Velkommen til dokk1 1. oktober 2015

DOKK1 – VELKOMMEN Oktober 2015

Knud Schulz

Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus

Bibliotekar + Master i Public Management

Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill & Melinda Gates Foundation

Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1

Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til Dokk1

[email protected]

www.slideshare.net

Knud Schulz Aarhus September 2015

ca.28.500 m2 incl. 17.500 m2 Bibliotek og Borgerservice ca. 11.000 m2 udlejning

2

mailto:[email protected]

Overskrifter

Fra Havn til by med vandkant

Biblioteket i byudvikling

Pladsskaber i byen

Biblioteket som sted og rum

Det moderne bibliotek

Biblioteket som relations- skaber og understøtter

Partnerskaber

Dokk1 som event venue

Knud Schulz Aarhus September 2015 3

Hvad er et bibliotek?

Alle mennesker har behov for at udvikle sig og møde viden, information og kundskab

Biblioteker er steder hvor borgerne møder inspiration, kundskab og ideer. Enten alene i et offentligt rum sammen med andre eller gennem møder med andre mennesker

Biblioteker understøtter det enkelte menneskes muligheder for at skabe forandringer i eget liv gennem inspiration, sociale møder og fællesskaber og med en mulighed for at bidrage til samfundsmæssige forandringer


“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation” Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011


”Biblioteker skaber udvikling i byerne”

Biblioteker som innovation af byen

Drivkraft i byudvikling

Bidrager til at der kan etableres nye fortællinger om byen

Bliver set som udtryk for udvikling og innovation af samfundet

Bliver argumenter for større by-engagementer


Aarhus 1958

7 Knud Schulz Aarhus September 2015

Aarhus september 2013


Knud Fladeland masterplan 1999


Knud Fladeland masterplan 1999



12 Knud Schulz juli 2015



Et transitområde


Helhedsplan – De bynære havnearealer




Urban Mediaspace Aarhus

Projektelementer Dokk1: Nyt hovedbibliotek

Borgerservice 17.500 m2 10.500 m2 udlejning

Automatisk p-anlæg (1000 biler) Etablering af havnepladser

Forberedelser for letbanen

Frilægning af Aarhus Å Omlægning af infrastruktur

Klimasikring

Økonomi: 2,2 mia.


2016

2015

Bygherre: Aarhus Kommune Samarbejdspartner: Realdania, Realdania Byg Bygherrerådgiver: Rambøll DK Totalrådgiver: schmidt hammer lassen architects Underrådgivere: Arkitekt Kristine Jensens Tegnestue og Alectia A/S Partnering-entreprenør: NCC Byggeledelse: COWI 20 Knud Schulz Aarhus September 2015

Dokk1 som omdrejningspunkt for en flytning af byen – hvor byen ved vandet bliver den nye scenografi Rationale Byers historier bliver hurtigt opbrugt af mennesker og der må nye fortællinger til (Rem Koolhaas)




Det moderne bibliotek

D.Skot-Hansen C.H. Rasmussen H. Jochumsen

Innovation

Erkendelse/erfaring

Empowerment

Engagement 23 Knud Schulz Aarhus September 2015


Iscenesættelse


Oplæsning

Billedbøger

Bogklubber



Undervisning Kurser

Uformel læring Konsultation


Èn-til-én

Lektiecafé’er Vejledning

Adgang til viden



Møder Diskussioner

Foredrag Debatter Samvær



Skriveværksteder

Eksperimenter

Leg og læring

Workshops


Leg Spil

Gaming Game over

Knud Schulz Aarhus September 2015

Makerspace

34



Parkeringsanlæg og rampla


Elmgreen og Dragset Magic Mushrooms





Ankomst


Rampen



Gongen Den danske kunstner Kirstine Roepstorff har med værket Gong vundet opgaven med at lave et stort, indendørs værk til Dokk1.

Poseidon Et udendørs værk til det nye havnebyrum – blev vundet af kunstnergruppen A Kassen med værket Poseidon.


Familier og Børn


Familier & Børn





Understøtter opbygning af relationer


2008 Dokk1 byggeprocessen formuleres


Arbejdsform

Last responsible

minute

Inddragelse og tværfagligt samarbejde

Netværk og synergi


Fototyping medarbejdere

Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 53 Knud Schulz Aarhus September 2015

Prototyping med Tweens

Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 54 Knud Schulz Aarhus September 2015

De syv kerneværdier

1. Borgeren som udgangspunkt 2. Livslang læring og fællesskab 3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk 4. Kultur og oplevelser 5. Brobygger mellem borger, teknologi og

viden 6. Fleksibel og professionel organisation 7. Et bæredygtigt ikon for Århus

55 Knud Schulz januar 2014

Offentlige diskussionsmøder


media, families, meeting facilities, citizen’s services, CTS, acoustics, logistics, accessibility, indoor climate, administration, kitchen and cafe, wayfinding, visual identity, art, security, facades, materials, design, arrival area, AV/IT, dynamic surfaces, rental spaces, lighting, parking, concert spaces, children’s theater, etc.

Co-creation medarbejdere


Arkitekt skitse


year Activity involvement external Internal

2005 Development of vision broad X X

2006 Development of values broad X X

2007 Competition programme broad (X) X

2008 Competition phase narrow X X

2009-10 Building programme broad X X

2011 Project proposal medium (X) X

2012 Final project narrow X

2013-14 Interior decoration and furnishing

broad X X

2015 Furniture and IT broad X X

Samarbejde om design processer

Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 59 arhus Septe 2015


Formål med partnerskaber 1. Services Partnerskaberne skal udvikle nye eller forbedrede services

2. Kompetencer Partnerskaberne skal udvikle personale-/organisatoriske kompetencer,

der kan skabe nye eller forbedrede services eller samarbejder, eller bane vejen til nye markedsandele (indenfor søjlerne).

3. Økonomi Partnerskaberne skal have et økonomisk incitament - enten direkte

eller indirekte - f.eks. hvor partnerskaber kan skabe adgang til nye økonomiske arenaer, der giver mulighed for øget service.

4. Opmærksomhed Partnerskaberne skal skabe en øget opmærksomhed omkring tilbud og

services, der skaber større tilslutning til eksisterende og fremtidige services. Som minimum skal det få folk ind af døren.

5. Politiske / strategiske mål Partnerskaberne skal understøtte politiske og strategiske mål, både i

relation til samarbejdsrelationer og til produkter/services. Både kort og lang sigt.


Dokk1s identitetsbærere/søjler for partnerskaber Læring

mellem borgere, teknologi og viden; livslang læring og fællesskab.

Fortællinger - oplevelser og kultur

Demokrateket borgeren som udgangspunkt; mangfoldighed, samarbejde og netværk

Rum til jer borgerskabte initiativer; iværksætteri; mødelokaler, urban offices osv.

Aarhus porteføljen det bæredygtige ikon for Aarhus; bysatsninger; Kulturby 2017;

lokalhistorie mv.

Familier og Børn indsatsområderne herunder er: Læring, Fortællinger, Leg

+ relationer og partnerskaber med De nærmeste Naboer


Branding Navneprocessen = relationer Åben netbaseret forslags proces

= 1250 forslag til navne til bygningen

30 navne blev lagt ud til afstemning

ingen med ordet bibliotek – det er et hus for mange partnere (p-anlæg, letbane station, udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek)

7 forslag der fik flest stemmer tog en jury bestående af repræsentanter for partierne i byrådet samt ’unge byrådets borgmester’ og ældrerådet stilling til



Dokk1 og visuel identitet


Resultat - et navn - mange medskabere


Transformation fra Hovedbibliotek til Urban Mediaspace

Udfordring:

Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de kender fra det gamle – bare lidt større – bliver de skuffede.

Borgere og medarbejdere skal sammen ’mentalt’ forberedes og skabe forventninger der kan indfries.

+ Der bliver mere plads

- Der bliver ikke flere medier, personale etc.


2013 arena for borgernes og medarbejders udforskning af Dokk1 koncepter - Byggepladsen

Reorganisering af organisationen

Alt fokus rettes mod realisering af Dokk1

Drift af Dokk1

Ingen projekter og konsulenter

Projektet er Dokk1


Transformation Lab II


Byggepladsen Rum til test af service design

Global innovation model – faster to change

Partnership between

Global Libraries/Bill and Melinda Gates Foundation

Chicago Public Libraries

IDEO

Aarhus Public Libraries



Learn to work as a designer 72 Knud Schulz Aarhus September 2015



DESIGN THINKING

Design tænkning handler om at accellere innovationen for skabe bedre løsninger på de udfordringer vi møder!


Definition af funktionalitet

Flexibilitet er funktionalitet

Maximer u-programmeret areal

Forlad medier og medieformater som fokus for organiseringen af rummet

Hold fokus på menneskelige behov og socialitet – brug 4 rums modellen

Knud Schulz Helsinki March 2015 76

Focus for indretnings planlægning

Understøtte borgerne forskellige behov

Skabe forskellige omgivelser

Plads til aktiviteter/programmer

Fortsat fleksibilitet – undgå permanente installationer/indretninger

Kontroller mediesamlingen

Moderne industielle møbler ingen fortidige design ikoner


Interiør planlægning

Indretningsplanlægningen afspejler 15 års erfaringer fra projekter med partnere og borgere

Mange diskussioner med både biblioteksprofessionelle og andre faglige specialister

Erfaringer fra DK og andre lande

Resultater er et ’indretnings mix’

Partnere/brugere er nøglen til konstant forandring


Interiør planlægning

Dokk1 består af 4 forskellige områder uden skarpe grænser Borgerservice

Offentligt område med Information, møderum, café, sale og ’popup-stande’

Voksen bibliotek med professionel support

Familier og Børn med professionel support

Fokus for alle serviceydelser er hjælp til at træne borgernes egne muligheder for at benytte Dokk1

Indretningsplanen var færdig 4 måneder før åbningen



http://www.urbanmediaspace.dk/

Åbning den 20. juni 2015


Faciliteter Med entre muligheder

Store sal 270 pladser

Lille sal 70 pladser

Mødelokaler og undervisningsrum

32 + 32 + 20

I det åbne rum – offentlig adgang

Rampen ?

Mange mindre scener i det åbne rum

Forvandlingsrum

Kampagnebutikkern

Partnerskaber

2 projektrum voksne

2 Labs børn


Niveau 1 - Voksne

4 rums model opleve

opdage

deltage

skabe

Kombineret med et bredt syn på at læring kan ske under meget forskellige omstændigheder og omgivelser

Brugerne er aktive deltagere og biblioteksindretningen skal understøtte deres behov

Vigtigt at brugerne kan i hsuet alene, sammen andre med eller uden kontakt - inklusionsfaktoren


The Public Library of the Knowledge Society

D.Skot-HansenC.H. RasmussenH. Jochumsen

Innovation

Reckognition/Experience

Empowerment

Involvement/EngagementKnud Schulz september 2014 10

Eksempler indretning/brug voksne (1)

DokkStart

Oaser

Læsesal

Support (læring)

Møde steder

Dagligstue

Hjørnet

Spil Knud Schulz Aarhus September 2015 84



Rampen

Forvandlingsrum

Projekt labs

Studierum

Undervisning

Mødelokaler

Café



Store sal

Torvet

Alene - sammen

Emne zoner

Refleksion

Borgerservice

Arbejdsaltan

Principper for planlægning af indretningen i Familier/Børn

Et sted for stimulering af børn gennem Leg

Oplevelse

Læring

Opdelt 0 til 3 år

4 til 8 år

9 til 12 år


Eksempler Familier og Børn 0 til 3 år

Puder

Slottet

Læsning

Ammerum

Æsken

Cirkeline huset

’Stor Lego’



lærings zone

Scene

Udklædning

3D globus

BørneLab

Spiserum

Læsehuler

Udforsknings rampe



Tweens zone

Interaktivet gulv

Makerspace

Tweens lab

Lærings zone

Spillegaden


Åbningstider og service

Åbningstid

fra 44 timer til 57 timer med faglig support

+ 20 timer uden faglig vejledning

Servicepunkter Information

Borgerservice

Bibliotekssupport - voksne

Bibliotekssupport – Familier/børn

+ café


Servicepunkter Information

Receptionen etableres som en tovholderfunktion med tilknyttede medarbejdere der kan arbejde i flere funktioner

Borgerservice Eksisterende service i nye rammer Muligheder for udvikling af læringsprogrammer

BS/Bib

Bibliotek - voksen support Fysisk support punkt – dækker nordlige ½ del af

niveau 1 + Rampen

Bibliotek – familier og børn Fysisk support punkt – dækker niveau 2



http://www.slideshare.net/KnudSchulz/biblioteket-en-relationel-organisering-bergen-9413

Velkommen til dokk1 1. oktober 2015

Presentations & Public Speaking