Mattias Skarin Kanban / Lean coach
www.crisp.se
Agila kontrakt och LOU
http://blog.crisp.se/mattiasskarin [email protected]
Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete
Upphandla IT, 2015
2
This is lame!
2
3
Traditionella kontrakt in action
Mattias Skarin
3
Val av alternativ Billigast? Mest?
Psst: Detta är en hypotes om vad som behövs!
Visionärt mål
Frågade någon mig?
Kravlista
En chans. Måste få med allt från början!
Byt ut nyckelpersoner. Kör flera projekt för bibehållen lönsamhet.
Suck.. övertid igen
Vi prisar in oss för att få dealen!
4 Mattias Skarin 4
5
”Set your project up for success”
Mattias Skarin 5
6
Money for nothing & change for free
Mattias Skarin 6
Värde
Tid
”Money for nothing” 80% tillfaller Kund 20% tillfaller Leverantör
Change for free: ”Du kan byta ut så länge du tar bort något av liknande storlek”
7
VAD SÄGER FORSKNINGEN?
Mattias Skarin 7
8
Vilka faktorer korrelerar med projektframgång?
Mattias Skarin
“Strong Focus on Low Price When Selecting Software Providers Increases the Likelihood of Failure in Software Outsourcing Projects,, Jörgensen, Simula Labs , 2013 “Failure Factors of Software Projects at a Global Outsourcing Marketplace,” Jörgensen, Simula Labs, 2014
“We have provided evidence supporting a connection between a client’s focus on low price when selecting
a provider and higher likelihood of project failure”
“In essence, client/provider collaboration is essential to success. Both parties have responsibility client maturity is of equal importance to that of the provider. “
9
OM AGILA KONTRAKT
Mattias Skarin 9
10 Mattias Skarin 10
”Traditionellt” kontrakt ”Time and material”
Risk hos leverantören Risk hos kunden
Agilt kontrakt
11 Mattias Skarin 11
Agila kontrakt
Design kontrakt
Leverans kontrakt
Val av lösning
Beställa rätt sak Implementation
??
Effektmål Beställa rätt sak
Val av lösning
Leverans och implementation
Befintliga upphandlingar
Agilt kontrakt
12
Typiska komponenter Skapa ett fungerande samarbete kund och leverantör,
fokuserat på effektmål Gemensamt incitament att lyckas Hur vi skall jobba ihop är explicit Flera delleveranser med körbar mjukvara Behov, men ej krav
Mattias Skarin 12
Krav
Kostnad Tid
Kvalitet
13 13
Simulation data Planned Total Project lenght (months) 24 Agile: Time between releases (months) 3 Period investment (k EUR) 100 First expected income (k EUR) 50 Earning growth per period (after part release) 2% Earning growth per period (after full product release) 5%
Accumulative return Agile Accumulative return Traditional
14
Vilka kontrakt finns det idag?
Danska IT & Telestyrelsen (K01, K02, K03) IT & Telekomföretagen – ”Agila Projekt”
Mattias Skarin 14
http://www.digst.dk/Styring/Standardkontrakter/~/media/Files/Styring/Standardkontrakter/K03/Executive%20summary%20K03.ashx
15
LOU MÖJLIGHETER Offentlig upphandling
2015-05-08
Mattias Skarin 15
16
LOU möjligheter
Konkurrenspräglad dialog Projekttävlingar
Mattias Skarin 16
17
Konkurrenspräglad dialog
Mattias Skarin 17
Behovsanalys Annons Dialog Anbud / kontrakt
18
Projekttävlingar
Mattias Skarin 18
Jury
Annonsera Utse Jury Klargör kritierer för urval
Välj
19
Partnerskapsupphandling
Mattias Skarin 19
Centralsjukhuset i Karlstad
Underhåll
Vinst
Kostnad
20
SUMMERING
Mattias Skarin 20
21
Summering
Mattias Skarin 21
Agila kontrakt: Tydligt affärsmål, gemensamt incitament, specar inte alla krav från början men specar samarbetsformerna noga LOU har möjligheter – använd dem! Gör hemläxan för de faktorer som LOU inte säger något om: - Beställ rätt sak - Hitta rätt leverantör - Din mognaden som beställare
22
Certifierad Agil Beställare
Mattias Skarin 22
2 – 3 Sept 2015
Mia Kolmodin
Mattias Skarin
Skapa incitament för ett fungerande samarbete genom Agila kontrakt. Vi går igenom tre fundament en lyckad beställning: • Kravställning • Hitta rätt leverantör • Skrivande av ett bra kontrakt.
Vill du veta mer? https://crisp.se/?p=6357
23
Tack för mig!
Mattias Skarin 23
”Instanity: Doing the same thing over and over again, expecting different results” - Albert Einstien