-
27 juni 2015
018WWW.VACATURE.COM
ZOMERBREAK
NEEM MIJ
MEE !GRATIS
CARRIREWerken bij Jetair enThomas Cook: Wijmaken dromen waar
INTERVIEWDe vlucht vooruit vanBrussels Airlines
FOCUSWie laat de poppendansen in Plopsaland?
JOBPROFIELReceptionist wordt directeur bij hotelconcern
Accor
Zij maken werk van uw vakantie
001_GPV2QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 18:26 Page
1
-
2 VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
Interesse?Mail je cv met motivatiebrief
[email protected] Walter SchoonvaereDirecteur
Logistiek en H.R. Kanaalstraat 1 - 8530 HarelbekeT +32 56 26 06
66
Wegens uitbreiding en stevig orderboek zoeken wij gemotiveerde
medewerkers m/v:
Diverse werven
- PROJECTLEIDER BOUW MET ERVARING
Site Harelbeke
- TECHNISCH CORDINATORVOOR ONDERHOUD EN HERSTELLINGEN
MATERIEELPARK
- WERKVOORBEREIDERAFD. BURGERLIJKE BOUWKUNDE
- AANKOPER
Site Vaulx
- LABORANT- KWALITEITSCONTROLLER
(ASFALT, BETON, COPRO)
Van Maercke te Kluisbergen (prefab beton)
- PROJECT INGENIEUR- PRODUCTIE INGENIEUR
Deckx te Dessel
- CALCULATOR AFD. BURGERLIJKE BOUWKUNDE
De uitgebreide functieomschrijvingen onze andere vacatures vind
je opwww.stadsbader.com
De familiale groep Stadsbader, met hoofd-zetel in Harelbeke, is
een vaste waarde in de aannemingswereld op vlak van bouw, wegenis-
en rioleringswerken, burgerlijke bouwkunde en milieu. De firma
groeide over de jaren heen uit tot een organisatie met een 900-tal
medewerkers, met een gecumu-leerde omzet van 200 miljoen.
002_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 17:39 Page
2
-
3VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
#OVERWERKT
INHOUD05 INTERVIEW
De vlucht vooruit van BrusselsAirlines
09 FOCUSWie laat de poppen dansen in Plopsaland?
13 CARRIREWerken bij Jetair en ThomasCook: Wij maken dromen
waar
19 CARRIREBij Club Med werk je in het aards paradijs
21 JOBPROFIELWerken bij hotelconcern Accor:receptionist wordt
directeur
24 INTERVIEWAan de top bij lmdistributeur20th Century Fox
25 INFOGRAPHIC10 dingen die je niet wist over(werken bij) The
Walt Disney Company
27 FOCUSZelf aan de weg timmeren bij Kinepolis
31 VISIECEO Anja Van Mensel over haardreamteam bij Studio
100
33 OVERHEIDAchter de schermen bij Kind en Gezin
Guido Everaert is blogger-columnist, docent, spreker en auteur.
Na een verleden in marketing en communicatie ishij nu vooral bezig
met de toekomst en deplaats van goede verhalen daarin. Hij schrijft
o.a. een wekelijkse column voordemorgen.be en vanaf nu ook over
werk inVacature Magazine. Recent verscheen vanzijn hand het boek
Storytelling - verhalenmaken merken' (Lannoo campus).
Twitter:@guidooohh
(NIET) MEE EENS? Reageer met #overwerkt
Iedereen blij, de vakantiebegint weer? Je kunt er mee lachen,
maar een van de dingen dieik altijd erg belangrijk vond bij het
afnemen vanjobinterviews waren de extracurriculaire, of nietzo au
srieux te nemen activiteiten.
Het meest voor de hand liggende voorbeeld warende mensen die
leiding hadden gegeven in dejeugdbeweging. Je weet automatisch dat
daarorganisatie, improvisatie en verantwoordelijkheidin zit. Maar
die andere, daar fronste men wel eensbij. Ik heb bijvoorbeeld
altijd een zwak gehadvoor G.O.s. Les Gentils Organisateurs van
ClubMed. Mensen die in de reisindustrie, het toerismeen dus ook een
beetje het entertainment hebbengezeten.
Om dezelfde reden. Misschien zelfs nog n meer.Scouts maken deel
uit van een groep. G.O.s staanklaar voor een groep. Een groep van
verwende,vermoeide, veeleisende toeristen die twee wekenkomen
dromen en uitpuen. Toeristen die daarveel geld voor neertellen en
dus uiteraard eisendat alles perfect is. Met minder nemen ze
geengenoegen. En dat zullen ze laten voelen. Het magdan wel
vakantie zijn voor de powerpiet, hij zal delakens blijven uitdelen!
En de G.O., die staat erklaar voor, met de glimlach en met telkens
andererollen. s Middags spelletjes aan het zwembad, savonds
gezelschapsheer van verwendegezelschappen. Nooit klagen, altijd
opgewekt enaltijd alles oplossen wat fout kan gaan. Altijd palvoor
zijn organisatie gaan staan.
Het beeld van een G.O. als high school dropout diedan maar wat
probeert en aanlummelt ompermanent vakantie te hebben en tussendoor
wat
te verdienen, zal allicht wel gedeeltelijk kloppen.Maar er zit
toch veel meer in.
Mensen in de horeca, de reissector en alles watvan ver te maken
heeft met ontspanning envakantie, die hebben geen normale job. Ze
werkenhet meest en het langst op momenten dat alleandere mensen dat
net niet doen. Dat is eenkeuze, inherent aan de sector.
Daarbovenop komt nog eens dat ze werken omalle anderen te laten
genieten van hun vakantie.En ze worden geconfronteerd met de
meestveeleisende klanten die er zijn. Vermoeide engestresseerde
mensen.
Ga er maar aan staan! Probeer maar eens uit teleggen aan een
zweterige familievader dat dekamers pas morgen klaar zullen zijn en
dat erondertussen naarstig aan een oplossing gewerktwordt. Niet
jouw fout, wel jouw verantwoor-delijkheid. Probeer maar duidelijk
te maken dateen vliegtuig met vertraging echt niet iets is waarje
heimelijk plezier in hebt. Drie uur mindervakantie op een totaal
van veertien dagen, datscheelt meteen een stuk. Kamers zonder
zeezicht,ook al is dat zeezicht ooit beloofd, hoecompenseer je dat?
Zonder lange gezichten.
Het is een continu balanceren op een erg slappekoord, gedragen
door net niet genoeg geduld enheel veel irritatie. Neen, dan liever
een rustigekantoorjob met genoeg vakantie en betaaldeoveruren. Of
gaat het ook hier om passie en dejuiste instelling?
003_GPV2QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 18:18 Page
3
-
4 VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
Meer mensen met goesting langer laten werken. Dat is de
uitdaging waar de VDAB voor staat. Hoe vertaalt de
arbeids-bemiddelingsdienst die missie naar haar eigen
organisatie?
Het kloppend hart van VDAB, dat zijn de werkwinkels en de
opleidingscentra dieje overal in Vlaanderen terugvindt. 4.700
consulenten en instructeurs staan dage-lijks enkele duizenden
werkzoekenden, werknemers en werkgevers met raad endaad bij. Maar
er is meer, VDAB wil ook als werkgever een voorbeeld zijn voor
andere bedrijven, bijvoorbeeld als het gaat over werkbaar werk.
Hoe zorgt u ervoor dat uw eigen medewerkers met de glimlach
aande slag gaan?
Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder VDAB: Door hen alle middelen
te geven omte groeien. Wie behoefte heeft aan loopbaanbegeleiding
voor om het evenwelke reden kan daarvoor bij een van onze coaches
terecht. We hebben 45 oCcieel gecertiDceerde coaches in huis. Zij
helpen individueel, maar ook binnende teams. Ze zoeken uit hoe de
teams zich zo kunnen organiseren dat iedereenmaximaal zijn
expertises kan uitspelen. We proberen onze teams zoveel
mogelijkzelfsturend te maken. We ondersteunen hen daarbij via het
interne netwerk(H)echter waarbinnen ze kennis kunnen maken met de
mogelijkheden van de organisatie. Als overheidsorganisatie zijn we
nog altijd heel diplomagericht, maarbinnen dat kader zijn er veel
perspectieven. We laten medewerkers met leiding-gevende ambities
via projectwerk hun capaciteiten verkennen. Op die manierkunnen ze
op kleine schaal testen of het hen zou liggen. Omdat we op
verschil-lende domeinen actief zijn bemiddeling, begeleiding,
opleiding - dienen zichveel verschillende loopbaanpaden aan.
Uiteraard speelt ook onze opleidings-academie Spoor 21 daarin een
voorname rol.
En wat met work-life balance? Ligt u daar wakker van?
Fons Leroy: Om mensen met meer goesting te laten werken, is het
belangrijk datze hun persoonlijke en professionele doelen weten te
verzoenen. Ik zie werk alseen wezenlijk onderdeel van het leven. Om
die reden spreek ik liever over levens-loopbalans dan over
work-life balance. Ik wil werk niet stigmatiseren tot iets datmoet.
Zoals elke andere overheidsdienst besteden we bij VDAB veel
aandacht aande combinatie werk en gezin. Medewerkers die niet
rechtstreeks in contact staanmet klanten kunnen bijvoorbeeld
makkelijk telewerken. Mij maakt het niet uitwaar en wanneer
medewerkers hun doelen bereiken.
INTERVIEW MET FONS LEROY, GEDELEGEERD BESTUURDER VDAB
VDAB wordt de Amazon van de arbeidsmarkt
De voorbije jaren stak de organisatie een tandje bij op het vlak
vanproces- en klantgericht werken. Dat leverde recent de
titelVlaamse Overheidsorganisatie van het Jaar en het Europese
FiveStar kwaliteitslabel op. Dat moet deugd doen, die
erkenningen?
Fons Leroy: Zeker, we merken dat de buitenwereld ons meer en
meer als een betrouwbare adviseur ziet. Onze organisatie is de
voorbije jaren dan ook erg veranderd. Ondernemen staat dezer dagen
hoog op de agenda. We verwachtenvan onze medewerkers en zeker van
onze leidinggevenden dat ze uit hun ivorentoren komen en inspelen
op de impulsen van buitenaf. Als ze op pakweg de Meirin Antwerpen
vier winkels spotten die verkopers zoeken, dan moeten ze de
reEexhebben om onmiddellijk een job dating op touw te zetten. We
willen medewerkers die zowel coach, manager, leider als ondernemer
zijn.Vorig jaar organiseerden we naast onze klassieke
dienstverlening ongeveer 450 evenementen om werkzoekenden en
werkgevers samen te brengen. Zon initiatieven kan ik alleen
toejuichen.
Gaat VDAB de toekomst van de arbeidsmarkt veranderen?
Fons Leroy: We ontwikkelen zelf in een razendsnel tempo mee met
onze klantenen hun behoeften. We hebben de ambitie om de Amazon van
de arbeidsmarkt teworden. Dankzij Amazon moet je nooit meer naar
boeken zoeken. Als er iets inte-ressants op de markt komt, krijg je
het aangeboden via Amazon. Je moet alleenmaar ja of nee klikken.
Iets gelijkaardigs wil ik bereiken met VDAB. Als we merkendat een
werkgever telkens naar een bepaald proDel op zoek is, zouden we
hemzelf spontaan interessante kandidaten moeten kunnen suggereren.
We stimule-ren onze medewerkers om dat met de experten op de markt
uit te werken.Samen met de KULeuven en de Vlerick Business School
hebben we een labo waarwe aan data mining doen. Uit de gigantische
stroom aan informatie die we dage-lijks ontvangen, leren we veel
over het gedrag van werkzoekenden en werk-gevers. In het labo
onderzoeken we welke nieuwe gerichtere diensten we opbasis van die
gegevens kunnen ontwikkelen.
Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder vdab
EMPLOYER STORY:VDAB
004_GPV2QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 18:27 Page
4
-
12 september 2013. Het cabinepersoneel vanBrussels Airlines
dreigt met een staking. Dewerkdruk ligt te hoog en de voorstellen
van hetmanagement om het probleem aan te pakkenwegen volgens de
bonden te licht. 17 november2013. Brussels Airlines moet honderden
vluch-ten schrappen omdat de piloten staken. Ze vin-den dat de
directie zich niet aan de afspraken uithet besparingsplan houdt.
Dat de voorbije crisisjaren af en toe ink pijn
deden, zal niemand bij Brussels Airlines ontken-nen. De
luchtvaartmaatschappij heeft hard inzijn kostenstructuur moeten
snijden, maarboekt daar nu stilaan de vruchten van. Het
netto-verlies is teruggebracht van 80 miljoen euro in2011 naar 4,2
miljoen in 2014. De vooruitzichtenvoor dit jaar ogen rooskleurig.
Met dank aan de nieuwe productformules, de lagere tarieven,het
groeiend aantal bestemmingen en de inspan-ningen van de 3.500
medewerkers.
Unlike any other job
Een volledig overzicht van ongewone jobs bij Brussels Airport
Company vind je op www.brusselsairport.be/jobs
Nama, Senior Business Controller
De leren-van-elkaar sessies zijn een uitstekende manier om
Brussels Airport Company als organisatie beter te leren kennen.
Terwijl jij binnenkort met een cocktail in dehand op het strand
van Copacabana ligt,schakelen de piloten, stewards en
check-inagents van Brussels Airlines een versnellinghoger. Nooit
eerder vervoerden ze zoveelpassagiers of deden ze zoveel
verschillendebestemmingen aan. Wellicht boekt de
lucht-vaartmaatschappij zelfs voor het eerst invijf jaar winst. Een
vooruitzicht dat directieen medewerkers vleugels geeft.
>>
De vlucht vooruit van Brussels Airlines
INTERVIEW
5VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
Tekst: Hermien Vanoost
005_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 17:58 Page
5
-
INTERVIEW
Diane Cauwenberghs, talent manager: Wehebben de afgelopen jaren
een serieuze oefeninggemaakt inzake ecintie. De toegenomen
con-currentie heeft ons daartoe verplicht. Oude ge-woontes gingen
de schop op. Vandaag stellen weonszelf onophoudelijk in vraag: hoe
kunnen wenog beter presteren zonder aan de kwaliteit vanonze
services te raken? Daarom streven we er be-wust naar talent aan te
trekken met ervaring bui-ten de luchtvaartsector. Het is de
combinatie vaninterne kennis en verfrissende ideen van bui-tenaf
die ons helpen om aan ecintie te win-nen.
Is er voor het vliegend personeel iets veran-derd aan de manier
van werken? Terwijl we vroeger het hele jaar door ongeveerevenveel
vluchten hadden, zijn er nu meer piekenen dalen in onze schemas.
Dat is het gevolg vande toegenomen charter- en zomervluchten.
Naarbepaalde luchthavens in Itali vliegen we bijvoor-beeld enkel in
de zomer. In de winter halen we diebestemmingen uit ons aanbod
omdat er ampervraag naar is. Op die momenten kunnen we decrew extra
rust gunnen. Die uitgesproken seizoen-piek is nieuw voor hen.
In het hoogseizoen kunnen piloten, cabine-personeel en check-in
agents geen verlof nemen?Toch wel, maar niet allemaal even lang. We
wer-ken met prioriteitsregels. Medewerkers metschoolgaande kinderen
krijgen bijvoorbeeld voor-rang. Het cabine- en cockpitpersoneel
krijgt in dieperiode ook versterking van tijdelijke werkkrach-ten.
Op die manier kunnen we de pieken opvan-gen en kunnen we onze vaste
medewerkers tochop verlof laten gaan. Aan de check-in-balies
scha-kelen we naast ons personeel ook jobstudenten in.Zij kunnen
niet de volledige check-in doen, maarkunnen het werk wel verlichten
door bijvoorbeeldeen handje toe te steken aan de
self-check-in-au-tomaten. Nog niet alle passagiers zijn
daarmeevertrouwd, aanwijzingen van ons personeel zijndus nodig.
Luchtvaartmaatschappijen werken dag ennacht. Dat vraagt heel wat
flexibiliteit van demedewerkers. Daar kunnen we niet onderuit.
Check-ins startenom vier uur s morgens, aankomsten zijn er
totmiddernacht. Weekendwerk en vroege en lateshifts zijn eigen aan
de sector. Wie daar niet voluitvoor wil of kan gaan, past beter
voor een job in deluchtvaart. Dat onderstrepen we uitdrukkelijk
tij-dens de aanwervingen. Nogal wat mensen bij onswerken deeltijds,
al dan niet via tijdskrediet. Alsdie vraag komt stellen we ons
altijd heel exibelop. Verschillende formules zijn mogelijk:
ofwelminder uren per dag werken, ofwel een of meer-dere dagen
minder per week. De medewerker kanzelf kiezen wat hem het best
past.
Klopt de veronderstelling dat crewleden eeneerder vlakke carrire
hebben: eens piloot, altijd piloot? Of zijn er toch
mogelijkhedenvoor wie nood heeft aan iets anders? Piloten beginnen
als rst ocer en kunnen ver-volgens doorgroeien tot captain. Daarna
hebbenze de mogelijkheid om deeltijds training pilot teworden of om
een managementrol op te nemen.
Ze kunnen hun job als piloot ook aanvullen meteen opdracht rond
bijvoorbeeld fuel eciency.Daarnaast kan het vliegtuigtype, en dus
de be-stemmingen die ze aanvliegen, in de loop van huncarrire
veranderen. Vliegen met een kleiner toe-stel binnen Europa of met
een groter toestel overlange afstand zijn heel verschillende
ervaringen.Ook het cabinepersoneel kan in de loop der jarenandere
keuzes maken. We hebben bijvoorbeeld al-tijd nood aan stewards en
stewardessen die deverantwoordelijkheid nemen over het verloop
vande service van de vlucht, zogenaamde pursers. Ofze kunnen een
coachende rol opnemen. Sowiesomoedigen we al onze medewerkers aan
te reage-ren op interne vacatures. We juichen het toe datze van
dienst willen veranderen. Bestuiving tus-sen de verschillende
afdelingen is voor iedereenverrijkend.
Vindt u vlot nieuwe werknemers? We zijn een bekend merk en de
sector doet velendromen. Jaarlijks krijgen we 4.000
kandidaturenbinnen. Vast cabinepersoneel en piloten vindenwe
voorlopig vrij makkelijk. De werkgelegenheidin de sector zit nog
niet op het niveau van het jaar2000. Het aanbod in eigen land
blijft groot genoegom aan onze vraag te voldoen.
Welke vacatures liggen moeilijker? Vacatures voor revenue
analysts blijven vaak ietslanger openstaan. Zij houden de vraag en
het aan-bod op de markt nauwlettend in de gaten en pas-sen
dagelijks de prijzen van de zitjes op elkvliegtuig aan. Het is dus
een analytische job die be-hoorlijk wat wiskundig inzicht vraagt.
Ook voorjobs die met e-commerce te maken hebben is hetmoeilijk
geschikte kandidaten te vinden in eigenland. Die functies vereisen
enerzijds technischewebkennis en anderzijds
strategisch-commercilefeeling. Dat ligt blijkbaar moeilijk in ons
land. Omdie vacatures in te vullen, moeten we al eens lon-ken naar
de buurlanden waar internationale spe-lers als Amazon of bol.com
hun thuisbasis hebben.Daar vind je meer e-commercetalenten. V
>>
Op zoek naar een job in de
vrijetijdseconomie?www.vacature.com/vrijetijdseconomie
Wie werkt voor Brussels Airlines? Ongeveer 3.500werknemers staan
in voor on-
geveer 300 vluchten per dag. In 2014 brachtenze 6.608.867
passagiers op hun bestem-ming, of ruim 750.000 meer dan in
2013.
500 medewerkers werken vanuit het buiten-land. In Europa gaat
het vooral om commer-cile medewerkers, in Afrika stelt
BrusselsAirlines ook een heel aantal mensen in operati-onele
functies tewerk (check-in agents, bagage-afhandelaars,
veiligheidsagenten).
In 2014 mocht Brussels Airlines 265 nieuwe medewerkers
verwelkomen. In de eerste helftvan 2015 zijn dat er al 160. In 2014
rekruteerdeBrussels Airlines 16 nieuwe tijdelijke piloten. 97mensen
slaagden voor hun opleiding tot stewardof stewardess. Het totale
verloop binnen de lucht-vaarmaatschappij is beperkt tot drie
procent.
Cruciale maar minder bekende luchtvaartjobs: Network &
planning manager: legt vast wan-
neer welke toestellen naar bestemming X en Yvliegen. Ze stellen
de planning zo op dat devluchten zo aantrekkelijk mogelijk zijn
voor ver-schillende segmenten van passagiers. Strate-gisch een heel
belangrijke job, metonmiddellijke impact op de resultaten van
deluchtvaartmaatschappij.
Revenue analyst:bepaalt per vliegtuig de prijsvan elk zitje. De
tarieven uctueren naargelangde vraag. Aanpassingen gebeuren elke
dag. Dejob vraagt heel wat wiskundig inzicht en analy-tisch
vermogen.
Operational controller:maakt de vluchtplan-nen, volgt het weer
op, bepaalt hoeveel brand-stof er moet genomen worden en staat
tijdensde vlucht in contact met de piloot.
1.100 operationele medewerkers
500 piloten
700 ondersteunende medewerkers
1.200 stewards and stewardessen
vliegend personeel
1.100 operationele medewerkers 700 ondersteunende
medewerkers1.100 operationele medewerkers 700 ondersteunende
medewerkers1.100 operationele medewerkers 700 ondersteunende
medewerkers1.100 operationele medewerkers 700 ondersteunende
medewerkers700 ondersteunende medewerkers
500 piloten
vliegend personeel
500 piloten1.200 stewards and stewardessen
vliegend personeel
1.200 stewards and stewardessen
vliegend personeel
1.200 stewards and stewardessen 1.200 stewards and stewardessen
1.200 stewards and stewardessen 1.200 stewards and stewardessen
1.200 stewards and stewardessen
6 VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
005_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 17:58 Page
6
-
7VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
007_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 17:46 Page
7
-
8 VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
008_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 17:47 Page
8
-
Waar is Plop? De vraag klinkt even ongeduldigals ongerust. Zijn
mama probeert hem in tetomen, maar er is weinig houden aan. Dit is
zijndag. Vandaag ontmoet hij zijn superheld in leven-den lijve. En
hij is niet de enige. Op de eerste echtwarme dag van het jaar staan
enkele honderdenkleuters te popelen om aan hun avontuur in
Plopsaland De Panne te beginnen. HR-directeur Niko Parmentier kan
ze vanuit zijnkantoor aan de ingang van het pretpark
allemaalgadeslaan. Hij geniet zichtbaar van de blije ge-zichten.
Zelf is hij pas sinds drie maanden aan hetwerk bij Plopsa. Hij is
verantwoordelijk voor hetpersoneel in de zes Plopsaparken in Belgi,
Ne-derland en Duitsland. Elke dag nog is hij onder deindruk van wat
er achter de schermen van depretparken gebeurt. Als bezoeker heb je
het ge-voel dat alles vanzelf gaat. Maar het is ongeloof-lijk welke
geoliede machine hierachter schuilgaat.Iedereen kent zijn taak en
weet op elk moment
waar hij naartoe moet, ook de student die maarenkele weken
meedraait. De man die in Plopsaland De Panne voor de alge-mene
cordinatie instaat, is Wim Wauters. Hij isletterlijk de ogen en de
oren van het park, al vijf-tien jaar. Van een ongeval op de parking
overzieke personeelsleden tot een kastekort, de park-manager is van
alles als eerste op de hoogte, ookna de openingsuren. Bijna
wekelijks krijg ik snachts een oproep van de alarmcentrale.
Meestalgaat het om technische storingen van pompen.Het is
belangrijk om dan meteen in te grijpen,want dergelijke storingen
kunnen een eect heb-ben op de koelinstallaties. Daarnaast ontfermt
Wauters zich over de lange-termijnplanning van het park. Wanneer we
hemspreken, is hij bezig met de shows voor volgendjaar. Welke
artiesten treden er wanneer op? Dieplanning is cruciaal om de
bezoekersaantallen, endus ook de personeelsbezetting, juist te
kunnen
inschatten. De ene dag heb je 5.000 bezoekers,de andere dag
12.000. Dat maakt dat je de ene dagminder en de andere meer
medewerkers moetvoorzien aan de ingang, kassas, restaurants,shops
en attracties. Spelen ook mee bij de op-maak van de
personeelsplanning: de cijfers vanvoorgaande jaren,
groepsreservaties, geplandeevenementen, vakantieperiodes n - last
but notleast - de weersvoorspellingen.
In de huid van Mega TobyAl die schommelingen vangt Wim Wauters
op metjobstudenten. Naast 60 vaste krachten en 160
sei-zoenmedewerkers gaan er elk jaar 1.500 1.600studenten aan de
slag in het pretpark van DePanne. Om de zoektocht naar die
tijdelijke in goede banen te leiden, houden Randstad en t-interim
op het terrein een kantoor open. Zo kun-nen ze snel op nieuwe
bezoekersprognosesinspelen. En dat is nodig, want n onver-
Wie laat de poppen dansen in Plopsaland?
Pretpark geeft werk aan 1.500 jobstudenten en 160
seizoenmedewerkers
Hoe voelt het om elke dag in een sprookje te werken? Niemand aan
wie jedie vraag beter kunt stellen dan aan de hoofdrolspelers
achter de coulissenvan Plopsaland De Panne.
>>
9VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
FOCUS Tekst: Hermien Vanoost
009_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 17:59 Page
9
-
wacht warme dag zorgt ervoor dat ze tiental-len extra handen
moeten zoeken. Zeker in de exa-menperiodes is dat verre van een
gemakkelijkeopdracht. Ook al is de instroom hoog, de
meestestudenten vragen om alleen in juli te werken,vertelt Griet
Dufraimont van Randstad In-house.Terwijl het voor ons net
interessanter is als dejongeren het hele pretparksei-zoen inzetbaar
zijn, bijvoor-beeld elke zondag. Plopsamoedigt dat aan door
eenpremie te geven aan wie
buiten het hoogseizoen werkt. Die kan tot 200euro
oplopen.Studenten geven niet alleen aan wanneer maarook waar ze
willen werken. Ze kunnen zelf kiezenof ze in de huid van Mega Toby
kruipen, een win-kel bemannen of bezoekers van eten en
drinkenvoorzien. De domeinverantwoordelijke zorgt ervoor dat
iedereen voldoende variatie heeft. Eenhele vakantiejob lang aan
dezelfde attractie staanhoeft dus niet. Wie bij Plopsa start
passeert eerst bij de trainings-verantwoordelijke. Zij geeft uitleg
over de wer-king van het park, klantvriendelijkheid en de
Plopsa-glimlach, veiligheid enz. Van de domein-verantwoordelijke
vernemen ze vervolgens hunprecieze opdracht. Na die uitgebreide
briengkrijgen ze een che mee met info over de bedie-ning van de
attracties of de hyginevoorschriftenvoor de horecamedewerkers. Het
opleidingspas-poort, dat iedere medewerker altijd bij zich
heeft,vat samen welke opleidingen hij of zij volgde.
Deverantwoordelijken kunnen daardoor op elk mo-ment controleren
welke taken hij wel en niet kanuitvoeren.
Redders voor PlopsaquaHoewel er veel exibiliteit verwacht wordt
weekendwerk, langere openingsuren komenveel seizoenmedewerkers en
jobstudenten jaarna jaar terug naar Plopsaland. Bij de
studentengaat het om 40 tot 50 procent. Niet slecht als jeweet dat
een deel van de studenten sowieso uit-stroomt omdat ze hun diploma
beet hebben.Onder de vaste medewerkers is het verloop heelbeperkt.
Door de groei en de vele investeringen isPlopsa momenteel zelfs op
zoek naar twaalf extrakrachten, waaronder een technisch manager,
eensoftwareverantwoordelijke, zwembadtechnie-kers en redders voor
het recent geopende Plopsa-qua De Panne. Dat de pretparken tot de
verbeelding spreken,merkt HR-directeur Niko Parmentier aan
devoortdurende instroom van zogenaamde youngpotentials, jongeren
met enkele jaren ervaring diewillen doorgroeien. Op onze website
hebben weeen apart kanaal voor hen. De meest uiteenlo-pende proelen
bezorgen ons hun cv: van een te-kenaar over een nancieel talent tot
eenmecanicien. De meesten nodig ik uit voor een ge-sprek. Voor zij
die er uitspringen vind ik altijd weleen plek. Ook interne
medewerkers die aan eenandere uitdaging toe zijn, geven we alle
kansen.We willen die Plopsa-glimlach niet alleen voormaar ook
achter de schermen. V
FOCUS
>>
10 VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
Op zoek naar een job in de
vrijetijdseconomie?www.vacature.com/vrijetijdseconomie
Van jobstudent naar vast contract
Jolle Denys, hoofdboekhouder (foto rechts):Ik werk al sinds mijn
vijftiende voor PlopsalandDe Panne. Elke vakantie kwam ik in het
parkpannenkoeken bakken. Toen ik mijn diplomaaccountancy &
scaliteit haalde, was er toeval-lig een plaats vrij op de
boekhouding. De CFOcontacteerde me met de vraag of ik zin had omte
solliciteren. Ondertussen werk ik al zevenjaar vast in dienst,
sinds januari 2014 als hoofd-boekhouder. Ik vind dit een boeiende
omgevingom in te werken. De collegas hebben diverseachtergronden en
het product spreekt tot deverbeelding. Geef mij maar een factuur
van eenentertainmentbedrijf in plaats van een
klassiekproductiebedrijf.
Jolien De Tender, marketeer(foto links): Alsjobstudent op de
merchandisingafdeling vanStudio 100 ging ik mee op tournee met K3
inBelgi en Nederland en bemande ik de shopmet K3-spullen. Voor mijn
stage tijdens mijn op-leiding communicatiewetenschappen klopte
ikbij Plopsaland De Panne aan. Van februari totapril vorig jaar
werkte ik mee op de marketing-afdeling. In augustus was er een
vacature voormarketing support regio Nederland. Ondertus-sen ben ik
verantwoordelijk voor de Neder-landse en de Vlaamse
consumentenmarkt. Alswe voor de vakantieperiode een
televisiecam-pagne opzetten, dan volg ik dat van a tot z op.Ik
onderhandel over de mediaruimte, denk naover een invalshoek,
verzamel rekwisieten, castkindjes Alles doen we zelf.
We willen talenten alle kansen geven,vertelt HR-directeur Niko
Parmentier. Dat klinkt mooi, maar wat betekent hetin de praktijk?
Twee medewerkers getuigen.
6 parken: Plopsaland De Panne, Plopsaqua DePanne, Plopsa Indoor
Hasselt, Plopsa Coo, PlopsaIndoor Coevorden (NL) , Holiday Park
Pfalz (DU)
250 vaste medewerkers, 250 seizoenmede-werkers en 2.500
studenten verwelkomensamen 3 miljoen bezoekers per jaar.
voor 2015 staan er 25 miljoen euro aan investe-ringen op de
planning. Die centen gaan/gingenonder meer naar Plopsaqua De Panne,
een gloed-nieuw Prinsessia-kasteel en de bouw van eeneigen hotel
naast het park in De Panne.
De meestuiteenlopendeproelen bezorgen onshun cv: van eentekenaar
over eennancieel talent toteen mecanicien.
Niko Parmentier, HR-directeur Plopsa
Plopsa in cijfers
009_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 18:00 Page
10
-
11VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
011_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 17:49 Page
11
-
12 VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
Manage your Future,put your Human Capital at Work
CapitalatWork Foyer Group is een dynamische, onafhankelijke
vermogensbeheerder voor vermogende clinten. Wij beheren een
vermogen van circa 6,2 miljard euro en stellen circa 110
medewerkers tewerk, verspreid over vijf kantoren: Antwerpen, Breda,
Brussel, Gent, Luxemburg en binnenkort onze nieuwe vestiging te
Kortrijk. Door onze constante groei en expansie zijn wij
voortdurend op zoek naar enthousiaste en resultaatgedreven high
potentials (m/v).
VOOR ONS NIEUW KANTOOR TE KORTRIJK ZIJN WIJ OP ZOEK NAAR:
CLIENT RELATIONSHIP MANAGER(S) (M/V)(al dan niet in tandem met
een portfolio manager)
Uw functie:U bent in deze commercile functie verantwoordelijk
voor de acquisitie van nieuwe clinten en het verstevigen van uw
bestaande relaties, via uw eigen relatienetwerk enerzijds en door
het opbouwen van nieuwe netwerken anderzijds. U bent d
vertrouwenspersoon en de relatie-beheerder van de clinten inzake
onze professionele dienstverlening. U bouwt mee aan onze
uitstekende reputatie. U opereert in nauwe samenwerking met de
portfolio manager. U heeft eventueel in de toe-komst de ambitie om
een commercieel team te leiden.
Uw profi el:U heeft minstens 3 4 jaar relevante werkervaring. U
volgde een universitaire opleiding, of gelijkwaardig door
ervaring.
Een meer gedetailleerde functieomschrijving vindt u op onze
website: www.capitalatwork.com/vacatures
VOOR AL ONZE KANTOREN ZIJN WIJ OP ZOEK NAAR
CLIENT RELATIONSHIP MANAGERS (M/V)
Een meer gedetailleerde functieom-schrijving vindt u op onze
website: www.capitalatwork.com/vacatures
VOOR ONS KANTOOR TE BRUSSEL ZIJN WE OP ZOEK NAAR EEN
MARKETING ASSISTANT (M/V)
Uw functie: U assisteert de Group Marketing Mana-ger bij het
uitvoeren van het marketing en communicatieplan. U ondersteunt bij
de voorbereiding en organisatie van diverse marketingtaken.
Uw profi el:U heeft minimum een Bachelordiploma Marketing en/of
Communicatieweten-schappen. U heeft minstens 3 jaar er-varing in
soortgelijke functie. U heeft een zeer goede kennis van het Frans,
Nederlands en Engels. U zal voorna-melijk werkzaam zijn op ons
kantoor te Brussel.
Een meer gedetailleerde functieom-schrijving vindt u op onze
website: www.capitalatwork.com/vacatures
ASSISTANT (M/V)
Uw functie:U bent verantwoordelijk voor de ondersteuning van de
commercile re-latiebeheerders op het vlak van bestaande clinten en
prospects.
Uw profi el: U heeft bij voorkeur reeds een eerste werkervaring
in de bankwe-reld of in een fi nancile instelling. U heeft minimaal
een Bachelor-diploma.
Een meer gedetailleerde functieomschrijving vindt u op onze
website: www.capitalatwork.com/vacatures
Antwerp - Breda - Brussels - Ghent - Luxembourg
Ons aanbod:Wij bieden u talrijke uitdagingen, een uitstekende
be-drijfscultuur en de mogelijkheid uw persoonlijke vaardig-heden
te ontplooien in een solide, dynamische, fi nancile omgeving. Uw
remuneratie is aangepast aan uw functie-niveau, aangevuld met
extralegale voordelen.
Wilt u ook bouwen aan de toekomst van uw carrire?Solliciteren
kan rechtstreeks naar Susanne Poirters, HR Manager, via
[email protected]. Wij nemen enkel kandidaturen in
overweging waarvan het profi el overeenstemt met het vereiste profi
el. Voor meer informa-tie over CapitalatWork Foyer Group, bezoek
onze website via www.capitalatwork.com
012_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 17:49 Page
12
-
Wij makendromen waar
Er is heel wat animo om in de toeristische sec-tor te werken,
zegt Paul Decroos, HR-directeurvan reisorganisator Thomas Cook. Het
is eensector waar veel passie voor is. Het soort productspreekt
aan, de omgeving is uniek, de contactenzijn heel werelds. Maar dat
wil niet zeggen datwerken voor een reisorganisator een
avontuurtjeis: Er moet hard gewerkt worden.Het aanbod aan functies
binnen de reissector iseindeloos, zegt humanresourcesmanager bij
Jetair Jo Bogaert. Enerzijds heb je de generiekefuncties die je in
zo goed als ieder bedrijf vindt:IT, nance, legal, HR, noem maar op.
Anderzijdszijn er de sectorspecieke jobs, die te makenhebben met
het product dat we aanbieden. BijJetair zijn dat bijvoorbeeld
mensen die in hetbuitenland contracten afsluiten met
hoteliers,mensen die die contracten omzetten in prijzenen ze naar
brochures vertalen enz. Ik noem diehele mechaniek achter onze
reizen soms ietwatoneerbiedig de fabriek. Maar het klopt voor
eenstuk, want hier worden dromen gemaakt(lacht).
Of vacatures makkelijk ingevuld raken, hangt afvan de functie.
Decroos: Functies die te makenhebben met het organiseren van
vakanties zijnerg in trek. Ook de jobs in de vakantiewinkelszijn
geliefd. In zon lokale omgeving word je alsnel Meneer of Mevrouw
Neckermann, en datis wel bijzonder (Neckermann maakt deel uit vande
Thomas Cook Group, red.).
Over de grenzenOm bij een reisorganisatie aan de slag te gaanheb
je niet noodzakelijk een diploma toerismenodig. Decroos: Hier
werken ook mensen diecijfers kunnen analyseren, marketeers en
online specialisten. Het is soms een hele uit-daging om voor dat
soort jobs geschikte men-sen te vinden. Jo Bogaert: Dat is logisch,
wantalle bedrijven en sectoren zoeken dergelijkeprofielen. De
concurrentie is dus groot. Verderzijn ook de mogelijkheden om
carrire temaken in het buitenland vandaag ruimer danvroeger. Toen
ik dertig jaar geleden toerismestudeerde, slaagden er hoogstens
twee
Carrire maken in het toerisme: veelzijdigheid troef bij TUI
Belgium en Thomas Cook
Een baan in de toerismesector is gegeerd.Het vooruitzicht een
stukje van de wereldte zien en een boeiend product als vakan-tie te
verhandelen overtuigt velen. Bijons worden dromen gemaakt, en
ieder-een werkt hard om het de klant naar zijnzin te maken.
>>
Wij makendromen waar
CARRIRE
13VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
Tekst: Eline Maeyens
013_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 18:06 Page
13
-
CARRIRE
studiegenoten in om naar het buitenland tetrekken. Nu zijn er
veel meer die hun kanswagen over de grenzen, omdat alles veel
toegan-kelijker is geworden.Een reisorganisatie is volgens Jo
Bogaert hetschoolvoorbeeld van een bedrijf waar je vrij langkan
werken zonder uitgekeken te raken op het
werk. Werken bij een reisorganisatie is als gaaneten in een
restaurant met een serieuze menu-kaart: de variatie en
keuzemogelijkheden zijnenorm. In Oostende is ons contact service
centergevestigd, dat zowel een B2C- als een B2B-pootheeft. Dat
centrum is een beetje onze vijver:net afgestudeerden beginnen daar
en leren erhet product kennen. Na een paar jaar stromen zedoor naar
andere departementen. Maar de over-stap kan ook groter zijn, net
omdat we zoveelverschillende activiteiten hebben. Zo gebeurthet
soms dat mensen die een paar jaar als cabincrew bij onze
luchtvaartmaatschappij Jetairflyhebben gewerkt overstappen naar een
van onze
reisbureaus of naar onze touroperator. Reizen oppakweg je 22ste
is fantastisch, maar eenmaal jeaan een gezin begint te denken wordt
een jobaan het thuisfront aantrekkelijker. De omge-keerde beweging
kan ook, ziet Paul Decroos:Soms wil een ervaren medewerker in een
niet-reizende functie wel eens een paar jaar herbron-nen tijdens
een functie in het buitenland.
Waardevolle leerschoolInterne mobiliteit wordt actief
gestimuleerd,zowel bij Jetair als bij Thomas Cook. Vacaturesworden
eerst intern aangekondigd, zodat werk-nemers de kans krijgen om
iets nieuws te probe-ren. Bij TUI Belgium (waartoe Jetair behoort,
zieinzet) komt daar nog een belangrijk internatio-naal facet bij.
Wij maken onderdeel uit van deinternationale TUI-familie, de
grootste toerisme-groep ter wereld. Die omvat 70.000 medewer-kers
over de hele wereld. Vanuit de hoofdzetelwordt global mobility
gestimuleerd. Zo kun je jecarrire ook een internationale wending
gevenbinnen de overkoepelende organisatie of binneneen
zusterbedrijf in een ander land. Vooral voorjonge medewerkers is
dat een extra aantrek-kingskracht.Mensen die in de toerismesector
hebben ge-werkt zijn gegeerd op de arbeidsmarkt, merkt JoBogaert
nog op. We trainen onze werknemersom klantgericht te denken.
Vriendelijk en ser-vicegericht zijn, zijn belangrijke
vaardigheden.Paul Decroos is het daar volmondig mee eens:Wie voor
ons bijvoorbeeld een paar jaar in hetbuitenland heeft gewerkt,
heeft enorm veel ge-leerd. Omgaan met klanten, zelfstandig leven
enwerken, taalvaardig en flexibel zijn. Stuk voorstuk competenties
die nuttig zijn in eenderwelke job.
>>
Werken bij eenreisorganisatie is alsgaan eten in eenrestaurant
met eenserieuze menukaart: dekeuzemogelijkhedenzijn enormJo
Bogaert, HR-manager bij Jetair
Thomas CookDe Thomas Cook Group stelt in Belgi on-geveer 1.000
mensen tewerk, verspreidover verschillende diensten:
De AIRLINE, met eigen piloten en cabincrew: 300 medewerkersDe
VAKANTIEWINKELS van ThomasCook & Neckermann, dat deel
uitmaaktvan de Thomas Cook Group: 300 me-dewerkers (zelfstandige
reisagentenniet meegeteld)De HOOFDZETEL in Gent, waar alle
ser-vices en het contactcenter gevestigdzijn: 400 medewerkers.
In het buitenland zijn een paar honderdreisleiders van Thomas
Cook gevestigd.
TUI BelgiumTUI is de naam van de internationale hol-ding
waarbinnen het Belgische Jetair ope-reert. TUI Belgium heeft in
totaal 2.000werknemers, verspreid over:
De touroperator JETAIRmet kantoor inOostende, waar het
eigenlijke productwordt gemaakt: 500 medewerkersJETAIRCENTER, een
netwerk van onge-veer 80 eigen reisbureaus en 80
fran-chising-kantoren: 400 medewerkers(in eigen kantoren)De airline
JETAIRFLY, met 23 vliegtui-gen en een eigen onderhoudsrma:1.100
medewerkers
TUI Belgium heeft ongeveer 280 hostes-sen en animatoren in het
buitenland, tij-delijk of residentieel.
Pieken en dalenZit de work-life balance in de toerismesec-tor
echt zo slecht als vaak gedacht? Hele-maal niet, zoals in veel
sectoren wisselendrukke en rustige periodes elkaar af. Voorde
medewerkers op locatie zijn juli en au-gustus uiteraard de drukste
maanden.Werkweken van zes dagen zijn dan geenuitzondering, weet
Paul Decroos vanThomas Cook. Die worden dan wel ge-compenseerd via
recuperatiedagen. Inde hoofdzetel van reisagentschappen valtde piek
op andere momenten: de voorbe-reiding van een nieuw reisseizoen
ge-beurt tot anderhalf jaar voor dat seizoenvan start gaat. In de
reisagentschappen enop customer service-diensten zijn hetbegin van
het jaar en juni traditioneel erg drukke periodes, want dat zijn
respectievelijk de vroegboek- en last minute-periodes.
Op zoek naar een job in de
vrijetijdseconomie?www.vacature.com/vrijetijdseconomie
>>Lees verder op pagina 16
14 VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
013_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 18:06 Page
14
-
15VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
Motmans & Partners is een sterke dienstverlener op het vlak
van Human Resources. Onze ervaren consultants bieden maatwerk op
vlak van Werving & Selectie, Talent Management, HR-beleid en
loopbaanbegeleiding. Onder het motto We connect talent, build
people and make structures work zijn we het eerste aanspreekpunt
voor onze klanten, van KMO, publieke sector tot lokaal verankerde
multinational, in alle domeinen die te maken hebben met werken met
mensen. Bij ons is iedere klant of vacature uniek. Daarom werken
wij uitsluitend met gedreven medewerkers en internationaal erkende
tools, ontwikkeld door marktleiders, om steeds tot de beste
oplossing te komen. Vanwege onze groei willen wij ons team
versterken met de volgende gedreven medewerkers (m/v):
www.motmansenpartners.beZin om mee te bouwen? Stuur je
sollicitatiebrief met cv naar Motmans & Partners,
Herkenrodesingel 8D/4.02, 3500 Hasselt, t.a.v. Jorinde Gijbels (011
30 35 00 - [email protected])
Erk
en
nin
gsn
um
me
r: V
G. 1
56
0/B
O
(SENIOR) RECRUITER Servicegericht expert in werving &
selectieFunctie: Vanuit jouw opgebouwde HR-expertise fungeer je als
businesspartner naar onze klanten. Je staat in voor werving en
selectie van hogere bediende- tot directiefuncties. Je krijgt ruime
verantwoordelijkheid over een klantenportefeuille waarbij je voor
alle vragen rond personeelsbezetting een passende oplossing op maat
van de klant uitwerkt. Je kent jouw dossiers in de diepte en aan de
hand van korte communicatielijnen rapporteer je op geregelde
tijdstippen aan klanten en geef je persoonlijke feedback aan
kandidaten. Je getuigt van
expertise en commercile fl air waardoor je actief bijdraagt aan
de uitbouw van jouw eigen klantenportefeuille en relaties op lange
termijn opbouwt. Je rapporteert aan de Director Werving &
Selectie.
Profi el: Je hebt een masterdiploma en minimaal 5 jaar relevante
rekruteringservaring. Je werkt oplossingsgericht, met de nodige
creativiteit en fl exibiliteit. Communicatie, servicegerichtheid en
een doorgedreven professionaliteit zijn de unieke eigenschappen van
onze HR-adviseurs.
ERVAREN ASSESSOR Psycholoog met ruime expertise in Assessment en
Development Centers
Functie: Vanuit jouw opgebouwde expertise fungeer je als
businesspartner naar onze klanten. Je staat in voor Assessment en
Development Centers, waarbij je een ruime verantwoordelijkheid
krijgt over een klantenportefeuille. Vertrekkende van een grondige
intake en behoefteanalyse werk je oplossingen op maat uit. Je kent
jouw dossiers in de diepte en aan de hand van korte
communicatielijnen rapporteert je tijdig aan klanten en geef je
persoonlijke feedback aan kandidaten. Je getuigt van expertise en
kennis van diverse tools op het vlak van
persoonlijkheidsvragenlijsten, vaardigheidstests en
assessmentoefeningen. Bij gelegenheid onder steun je ook de
wervings- en selectieactiviteiten. Je rapporteert aan de partner HR
Consultancy.
Profi el: Je hebt een master in de psychologie en hebt in totaal
minstens 5 jaar relevante ervaring opgebouwd, zowel op vlak van
assessment en development centers als werving & selectie. Je
werkt oplossingsgericht, met de nodige creativiteit en fl
exibiliteit. Je kan zelfstandig werken, maar tegelijk ben je een
teamplayer.
Aanbod: Je komt terecht in een dynamisch en zeer gedreven team
met een sterke klantenfocus. Je kan rekenen op een aantrekkelijk
loonpakket (incl. bedrijfswagen).
015_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 17:51 Page
15
-
CARRIRE
Vakantie is een boeiend product waar veel over wordt
gepraatAnnemarie Van Hecke (49), research & development manager
bij Jetair
Ik werk al 25 jaar in het toerisme. Eens het virus je te pakken
heeft, geraak je er niet meer van af. Ik heb Romaanse lologie
enbedrijfscommunicatie gestudeerd en ging aanvankelijk als
copywriter aan de slag bij een reisorganisatie. Van daaruit ben ik
anderefuncties ingerold. Ik werk al vijftien jaar bij Jetair en heb
er lang als inkoper en product manager gewerkt. Ik deed aan
product-selectie, ging ter plekke onderhandelen, volgde de verkoop
op. Ik reisde veel, en dat was boeiend. Ik kwam met alle facetten
vande sector in contact en deed veel levenservaring op. Daarna ben
ik naar niet-reizende functies doorgegroeid. Nu werk ik sindsvijf
jaar op de afdeling research & development.
Wat houdt uw huidige functie zoal in? Ik help onder meer de
dierentiated services ontwikkelen, die diensten die ons
onderscheiden van andere reisoperatoren. DeVIP Drive bijvoorbeeld,
die mensen thuis oppikt en naar de luchthaven brengt. Verder
ontwikkelen we binnen onze afdeling ookdierentiated concepts en
labels - unieke concepten voor specieke doelgroepen en houden we
ons bezig met de ontwikkelingvan online activiteiten. Allemaal
totaal verschillende projecten dus, die mijn job erg interessant
maken.
Werken in de reissector, hoe is dat? Vakanties: het is gewoon
een boeiend product waar veel over gepraat wordt. Iedereen heeft
maar twee of drie weken verlof perjaar, wij moeten er dan ook alles
aan doen om het vlotjes te laten verlopen. De motivatie is groot.
Het is ook een informele sector,de CEO wordt hier gewoon
aangesproken met Elie (Elie Bruyninckx, red). Dat ligt me wel.
Hoe ziet u uw professionele toekomst?Ik heb hier al zoveel
verschillende dingen mogen doen dat ik nog nooit buiten de sector
ben gaan kijken. Als je kansen krijgt,dan heb je er geen behoefte
aan om te vertrekken. Ik heb steeds mijn creativiteit, talenkennis,
interesse voor marketing en onlinenieuwigheden kunnen inzetten. Ik
ben dus nog steeds heel gelukkig binnen de organisatie.
60% van mijn tijd zit ik in het buitenlandStefanie Desmet (28),
contract manager bij Thomas CookDe reismicrobe en de
nieuwsgierigheid naar andere culturen hebben er bij mij altijd
ingezeten. Ik heb een bachelor intoerisme en heb erna nog een
bijzonder pittige internationale opleiding gevolgd: European
Tourism Management (ETM). Tijdensmijn bacheloropleiding heb ik
stage gelopen bij Thomas Cook, als reisbegeleider in Kreta. Ik
moest er klanten wegwijs maken ophun bestemming, klachten
behandelen, extras als excursies verkopen. Na mijn studies ben ik
bij Thomas Cook aan de slag gegaanbij de afdeling inkoop, en daar
werk ik nog steeds.
Wat houdt uw huidige functie zoal in? Ik werk net geen vijf jaar
als contract manager. Ik onderhandel rechtstreeks met hoteliers
over contracten. Ik beheer de stedenParijs, Londen, Rome en Veneti.
Ik werk waar mijn computer en mijn telefoon zijn (lacht). Ongeveer
zestig procent van mijn werk-tijd spendeer ik in het buitenland,
maar dat was net een van de factoren die me aansprak. Volgende week
ga ik aan de slag als team-leider van de cruiseafdeling van Thomas
Cook. Ik had zin in iets nieuws. Mijn nieuwe functie zal heel
allround zijn: verkoop,management, communicatie enz. De relatief
nieuwe afdeling groeit goed en moet dus verder worden
uitgerold.
Werken in de reissector, hoe is dat?Het is een sector die
razendsnel verandert. Dat is soms moeilijk, maar vooral heel
interessant. Als er iets gebeurt in de wereld,dan heeft dat een
impact op de reisindustrie. Daar moeten wij volop op inspelen. Je
kan nooit op je lauweren rusten, want het werkis nooit gedaan. Maar
dat dynamische trekt mij net aan.
Hoe ziet u uw professionele toekomst?Ik ben zonder groot plan in
mijn eerste job gestapt en heb tot nu toe vooral mijn hart gevolgd.
Intussen merk ik dat de sector meligt en dat er veel mogelijk is.
Ik sluit niet uit dat ik ooit nog in een andere sector ga werken.
In de fast moving consumer goods, bij-voorbeeld, waarin het ook
snel moet gaan. Of je oud kan worden bij Thomas Cook? Jazeker, maar
niet veertig jaar in dezelfde jobdenk ik. Daarvoor verandert het
speelveld te snel.
16 VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
013_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 18:07 Page
16
-
De coulissen van mijn werk zijn uitzonderlijk mooiBart Schouppe
(35), head of operations bij Thomas CookNa het middelbaar ben ik
een jaar op uitwisseling getrok-ken naar Colombia. Daar heb ik
Spaans geleerd en heb ikmijn liefde voor reizen ontdekt. Ik heb
erna even hogerestudies aangevat maar niet afgewerkt. Ongeduldig
als ikwas, ben ik op mijn 21ste op zoek gegaan naar een job in
hettoerisme. Dat leek me de beste manier om de wereld tezien. Ik
ben vrij snel als reisleider bij Thomas Cook begon-nen, onder meer
in de Dominicaanse Republiek. Na eenpaar jaar kon ik opklimmen
binnen mijn afdeling. Tot goedeen half jaar geleden was ik in het
buitenland gestationeerdals destination manager, en nu ben ik -
voor het eerst inveertien jaar - weer in Belgi aan de slag als head
of opera-tions binnen de groep destination management.
Wat houdt uw huidige functie zoal in? Ik ben nu verantwoordelijk
voor de destination manage-ment-operaties in ongeveer een derde van
de wereld. Alsdestination manager ben je de eindverantwoordelijke
vooreen volledige bestemming. Soms is dat een land, soms
eeneilandengroep enz. Alle destination managers binnen
mijntoegewezen regio berichten aan mij. Ik werk nu in Belgimaar ben
wel twee tot drie weken per maand ergens terplekke. Vaak in
Turkije, want dat is de grootste bestemmingonder mijn hoede.
Werken in de reissector, hoe is dat? Ik ben verknocht aan het
interculturele aspect. Ik spreekondertussen vijf talen en kan met
zowel internationale col-legas als zakenpartners een praatje slaan.
Bovendien krijgje de kans iets van de wereld te zien. De coulissen
van mijnwerk zijn uitzonderlijk mooi, ik voel me dan ook
bevoor-recht. Daarnaast is het toerisme een commercile
omgevingwaarin je toch een verschil kunt maken. Egypte wordt
bij-voorbeeld stilaan weer stabieler na de Arabische Lente, enwe
kunnen de mensen daar dankzij onze activiteiten eenstukje vooruit
helpen.
Hoe ziet u uw professionele toekomst?De kans is groot dat ik in
de toerismesector blijf werken.Ik verveel me nog niet en het lijkt
me boeiender om een reiste verkopen dan een auto. Maar pas op: het
klassieke voor-oordeel van het mooie leven in het buitenland klopt
niet,hoor. Het is vooral hard werken, op onregelmatige
tijdstip-pen. Een vliegtuig landt namelijk lang niet altijd tijdens
dekantooruren. Je moet er dus een passie voor hebben.
Ik spreek nog zelden NederlandsPaavo Planckaert (39), head of
sales development bij TUITijdens mijn opleiding toerisme deed ik
stage als host voor Jetair. Namijn studies kon ik vast als host
beginnen. Van daaruit ben ik door-gegroeid tot verantwoordelijke
van de studiereizen voor reisagenten.Tijdens die reizen leren de
agenten de producten die ze moeten ver-kopen beter kennen. Omdat ik
veel ervaring had in hosting, ben iklater de verantwoordelijke
geworden voor hosting en animatie. Zesjaar lang had ik alle
Belgische hostessen en animatoren onder mijnhoede. En met de
reorganisatie van onze overkoepelende groep TUIkon ik dit jaar
beginnen als hoofd van sales development.
Wat houdt uw huidige functie zoal in? Ik werk in een
internationaal team en heb als taak de vakantiebele-ving van de
klant nog te verhogen. Zo waak ik erover dat de excursiesgoed
georganiseerd zijn en dat de inkomstenstroom gegarandeerd is.Verder
moet ik zorg dragen voor de customer experience en ervoor zor-gen
dat die internationaal overal van even hoge kwaliteit is. Ik hebeen
kantoortje in onze hoofdzetel in Oostende, maar ik ben zeker
3,5weken per maand op verplaatsing in het buitenland. Mijn team
zitover de hele wereld verspreid. Toen ik verantwoordelijk was voor
hos-ting en animatie heb ik een tijdje minder gereisd, maar het
begon alsnel weer te kriebelen.
Werken in de reissector, hoe is dat? Reizen is een primaire
behoefte geworden: iedereen wil op reis, on-geacht zijn budget. Wij
werken hard om alles naar wens te laten ver-lopen, en dat is tof.
Ik hou er ook van om samen te werken metinternationale collegas. Ik
spreek nog zelden Nederlands (lacht). Maarde job vergt natuurlijk
veel energie. Ik ben veel weg van huis en meteen vrouw en twee
kleine kinderen is dat niet evident. Maar we heb-ben samen gekozen
om ervoor te gaan.
Hoe ziet u uw professionele toekomst?Ik denk dat ik met veel
plezier verder ga werken in de branche. TUI,nu al de grootste
toerismegroep ter wereld, is goed aan het uitbreidenen de kansen
zijn navenant. Mijn werkomgeving boeit me nog steedsen ik steun
hier op mensen die in me geloven.
17VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
013_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 18:08 Page
17
-
18 VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
Leidend Ambtenaar (A5)Functie-eisen: Deze bettrekking staat
tezelfdertijd open voor interne kandi-daten, voor kandidaten die
tot het personeel van andere openbare diensten behoren en voor
andere kandidaten.
De interne kandidaten, d.w.z. de statutaire ambtenaren van de
Diensten van het Verenigd College van de GGC (DVC), moeten van
niveau A zijn en, hetzij minstens 12 jaar ancinniteit als niveau A
hebben, hetzij over een ervaring van minstens 6 jaar in een
leidinggevende functie beschikken;
De kandidaten die tot het personeel van andere openbare diensten
behoren, moeten houder zijn van een diploma dat toegang geeft tot
niveau A bij de DVC en, hetzij cumulatief minstens 12 jaar als
niveau A hebben, hetzij een functie van niveau A hebben en over een
ervaring in beheer van minstens 6 jaar in een leidinggevende
functie beschikken;
De andere kandidaten moeten houder zijn van een diploma dat
toegang geeft tot niveau A in de DVC en, hetzij cumulatief minstens
12 jaar ervaring in vergelijkbare verantwoordelijkheden met een
functie van niveau A in de openbare sector hebben, hetzij een
functie vergelijkbaar met een functie van niveau A bekleden en over
een ervaring in beheer van minstens 6 jaar in een leidinggevende
functie beschikken.
Onder ervaring in een leidinggevende functie wordt verstaan een
ervaring inzake beheer binnen een openbare dienst of een
organisatie uit de private sector.Bovendien moeten de kandidaten de
Belgische nationaliteit hebben en over een getuigschrift van goed
gedrag en zeden van minder dan drie maanden oud beschikken.
Aanbod: Deze betrekking wordt bij mandaat voor vijf jaar
toegewezen. De mandaathouder wordt gevalueerd tijdens de
uitoefening van zijn mandaat.
Kandidaatstelling: Elke kandidaatstelling omvat:Een overzicht
van de aanspraken en ervaring die de kandidaat inbrengt om voor de
betrekking te solliciteren;
Een beheerplan dat rekening houdt met de doelstellingen die
tijdens de duur van het mandaat moeten worden verwezenlijkt en die
door het Verenigd Col-lege werden vastgelegd;
Alle documenten die bewijzen dat de kandidaat aan de voorwaarden
voldoet om aan de selectie deel te nemen.De selectiecommissie zal
de toegelaten kandidaten voor een onderhoud uit-nodigen. Dat
onderhoud zal bestaan uit een analyse van het beheerplan met een
vragenronde.
Op straffe van nietigheid moet de kandidatuur per aangetekend
schrijven ten laatste op 24 juli 2015 (de poststempel geldt als
bewijs) worden toegestuurd. De kandidaatstelling moet naar de
Diensten van het Verenigd College, ter attentie van de Voorzitter
van de Directieraad, de heer Alain Joris, Louizalaan 183 te 1050
Brussel, worden verstuurd.
Voor de functiebeschrijving, de te behalen doelstellingen en
alle inlichtingen met betrekking tot de procedure kunt u terecht
bij :- Ofwel de heer Benot Gillis, attach, 02/552.01.08,
[email protected];- Ofwel de heer Alain Joris, Leidend
Ambtenaar, 02/552.01.05,
[email protected].
Werkgever: Gemeenschappelijke Gemeenschapscom-missie van
Brussel-Hoofdstad (GGC)
De GGC speelt sinds 1989 een belangrijke rol binnen het Brussels
Hoofdstedelijk Gewest. Wat de Bijstand aan
personen en de Gezondheidszorg betreft is ze bevoegd voor de
personen (de Brusselaars) en de meer dan driehonderd instellingen,
diensten en centra die niet exclusief tot de Vlaamse of Franse
Gemeenschap behoren.Krachtens de bijzondere wet van 6 januari 2014
met betrekking tot de Zesde Staatshervorming heeft de GGC
belangrijke extra bevoegdheden gekregen ten voordele van de
Brusselaars en van de in het tweetalig gebied Brus-sel-Hoofdstad
gevestigde inrichtingen, centra en diensten.
Website: http://www.ccc-ggc.irisnet.be
www.jobpunt.be
Momenteel zijn we dringend op zoek naar een (m/v):
stedenbouwkundig ambtenaarniveau A/voltijds - in statutair
verband - met aanleg wervingsreserve (1 jaar) (brutomaandloon: van
2 928,63 euro tot 3 625,60 euro)
houder zijn van een masterdiploma of gelijkgesteld onderwijs en
van een rijbewijs B
Profi el
De stedenbouwkundig ambtenaar staat in voor het organiseren,
cordineren en opvolgen van de werkzaamheden binnen de dienst,
waarbij de beleidsmedewerker omgeving verantwoordelijk is voor het
leidinggevend aspect van de dienst. De stedenbouwkundig ambtenaar
staat in voor het beleidsmatig en technisch gespecialiseerd advies
dat kadert binnen het voorbereiden, uitvoeren en evalueren van het
ruimtelijk beleid. Ervaring in het vakdomein is geen vereiste. Er
zal voldoende ruimte voorzien worden voor specifi eke vorming.
deskundige administratie afdeling infrastructuurniveau
B/voltijds - contractueel - met aanleg wervingsreserve (1 jaar)
(bruto maandloon: van 2 318,78 euro tot 2 653,86 euro)
houder zijn van een bachelordiploma of gelijkgesteld
onderwijs
Profi el
Hij/zij beheert, organiseert en zorgt voor de administratieve
opvolging van de taken van de diensten openbare werken en gebouwen
en gemeentelijke uitvoeringsdiensten Hij/zij volgt de wetgeving en
juridische aspecten van de taken nauwkeurig op binnen een effi
cinte en snelle tijdsplanning.
Wij bieden aan
een voltijdse functie, maaltijdcheques, een
hospitalisatie-verzekering en busabonnement.
Hoe kunt u solliciteren?
Uw kandidaatstelling richt u op de voorgeschreven
inschrijvingsformulieren met een kopie van het vereiste diploma,
aan het College van burgemeester en schepenen, Spoorwegstraat 6 in
3020 Herent.
Uiterste inschrijvingsdatum: dinsdag 30 juni 2015 (postdatum
telt).
Voor bijkomende inlichtingen, de functiebeschrijvingen, de
aanwervings-voor waarden en de inschrijvingsformu-lieren kunt u
terecht, aan het onthaal, op de personeeldienst, tel. 016 85 30 20,
e-mail: [email protected] of op www.herent.be.
018_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 17:51 Page
18
-
Werken in het aards paradijs
Wat zoekt een pasafgestudeerde jurist in gods-naam in een
vakantiedorp van Club Med?Droomde Olivier Hannaert (41) dan niet
van eenrijkgevulde carrire aan de balie? Of van een
advi-seursfunctie bij een of andere multinational? Needus. Het
oorspronkelijke plan was om na zijn stu-dies drie weken in een
vakantiedorp in Portugalmee te draaien. Als jobstudent begeleidde
hij er degasten op het golfterrein. Aan het einde van die pe-riode
vroeg zijn baas of hij wat langer wilde blijven.Drie weken werden
twee maanden, twee maandenwerden achttien jaar. Hannaert: Ik zeg
nog altijd:Vanaf volgend jaar begin ik echt te werken. Hetvoelt
alsof ik al al die tijd op vakantie ben.Logisch ook, want Club Med
stuurde Olivier Han-naert de hele wereld rond. Van de Bahamas
totEgypte, van de Dominicaanse Republiek tot Parijs.Sinds acht
maanden is Hannaert het gezicht vanClub Med Nederland. Niet langer
het dagelijkseleven in de vakantiedorpen maar de verkoopcij-fers
zijn vandaag zijn bekommernis. Als commer-cieel directeur heeft hij
de opdracht het aantalNederlandse klanten in de Club Med-dorpen
teverhogen. Hij ontkent niet dat die job een serieuzeommezwaai
betekent. Ik ben nog volop aan hetontdekken. Voor het eerst zit ik
niet aan de opera-tionele maar aan de businesszijde. Ik leer
ontzet-tend veel bij.
Chef de village = twee jaar trainingHoewel hij zelf om de
carrireswitch vroeg,denkt hij geregeld met heimwee terug aan
zijn
tijd als chef de village. Hij noemt het zonderenige aarzeling de
mooiste job die je bij ClubMed kunt hebben. Aan de functie gaat een
trai-ning van twee jaar vooraf, inclusief een examen.Hannaert was
pas 29 toen hij het traject af-rondde en het vakantiedorp Djerba La
Fidle inTunesi mocht leiden. Hij kreeg 500 medewer-kers onder zijn
hoede die samen wekelijks 1.200gasten in de watten legden. Ik was
enorm trotsdat ik dat mocht doen. Als chef de village ben jemeer
dan de directeur van een hotel met eenzwembad. Je bent
verantwoordelijk voor hetpersoneel, het budget, de omzet, de sfeer.
Ver-gelijk het gerust met een managementfunctie ineen gewoon
bedrijf. Als chef de village verhuisde hij na n of tweejaar telkens
naar een andere locatie. In totaalveroverde hij veertien
verschillende landen. ZijnItaliaanse vrouw, die eveneens bij Club
Medwerkt en die hij in een Griekse vakantiedorpleerde kennen, is
hem overal gevolgd. Ook toenhij gedurende anderhalf jaar op de Club
MedUniversiteit in Parijs trainingen gaf, ook nu hij inNederland
zijn commercile talenten aan-scherpt. Als het van Hannaert afhangt,
zit hijtrouwens lang niet op zijn eindbestemming. Dathij zich
spiegelt aan het parcours van enkele di-rectieleden is tekenend.
Ook zij zijn hier ooit alsGentil Organisateur begonnen. Opklimmen
totde hoogste regionen is dus mogelijk. Maar voorhet zover is, moet
ik zeker nog enkele jarenleren (lacht). V
Tekst: Hermien Vanoost
Je vindt er niet alleen vakanties om bij weg te dromen, ook de
loopbaanmogelijkheden spreken totde verbeelding. Als chef de
village werkte Olivier Hannaert in maar liefst veertien landen,
alskersverse Gentil Organisateur is Steven De Sagher intussen al
toe aan zijn tweede bestemming.Welkom in de wondere wereld van Club
Med.
GO, GE, GM Euh?Wie in de vakantiedorpen van Club Med aande slag
gaat, krijgt meteen een nieuwe titel:GO, oftwel Gentil
Organisateur. De term moetde waarden van de onderneming
belicha-men: vriendelijk, vrij, verantwoordelijk,pionier,
multicultureel. Of zoals ze het zelfomschrijven: de GO staat garant
voor vakan-tiegeluk. Bij Club Med staat alles trouwensin het teken
van de vriendelijkheid. Gewonewerknemers noemen ze er Gentil
Employsen klanten Gentil Membres.
CARRIRE
Nine to ve bestaathier niet
Receptionist Steven De Sagher is bezig aanzijn tweede seizoen
bij Club Med. Vorigewinter draaide hij mee in het skigebied Tig-nes
Val Claret, momenteel bemant hij hetonthaal van het clubdorp in
Napitia, Zuid-Itali.
Na mijn bachelor LO volgde ik een oplei-ding toerisme. Tijdens
mijn buitenlandsestage als receptionist stootte ik op een vaca-ture
van Club Med. Ik heb gesolliciteerd enin november vorig jaar mocht
ik beginnen.Ik had geen eerdere ervaringen met ClubMed. Een maand
voor ik startte, kreeg ik eenopleiding in het dorp in Vittel. Dat
was mijneerste kennismaking.De receptie is 24/24 uur open. Ik werk
zes zeven uren per dag. Wanneer ik precieswerk, verschilt van dag
tot dag. Nine to vebestaat hier niet. Van een GO wordt ver-wacht
dat hij ook na de werkuren zijn steen-tje bijdraagt aan la vie de
village, zeg maarde positieve sfeer, bijvoorbeeld tijdens deapero
en de shows. Volgende zomer zou ik graag in de club
vanSant'Ambroggio op Corsica werken. Ook dedorpen in Senegal en
Indonesi spreken meaan. Ik hou van de sfeer in de meer
familialeclubs. Op termijn zou ik graag ook met plan-ning bezig
zijn.
15.000 medewerkers van Club Med verwelkomen jaarlijks 1,2
miljoen toeristen
19VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
019_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 18:08 Page
19
-
20 VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
Projectleider Schrijnwerk (Oost-Vlaanderen)
VG.4
6/BO
- lid
van
Fed
ergo
n- B
A-A
A05
.080
- W
.RS.
1068
A G O I N T E R N AT I O N A LHuman Resources Recruitment
Kortrijk Gent Brussel Lille London
[email protected]
De Winsol Group, met
hoofdzetel in Izegem, is een
sterk groeiende onderneming
die al meer dan 130 jaar
actief is. Onze business is
opgebouwd rond aluminium
en PVC-schrijnwerk, rolluiken,
sectionale poorten, zonwering
en balustrades. We vertrekken
vanuit het idee: Winsol maakt je
woning compleet.
Vanuit diverse
productievestigingen in
Belgi en Frankrijk zorgen
zon 450 medewerkers ervoor
dat elke klant een product
op maat krijgt. Bij Winsol
staan innovatie, kwaliteit,
betrouwbaarheid en service
hoog aangeschreven.
Om onze constante groei verder
te ondersteunen, zijn we voor
verschillende vestigingen op
zoek naar volgende nieuwe
medewerkers (m/v):
De selectie gebeurt in exclusief contract met Ago
International
Je functie: Je wordt verantwoordelijk voor het volledige verloop
van verschillende projecten die je van A tot Z opvolgt. Je
verzamelt alle technische informatie met betrekking tot concept en
plaatsing, inclusief opmeting ter plaatse. Je neemt deel aan
werfvergaderingen en onderhoudt commercile contacten met klanten,
bouwheren, architecten en openbare besturen.
Je profiel: Je bent ondernemend, flexibel, gestructureerd,
zelfstandig ingesteld en communicatief vaardig. Je beschikt over
een Master Bouwkunde of bent gelijkwaardig door ervaring.
Je functie: Je zorgt voor een efficint, correct en tijdig
inplannen van plaatsingsdossiers bij particulieren en kleinere
projecten. Daarnaast sta je ook in voor de volledige
administratieve opvolging van bij de verkoop tot en met facturatie.
Je communiceert efficint met zowel klant, plaatsingsploegen als met
de fabriek. Je geeft leiding aan de plaatsingsploegen en monitort
daarnaast ook de rentabiliteit van de plaatsingsdienst.
Je profiel: Je bent stressbestendig, administratief sterk en
communiceert vlot, overtuigend en diplomatisch (NL+FR). Je hebt
ervaring in een gelijkaardige functie en beschikt over een Bachelor
in een technische of logistieke opleiding. Ervaring in de
bouwsector is een plus.
Je functie: Je wordt verantwoordelijk voor de verkoop van ramen
en deuren aan particuliere klanten. De commercile uitbouw van je
regio verloopt via bestaande leads en lokale netwerken. Je ontvangt
klanten in onze toonzaal en bezoekt hen ook thuis. Daarnaast ben je
verantwoordelijk voor offertecalculatie, opmeting, opvolging van de
dossiers en het afsluiten van contracten.
Je profiel: Je hebt minstens vijf jaar ervaring in de
particuliere verkoop van schrijnwerk. Je bent een gedreven
professional met sterke communicatieve vaardigheden, commercile
overredingskracht en technische bagage. Je weet mensen te
overtuigen.
Je functie: Je beheert de uitwerking van technische projecten.
Die starten bij het verzamelen van input nodig om balustrades te
construeren en te plaatsen. Je onderhoudt contacten met bouwheren
en architecten n woont werfvergaderingen bij. Je meet zelf op,
maakt productietekeningen en bereidt de plaatsingsdossiers voor. Je
volgt productie en plaatsing op, bereidt facturatie voor en
anticipeert op mogelijke problemen.
Je profiel: Je bent Industrieel Ingenieur Bouwkunde of bent als
Graduaat gelijkwaardig door ruime ervaring in de bouwsector. Je
bent communicatief vaardig (NL+FR), ondernemend, zelfstandig en
praktisch ingesteld. Ervaring met Tekla en als tekenaar is een
pluspunt.
Ons aanbod:Winsol Group staat voor een stabiele,
persoonsgerichte onderneming met toekomst. Je komt terecht in een
aangename, informele werksfeer waar je aan de slag gaat in een
functie met veel variatie en heel wat verantwoordelijkheid. Je
krijgt de kans om je te ontwikkelen tot een echte specialist n je
ontvangt een aantrekkelijk salaris met een competitief pakket
extralegale voordelen.
Voel je je aangesproken door deze uitdaging? Mail een uitgebreid
cv naar [email protected] bijkomende informatie, bel ons op 056 22 80
64 of 0473 24 45 01. We garanderen een discrete en snelle
behandeling van je sollicitatie. Elke kandidaat ontvangt
bericht.
Deze vacatures vind je ook op www.ago.bz
Planner Plaatsingsdienst (Aalter)
Particuliere Verkoper Ramen en Deuren (Oost-Vlaanderen)
Projectleider Balustrades (Ardooie)
020_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 17:51 Page
20
-
JOBPROFIEL
De vooroordelen weerlegd: ook in de hotellerie kan je carrire
maken
Sotel, Novotel, Mercure, Ibis. De kans is groot dat je ooit al
in een Accor-hotel over-nachtte. De hotelgroep probeert met
haarmerken, van luxe tot budget, elk publiekaan te spreken.
Wereldwijd3.700 hotels170.000 werknemers480.000 kamers17
verschillende merken
Belgi61 hotels23 in franchise1.350 medewerkers
in eigen filialen
Receptionist wordt directeur
Wanneer we hem interviewen, is Jurgen Van derHaegen (40) net op
tweedaagse met de collega-hoteldirecteuren van ibis Belgi en
Luxemburg.Op het programma staat onder andere een trai-ning van
Insights waarin ieders persoonlijkecommunicatiestijl wordt
geanalyseerd. Die in-zichten zal hij in zijn dagelijkse job
ongetwijfeldgoed kunnen gebruiken. In zijn hotel, ibis Ant-werpen
Centrum, stuurt hij een team van 25 me-dewerkers aan. Van de
kamermeisjes tot debarman, van de nachtreceptionist tot de
boek-houder. Het is de taak van Van der Haegen omervoor te zorgen
dat de cijfers groeien en dat ie-dereen tevreden is, zowel gasten
als medewer-kers. Diezelfde job vervulde hij eerder in de twee
ibishotels in Gent. In totaal is hij nu tien jaar aan hetwerk op
directieniveau. En zeggen dat het voorhem ooit aan de receptie
begon. Ik heb secreta-riaat-talen gestudeerd, ben mijn loopbaan
gestart op de administratie van een verzeke-
ringsagent en heb even onderhoudsproductenverkocht. Daarna ben
ik in de hotellerie gerold,bij Accor. Het voelde meteen goed. Ik
wou er nietmeer weg. Aan het onthaal, waar hij het
reser-vatiesysteem leerde kennen, gasten een warmwelkom gaf en
administratie opvolgde, legde hijde basis voor zijn verdere groei
in het bedrijf.Helemaal openbloeien deed hij toen hij als
assis-tent-manager de kans kreeg om de komst vaneen nieuw Etap
hotel (nu ibis budget) in Diegemin goede banen te leiden. Die
uitdaging bevielhem zo dat hij in de jaren die volgden
verschil-lende andere nieuwe hotels mocht openen,vanaf dan als
directeur. Voor het nieuwe ibisfranchisehotel in Kortrijk is hij
vier jaar in deweer geweest. Ik was er van in het prille beginbij
betrokken, nog voor de start van de bouw-werken. Ik zat aan tafel
met de bouwheer en dearchitecten en hakte allerlei knopen inzake
af-werking door. Ook voor mij was het een leerrijkeperiode.
Geen unicumDat een receptionist weet op te klimmen tot dehogere
regionen van de organisatie is binnen devan oorsprong Franse
hotelgroep allesbehalveeen unicum. Maar liefst 95 procent van de
direc-teurs komt uit de eigen gelederen. Aan
door-groeimogelijkheden geen gebrek, verteltHR-directeur Tine
Verweire, zelf ook ooit begon-nen aan het onthaal van een
Accor-hotel.
Vraag aan Jan Modaal wat hij denkt over wer-ken in een hotel en
de kans is groot dat hij hetheeft over lage lonen, slechte uren,
veel ver-loop en geringe doorgroeimogelijkheden. Dat dat beeld niet
altijd strookt met de realiteit,bewijst Jurgen Van der Haegen, al
22 jaar aande slag bij Accor.
>>
The Grand
Bud
apest H
otel (C
redit: Martin
Scali)
Accor in cijfers
21VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
Tekst: Hermien Vanoost
021_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 18:09 Page
21
-
We voeren momenteel zelfs campagne onderonze medewerkers om hen
aan te moedigen hunambities aan ons te vertellen. Over tien
vijftienjaar zwaait een deel van het huidige manage-ment af.
Vernieuwing is dus noodzakelijk.Daarom startten we met het
opleidingspro-gramma All Stars waarin we de talenten die wein huis
hebben alle kansen geven om tot dienst-hoofd of manager op te
klimmen. Twintig werk-nemers stapten al mee in het tweejarige
traject.Verweire ziet dat aantal graag verder de hoogtein gaan.
Belangrijke schakel in het verhaal is de Acad-mie Accor. Zowel
basismedewerkers als dienst-hoofden in spe komen er terecht om hun
kennisen vaardigheden bij te schaven. Wereldwijd zijner 19
opleidingscentra van Accor te vinden,waarvan n in Brussel. Jurgen
Van der Haegengaf er zelf een tijdje trainingen, vooral rond
com-putervaardigheden, reserveringen en dataweb-beheer: Ook al kom
je recht van de hotelschool,je start je parcours bij Accor met
verschillendeopleidingen. Je krijgt uitleg over de groep enmaakt
kennis met de typologie van onze gasten.Daarnaast krijg je lessen
rond veiligheid, ver-koop, attitude enz. Na verloop van tijd en
naar-gelang de functie en de behoefte van demedewerker volgen er
extra opleidingen. Toe-
komstige diensthoofden krijgen onder andereeen cursus
leidinggeven en een financile trai-ning, zodat ze in staat zijn om
exploitatiereke-ningen te lezen en te interpreteren en eenbudget te
beheren. Dat er binnen Accor zoveel opties zijn om car-rire te
maken, heeft natuurlijk veel te makenmet de omvang van het bedrijf.
Wereldwijdheeft de groep 3.700 hotels, goed voor
170.000medewerkers. In Belgi gaat het om 61 hotels en1.800
medewerkers. De schaalgrootte speelt ookin het voordeel van de
werknemers als het gaatover verloning. De salarissen zelf zijn
marktcon-form: een receptionist zonder ervaring verdientongeveer
2.100 euro bruto per maand. Aanvul-lend mogen ze rekenen op een
mooi pakket ex-tralegale voordelen, iets wat kleine lokalespelers
vaak niet kunnen aanbieden. In het aan-bod zit onder meer een
hospitalisatieverzeke-ring, een groepsverzekering, een maaltijd
ofmaaltijdcheque, uniformen en de kaart Bienve-nue waarmee ze
voordelig bij Accor kunnen lo-geren.
Hotelmanagers voor China gezochtNog opvallend: terwijl het
jaarlijkse verloop in dehoreca gemiddeld rond 30 procent schommelt,
ligtdat voor Accor in Belgi niet hoger dan 17 procent
en voor het merk ibis zelfs maar rond de 12 pro-cent. Tekenend:
in de twee jaar dat Jurgen Van derHaegen in het hotel in Antwerpen
meedraait, is erniemand uit het team vertrokken. En dat ondanksde
hoge eisen wat betreft exibiliteit. Het schemavan de werknemers
wisselt wekelijks. Ze doenvroege en late shiften, werken in het
weekend ens avonds. Een hotel moet 7/7 draaien. Werkenvan negen tot
vijf bestaat in deze sector bijna niet.Dat onregelmatige werkritme
hoort er gewoonbij, zegt Verweire. Het is meteen ook de redenwaarom
het zo moeilijk is om nachtreceptionistenen zaal- en
keukenmedewerkers te vinden, jobsdie extra veel exibiliteit vergen.
Koks bijvoor-beeld hebben vaak een split shift: ze werken smiddag
en s avonds en hebben tussendoor enkeleuren vrij. Dat maakt het
niet gemakkelijk om eenevenwichtige balans tussen werk en vrije
tijd tevinden. Zelf heeft Van der Haegen flexibiliteit nooit alseen
probleem ervaren. Niet alleen zijn uurroos-ter, ook zijn werkplek
is al talrijke keren veran-derd. Voor Accor reisde hij de voorbije
decenniahet hele Vlaamse land rond. Meestal vraag ik naenkele jaren
op dezelfde plaats zelf om eennieuwe opdracht. Ik hou van de
variatie. Ik werknu twee jaar in Antwerpen en het kriebelt alweerom
elders een nieuwe markt te verkennen. Ookhet buitenland is een
optie die hij op termijn inoverweging wil nemen. Vooral in
groeilanden alsChina, India en Brazili is de vraag naar
hotelma-nagers groot. Recent nog verkaste een collegavan Novotel
Gent naar een hotel op de Filipijnen. Verweire: Sommige
globetrotterskloppen expliciet om die reden bij ons aan.
Demogelijkheden die we hen kunnen bieden zijndan ook groot. V
JOBPROFIEL
In hotels werken niet alleen kamermeisjes en receptionisten. Ook
als marketeer of auditor iseen carrire in de hotelwereld mogelijk.
HR-directeur Tine Verweire zocht enkele minder be-kende functies
uit.
Revenue managers houden de boekingen in de gaten en passen de
kamer-prijzen aan in overleg met de hoteldirecteur. De prijs
uctueert naargelang de vraagvan de markt. Zo komt het dat een kamer
in piekperiodes meer kost dan in rustigeretijden.
Brand marketeers bewaken het imago van de verschillende merken.
Metgerichte marketingcampagnes zorgen ze voor de juiste uitstraling
bij het publiek.Ze bekommeren zich ook over de kwaliteit van het
product. Zo onderzoeken zeuitvoerig op welke bedden hun gasten het
best slapen. Voor elk merk - van Pull-man tot ibis zoeken ze het
perfecte bed.
Cost controllers beheren in de grote hotels met veel restauratie
de kostenvoor voedsel en drank. Ze volgen minutieus op welke
producten aangekocht enverbruikt worden en stemmen hun
aankoopbeleid en beheer van de stocksdaarop af.
Welcomers staan in de lobby van de luxehotels bijvoorbeeld
Pullman om de gasten welkom te heten. Ze begeleiden hen naar de
receptie, geven infoen zorgen ervoor dat de gasten zich thuis
voelen.
Businessanalisten bekijken de exploitatierekeningen van de
hotels,analyseren de onderlinge verschillen en buigen zich samen
met de directeursover eventuele vragen. Het uiteindelijke doel: de
inkomsten en uitgaven vanelk hotel optimaliseren.
Onbekend maakt onbemind:5 verrassende hoteljobs
1
2
3
4
5
Op zoek naar een job in de
vrijetijdseconomie?www.vacature.com/vrijetijdseconomie
22 VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
021_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 18:09 Page
22
-
23VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
AGO INTERNATIONALHuman Resources RecruitmentKortrijk Gent
Brussel Lille [email protected]
Pidy is een internationale
voedingsgroep actief in
de productie en verkoop
van producten klaar
om te vullen. De groep
heeft vestigingen in Ieper
(Belgi), Halluin (Noord-
Frankrijk), Northampton
(UK) en New York (USA).
Als marktleider in de
productie en distributie
van bladerdeegproducten
staat Pidy garant
voor een continue,
klantgerichte product- en
procesontwikkeling. Aan
de basis van dit succes
staan 250 medewerkers.
Wil je deel uitmaken
van een sterk bedrijf in
beweging? Dan ben je de
m/v die wij zoeken.
www.pidygourmet.com
EXPORT MANAGERFunctie: Na een grondige opleiding wordt u
verantwoordelijk voor het proactief commercieel bewerken en verder
uitbouwen
van exportmarkten (F1-F2 en Cash & Carry klanten).
U cordineert en motiveert uw team van agenten en importeurs.
Bij onderhandelingen met key accounts komt uw salestalent goed
van pas. Op professionele wijze bouwt u de bestaande business
relaties verder uit. U onderhandelt over nationale en
internationale akkoorden, alsook jaarcontracten met de
aankoopcentrales.
U neemt initiatief en grijpt nieuwe marktopportuniteiten met
beide handen.
U volgt de markt op de voet, onderkent nieuwe tendensen en
vertaalt deze naar de R&D-afdeling.
U bent de eindverantwoordelijke voor de opmaak en de
implementatie van het marketingplan binnen uw werkterrein.
U zorgt voor een vlekkeloze uitwerking van onder meer de private
labelprojecten en vertaalt deze in concrete verkoopcontracten.
U wordt ondersteund door de commercile binnendienst en bent
bereid zich regelmatig te verplaatsen.
U rapporteert aan de corporate sales director.
Pro el: U genoot een hogere opleiding (bachelor of master bijv.
talen / handelswetenschappen / economie) of beschikt over
minimum 2-3 jaar ervaring in een commercile functie binnen een
B2B of retail omgeving.
U heeft een uitgebreide talenkennis N/F/E/ (bijkomende
talenkennis is een groot pluspunt).
U hebt een uitgesproken commercile drive en bent
resultaatgericht.
U bent in staat om op hoog niveau te onderhandelen.
U laat zich niet afschrikken door pioneerswerk.
Ervaring en knowhow opgebouwd m.b.t. export sales binnen de
voedingssector voor internationale retailers.
VG.4
6/BO
- lid
van
Fed
ergo
n- B
A-A
A05
.080
- W
.RS.
1068
Wilt u deel uitmaken van een sterk bedrijf? Dan bent u de m/v
die wij zoeken. Ukomt terecht in een groeiende onderneming met een
collegiale werksfeer die u de mogelijk heid biedt om u
professioneel en persoonlijk verder te ontwikkelen met ruimte voor
initiatief en zelfstandig werken. We bieden u voor deze functie een
competitief salarispakket en extralegale voordelen.
Interesse? Genteresseerde kandidaten mailen hun cv naar
[email protected]. Ago International garandeert een discrete en snelle
behandeling van uw kandidatuur. Voor bijkomende inlichtingen belt u
05622 80 64 of 0473244 501.
Deze vacature vindt u ook opDeze selectie verloopt in exclusief
contract
met Ago Internationalwww.ago.bz
023_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 17:52 Page
23
-
24 VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
Opleiding bouwkunde lokt ondanks stevig jobperspectief weinig
studenten
Wie bij ons afstudeert, is 100% zeker van een job
Wie haar LinkedIn-account van naderbij bekijkt zalzien dat
Deirdre Keustermans al een behoorlijk in-drukwekkend parcours heeft
afgelegd. Vijftien jaarwerkt ze intussen bij 20th Century Fox
Belgium,waar ze het tot marketing director heeft geschopt.Ik zie
mezelf niet snel in een andere sector dan in
deentertainmentindustrie werken.
Welke hogere studies ik heb gevolgd? DeirdreKeustermans,
marketing director bij 20th CenturyFox Belgium, lacht. Geen.
Deirdre vertelt hoehaar carrire begon: Een vriend wees me in 89op
een vacature van muziekbedrijf PolyGram (hethuidige Universal,
red.) in weekblad Humo. Hetbedrijf zocht radiopluggers en die
vriend waservan overtuigd dat die job mij op het lijf geschre-ven
was. Ik repte me naar Fnac om er catalogus-sen van Polygram op te
vragen. Ik heb bij wijzevan sollicitatie een foto van mezelf met
een lerenvest aan en een gitaar in de hand gestuurd. Ikdacht: ofwel
lachen ze me vierkant uit, ofwel zijnze gentrigeerd. Het werd dat
laatste, al dachtenze bij PolyGram eerst dat ik het wilde maken
alszangeres (lacht). Toen bleek dat ik voor de job vanradioplugger
kwam, vroegen ze me van welkemuziek ik hield. Ik begon
Polygramnamen alsTears for Fears en INXS af te ratelen. Die
catalo-gussen, weet je wel. Ze hadden me natuurlijk door(lacht).
Toen heb ik gewoon verteld van welke ar-tiesten ik cht hield.
Blijkbaar apprecieerden zemijn eerlijkheid en mijn inspanning om in
het oogte springen, want ik werd aangeworven.
Voelde u onmiddelijk: hier zit ik op mijn plaats?De
entertainmentindustrie lag me meteen. Ikhoud van muziek en lm, van
alles wat audiovisu-eel is, en ik ben graag creatief bezig. Je komt
metzoveel verschillende mensen en stijlen in contactdat je niet
snel verveeld raakt. Ik zie mezelf niet zosnel van sector
veranderen. Bij PolyGram moest ikeerst onze singles verkopen bij de
radiozenders,later werd ik perspromotor voor radio en tv en
noglater productmanager. Ik ben met pijn in het hartweggegaan toen
ik voelde dat de muziekindustriehelemaal aan het veranderen was. Ik
ben Poly-Gram wel ongelofelijk dankbaar: ze hebben mealles geleerd.
Ik heb er een netwerk kunnen uit-bouwen en kostbare knowhow
verzameld.
Doorheen uw verdere carrire loopt n rodedraad: opmerkelijk veel
zin voor initiatief.Na PolyGram ben ik bij Kinepolis
terechtgeko-men, nadat ik uit eigen beweging een brief had
ge-stuurd. Mijn sollicitatie viel er blijkbaar net op hetjuiste
moment in de bus, want twee weken latermocht ik beginnen. Samen met
drie collegasmocht ik de distributietak van Kinepolis
opstarten.Mijn takenpakket was heel gevarieerd: mediaplan-nen
uittekenen, persscreenings en avant-premi-res organiseren, lms
kijken in Cannes (lacht).Heel plezant. De overstap van muziek naar
lmging me goed af en ik kreeg snel meer zicht op hetreilen en
zeilen binnen de lmindustrie.
En op de mogelijkheden die zich daar aandienden.Ik wist intussen
dat er internationaal vijf grotelmdistributeurs waren: Fox, Warner,
Sony, Dis-ney en UIP. Ik wist ook dat Fox Belgi een marke-ting
manager zocht. Ik heb hen gebeld en ben erin 2000 beginnen werken.
Ik werk intussen vijf-tien jaar bij 20th Century Fox Belgium,
tegen-woordig dus als marketing director.
Wat houdt u al zo lang bij uw huidige werkgever?De mentaliteit
van het fundamenteel Ameri-kaanse bedrijf bevalt me: creativiteit
en innovatieworden gestimuleerd. Je mag alles proberen. Alshet
lukt, des te beter. Lukt het niet, dan geeft datniet, want dan heb
je weer iets geleerd. Daarnaaststaat Fox bekend als een durver, als
de cowboyvan de lmindustrie. Daar houd ik wel van. Voorbijvoorbeeld
Avatar heeft het bedrijf echt zijnnek uitgestoken. Die lm kostte
handenvol gelden werkte met totaal nieuwe technieken. En datzonder
enige garantie dat de lm zou aanslaan.
De lmwereld spreekt tot ieders verbeelding.Heeft u al memorabele
dingen meegemaakt?Ik zie wel eens sterren in levenden lijve,
envooral van regisseurs ben ik vaak starstruck. Hoeiemand als
Christopher Nolan over Inception ofRidley Scott over Kingdom of
Heaven spreekt, ofhoe een grootheid als James Cameron elk jaarkwam
vertellen hoe ver hij stond met zijn Ava-tar. Ongelofelijk. Als ik
dan zie hoe hard zij aaneen lm werken, ben ik vastberaden om die
lmtot een succes te maken.
Hoe kijkt u terug op uw loopbaan tot nu toe? Stomverbaasd: de
tijd vliegt en er verandert zo-veel. Toen ik begon, werkten we met
een typma-chine en fax en waren mobiele telefoons nogverre
toekomstmuziek. Intussen kijkt bijna nie-mand nog gewoon tv, maar
hebben diensten alsNetix en Youtube de boel overgenomen.
Platen-winkels zijn zo goed als verleden tijd. Ik mag aldie
evoluties van heel dichtbij meemaken. En ikben best er op wat ik
tot nu toe heb bereikt, zozonder diploma.
Is dat de les: neem die carrire zelf in handen?Ik weet alvast
dat hard werken loont, en dat ownership ht codewoord is voor een
succesvolleloopbaan. Je moet iets willen willen, snap je? Alsje
iets echt wilt, dan lukt het wel. Ik heb wel hetgeluk dat ik altijd
vrij goed wist waar ik heenwilde. Wacht in ieder geval niet tot er
iets ge-beurt. Neem het heft zelf in handen en geef nietop. Ik heb
dat alvast nooit gedaan.
Heeft u nog professionele dromen? Ik vind de dingen die nu
gaande zijn in het me-dialandschap razend interessant. Op dit
momentzit ik dus helemaal goed. Maar je weet nooit watde toekomst
brengt natuurlijk. Misschien dat ikooit het buitenland opzoek? Geen
idee. Ik houdmijn ogen open en laaf me graag aan nieuwe
ont-wikkelingen, uitdagingen en taken. Want verve-ling is nooit
goed. V
Bij Fox kan ik mijn creatieve ei kwijt
INTERVIEW Tekst: Eline Maeyens
024_GPV1QU_20150627_VAM11_00.qxp_Opmaak 1 25/06/15 18:10 Page
24
-
The Walt Disney Company10 feiten die je niet wist over (werken
bij)
25VACATURE | ZATERDAG 27 JUNI 2015
INFOGRAPHIC Tekst: Hermien Vanoost
16 oktober 1923. Walten Roy Oliver Disney richtenThe Disney
Brothers Studioop. Het duurt nog tot 1986voor het bedrijf zijn
huidigenaam krijgt.
Waar verdient Disneyhet meest aan?(Inkomsten per segment -
tweede kwartaal 2015)
180.000. Zoveelmedewerkers telde The WaltDisney Company eind
2014wereldwijd. In Europa, hetMidden-Oosten en Afrika gaathet om
55.100 medewerkers,verspreid over 23 landen.
The Walt Disney Company issinds 1989 ook actief in deBenelux. De
Belgischeafdeling vind je terug in Tour& Taxis in Brussel.
Alles bijelkaar werken in de Beneluxzon 250 mensen voorDisney, ruim
de helftfreelance, via uitzendbureausof met een stagecontract.
De grootste afdelingen bij Disney in Belgi:1. Retail &
licensing zorgt ervoor dat de Disney-producten in de
winkels belanden en regelt licentiecontracten met
derden,bijvoorbeeld met C&A voor een kledinglijn rond de
Disney-guren.
2. Disney Media Plus verkoopt advertentieruimte op
deDisneykanalen.
3. The Walt Disney Studios, met daaronder de theatrical en de
homeentertainment business, volgt alle bioscoop- en
homeentertainmentreleases
voorDisney/Disney*Pixar/Lucaslm/Marvel/ABC op.
Maar ook de segmenten Media Networks en Parks & Resorts zijn
inons land vertegenwoordigd. De meeste functies in de Benelux
zijngericht op sales en marketing.
Research analistgezocht! Om het team teversterken kijkt
DisneyBenelux al enige tijd uit naareen cijferspecialist. Zijn
ofhaar opdracht? Kijkcijfersanalyseren en vertalen naaradviezen.
Wie zich geroepenvoelt: [email protected]
Niet alles wat Disney heet iseen even groot succes. DeDisney
Store inAntwerpen sloot in 2013na 2,5 jaar de deuren. Dewinkel
zorgde niet voor deverwachte inkomsten.
Zakenblad Fortune plaatste TheWalt Disney Company dit jaarop
nummer 6 in haar lijstmet Most AdmiredCompanies. Expertsprijzen het
bedrijf omdat hetdurft te experimenteren mettechnologien. Die ijver
levertook steeds indrukwekkendereresultaten op. Dat de sneeuw inde
animatielm Frozen erbijvoorbeeld zo levensechtuitzag, dankt het aan
despeciale algoritmes dieontwikkelaars ervoor schreven.
De meest succesvolle lm vanDisney is The Avengersuit 2012. De lm
bracht maarliefst 1,5 miljard dollar in hetlaatje. Het vervolg
TheAvengers Age of Ultron datnu in de zalen speelt, istrouwens goed
op weg om datrecord te evenaren.
Bronnen: Jaarverslag 2014, VTMNieuws, Fortune
46,6%MediaNetworks
7,8% Consumer Products
13,5%Studio Entertainment 1,9%
Interactive
30,2%Parks & Resorts
Films, websites, boeken, televisiezenders, apps, themaparken,
games, muziek: bijDisney doen ze zowat alles wat enigszins naar
ente