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UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA (USAC)
CENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE (CUNOR)
Administración de Empresas
MERCADOTECNIA I
Estudiante carné
Dulce Anahí Torres Alvarado 201746299
Álvaro Noé Villeda 201747423
José Fernando García Orantes 201345962
COBÁN, ALTA VERAPAZ
1 DE OCTUBRE DE 2
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INTRODUCCION.
Debido a la búsqueda de mejoras, en procesos industriales como comerciales,
se encuentran procesos que traen resultados positivos para las entidades. Es
por ello que nació el Benchmarking resultado del querer conocer como están
trabajando otras empresas y obtener información que sirva para mejorar la
empresa y entrar en competitividad en el mercado.
En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la
misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras
empresas de otros lugares y países, lo anterior debido a la globalización que se
ha estado presentando. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas
o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder
ser competitivos. Una de estas herramientas o fórmulas es el Benchmarking.
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OBJETIVOS
GENERAL
Obtener información relevante sobre el benchmarking y así comprender la
función que tiene dentro de las empresas nacionales como internacionales.
ESPECIFICOS
Saber que se refiere con benchmarking y el uso que las personas le dan
dentro del medio
Comprender de qué manera está formado el benchmarking y por medio
de cuales se componen
Saber a qué se refiere el benchmarking competitivo y a quien va dirigido.
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BENCHMARKING
El benchmarking es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los
productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes, para
compararlos con los de tu propia empresa y posteriormente realizar mejoras e
implementarlas. No se trata de copiar lo que está haciendo tu competencia, si
no de aprender que están haciendo los líderes para implementarlo en tu empresa
añadiéndole mejoras.
Si tomamos como referencia a aquellos que destacan en el área que queremos
mejorar y estudiamos sus estrategias, métodos y técnicas para posteriormente
mejorarlas y adaptarlas a nuestra empresa, conseguiremos alcanzar un nivel alto
de competitividad.
Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas
ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los
competidores más fuertes del mercado. El benchmarking es un punto de
referencia sobre el cual las empresas comparan algunas de sus áreas.
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Según la definición de David T. Kearns, Director General de Xerox
Corporation "el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar
los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones reconocidas
como las mejores práctica, aquellos competidores más duros".
1. Objetivos del benchmarking
En la actualidad, el mundo de los negocios es sumamente competitivo,
debido en gran medida a la evolución de la economía digital. Las
empresas necesitan compararse con las mejores del mercado para
resaltar. Es así como el Benchmarking tiene varios objetivos claros y
concisos a desarrollar durante su ejecución:
Mejorar el nivel de calidad: Uno de los principales objetivos que presenta
el Benchmarking es el de mejorar el valor creado sobre un producto,
basándose en sus precios y los costes que son necesarios para su
fabricación y venta. De nada sirve una comparación si el resultado no
repercutirá en un aumento tangible de la calidad.
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Aumentar el nivel de producción: Estudiando la eficiencia de empresas
líderes se conocerá cómo estas son capaces de mantener un nivel de
producción eficiente. Y es así como se necesitará el replicarlo a escala
propia.
Conocer más a fondo los procesos de la empresa: Empezar con el
Benchmarking es un recorrido de exploración a otras marcas, pero
también interno a la empresa, puesto que ésta debe conocerse a fondo
para su aplicación.
Comprender mejor el sector: Es una forma para alcanzar a comprender a
fondo el modo en el que se está desarrollando el sector en ese momento.
¿Qué está ocurriendo? ¿Qué se está vendiendo? ¿Qué es lo que está
funcionando?
Es por todo ello que el benchmarking es un proceso que es necesario
para que las empresas realicen mejoras y cambios en sus estructuras.
También lo es porque tratar sobre éste es hacerlo sobre la innovación de
ideas. Es un proceso continuo que nunca debe ser olvidado en la
organización, y que servirá para más tarde reasignar recursos o eliminar
o mejorar actividades que no generan valor. Es así como dentro de éste
influyen la globalización y el uso de las nuevas tecnologías de la
información y comunicación (TIC).
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2. Tipos de benchmarking
Son varios los tipos de Benchmarking existentes, pero el objetivo en
común de estos sigue siendo el mismo: Ayudar a los managers a que
miren fuera de sus departamentos y organizaciones. Que en su lugar
enfoquen su atención hacia la competencia o hacia los sectores en las
que hay compañías que son ejemplos de las mejores prácticas.
Los tipos de benchmarking que hay son competitivo, interno, funcional y
digital.
2.1. Benchmarking competitivo
El Benchmarking competitivo es el empleado cuando existe una
competencia agresiva. Y se da al comparar algunos aspectos con los
líderes del mercado o los competidores más directos. Éste clase de
proceso es el más complicado de colocar en práctica a causa de la
limitada información que las empresas brindan sobre sus procesos.
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Debido a que estas empresas se consideran tu competencia directa,
lo más probable es que no estén interesados en colaborar. Entonces
¿si no colaboran no se puede llevar a cabo éste proceso? En realidad
no, pero será necesario el empleo de más recursos en la recopilación
de datos, por lo que será mucho más costoso en general.
2.2. Benchmarking interno
El Benchmarking interno es aquel que se da en empresas de gran
tamaño y que están formadas por numerosos departamentos o
divisiones. Por lo que es muy común comparar los niveles que son
alcanzados en el interior de la organización. Es decir, se dan dentro
de la misma empresa.
Para realizar este tipo de Benchmarking se necesita identificar un
departamento o área que sea ejemplo a seguir por los buenos
resultados que han generado. Gracias a que se desarrolla en el interior
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de las empresas, es de los más fáciles de realizar. Además es el que
menos recursos necesita para realizarse.
2.3. BENCHMARKING FUNCIONAL
El Benchmarking funcional es el que se centra en la comparación con
empresas que no pertenecen a tu misma industria. Lo cual representa
una ventaja porque se puede obtener la información necesaria al no
ser un competidor directo de la empresa.
Es un Benchmarking muy funcional y productivo, porque no se trata
con organizaciones que son competidoras directas. Así que no
existirán o se presentaran problemas con la confidencialidad, al
entregar la información necesaria para el estudio.
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2.4. BENCHMARKING DIGITAL
Un Benchmarking digital es un estudio que se basa en los canales
digitales. Ejemplos de las acciones que se realizan en éste es la
comparación de los sitios web, apps y redes sociales propias con los
de la competencia. Así como monitorear las implementaciones e
innovaciones de estos.
Asimismo es de gran vitalidad el conocer la navegación natural que
realiza el cliente, además de medir la cohesión de sus medios
digitales. Es uno de los Benchmarking más actuales y empleados,
debido al amplio alcance de los medios digitales en todos los sectores
productivos.
Es así como este Benchmarking posee múltiples aplicaciones en el
entorno digital. Es por eso que existen herramientas que te permitirán
comparar con facilidad tu posicionamiento con el de páginas que sean
similares. Otros datos obtenidos son los de la duración de visitas, el
tráfico de búsquedas, etc.
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3. Algunas de las herramientas de más utilidad para realizar esto son:
3.1. Google Trends: Es una herramienta de Google gratuita que sirve para
la búsqueda de tendencias y la comparación de la popularidad de
varias palabras clave. Es una página sencilla de usar, gracias a su
interfaz muy visual. Además está disponible en español.
3.2. Semrush: Permite analizar datos de un sitio de interés al estudiar con
detalle sobre aspectos como las palabras clave, competidores
orgánicos, ubicación geográfica y otros muchos datos interesantes.
Tienen algunas funciones gratuitas y posee también interfaz en
español.
3.3. Similarweb: Con ella es posible analizar a la competencia y al mismo
tiempo el descubrir nuevas oportunidades, encontrar nuevas
audiencias, identificar tendencias, entre otras funciones. También
dispone de una versión gratuita.
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4. Etapas del benchmarking
El proceso de Benchmarking en una empresa necesita seguir ciertas
etapas para alcanzar el éxito. Siendo estas las de:
4.1. Planificación
En esta etapa es necesario planificar la investigación que se llevará a
cabo. Para ello es indispensable contestar tres preguntas que son las
de:
¿Qué quiero medir?: Una investigación necesita tener una razón de
ser, por lo que debe guardar relación con un área de la empresa que
se desee mejorar.
¿A quién voy a medir?: Hay que decidir qué tipo de benchmarking
será el seguido (competitivo, interno o funcional). Después, se decidirá
si se comparará un departamento propio con una empresa dentro o
fuera del sector.
¿Cómo vamos hacerlo?: Aquí se procede a crear un equipo de
trabajo, y es éste el que será el responsable de la organización y de la
dirección.
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4.2. Datos
El éxito o el fracaso del Benchmarking depende de la recopilación de
datos, siendo este paso esencial para determinar el nivel del mismo.
Es así como se pueden obtener datos de diferentes fuentes para poder
contrastarlos. Pudiéndose así recopilar datos de fuentes como
internas, asociaciones profesionales o investigaciones que sean
propias.
4.3. Análisis
Cuando ya se haya recopilado la información pertinente, se procede a
analizar los elementos que son los responsables de causar diferencias
entre la compañía y las empresas que están siendo estudiadas. Con
ello, será posible identificar las oportunidades de mejora.
Y cuando haya sido identificada la magnitud de las diferencias, es
momento de proponer las mejores necesarias. Pero siempre
recordando que las más indicadas, son aquellas que están más
adaptadas al tamaño e infraestructura de la empresa.
4.4. Acción
En este paso es necesario implementar a la empresa las mejoras
propuestas. Es así como se procede a adaptar a la empresa a la mejora
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de aspectos seleccionados. Pero siempre teniendo en cuenta, que más
que un simple proceso de cambio, es uno de mejora, uno que sea capaz
de añadir alguna ventaja para el bienestar del cliente.
4.5. Seguimiento y mejora
La etapa del seguimiento y mejora, es la última y es en la que se realiza
un informe de recopilando la información más destacada del proceso.
Este paso lo que hace es servir de ayuda en proyectos posteriores.
Porque lo ideal sería que este proceso se convirtiese en uno recurrente
con el propósito de adoptar una mejora continua en todo momento.
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5. Ejemplos famosos de benchmarking
Son muchos los casos de Benchmarking en los últimos años que han
ocurrido, siendo algunos de estos relacionados con grandes compañías,
que se valieron de este proceso para mejorar su calidad de servicio y no
perder su posición. Algunos de los más conocidos son:
5.1. El caso de Starbucks
Debido a la propuesta de las empresas de fast food como McDonalds,
de vender café, hizo que el gigante Starbucks, realizase un proceso
de Benchmarking. Entonces ¿qué seleccionaron para detener esta
situación en donde otras compañías estaban llevándose a su
clientela?
Fue el tiempo de preparación de sus cafés, uno de los aspectos más
importantes de su modelo de negocio. Puesto que sus clientes
necesitan de rapidez en la preparación de sus bebidas. Es así como
tomaron como ejemplo, una de las empresas líder en este aspecto
como lo es el fabricante automovilístico japonés Toyota. Una empresa
que puede presumir sobre la optimización del tiempo de fabricación de
sus productos.
Se determinó que el 30% del tiempo empleado en la preparación de
estos cafés se pierde cuando los empleados se agachan o andan de
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aquí a allá escogiendo los ingredientes. Es así, como después del
análisis, implementaron un plan de acción cuya base era la
de optimizar los procesos de preparación de las bebidas.
Es así como se procedió a un rediseño del espacio de trabajo, y una
nueva disposición de los utensilios, además de las máquinas
empleadas en la preparación de los productos. Si bien estos aspectos
pudiesen sonar tan simples, realmente establecieron una mejora del
casi 20% del tiempo de elaboración de sus productos.
5.2. El caso de xerox corporation
Uno de los casos más representativos es uno de los primeros de la
historia, el de Xerox Corporation. Esta fue la primera empresa que
empleo el Benchmarking como tal. Este paso fue dado debido a que a
inicios de los años ochenta, empresas como Canon, Ricoh o Minolta
interrumpieron en el mercado norteamericano de las fotocopias y la
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gestión de la impresión. Todo ello ofreciendo precios más económicos
al público que los dados por Xerox.
Entonces la misión de la empresa fue determinar cómo sus rivales
eran capaces de vender máquinas por el precio de coste de Xerox.
Todo esto sin tener afectar la calidad Allí estaba el gran inconveniente,
entonces para solventar esto. Xerox procedió a analizar los métodos,
procesos y materiales de su afiliada japonesa Fuji – Xerox. Este
estudio señaló que existía un importante retraso en todas las áreas
analizadas.
Más específicamente, Xerox tenía nueve veces más proveedores por
lo que rechazaba diez veces más máquinas en la línea de producción.
Algo que repercutía al ocupar el doble del tiempo en colocar los
productos en el mercado. Por igual, el estudio demostró que la
productividad necesitaba de crecer un 18% por año durante cinco
años, si su meta era de alcanzar a sus competidores.
Con este estudio de benchmarking pudo actuar con rapidez al marcar
objetivos nuevos, y realizar un seguimiento más adecuado a las
demandas que el mercado estaba imponiendo. Algo que fue de suma
utilidad para la empresa porque la misma se centró en mejorar las
prácticas de su empresa, para después mejorar las prácticas de otras
organizaciones que se podían incorporar en su proceso de trabajo.
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EJEMPLOS DE BENCHMARKING
Uno de los mejores ejemplos que se ha llevado a cabo en los últimos años, es el
protagonizado por Starbucks. La inestabilidad económica y la apuesta por
potenciar las ventas de café por parte de empresas de fast food como
McDonalds, han hecho que Starbucks haya iniciado un proceso de
benchmarking.
BENCHMARKING STARBUCKS
¿Qué decidieron mejorar para paliar esta situación? Uno de los aspectos vitales
para su modelo de negocio es el tiempo de la preparación de sus cafés. Como
hemos visto anteriormente, se necesita una empresa líder en quien fijarse para
implementar posteriormente las mejoras. La empresa elegida: el fabricante
automovilístico japonés Toyota. Sin duda un gran ejemplo a seguir en la
optimización del tiempo de fabricación de sus productos.
Al parecer el 30% del tiempo empleado en la preparación de los famosos cafés
de Starbucks se pierde en el tiempo utilizado por los empleados en agacharse,
andar o escoger los ingredientes. Después de realizar un análisis de los
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benchmarks, implementaron un plan de acción basado en la optimización de los
procesos para preparar sus cafés, un rediseño del espacio de trabajo, junto con
una nueva disposición de los utensilios y las maquinas necesarias para la
preparación de sus productos. Aspectos aparentemente tan simples como
acercar y mejorar la disposición de los ingredientes más utilizados en sus cafés,
hicieron que se mejorara casi en un 20% el tiempo de elaboración de sus
productos.
BENCHMARKING XEROX
La compañía Xerox Corporation fue la primera empresa en utilizar el
benchmarking. A principio de los años 80 empresas como Minolta, Ricoh o
Canon entre otras irrumpieron en el mercado norteamericano de las fotocopias
y de la gestión de la impresión con precios de venta al público que eran mucho
más económicos que los propios costes de producción de Xerox. El problema
era evidente.
Para resolver esta situación Xerox decidió analizar métodos, procesos,
materiales y productos de su afiliada japonesa Fuji – Xerox. El resultado indico
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que existía un gran retraso en todas las áreas estudiadas. Xerox pudo reaccionar
rápido, marcando nuevos objetivos y Kpis para realizar el seguimiento adecuado.
En los siguientes años Xerox adoptó el benchmarking como estrategia de mejora
continua.
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CONCLUSIONES
El benchmarking es el proceso mediante el cual se recopila información y
se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu
empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado
el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los
productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones
reconocidas como las mejores práctica, aquellos competidores más duros
El Benchmarking competitivo es el empleado cuando existe una
competencia agresiva. Y se da al comparar algunos aspectos con los
líderes del mercado o los competidores más directos.
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E-GRAFIA
https://robertoespinosa.es/2017/05/13/benchmarking-que-es-tipos-ejemplos
https://economiatic.com/que-es-el-benchmarking/