-
20 december 2014007
WWW.VACATURE.COM
Wat brengt de toekomst?
Tips van 6 professionals
3 trends die je job en leven
zullen benvloeden
WERKEN IN
2015
De stille kracht van de introverten
VISIEConsultants: overal en nergens thuis
CARRIREExchange geeft zin aan het werk
WERK & LEVEN
001_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 19:46 Page
1
-
2 VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
Interesse? Surf naar www.dewatergroep.be/jobs voor meer
informatie over de functies, de selectieprocedure en de arbeids- en
deelnemingsvoorwaarden. Ook het inschrijvingsformulier vind je hier
terug.Om onze dienstverlening beter te kunnen afstemmen op de
verschillende groepen binnen de samenleving, willen wij talentvolle
medewerkers met verschillende achtergronden in dienst nemen en
laten doorgroeien. Wij willen verschillen benutten en doen
bijdragen tot meer creativiteit en innovatie.
De Watergroep Vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening
CVBA
De Watergroep is het grootste drinkwaterbedrijf in Vlaanderen.
We leveren drinkwater aan 2,9 miljoen
klanten in 171 Vlaamse gemeenten, verdeeld over de provincies
West- en Oost-Vlaanderen, Vlaams-
Brabant en Limburg. Als integraal waterbedrijf is De Watergroep
ook actief in de uitbouw van gemeentelijke
rioleringsnetten en werken wij industriewaterprojecten uit op
maat van bedrijven.
Jouw functie Je staat in voor het uitvoeren van
(teken)projecten, genformatiseerd en hoofdzakelijk in 3D, met
betrekking tot ontwerpen van technische gebouwen en de
elektromechanische uitrusting ervan.
tekenaar projectengineering bachelor bij voorkeur richting
elektromechanica, elektriciteit, mechanica of bouwkunde
Jouw functie
)DADMSUDQ@MSVNNQCDKHIJUNNQCDTHSUNDQHMFU@MCDANDJGNTCJTMCHFDDMM@MBHKDUDQ-richtingen.
Je zorgt voor de nodige rapportering en informatieverstrekking
onder meer in het kader van de opmaak van het budget van de
provinciale directie.
boekhouder provinciale directie bachelor bij voorkeur richting
boekhouding
In Brussel zoeken wij een m/v:
In Leuven zoeken wij een m/v:
Jouw functie Je staat in voor de aanschaf, de onteigening, de
inneming, het goed beheer en de verkoop van bovengrondse en
ondergrondse vastgoedeigendommen.
dossierverantwoordelijke patrimoniumbeheer bachelor bij voorkeur
richting handelswetenschappen & bedrijfskunde of vastgoed
Jouw functie Je cordineert de boekhoudkundige werkzaamheden op
het vlak van leveranciersboek-houding, facturatie en vaste activa.
Je begeleidt de administratieve medewerkers die de
boekhoudkun-CHFDDMM@MBHKDUDQQHBGSHMFDMUNNQADQDHCDMDMTHSUNDQDM
boekhouder centrale directie bachelor bij voorkeur richting
boekhouding
Jouw functie Je staat in voor het uitvoeren van tekenwerk in
AutoCad, het maken van GIS-analyses en het beheren van de
grondwaterdatabank.
CAD-GIS medewerker hoger secundair onderwijs
002_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 18:55 Page
2
-
3VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
Het is weer zover. De lijstjes, de goedevoornemens, de wensen.
De vooruitblik en deterugblik. Het blijft allemaal vaag, fuzzy en
lief.En redelijk betekenisloos. We weten immersallemaal dat de
sleur van het dagelijkse hetsnel weer over zal nemen en de
voornemenssamen met de fitnesstrip smelten als sneeuwvoor de zon.
En dat er gewoon een jaar meer opde teller komt.
Willen we afspreken dat we dat niet meerdoen? Willen we dat
gewoon afspreken? Ikdenk dat er maar n ding is waar we echtaandacht
moeten aan schenken: Hoe we echt inhet leven willen staan.
Ik zou iedere lezer(es) een geweldigeruggengraat willen
toewensen, die hen toelaatom in het komende jaar datgene te doen
wathij/zij echt belangrijk vindt en waar hij/zij echttalent voor
heeft. De wereld zal er een pakmooier uit zien. Niet doen waar je
voor betaaldwordt, maar doen waar je in uitblinkt en waarje je
moeiteloos kunt voor opladen.
Die bedenking kwam bij mij op toen ik onlangsmet iemand stond te
praten, die een beetjeongelukkig was in haar job. Maar er
zatbeterschap aan te komen, want misschien zouze ooit de sprong
wagen naar full timecopywriter. Ze deed dat nu al vijf jaar
inbijberoep. Ze vond het leuk, veel leuker danhaar echte job.
Ik vond het een deprimerende gedachte. Jepersoonlijke ambities
en talent - datgene wat jetoelaat om er uit te springen, om te
groeien - alseen hobby beschouwen en wegkwijnen in jedagelijkse
job. Voor een handvol zilverlingen.Foei! Een soort bijverdienste
voor de weekenden de avond. Er zouden lijfstraen moeten
opstaan!
Ik weet waar ik het over heb. Het roer omgooienen kiezen voor
iets radicaal anders, isingrijpend. Het legt druk op je schouders,
op jeomgeving, op je relatie, en niet in het minst opje nancile
middelen. Maar tegelijkertijd geefthet je terug de zuurstof, het
perspectief en devreugde om cynisme en dofheid af te schudden.
Wat die keuze inhoudt, dat moet ieder voorzich uitmaken. We
moeten niet allemaalbeginnen liefhebberen in de start-up sfeer,
wemoeten niet allemaal life-coach ofbusinessgoeroe worden. We
moeten vooraloog hebben voor ons echte talent, en onzegoesting. En
dan ook nog eens een keer ballsof steel ontwikkelen om er voor te
gaan. Zelfsals het zou gaan over macram met raffia.
Mijn vriendin heeft een jaar geleden een goedbetaalde, boeiende
job in n van de beterecommunicatiebureaus van Belgi opzij gezet,met
inbegrip van al haar ancinniteit engeloofwaardigheid, in die
sector. Ze koos vooriets totaal nieuws. Niemand wist waar het
toezou leiden, zijzelf ook niet, en ze had geenenkele garantie op
succes. Niet voor haarzelf,niet wat betreft de toekomst van dat
bedrijf.Springen met een beperkt vangnet. Een jaarlater is het een
andere vrouw geworden.Bruisend van de ideen, optimistisch over
detoekomst en blij.
Wat is daar voor nodig? Een kritische houdingtegenover het eigen
functioneren, een helderbesef over je sterktes, een realistische
visieover je platgetreden pad. En enthousiasme!Het enthousiasme
waarmee je afstudeerde, jeeerste stappen op de arbeidsmarkt zette,
hetenthousiasme waarmee alles mogelijk leek. Datis nog steeds
zo.
Veranderen. Niet dromen, maar durven.
Guido Everaert is blogger-columnist, docent, spreker en auteur.
Na een verle-den in marketing en communicatie is hij nuvooral bezig
met de toekomst en de plaatsvan goede verhalen daarin. Hij schrijft
o.a.een wekelijkse column voor demorgen.been vanaf nu ook over werk
in Vacature Magazine. Recent verscheen van zijn handhet boek
Storytelling - verhalen makenmerken' (Lannoo campus).
Twitter:@guidooohh
(NIET) MEE EENS? Reageer met #ballsofsteel
INHOUD
05 FOCUSWerken in 2015: 3 trends
11 TIPS 2015Tips van 6 professionals (deel 1)
15 VISIEDe stille kracht van de introverten
(Christmas)Balls of Steel
18 TIPS 2015Tips van 6 professionals (deel 2)
21 CARRIREConsultants: overal en nergens thuis
24 TIPS 2015Tips van 6 professionals (deel 3)
26 WERK & LEVENExchange geeft zin aan je werk
29 TIPS & TRICKSWanneer aanvaard je een job?
30 ONLINEWhats online?
003_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 21:17 Page
3
-
4 VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
1 januari is niet alleen de periode van de goede voornemens,
maar ook de start van veel innovatieprojecten. We vroegen aan
diverse Top Employers welke innovatieprojecten op hun agenda staan.
Ondanks de uiteenlopende antwoorden zijn er toch enkele
gemeenschappelijke doelstellingen zoals meer efficintie, meer
leiderschap en meer aandacht voor eigen talent binnen het bedrijf.
Goodyear Dunlop investeert in 2015 in generatiemanagement en
moedigt de kruisbestuiving tussen de verschillende generaties aan.
KPMG wil de onderlinge relaties verbeteren, niet alleen tussen
collegas maar ook met de klanten. Deze programmas vormen het
sluitstuk van hun trainings- en ontwikkelingsbeleid, waarbij ze al
van jongs af aan leiderschapsvaardigheden willen ontwikkelen.
TECHNOLOGISCHE PLATFORMSTechnologische vernieuwingen zijn er
vooral bij UZA en AG Insurance. UZA lanceert een welcome-app voor
nieuwe medewerkers zodat ze het reilen en zeilen van het ziekenhuis
en hun toekomstige dienst en collegas kunnen volgen. AG Insurance
verenigt de
verschillende talent management processen (doelstellingen,
evaluaties, ontwikkeling, carrire) in n platform.HeidelbergCement
wil in 2015 de toekomstige ingenieurs en technische medewerkers
vormen en identificeren en dit in samenwerking met verschilllende
technische scholen via het Young Potential Development Project. Bij
Umicore wordt in 2015 de HR-organisatie hertekend. Drie
HR-expertisecenters - employee relationship, compensation, benefits
en payroll en recruitment, learning en development zullen voor alle
8 sites gelijkwaardig beschikbaar zijn.PepsiCo zet in op product-
en procesinnovaties die inspelen op nieuwe trends in de
samenleving, waaronder een toenemende aandacht voor gezondheid,
welzijn en milieu. Binnen HR besteedt het
bedrijf aandacht aan innovaties die het welzijn van de
medewerkers en het samenwerken over functionele en landgrenzen heen
bevorderen.
TRENDVERSCHUIVINGENDe Top Employers spelen ook in op
trendverschuivingen. AG Insurance ziet een verschuiving van
klassikale trainingen naar trajecten die verschillende leervormen
combineren. Ook het nieuwe werken komt tot volle wasdom.De nadruk
ligt ook steeds meer op het eigen talent. PepsiCo bijvoorbeeld zet
nog sterker dan voorheen in op interne talent - en
loopbaanontwikkeling via career development workshops die in al hun
Belgische vestigingen zullen plaats vinden.
Bij KPMG wordt de persoonlijke ontwikkeling van de medewerking
op maat gemaakt zonder het belang van het bedrijf uit het oog te
verliezen, een win-winsituatie voor de medewerker en de
organisatie.
Bij de Top Employers staan in 2015 innovatieprojecten hoog op de
agenda. De rode draad? Meer verantwoordelijkheid en leiderschap
voor de medewerker, technologische vernieuwingen en
generatiemanagement. Daarnaast spelen de Top Employersin Belgi
verder in op de trends in HR.
TOP-EMPLOYERS.COMVacature is mediapartner van het project Top
Employers Belgi/Belgique.
INNOVATIE STAAT CENTRAAL IN 2015
TOP 5 TOP 5 KPIS VAN INNOVATIE DIE AAN DE DIRECTIE GERAPPORTEERD
WORDEN
1 Klanttevredenheid als gevolg van innovatie in
producten/diensten2 Medewerkertevredenheid als gevolg van
innovaties3 Kosten bespaard door innovaties4 Tijd bespaard door
innovaties5 Aantal innovaties (ideen/concepten) in de pipeline
004_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 18:55 Page
4
-
Digitaal is het nieuwe normaal. In 1991 zei de visionaire
computerwetenschap-per Marc Weiser al dat de belangrijkste
technologien degene zijn waarvan wevergeten dat ze er zijn. Zo
vinden we het vandaag vanzelfsprekend dat het in-ternet overal
aanwezig is. De tijd dat we het internet aan moesten zetten, islang
vervlogen. Door die alomtegenwoordige technologie zijn we altijd
enoveral met alles en iedereen verbonden.Veel sectoren zullen in
het nauw gedreven worden door zogenaamde disrup-tieve innovaties.
Dat zijn doorbraken die een consument of markt op een
nieuwe manier bedienen. Ze leveren heel wat jobs op, maar
herverkavelen ookverschillende industrien en bedreigen sectoren. De
meest bekende voorbeel-den zijn de veranderingen door de komst van
taxidienst Uber, betaaldienstPayPal en het platform Airbnb, dat een
alternatief boekingsysteem voor over-nachtingen aanbiedt. We staan
nog maar aan het begin van die evolutie, want steeds meer
start-upsen ook grote bedrijven zetten er op in. Technologie is
voor die start-ups geendoel meer, maar een wapen en ze richten dat
wapen vandaag op elke sector >>
3 trends die je job en leven zullen benvloeden
1. Disruptieve innovaties
Werken in 2015 De wereld verandert snel en ingrijpend. Die
veranderingen zullen ontegensprekelijkook hun effect hebben op de
arbeidsmarkt en op het werk van ieder van ons. Veel van die trends
zijn niet nieuw, maar zullen het komende jaar nog harder hun
stempel drukken. Enerzijds is er de technologischeverandering die
een onmiskenbare invloedheeft op onze manier van werken n
denken.Anderzijds is het hoog tijd dat de arbeids-markt een
weerspiegeling wordt van de maatschappij.
FOCUS 2015
5VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
e wzOntdek de eek boeiende uitdae w .a. ven bij oggineek
boeiende uitda ende bedrijvolg.a. v enende bedrijve wzOntdek de eek
boeiende uitdae w
GEMEENTETTERNAAT
GEMEENTE
.a. ven bij oggineek boeiende uitda ende bedrijvolg.a. v enende
bedrijv
005_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 20:07 Page
5
-
6 VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
FLP biedt een brede waaier communicatiediensten aan. In
rekruteringscommunicatie, employer branding en grafi sch ontwerp
staat FLP voor creativiteit en advies op het vlak van print,
internet, social media, radio...
Voel je er iets voor om aan de slag te gaan in een volop
groeiende familiale kmo (in Sint-Pieters-Woluwe) waar service en
klanttevredenheid voorop staan? Hap dan meteen toe en laat je door
ons opvissen als (m/v)
COMMERCIEEL ASSISTENT(E)Functie: Je bent ht aanspreekpunt voor
onze klanten. Je biedt hen media-advies, maakt prijsoffertes op
(wervingscampagnes, advertenties, pers, internet, radio, print,
affi chage...) en houdt nauw contact met leveranciers om de beste
aanbiedingen in de wacht te slepen Je voelt je als een vis in het
water in de mediawereld Je voert algemene administratieve taken uit
zoals reserveringen en bestellingen bij media, advertenties proefl
ezen (N/F/E), publicaties checken (online en print) en
ontvangstbewijzen verzenden naar klanten, prijzen en aanbiedingen
van leveranciers updaten, materiaal checken en deadlines
controleren voor de levering aan de kranten.
Profiel: Perfect tweetalig Nederlands/Frans. Goede kennis van
het Engels Je bent nauwkeurig en zorgvuldig Je gaat erg vlot om met
de computer. Excel heb je uitstekend in de vingers en ook nieuwe
software krijg je snel onder de knie. Je bent gewend aan een
Mac-omgeving (of bereid om je erin onder te dompelen), kennis van
Creative Suite (InDesign, Illustrator, Photoshop) is een stevig
pluspunt Je bent sterk in spelling Je werkt zelfstandig en neemt
verantwoordelijkheid op Ook via de telefoon communiceer je
glashelder Je bent stressbestendig en in staat om tegen strakke
deadlines aan te werken.
Wij bieden: Een gevarieerde job in een klein dynamisch team
Fulltime of parttime werk (aanwezigheid op woensdag en donderdag
altijd vereist) met veel verantwoordelijkheid Onmiddellijke
indiensttreding Werkplek: 1150 Sint-Pieters-Woluwe, vlakbij haltes
openbaar
vervoer (metro Stokkel).
slaan we graag aan de haak
Kleurrijke persoonlijkheden...
Ben jij die zeldzame vis? Stuur dan je cv in het frans per
e-mail naar [email protected] die niet voldoen aan het
profiel worden niet in overweging genomen. www.fl p.be
006_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 18:56 Page
6
-
die je kan bedenken, schrijft Peter Hinssen in De Tijd. De
bekende tech-nologiegoeroe richtte nexxworks op, een
consultancybedrijf dat internatio-nale ondernemingen wil
klaarstomen voor de ontwrichting van hun sectordoor deze
onverwachte uitdagers.Die uitdagers zijn vaak jonge nerds die op
hun slaapkamer achter hun com-puter aan een programma sleutelen dat
een hele sector op zijn grondvestenlaat daveren. Een mooi voorbeeld
daarvan is de twintigjarige Russische Ca-nadees Vitalik Buterin.
Hij ontwikkelde een methode op basis van bitcoin-technologie,
waarmee niet alleen virtueel geld, maar ook andere zaken
zoalsverzekeringscontracten of juridische diensten in een
netwerkstructuur ge-deeld kunnen worden. De ondernemer en durfal
Peter Thiel ontdekte hemen hielp hem zijn bedrijfje Ethereum uit de
grond te stampen. Een jonge
gast zoals Buterin kan dus in zn eentje de wereld van de
verzekeraars enadvocaten op haar kop zetten.Een andere uitdager is
Alibaba, het grootste e-commerce-platform in Azien misschien
binnenkort wel van de hele wereld. Het bedrijf is zopas be-gonnen
met kredieten te verstrekken aan kmos en weet perfect wie
kre-dietwaardig is en wie niet dankzij de handel op zn platform.
Die informatieheeft meer waarde dan de vaak achterhaalde informatie
waar traditionelebanken het vandaag mee moeten doen, vertelt
Hinssen op Kanaal Z. Ookde bankensector moet dus op zijn hoede
zijn.
Durf te experimenterenDe belangrijkste markt voor
technologiestart-ups wordt in 2015 de he-althcare. Iedereen is
begaan met zijn gezondheid en wie ziek is, wil zo snelmogelijk
beter worden. Internetgebruikers zullen daarom steeds meer
con-trole krijgen over hun gezondheid. Smartphones en andere
toestelletjes zijnuitgerust met alsmaar accuratere sentoren en apps
die gegevens zoals hart-slag, stress, ovulatiecycli, temperatuur,
bloeddruk en slaapstadia analyse-ren. Daardoor worden ze een handig
hulpmiddel bij het stellen vandiagnoses en kunnen ze een goedkope
en gepersonaliseerde medische zorgvoorzien.Een interessant
bedrijfje is het Zweedse Natural Cycles. Die start-up beweertdat
het op een natuurlijke manier, dus zonder tussenkomst van
chemischeof fysieke hulpmiddelen, aan geboortepreventie kan doen
met behulp vaneen krachtig algoritme dat de temperatuur van de
vrouwen bijhoudt en ana-lyseert. Op basis van die gegevens maakt
het uit of een vrouw al dan nietvruchtbaar is. De interesse voor
Natural Cycles is groot en de potentilemarkt gigantisch.Veel
klassieke bedrijven hebben het moeilijk om het tempo van deze
inno-vaties te volgen. We zien de ene disruptie na de ander, maar
aan de anderekant beweegt er opvallend weinig. De wereld verandert,
maar niet de con-text niet, zelfs Google lijkt ermee te worstelen.
Dat blijkt uit de vele overna-mes van start-ups die de
internetgigant doet. Hinssen heeft nog enkele tipsvoor bedrijven
die de disruptieve innovatie willen overleven: durf te falen,laat
de hirarchie los en geeft jongeren de kans om te experimenteren.
Wiewil overleven moet oude zekerheden overboord gooien. En dat is
best weleen andere instelling dan degene die in de meeste
werkomgevingen vantoepassing is.
2. OntlerenDe ervaring leert dat we op korte termijn de impact
van technologie vaakoverschatten, maar op lange termijn juist weer
onderschatten. Zo weten wedat computers routinetaken al vlot van
ons overnemen, maar zouden zeook het werk van hoger opgeleiden en
kenniswerkers kunnen doen?
FOCUS 2015
>>
Jonge nerds kunnen van achter huncomputer een hele sector op
zijngrondvesten laten daveren
>>
1. Mobiel internetSlechts enkele jaren geleden waren de
smartphones en tablets nog eenluxeproduct, vandaag heeft meer dan
een miljard mensen minstens eenvan beide. Mensen surfen steeds
vaker mobiel in plaats van op hun com-puter. Dat zal ook impact
hebben op de ecintie waarmee diensten ge-leverd worden en op de
productiviteit van de werknemers.
2. Automatisering van kenniswerkVooruitgang in de articile
intelligentie en natuurlijke interfaces, zoalsstemherkenning,
zorgen ervoor dat computers taken van kenniswerkerskunnen overnemen
en sommige jobs volledig geautomatiseerd kunnenworden. Iets wat
vroeger sciencection leek, wordt nu de werkelijkheid.
3. The internet of thingsSteeds meer apparaten zijn op het web
aangesloten. Alledaagse voor-werpen kunnen communiceren met
personen of andere objecten en ookautonoom beslissingen nemen.
Oral-B ontwikkelde bijvoorbeeld eenelektrische tandenborstel die
verbonden is met je smartphone en diefeedback geeft over je
poetsgewoontes.
4. Cloud ComputingMet deze technologie kan elke toepassing of
service geleverd wordenover een netwerk of het internet. Daardoor
kan de cloud hele nieuwebusinessmodellen creren, zoals
pay-as-you-go-servicemodellen.
5. RobotsRobots kunnen met hun verbeterde zintuigen,
vaardigheden en intelli-gentie steeds meer. Zo kunnen ze niet
alleen geautomatiseerde taken uit-voeren, maar worden ze ook steeds
menselijker.
6. (Bijna-) automatische voertuigenHet is vandaag mogelijk om
autos, vrachtwagens, vliegtuigen en schepente ontwikkelen die
volledig of gedeeltelijk automatisch werken. Het ge-volg? Een
verhoogde veiligheid, verminderde CO2-uitstoot en meer tijdom te
werken of te ontspannen.
7. Next-generation genomicsMet snelle sequencing en geavanceerde
rekenkracht kunnen weten-schappers systematisch testen hoe ze
genetische variaties kunnen bren-gen in specieke eigenschappen van
bijvoorbeeld ziektes. De volgendestap is de synthetische biologie
of het op maat schrijven van DNA. Dit zaleen gigantische impact
hebben op bijvoorbeeld de geneeskunde en delandbouw.
8. Het opslaan van energieLithium-ion-accus en brandstofcellen
voorzien al de stroom van elektri-sche en hybride wagens en
miljarden mobiele apparaten. De ontwikkelin-gen in de opslag van
energie zullen in het komende decennium ervoorzorgen dat de
kostprijs van elektrische wagens zal dalen.
9. 3D-printen3D-printers worden steeds beter en kunnen steeds
meer materialen ge-bruiken. Ook de prijzen van zowel de printer als
de materialen blijvendalen. Daardoor kunnen zelfs particulieren
zulke printers gebruiken. Demogelijkheden zijn onuitputtelijk, zo
hebben wetenschappers al organenkunnen printen door menselijke
stamcellen te gebruiken.
10. Geavanceerde materialenDe voorbije jaren hebben
wetenschappers ontdekt hoe ze materialenmet unieke eigenschappen
kunnen produceren. Het zijn slimme materia-len die zichzelf kunnen
herstellen of reinigen. De lijst van toepassingen iseindeloos. Zo
zijn farmaceutische bedrijven volop aan het onderzoekenhoe ze
nanodeeltjes kunnen gebruiken in medicijnen voor ziektes
zoalskanker.
11. Vooruitstrevend olie- en gasonderzoek en herstel
De mogelijkheid om zogenaamde onconventionele olie- en
gasreserveste winnen uit schalie rotsformaties is een revolutie. De
technologie zoude beschikbaarheid van fossiele brandstoen
aanzienlijk verhogen, zodatwe de komende decennia voldoende
brandstoen zullen hebben. Dat iseen zegen voor energie-intensieve
industrien zoals de petrochemie.
12. Hernieuwbare energieMet hernieuwbare energiebronnen zoals de
zon, wind en oceaangolvencreren we onuitputbaar energie zonder dat
we ons over het klimaat zor-gen moeten maken.
12 technologien die onze wereld veranderen
Bron: McKinsey Global Instituut - Disruptive technologies:
Advancesthat will transform life, business, and the global
economy
7VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
005_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 20:07 Page
7
-
Voorlopig niet, want er is een cruciale eigenschap die de mens
heeft en eenmachine niet: creativiteit. Maar er is een race aan de
gang tussen het brein ende computer en we moeten ervoor zorgen dat
de computer niet wint, steltGoogle-topman Eric Schmidt. Al lijkt
het onvermijdelijk dat de computer onsbeperkte brein zal overtreen,
met als gevolg dat de intelligente technologiemiljoenen jobs
overbodig zal maken.In januari kopten alle Vlaamse kranten:
Computer bedreigt 1,4 miljoen jobs.Dat is de helft van de jobs
zoals we die op dit moment kennen. Binnen twintigjaar zullen die
uitgevoerd worden door computers. Dat voorspelde professorEconomie
Maarten Goos van de KU Leuven in Het Laatste Nieuws. Volgenseen
onderzoek van de Universiteit van Oxford zal ongeveer de helft van
dehuidige jobs in de VS tegen 2035 geautomatiseerd zijn.
Wat alsWerkende mensen zullen hoe langer hoe meer in twee
categorien onderver-deeld worden, schrijft Tyler Cowen, auteur van
het boek Average is over. Hijis volgens The Economist een van de
invloedrijkste economen van het voorbijedecennium. De hamvraag zal
zijn: kun je goed met intelligente computerswerken of niet? Zijn je
vaardigheden een aanvulling op wat eencomputer kan, of kan de
computer het beter zonder jou? Oferger nog: moet je ermee
concurreren? Slimmer dan decomputer moeten we niet proberen te
worden, wantdat lukt toch niet. Het objectief vandaag is
ontleren:met een frisse blik naar de zaken leren kijken en
decomputer de big data laten analyseren. Dat isvoor ons brein best
lastig omdat het de neigingheeft om zich in vaste patronen te
nestelen.Durf de vraag te stellen: Wat als Het is nietvoor niets
dat het tv-programma Wat Als eenEmmy in de wacht sleepte, het
doorbreekt pa-tronen in een wereld waarin iedereen het-zelfde lijkt
te doen.Creativiteit is dus de sleutel tot succes. Het pro-bleem is
dat de mens vandaag geen tijd meerheeft of krijgt om creatief te
zijn. De dooddoeneris hier (opnieuw) de technologie. Onze
smartphone,tablet of laptop eist te veel aandacht van onze
herse-nen op. De vraag is dus of ons brein nog wel mee kan in2015.
Vandaag hebben we geen tijd meer om na te denken,we worden geen
seconde met rust gelaten. Telkens wanneer ereen e-mail, tweet of
sms binnenkomt, zijn we afgeleid, al zijn dat zakendie we met wat
goede wil nog kunnen negeren. Op een kantoor zijn de collegasde
grootste aeiding. Elke 12,4 minuten wordt een breinwerker
onderbroken,berichtte The Wall Street Journal. Dat is vijf keer per
uur, 40 keer per dag en200 keer per week.Neuropsychiater Theo
Compernolle distilleerde onthutsende cijfers uit dehonderden
studies die hij las. Studenten die een examen voorbereiden
kunnenzich gemiddeld niet langer dan zes minuten concentreren op n
taak. Ken-
niswerkers houden zich gemiddeld met tien taken tegelijk bezig,
maar houdendat nooit langer dan twaalf minuten vol. Het
sleutelwoord vandaag is multi-tasken, maar dat bestaat volgens
Compernolle niet. Het is een illusie. Wat weeigenlijk doen, als we
het toch proberen, is taskswitchen. We verplichten onsbrein om
bliksemsnel te schakelen van de ene taak naar de andere.
Daarbijslaan we de taken afwisselend in een soort werkgeheugen op,
precies zoalseen computer dat doet, stelt hij in De Tijd. Ook hier
moet een werknemer in2015 afstappen van zijn oude gewoontes en een
nieuwe manier van denkenontwikkelen.
3. Diversiteit op de werkvloerOnze samenleving zag er nooit zo
divers uit. Toch is dat nauwelijks te merkenop de werkvloer. Uit
cijfers van het Europese bureau voor de statistiek, Euro-stat,
bleek vorig jaar dat nergens in Europa mensen met buitenlandse
roots zosterk worden benadeeld op de jobmarkt als in Belgi. Wie
geboren is in eenland buiten de EU15 is gevoelig minder aan het
werk (58,7%) dan wie die in
Belgi geboren is (76,2%). "Voor een deel zijn die slechte
cijfers te wijten aanhet specieke proel van onze migranten: velen
kwamen naar hier om in deindustrie te werken, maar net die sector
verdwijnt stilaan", zegt Koen Van Laer,professor personeel en
organisatie (Universiteit Hasselt) en als
onderzoekergespecialiseerd in diversiteit op de arbeidsmarkt.
Sociale partners en de kansengroepen vragen een betere en snellere
erkenning
van buitenlandse diplomas en een gedegen loopbaanaanpak voordeze
nieuwkomers. Er gaat op onze arbeidsmarkt heel wat
talent verloren, terwijl de vraag naar hooggeschoold ta-lent
verder stijgt, zegt Jo Libeer, voorzitter van de
Commissie Diversiteit. Als we een oplossingen wil-len vinden,
moeten de kwalicaties en competen-
ties van nieuwkomers erkend worden, is eenstevig
antidiscriminatiebeleid cruciaal en moetduurzaam ondernemer meer
gestimuleerdworden, schrijft hij in een openbrief aanVlaams
minister van Werk, Philippe Muyters.Discriminatie sluimert nog
steeds op de ar-beidsmarkt, terwijl de oplossing voor meerkleur op
de werkvloer bijna voor het grijpen
ligt. Er gaan de komende jaren ruim een halfmiljoen mensen met
pensioen. Bovendien is er
een nijpend tekort aan technisch geschooldemensen terwijl er in
de bedrijven in en rond de
Haven van Antwerpen alleen al duizenden vacaturesopenstaan. De
jongerenwerkloosheid in de steden
piekt. Er ligt daar een kans voor vele, vaak jonge mannenvan
allochtone origine. Het zou misdadig zijn als potentile
werkgevers, werknemers en het onderwijsveld die kans zouden
latenliggen, schrijft de voormalige minister van Werk Monica De
Coninck in eenopiniestuk in Knack.
TopvrouwenHet zijn niet alleen werknemers met buitenlandse roots
die ondervertegen-woordigd zijn, ook vrouwen, zeker in topfuncties.
De ervaring leert dat ge-dierentieerde teams, met mensen met
verschillende achtergronden,vaardigheden en perspectieven beter in
staat zijn om problemen op te lossen.Sommigen gaan zelfs zover te
stellen dat de bankencrisis van 2008 had kunnenvermeden worden met
meer vrouwen in topposities van nancile instellin-gen. Maar er is
in de nasleep van de crisis een opkomst van vrouwelijke nan-cieel
directeurs.Uit wetenschappelijke studies blijkt intussen dat
genderevenwicht wel degelijkbijdraagt tot hogere verkoopcijfers,
meer klanten en een hogere relatievewinst. Onderzoekers van de
Pepperdine University bestudeerden de Fortune500-bedrijven en
ontdekten dat de 25 bedrijven die het best scoren op het vlakvan
genderevenwicht aan de top maar liefst 34 percent beter scoren op
hetvlak van winstgevendheid. Of dat al doorgedrongen is tot
bedrijven, is nogmaar de vraag, maar bij enkele grote
beursgenoteerde bedrijven zoals Belga-com, Telenet, Elia, Option,
Lotus Bakeries, Melexis, EVS, Sona en RHJ Inter-national beheert
een vrouw toch al de budgetten.Ten slotte is er ook meer
diversiteit nodig om jongeren en ouderen te leren sa-menwerken.
Starters kunnen pakweg 80 procent van de taken van ouderensneller,
beter en met nieuwere tools afwerken, maar die andere 20 procent
ver-eist overzicht, ervaring en visie en dat is dan weer iets wat
ze alleen maar kun-nen leren van oudere en ervaren collegas. Dat
evenwicht zoeken is misschienwel een van de grootste uitdagingen in
2015. V
FOCUS 2015
>>
Er is een race aan de gang tussen het brein en de computer, we
moetenervoor zorgen dat de computer nietwintEric Schmidt, topman
bij Google
Bedrijven die goed scoren op het vlakvan genderevenwicht, zijn
ookwinstgevender
Tekst: Heleen De Bisschop
8 VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
005_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 20:08 Page
8
-
9VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
Werken bij de overheid, dat betekent een mooie loopbaan, een
uitdagende jobinhoud, een goed salaris, ruimte voor je privlevenen
vooral: de kans om echt iets te betekenen voor je eigen
omgeving.
Te mooi om waar te zijn?
Kijk meteen op www.jobpunt.beJobpunt Vlaanderen biedt er
vacatures aan bij steden en gemeenten, OCMWs, intercommunales,
provinciebesturen en andere overheden.
hoezo, mijn totaalpakket bestaat niet?
Jobpunt Vlaanderen de one-stop-shop voor
P&O-dienstverlening! organisatieoptimalisatie change management
evaluatie coaching outplacement loopbaanbegeleiding
talentmanagement rekrutering selectie search
arbeidsmarktcommunicatie testlicenties tijdelijke tewerkstelling
functieclassificatie functieweging salarisstudies
Als klant kan je gebruikmaken van de raamcontracten die Jobpunt
Vlaanderen afsluit. Zo hoef je zelf geen marktraadpleging meer te
doen.
Jobpunt Vlaanderen wenst de lezers van Vacature een fantastisch
2015!
-
10 VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
Opslagof ontslag?Ontdek de 9de editie van het Salariskompas.
Ben je tevreden met je huidige loon? Of verdien je beter?
Hoeveel kan je in de toekomst meer verdienen?
Deze professionele tool is gebaseerd op de gegevens van 33.000
Belgische werknemers die deelnamen aan de jongste Salarisenqute
van Vacature en de KU Leuven.
Evalueer je salaris met het nieuwe Salariskompas op
Vacature.com/salariskompas
010_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 18:58 Page
10
-
Tips voor 2015 van 6 professionals
11VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
We focussen ons in het laatste Vacature Magazine van 2014 niet
alleenop drie trends die ons leven en werken zullen veranderen in
2015, maarlaten ook zes professionals uit verschillende sectoren en
met verschil-lende achtergronden aan het woord over wat de toekomst
brengt.Hoe zien zij 2015 veranderen?
De 6 professionals geven meteen ook concrete tips over die
zakenen mensen die hen inspireren in hun leven en werk. Wat zijn
vol-gens hen de meest interessante boeken, blogs, lms van het
voor-bije jaar, en wie moet je volgen de sociale media? Dankzij hun
tipsdoe je alvast heel wat zuurstof op om het nieuwe jaar en een
vol-gende carrirestap met de nodige bagage aan te vatten.
Peter Hinssen is naast ondernemer en lesgever ook een
veelgevraagdspreker over de impact van nieuwe technologien op de
maatschappij.Hij schreef er een boek over, The Network Always Wins
en richttenexxworks op, een consultancybedrijf dat internationale
onderne-mingen wil klaarstomen voor de ontwrichting van hun
sector.
Frederik Neus richtte als jonge twintiger vier jaar geleden met
tweevennoten en leeftijdgenoten het bedrijf Zentrick op. Vandaag is
hetwereldwijd een referentie voor de interactieve (klikbare)
video.
Julie Clment is directeur communicatie, informatie en externe
rela-ties bij het Vlaams Parlement en voorzitter van Kortom vzw,
een ver-eniging voor overheidscommunicatie. Samen met haar collegas
EricGoubin en Marc Van Daele schreef ze het boek De
converserendeoverheid, dat in november verscheen.
Kadir Balci is de Gentse regisseur, bekend van de lm
Turquaze(2010). Zijn volgende lm Trouw met mij gaat in januari in
premire.Een groot deel van de cast had nog geen ervaring met
acteren.
David Ducheyne, Chief People Ocer bij HR-dienstverlener
Securex,staat er aan de basis van een nieuwe visie op HR, waarbij
de mede-werker als mens centraal staat.
Katrien Devos is de captain van HR Builders, een specialist in
HR-in-terim-management. Ze komt dagelijks in contact met
bedrijfsleidersen stuurt HR-managers uit als consultant.
TIPS VOOR 2015
Peter Hinssen Frederik Neus
Julie Clment Kadir Balci
David Ducheyne Katrien Devos
Belga Archive
Christophe Licoppe/PhotoNew
s Wouter V
an Vaerenbergh / ImageD
esk
011_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 20:50 Page
11
-
De invloed van de technologie en de automatisering wordt steeds
meer voel-baar op de arbeidsmarkt. Diverse groepen jobs staan op de
helling, zelfs de-genen waarvan we dachten dat ze veilig waren,
zoals de kantoorjobs. Steedsmeer bedrijven beseen dat ze kunnen en
moeten automatiseren om e-cinter en vlotter te werken. Onlangs gaf
ik een lezing aan een groep accoun-tants en ook zij maken zich
zorgen, want door de algoritmen en de big datazullen ze in de
toekomst minder nodig zijn. In een aantal sectoren is het al zover,
kijk maar naar de media of de reissector. Er zijn steeds minder
krantenen magazines, alles gebeurt vandaag online. Die digitale
spelers zijn vaak bui-tenlandse bedrijven. Wanneer je een reis
boekt, doe je dat met booking.com.Je gaat niet meer naar het
reisbureau bij jou om de hoek. Met nexxworks pro-beren we de
bedrijven daarop voor te bereiden. Kunnen organisaties jongemensen
of start-ups gebruiken? Moeten ze zich erbij neerleggen dat ze
on-deruitgehaald zullen worden of kunnen ze er zelf iets aan
doen?Een tweede trend is dat getalenteerde mensen die vroeger
alleen maar ineen groot bedrijf of bij een gevestigde waarde, zoals
een bank of een verze-keraar, zouden werken, nu toch vaak de stap
zetten naar het ondernemer-schap. Nog niet zo lang geleden was een
start-up oprichten eerder iets raaren ongebruikelijk, vandaag
durven velen de stap te zetten.
Peter Hinssen is naast ondernemer en lesgever ook een
veelgevraagdspreker over de impact van nieuwe technologien op de
maatschap-pij. Hij richtte nexxworks op, een consultancybedrijf dat
internatio-nale ondernemingen wil klaarstomen voor de ontwrichting
van hunsector. Er is nog veel evangelisatie nodig, want veel
bedrijven den-ken nog te vaak vanuit het verleden, stelt
Hinssen.
De tips van Peter Hinssen
LeestipHet nieuwste boek van Peter Hinssen, 'The Net-work Always
Wins', is momenteel beschikbaar inbtavorm en zal binnenkort
uitgegeven wordendoor McGraw Hill. In het boek onderzoekt Hinssende
kansen die de genetwerkte wereld biedt. TheNetwork Always Wins wil
een informatie- en inspi-ratiebron zijn voor elke onderneming die
met klan-ten, partners en werknemers werkt en die denood voelt om
zijn werking aan te passen aan eenwereld die constant
verandert.
12 VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
TIPS VOOR 2015
Welk boek lezen?Een briljant boek is Zero to Onevan Peter Thiel,
deoprichter van PayPal. Het boek gaat over de start-upcultuur in
Silicon Valley. Wanneer je van iets nietsmaakt, dan is dat magisch.
De starters van vandaagkijken steeds meer naar die disruptieve
innovatie.
Welke blog volgen?Ik werk regelmatig samen met Steven Van
Belleghemen kijk altijd met veel plezier naar zijn videoblog
opYouTube en ik lees ook graag zijn blog. Dat vind ikeen absolute
aanrader.stevenvanbelleghem.com/blogwww.youtube.com/user/StevenVanBelleghem
Welke lm kijken?In Her, een lm van Spike Jonze wordt een
manverliefd op een besturingssysteem, met de stem vanScarlett
Johansson. Het is best beangstigend omdatje eerst denkt dat zoiets
nooit kan gebeuren. Maarwanneer je in de lm wordt gezogen, besef je
dat ditgeen verre toekomst meer is. De relatie tussen decomputer en
de mens zal de komende jaren nogsterker worden.
Wie volgen op de sociale media?Iemand waar ik veel bewondering
voor heb, isKevin Kelly, de oprichter van Wired magazine.Die man
heeft een bijzonder lososche kijk opde technologische wereld.
@kevin2kelly
Wat bezoeken?San Francisco. Het is vandaag deduurste stad in de
Verenigde Sta-ten om te wonen, maar het is echthet epicentrum van
alles wat methet disruptieve denken te makenheeft. Daarnaast is het
een mooiestad en ondertussen is het bijnamijn tweede thuis
geworden.
Belga Archive
012_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 21:07 Page
12
-
Belgi is een klein land. Dat kan ook positief zijn want je wordt
gedwon-gen om snel internationaal te denken. Als ondernemer is het
niet altijdgemakkelijk in Belgi. Wie een bedrijf opstart, wordt zot
verklaard. Bel-gen durven geen risico te nemen. Wie faalt, krijgt
bovendien veel kritiek,terwijl 99 procent van de beginnende
bedrijven mislukt. In de VS is dathelemaal anders Als je daar
faalt, is dat positief want je hebt er iets uit ge-leerd. Het is
net een extra motivatie, ook voor investeerders. Daarnaastgaan er
in Belgi veel subsidies naar grotere bedrijven, want zij
kunneniemand aanwerven om de subsidiedossiers uit te schrijven.
Toen we netstartten, hebben we er ons eens aan gewaagd, maar het
werd afgekeurd.Daarom besloten we onze energie in andere zaken te
steken. In ons landliggen de loonlasten ook heel hoog.Maar er zijn
ook voordelen aan Belgi. Zo lopen hier heel veel goede
engemotiveerde mensen rond. Dat is ook de reden waarom ons
hoofdkan-toor hier is. Zonder onze medewerkers, zou Zentrick niet
staan waar hetnu staat.
Als jonge twintiger richtte Frederik Neus vier jaar geleden met
tweevennoten en leeftijdgenoten het bedrijf Zentrick op. Vandaag is
hetwereldwijd een referentie voor de interactieve (klikbare) video.
Hetbedrijf telt achttien werknemers en heeft kantoren in Belgi en
NewYork. De passie voor het ondernemen ontstond tijdens mijn
stu-dies. Na enkele eerdere pogingen, bleek Zentrick een schot in
deroos, vertelt hij.
De tips van Frederik Neus
13VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
Welk boek lezen?Een inspirerend boek vind ik Creativity, Inc.
vanEd Catmull, een van de oprichters van Pixar. Het be-schrijft hoe
je binnen de organisatie met creativiteitervoor kan zorgen dat
iedereen gemotiveerd blijft.Bovendien leest het heel vlot.
Welke blog volgen?ReelSEO is een blog die gaat over
videomarketing enis dus volledig toegespitst op wat wij doen.
Daar-naast volg ik ook Mashable op de voet. Het gaat overalgemene
marketing: wat zijn de trends en hoe werkje goede campagnes
uit?reelseo.com / mashable.com
Welke lm kijken?Requiem for a Dreamvan Darren Aronofsky. Het
isook al een tijdje geleden dat ik hem heb gezien,maar is mij
altijd bijgebleven. Het heeft helemaalniets te maken met wat we bij
Zentrick doen, maarhet is wel een goede motivatie om nooit aan iets
ver-slaafd te worden.
Wie volgen op de sociale media?Deborah Lee is een Britse die in
de top 20 van demeest invloedrijke vrouwen op de sociale mediavan
Forbes stond. Ze weet bijzonder veel over on-line marketing en
videomarketing.@debsylee
Wat bezoeken?Ik reis veel, maar zie heel weinig. Een van de
tofsteplaatsen waar ik geweest ben, is Oslo. Daar hangteen relaxte
sfeer en de mensen zijn er heel vriende-lijk. Een van de tofste
plaatsen in Scandinavi isSticks'n'sushi Tivoli in Kopenhagen. Het
restaurantbevindt zich op de hoogste verdieping van eenhotel,
waardoor je over heel de stad uitkijkt. Boven-dien is het de beste
sushi die ik ooit gegeten heb.http://www.sushi.dk
www.zentrick.comwww.youtube.com/user/zentrickinteractive
012_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 21:07 Page
13
-
14 VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
014_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 18:59 Page
14
-
We zoeken een spontaan en sociaal persoon. Iemand die zichsnel
thuis voelt in uiteenlopende teams. Een open persoonlijk-heid.
Bekijk een willekeurige vacature en het valt meteen op datmen op de
arbeidsmarkt voornamelijk extraverte mensen zoekt.Want wat heb je
nu aan een stille collega die zijn mond niet durftopen doen tijdens
een vergadering en bij wie je nooit weet wathij precies denkt? Dat
zijn niet de mensen die je als collega oferger als leidingevende
wil hebben. Toch?Een introverte persoonlijkheid is niet iets waar
je mee te kooploopt in deze maatschappij. Sterker nog, in 2010
stond de intro-verte persoonlijkheid nog vermeld in het Amerikaanse
naslag-werk voor psychiaters, the Diagnostic and Statistical Manual
ofMental disorders. Er bestaan heel wat misverstanden over
intro-verte mensen. Introversie wordt vaak geassocieerd met
onze-kerheid, niet van mensen houden en asociaal zijn, vertelt
ElineSluys. Ze is zelf introvert, docent, coach en auteur van het
boekSuccesvol solliciteren voor introverte mensen. Daarom
zeggenmensen niet graag van zichzelf dat ze introvert zijn.Als
introverten geprikkeld worden, reageren ze daarop door naarbinnen
te keren. Extraverten zullen meteen naar buiten toe rea-geren omdat
hun denkproces in de buitenwereld plaatsvindt. Zijhebben de input
van andere mensen nodig om hun gedachten tevormen, terwijl
introverten in hun eentje heel diepgravend in-formatie verwerken en
op ideen broeden, legt Sluys uit.
ValkuilenNochtans is een derde tot de helft van de bevolking
introvert,de schattingen lopen uiteen. Een kleine minderheid kun je
hendus niet noemen. De eigenschappen en troeven van introverte
mensen zijn vaak niet erg zichtbaar. Ze kun-nen zich een lange
tijd concentreren, ande-ren raad geven of luisteren. Dat zijn
helemooie kwaliteiten, maar daar scoor je niet meebij een
leidinggevende. In deze maatschappijwordt er veel meer gevraagd dat
mensen bij el-kaar komen, ideen uitwisselen en hun meninggeven,
gaat Sluys verder. Dat heeft ook zijn eect op de werkvloer.
Intro-verte mensen krijgen op functioneringsgesprekkenvaak te horen
dat ze heel goede krachten zijn, maardat ze zichzelf meer moeten
laten zien en zich moe-ten proleren. Dat is geen eectief advies,
want voorhen komt het over alsof ze in een extravert
moetenveranderen en dat kunnen ze niet. Daarom is het veelzinvoller
om een introvert aan te spreken op hetgeenwaar hij goed in is en op
zijn sterke punten te focussen.Niet iedereen in het team moet een
trekker zijn of ande-ren motiveren, aldus Sluys. Introverten hebben
daar-naast meestal niet door hoe afstandelijk enafwachtend ze
overkomen. In hun hoofd gebeurt erveel, maar aan de buitenkant zie
je dat niet. Dat kaneen grote valkuil zijn op bijvoorbeeld
sollicitatie-gesprekken, want dan moet je laten zien dat je
en-thousiast bent over de functie, het bedrijf enjezelf.Als het op
leiderschap aankomt, worden introver-ten meestal overgeslagen voor
de jobs. Nochtanszijn ze zeer voorzichtig en veel minder geneigd
zijn >>
De stille kracht van de introvertenWat hebben Emma Watson, Mark
Zuckerberg, Christina Aguilera, Barack Obama en Albert Einstein
gemeen? Ze zijn allemaal succesvol en beroemd, maar ze zijn
introvert. In een maatschappij waar het belangrijk is om sociaal en
extravertte zijn, is het als introvert zeer moeilijk. Maar de
introverten hebben er genoegvan, want het moet maar eens gedaan
zijn met het idee dat de werkvloer gevuldmoet zijn met alleen maar
spontane en assertieve werknemers.
15VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
VISIE
015_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 21:06 Page
15
-
16 VACATURE | ZATERDAG 29 NOVEMBER 2014
Vacaturevoor m/v met talent
Bouw je carrire uit, job na job.
Krijg vacatures op maat in je mailbox, vind tips en advies voor
je loopbaan en maak gebruik van online tools en testen.
Ontdek het volledige aanbod op Vacature.com.
snelste heftruckchauffeur
technisch assistent kartingcircuit
organisator rally kampioenschap
vice president car races Europe
016_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 19:01 Page
16
-
om grote risicos te nemen. Uit onderzoek van Adam Grant vande
Wartant School blijkt dat introverte leiders meestal zelfs
betereresultaten behalen dan extraverte. Ze zijn meer geneigd de
werk-nemers hun ideen te laten uitwerken. Extraverte
werknemersdrukken, zonder dat ze het beseffen, meer hun eigen
stempel,waardoor de ideen van anderen niet zo gemakkelijk komen
bo-vendrijven.
EyeopenerAls een derde van de bevolking bestaat uit introverten,
kan het tochniet zijn dat enkel de extraverten de wereld laten
draaien. Sommigevan de belangrijkste leiders in de geschiedenis,
zoals Eleanor Roos-evelt, Rosa Parks en Gandhi waren introverten.
Ze omschreven zich-zelf als stil en zacht en gingen in de
schijnwerpers staan, hoewel elkevezel in hun lichaam tegenwerkte.
Ze werden geen leiders omdatze graag in het middelpunt van de
belangstelling stonden of graaganderen opleggen wat ze moeten doen,
maar wel omdat ze geen an-dere keuze hadden, omdat ze gedreven
werden door wat ze juistachtten, vertelt Susan Cain in haar
TED-presentatie. Deze Ameri-kaanse is auteur van het boek Stil,
voormalig Wall Street-advocateen een van de bekendste voorvechters
van de introverten. Haar boeken bijbehorende TED-presentatie uit
2012 leidden tot een belangrijkkeerpunt in het denken over de
waardering van introverten.Professor Adam Grant vroeg in 2011 aan
de introverte studenten ineen volle collegezaal om hun hand op
steken. Slechts enkelen voel-den zich aangesproken. Twee jaar later
en na het succes van SusanCain vroeg hij hetzelfde, waarna meer dan
een derde van de han-den de lucht in gingen. Er is nog veel werk,
maar het boek van Cainheeft inderdaad een belangrijke rol gespeeld,
bevestigt Sluys. Alsik les geef op de hogeschool merk ik dat het
voor extraverten ookeen enorme eyeopener is om te snappen hoe het
brein van introver-ten functioneert. Want ze vinden het vaak
moeilijk om met hensamen te werken. Anderzijds begrijpt de
introvert dan ook dat deanderen zijn input nodig hebben.
Het belangrijkste is misschien wel dat de introverten zelf een
om-slag gemaakt hebben. Mensen die bij mij komen voor coaching
zijnhet beu dat er altijd tegen hen gezegd wordt dat ze extraverter
moe-ten zijn. Introverten kunnen wel degelijk leren hoe zij zich
krachtigkunnen proleren, als ze inzien dat dit ook kan op een
manier diepast bij hun introverte aanleg. Ze hoeven daarvoor niet
in een ex-travert te veranderen. Het is gewoon hun natuurlijke
aanleg enieder mens komt tot zijn recht in iets waar hij van nature
goed inis, besluit Sluys. Het is ook prima om als introvert door
het levente gaan. V
VISIE
>>
Tekst: Heleen De Bisschop
Introverten hebben vaakniet door hoe afstandelijk enafwachtend
ze overkomen, dat kan een grote valkuil zijn op
sollicitatiegesprekkenEline Sluys, introvert, docent, coach en
auteur
Ben jij introvert,extravert of ambivert?
Ik geef de voorkeur aan n-op-n gesprekken boven
groepsactivitei-ten.
Ik geef vaak de voorkeur aan me schriftelijk uit te drukken. Ik
hou ervan om alleen te zijn. Het lijkt alsof ik minder geef om
rijkdom, bekendheid en status dan
mijn leeftijdsgenoten. Ik hou er niet van om over koetjes en
kalfjes te praten, ik hou van ge-
sprekken met diepgang over onderwerpen die me aan het hart gaan.
Mensen zeggen dat ik een goede luisteraar ben. Ik neem niet graag
grote risicos. Ik hou van werk waar ik me in kan storten zonder
veel gestoord te wor-
den. Ik hou ervan om verjaardagen met een klein gezelschap te
vieren, met
bijvoorbeeld n of twee goede vrienden of familieleden. Mensen
beschrijven mij als mild en zachtaardig. Ik hou er niet van mijn
werk te laten zien of te bespreken met anderen
voordat het af is. Ik hou niet van conicten. Mijn beste werk
ontstaat als ik alleen ben. Ik denk meestal na voordat ik spreek.
Ik voel me uitgeput als ik te veel onder de mensen ben geweest, ook
al
heb ik me uitstekend vermaakt. Ik neem niet graag de telefoon
op, maar laat mensen mijn antwoord-
apparaat of voicemail inspreken. Als ik moest kiezen dan doe ik
een weekend liever helemaal niets, dan
dat ik mijn hele weekend vol gepland heb met activiteiten. Ik
hou er niet van om meerdere dingen tegelijk te doen. Ik kan me
gemakkelijk concentreren. Als ik les krijg, dan geef ik de voorkeur
aan lezingen boven workshops.Bron: De succesvolle introvert
0-9
Met hoeveel van de volgende stellingen ben jij het eens?
Wil je weten of je nu introvert of extravert bent? Dan kan deze
testje helpen. Geef voor de volgende stellingen aan of het voor jou
vakerwaar of niet waar is. Hoe vaker de stellingen voor jou gelden,
hoe in-troverter je waarschijnlijk bent. Heb je evenveel waar als
niet waaringevuld, dan ben je een ambivert. Dat betekent dat je
zowel intro-verte als extraverte kenmerken hebt. Als je je in veel
van de stellin-gen niet herkent, dan ben je waarschijnlijk
extravert.
extravert
10 ambivert
11-20 introvert
17VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
015_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 21:07 Page
17
-
18 VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
Alle overheden zitten in de greep van besparingen. Dat betekent
meer, ofminstens evenveel doen, met minder middelen. Dat is op zich
niet slecht,omdat het dwingt om keuzes te maken. Overheden moeten
daarbij ook re-kening houden met de bewegingen in de samenleving.
We zien een assertieveen mondige samenleving die vraagt naar een
faciliterende overheid, naar eenoverheid die dingen mogelijk maakt.
De overheid mag niet de fout makenom, met de besparingslogica in
het achterhoofd, minder te investeren in desamenleving, ze moet
anders investeren. Dat kan door burgerinitiatieven ookop een andere
wijze dan met nancile middelen te ondersteunen. Een con-verserende
overheid doet dat door te luisteren en - liefst samen met de
bur-gers- gepaste antwoorden te zoeken. Daarnaast gaat de overheid
nog meerook de digitale toer op. Het levert veel ecintie op, maar
ze moet blijvendoog hebben voor diegenen die niet over digitale
vaardigheden beschikken.
Julie Clment is directeur communicatie, informatie en externe
re-laties bij het Vlaams Parlement en voorzitter van Kortom vzw,
eenvereniging voor overheidscommunicatie. Samen met haar
collegasEric Goubin en Marc Van Daele schreef ze het boek De
converse-rende overheid dat in november verscheen. We zijn nog lang
niettoe aan een converserende overheid, maar we proberen met
hetboek een visie te schetsen, vertelt Clment.
LeestipSamen met haar collegas Eric Goubin en Marc VanDaele
schreef Julie Clment het boek De conver-serende overheid. Mensen
zitten niet meer tewachten op een klassieke, informerende
overheid.Dat betekent dat overheidscommunicatie eennieuwe aanpak
moet krijgen, waarin overhedenveel minder zelf informatie uitsturen
en tegelijker-
tijd vooral meer luisteren en in dialoog treden. Het boek is een
lei-draad voor iedere organisatie die wil transformeren naar
eenconverserende overheid. Gaandeweg leer je hoe je intern en
externvertrouwen creert en hoe je het onbenut conversatiepotentieel
inje organisatie aanboort, met handige tools, tips en
praktijkvoorbeel-den als gids.Het boek verscheen op 18 november
2014 bij LannooCampus.
TIPS VOOR 2015
De tips van Julie Clment
Welk boek lezen?Ik ben het afgelopen haar veel bezig geweest
metleiderschap. Daarom zijn The connected leadervanEmmanuel
Gobillot en De leider in de spiegel vanKoen Marichal en Jesse
Segers twee boeken die ikiedereen, ook niet-leidinggevenden, kan
aanraden.
Welke blog volgen?De blogs die ik volg situeren zich in diverse
domei-nen: leiderschap, management, HR, contentmarke-ting,
marketing en (overheids)communicatie. ViaFeedly haal ik online
informatie over deze domei-nen binnen. Aan te bevelen bogs zijn: de
blog vanAnn Baeke (naturalleadership.be), Brian Solis
(foto)(www.briansolis.com), Gerry McGovern
(www.ger-rymcgovern.com),
ContentMarketing-Management(www.contentmarketingmanagement.nl)
Welke lm kijken?Ik genoot erg van Flying home (Dominique
Derud-dere) en van The Grand Budapest Hotel(Wes Anderson)
Wie volgen op de sociale media?@StationschefBMO is een werknemer
van de NMBSdie sociale media op een heel creatieve en
construc-tieve manier gebruikt. Het is een mooi voorbeeldvan de
betrokkenheid van mensen en hoe we diegoed kunnen gebruiken binnen
onze organisaties.Daarnaast geeft @tamaragielen schitterende tips
eninfo over e-mailmarketing.
Wat bezoeken?De Kazerne Dossin in Mechelen is een museum
datiedereen eens zou moeten bezoeken, net zoals Ber-linde De
Bruyckere, sculptures & drawings 2000-2014 in het SMAK Gent
(nog tot 15 februari 2015).www.kazernedossin.euwww.smak.be
018_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 21:06 Page
18
-
19VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
Soms cast ik mensen op straat. Als ik iemand interessant
tegenkom pro-beer ik contact te leggen en vraag ik of die persoon
zin heeft om eenscreentest te doen. Voor Trouw met mij ben ik niet
zo ver moeten gaan.Via de sociale media hadden we een oproep
gelanceerd en daar zijn erzon tweehonderd Vlamingen met Turkse
roots op afgekomen. Daaruitselecteerden we er twaalf die een
dramaworkshop volgden en uiteindelijkbleven er acht over. Het is
natuurlijk wel een hele uitdaging om mensennaturel over te laten
komen voor de camera.Ik mis kleur in het huidige aanbod van lms en
andere media, maar erkomt gelukkig verandering in. Mensen met
andere roots stippelen stilaanhun eigen weg uit in de lm en media.
De multiculturele samenleving isecht een realiteit en de mensen die
daarmee bezig zijn, geven een realis-tisch beeld. Al blijft het
soms nog een probleem, want er bestaan nog al-tijd witte bedrijven
en instellingen. We mogen ons daar niet te vlug bijneerleggen.
Kadir Balci is de Gentse regisseur bekend van de film
Turquaze(2010). Zijn volgende film Trouw met mij gaat in januari in
pre-mire. Een groot deel van de cast had nog geen ervaring met
acte-ren. De personages moesten zowel goed Nederlands als
Turkskunnen. De realiteit is dat er in Belgi geen Vlaamse acteurs
metTurkse roots zijn, legt Balci uit.
FilmtipJurgen heeft zijn knappe collega, Sibel, na eenkorte
aaire ten huwelijk gevraagd. Voor de ou-ders van beide twintigers
komt de trouw als eencomplete verrassing. Sibel en Jurgen zijn
smoor-verliefd en kijken enorm uit naar een prachtigtrouwfeest. Dat
is echter buiten de druk, de ver-wachtingen en de twijfels van hun
families gere-
kend. En ding is zeker: het wordt een trouwfeest om nooit meer
tevergeten.
Vanaf 21 januari in de bioscoop.
De tips van Kadir Balci
Welk boek lezen?Wat mij de laatste maanden is bijgebleven is
Oorlogen terpentijn van Stefan Hertmans. Dat vond ik eenheel straf
boek omdat het de emotie van de mensenvolledig juist weergeeft. Ik
vind het een van de bestewerken over de Eerste Wereldoorlog en de
impactervan op mensen en hun families.
Welke blog volgen?De blog van het lmmagazine Vertigo lees ik
regel-matig. Ze volgen het lmnieuws goed op, niet alleenin
Vlaanderen, maar ook wereldwijd.vertigoweb.be
Welke lm kijken?Winter sleep, de Turkse dramalm van Nuri
BilgeCeylan. Hij won met deze lm de Gouden Palm ophet lmfestival
van Cannes. Ook Interstellar vanChristopher Nolan is bijzonder
straf. Het zijn tweelms die op een of andere manier zeer sterk op
el-kaar lijken. Enerzijds door hun betoverende land-schappen en
anderzijds door hun verhaal datrechtstreeks naar het hart gaat.
Wie volgen op de sociale media?Hotel Chevalier is een bedrijfje
dat feestjes en hu-welijken organiseert. Het is opgericht door
tweemeisjes die in de lmsector werkten, een opname-leidster en een
locatiehunter. Ik hoop dat ze de pre-mire van Trouw met mij willen
organiseren. Denaam is trouwens gebaseerd op een lm van
WesAnderson. www.hotelchevalier.be
Wat bezoeken?De expo Strae gasten, 50 jaar arbeidsmigratie inhet
MIAT (Museum over industrie, arbeid en tex-tiel) in Gent. Het gaat
over de eerste Turken enNoord-Afrikanen die aan de slag zijn gegaan
in deGentse fabrieken. www.miat.gent.be
#06
Gratis filmmagazinenieuws interviews artikels recensies
Een duizelingwekkende dosis cinema
november 2014
Interstellar
IMAGEWASTE LANDKORTFILMFESTIVALTHE HUNGER GAMESPRIDE
Het heelal in met Christopher Nolan en Matthew McConaughey
GEIMA
S
PRIDETHE HUNGER G
ANDTFILMFEORKTE LSAW
ALSAMETHE HUNGER G
TIVS
terInet heelal in met ChristH
tellarsterw Mthetatolan en Mopher Net heelal in met Christ
tellaryonaughecCw M
W
oute
r Van
Vae
renb
ergh
/ Im
ageD
esk
018_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 21:06 Page
19
-
20 VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
020_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 19:04 Page
20
-
Consultancy is onze core business en we proberenop heel
verschillende, creatieve manieren onzeconsultants zo veel mogelijk
het gevoel te gevendat ze wel degelijk onderdeel zijn van het
Data-Flow-team. Er werken 680 consultants bij ons inBelgi en
Luxemburg, maar we behandelen henniet als een nummer. We
organiseren bijvoorbeeldevents, wedstrijden, etentjes, familiedagen
entechnische workshops, vertelt Lien Vander meiren, Recruitment
Consultant bij DataFlow.
DataFlow werkt voor klanten in de telecom, in-dustrie, media,
farmacie en healthcare, bank enverzekeringen en de overheid. Het
zijn heel di-verse bedrijven, met een heel verschillende cul-tuur.
We willen onze klanten zo goed mogelijktevreden stellen door de
mensen die het best bijhen passen te sturen. Het kan zijn dat er
iemandgeen voeling heeft met bijvoorbeeld de VRT, maarwel heel goed
functioneert in de bankensector.Dat is geen eenvoudige opdracht.
Het is heel be-langrijk dat de Account Managers constant in
con-tact staan met onze consultants en de klanten. Zokunnen ze
aanvoelen of de samenwerking goedzit en een mogelijk probleem al
detecteren nogvoor het zich stelt. Je merkt het ook meteen als
ie-mand zijn opdracht niet meer graag doet. Als dathet geval is,
gaan we proactief op zoek naar een
nieuw project. We proberen altijd de juiste man ofvrouw op de
juiste plaats te zetten.
Samen naar KV MechelenEen consultant krijgt de kans om een eigen
tra-ject uit te bouwen. We hebben een Training Ma-nager die zich
fulltime bezighoudt met deontwikkeling van onze mensen. Hij bekijkt
wiewaar klaar voor is, wie meer kan en wie een duw-tje in de rug
nodig heeft. Dat doen we door bij-voorbeeld opleidingen aan te
bieden. Dat gebeurtin onderling overleg met de consultant en
somsook in samenspraak met de klant. De opleidingenkunnen we intern
organiseren, maar we hebbenook een samenwerking met verschillende
oplei-
dingscentra en organisaties opgezet. Een mooivoorbeeld hiervan
is ons CCNA-traject (Cisco Cer-tied Network Associate). Kandidaten
wordeneerst zorgvuldig gescreend. Wie slaagt voor detest, mag
instappen in het opleidingstraject. Zohebben we ook een
gelijkaardig project voorWindows 7. Wie een andere richting uitwil,
kanmet onze Training Manager samen zitten om demogelijkheden te
bekijken.Vaak is er in consultancybedrijven meer contacttussen de
werknemers dan in een ander bedrijf.We organiseren minstens n keer
per maand eenCommunity Evening, dat is een soort van work-shop waar
iedereen op uitgenodigd wordt. Vaak isdat bij ons op kantoor. We
voorzien een hapje
Consultants: overal en nergens thuis
Een consultant moet exibel zijn, want elke klant is anders
In heel wat sectoren, maar zeker in IT is outsourcing schering
en inslag. Experts worden uitgestuurdnaar tal van bedrijven. Welke
specifieke eigenschappen moet je voor zon job als consultant
eigenlijkhebben? En hoe creer je een bedrijfscultuur met
medewerkers die telkens ergens anders actiefzijn? DataFlow en
Getronics zijn twee bedrijven die werknemers naar andere firmas
uitsturen, maartoch hard werken aan een bedrijfscultuur en een
menselijke aanpak hanteren.
>>
Niemand is verplicht om naar onze bedrijfsevents te komen, we
kunnen hen enkel motiveren om deel te nemen, zegt Lien Vander
meiren, Recruitment Consultant bij DataFlow.
We organiserenregelmatigbedrijfsevents, zo zijnwe onlangs met
znallen naar WalibigeweestLien Vander meiren, Recruitment
Consultant bij DataFlow
21VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
CARRIRE
021_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 21:05 Page
21
-
Een ander voorbeeld van een bedrijf dat veel werk-nemers naar
andere rmas uitstuurt, is Getronics.De internationale leverancier
van ICT-diensten be-staat al meer dan 125 jaar. Wereldwijd werken
er6.000 werknemers in vijftien landen in Europa,Azi en
Latijns-Amerika, in Belgi zijn dat er 750.Het bedrijf heeft een
aantal initiatieven om zijnwerknemers toch thuis te laten voelen
bij Getro-nics. Die initiatieven hebben we niet speciek op-gezet
voor de mensen die geoutsourced worden,maar wel om de sociale
contacten binnen de rmain het algemeen te bevorderen, vertelt
SiskaDhoore, Director Human Capital.
Bij Getronics hebben we een stang-divisie diefocust op het
outsourcen van experts bij klanten.Daarnaast werken ook heel wat
consultants enProject Managers aan langdurige projecten bijklanten.
Vaak gaat het om projecten van enkelemaanden of langer. We weten
dus op welke manierje een bedrijfscultuur creert en onderhoudt
metmedewerkers die altijd elders actief zijn, hoe jehen kan blijven
betrekken bij het bedrijf en moti-veren op afstand en hoe je ervoor
kan zorgen datze zich een deel van Getronics blijven voelen.We
hebben twee soorten werknemers die buitenhet bedrijf werken.
Enerzijds zijn er de gedeta-cheerden die meer op individuele basis
bij klantenzitten. Anderzijds zijn er de mensen die services
leveren bij de klant. Dat zijn vaak grotere teams,met ook een
teamleader of manager. Onze klantenzijn zeer verschillend, we
werken onder anderevoor Europese instellingen, zoals Eurocontrol,
hetEuropese Parlement en de Europese Raad, voor -nancile
instellingen, zoals ING, Argenta en DeltaLloyd. In de industrie
hebben we klanten zoalsBayer en Solvay.
Meet and GreetEen van onze belangrijkste waarden is
CustomerFirst. Wie bij ons werkt, moet klantgericht zijn.Daarnaast
moet je een gezonde interesse hebbenin de business en begrijpen wat
de klant preciesdoet. Bij een Europese of andere grote
instellingheerst er een andere cultuur dan bij een kleiner
be-drijf. Daar houden we natuurlijk rekening mee,
maar de match met het bedrijf moet er zijn. Wie bij ons werkt,
komt regelmatig met collegasin contact. Zo organiseren we twee of
drie keer perjaar een Meet and Greet in onze verschillende
ves-tigingen in Belgi en Luxemburg. Dat is allemaalheel informeel.
We zorgen er ook voor dat mensenhun expertise met anderen kunnen
delen. Dat gaatover alle afdelingen heen, iedereen is welkom.
Dieontmoetingen houden we om de twee maand enlaten dan zeer
gevarieerde technische themas aanbod komen. Daarnaast organiseren
we zelf ooktrainingen en hebben we het mentoringpro-gramma. Zo
krijgen werknemers een mentor diehen bij een bepaald thema
begeleidt. Dat is eenleuke manier om collegas van een ander team
teleren kennen. V
CARRIRE
en een drankje en maken er een leuke avondvan. Het is heel
laagdrempelig, zo betrekken weook de mensen die nieuw zijn in het
bedrijf. Zeleren andere consultants kennen en kunnen ookiets
opsteken van elkaar. De Account Managers or-ganiseren daarnaast
teambuildings voor hunteams. Zo zijn de medewerkers die een
projectdoen bij Telenet naar een match van KV Mechelen gaan kijken.
Ten slotte zijn er de be-drijfsevents. Zo zijn we onlangs met zn
allen gaanpaintballen en naar Walibi geweest, met aanslui-tend een
barbecue. Niemand is verplicht om tekomen, we kunnen hen enkel
motiveren om deelte nemen.
GoestingOnze werknemers moeten niet alleen in ons be-drijf
passen, maar ook in dat van onze klanten. Opde eerste plaats kijken
we of de kandidaat bij Dat-aFlow past en het DataFlow-DNA heeft. Ze
moe-ten dat ook uitstralen bij de klanten. We zoekenvooral mensen
met passie en goesting voor IT. Alsdat er is, is het gemakkelijker
om je aan te passenaan een bepaalde bedrijfscultuur. Een
consultantmoet bovendien over verschillende eigenschap-pen
beschikken en niet enkel technisch sterk zijn.Die technische kant
is voor elk proel anders. Elkeconsultant moet communicatief zijn,
want zemoeten vaak op gesprek bij een nieuwe klant omzichzelf voor
te stellen. Als dat telkens een onge-looijke opgave is, is
consultancy misschien niets
voor hem. We proberen onze mensen natuurlijkzo goed mogelijk te
begeleiden en voor te berei-den. Daarnaast moet je exibel zijn. Je
moet bij-voorbeeld bereid zijn om in Brussel te werken, alproberen
we zelf zo goed mogelijk rekening tehouden met de bereikbaarheid.
We sturen iemanddie in Gent woont niet meteen naar een bedrijf
inLimburg. Maar je moet ook exibel zijn voor deklant. Telenet is
een andere klant dan Belgacomof de Europese Comissie, dus moet je
je kunnenaanpassen aan de bedrijfscultuur ter plaatse. Tenslotte
moet een goede consultant willen bijleren.Je krijgt ongelooijk veel
kansen, maar je moet zenatuurlijk ook grijpen.
>>
Onze werknemers moeten zich een deel van Getronics blijven
voelen
Medewerkers krijgeneen mentor die hen bijeen bepaald
themabegeleidt, zo leren zeook collegas van eenander team
kennenSiska Dhoore, Director Human Capital bij Getronics
We zorgen ervoor dat mensen hun expertise met anderen kunnen
delen, over de afdelingen heen, zegt Siska Dhoore, Director Human
Capital bij Getronics.
Tekst: Heleen De Bisschop
22 VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
021_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 21:05 Page
22
-
23VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
VAB is de grootste mobiliteitsclub die zich positioneert als
professionele dienstverlener voor bedrijven en particulieren op
vlak van autos en mobiliteit. Met activiteiten zoals pechverhelping
en reisbijstand, rijscholen, eet services, training en consulting,
diagnose en tweedehandswagens is de omzet van groep VAB gegroeid
tot 200 miljoen. VAB dankt dit succes aan de inzet van zijn
medewerkers. Want VAB wil een bedrijf zijn waar het aangenaam is om
te werken en waar respect voor het individu leidt tot tevreden
werknemers, die op hun beurt zorgen voor zeer tevreden klanten. Met
meer dan 20.000 leerlingen per jaar is VAB-Rijschool de grootste
rijschool van het land. Je kan er terecht voor het behalen van alle
types rijbewijzen, voortgezette rijopleidingen en de verplichte
nascholing voor vrachtwagenchauffeurs.
Om de strategie van deze businessunit verder te zetten en de
volgende jaren een sterke groei te realiseren, zoeken we een
(m/v):
ALGEMEEN DIRECTEUR VAB-RIJSCHOOL(REF. 2014/1455)
Ondernemer en manager
Ben je gepassioneerd door deze functie? Voor de volledige
beschrijving en een snelle behandeling van je kandidatuur reageer
je via www.auli.be
VG.801/B
SYSTEM TH INK ING IN A WORLD OF EMOTIONS AND PERCEPT IONS
Jouw functie: Je hebt de eindverantwoordelijkheid over de
VAB-rijschool. Je stippelt het beleid uit, denieert de te volgen
strategie en draagt die uit. Je leidt en stuurt een organisatie van
75 kantoren en 350 rij-instructeurs en kantoormedewerkers. Je leert
snel de markt, het bedrijf, de processen en reglementering kennen,
die je toelaten om een doordacht groeiproces op gang te brengen.
Dit doe je vastberaden, maar ook voldoende geduldig. Je
optimaliseert de bestaande organisatie en structuren in een
margegevoelig businessmodel. Je waakt over een hoge bezettingsgraad
omdat capaciteit en efcintie de omzet en ook de winst bepalen.
Samen met het managementteam leg je de focus op kwaliteit,
commercile optimalisatie en klantentevredenheid. Het beleid vertaal
je samen met hen in een helder businessplan met dito acties en
campagnes die de strategische groei en positie verzekeren. Je volgt
de marktevoluties en technologie om klanten zo goed mogelijk op te
leiden en te bereiken. Je staat in voor de focus op
personeelstevredenheid en waakt over de bedrijfscultuur. Je bent de
netwerker en het gezicht van het bedrijf. Je neemt ook in de
rijschoolfederatie en bij overheidsinstanties je rol ten volle op.
Je werkt nauw samen en overlegt regelmatig, met je team en het
management van andere businessunits. Je rapporteert aan de
gedelegeerd bestuurder van VAB-groep.
023_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 19:04 Page
23
-
24 VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
2015 zal in teken staan van wat de regering-Michel heeft
uitgewerkt. Dat zijnlangere loopbanen, tijdskrediet,
vereenvoudiging van de loonlasten, enzo-voort. Er is een heel
pakket maatregelen, maar eigenlijk mis ik wel een over-koepelende
visie op de arbeidsmarkt. Het rugzakje waarmee je je loopbaankan
organiseren over 45 jaar, vind ik wel een interessant idee. Op
bepaaldemomenten zal je wat minder kunnen werken, dan weer wat
meer. Dat is opzich geen nieuw idee, maar het staat nu wel in het
regeerakkoord en ik benheel benieuwd of ze dat concreet kunnen
maken in 2015. Er zijn nog veelpraktische problemen. Wat men soms
in een korte paragraaf van het regeer-akkoord beschrijft, kan heel
ingewikkeld zijn in de uitvoering. Het is de rege-ring die dat
samen met de sociale partners, bedrijven en ook leveranciers
vanHR-diensten allemaal in goede banen zal moeten leiden.Ik ben van
het jaar 69 en dus van de zogenaamde generatie X. Toen ik natwee
jaar werken bij mijn eerste werkgever ontslag nam, waren mijn
oudersgeschrokken. Je gaf toen niet zomaar een stabiele job in een
goede onderme-ning op. Maar ik zocht iets wat dat bedrijf mij na
twee jaar niet meer kongeven. Vandaag is dat de regel en het zal
nog een stap verder gaan. Het werk-nemerschap zal vervagen, dat is
nu al bezig. Mensen zullen veranderen vanstatuut, van bedrijf, van
sector en zullen zich meer laten leiden door hunwaarden en door wat
ze zelf belangrijk vinden.
David Ducheyne, Chief People Officer bij HR-dienstverlener
Securex, staat er aan de basis van een hele nieuwe visie op
HR,waarbij de medewerker als mens centraal staat. De
belangrijksteuitdaging van 2015 is wat er in het regeerakkoord
staat werkbaarmaken op een relatief korte termijn, stelt
Ducheyne.
LeestipHoe mensen motiveren om langer en met meerplezier te
werken? Op die vraag proberen DavidDucheyne en Frank Vander Sijpe
te beantwoordenin het boek Mijn Werk. Maatwerk. Om meer men-sen aan
de slag te krijgen, moeten we groeien naareen inclusieve
arbeidsmarkt. Op een beroepsac-tieve leeftijd moet iedereen
professioneel aan de
bak kunnen komen, rekening houdend met zijn behoeften,
moge-lijkheden en ambities. Dat vraagt een duurzaam
inzetbaarheidsbe-leid. De hefboom is daarbij maatwerk. Het
realiseren van dieduurzame inzetbaarheid via maatwerk is een
gedeelde verantwoor-delijkheid van alle betrokken partijen.
TIPS VOOR 2015
De tips van David Ducheyne
Welk boek lezen?Empathie van Roman Krznaric, want empathie
zalons succesvol maken. Het gebrek eraan leidt ook totbijvoorbeeld
de stakingen van de voorbije weken.Mochten we erin slagen om meer
naar elkaar te luis-teren en elkaar proberen te begrijpen, zouden
erminder conicten zijn.
Welke blog volgen?Forbes.com en HBR Blogs zijn twee blogs waar
ikzelf veel informatie uithaal. In die blogs staan erveel nieuwe
inzichten.www.forbes.com / hbr.org
Welke lm kijken?The Elephant Man van David Lynch is een
redelijkoude lm, maar hij is nog steeds zeer relevantomdat het gaat
over de waardigheid van mensen.We focussen ons vandaag te veel op
de vaardighe-den van iemand, maar we zouden eerder moetenkijken
naar wie de persoon is.
Wie volgen op de sociale media?Niemand. Ik ga even een lososche
kant op: jemoet niemand volgen buiten jezelf. Of volg des-noods de
Dalai Lama op Twitter, hij laat soms watwijsheden op ons los waar
je even stil bij kan staan.
Wat bezoeken?Wandel eens een berg op. Voor mij is dat zeer
be-vrijdend omdat je een doel hebt en een fysieke in-spanning moet
leveren om dat doel te bereikenmet ondertussen een fantastisch
panorama op deachtergrond. Het is ook een mooie metafoor voorhet
leven. Je moet elke stap bewust zetten en vanelke stap genieten.
Uitgeput de top bereiken heeftgeen zin.
024_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 20:58 Page
24
-
25VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
Door de technologische evolutie en de huidige economische
situatie ver-moed ik dat bedrijven voorzichtiger zullen aanwerven.
Ze zullen nog meerexibiliteit en resultaatsgerichtheid van de
werknemers verwachten. Er zul-len meer tijdelijke contracten
gebruikt worden, misschien niet volgend jaar,maar zeker in de
toekomst. Dat vind ik positief nieuws, want het vast contracten de
voordelen die erbij komen kijken worden overschat. Je kan als
freelan-cer ook bepaalde zekerheden inbouwen. Daarnaast werk je
rond projecten enkan je dus kiezen aan welke je wil meewerken.
Daardoor neem je je loopbaanin eigen handen. Het ondernemerschap
wordt alleen maar belangrijker, nietalleen voor de
zelfstandigen.Twee zaken zullen voor sollicitanten nog belangrijker
worden. Enerzijds zul-len ze moeten opvallen door origineler en
persoonlijker te solliciteren, bij-voorbeeld via Snapchat of Vine.
Gebruik de technologie van vandaag om demens achter het cv te
tonen. Anderzijds blijft netwerken noodzakelijk. Ik bener echt van
overtuigd dat je de beste vacatures via je netwerk vindt.
Daarnaastontdek je door te netwerken op voorhand al of de job en de
bedrijfscultuurbij jou passen. Wanneer dat niet zo is, is het ook
niet nuttig om voor die func-tie te solliciteren.
Katrien Devos is de captain van HR Builders, een specialist in
HR-in-terim-management. Ze komt dagelijks in contact met
bedrijfsleidersen stuurt HR managers uit als consultant. Daardoor
houdt ze de vin-ger aan de pols.
De tips van Katrien Devos
Welk boek lezen?Atlas Shrugged of De kracht van Atlantis in
hetNederlands is een heel oud boek. Ayn Rand schreefhet in 1957,
maar het had evengoed in 2014 kunnenzijn. Het is een roman over het
kapitalisme, maar inelke economische crisis wordt het terug
actueel.
Welke blog volgen?Seths blog van Seth Godin is interessant omdat
hijeectief bij iedereen het zelfbewustzijn en onder-nemerschap
aanwakkert.www.sethgodin.com
Welke lm kijken?Dat vind ik een heel moeilijke, want dit jaar
ben ikvoornamelijk met mijn kinderen naar de cinema ge-gaan. Als
ontspanning kijk ik videos die inspire-rende mensen op Twitter
posten of de videos vanTEDx zijn ook altijd interessant.
Wie volgen op de sociale media?Dat is zonder twijfel @garyvee.
Zijn echte naam isGary Vaynerchuk en hij is een schitterende
sales-man en marketeer. He loves the hustle. Van hem be-kijk ik ook
heel veel videos. Ook voor sollicitantenkan hij een hele grote
inspiratiebron zijn.
Wat bezoeken?In augustus heb ik de straatkinderen in
Roemenibezocht met Streetwize. Het is een project van Ar-noud
Raskin van de Mobile School dat bedrijven laatleren van
straatkinderen. Het doorzettingsvermo-gen van de kinderen heeft een
diepe indruk op mijgemaakt en als klaagmaatschappij kunnen wij
erveel van leren.www.streetwize.be
Tekst: Heleen De Bisschop
Christop
he Licop
pe/Pho
toNew
s
024_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 20:58 Page
25
-
Ingrid Macours, CEO van Eskimo, trok naar Zuid-Afrika om haar
expertise te delen bij twee organisaties inde juwelensector.
WERK & LEVEN
Als je Exchange in n woord zou moeten samenvatten, isdat
ondernemerschap, vertelt Roland Waeyaert, algemeendirecteur van de
vzw. Jaarlijks ondersteunt de organisatieeen stijgend aantal
ondernemers in het Zuiden die een be-roep doen op de kennis van een
expert uit Belgi. Exchangewerkt voornamelijk in elf focuslanden:
Zuid-Afrika, BurkinaFaso, Rwanda, Oeganda, Senegal, Burundi,
Madagaskar,Tanzania, Malawi, Togo en Ethiopi. In die landen
hebbenwe een eigen netwerk van lokale vertegenwoordigers. Zijzijn
de tussenpersonen tussen onze organisatie en de on-dernemers in hun
land, legt Waeyaert uit. Ze zijn een zeerbelangrijke schakel, want
ze houden als eerste de aanvraagvan een bedrijf tegen het licht.
Daarnaast kan de vzw een beroep doen op zon duizend ex-perts, die
voor enkele weken naar een project in een van delanden gaan. Dat
zijn allemaal mensen die zichzelf kandi-daat stellen, zegt
Waeyaert. Al is het niet zo dat iedereenopgenomen wordt, eerst
ondergaan alle kandidaten eenzorgvuldige screening. We willen zeker
zijn dat ze vol-doende ervaring, goede interculturele vaardigheden
en dejuiste drijfveer hebben. We hebben bovendien
gemiddeldtweehonderd projecten per jaar, dus we kunnen niet
ieder-een uitsturen.En ding is zeker: wie naar een project in het
Zuiden gaat,komt verrijkt terug. Het is de bedoeling dat de experts
nogtot een jaar na terugkomst beschikbaar blijven om vragenvan de
projecten te beantwoorden, maar vaak blijven zeook los daarvan
contact houden. Er ontstaan regelmatigwarme vriendschappen, besluit
Waeyaert.
Exchange geeftzin aan het werkEen job zorgt niet alleen voor een
inkomen, het geeft ook zin en structuuraan het leven, zowel bij ons
als in het Zuiden. Daarom steunt Vacature Ex-change vzw, een Vlaams
uitzendplatform voor experts, die hun kennis en er-varing bieden
aan bedrijven in het Zuiden. Zo dragen ze bij tot deontwikkeling in
de regio waar de vraag tot steun vandaan komt en creren zewelvaart
en welzijn.
Exchange vzw biedt kennis en ervaring aan bedrijven in het
Zuiden
26 VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
Ben je dierenarts of imker? Eerder thuis in verpakking en
afvalverwerking? Verdiende je je sporen bij tvof radio? Misschien
ben je wel een rasechte manager? Toch eerder een financieel
specialist, kennervan de toeristische sector, expert sociale media
of IT-wonder? Prima. Bij Exchange zoeken we allerleiprofessionele
profielen. Dat komt net omdat de aanvragen van bedrijven uit het
zuiden zo uiteenlopendzijn. De kans is dus groot dat ook jouw
expertise broodnodig is in onze werking.
Word expert bij Exchange
Heb je: (bij voorkeur 10 jaar) ervaring in een bepaald
professioneel vak of domein; zin om je in een andere cultuur onder
te dompelen; een aantal weken per jaar vrij; een goede
taalvaardigheid; een open geest; inzet en enthousiasme te over?
Dan is een uitwisselingsproject via Exchange wellicht iets voor
jou! Een ervaring die je niet snel vergeet:zowel op persoonlijk als
op professioneel vlak leer je enorm veel bij. Telkens opnieuw keren
onzeexperten met vernieuwde inspiratie en een frisse kijk op de
wereld naar huis terug.Registreer je via www.exchangevzw.be
beeld
026_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 20:57 Page
26
-
Een van die duizend experts is Ingrid Macours.Ze heeft als
ondernemer meer dan twintig jaarervaring en is momenteel CEO van
Eskimo, eenGents familiebedrijf dat al meer dan honderdjaar
gespecialiseerd is in het ontwerpen en pro-duceren van nachtmode.
Onlangs opende hetbedrijf een eigen winkel in Gent. Macours trokin
2010 naar Zuid-Afrika om bij twee projectenhaar expertise te delen.
Ik kan het iedereenaanbevelen. Het is zeer verfrissend om zon
in-termezzo te hebben om onze Westerse maniervan werken even te
onderbreken. Een opengeest biedt alleen maar extra kansen.
In mijn professionele netwerk kende ik men-sen die met Exchange
naar het buitenlandwaren vertrokken en ik wilde dat ook doen.Toen
ik tussen twee jobs zat, had ik daarvoorde tijd en stelde ik mij
kandidaat. Er is een helelijst van projecten en ik moest natuurlijk
zor-gen dat ik er een uitkoos waar ik voldoendekennis over had. Zo
sluit je al een hele hoopzaken uit, want ik ben natuurlijk geen
land-bouwingenieur of spoedarts. Ik moest een pro-ject zoeken waar
ik de juiste toegevoegdewaarde aan kon bieden.
Er kwam vroeger al eens kritiek op het project.Zo noemden
kwatongen het een veredeld reis-bureau voor managers.Dat is een
heel jammerlijke beschrijving, wantik heb er heel hard gewerkt. Er
is ook een heelvoortraject want je moet goed voorbereid zijn.Daarom
was ik al vijf of zes weken op voorhandinformatie aan het
uitwisselen en dossiers aanhet bestuderen. Ook na het project is er
een op-volging, die organiseert elke expert natuurlijkzelf. Het was
dus absoluut geen snoepreisje.
U trok dus naar Zuid-Afrika.Inderdaad en dan kwam ik uit bij een
projectvan de Zuid-Afrikaanse overheid dat kansarmejongeren
opleidingen tot goudsmid aanbiedten hen bekwaamt in het bewerken
van juwe-len. Aangezien ik zelf in de mode en de crea-tieve sector
werk, was er meteen een match. InZuid-Afrika worden de ruwe
rijkdommen,zoals diamant en edelstenen, hoofdzakelijkgexporteerd
naar India en Antwerpen omdater in het land zelf te weinig mensen
blijken tezijn die de vaardigheden hebben om de pro-ducten te
verwerken. Om daar verandering inte brengen leidt de organisatie
Vukani jongerenop. Het is een heel mooi project, maar als be-drijf
moet je die producten ook kunnen com-mercialiseren. Het gaat dus
niet alleen om dekunde van het juwelen maken. Hoe zien die ju-
welen eruit? Hebben ze een toegevoegdewaarde op de markt? Kunnen
ze verkocht wor-den? Aan welke prijszetting? Via welke
kanalenverkoop je? En hoe maak je producten en jezelfzichtbaar op
de markt? Dat was allemaal nogniet heel erg duidelijk. De
organisatie was
vooral gefocust op de subsidies en het oplei-dingsluik, maar had
minder voeling met decommercialisering. Dat is ook zeer
belangrijk,want het was wel de bedoeling dat de jongerenvan dat
ambacht hun broodwinning kondenmaken. Daar heb ik dus bij
geholpen.
Hoe bent u bij het tweede project terecht-gekomen?Omdat ik dat
eerste project had aanvaard,vroeg Exchange of ik het niet zag
zitten om tij-dens dezelfde trip naar een tweede project
inZuid-Afrika te gaan, opnieuw in de juwelen-sector. Het was
opgestart door een damewiens man een boerderij runde. Heel
watvrouwen van het dorp kwamen bij haar aan-kloppen met de vraag of
ze geen werk voorhen had. Die vrouw is heel creatief en werkteeen
concept van kralenkettingen uit. Dat iseen heel uniek verhaal omdat
ze kettingenmaakt met stenen die in de zeventiende eeuwin de
Zuid-Afrikaanse haven gebruikt werdenals betaalmiddel. Zij verwerkt
die samen metwat fantasie- kralen tot mooie juwelen. Ze kandat zelf
exporteren en heeft klanten, niet al-leen in Kaapstad, maar ook via
onder anderede beurs in Dsseldorf distributie tot in Parijstoe. Wat
er minder goed was, was haar admi-nistratief en nancieel
management. Haarprijszetting creerde verlies en zette haar
on-derneming onder druk en dus ook de werkge-legenheid die ze had
gecreerd. We hebbensamengewerkt aan correcte prijsberekenin-gen,
margeberekeningen, tijdige facturatie,
enzovoort. Het leuke aan dit project is dat iker een heel warme
vriendschap aan heb over-gehouden. Die dame en haar familie
hebbenme heel gastvrij ontvangen en we hebben nogsteeds regelmatig
contact.
Bent u ook op obstakels gebotst?Uiteraard merk je dat die
cultuur anders in el-kaar zit dan de westerse. Het is daarom
belang-rijk om heel snel die culturele codes te kunnendoorgronden.
Dat ging redelijk vlot, want uit-eindelijk zit je daar in een
bepaalde rol. Die vanmij was om verbeteringstrajecten aan te
rei-ken. Dan moet je ook eerlijk zijn, je mag daarzeker niet van
weglopen, integendeel. Al moetje er wel even over nadenken wat de
meest e-cinte manier is om dat aan te pakken. Ik heber zelf ook
veel geleerd. Het belangrijkste watik onthouden heb, is de kracht
van back to ba-sics. De eenvoud van de kleine ondernemin-gen daar
vereist een hands-on actieplan en datverloopt toch heel anders dan
in de multinatio-nals waarin ik twintig jaar gewerkt had. Op
dielter doe ik eigenlijk nog steeds een beroep inmijn eigen
bedrijf. Je moet focussen op watecht belangrijk is, al is het niet
altijd evidentom de focus te houden op je core business endaar al
je energie in te steken. Op dat projectmoet je dat wel doen, want
je hebt maar eenzeer beperkte tijd om je doel te realiseren. V
In Zuid-Afrika leerde ik de kracht vanback to basics
Tekst: Heleen De Bisschop
De cultuur is Zuid-Afrika is helemaalanders dan de onze,je moet
je dieculturele codes dussnel kunnendoorgrondenIngrid Macours, CEO
van Eskimo
27VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
026_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 20:58 Page
27
-
28 VACATURE | ZATERDAG 20 DECEMBER 2014
Deze en meer recente vacatures vind je op Vacature.com
BUSINESS ANALYST / PROJECT MANAGERBij Vanden Borre
MANAGER PROCESSEN EN EXPERTISEBij Partena Ziekenfonds en
Partners
ASSISTENT(E)Bij Drees & Sommer Belgium
SENIOR ADVISEUR ONTWIKKELINGSSAMENWERKINGBij KU Leuven
Managing DirectorBij Orthophysics via Martens & Brijs
PROCESARCHITECT FINANCIEEL BEHEER Bij Aveve
TAX MANAGER / CONSULTANTBij Deloitte
DIENSTHOOFD PERSONEELSBELEIDBij Stad Sint-Niklaas
MEDEWERKER BUSINESS INTELLIGENCE Bij AZ Klina
ICT YOUNG PROFESSIONALBij Bpost
PRIVACY OFFICERBij Credoc
EXPORT MANAGERBij Flandria Tobaccos
PRODUCTIEVERANTWOORDELIJKEBij Colruyt Group
ONLINE MARKETING MANAGER BELUXBij Club Mediterrane
Meest recente jobsop Vacature.com:
028_GPV1QU_20141220_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 18/12/14 19:05 Page
28
-
zaken die je moet weten voor je een job aanvaardt
TIPS & TRICKS
Als je een job aangeboden krijgt is het logisch dat je
enthousiast bent, zeker als je je kan vinden in het loon. Toch is
hetbelangrijk om een aantal zaken goed te overdenken vooraleer je
je krabbel zet en je 38 uur of meer per week bij je nieuwewerkgever
moet gaan zitten. Weet waar je aan begint. Hier zijn zeven
sleutelvragen waar je een duidelijk antwoord opmoet hebben
vooraleer je toehapt.
Wat zal je precies moeten doen?
Functiebeschrijvingen vertellen vaak niet alles of zijn soms erg
vaag. Alleende functieomschrijving of erger nog de functietitel
volstaan dus niet omte kunnen weten wat je zal moeten doen. Zorg
ervoor dat je tijdens het sol-licitatiegesprek voldoende bepraat
hebt welke taken je voornamelijk zalmoeten uitvoeren en wat jouw
belangrijkste verantwoordelijkheden zullenzijn.
1
Hoe zullen je prestaties gevalueerd worden?
Weet je waar je op het einde van het jaar op afgerekend zal
worden? Wordener voor jou vooraf duidelijke doelstellingen
opgesteld? Als je aan een job be-gint zonder dat je daar een goed
beeld van hebt, zou het wel eens kunnendat je je te laat realiseert
dat je werkgever er een andere denitie van succesop nahoudt dan
jij.
2
Zal je het werk aankunnen?
Het is geen goed idee om blufpoker te spelen en een job aan te
nemen waar-tegen je niet opgewassen bent. Als je werk je petje te
boven gaat, zal je hetheel moeilijk krijgen en uiteindelijk
waarschijnlijk ontslagen worden. Eenjob mag gerust uitdagend zijn,
maar zorg ervoor dat het geen onmogelijkeopgave wordt.
3
In welk soort bedrijfscultuur zal je terechtkomen?
Niet alleen het werk zelf zal een grote impact hebben op je
levenskwaliteit,ook de bedrijfscultuur is daarvoor bepalend. Ook al
ben je laaiend enthou-siast over de job, als de cultuur je niet
ligt, zal je bij jouw werkgever niet ge-lukkig zijn. Als het er
bijvoorbeeld erg formeel en hirarchisch aan toegaat,terwijl jij een
losbol bent, dan zal dat al snel wringen.
4
Voor welk soort baas zal je werken?
Je zou de eerste niet zijn die