golongan
III-IV, sebanyak 26% adalah putera daerah. Dalam proses
rekrutmen, pengangkatan, penjenjangan karir karyawan,
dan sistem remunerasi, Perusahaan tidak melakukan
kebijakan yang diskriminatif.
Pada proses pengembangan kebun inti dan kebun plasma,
kami menghormati keberadaan tanah adat/ ulayat yang
dimiliki oleh masyarakat. Sebagai misal, penyerahan
lahan dari masyarakat Desa Tanjung Bunga dan Desa
Semayang, Kabupaten Sanggau untuk pengembangan
kelapa sawit oleh PTPN XIII, didahului ritual upacara adat
Baremah Ngudas, sebagai tanda kesepakatan masyarakat
dengan pengusaha untuk melakukan pekerjaan besar.
Kami melaksanakan berbagai program untuk meningkat-
kan kualitas sosial dan lingkungan masyarakat serta
menjalin hubungan yang harmonis dengan masyarakat.
Aktivitas program diwujudkan dalam program Bina
Lingkungan yang langsung dirasakan manfaatnya oleh
masyarakat seperti bantuan bencana alam, peningkatan
pendidikan dan latihan, peningkatan kesehatan, pem-
bangunan prasarana & sarana umum, sarana ibadah, dan
pelestarian alam.
Risiko Utama, Tantangandan Peluang Usaha (1.2)
Kami menyadari bahwa sebagai perusahaan agribisnis,
tinggi rendahnya produksi dan produktivitas berkorelasi
terhadap perubahan iklim yang terjadi. Sebagai misal,
pada kondisi curah hujan tinggi, proses penyadapan
pokok karet terganggu, organisme penganggu tanaman
(OPT), seperti penyakit Colletotrichum gloesporoides,
berkembang pesat, proses panen dan penanganan pasca
panen terhambat. Kami berusaha untuk mengurangi
dampak perubahan iklim dengan meningkatkan kualitas
aset produksi dan sumber daya lainnya, sehingga tidak
mengakibatkan penurunan produksi secara signifi kan.
Strengthening the Nation’s Unityand Integrity
In terms of socio-cultural function, as the only SOE in
plantation sector operating in Kalimantan, we play the role
as an agent of the national integration. PTPN XIII has 13,702
employees, composeof11,378 permanent employees
and 2,325 non-permanent employees, coming from
various ethnic groups in Indonesia. The empowerment
of the surrounding community becomes a concern of the
Company, which is mirrored from the composition of the
Local and non-local employees. The number of native son
employees is 77%, whereas the rest 23% are employees
from various ethnic groups in Indonesia. Approximately
26% of 533 employees from grade III-IV are native sons. In
the recruitment process, appointments, career laddering
and remuneration system, the Company does not perform
a discriminative policy.
In the development process of nucleus and plasma
plantations, we respect the traditional/communal reserved
land owned by the local community. For example, the
people of Tanjung Bunga and Semayang Village of Sangau
Regency handed over their land for oil palm plantation
development by PTPN XIII through a traditional ritual
ceremony called BaremahNgudas, as a symbol of an
agreement between the community and the business
entity to undertake a major work.
We carry out a variety of program to improve the
community social and environmental quality and to form
a harmonious relation with the society. The program
activities are materialized in Environment Development
program that directly benefi t the community, such
as natural disaster relief, education and training
development, health improvement, the construction of
public infrastructures and facilities, worship facilitiesand
nature preservation.
Main Risks, Challenges andBusiness Opportunities(1.2)
We realize that as an agribusiness company, the range (high
and low) of production and productivity are correlated
to the occurring climate changes. As an example, during
a condition with high rainfall, latex tapping process
will be interrupted, plant pests like Collectotrichum
gloesporoidesquicky multiplies, the harvesting process
and post harvesting handling will be interrupted. We try
to minimize the impacts of climate changes by improving
production assets quality and otherresources, so it will not
result in a signifi cant decrease of production.
6
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Dalam operasionalnya, perusahaan telah melaksanakan
praktik bisnis berwawasan lingkungan, seperti zeroburn
system pada saat pembukaan areal dan replanting.
Pengalihan pemakaian energi berbasis fosil dengan
energi yang ramah lingkungan juga menjadi perhatian
perusahaan. Pada skala terbatas, PTPN XIII telah
mengoperasikan PLTD berbasis janggel kapasitas 60 kva
di Pelaihari. Saat ini, Perusahaan juga tengah membangun
Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa Sawit di Parindu,
Kalbar.
Kami memanfaatkan momentum meningkatnya permin-
taan produk sawit dan karet melalui pengembangan
usaha. Proses pelaksanaannya selalu didahului dengan
studi kelayakan dan kelengkapan AMDAL. Untuk kegiatan
yang tidak wajib dokumen AMDAL, kami melakukan
penyusunan dokumen Usaha Pengelolaan Lingkungan–
Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL- UPL).
Penutup
Kami berharap bahwa Perusahaan bersinergi dengan
Pemangku Kepentingan bisa tumbuh bersama mewujud-
kan masa depan yang lebih baik dan memberikan warisan
yang lestari bagi generasi penerus. Marilah, bersama-sama
kita wujudkan harapan tersebut melalui kerja keras, kerja
cerdas, saling menghargai, saling bertanggung jawab,
dan saling memperkuat. Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa
meridhoi upaya kita bersama.
Direktur Utama,
President Director,
Kusumandaru NSKusumandaru NS
In its operation, the company has performed
environmentally sustainable business practices, such
as zeroburn system during area cleaning actitvity and
replanting. The conversion from fossil- based fuel to
environmentally friendly energy has also become the
company’s concern. In a limited scale, PTPN XIII has
operated a Diesel Power Plant based on empty fruit
bunches with a capacity of 60 kva in Pelaihari. Today, the
Company is also building a Palm Oil Biomass Power Plant
in Parindu, West Kalimantan.
We use the momentum of increasing demand of oil palm
and rubber products through the business development.
The implementation process is always preceded by
feasibility and completeness study of Environmental
Impact Assessment supporting documents. For activities
which do not require EIS documents, we prepared
documents of Environment Management Eff orts - Environ-
ment Monitoring Eff orts (UKL-UPL).
Closing
We are hoping that the Company can make synergetic
relationship with the Stakeholders to grow together, to
build a better future and to provide a sustainable legacy
for future generations. Let us together realize the hope
through hard work, smart work, mutual respect, mutual
responsibility and strengthening each other. May God the
Almighty bless our eff orts.
7
PROFILE OF PTPN XIII
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Grains of life
8
PROFIL PTPN XIII
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Profi l PTPN XIIIProfile of PTPN XIII
A. Sekilas PTPN XIII
PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero), selanjutnya
disebut PTPN XIII, adalah Badan Usaha Milik Negara, yang
berdiri sejak tahun 1996, dengan kepemilikan saham 100%
dimiliki oleh Pemerintah Indonesia. PTPN XIII merupakan
hasil penggabungan dari proyek pengembangan 8 (dela-
pan) PTP, yang bergerak di bidang agribisnis perkebunan,
dengan wilayah kerja mencakup Provinsi Kalimantan Barat,
Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah dan Kalimantan
Timur, dengan kantor pusat berkedudukan di Pontianak,
Kalimantan Barat. (2.1) (2.2) (2.4) (2.5) (2.6)
A. PTPN XIII at A Glance
PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) hereinafter is
referred to as PTPN XIII is a State-Owned Enterprise
established since 1996, with 100% share ownership owned
by the Government of the Republic of Indonesia. PTPN XIII
is an incorporation of 8 (eight) PTPs development project
in plantation agribusiness sector, with the work area covers
West Kalimantan, South Kalimantan, Central Kalimantan
and East Kalimantan Province, Its head offi ce is located in
Pontianak, West Kalimantan. (2.1) (2.2) (2.4) (2.5) (2.6)
9
PROFILE OF PTPN XIII
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Secara umum, PTPN XIII memiliki dua segmen usaha,
yakni kelapa sawit dan karet. Bidang usaha Perusahaan
adalah pengusahaan budidaya tanaman, pengolahan
hasil, dan pemasaran produk. Hasil utama PTPN XIII
berupa komoditas primer meliputi CPO, inti sawit, dan
produk olahan karet (SIR 20 dan RSS). Bahan baku yang
akan diolah berasal dari kebun sendiri, kebun plasma dan
pihak ketiga. PTPN XIII memiliki areal seluas 157.431,59
ha, dengan komposisi areal kebun sendiri 44% dan areal
plasma 56%. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya,
PTPN XIII memiliki 7 unit kebun kelapa sawit inti, 5 unit
kebun kelapa sawit plasma, 5 Pabrik Minyak Sawit (PMS),
yang terletak di Kabupaten Sanggau dan Kabupaten
Landak Landak, Kalbar, 1 unit kebun karet dan 1 PKR di
Kabupaten Sintang, Kalbar, 3 unit kebun kelapa sawit inti,
1 unit kebun kelapa sawit plasma dan 1 PMS, di Kabupaten
Tanah Bumbu dan Kabupaten Tanah Laut, Kalsel, 3 unit
kebun karet inti, 3 unit kebun karet plasma, dan 2 PKR di
Kabupaten Banjar, Kabupaten Tapin, Kabupaten Tanah
Bumbu, Kalsel, 1 unit kebun karet inti di Kabupaten Kumai,
Kalteng, 3 unit kebun kelapa sawit inti, 3 unit kebun kelapa
sawit plasma, 3 PMS, di Kabupaten Paser, Kaltim, serta 1
unit kebun karet inti di Kabupaten Paser, Kaltim. (2.1) (2.2)
(2.5) (2.7) (2.8)
In general, PTPN XIII has two business segments, namely
oil palm and rubber. The business sector of the Company
is vegetation cultivation undertaking, product processing,
and product marketing. The main products of PTPN XIII are
primary commodities such as CPO, palm kernel and rubber
processed products (SIR 20 and RSS). The raw materials to
be processed produced by nucleus plantations, plasma
plantations and third party’s plantations. PTPN XIII has a
total area composed of 44% nucleus plantation and 56%
plasma. In running its operational activities, PTPN XIII has
7 units of nucleus oil palm plantation, 5 units of plasma oil
palm plantation, 5 Palm Oil Mills, located in Sanggau and
Landak Landak District, West Kalimantan, 1 unit of rubber
plantation and 1 Rubber Crumb Factory in Sintang District,
West Kalimantan, 3 units of nucleus oil palm plantation, 1
unit of plasma oil palm plantation and 1 Palm Oil Mill in
Tanah Bumbu and Tanah Laut District, South Kalimantan,
3 units of nucleus rubber plantation, 3 units of plasma
rubber plantation and 2 Rubber Crumb Factories in Banjar,
Tapin and Tanah Bumbu District, South Kalimantan, 1 unit
of nucleus rubber plantation in Kumai District, Central
Kalimantan, 3 units of nucleus oil palm plantation, 3 units
of plasma oil palm plantation, 3 Palm Oil Mills in Paser
District, East Kalimantan and 1 unit of nucleus rubber
plantation in Paser District, East Kalimantan. (2.1) (2.2) (2.5)
(2.7) (2.8)
10
PROFIL PTPN XIII
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
B. Vision and Mission
Menjadi perusahaan agribisnis yang berdaya saing tinggi,
tumbuh dan berkembang bersama masyarakat
secara berkelanjutan.
Penjelasan Visi:
Menerapkan praktek operasional berbasis efi siensi dan
keunggulan biaya untuk menghasilkan
produk dan jasa yang bermutu tinggi.
Berdaya saing tinggi
Tumbuh dan berkembangbersama masyarakat secaraberkelanjutan
Pertumbuhan berkelanjutan sehingga sejajar
dengan perusahaan agrobisnis besar lainnya
Mendinamisasikan perekonomian regional
dan nasional dan pemberdayaan potensi
masyarakat berbasis kemitraan.
Menerapkan sistem perkebunan
berwawasan lingkungan.
To be a highly competitive, sustainably growing, and developing agribusiness
company hand in hand with society.
Menghasilkan produk dan jasa dalam bidang kelapa sawit, karet, industri hilir
dan bidang usaha lainnya secara efi sien dan bermutu tinggi.
Mendinamisasikan perekonomian regional dan nasional.
Mengembangkan dan memberdayakan potensi masyarakat berbasis kemitraan.
Mengembangkan sistem perkebunan yang ramah lingkungan.
Producing products and services in the areas of oil palm, rubber, downstream industries
and other business sectors in an effi cient and high quality.
Dynamizing regional and national economy.
Developing and empowering potentials of community-based partnerships.
Developing environmental friendly based plantation system.
Misi Mission
Visi Vision
Elaboration of Vision
Highly Competitive
Sustainable growth to reach the same position
as the other large agribusiness companies
Bringing dynamics to regional and national economic
condition and empowering the potentials of
the community based on partnership
Implementing an environmental friendly based
plantation system
Implementing operational practice based on effi ciency and
cost eff ectivity to produce high quality products and services
Sustainably growing and developing hand in hand with the society
Pernyataan visi dan misi berikut telah mendapatkan persetujuan dari Direksi/Dewan Komisaris
pada Rapat Umum Pemegang Saham yang membahas persetujuan RKAP 2011 tanggal 6 Januari 2011 di Jakarta.
The following statement of vision and mission has obtained approval from the Board of Directors/the Board of
Commissioners on the General Meeting of Shareholders which discussed the approval of the 2011 RKAP
in Jakarta on 6 January 2011.
B. Visi dan Misi
10
PROFIL PTPN XIII
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
B. Vision and Mission
Menjadi perusahaan agribisnis yang berdaya saing tinggi,
tumbuh dan berkembang bersama masyarakat
secara berkelanjutan.
Penjelasan Visi:
Menerapkan praktek operasional berbasis efi siensi dan
keunggulan biaya untuk menghasilkan
produk dan jasa yang bermutu tinggi.
Berdaya saing tinggi
Tumbuh dan berkembangbersama masyarakat secaraberkelanjutan
Pertumbuhan berkelanjutan sehingga sejajar
dengan perusahaan agrobisnis besar lainnya
Mendinamisasikan perekonomian regional
dan nasional dan pemberdayaan potensi
masyarakat berbasis kemitraan.
Menerapkan sistem perkebunan
berwawasan lingkungan.
To be a highly competitive, sustainably growing, and developing agribusiness
company hand in hand with society.
Menghasilkan produk dan jasa dalam bidang kelapa sawit, karet, industri hilir
dan bidang usaha lainnya secara efi sien dan bermutu tinggi.
Mendinamisasikan perekonomian regional dan nasional.
Mengembangkan dan memberdayakan potensi masyarakat berbasis kemitraan.
Mengembangkan sistem perkebunan yang ramah lingkungan.
Producing products and services in the areas of oil palm, rubber, downstream industries
and other business sectors in an effi cient and high quality.
Dynamizing regional and national economy.
Developing and empowering potentials of community-based partnerships.
Developing environmental friendly based plantation system.
Misi Mission
Visi Vision
Elaboration of Vision
Highly Competitive
Sustainable growth to reach the same position
as the other large agribusiness companies
Bringing dynamics to regional and national economic
condition and empowering the potentials of
the community based on partnership
Implementing an environmental friendly based
plantation system
Implementing operational practice based on effi ciency and
cost eff ectivity to produce high quality products and services
Sustainably growing and developing hand in hand with the society
Pernyataan visi dan misi berikut telah mendapatkan persetujuan dari Direksi/Dewan Komisaris
pada Rapat Umum Pemegang Saham yang membahas persetujuan RKAP 2011 tanggal 6 Januari 2011 di Jakarta.
The following statement of vision and mission has obtained approval from the Board of Directors/the Board of
Commissioners on the General Meeting of Shareholders which discussed the approval of the 2011 RKAP
in Jakarta on 6 January 2011.
B. Visi dan Misi
11
PROFILE OF PTPN XIII
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Implementasi dari pernyataan visi dan misi diwujudkan
melalui pengembangan bisnis secara berkelanjutan. Di
dalam menjalankan praktik bisnisnya, PTPN XIII berprinsip
pada upaya kelestarian sumber daya alam melalui
pengelolaan komoditi yang bersifat Renewable Resources
dan ramah lingkungan serta memelihara lingkungan sekitar
kebun melalui program Corporate Social Responsibilities
(CSR). PTPN XIII berperan dalam pembangunan ekonomi
kerakyatan, seperti pembangunan kebun plasma serta
Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Kehadiran PTPN XIII
terbukti mampu mengungkit perekonomian di sekitar
wilayah operasional perusahaan. (4.8)
C. Struktur Organisasi (2.3)
Dengan rentang kendali yang luas, PTPN XIII memiliki
empat Distrik, yaitu Distrik Kalbar I, Distrik Kalbar II, Distrik
Kalsel/Teng, dan Distrik Kaltim, masing-masing dipimpin
oleh seorang General Manager yang bertanggung
jawab langsung kepada Direksi. Masing-masing Distrik
membawahi unit kerja yang bertanggung jawab terhadap
aktivitas operasional kebun dan pabrik. Penanggung
jawab unit kerja di kebun dan pabrik adalah Manager
Kebun dan Manager Pabrik.
The implementation of vision and mission statements
is realized through sustainable business development.
In running its business practice, PTPN XIII holds the
principle of natural resources preservation eff orts through
conducting Renewable Resources and environmentally
friendly commodity management and maintaining the
environment located around the estate through the
Corporate Social Responsibilities (CSR) program. PTPN XIII
plays an active role in the people’s economic development,
such as the development of plasma plantations and Small
and Medium Enterprises (SME). The presence of PTPN XIII
has proven to be able to improve the economic condition
around the company operational area. (4.8)
C. Organizational Structure (2.3)
With wide range of control, PTPN XIII has four Districts,
namely West Kalimantan I, West Kalimantan II, South/
Central Kalimantan, and East Kalimantan, each is lead
by a General Manager who is directly responsible to the
Board of Directors (BOD). Each District is in charge of work
units that are responsible for estate and plant operational
activities. The Supervisors of work unit at the estate and
plant are the Estate Manager and the Plant Manager.
12
PROFIL PTPN XIII
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 201112
PROFIL PTPN XIII
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Struktur OrganisasiOrganizational Structure
SK Direksi No. 13.00/Kpts/07/III/2009, tanggal 11 Maret 2009
The Degree of Directors Number 13.00/Kpts/07/III/2009, dated March 11, 2009
RUPS
DIREKTUR UTAMA
KEPALA BAGIAN TANAMAN
KEPALA BAGIAN PABRIK
KEPALA BAGIAN PLASMA
KEPALA BAGIAN INFRASTRUKTUR
Daniel R. Sitompul
Parsamanta Surbakti
M. Gade Ahmad
S.D. Hasugian Amran Ginting
Kusumandaru NS.
Henry S. Manalu
Panglima Sinambela
Darwin Tarigan
KEPALA BAGIAN KEUANGAN
GENERAL MANAGER DISTRIK KALBAR I
KEPALA BAGIAN AKUNTANSI
KEPALA BAGIAN PEMASARAN
DIREKTUR KEUANGAN& PEMASARAN
DIREKTUR PRODUKSI
Baim Rachman Natsir Tarigan
13
PROFILE OF PTPN XIII
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011 13
PROFILE OF PTPN XIII
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
DEWAN KOMISARIS
Sofyan Nasution Hilman Sinaga Eff endi Lubis
Listio Dwiatmanto
Agus Surono
Purwadi
Pandapotan Girsang Anang Chairul K. Sunardi R. Taruna
KEPALA BAGIANSEKRETARIS
PERUSAHAAN & CSR
KEPALA BAGIAN PENGEMBANGAN SDM
GENERAL MANAGER DISTRIK KALBAR II
GENERAL MANAGER DISTRIK KALTIM
GENERAL MANAGER DISTRIK KALSEL / TENG
KEPALA BAGIAN PENGADAAN
KEPALA BAGIAN PENGEMBANGAN
USAHA
KEPALA BAGIAN PERENCANAAN
STRATEGIS & CMR
KEPALA BAGIAN SPI
DIREKTURSDM & UMUM
DIREKTURPERENCANAAN &PEMBANGUNAN
KOMITE AUDIT
Wagio Riptosumarto Memed Wiramihardja
14
PROFIL PTPN XIII
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 201114
PROFIL PTPN XIII
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Sintang
Sungai Dekan
Rimba Belian
Parindu
Kembayan
KALIMANTAN BARAT
Ngabang
Gunung Meliau
Gunung Mas
KALIMANTANTENGAH
Kumai
Kantor DireksiPT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)Jl. Sultan Abdurahman, No 11, Pontianak 78118Kalimantan Barat, Indonesia
DISTRIK KALIMANTAN BARAT IDISTRICT WEST KALIMANTAN I
DISTRIK KALIMANTAN BARAT IIDISTRICT WEST KALIMANTAN II
NO URAIAN (DESCRIPTION) LUAS AREAL TANAMAN (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN
1 Parindu 2.637,46 Sanggau Kelapa sawit
2 Parindu Plasma 7.636,17 Sanggau Kelapa sawit
3 Kembayan Inti 4.281,27 Sanggau Kelapa sawit
4 Kembayan Plasma 4.946,29 Sanggau Kelapa sawit
5 Ngabang 3.714,00 Landak Kelapa sawit
6 Ngabang Plasma 8.829,70 Landak Kelapa sawit
TOTAL 32.044,89
PLANT COVERAGE (Ha) REGENCY TYPE OF PLANT
NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN
1 Parindu 60 Ton TBS/Jam Sanggau Pabrik Minyak sawit
2 Ngabang 60 Ton TBS/Jam Landak Pabrik Minyak sawit
3 Kembayan 30 Ton TBS/Jam Sanggau Pabrik Minyak sawit
CAPACITY REGENCY REMARK
NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN
1 Parindu 100 Kamar Sanggau Rumah Sakit Tipe D
CAPACITY REGENCY REMARK
KEBUNESTATES
Kuumamaaiii
KEBUNESTATESRUMAH SAKIT
HOSPITAL
Wilayah Operasi dan Pengembangan (2.5)
Operational and Project Development Area
NO URAIAN (DESCRIPTION) LUAS AREAL TANAMAN (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN
1 Gunung Meliau Inti 5.743,26 Sanggau Kelapa sawit
2 Gunung Meliau Plasma 3.585,13 Sanggau Kelapa sawit
3 Gunung Emas 4.349,20 Sanggau Kelapa sawit
4 Sungai Dekan 5.625,50 Sanggau Kelapa sawit
5 Rimba Belian Inti 4.397,80 Sanggau Kelapa sawit
6 Rimba Belian Plasma 4.463,06 Sanggau Kelapa sawit
7 Sintang 1.352,48 Sintang Karet
TOTAL 29.516,43
PLANT COVERAGE (Ha) REGENCY TYPE OF PLANT
NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN
1 PKR Sintang 23 Ton KK/Hari Sintang Pabrik Karet Remah
CAPACITY REGENCY REMARK
NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN
1 Gunung Meliau 60 Ton TBS/Jam Sanggau Pabrik Minyak sawit
2 Rimba Belian 60 Ton TBS/Jam Sanggau Pabrik Minyak sawit
CAPACITY REGENCY REMARK
KeKeKeKembmbmbmbayayayanannnnannnn
KEBUNESTATES
PABRIKFACTORY
PABRIKFACTORY
15
PROFILE OF PTPN XIII
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011 15
PROFILE OF PTPN XIII
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Tambarangan
Danau SalakPelaihari
Batulicin
Tajati
Tabara
Longkali
KALIMANTANSELATAN
Sangata
KALIMANTANTIMUR
DISTRIK KALIMANTAN TIMURDISTRICT EAST KALIMANTAN
NO URAIAN (DESCRIPTION) LUAS AREAL TANAMAN (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN
1 Tabara Inti 6.485,00 Paser Kelapa sawit
2 Tabara Plasma 11.666,00 Paser Kelapa sawit
3 Tajati Inti 9.115,00 Paser Kelapa sawit
4 Tajati Plasma 11.910,00 Paser Kelapa sawit
5 Long Kali 4.176,00 Paser Kelapa sawit
6 Long Kali Plasma 1.668,00 Paser Kelapa sawit
7 Long Kali 399,00 Paser Karet
TOTAL 45.419,00
PLANT COVERAGE (Ha) REGENCY TYPE OF PLANT
NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN
1 Danau Salak 54 Kamar Banjar Rumah Sakit Tipe D
CAPACITY REGENCY REMARK
NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN
1 Long Pinang 60 Ton TBS/Jam Paser Pabrik Minyak sawit
2 Semuntai 50 Ton TBS/Jam Paser Pabrik Minyak sawit
3 Long Kali 30 Ton TBS/Jam Paser Pabrik Minyak sawit
CAPACITY REGENCY REMARK
KKKKKKKKKKKKKAAASSS
KEBUNESTATES
aaaaaaaaaaaaatuBaaaatulicin
NNN KEBUNESTATES
nn
RUMAH SAKITHOSPITAL
KEBUNESTATES
KEBUNESTATES
KEBUNESTATES
PABRIKFACTORY
PABRIKFACTORY
DISTRIK KALIMANTAN SELATAN & TENGAHDISTRICT SOUTH & CENTRAL KALIMANTAN
NO URAIAN (DESCRIPTION) LUAS AREAL TANAMAN (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN
1 Batu Licin Inti 1.500,00 Tanah Bumbu Kelapa sawit
2 Pelaihari Inti 3.406,00 Tanah Laut Kelapa sawit
3 Danau Salak Utara 3.540,98 Banjar Karet
4 Danau Salak Selatan 4.128,00 Banjar Karet
5 Batu Licin Inti 2.311,00 Tanah Bumbu Karet
6 Tambarangan Inti 536,00 apin Karet
7 Kumai Inti 2.220,00 Kota Waringin Karet
8 Pelaihari Plasma 2.102,00 Tanah Laut Kelapa Sawit
9 Batu Licin Inti 1.052,26 Tanah Bumbu Kelapa sawit
10 Kumai Plasma 2.894,26 Kota Waringin Karet
11 Tambarangan Plasma 13.361,91 Tapin Karet
12 Batulicin Plasma 3.383,40 Tanah Bumbu Karet
TOTAL 40.345,81
PLANT COVERAGE (Ha) REGENCY TYPE OF PLANT
NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN
1 Tambarangan 40 Ton KK/Hari Tapin Pabrik Karet Remah
2 Danau Salak 10 Ton KK/Hari Banjar Pabrik Karet Sheet
3 PMS Pelaihari 30 Ton TBS/Jam Tanahlaut Pabrik Minyak Sawit
CAPACITY REGENCY REMARK
16
PROFIL PTPN XIII
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
D. Anak Perusahaan dan atauPerusahaan Asosiasi (2.3) (2.8)
Hingga tahun 2011, PTPN XIII memiliki dua anak
perusahaan, yaitu:
PT Kalianusa, kepemilikan saham PTPN XIII 51%, dan PT
Pupuk Kaltim 49%, berdiri sejak tahun 2009.
PT Batulicin Nusantara, kepemilikan saham PTPN XIII
51%, Perumda Tanah Bumbu 49%, dibentuk tahun
2011.
PTPN XIII juga memiliki perusahaan asosiasi/afi liasi, yaitu:
PT Perkebunan Agrintara, bergerak di bidang industri
hilir karet, berkedudukan di Jakarta dan Purwakarta,
kepemilikan saham sebesar 15%.
PT Kharisma Pemasaran Bersama, bergerak di bidang
trading, penanganan produk, berkedudukan di Jakarta,
kepemilikan saham sebesar 7,14%.
PT Riset Perkebunan Nusantara, bergerak di bidang
penelitian perkebunan, berkedudukan di Bogor,
kepemilikan saham 6,67%.
Terkait ukuran dan struktur organisasi, selama tahun
2011 terjadi perubahan signifi kan di tingkat unit usaha,
berupa pengoperasian dua unit Pabrik Minyak Sawit baru
sejak bulan Juli 2011, yakni PMS Kembayan di Kabupaten
Sanggau, Kalbar dan PMS Pelaihari di Kabupaten Pelaihari,
Kalsel. Kedua PMS yang dibangun dengan teknologi
modern dan ramah lingkungan ini masing-masing
berkapasitas 30 ton TBS/jam expandable 45-60 ton TBS/
jam. Jumlah tenaga kerja yang terserap sebanyak 160
orang, sekitar 60 % di antaranya merupakan tenaga
lokal. Perubahan signifi kan lain adalah dibentuknya anak
perusahaan baru, yaitu PT Nusantara Batulicin dengan
komposisi saham PTPN XIII 51%, Pemda Tanah Bumbu
49%. Pembentukan perusahaan anak ini merupakan
kelanjutan dari proyek pembangunan kebun karet seluas
1000 ha dan CRF Batulicin seluas 9,6 ha di Kabupaten
Tanah Bumbu, Kalsel. (2.9)(EC7)
D. Subsidiary and/or AssociateCompany (2.3) (2.8)
Up to 2011, PTPN XIII has two subsidiary companies,
namely:
PT Kalianusa, with share ownership of 51% owned by
PTPN XIII and 49% owned by PT Pupuk Kaltim, was
established since 2009
PT Batulicin Nusantara, with share ownership of 51%
for PTPN XIII and 49% for the Regional Government of
Tanah Bumbu, was established since 2011
PTPN XIII also has associate/affi liation companies, namely:
PT Perkebunan Agrintara, that is active in rubber
downstream industry, located in Jakarta, with the total
share ownership of 15%
PT Kharisma Pemasaran Bersama, that is active in trading
sector and product handling, is located in Jakarta, with
the total share ownership of 7.14%
PT Riset Perkebunan Nusantara, that is active in
plantation research sector, is located in Bogor, with the
total share ownership of 6.67%
In relation to the organizational scope and structure, in
2011 there was a signifi cant change in the business unit
level in the form of the operation of two units of new Palm
Oil Mills since July 2011, namely Kembayan Palm Oil Mill
in Sanggau District, West Kalimantan and Pelaihari Palm
Oil Mill in Pelaihari District, South Kalimantan. Both Palm
Oil Mills were built with a modern and environmentally
friendly technology, each has a total capacity of 30 tons
of FFB/hour expandable to 45-60 tons of FFB/hour. The
total workers absorbed were 160 people and 60% of them
is composed of local workers. Another signifi cant change
was the establishment of a new subsidiary company,
namely PT Nusantara Batulicin with share ownership of
51% owned by PTPN XIII and 49% owned by the Regional
Government of Tanah Bumbu. The establishment of this
subsidiary company is the continuation of the rubber
plantation development project with a total area of 1,000
h a and CRF Batulicin with a total area of 9.6 ha in Tanah
Bumbu District, South Kalimantan. (2.9)(EC7)
17
PROFILE OF PTPN XIII
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
E. Pasar yang Dilayani (2.7)
Produk CPO dan inti sawit PTPN XIII sepenuhnya dipasarkan
untuk konsumsi industri minyak nabati di Indonesia,
sedangkan produk olahan karet 88% dialokasikan untuk
pasar domestik dan 12% dieskpor dengan negara tujuan
China, Singapura dan wilayah Asia Tenggara.
F. Kinerja Keuangan Perusahaan (2.7)
Laba sebelum pajak tahun 2011 mencapai Rp244,75
miliar, menurun sebesar 4,58% terhadap tahun 2010
yang mencapai Rp256,50 miliar. Komoditi Kelapa Sawit
memberikan kontribusi laba sebesar 64,65% atau Rp158,22
miliar dengan profi tabilitas sebesar 5,65%, sedangkan
komoditi karet memberikan kontribusi laba sebesar 33,35
% atau Rp86,53 miliar, dengan profi tabilitas 10,58%.
Penurunan laba terutama disebabkan volume penjualan
karet menurun 28,73%, sehingga nilai penjualan karet
menurun sebesar 3,40%
Kinerja operasional perusahaan didukung oleh 13.702
orang karyawan, terdiri atas 11.377 orang karyawan tetap
dan 2.325 orang karyawan tidak tetap. Nilai penjualan
tahun 2011 mencapai Rp3.616 triliun, nilai aset mencapai
Rp3.626 triliun dan modal digunakan per akhir tahun
2011 sebesar Rp2.737 trilyun. (2.8)
E. Market Served (2.7)
The CPO and palm kernel products of PTPN XIII are fully
marketed to supply vegetable oil industry consumption
in Indonesia, while 88% of rubber processed products are
allocated for domestic market and 12% are exported to
China, Singapore, and South East Asia.
F. Corporate Financial Performance (2.7)
Profi t before tax in 2011 was IDR244.75 billion, decreased
by 4.58% compared to that of in 2010 which reached
IDR256.50 billion. The Oil Palm commodity contributed
64.65% or IDR158.22 billion to the company’s profi t, while
the contribution of rubber commodity was 33.35% or
IDR86.53 billion, with 10.58% of profi tability. The decrease
of profi t was mainly caused by the decrease of rubber
sales volume by 28.73% so rubber sales value decreased
by 3.40%.
The corporate operational performance is supported
by 13,702 employees, consisting of 11,377 permanent
employees and 2,325 non-permanent employees. The
sales value in 2011 reached IDR 3.616 trillion, the assets
value reached IDR3,626 trillion and capital used as of the
end of 2011 was IDR2,737 trillion. (2.8)
TABEL SKALA EKONOMI PTPN XIII (2.8)TABLE OF ECONOMIC SCALE OF PTPN XIII
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Jumlah karyawan (orang)
Total Penjualan (Rp juta)
Total Hutang (Rp juta)
Total Ekuitas (Rp triliun)
Total Aset (Rp triliun)
Total Produksi CPO (ton)
Total Produksi Inti Sawit (ton)
Total Produksi Karet (ton)
Number of employees (person)
Total Sales (IDR million)
Total Debt (IDR million)
Total Equity (IDR trillion)
Total Assets (IDR trillion)
Total CPO Production
Total Palm Kernel Production
Total Rubber Production
13.576
3.616.398
2.272.798
1.353.776
3.626.574
353.664
64.287
21.347
13.800
3.359.177
1.661.163
1.159.468
2.848.163
340.069
62.110
27.875
13.870
2.596.867
1.389.038
1.047.971
2.416.609
345.554
66.835
24.503
13.959
2.517.174
996.982
936.520
1.933.503
280.178
54.864
24.323
13.015
2.009.523
826.749
787.249
1.613.998
242.577
49.369
26.252
13.311
1.394.180
916.951
650.335
1.567.287
246.310
53.184
28.585
18
PROFIL PTPN XIII
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
G. Penghargaan dan Sertifi kasi (2.10)
1. Bidang Lingkungan Hidup
Penghargaan Proper Biru dari Kementerian Lingkungan
Hidup untuk PMS Gunung Meliau (Kalbar), tahun 2011.
2. Bidang Pengelolaan Perusahaan
Penghargaan dari Kementerian Negara BUMN RI, juara
II Kategori BUMN Non Keuangan Non Listed pada
Annual Report Award (ARA) 2010, 14 September 2011.
Kementerian Negara Keuangan RI, juara II Kategori
BUMN Non Keuangan Non Listed pada Annual Report
Award (ARA) 2010, 14 September 2011.
Kementerian dan Ditjen Pajak atas Prestasi PTPN XIII
(Persero) sebagai Juara II Kategori BUMN Non Keuangan
Non Listed pada Annual Report Award (ARA) 2010, 14
September 2011
Penghargaan terbaik Juara I untuk kategori Pengelola
Portal BUMN EIS/Executive Information System Tahun
2010, 24 November 2011.
G. Award and Certifi cation (2.10)
1. Environment Sector
Blue Proper Award by the Minister of Environment
Aff airs for Gunung Meliau Palm Oil Mill (West
Kalimantan) in 2011
2. Company Management Sector
The Minister of SOE of the Republic of Indonesia Award,
2nd winner in Non-Financial Non-Listed SOE Category in
the Annual Report Award (ARA) 2010, 14 September 2011
The Minister of Finance of the Republic of Indonesia,
2nd winner in Non-Financial Non-Listed SOE Category
in the Annual Report Award (ARA) 2010, 14 September
2011
The Minister and the Directorate General of Tax for the
Presentation of PTPN XIII (Persero) as the 2nd Winner in
Non-Financial Non-Listed SOE Category in the Annual
Report Award (ARA) 2010, 14 September 2011
The 1st winner in EIS/Executive Information System SOE
Portal Management category of 2010, 24 November 2011
19SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
PROFILE OF PTPN XIII
I. Sertifi kasi (2.8) (4.12) I. Certifi cation (2.8) (4.12)
NO. UNIT KERJA SISTEM MANAJEMEN MUTU SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN WORK UNIT ISO 9001:2008 ISO 14001:2004 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
1. PMS Gunung Meliau Gunung Meliau Palm Oil Mill
2. PMS Rimba Belian Rimba Belian Palm Oil Mill
3. PMS Ngabang Ngabang Palm Oil Mill
4. PMS Parindu Parindu Palm Oil Mill
5. PMS Samuntai Samuntai Palm Oil Mill
6. PMS Longpinang Longpinang Palm Oil Mill
7. PMS Longkali Longkali Palm Oil Mill
8. PMS Pelaihari Pelaihari Palm Oil Mill
9. PKR Tambarangan Tambarangan CRF
10. PKR Sintang Sintang CRF
11. Pabrik Sheet Dasal Dasal Rubber Sheet Factory
Berlaku sampai 11-08-2014 dari Badan Sertifi kasi TUV NORD
Valid thru 11-08-2014 from TUV NORD Certifi cation Agency
Berlaku sampai 11-08-2014 dari Badan Sertifi kasi TUV NORD
Valid thru 11-08-2014 from TUV NORD Certifi cation Agency
Berlaku sampai 11-08-2014 dari Badan Sertifi kasi TUV NORD
Valid thru 11-08-2014 from TUV NORD Certifi cation Agency
Berlaku sampai 11-08-2014 dari Badan Sertifi kasi TUV NORD
Valid thru 11-08-2014 from TUV NORD Certifi cation Agency
Berlaku sampai 11-08-2014 dari Badan Sertifi kasi TUV NORD
Valid thru 11-08-2014 from TUV NORD Certifi cation Agency
Berlaku sampai 11-08-2014 dari Badan Sertifi kasi TUV NORD
Valid thru 11-08-2014 from TUV NORD Certifi cation Agency
Berlaku sampai 11-08-2014 dari BadanSertifi kasi TUV NORD
Valid thru 11-08-2014 from TUV NORD Certifi cation Agency
Berlaku sampai 11-12-2014 dari Badan Sertifi kasi TUV NORD
Valid thru 11-12-2014 from TUV NORD Certifi cation Agency
Berlaku sampai 16-03-2014 dari YOQAValid thru 16-03-2014 from YOQA
Berlaku sampai 20-10-2014 dari YOQAValid thru 20-10-2014 from YOQA
Berlaku sampai 11-11-2014 dari YOQAValid thru 11-11-2014 from YOQA
Berlaku sampai 11-12-2014 dari Badan Sertifi kasi TUV NORD
Valid thru 11-12-2014 from TUV NORD Certifi cation Agency
PersiapanPreparation
PersiapanPreparation
Berlaku sampai 11-12-2014 dari Badan Sertifi kasi TUV NORD
Valid thru 11-12-2014 from TUV NORD Certifi cation Agency
Berlaku sampai 11-12-2014 dari Badan Sertifi kasi TUV NORD
Valid thru 11-12-2014 from TUV NORD Certifi cation Agency
PersiapanPreparation
PersiapanPreparation
PersiapanPreparation
PersiapanPrepared
PersiapanPreparation
PersiapanPreparation
PersiapanPreparation
PersiapanPreparation
PersiapanPreparation
20
PROFIL LAPORAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Profi l LaporanThe Report Profile
PTPN XIII senantiasa melibatkan Pemangku Kepentingan dalam setiap langkah gerak
Perseroan, menuju keseimbangan antara bisnis yang berkelanjutan (profi t),
masyarakat yang makin sejahtera (people), dan lingkungan yang lestari (planet).
Laporan ini merupakan bentuk komitmen PTPN XIII bagi Pemangku Kepentingan,
yang berisi gambaran pertanggungjawaban Perseroan atas kinerja ekonomi,
lingkungan dan sosial. Laporan Keberlanjutan ini juga memberikan gambaran
hubungan dan keterlibatan antara Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan,
yang menumbuhkan sinergi di antara keduanya.
PTPN XIII always involves its Shareholders in each of its activity to
achieve a balance between sustainable business (profi t),
a more prosperouscommunity (people) and preserved environment (planet).
This report shows the commitment of PTPN XIII to its Shareholders concerning
the accountability of the Company on the economic, environmental and social performance.
This Sustainability Report also provides an illustration about
the relationship and the involvement between the Company and its Shareholders
which creates a synergy among them.
21
REPORT PROFILE
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
A. Periode dan Pedoman Pelaporan
Laporan ini merupakan laporan keberlanjutan ke-2
yang disusun oleh PTPN XIII, dan dibuat terpisah dari
laporan tahunan. Penyusunannya menggunakan acuan
Sustainability Reporting Guidelines (SRG) versi 3, yang
dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative atau dikenal
dengan sebutan GRI-G3. Penyajian laporan ini berdasarkan
materi yang diperoleh selama periode tanggal 1 Januari
2011 hingga 31 Januari 2011. Laporan sebelumnya
disusun dan diterbitkan pada bulan Juli 2011. PTPN XIII
berkeinginan untuk menerbitkan laporan keberlanjutan
setahun sekali. (3.1) (3.2) (3.3).
PTPN XIII menggunakan prinsip materialitas dalam
proses penyusunan laporan, yakni pengungkapan suatu
informasi yang dapat mempengaruhi pengambilan
keputusan terkait Pemangku Kepentingan maupun yang
berdampak penting pada kinerja ekonomi, sosial, atau
pengelolaan lingkungan. Sebagai contoh, pemberdayaan
plasma telah mampu mengungkit perekonomian di
sekitar wilayah operasional perusahaan; Pembangunan
Pabrik Minyak Sawit dilaksanakan dengan menggunakan
teknologi modern dan ramah lingkungan, serta mampu
menyerap tenaga kerja lokal. Laporan Keberlanjutan
2011 disajikan dan dicetak dalam dwi-bahasa, serta dapat
diakses masyarakat umum melalui situs Perusahaan : www.
ptpn13.com. Laporan ini juga dibagikan pada Pemegang
Saham, Dewan Komisaris, media massa, serta Pemangku
Kepentingan lainnya untuk mendapatkan input balik.
(3.5)
Terhadap laporan tahun sebelumnya, tidak terdapat
perubahan signifi kan menyangkut teknik pengumpulan
dan pengolahan data, sumber data, prinsip akuntansi, dan
teknik penyajiannya. Demikian pula, satuan pengukuran
dalam laporan ini tidak berubah dibandingkan tahun
sebelumnya, diantaranya adalah satuan yang digunakan
untuk proses produksi, satuan pengukuran limbah cair,
kadar emisi, penggunaan bahan bakar, konsumsi listrik,
pemakaian air. Perbandingan antara periode pelaporan,
dilakukan antar tahun fi skal (Januari – Desember). (3.8)
(3.10) (3.11)
B. Lingkup dan batasan isi laporan
Keseluruhan materi laporan menggambarkan kinerja
operasional perusahaan dan perubahan/kegiatan yang
terjadi selama tahun 2011. Secara umum, batasan laporan
yang tersaji meliputi implementasi tanggung jawab
sosial dan lingkungan perusahaan, yaitu mencakup
Profi l Perusahaan, Tata Kelola, Pengelolaan SDM, Kinerja
Ekonomi, Pengelolaan Lingkungan, Program Tanggung
A. Reporting Period and Guidelines
This report is the second sustainability report formulated
by PTPN XIII, and is made separated from the Annual
Report and the composition refers to the Sustainability
Reporting Guidelines (SRG) 3rd version issued by Global
Reporting Initiative or known as GRI-G3. The presentation
of the report is based on the material obtained for the time
period between 1 January 2011 and 31 January 2011. The
previous report was compiled and published in July 2011
PTPN XIII intends to issue a sustainability report annually.
(3.1) (3.2) (3.3)
PTPN XIII is using the materiality principle in the process of a
report formulation, that is to reveal an information that may
infl uence the decision making related to the Shareholders
as well as other decisions which have important impact
to economic-social performance or environmental
management. For example, the empowerment of plasma
farmers has been able to improve economic condition
around the company operational area; the Construction
of Palm Oil Mill that utilizes modern and environmentally
friendly technology and is able to absorb local workers.
The Sustainability Report 2011 is presented and printed in
duo-language and can be accessed by the public through
the Company’s site: www.ptpn13.com. This report is also
distributed to the Stockholders, Board of Commissioners
(BOC), the press, and other Stakeholders to get feedback.
(3.5)
Compared to the previous year report, there is no
signifi cant change regarding the data collection and
processing technique, the source of data, the accounting
principle, and the presentation technique. Thus, the
measurement unit in this report is the same as that of
the previous year, including the unit used for production
process, liquid waste measurement unit, emission level,
fuel consumption, electricity consumption and water
consumption. Comparison between the reporting
periods is carried out between fi nancial years (January –
December). (3.8) (3.10) (3.11)
B. Scope and Content of the Report
Overall, the report material describes the company’s
operational performance and changes/activities occurred
in 2011. In general, the content of this report includes
the company’s social and environmental responsibility
implementation consisting of Company Profi le, Mana-
gement, Human Resources Management, Economic
Performance, Environmental Management, Social and
22
PROFIL LAPORAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Jawab Sosial dan Lingkungan, dan Keamanan dan
Keselamatan Kerja, sesuai dengan standar GRI. (3.5) (3.6)
Informasi dalam laporan disajikan dalam bentuk kualitatif
berupa deskripsi naratif maupun kuantitatif berupa data,
tabel dan grafi k. Untuk memperoleh gambaran progres
kegiatan CSR, disajikan pula data periode sebelumnya
sebagai pembanding. Data dikumpulkan dan diolah
dengan metode standar, diantaranya menggunakan
standar GRI. PTPN XIII juga melakukan survei pelanggan
dan karyawan untuk memperoleh pengukuran kuantitatif
dan kualitatif secara berkala. (3.7) (3.9) (3.10).
Seluruh data yang diolah dan disajikan dalam laporan
ini berasal dari empat distrik yang tersebar di empat
provinsi Kalimantan. Pada tahun 2011, jumlah unit bisnis
yang berkontribusi dalam suplai data adalah sebanyak
20 unit kebun inti, 5 unit kebun plasma, sembilan PMS,
dua PKR, dan satu pabrik sheet. Tidak terdapat data yang
berasal dari perusahaan anak, perusahaan asosiasi/afi liasi.
Beberapa informasi diperoleh dari pakar akademisi, petani
plasma, pengurus KUD, mitra binaan, dan pemangku
kepentingan lainnya yang merupakan testimoni dan
harapan mereka selaku pemangku kepentingan kepada
perusahaan. Diharapkan laporan ini mampu memberikan
gambaran keselarasan antara PTPN XIII dengan
pemangku kepentingan. Seluruh data dari unit bisnis
telah dikumpulkan oleh bagian terkait di Kantor Direksi.
(3.6)(3.7)(3.8)
C. GRI Indeks (3.12)
Pada laporan ini disajikan beberapa ketaatan (point of
compliance), sesuai pedoman GRI yang ditandai dengan
huruf warna merah di dalam kurung pada setiap paragraf
yang relevan. Referensi silang dengan standar GRI-G3
disajikan pada halaman akhir dari laporan ini, sehingga akan
memudahkan proses pengecekan tingkat aplikasinya.
D. Assurance (3.13)
Laporan ini telah disusun dan sesuai dengan kaidah
GRI. Data-data yang disajikan telah di verifi kasi oleh
pihak internal terkait dan tim penyusunan annual report
& sustainability report. PTPN XIII menjamin akurasi
data dalam laporan ini dan bertanggungjawab atas
kebenarannya. Dilihat dari kriteria tersebut maka PTPN XIII
masuk pada level B. (3.13)
Environmental Responsibility Program, and Occupational
Health and Safety, pursuant to the GRI standard. (3.5) (3.6)
The information presented in the report is in qualitative
form that is narrative descriptive and in quantitative form
that is data, table and graphic. To obtain the process
description of CSR, the data from previous period are
presented as comparison. Data is collected and processed
using standard methods, including GRI standard. PTPN XIII
also conducted a customer and employee survey to attain
a regular quantitative and qualitative measurement. (3.7)
(3.9) (3.10)
All of the data processed and presented in this report
obtained from four districts spread in four provinces
in Kalimantan. In 2011, the total numbers of business
units contributed in the data supply were 20 units of
nucleus estate, 5 units of plasma estate, nine Palm Oil
Mills, two Crumb Rubber Factories, and one Rubber
Sheet Factory. There was no data from the subsidiary
company, association/affi liation company. Some parts of
information were obtained from the academicians, plasma
farmers, the management of Village Unit Cooperatives
(KUD), fostered partners, and other stakeholders in the
form of testimony and expectations as the company’s
stakeholders. It is expected that this report will be able to
describe the harmonious relationship between PTPN XIII
and its stakeholders. All data from the business units was
collected by the relevant division in the Director’s Offi ce.
(3.6)(3.7)(3.8)
C. GRI Index (3.12)
This report will present some points of compliance in
accordance with the guidelines GRI marked in red in
parentheses after each relevant paragraph. Cross reference
with GRI-G3 standard is presented on the last page of this
report to ease the application level inspection process.
D. Assurance (3.13)
This report is formulated and is in compliant with
GRI standard. The presented data has been verifi ed
by the relevant internal party and the annual report
& sustainability report formulation team. PTPN XIII
guarantees the accuracy of data presented in this report
and is responsible for its verity. Considering the criteria
above, PTPN XIII can be categorized into the B level. (3.13)
23SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
REPORT PROFILE
E. Hubungi Kami (3.4)
Pihak yang ingin memberikan masukan, komentar,
menjalin kerjasama atau sekedar mendapatkan informasi
dipersilakan menghubungi alamat berikut :
Sekretaris Perusahaan PTPN XIII (Persero)
Jl. Sultan Abdurrahman No. 11
Pontianak, Kalimantan Barat 78118
Tel : (62-0561) 749367, 749368, 749369
Fax : (62-0561) 766026
Email: [email protected]
Web : http://www.ptpn13.com
E. Contact Us (3.4)
The parties that would like to give inputs, comments,
related to building the cooperation or merely getting
information can contact:
Corporate Secretary PTPN XIII (Persero)
Jl. Sultan Abdurrahman no. 11
Pontianak, West Kalimantan 78118
Telephone: (62-0561) 749367, 749368, 749369
Facsimile: (62-0561) 766026
Email: [email protected]
Website: http://www.ptpn13.com
24
TATA KELOLA, KOMITMEN, DAN KETERLIBATAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Governance, Commitment, and Engagement
Tata Kelola, Komitmen,dan Keterlibatan
25
GOVERNANCE, COMMITMENT AND ENGAGEMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
PTPN XIII (Persero) telah mengembangkan struktur dan
sistem tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance
(GCG)) sejak tahun 2003, sebagai salah satu upaya untuk
mewujudkan perusahaan yang tumbuh berkembang
secara berkelanjutan. Perusahaan senantiasa berpegang
teguh pada prinsip–prinsip GCG, hukum dan peraturan
yang berlaku dengan mengedepankan transparansi,
akuntanbilitas, responsibilitas, independensi dan kewajaran.
Implementasi GCG di PTPN XIII terus mengalami pening-
katan dan penyempurnaan sejalan dengan perkembangan
dan tuntutan bisnis serta keinginan Perusahaan untuk
mencapai kinerja tinggi dan meningkatkan stake-
holder value. Perusahaan secara konsisten berupaya
meningkatkan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
dengan dukungan penuh seluruh jajaran manajemen,
partisipasi aktif karyawan dan stakeholders lainnya.
Sesuai dengan pedoman GCG, struktur GCG meliputi
organ utama dan organ pendukung. Organ utama terdiri
atas Rapat Umum Pemegang Saham, Komisaris dan
Direksi, sedangkan organ pendukung meliputi Komite
Audit, Satuan Pengawasan Intern, Sekretaris Perusahaan
dan Sekretaris Dewan Komisaris. (4.1)
RUPS merupakan struktur yang tertinggi dalam GCG,
tempat di mana Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham
yaitu Pemerintah RI (100%) mengadakan pertemuan dan
pengambilan keputusan strategis. (4.1)
Wewenang RUPS diantaranya adalah menyetujui dan
menolak RKAP dan RJP; memutuskan alokasi pembagian
keuntungan perusahaan, menetapkan sistem penilaian
kinerja masing-masing Komisaris dan Direksi, melakukan
penilaian terhadap kinerja secara kolektif maupun masing-
masing Komisaris dan Direksi, mengesahkan Laporan
Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan. (4.1)(4.9)(4.10)
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terha-
dap kebijakan Direksi dalam melaksanakan pengurusan
Perseroan serta memberi nasihat kepada Direksi. Dewan
Komisaris membentuk Komite Audit yang dipimpin oleh
seoang anggota Dewan Komisaris untuk membantu tugas
pengawasan Dewan Komisaris. Menindaklanjuti Peraturan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER-
01/MBU/2011 Tentang GCG, yang menyatakan bahwa di
bawah Dewan Komisaris maksimal hanya ada dua komite,
maka Dewan Komisaris tengah mengkaji pembentukan
Komite Pemantau Risiko. (4.1)
PTPN XIII (Persero) has developed a structure and system
of corporate governance (Good Corporate Governance
(GCG) since 2003, as an eff ort to realize a companygrowing
and developing on an ongoing basis. The company always
adheres to the GCG principles and applicable laws and
regulations by promoting transparency, accountability,
responsibility, independence, and fairness.
The implementation of GCG within PTPN XIII has
always been improved and refi ned in line with business
development and demands as well as the company
expectation to reach high performance and increase
stakeholder values. The company consistently makes an
eff ort to improve the implementation of the Corporate
Governance with full support from the management,
employees’ active participation, and other stakeholders.
In accordance with the GCG guide, the GCG structure
includes a main organ and a supporting organ. The main
organ consists of the General Meeting of Shareholders,
the Board of Commissioners (BOC), and the Board of
Directors (BOD) while the supporting organ includes
the Audit Committee, the Internal Supervision Unit, the
Corporate Secretary, and the Secretary of the Board of
Commissioners.(4.1)
RUPS is the highest structure in GCG, where Directors,
Commissioners, and Shareholders namely Government of
Republic of Indonesia (100%) hold a meeting and strategic
decision making. (4.1)
RUPSs authorities include accepting and refusing RKAP and
RJP (Long Term Plan); Deciding the allocation of company
profi t sharing, Determining and legalizing Directors
and Commissioners appointment system;Determining
performance assessment system of each Commissioner
and Director; and validating Annual Reports, including the
Financial Reports of the Partnership and Environmental
Development Program. (4.1)(4.9)(4.10)
The BOD is the organ that has responsibility for
administering the Corporate. The BOD shall perform
their duties in good faith for the benefi t of State Owned
Enterprises and in accordance with the intent and purpose
of State Owned Enterprises, and ensure that State Owned
Enterprises carry out its social responsibilities, with regard
to the interests of the various Stakeholders in accordance
with the provisions of the legislation. (4.1)
26
TATA KELOLA, KOMITMEN, DAN KETERLIBATAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
DEWAN KOMISARIS PTPN XIII TAHUN 2011 (4.1)THE BOARD OF COMMISSIONERS OF PTPN XIII OF THE YEAR 2011 (4.1)
DIREKSI PTPN XIII TAHUN 2011 (4.1)THE BOARD OF DIRECTORS OF PTPN XIII OF THE YEAR 2011 (4.1)
DR. Ir. Agus Pakpahan, APU
Mayjen. Adang Sondjaja
DR. Drs. Revrisond Baswir, MBA
Thadeus Yus, SH, MPA
Hamzah Tawil, S.Ag, MS
Ir. H. Hanifah Aff an, MM
Komisaris Utama President Commissioner
Komisaris Commissioners
Komisaris Commissioners
Komisaris Commissioners
Komisaris Commissioners
Komisaris Commissioners
Ir. Kusumandaru, MBA
Ir. B. Rachman
Drs. Natsir Tarigan
Ir. Wagio Ripto, MM
Ir. Memed Wiramihardja, MM
Direktur Utama President Director
Direktur Produksi Production Director
Direktur Keuangan Finance Director
Direktur SDM/Umum HR & A Director
Direnbang Planning and Development Director
Sesuai dengan Anggaran Dasar PTPN XIII, Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi dilarang memangku jabatan rangkap
pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah,
Badan Usaha Milik Swasta, memangku jabatan rangkap
sebagai Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada Badan
Usaha Milik Negara, Jabatan Struktural dan Fungsional
lainnya pada instansi/lembaga pemerintah pusat dan atau
daerah, Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam
peraturan perundang-undangan, pengurus partai politik
dan/atau calon anggota legislatif dan/atau calon Kepala
Daerah/Wakil Kepala Daerah, dan/atau Jabatan lain yang
dapat menimbulkan benturan kepentingan. (4.2)
Anggota Dewan Komisaris, sebanyak enam orang, terdiri
dari berbagai unsur baik dari lingkungan Kementerian
BUMN maupun dari luar perusahaan, sebanyak empat
orang anggota Komisaris atau 67 % berasal dari luar BUMN
yang tidak terafi liasi dengan Direksi, anggota Dewan
Komisaris lainnya serta Pemegang Saham sehingga dalam
pelaksanaan tugasnya dapat bertindak independen
sebagai Komisaris. (4.3)
Mekanisme bagi pemegang saham dalam menyampaikan
pendapat dan rekomendasi dinyatakan dalam Anggaran
Dasar Perusahaan. Dewan Komisaris dan/atau seorang
atau lebih Pemegang Saham yang mewakili paling sedikit
1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham
dapat menyampaikan pendapat dalam acara Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS). Selama tahun 2011, telah
diadakan RUPS sebanyak 2 (dua) kali, yakni bulan Januari
dengan agenda pembahasan/persetujuan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan 2011, dan bulan Juni dengan agenda
pembahasan/pengesahan laporan keuangan 2010. (4.4)
In accordance with the Articles of Association of PTPN XIII,
members of the BOC could not have concurrent positions
as the member of the BOD in a State-owned Enterprise
(BUMN), a Regional Business Enterprise (BUMD), or Private
Enterprise, having other structural and/or functional
positions in a governmental offi ce either at the central
government or the local government, being a member of
a political party and/or candidate of the legislative and/
or other controversial positions that may cause confl ict of
interests. (4.2)
The members of the BOC, as many as 6 people, consist of
various elements from both the inside of the Ministry of
State Owned Enterprises and the outside of the company,
four of whom or 67% coming from outside the State-
Owned Enterprises who are not affi liated with BOD, other
members of the BOC, nor the Shareholders so that they
can act independently as commissioners. (4.3)
The mechanism for the shareholders expressing their
opinions and recommendations is stated in the Articles of
Association of the Company. The BOC and/or one or more
Shareholders representing at least 1/10 (one tenth) of the
whole shares can express their opinions in the General
Meeting of Shareholders. In 2011, the GMS was conducted
twice, i.e. the GMS which was conducted in January of
which the agenda was the discussion/ agreement on the
Corporate Work Plan and Budget of the Year 2011 and that
which was conducted in June of which the agenda was
the discussion/validation of the fi nancial report 2010.(4.4)
27
GOVERNANCE, COMMITMENT AND ENGAGEMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Sementara itu, saluran aspirasi/rekomendasi dari karyawan
PTPN XIII adalah melalui Serikat Pekerja Perkebunan PTPN
XIII, atau disampaikan langsung kepada atasan. Mekanisme
lainnya adalah melalui forum resmi, yakni Sharing Day
atau pertemuan antara karyawan kantor pusat dan Direksi
PTPN XIII yang diadakan sebulan sekali selama tahun
2011. Karyawan PTPN XIII juga berhak menyampaikan
adanya penyimpangan terhadap etika bisnis dan etika
kerja melalui Komite Integritas Karyawan. (4.4)
Remunerasi bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
ditetapkan oleh RUPS. Direksi membuat kajian perhitungan
atas penghasilan diterima (take home pay) yang terdiri atas
gaji, tunjangan, fasilitas dan tantiem/insentif kinerja yang
formulasinya mengacu pada PER-07/MBU/2010. Usulan
tersebut diajukan dan dibahas bersama Dewan Komisaris
yang selanjutnya akan dibawa ke RUPS untuk diputuskan
lebih lanjut. Besaran remunerasi yang diterima Direksi
juga mempertimbangkan hasil penilaian kinerja Direksi
oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. Key
Performance Indicator yang digunakan untuk mengukur
kinerja Direksi dituangkan dalam kontrak manajemen
antara Direksi dengan Pemegang Saham, meliputi
indikator terhadap target Overall Strategy, Operational
Management, Cost Management, Business Process,
Procurement, Pengelolaan SDM & Umum, Perspektif
dinamis, Pelestarian Lingkungan, dan Pembinaan
Lingkungan Sosial. (4.5) (4.10)
Antar anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga
sedarah sampai derajat ketiga baik menurut garis lurus
maupun garis kesamping atau hubungan semenda
(menantu/ipar) antara anggota Direksi dan antara anggo-
ta Direksi dengan anggota Dewan Komisaris sehingga
dapat menjamin independensi anggota Direksi dalam
menjalankan tugasnya, serta menghindari kemungkinan
terjadinya kolusi dan nepotisme. Dengan demikian pe-
ngelolaan perusahaan dapat terlaksana secara profesi-
onal, transparan, dan efi sien. (4.6)
Pengangkatan Direksi dilakukan dengan memperhatikan
keahlian, pengalaman serta persyaratan lain berdasarkan
peraturan perundang-undangan, dan telah melewati
tahap fi t and proper test. Anggota Direksi diangkat dan
diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. (4.7)
Pernyataan visi PTPN XIII “Menjadi perusahaan agribisnis
yang berdaya saing tinggi, tumbuh dan berkembang
bersama masyarakat secara berkelanjutan”, telah dikem-
bangkan secara internal dalam misi perusahaan yang
relevan dengan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan.
Misi PTPN XIII adalah: Menghasilkan produk dan jasa
Meanwhile, the channel of PTPN XIII employees’
aspirations/recommendations is the Plantation Labor
Union of PTPN XIII or their aspirations/recommendations
can be directly proposed to their superiors. Another
mechanism is through the formal forum, i.e. the Sharing
Day or the meeting between the employees of the head
offi ce and the BOD of PTPN XIII, which was held once a
month in 2011. Also, the employees of PTPN XIII have the
right to report any deviations from the business ethics and
work ethics through the Employee Integrity Committee.(4.4)
The remunerations for the members of the BOC and the
BOD are established by the GMS. The BOD reviews the
calculation of their take home pay, which consists of
salaries, allowances, facilities, and performance tantièmes/
incentives, of which the formulation refers to PER-07/
MBU/2010. The proposal is submitted to and discussed
with the BOC, which will be addressed in the GMS to decide
further. The amounts of the remunerations paid to the BOD
are also considered based on the result of the assessment
of the performance of the Board of the Directors by the
shareholders through the GMS. The Key Performance
Indicators that are used to measure the performance of the
BOD are stated in the management contract between the
BOD and the Shareholders, which include the indicators of
the targets of Overall Strategy, Operational Management,
Cost Management, Business Process, Procurement, Human
Resource & General Management, Dynamic Perspectives,
Environmental Preservation, and Social Environmental
Development. (4.5) (4.10)
The members of the Board of Directors do not have
family relationship up to the third-level descendant both
in direct or in parallel formation or in-laws relationship
between each other and with the members of the Board of
Commissioners. This is to guarantee the independence of
the Board of Commissioners in implementing their tasks,
and to avoid the possibility of collusion and nepotism.
Consequently, the company management is to run
professionally, transparently, and effi ciently. (4.6)
Appointing the Directors is carried out by considering the
specialty, the experience, and all the considerations based
on the law, and has been throught the fi t and proper test.
Each Management member is appointed and discharged
by the General Meeting of Shareholders. (4.7)
The statement of the vision of PTPN XIII, which is “To be a
higly competitive agribusiness which grows and develops
together with the society sustainably”, has been developed
internally in the company’s missions, which are relevant
to the economic, social, and environmental aspects. The
missions of PTPN XIII are: to produce high quality products
28
TATA KELOLA, KOMITMEN, DAN KETERLIBATAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
dalam bidang kelapa sawit, karet, industri hilir dan
bidang usaha lainnya secara efi sien dan bermutu
tinggi; Mendinamisasikan perekonomian regional dan
nasional; Mengembangkan dan memberdayakan potensi
masyarakat berbasis kemitraan; Mengembangkan sistem
perkebunan yang ramah lingkungan.
Implementasi dari visi dan misi, telah diwujudkan dalam
program yang nyata, diantaranya adalah: Melaksanakan
best practice di setiap proses bisnisnya sehingga mampu
menghasilkan produk secara efi sien dan bermutu tinggi;
Memperluas lapangan kerja serta menciptakan nilai
tambah dalam rangka meningkatkan kesejahteraan rakyat
melalui pembangunan ekonomi kerakyatan, seperti kebun
plasma serta Usaha Kecil dan Menengah (UKM); Memelihara
kelestarian sumber daya alam melalui pengelolaan
komoditi yang bersifat Renewable Resources dan ramah
lingkungan; Mengembangkan lingkungan sekitar kebun
melalui program Corporate Social Responsibilities.(4.8)
A. Tata Kelola Risiko
Perusahaan membentuk Unit Manajemen Risiko
tersentralisasi yang melapor secara langsung kepada
Komite Manajemen Risiko. Komite ini bertanggung jawab
menetapkan kebijakan umum bagi seluruh aktivitas
pengambilan risiko. Fungsi dan peran unit manajemen
risiko adalah melaksanakan identifi kasi, pengukuran,
pemetaan, menyusun mitigasi serta pelaporan pelaksa-
naan manajemen risiko kepada Komite Manajemen Resiko.
Unit Manajemen Risiko dipimpin oleh Kepala Bagian SPI/
Kepala Unit Manajemen Risiko, yang bertanggungjawab
mengawasi seluruh aspek risiko di setiap lini organisasi.
Terkait pengembangan usaha, tindakan pencegahan
risiko diawali dengan studi kelayakan, AMDAL, UKL &
UPL. Sementara itu, aset-aset vital milik perusahaan telah
diasuransikan. Terkait risiko Perusahaan sebagai avalist
dalam pengembangan plasma, PTPN XIII telah memiliki
Unit Kerja yang menangani plasma dan telah membentuk
Pola Satu Manajemen untuk plasma. (4.11)
PTPN XIII senantiasa mendukung dan berupaya untuk
mematuhi ketentuan terkait prinsip pengelolaan
perkebunan berwawasan lingkungan dan prinsip-
prinsip pembangunan berkelanjutan. Dengan akan
diberlakukannya audit dan sertifi kasi ISPO (Indonesian
Sustainable Palm Oil) terhadap seluruh perkebunan kelapa
sawit di Indonesia paling lambat akhir tahun 2014, PTPN
XIII tengah mempersiapkan unit kerjanya agar mampu
memenuhi ketentuan ISPO. Pada uji coba penerapan ISPO
terhadap 20 perusahaan yang berlangsung akhir Februari
- awal Maret 2011, kebun Parindu PTPN XIII termasuk
kategori kebun kelas I (baik sekali). PTPN XIII juga telah
mengikutkan Kebun Parindu dan Kebun Tajati pada
and services in the fi elds of oil palms, rubber, downstream
industry, and other business effi ciently; dynamize the
regional and national economy; empower people and
develop their full potential on the basis of partnership;
develop an environmentally friendly plantation system.
The implementation of the vision and missions has been
realized through actual programs, including: to carry out
the best practice in every business process to effi ciently
produce high quality products; to expand employment
and create added valuesin order to improve people’s
welfare through the development of people’seconomy,
such as plasmaplantations and Small-Scale and Medium-
Scale Businesses; to preserve natural resources through the
management of environmentally friendly and Renewable
Resource commodities; to develop the community
around the plantations through the Corporate Social
Responsibilities Programs. (4.8)
A. Risk Governance
The Company establishes centralized Risk Management
Unit reporting directly to the Risk Management Committee.
This committee is responsible to determine general
policies for all risk taking activities. The functions and roles
of risk management unit are to identify, measure, map
and prepare mitigation and report on risk management
implementation to the Risk Management Committee. Risk
Management Unit is lead by a Head of SPI Division/ Head
of Risk Management Unit responsible to supervise all risk
aspects in organization lines. With respect to business
development, risk prevention measures are begun with
feasibility studies, AMDAL, UKL & UPL. Meanwhile, the
company’s vital assets have been insured. With respect
to the risk of the company as an avalist in developing
plasmaplantations, PTPN XIII has a Work Unit which deals
with plasma plantations and has formed plasma plantation
One Stop Manajement. (4.11)
PTPN XIII always supports and makes an eff ort to
obey the requirements in relation to the principles of
environmentally sound plantation management and
the principles of sustainable development. Audits and
ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) certifi cation will
be imposed upon all oil palm plantations throughout
Indonesia in late 2014 at the latest. Therefore, PTPN XIII
is preparing its work units in order to satisfy the ISPO
requirements. In the ISPO trial application held from late
February to early Mach 2011 to 20 companys, Parindu
Plantation of PTPN XIII was included in the category of fi rst
class plantations (excellent). PTPN XIII has also included
Parindu Plantation and Tajati Plantation in the research
29
GOVERNANCE, COMMITMENT AND ENGAGEMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
penelitian jejak karbon (carbon footprint) di perkebunan
sawit dari ICRAF dan KMSI. Hasilnya adalah pengelolaan
Kebun Tajati dan Parindu sudah baik & berdasarkan hasil
kajian emission saving tergolong sedang dibandingkan
dengan 23 Perusahaan lain yang sejenis di Indonesia.
Selain itu, PTPN XIII juga telah menggunakan ketentuan
standar dalam manajemennya, yang tertuang dalam
Pedoman Dasar Kerja. (4.12)
B. Peran Serta dalam Organisasi
Peran serta PTPN XIII dalam organisasi diwujudkan melalui
keikutsertaan Perusahaan dalam berbagai organisasi atau
asosiasi yang sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
PTPN XIII terlibat aktif di dalamnya, meliputi (4.13):
PT Kharisma Pemasaran Nusantara (PT KPB), sebagai
anggota.
Gabungan Pengusaha Karet Indonesia (GAPKI), sebagai
anggota Dewan Pembina.
Lembaga Pendidikan Perkebunan (LPP) Yogyakarta,
sebagai anggota asosiasi.
FK- SPI (Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern),
sebagai anggota.
Badan Musyawarah Direksi, sebagai anggota.
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia
(GAPKINDO), sebagai anggota
Perusahaan dilarang terlibat dalam aktivitas politik ter-
masuk memberikan sesuatu dalam bentuk apapun.
Perusahaan tidak memaksa, mempengaruhi atau men-
dukung partisipasi individu-individu di dalam perusa-
haan dan berkontribusi dalam proses politik. Interaksi
dengan perwakilan politik dan pemerintah merupakan
suatu hal yang tidak terpisahkan dalam bisnis perusahaan.
Dalam melakukan kontak dengan entitas pemerintah atau
perwakilan politik, perusahaan harus mencari nasihat
hukum (legal advice). (SO6)
C. Standar Etika
Manajemen telah menetapkan Pedoman Etika Bisnis dan
Etika Kerja yang berlaku sebagai code of conduct sejak
tahun 2003 dan terakhir di revisi pada Februari 2010.
Etika Bisnis mengatur hubungan antara perusahaan
sebagai suatu entitas dengan pemangku kepentingan
serta menjelaskan bagaimana perusahaan (sebagai suatu
entitas) beretika, bersikap dan bertindak dalam upaya
menyeimbangkan kepentingan perusahaan dengan
seluruh Stakeholder. Etika Kerja mengatur individu dalam
perusahaan bersikap, berperilaku, berinteraksi dan
melakukan proses kerja dengan pihak-pihak di dalam dan
di luar perusahaan dalam membangun budaya kerja dan
budaya perusahaan. (4.6) (4.11)
on carbon footprints in oil palm plantations by ICRAF dan
KMSI. The rezult shows that the management of Tajati
Plantation and Parindu Plantation is good &, based on a
study on emission saving, moderate compared to other
23 similar companys in Indonesia. Besides, PTPN XIII has
employed standard requirements in its management,
which are stated in the Primary Work Guide. (4.12)
B. Participation in Organizations
The participation of PTPN XIII in organizations has been
realized through its participation in various organizations
or associations which are relevant to the company
business. PTPN XIII actively participates in (4.13):
PT Kharisma Pemasaran Nusantara (PT KPB), as a member.
Gabungan Pengusaha Karet Indonesia (GAPKI) (Indone-
sian Rubber Business Association), as a member of Board
of Supervisor.
Lembaga Pendidikan Perkebunan (LPP) Yogyakarta
(Yogyakarta Plantation Education Institution), as a mem-
ber of the association.
FK- SPI (Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern) ,
as a member.
Badan Musyawarah Direksi, as a member.
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAP-
KINDO) (Indonesian Oil Palm Business Association), as a
member
The company is prohibited to involve in the political
activities including present anything in any forms.
The company shall not force, infl uence, or support the
company’s individual participation and contribution in
the political process. Interaction with the political party
or government representative becomes indispensable
part of the company business. In making contact with
the government entity or political representative, the
company must seek the legal advice. (SO6)
C. Ethical Standards
Code of Business Ethics and Work EthicsManagement
has established Code of Business Ethics and Work Ethics
prevailing as code of conduct since 2003and was most
recently revised in February 2010. Business Ethics regulate
the relationship between the company as an entity with
Stakeholders. And explain how the company (as an
entity) have ethics, act and perform in attempt to balance
the interest of the company and all stakeholders.Work
Ethics regulate company staff ’s behavior and attitude in
interacting and performing working process with internal
and external parties to develop working culture and
company’s culture. (4.6) (4.11)
30
TATA KELOLA, KOMITMEN, DAN KETERLIBATAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Sosialisasi Pedoman Etika Bisnis dan Pedoman Etika
Kerja dilakukan dengan membagikannya kepada
karyawan. Seluruh karyawan yang telah menerima PEBK
wajib menandatangani Surat Pernyataan yang berisi
kesanggupan untuk menerima dan menerapkan PEBK
dengan sebaik-baiknya. (SO3)
Pengaturan pencegahan benturan kepentingan telah
tercantum dalam standar etika perusahaan. Hal-hal yang
dilarang Perusahaan yang termasuk pelanggaran berat
diantaranya menerima hadiah atau pemberian dalam
bentuk apapun, menyalahgunakan wewenang dan
jabatannya untuk kepentingan pribadi maupun golo-
ngan, melalaikan pelaksanaan tugas, pekerjaan yang seha-
rusnya dilaksanakan sehingga menimbulkan kerugian
bagi perusahaan, melakukan tindak kejahatan antara
lain mencuri dan atau menggelapkan aset perusahaan,
melakukan penipuan kepada atasan, bawahan maupun
kepada sesama rekan kerja, memperdagangkan barang
perusahaan baik di dalam maupun di luar lingkungan
perusahaan. Selama tahun 2011 tidak ada kasus terkait
hal tersebut. (4.6) (SO2)(SO4)
Setiap karyawan yang melakukan pelanggaran standar
etika akan dikenai sanksi sesuai ketentuan yang berlaku
di perusahaan atau peraturan hukum dan perundangan
yang berlaku di wilayah hukum tempat usaha dan atau
pelanggaran terjadi. Pelanggaran yang berindikasi
fraud, termasuk dugaan adanya tindak korupsi, dan atau
yang melibatkan pelanggaran hukum penyelesaiannya
dilimpahkan kepada pihak yang berwajib. Selama tahun
2011, tidak ada pelanggaran yang berindikasi fraud,
dugaan tindak korupsi dan pelanggaran hukum. Terhadap
penyimpangan internal, Direksi telah memberikan sanksi
berupa skorsing kepada 1 (satu) orang karyawan. (SO4)
D. Benturan Kepentingan
PTPN XIII telah merumuskan kebijakan yang memberikan
panduan penyelesaian yang berpotensi menimbulkan
benturan kepentingan
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan, di
dalam Pedoman Etika Bisnis telah diatur tentang konfl ik
kepentingan, sebagai berikut:
Perusahaan tidak membenarkan setiap individu ter-
masuk batihnya atau keluarganya terlibat dalam
benturan kepentingan dengan perusahaan, baik secara
langsung maupun tidak langsung.
Setiap individu yang menemukan hal-hal yang ke-
wajarannya diragukan atau kegiatannya di luar
perusahaan, berhak mendapat penjelasan dengan
mengajukan permohonan tertulis melalui atasannya.
Semua kepentingan atau kegiatan di luar yang telah
Socialization of Code of Business Ethics and Work Ethics
was conducted by distributes them to the employees. All
employees receiving PEBK had to sign a Statement Letter
mentioning the commitment to receive and implement
PEBK at best. (SO3)
The regulation on the prevention of confl icts of interests
is stated in the company ethical standars. Prohibition and
Severe Violations are receiving gifts and gratifi cation in
any form, abuse the authority and power for personal or
group’s interest, ignoring duties so that it causes loss to
the company, committing crime like theft, embezzling
company’s asset, deceiving supervisors, subordinates,
or working partners, selling company’s asset within or
outside the company. In 2011, there were no cases related
to it. (4.6)(SO2)(SO4)
Every employee who violates the ethical standards will
receive sanctions in accordance with the applicable
requirements in the companyor applicable regulations
and laws in the jurisdiction where the business is
located and\or the violation occurs. The settlement of
violations indicated asfraud, including the presumption
of corruption, and or those which involve violation of the
law is assigned to the authorities. In 2011, there were no
violations indicated as fraud, presumption of corruption,
and violations of the law. Concerning internal deviations,
the BOD gave a sanction to 1 (one) employee. (SO4)
D. Confl ict of Interest
PTPN XIII has formulated a policy on how such issues should
be resolved in a potential confl ict of interest situation. any
settlement that potentially leads to a confl ict of interest.
To avoid the occurrence of confl ict of interest, it is already
governed in PEBK (Codes of Business Ethics and Work
Ethics) that:
The company will not condone each individual including
his dependants or family involved in the confl ict of
interest with the company directly or indirectly.
Each individual, who found out things or incidence
beyond normal or inappropriate or an activity outside
the company, is entitled to an explanation by submitting
the written request through his superior.
All interests or activities outside what has already been
informed in detail to and has been approved by the
31
GOVERNANCE, COMMITMENT AND ENGAGEMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
diberitahukan kepada perusahaan secara lengkap dan
mendapat persetujuan, baik pada saat awal bergabung
dengan perusahaan maupun sesudahnya, boleh
dilanjutkan dengan cara sebagaimana disetujui kecuali
dinyatakan sebaliknya.
Komite Integritas Karyawan akan menentukan apakah
terdapat benturan kepentingan dan bagaimana
mengatasinya tanpa bertentangan dengan kepentingan
perusahaan.
Di dalam Code of Corporate Governance dinyatakan
bahwa pengungkapan adanya benturan kepentingan
wajib dilaporkan kepada Pemegang Saham paling
lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya situasi/kondisi
tersebut. Pemegang Saham meneliti situasi/kondisi yang
menunjukkan adanya indikasi tersebut dan dalam waktu
paling lambat 5 (lima) hari mengambil keputusan untuk
mengatasi situasi tersebut. (4.6)
E. Unit Audit Internal
Fungsi audit internal di PTPN XIII dijalankan oleh Satuan
Pengawasan Intern (SPI). Jumlah auditor Bagian SPI yang
dimiliki PTPN XIII sebanyak 13 orang. Latar belakang auditor
adalah berpendidikan Strata 1 bidang Pertanian, Ekonomi
dan Teknik, dan kesemuanya telah memiliki kompetensi dan
sertifi kasi sebagai auditor sesuai standar yang dibutuhkan
oleh perusahaan. Pengembangan kompetensi auditor di-
lakukan melalui pelatihan bidang audit. (SO3)
Untuk meningkatkan kompetensi SDM di Bagian SPI dalam
melakukan audit operasional maupun audit kecurangan,
PTPN XIII mengikutkan karyawannya pada beberapa
pelatihan dan seminar, diantaranya dilaksanakan di PPAK
STAN Sukabumi, Jabar, dan di LPP Yogyakarta. (SO3)
Selama tahun 2011, pendidikan dan pelatihan auditor
meliputi:
Dasar-dasar Audit : 9 orang
Audit Operasional : 2 orang
Komunikasi dan Psikologi Audit : 3 orang
Audit Kecurangan : 4 orang
Pengukuhan Profesional Internal Auditor : 1 orang
SPI (Satuan Pengawasan Internal) berperan dalam mencip-
takan fungsi check and balance, menghindari benturan
kepentingan serta melindungi kepentingan stakeholders.
Auditor Internal bertindak sebagai penilai independen
untuk menelaah operasional, risiko-risiko terkait dalam
menjalankan usaha, kemungkinan terjadinya penyim-
pangan/fraud yang berindikasi korupsi. Selama tahun 2011,
seluruh unit kerja (51 obyek aditee) di PTPN XIII telah diaudit
oleh SPI, diantaranya audit terhadap tingkat pengendalian
manajemen, pengeluaran biaya yang tinggi, dan temuan
yang tinggi dan berulang di seluruh perusahaan. (SO2)
company, both at the time of joining the company or
after then, can be processed with the way as approved,
except stated otherwise.
Employee Integrity Committee will decide whether
there is a confl ict of interest and how to solve it without
confl icting the company’s interest.
In Code of Corporate Governance, it is stated that disclosure
of confl ict of interest must be reported to the Shareholders
at the latest fi ve days starting from the incident of confl ict
of interest. Shareholders have to examine the situation/
condition showing the indications and within 5 (fi ve) days
of the latest have to make decision to solve the problems.
(4.6)
E. Internal Audit Unit
The internal audit function in PTPN XIII is performed
by the Internal Audit Unit. There are 13 auditors in SPI
division of PTPN XIII. The background of the auditors are
graduates from Agriculture, Economic, and Engineering
Departments and all of them have the competence and
certifi cates as an auditor according to the standards
required by the company. The improvement of auditors’
competence is conducted through audit trainings. (SO3)
To improve the Human Resources of SPI in conducting
both operational audits and audits on frauds, PTPN XIII
involves its employees to participate in several trainings
and seminars, including those that were held at PPAK
STAN Sukabumi, West Java, and at LPP Yogyakarta. (SO3)
In 2011, the auditor education and training included:
Basic of Auditing: 9 people
Operational Audit: 2 people
Communication and Psychology of Audit: 3 people
Corruption Auditing 4 people
Profesional Internal Auditor Inauguration: 1 person
Satuan Pengawasan Internal (SPI) (Internal Supervisory
Unit) plays a role in performing the check and balance
functions, avoiding a confl ict of interest, and protecting
the interests of stakeholders. The internal auditors act
as independent assessors to analyze the operation, risks
related to running the business, and possibilities of fraud
indicated as corruption. In 2011, all of the work units (51
audit objects) of the PTPN XIII have been audited by SPI,
including auditing the level of the management control,
high expenditure, a lot of repetitive fi ndings throughout
the company. (SO2)
32
TATA KELOLA, KOMITMEN, DAN KETERLIBATAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
F. Keterlibatan Pemangku Kepentingan
PTPN XIII telah melakukan identifi kasi pemangku
kepentingan yang tertuang dalam Pedoman Etika Bisnis
tahun 2010. Pemangku kepentingan adalah individu dan
kelompok yang mempengaruhi atau dipengaruhi oleh
keputusan, kebijakan, operasi dan tujuan perusahaan.
Tujuan PTPN XIII mengidentifi kasi pemangku kepentingan
adalah: Memetakan dan memaksimalkan peran dan
kontribusi pemangku kepentingan karena dengan
dukungan aktif semua pihak akan mendorong keber-
hasilan dan keberlanjutan perusahaan; Menyeimbangkan
hak dan manfaat di antara pemangku kepentingan
guna menghindari potensi konfl ik sosial, ekonomi dan
keadilan; Meningkatkan kualitas pembuatan keputusan,
dengan mempertimbangkan aspek dan pandangan yang
berbeda-beda. (4.15)
Berdasarkan hasil identifi kasi, Pemangku Kepentingan
PTPN XIII meliputi Pemegang Saham, karyawan, peme-
rintah, auditor, masyarakat, petani, penyedia barang/
jasa, kreditur, pelanggan, investor, pesaing, media massa,
asosiasi bisnis/profesional. (4.14)
G. Pengelolaan Pemangku Kepentingan
Pengelolaan pemangku kepentingan diarahkan pada
keseimbangan dan keharmonisan antara kepentingan
bisnis perusahaan dengan tanggung jawab sosial dan
lingkungan perusahaan. Dalam pelaksanaannya, perusa-
haan senantiasa melibatkan pemangku kepentingan,
selaras dengan visi perusahaan, yakni “Menjadi perusaha-
an agribisnis yang berdaya saing tinggi, tumbuh dan
berkembang ber sama masyarakat secara berkelanjutan.”
Dengan komposisi areal 44% kebun sendiri dan 56%
kebun plasma, PTPN XIII melibatkan sekitar 28.954 KK
petani plasma, sebagai salah satu pemangku kepentingan
utama. Interaksi dengan petani plasma dan petani
mandiri di remote area, dilakukan melalui beberapa
aktivitas, diantaranya studi sosio-budaya yang melibatkan
pakar dari Universitas Tanjungpura, pemantapan Pola
Satu Manejemen bekerja sama dengan LPP, temu lapang
dengan tokoh masyarakat/KUD/petani, sekolah lapang,
bantuan pupuk program kemitraan, serta pengembangan
tenaga kerja lokal untuk pekerja perkebunan maupun
pabrik.
PTPN XIII mendukung berbagai penelitian, dengan
membangun kebun penelitian dan taman hutan kota
bekerja sama dengan Universitas Tanjungpura. Secara
rutin, PTPN XIII mengadakan lomba kreativitas dan
inovasi untuk umum dalam rangka menggali potensi
pemikiran masyarakat. Tema lomba yang diangkat tahun
F. Stakeholder Involvement
PTPN XIII has identifi ed Stakeholder as drawn up in
Code of Conduct 2010.Stakeholders are individuals and
groups that infl uence and are infl uenced by the decisions,
policies, operation, and objectives of the company. The
objectives of PTPN XIII identifying the stakeholders are:
to map out and maximize the roles and contributions of
the stakeholders because the active participation of all
parties will support the success and sustainability of the
company; to maintain the balance between the rights and
benefi ts of the stakeholders in order to avoid potential
social, economic, and equity confl icts; to improve the
quality of decision making by considering various aspects
and perspectives. (4.15)
Based on the identifi cation, the interest holders are only the
stakeholders excluding shareholders, such as employees,
government, auditor, community, farmers, products/service
suppliers, customers, investors, competitors, partners, mass
media, business/professional associations. (4.14)
G. Stakeholder Management
The management of stakeholders is directed to maintaining
the balance and harmony between the business interests
of the company and the social and environmental
responsibilities of the company. In the implementation,
the company always involves the stakeholders, in accor-
dance with the vision of the company, i.e. “to be a higly
competitive agribusiness which grows and develops
together with the society sustainably.”
Forty four per cent of its plantation area being nucleus
plantations and 56% being plasma plantations, PTPN
XIII involves around 28,954 plasmafarmer households, as
one of the main stakeholders. The interaction with plasma
farmers and independent farmers in remote areas is done
through several activities, including the sociocultural
study involving experts from Universitas Tanjungpura
(Tanjungpura University), the stabilization of one stop
management by cooperating with LPP, fi eld meetings
with public fi gures/KUD/farmers, fi eld education, fertilizer
aid of partnership programs, and also empowering local
employees to be plantation and plant/millemployees.
PTPN XIII supports various studies by developing a
research garden and an urban forest park by cooperating
with Universitas Tanjungpura. Routinely, PTPN XIII holds
a public creativity and inovation competition in order to
explore the potencies of people’s thoughts. The theme of
the competition chosen in 2011 was the development of
33
GOVERNANCE, COMMITMENT AND ENGAGEMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
2011 adalah pengembangan energi terbarukan dan
ketahanan pangan. Kerjasama dengan Pusat Penelitian
Kelapa Sawit (PPKS Medan), Pusat Penelitian Karet
(Puslit Karet), Lembaga Pendidikan Perkebunan (Medan
dan Yogyakarta), dilakukan dalam rangka peningkatan
produktivitas kebun sendiri dan kebun plasma serta
peningkatan kinerja perusahaan.
Hubungan yang harmonis dengan karyawan terjalin
dengan baik, melalui berbagai forum komunikasi,
diantaranya: sharing day, perayaan keagamaan, komunitas
olah raga, Serikat Pekerja Perkebunan, konsultasi karya-
wan, workshop and commitment building, appraisal
system, sosialisasi code of conduct. Hak dan Kewajiban
karyawan, dijamin dalam Perjanjian Kerja Bersama, yang
selalu diperbarui dua tahun sekali.
PTPN XIII menjaga hubungan baik dengan seluruh
unsur Pemerintah, baik Pemerintah pusat maupun
daerah. Di dalam setiap kegiatannya, PTPN XIII berupaya
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan
dan program Pemerintah, termasuk program dalam
Masterplan Percepatan Pembangunan Ekonomi (MP3EI)
dan revitalisasi perkebunan. Dengan Pemda TK I, TK
II dan dinas-dinas terkait, (Kalbar, Kalsel, Kalteng, dan
Kaltim), Perusahaan bekerjasama sehubungan dengan
pengembangan perkebunan inti maupun plasma, dan
masalah ketenagakerjaan.
PTPN XIII menjalin hubungan baik dengan pelanggan,
yaitu para trader yang membeli produk PTPN XIII melalui
pelaksanaan proses tender di Kantor Pemasaran Bersama
di Jakarta, forum pertemuan dengan pelanggan, jaminan
kontrak dan pelayanan klaim dari pelanggan. Mutu
produk dianalisa oleh pihak ketiga yang independen,
yaitu Sucofi ndo. Audit SMM dan SML dilakukan oleh
Perusahaan berskala internasional.
Kerjasama dengan pemasok lokal maupun nasional
dilakukan melalui pelaksanaan sistem tender yang
profesional, transparan dan adil. PTPN XIII mendorong
berkembangnya pengusaha lokal dengan tetap memper-
hatikan kompetensi dan kualifi kasi mereka. Pemakaian
komponen dalam negeri melalui kerjasama dengan
pabrikan nasional mendapat prioritas dari perusahaan.
PTPN XIII menjalin kerjasama dengan mitra strategis dan
investor. Diantaranya adalah kerjasama dengan Perumda
Tanah Bumbu dengan mendirikan perusahaan anak untuk
pengembangan karet beserta pabrik pendukungnya;
renewable energies and food security. The cooperation
with Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS Medan/Medan
Oil Palm Research Centre), Pusat Penelitian Karet (Puslit
Karet/Rubber Research Centre), and Lembaga Pendidikan
Perkebunan (Medan and Yogyakarta) was conducted
in order to improve the productivity of the nucleus
plantations and plasma plantations and to improve the
performance of the company.
The harmonic relationship with employees is well-
established through various communication forums,
including: sharing days, religious celebration, sport
communities, Serikat Pekerja Perkebunan, and employees’
consultation, workshop and commitment building,
appraisal system, the socialization of the codes of
conduct. The rights and responsibilities of the employees
are guaranteed in the collective employment agreement,
which is updated once every two years.
PTPN XIII maintains good relationship with all the
government elements, both the central government and
regional government. In its activities, PTPN XIII makes
an eff ort to obey the law and governmental programs,
including the programs in Masterplan Percepatan
Pembangunan Ekonomi (MP3EI/ Indonesian Economic
Development Acceleration Master Plan) and plantation
revitalization programs. The company cooperates with the
Governments of the First Level Regions, the Governments
of the Second Level Regions, and other related offi ces
(in West Borneo, South Borneo, Central Borneo, and East
Borneo) in relation to the development the nucleusand
plasma plantations as well as employment issues.
PTPN XIII has good a relationship with its customers,
i.e. traders who buy PTPN III’s products through tender
process at Kantor Pemasaran Bersama (Shared Marketing
Offi ce) in Jakarta, meeting forums with customers,
contractual guarantees, and customer service regarding
claims. The quality of PTPN III’s products are analyzed by
an independent third party, i.e. Sucofi ndo. The SMM and
SML audits are conducted by an international company.
The cooperation with local and national suppliers is
carried out through a professional, transparent, and fair
tender system. PTPN XIII supports the empowerment of
local entrepreneurs by observing their competencies
and qualifi cations. The company prioritizes the use of
national components by cooperating with national
manufacturers.
PTPN XIII cooperates with strategic partners and investors,
including the cooperation with Perumda Tanah Bumbu in
the establisment of a subsidiary for rubber development
and its supporting plants, the cooperation with other
34
TATA KELOLA, KOMITMEN, DAN KETERLIBATAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
kerjasama dengan BUMN lainnya untuk pengembangan
kelapa sawit dan karet serta pembangunan Power Plant
berbasis biomassa; kerjasama program kemitraan dengan
PT Pertamina.
Peran media massa dalam memberikan informasi
kepada masyarakat tentang kegiatan perusahaan sangat
diperlukan. PTPN XIII membuka lebar akses informasi bagi
mereka, melalui forum press tour ke sejumlah unit bisnis
perusahaan. Diharapkan media massa dapat menyaksikan
secara langsung kegiatan PTPN XIII dan memberitakannya
secara apa adanya.
State Owned Enterprises in the oil palm and rubber
development and the establishment of a biomass Power
Plant, the cooperation with PT Pertamina in a partnership
program.
The role of the mass media in providing information
regarding the company’s activities for people is necessary.
PTPN XIII provides easy acsess to information for them
through press tour forums to several business units of the
company. The mass media is expected to directly observe
PTPN XIII’s activities and reports them as they are.
35
GOVERNANCE, COMMITMENT AND ENGAGEMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
PEMANGKU KEPENTINGAN METODE PELIBATAN (4.16) TOPIK YG DIANGKAT (4.17) FREKUENSI (4.17)STAKEHOLDER (4.14) INVOLVEMENT METHOD RAISED TOPICS FREQUENCIES
1. Pelanggan
Customers
2. Pemegang Saham
Shareholders
3. Individu dalam Perusahaan
Individuals in the company
4. Petani Plasma
Plasma farmers
Survey Kepuasan Pelanggan Layanan Klaim PelangganTemu Pelanggan
Survey on the Customer SatisfactionCustomer Claim Service Customer gathering.
RUPS, Surat Keputusan,Surat Edaran
General Meeting of Shareholders
Perundingan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), Serikat Pekerja, Sharing Day, Survey Kepuasan Karyawan
Cooperation Agreement negotiation, Labor Union, Sharing Day, Survey on Employees satisfaction
Temu Lapang, Pelatihan Petani Plasma,Pendampingan sekolah lapangan.
Field gathering, Training for plasma farmers, Field School advocacy
- Informasi & edukasi produk perusahaan secara transparan dan benar.- Sistem penjaminan kualitas produk perusahaan.
- Transparent and proper information and education on company’s products.- Quality assurance system for company’s products.
- Pembahasan laporan keuangan.- Pembahasan RKAP- Penerapan GCG- Pendelegasian kewenangan Meneg BUMN- Pengurusan dan Pengawasan BUMN
- The discussion on fi nancial reports- The discussion on RKAP- The implementation of GCG- The delegation of the authority of the State Minister of State Owned Enterprises- The management and supervision of State Owned Enterprises
- Terpenuhinya hak dan kewajiban karyawan sesuai PKB.- Budaya kerja yang mengedepankan nilai-nilai moral dan tata nilai perusahaan.- Lingkungan kerja yang bebas dari suasana pertentangan kepentingan.- Kinerja Perusahaan dan rencana ke depan.
- The fulfi llment of employees’ rights and obligations regarding with Cooperation Agreement. - Working culture which advances the morality values and company values.- The working environment which is free of confl ict of interests situation.- Corporate Performance and future plan
- Peningkatan pendapatan dan kesejahteraan petani.- Pengelolaan budidaya kelapa sawit, penanganan panen dan pasca panen.- Sertifi kasi lahan- Revitalisasi kebun plasma- Kredit pupuk melalui program kemitraan.
- The improvement of farmers’ income and welfare.- The management of the cultivation of oil palms and harvest and post-harvest handling- Land certifi cation- The revitalization of plasma plantations- Fertilizer credit through partnership programs
Berdasarkankebutuhan
Where necessary
Minimal setahun dua kali
At least twice a year
Berdasarkan kebutuhan
Where necessary
Setiap bulan sekali, dan berdasarkan kebutuhan
Once a month and where necessary
H. Pelibatan Pemangku KepentinganTahun 2011
H. Stakeholder Involment in 2011
36
TATA KELOLA, KOMITMEN, DAN KETERLIBATAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
PEMANGKU KEPENTINGAN METODE PELIBATAN (4.16) TOPIK YG DIANGKAT (4.17) FREKUENSI (4.17)STAKEHOLDER (4.14) INVOLVEMENT METHOD RAISED TOPICS FREQUENCIES
5. Pemasok
Supplier
7. Pemerintah
Government
6. Kreditur
Creditor
8. Auditor
Auditor
Kontrak pengadaanPemilihan pemasokPakta Integritas
Procurement contractSupplier selectionIntegrity pact
Forum Pertemuan
Meeting forums
Forum pertemuan
Meeting forums
Pemeriksaan Laporan Keuangan, Asesmen tata kelola
The examination on Financial Statement, Assessment on GCG
- Kelancaran transaksi sesuai ketentuan yang berlaku- Transparansi dalam memberikan informasi terhadap pengadaan barang/jasa - Perlakuan yang sama
- Transaction effi ciency pursuant to prevailing regulations- Transparency in giving information on material/service procurement- Equal treatment
Retreat program yang termasuk dalam masterplan percepatan pembangunan ekonomi (MP3EI) oleh Presiden SBY, tanggal 27 Mei 2011
The retreat of the programs included in Masterplan Percepatan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) by President SBY on 27 May 2011
Penarikan KMK dan kredit investasi
The withdrawal of KMK and investment credit
- Laporan auditor indepeden atas Laporan Keuangan PTPN XIII tahun 2011, evaluasi kinerja, laporan keuangan pengelolaan PKBL 2011.- Laporan Auditor Independen atas kepatuhan terhadap peraturan per- undang-undangan (PSA No. 62) dan kepatuhan pengendalian internal.- Management letter atas audit laporan keuangan PTPN XIII (Persero) tahun buku 2011. - Pelaksanaan Tata kelola
- Independent auditors’ report on the fi nancial report of PTPN XIII for 2011, performance evaluation, and the fi nancial report on PKBL 2011- Independent auditors’ report on the compliance with statutory regulations(PSA No. 62) and internal control compliance- The management letter on the audit of the fi nancial report of PTPN XIII (Persero) for fi scal year 2011- The implementation of governance
Berdasarkankebutuhan
Where necessary
Disesuaikan dengan kebutuhan
Where necessary
Berdasarkan kebutuhan
Where necessary
Setahun sekali, selama 4 (empat) bulan
Once a year for 4 (four) months
37
GOVERNANCE, COMMITMENT AND ENGAGEMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
PEMANGKU KEPENTINGAN METODE PELIBATAN (4.16) TOPIK YG DIANGKAT (4.17) FREKUENSI (4.17)STAKEHOLDER (4.14) INVOLVEMENT METHOD RAISED TOPICS FREQUENCIES
9. Media Massa
Mass media
10.Komunitas (Publik)
Community (public)
11.Pesaing Bisnis
Business Competitor
12.Organisasi Profesi
Profession Organization
13. Investor
Investor
Press Tour, Press release, juri lomba kreativitas dan inovasi
Press tour,Press releasethe jury of creativity and inovation competition
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, pelatihan mitra binaan, bazar, pameran expo.
Social and Environmental Responsibility ProgramThe programs of Social and Environmental Responsibilities, foster partnertraining, bazaars, and expos
Forum pertemuan
Meeting forums
Forum pertemuan
Meeting forums
Forum pertemuan
Meeting forums
- Praktik bisnis perusahaan berwawasan lingkungan.- Keberpihakan perusahaan pada petani plasma.- Program PKBL.- Media massa sebagai mitra dalam memberikan informasi kepada masyarakat.
- Environmentally friendly corporate business practices- The company’s alignment with plasma farmers.- PKBL programs- The mass media as a partner in providing information for people
- Program kemitraan untuk meningkatkan pendapatan mitra binaan.- Program bina lingkungan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat.- Program pelestarian dan pengelolaan lingkungan.
- Partnership programs to increase foster partners’ income- Environmental development programs to improve people’s living quality- Environmental preservation and management programs
Pricelook harga komoditas.
Commodity price lookup
Bisnis berwawasan lingkungan.
Environmentally friendly business
Kerjasama proyek pengembangankelapa sawit dan karet.Pendirian anak perusahaan.
Cooperation in oil palm and rubber development projectsThe establishment of subsidiaries
Setahun tiga kali, dan berdasarkan kebutuhan
Three times a year and where necessary
Sesuai jadwal kegiatan program PKBL
In accordance with the schedule of the activities of the PKBL programs
Setahun dua kali dan berdasarkan kebutuhan
Twice a year and where necessary
Setahun dua kali danberdasarkan kebutuhan
Twice a year and where necessary
Berdasarkan kebutuhan
Where necessary
38
TATA KELOLA, KOMITMEN, DAN KETERLIBATAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
I. Kepatuhan (SO8)
Pengurus dan Pengawas PTPN XIII melaksanakan
pengelolaan perusahaan berpedoman pada peraturan
dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2011, tidak ada perkara perdata, pidana
maupun perkara lainnya yang sedang dihadapi oleh
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris PTPN XIII
yang saat ini menjabat. Hal ini menunjukkan ketaatan dan
kepatuhan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
terhadap segala peraturan yang berhubungan dengan
pengelolaan Perseroan serta komitmen manajemen untuk
menegakkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Selama
periode pelaporan, tidak ada biaya yang dikeluarkan
perusahaan terkait denda dan jumlah sanksi non moneter
untuk pelanggaran hukum dan peraturan. (SO8)
I. Compliance (SO8)
The Boards and Supervisors of PTPN XIII manage the
company in accordance with the applicable statutory
regulations and requirements. During 2011, there were
no civil cases, criminal cases or other cases involving the
present members of the BOD or the present members
of the BOC of PTPN XIII. This indicates the adherence
and compliance of both the members of the BOD and
the members of the BOC with all regulations related to
fi rm management as well as the commitment of the
management to uphold the principles of good gover-
nance. During the period of the report, no expenses
were spent by the company concerning the fi nes and
non-monetary sanctions for the violations of laws and
regulations. (SO8)
39
ECONOMIC PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Kinerja EkonomiEconomic Performance
PTPN XIII mewujudkan tanggung jawab di bidang
ekonomi kerakyatan melalui kepeloporannya dalam
pengembangan plasma yang mencapai 56 persen
dari total areal perusahaan. Keberadaan PTPN XIII
selama ini, telah terbukti mampu meningkatkan
kesejahteraan masyarakat dan mengungkit
perekonomian di sekitar wilayah operasi perusahaan.
PTPN realizes its responsibility in developing
the people’s economy through its pioneering in
the plasma development which reached 56 percent of
the total Company area. The presence of PTPN XIII
has proved to increase the surrounding communities’
welfare and uplift the economy in the vicinity
of the company operational areas.
40
KINERJA EKONOMI
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
A. Program Pengembangan Plasma
PTPN XIII berperan secara nyata membangun ekonomi
kerakyatan untuk menjaga keseimbangan sosial dan
komunitas di sekitar kebun yang tersebar dalam remote
area pada 4 (empat) provinsi, yaitu Kalimantan Barat,
Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan dan Kalimantan
Tengah. Pola pembangunan ekonomi kerakyatan yang
dilakukan PTPN XIII di sekitar wilayah kebun adalah
pembangunan Kebun Plasma pola PIRBUN (PIR Swadana,
PIR Berbantuan dan PIRTRANS), KKPA (Kredit Koperasi
Primer untuk Anggota), Pola Satu Manajemen, dan
Program Revitalisasi. Sampai dengan 2011, luas areal
plasma PTPN XIII mencapai 87.500,48 Ha, atau 55,58%
dari total areal perusahaan. Dana pembangunan ekonomi
kerakyatan ini disediakan dalam bentuk kredit bersumber
dari perbankan dalam dan luar negeri, dan perusahaan.
(EC8)(EC9)(SO1).
Pada pengembangan kebun plasma, PTPN XIII
mengeluarkan dana talangan untuk membangun kebun
dan pemeliharaan kebun dan memiliki kewajiban untuk
menyediakan dana talangan pada saat hasil produksi
dan penjualan dari kebun plasma belum mampu untuk
membayar bunga dan kewajiban pokok pinjaman ke bank.
PTPN XIII juga bertindak sebagai agent of development
dalam hal alih teknologi dan pembinaan kualitas dan
kuantitas produksi. PTPN XIII akan menagih kembali
dana yang telah dikeluarkan melalui pemotongan dari
penjualan TBS petani kepada Perusahaan sebesar 30%.
(EC8)(EC9)(SO1)
B. Dampak Pengaruh Ekonomi Tidak Langsung
Berdasarkan peraturan pemerintah, perbandingan antara
inti dengan plasma adalah 70-80 berbanding 20-30.
Sejalan dengan misi perusahaan, “Mengembangkan dan
memberdayakan masyarakat berbasis kemitraan”, PTPN
XIII telah berhasil mengembangkan kebun plasma hingga
mencapai luas 56 persen (87.500,48 ha) dari total areal.
Perubahan ini telah mendorong para petani dan pihak
ketiga menjadi lebih bersemangat meminta PTPN XIII
untuk membangunkan kebun sawit. Sebagai contoh,
komposisi pemilikan kebun di Ngabang, Kalbar menjadi
3.500 ha kebun inti, 9.000 ha kebun plasma, dan 2.500 ha
kebun petani mandiri. Komposisi di kebun Parindu juga
didominasi kebun plasma, yakni plasma PIR 3.955 ha,
plasma KKPA 2.609 ha, revitalisasi 1.909 ha, petani mandiri
2.833 ha, sementara kebun inti hanya seluas 2.637 ha.
PTPN XIII telah menempatkan dirinya sebagai perusahaan
negara yang telah berhasil menciptakan perbaikan
dan perubahan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar.
A. Development of The Plasma Programs
PTPN XIII is actively developing the people’s economy to
maintain social and community balance around the estates
located at remote areas in 4 (four) provinces, namely West
Kalimantan, East Kalimantan, South Kalimantan and
Central Kalimantan. The people’s economy development
pattern used by PTPN XIII around the plantation is by
developing Plasma Plantation using the system of PIRBUN
– People’s Nucleus Plantation Plasma (PIR Swadana- self-
fi nancing people’s plantations, PIR Berbantuan - assisted
people’s plantation and PIRTRANS -Transmigration people’s
plantation), KKPA (Primary Cooperative Loan for Members),
One Management System, and Revitalization Program. Up
to 2011, the area of PTPN XIII’s plasma plantation is 87,500
hectares, or 55.58% from the company total area. The
people’s economy development fund is provided in form
of loan originated from national and international banks,
and the company. (EC8)(EC9)(SO1).
In the development of plasma plantations, PTPN XIII
provides bail out funds for the plantation development
and maintenance and has the obligation in providing bail
out funds when the production and sales revenues are
not suffi cient yet to pay the interest and principal loan to
the bank. PTPN XIII also acts as an agent of development
in terms of technology transfer and production quality
and quantity development. PTPN XIII will collect back the
expenses through deduction of farmers’ FFB sales price to
the company in the amount of 30%. (EC8)(EC9)(SO1)
B. Indirect Economic Infl uence
According to the government regulations, the comparison
of nucleus and plasma is 70-80 to 20 - 30. In line with the
company mission, “To develop and empower the community
in a partnership basis”, PTPN XIII has developed plasma
plantation with the extent of 56 percent (87,500.48 hectares)
from the total area. This change has encouraged farmers and
third parties to become more active in applying to PTPN
XIII for the development of new plantations. For example,
the composition of plantation ownership in Ngabang, West
Kalimantan is 3,500 hectares (ha) of nucleus plantations,
9,000 ha of plasma plantations and 2,500 ha of independent
farmer plantations. The composition of Parindu plantation
is also dominated by plasma plantations, which comprised
3,955 ha of Perkebunan Inti Rakyat/Nucleus Plantation
Smallholders (PIR/NES) plasma, 2,609 ha of Kredit Koperasi
Primer untuk Anggota/Primary Cooperative Loan for
Member (KKPA) plasma, 1,909 hectares of revita-lization
plantations, 2,833 ha of independent farmers plantations,
whereas the nucleus plantation comprised only 2,637 ha.
41
ECONOMIC PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Multiplier eff ect dalam bidang ekonomi yang ditimbulkan
oleh PTPN XIII lewat kebun–kebunnya adalah dalam bentuk
peningkatan penghasilan petani dan masyarakat sekitar
mereka. Mengutip kajian Prof. Syarif Ibrahim Alqadrie
(Dosen Fisipol Untan), penghasilan anggota masyarakat
petani sawit di Perkebunan Ngabang dan sekitarnya
mencapai rata-rata Rp1.750.000,00 s.d Rp2.500.000,00
per orang per bulan, sedangkan di Perkebunan Parindu
petani sawit di sekitarnya memperoleh penghasilan antara
Rp2.000.000,00 s.d Rp3.000.000,00 per bulan. Penghasilan
ini belum termasuk penghasilan di sektor usaha lainnya
yang mereka usahakan di halaman dan di dalam rumah
mereka sendiri seperti sektor pertanian padi, pisang,
sayur-mayur, ubi-ubian lainnya, usaha perbengkelan,
memelihara ikan patin, lele, gurami dsb. (EC8) (EC9)
Muncul dan berkembangnya usaha-usaha kecil di luar
sektor sawit tidak terlepas dari sumbangan dan pinjaman
kredit berupa dana bergulir tanpa bunga kepada para
petani di sekitar kebun, melalui program kemitraan dan
bina lingkungan. (SO1)
Dampak lainnya adalah tumbuh dan berkembangnya
kehidupan hampir dalam segala sektor kehidupan
masyarakat. Sebagai contoh, jumlah uang beredar di
kebuan Ngabang mencapai Rp25 - 27 miliar perbulan,
sementara sepuluh tahun sebelumnya perputaran uang
kurang dari Rp600 juta. Peredaran uang ini berasal dari
uang PTPN XIII untuk pembelian tandan buah segar (TBS)
dari kebun plasma, KKPA dan kebun petani mandiri.
Keberadaan PTPN XIII yang langsung dirasakan oleh
masyarakat adalah penyerapan tenaga kerja setempat,
baik oleh perusahaan maupun sektor perekonomian
lainnya serta berkembangnya sarana pendidikan yang
disediakan oleh Perusahaan untuk anak karyawan
maupun masyarakat sekitar. Hal ini akan bermuara pada
peningkatan kesejahteraan, kualitas hidup serta tingkat
pendidikan masyarakat setempat. (SO1)
PTPN XIII has placed itself as a state company which
successfully creates social and economic changes and
improvements to the surrounding society. The Economic
Multiplier Eff ects created by PTPN XIII through its plantations
can be seen in the increase of farmers’ and surrounding
communities’ income. According to a study by Prof. Syarif
Ibrahim Alqadrie (a lecturer in the faculty of political
science of Tanjungpura University), the income of oil palm
farmer community members in Ngabang plantation and its
surrounding range from IDR1,750,000.00 to 2,500,000.00
per person each month, whereas in Parindu, oil palm
farmers earn between IDR2,000,000.00 and IDR3,000,000.00
each month. These earnings do not include incomes from
other business sectors which they cultivate in their own
yards and houses such as rice, banana, vegetables, kinds
of tuber, workshops businesses, catfi sh (Pangasius Nasutus
and Clarias Batrachus), gouramy, etc. (EC8) (EC9)
The arise and development of small businesses outside the
oil palm sector are owing to the donations and loans in form
of non-interest revolving fund for the farmers around the
plantations, which are channeled through the partnership
and environmental development program. (SO1)
Another benefi t is the growth and development of
almost every sector of the community life. As an example,
the amount of monthly circulating money in Ngabang
plantation reached IDR25 - 27 billion, whereas in the
previous ten years the amount of circulating money was
less than IDR600 million. The circulating money came from
PTPN XIII purchase of fresh fruit bunches from plasma
plantations, KKPA and independent farmer plantations.
The existence of PTPN XIII directly experienced by the local
people is the increase of local employment absorption
either by the Company or other economic sectors and
the development of educational facilities provided by
the Company for the children of the employees and the
surrounding communities. Finally, it will result in welfare
improvement, life quality and educational level of the
local people. (SO1)
42
KINERJA EKONOMI
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Syaidan Ameng
“Kehadiran PTPN XIII ibarat mukjizat. Jika tidak ada PTPN XIII di Landak ini,
saya yakin di pedalaman belum dikatakan bisa menikmati kemerdekaan,
walaupun secara keseluruhan Indonesia sudah merdeka.
Dengan bergeraknya sawit yang dimotori PTPN XIII, kemajuan ekonomi
sangat signifi kan,”
“The presence of PTPN XIII is like a miracle. If there is no PTPN XIII in Landak,
I am sure the inland cannot be said to have enjoyed independence,
although on the whole Indonesia has alreadybeen an independent coutry.
Driven by oil palm which is supported by PTPN XIII, the economic progress is
very signifi cant,”
Ketua KTNA Kebun Ngabang , Kabupaten Landak
Chairperson of National Outstanding Farmers and Fishermen Association (KTNA) of Landak Regency
C. Program Kemitraan
Kontribusi PTPN XIII kepada masyarakat juga diwujudkan
dalam bentuk pemberdayan Usaha Kecil dan Menengah
(UKM) di sekitar wilayah Kebun/Unit Kerja dengan sistem
dana bergulir dan hibah. Selain itu, Perusahaan juga
ikut berpartisipasi dalam pembangunan prasarana dan
sarana umum, sarana ibadah, pendidikan dan pelatihan,
peningkatan kesehatan. (EC8)(EC9)(SO1)
C. Partnership Programs
The contribution of PTPN XIII to the community is also
shown in form of the empowerment of Small and Medium
Enterprises located around the Plantation/Work Unit through
revolving fund and grants. Besides that, the Company also
participated in the construction of public infrastructures and
facilitates, places of religious worships, education and training
facilities, and health improvement. (EC8)(EC9)(SO1)
43
ECONOMIC PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
PEROLEHAN NILAI EKONOMI 2010 2011 PERUBAHAN ECONOMIC VALUE GENERATEDCHANGE (%)(Rp juta) (IDR million) (Rp juta) (IDR million)
A. Perolehan Nilai Ekonomi:
Pendapatan
Pendapatan bunga bank & Deposito
Pendapatan (pengeluaran) selisih kurs*
Pendapatan lain-lain
Jumlah Nilai Ekonomi Diperoleh
B. Pendistribusian nilai ekonomi:
Biaya Operasional
Gaji Karyawan & benefi t lainnya
Pembayaran kepada penyandang dana:
- Pemegang saham (deviden)
- Bank (bunga pinjaman)
Jumlah pembayaran kepada penyandang dana
Pengeluaran untuk Pemerintah (pajak)
Pengeluaran untuk masyarakat (PKBL)
Jumlah Nilai Ekonomi yang didistribusikan
A. Revenue:
Revenue
Interest income from bank & deposits
Gain from forex diff erencial
Other Incomes
Total Economic value Distributed
B. Economic Value Distributed
Operating Cost
Employees Salary & Benefi t
Payment for funds provider:
- devidend (Shareholders)
- Interset (Creditors)
Total Payment for Funds provider
Expenditure for Government (taxes)
Expenditure on Community (PKBL)
Total Ecomonic Value Distributed
3.359.176
1.015
2.370
124.582
3.487.143
3.111.659
369.989
24.418
107.336
131.754
331.118
7.915
3.951.435
3.616.398
1.223
495
152.679
3.770.795
3.392.493
389.381
50.623
133.857
184.480
310.502
11.165
4.288.021
7,66
20.49
(79,11)
22,55
8,13
9,03
5,24
107,32
24,71
40,02
(5,94)
41,06
8,52
TABEL RINGKASAN DISTRIBUSI NILAI EKONOMI (RP JUTA) (EC1) SUMMARY TABLE OF THE DISTRIBUTIONOF ECONOMIC VALUE(IDR MILLION) (EC1)
D. Nilai Ekonomi
Dalam rangka mendukung keberlanjutan perusahaan,
pada tahun 2011 PTPN XIII mengeluarkan dana investasi
sebesar Rp219,6 miliar untuk kebun inti dan Rp16,65
milyar untuk kebun plasma. Dana tersebut digunakan
untuk pengembangan tanaman kelapa sawit dan karet
kebun inti, investasi mesin dan peralatan pabrik, serta
pengembangan plasma. Melalui investasi serta optimalisasi
aset produksi yang dilaksanakan sejak tahun 2007, PTPN
XIII berhasil meningkatkan kinerjanya sehingga perolehan
nilai ekonomi dan nilai ekonomi yang didistribusikan juga
meningkat. Berikut distribusi nilai ekonomi PTPN XIII.
(EC1)
Economic Value
In order to support the company’s sustainability, in 2011
PTPN XIII spent an investment expense of IDR219.6 billion
for nucleus plantations and IDR16.65 billion for plasma
plantations. The expense was used for the development
of oil palm and rubber trees in the nucleus plantations,
investments on factory machinery and equipment,
and also plasma plantations. Through investments and
optimization of production assets undertaken since 2007,
PTPN XIII has improved its performance so that incoming
economic value and distributed economic value also
increase. Below is the distribution of PTPN XIII economic
value. (EC1)
44
KINERJA EKONOMI
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Pada komponen perolehan nilai ekonomi, tidak terdapat
penerimaan yang berasal dari pemerintah maupun pihak
lainnya. Perolehan nilai ekonomi seluruhnya berasal dari
hasil penjualan, ditambah dengan pendapatan bunga dan
pendapatan lain-lain. Pada komponen pendistribusi nilai
ekonomi, tidak terdapat pengeluaran untuk organisasi
politik, maupun kegiatan politik. (EC4)(SO6)
E. Kontribusi Pada Negara
Sebagai Badan Usaha Milik Negara, kontribusi PTPN XIII
pada negara adalah melalui pembayaran dividen dan
pajak yang dibayarkan Perusahaan kepada pemerintah.
Besarnya dividen yang wajib dibayarkan setiap tahun
ditetapkan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang
Saham. Komponen pajak yang wajib disetor meliputi Pajak
Pertambahan Nilai pasal 23, Pajak Bumi dan Bangunan,
Pajak Penghasilan Pegawai, Pajak Penghasilan Badan, BBN
dan Pajak Kendaraan/Retribusi Daerah, Pajak Lainnya.
Pada tahun 2011, PTPN XIII membayar kewajiban dividen
dan pajak masing-masing sebesar Rp50,62 miliar dan
Rp310,5 miliar. (EC1).(EC 9)
In the components of incoming economic value, there
is no income originating from the government or other
parties. All of the incoming economic value originated
from sales, and interest income and other income. In
the component of distributed economic value, there is
no expense for any political organization, politician, and
political activity. (EC4)(SO6)
E. Contribution to the Country
As a State Owned Enterprise (SOE), the contribution of
PTPN XIII to the country is by paying dividend and taxes
paid by the Company to the government. The amount
of dividend which should be paid each year shall be
determined by the General Meeting of Shareholders.
The components of taxes which should be paid by the
Company consist of Value Added Tax article 23, Land and
Building Tax, Employee Income Tax, Corporate Income Tax,
Transfer of Title Fee and Vehicle Tax/Regional Retribution,
and other Taxes. In 2011, PTPN XIII paid dividend and tax
of IDR50.62 billion and IDR310.5 billion respectively. (EC1).
(EC 9)
F. Kontribusi terhadapPerekonomian Sekitar
Kontribusi terhadap perekonomian sekitar diwujudkan
oleh Perseroan melalui partisipasi langsung maupun tidak
langsung pada peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD)
di wilayah operasioanl perusahaan. Sesuai dengan Nota
Kesepakatan antara Pemerintah Propinsi Kalimantan Barat
dengan Gabungan Pengusaha Perkebunan Indonesia
(GPPI), tentang partisipasi GPPI selaku pihak ketiga, PTPN
XIII berkewajiban untuk membayar retribusi Rp5,- untuk
setiap produksi CPO dan sebesar Rp2,5,- untuk setiap
kilogram inti sawit. Total retribusi yang dibayarkan PTPN
XIII tahun 2011 mencapai Rp546,91 juta. (EC9)
F. Contributions to the Surroundings’ Economics
The Company contributions to the surroundings econo-
mics are realized through a direct or indirect participation to
the increase of Locally Generated Revenue in the company’s
operational areas. In accordance with the Memorandum of
Understanding between the Provincial Government of West
Kalimantan and the Association of Indonesian Plantation
Enterpreneurs (GPPI) on theparticipation of GPPI as third
party, PTPN XIII has the obligation to pay a retribution
of IDR5 for every CPO production and IDR2.5 for every
kilogram of palm kernel. The total amount of retribution
paid by PTPN XIII in 2011 was IDR546.91 million.(EC9)
DIVIDEN TAHUN 2006-2011 (RP JUTA)DEVIDEND PAID IN 2006-2011 (IDRMILLION)
42.198
35.399
24.418
50.623
3.781
9.133
2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1
PAJAK TAHUN 2006-2011 (RP JUTA)TAX PAID IN 2006-2011 (IDRMILLION)
322.486330.118
310.502
163.854
2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1
395.859
252.359
45
ECONOMIC PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
G. Hubungan dengan Petani Pemasok
Selama tahun 2011, PTPN XIII berhasil mengolah TBS
sebanyak 1.617.927 ton dan karet sebanyak 21.347ton.
Bahan baku TBS 43,24% berasal dari kebun sendiri, 56,76
% berasal dari pemasok, dalam hal ini adalah petani
plasma dan pihak ketiga. Bahan baku karet 34,73%
berasal dari kebun sendiri dan 65,27 % berasal dari petani
plasma selaku plasma. Dana yang telah dikeluarkan untuk
pembelian TBS mencapai Rp1,04 triliun, sedangkan untuk
pembelian karet sebesar Rp758,5 milyar
Harga pembelian TBS ditetapkan berdasarkan ketetapan
Pemda dan kontrak antara PTPN XIII dengan KUD,
sedangkan harga pembelian karet ditetapkan berdasarkan
kontrak antara PTPN XIII dengan petani (KUD). Untuk
menjamin mutu bahan baku yang disetor oleh petani
plasma dan pihak ketiga selaku pemasok, PTPN XIII
membatasi pengiriman TBS dari Plasma dan Pihak ke III
pada malam hari dan pemberlakuan penerimaan produksi
TBS berdasarkan luasan areal, kepemilikan, analisa mutu
dan penerapan sanksi pengurangan harga bagi yang
menyimpang dari norma. Sebaliknya, Perusahaan juga
menjaga kelancaran pembayaran kepada pemasok agar
tepat waktu dan sesuai ketentuan harga. Untuk menjaga
petani plasma pemasok karet agar tidak berpindah ke
tengkulak atau pabrik pengolah karet yang tidak memiliki
lahan, PTPN memberlakukan pembelian bokar dalam
bentuk karet basah/lump yang sebelumnya dalam bentuk
karet kering/blanket. PTPN XIII juga melakukan pembinaan
dan pendampingan kepada KUD dan petani plasma mitra
binaan, dan memberikan bantuan pupuk dengan kredit
lunak. (EC9)
G. Relationships with Supplier Farmers
In 2011, PTPN processed 1,617,927 tonnes of oil palm
and 21,347 tonnes of rubber. From the FFB total supply,
approximately 43.24% of the FFB materials were obtained
from nuclear plantations and 56.76% from suppliers or, in
this case, plasma farmers and third parties. Approximately
34.73 % of rubber materials came from nucleus plantations
and 65.27% came from plasma farmers as plasma parties. The
expense for FFB purchase reached IDR1.04 trillion, whereas
the expense for rubber purchase was IDR758.5 billion.
The FFB purchase price was determined by the local
government regulations and contracts between PTPN
XIII and Village Unit Cooperatives (KUD), whereas the
purchase price of rubber was determined by contracts
between PTPN XIII and the farmers (KUD). To assure the
quality of raw materials supplied by plasma farmers and
third parties as suppliers, PTPN XIII limits the delivery of
FFB from the Plasma and Third Parties to be performed
during the night only and the implementation of FFB
production take based on the total area, quality analysis
and sanction application in form of price reduction for
those who violated the norms. On the other hand, the
Company always keeps the payment to suppliers in time
and in accordance with the price agreement. To prevent
the farmers from selling their rubber to brokers or rubber
processing factories who do not own any plantation, PTPN
XIII purchases materials in form of lump/wet rubber, which
the Company previously purchase in form of dry rubber/
blanket. PTPN XIII also provides guidance and assistance to
Village Unit Cooperatives and plasma farmers forsteredas
PTPN XIII’s partners, and provides assistance in forms of
fertilizers and soft loans. (EC9)
PEMBELIAN TBS DARI PETANI PLASMA DAN PIHAK KETIGA TAHUN 2010 - 2011FFB PURCHASES FROM PLASMA FARMERS AND THIRD PARTIES IN 2010 - 2011
WILAYAH NILAI PEMBELIAN (RP JUTA) PERUBAHAN REGION
CHANGE (%)
- DKB I
- DKB II
KAL SEL / TENG
KAL TIM
Jumlah
Area of Development I
Area of Development II
South/ Central Kalimantan
East Kalimantan
Total
145.768
460.425
0
539.612
1.145.806
190.317
668.800
21.392
523.733
1.385.960
30,56
45,26
0
(2,94)
20,96
VALUE OF PURCHASE (IDR MILLION)
2010 2011
46
KINERJA EKONOMI
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
PEMBELIAN KARET KERING DARI PETANI PLASMA DAN PIHAK KETIGA TAHUN 2010 DAN 2011 DRY RUBBER PURCHASES FROM PLASMA FARMESR AND THIRD PARTIES IN 2010 AND 2011
WILAYAH NILAI PEMBELIAN (RP JUTA) PERUBAHAN REGION
CHANGE (%)
DKB I
KAL SEL / TENG
KAL TIM
Jumlah
Area of Development I
South/ Central Kalimantan
East Kalimantan
Total
163.056
233.357
70.930
467.343
193.743
257.045
66.169
516.957
18,82
10,15
(6,71)
10.62
VALUE OF PURCHASE (IDR MILLION)
2010 2011
H. Hubungan Dengan Suplier dan Kontraktor
PTPN XIII telah memiliki Buku Pedoman Rekanan/
Pemborong periode 2010-2012, yang merupakan
acuan daftar mitra kerja bagi seluruh Distrik, Kebun/
Unit dan Bagian Kantor Direksi. Seleksi terhadap mitra
kerja didasarkan atas kompetensi Rekanan/Pemborong,
kualifi kasi/golongan perusahaan dari Rekanan/Pembo-
rong dan ketentuan lainnya yang ditetapkan dalam Buku
Pedoman. Mitra Kerja yang dapat melaksanakan kegiatan
pengadaan barang dan jasa di seluruh Unit Kerja PTPN
XIII adalah mereka yang sudah terdaftar di dalam Buku
Pedoman. Sesuai ketentuan, Direksi, Senior Manajer,
Manajer serta keluarganya tidak diperbolehkan untuk
menjadi pemasok Perseroan untuk menghindari konfl ik
kepentingan. (4.6)
Selama tahun 2011, PTPN XIII telah mengeluarkan belanja
barang sebesar Rp493,48 miliar, dan penggunaan jasa
sebesar Rp878,26 miliar
Dalam Pedoman Dasar Kerja (SOP) Pengadaan Barang
dan Jasa PTPN XIII dinyatakan bahwa Perusahaan
mengutamakan penggunaan produk dalam Negeri dan
pemberdayaan usaha kecil/koperasi (UKK). Perusahaan
Asing yang ikut serta dalam pengadaan barang dan jasa
harus melakukan kerjasama usaha dengan perusahaan
nasional. Panitia Pelelangan dan Pemenang Pelelangan
wajib menandatangani Pakta Integritas untuk setiap
pengadaan barang dan jasa. (EC6)
PTPN XIII memiliki komitmen untuk mengembangkan
dan memberdayakan usaha kecil/koperasi (UKK) sekitar
wilayah unit usaha/unit kebun untuk ikut menjadi
pemasok barang/jasa. Diantaranya adalah dengan
memberikan kesempatan kepada Koperasi Karyawan atau
KUD setempat untuk menyediakan jasa angkutan TBS
dari kebun ke pabrik. Upaya tersebut merupakan wujud
komitmen PTPN XIII untuk meningkatkan taraf hidup
masyarakat. (EC6)
H. Relationship with Suppliers and Contractors
PTPN XIII has formulated the Partner/Contractor Manual
Book for the period2010-2012, which is used as a
reference for partners in every District, Plantation/Unit
and Department in the Director’s Offi ce. The selection of
partners is based on Partner/Contractor’s competency, the
qualifi cation/grade of partner/ contractor’s company and
other regulations determined in the Manual Book. Partners
who can perform goods and service procurement activities
in every Work Unit of PTPN XIII are those registered in the
Manual Book. Pursuant to the regulation, the members
of Board of Directors (BOD), the Senior Managers, the
Managers and their families are not allowed to be the
Company’s supplier to avoid confl ict of interest. (4.6)
In 2011, PTPN XIII has spent IDR493.48 billion for goods
purchases and IDR878.26 billion for services fee.
In the Standard Operating Procedure of Goods and Service
Procurement of PTPN XIII, it is stated that the Company
is prioritizing the utilization of domestic products and
the empowerment of small enterprises/cooperatives.
Foreign companies to participate in goods and service
procurement must work in partnership with a national
company. The Auction Committee and the Auction
Winner must sign the Integrity Contract for every goods
and service procurement. (EC6)
PTPN XIII is committed in developing and empowering
small enterprises/cooperatives around the business/
plantation units to become goods/service suppliers. This
commitment is realized among others by inviting local
Employees’ Cooperatives or Village Unit Cooperatives to
provide transportation to bring FFB from plantations to
plant/mill. Thiseff ort is a form of PTPN XIII’s commitment
to increase the community’s standard of living. (EC6)
47
ECONOMIC PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
JUMLAH VENDOR DI PTPN XIII (PERSERO) TELAH DITETAPKAN UNTUK TAHUN 2010-20102THE NUMBERS OF VENDOR IN PTPN XIII (PERSERO) ASSIGNED FOR 2010-2012
WILAYAH JUMLAH REGION NUMBER
Distrik Kalimantan BaratWest Kalimantan District
Distrik Kalimantan TimurEast Kalimantan District
Distrik Kalimantan Selatan/tengahSouth/Central Kalimantan District
Jumlah Total
253
47
68
368
KOMPOSISI SUPLIER DALAM PENGADAAN BARANG TAHUN 2010 DAN 2011COMPOSITION OF SUPPLIERS ON PROCUREMENTS OF GOODS IN 2010 AND 2011
WILAYAH NILAI PEMBELIAN (RP JUTA) PERUBAHAN REGION
CHANGE (%)
Kalimantan Barat
Kalimantan Timur
Kalimantan Selatan/ Tengah
Jumlah
West Klimantan
East Kalimantan
South/ Central Kalimantan
Total
259.024
131.112
84.822
474.958
253.106
153.633
86.739
493.478
(2,28)
17,18
2,26
3,90
VALUE OF PURCHASE (IDR MILLION)
2010 2011
KOMPOSISI SUPLIER DALAM PENGADAAN JASA TAHUN 2010 DAN 2011THE COMPOSITION OF SUPPLIERS ON PROCUREMENTS OF SERVICE IN 2010 AND 2011
WILAYAH NILAI PENGADAAN (RP JUTA) PERUBAHAN REGION
CHANGE (%)
PTPN XIII PTPN XIII741.248 878.258 18,48
PROCUREMENT VALUE (IDR MILLION)
2010 2011
48
KINERJA EKONOMI
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
I. Tanggung Jawab Produk
1. Produk
Produk yang dihasillkan PTPN XIII adalah Minyak Sawit,
Inti Sawit dan karet (SIR-20 dan RSS). Minyak sawit dan
inti sawit merupakan bahan baku bagi industri Refi nery
untuk menghasilkan minyak goreng, stearin, Fatty Acids,
dan bahan baku industry oleokimia. Produk karet adalah
bahan baku industri elastomer terutama menghasilkan
ban kendaraan bermotor, seal, telapak sepatu, sarung
tangan dan sebagainya. (2.2)
Sebagai penghasil komoditas primer, PTPN XIII memiliki
komitmen terhadap standar keamanan dan kesehatan bagi
pekerja maupun konsumen. PTPN XIII telah menerapkan
Pedoman Dasar Kerja pada setiap tahap proses produksi
sehingga tidak menyebabkan gangguan kesehatan
bagi karyawan dan komunitas sekitar. Perusahaan juga
mewajibkan karyawan yang bekerja di pabrik maupun
yang kemungkinan terkena kontak dengan bahan
beracun/berbahaya untuk mengenakan alat pelindung
diri. Pengawasan dan evaluasi dilaksanakan secara
terprogram, diikuti dengan upaya perbaikan terhadap
proses produksi dan mutu produk. (PR1)
Penggunaan bahan baku dan bahan material produksi
sejak awal proses diupayakan lebih ramah lingkungan.
Pemakaian solar untuk boiler, minyak pelumas untuk
mesin pabrik diawasi secara ketat sehingga tidak terikut
pada proses produksi. Hasil yang diperoleh adalah selama
tahun pelaporan tidak ada keluhan dari konsumen
terkait dampak negatif dari pemakaian produk. Demikian
pula, tidak terdapat adanya pelanggaran peraturan
perundangan-undangan maupun ketentuan lain yang
terkait dengan kesehatan dan keselamatan konsumen
atas penggunaan produk CPO, minyak inti sawit, karet
kering. (PR1)(PR2).
I. Products Responsibility
1. Products
The products of PTPN XIII are Palm Oil, Palm Kernel, and
rubber (SIR-20 and RSS). Palm oil and palm kernel are raw
materials for Refi nery industry to produce cooking oil,
stearin, Fatty Acids, and raw materials for oleo chemical
industry. Rubber products are raw materials for elastomer
industry especially to produce tires for motor vehicle, seal,
shoe sole, gloves, etc. (2.2)
As a producer of primary commodity, PTPN XIII is highly
committed to the safety and health standards for the
employees and consumers. PTPN XIII has implemented
a Work Basic Guidance on every level of production to
avoid health problems among employees or surrounding
communities. The company also requires the employees
working in the factories or those who are exposed to
poisonous/hazardous substances to wear self protection
equipments. Monitoring and evaluations are performed in
a programmed way, followed by improvements eff orts on
production process and product quality. (PR1)
The use of environmentally friendly raw materials and
production materials has become a priority from the
beginning of the process. The use of diesel fuel for the
boiler and lubricant for factory machines are closely
monitored, so it will not be accidentally carried into the
production process. During the reported year, there was
not any complaint from consumers related to the negative
eff ects of the product use. There was no violation of laws
or other regulations related to consumer’s health and
safety over the use of CPO, palm kernel oil and dry rubber
products. (PR1)(PR2).
49
ECONOMIC PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
The products of PTPN XIII are sold as mass products so that
they do not require any packaging, labeling, or special
information on product contents. The consumers can
get product information which conforms to the quality
requirements set forth in the contract. In order to maintain
the quality, the Company keeps performing quality
assessment in accordance with the SOP, such as inspection
at the factory, at the temporary storage area, and right
before transporting them to the buyers. (PR1, PR3)
Upon delivery, quality control is carried out by the
management and independent surveyor (SUCOFINDO),
witnessed by the buyer. The Company will issue a Product
Quality Certifi cate as a warranty that the products being
delivered met all of the requirements. (PR3)
Special for rubber commodity, products from the Crumb
Rubber Factory of PTPN XIII has met the requirements of
international quality standards and therefore meeting
the export quality requirements. The procedure and
monitoring of export process is highly binding. The buyer
sends a special consultant to the factory to monitor the
production process. During the packing process at the
factory, a consultant appointed by the International Standard
Phytosanitary Measure directly monitors the process and
determine the appropriateness of the packaging used.
2. Pengendalian Mutu (PR3)
PTPN XIII telah memiliki Bagian Quality Assurance dan
Sistem Manajemen Mutu untuk menangani pengendalian
mutu produksi. Demikian pula, Perusahaan juga telah
memiliki fasilitas laboratorium yang representatif di
unit-unit produksi maupun di Kantor Direksi. Semua
Pabrik Minyak Sawit dan Pabrik Karet milik PTPN XIII telah
mendapatkan Sertifi kat Manajamen Mutu SMM ISO 9001
: 2008 sehingga mampu menghasilkan produk dengan
kualitas sesuai standar. Dua PMS baru yang beroperasi
mulai 2011, didesain dengan teknologi modern, dilengkapi
dengan rebusan berdiri, economizer pada boiler, dan
delapan kolam limbah sehingga lebih hemat energi dan
ramah lingkungan. (PR3) (EN6)
Produk PTPN XIII dijual dalam bentuk mass product
sehingga tidak memerlukan kemasan, label, informasi
khusus yang memuat kandungan produk. Konsumen
mendapatkan informasi produk sesuai persyaratan
mutu yang tertera dalam kontrak. Untuk menjaga
kualitas, Perusahaan senantiasa melakukan pemeriksaan
mutu sesuai SOP, yakni pemeriksaan di pabrik, tempat
penyimpanan sementara, dan sesaat sebelum produk
dikirimkan ke pembeli. (PR1, PR3)
Pada saat pengiriman, pemeriksaan mutu dilaksanakan
pihak manajemen, dan pihak independen (SUCOFINDO),
disaksikan oleh pembeli. Perusahaan akan manerbitkan
Sertifi kat Mutu Produk sebagai jaminan bahwa produk
yang dikirim telah memenuhi ketentuan. (PR3)
Khusus komoditi karet, produk yang dihasilkan Pabrik
karet Remah PPN XIII telah memenuhi standar mutu
internasional sehingga mampu memenuhi persyaratan
mutu ekspor. Proses ekspor memiliki prosedur dan
pengawasan yang ketat. Pembeli mengirimkan konsultan
khusus ke lokasi pabrik untuk mengawasi proses produksi.
Saat proses packing di pabrik, konsulan yang ditunjuk oleh
International Standard Phytosanitary Measure mengawasi
langsung pekerjaan tersebut dan menentukan layak
tidaknya kemasan ekspor.
2. Quality Control (PR3)
PTPN XIII has its Quality Assurance and Quality
Management System to control the quality of the
products. Besides that, the Company also has an adequate
laboratory in the production units and at the Director’s
Offi ce. All of the Palm Oil Mills and Rubber Factories of
PTPN XIII have received Quality Management Certifi cate
of SMM ISO 9001: 2008 so that they can generate products
which qualities are standardized. Two new Palm Oil Mills
which started to operate in 2011, are designed with a
modern technology, equipped with standing boilers, an
economizer on the boilers, and eight waste pools so they
are more energy effi cient and environmentally friendly.
(PR3) (EN6)
50
KINERJA EKONOMI
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
J. Komunikasi dan Layanan Pelanggan
Dalam rangka mempertahankan hubungan harmonis
dengan pelanggan, bagian pemasaran melakukan
komunikasi melalui temu muka, maupun komunikasi
melalui telepon, sms, email, website, faksimile dan surat-
menyurat. Pelanggan PTPN XIII adalah para trader, yang
akan memasarkan kembali produk PTPN XIII ke industri
hilir. Pemasaran produk PTPN XIII dilakukan oleh Kantor
Pemasaran Bersama melalui proses tender. Hasil tender
dituangkan dalam bentuk kontrak penjualan, meliputi
volume, harga jual, mutu produk, tanggal pengiriman,
dan jaminan klaim mutu. PTPN XIII berupaya memenuhi
ketentuan yang tercantum dalam kontrak. Selama
tahun 2011, tidak ada pelanggaran terkait komunikasi
pemasaran, promosi produk. (PR7)
Untuk mendapatkan masukan dari pelanggan, PTPN
XIII melakukan survei kepuasan pelanggan. Hasil survei
selanjutnya dijadikan umpan balik bagi perusahaan untuk
meningkatkan mutu dan layanan. (PR5)
Terkait klaim mutu yang diajukan oleh pelanggan,
PTPN XIII akan menyelesaikannya sesuai ketentuan dan
kesepakatan sebelumnya. Di tahun 2011, jumlah klaim
mutu mencapai Rp35 miliar. Semuanya telah diselesaikan
dengan baik oleh perusahaan. (PR4) (PR9)
J. Customer Communication and Service
In order to maintain a harmonious relationship with
customers, the marketing department establishes
communications through direct meetings as well as
through telephone, text messages, emails, website,
facsimiles and mails. The customers of PTPN XIII are
traders, who will remarket the products of PTPN XIII
to downstream industries. The marketing of PTPN XIII
products is performed by the Joint Marketing Offi ce
through tender processes. The tender results are stated
in form of a sales contract, including volume, sales price,
product quality, delivery date, and quality claim assurance.
PTPN XIII attempts to meet the requirements set forth in
the contract. In 2011, there was no violation related to
marketing communication or product promotion. (PR7)
In order to get inputs from the customers, PTPN XIII
performed a customer satisfaction survey. The survey
results are used as feedbacks for the company to increase
qualities and services. (PR5)
In terms of quality claim by customers, PTPN XIII will settle
them in accordance with the terms and agreements. In
2011, the amount of quality claim was IDR35 billion. All
has been well resolved by the Company. (PR4) (PR9)
51SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
ECONOMIC PERFORMANCE
K. Privasi Konsumen (PR8)
PTPN XIII senantiasa melakukan praktik bisnis secara
etis dan legal serta memenuhi ketentuan Peraturan
Perundang-Undangan yang berlaku. Sepanjang tahun
2011, tidak terdapat pengaduan tentang pelanggaran
privasi konsumen. Privasi konsumen, yaitu para trader,
dilindungi oleh Perusahaan dan data konsumen
yang menjadi pelanggan tersimpan dalam database
Perusahaan. (PR8)
L. Implikasi Keuangan Terhadap Perubahan Iklim
PTPN XIII menyadari bahwa sebagai perusahaan agribisnis,
tinggi rendahnya produksi dan produktivitas berkorelasi
terhadap perubahan iklim yang terjadi. Anomali iklim
yang berlangsung sejak tahun 2010 dan berlanjut
hingga tahun 2011, ternyata turut mempengaruhi upaya
pencapaian target produksi. Pada kondisi curah hujan
tinggi, proses penyadapan pokok karet terganggu,
organisme penganggu tanaman (OPT), seperti penyakit
Colletotrichum gloesporoides, berkembang pesat, proses
panen dan penanganan pasca panen terhambat.
Berkurangnya capaian target produksi berdampak pada
berkurangnya pendapatan dari hasil penjualan. (EC2)
PTPN XIII berusaha untuk mengurangi dampak perubahan
iklim dengan meningkatkan kualitas aset produksi dan
sumber daya lainnya, sehingga tidak mengakibatkan
penurunan produksi secara signifi kan. Dalam
operasionalnya, perusahaan telah melaksanakan praktik
bisnis berwawasan lingkungan, seperti zeroburn system
pada saat pembukaan areal dan replanting. Pengalihan
pemakaian energi berbasis fosil dengan energi yang
ramah lingkungan juga menjadi perhatian perusahaan.
Pada skala terbatas, PTPN XIII telah mengoperasikan PLTD
berbasis janggel kapasitas 60 kva di Pelaihari. Saat ini,
Perusahaan juga tengah membangun Pembangkit Listrik
Tenaga Biomassa Sawit di Parindu, Kalbar. (EN6)(EN18).
K. Consumer’s Privacy (PR8)
PTPN XIII senantiasa melakukan praktik bisnis secara
etis dan legal serta memenuhi ketentuan Peraturan
Perundang-Undangan yang berlaku. Sepanjang tahun
2011, tidak terdapat pengaduan tentang pelanggaran
privasi konsumen. Privasi konsumen, yaitu para trader,
dilindungi oleh Perusahaan dan data konsumen
yang menjadi pelanggan tersimpan dalam database
Perusahaan. (PR8)
L. Financial Implication toClimate Change
PTPN XIII realizes that as an agribusiness company, the
production increaseordecrease and productivity are
correlated to the climate changes. The climate anomalies,
which has been occurring since 2010 to 2011, has aff ected
the eff orts to achieve the production targets. During a
condition in which the rainfall is high, the latextapping from
the rubber trees will be interrupted, Plant pests organism
(OPT), such as Colletorichum gloesporoides,multiplies very
quickly, and the harvesting process and post-harvesting
handling will also be interrupted. The decrease in the
achievement of production targets will also decrease the
income obtained from sales. (EC2)
PTPN XIII has been trying to minimize the impacts of
climate changes by improving the quality of production
assets and other resources, so as not to cause a signifi cant
production decrease. In its operation, the Company has
implemented an environmentally sustainable business
practice, such as implementing zeroburn system during
land clearings and replantings. The fuel conversion from
fossil energy to environmentally friendly energy has also
become a focus of the company. In a limited scale, PTPN
XIII has also operated PLTD (Diesel Fueled Power Plant)
which operates on empty oil palm fruit bunches with
the capacity of 60 kva in Pelaihari. Today, the Company
is constructing a Palm Oil Biomass Fueled Power Plant in
Parindu, West Kalimantan. (EN6)(EN18).
52
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap LingkunganCorporate Social Responsibility for Environment
53
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi terhadap
lingkungan, yang tertuang dalam salah satu misi
perusahaan, yaitu ‘Mengembangkan sistem perkebunan
yang ramah lingkungan’. PTPN XIII menerapkan strategi
pengelolaan lingkungan yang bersifat preventif dan
terpadu dengan tujuan mengurangi resiko terhadap
manusia dan lingkungan dari dampak negatif kegiatan
operasional perusahaan. (4.8)
Kebijakan strategis tersebut kemudian diwujudkan melalui
kegiatan PTPN XIII dalam menggunakan material, energi
dan air, menjaga keanekaragaman hayati, mengelola
emisi dan limbah, yang kesemuanya berlandaskan pada
praktek bisnis berwawasan lingkungan.
A. Komitmen Terhadap Lingkungan
Sebagai wujud komitmen terhadap peningkatan
kinerja lingkungan yang berkelanjutan, PTPN XIII telah
menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) ISO
14001 : 2004. Proses reviu dan sertifi kasi terhadap 3 Pabrik
Minyak Sawit (PMS) dilakukan tahun 2011 oleh Lembaga
bertaraf internasional, yaitu PT TUV NORD Indonesia.
Selanjutnya, PTPN XIII juga tengah mengevaluasi kinerja
lingkungan dan memperbaiki setiap parameter indikator
dengan sasaran semua pabrik milik PTPN XIII mendapatkan
PROPER Biru. Hal ini merupakan wujud tanggung jawab
Perusahaan untuk memenuhi tingkat kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku dan memenuhi seluruh ketentuan
baku mutu yang ditetapkan Pemerintah. (4.12) (EN26)
Sehubungan dengan terbitnya Peraturan Menteri
Pertanian No.19/Permentan/OT.140/3/2011 tanggal 29
Maret 2011 yang mewajibkan seluruh perusahaan kelapa
sawit di Indonesia untuk melaksanakan sertifi kasi ISPO
(Indonesian Sustainable Palm Oil) paling lambat tanggal
31 Desember 2014, PTPN XIII tengah mempersiapkan diri
dan berkomitmen untuk memenuhi ketentuan tersebut.
Pada uji coba penerapan ISPO terhadap 20 perusahaan
yang berlangsung Maret 2011, kebun Parindu PTPN XIII
masuk kategori kebun kelas I. Prasyarat kebun yang dapat
mengajukan permohonan sertifi kasi ISPO adalah kebun
Kelas I, Kelas II, dan Kelas III. (4.12) (EN26)
Melalui komitmen dan upaya perbaikan atas pengelolaan
lingkungan secara berkelanjutan, sepanjang tahun 2011
PTPN XIII tidak pernah mendapatkan sanksi administratif
maupun denda atas pelanggaran baku mutu maupun
pelanggaran kinerja lingkungan. (SO8) (EN28)
Selama tahun 2011, sebanyak 5 karyawan telah mengikuti
pelatihan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) ISO
14001:2004 di Jakarta, setara dengan 132 manhours.
Tujuannya adalah untuk meningkatkan kemampuan
PTPN XIII has a high commitment to the environment
as indicated in one of the company’s missions, namely
‘To develop environment-friendly plantation system’.
PTPN XIII has implemented a preventive and integrated
environmental management strategy, the intention of
which is to reduce the risks on human and environment
against any negative impacts arising from the company’s
operation. (4.8)
Such strategic policy is then realized through PTPN XIII
activities in utilizing the materials, energyand water,
maintaining the biodiversity, managing the emission and
waste, all of which are based on the environmentally-
friendly business practice.
B. Commitment to Environment
As a form of its commitment to improving sustainable
environmental performance, PTPN XIII has applied the
so-called Environmental Management System (EMS) ISO
14001: 2004. The review and certifi cation of 3 oil palm
factories (PMS) were conducted in 2011 by an international
standard institution, namely PT TUV NORD Indonesia.
Further to that, PTPN XIII is in the process of evaluatingits
environmental performance and improving each indicator
parameter with the target of having all PTPN XIII’s plant/
millattain Blue PROPER. This constitutes a form of the
Company responsibility to ensure its compliance with the
prevailing regulations as well as to meet all of the quality
standards set forth by the Government. (4.12) (EN26)
With regard to the issuance of Regulation of the Minister
of Agriculture No.19/Permentan/OT.140/3/2011 dated 29
March 2011, in whichall oil palm companies in Indonesia
are required to have ISPO (Indonesian Sustainable Palm
Oil) certifi cationno later than 31 December 2014, PTPN
XIII is now preparing itself and committed to meeting
such a requirement. During the commissioning of the
ISPO application to 20 companies in March 2011, PTPN XIII
Parindu Plantation was categorized as Class I Plantation.
The prerequisite for plantations to propose for ISPO
certifi cation is that they must belong to either Class I, Class
II, or Class III. (4.12) (EN26)
Throughout 2011, due to its eff orts and commitment to
sustainable environmental management, PTPN XIII never
received administrative sanction nor subjected to a fi ne
for any infringement of environmental quality standards
or performance. (SO8) (EN28)
During 2011, fi ve employees had attended Environmental
Management System (EMS) ISO 14001:2004 in Jakarta,
which was equal to 132 manhours. The training was
aimed at upgrading employees’ ability and competency
54
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
dan kompetensi karyawan dalam merancang dan
menyusun dokumen ISO. PTPN XIII telah melaksanakan
inhouse training ISO 14001 : 2004 di tahun 2011, yang
dilaksanakan oleh bagian CMR, dengan instruktur dari
internal Perusahaan yang telah bersertifi kat. Inhouse
training diikuti oleh 24 karyawan pimpinan dari 4 PMS,
setara dengan 384 manhours. (EN26) (LA10)
PTPN XIII telah menyusun langkah-langkah dan kebutuhan
sumber daya untuk membentuk dan mengembangkan
SML ISO 14001:2004, dalam rangka penerapan dan
peningkatan implementasi SML ISO 14001:2004 yang
berkelanjutan. (EN26)
B. Program Pengelolaan Lingkungan
Berikut ini adalah program pengelolaan lingkungan PTPN
XIII di tahun 2011:
in designing and preparing ISO documents. PTPN XIII
had conducted ISO 14001: 2004 in-house training in
2011, which was delivered by the CMR Section, the
certifi ed instructor of which was recruited from inside the
organization. This in-house training was attended by 24
managerial employees from 4 PMS, which was equal to
384 manhours. (EN26) (LA10)
PTPN XIII had prepared some steps and the required
resources to establish and develop SML ISO 14001:2004
in relation to the application and improvement of the
sustainable SML ISO 14001:2004. (EN26)
B. Environmental Management Program
Below is the environmental management programs of
PTPN XIII in 2011
1. Pembukaan lahan baru (EN18) (EN19
3. Pengelolaan limbah cair (EN22)
NO. PROGRAM PROGRAM KETERANGAN DESCRIPTION
Sistem zeroburn sehingga tidak terjadi pembakaran yang akan
menimbulkan peningkatan CO2 maupun CO pada atmosfer.
- Setiap PMS dilengkapi dengan Unit Pengolah Air Limbah (IPAL)
dengan sasaran memenuhi baku mutu air limbah yang ditetapkan
Pemerintah.
- Pengurasan kolam limbah
- Memanfaatkan limbah cair hasil buangan pabrik untuk mengairi
lahan kelapa sawit. (Pilot Project)
- Every Palm Oil Mill is equipped with Liquid Waste Processing Unit in
order to meet the standard quality of liquid waste stipulated by the
Government.
- Drainage pond waste.
- Using liquid waste from the mill/factory to irrigate oil palm estates.
Zeroburn system should be applied for a land clearing to prevent fi re
that will result in the increase of CO2 and CO in the atmosphere.Land Clearing (EN18)(EN19)
Liquid waste treatment(EN22)
2. Peremajaan tanaman (EN18) (EN19) Sistem underplanting dan tidak membakar tonggak sisa tanaman tua
yang akan diremajakan.
Underplanting system and not burning the old plant stump remnants
that will be rejuvenated. Plants Rejuvenation (EN18)(EN19)
4. Pengelolaan limbah padat (EN22)
Solid waste treatment (EN22)
- Memanfaatkan tandan kosong sebagai pemulsaan (mulching)
tanaman sawit dengan dosis 20-30 ton/ha untuk TBM dan
30-40 ton/ha untuk TM.
- Memanfaatkan limbah pada decanter untuk pupuk di kebun dan
bahan pakan ternak.
- Membangun Pembangkit Listrik Tenaga Biomass Sawit, tahun 2012.
- Using empty fruit bunches as mulching for oil palm plants with the
total dose of 20-30 tons/ha for immatured plants and 30-40 tons/ha
for matured plants.
- Using the waste in decanter as plant fertilizer.
- Empty-Fruit-Bunches/Shell Power Plant, year 2012.
55
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
5. Pengaturan gas buangan (EN20)
Waste gas treatment (EN20)
6. Pengelolaan limbah bahan berbahaya
dan beracun. (EN22)
Hazardous and Poisonous Materials
Treatment. (EN22)
7. AMDAL (4.12) (EN 26)
8. Pemanfaatan sumber daya (EN5)(EN6)
- Penghematan energi
- Inisiatif penyediaan energi terbarukan
Resources utilization (EN5)(EN6)
- Energy saving
- Initiatives for renewal energy supply
NO. NAMA NAME TUGAS TASK
- Pengukuran emisi udara pada cerobong dan melaporkannya
kepada instansi terkait.
- Menggunakan economizer pada boiler untuk mengurangi emisi
gas buang.
- Menampung minyak pelumas bekas dan aki bekas.
- Membangun gudang untuk tempat penyimpanan sementara
limbah B3,
- Pengelolaan hasil limbah oleh pihak ke-3.
- Memanfaatkan drab akhir CPO sebagai bahan baku
Unit Pengolahan Biodiesel. (EN7)
- Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Biomass Sawit. (EN7)
- Utilizing CPO fi nal drab as raw material for
Biodiesel Processing Unit (EN7)
- The construction of Empty-Fruit-Bunches/Shell Power Plant. (EN7)
Pemenuhan terhadap AMDAL dan atau RPL serta RKL.
- Proper treatment of used oil and used accumulator.
- Construction of a warehouse to temporarily store hazardous
and toxic waste (B3).
- Management of waste product by third parties.
- Measuring air emissions in the chimney and reporting it to the
relevant institution.
- Using economizer in boiler to reduce air emissions.
Meeting the requirements of Environmental Impact Analysis and/or
Environmental Monitoring Plan and Environmental Management PlanEnvironmental Impact Analysis
C. Material, Energi, dan Air
I. Pemakaian Material untuk Proses Produksi
PTPN XIII menggunakan pupuk dan pestisida untuk
pengelolaan budidaya tanaman kelapa sawit dan karet.
Jenis, dosis dan cara aplikasi disesuaikan dengan hasil
rekomendasi dari instansi terkait bekerjasama dengan
bagian Litbang setelah melalui tahap penelitian dan
uji coba. Rekomendasi ini selalu diperbarui sesuai
dengan kondisi setempat dan kondisi terkini di kebun.
PTPN XIII menggunakan pestisida untuk pengendalian
organisme pengganggu tanaman. Jenis yang digunakan
adalah pestisida yang mendapatkan rekomendasi dari
Departemen Pertanian. (EN1)
PTPN XIII telah memanfaatkan pupuk organik Humega
Liquid di kebun Pelaiharai Kalsel. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa pemakaian Humega Liquid dapat
meningkatkan produktivitas kelapa sawit hingga 37%.
(EN1) (EN26)
C. Material, Energy, and Water
I. Material Use for Production Process
PTPN XIII uses fertilizers and pesticide to cultivate oil palm
and rubber trees. The types, dosage, and the application
methods are tailored to recommendation result from
related institutions working with R&D after doing research
and experiment. This recommendation is always renewed
to conform the surrounding conditions and the most
recent condition in the plantation.PTPN XIII has applied
pesticide to control plant-disturbing organisms. The
type of pesticide used is the pesticide that has obtained
recommendation from the Department of Agriculture.
(EN1)
PTPN XIII has utilized Humega Liquid organic fertilizer
in the Pelaiharai Plantation of South Kalimantan (Kalsel).
Survey results showed that the use of Humega Liquid
was able to improve oil palm productivity to 37%. (EN1)
(EN26)
56
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
TOTAL PEMAKAIAN PUPUK PADA TANAMAN KELAPA SAWIT DAN KARET TOTAL USE OF FERTILIZER ON OIL PALM AND RUBBER PLANTS
JENIS PUPUK JUMLAH (TON) TYPE OF FERTILIZER
NPK MG B
Palmo
Super Dolomite
Biofertilizer Emas
Urea
Rock Phospat
MOP
Borate
NPK MG B
Palmo
Super Dolomite
Biofertilizer Emas
Urea
Rock Phospat
MOP
Borate
19.436
4.176
12.444
1.002
123
48
64
0,5
22.085
3.921
17.233
1.374
131
222
15
5
21.096
6.968
17.220
962
58
217
6
2
AMOUNT (TON)
2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1
Sumber Data : Bagian Tanaman Data Source: Plant Section
Material utama yang digunakan dalam proses produksi
di pabrik adalah hasil produksi kebun, yaitu tandan buah
segar (TBS) untuk komoditi kelapa sawit, dan bokar untuk
komoditi karet. Selain itu, dibutuhkan pula bahan kimia
tertentu selama proses pengolahan di pabrik sesuai norma
yang ditetapkan dalam Pedoman Dasar Kerja (PDK).
The main materials used in the production process in the
factory are the plantation products, such as fresh fruit
bunches for the oil palm commodity, and rubber raw
materials for rubber comodity.In addition, we also need
certain chemicals during the treatment process in plants/
mills in accordance with the normsset under the Basic
Operating Guidelines (PDK).
57
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
MATERIAL YANG DIGUNAKAN UNTUK PRODUKSI (EN1) MATERIALS USED FOR PRODUCTION (EN1)
JENIS PUPUK SATUAN VOLUME
1. Tandan Buah Segar (TBS) Fresh Fruit Bunches
2. Bahan kimia pengolahan Processing chemical substances
-Asam Sulfat 98% Sulfuric acid 98%
-Asam Clorida Chloride acid
-Caustic soda 99% Sodium hydroxide 99%
-Tawas Alum
-Soda ash
-Catalized sulfi t
-Advantage plus 6445
-Adjunct HL
-Kaporite Chlorine
-CaCO3
PKR/RSS Crumb Rubber Factory
1. Bokar Rubber Raw Materials
2. Bahan Kimia Pengolahan PKR Chemical substances for PKR processing
-Soda Ash
-Caustik Soda Sodium hydroxide
-Al. Sulfat Al. Sulfate
-Terpentin Turpentine
-Cureo TS
-Asam Sulfat Sulfuric acid
-Castrol Oil
3. Bahan Kimia Pengolahan Pabrik RSS Chemical substances for RSS Factory processing
-As. Semut Formic acid
-Premium Gasoline
-Minyak Tanah Kerosene
-Talk Powder Talc Powder
-Formalin
1.528.937
37.815
83.585
76.875
143.375
56.250
15.597
11.065
11.418
295
406.730
24.503.751
-
2.575
1.450
760
20
16.905
2.460
25.800
5.150
16.598
6.736
240
ton TBS
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
gr
kg
kg kk
kg
kg
liter
liter
liter
liter
liter
liter
liter
liter
liter
liter
1.553.443
36.540
81.105
73.896
140.120
72.549
11.897
9.438
10.401
332
424.921
27.875.247
75
3.355
1.700
200
30
9.675
2.200
25.375
4.753
16.604
4.269
200
1.617.927
38.945
66.238
77.032
157.929
64.780
16.721
12.746
12.927
185
701.020
21.335.997
-
3.805
850
2.560
87
7.690
2.200
24.483
3.623
10.623
3.374
200
Unit ofmeasurement 2009 2010 2011
Sumber data: Bagian Pabrik Data Source : Mill Section
II. Penggunaan Energi
Untuk menggerakkan alat transportasi/alat berat di kebun
dan mesin-mesin di pabrik serta kendaraan dinas, PTPN XIII
memerlukan bahan bakar fosil berupa bensin dan solar.
Total konsumsi sumber energi bahan bakar tahun 2011
mencapai 19.327 liter premium dan 3.282.042 liter solar.
Tingkat konsumsi mengalami penurunan dibandingkan
tahun sebelumnya disebabkan adanya penurunan bahan
baku bokar untuk proses produksi di PKR dan Pabrik Karet
RSS. (EN3)
II. Energy Consumption
To move the transportation/heavy-duty machinery in the
plantation and factory and company vehicles, PTPN XIII
needs the fosil fuel such as gasoline and diesel fuel. The
total consumption of the fuel source was 19.327 litres of
gasoline and 3,282,042 litres of diesel fuel in 2011. The
consumption rate, decreases signifi cantly compared to
the previous year which was caused by the decrease the
rubber raw materials for production process in Crumb
Rubber Factory and Rubber Factory RSS. (EN3)
58
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
UNIT
1.DKB I
2.DKB II
3.DKT
4.DKST
Jumlah/Amount
22.077
-
20.965
240
43.282
21.829
-
23.875
3.563
49.267
13.732
-
5.025
570
19.327
1.102.672
1.219.262
632.769
916.603
3.871.306
1.121.302
974.155
593.924
914.882
3.604.263
1.165.956
1.412.912
644.613
58.561
3.282.042
2009
PREMIUMGasoline (Liter)
PREMIUMGasoline (Liter)
PREMIUMGasoline (Liter)
HSD/SOLARDiesel Fuel (Liter)
HSD/SOLARDiesel Fuel (Liter)
HSD/SOLARDiesel Fuel (Liter)
2010 2011
Sumber data: Bagian Pabrik Data Source : Mill Section
Penggunaan Listrik
PTPN XIII memanfaatkan energi tidak langsung berupa
penggunaan listrik untuk keperluan kantor, penerangan
implasemen pabrik dan perumahan karyawan. Pemakaian
energi listrik tahun 2011 mencapai 34.325.628 KWH,
naik 5,09% terhadap tahun 2010. Kenaikan ini terutama
disebabkan kenaikan jumlah TBS diolah dengan
beroperasinya 2 PMS baru sehingga jam olah bruto tahun
2011 mencapai 42.394 jam. (EN4)
Electricity Consumption
PTPN XIII has made the most of indirect energyin the form
of electricity usage for offi ce requirement, illumination of
the plant/mill emplacement and employee housing. The
electricity consumption in 2011 reached 34,325,628 KWH,
an increase by 5.09% compared to that of in2010. Such an
increase was mainly caused by the increased number of the
processed TBS with the operation of the new 2 PMS so that the
gross processing hour for 2011 reached 42,394 hours. (EN4)
UNIT
1. DKB I
2. DKB II
3. DKT
4. DKST
5. Kantor Direksi Head Offi ce
Jumlah/Amount
10.241.818
9.856.835
9.698.431
1.181.110
460.328
31.438.522
10.193.807
9.181.311
11.658.754
1.163.148
465.127
32.662.147
10.431.636
11.349.660
11.126.937
945.253
472.142
34.325.628
2009
PEMAKAIAN LISTRIK (KWH)ELECTRICITY CONSUMPTION
PEMAKAIAN LISTRIK (KWH)ELECTRICITY CONSUMPTION
PEMAKAIAN LISTRIK (KWH)ELECTRICITY CONSUMPTION
2010 2011
Sumber data: Bagian Pabrik Data Source : Mill Section
PENGGUNAAN LISTRIK ELECTRICITY CONSUMPTION (EN4)
III. Pemakaian air
Pemakaian air digunakan untuk proses pengolahan di
pabrik dan kebutuhan perumahan karyawan di sekitar
pabrik. Air tersebut berasal dari sungai yang kemudian
dilakukan penjernihan melalui proses Water Treatment.
Tingkat konsumsi air tahun 2011 mencapai 4.310.159 m3,
menurun 3,79 % terhadap tahun 2010. Hal ini dikarenakan
adanya penurunan komsumsi air dan penghematan
penggunaan air diseluruh unit. Pemakaian air untuk
keperluan Kantor Direksi berasal dari PDAM Kota
Pontianak.
III. Water Consumption
Water is consumed for treatment process in the factory
and employees housing requirement around the factory. The
water is taken from the river, which subsequently undergoes
purifi cation through the Water Treatment process.
Water consumption rate in 2011 reached 4,310,159m3,
decreased by 3.79% compared to that of in 2010. This was
due to a decrease in water consumption and the saving
of water consumption in all units. The water consumed
in the Offi ce of the Directors is supplied by the PDAM of
Pontianak City.
59
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
UNIT
1. DKB I
2. DKB II
3. DKT
4. DKST
5. Kantor Direksi Head Offi ce
Jumlah/Amount
1.432.873
1.236.450
1.267.911
204.651
4.176
4.146.061
1.499.266
1.426.426
1.357.848
192.250
4.210
4.480.000
1.393.772
1.385.543
1.372.497
154.027
4.320
4.310.159
2009
KONSUMSI AIR (M3)WATER CONSUMPTION (M3)
KONSUMSI AIR (M3)WATER CONSUMPTION (M3)
KONSUMSI AIR (M3)WATER CONSUMPTION (M3)
2010 2011
Sumber data: Bagian Pabrik Data Source : Mill Section
PEMAKAIAN AIR PABRIK (EN8)THE WATER CONSUMPTION (EN8)
IV. Efi siensi Energi
PTPN XIII merancang dan melaksanakan berbagai
program untuk efi siensi penggunaan sumber daya alam
dan energi sesuai dengan peruntukan pemakaiannya.
Rancang bangun PMS Kembayan dan PMS Pelaihari yang
beroperasi sejak bulan Juli 2011, telah dilengkapi dengan
economizer pada boiler sehingga dapat menghemat
pemakaian BBM hingga 0,76%. Kedua PMS tersebut telah
dilengkapi dengan 8 (delapan) kolam limbah sehingga
lebih ramah lingkungan. (EN6)
Untuk mengurangi pemakaian energi listrik, PTPN
XIII melakukan berbagai upaya, diantaranya adalah
menggunakan bola lampu yang hemat energi, mematikan
lampu ruangan yang tidak digunakan, mematikan
komputer pada saat tidak digunakan, mematikan lampu/
komputer dan pendingin ruangan pada jam pulang kantor.
PTPN XIII tengah merencanakan untuk menggunakan
penerangan lampu tenaga surya (solar cell) pada sejumlah
pabrik. (EN7)
PTPN XIII juga akan membangun pembangkit tenaga
listrik terbarukan yang berbahan bakar biomassa sawit
berkapasitas 2x3 MW di Kebun Parindu Kabupaten
Sanggau Kalbar. Proyek Power Plant adalah kerjasama
PTPN XIII (Persero) dangan PT. PLN sesuai MoU Nomor :
13.00/SP/01/I/2010 dan Nomor 012.MoU/040/DIR/2010
dimana direncanakan produksi tenaga listrik akan dijual
kepada PT PLN setelah melalui mekanisme yang berlaku.
(EN6)(EN7)(EN22).
PTPN XIII telah menggunakan biodiesel yang dihasilkan
oleh dua Unit Pengolahan Biodiesel milik Perusahaan
yang terletak di PMS Parindu Kalbar dan PMS Samuntai di
Kaltim. Produksi biodiesel digunakan sebagai bahan bakar
alternatif selain solar yang digunakan untuk alat beratdi
pabrik dan alat pengangkutan di kebun.PTPN XIII telah
memanfaatkan sebagian sisa gas buang yang dihasilkan
boiler di PMS, untuk instalasi pengolahan biodiesel di PMS
Parindu dan PMS Samuntai. (EN5)(EN6)(EN18)
IV. Energy Effi ciency
PTPN XIII has designed and implemented various
programsfor the effi cient use of the natural resource
and energyin accordance with their intended use.
The construction design of PMS Kembayan and PMS
Pelaihari,which have been operating since July 2011,
is equipped with an economizeron the boiler so that
it can save fuel consumption up to 0.76%. The two PMS
have been equipped with 8 (eight) waste ponds so that it
becomes more environmentally friendly. (EN6)
To reduce the consumption of electricity-based energy,
PTPN XIII has made various eff orts, which among others
include using save energy lamps, turning off the lamp
when a room is not in use, turning off the computer while
not in use, turning off the lamps/computersas well as the
air-conditioning units after offi ce hours. PTPN XIII is now
considering the use of solar cellsfor illumination purposes
in a number of factories. (EN7)
PTPN XIII willalso build a renewable power plant
generated by oil palm biomasswith a capacity of 2x3
MWin the Parindu Plantation of the Sanggau District,
West Kalimantan (Kalbar). This Power Plant project is to be
realized by PTPN XIII (the Company) in conjunction with
PT PLN under MoU Number 13.00/SP/01/I/2010 and MoU
Number 012.MoU/040/DIR/2010, in which the electricity
generated thereof will be sold to PT PLN upon undergoing
the prevailing mechanism. (EN6)(EN7)(EN22).
PTPN XIII hasutilized biodiesel generated by two Biodiesel
Processing Unitsbelonging to the Company, which are located
in PMS Parindu Kalbar and PMS Samuntai in East Kalimantan
(Kaltim). The biodiesel produced is used as an alternativeto
diesel oil consumed by heavy equipment in factories and
means of transportation in a number of plantations.PTPN XIII
has successfully made of partial exhaust gas generated from
the boiler in PMS forthe installationof biodiesel processing
units in PMS Parindu and PMS Samuntai. (EN5)(EN6)(EN18)
60
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
D. Keanekaragaman Hayati
I. Pemanfaatan Lahan dan
Keanekaragaman Hayati
Sampai dengan tahun 2011, PTPN XIII memiliki areal
konsesi seluas 93.956,01 ha, terdiri atas tanaman kelapa
sawit seluas 59.821,11 ha, tanaman karet seluas 15.630,46
ha, dan areal lain-lain seluas 18.504,44 ha yang merupakan
rencana lahan pembibitan, tanaman non produktif,
pabrik, kantor, perumahan, jalan penghubung produksi
dan koleksi, rendahan, hutan, jurang dan lain-lain. PTPN
XIII juga mengelola plasma kelapa sawit seluas 57.908,60
ha dan plasma karet seluas 29.595,04 ha. (EN11)
Dalam pengembangan perkebunan kelapa sawit maupun
karet, PTPN XIII tetap memperhatikan kelangsungan
hidup keanekaragaman hayati dan kawasan bentang alam
yang penting bagi dinamika ekologi secara alami serta
mengembangkan perkebunan hanya pada lahan yang
sesuai peruntukan dan areal budidaya. Sebagai contoh,
pada pengembangan kebun kelapa sawit di Gunung
Meliau yang terletak di Kabupaten Sanggau Kalbar, PTPN
XIII tetap mempertahankan Bukit Munggu sebagai sarana
konservasi sertamemelihara keanekaragaman hayati yang
ada di dalamnya. (EN11)
Menteri Pertanian telah mengeluarkan Permentan No.
19/Permentan/OT.140/3/2011 tanggal 29 Maret 2011
tentang Pedoman Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan
Indonesia (ISPO). Menindaklanjut prinsip No. 3 tentang
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan khususnya
kriteria No. 3.4 tentang Pelestarian Biodiversity dan No.
3.5 tentang Identifi kasi dan Perlindungan Kawasan
Lindung maka PTPN XIII (Persero) berkomitmen dan telah
melaksanakan sejumlah upaya pelestarian lingkungan,
antara lain :
Menjaga wilayah kawasan yang memiliki keaneka-
ragaman hayati misalnya di Bukit Mungguk Kebun
Gunung Meliau.
Membuat peta kebun yang dalam wilayahnya terdapat
kawasan hutan lindung.
Pelestarian kawasan Daerah Aliran Sungai (DAS). (EN11)
(EN12)(EN13)(EN14)(EN15)
Untuk mempertahankan keanekaragaman hayati di
sekitar wilayah kerja perusahaan, PTPN XIII berpartisipasi
dalam pelaksanaan penanaman 73.850 pohon di tahun
2011, dalam rangka gerakan tanam 1 milyar pohon
di wilayah kerja PTPN XIII. Penanaman ini merupakan
kelanjutan dari program tahun-tahun sebelumnya. Jenis
yang ditanam meliputi pohon mahoni, matoa, trembesi,
bintagor, pohon pucuk merah, tanjung dan pohon bambu
Jepang. PTPN XIII juga melaksanakaan penanaman pohon
D. Biodiversity
I. The Land Use and Biodiversity
Recently PTPN XIII has the concession area of 93,956.01 ha
consisting of oil palm plantation of 59,821.11 ha, rubber
plantation of 15,630.46 ha, and other areas of 18,504.44
ha that is planned for seeding land, non productive
plantation, factory, offi ce, housing complex, connecting
road between production and collection places, low land,
forest, ravine, and so forth. PTPN XIII also manages the
oil palm plasma plantation of 57,908.61 ha and rubber
plasma plantation of 29,595.04 ha. (EN11)
In developing its oil palm and rubber plantation, PTPN
XIII has continued to pay attention to the sustainable
life of the biodiversity and the natural landscape which
constitutethe essential parts of the natural ecological
dynamics, and has expanded its plantations only in the
designated and cultivation areas. For the development of
the oil palm plantation in Gunung Meliau in the Sanggau
District of Kalbar, for instance, PTPN XIII has retained Bukit
Munggu as the conserving facilities and for maintaining
the biodiversity contained therein. (EN11)
The Minister of Agriculture has issued Ministerial Regulation
No. 19/Permentan/OT.140/3/2011 dated 29 March 2011
regarding the ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil)
Guidelines. As follow-up to Principle No. 3 regarding the
Environmental Management and Monitoring, especially
Criteria No. 3.4 regarding Biodiversity Conservation and
No. 3.5 regarding the Identifi cationand Conservation
of Protected Areas, PTPN XIII (the Company) has been
committed to making some environmental preservations,
namely:
Maintaining areas that is rich with biodiversity such as in
Bukit Mungguk Kebun Gunung Meliau.
Preparing plantation mapping of areas with protected
forest areas.
Conserving Catchment Areas (DAS). (EN11)(EN12)(EN13)
(EN14)(EN15)
To maintain the biodiversity of the areas in the vicinity of
the company, PTPN XIII has participated in the planting
of 73,850 trees during 2011 under the 1 billion tree
planting movement in PTPN XIII operational areas. These
tree planting activities constitute the continuation of the
previous years’ programs. The type of the plants includes
mahogany, matoa (Pometia Pinnata), trembesi (rain tree),
bintagor, pucuk merah (Eugenia) tree, tanjung (spanish
cerry) and Japanese bamboo trees. PTPN XIII has also
61
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
di wilayah kerja Perusahaan dalam rangka mendukung
Hari Lingkungan Hidup Sedunia sebanyak 10.000 bibit
pohon dan penanaman pohon berbuah di lingkungan
sekolah di sekitar wilayah kerja PTPN XIII. Jenis yang
ditanam meliputi mahoni, meranti, trembesi, tanjung,
pucuk merah, mangga harum manis, rambutan, langsat,
glondokan tiang, dan pohin berbuah, yaitu mangga,
lengkeng, rambutan, jambu air dan sawo. (EN13) (EN14)
II. Dokumen Pengelolaan Lingkungan
PTPN XIII menyusun dan melaksanakan program
pengelolaan lingkungan dibantu oleh konsultan
independen. Proyek baru yang akan dibangun oleh
Perusahaan selalu didahului dengan kelengkapan AMDAL
yang memuat dokumen kerangka acuan analisis dampak
lingkungan (KA-AMDAL), dokumen analisis dampak
lingkungan, dokumen rencana pengelolaan lingkungan
hidup (RKL), dokumen rencana pemantauan lingkungan
hidup (RPL). Kajian mengenai dampak besar dan penting
suatu usaha dan/atau kegiatan yang direncanakan pada
lingkungan hidup ini diperlukan bagi proses pengambilan
keputusan tentang penyelenggaraan usaha dan/atau
kegiatan. Untuk kegiatan yang tidak wajib dokumen
AMDAL, PTPN XIII melakukan penyusunan dokumen
Usaha Pengelolaan Lingkungan–Upaya Pemantauan
Lingkungan (UKL-UPL). (EN12)(EN13)(EC1)
Pelaksanaan program disesuaikan dengan hasil reko-
mendasi dokumen pengelolaan lingkungan pada saat
dibangunnya proyek baru. Hal ini mengacu pada Undang-
Undang Nomor 32 Tahun 2009, tentang Perlindungan dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup serta untuk menunjukkan
komitmen Perusahaan pada pelestarian dan perlindungan
lingkungan dan PP No 27 tahun 2012 tentang Izin
Lingkungan. (EN12)(EN13)(EC1)
conducted tree planting in the company’s operational
areas to support the World’s Environment Day as much as
10,000 seedlings and the planting of fruit-bearing trees
around the school premises in the vicinity of PTPN XIII
operational areas. The type of trees for planting includes
mahogany, timber tree, trembesi, tanjung, pucuk merah,
harum manis manggos, rambutan, yellow fruit (langsat),
glondokan tiang, and fruit-bearing trees, namely
manggos, longans, rambutans, rose-apple and sapodilla
(sawo). (EN13) (EN14)
II. Document of Environmental Management
PTPN XIII composes and implements its environmental
management programs assisted by independent
consultant. New projects that will be initiated by the
company are always preceded by the Environmental
Impact Analysis supporting document that consists of
frame of reference document on Environmental Impact
Analysis, Environmental Impact Analysis document,
Environmental Management Plan document, and
Environmental Monitoring Plan document. This study on
the large and important impact of a particular business
and/or activity which is planned to the environment is
required for the decision making process on the realization
of the business and/or activity. For the activity which does
not require Environmental Impact Analysis document,
PTPN XIII composes the documents of Environmental
Management Eff orts-Environmental Monitoring Eff orts
(UKL-UPL). (EN12)(EN13)(EC1)
The program implementation is corresponding to
the recommendation result of the environmental
management document as the new project is realized.
The result refers to the Government Regulations Number
32 Year 2009 of the Environmental Conservation and
Management and is to show the company commitment to
the environmental preservation and conservation PP no
27 year 2012 of Envoronmental Permit. (EN12)(EN13)(EC1)
62
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Terkait program pengembangan, saat ini PTPN XIII tengah
melaksanakan penyusunan dokumen AMDAL, meliputi:
1. Penyusunan dokumen AMDAL proyek pengembangan
kelapa sawit Kubu Raya, Kabupaten Kubu Raya, Kalbar,
seluas 8.004 hatelah selesai dan saat ini sedang dalam
proses pengesahan dokumen oleh instansi terkait.
2. Penyusunan dokumen AMDAL Pembangunan Crumb
Rubber Factory (CRF) di Kebun Batulicin berkapasitas
18.000 ton KK/tahun, yang pelaksanaannya telah
diserahkan kepada PT Nusantara Batulicin selaku anak
perusahaan.
3. Penyusunan dokumen AMDAL pembangunan PMS
Lembah Batu Kaltim sampai dengan akhir 2011 masih
pada tahap penunjukan konsultan AMDAL.
4. Penyusunan dokumen AMDAL pembangunan PMS
Pamukan sampai akhir tahun 2011 masih pada tahap
penunjukan konsultan AMDAL.
With regard to the development program, PTPN XIII is
currently preparing the AMDAL documents, including:
1. The preparation of AMDAL documents for the develop-
ment of the oil palm project in Kubu Raya, Kubu Raya
District, Kalbar, namely an area of 8,004 ha, has completed,
and PTPN XIII is currently in the process of seeking the
document endorsement by the related institution.
2. The preparation of AMDAL documents for the Deve-
lopment of CRF (Crumb Rubber Factory) in Batulicin
Plantation with a capacity of 18,000 ton household/year,
the implementation of which has been handed over to
PT Nusantara Batulicin as the subsidiary.
3. The preparation of AMDAL documents for the Develop-
ment of PMS Lembah Batu Kaltim through the end of 2011
is in the process of AMDAL consultant appointment.
4. The preparation of AMDAL documents for the Develop-
ment of PMS Pamukan through the end of 2011 is in the
process of AMDAL consultant appointment.
E. PTPN XIII Goes to Green (EN14)(EN 26)
Sebagai bentuk inisiatif PTPN XIII terhadap konservasi
lingkungan, PTPN XIII telah melaksanakan berbagai
program penghijauan di berbagai wilayah untuk
mengurangi dampak lingkungan akibat pemanasan
global. Program PTPN XIII Goes to Green diwujudkan
dalam berbagai gerakan program penghijauan, bersinergi
dengan pemangku kepentingan dan institusi terkait.
Program Peduli Lingkungan PTPN XIII dilaksanakan
dengan melakukan penanaman bibit bakau sebanyak
10 ribu pohon di sepanjang 3,5 km pesisir pantai Sungai
Duri, Kecamatan Sungai Kunyit, Kabupaten Pontianak,
Kalimantan Barat. Penanaman perdana dimulai tanggal
5 Mei 2011 di pantai desa Sungai Duri I. Kondisi pantai
sepanjang Sungai Duri sangat vital, karena sepanjang jalur
ini merupakan satu-satunya jalan yang dilewati kendaraan
untuk menuju daerah SIngkawang, Bengkayang dan
Sambas. PTPN XIII melakukan penanaman bakau, yang
juga berfungsi sebagai penghijauan dan pelestarian
E. PTPN XIII Goes to Green (EN14)(EN 26)
As the form of PTPN XIII initiative towards the environ-
mental conservation, PTPN XIII has implemented various
revegetation programs in various areas to mitigate the
environmental impacts due to global warming. The
PTPN XIII Goes to Green Program is realized in various
revegetational movement programs, to synergizewith the
stakeholders and related institution.
PTPN XIII Environmental Awareness Program is implemen-
ted by planting mangrove seedlings as many as 10
thousand trees covering an area of 3.5 km along the Sungai
Duri coast, Sungai Kunyit Subdistrict, Pontianak District,
West Kalimantan. The fi rst planting activities commenced
on 5 May 2011 along the coast of the Sungai Duri I Village.
The condition of the beach along Sungai Duri is very
vitalbecause this route constitutes the only road to pass
on by vehicles heading towards Singkawang, Bengkayang
and Sambas. PTPN XIII has planted mangroves, which
also functions as the revegetation and environmental
63
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
lingkungan. Pada kegiatan tersebut, PTPN XIII melibatkan
masyarakat setempat untuk melakukan penanaman dan
perawatan. Universitas Tanjungpura berperan dalam
hal sosialisasi program dan pendampingan kepada
masyarakat sekitar.
Sebagai kelanjutan program penyelamatan pantai di desa
Sepok laut, Kecamatan Sungai Kakap Kabupaten Kubu
Raya, yang telah dirintis tahun sebelumnya, PTPN XIII
melalukan penanaman lanjutan pohon bakau di wilayah
tersebut dalam rangka pencegahan abrasi laut. Total
pohon bakau yang telah ditanam mencapai 10.000 pohon.
Penanaman dan perawatan pohon bakau dilakukan
oleh masyarakat sekitar karena kelak mereka yang akan
bertanggung jawab dalam keberlanjutan pelestariannya.
PTPN XIII bersinergi dengan Untan, membangun Hutan
Kota di sekitar kawasan bundaran tugu Digulis, kompleks
Universitas Tanjung Pura, Pontianak. Program ini diawali
dengan penanaman seribu pohon di lingkungan kampus
Untan bersama civitas akademika Untan. Kawasan
tersebut nantinya akan memiliki areal jogging yang
segar dan sejuk, dan akan tetap dipertahankan sebagai
kawasan non akademis dan menjadi kawasan hijau.
Selain mengembangkan hutan kota, PTPN XIII juga
mengembangkan kebun pendidikan kelapa sawit yang
terletak di belakang Fakultas Ekonomi Untan. Kebun
pendidikan ini sebagai wujud nyata kontribusi PTPN
XIII terhadap penghijauan wilayah kampus, sekaligus
juga menyediakan sarana untuk tempat pendidikan dan
penelitian bagi kalangan akademisi.
Beberapa program PTPN XIII Goes to Green lainnya adalah
penanaman 1.000 meranti dan 1.000 pohon mahoni siap
tanam ke Batalyon Infantri 643 Wanara Sakti Anjungan,
dan penanaman 100 bibit tanjung dan 100 bibit mahoni
guna pelestarian alam/penghijauan di pinggir Trans
Kalimantan.
reservation. In this activity, PTPN XIII has involved the
local community to conduct planting and maintenance
activities. The Tanjungpura University takes part in the
socialization program and facilitation to the surrounding
community.
As the continuation of the previous year’s beach
conservation program in the Sepok laut village, Sungai
Kakap Subdistrict, Kubu Raya District, PTPN XIII has
conducted further planting of mangrove trees in the
area in order to prevent the sea abration.There are a total
of 10,000 mangrove trees that have been planted. The
planting and maintenance activities were undertaken
by the local community because it is them who will be
responsible for the sustainable conservation.
PTPN XIII has teamed up with Untan in creating an Urban
Forest around the Tugu Digulis round about, the complex
of the Tanjung Pura University, Pontianak. This program
was initiated by the planting of one thousand trees in the
vicinity of the Untan campus, along with the academic
civitas of Untan. This area will at a later date have a
fresh and cool jogging track, and be retained as non-
academyand green areas. In addition to developing an
urban forest, PTPN XIII has also developed an educational
oil palm plantation located behind the Faculty of Economy
of Untan. This educational plantation constitutes a
concrete contribution of PTPN XIII in making the campus a
green area, while at the same time providing a facility for
research and education for academicians.
Some other programsby PTPN XIII Goes to Green
includes the planting of 1,000 timber trees and 1,000
mahoganytrees (ready-planting) at Batalyon Infantry
643 of Wanara Sakti Anjungan, and the planting of 100
tanjung seedlings as well as 100 mahogani seedlings for
natural preservation/revegetation along the edge of Trans
Kalimantan.
64
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
NO URAIAN FRAKSIONASI JUMLAH LIMBAH PENGELOLAAN
1. Tankos Empty Fruit Bunches
2. Solid
3. Cangkang Shells
4. Ampas Fibre
5. Limbah cair Liquid waste
21.5
4.1
5.4
12.9
18.3
347,854
66,335
87,368
208,713
296,081
Diolah dan dimanfaatkan untuk mulsa.Bahan baku Power PlantTo be processed and utilized for mulching.Power plant raw material
Bahan pakan ternak Cattle food materials
Bahan baku Power Plant, bahan bakar boilerPower Plant raw material, boiler fuel
Bahan bakar ketel uap Used for boiler fuel
Pengairan, Pupuk Cair : BioN13FB, Irrigation, Liquid Fertilizer: Bio13FB
Catatan: TBS diolah di pabrik sendiri sebanyak 1.617.927ton
Note: TBS processed in own factory as many as 1,617,927tons
FRAKSIONASI HASIL PENGOLAHAN TBS DAN PENGELOLAANNYA (EN21) (EN 22)FRACTIONATION OF THE TBS PROCESSING AND MANAGEMENT (EN21) (EN 22)
DIHASILKAN (TON)%
DESCRIPTION FRACTIONATION WASTE PRODUCED (TON)
MANAGEMENT
F. Pengelolaan Limbah
Falsafah dasar Zero Emissions menyatakan bahwa proses
industri seharusnya tidak menghasilkan limbah dalam
bentuk apapun karena limbah tersebut merupakan
bahan baku bagi industri lain. Konsep pengelolaan
limbah PTPN XIII mengarah pada Zero Emissions dengan
berpedoman pada ketentuan dan perundang-undangan
yang berlaku sebagai acuan pelaksanaannya. Pelaksanaan
pengelolaan limbah dilakukan sejak awal produksi dengan
melakukan tindakan proaktif, diantaranya meminimalkan
terbentuknya limbah dengan menggunakan teknologi
modern, memanfaatkan limbah untuk produksi, dan
mengolah limbah secara benar. (EN26)
I. Pengelolaan Limbah Padat
Operasional Pabrik Minyak Sawit menghasilkan limbah
padat berupa tandan kosong, cangkang dan wet decanter
solid. Selama tahun 2011, PTPN XIII telah mengolah TBS
di pabrik sendiri sebanyak 1.617.927 ton. Fraksionasi hasil
pengolahan TBS (Pedoman Pengelolaan Limbah Deptan)
diuraikan sebagai berikut:
F. Waste Management
The basic philosophy of Zero Emissions is that the indus-
trial process is not supposed to produce waste in any forms
because the waste can be the raw materials for another
production. The concept of waste treatment in PTPN XIII
refers to Zero Emissions pursuant to the prevailing rules
and regulations as its implementation reference. The
implementation of waste treatment is applied since the
initial stage of production process by conducting proactive
actions, such as minimizing the waste formation by using
modern technology, utilizing waste for production, and
doing appropriate waste treatment. (EN26)
I. Solid waste treatment
The operation of palm oil mill produces solid waste which
is empty fruit bunches, shells, and wet decanter solid.
In2011, PTPN XIII has processed TBS as many as 1,617,927
tons in its own mill. The fractionation of the TBS processing
(Guidelines for Waste Management of the Minister of
Agriculture) is elaborated as follows:
65
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Limbah padat tandan kosong merupakan limbah padat
yang jumlahnya cukup besar, namun pemanfaatannya
masih terbatas. Aplikasi tandan kosong sebagai mulsa
menghasilkan fungsi ganda, yaitu menambah hara ke dalam
tanah dan meningkatkan kandungan bahan organik tanah.
Setiap ton Tankos mengandung unsur hara yang setara
dengan 3 Kg urea; 0,6 kg CIRP; 12 Kg MOP; dan 2 Kg Kieserit.
PTPN XIII memanfaatkan tankos untuk Tanaman
Menghasilkan dengan dosis 30-40 ton/ha, sedangkan
untuk Tanaman Belum Menghasilkan dosis yang dipakai
adalah 70 ton/ha. Sampai dengan akhir tahun 2011,
aplikasi Tankos mencapai areal seluas 1.099 ha, meliputi
wilayah Kalbar 480 ha, Kalsel 241 ha dan Kaltim 378 Ha.
(EN2) (EN22)(EN26)
Selain dimanfaatkan sebagai mulsa, tankos dan cangkang
akan dimanfaatkan sebagai bahan baku utama Pembangkit
Listrik Tenaga Tandan Kosong, dan cangkang. (EN7)(EN22).
The empty fruit bunches are the large amount of solid
waste; however, its utilization is still limited The application
of empty fruit bunches as mulch has double functions,
those are adding the nutrients for the soil and increasing
the organic contents in the soil. Each ton of empty fruit
bunches contains nutrients equal to 3 kgs of urea fertilizer;
0.6 kgs of CIRP; 12 kgs of MOP, and 2 kgs of Kieserit.
PTPN XIII utilizes empty fruit bunches for mature plants
with the dosage 20-30 tons/ha, whereas for immature
plants with the dosage 70 tons/ha. Until the end of 2011
the application of empty fruit bunches had reached the
area of 1.099 hectares, include of West Kalimantan 480
ha, South Kalimantan 241 ha, and East Kalimantan 378 ha.
(EN22).
Beside utilized as mulch, empty fruit bunches and shell
will also be used as the main raw material of empty fruit
bunches and shell power plant. (EN7, EN22).
66
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
PTPN XIII telah merintis Sistem Integrasi Sapi-Sawit sejak
tahun 2009 di Desa Gasing, Ngabang, Kabupaten Landak,
Kalbar. Anggota Kelompok Plasma Sawit-Sapi mendapatkan
pelatihan sekolah lapangan integrasi Sawit-Sapi dan ban-
tuan sapi melalui program PKBL sebanyak 32 ekor. Pakan
sapi diperoleh dari kombinasi hijauan, limbah pabrik
berupa wet decanter solid dan produk samping dari ke-
giatan perkebunan, yaitu pelepah dan daun sawit. Pada
tahun 2011 PTPN XIII melalui program PKBL telah melak-
sanakan program sapi sawit dengan memberikan bantuan
sapi di Kebun Plasma Gunung Meliau sebanyak 22 ekor sapi
kepada 10 orang, dan di Kebun Plasma Rimba Belian untuk
2 kelompok sebanyak 18 ekor sapi kepada 8 orang. (EN 22)
Secara sosial, petani Sapi-Sawit akan mendapatkan
tambahan pemasukan yang berasal dari mengelola
peternakan skala kecil dengan biaya yang murah karena
pakan diperoleh dari kebun secara gratis. Secara ekologis,
kotoran sapi dapat dimanfaatkan untuk pupuk organik
dan dikembalikan lagi ke kebun. (S01)(EC1).
PTPN XIII merencanakan untuk memperluas cakupan
program Sapi-Sawit di wilayah Distrik Kalimantan Selatan
dan Kalimantan Timur sebanyak 30 ekor yang diberikan
kepada kelompok maupun personil. Pelaksanaannya
dimulai tahun 2011 sampai dengan akhir tahun 2012.
Pengelolaan limbah B3 (aki bekas, oli bekas, batere
bekas) yang berasal dari pabrik di kumpulkan pada
tempat penyimpanan sementara. Selanjutnya, limbah B3
diserahkan pada perusahaan pengumpul untuk dikelola
atau didaur ulang. (EN26)
PTPN XIII has initiated the Integrated System of cow-oil
palm since 2009 in Gasing village, Ngabang, Regency of
Landak, West Kalimantan. The group members of oil palm-
cow plasma get the integrated fi eld training of oil palm-
cow and 32 cows through Partnership and Environmental
Development Program. The cow food is obtained from
the combination of green plants, wet decanter solid, and
side product of the plantation, those are oil palm sheaths
and and leavesIn 2011, PTPN XIII under the PKBL program
has implemented a cow-oil palm program by donating
22 cows in the Plasma Plantation of Gunung Meliau to
10 persons, and in Plasma Plantation of Rimba Belian to 2
groups in the form of 18 cows to 8 persons. (EN 22)
From the social aspect, the cow-oil palm farmers can have
additional income from managing low-budget small-scale
farm since the food for the cattle is obtained from own
plantation for free. Ecologically, the cow stool can be used
as organic fertilizer and returned to the plantation. (SO1)
(EC1).
PTPN XIII plans to expand its scope of cow-oil palm
program in the districts of South Kalimantan and East
Kalimantan by donating 30 cows to both groups and
personnel. This program has commenced since 2011 and
will last through the end of 2012.
Management of B3 waste (used accumulator, used oil,
used battery) deriving from the factory. They are to be
kept in a temporary storage. Subsequently, such B3 waste
is submitted to a storing company to be managed or
recycled. (EN26)
67
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
II. Pengelolaan Limbah Cair
Kegiatan operasional Pabrik Minyak Sawit dan Pabrik Karet
PTPN XIII (Persero) menghasilkan limbah cair yang harus
dikelola dengan baik agar tidak menimbulkan masalah
lingkungan dan mengganggu kesehatan manusia. Untuk
itu, Perusahaan melakukan pemantauan atas kualitas
air berdasarkan Kepmen No51/MENLH/10 tahun 1995,
meliputi enam parameter yang diuji, yakni BOD, COD,
TSS, minyak dan lemak, nitrogen dan PH. Pengukuran
dilaksanakan oleh Laboratorium yang terakreditasi
(BARISTAN/SUCOFINDO). (EN21)(EN22)
Seperti yang tersaji pada tabel di bawah ini, baku mutu
sebagian besar limbah cair PTPN XIII telah memenuhi
persyaratan baku teknis, kecuali total N pada PMS berada
di atas baku teknis.
II. Liquid Waste Treatment
The operational activities of Palm Oil Mill and Rubber
factory PTPN XIII (persero) secrete liquid waste which
must be treated well in order not to cause environmental
and human health problems. Consequently, the company
monitors the water quality based on the Ministry
Decree No. 51/MENLH/10 year 1995, including six tested
parameters, namely BOD, COD, TSS, oil, grease, nitrogen,
and PH. The measurement is carried out by accredited
laboratorium (Baristan/Sucofi ndo (EN21)(EN22).
As presented on the table below, the quality standard
of most liquid waste at PTPN XIII has met the technical
standard requirements, except for the total N in PMS
which exceeds the technical standards.
LOKASI P A R A M E T E R SATUAN BAKU TEKNIS HASIL PENGUKURAN HASIL PENGUKURAN
LOCATION PA R A M E T E R UNIT TECHNICAL STANDARD MEASUREMENT RESULT MEASUREMENT RESULT
1. PMS*
• BOD
• COD
• TSS
• Oil & Grease
• Total N
• pH
Mg/L
Mg/L
Mg/L
Mg/L
Mg/L
100
350
250
25
50
6-9
100,3
410,05
233,88
3,88
31,72
7,90
100,84
338,62
140,26
1,84
71,53
7,08
2. PKR**
• BOD
• COD
• TSS
• Oil & Grease
• Total N
• pH
Mg/L
Mg/L
Mg/L
Mg/L
Mg/L
60
200
100
-
10
6-9
22,92
48.98
38.04
-
6,58
7,06
9,00
28,56
37,34
-
6,23
7,01
3. RSS
• BOD
• COD
• TSS
• Oil & Grease
• Total N
• pH
Mg/L
Mg/L
Mg/L
Mg/L
Mg/L
60
200
100
-
10
6-9
16,13
32,65
42,67
-
6,54
6,46
16,15
34,27
36,83
-
4,88
7,48
HASIL PENGUKURAN LIMBAH CAIR (EN21, EN22)THE RESULT OF THE LIQUID WASTE MEASUREMENT (EN21, EN22)
2010 2011
Catatan: *)Rerata dari 9 PMS; **) Rerata dari 2 PKR
Sumber data: Bagian Pabrik
Note: *)General scorefrom 9 PMS; **) General scorefrom 2 PKRs
Data Source: Factory Section
68
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Upaya yang dilakukan Perseroan untuk menjaga kualitas air
yang berada di lingkungan pabrik adalah dengan menjaga
Daerah Aliran Sungai (DAS) tetap terjaga, menekan
tingkat losis pabrik maksimal 1,65% dan memelihara serta
mengoptimalkan Instalasi Pengolahan Air Limbah Pabrik
(IPAL) melalui pengerukan kolam limbah secara berkala
dan pengutipan sisa minyak di doiling pond (draft akhir)
yang dapat digunakan untuk bahan baku biodiesel
PTPN XIII telah memanfaatkan air limbah pabrik untuk
menambah kesuburan lahan melalui program land
application meskipun masih pada tahap pilot project.
Limbah yang keluar dari inlet diolah/dialirkan terlebih
dahulu ke dalam beberapa kolam penampung untuk
mengurangi kadar BOD sampai di bawah 3500 mg/L.
Selanjutnya, dialirkan melalui pipa menuju sejumlah blok
di areal kebun inti. Lokasi proyek berada di PMS Longkali
Kaltim dan PMS Pelaihari Kalsel. (EN2) (EN21) EN22).
PTPN XIII saat ini tengah melaksanakan pilot project
rancang bangun produk pupuk hayati berbasis limbah cair
di PMS Parindu bekerja sama dengan PT Riset Perkebunan
Nusantara (PT RPN) – Balai Penelitian Bioteknologi
Perkebunan Indonesia (BPBPI). Adapun nama produk
yang dihasilkan adalah BioN13 dimana pupuk ini telah
diujicobakan pada sejumlah tanaman seperti padi, jagung,
kedelai dan bibit sawit dengan perkiraan peningkatan
produktivitas sebesar 20%. (EN2) (EN21)(EN26)
III. Pengendalian Polusi dan
Efek Gas Rumah Kaca
Operasional PMS dan PKR menghasilkan emisi yang
dihasilkan dari penggunaan bahan bakar untuk transpor-
tasi dan alat berat, penggunaan pupuk, penggunaan
bahan bakar di dalam pabrik, dan emisi yang berasal dari
buangan (limbah) pabrik. Gas buangan ini di buang ke
udara terbuka.
Sesuai dengan ketentuan dalam dokumen AMDAL
maupun UKL/UPL, PTPN XIII (Persero) secara berkala
melakukan pemantauan atas emisi berdasarkan parameter
baku mutu yang ditetapkan. Hal ini dilakukan untuk
memastikan bahwa buangan udara akibat operasional
perusahaan tidak melampaui ambang sehingga tidak
membahayakan lingkungan dan kesehatan manusia.
Pengukuran dilaksanakan oleh Laboratorium independen
yang terakreditasi (BARISTAN/SUCOFINDO). (4.12)(EN26)
Pemantauan emisi udara dilaksanakan pada 4-6 jumlah
titik pantau, yaitu di cerobong boiler dan genset.Hasil
pengukuran sepanjang tahun 2011 menunjukkan
kualitas udara senantiasa berada di bawah ambang batas
parameter yang ditetapkan.(EN26)
The eff orts by the Company to ensure the quality of water
in the vicinity of the factory are among others made by
maintaining the Water Catchment (DAS) area, minimizing
the mill’s loses to a maximum of 1.65% and maintaining
and optimizingthe Factory’s Waste Water Treatment
Plant (IPAL) through the dredging of the waste pond in
a periodical manner and the oil losse of the remaining
oil in the doiling pond (fi nal draft) which can be used for
biodiesel raw materials.
PTPN XIII has utilized the liquid waste to fertilize the soil,
though the project is still in pilot project stage. The waste
coming out of inlet is fl owed fi rst to some disposal pools to
reduce the BOD content until below 3500 mg/L.Subsequently,
it is fl owed through a pipeline to a number of blocks in this
core plantation area. This project is located in PMS Longkali of
Kaltim and PMS Pelaihari of Kalsel. (EN2)(EN21)(EN22).
PTPN XIII is currently running a pilot project for the
construction designof the liquid waste-based biofertilizer
products in PMS Parindu in conjunction withPT Riset
Perkebunan Nusantara (PT RPN) – Balai Penelitian Biotek-
nologi Perkebunan Indonesia (Indonesian Biotech-nology
Research Institute for Estate Crops/ BPBPI).The name of
the product produced is BioN13, in which this fertilizer has
been put to a test on a number of plants such as paddy,
corns, soybeansandcoconut oil seedlingswith an estimate
of productivity increase of 20%. (EN2) (EN21)(EN26)
III. The Polution and Glass House
Eff ect Control
Palm Oil Mill and Crumb Rubber Factory produce emission
from the fuel use for transportation and heavy duty
equipment, the use of fertilizer, the in-factory fuel use, and
factory waste in which the emission gas is released to the
open air.
According to the regulation in Environmental Impact
Analysis document and Environmental Management
Eff orts/Environmental Monitoring Eff orts, PTPN XIII
(Persero) monitors the emission periodically based on the
determined standard quality parameter. This is to ensure
that the emission released to the air will not be dangerous
for the environment and human helath. The measurement
is carried out by accredited independent laboratorium
(BARISTAN/ SUCOFINDO). (4.12)(EN26)
Monitoring of air emission was conducted in 4-6 moni-
toring points, namely on the boiler chimney and genset.
The measurement along 2011 showed that the air
quality was under the threshold limit of the determined
parameter. (EN26)
69
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
PTPN XIII melakukan pemantauan kualitas udara ambient
di sekitar pabrik, kantor, dan pemukiman. Sejauh ini
belum ada dampak lingkungan yang ditimbulkan
akibat pemindahan produk dan bahan-bahan material
dikarenakan baku mutu telah sesuai dengan yang di
persyaratkan. (EN29)
IV. Emisi Karbondioksida Berdasarkan
Pemakaian Energi Langsung
Pemakaian bahan bakar fosil untuk operasional pabrik dan
transportasi telah menghasilkan sejumlah emisi karbon.
Perkiraan total emisi karbon berdasarkan pemakaian
bahan bakar fosil tahun 2011 adalah sebesar 8.801,75 ton
ekuivalen CO2, sesuai dengan perhitungan pada tabel
berikut (EN16) (EN17):
IV. Carbon Dioxide Emission Based on
the Direct Consumption of Energy
The consumption of the fossil fuel for the plant/mill
operations andtransportation has generated some carbon
emission. The total estimation of the carbon emission
based on the fossil fuel consumption in 2011 was 8,801.75
tons equivalentto CO2, in accordance with the calculation
on the following table (EN16) (EN17):
PTPN XIII has conducted monitoring of the ambient air
quality around its plant/mill, offi ces and residential areas.
So far there are no environmental damages caused by the
product removal and materialsconsidering the fact that
the quality standards has been in compliance with the set
standards. (EN29)
PARAMETER SATUAN BAKU LINGKUNGAN HASIL PENGUKURAN
NO2
SO2
Mg/m3
Mg/m3
400
900
0,54
2,98
5,29
22,75
HASIL PENGUKURAN KADAR EMISI (EN20)THE MEASUREMENT RESULT OF EMISSION CONTENT (EN20)
UNIT ENVIRONMENTAL STANDARD
TERENDAH LOWEST TERTINGGI HIGHEST
MEASUREMENT RESULT
BAHAN BAKAR SATUAN KONSUMSI 2011 KONVERSI EMISI CO2 (TON EQ)FUEL UNIT MEASUREMENT 2011 CONSUMPTION CONVERSION EMISSION OF CO2 (TON EQ)
Bensin/pertamaxGasoline/pertamax
Solar Diesel oil
Kiloliter
Kiloliter
19,33
3.282,04
2,3247
2,6681
44,93
8.756,82
Sumber data: Bagian Pabrik Data Source : Mill Section
Sumber data: Bagian Pabrik Data Source : Mill Section
Tanaman karet dalam satu siklus dapat mengikat CO2
udara sebanyak 660 ton/hektar atau rata-rata pertahunnya
dapat mengikat CO2 sekitar 23 ton/hektar, sedangkan
kelapa sawit dapat menyerap CO2 sebanyak 251,9 ton/
ha/th. PTPN XIII memiliki areal TM kebun inti kelapa sawit
dan karet seluas 51.923,58 ha, sehingga diperkirakan akan
mampu menyerap emisi karbon sebanyak 16.455.589
ton CO2.Total emisi karbon hasil operasional Perusahaan
yang mencapai sekitar 8.801,75 ton ekuivalen CO2 berada
jauh di bawah kemampuan penyerapan emisi karbon oleh
vegetasi tanaman yang dibudidayakan Perusahaan yang
mencapai sekitar 16.455.589 ton CO2. (EN18)
PTPN XIII melakukan inisiatif untuk mengurangi efek GRK
antara lain melalui (EN18):
Pembukaan lahan baru dengan sistem zeroburn.
Peremajaan tanaman dengan sistem under-replanting
In one cycle, rubber plants canbind CO2 as many as 660
tons/hectareor around 23 tons/hectareon average per
annual, whereas oil palm can bindCO2 as many as 251.9
tons/ha/annum. PTPN XIII has TM core oil palm and rubber
plantation areaof 51,923.58 ha, so that it is expected to be
capable of binding carbon emission as many as 16,455,589
tonsof CO2.The total or carbon emissionarising from the
Company’s operation that reachedapproximately8,801.75
tons equivalent to CO2 was far belowits capability of
absorbing carbon emission by plant vegetation cultivated
by the Company, which reached approximately16,455.589
tons of CO2. (EN18)
PTPN XIII has the initiatives to reduce the glass house
eff ect through (EN18):
Land clearing using zeroburn
Plant renewal using under-replanting system and
70
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
dan tidak membakar tonggak tanaman tua.
Pemakaian biodiesel produk sendiri untuk operasional
pabrik dan transportasi.
Memeriksa secara rutin emisi gas buang kendaraan
bermotor secara berkala.
Memasang dust collecting system di cerobong pabrik.
Menanam barrier tree di sekitar area pabrik.
Dalam rangka memenuhi ketentuan EU-RED, di tahun
2011 PTPN XIII terlibat aktif dalam penelitian jejak
karbon (carbon footprint), yang dilaksanakan oleh ICRAF
(International Centre for Research on Agroforestry) dan
KMSI (Komite Minyak Sawit Indonesia) di Kebun Parindu
dan Tajati. Hasil laporan akhir dari ICRAF dan KMSI
menunjukkan bahwa pengelolaan Kebun Tajati dan
Parindu sudah baik & berdasarkan hasil kajian emission
saving tergolong “sedang” dibandingkan dengan 23
Perusahaan lain yang sejenis di Indonesia, yang berarti
dapat memenuhi ketentuan EU-RED.
Emisi bahan perusak ozon (BPO) umumnya berasal dari
penggunaan pendingin ruangan maupun AC kendaraan
transportasi. Mengantisipasi hal tersebut, perusahaan
tengahmengupayakan agar penggunaan alat pendingin
ruangan (AC) tidak lagi memakai bahan Chlorofl uorocarbon
(CFC) yang merusak lapisan OZON namun menggunakan
bahan hidrokarbon yang ramah pada lapisan ozon serta
penggunaan teknologi inverter yang menghemat biaya
energi. (EN19)
without burning the old step
The use of own-product bio diesel for the factory
operations and transportation
Periodic inspection on the exhausting emission of the
motor vehicles
The installation of dust collecting system in factory’s chimney
Planting the barrier trees surrounding the factory area.
In order tomeet the EU-RED requirements, in 2011 PTPN
XIII was actively involved in thecarbon footprint survey,
which was conducted by ICRAF (International Centre for
Research on Agroforestry) and KMSI (Indonesian Oil Palm
Committee) in Parindu dan Tajati Plantations. The result
of the fi nal report fromICRAF and KMSI showed that the
management of theTajati and Parindu Plantation was
already good, and based on the results, theemission
saving review was regarded as“medium”compared tothe
other 23 similar companies in Indonesia, meaning that it
could meet the EU-RED requirements.
The ozone-damaging emission (BPO) generally rooted
from the use of air-conditioning units as well as AC on
transportation. In anticipation of that, the company is in the
middle of making eff orts so that the AC will no longer use
Chlorofl uorocarbon (CFC) materials that would damage
OZONE layer but, instead,useozone-friendly hydrocarbon
as well as technology inverter that will saveenergy. (EN19)
71SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
G. Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan (EN 30)
Biaya pengelolaan dan pelestarian lingkungan meliputi
biaya studi kelayakan dan AMDAL proyek pengembangan,
biaya pengelolaan dan pemantauan lingkungan. Rincian
biaya yang dikeluarkan PTPN XIII selama tahun 2011
adalah sebagai berikut:
G. Environmental and Management Preservation Expenses (EN 30)
The environmental and management preservation fees
includethe ones for feasibility study and AMDAL of the
development project, the fees for the environmental and
management monitoring. The breakdown of the expenses
incurred by PTPN XIII during 2011 is as follows:
NO. URAIAN BREAKDOWN BIAYA EXPENSES
1. Studi kelayakan dan AMDAL Feasibility Study and AMDAL
2 Pengelolaan Limbah Cair Liquid Waste Management
- Pembuatan kolam limbah Construction of waste pond
- Pengurasan kolam limbah Drainage of waste pond
- Aplikasi limbah cair ke kebun Application of liquid waste
- Transfer IPTEK penelitian rancang bangun produk pupuk hayati berbasis
limbah cair PMS Transfer of Science and Technology on the research of
construction design of the liquid waste-based biofertilizer products
- Pilot project produksi pupuk hayati BioN13 termasuk pengajuan
pendaftaran merk, ijin edar dan ijin produksi Pilot project of the BioN13
liquid waste-based biofertilizer products, including the submission of
brand register, circulation and production permit
4 Pemantauan lingkungan (pengadaan sarana alat pantau, pengambilan sampel,
analisa laboratorium) Environmental monitoring (provision of monitoring
facilities, sampling, laboratory analysis
5 Pelatihan sertifi kasi ISO 14001 ISO 14001 Certifi cation Training
6 Pelatihan Proper Proper Training
7 Pelatihan Review & Penyusunan SMM ISO 9001, SML ISI 14001/Proper & SMK
Training on the Review and Preparation of SMM ISO 9001, SML ISI 14001/ Proper & SMK
8 Pelatihan Audit Internal ISO 9001-2008
ISO 9001-2008 Internal Audit Training
9 Sosialisasi ISO Socialization of ISO
10 Pelatihan ISO oleh Gapkindo ISO Training by Gapkindo
Rp350,000,000
Rp1,000,000,000/ pond
Rp10,000,000 - Rp50,000,000
Rp1,750,000,000
Rp209,000,000
Rp2,000,000,000
Rp570,000,000
Rp3,500,000
Rp38,966,200
Rp12,384,000
Rp1,585,000
Rp19,300,980
Rp10,121,102
Sumber data: Bagian Pabrik & Pelatihan SDM
Data Source: Plant/Mill Section & HR Training
72
MENUJU SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Menuju Sumber DayaManusia yang UnggulCreating Competent Human Resources
73
CREATING COMPETENT HUMAN RESOURCES
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
A. Profi l Karyawan
Secara administratif kepegawaian, seluruh pekerja di PTPN
XIII dibedakan dalam dua status, yaitu karyawan tetap dan
karyawan tidak tetap (Pekerja Kontrak Waktu Tertentu).
Pada akhir tahun 2011, jumlah karyawan PTPN XIII menjadi
13.778 orang, terdiri atas karyawan tetap 11.389 orang
dan karyawan tidak tetap 2.389 orang. Terhadap tahun
2010, jumlah karyawan mengalami penurunan sebanyak
21 orang. Penurunan jumlah karyawan karena mereka
telah memasuki masa pensiun. (LA1)(2.8)
Berdasarkan kontrak pekerjaan, pada periode pelaporan
terjadi penurunan jumlah karyawan tetap sebanyak
329 orang, sehingga menjadi 11.389 orang. Sementara
itu, karyawan kontrak bertambah 308 orang, sehingga
menjadi 2.389 orang.
A. Employee Profi le
Administratively, all of the employees of PTPN XIII are
categorized into two statuses, permanent and non-
permanent employees (Defi nite Contract Employee). At
the end of 2011, the number of employees of PTPN XIII was
13,778 people, consisting of 11,389 permanent employees
and 2,389 non-permanent employees. Compared to that
of in 2009, the number of employees decreased by 21
people. Such a decrease was caused by the fact that they
have reached their pension time. (LA1)(2.8)
Based on the work contract, in the reporting period
there was a decrease on the total number of permanent
employees by 329 people to 11,389 people. Meanwhile,
the number of contract employees increased by 308
people to 2,389 people.
DISTRIBUSI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN LOKASI KERJA (LA1) THE DISTRIBUTION OF PERMANENT EMPLOYEES BASED ON WORK LOCATION
NO. LOKASI KER JA 2 0 1 0 2 0 1 1 WORK LOCATION
1. Kantor Pusat
2. Distrik Kalbar I
3. Distrik Kalbar II
4. Distrik Kalselteng
5. Distrik Kaltim
6. Kantor Perwakilan Jakarta
7. Kantor Perwakilan Balikpapan
9. Kantor Perwakilan Banjarmasin
8. Anak Perusahaan
Jumlah
Head Offi ce
West Kalimantan I District
West Kalimantan II District
South Central Kalimantan District
East Kalimantan District
Jakarta Representative Offi ce
Balikpapan Representative Offi ce
Banjarmasin Representative Offi ce
Subsidiary Company
Total
325
4.032
2.032
2.435
2.395
10
7
7
11.243
317
3.894
2.423
2.366
2.343
9
6
6
14
11.378
Sumber: Data Base Bagian SDM Source: Database of HR Division
74
MENUJU SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Berdasarkan jenis kelamin, karyawan tetap PTPN XIII
didominasi oleh karyawan laki-laki, yaitu 77%. Hal ini tidak
terkait dengan adanya diskriminasi gender, namun lebih
banyak karena karakter kegiatan operasi perkebunan
dan lokasi kebun/unit usaha yang berada di remote
area. Faktor ini pula yang menyebabkan karyawan laki-
laki mendominasi posisi manajemen puncak dan posisi
manajer menengah, seperti yang tersaji dalam tabel di
bawah. (LA13)
Dalam proses rekrutmen dan pengangkatan karyawan,
Perusahaan tidak melakukan kebijakan yang diskriminatif,
baik dari aspek gender, suku, ras, agama, golongan
maupun afi liasi politik. Per periode 2011, Perusahaan telah
mengangkat 65 orang untuk golongan III ke atas, dengan
komposisi 65 orang laki-laki, serta mengangkat 58 orang
untuk golongan I-II dengan komposisi 51 orang karyawan
laki-laki dan 7 orang karyawan perempuan. (LA13)
Based on gender, the permanent employees of PTPN XIII
are dominated by male employees, namely 77%. It is not
related to gender discrimination but merely due to the
characters of operational activities at the plantation and
the location of the estate/business unit in remote areas.
Such a factor also causes male employees dominate the
position in the top management and the manager position
as illustrated in the following table. (LA13)
During the recruitment and appointment process of the
employees, the Company does not apply discriminatory
policy on gender, ethnicity, race, religion, group or political
association. Per 2011, the Company appointed 65 people
for grade III above with the composition of 65 males, and
appointed 58 people for grade I-II with the composition of
51 male employees and 7 female employees. (LA13)
Sumber: Data Base Bagian SDM Source: Database of HR Division
KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN JENIS KELAMIN (LA13)COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY SEX
LOKASI KER JA 2 0 1 0 2 0 1 1 WORK LOCATION
Laki-laki
Perempuan
Jumlah
Male
Female
Total
9.030
2.678
11.708
8.775
2.603
11.378
77,13
22,87
100,00
77
23
100
JUMLAH KARYAWANTOTAL EMPLOYEES
JUMLAH KARYAWANTOTAL EMPLOYEES
PERSENTASEPERCENTAGE
PERSENTASEPERCENTAGE
KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN (LA1)COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY EDUCATIONAL BACKGROUND
Di bawah SMU Below High School
SMU High School
Diploma Diploma
S1 Undergraduate
S2/S3 Master/Ph.D
62,5%(7.112)
33,6% (3.818)
0,9% (105)
2,9% (328)
0,1% (15)
Jumlah KaryawanTotal Employees
11.378
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN KONTRAK PEKERJAAN (LA1) TOTAL NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON WORK CONTRACT
NO. LOKASI KER JA 2 0 1 0 2 0 1 1 WORK LOCATION
1. Karyawan Tetap
2. Karyawan Tidak Tetap
Jumlah
Permanent Employee
Non-permanent Employee
Total
11.718
2.081
13.799
11.378
2.389
13.767
Sumber: Data Base Bagian SDM Source: Database of HR Division
75
CREATING COMPETENT HUMAN RESOURCES
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN JENJANG JABATAN DAN GENDER (LA13)COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY RANK AND GENDER (LA13)
NO. LOKASI KER JA 2 0 1 0 2 0 1 1 WORK LOCATION
1. Dewan Komisaris
2. Direksi
3 Manajer Atas
4. Manajer Menengah Atas
5. Manajer Menengah Madya
6. Manajer Menengah Pertama
7. Karyawan Golongan I-II
Jumlah
Board of Commissioners
Board of Directors
General Manager
Senior Manager
Middle Manager
Junior Manager
Employee Grade I-II
Total 1-6
5
5
4
42
76
343
8.565
9.040
-
-
-
-
6
15
2.657
2.678
6
5
4
47
82
380
8.261
8.785
-
-
-
-
6
14
2.584
2.604
L/M L/MP/F P/F
Berdasarkan usia, sebanyak 5.451 orang atau 48% karyawan
tetap berada pada rentang usia produktif, 41-50 tahun, dan
3.495 orang atau 31% berada pada rentang usia sangat
produktif, 31-40 orang. PTPN XIII merasa perlu menyusun
standar formasi karyawan untuk mengetahui standar
baku jumlah karyawan yang dibutuhkan dengan adanya
karyawan pensiun dan pengembangan usaha/unit baru.
Sepanjang tahun 2011, Perusahaan telah mengangkat
karyawan pimpinan dan pelaksana sebanyak 123 orang
untuk memenuhi standar formasi dan regenerasi. (LA13)
B. Perputaran Karyawan
Selama tahun 2011, jumlah karyawan tetap yang
berhenti atas permintaan sendiri sebanyak 79 orang atau
0,69% (sangat rendah) dari total karyawan tetap tahun
2011. Alasan yang melatarbelakangi pengunduran diri
diantaranya adalah atas permintaan sendiri, opsi.
Angka turn over yang sangat rendah menjadi indikator
bahwa lingkungan kerja Perusahaan cukup kondusif dan
bersamaan dengan itu berkembang pula rasa loyalitas,
integritas dan kecintaan terhadap PTPN XIII. (LA2)
Sesuai ketentuan dalam PKB, karyawan yang mengundur-
kan diri harus membuat surat pengunduran diri minimal
B. Employee Turnover
In 2011, the total numbers of permanent employees who
resigned were 79 people or 0.69% (very low) of the total
numbers of permanent employees in 2011. The reasons
behind their resignation were by request and optional.
The low turn over indicated that the working environment
at the Company was relatively conducive and at the same
time, loyalty, integrity and devotion to PTPN XIII grew.
(LA2)
Pursuant to the provisions in the CLA, employees who are
willing to resign should submit a resignation letter by no
By age, 5,451 people or 48% of permanent employees
are within the range of productive age (41-50 years old)
and 3,495 people or 31% are within the range of very
productive age (31-40 years old). PTPN XIII considers that it
is necessary to formulate the standard employee formation
to fi nd out the standard number of employees required as
some employees are about to retire and for the business
development/new unit establishment. In 2011, the Com-
pany has recruited 123 people as top rank employees and
implementers to meet the standard formation. (LA13)
Keterangan Notes: L/M= Laki-laki/Male P/F= Perempuan/Female
KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN USIACOMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY AGE
UMUR 2 0 1 0 2 0 1 1 AGE
21-30
31-40
41-50
>51
Jumlah
21-30
31-40
41-50
>51
Total
602
3.766
5.042
2.298
11.708
433
3.495
5.461
1.989
11.378
5,14
32,17
43,06
19,63
100,00
4
31
48
17
100
JUMLAH KARYAWANTOTAL EMPLOYEES
JUMLAH KARYAWANTOTAL EMPLOYEES
PERSENTASEPERCENTAGE
PERSENTASEPERCENTAGE
Sumber: Data Base Bagian SDM Source: Database of HR Division
Sumber: Data Base Bagian SDM Source: Database of HR Division
76
MENUJU SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
30 hari sebelumnya. Perusahaan akan memberikan hak
karyawan berupa uang pisah/pesangon sesuai masa kerja
dengan perhitungan sebagai berikut : masa kerja < 1 tahun
sebesar 1 kali gaji sebulan, masa kerja < 2 tahun sebesar 2
kali gaji sebulan dan masa kerja > 2 tahun sebesar 3 kali
gaji sebulan. Pemberian pesangon tersebut hanya berlaku
bagi karyawan yang diberhentikan dengan hormat. (LA4)
(LA5)
Berdasarkan kelompok usia, sebanyak 8,86% karyawan
yang mengundurkan diri berada pada rentang usia 21-
30 tahun,45,5% berada pada rentang usia 31-40 tahun,
36,78% berada pada rentang usia 41-50 tahun, dan 8,86%
berada pada rentang usia >51 tahun. (LA2)
Berdasarkan jenis kelamin, sebanyak 83,54% karyawan
yang mengundurkan diri berjenis kelamin laki-laki, dan
sisanya sebanyak 16,46% berjenis kelamin perempuan.
Berdasarkan wilayah, sebanyak 46,83% karyawan yang
mengundurkan diri berasal dari wilayah DKB I, 21,51% dari
wilayah DKB II, 21,56% dari wilayah Kalselteng, dan 8,86%
dari wilayah Kaltim. (LA2)
later than 30 days prior to the resignation day. The Company
will give the employee’s rights in the form of severance pay
in line with the work period of the employee based on the
following calculation: work period < 1 year will receive 1
monthly salary, work period < 2 years will receive 2 monthly
salary and work period > 2 years will receive 3 monthly
salary. The severance pay will only be given to employees
who are resigned with honor. (LA4) (LA5)
By age group, 8.86% of employees who resigned were
within the range of 21-30 years old, 45.5% were within the
range of 31-40 years old, 36.78% were within the range of
41-50 years old, and 8.86% were within the range of >51
years old. (LA2)
By gender, 83.54% of employees who resigned were
male and the rest 16.46% were female. By area, 46.83%
of employees who resigned were from West Kalimantan
I District, 21.51% were from West Kalimantan II District,
21.56% were from South Central Kalimantan District, and
8.86% were from East Kalimantan District. (LA2)
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN TAHUN 2011 (LA2)EMPLOYEE TURNOVER BY GENDER IN 2011
URAIAN D I T E R I M A K E LU A R DESCRIPTION
Laki-laki
Perempuan
Jumlah
Male
Female
Total
116
7
123
66
13
79
RECEIVED RESIGNED
Sumber: Data Base Bagian SDM Source: Database of HR Division
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN USIA TAHUN 2011 (LA2)EMPLOYEE TURNOVER BY AGE IN 2011
RENTANG USIA LAKI-LAKI PEREMPUAN AGE RANGE
21-30
31-40
41-50
>51
Jumlah
21-30
31-40
41-50
>51
Total
6
33
21
6
66
1
3
8
1
13
MALE FEMALE
Sumber: Data Base Bagian SDM Source: Database of HR Division
77
CREATING COMPETENT HUMAN RESOURCES
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH KERJA TAHUN 2011 (LA2)EMPLOYEE TURNOVER BY AREA IN 2011
URAIAN DESCRIPTION LAKI-LAKI MALE PEREMPUAN FEMALE
Kantor Pusat Head Offi ce
DKB I West Kalimantan I District
DKB II West Kalimantan II District
Kalselteng South Central Kalimantan District
Kaltim East Kalimantan District
Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Offi ce
Kantor Perwakilan Balikpapan Balikpapan Representative Offi ce
Jumlah Total
1
32
13
14
6
-
-
66
-
5
4
3
1
-
-
13
Sumber: Data Base Bagian SDM Source: Database of HR Division
PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi untuk
mempertahankan karyawan yang berkualitas, mening-
katkan indeks kepuasan dan motivasi karyawan sehingga
mereka dapat berkinerja unggul.
Perusahaan berkewajiban menyediakan lingkungan
kerja yang aman dan sehat bagi semua individu dalam
perusahaan, serta bagi stakeholder lainnya yang
melakukan aktivitas perusahaan sehingga akan terbentuk
iklim kerja yang kondusif. Perusahaan senantiasa
meningkatkan faktor-faktor penggerak indeks kepuasan,
diantaranya melalui:
Implementasi Sistem Penilaian Karya yang adil dan
transaparan,
Implementasi Sistem penerimaan karyawan yang
transparan dan independen,
Implementasi system pelatihan karyawan
Sistem remunerasi
Hubungan Industrial
PTPN XIII is highly committed to maintain qualifi ed
employees, improve the satisfaction index and
employee motivation in order that they can give the best
performance.
The Company is obliged to provide a safe and healthy work
environment for every individual in the company and for
other stakeholders who perform the company’s activities
in order to create conducive work climate. The Company
is always improving several factors that accelerate the
satisfaction index. This eff ort is realized through:
The Implementation of a fair and transparent Work
Assessment System
The Implementation of a transparent and independent
employee recruitment system
The Implementation of an employee training system
Remuneration system
Industrial Relationship
C. Hubungan Industrial dengan
Karyawan
PTPN XIII melakukan pendekatan di bidang sumber daya
manusia didasarkan kepada prinsip bahwa sumber daya
manusia merupakan aset terpenting untuk masa depan
perusahaan. Hubungan Industrial antara Perusahaan
dengan Karyawan diwujudkan dengan terbentuknya
Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara (SP-BUN) PT
Perkebunan Nusantara XIII (Persero) sejak Tahun 1999
yang terdaftar di Departemen Tenaga Kerja Kantor Kodya
Pontianak Nomor: KEP-643/KW13.KD1-4/99 tanggal 30
Agustus 1999 dan terakhir diperbarui dengan Nomor 168/
PHIJSKPKKAD/ PKB/XI/2010. (LA3)
Untuk menjamin terjaganya hak-hak dan kewajiban
karyawan, Manajemen bermitra dengan Serikat Pekerja
Perkebunan (SPBUN) membangun kemitraan yang
C. Industrial Relationship with
the Employees
The approach used by PTPN XIII in developing human
resource is in principle based on the view that human
resource constitutes the most important asset for the
company in the future. Industrial Relationship between
Company and Employees is demonstrated by establishing
Labor Union of Nusantara Plantation (SP-BUN) of PT
Perkebunan Nusantara XIII (Persero) since 1999 registered
in the Employment Department of Pontianak Municipality
Offi ce Number: KEP-643/KW13.KD1-4/99 dated 30 August
1999 and lastly amended by Number 168/PHIJSKPKKAD/
PKB/XI/2010. (LA3)
To secure the protection of the employees’ rights and
duties, the Management and the Plantation Labor
Union establish a partnership that is clearly stated in an
78
MENUJU SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Perjanjian
Kerja Bersama merupakan perjanjian kesepakatan kerja
antara Direksi PTPN XIII dengan Serikat Pekerja Perkebunan
Nusantara (SP-BUN) PTPN XIII setiap 2 (dua) tahun sekali
atau sesuai kebutuhan kedua belah pihak, terakhir
diperbarui 25 November 2010. PKB memuat syarat-syarat
kerja sebagai pedoman bagi kedua belah pihak dalam
pelaksanaan hubungan kerja dan sebagai rujukan utama
dalam hal terjadi perselisihan. (LA 4)
Di dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) khususnya Bab XIV
telah diatur tentang Pemutusan Hubungan Kerja. Dalam
bab tersebut dijelaskan tentang Jenis Pemberhentian, Hak
Karyawan yang Diberhentikan, Santunan Hari Tua (SHT),
Pemberhentian atas Permintaan Sendiri, Pemberhentian
Karena Mencapai Batas Usia Pensiun, Pemberhentian
Karena Tidak Cakap Jasmani dan Rohani, Pemberhentian
Karena Meninggal Dunia, Pemberhentian Karena Adanya
Penyederhanaan Organisasi, Pemberhentian Karena
Melakukan Pelanggaran PKB, Pemberhentian Karena
Kesalahan Berat, Pemberhentian Karena Melakukan Tindak
Pidana, Masa Bebas Tugas, Ketentuan Pensiun, Pesangon
dan Santunan Bagi Karyawan Yang TIdak Berhak Pensiun
dan Sumbangan Masa Peralihan. (LA5)
Agreement of Cooperation. The Agreement constitues a
deal between the Directors of PTPN XIII and the Nusantara
Plantation Labor Union of PTPN XIII drawn up every
other year or in compliant with the requirements of both
parties, last updated 15 November 2010. The Agreement
of Cooperation covers the work requirements used as a
guideline for both parties in the implementation of work
relationship and as the main reference for any dispute. (LA 4)
In the Collective Labor Agreement (CLA) particularly
in Chapter XIV, Work Termination is regulated. That
chapter explains about the Types of Resignation, Rights
of Employees who are Dismissed, Old Age Benefi t,
Resignation upon Request, Resignation for Reaching
Pension Age, Resignation due to Physical and Mental
Inability, Resignation due to Death, Resignation due to
Organizational Restructurization, Resignation for Violating
CLA, Resignation for Serious Mistake, Resignation for
Criminal Act, Off Duty Period, Provisions on Pension,
Severance Pay and Compensation for Employees who do
not Receive Pension and Compensation for the Transfer
Period. (LA5)
79
CREATING COMPETENT HUMAN RESOURCES
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
D Kesejahteraan Karyawan
Perseroan sangat memperhatikan kesejahteraan karya-
wan. Penggajian karyawan ditentukan berdasarkan
Perjanjian Kerja Bersama antara Direksi PTPN XIII dengan
Serikat Pekerja Perkebunan PTPN XIII yang disahkan oleh
Menteri Tenaga Kerja, yang kemudian ditetapkan dalam
SK Direksi. Dalam menentukan penggajian karyawan
tetap, tidak ada perbedaan perlakuan antara karyawan
pria dan wanita. (LA3)(LA14).
PTPN XIII berupaya semaksimal mungkin untuk memberi
penghargaan yang layak kepada para karyawan,
diantaranya melalui sistem reward yang adil dan
efektif. Standar gaji pokok karyawan tetap lebih tinggi
dibandingkan Upah Minimum Provinsi yang berlaku.
Oleh sebab itu, terdapat 5 (lima) SK Direksi yang berkaitan
dengan penggajian karyawan golongan I-II, yang berlaku
untuk wilayah Kalbar, wilayah Kalteng, wilayah Kalsel,
wilayah Kaltim dan wilayah Jakarta. (EC5).
Di luar gaji pokok, Perseroan juga memberikan hak-hak
karyawan tetap meliputi tunjangan cuti, uang lembur,
tunjangan jabatan, tunjangan struktural, biaya pelaksanaan
tugas, biaya perjalanan dinas, biaya pengumandahan,
biaya pisah keluarga, biaya pindah, biaya pendidikan,
bonus, tunjangan hari raya.
D. Employee Welfare
The Company gives a lot of attention to employee welfare.
The employee payroll system is based on the Agreement of
Cooperation between the Board of Directors’ of PTPN XIII
and the Labor Union of PTPN XIII ratifi ed by the Ministry of
Manpower, and then defi ned in the Decree of the Board of
Directors. In determining the payroll system of permanent
employees, there is not any diff erence between male and
female employees. (LA3)(LA14).
PTPN XIII makes its best eff orts to give appropriate
appreciation to the employees, among others through fair
and eff ective reward system. The standard of main salary
for permanent employees is higher than the prevailing
Provincial Minimum Salary. Therefore, are 5 (fi ve) Decrees
of the Board of Directors related to payroll system of
grade I-II employees for West Kalimantan area, Central
Kalimantan area, South Kalimantan area, East Kalimantan
area and Jakarta area. (EC5).
Besides the main salary, the Company also gives the
rights of permanent employees covering leave allowance,
overtime money, occupational allowance, structural allo-
wance, task implementation expenses, offi cial journey
expenses, secondment expenses, expenses for being away
from one’s family, moving expenses, educational expenses,
bonus, and holiday allowance.
80
MENUJU SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Selain itu, Perusahaan juga memberikan jaminan sosial
untuk pemenuhan kesejahteraan karyawan, seperti
fasilitas pengobatan & perawatan kesehatan bagi karyawan
beserta batih, penyediaan fasilitas perumahan lengkap
dengan listrik dan air bagi karyawan, terutama yang di
Kebun/Unit sedangkan bagi yang tidak tersedia dalam
bentuk fi sik diberikan dalam bentuk santunan. Perusahaan
juga mengikutsertaan karyawan pada program Jaminan
Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) meliputi program Jaminan
Hari Tua, Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian,
Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun), dan Dana Pensiun
Lembaga Keuangan (DPLK), Penyediaan tempat ibadah,
olah raga, penitipan bayi yang memadai.(EC3) (LA3)(LA9)
Hak dan kewajiban karyawan tidak tetap diatur melalui
kontrak Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), yang
dibuat berdasarkan UU Ketenagakerjaan. Kepada mereka
diberikan gaji yang setara dengan karyawan tetap
golongan IA, fasilitas pengobatan dan perawatan khusus
untuk yang bersangkutan, Tunjangan Hari Raya, bonus 1
kali gaji dan Jaminan Kecelakaan Kerja. (EC5)(LA3)
The Company also provides social security program in
meeting their prosperity, such as medical facility and
health care services for the employees and their nuclear
families, Providing housings equipped with electricity and
water, particularly for those employees working at Estates/
Units while for those not having physical allotment, to
them it is given benefi ts.The Company also involves the
employees in the Worker Social Insurance encompasses
such programs as Old age benefi ts, Work Accident
Benefi ts, Death Insurance, Plantation Pension Fund and
Financial Agency Pension Fund, Building place for worship,
sport facilities, proper day care/nursery, Building place
for worship, sport facilities, and proper day care/nursery
Building place for worship, sport facilities, and proper day
care/nursery. (EC3) (LA3)(LA9)
The Rights and obligations of non-permanent employees
are governed by Work Contract for Specifi c Time Periods,
which is based on the Labor Law. They are given salary
equivalent to that of permanent employees of group
IA, medical and special care facilities, holiday allowance,
bonus 1 times salary and Accident Insurance. (EC5)(LA3)
RENTANG RASIO UMR DIBANDINGKAN STANDAR UPAH TERENDAH KARYAWAN PTPN XIII (EC5)RANGE OF PLANTATION MINIMUM WAGE RATIO COMPARED TO THE MINIMUM WAGE STANDARD FOR THE EMPLOYEES OF PTPN XIII
NO W I L AYA H UMR STANDAR UPAH TERENDAH PTPN XIII RASIO AREA
1. Kalbar
2. Kalsel
3. Kalteng
4. Kaltim
5. Jakarta
Kalbar
Kalsel
Kalteng
Kaltim
Jakarta
802.500
1.126.000
1.134.580
1.084.000
1.290.000
1.084.000
1.126.000
1.301.908
1.240.000
1.290.000
1 : 1,3
1 : 1
1 : 1,1
1 : 1,1
1 : 1
MINIMUM WAGE MINIMUM WAGE STANDARD PTPN XIII
RATIO
E. Pelatihan dan Pengembangan
Selama tahun 2011, PTPN XIII telah mengeluarkan dana
pelatihan dan pengembangan sebesar Rp12,73 miliar,
meningkat 2,6% terhadap tahun 2010 yang mencapai Rp
12,09 miliar. Hal ini menunjukkan komitmen PTPN XIII ter-
hadap peningkatan kualitas SDM secara terprogram dan
berkelanjutan.
Total jumlah peserta pelatihan adalah 6.792 orang, turun
22,43% terhadap tahun 2010 yang mencapai 8.239 orang.
Rata-rata alokasi biaya pelatihan per seluruh karyawan te-
tap adalah sebesar Rp1.048.069/orang. Jumlah keseluruhan
hari pelatihan adalah 16.577 mandays atau 2 hari per peser-
ta yang setara dengan 20 jam pelatihan per peserta. (LA10)
E. Training and Development
In 2011, PTPN XIII has spent IDR12.73 billion for training
and development fund, 2.6% higher than that of in 2010
which was only IDR 12.09 billion. This shows the commit-
ment of PTPN XIII to sustainable and programmed HR
quality improvement.
The total training participants were 6,792 people, 22.43%
lower than that of in 2010 which were 8,239 people. The
average allocation of training cost for all of the employees
was IDR 1,048,069/person. The total training days were
16,577 man days or 2 days per participant which were
equal to 20 hours of training per participant. (LA10)
Sumber: Data Base Bagian SDM Source: Database of HR Division
81
CREATING COMPETENT HUMAN RESOURCES
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Program pembinaan dan pengembangan ditujukan ke-
pada semua tingkatan jabatan dan jenis pekerjaan, mulai
dari level tertinggi, yaitu Direksi hingga level karyawan
golongan I. Bagi karyawan baru, mereka akan mendapat-
kan program pelatihan khusus sebelum penempatan, me-
liputi Pelatihan Dasar Militer, pelatihan pendidikan teknik
manajerial, on the job training.
PTPN XIII juga fokus pada upaya untuk membangun ke-
mitraan dengan petani plasma yaitu melakukan pelatihan
dan pendampingan dengan metode dinamika proses. Ke-
bijakan ini adalah dalam rangka meningkatkan kemam-
puan teknis dan kesejahteraan petani plasma binaan.
(EC1)(SO1)
Pembinaan dan pengembangan kepada karyawan diberi-
kan mencakup tiga bidang utama, yaitu pelatihan teknis,
pelatihan manajerial, dan pelatihan umum termasuk di
dalamnya adalah pengembangan diri.
Perusahaan juga memberikan pelatihan dan bimbingan/
penyuluhan sebagai tindakan pencegahan terhadap
keselamatan dan kesehatan kerja, penyakit berat atau
berbahaya. Program ini ditujukan kepada karyawan, ang-
gota karyawan dan anggota masyarakat. Materi pelatihan
diantaranya adalah aspek K3, penanggulangan penyakit
demam berdarah, dan lainnya. (LA8)
The coaching and training program is intended for every
level of position and type of work, starting from the high-
est level, the Board of Directors to grade I employees. New
employees will receive a special training program prior
to the placement, including the Military Basic Training,
Managerial Technical Education and Training, and on the
job training.
PTPN XIII also focuses its eff orts to build partnership with
the plasma farmers by holding training and coaching us-
ing process dynamics method. This policy is implemented
in order to improve the technical capability and the wel-
fare of supervised plasma farmers. (EC1)(SO1)
Employee coaching and training shall be given for three
main sectors, namely technical training, managerial train-
ing, and general training including personal develop-
ment.
The Company also gives training and coaching/ counsel-
ing to maintain occupational health and safety and to pre-
vent serious or dangerous diseases. This program is given
to the employees, employee’s family members, and com-
munity. The training materials include the OHS aspects,
dealing with DBD, etc. (LA8)
82
MENUJU SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Pendidikan dan Pelatihan Anti Korupsi
Dalam rangka meningkatkan kesadaran dan motivisi
karyawan agar bekerja dengan penuh kejujuran dan tang-
gungjawab serta menghindari praktik yang menjurus
kepada tindak penyalahgunaan wewenang dan jabatan,
PTPN XIII telah mengadakan seminar Sosialisasi Hukum di
Lingkungan PTPN XIII tanggal 5-10-2011. Seminar dituju-
kan kepada karyawan pimpinan. Bertindak sebagai pema-
teri adalah Tim Kejati Pemprov Pontianak. (SO3)
Selama tahun 2011, PTPN XIII telah mengikutkan 1 orang
peserta pada pelatihan anti korupsi yaitu pelatihan semi-
nar sehari mengantisipasi terjadinya tindak pidana korup-
si oleh Direksi terkait praktek pemberian gratifi kasi di ling-
kungan BUMN. Guna meningkatkan kompetensi teknis di
bidang audit pengawasan intern, sebanyak 16 orang telah
mengikuti pelatihan antikorupsi yang bersifat lebih teknis
seperti audit SPI meliputi fraud auditing, audit investigatif,
dan advanced internal auditing. (SO3)
Dalam rangka pengembangan karakter dan integritas
karyawan, PTPN XIII melaksanakan program In-House
Training character building bagi karyawan golongan I-II.
Selama tahun 2011, sebanyak 747 karyawan telah mengi-
kuti pelatihan tersebut. (SO3)
Anti Corruption Education and Training
In order to encourage the awareness and motivation of
the employees to work honestly and full of responsibility
and to prevent the abuse of one’s authority and position,
PTPN XIII held a seminar on Legal Socialization in PTPN XIII
on 5-10-2011. The seminar was intended for top rank em-
ployees. The speakers were a team from the High Attorney
Offi ce of Pontianak Provincial Government. (SO3)
In 2011 PTPN registered 1 participant in the anti-corrup-
tion training, i.e. a one day seminar to anticipate corrup-
tion by the Board of Directors in terms of gratifi cations in
SOE. In order to improve the technical competency in the
internal audit monitoring division, 16 people attended
technical anti-corruption training that is more practical
such as SPI audit covering fraud auditing, investigative au-
dit, and advanced internal auditing. (SO3)
In order to develop the character and the integrity of the
employees, PTPN XIII holds the In-House Training Charac-
ter Building for grade I-II employee. In 2011, 747 employ-
ees attended that training. (SO3)
83
CREATING COMPETENT HUMAN RESOURCES
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
DATA PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TAHUN 2007-2011DATA ON TRAINING AND DEVELOPMENT IN 2007-2011 (LA10)
URAIAN 2 0 0 7 2 0 0 8 2009 2010 2011 DESCRIPTION
Jumlah Peserta (orang)
Mandays (hari)
Manhours (jam)
Rerata jam pelatihanper karyawan
Biaya (Rp milyar)
Total Participants (people)
Man-days (days)
Man-hours (hours)
Average hours oftrainning per employee
Cost (IDR billion)
3.481
8.722
77.596
4,989
2.833
6.075
60.207
7,999
3.639
8.557
81.740
3,235
3.002
19.170
188.681
8,271
6,793
16.577
144.718
9,013
F. Penerimaan Tenaga Kerja Baru
Proses rekrut dan seleksi calon karyawan golongan III, di-
laksanakan bekerjasama dengan Unit Assessment Center
(ACT) Lembaga Pendidikan Perkebunan (LPP-Yogyakarta),
sedangkan untuk calon karyawan pelaksana (Golongan I
- II),PTPN XIII bekerjasama dengan Pusat Jasa Ketenagak-
erjaan (PJK) Universitas Tanjungpura Pontianak, dan LP3I
Banjarmasin. Semua upaya ini ditempuh oleh Perusahaan
dalam rangka mendapatkan karyawan yang kompeten,
menjamin netralitas dan independensi proses rekrut serta
untuk meminimalkan risiko diterimanya pekerja di bawah
umur. (HR 6)
Dalam proses seleksi penerimaan karyawan baru, Pe-
rusahaan juga sangat berpihak pada pemberdayaan
masyarakat sekitar pabrik dengan tetap menjunjung ting-
gi obyektivitas dan independensi.
G. Penilaian Kinerja
Sistem Penilaian Karya PTPN XIII merupakan sistem
penilaian yang bersifat kuantitatif dan obyektif. Perse-
roan melakukan penilaian kinerja tahunan atas seluruh
pekerja, setiap 1 tahun sekali. Melalui SPK ini, karyawan
akan mendapatkan umpan balik dan masukan terhadap
hasil evaluasi kinerjanya, termasuk rekomendasi maupun
usulan-usulan lainnya, meliputi kenaikan/tidak naik atas
gaji berkala, kenaikan/tidak naik golongan, promosi/mu-
tasi, kekuatan/kelemahan serta saran-saran, usulan untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan. Pada tahun 2011,
mutasi karyawan golongan III – IV sebanyak 170 orang,
promosi karyawan pimpinan sebanyak 87 orang. Pro-
mosi Manager Menengah Madya sebanyak 14 orang dan
promosi Manajer Menangah Atas sebanyak 8 orang. Un-
tuk karyawan golongan I – II, mutasi sebanyak 16 orang
dan promosi ke strata karyawan golongan III sebanyak 65
orang. (LA12)
F. Recruitment of New Employees
The recruitment and selection process of grade III em-
ployees was held in collaboration with the Assessment
Center Unit (ACT) of Plantation Education Institution (LPP-
Yogyakarta), meanwhile for candidates of implementer
level (Grade I-II), PTPN XIII collaborated with the Center of
Employment Service (PJK) of Tanjungpura University, Pon-
tianak and LP3i Banjarmasin. All of these eff orts were car-
ried out by the Company in order to get competent em-
ployees, to guarantee neutrality and independency of the
recruitment process and to minimize the risk of receiving
under aged employees. (HR 6)
In the process of employee selection, the Company also
pays a lot of attention to the empowerment of the com-
munity residing nearby the factory by keep highlighting
objectivity and independency.
Performance Assessment
The Work Appraisal System of PTPN XIII is quantitative and
objective. The Company assessed the annual performance
of its employees, held once a year. By means of this Work
Appraisal System, the employees will receive feedback
and input on the evaluation result of his/her performance,
including other recommendations and suggestions, such
as periodic salary increase/nothing, job lifting up/nothing,
promotion/mutation, strengths/ weaknesses and goals,
suggestion for attending education and training. In 2011,
for the employees in grade III-IV, 170 people were mu-
tated, 87 people were promoted as senior employees, 14
people were promoted as Middle Managers and 8 people
were promoted as Senior Managers. For those employees
in grade I-II, 16 people were mutated and 65 people were
promoted to grade III. (LA12)
Sumber: Data Base Bagian SDM Source: Database of HR Division
84
MENUJU SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
H. Kesempatan yang Sama dalam Berkarir
Pengembangan karir karyawan diarahkan pada peluang
untuk pengembangan diri seluas-luasnya pada formasi
jabatan yang tersedia, dengan mempertimbangkan kom-
petensi (Competency Based) dan bakat (Talent Based)
sebagai dasar pengelolaan. Filosofi utama dari pengem-
bangan karir adalah memberi kesempatan yang sama
pada karyawan untuk mencapai karir setinggi-tingginya
sepanjang tersedia formasi dan dapat memenuhi per-
syaratan jabatan yang ditentukan, tanpa membedakan
suku, agama, ras, golongan. (LA12)(HR4)
Perencanaan karir karyawan didasarkan pada potensi,
kompetensi dan prestasi karyawan serta kebutuhan or-
ganisasi sesuai arah pengembangan perusahaan. Manaje-
men telah menyususn Perencanaan Karir Karyawan (PKK
revisi 4) melalui 3 jalur pengembangan karir yaitu karir
struktural (Managerial), Profesional (Specialist) dan jalur
korporasi (Leader).
Kasus diskriminasi
Manajemen PTPN XIII menghormati dan mengakui hak-
hak pribadi karyawan, tidak melakukan diskriminasi atas
dasar apapun, dan memberikan kesempatan yang sama
kepada seluruh karyawan untuk berkembang dan mem-
berikan yang terbaik bagi perusahaan. Sepanjang tahun
2011, tidak pernah ada laporan terjadinya tindak diskrimi-
nasi yang terkait dengan ras, agama, warna kulit, jenis ke-
lamin, afi liasi politik, kebangsaan maupun status sosial di
semua unit kerja Perseroan. (HR 4)
I. Persiapan Pensiun
PTPN XIII menetapkan batas usia seorang karyawan ada-
lah 55 untuk karyawan pelaksana dan 56 tahun untuk
karyawan pimpinan. Pada tanggal 23 Juni 2011, PTPN XIII
dan SPBUN PTPN XIII telah melaksanakan penandatangan
Kesepakatan Bersama tentang Ketentuan Perpanjangan
Masa Kerja atau Perpanjangan Batas Usia Pensiun (BUP).
Perpanjangan masa kerja karyawan minimal 6 (enam) bu-
lan, maksimal 12 (dua belas) bulan, dan dapat diperpan-
jang sampai Batas Usia Pensiun Wajib (60 tahun).
Sepanjang tahun 2011, karyawan yang memasuki masa
pensiun berjumlah 126 orang atau 1,1% dari total kary-
awan tetap. Selain itu, terdapat karyawan yang berhenti
atas permintaan sendiri sebanyak79 orang atau 0,7% dari
total karyawan, dan 0 orang meninggal karena kecelakaan
kerja. Dengan demikian total perputaran karyawan yang
meninggalkan Perusahaan pada periode tahun 2011ber-
jumlah 205 orang atau 1,8%. (LA2).
H. Equality Opportunity in Carrier Level
The employee career development is directed to the op-
portunity for maximum personal development in the ex-
isting job level by considering competency (Competency
Based) and talent (Talent Based) as the basis of manage-
ment. The main philosophy of career development is
equal opportunity for all employees to reach their maxi-
mum careers as long as the formation is available and they
can meet the requirements, without discriminating on the
grounds of ethnicity, religion, race, and class. (LA12)(HR4)
Employee career planning is based on the employee’s po-
tential, competency and performance and organizational
requirements in accordance with the company develop-
ment plan. The management has formulated Employee
Career Planning (PKK 4th revision) through 3 career devel-
opment lines, namely structural (Managerial), Professional
(Specialist) and corporate line (Leader).
DiscriminationCase
The management of PTPN XIII respects and acknowledges
the personal rights of its employees, does not perform any
discrimination based on any reason whatsoever, and pro-
vides the same opportunity to all of the employees to de-
velop and to give their best to the company. In 2011, there
was not any report on act of discrimination related to race,
religion, skin color, gender, political affi liation, nationality
and social status in the entire work unit of the Company.
(HR 4)
I. Pre-Pension
PTPN XIII has set that the age limit for an employee is 55
years old for implementer employees and 56 years old for
top rank employees. On 23 June 2011, PTPN XIII and SPBUN
PTPN XIII signed a MoU concerning the Extension of Work
Period or the Extension of Pension Age. The extension of
the employee work period is at least 6 (six) months and 12
(twelve) months at the most, and it can be extended up to
the Obligatory Pension Age (60 years old)
In 2011, there were 126 employees or 1.1% of the total
permanent employees who reached their pension period.
Besides, 79 employees or 0.7% of the total employees re-
signed by request, and 0 people died due to occupational
accident. Therefore, the total employee turnover leaving
the Company in 2011 was 205 people or 1.8%. (LA2).
85
CREATING COMPETENT HUMAN RESOURCES
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Posisi per 31 Desember 2011, Perseroran mengikutkan
seluruh karyawan golongan I - IV atau sebanyak 11.235
orang sebagai peserta aktif Program Pensiun Manfaat
Pasti (PPMP) pada Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun),
dan 143 orang peserta aktif Program Pensiun Iuran Pasti
(PPIP) pada Dana Pensiun Lembaga Keuangan BRI. (EC3)
Sebagai persiapan karyawan yang akan memasuki masa
pensiun, Perusahaan mengikutsertakan karyawan dalam
pelatihan Pra Purnabhakti. Tujuannya adalah agar peserta
memperoleh insight dan pemahaman tentang konsep
kewirausahaan untuk persiapan pensiun. Pada tahun
2011, sebanyak 11 orang mengikuti pelatihan tersebut.
(LA11)
Dalam hal kesehatan pensiunan, Perusahaan memberikan
fasilitas perawatan dan pengobatan kepada Pensiunan
Normal (usia 55 dan 56 tahun), Pensiunan Janda (suami
meninggal dunia), Pensiunan cacat (Jasmani dan rohani).
(EC3)
J. Kebebasan Berorganisasi
Mengacu pada UU No. 21 tahun 2004, Direksi PTPN XIII
memberikan kebebasan kepada karyawan untuk mem-
bentuk Serikat Pekerja. Sampai dengan akhir 2011, terda-
pat satu serikat pekerja yang dibentuk dari, oleh, dan un-
tuk karyawan PTPN XIII, yaitu Serikat Pekerja Perkebunan
PTPN XIII (SP-BUN). (HR5)
Anggota SP-BUN adalah Karyawan Golongan I A s.d. IVD,
yaitu sebanyak 11.389 orang. Seluruh karyawan yang ter-
gabung dalam SP-BUN terlindungi hak dan kewajibannya
dalam Perjanjian Kerja Bersama. (LA4)
Sepanjang tahun 2011, Perusahaan memfasilitasi dan
memberi dukungan sepenuhnya terhadap kegiatan SP-
BUN, antara lain memfasilitasi pelaksanaan rapat perun-
dingan PKB dan memfasilitasi rapat pleno PKB induk ber-
sama federasi tanggal 22 september 2011. (HR5)
On 31 December 2011, the Company had involved all em-
ployees of grades I - IV or total 11,235 persons as active
members of Pension Program of Defi nite Benefi t (PPMP)
in Plantation Pension Fund, and 143 persons registered
them in the Defi nite Premium Pension Program (PPIP) in
the Financial Institution Pension Fund BRI. (EC3)
As a preparation for employees who are about to reach
their pension period, the Company will register those
employees in Pre Post-Pension training. The objective is
to give insight and understanding to the participants on
the concept of entrepreneurship to prepare their pension
period. In 2011, 11 people were sent to attend the train-
ing. (LA11)
In regard to the pensioner health, the Company provides
health care and medical services to the Normal Pensioner
(ages of 55 and 56 year old), Widow Pensioner (her hus-
band died), Disabled Pensioner (Bodily and Mentally).
(EC3)
J. Freedom of Association
Referring to Act No. 21 of 2004, the Board of Directors of
PTPN XIII gives freedom to its employees to establish a La-
bor Union. Up to the end of 2011, there is one Labor Union
established from, by, and for the employees of PTPN XIII,
namely the Plantation Labor Union of PTPN XIII (SP-BUN).
(HR5)
The members of SP-BUN are Grade I A – IV D employees,
with the total of 11,389 people. The rights and obligations
of all employees who joined SP-BUN are protected in the
Collective Labor Agreement. (LA4)
In 2011, the Company facilitated and fully supported the
activities of SP-BUN, such as facilitating the implementa-
tion of the CLA discussion meeting and facilitating the
central CLA plenary meeting with the federation on 22
September 2011. (HR5)
86
MENUJU SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
K. Pekerja Anak
PTPN XIII tidak mempekerjakan pekerja anak, pekerja
paksa, dan tidak mempekerjakan pegawai di bawah usia
18 tahun. Dalam melakukan perekrutan karyawan, krite-
ria seleksi diantaranya adalah berusia antara 18-28 tahun
untuk golongan I dan II dan maksimal berusia 30 tahun
untuk karyawan pimpinan golongan III, persyaratan terse-
but juga berlaku bagi karyawan kontrak atau PKWT. Se-
dangkan untuk pekerja yang sifatnya temporer seperti
buruh (pemanen) berusia minimal 18 tahun dan maksimal
35 tahun. (HR6)
L. Kerja Paksa
PTPN XIII sangat menjunjung tinggi hak asasi manusia
yang diwujudkan dalam sebuah hubungan industrial
antara Pengusaha/Perusahaan dengan Pekerja/Karyawan
yang dijamin dalam sebuah Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Dalam operasionalnya, Perusahaan tidak pernah melibat-
kan pekerja paksa atau pekerja wajib dalam bentuk apapun.
Penugasan kepada karyawan selalu memperhatikan aspek
keselamatan dan kesehatan kerja sehingga karyawan ber-
hak menolak perintah pekerjaan yang tidak sesuai prosedur
dan membahayakan keselamatannya. (HR7)(LA9)
In addition to SP-BUN, the freedom of association in PTPN
XIII is also refl ected from the presence of the Employee Co-
operative in the Estate/Unit, The Association of Religious
Talk Center & Islam Holy Day (BDHBI) in the Company level
and Estate/Unit level, The Alliance and Christian Holy Day
(PHBK) in the Company level and Estate/Unit level. The
Company also gives freedom to its employees to estab-
lish a community-based association such as sports group,
antique bike community, etc. Harmonious relationship
between the Company and the employees is established
through several forums, including Sharing Day held once
a month, ceremony, religious day celebration, the com-
pany’s anniversary, and through the company’s internal
media. (HR5)
K. Child Labor
PTPN XIII does not hire child labor, forced labor and un-
der 18 years old employees. In recruiting its employees,
the selection criteria including that the candidates must
be between 18-28 years old for grade I and II and maxi-
mum 30 years old for grade III top rank employees. Such
requirement also applies for contracted employees or
PKWT. Meanwhile, temporary workers such as labor (har-
vester) should be at least 18 years old and maximum 35
years old. (HR6)
L. Forced Labor
PTPN XIII is upholding human rights shown as an industri-
al relationship between the Entrepreneur / Company and
Workers/Employees certifi ed in an Agreement of Coop-
eration. In its operation, the Company has never involved
forced workers or obliged workers in any form whatso-
ever. Assignment given to the employees always consid-
ers safety and occupational health aspect so employees
reserve the rights to refuse any work order that does not
suit the procedure and endangers their life. (HR7)(LA9)
Selain melalui SP-BUN, adanya kebebasan berorganisasi di
PTPN XIII tercermin dengan adanya Koperasi Karyawan di
Kebun/Unit, Badan Dakwah dan Hari Besar Islam (BDHBI)
Tingkat Perusahaan dan Kebun/Unit, Persekutuan dan
Hari Besar Kristen (PHBK) Tingkat Perusahaan dan Kebun/
Unit. Perusahaan juga memberikan kebebasan kepada
kar-yawannya untuk membentuk perkumpulan yang
bersifat komunitas, seperti perkumpulan olah raga, komu-
nitas sepeda onthel dan lainnya. Hubungan yang harmo-
nis antara Perusahaan dengan karyawan tercipta melalui
beberapa forum, diantaranya Sharing Day yang diadakan
sebulan sekali, upacara, peringatan keagamaan, perin-
gatan ulang tahun perusahaan, dan melalui media inter-
nal perusahaan. (HR5)
87
CREATING COMPETENT HUMAN RESOURCES
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Di dalam PKB telah diatur dengan jelas mekanisme pelak-
sanaan pekerjaan di luar waktu kerja, termasuk hak lem-
bur bagi karyawan. Hari kerja dalam satu minggu adalah
5 (lima) hari kerja, waktu kerja dalam seminggu maksimal
adalah 40 jam seminggu. Pekerjaan yang dilaksanakan
melebihi waktu kerja diperhitungkan sebagai kerja lem-
bur. (HR7)
M. Praktek Pengamanan
PTPN XIII memiliki 593 anggota Satuan Pengamanan
(Satpam) di bawah koordinasi Perwira Keamanan, yang
ditempatkan di Kantor Direksi, Kantor Distrik, dan Unit-
unit kerja. Selama tahun 2011, PTPN XIII telah mengikut-
kan 35 orang anggota Satpam untuk mengikuti pelatihan
sebagai berikut :
Pelayanan prima bagi satuan pengamanan.
Pelatihan khusus inteligen security.
Pelatihan Pembinaan Dasar Satpam Kebun Longkali dan
PMS Semuntai.
Pelatihan Dasar Satpam Kebun Tajati Plasma. PMS Kem-
bayan, dan Satpam DKST Angkatan VIII.
Dalam materi pelatihan terdapat pengenalan kebijakan
dan prosedur Perusahaan terkait dengan aspek HAM, di-
antaranya adalah prosedur Penanganan Huru-Hara (PHH)
dan unjuk rasa yang tidak bertentangan dengan aspek
HAM. (HR3) (HR8)
N. Hubungan dengan Masyarakat Lokal
Di dalam Pedoman Etika Bisnis PTPN XIII dinyatakan bah-
wa Perusahaan beserta unit-unit kerjanya membangun
dan membina hubungan yang serasi dan harmonis serta
memberi manfaat melalui program pemberdayaan; Peru-
sahaan menghormati hak asasi, serta aspek sosial, budaya,
adat-istiadat dan agama masyarakat sekitar. PTPN XIII telah
menempatkan dirinya sebagai perusahaan negara yang
telah berhasil menciptakan perbaikan dan perubahan so-
In the CLA, the mechanism of doing one’s work outside
work hours is clearly regulated, including the rights of
overtime for employees. Work days in one week are 5 (fi ve)
work days, maximum 40 hours in a week. Works carried
out exceeding the work hours will be calculated as over-
time. (HR7)
M. Security Practice
PTPN XIII has 593 members of the Security Personnel un-
der the coordination of a Security Offi cer. They are posi-
tioned at the Director’s Offi ce, District Offi ce, and Work
Units. In 2011, PTPN XIII registered 35 Security Personnel
to attend the following trainings:
Primary service for the security unit
Intelligent security special training
Basic Management Training for Security Personnel of
Longkali Estate and Semuntai Palm Oil Mill
Basic Training for the Security Personnel of the Plasma
Tajati Estate, Kembayan Palm Oil Mill and the DKST Se-
curity Personnel Class VIII.
In the training material, there is an introduction to the
Company’s policies and procedures related to Human
Rights aspect, including the Riot Handling Procedure and
demonstration which do not violate the Human Rights as-
pects. (HR3) (HR8)
N. Relationship with the Local People
In the Business Ethics Guidelines of PTPN XIII, it is stated
that the Company and its work units should build and
maintain well-proportioned and harmonious as well as
advantageous relationship through the empowerment
program. The Company respects human rights, and socio-
cultural aspect, the local custom and religion of the sur-
rounding community. PTPN XIII has positioned itself as a
state owned enterprise that is succeed in creating social
88
MENUJU SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
sial dan ekonomi masyarakat sekitar. Selama tahun 2011,
PTPN XIII tidak pernah melakukan pelanggaran hak-hak
masyarakat lokal yang terkait dengan penggunaan lahan,
hak adat, dan hak-hak lainnya untuk keperluan pengem-
bangan usaha yang mengakibatkan terjadinya konfl ik
antara masyarakat dengan Perusahaan. (HR9).
O. Rasio Karyawan Lokal
Pemberdayaan masyarakat sekitar kebun atau pabrik men-
jadi perhatian Perusahaan, yang tercermin dari komposisi
jumlah Karyawan lokal dan non lokal. Dari 11.378 Kary-
awan, jumlah Karyawan yang berasal dari putera daerah
(lokal) sebanyak 8.738 (77%) sedangkan 2.640 (23%) Kar-
yawan adalah dari berbagai etnis di Indonesia. (EC7)
P. Evaluasi HAM
Evaluasi khusus atas kebijakan investasi pengembangan
terkait HAM belum pernah dilaksanakan Perusahaan. Di
dalam hipotesis Alqadrie, Guru Besar Fisipol Untan, (Alqa-
dri2, 2005) tentang Kekerasan 2020-an, dinyatakan bahwa
Keberhasilan PTPN XIII melakukan perubahan sosial dalam
sejumlah aspek sosial budaya, telah menyumbang secara
konstruktif bagi terciptanya kondisi kondusif dalam kaitan
dengan hubungan etnis dan prediksi lingkaran konfl ik 30
tahunan. (EC9) (HR9)
and economic improvement and change for the surround-
ing community. In 2011, PTPN XIII did not perform any
violation of local people’s rights related to land utilization,
customary rights, and other rights to develop its business
which resulted in a confl ict between the company and the
community. (HR9).
O. Ratio of Local Employes
The empowerment of people residing around the estate
or factory is one of the concerned of the Company shown in
the composition of the total local and non-local Employees.
Out of 11,378 employees, employees originating from the
surrounding area (local) are 8,738 (77%) people, while 2,640
(23%) people come from various areas in Indonesia. (EC7)
P. Human Rights Evaluation
Special evaluation on the development investment poli-
cies related to Human Rights has never been conducted
by the Company. In the Alqadrie hypothesis, the Profes-
sor of Social and Political Science Faculty of Untan, (Alqa-
dri2, 2005) concerning Violence in the 2020s, it is stated
that the Success of PTPN XIII in realizing social change in
a number of socio-cultural aspects has given constructive
contribution to the establishment of a conducive condi-
tion in relation to inter-ethnic relationship and the predic-
tion of confl ict circle in 30 years. (EC9) (HR9)
89
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Kesehatan & Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety
A. Komitmen Perusahaan Dalam Menerapkan K3
PTPN XIII mempunyai komitmen tinggi terhadap K3 yang
diwujudkan dalam berbagai hal, meliputi:
Adanya peraturan tentang K3 dalam PKB.
Menyediakan kelengkapan alat perlindungan diri (APD)
dan alat pemadam kebakaran (APAR)
Melakukan tera ulang secara berkala terhadap APAR
yang ada, sesuai ketentuan yang berlaku
Membuat dan memasang rambu-rambu berupa anjuran
dan peringatan di setiap stasiun pabrik dan bengkel
umum serta di tempat-tempat yang rawan kecelakaan
guna mencegah terjadinya kecelakaan dan penyakit
akibat kerja (PAK)
A. The Company’s Commitment in Implementing OHS
PTPN XIII is highly committed to OHS. This commitment is
realized in a number of aspects, including:
Regulation on K3 (Occupational Health and Safety/OHS)
in PKB (Collective Labor Agreement/CLA)
Providing Personal Protective Equipment/PPE and fi re
extinguisher apparatus
Regularly re-calibrating the available fi re extinguisher
pursuant to the prevailing regulations
Creating and placing signs of notice and warning in
each plant/mill station and public garage as well as in
places which are susceptible to accident to prevent the
occurrence of accidents and occupational diseases
90
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Mengaktifkan kegiatan/peran P2K3 dengan:
- Melakukan sosialisasi dan penyuluhan kepada karya-
wan untuk meningkatkan kesadaran dan disiplin
dalam penggunaan peralatan kerja dan APD.
- Melakukan pengawasan pemakaian APD.
- Memberikan sanksi berupa teguran/peringatan kepa-
da karyawan yang tidak disiplin dalam pemakaian APD
Menyediakan biaya khusus untuk K3 dan biaya kesehat-
an karyawan dalam RKAP. (LA8)
I. Panitia Pembina Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (P2K3)
Selama Tahun 2011 PTPN XIII melakukan penyempurnaan
kembali kepengurusan P2K3 (Panitia Pembina Kese-
lamatan dan Kesehatan Kerja) atas unit kerja wilayah
Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan,
dan Kalimantan Tengah. P2K3 ini dibentuk berdasarkan
Surat Kebun Unit Nomor: 13.09/Kebun Unit/082/2011,
tanggal 18 Maret 2011, perihal pembentukan Pengurus
P2K3, Penyusunan pedoman, prosedur, operasi dan ins-
truksi kerja. Panitia Pembina K3 bekerja pada tingkat
Kebun/Unit Kerja dengan tugas utama melaksanakan
monitoring terhadap SMK3 sehingga dapat berjalan secara
efektif dan efi sien sesuai dengan norma K3. P2K3 terdiri
dari Manajer, Sekretaris (Ahli K3 atau Calon Ahli K3) dan
anggota sebanyak 6 (enam) orang. Total jumlah pengurus
dan anggota P2K3 di PTPN XIII mencapai 267 orang atau
2,35% dari 11.378 orang jumlah karyawan tetap. (LA6)
PTPN XIII lebih mengedepankan tindakan preventif
dalam melaksanakan K3, melalui pencegahan terjadinya
kecelakaan kerja dan membekali tenaga kerja dengan
pengetahuan/konsep K3 sebelum memulai pekerjaan.
Pekerja juga diwajibkan memakai peralatan safety sesuai
dengan bidang tugasnya masing-masing.
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, PTPN XIII
melakukan beberapa hal berikut:
Mengantisipasi keberadaan faktor penyebab bahaya
dan melakukan pencegahan sebelumnya.
Memahami jenis-jenis bahaya yang ada di tempat kerja
Mengevaluasi tingkat bahaya di tempat kerja
Mengendalikan terjadinya bahaya atau komplikasi.
II. Penjabaran materi K3 dalam PKB (LA9)
Agar pelaksanaan K3 sesuai dengan tujuan, maka antara
pekerja dan perusahaan harus memiliki pemahaman yang
sama tentang pentingnya K3. Hal ini telah diatur dalam
Perjanjian Kerja Bersama yang dibuat dan disepakati
oleh Perseroan dan Serikat Pekerja Perkebunan PTPN XIII.
Activating the activity/role of P2K3 (Steering Committee
of OHS) by:
- Conducting socialization and counseling to the emplo-
yees to improve their awareness and discipline in using
the work equipment and PPE.
- Monitoring the usage of the PPE.
- Giving sanction in the form of reprimand/warning to
employees who are not discipline in using the PPE.
Providing specifi c costs for K3 (Occupational Health and
Safety) and employee health cost in RKAP (Business an
Budget Plan). (LA8)
Steering Committee of Occupational
Health and Safety (P2K3)
In 2011, PTPN XIII improved the management of P2K3
(Steering Committee of Occupational Health and Safety)
in the work unit of West Kalimantan, East Kalimantan,
South Kalimantan, and Central Kalimantan. P2K3 is
established based on Letter of Unit Estate No. 13.09/
Kebun Unit/082/2011, dated 18 March 2011, concerning
the establishment of P2K3 Management, the Formulation
of guidelines, procedures, operation and the work
instruction. P2K3 works at the Estate/ Work Unit level in
which the main task is to monitor the OHS Management
System in order to operate eff ectively and effi ciently
pursuant to the OHS norms. P2K3 consists of a Manager,
a Secretary (an OHS expert or a candidate of OHS expert)
and 6 (six) members. The total management and members
of P2K3 in PTPN XIII are 267 people or 2.35% of 11,378
permanent employees. (LA6)
PTPN XIII prioritizes preventive actions in implementing
OHS, by preventing the occurrence of the work accident
and providing the knowledge/ concept of the OHS before
initiating a work. The workers are also obliged to wear the
safety equipment in compliant with their job sector.
In order to prevent the occurrence of work accident, PTPN
XIII carries out several actions:
Anticipating the presence of hazard causal factor and
performing anticipative actions.
Understanding the types of danger in the work area.
Evaluating the hazard level in the work area
Controlling the occurrence of hazard or complication.
II. The Elaboration of OHS materials in CLA(LA9)
In order that the implementation of OHS suits its
objective, the workers and the company should have
the same understanding concerning the importance of
the OHS. This matter is regulated in the Collective Labor
Agreement formulated and agreed by the Company and
91
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Penjabaran materi K3 tertuang dalam PKB Bab IX Pasal 47
s.d. Pasal 50, yang mengatur hal-hal sebagai berikut;
1. Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Kesela-
matan dan Kesehatan Kerja sebagai bagian yang
tidak terpisahkan dari manajemen Perusahaan serta
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kese-
hatan Kerja baik di tingkat Perusahaan maupun Unit
untuk mengelola dan mengawasi Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Karyawan.
2. Perusahaan akan menaati segala petunjuk dan anjuran
dari Depnakertrans Republik Indonesia mengenai alat-
alat keselamatan kerja.
3. Perusahaan menyediakan perlengkapan kerja sebagai
inventaris untuk Karyawan yang bekerja pada jenis kerja
yang membahayakan menurut sifat pekerjaannya.
4. Karyawan diwajibkan memakai dan memelihara alat-
alat pelindung diri dan pakaian kerja yang sesuai
dengan sifat dan jenis tugasnya masing-masing,
5. Karyawan yang tidak menaati ketentuan-ketentuan yang
ditetapkan maka akan dikenakan tindakan indisipliner.
6. Perusahaan akan berupaya menciptakan iklim dan
lingkungan kerja yang aman dan sehat di setiap tempat
kerja untuk menjaga kesehatan karyawan.
7. Perusahaan mengadakan pemeriksaan kesehatan karya-
wan secara berkala yang karena jenis pekerjaannya
beresiko terhadap kesehatan, yaitu: operator ratel,
petugas rongent, operator komputer, petugas herbisida,
operator alat berat, karyawan shift malam, perawat jaga
malam, operator foto copy dan tukang las.
the Plantation Labor Union of PTPN XIII. The elaboration
of the OHS materials is stated in CLA Chapter IX Article 47-
50, regulating the following matters:
1. The Company implements the Occupational Health and
Safety Management System as an un-separated part
of the management of the Company and establishes the
Steering Committee of the Occupational Health and Safety
in the Company and Unit level to manage and supervise
the Employee’s Occupational Health and Safety.
2. The Company will obey every instruction and
suggestion from the Department of Employment and
Transmigration of the Republic of Indonesia concerning
the work safety equipment.
3. The Company provides the work equipment as
inventories for Employees who work in a dangerous
type of job in relation to the nature of the job.
4. Employees are obliged to wear and maintain the
personal protective equipment and work clothes that
are suitable with the nature and the type of their works.
5. Employees who fail to obey the predetermined pro-
visions will receive in-disciplinary action.
6. The Company will made eff orts to create a safe and
healthy work environment and climate in every work
area to maintain the health of the employees.
7. The Company regularly examines the health of the
employees whose job is highly susceptible to their
health, such as: ratel operators, Rontgen offi cer, computer
operators, herbicide offi cer, heavy duty operators, night
shift employees, night shift nurses, photocopy machine
operators and welders.
92
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
C. Pelatihan, dan Penyuluhan K3
PTPN XIII berupaya bahwa semua kegiatan operasional
perusahaan harus dapat menjamin keselamatan karyawan
dan tidak menimbulkan risiko berbahaya bagi lingkungan
sekitar. Oleh sebab itu, Perusahaan secara rutin melakukan
berbagai program penyuluhan dan pelatihan terkait
kesehatan dan keselamatan kerja. (LA8)
Target program penyuluhan dan pelatihan K3 adalah
tercapainya budaya K3 di lingkungan kebun/unit sehingga
C. Training and Counseling Program
PTPN XIII makes an eff ort in order that all of the company
operational activities guarantee the employees’ safety
and do not cause any hazardous risks for the environment.
Therefore, the Company regularly holds a number
of training and counseling programs related to the
occupational health and safety. (LA8)
The target of OHS counseling and training program is
to establish OHS culture at the estate/unit in order to
INSIDEN KERJA TAHUN 2007 – 2011INCIDENTS OF WORK ACCIDENT IN 2007-2011
1 0 0 0 00 1
53
13
29
16
3033
Luka RinganMinor injuries
Luka Berat/cacatSerious injuries/ disability
MeninggalDead
2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1
4
B. Kecelakaan Kerja (LA7)
Perseroan memiliki komitmen untuk melaksanakan K3
dengan tujuan akhir pencapaian kecelakaan kerja nihil
(zero accident). Namun demikian,. beberapa insiden kerja
masih terjadi sepanjang tahun 2011, yaitu sejumlah 33
kejadian, dengan rincian 33 orang luka ringan, 0 orang luka
berat/cacat dan 0 orang meninggal dunia. Insiden kerja
ini turun dibandingkan tahun 2010 yang mencapai 35
kejadian. Penyebab insiden kerja dipengaruhi oleh faktor
personal seperti keteledoran dalam bekerja, pengaruh
psikologi, fi sik, dan mental pekerja. Sedangkan penyebab
yang berasal dari faktor lingkungan kerja adalah radiasi
panas, kebisingan, debu, asap, dan gas. (LA7)
Penanganan Kecelakaan Kerja
PTPN XIII telah memiliki prosedur penanganan kecelakaan
kerja. Setiap terjadi insiden kerja, karyawan wajib
melaporkan insiden tersebut kepada atasan. Petugas
akan memberikan pertolongan pertama pada kecelakaan
dan membawa korban kecelakaan kerja ke Rumah Sakit
untuk mendapatkan penanganan semestinya. Selain itu,
Manajemen juga mengevaluasi faktor-faktor penyebab
kecelakaan kerja, mengumpulkan data-data yang diper-
lukan dan melaporkannya ke Dinas Tenaga Kerja dan
perusahaan asuransi (PT JAMSOSTEK) untuk pengajuan
klaim kecelakaan kerja.(LA9)
B. Work Accident (LA7)
The Company is highly committed to implement OHS
with the fi nal objective of zero accident achievement.
However, several work incidents occurred in 2011, namely
33 incidents, with the following details: 33 minor injuries,
0 people major injuries/handicapped, and 0 people died.
The number of work incident decreased compared to that
of in 2010 (35 incidents). The causes of work incidents
were infl uenced by personal factors, such as carelessness
in working, psychological, physical and mental factor.
Meanwhile, the causes from the work environment factor
were radiation, heat, noise, dust, smoke and gas. (LA7)
Handling the Work Accident
PTPN XIII has a procedure in handling work accident. In
every work incident, employees are obliged to report the
incident to their superior. First aid will be given and the
victim will be taken to the Hospital for a proper treatment.
In addition, the Management will also evaluate the causal
factors of the accident, collect the required data and report
it to the Employment Agency and insurance company (PT
JAMSOSTEK) to fi le a work accident claim. (LA9)
93
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
dapat mengeliminir kecelakaan kerja karena faktor
kesalahan manusia dan faktor kesalahan tehnis. Pelatihan
ahli K3 ditujukan kepada karyawan golongan III-IV. Selama
tahun 2011, jumlah peserta pelatihan ahli K3L sebanyak
26 orang, setara dengan 66 mandays, dan 608 manhours.
Materi pelatihan diantaranya adalah: (LA10)
1. Seleksi Calon Ahli K3 tgl 11 s.d 14 Oktober 2011
2. Kursus Operator B3 Bersertifi kasi tgl 23 s.d 27 Oktober
2011
3. Evaluasi Nasional Calon Ahli K3 tgl 14 s.d 17 Nov 2011
4. Pelatihan Pengolahan Baku Mutu Air dan Mengontrol
Parameter Air di PMS tgl 1 s.d 2 Desember 2011.
Penyuluhan tentang K3 dan peraturan ketenagakerjaan
lainnya ditujukan kepada seluruh karyawan di masing-
masing Unit Kerja. Secara rutin, penyuluhan K3 juga
diberikan pada saat apel pagi sebelum memulai pekerjaan
di masing-masing Unit Kerja. (LA8)
D. Kesehatan Kerja
Layanan Kesehatan
Secara berkala, Perusahaan melakukan konseling kepada
seluruh karyawan mengenai K3 dan kesejahteraan
karyawan serta memfasilitasi pelaksanaan norma kese-
hatan terhadap seluruh karyawan. Perusahaan juga
menyediakan fasilitas klinik, rumah sakit, posyandu dan
bidan dalam upaya menjaga dan meningkatkan kesehatan
karyawan dan batihnya. Sampai dengan tahun 2011, PTPN
XIII memiliki 2 (dua) Rumah Sakit yaitu RS Danau Salak dan
RS Parindu. RS Danau Salak memiliki kapasitas 58 tempat
tidur, 24 kamar, 2 orang dokter umum dan gigi, 56 orang
tenaga paramedis dan perawat, 4 balai pengobatan (Dasal,
eliminate work accident caused by human error and
technical error. Training of OHS experts is intended to
grade III-IV employees. In 2011, the total participants in
EOHS expert training were 26 people, in which it equaled
to 66 mandays and 608 manhours. The training materials
among others were: (LA10)
1. The Selection of the OHS Expert Candidates on 11-14
October 2011
2. The certifi ed Hazardous and Poisonous Material
Operator Course on 23-27 October 2011
3. National Evaluation of the OHS Expert Candidates on
14-17 November 2011
4. Training on the Water Standard Quality Management
and Controlling Water Parameter at Palm Oil Mill on 1-2
December 2011.
Counseling about OHS and other employment regulations
is intended to all of the employees in every Work Unit.
Periodically, OHS counseling is also given during morning
assembly before start working in every Work Unit. (LA8)
D. Occupational Health
Medical Service
The Company regularly gives counseling to all of the
employees concerning the OHS and employee welfare
and facilitates the implementation of health norms for all
of the employees. The Company provides clinic, hospital,
integrated health service post, and midwife to maintain
and improve the health of employees and their families.
Up to 2011, PTPN XIII has had 2 (two) Hospitals, namely
Danau Salak Hospital and Parindu Hospital. Danau Salak
Hospital has 58 beds, 24 wards, 2 general practitioners and
dentists, 56 paramedics and nurses, 4 health treatment
centers (Dasal, Tambarangan, Batulicin and Kumai).
94
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Tambarangan, Batulicin, dan Kumai). RS Parindu memiliki
kapasitas 100 tempat tidur, 3 orang dokter umum, 1 orang
dokter gigi, 4 orang dokter spesialis, 62 orang tenaga
paramedis dan perawat, 6 klinik, dan Posyandu di Balai
Kesehatan Ibu Anak. Semua fasilitas kesehatan tersebut
digunakan untuk memberikan pelayanan kesehatan bagi
karyawan dan batihnya serta masyarakat umum. Bagi
pasien yang memerlukan perawatan khusus, Perusahaan
akan memroses administrasi dan pengiriman pasien ke
rumah sakit rujukan. (LA8)
Berdasarkan ketentuan dalam PKB, karyawan yang
menderita sakit lama dan tidak bisa kembali bekerja pada
posisi semula, maka selama sakit tetap menerima gaji
dengan ketentuan sebagai berikut:
4 bulan pertama : 100% gaji sebulan
4 bulan kedua : 75% gaji sebulan
4 bulan ketiga : 50% gaji sebulan
Untuk bulan selanjutnya dibayar 25% gaji sebulan
sebelum pemutusan hubungan kerja dilakukan oleh
pimpinan perusahaan.
Setelah melampaui jangka waktu tahun ke tiga, karyawan
tersebut akan diperiksa kesehatannya, bila ternyata
sehat akan dipekerjakan kembali tetapi tidak harus pada
jabatan/tempat semula, dan bila ternyata tidak sehat akan
diberhentikan dengan hormat dengan mendapat hak
pensiun normal dan hak lainnya sesuai dengan aturan
yang berlaku di perusahaan. (LA9)
Sebagai langkah preventif, Perusahaan melakukan
pemeriksaan kesehatan kepada calon karyawan sebagai
salah satu tahapan dalam proses seleksi. Perusahaan juga
memberikan penggantian biaya kesehatan atas general
check up kepada seluruh karyawan yang telah berusia di
atas 40 tahun secara berkala. (LA8)
Parindu Hospital has 100 beds, 3 general practitioners, 1
dentist, 4 specialists, 62 paramedics and nurses, 6 clinics,
and Integrated Health Service Post at the Mother and
Child Health Center. All of the health facilities are used to
give medical service to the employees and their families
as well as the community. Patients who require special
treatment will be assisted by the Company by processing
the administration requirements and transportation to
the referral hospital. (LA8)
Pursuant to the provisions in the CLA, an employee who
suff ers from a long term disease and cannot return to his/
her previous position, during his/her illness the employee
will still receive salary with the following specifi cation:
First Four Months: 100% of a month salary
Second Four Months: 75% of a month salary
Third Four Months: 50% of a month salary
The next months: 25% of a month salary prior to work
contract termination by the management of the company
After exceeding the third year, the health of the employee
will be examined and if it is found that he/she is healthy,
he/she will be hired back but not specifi cally on his/her
previous position/location, and if it is found that he/she
is unhealthy, he/she will be dismissed with honor and
receive normal pension rights and other rights pursuant
to the prevailing regulations at the company. (LA9)
As a preventive action, the Company performs a medical
check up to employee candidates as one of the phase in
the recruitment process. The Company also regularly gives
reimbursement for the cost spent for general check up for
all of the employees who are above 40 years old. (LA8)
95
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
E. Kesehatan Lingkungan
Program kesehatan lingkungan dilakukan melalui kegiatan
kebersihan lingkungan Kebun/Unit, pabrik dan emplasemen
secara rutin setiap pekan sehingga lingkungan kerja
menjadi bersih dan nyaman. Selain itu, secara rutin dilakukan
monitoring sanitasi (air, selokan, sungai dan lingkungan)
sehingga pencegahan terhadap berbagai penyakit atau
wabah dapat terpantau. Kondisi lingkungan kerja di seluruh
unit kerja diperiksa secara berkala, meliputi tingkat kebisingan,
ventilasi, penerangan, kebersihan dan emisi udara. (LA8)
Karyawan yang berhubungan dengan bahan kimia ber-
bahaya misalnya karyawan gudang, karyawan laborato-
rium, karyawan pabrik maupun pemanen dan petugas
penyemprot diberikan pemeriksaan kesehatan gratis dan
tambahan extra fooding pada unit kerja masing-masing. (LA8)
F. Penyuluhan Kesehatan
Sebagai upaya untuk meningkatkan pemahaman kar-
yawan dan batihnya akan kesehatan dan pola hidup
sehat, Perusahaan memberikan penyuluhan dan pelatihan
mengenai pencegahan penyakit demam berdarah,
kanker rahim bagi para wanita, kesehatan gigi & mulut
serta pemberian edukasi kesehatan sesuai penyakit yang
diderita oleh pasien, (LA8)
PTPN XIII juga memberikan perhatian khusus pada
pembinaan rohani yang diyakini dapat mendorong sikap
positif pada diri karyawan. Program yang dilaksanakan
berupa acara peringatan hari besar keagamaan di setiap
Kebun/Unit, pembinaan spiritual melalui kegiatan
keagamaan secara reguler setiap pekan atau setiap bulan
sekali, pelaksanaan kegiatan TPQ (Taman Pendidikan Al-
Qur’an) ataupun pembelajaran keagamaan lain khususnya
bagi anak-anak di setiap Kebun/Unit.
Biaya Kesehatan
Selama tahun 2011, PTPN XIII telah mengeluarkan biaya
kesehatan sebesar Rp35,47 miliar. Perusahaan juga
mengeluarkan biaya pencegahan (pelatihan, penyuluhan,
program K3) sebesar Rp42,18 juta lebih rendah dari tahun
2010 yang mencapai Rp141,89 juta.
F. Medical Counseling
As an eff ort to improve the understanding of the
employees and their families concerning health and
healthy life style, the Company give various trainings and
counselings concerning the prevention of DBD, cervix
cancer for women, teeth & mouth health and provide the
health education related to the disease suff ered by the
patient. (LA8)
PTPN XIII also gives special attention to spiritual
development which is believed to develop positive
attitude for the employees. The programs among others
are celebrating religious holidays in every Estate/Unit,
spiritual development through religious activity once
a week or once a month, running a TPQ (Qur’an Center)
or other religious learning especially for children in every
Estate/Unit.
Health Expenditure
In 2011, PTPN XIII spent IDR35.47 billion for the health
expenditure. The Company also spent IDR42.18 million
for the prevention cost (training, counseling and OHS
program) which is lower than that of in 2010 (IDR141.89
million).
E. Environmental Health
Environmental health program is carried out by cleaning
the Estate/Unit, factory/mill, and emplacement regularly
once a week in order that the work environment is clean
and comfortable. Besides that, the sanitation is regularly
monitored (water, ditch, river and the environment) to
prevent a number of diseases or epidemics. The condition
of the work environment in every work unit is regularly
examined, covering the noise level, ventilation, lights,
cleanliness and air emission. (LA8)
The employees who deal directly with hazardous
chemicals, such as the warehouse employees, laboratory
employees, plant employees and harvesters as well as
sprayer offi cer will receive free medical check up and extra
foods in each of their work unit. (LA8)
96
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Kinerja SosialSocial Performance
97
SOCIAL PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
A. Program Kemitraan
PTPN XIII (Persero) terlibat aktif dalam pemberdayaan
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di sekitar wilayah kerja
Kebun/Unit dengan dana pembinaan bersumber dari
alokasi pembagian laba perusahaan dan pengembalian
pinjaman mitra binaan serta pendapatan dari jasa giro/
bunga bank.
Selain itu, PKBL PTPN XIII (Persero) bekerjasama dengan
PKBL PT Pertamina (Persero) telah menyalurkan dana
sinergi untuk pengadaan pupuk kepada petani plasma.
Selama tahun 2011, sebanyak 42 KUD telah mendapatkan
bantuan pinjaman mitra sinergi pupuk senilai Rp7,64
miliar, sedangkan tahun 2010 mencapai 39 KUD dengan
nilai pinjaman sebesar Rp35 miliar.
Mitra binaan PTPN XIII tahun 2011 berjumlah 274 mitra.
Jenia usaha yang dibiayai adalah usaha kecil di sektor
industri sebesar Rp0,225 miliar, sektor perdagangan
sebesar Rp2,968 miliar, sektor pertanian dan perkebunan
sebesar Rp1,560 miliar, sektor peternakan dan perikan-
ansebesar Rp0,650 miliar dan sektor jasa sebesar Rp1,215
miliar. Kegiatan lainnya diwujudkan dalam keiikutsertaan
pameran pasar murah, pameran Gebyar PKBL BUMN,
pameran Expo Nusantara 2011, pameran Gelar Dagang
dan Bisnis Expo untuk mempromosikan kain tenun
Sintang, olahan lidah buaya.
A. Social Performance
PTPN XIII actively participates in empowering Small and
Medium Enterprises located nearby the Estate Areas/Work
Units through the development fund from the company
profi t allocation, the payment of foster partner loans, and
incomes from the bank interest/giro.
Besides, PKBL (Partnership and Environmental Develop-
ment Program) PTPN XIII (Persero) together with PKBL
PT Pertamina (Persero) have distributed a synergy fund
for the procurement of fertilizers for plasma farmers.
During 2011, 42 KUD (Village Unit Cooperative) obtained
the synergy partner loans for fertilizers in the amount of
IDR7.64 billion, whereas in 2010, PTPN distributed IDR35
billion fund for 39 KUD.
In 2011, PTPN XIII had 274 development partners. The
types of fi nanced business were industrial sector (IDR 0.225
billion), commerce sector (IDR 2.968 billion), agriculture
and plantation sector (IDR 1.560 billion), animal husbandry
and fi shery sector (IDR 0.650 million) and other service
sectors (IDR 1.215 billion). Other activities comprised
low-priced market exhibition, SOE PKBL (Partnership and
Environmental development Program) Exhibition, the
Indonesian Archipelago Expo 2011, the Commerce and
Business Expo to promote Sintang woven cloth, and aloe
vera processed products.
98
KINERJA SOSIAL
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
B. Program Bina Lingkungan
Pendidikan & Pelatihan (EC8) (SO1)
PTPN XIII ikut berpartisipasi di dalam memajukan bidang
pendidikan melalui pemberian bantuan beasiswa bagi
siswa yang berprestasi namun kurang mampu secara
ekonomi. Program ini diberikan kepada siswa mulai
tingkat SMP hingga Perguruan Tinggi. Perseroan juga
memberikan bantuan beasiswa penuh Outreaching
kepada 10 (sepuluh) mahasiswa Universitas Tanjung
Pura yang berprestasi. Mereka yang berasal dari daerah
terpencil di Kalbar ini akan mendapatkan beasiswa dan
biaya hidup selama 4 (empat) tahun penuh sehingga
dapat menyelesaikan kuliahnya tepat waktu. Selain itu
mulai 2011 PTPN XIII (Pesero) memberi bantuan beasiswa
Prestasi Nusantara kepada 104 siwa SMP, SMA & Perguruan
Tinggi di sekitar PTPN XIII.
Program pemberantasan buta aksara diberikan dalam bentuk
pelatihan kepada 100 orang masyarakat di kota Pontianak,
Kalbar. Kegiatan lainnya adalah bantuan penanaman pohon
di areal kebun Pendidikan Untan Pontianak, bantuan kegiatan
lomba tulisan ilmiah lingkungan hidup antar mahasiswa Kota
Pontianak dalam rangka Hari Lingkungan Hidup Sedunia,
dan bantuan untuk perlengkapan sekolah tingkat SD.
Pada tahun 2011, bantuan di bidang pendidikan dan
pelatihan yang diberikan mencapai Rp737 juta.
B. Environmental Development Program
Education and Training (EC8) (SO1)
PTPN XIII actively involves in progressing education
through providing scholarships for students with high
achievements but economically disadvantaged. The
scholarship program is awarded to students starting
from junior high school to university. The Company
also awarded full Outreaching scholarship to ten high
achieving students of Tanjung Pura University. These
students came from remote areas in West Kalimantan and
they will obtain scholarships and cost of living for four
years until the completion of their study. Besides that,
starting from 2011, PTPN XIII (Persero) grants “Prestasi
Nusantara” scholarship to 104 Junior High School, Senior
High School and Universities students around PTPN XIII.
A program to eradicate Illiteracy was also given in form of
a training to 100 people in Pontianak, West Kalimantan.
Other activities comprised tree planting in Tanjungpura
University’s Educational Plantation area in Pontianak,
scientifi c writing competition on environmental issues for
university students in Pontianak to celebrate the World
Environmental Day, and donation of school equipment for
Elementary Students.
In 2011, the aids allocated for education and trainings
reached the amount of IDR737 million.
99
SOCIAL PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Pengembangan Budaya (EC8) (SO1)
PTPN XIII memiliki kepedulian terhadap upaya pelestarian
seni dan budaya, diantaranya adalah melalui bantuan untuk
upacara adat Naek Dango. Upacara adat ini digelar dalam
rangka ucapan rasa syukur oleh Suku Dayak yang ada di
Kalimantan kepada Jubata (Tuhan Yang Maha Esa) atas hasil
panen yang melimpah, yang diberikan kepada umatNya.
Secara rutin, PTPN XIII juga berpartisipasi pada kegiatan
Gawai Dayak di Pontianak dan Kabupaten Sanggau. Gawai
Dayak merupakan kegiatan serupa dengan naek Dango,
hanya saja Gawai Dayak dalam skala yang lebih besar dan
luas yang diusung ke dalam pelestarian hasanah budaya.
Cultural Development (EC8) (SO1)
PTPN XIII also has a concern in the eff orts to revitalize
arts and culture, for example through promoting Naek
Dango traditional ceremony. This ceremony is held as an
expression of gratitude of the Dayak tribe in Kalimantan to
the Jubata (God Almighty) for a bountiful harvest, which
was given to His people.
PTPN XIII also routinely participates in Gawai Dayak
activities in both Pontianak and Sanggau Regency. Gawai
Dayak is a similar activity to Naek Dango, but in a larger
scale and meant as a preservation of cultural treasures.
Peningkatan Kesehatan Masyarakat
Sebagai bentuk dukungan PTPN XIII terhadap peningkatan
kualitas kesehatan masyarakat, PTPN XIII berpartisipasi
dalam kegiatan “Gerakan Selamatkan Ibu-ibu Bersalin” di
Pontianak. Perusahaan juga membantu pembangunan
sejumlah sarana MCK Posyandu Bunga di Kecamatan
Pontianak Barat. (EC8)
Dalam rangka memperingati hari Internasional
Penyandang Cacat (HIPENCA), Perusahaan memberikan
bantuan berupa kursi roda, tongkat ketiak, adult walker
untuk penyandang cacat yang ada di Kota Pontianak.
Perusahaan bekerjasama dengan Dinas Kesehatan Kalbar,
LP3M, Masjid Raya Mujahidin Pontianak, mengadakan
sunatan massal 223 anak di sekitar Pontianak. (EC8)
Public Health Improvement
As a form of support for the improvement of public health,
PTPN XIII participates in “Save the Lives of Mothers Giving
Birth Movement” in Pontianak. The Company also assisted
in the construction of sanitary facilities of Posyandu
(Integrated Health Services) Bunga in West Pontianak
Subdistrict. (EC8)
To celebrate the Intenational Day for People with
Disabilities, the Company provided aids in forms of
donation of wheel chairs, crutches, and adult walkers
for people with disabilities in Pontianak. The company
cooperated with the Health Offi ce of West Kalimantan,
LP3M (The Institute of Community Research, Development
and Services), Masjid Raya (Great Mosque) Mujahidin
Pontianak to hold a mass circumcision of 233 children
around Pontianak. (EC8)
100
KINERJA SOSIAL
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Pembangunan Sarana Umum
Sepanjang tahun 2011 PTPN XIII telah menyalurkan dana se-
besar Rp1,29 miliar untuk pembangunan sarana umum. (EC 8)
PTPN XIII ikut membantu berbagai program pembangunan
infrastruktur dan sarana umum di sejumlah wilayah yang
membutuhkan, diantaranya adalah pambangunan tower
air di Kabupaten Sanggau. Pembangunan infrastruktur
pengelolaan air bersih ini diharapkan bisa memenuhi
penyediaan air bersih bagi sekitar 150 KK masyarakat
Desa Sungai Alai Kab. Sanggau. Selain itu, PTPN XIII juga
membantu pembangunan sarana dan prasarana sanitasi
air bersih di beberapa sekolah dan Pondok Pesantren
Matlau Anwar Pontianak.
Pembangunan sarana dasar diwujudkan dalam bentuk
bantuan pengadaan semen untuk perbaikan jalan umum
di Gang Nur 2 Pontianak dan pembangunan jembatan
penghubung antara Desa Melobok dan Meliau Perbaikan
jalan dan pembangunan jembatan dimaksudkan untuk
memperlancar transportas dan aktivitas kegiatan ekonomi
warga. (EC8, SO1)
Di bidang penyediaan sarana kebersihan, PTPN XIII
memberikan bantuan satu Unit kendaraan roda 4 (dam
truk) untuk angkutan sampah di Dinas Kebersihan
Kabupaten Sanggau.
Selain bantuan sarana fi sik, PTPN XIII juga memberikan
bantuan kepada Kelompok Tani Nelayan Andalan (KTNA)
Kalbar untuk partisipasi Kegiatan Pekan Nasional XIII Petani
Nelayan di Kaltim, bantuan 2.500 kg bibit padi dan 100 pak
bibit hortikultura (jagung, tomat, dan kacang panjang),
dan gelar pasar murah beras, gula pasir dan minyak.
The Construction of Public Facilities
During 2011, PTPN XIII had funded the constructions
of public facilities in the amount of IDR1.29 billion.(EC 8)
PTPN XIII has also assisted in numerous infrastructure
and public facility development programs, such as the
construction of water tower in Sanggau Regency. The
construction of the clean water management infrastructure
was expected to meet the water supply for 150 households
in Sungai Alai Village in Sanggau Regency. In addition,
PTPN XIII also assisted the constructions of sanitation and
clean water facilities in several schools and Matlau Anwar
Islamic Boarding School in Pontianak.
The Company also helped the development of basic
facilities in the form of cement procurements for the
repair of Gang Nur 2 public road in Pontianak and the
construction of a connecting bridge between Melobok
and Meliau Village. The road repair and construction of the
bridge were expected to facilitate transportations and the
people’s economic activities. (EC8, SO1)
In terms of cleanliness facilities, PTPN XIII has provided
aids to the Offi ce of Hygiene of Sanggau Regency in form
of a 4-wheeled vehicle unit (Dump Truck) for garbage
transport use.
In addition to physical facilities, PTPN XIII also provided
aids for Outstanding Farmers and Fishermen Association of
West Kalimantan for their participation in the 13th Farmers
and Fishermen National Week in East Kalimantan, in the form
of 2,500 kgs of paddy seeds and 100 packs of holticulture
seeds (corn, tomatoes, and snake bean), and holding a low-
priced bazaar selling rice, granulated sugar and cooking oil.
101
SOCIAL PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
Pembangunan Sarana Ibadah
Selama tahun 2011, PTPN XIII telah menyalurkan dana
sebesar Rp830,62 miliar untuk pembangunan/ perbaikan
sarana ibadah dan bantuan peringatan hari raya. Diantara-
nya adalah pembangunan Masjid Raya Mujahidin
Pontianak, Masjid Keraton Landak, Masjid Al Mukhlisin
Sungai Raya Dalam Pontianak, Gereja Katedral Pontianak
dan beberapa Surau dan gereja yang ada di tiap-tiap kebun/
Unit. Sebanyak 49 orang anak panti asuhan Alhidayah
mendapat bingkisan paket berbuka puasa, hadiah lomba
busana muslim & MTQ dalam rangka peringatan Maulid
Nabi di Perum IV Pontianak. (EC8) (SO1)
Selain itu, Perusahaan juga memberikan bantuan pembelian
Kitab Suci dan bantuan untuk penyelenggaraan MTQ ke 43
tahun 2011 tingkat Kabupaten Kotawaringin Barat.
Pelestarian Alam (EN13)
PTPN XIII melaksanakan beberapa program pelestarian
alam dengan menanam pohon penghijauan dan buah-
buahan di sejumlah wilayah, diantaranya penanaman
pohon meranti dan mahoni siap tanam di Batalyon Infantri
643 Wanara Sakti Anjungan, penanaman lanjutan pohon
bakau di Desa Sepok Laut Kec. Sungai Kakap Kabupaten
Kubu Raya dalam rangka pencegahan abrasi laut, bantuan
tanaman hias untuk Kampus Untan, penanaman pohon
di wilayah kerja PTPN XIII (Persero), penanaman pohon
penghijauan di pinggir Trans Kalimantan.
The Construction of Religious Facilities
In 2011, PTPN XIII had provided funds in the amount of
IDR830.62 billion to build/renovate religious facilities and
to support religious celebration events. Among others,
the program included the construction of Mujahidin
Great Mosque Pontianak, Landak Palace Mosque,
Pontianak Cathedral and several smaller mosques and
churches in every plantations/unit. 49 orphans from
Alhidayah orphanage received iftar meals and prizes for
muslim fashion & Qur’an recital competitions during the
commemoration of the Prophet Muhammad’s birth in
Perum IV Pontianak. (EC8) (SO1)
The Company also provided funds to buy Holy Qurans and
supported the 43rd Qur’an Recital Competition of 2011 in
the Regency Level of West Kotawaringin.
Nature Conservation (EN13)
PTPN XIII arranged several nature conservation programs
by growing shade trees and fruits in some areas, such as
the planting of Meranti (Shorea) and Mahoni (Mahogany)
seedlings in Infantry Batallion 643 Wanara Sakti Anjungan,
the planting continuation of mangroves in Sepok Laut
Village, Sungai Kakap subdistrict, Kubu Raya district in
order to prevent sea water abration, the distribution of
aids in the form of ornamental plantsfor Tanjungpura
University Campus, the planting of trees in PTPN XIII
(Company) operational areas, the planting of shade trees
in Trans Kalimantan roadsides.
102
KINERJA SOSIAL
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
Program Ketahanan Pangan (EC8) (SO1)
Program pelatihan budidaya padi, jagung dan pupuk
organik (limbah sapi) dengan enzim diberikan kepada 10
petani Kembayan di Sungai Kunyit. Kegiatan ini dilaksana-
kan dalam rangka ikut mendukung program ketahanan
pangan masyarakat berbasis pertanian organik.
PTPN XIII telah membuat percontohan pertanian tanaman
padi organik sistem SRI yang dipusatkan di sentra
pertanian Kecamatan Sungai Kakap Kabupaten Kubu Raya.
Sistem SRI adalah sistem pertanian tanaman padi organik,
mulai dari pengelolaan tanah, pengelolaan tanaman dan
air, serta pemberdayaan kearifan lokal. Varitas serta jenis
tanaman yang akan dikembangkan nantinya ditentukan
oleh masyarakat setempat. Pencanganan program
dilaksanakan pada 12 September 2011. Diharapkan, lahan
percontohan dapat menjadi tempat belajar masyarakat
untuk meningkatkan produktivitas pertanian. Di lokasi
percontohan juga ditempatkan beberapa petugas
pendamping. Program pendampingan berlangsung sejak
pencanangan hingga panen dan evaluasi.
Food Sustainability Program (EC8) (SO1)
The Company held a training program for the cultivation
of paddy, corn and organic fertilizer (cow manure) using
enzymes for 10 farmers in Kembayan, Sungai Kunyit. This
activity was held to support organic-farming-based food
safety program.
PTPN XIII has made a pilot project of organic paddy farming
using the Rice Intensifi cation System, centered in Sungai
Kakap subdistrict farming center in Kubu Raya district.
Rice Intensifi cation System is a system of organic paddy
farming, starting from land management, plant and water
management and the local wisdom empowerment. The
varieties and species of plants which will be developed
are determined by the local community. The program
was offi cially launched on 12 September 2011. Hopefully,
the site can become a place where people learn how
to increase the farming productivity. Several coaching
offi cers are also placed on the pilot project site. A
mentoring program will be held from the program launch
through harvest and evaluations.
103SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
SOCIAL PERFORMANCE
104
REFERENSI SILANG DENGAN INDIKATOR GRI
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
INDEKS KETERANGAN HALAMANINDEX DESCRIPTION PAGES
Referensi Silang Dengan Indikator GRI Cross Reference with GRI Indicators
1. Strategi dan Analisis Analysis and Strategy
1.1 Kata Sambutan Welcoming Statement 3
1.2 Dampak Utama, Resiko dan Peluang Key Impact, Risk and Opportunitie 5
2. Profi l Organisasi Organizational Profi le
2.1 Nama Organisasi Name of Organization 8-9
2.2 Merek, produk, dan/atau jasa Brand, Product, and/or Services 8-9, 48
2.3 Struktur Organisasi Organizational Structure 11-16
2.4 Lokasi Kantor Pusat Head Offi ce Location 8
2.5 Jumlah dan wilayah operasional organisasi Number and operational area or organization 8-9, 14-15
2.6 Kepemilikan dan status hokum Ownership and Legal statu 8
2.7 Luas Lingkup Pasar Market Scope 9, 17
2.8 Skala Pelaporan Reporting Scale 9, 16-17, 19, 73
2.9 Perubahan yang terjdi selama tahun pelaporan Changes during reporting period 16
2.10 Penghargaan yang diperoleh Awards received 18
3. Paramater Laporan Reporting Parameter
3.1 Periode pelaporan Period of Report 21
3.2 Tanggal diterbitkan laporan sebelumnya Date of previous report 21
3.3 Siklus pelaporan Report cycle 21
3.4 Kontak Perusahaan berkaitan dengan laporan Company contact in relation to the report 23
3.5 Proses merumuskan laporan Process of formulating a report 21-22
3.6 Ruang Lingkup Pelaporan Scope of report 22
3.7 Pernyataan keterbatasan ruang lingkup laporan Statement of reporting scope boundary 22
3.8 Dasar pelaporan Basis of reporting 21-22
3.9 Teknik Pengukuran Data Data measurement technique 22
3.10 Penjelasan dampak pernyataan kembali Explanation of the eff ect of any re-statements 21-22
3.11 Perubahan signifi kan dibandingkan laporan sebelumnya 21
Siginifi cant changes compared to theprevious report
Indeks GR Indeks GR
3.12 Tabel lokasi pengungkapan Disclosure location table 22
3.13 Kebijakan jaminan laporan dari pihak eskternal External assurance policy 22
4. Tata Kelola, Keterlibatan, dan Komitmen
Governance, Engagement and Commitment
4.1 Struktur kepemimpinan dalam organisasi Leadership structure in organization 25-26
4.2 Indikasi pemimpin tertinggi Perusahaan Indication on the Company’s highest executive 26
4.3 Anggota independen Independent members 26
4.4 Mekanisme rekomendasi Recommendation mechanism 26
4.5 Kompensasi dan Kinerja Compensation and Performance 27
105
CROSS REFERENCE WITH GRI INDICATORS
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
INDEKS KETERANGAN HALAMANINDEX DESCRIPTION PAGES
4.6 Konfl ik kepentingan Confl ict of Interest 27, 29-31, 46
4.7 Kualifi kasi Dewan Board Qualifi cation 27
4.8 Nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan Economy, Social and Environmental Values 11, 28, 53
4.9 Prosedur monitoring kinerja Performance monitoring procedures 25
4.10 Evaluasi kinerja Direksi Performance evaluation of directors 25, 27
4.11 Pendekatan pencegahan resiko perusahaan Precautionary approach toward company’s ris 28-2928-29
4.12 Prinsip eksternal berkaitan dengan ekonomi, sosial dan Lingkungan 19, 29, 53, 55 External principles related to economy, social, and environment
4.13 Keanggotaan dalam organisasi Membership in the organization 29
4.14 Daftar pemangku kepentingan perusahaan List of the Stakeholders 32, 35-37
4.15 Dasar identifi kasi pemangku kepentingan Basis of stakeholders’ identifi cation 32
4.16 Pendekatan keterlibatan kepada pemangku kepentingan 35-37 Approach to the stakeholders engagement
4.17 Hasil keterlibatan pemangku kepentingan Result on stakeholder engage 35-37
Indikator Kinerja Ekonomi Economy Performance Indicattor
EC1 Hasil kinerja ekonomi E conomy performance result 43-44, 61, 66, 81
EC2 Dampak fi nansial terhadap perubahan iklim Financial eff ect on climate change 51
EC3 Dana pensiun karyawan dan manfaat lain Employee pension fund and other benefi ts 80, 85
EC4 Bantuan fi nansial dari pemerintah Financial assistance from the government 44
EC5 Rasio standar upah minimum Ratio of minimum wage standard 79-80
EC6 Rasio pemasok local Local supplier Ratio 46
EC7 Rasio karyawan local Local employee Ratio 88
EC8 Dampak pembangunan infrastruktur Infrastructure development impact 40-42, 98-102
EC9 Dampak ekonomi tidak langsung Indirect economy impact 40-42, 44-45, 88
Indikator Kinerja Lingkungan Environment Performnace Indicator
Materi Material
EN1 Penggunaan Material Material Usage 55, 57
EN2 Persentase material yang didaur ulang Percentage of recycled material 65, 68
Energi Energy
EN3 Konsumsi energi langsung Direct Energy Consumption 57
EN4 Konsumsi energi tidak langsung Indirect Energy Consumption 58
EN5 Penghematan Energi Energy Conservation 55
EN6 Insiatif penyediaan energi yang dapat diperbaharui Renewable energy supply initiative 49, 51, 59
EN7 Kebijakan mengurangi energi tidak langsung Reduce indirect energy consumption policy 16, 59, 65
Energi Energy
Indikator Kinerja Ekonomi Economy Performance Indicattor
Materi Material
Indikator Kinerja Lingkungan Environment Performnace Indicator
106
REFERENSI SILANG DENGAN INDIKATOR GRI
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
INDEKS KETERANGAN HALAMANINDEX DESCRIPTION PAGES
Pengunaan Air Water Consumption
EN8 Pemakaian air Water Consumption 59
EN9 Sumber air yang terkena dampak Aff ected water source -
EN10 Jumlah air daur ulang Amount of recycled water -
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
EN11 Area yang di lindungi dalam lokasi operasional Protected areas in the operational area 60
EN12 Dampak operasi terhadap keanekaragaman hayati Operational impact toward biodiversity 60-61
EN13 Habitat yang dilindungi Protected habitats 60-61, 101
EN14 Praktek mengelola dampak terhadap keanekaragaman hayati 60-62 Practices on the management of impact toward biodiversity
EN15 Spesies yang dilindungi Protected Species 60
Emisi, Limbah Cair dan Limbah Padat Emission, Liquid and Solid Waste
EN16 Jumlah emisi gas rumah kaca langsung dan tidak langsung 69 Number of direct and indirect green house gas emissions
EN17 Emisi gas rumah kaca tidak langsung Indirect greenhouse gas emissions 69
EN18 Pengurangan emisi gas rumah kaca Greenhouse gas emissions reduction 51, 54, 59, 69
EN19 Pengurangan emisi ozon Ozon emission reduction 54, 70
EN20 Nox, Sox, dan jenis emisi udara lainnya Nox, Sox and other air emissions 55, 69
EN21 Kualitas pembuangan air Quality of water disposal 64, 67-68
EN22 Tipe limbah dan metode pembuangan Type of waste and disposal method 54-55, 59, 64-67
EN23 Total jumlah yang tumpah dan biaya Amount of spills and cost expended -
EN24 Limbah berbahaya yang ditransportasikan Transported hazardous waste -
EN25 Keanekaragaman hayati Biodiversity -
EN26 Inisiatif mengurangi dampak lingkungan Initiative to reduce environmental impact 53-55, 62, 64-66
EN27 Persentase produk yang terjual dan materi kemasan yang dikembalikan per kategori - Percentage of sold product and packaging material which rejected per category
EN28 Nilai moneter akibat pelanggaran peraturan dan hukum lingkungan hidup 53 Monetary value that arise from non-compliance to the environmental regulations and law
EN29 Dampak signifi kan terhadap lingkungan akibat transportasi produk 69 Signifi cant environmental impacts due to transporting of products
EN30 Biaya dan investasi perlindungan lingkungan 71 Environmental protection expenditures and investment
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Emisi, Limbah Cair dan Limbah Padat Emission, Liquid and Solid Waste
Pengunaan Air Water Consumption
107
CROSS REFERENCE WITH GRI INDICATORS
SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011
INDEKS KETERANGAN HALAMANINDEX DESCRIPTION PAGES
Indikator Kinerja Sosial Sosial Performance Indicator
Tenaga Kerja Manpower
LA1 Jumlah karyawan Number of employees 73-74
LA2 Tingkat perputaran karyawan Employees turn over level 75-76, 77, 84
LA3 Kompensasi bagi karyawan tetap Compensation for permanent employee 77, 79-80
LA4 Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreements 76, 78, 85
LA5 Pemberitahuan minimum tentang perubahan operasional 76, 78 Minimum notifi cation of operational changes
LA6 Komite keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja 90 Occupational health and safety Committee
LA7 Tingkat kecelakaan kerja Rate of occupational accident 92
LA8 Program pendidikan, pelatihan, dan penyuluhan 81, 90, 92-95 Education, training and counseling program
LA9 Kesepakatan dan keselamatan kerja Occupational safety and agreement 86, 90, 92, 94
LA10 Rata-rata jam pelatihan Average hour of training 54, 80, 83, 93
LA11 Program persiapan pensiun karyawan Pre-retirement employee program 85
LA12 Penilaian kinerja dan pengembangan karir 83-84 Performance evaluation and career development
LA13 Keanekaragaman karyawan Employee diversity 74-75, 79
LA14 Rasio renumerasi karyawan pria dan wanita Ratio on male and female renumeration -
Hak Asasi Manusia - Human Rights
HR1 Perjanjian dan investasi menyangkut HAM - Agreements and investment related to Human Rights
HR2 Persentase pemasok menyangkut HAM Percentage of supplier related to Human Rights -
HR3 Pelatihan karyawan tentang HAM Employee training related to Human Rights 87
HR4 Kasus diskriminasi Discrimination cases 84
HR5 Hak berserikat dan berorganisasi Freedom of assembly and association 85-86
HR6 Pekerja di bawah umur Underage labor 83, 86
HR7 Pekerja paksa Forced labor 86-87
HR8 Tenaga keamanan yang terlatih HAM Human rights trained security force 87
HR9 Pelanggaran hak penduduk asli Violation to the local people’s rights 88
Indikator Kinerja Sosial Sosial Performance Indicator
Tenaga Kerja Manpower
108
REFERENSI SILANG DENGAN INDIKATOR GRI
LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011
INDEKS KETERANGAN HALAMANINDEX DESCRIPTION PAGES
Masyarakat Sekitar Local Community
SO1 Dampak program pada komunitas Program impact to the community 40-42, 66, 81,
98-102
SO2 Hubungan bisnis dan risiko korupsi Business relations and corruption risks 30-31
SO3 Pelatihan anti korupsi Anti corruption training 30-31, 82
SO4 Pencegahan tindakan korupsi Prevention on corruption acts 30
SO5 Partisipasi dalam pembuatan kebijakan public - Participation in the preparation of public policy
SO6 Sumbangan untuk partai politik Donation for political party 29, 44
SO7 Hukuman akibat pelanggaran persaingan usaha - Penalty due to violation to businesscompetition
SO8 Denda pelanggaran peraturan perundangan Fines for violation to laws and 53
Tanggung Jawab Produk Responsibility of Products
PR1 Perputaran dan keamanan produk Product cycle and safety 48-49
PR2 Pelanggaran peraturan dampak produk Violations to product impact regulations 48
PR3 Informasi kandungan produk Product content information 48
PR4 Pelanggaran penyediaan produk Violations to product supply 50
PR5 Tingkat kepuasan pelanggan Customer satisfactory rate 50
PR6 Kelayakan komunikasi pemasaran Marketing communication feasibility -
PR7 Pelanggaran komunikasi pemasaran Violations to marketing communication 50
PR8 Pengaduan tentang pelanggaran privasi pelanggan 51 Reports on violations to customer privacy
PR9 Denda pelanggaran pengadaan dan penggunaan produk 50 Fines due to violations to procurement and product consumption
Tanggung Jawab Produk Responsibility of Products
Masyarakat Sekitar Local Community
Penasehat AdvisorSunardi R. Taruna, Direktur Perencanaan, Pengembangan dan Pemasaran(Plan, Development & Marketing Director) 2012
Penanggung Jawab Person in ChargeSulistio Dwiatmanto, Sekretaris Perusahaan & CSR(Corporate Secretary & CSR)
Pimpinan Redaksi Editor in ChiefAkhmad Irfan Jauhari
Tim Redaksi Editorial Team• E. Pangaribuan• Moses Situmorang• Apriyanti• Zaiful• Tri Indah Sari• Ratna Malia
Counterpart ConsultantSri Rida Farina
Kontributor Laporan Report Contributor• Team Strategic Planning Division• Team Plant Division • Team Factory Division • Team HRD Division• Team Infrastructure Division• Team Corporate Secretary & CSR Division
• Team Marketing Division• Team Accounting Division
Design/Layout• Siswanto• Abdul Aziz Prastowo
Photographer• Marihot Tambunan • Teguh Santosa• Ais Nareswara
Penerjemah TranslatorPEMAD International Translation
Diterbitkan oleh Publihed byPT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)
Dicetak oleh Printed byCahaya Timur Offset