Mattias Skarin Kanban / Lean coach Agila kontrakt DevLin, 2014 Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete www.crisp.se http://blog.crisp.se/mattiasskarin [email protected]Copyright notice: Feel free to use these slides & pictures as you wish, but please leave our name and the Crisp logo somewhere on the slide Mattias Skarin
Agila kontrakt skapar rätt förutsättningar för att lyckas vid upphandling och beställning av IT system. Presentationen går igenom hur Agila kontrakt skiljer sig från traditionella och centrala komponenter i Agila kontrakt.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Mattias SkarinKanban / Lean coach
Agila kontrakt
DevLin, 2014
Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete
� Byt ut nyckelpersoner.� Kör flera projekt för bibehållenlönsamhet.
Suck..övertid igen
12Mattias Skarin 12
Val av alternativBilligast? Mest?
Frågadenågon mig?
En chans. Måste få med allt från början! Vi prisar in oss
för att få dealen!
14Mattias Skarin 14
”Set your project up for success”
15Mattias Skarin 15
Money for nothing & change for free
Värde
”Money for nothing”80% tillfaller Kund
Change for free:
”Du kan byta utså länge du tarbort något av liknande storlek”
16Mattias Skarin 16
Tid
80% tillfaller Kund20% tillfaller Leverantör
17
VAD SÄGER FORSKNINGEN?
Mattias Skarin 17
Vilka faktorer korrelerar med projektframgång?
“We have provided evidence supporting a connection between a client’s focus on low price when selecting
a provider and higher likelihood of project failure”
18Mattias Skarin
“Strong Focus on Low Price When Selecting Software Providers Increases the Likelihood of Failure in Software Outsourcing Projects,, Jörgensen, Simula Labs , 2013
“Failure Factors of Software Projects at a Global Outsourcing Marketplace,”Jörgensen, Simula Labs, 2014
“In essence, client/provider collaboration is essential to success. Both parties have responsibility to pull an client maturity is of equal importance to that of the provider. “
Not a recipe for success
19
2014-11-05
Mattias Skarin 19
21
EGENSKAPER I AGILA KONTRAKT
Mattias Skarin 21
Riskhantering
Traditionella kontrakt definierar:Tydlig beskrivning av krav!
Agila kontrakt definierar:
� Hur kommer vi jobba ihop?� Roller och vad som ingår i rollen� Hur kommunicerar vi.... Förväntningar, målsättning, prioriteringar
23Mattias Skarin 23
Risk ”up front” Risk hanteras löpande
Hur mycket kan tillkomma under vägen?
500
600
700
800
900
1000
Uppskattat från början
24
2014-11-05
Mattias Skarin 24
0
100
200
300
400
500
Funktionalitet
början
Tillkom på vägen
Stop/Go – endast möjligt för kommande utv.Inga refunds på tidigare leveranser
Inga ”refunds”
26
Inga refunds på tidigare leveranser
Mattias Skarin 26
Accumulative return Agile
Accumulative return Traditional
2828
Simulation data Planned
Total Project lenght (months) 24
Agile: Time between releases (months) 3
Period investment (k EUR) 100
First expected income (k EUR) 50
Earning growth per period (after part release) 2%
Earning growth per period (after full product release) 5%