Unduh LAKIP BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 78

LAPORAN

KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK

KOTA TEBING TINGGI

2015

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TEBING TINGGI

JLN. GUNUNG TAMBURA TEBING TINGGI

Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi

1 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK

KOTA TEBING TINGGI

TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK

2015

vuoyuvglils tsnuvull

oWfW-l8tutt Euqal e1o1

{lrslrers lesnd uepeg e;edaygI0Z Uenrqa6 51';tllu;1 tu;qm1

';efueq ltuel letues tuelep Eserxlp qur uerode; uelreqrad

{nlun ueles uep l!}u)l 'r{lsel euua} ueldecn luel lu! uerode; uellqrauad uetuap ledues

ueunsnduad utelep ;sedp;pedraq uep ntueqautaur qelal tue^ 1eq;d Bnuas epeday

'nlepaq tuel ueEuepun-tuepunlad rensas eAuunurn eped lqe.leAseul

undneur e$erhs 'qelupaurad uetuep lteq llrsllels tuepg utelep uetunqnq euquaut uEp

ueq8ueqttatuatu eues eupsef.raq uep lseulpJool ue{eueslelaru nlgeA ,;tflu;l tuger ep) sdg

epedal qelulrauad uqpaqlp tueA se8nl ueeueqe;ad uelq8al ueerettualaAuad geuatuaur

uerequret Uaqulau {nlun uelpn$leup ;u; 18llu;1tu;qa1 e}oI SdA e[.lau;y uelodel

'qetupauad lsue$ul efiau;y se1lqelun{V ua}sl5 se}e Feqe 3 ueutopad Bue}uat SI0Z unqe}

ZT JorxoN 1g gg ueduauJad eues qeluueuad lsuBlsul ef.rauly sellltqplunlv ualsls tuelual

,I0Z unqel 6Z roruou uapFard u€Jnl€rad 0€ psed uep L?, Fsed ?I lesed pep ueeueslelad

uo;ednraul tueA qetu;.reuad lsuelsul e[.rau;y ue.rodel sele nlAer eJec e]e] uep efrauq

uerodelad'ef:au|1 uetfue[rad s1u1a1:;nfunp6 tue]ua] tIoZ unqel Es JoruoN gg 6g ueduauua6

ue{resepraq }enqlp lt8u;1 tu;qa1 e]o) {!ls!}et5 tpsnd uepeg efiaul; uelodel

uvrNvgiltd vwx


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

D A F T A R I S I

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

Ringkasan Eksekutif 1

Bab I Pendahuluan 5

1.1 Latar Belakang 5

1.2 Maksud dan tujuan 6

1.3 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi 6

1.4 Sumber Daya Manusia 12

1.5 Potensi dan Permasalahan 12

1.6 Sistematika Penyajian 15

Bab II Perencanaan Kinerja 16

2.1 Rencana Strategis 2015-2019 16

2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 47

Bab III Akuntabilitas Kinerja 54

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2014 54

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja 2015 terhadap 2014 58

3.3 Capaian Kinerja 2015 terhadap terhadap Renstra 2015-

2019

63

3.4 Prestasi yang dicapai tahun 2015 64

3.5 Realisasi Anggaran 2015 65

3.6 Kegiatan Prioritas 2015 73

Bab IV Penutup 76

4.1 Tinjauan Umum 76

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 76

4.3 Saran Tindak Lanjut 76

Lampiran-lampiran : 78

1 Struktur Organisasi 78

2 Peta Wilayah Administrasi 79

3 Rencana Strategis (RS) 80

4 RKT 2015 104

5 Perjanjian Kinerja 2015 106

6 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 108

7 Sumber Daya Manusia (SDM) 112

8 Kegiatan Prioritas 2015 118



RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang

kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara

sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya

secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah,

lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

Dengan demikian tugas BPS Kota Tebing Tinggi adalah melaksanakan tugas

pemerintahan dibidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka Visi BPS Kota Tebing Tinggi adalah

“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for

all)” merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS Kota Tebing

Tinggi sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam data dan

informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS Kota Tebing Tinggi

sebagai penyelenggara kegiatan statistik di indonesia pada umumnya dan di Kota Tebing

Tinggi pada khususnya.

Visi BPS Kota Tebing Tinggi yang merupakan Visi BPS Republik Indonesia tersebut

diharapkan dapat tercapai dengan menerapkan tiga misi yang meliputi :

1).Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan

berstandar nasional maupun internasional;

2).Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan

koordinasi dibidang statistik;

3).Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan

perstatistikan;

Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi diatas BPS Kota Tebing Tinggi membuat

suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat dievaluasi dan dikembangkan

sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi mewujudkan good governace dan

clean government.



Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka

pada tahun 2015 BPS Kota Tebing Tinggi menetapkan 3 (tiga) program yang telah ditetapkan

oleh pemerintah yaitu :

1. Dukungan Manejemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL) BPS ;

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) ; dan

3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia

melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 NOMOR : DIPA-

054.01.2.019831/2015 dengan nilai DIPA awal sebesar: Rp. 4.485.392.000,- dan DIPA Akhir

sebesar Rp. 4.679.199.000; yang merupakan Revisi DIPA ke 6, realisasi penggunaan anggaran

mencapai Rp. 4.492.701.869,- atau sebesar 96,01 persen.

Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kota Tebing Tinggi

yang mengakibatkan keterlambatan namun tidak mengakibatkan tidak selesainya

pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh:

A. Teknis

- Masih terbatasnya Kuantitas sumber daya manusia (SDM) khususnya tenaga Staf dan

petugas lapangan Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dari lima Kecamatan yang ada

hanya 4 (empat) KSK pada Tahun 2015 , disamping kesulitan mencari tenaga non-organik

BPS sebagai mitra statistik.

- Kondisi masyarakat yang mayoritas bekerja di sektor perdagangan dan jasa menimbulkan

hambatan pelaksanaan kegiatan pengumpulan data pada jam kerja sehingga cenderung

dilaksanakan pada sore hingga malam hari.

- Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih

rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

- Adanya persepsi masyarakat bahwa pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan

bantuan.

- Masih belum memadainya jumlah sosialisasi tentang pentingnya arti pengumpulan data

yang dilakukan oleh BPS Kota Tebing Tinggi.



B. Anggaran

- Kurang terserapnya anggaran pada tahun anggaran 2015 disebabkan adanya self blocking

pagu Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dalam rangka penghematan

anggaran. Realisasi belanja modal (53) tahun anggaran 2015 tercatat sebesar Rp

1.599.002.000,- atau sebesar 99,94 persen dari anggarannya sebesar Rp.1.600.000.000,-

atau terdapat efisiensi sebesar 0,06%.

- Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola

anggaran yang tertib, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Tebing Tinggi untuk mengatasi kendala tersebut

dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat.

Sesuai dengan visi-nya BPS Kota Tebing Tinggi untuk melayani informasi statistik yang

berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah

diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS

Kota Tebing Tinggi diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah

dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat.

Untuk mencapai visi tersebut BPS Kota Tebing Tinggi menetapkan 3 (tiga) tujuan yang

ingin dicapai dan menjadi panduan untuk meningkatkan kinerja dalam melaksanakan

kegiatan statistik, yaitu :

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik.

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic.

Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang

berkualitas, dan pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian target tersedianya

data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.



Tabel 1. Rata-rata pencapaian tujuan strategis BPS Kota Tebing Tinggi 2015

Indikator Kinerja Tujuan Satuan Target Realisasi Tingkat Capaian

Peningkatan kualitas data statistik Persen 80 74,22 92,775

Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik

Persen 90 90 100

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persen 70 70 100

Rata-rata Tingkat Capaian 97,59

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya,

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Tebing

Tinggi menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka

rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 96,01 persen. Tingkat pencapaian kinerja

tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai

program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis

dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kota Tebing Tinggi.



BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan

pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata

kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga

pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah

dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain:

- TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas

KKN

- UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari

KKN

- UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

- Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

- Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi

- Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan,

Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

- Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah

- Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian

kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi

pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja

instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa syarat untuk terciptanya pemerintahan

yang baik dan terpercaya.

Dengan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini diharapkan Badan Pusat Statistik

Kota Tebing Tinggi dapat menjalankan kinerjanya sesuai dengan tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan, serta mampu menghadapi hambatan yang timbul dari permasalahan-

permasalahan yang berkaitan dengan indikator kinerja utama organisasi.



1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kota

Tebing Tinggi Tahun 2015 dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja Badan

Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses

pencapaian indikator sasaran yang ditetapkan.

Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik

Kota Tebing Tinggi Tahun 2015 adalah sebagai berikut :

1. Sebagai sarana bagi Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi dalam menyampaikan

Pertanggungjawaban Capaian Kinerja selama tahun 2015 kepada seluruh

stakeholders (Instansi Pemerintah dan kepada publik). Capaian kinerja yang

dilaporkan adalah penilaian atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan

sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan dalam mewujudkan Visi, Misi

dan Strategi sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik

Kota Tebing Tinggi Tahun 2015-2019.

2. Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, LKIP Tahun 2015

sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi.

Untuk setiap celah kinerja yang ditemukan, manajemen Badan Pusat Statistik Kota

Tebing Tinggi dapat merumuskan strategi pemecahan masalahnya sehingga capaian

kinerja dapat ditingkatkan secara berkelanjutan.

1.3 TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI

1. Kedudukan

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001

tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah,

a. BPS Kota Tebing Tinggi adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi Sumatera Utara;

b. BPS Kota Tebing Tinggi dipimpin oleh seorang Kepala.

2. Tugas Pokok

BPS Kota Tebing Tinggi mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di

Kota Tebing Tinggi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.



3. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Tebing Tinggi menyelenggarakan fungsi:

a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Tebing Tinggi;

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten;

c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang kegiatan

statistik di Kota Tebing Tinggi;

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian,

keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kota Tebing

Tinggi.

4. Kewenangan

Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi

mempunyai kewenangan:

a. Penyusunan rencana daerah di Kota Tebing Tinggi secara makro di bidang statistik;

b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di

Kota Tebing Tinggi;

c. Penetapan sistem informasi statistik di Kota Tebing Tinggi;

d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kota Tebing Tinggi;

e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

5 Struktur Organisasi

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja

tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan

Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi.

Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik kabupaten Batu Bara terdiri dari :

a. Kepala;

b. Subbagian Tata Usaha;



c. Seksi Statistik Sosial;

d. Seksi Statistik Produksi;

e. Seksi Statistik Distribusi;

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik;

h. Kelompok Jabatan Fungsional.

Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Tebing Tinggi tahun 2015 dapat di lihat pada bagan

berikut :

STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN

2015

Kasubbag TU

Edif Hanum Lubis

Kasi IPDS Irwanto, S.Kom

Kasi Distribusi

Saprianto, SE

Kepala Kantor

Marlise Simamora, SE,MM

Kasi Produksi

Agustir, ST

Kasi Sosial

-

Kec. Padang Hilir -

- Darwin

Kec. Tebing Tinggi Kota

aKKKKKKKKotaKKKKot

- Astin Isyuanita Hsb

Kec.Bajenis

Kec.Padang Hulu

Elina Maisyarah

Bendahar

a

Kec. Rambutan

Saef Purba

Kasi Nerwilis Ir. Nina Inda

-

M. Akhyar, A.Md

Staf Produksi

Margareth SPS, SST

Staf Sosial

Ayunning Tieas, SST,

M.Si

Staf

Tukimin

Staf IPDS Aisyah Haq I, SST



1. Wilayah Administrasi

Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Tebing Tinggi yang menjadi tanggung jawab

pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah 5 Kecamatan,

yang mencakup 35 kelurahan yaitu :

I. Kecamatan Padang Hulu terdiri dari 7 Kelurahan, yaitu :

- Kelurahan Lubuk Baru

- Kelurahan Pabatu

- Kelurahan Lubuk Raya

- Kelurahan Padang Merbau

- Kelurahan Persiakan

- Kelurahan Persiakan

- Kelurahan Bandarsono

II. Kecamatan Tebing Tinggi Kota terdiri dari 7 Kelurahan, yaitu :

- Kelurahan Bandar Utama

- Kelurahan Badak Bejuang

- Kelurahan Mandailing

- Kelurahan Pasar Baru

- Kelurahan Pasar Gambir

- Kelurahan Tebing Tinggi Lama

- Kelurahan Rambung

III. Kecamatan Rambutan yang terdiri dari 7 Kelurahan, yaitu :

- Kelurahan Karya Jaya

- Kelurahan Lalang

- Kelurahan Rantau Laban

- Kelurahan Mekar Sentosa

- Keluarahan Mekar Sentosa

- Kelurahan Tanjung Marulak

- Kelurahan Tanjung Marulak Hilir



IV. Kecamatan Bajenis terdiri dari 7 Kelurahan, yaitu :

- Kelurahan Brohol

- Kelurahan Bulian

- Kelurahan Pinang Mancung

- Kelurahan Teluk Karang

- Keluarahan Bandar Saktu

- Kelurahan Durian

- Kelurahan Pelita

V. Kecamatan Padang Hilir terdiri dari 7 Kelurahan, yaitu :

- Kelurahan Tambangan

- Kelurahan Tebing Tinggi

- Kelurahan Bagelen

- Kelurahan Damarsari

- Kelurahan Deblod Sundoro

- Kelurahan Satria

- Kelurahan Tambangan Hulu

Batas area di sebelah Utara adalah Kabupaten Serdang Bedagai, di sebelah Selatan

berbatasan dengan Kabupaten Serdang Bedagai, di sebelah Barat berbatasan dengan

Kabupaten Serdang Bedagai, dan di sebelah Timur berbatasan dengan Kabupaten Serdang

Bedagai.



Secara rinci Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Tebing Tinggi terdapat pada gambar

berikut :

Gambar 1. PETA WILAYAH ADMINISTRASI

KOTA TEBING TINGGI

%[

%[

%[

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

Jl.B

ada

k

Jl. Kapt.Tandean

Jl. P ala I

Jl.P

ala

II

Jl .K

um

pula

n P

ane

Jl. P

en

di d

i kan

Jl. Pelita

Jl. R S U

Jl.

Jend

. Sudirm

an

Jl. Supr apt o

Jl . Isk andarmuda

Jl.Merd eka

Jl.Sutomo

Jl. K artin i

Jl .G

er e

ja

Jl .V

et e

ran

Jl.P

erin

t is

Ke

merdeka

an

Jl .I

mam

Bo

nj o

l

Jl.

May

j en

Sut

oyo

Jl.Delima

Jl. Darat

Jl.Ir.H.Juanda

Jl.G

unu

ng Leu

ser

Jl. I r. H

. Jua

nda

Jl.Set ia

Budi

Jl . Set ia B

u di

Jl. Karya

Jl. Ka rya

Jl.

Kom

. L

aut

Yo

s S

uda

rso

Jl. Bkt.Bunder

Jl.Martim

bang I

Jl. Martim

bang II

Jl. K

om

.Lau

t Yo

s S

uda

rso

Jl. Pro

f . H.M

.Yam

i n.SH

J l.Go tong Royo ng

Jl. Bkt. Kubu

Jl. Bkt. Tem pur ung

Jl.B

kt.

Su

ling

Gg. Damai

Jl. L

KMD

Pe rum ah an

Gu ru

Jl.

G.S

orik

Ma

rap

i

Jl.B

kt.C

erm

in

Jl.A

rjun

a

Jl.LK

MD

P er um aha nBT N Ind ah Sar i

Jl . Mart imban

g III

Jl. G. Krakata u

Pa rit Busu

k / Ba uk

Jl. Sorik Marapi

Peru ma hanPem ko Te bin g T ing gi

Jl.G

.Sib

aya

k

Jl. Pabr ik /PKS

Jl. Tam an Ba ha gia

Jl.La ma

Jl . Sukarno Hatta

Jl . Sukarno Hatta

Jl.Pan casi la

Jl .Kesat ria

Jl .I

mam

Bon

j ol

Jl. B

aja

J l. Baja

Jl. B

akti

Jl.Ir.H.Juanda

Jl.A

.Dahl

an

Jl.Pusa ra Pej uang

Jl.S

akti L

ubis

Jl.Rao

Jl.Sa

kt i

Lub

is

Jl.Si singamangaraja

Jl.J

e nd. A

.Yan

i

Jl. T

ham

rin

Jl.G

atot S

ubro

to

J l.Ga tot S

ubro

to

Jl.Ga tot S

ubro

to

Gg.I hlas

Gg.Musholla

Jl.D.Sentani

Jl.

A M

D

Jl . A

M D

Jl .

A M

D

Jl.J

aksa

Ma

suk

Des

a

Gg.K

elua

rga

Jl.Be

rl i an

Jl.A

kik

Jl .W

iraswas

ta

Jl.M

e sjid

Jl.LKMD IIJ l.L

KMD I

Jl.K

oper

asi

Jl. K

ena ng

a

Gg.Mawa r

Gg.Ke

luar

ga

Jl.Cucakrowo

Jl.Merbuk

Jl. D r. Ham k a

Jl.S

.Ba

hbo

lon

Jl. Dan au Toba

Jl. Danau Ta ndano

Jl. Bah Ku liat

J l. Kedelai

Jl. L

ubu

k S

i ka

ping

Jl. Lu buk Raya

Jl. Jambu

Jl. Kelapa Saw it

Jl. Sei Kele mbah

Jl. Sei Wampu

Jl. Sei Cuka

Jl. Sei Padang

Jl.

Pu

lau Su

mate

ra

Jl. Simarjarunjung

J l. Danau

Mat an

a

Jl. Pa nda u

J l. D

. Laut T

awa

r

Jl. D

an

au

Ra

nau

Jl. D

an

au

Po

so

Jl. Danau Semayang

Jl. Da

nau S

ingka

rak

Jl. D

an

au M

anin

j au

Jl. P

in ang

Jl. Pustu

Jl. Mutia

ra

Jl. In

tan

Jl. B

aiduri

Gg. P

uala

m

Jl. Swadaya

J l. SD I np

res

J l. P

u lau

Buru

Jl. Pulau Bintan

Jl . Peringgan

Gg. Amanah

Jl. Pul au Bata m

Jl. Pulau Pinang

Jl. T

engk

u H

a syim

Jl. P

ahl a

wan

Jl. Langsat

Jl .

DI. P

anj

aita

n

Jl. P. Dipone

goro

Jl.

Abd

ul H

am

id

Jl. Perj uan gan

Jl. Persatuan

Jl. Syekh Beringin

Jl. Abdul Rahim LubisJl. Cem ara

Jl. Merant i

Gg. Cempaka

Jl. Aman

Jl. Abd ul Hamid

Jl. P

en

gu

l u T

arib

Jl. P

and

an

Gg

. Inta

n

Jl. S

was

a

Jl. A

lum

uni

um

Jl. K

ary

a P

em

ban

guna

n

Jl. B

ani H

asyim

Jl.

Sofyan

Za

kari

a

Jl . S imalungun

Jl.

Ba t

u Bar

a

Gg. E

masG

g. Berli an

Jl.

Pul a

u S

am

osi

r

Jl.

Pul

au

Be

l itun

g

Jl. P

ul a

u Ir

ian

Jl. Asram a

Jl. Perb atasan

Jl. Pulau Su mba wa

Gg. H ida yah

Jl. Sei Ba

hilan

g

Jl.N

en

as

Jl. K

ena

r i

Perumn as

Bag ele n

Jl. Kelapa

Jl.D

eblo

t S

undo

ro

Jl.Anta ra

Jl.Wakaf

Jl.Mad rasa h

Jl . B

age

len

Jl.

Kelu

arg

a

Gg

.Sla

ma

t S

upa

rto

Gg

.M.S

ale

h

Jl. Dr . H

amka

Jl.Kapt .T

andean

J l.Sentosa

Jl.B.Ru ncing

Jl . Darat

Jl. D

ara

t

Jl.Bak

ti

Jl.T

uba

Gg.Seroj a

Jl.Mesjid

Gg.Aman

Ba

nd a

r Kaj

um

Jl.Bad ak

Jl.Badak

Jl.S

.Parman

Jl.S

enang

in

Jl .

AR

. S

ihab

Jl.OKM. Ali

Jl.Ci k Ramlah

Jl.D

ama r

Sa

ri

Jl.N

amad

Dam

an

ik

Jl .A

.Na

sutio

n

Jl.Cik Fatimah

Jl .Ahmad Bilal

Jl. Baja I

Jl. Asra ma

Jl. Kesatria U jung

Jl .H

or a

s

Tapian Nauli

Jl.Goto ng Royong

J l.Purnawirawan

Jl.Na ngkaJl. 1 3 De sember

Jl. L ang sat

Jl. P. D ip one go ro

Jl.Ik hlas

Jl .A n tur Manga

n

Jl.P

enan

t i an

Jl.Letda Sujono

Jl.L

etd a

Sujono

Peru ma han

Ba jen is Ind ah

Pe rum ah an

Pur naw ira wa n A BR I

Per um aha n

Ta ma n Purnam ana Deli

Per um aha n

Kod im

Jl. Beo

Gg .Rajawali

Jl. C

en

dra

wa

sih

Jl.P

erb

atas

an

Pe rum ah an Gri ya

B uli an Per ma i

Jl. Merp atiGg

.Nur

i

Jl.S

ibara

u

Jl.I

ndra

Jl. P

ram

uka

Jl.J

ala

k

Jl.Gelat ik

Jl.K

utila

ng

Gg

.Kelu

arga

Jl.Ketu

mba

r

Jl.V

ank

urs

ani

Jl. K

ask

as

Gg.O

K.Bus

tam

i

Jl .

Baw

ang

Putih

Jl. Pala I

Jl .Cengke h

Jl. L

engku

a s

Gg

.Hik

mah Jl .Selar

Jl.T

eri

Jl. Ten

g giri

Jl. Jurun

g

Jl .Bawal

Jl .G abus

Jl.G

ura

mi

Jl .BantengJl.Beruang

Jl .KijangJl .Onta

Jl .Senangin

Jl.Sepat

Gg

.Anta

ra

Gg.

Bun

ga

law

ang

Gg.H

alb

a

Gg.K

ayum

an i

sG

g.S

rew

angi

Gg

.Ce

ndan

a

Gg .Sosial

Jl. G. Krakata u

Jl.Bkt. Selamat

Jl.B

ukit B

akti

Jl.B

ukit B

akti

/ LK

MD

II

Gg.Jamu Jl.Bk t.Jamu

Jl. D

emo kr

asi

KEL. PINANG M ANCUNG

KEL. BERO HOL

KEL. KARYA JAYA

KEL. SRI PADANG

KEL. TANJUNG MARULAK

KEL. LALANG

KEL. RANTAU LABAN

KEL. BANDAR UTAMA

KEL. BADAK BEJUANG

KEL. BANDAR SAKTI

KEL. BULIAN

KEL. PABATU

Gg

.Ruku

n

Gg

.Sa

tria

Gg

.Setia

Gg.

Sem

pu

rna

Gg

.Da

mai

Gg.B

akt

i

Gg

.Buntu

Gg

.Bah

agia

Gg.S

ento

sa

Jl.Man dai ling

Gg. Akur

Jl.Sauda ra

Jl.Mesjid

Gg .

Lang

gar

Gg.

S.lim

au

Gg.M

uso

l la

Jl.G

OR

Jl. Gerilya

Gg. M

elati

Gg.Turi

Jl.S

el K

arim

ata

Jl. S

l B an

gka

Jl.Ik hlas

J l. B

ukit S

inab

ung

Jl.Ir. H.J uand

a

KEL. TAMB ANG AN

KEL. TEBING TINGGI

KEL. SATRIA

KEL.TEBING TINGGI LAM A

KEL. RAMBUNG

KEL. BAGELEN

KEL. PERSIAKAN

KEL. BANDARSONO

KEL. MANDAILING

KEL. PASAR BARU

KEL. PASAR G AMBIR

KEL. DURIAN

KEL. PELITA

KEL. LUBUK BAR U

Sunga

i Si ba

nga

uan K

ecil

Sung

ai S

iban

gauan Bes

ar

Sungai

Padang

Sun

gai

Kel

em

bah

Sungai S

ibarau

Sungai Padang

Sungai Bahilang

KEL. PINANG MANCUNG I

KEL. TANJUNG MARULAK I

KEL. RANTAU LABAN I

KEL. TAMBANGAN I

KEL. TEBING TINGGI I

KEL. BAGELEN I

KEL. TUALANG

KEL. LUBUK BARU I

KEL. PABATU I

3°1

7' 3

°17'

3°1

8' 3

°18'

3°19' 3

°19'

3°20' 3

°20'

3°21' 3

°21'

3°2

2' LU

3°2

2'

99°7'

99°7' BT

99°8'

99°8'

99°9'

99°9'

99°10 '

99°10 '

99°11'

99°11'

120 0 120 240 360 480 600 720 840 960 108 0 120 0 Meter

1 : 12 000

U

TB

S

PETA RENCANA PEMEKARAN KECAMATANKOTA TEBING TINGGI

Sungai

Jalan Kereta Api

Jalan

Jalan Utama

%[ Kantor Kecamatan

#Y Kantor Kelurahan

LEGENDA

12345

KecamatanBatas KabupatenBatas Kelurahan

KAB. SERDANG BEDAGAI








1.4 SUMBER DAYA MANUSIA

Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas

dan Profesional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas

pemerintahan. Dalam menciptakan SDM yang berkualitas dan Profesional, Badan Pusat

Statistik Kota Tebing Tinggi terus memotivasi pegawainya untuk meningkatkan

pengetahuannya baik melalalui pendidikan formal maupun non formal. Sumber Daya

Manusia (SDM) Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi pada tahun 2015 berjumlah 16 orang

dengan tingkat pendidikan seperti gambar grafik di bawah ini :

Gambar 2.

Secara rinci gambaran SDM BPS Kota Tebing Tinggi terdapat pada Lampiran 7.

1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN

a. Potensi yang Dimiliki

Secara kelembagaan, BPS Kota Tebing Tinggi yang merupakan bagian dari BPS Provinsi

Sumatera Utara dan bagian integral dari BPS Republik Indonesia merupakan instansi vertikal

0

1

2

3

4

KepalaSubbagian

TataUsaha

Seksi Stat.Produksi

Seksi Stat.Distribusi

Seksi Stat.Sosial

Seksi IPDSSeksi

NerwilisKSK

Jum

lah

Peg

awai

Jumlah Pegawai BPS Kota Tebing TinggiMenurut Tingkat Pendidikan

Tahun 2015

S3 S2 S1/DIV DIII D1/SLTA SLTP SD



sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjamin koordinasi

vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan

memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar di daerah.

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem

Statistik Nasional baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi instansi yang bertanggungjawab

dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan

pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah

Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009

tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan

menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).

Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk

menunjang kegiatan BPS Kota Tebing Tinggi. Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan

pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang

dimiliki BPS Kota Tebing Tinggi seiring berjalannya waktu sarana dan prasarana terus

ditingkatkan , merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat

ketersediaan data dan informasi statistik.

Dewasa ini, data dan informasi statistik dari BPS secara resmi digunakan Pemerintah Kota

Tebing Tinggi sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan,

maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah

indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah,

memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan

terkecil.

Sejalan dengan kondisi tersebut, secara regional kepedulian dan apresiasi yang tinggi dari

Pemerintah Kabupaten terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kota Tebing

Tinggi semakin meningkat, dan menjadi tuntutan yang harus dapat dipenuhi. Menyikapi hal

ini Pemerintah Kota Tebing Tinggi dalam RPJMD Tahun 2015-2019 memuat sistem data dan

informasi statistik adalah sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan

regional.



b. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kota Tebing Tinggi a antara lain :

1. Kondisi Masyarakat

Masyarakat Kota Tebing Tinggi yang bekerja disektor perdagangan dan jasa dimana

masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam. Hal ini menjadi

kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data, selain itu kondisi tingkat

pendidikan penduduk yang masih rendah akan menyulitkan memberikan jawaban

yang benar serta kurangnya pengetahuan masyarakat akan pentingnya data dan

informasi statistik.

2. Jumlah Pegawai

Jumlah Pegawai di BPS Kota Tebing Tinggi yang masih sangat kurang yaitu dari 5(lima)

Kecamatan hanya 4 (empat) kecamatan terpenuhi KSK dan staf yang sangat minim.

3. Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen

keuangan daerah dan desa, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan

akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi

perhatian BPS Kota Tebing Tinggi yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya

kesadaran masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan

informasi yang dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data, dan data apa

adanya kepada petugas pengumpul data.

c. Strategi Mengatasi Masalah

Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi

penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan

berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala

kendala tersebut dengan berbagai strategi :

1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas

sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari

tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai

malam hari.



2. Untuk mengisi kekosongan KSK di angkat 1 (satu) orang Staf di Kecamatan, dan untuk

Seksi setiap pekerjaan dilakukan oleh Kepala Seksi dan Sub bagian Tata Usaha yang

masih kekurangan staf setiap pekerjaan dilakukan oleh Kasubbag Tata Usaha dengan

cara menambah jam kerja.

3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan

bentuk tim membantu petugas yang terlambat.

1.6 SISTEMATIKA PENYAJIAN

Pada dasarnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini memberikan penjelasan mengenai

pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi selama tahun 2015. Capaian

kinerja (performance result) tahun 2015 tersebut dibandingkan dengan Penetapan Kinerja

(Performance agreement) Tahun 2015 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi.

Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan dimungkinkan

diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa

datang.

Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kota Tebing Tinggi

tahun 2015 berpedoman pada Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis

perjanjian kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, sebagai berikut :

BAB I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan, Tugas,

Fungsi, dan Susunan organisasi BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015.

BAB II Perencanaan Kinerja, menjelaskan secara ringkas Rencana Strategis (Renstra) BPS

Kota Tebing Tinggi tahun 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Tebing Tinggi

Tahun 2015.

BAB III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis capaian kinerja, Perkembangan Capaian

Kinerja, Capaian Kinerja, Prestasi yang dicapai sealam tahun 2015, Kegiatan Prioritas

dan Realisasi Anggaran BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015.

BAB IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

BPS Kota Tebing Tinggi tahun 2015, Tinjauan umum, dan tindak lanjut yang

menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa mendatang.



BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah

kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan

Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019,

Kepala Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi dalam menetapkan rencana strategis Tahun

2015-2019 mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019. Peningkatan kualitas data menjadi salah

satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS dalam mendukung strategi dan arah kebijakan

nasional

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good

governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi

kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan

atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi

statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu,

terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Tebing Tinggi perlu menyusun suatu

perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan

mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat

mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Tebing Tinggi adalah dokumen

perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten yang berlaku selama

kurun waktu 2015-2019.

2.1 Visi BPS Kota Tebing Tinggi

Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi

dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode

waktu tertentu di masa datang (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas (c) mampu

menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam suatu

organisasi (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi



memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi (e) mampu menumbuhkan

komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi (f) mampu menjamin kesinambungan

kepemimpinan organisasi.

Visi BPS Kota Tebing Tinggi sesuai dengan Visi BPS RI Tahun 2015-2019 dibangun

dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kondisi internal serta peluang dan tantangan

yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif.

Pembangunan Daerah Kota Tebing Tinggi di bidang statistik diarahkan agar mampu

mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung

keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan

informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang

mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta

memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan

akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik.

Visi BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019 mengacu pada visi BPS sebagai berikut :

“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”

(“The agent of trustworthy statistical data for all”)

BPS Kota Tebing Tinggi mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan

koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup Nasional maupun daerah.

Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik

terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data

statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya.

Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk

mengakses data BPS (impartial) baikpengguna data daerah, nasional maupun internasional.

Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik

menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari

pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping

itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut

serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik.



BPS Kota Tebing Tinggi menyebarluaskan data dan informasi statistik melalui

berbagai saluran agar pemanfaatannya dapat menjangkau secara luas, baik pengguna data di

dalam negeri maupun di luar negeri.

Visi Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggitahun 2015-2019 ini tidak terlepas dari

upaya mewujudkan Visi Pembangunan 2005-2025 yaitu “Indonesia yang mandiri, maju, adil,

dan makmur” dan melaksanakan Misi Pembangunan Nasional 2005-2025 yaitu “Mewujudkan

bangsa yang berdaya saing” sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025.

2.2 Misi BPS Kota Tebing Tinggi

Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh oleh

instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi

menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being). Dengan pernyataan

misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui

dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan

negara.

Misi instansi pemerintah dirumuskan dengan jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki instansi pemerintah

sebagaimana yang diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Perumusan misi instansi pemerintah dilakukan dengan memperhatikan masukan pihak-pihak

yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk disesuaikan dengan

tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Rumusan misi dimaksudkan untuk mampu: (a)

mencakup semua maksud yang terkandung dalam pernyataan visi, (b) memberikan petunjuk

terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana yang

akan dilayani oleh instansi pemerintah, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dan

stakeholders.

Pernyataan misi BPS Kota Tebing Tinggi yang dikaitkan dengan Visi BPS Kota Tebing Tinggi

dijabarkan sebagai berikut.



Tabel. 2-1 Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019

VIS

I B

PS

Ko

ta T

ebin

g T

ing

gi

2015-2

019

Pelopor data statistik

terpercaya untuk

semua

MISI BPS Kota Tebing Tinggi 2015 -2019

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan

melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan

amanah untuk kemajuan perstatistikan

Adapun keterkaitan Misi dan Visi BPS Kota Tebing Tinggi dapat digambarkan sebagai

berikut:

Misi Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi tahun 2015 – 2019 mengandung arti :

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan

berstandar nasional maupun internasional;

Menyediakan data statistik ...

“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang

pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun

masyarakat” (Perpres No.86 tahun 2007)”

... berkualitas ...

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni

relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan”.

... melalui kegiatan statistik yang terintegrasi ...

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo



thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan

data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi

juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan

masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan

statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no. 16 tahun 1997)”.

... dan berstandar nasional maupun internasional ...

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep,

standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti

kaidah yang digariskan dalam fundamental principle of official statistics”.

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan

koordinasi dibidang statistik

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan ...

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara

teratur saling berkaitan, sehingga membntuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik.

Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no.

16 tahun 1997)”.

... melalui pembinaan dan koordinasi ...

“Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada umumnya, dan

pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada khususnya, penyelenggaraan

kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya

pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No. 51 tahun 1999 tentang

penyelenggaraan statistik).

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah,

dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kejasama

pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan

informasi statistik nasional.

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan

perstatistikan

Membangun insan statistik ...

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai

organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”.



... yang profesional ...

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas

dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”.

... berintegritas ...

“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu

memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi

(pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban). Disiplin (melaksanakan pekerjaan

sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai

ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel

(bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

... amanah ...

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengdepankan kejujuran di dalam melaksanakan

kegiatan statistik”.

Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi diatas BPS Kota Tebing Tinggi membuat

suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat dievaluasi dan dikembangkan

sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi mewujudkan good governace dan

clean government.

2.3. Tujuan BPS Kota Tebing Tinggi

Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan

pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif,

akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang.

Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka

merealisasikan misi.

Rumusan tujuan BPS Kota Tebing Tinggi untuk mendukung upaya pencapaian visi dan

misi BPS dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini.



Tabel. 2-2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019

VIS

I B

PS

2015

-2019

Pelopor data statistik

terpercaya untuk

semua

MISI BPS Kota Tebing Tinggi 2015 -2019

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan

statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun

internasional

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di

bidang statistik

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas,

dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

TU

JUA

N 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif

di bidang statistik

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Adapun keterkaitan tujuan BPS Kota Tebing Tinggi terhadap misi BPS Kota Tebing Tinggi

dalam rangka mencapai visi BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019 adalah :

1. Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik, terkait dengan :

1.1. Misi ke-1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

1.2. Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional,berintegritas,dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan;

2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic, terkait dengan :

2.1. Misi ke 2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi dibidang statistik

2.2. Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan

3. Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan :

3.1. Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan.

Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kota Tebing Tinggi untuk

meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan



dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building – Change and

Reform for Development of Statistic in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas.

Tujuan kedua berupa peningkatan pelayan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan upaya

peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan

peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan

manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik.

Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu Penguatan

Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik.

Tujuan ketiga Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan

yang efektif di bidang statistik, di dalam tujuan tersebut memuat misi BPS Kota Tebing

Tinggi untuk meningkatkan peran BPS Kota Tebing Tinggi: sebagai Pusat Rujukan Statistik

dalam terselenggaranya SSN, sebagai koordinator penyelenggaraan statistik di Indonesia,

baik statistik yang diselenggarakan oleh instansi pemerintah ataupun masyarakat. Dengan

demikian, fungsi BPS Kota Tebing Tinggi sebagai Pusat Rujukan Statistik dapat

menghasilkan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh semua pihak. Tujuan ketiga

ini akan diperkuat oleh komponen keempat Statcap CERDAS yaitu penguatan kelembagaan.

Tujuan keempat Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut

terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga

statistik di pusat maupun daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan

komponen ketiga Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia.

Keberhasilan BPS Kota Tebing Tinggi dalam hal penerapan pemerintahan yang

berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat

keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari stiap

tujuan BPS Kota Tebing Tinggi. Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai

berikut :



Tabel. 2-3 Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019

No TUJUAN TARGET

URAIAN INDIKATOR 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Peningkatan

kualitas data statistik

melalui kerangka

penjaminan kualitas

Persentase

konsumen yang

merasa puas dengan


85 % 85 % 85 % 85 % 85 %

2 Peningkatan

pelayanan prima

hasil kegiatan

statistik

Persentase

Konsumen yang

puas akan layanan

data BPS

87 % 87 % 87 % 87 % 87 %

3 Peningkatan

birokrasi yang

akuntabel

Opini terhadap

Laporan Keuangan

BPS oleh BPK

WTP WTP WTP WTP WTP

2.4.Sasaran Strategis BPS Kota Tebing Tinggi

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam

rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.

Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian

sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan

rencana tingkat capaiannya (targetnya) masing- masing. Sasaran diupayakan untuk dapat

dicapai dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang

ditetapkan dalam rencana strategis.

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang menggambarkan sesuatu yang akan

dicapai melalui serangkaian kebijakan, program, dan kegiatan prioritas agar penggunaan

sumber daya dapat efisien dan efektif dalam upaya pencapaian visi dan misi organisasi.

Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kota

Tebing Tinggi yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome)

dari satu atau beberapa program BPS Kota Tebing Tinggi. Program BPS Kota Tebing Tinggi

terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan

kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik yang merupakan program-

program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS

(pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS-wide dapat dilihat pada tabel di

bawah ini.



Tabel. 2-4 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Tebing Tinggi

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas data statistik

melalui kerangka penjaminan

kualitas

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data

BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data

(respondent engagement)

SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan

efisien

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik

SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data

(user engagement)

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional

melalui koordinasi dan pembinaan

yang efektif di bidang statistik

SS5. Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN

SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan

SSN

T4. Peningkatan birokrasi yang

akuntabel

SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia

BPS

Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik

nasional Indonesia dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun

waktu 2015 – 2019 adalah sebagai berikut :

1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: ”Peningkatan kualitas data statistik melalui

kerangka penjaminan kualitas”, adalah:

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Dengan indikator

sasaran:

1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik

BPS sebagai rujukan utama

1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

1.1.4. Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

1.1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

1.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

1.1.7. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

dengan indikator sasaran: pendekatan non rumah tangga dan non usaha

1.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien dengan indikator

sasaran:

1.3.1. Jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun



2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: ”Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

statistik”, adalah:

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan

indikator sasaran:

2.1.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

melalui website

2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

2.1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana

dan prasarana BPS

3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: ” Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui

koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik”, adalah:

3.1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

Dengan indikator sasaran:

3.1.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

3.2. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

3.2.1. Jumlah fungsional statistisi dan pranata computer pada kementerian/lembaga

4 Sasaran strategis dari tujuan keempat: ”Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah:

4.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator

sasaran:

4.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

4.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

4.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator

sasaran:

4.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

4.2.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

4.2.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari

satker yang diperiksa)

4.3. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Dengan

indikator sasaran:

4.3.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK



2.5 Nilai-Nilai Inti BPS Kota Tebing Tinggi

Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang

memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa

depan. BPS Kota Tebing Tinggi telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai

pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya

pencapaian visi dan misi BPS Kota Tebing Tinggi. Nilai-nilai inti BPS Kota Tebing Tinggi

tersebut adalah sebagai berikut.

Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi adalah:

• Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik),

• Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel),

• Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil).

Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan

penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-

nilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut:

1. Profesional

Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam

melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut:

a. Kompeten

mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban,

b. Efektif

memberikan hasil maksimal,

c. Efisien

mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal,

d. Inovatif

selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri

secara terus-menerus,

e. Sistemik

meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang

satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.

2. Integritas

Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai

dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut:



a. Dedikasi

memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi,

b. Disiplin

melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan,

c. Konsisten

selarasnya kata dengan perbuatan,

d. Terbuka

menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak,

e. Akuntabel

bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur.

3. Amanah

Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk

dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai

berikut:

a. Terpercaya

melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada

logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual,

b. Jujur

melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas,

c. Tulus

melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok,

dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan

manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa,

d. Adil

menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya.

4. Perlunya penelaahan mendalam atas standard operating procedure di BPS Kota Tebing

Tinggi khususnya pada proses bisnis inti untuk memitigasi resiko-resiko dalam

penyelenggaraan kegiatan statistik.

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Tebing Tinggi

Untuk menunjukkan prioritas dalam jalan perubahan menuju Indonesia yang berdaulat

secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalam kebudayaan,



dirumuskan sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan. Kesembilan agenda

prioritas itu disebut NAWACITA, yaitu:

1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman

kepada seluruh warga.

2. Membuat Pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang

bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya.

3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam

kerangka negara kesatuan.

4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum

yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya.

5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia.

6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional sehingga bangsa

Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya.

7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi

domestik.

8. Melakukan revolusi karakter bangsa.

9. Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial Indonesia.

Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan

rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan

memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan

efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan

legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah.

Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam

dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan

ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih

berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan

beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang

dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di

lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data

yang tersedia masih perlu ditingkatkan.

Prioritas pembangunan jangka menengah di bidang statistik adalah meningkatkan

kualitas statistik nasional yaitu data yang dihasilkan memenuhi berbagai kriteria, yaitu akurat,

relevan, tepat waktu/timeliness, mudah diakses/accessibility, koheren/coherence yang berarti



konsisten antar sektor dan antar periode dan spasial, serta mudah diinterpretasi/interpretability.

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada

Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi

untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya.

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka BPS

Kota Tebing Tinggi menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan

sasaran-sasaran strategisnya.



29

30

31

Tabel 3.1. Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah kebijakan dan Strategi

TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI

T.1. Peningkatan kualitas

data statistik melalui

kerangka penjaminan

kualitas

SS.1. Meningkatnya keper-cayaan

pengguna ter-hadap kualitas

data BPS Kota Tebing Tinggi

1. Peningkatan keterse-diaan data

dan informasi statistik yang

berkualitas

1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan

ukuran kualitas.

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta

pengolahan data dan informasi statistik.

SS.2. Meningkatnya kualitas

hubungan dengan sumber data


1. Peningkatan response rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data.

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS KabupatenLangkat.

SS.3. Memastikan pengendalian

mutu yang ekonomis, efektif

dan efisien

1. Peningkatan kualitas pe-

nyelenggaraan kegiatan

statistik

1. Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis Statistik.

T.2. Peningkatan

pelayanan prima

hasil kegiatan

statistik


hubungan dengan pengguna

data (user engagement)

1. Peningkatan kualitas dan

kuantitas penyebaran data dan

informasi sta-tistik kepada

masyarakat

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik.

2. Meningkatkan customer relationship management.

3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

T.3. Penguatan Sistem

Statistik Nasional

melalui koordinasi

dan pembinaan yang

efektif di bidang

statistik


koordinasi dan kerjasama

dalam penyelenggaraan SSN

1. Penciptaan iklim yang

kondusif untuk koordinasi

dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN

1. Meningkatkan kemudahan akses bagi Dinas/ Instansi maupun

swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kota Tebing

Tinggi.

2. Penguatan fungsi yang

menangani penyebarluasan

informasi, advokasi dan

sosialisasi berbagai regulasi

terkait dan kegiatan statistik

1. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik

BPS Kota Tebing Tinggi.


pembinaan dalam

penyelenggaraan SSN

1. Penciptaan iklim yang

kondusif untuk pembinaan


1. Meningkatkan kemudahan akses bagi Dinas/ Instansi maupun

swasta dalam memberikan metadata kepada BPS



TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI

T.4. Peningkatan

birokrasi yang

akuntabel


manajemen sumber daya

manusia BPS

1. Penguatan fungsi yang

terkait dengan Sistem

Manajemen SDM yang

komprehensif dan

terintegrasi berbasis

kompetensi.

1. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk

meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik, audit

dan TI.

2. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru.



3.1.1. Program dan Kegiatan

Penyusunan program dan kegiatan dalam Renstra BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019

mengacu pada strategi-strategi yang telah dipilih dalam rangka mewujudkan setiap sasaran

strategis yang telah ditetapkan. BPS Kota Tebing Tinggi akan melaksanakan 1 (satu) program

teknis, yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (Program PPIS) dan 2

(dua) program generik,yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya BPS (Program DMPTTL), dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur BPS (Program PSPA).

Program PPIS berkaitan dengan upaya perbaikan (improvement) pada proses inti BPS,

Kota Tebing Tinggi yang berupa penyelenggaraan kegiatan statistik. Rantai nilai kegiatan

statistik dari hulu ke hilir mencakup kegiatan perencanaan, pengembangan metodologi,

pengumpulan data melalui sensus atau survei, pengolahan data, analisis data, dan diseminasi

data. Rantai nilai kegiatan statistik inilah menjadi dasar untuk menentukan prioritas perbaikan

yang perlu dilakukan.

Dalam Kegiatan pengumpulan data dijalankan oleh enumerator di wilayah survei.

Kegiatan pengolahan data dilakukan untuk melakukan validasi, integrasi maupun agregasi

terhadap data survei yang telah diperoleh. Kegiatan analisis dilakukan untuk menghasilkan

statistik dari data yang diperoleh. Beberapa aktivitas utama yang dilakukan adalah estimasi

dan validasi output (konsistensi dan koherensi). Pada bagian akhir dari rantai nilai adalah

kegiatan diseminasi data, yakni publikasi hasil survei, termasuk pengelolaan publikasi itu

sendiri, melalui berbagai media seperti misalnya web site dan publikasi cetak.

Kegiatan-kegiatan yang tercakup dalam Program PPIS dapat dilaksanakan secara

optimal, jika didukung oleh 2(dua) program generik, yaitu Program DMPTTL, dan Program

PSPA.

Program DMPTTL merupakan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis

lainnya BPS Kota Tebing Tinggi yang mencakup fungsi-fungsi pengelolaan keuangan dan

anggaran, pengelolaan administrasi kepegawaian, pelayanan kehumasan dan hukum,

penyusunan program kerja serta penyelenggaraan pendidikan dan latihan. Program PSPA

merupakan dukungan penyediaan dan peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS Kota

Tebing Tinggi dalam melaksanakan keseluruhan kegiatan teknis dan pendukung BPS Kota

Tebing Tinggi.

Adapun hubungan antar program teknis dan generik BPS Kota Tebing Tinggi dalam

rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Tebing Tinggi, adalah sebagai berikut:



Gambar 3-1 Hubungan antara program teknis (PPIS) dengan program generik (DMPTTL,dan PSPA)

Berikut ini dipaparkan rekapitulasi program dan kegiatan BPS dalam rangka mencapai

tujuan dan sasaran strategis BPS, baik yang bersifat teknis maupun generik dalam kurun waktu

2015 – 2019.

33



Tabel 3.2. Program dan Kegiatan BPS Kota Tebing Tinggi

TUJUAN SASARAN

STRATEGIS

ARAH

KEBIJAKAN

STRATEGI PROGRAM KEGIATAN

T.1. Peningkatan

kualitas data

statistik melalui

kerangka

penjaminan

kualitas

SS.1. Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap kualitas

data BPS

1. Peningkatan

ketersediaan data

dan informasi

statistik yang

berkualitas

1. Meningkatkan

publikasi survei yang

mencantumkan nilai

kualitas.

2. Meningkatkan sarana

dan prasarana untuk

pengumpulan serta pengolahan data dan

informasi statistik.

Program

PPIS

• Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS

Kota Tebing Tinggi,

• Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi

Informasi Statistik,

• Pengembangan Sistem Informasi Statistik,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik

Kesejahteraan Rakyat,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan

Sosial,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan Perkebunan,


Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan

Konstruksi,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata,


Neraca Produksi,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran,

• Pengembangan dan Analisis Statistik.



TUJUAN SASARAN

STRATEGIS

ARAH

KEBIJAKAN


SS.2. Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan sumber

data (respondent

engagement)

1. Peningkatan

response rate

1. Meningkatkan

komunikasi dengan

penyedia data

Program

PPIS


Kependudukan dan Ketenagakerjaan.


Kesejahteraan Rakyat.


Ketahanan Sosial.

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan Perkebunan.


Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan.

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri,

Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan

Konstruksi.


Distribusi.


Harga.


Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata.

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca

produksi.

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca

pengeluaran.

2. Meningkatkan

sosialisasi kegiatan

BPS.

Program

DMPTTL • Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan

Hukum.

SS.3. Memastikan

pengendalian mutu

yang ekonomis,

efektif, dan efisien

1. Peningkatan

kualitas

penyelenggaraan

kegiatan statistik

1. Meningkatkan kualitas

pengembangan dan analisis

statistik,

Program

PPIS

• Pengembangan dan Analisis Statistik,

• Pengembangan Sistem Informasi Statistik.



TUJUAN SASARAN

STRATEGIS

ARAH

KEBIJAKAN


T.2. Peningkatan

pelayanan

prima hasil

kegiatan

statistik

SS.4. Meningkatnya

kualitas hubungan

dengan pengguna

data (user

engagement)

1. Peningkatan

kualitas dan

kuantitas

penyebaran data

dan informasi

statistik kepada

masyarakat

1. Meningkatkan Dise-

minasi hasil keg.statistik

2. Meningkatkan customer

relationship

Management

3. Meningkatkan

sosialisasi kegiatan

statistik

Program

PPIS

Program

DMPTTL

• Pelayanan dan Pengem-bangan Diseminasi Informasi

Statistik

• Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

T.3. Penguatan

Sistem Statistik

Nasional

melalui

koordinasi dan

pembinaan

yang efektif di

bidang statistik

SS.5. Meningkatnya

kualitas koordinasi

dan kerjasama

dalam

penyelenggaraan

SSN

1. Penciptaan iklim

yang kondusif un-

tuk koordinasi dan

kerjasama dalam

penyelenggaraan

SSN

2. Penguatan fungsi

yang menangani

penyebarluasan

informasi,

advokasi dan

sosialisasi

berbagai regulasi

terkait dan

kegiatan statistik

1. Meningkatkan

kemudahan akses bagi

Dinas/ Instansi maupun

swasta dalam

memberikan metadata

kepada BPS Kota

Tebing Tinggi,

2. Mengoptimalkan

penyebaran informasi

tentang kegiatan

statistik BPS.

Program

DMPTTL

• Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

3. Meningkatkan

pemenuhan sarana dan

prasarana TI dan

operasional statistik

Program

PSPA

• Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara

BPS serta Operasional Perkantoran



TUJUAN SASARAN

STRATEGIS

ARAH

KEBIJAKAN


SS.6. Meningkatnya

kualitas pembinaan

dalam

penyelenggaraan

SSN

1. Penciptaan iklim

yang kondusif

untuk pembinaan

dalam

penyelenggaraan

SSN

1. Meningkatkan

kemudahan akses bagi

K/L maupun swasta

dalam memberikan

meta data kepada BPS

Program

PPIS


Kependudukan dan Ketenagakerjaan,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan

Sosial,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman

Pangan, Holtikultura, dan Perkebunan,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri,

Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga,

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan,

Teknologi Informasi, dan Pariwisata,

T.4. Peningkatan

birokrasi yang

akuntabel

SS.9. Meningkatnya

kualitas manajemen

sumber daya

manusia BPS

1. Penguatan fungsi

yang terkait

dengan Sistem

Manajemen SDM

yang kom-

prehensif dan

terin-tegrasi

berbasis

kompetensi.

1. Mengoptimalkan

pengembangan

kompetensi SDM

aparatur

2. Mengoptimalkan

penyiapan kebutuhan

insan statistik (tenaga

statistisi dan pranata

komputer) yang baru

Program

DMPTTL

• Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi

Kepegawaian



Berdasarkan hasil pemetaan tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi BPS

Kota Tebing Tinggi, maka dapat diinventarisasi kebutuhan program dan kegiatan untuk

mewujudkan sasaran strategis 2015 – 2019, yaitu sebagai berikut.

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan:

a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kota Tebing Tinggi,

b. Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik,

c. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan,

d. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat,

e. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial,

f. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan

Perkebunan,

g. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan,

h. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,

Energi, dan Konstruksi,

i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi,

j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga,

k. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan

Pariwisata,

l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi,

m. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran,

n. Pengembangan dan Analisis Statistik.

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL),

dengan kegiatan:

a. Penyusunan, Pengembangan, dan Evaluasi Program dan Anggaran,

b. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan,

c. Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum,

d. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian, Dukungan Manajemen

BPS Lainnya,

e. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Kota Tebing

Tinggi.

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan:

a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Kota Tebing Tinggi serta

Operasional Perkantoran Lainnya.



3.2. Kerangka Kelembagaan

Kerangka kelembagaan memaparkan kebutuhan fungsi dan struktur organisasi yang

diperlukan dalam upaya pencapaian sasaran strategis, tata laksana yang diperlukan antar unit

organisasi, baik internal maupun eksternal serta pengelolaaan sumber daya manusia, termasuk

di dalamnya mengenai pengelolaan pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia, baik itu

secara kualitas maupun kuantitas.

Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS untuk mampu

menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui

proses kerja yang sistematis, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data

dan informasi, dan didukung sumber daya manusia (SDM) yang profesional, serta teknologi

informasi dan komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan

data dan informasi, dibutuhkan upaya yang sungguh-sungguh agar dapat mencapai kinerja

yang optimal. Peningkatan tersebut berarti bahwa pembangunan statistik tidak hanya

difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun juga pada perbaikan proses

manajemen untuk menghasilkan data.

3.2.1. Kebutuhan Tata Laksana

Dalam upaya pencapaian sasaran strategis, BPS Kota Tebing Tinggi membutuhkan

penataan tata laksana sebagai berikut.

1. Perlunya integrasi proses bisnis dalam penyelenggarakan kegiatan statistik yang lebih

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat

tersekat-sekat (silo). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari akuisisi kebutuhan

pengguna data hingga diperolehnya data statistik oleh pengguna data, (perencanaan –

metodologi – pesiapan – pengumpulan – pengolahan – analisis – diseminasi – evaluasi),

dilakukan secara terintegrasi antar Subject Matter,

2. Perlunya pembangunan sistem prosedur penjaminan kualitas data BPS Kota Tebing

Tinggi (BPS-QAF) untuk memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan

efisien,

3. Perlunya penetapan standar dan prosedur statistik yang seragam dan sesuai dengan standar

dan prosedur yang dilakukan BPS Kota Tebing Tinggi, dalam hal koordinasi

penyelenggaraan statistik dengan Dinas / Instansi,



4. Perlunya penelaahan mendalam atas standard operating procedure di BPS Kota Tebing

Tinggi khususnya pada proses bisnis inti untuk memitigasi resiko-resiko dalam

penyelenggaraan kegiatan statistik

3.2.2. Kebutuhan Pengelolaan Sumber daya Manusia


penataan sistem pengelolaan sumber daya manusia sebagai berikut:

1. Perlunya penyelarasan strategi pengelolaaan dan pengembangan SDM dengan renstra BPS

Kota Tebing Tinggi 2015-2019, yakni menjadikan fungsi pengelolaan SDM yang bersifat

lebih strategis (menjadi strategic business partner). Fungsi pengelolaan SDM yang strategis

bermakna tidak hanya mengerjakan tugas administratif belaka namun juga melakukan

perencanaan dan pengembangan SDM yang dibutuhkan BPS Kota Tebing Tinggi, antara

lain:

a. Menyempurnakan dan mengembangkan analisis jabatan,

b. Membangun standar kompetensi jabatan,

c. Menganalisis kesenjangan kompetensi (competency gap analysis),

d. Merencanakan kebutuhan pegawai berdasarkan analisis beban kerja (work load

analysis), khususnya untuk penyelenggaraan statistik,

e. Merencanakan pengembangan pegawai (gelar dan non-gelar)

f. Menyempurnakan sistem karir dan perencanaan suksesi (succession planning),

g. Menyempurnakan kebijakan dan prosedur SDM yang selaras dengan kebutuhan

organisasi dan strategi BPS Kota Tebing Tinggi,

h. Menyempurnakan sistem informasi pengelolaan SDM (Human Resource Information

System) yang dapat mendukung program kerja fungsi SDM 2015-2019.

2. Untuk meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement),

perlu peningkatan kompetensi petugas survei (enumerator),

3.2.2.Kebutuhan Pengelolaan Sumberdaya Manusia


penataan sistem pengelolaan sumber daya manusi BPS Kota Tebing Tinggi sebagai berikut :

1.Perlunya penyelarasan strategi pengelolaan dan pengembangan SDM dengan Renstra

BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019, yakni menjadikn fungsi pengelolaan SDM yang

bersifat lebih strategis (menjadi strategic business partner). Fungsi pengelolaan SDM

yang strategis bermakna tidak hanya mengejakan tugas administratif belaka namun juga



melakukan perencanaan dan pengembangan SDM yang dibutuhkan BPS Kota Tebing

Tinggi, antara lain :

a.Menyempunakan dan mengembangkan analisis jabatan,

b.Membangun Standard Kompetensi Jabatan,

c.Menganalisis kesenjangan kompetensi (competency gap analysis),

d.Merencanakan kebutuhan pegawai berdasarkan analisis beban kerja (work load

analysis), khususnya untuk penyelenggaraan statistik,

e.Merencanakan pengembangan pegawa (gelar dan non gelar),

f. Menyempurnakan sistem karir dan perencanaan suksesi ( succession planning),

g.Menyempurnakan kebijakan dan prosedur SDM yang selaras dengan kebutuhan

organisasi dan stategi BPS Kota Tebing Tinggi,

h.Menyempurnakan sistem informasi pengelolaanSDM (Human Resource Information

System), yang dapat mendukung program kerja fungsi SDM 2015-2019.

2. Untuk meningkatkan kualitas hubungan dengan sumber data (respondent angagement),

perlu peningkatan konpetensi petugas survei (enumerator),

4.1 Target Kinerja

Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS Kota Tebing Tinggi 2015 – 2019

diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan

dijelaskan mengenai target kinerja yang ditetapkan untuk indikator kinerja sasaran stratetegis,

indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan.

4.1.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis

Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Tebing Tinggi untuk Pembangunan Jangka

Menengah periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan

pencapaian sasaran strategis BPS Kota Tebing Tinggi dalam kurun waktu tersebut.

Adapun Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kota Tebing Tinggi 2015 – 2019 disertai

target kinerjanya adalah sebagai berikut:



Tabel 4.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis

TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN

STRATEGIS TARGET KINERJA

( 2019 )

T.1. Peningkatan kualitas

data statistik melalui

kerangka penjaminan

kualitas

SS.1. Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data

BPS Kota Tebing Tinggi

IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data BPS Kab Tebing

Tinggi

85 %

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama

85 %

IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan

MBS

100 %

IKSS 1.4. Jumlah aktivitas statistik yang

mempublikasikan nilai akurasi

3

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit

tepat waktu

17

IKSS 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat

waktu

-

IKSS 1.7. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit

tepat waktu

1

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan

dengan sumber data (Respondent

Engagement)

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response

rate) survei berbasis rumah tangga

100 %


rate) survei berbasis perusahaan

95 %


rate) survei berbasis non rumah tangga dan

non perusahaan

98 %



TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN

STRATEGIS TARGET KINERJA

( 2019 )

SS.3. Memastikan pengendalian mutu

yang ekonomis, efektif dan efisien

IKSS 3.1 Jumlah self assement aktivitas statistik

mandiri yang dihimpun

2

T.2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

statistik

SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan

dengan pengguna data (User

Engagement)

IKSS 4.1. Persentase konsumen yang puas akan

layanan data BPS Kota Tebing Tinggi

85 %

IKSS 4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik

melalui website BPS Kota Tebing Tinggi

4000

IKSS 4.3. Persentase konsumen yang puas terhadap

akses data BPS

85 %

IKSS 4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa

puas terhadap pemenuhan sarana dan

prasarana

85 %

T.3. Peningkatan koordinasi

kegiatan statistik dalam

rangka mewujudkan

Sistem Statistik Nasional

SS.5. Meningkatnya kualitas Koordinasi

dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN

IKSS 5.1 Jumlah kegiatan statistik Dinas/Instansi dan

swasta yang dimuat dalam SiRusa

25

SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan


IKSS 6.1. Jumlah fungsional statistisi dengan

kualifikasi tingkat ahli pada Dinas/Instansi

20

T.4. Peningkatan birokrasi

yang akuntabel

SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen

sumber daya manusia BPS Kota

Tebing Tinggi

IKSS 7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan

fungsional tertentu

25 %



4.1.2 Indikator Kinerja Program dan Indikaktor Kinerja Kegiatan

Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam

kurun waktu 2015 – 2019, BPS Kota Tebing Tinggi akan menjalankan 1 (satu) program

teknis dan 2(dua) program generik. Adapun ketiga program yang akan dijalankan oleh BPS

Kota Tebing Tinggi dalam kurun waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut:

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan:

a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kota Tebing Tinggi ,

b. Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik,

c. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan,

d. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat,

e. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial,

f. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan

Perkebunan,

g. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan,

h. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,

Energi, dan Konstruksi,

i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi,

j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga,

k. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi informasi, dan

Pariwisata,

l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi,

m. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran,

n. Pengembangan dan Analisis Statistik.

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

(DMPTTL), dengan kegiatan: Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi

Kepegawaian.

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan:

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Kota Tebing Tinggi serta

Operasional Perkantoran Lainnya.



Tolak ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masing-masing

kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja

kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan

keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program

ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran

program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang

mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator

Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan

dengan sasaran kegiatan (output).

Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing

program dan kegiatan BPS Kota Tebing Tinggi dalam kurun waktu 2015 – 2019 dapat

dilihat pada Lampiran 1.



2.2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan

kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga

pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian kinerja yang menjadi tanggung

jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator

Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian

atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target.

Tabel 5. Perjanjian Kinerja BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data

statistic

Persentase konsumen yang

merasa puas dengan


Persen 85

1.1Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas

data BPS


merasa puas dengan

kelengkapan data BPS

Persen 85


merasa puas dengan akurasi

data BPS

Persen 85


merasa puas dengan

Kemutakhiran data BPS

Persen 85

1.2.Meningkatnya kualitas

hubungan dengan sumber

data (respondent

engagement)

Persentase pemasukan

dokumen (response rate)

survei dengan pendekatan

rumah tangga

Dokumen 100




usaha

Dokumen 100




non rumah tangga non usaha

Dokumen 100

2. Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistic

Persentase Kepuasan

Konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen

85




(1) (2) (3) (4)


hubungan dengan pengguna

data (user engagement)

Persentase pengguna data

yang selalu menjadikan data

dan informasi statistik BPS


Persen 85

Jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik

melalui website BPS

Pengunjung 4.000

2.2.Meningkatnya pengguna

layanan yang puas terhadap

sarana dan prasarana BPS

Persentase Konsumen yang

puas terhadap akses data

BPS

Persen 100

Persentase pengguna

layanan yang merasa puas

terhadap pemenuhan sarana

dan prasarana BPS

Persen 100

3. Peningkatan

penyelenggaraan/pelaksanaan

birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

Point 85



manusia BPS

Persentase Pegawai yang

menduduki jabatan

fungsional tertentu

Persen

25

Persentase pegawai yang

berpendidikan minimal

Diploma IV atau Strata I

Persen

62,50

3.2.Meningkatnya pengawasan

dan akuntabilitas kinerja

aparatur BPS

Jumlah Laporan Dukungan

Manajemen

Laporan 8

Persentase rekomendasi

Inspektorat yang telah

selesai ditindak lanjuti

Persen -


Inspektorat

Point 80

Persentase pembayaran upah

dan gaji yang tepat waktu

Persen 100

Persentase sarana dan

prasarana TIK dalam

kondisi Baik

Persen 100

Persentase sarana dan

prasarana lainnya dalam

kondisi baik

Persen 100

Jumlah pengadaan tanah dan

pengadaan, rehabilitasi,

revitalisasi, dan

M2 -




(1) (2) (3) (4)

pembangunan

gedung/bangunan

Persentase pengadaan tanah

dan pengadaan, rehabilitasi,

revitalisasi, dan

pembangunan

gedung/bangunan yang

diselesaikan

Persen 100

Program Anggaran

1. DMPTL Rp. 2.009.044.000,-

2. PSPA Rp. 1.600.000.000,-

3. PPIS Rp. 676.348.000,-

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatnya kualitas


manusia BPS

Persentase Pegawai yang

menduduki jabatan fungsional

tertentu

Persen 25

Persentase pegawai yang

berpendidikan minimal Diploma

IV atau Strata I

Persen 62,50

2 Meningkatnya

pengawasan dan

akuntabilitas kinerja

aparatur BPS

Jumlah Laporan Dukungan

Manajemen Laporan 8

Persentase rekomendasi

inspektorat yang telah selesai

ditindaklanjuti

Persen -


Inspektorat Point 80

Persentase pembayaran upah dan

Gaji yang tepat waktu Persen 100

Persentase Sarana dan Prasarana

TIK dalam kondisi Baik Persen 100




(1) (2) (3) (4) (5)

Persentase Sarana dan Prasarana

Lainnya dalam kondisi Baik Persen 100

3 Meningkatnya pengguna

layanan yang puas

terhadap sarana dan

prasarana BPS

Persentase pengguna layanan

yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana

BPS

Persen 100

Jumlah pengadaan tanah dan


revitalisasi, dan pembangunan

gedung/bangunan

M2 300

Persentase pengadaan tanah dan


revitalisasi, dan pembangunan

gedung/bangunan yang

diselesaikan

Persen 100

Program Anggaran

1. DMPTL Rp. 2.009.044.000,-

2. PSPA Rp. 1.600.000.000,-


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatnya kualitas data

statistik

Jumlah Publikasi Statistik

Sosial Publikasi 1


Sosial yang terbit tepat waktu Publikasi 1



data (respondent

engagement)




rumah tangga

Persen 100




usaha

Persen 100



Persen 100



survei dengan pendekatan non

rumah tangga non usaha

Program

Anggaran

1. PPIS Rp. 286.462.000,-

2. - Rp. -


(1) (2) (3) (4) (5)


statistik


Produksi Publikasi -


Produksi yang terbit tepat

waktu

Publikasi -

Jumlah publikasi Statistik

Produksi yang memiliki

ISSN/ISBN

Publikasi -



data (respondent

engagement)


dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan rumah

tangga

Persen 100



dengan pendekatan usaha

Persen 100



dengan pendekatan non rumah

tangga non usaha

Persen 100

Program Anggaran

1. PPIS Rp. 80.847.000,-

2. - Rp. -




(1) (2) (3) (4) (5)


data statistik


Distribusi Publikasi -

Jumlah Publikasi yang terbit

tepat waktu Publikasi -

Jumlah publikasi yang memiliki

ISSN/ISBN Publikasi -

Tingkat kesalahan maksimal

kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persen 10

Persentase kesesuaian jumlah

target perusahaan/usaha dengan

realisasi SE2016

Persen 95



data (respondent

engagement)

Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga

Persen -

Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan

pendekatan usaha

Persen 100

Program Anggaran

1. PPIS Rp. 23.246.000,-

2. - Rp. -


(1) (2) (3) (4) (5)


statistik

Jumlah Publikasi Neraca dan

Analisis Statistik Publikasi 16

Jumlah Publikasi Neraca dan

Analisis Statistik yang terbit

tepat waktu

Publikasi 16

Jumlah publikasi Neraca dan

Analisis Statistik yang

memiliki ISSN/ISBN

Publikasi 1




dokumen (response rate) Dokumen 100



data (respondent

engagement)


rumah tangga




usaha

Dokumen 85

Program Anggaran

1. PPIS Rp. 109.265.000,-

2. - Rp. -


(1) (2) (3) (4) (5)


hubungan dengan

pengguna data (user

engagement)

Persentase Kepuasan

Konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen

100

Persentase pengguna data

yang selalu menjadikan data

dan informasi statistik BPS


Persen

98

Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan

informasi statistik melalui

website BPS

Pengunjung 4.100

2 Meningkatnya pengguna

layanan yang puas

terhadap sarana dan

prasarana BPS


puas terhadap akses data BPS Persen

100

Program Anggaran

1. PPIS Rp. 176.528.000,-

2. - Rp. -



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN 2015

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi

amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya

secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun

2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK)

yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-

daerah.

Akuntabilitas kinerja BPS Kota Tebing Tinggi merupakan perwujudan kewajiban untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara

periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai

dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.

Secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Tebing Tinggi

menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata

pencapaian kinerja sasaran sebesar 117,33 persen dan angka rata-rata pencapaian kinerja

tujuan sebesar 98,19 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap Indikator Tujuan

Strategis BPS Kota Tebing Tinggi yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai.

Dari keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang

berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut :



Tabel 6. Tingkat Capaian Kinerja BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Utama

Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 80 85 102,50

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen 80 85 102,50

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 80 80 80

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 100 100 100

Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas 0 0 0

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

-

- -

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

0

0 0

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

Persen

98,87

98,87

98,87






Kinerja

(1) (2) (3) (4)

pendekatan rumah tangga

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

99,82

99,82

99,82

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

100

100


Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90 83,20 92,44

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


Persen

90 83,20 92,44

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 100 100 100


Persen

80 85 102,50






Kinerja

(1) (2) (3) (4)

puas terhadap akses data BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

80 84 105

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen 65 65 100

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

60,71

60,71

100

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

62,50 62,50 100

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Persen 65 65 100

Rata-rata Capaian Sasaran

117,33

Rata-rata Capaian Tujuan

98,19

Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang

dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan

dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kota Tebing Tinggi.



3.2 PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN 2014

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Tebing Tinggi.

Tujuan 1. Tahun 2014

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kota Tebing Tinggi adalah tersedianya data

dan informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember 2014 pencapaian target

tersebut sebesar 92,86 %, diukur dengan indikator Persentase Persentase konsumen yang

merasa puas dengan kualitas data BPS.


Peningkatan kualitas data statistik

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kota Tebing Tinggi adalah Peningkatan kualitas

data statistik, sampai dengan Desember 2015 pencapaian target tersebut sebesar 97,02 %,

diukur dengan indikator Persentase Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data BPS.

Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 7. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan ketersediaan data dan informasi

statistik yang berkualitas

Indikator Kinerja Tujuan Capaian Kinerja tahun 2014

Capaian Kinerja tahun 2015

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

92,86 % 102,126 %


Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan

Efisien.



Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan

tingkat capaian indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

sebesar 93,75 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.


Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik.

Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan

tingkat capaian indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

sebesar 92,44 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 11. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka

mewujudkan SSN yang andal, efektif dan Efisien

Indikator Kinerja Tujuan Capaian Kinerja tahun 2014

Capaian Kinerja tahun 2015

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

93,75 % 92,44 %


Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini

dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator jumlah satker yang mempunyai situs web

yang terhubung secara online. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan

indikator kinerjanya.

Tabel 15. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi

serta sarana kerja

Indikator Kinerja Tujuan Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian

2014 Ket.

Jumlah satker yang mempunyai situs web

yang terhubung secara online 1 1 100 % IKU




Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel


dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Tabel

berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 16. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi

serta sarana kerja

Indikator Kinerja Tujuan Target 2015 Realisasi

2015 Capaian Kinerja

2015

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65% 65% 100 %


Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan


dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Persentase pegawai berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata 1 di BPS Kota Tebing Tinggi mencapai 62,5 %. Tabel berikut

menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 17. Tingkat Pencapaian Kinerja Peningkatan kapasitas SDM dan penataan

kelembagaan

Indikator Kinerja Tujuan Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian

2015 Ket.

Persentase pegawai berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata 1 di BPS

Kota Tebing Tinggi

60 % 62,50 % 112,5 % IKU

a. Masalah/Kendala Dari tujuan yang dicapai pada tahun 2015 diatas kita mengahadapi berbagai masalah dan kendala antara lain yaitu :

1. Kondisi Masyarakat



Masyarakat Kota Tebing Tinggi yang bekerja disektor perdagangan dan jasa dimana

masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam. Hal ini

menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data, selain itu

kondisi tingkat pendidikan penduduk yang masih rendah akan menyulitkan

memberikan jawaban yang benar serta kurangnya pengetahuan masyarakat akan

pentingnya data dan informasi statistik.

2. Jumlah Pegawai

Jumlah Pegawai di BPS Kota Tebing Tinggi yang masih sangat kurang yaitu dari

5(lima) Kecamatan hanya 4 (empat) kecamatan terpenuhi KSK dan staf yang sangat

minim.

3. Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya

dokumen keuangan daerah dan desa, yang berakibat pada pengiriman ke BPS

Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi

demikian menjadi perhatian BPS Kota Tebing Tinggi yang utamanya berkaitan

dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat/pemerintah dan sebagian

pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner,

termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data.

b. Strategi Mengatasi Masalah

Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi

penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan

berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala

kendala tersebut dengan berbagai strategi :

1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas

sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari

tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai

malam hari.

2. Untuk mengisi kekosongan KSK di angkat 1 (satu) orang Staf di Kecamatan, dan untuk

Seksi setiap pekerjaan dilakukan oleh Kepala Seksi dan Sub bagian Tata Usaha yang



masih kekurangan staf setiap pekerjaan dilakukan oleh Kasubbag Tata Usaha dengan

cara menambah jam kerja.

3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan

bentuk tim membantu petugas yang terlambat.

3.2.1 EVALUASI INDIKATOR KINERJA UTAMA

Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan

masyarakat umum, BPS Kota Tebing Tinggi mempunyai komitmen untuk menyediakan data

berkualitas untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas telah

ditetapkan Indikator Kinerja Utama. Dibawah ini akan diuraikan kaitan Indikator Kinerja

Utama BPS Kota Tebing Tinggi dengan dimensi data berkualitas yaitu :

1) Relevansi

Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna.

2) Akurat

Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang

tidak diketahui).

3) Ketepatan

Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat

waktu sesuai jadwal.

4) Mudah diakses

Data statistik nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan

dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam penyebarluasan

data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentuk buku dan soft

copy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS baik

pusat maupun daerah.

5) Ketebandingan

Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan

dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat.



6) Konsistensi

Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabubg secara reliabel dengan

cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu

sumber.

7) Kelengkapan

Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang

seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna.

3.3 CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019

Capaian Kinerja Tahun 2015 Terhadap Target RENSTRA 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 18. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019

No Tujuan Target

Uraian Indikator 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Peningkatan kualitas data statistik statistik


95% 95% 95% 95% 95%

2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


90% 90% 90% 90% 90%

3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel


65 % 65 % 70 % 80 % 80 %



Tabel 19. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Tebing Tinggi 2015

No Tujuan

Capaian Kinerja 2015

Uraian Indikator 2015

(1) (2) (3) (4)

1 Peningkatan

kualitas data

statistik statistik

Persentase

konsumen yang

merasa puas

dengan kualitas

data statistik

102,50%

2 Peningkatan

pelayanan prima

hasil kegiatan

statistik

Persentase

Kepuasan

Konsumen

terhadap

pelayanan data

BPS

92,44%

3 Peningkatan

birokrasi yang

akuntabel

Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

100%

3.4 PRESTASI KINERJA BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN 2015

Pada tahun 2015 BPS Kota Tebing Tinggi menerima penghargaan JUARA 4 dari BPS

Provinsi Sumatera Utara Seksi Distribusi dan JUARA 5 Seksi Sosial.



3.5 REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015

Realisasi Belanja Negara Rp.4.492.701.869,-

A. BELANJA NEGARA

Realisasi belanja BPS Kota Tebing Tinggi pada tahun anggaran 2015 merupakan realisasi

belanja dari 3 (tiga) program yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya BPS (DMPT2L) (054.01.01), Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur BPS (054.01.02), Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

(054.01.06) sebesar Rp. 4.492.701.869,- atau 96,06 persen dari anggarannya yang

sebesar Rp.4.679.199.000,-.

Rincian anggaran dan realisasi belanja Tahun Anggaran 2015 per program dapat dilihat

pada Tabel 10 berikut ini :

Tabel 20 Rincian Anggaran dan Realisasi per Program Tahun Anggaran 2015

Kode Jenis Program

Uraian Jenis Program

Anggaran Realisasi Belanja (%)

[1] [2] [3] [4] [5]

054.01.01 DMPT2L 1.944.044.000 1.916.705.969 98,59

054.01.02 PSPA 1.600.000.000 1.599.002.000 99,94

054.01.06 PPIS 1.135.155.000 976.993.900 86,07

Total Belanja Kotor 4.679.199.000 4.492.701.869 96,01

Pengembalian Belanja 186.497.131

Jumlah Netto 4.679.199.000 4.492.701.869 96,01

Dari Tabel 20 terlihat bahwa realisasi Program DMPT2L sebesar 98,59 persen, Program

PSPA sebesar 99,94 persen dan program PPIS sebesar 86,07 persen.

Terlihat bahwa program PPIS memiliki persentase realisasi terendah dibanding dengan

dua program lainnya. Hal ini disebabkan karena ada pagu self blocking sebesar Rp.

158.048.000 atau sebesar 3,38 persen dari pagu anggaran sehingga realisasi yang

sebenarnya terlihat lebih rendah 3,38 persen.



Pada Tabel 20 diatas terlihat realisasi belanja kotor sebesar Rp. 4.492.701.869,- atau

sebesar 96,01 persen dari anggarannya Rp. 4.679.199.000,-. Setelah dikurangi

pengembalian belanja sebesar Rp.186.497.131,- maka realisasi belanja netto sebesar

Rp.4.492.701.869,- atau sekitar 96,01 persen. Pengembalian belanja ini terdiri dari

pengembalian belanja pegawai dan honor output kegiatan sebesar Rp.26.896.534,-.

Pengembalian belanja pegawai terdiri dari pengembalian belanja Gaji Pokok PNS sebesar

Rp.5.375.920, pembulatan gaji PNS sebesar Rp.61.492,-, pengembalian belanja tunjangan

Suami/Istri PNS sebesar Rp.1.141.490,-, pengembalian belanja tunjangan Anak PNS

sebesar Rp.650.364,-, pengembalian tunjangan fungsional PNS sebesar Rp.1.500.000,-,

pengembalian PPh PNS sebesar Rp.510.023,-, pengembalian tunjangan beras PNS sebesar

Rp.106.620,-, pengembalian tunjangan Uang makan sbesar Rp.2.338.000,- pengembalian

tunjangan umum PNS sebesar Rp.30.000,- , pengembalian belanja uang lembur sebesar

Rp.29.000,-, pengembalian belanja Tunjangan Khusus/Kegiatan sebesar Rp.15.153.625,-

dan pengembalian belanja keperluan Perkantoran sebesar Rp.364.979,-.

Untuk rincian Anggaran dan Realisasi anggaran per sumber dana dapat dilihat pada Tabel

21 sebagai berikut:

Tabel 21 Rincian Anggaran per Sumber Dana Tahun Anggaran 2015

No Program dan jenis belanja

Sumber Dana Total Dana

Jumlah Realisasi

Sisa Dana % RM HL

[1] [2] [3] [4] [5]

1 DMPT2L 1.944.044.000 0 1.944.044.000 1.916.705.969 27.338.031 98,59

Belanja

Pegawai 1.574.154.000 0 1.574.154.000 1.547.257.466 26.896.534 98,29

Belanja Barang

369.890.000 0 369.890.000 369.448.503 441.497 99,88

2 PSPA 1.600.000.000 0 1.600.000.000 1.599.002.000 998.000 99,94

Belanja Modal

1.600.000.000 0 1.600.000.000 1.599.002.000 998.000 99,94

3 PPIS 1.135.155.000 0 1.135.155.000 976.993.900 158.161.100 86,07

Belanja Barang

1.120.905.000 0 1.120.905.000 962.743.900 158.161.100 85,73

Belanja Modal

14.250.000 0 14.250.000 14.250.000 0 100,00

Pagu DIPA

4.679.199.000 0 4.679.199.000 4.492.704.695 186.497.131 96,01



Secara pagu dana dalam DIPA tercatat dana yang bersumber rupiah murni sebesar

Rp.4.679.199.000,- dengan realisasi sampai dengan 31 Desember 2015 sebesar

Rp.4.492.701.869,-.

Untuk rincian realisasi per belanja dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 22. Rincian Anggaran dan Realisasi per Belanja Tahun Anggaran 2015 Kode Jns

BelanjaJenis Belanja Anggaran Realisasi %

51 Belanja Pegawai 1,574,154,000 1,547,257,466 98.29%

52 Belanja Barang 1,490,795,000 1,332,192,403 89.36%

53 Belanja Modal 1,614,250,000 1,613,252,000 99.94%

Total 4,679,199,000 4,492,701,869 96.01%

- Realisasi belanja pegawai (51) Satker BPS Kota Tebing Tinggi pada tahun anggaran 2015

setelah dikurangi pengembalian belanja periode sampai dengan tanggal 31 Desember

2015 mencapai sebesar 98,29 persen atau sebesar Rp.1.547.257.466,- dari

anggarannya sebesar Rp.1.574.154.000,-.

- Realisasi belanja barang (52) pada tahun anggaran 2015 setelah dikurangi

pengembalian belanja periode sampai dengan tanggal per 31 Desember 2015 tercatat

sebesar Rp.1.490.420.403,- atau sebesar 99,96 persen dari anggarannya sebesar

Rp.1.490.795.000,-.

- Realisasi belanja modal (53) tahun anggaran 2015 tercatat sebesar Rp.1.613.252.000,-

atau sebesar 99,94 persen dari anggarannya sebesar Rp.1.614.250.000,-.

Realisasi per Belanja setelah dikurangi pengembalian belanja pada tahun anggaran 2015

menurut sumber dana sebagai berikut :



Tabel 23. Rincian Anggaran dan Realisasi per Belanja dan Sumber Dana Tahun Anggaran 2015

No Sumber

dana

Pagu dalam DIPA per jenis Belanja

Pagu dana dalam DIPA

Realisasi per Jenis Belanja

Jumlah Belanja %

Pegawai Barang Modal Pegawai Barang Modal

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11]

1 RM 1.574.144.000 1.490.795.000 1.614.250.000 4.679.199.000 1.574.257.466 1.490.420.403 1.613.252.000 4.492.701.466 88.64

2 HL 869

Jumlah per Belanja

1.574.144.000 1.490.795.000 1.614.250.000 4.679.199.000 1.574.257.466 1.490.420.403 1.613.252.000 4.492.701.466 88.64

Komposisi anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dalam gambar berikut ini :

Gambar 6. Komposisi Anggaran dan Realisasi Belanja Tahun Anggaran 2015

Pada Tabel 24 perbandingan realisasi belanja (bersih) pada tahun anggaran 2015 dan TA.

2014 terlihat pada tahun anggaran 2015 mengalami kenaikan sebesar 30,64 persen bila

dibandingkan dengan realisasi belanja pada TA.2014. Hal ini disebabkan karena kegiatan

0

200,000,000

400,000,000

600,000,000

800,000,000

1,000,000,000

1,200,000,000

1,400,000,000

1,600,000,000

1,800,000,000

BELANJA PEGAWAI BELANJA BARANG BELANJA MODAL

1,574,154,000 1,490,795,000 1,614,250,0001,547,257,466

1,332,192,403

1,613,252,000

Komposisi Anggaran dan Pegawai

Anggaran Realisasi



besar seperti kegiatan SUPAS 2015 dan PBDT 2015 sebagian besar sudah direalisasikan

pada tahun anggaran 2015 dan ada Belanja Modal pengadaan peralatan dan mesin sudah

terealisasi pada Semester I TA.2015.

Tabel 24

Perbandingan Realisasi Belanja 31 Desember TA.2015 dan TA.2014

31 Desember TA 2015 TA 2014 Rp %

51 Belanja Pegawai 1.547.257.466 1.232.330.558 314.926.908 25,56

52 Belanja Barang 1.332.192.403 574.550.357 757.642.046 131,87

53 Belanja Modal 1.613.252.000 13.000.000 1.600.252.000 0,00

4.492.701.869 1.819.880.915 2.672.820.954 146,87

Kode

Jenis

Belanja

Uraian Jenis

Belanja

Jumlah

Realisasi Belanja Kenaikan / (Penurunan)

Belanja Pegawai

Rp.1.495.989.389.,-

B. Belanja Pegawai

Belanja Pegawai terdiri dari belanja gaji dan tunjangan PNS, belanja lembur dan belanja

tunjangan khusus (tunjangan kinerja) yang rinciannya seperti Tabel 15 di bawah ini.

Realisasi Belanja Pegawai pada tahun anggaran 2015 dan TA.2014 netto (setelah dikurangi

pengembalian) masing-masing sebesar Rp.1.574.154.000,- dan Rp.1.316.811.000,-.

Realisasi belanja pegawai pada tahun anggaran 2015 terjadi kenaikan dibandingkan

dengan TA.2014 sebesar Rp.257.343.000,- atau 19,54 persen. Secara rinci perbandingan

belanja pegawai tahun anggaran 2015 dan TA.2014 disajikan dalam tabel 25 berikut ini:



Tabel 25

Perbandingan Belanja Pegawai tahun anggaran 2015

dan TA.2014

Uraian 31 Desember TA 2015 TA 2014 Naik/ (Turun) %

Belanja Gaji Pokok PNS 623.502.080 527.719.340 95.782.740 18,15

Belanja Pembulatan Gaji PNS 17.334 12.813 4.521 35,28

Belanja Tunj. Suami/Istri PNS 31.339.510 27.244.400 4.095.110 15,03

Belanja Tunj. Anak PNS 12.897.636 10.788.750 2.108.886 19,55

Belanja Tunj. Struktural PNS 58.500.000 54.000.000 4.500.000 8,33

Belanja Tunj. Fungsional PNS 14.200.000 14.100.000 100.000 0,71

Belanja Tunj. PPh PNS 15.162.977 12.183.654 2.979.323 24,45

Belanja Tunj. Beras PNS 34.701.380 29.952.940 4.748.440 15,85

Belanja Uang Makan PNS 94.434.000 78.079.000 16.355.000 20,95

Belanja Tunj. Umum PNS 14.355.000 11.965.000 2.390.000 19,97

Belanja Uang Lembur 26.471.000 25.475.000 996.000 100,00

Belanja Pegawai (Tunj. Khusus/Keg) 621.679.375 442.081.015 179.598.360 100,00

Jumlah Belanja Pegawai Bruto 1.547.260.292 1.233.601.912 313.658.380 25,43

Pengembalian Belanja 2.826 1.271.354 (1.268.528) -99,78

Jumlah Belanja Pegawai Netto 1.547.257.466 1.232.330.558 314.926.908 25,56

Untuk realisasi pengembalian belanja tahun anggaran 2015 jika dibandingkan dengan

TA.2014 terjadi penurunan sebesar 72,45 persen. Pengembalian belanja pada tahun

anggaran 2015 yang sebesar Rp.979.499,- terdiri dari pengembalian belanja pembulatan

gaji PNS sebesar Rp.3.183,-, ; pengembalian belanja tunjangan umum PNS sebesar

Rp.370.000,-. Dan pengembalian belanja Tunjangan Khusus/Kegiatan sebesar Rp.

631.380.295,-

Belanja Barang

Rp.2.383.164.900,-

C. BELANJA BARANG

Realisasi Belanja Barang tahun anggaran 2015 dan TA.2014 bersih masing-masing sebesar

Rp.2.383.164.900,- dan Rp.645.899.553,-. Secara umum realisasi belanja barang tahun

anggaran 2015 mengalami kenaikan sebesar Rp.1.737.665.347,- atau 269,03 persen

dibandingkan TA.2014. Kenaikan yang cukup signifikan terjadi pada belanja barang non

operasional, belanja jasa serta belanja perjalanan dinas dalam negeri yang masing-masing

naik sebesar 519,09 persen, 137,63 persen dan 265,12 persen. Belanja barang non

operasional berupa belanja bahan konsumsi untuk pelatihan dan honor-honor non



operasional seperti honor SUPAS, PBDT dan lain-lain. Belanja jasa terdiri dari honor

narasumber, belanja jasa konsultan Surevei Kepuasan Konsumen dan belanja langganan

daya dan jasa. Untuk belanja perjalanan dalam negeri berupa kegiatan perjalanan dinas

dalam kota dan luar kota dalam kegiatan SUPAS 2015 dan kegiatan PBDT 2015 serta survei-

survei lainnya. Belanja ini merupakan kegiatan pelatihan petugas SUPAS 2015, pelatihan

petugas PBDT 2015 dan perjalanan dinas pengawasan kabupaten ke kecamatan.

Rincian belanja barang disajikan dalam tabel 26 berikut ini :

Tabel 26

Perbandingan Belanja Barang tahun anggaran 2015 dan

TA.2014

No.

Uraian Jenis Belanja

Realisasi Belanja (Rp) Kenaikan/Penurunan

TA 2015 TA 2014 Rp %

[1]

[2] [3] [4] [5] [6]

1 Belanja Barang Operasional 162.172.021 148.866.727 13.305.294 8,94

2 Belanja Barang Non Operasional 506.363.000 147.956.000 358.407.000 242,24

3 Belanja Barang Persediaan 113.776,000 0,00 113.776.000 0,00

4 Belanja Jasa 134.916.682 28.688.630 106.228.052 370,28

5 Belanja Pemeliharaan 111.650.000 124.979.000 (13.329.000) -10,66

6 Belanja Perjalanan Dalam Negeri

303.314.700 124.060.000 179.254.700 144,49

Realisasi Belanja Bruto 1.332.192.403 229.119.769 1.103.072.634 481,44

Pengembalian Belanja - - -

Realisasi Belanja Netto 1.332.192.403 229.119.769 1.103.072.634 481,44

Belanja Modal Rp.1.614.250.000,-

3.5.3. Belanja Modal

Realisasi Belanja Modal tahun 2014 sebrsar Rp 13.000.000,- dan Tahun 2015 ini BPS Kota

Tebing Tinggi melakukan Revitalisasi Gedung, Pagar Depan dan Jembatan Kantor dengan

Anggaran sebesar Rp 1.600.000.000,- Total reaisasi belanja modal tahun2015 mengalami



kenaikan sebesar Rp 1.601.250.000,- hal ini dikarenakan Revitalisasi Gedung, Pagar Depan

dan Jembatan Kantor.

Realisasi belanja modal tahun anggaran 2015 adalah sebrsar Rp 1.613.252.000,-. Total

Anggaran Belanja Modal Thun 2015 adalah Rp 1.614.250.000,- yang terdiri dari Revitalisasi

Gedung, Pagar Depan dan Jembatan Kantor dengan Anggaran sebesar Rp 1.600.000.000,-

dan sisanya Rp 14.250.000,- adalah untuk pengadaan Laptop dan Printer dari kegiatan

SUPAS. Rincian belanja modal disajikan dalam tabel 27 berikut ini :

Tabel 27

Perbandingan Belanja Modal tahun anggaran 2015 dan TA.2014

No.

Uraian Jenis Belanja

Realisasi Belanja (Rp) Kenaikan/Penurunan

TA.2015 TA.2014 Rp %

[1]

[2] [3] [4] [5] [6]

1 Peralatan dan Mesin 14.250.000

13.000.000

1.250.000 9,62

2 Gedung dan Bangunan

1.599.042.000 0 1.599.042.000 100.00

Realisasi Belanja Bruto 1.614.250.000 13.000.000

1.600.292.000 12.325,32

Pengembalian Belanja

Realisasi Belanja Netto 1.614.250.000 13.000.000

1.600.292.000 12.325,32

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya menampung

kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung

memberi peran pada terselenggaranya seluruh kegiatan di BPS Kota Tebing Tinggi atau

dapat dikatakan untuk pelaksanaan penunjang kegiatan pokok di BPS Kota Tebing Tinggi

dalam menyelenggarakan kegiatan bidang statistik.



3.6. KEGIATAN PRIORITAS BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN 2015

Kegiatan Prioritas yang akan dilaksanakan BPS Kota Tebing Tinggi pada tahun 2015

dirinci pada tabel 30 berikut ini :

Tabel 30. Kegiatan Prioritas BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015

Kegiatan Pelaksanaan

Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des 1 Sakernas

Semesteran

2 Sakernas Tahunan

3 Susenas KOR dan

Konsumsi 2015

4 Susenas Panel

5 Susenas Konsumsi

dan MSBP

6 Penyusunan

Statistik Politik

dan Keamanan

7 Survei Perilaku

anti

korupsi(SPAK)2015

8 SUPAS 2015

9 Pemutakhiran

Basis Data

Terpadu

10 Survei Pertanian

Tanaman Pangan

dan Ubinan

11 Survei Perusahaan

Hortikultura dan

Indikator

Pertanian


Perkebunan

13 Survei luas panen

dan luas lahan

tanaman pangan


Peternakan dan

RPH


Perikanan dan

TPI/PPI/PP




Kehutanan

17 Survei Industri

Besar/Sedang

Tahunan

18 Survei Industri

Besar/Sedang

Bulanan

19 Survei

Pertambangan

dan Energi

Survei Konstruksi

Survei Penggalian

20 IMK Triwulanan

dan Tahunan

Kegiatan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

21 Kompilasi Data

Transportasi

22 Pengadaan data

IKK 2014 dalam

rangka kebijakan

Dana

Perimbangan 2015

24 Survei Statistik

Keuangan

Pemerintah

Daerah

25 Survei Bidang Jasa

dan Pariwisata

28 Penyusunan PDRB

Tahunan dan

Triwulanan

menurut

Lapangan Usaha

29 PDRB Triwulanan

dan Tahunan

Menurut

Pengeluaran

30 Penyusunan

komponen

pengeluaran

triwulanan dan

tahunan SKKRT

31 Penyusunan

komponen

pengeluaran



triwulanan dan

tahunan SKLNPRT

32 Penyusunan

Neraca Rumah

tangga dan

institusi nirlaba

33 SKTNP

34 SMAK

35 Matriks PMTB

36 Penyusunan

Statistik Daerah

37 Peningkatan

pelayanan

metadata

kegiatan statistik

dasar,sektoral

dan khusus


38 Pengolahan SUPAS

2015

39 Penggambaran

Peta BS

bermuatan

kegiatan ekonomi

40 Pembentukan

master frame BS

SE2016

41 Pengadaan

Belanja Modal



BAB IV

PENUTUP

4.1 TINJAUAN UMUM

Penyusunan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Tebing Tinggi

Tahun 2015 merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Tebing Tinggi untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam

mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam

Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Tebing Tinggi dituangkan dalam Rencana

strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 3 (tiga) tujuan, 5 (lima) sasaran yang meliputi

3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Tebing Tinggi sebagai penyedia data

statsitik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang

objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat

memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan

pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Dari ketiga tujuan strategis yang telah

ditetapkan, rata-rata pencapaian sebesar 98,19 persen. Pencapaian ini sangat

menggembirakan dan sesuai dengan yang diharapkan.

4.2 PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih

menyempurnakan hasil yang didapat. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala

yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan,

diantaranya adalah :

a. Waktu pengumpulan data yang relatif singkat dan faktor kesulitan lapangan untuk

memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi.

b. Respon dari pemberi data yang kurang.



c. Munculnya anggapan yang beredar di masyarakat yang menganggap pengumpulan

data berkaitan dengan pajak dan bantuan.

d. Akurasi, ketersediaan, dan kelengkapan data terutama untuk data sekunder yang

tersedia di lembaga pemerintah masih sangat terbatas.

e. Sumber daya manusia untuk petugas lapangan yang masih kurang, terutama untuk

tenaga koordinator statistik kecamatan (KSK).

4.3 SARAN TINDAK LANJUT

a. Optimalisasi sumber daya manusia yang tersedia dengan melakukan peningkatan

kemampuan staf melalui berbagai kegiatan pelatihan dan seminar atau pengembangan

diri. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar maupun izin belajar pada

jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2, dan S3 guna pencapaian

peningkatan kompetensi.

b. Optimalisasi mitra terbaik berdasarkan penilaian yang telah dilakukan terhadap mitra.

c. Peningkatan kegiatan sosialisasi statistik pada media resmi maupun melalui setiap

kegiatan/pertemuan yang dilaksanakan oleh BPS Kota Tebing Tinggi.

d. Melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah dalam hal pelaksanaan survei dan

sensus dilapangan.



LAMPIRAN – LAMPIRAN

STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN

2015

Kasubbag TU

Edif Hanum Lubis

Kasi IPDS Irwanto, S.Kom

Kasi Distribusi

Saprianto, SE

Kepala Kantor

Marlise Simamora, SE,MM

Kasi Produksi

Agustir, ST

Kasi Sosial

-

Kec. Padang Hilir -

- Darwin

Kec. Tebing Tinggi Kota

aKKKKKKKKotaKKKKot

- Astin Isyuanita Hsb

Kec.Bajenis

Kec.Padang Hulu

Elina Maisyarah

Bendahar

a

Kec. Rambutan

Saef Purba

Kasi Nerwilis Ir. Nina Inda

-

M. Akhyar, A.Md

Staf Produksi

Margareth SPS, SST

Staf Sosial

Ayunning Tieas, SST,

M.Si

Staf

Tukimin

Staf IPDS Aisyah Haq I, SST



Lampiran 2

PETA WILAYAH ADMINISTRASI

KOTA TEBING TINGGI

%[

%[

%[

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

#Y

Jl.B

ada

k

Jl. Kapt.Tandean

Jl. P ala I

Jl.P

ala

II

Jl .K

um

pula

n P

ane

Jl. P

en

di d

i kan

Jl. Pelita

Jl. R S U

Jl.

Jend

. Sudirm

an

Jl. Supr apt o

Jl . Isk andarmuda

Jl.Merd eka

Jl.Sutomo

Jl. K artin i

Jl .G

er e

ja

Jl .V

et e

ran

Jl.P

erin

t is

Ke

merdeka

an

Jl .I

mam

Bo

nj o

l

Jl.

May

j en

Sut

oyo

Jl.Delima

Jl. Darat

Jl.Ir.H.Juanda

Jl.G

unu

ng Leu

ser

Jl. I r. H

. Jua

nda

Jl.Set ia

Budi

Jl . Set ia B

u di

Jl. Karya

Jl. Ka rya

Jl.

Kom

. L

aut

Yo

s S

uda

rso

Jl. Bkt.Bunder

Jl.Martim

bang I

Jl. Martim

bang II

Jl. K

om

.Lau

t Yo

s S

uda

rso

Jl. Pro

f . H.M

.Yam

i n.SH

J l.Go tong Royo ng

Jl. Bkt. Kubu

Jl. Bkt. Tem pur ung

Jl.B

kt.

Su

ling

Gg. Damai

Jl. L

KMD

Pe rum ah an

Gu ru

Jl.

G.S

orik

Ma

rap

i

Jl.B

kt.C

erm

in

Jl.A

rjun

a

Jl.LK

MD

P er um aha nBT N Ind ah Sar i

Jl . Mart imban

g III

Jl. G. Krakata u

Pa rit Busu

k / Ba uk

Jl. Sorik Marapi

Peru ma hanPem ko Te bin g T ing gi

Jl.G

.Sib

aya

k

Jl. Pabr ik /PKS

Jl. Tam an Ba ha gia

Jl.La ma

Jl . Sukarno Hatta

Jl . Sukarno Hatta

Jl.Pan casi la

Jl .Kesat ria

Jl .I

mam

Bon

j ol

Jl. B

aja

J l. Baja

Jl. B

akti

Jl.Ir.H.Juanda

Jl.A

.Dahl

an

Jl.Pusa ra Pej uang

Jl.S

akti L

ubis

Jl.Rao

Jl.Sa

kt i

Lub

is

Jl.Si singamangaraja

Jl.J

e nd. A

.Yan

i

Jl. T

ham

rin

Jl.G

atot S

ubro

to

J l.Ga tot S

ubro

to

Jl.Ga tot S

ubro

to

Gg.I hlas

Gg.Musholla

Jl.D.Sentani

Jl.

A M

D

Jl . A

M D

Jl .

A M

D

Jl.J

aksa

Ma

suk

Des

a

Gg.K

elua

rga

Jl.Be

rl i an

Jl.A

kik

Jl .W

iraswas

ta

Jl.M

e sjid

Jl.LKMD IIJ l.L

KMD I

Jl.K

oper

asi

Jl. K

ena ng

a

Gg.Mawa r

Gg.Ke

luar

ga

Jl.Cucakrowo

Jl.Merbuk

Jl. D r. Ham k a

Jl.S

.Ba

hbo

lon

Jl. Dan au Toba

Jl. Danau Ta ndano

Jl. Bah Ku liat

J l. Kedelai

Jl. L

ubu

k S

i ka

ping

Jl. Lu buk Raya

Jl. Jambu

Jl. Kelapa Saw it

Jl. Sei Kele mbah

Jl. Sei Wampu

Jl. Sei Cuka

Jl. Sei Padang

Jl.

Pu

lau Su

mate

ra

Jl. Simarjarunjung

J l. Danau

Mat an

a

Jl. Pa nda u

J l. D

. Laut T

awa

r

Jl. D

an

au

Ra

nau

Jl. D

an

au

Po

so

Jl. Danau Semayang

Jl. Da

nau S

ingka

rak

Jl. D

an

au M

anin

j au

Jl. P

in ang

Jl. Pustu

Jl. Mutia

ra

Jl. In

tan

Jl. B

aiduri

Gg. P

uala

m

Jl. Swadaya

J l. SD I np

res

J l. P

u lau

Buru

Jl. Pulau Bintan

Jl . Peringgan

Gg. Amanah

Jl. Pul au Bata m

Jl. Pulau Pinang

Jl. T

engk

u H

a syim

Jl. P

ahl a

wan

Jl. Langsat

Jl .

DI. P

anj

aita

n

Jl. P. Dipone

goro

Jl.

Abd

ul H

am

id

Jl. Perj uan gan

Jl. Persatuan

Jl. Syekh Beringin

Jl. Abdul Rahim LubisJl. Cem ara

Jl. Merant i

Gg. Cempaka

Jl. Aman

Jl. Abd ul Hamid

Jl. P

en

gu

l u T

arib

Jl. P

and

an

Gg

. Inta

n

Jl. S

was

a

Jl. A

lum

uni

um

Jl. K

ary

a P

em

ban

guna

n

Jl. B

ani H

asyim

Jl.

Sofyan

Za

kari

a

Jl . S imalungun

Jl.

Ba t

u Bar

a

Gg. E

masG

g. Berli an

Jl.

Pul a

u S

am

osi

r

Jl.

Pul

au

Be

l itun

g

Jl. P

ul a

u Ir

ian

Jl. Asram a

Jl. Perb atasan

Jl. Pulau Su mba wa

Gg. H ida yah

Jl. Sei Ba

hilan

g

Jl.N

en

as

Jl. K

ena

r i

Perumn as

Bag ele n

Jl. Kelapa

Jl.D

eblo

t S

undo

ro

Jl.Anta ra

Jl.Wakaf

Jl.Mad rasa h

Jl . B

age

len

Jl.

Kelu

arg

a

Gg

.Sla

ma

t S

upa

rto

Gg

.M.S

ale

h

Jl. Dr . H

amka

Jl.Kapt .T

andean

J l.Sentosa

Jl.B.Ru ncing

Jl . Darat

Jl. D

ara

t

Jl.Bak

ti

Jl.T

uba

Gg.Seroj a

Jl.Mesjid

Gg.Aman

Ba

nd a

r Kaj

um

Jl.Bad ak

Jl.Badak

Jl.S

.Parman

Jl.S

enang

in

Jl .

AR

. S

ihab

Jl.OKM. Ali

Jl.Ci k Ramlah

Jl.D

ama r

Sa

ri

Jl.N

amad

Dam

an

ik

Jl .A

.Na

sutio

n

Jl.Cik Fatimah

Jl .Ahmad Bilal

Jl. Baja I

Jl. Asra ma

Jl. Kesatria U jung

Jl .H

or a

s

Tapian Nauli

Jl.Goto ng Royong

J l.Purnawirawan

Jl.Na ngkaJl. 1 3 De sember

Jl. L ang sat

Jl. P. D ip one go ro

Jl.Ik hlas

Jl .A n tur Manga

n

Jl.P

enan

t i an

Jl.Letda Sujono

Jl.L

etd a

Sujono

Peru ma han

Ba jen is Ind ah

Pe rum ah an

Pur naw ira wa n A BR I

Per um aha n

Ta ma n Purnam ana Deli

Per um aha n

Kod im

Jl. Beo

Gg .Rajawali

Jl. C

en

dra

wa

sih

Jl.P

erb

atas

an

Pe rum ah an Gri ya

B uli an Per ma i

Jl. Merp atiGg

.Nur

i

Jl.S

ibara

u

Jl.I

ndra

Jl. P

ram

uka

Jl.J

ala

k

Jl.Gelat ik

Jl.K

utila

ng

Gg

.Kelu

arga

Jl.Ketu

mba

r

Jl.V

ank

urs

ani

Jl. K

ask

as

Gg.O

K.Bus

tam

i

Jl .

Baw

ang

Putih

Jl. Pala I

Jl .Cengke h

Jl. L

engku

a s

Gg

.Hik

mah Jl .Selar

Jl.T

eri

Jl. Ten

g giri

Jl. Jurun

g

Jl .Bawal

Jl .G abus

Jl.G

ura

mi

Jl .BantengJl.Beruang

Jl .KijangJl .Onta

Jl .Senangin

Jl.Sepat

Gg

.Anta

ra

Gg.

Bun

ga

law

ang

Gg.H

alb

a

Gg.K

ayum

an i

sG

g.S

rew

angi

Gg

.Ce

ndan

a

Gg .Sosial

Jl. G. Krakata u

Jl.Bkt. Selamat

Jl.B

ukit B

akti

Jl.B

ukit B

akti

/ LK

MD

II

Gg.Jamu Jl.Bk t.Jamu

Jl. D

emo kr

asi

KEL. PINANG M ANCUNG

KEL. BERO HOL

KEL. KARYA JAYA

KEL. SRI PADANG

KEL. TANJUNG MARULAK

KEL. LALANG

KEL. RANTAU LABAN

KEL. BANDAR UTAMA

KEL. BADAK BEJUANG

KEL. BANDAR SAKTI

KEL. BULIAN

KEL. PABATU

Gg

.Ruku

n

Gg

.Sa

tria

Gg

.Setia

Gg.

Sem

pu

rna

Gg

.Da

mai

Gg.B

akt

i

Gg

.Buntu

Gg

.Bah

agia

Gg.S

ento

sa

Jl.Man dai ling

Gg. Akur

Jl.Sauda ra

Jl.Mesjid

Gg .

Lang

gar

Gg.

S.lim

au

Gg.M

uso

l la

Jl.G

OR

Jl. Gerilya

Gg. M

elati

Gg.Turi

Jl.S

el K

arim

ata

Jl. S

l B an

gka

Jl.Ik hlas

J l. B

ukit S

inab

ung

Jl.Ir. H.J uand

a

KEL. TAMB ANG AN

KEL. TEBING TINGGI

KEL. SATRIA

KEL.TEBING TINGGI LAM A

KEL. RAMBUNG

KEL. BAGELEN

KEL. PERSIAKAN

KEL. BANDARSONO

KEL. MANDAILING

KEL. PASAR BARU

KEL. PASAR G AMBIR

KEL. DURIAN

KEL. PELITA

KEL. LUBUK BAR U

Sunga

i Si ba

nga

uan K

ecil

Sung

ai S

iban

gauan Bes

ar

Sungai

Padang

Sun

gai

Kel

em

bah

Sungai S

ibarau

Sungai Padang

Sungai Bahilang

KEL. PINANG MANCUNG I

KEL. TANJUNG MARULAK I

KEL. RANTAU LABAN I

KEL. TAMBANGAN I

KEL. TEBING TINGGI I

KEL. BAGELEN I

KEL. TUALANG

KEL. LUBUK BARU I

KEL. PABATU I

3°1

7' 3

°17'

3°1

8' 3

°18'

3°19' 3

°19'

3°20' 3

°20'

3°21' 3

°21'

3°2

2' LU

3°2

2'

99°7'

99°7' BT

99°8'

99°8'

99°9'

99°9'

99°10 '

99°10 '

99°11'

99°11'

120 0 120 240 360 480 600 720 840 960 108 0 120 0 Meter

1 : 12 000

U

TB

S

PETA RENCANA PEMEKARAN KECAMATANKOTA TEBING TINGGI

Sungai

Jalan Kereta Api

Jalan

Jalan Utama

%[ Kantor Kecamatan

#Y Kantor Kelurahan

LEGENDA

12345

KecamatanBatas KabupatenBatas Kelurahan









Lampiran 3

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA TEBING TINGGI

TAHUN 2010 - 2014

Instansi : Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi

Visi : BPS Kota Tebing Tinggi “Pelopor data statistik terpercaya untuk

semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)”

Misi :

1). Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional

maupun internasional;

2). Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang

statistik;

3). Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan;



Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan dan Strategi

Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi

T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS.1.Meningkatnya

kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data

BPS

1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik.

3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasioanal dan internasional.


hubungan dengan

sumber data (respondent

engagement)

1. Peningkatan response rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

T2.Peningkatan

pelayanan prima hasil

kegiatan statistik


hubungan dengan

pengguna data (user

engagement)

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

2. Meningkatkan customer relationship management;

3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik;

T.3.Peningkatan

birokrasi yang akuntabel



manusia BPS

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Managemen SDM yang komprehensif dan

1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM



terintegrasi berbasis kompetensi

aparatur yang terintegrasi dan komprehensif,

2. Mengoptimalkan pembangunan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI,

3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru

SS.5.Meningkatnya

pengawasan dan


aparatur BPS

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”

2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

1.Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran,

2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS



Program dan Kegiatan BPS Kota Tebing Tinggi

Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS.1.Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data

BPS

1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik.

3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional dan internasional.

Program PPIS

Penyediaan dan pelayanan informasi Statistik BPS Provinsi

Pengembangan metodologi sensus dan survei

Pelayanan dan pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan

Penyediaan dan pengembangan statistik kesejahteraan rakyat

Penyediaan dan pengembangan statistik ketahanan sosial



Penyediaan dan pengembangan statistik tanaman pangan,hortikultura dan perkebunan

Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan,perikanan dan kehutanan

Penyediaan dan pengembangan statistik industri,pertambangan dan penggalian,energi dan konstruksi

Penyediaan dan pengembangan statistik distribusi

Penyediaan dan pengembangan statistik harga

Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan, teknologi informasi dan pariwisata



Penyediaan dan pengembangan statistik neraca produksi

Penyediaan dan pengembangan statistik pengeluaran

Pengembangan dan analisis statistik

SS.2.Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber data

(respondent

engagement)

1. Peningkatan response rate

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

Program PPIS

Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan

Penyediaan dan pengembangan statistik kesejahteraan rakyat

Penyediaan dan pengembangan statistik ketahanan sosial

Penyediaan dan pengembangan statistik tanaman pangan,hortikultura dan perkebunan



Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan,perikanan dan kehutanan

Penyediaan dan pengembangan statistik industri,pertambangan dan penggalian,energi dan konstruksi

Penyediaan dan pengembangan statistik distribusi

Penyediaan dan pengembangan statistik harga

Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan, teknologi informasi dan pariwisata

Penyediaan dan pengembangan statistik neraca produksi



Penyediaan dan pengembangan statistik pengeluaran

Pengembangan dan analisis statistik

T2. Peningkatan

pelayanan

prima hasil

kegiatan

statistik

SS.3.Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna

data (user

engagement)

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

2. Meningkatkan customer relationship management;

3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik;

Program PPIS

Pelayanan dan pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

T.3.Peningkatan

birokrasi

yang

akuntabel

SS.4.Meningkatnya

kualitas

manajemen

sumber daya

manusia BPS

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Managemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi

1. 1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif,

2.Mengoptimalkan

pembangunan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI,

Program DMPTTL Dukungan Manajemen

dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

Layanan Perkantoran



3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru

SS.5.Meningkatnya

pengawasan

dan

akuntabilitas

kinerja

aparatur BPS

1.Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”

2.Penyelarasan

kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

1.Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran,

2.Meningkatkan kualitas

pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Program DMPTTL Dukungan Manajemen

dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

Layanan Perkantoran



Indikator Kinerja Sasaran Strategis

Tujuan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Strategis Target Kinerja

(2019)


SS.1.Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data

BPS

IKSS 1.1 Persentase Konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data BPS

80 %

IKSS 1.2 Persentase Konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi statistik

BPS sebagai rujukan utama

62 %

IKSS 1.3 Persentase Pemutakhiran data MFD dan 100 %

IKSS 1.4 Jumlah publikasi/Laporan yang terbit

tepat waktu

25 Publikasi



IKSS 1.5 Jumlah publikasi/Laporan sensus yang

terbit tepat waktu

0%

SS.2.Meningkatnya kualitas hubungan

dengan sumber data (respondent

engagement)

IKSS 2.1 Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan

rumah tangga

97,9 %



usaha

100 %



non rumah tangga dan non usaha

100 %



T2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

SS.3.Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data

(user engagement)

IKSS 3.1 Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik

melalui website BPS

100 pengunjung

IKSS 3.2 Persentase konsumen yang merasa puas

terhadap akses data BPS

78 %

IKSS 3.3 Persentase pengguna layanan yang

merasa puas terhadap pemenuhan sarana

dan prasarana BPS

65 %

T.3.Peningkatan birokrasi yang

akuntabel

SS.4.Meningkatnya kualitas

manajemen sumber daya manusia

BPS

IKSS 4.1 Persentase pegawai yang menduduki

jabatan fungsional tertentu

26 %

IKSS 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata I

46 %



SS.5.Meningkatnya pengawasan dan

akuntabilitas kinerja aparatur

BPS

IKSS 5.1 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 70 point

Matriks Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan BPS Kota Tebing Tinggi

Tujuan

Sasaran Program(outcome)/Sasaran Kegiatan(output)/Indikator

Target Kinerja

Pelaksana

2015 2016 2017 2018 2019


SS.1.Meningkatnya

kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data

BPS

Subbag Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi



Seksi Statistik Distribusi

Seksi Nerwilis

Seksi IPDS

IKSS 1.1 Persentase Konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

80% 80% 80% 80% 80% Subbag Tata Usaha






Seksi Nerwilis

Seksi IPDS

IKSS 1.2 Persentase Konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama





Seksi Nerwilis

Seksi IPDS



IKSS 1.3 Persentase Pemutakhiran data MFD dan

100% 100% 100% 100% 100% Seksi IPDS

IKSS 1.4 Jumlah publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

17 publikasi 17 publikasi 17 publikasi 17 publikasi 17 publikasi Subbag Tata Usaha




Seksi Nerwilis

Seksi IPDS



IKSS 1.5 Jumlah publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

0 0 0 0 0 Subbag Tata Usaha




Seksi Nerwilis

Seksi IPDS

SS.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data

Subbag Tata Usaha







Seksi Nerwilis

Seksi IPDS

IKSS 2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

98,87% 97,9% 97,9% 97,9% 97,9% Subbag Tata Usaha






Seksi Nerwilis

IKSS 2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha







Seksi Nerwilis

IKSS 2.3 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha





Seksi Nerwilis

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

SS.3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Subbag Tata Usaha






Seksi Nerwilis

Seksi IPDS

IKSS 3.1 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

100 pengunjung

100 pengunjung

100 pengunjung

100 pengunjung

100 pengunjung

Seksi IPDS



IKSS 3.2 Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS

75% 75% 75% 75% 75% Seksi IPDS

IKSS 3.3 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

65% 65% 65% 65% 65% Seksi IPDS

T.3.Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.4.Meningkatnya

kualitas manajemen

sumber daya manusia

BPS

Subbag Tata Usaha






Seksi Nerwilis

Seksi IPDS

IKSS 4.1 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu


IKSS 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


SS.5.Meningkatnya

pengawasan dan


aparatur BPS

Subbag Tata Usaha



IKSS 5.1 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

65 point 70 point 70 point 70 point 70 point Subbag Tata Usaha



Lampiran 4.

RENCANA KINERJA TAHUNAN

BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN 2015

Rencana Kinerja Tahunan BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015 merupakan Rencana Kinerja yang terukur yang mengindikasikan

keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kota Tebing Tinggi dalam kurun waktu tahun 2015. Adapun Rencana Kinerja Sasaran

dan Kegiatan Prioritas BPS Kota Tebing Tinggi 2015 disertai target kinerjanya dapat dilihat pada tabel-tabel berikut.

Rencana Kinerja Sasaran Bps Kota Tebing Tinggi Tahun 2015


(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 100



Persen 100


Persen 80

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 0

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi

17

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi 0




(1) (2) (3) (4)


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga -

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha -

Persen

100


Persen

100



Persen

85



Persen

85


Pengunjung 100

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen

85




(1) (2) (3) (4)


Persen

85


Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 80



Persen

25


Persen

62,50


Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 80



Lampiran 5

PERJANJIAN KINERJA BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN 2015


(1) (2) (3) (4)


Persen 100



Persen 100


Persen 100

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas -


Publikasi

17

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi

0


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen 100


Persen 100


Persen

100




(1) (2) (3) (4)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

85



Persen

85


Pengunjung 100

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

85


Persen

85





Persen

25


Persen

62,50





Lampiran 6

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja

(1) (2) (3) (4)


Persen 95 97,02 102,126



Persen 95 97,02 102,13


Persen 80 80 80

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 100 100 100

Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas 0 0 0


Publikasi

17

17 100




Kinerja

(1) (2) (3) (4)

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

0

0 0


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

100

100


Persen

100

100

100


Persen

100

100

100



Persen

85 85 100



Persen

85 85 100

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

Pengunjung 125 125 100




Kinerja

(1) (2) (3) (4)

informasi statistik melalui website BPS

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

85 85 100


Persen

85 85 100



Persen 65 65 100



Persen

25

25

100


Persen

62,50 62,50 100



Persen 65 65 100

Rata-rata Capaian Sasaran 117,33

Rata-rata Capaian Tujuan 98,19



Lampiran 7

SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) BPS KOTA TEBING TINGGI

JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KOTA TEBING TINGGI

MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2015

ESELON

KELOMPOK UMUR

Jumlah

<=2

0

21

– 24

25

-29

30

- 34

35

-39

40

- 44

45

- 49

50

- 54

55

56

56

+

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

II

III - - - - - - - 1 - - - 1

IV - - - - - 3 1 1 - - - 5

Jumlah - - - - - 3 1 2 - - - 6



JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA TEBING TINGGI MENURUT PANGKAT/GOLONGAN

TAHUN 2015

No. Pangkat Golongan Jumlah

(1) (2) (3) (4)

1. Juru Muda Tk I I/b -

2. Juru I/c 1

3. Juru Tk I I/d -

4. Pengatur Muda II/a -

5. Pengatur Muda Tk I II/b 1

6. Pengatur II/c 1

7. Pengatur Tk I II/d -

8. Penata Muda III/a 3

9. Penata Muda Tk I III/b -

10. Penata III/c 4

11. Penata Tk I III/d 4

12. Pembina IV/a -

13. Pembina Tk I IV/b 1

14. Pembina Utama Muda IV/c -

15. Pembina Utama Madya IV/d -

16. Pembina Utama IV/e -

Jumlah 15



JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA TEBING TINGGI MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI

TAHUN 2015

No. Unit Organisasi

Jenis Jabatan

Jumlah

Eselon

II

Eselon

III

Eselon

IV

Fun

gsion

al

Staf/KSK

/

Fun

gsinal

1.

Kepala BPS Kota - 1 - - 4 5

2.

Sub Bagian Tata Usaha - - 1 - 2 3

3.

Seksi Statistik Produksi - - 1 1 - 2

4.

Seksi Statistik Distribusi - - 1 1 - 2

5.

Seksi Statistik Sosial - - - - - -

6.

Seksi IPDS - - 1 - 1 2

7. Seksi Statistik Nerwilis

- - 1 - -- 1

Jumlah - 1 5 2 7 15



JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA TEBING TINGGI MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN

TAHUN 2015

No. Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan Jum

lah S3 S2

S1/

DIV DIII

D1/

SLTA SLTP SD

1.

Kepala BPS Kabupaten - 1 - - - - - 1

2.

Sub Bagian Tata Usaha - - - 1 1 1 - 3

3.

Seksi Statistik Produksi - - 1 - - - - 1

4.

Seksi Statistik Distribusi - - 2 - - - - 2

5.

Seksi Statistik Sosial - - 1 - - - - 1

6.

Seksi IPDS - - 2 - - - - 2

7.

Seksi Statistik Nerwilis - - 1 - - - - 1

8. KSK - 1 3 4

Jumlah - 1 7 2 4 1 - 15



JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA TEBING TINGGI MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI

TAHUN 2015

No. Unit Organisasi Golongan

Jumlah IV III II I

1.

Kepala BPS Kabupaten 1 2 2 - 5

2.

Sub Bagian Tata Usaha - 2 - 1 3

3.

Seksi Statistik Produksi - 1 - - 1

4.

Seksi Statistik Distribusi - 2 - - 2

5.

Seksi Statistik Sosial - 1 - - 1

6.

Seksi IPDS - 2 - - 2

7.

Seksi Statistik Nerwilis - 1 - - 1

Jumlah 1 11 2 1 15



Lampiran 8. Kegiatan Prioritas BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015

Kegiatan Pelaksanaan

Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des 1 Sakernas

Semesteran

2 Sakernas Tahunan

3 Susenas KOR dan

Konsumsi 2015

4 Susenas Panel

5 Susenas Konsumsi

dan MSBP

6 Penyusunan

Statistik Politik

dan Keamanan

7 Survei Perilaku

anti

korupsi(SPAK)2015

8 SUPAS 2015

9 Pemutakhiran

Basis Data

Terpadu

10 Survei Pertanian

Tanaman Pangan

dan Ubinan


Hortikultura dan

Indikator

Pertanian


Perkebunan

13 Survei luas panen

dan luas lahan

tanaman pangan


Peternakan dan

RPH


Perikanan dan

TPI/PPI/PP


Kehutanan

17 Survei Industri

Besar/Sedang

Tahunan

18 Survei Industri

Besar/Sedang

Bulanan



19 Survei

Pertambangan

dan Energi

Survei Konstruksi

Survei Penggalian

20 IMK Triwulanan

dan Tahunan


21 Kompilasi Data

Transportasi

22 Pengadaan data

IKK 2014 dalam

rangka kebijakan

Dana

Perimbangan 2015

23 Statistik Harga

Pedesaan

24 Survei Statistik

Keuangan

Pemerintah

Daerah

25 Survei Bidang Jasa

dan Pariwisata

28 Penyusunan PDRB

Tahunan dan

Triwulanan

menurut

Lapangan Usaha

29 PDRB Triwulanan

dan Tahunan

Menurut

Pengeluaran

30 Penyusunan

komponen

pengeluaran

triwulanan dan

tahunan SKKRT

31 Penyusunan

komponen

pengeluaran

triwulanan dan

tahunan SKLNPRT

32 Penyusunan

Neraca Rumah

tangga dan

institusi nirlaba

33 SKTNP



34 SMAK

35 Matriks PMTB

36 Penyusunan

Statistik Daerah

37 Peningkatan

pelayanan

metadata

kegiatan statistik

dasar,sektoral dan

khusus


38 Pengolahan SUPAS

2015

39 Penggambaran

Peta BS

bermuatan

kegiatan ekonomi

40 Pembentukan

master frame BS

SE2016

41 Pengadaan

Belanja Modal

Unduh LAKIP BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015

Documents