Prof. Dr. Birgit Mandel Universität Hildesheim und Kuratorium Commerzbank-Stiftung ZukunftsGut - Preis für Institutionelle Kulturvermittlung Zugänglich machen, Kulturelles Erbe neu-kontextualisieren, Kulturelle Bildungsprozesse initiieren, Gemeinschaften stiften, Veränderungen moderieren Commerzbank-Stiftung | Auswertung ZukunftsGut | 12.09.2018
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ZukunftsGut - Preis für Institutionelle …...1. Kulturvermittlung als Kerngeschäft und alle Abteilungen betreffende Gesamtstrategie Querschnittsaufgabe: Kommunikation, Service,
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Prof. Dr. Birgit MandelUniversität Hildesheim und Kuratorium Commerzbank-Stiftung
ZukunftsGut -Preis für Institutionelle Kulturvermittlung
Stellenwert Kulturvermittlung in Institutionen kult urellen Erbes:
• Nach wie vor ungleiche kulturelle Teilhabe-Chancen• Maximal 10% der Bevölkerung gehören zum Kernpublikum klassischer
Kultureinrichtungen• Kulturvermittlung häufig „Add On“ und nachgeordnet
„Zwar ist es richtig, dass sich die Vermittlungsbemühungen vervielfacht haben und die Museen auf weit elaboriertere Angebote und Formate zurückgreifen können. (...) Die Ausstellungen selbst haben sich in dieser Hinsicht jedoch kaum verändert. Im Kern bauen sie auf den Besucher, den sie erzogen haben. Vermittlungsangebote werden in der internen Logik der Museen eher als zweite Schicht angesehen, die sich schützend um die Ausstellung legt. Sie erfüllt den Zweck, die eigentlichen Inhalte unangetastet zu lassen“
• Community Buildinginterkultureller Austausch, neue Gemeinschaften stiften
• Vermittlung der Kulturinstitution, Kulturmarketing, PR und AudienceDevelopmentAufmerksamkeit, Vertrauen und Nachfrage schaffen für Kultureinrichtungen und ihre Angebote, Kultureinrichtungen verändern durch neue Nutzer/innen
1. Kulturvermittlung als Kerngeschäft und alle Abteilungen betreffende Gesamtstrategie
Querschnittsaufgabe: Kommunikation, Service, Distribution, Preisgestaltung, künstlerische Programme und Personalmanagement als Teil von Vermittlung und mit Bezug zu potentiellen Besucher/innen gestalten
5. Befragung und gegenwartsbezogene Neu-Kontextualisierung kulturellen Erbes
„Kulturelles Erbe dient der Weitergabe symbolischen Wissens und der Erinnerung eines Kollektivs und kann kulturelle Identität und Zugehörigkeit stiften“ (Assmann 1999)
Kulturelles Erbe ohne Erben? - Enkulturative Brüche
Sharing Cultural Heritage? – Wer darf bestimmen was als kulturelles Erbe bewahrt und an nachfolgende Generationen mit welcher Bedeutung weitergegeben werden soll?
7. Veränderung der Einrichtung durch Kulturvermittlung und Kollaboration mit neuen Zielgruppen
Nicht nur Vermittlung „von“, sondern auch „zwischen“ - Vermittlung als Aushandlungsprozess unterschiedlicher Interessen und Perspektiven;Neue Perspektiven durch neue Nutzer/innen
Kulturvermittlung als Motor für Transformation wenn:Leitung aktiv involviert ist; alle Abteilungen betroffen und alle Mitarbeitenden mit ihrem Wissen und ihren Netzwerken involviert sind; mit neuen Zielgruppen partizipativ und kollaborativ zusammen gearbeitet wird
Kulturvermittler/innen als Moderatoren für Transformation
„In der Realität der Häuser erweisen sich Vermittler/innen häufig als jene integrativen Zwitterwesen, durch deren vermittelnde Unterstützung die Sehnsucht nach sozialer Relevanz einlösbar erscheint. Sie machen sich stark für Begegnungen und Beziehungen zwischen künstlerischem Personal und Alltagsexperten, initiieren eine andere Form des Dialogs für und mit potenziellen Zuschauer/innen und sind in der Lage, bedeutsame soziale Bande zu bilden“ (Mira Sack)