Trabajo terminado paijan

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

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ESQUEMA DE CONTENIDO DEL

ESTUDIO

PAIJAN



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I. CARACTERIZACIÓN- DIAGNÓSTICO DEL ÁMBITO DE ESTUDIO. I.1 Marco de Referencia. I.1.1 Ubicación Geográfica y Político - Administrativa de la Ciudad

El Distrito de Paiján es uno de los ocho distritos de la Provincia de Ascope,

ubicada en el Departamento de La Libertad, perteneciente a la Región La Libertad,

en el Perú.

http://promotoresenaccion.blogspot.com/2013/03/cerro-azul-del-distrito-de-paijan.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Ascope

http://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_de_La_Libertad

http://es.wikipedia.org/wiki/Regi%C3%B3n_La_Libertad

http://es.wikipedia.org/wiki/Per%C3%BA



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División Administrativa – La Libertad

Está dividido en 8 distritos:

Ascope

Casa Grande

Chicama

Chocope

Magdalena de Cao

Paiján

Rázuri

Santiago de Cao

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Ascope

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Casa_Grande

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Chicama

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Chocope

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Magdalena_de_Cao

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Paij%C3%A1n

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_R%C3%A1zuri

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Santiago_de_Cao



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Paiján, pueblo que anteriormente se llamó «Paycaem» (según la lengua yunga:

Paraje de aguas y árboles) fue fundada por el corregidor don Diego de Mora y lo

denominó como «Villa El Salvador de Paiján».

Limita con:

Al norte : El distrito de Rázuri,

Al este : El distrito de Casa Grande

Al sur : El distrito de Chocope,

Al oeste : El distrito de Rázuri.

Aunque aún se tiene problemas limítrofes dado a que de acuerdo a la creación del

distrito de Rázuri no se contempló las áreas comprendidas por la Comunidad

Campesina de Paiján la misma que por el norte limita con el distrito de San Pedro

de Lloc y por el Oeste con el Océano Pacífico, siendo Rázuri o Malabrigo una

caleta del distrito de Paiján.

http://promotoresenaccion.blogspot.com/2013/03/cerro-azul-del-distrito-de-paijan.html

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Lengua_yunga&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_R%C3%A1zuri



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División Política

El distrito de Paiján tiene sectores o asentamientos humanos:

Poste Blanco

Monterrey

San Salvador

Manco Cápac

Miraflores

Poste Blanco

Monterrey

Licapa

Chuín.

Jorge Chávez.

La Arenita

Chunpón

La Huaca Colorada

El Cerrito

La Pampa

Garbanzal

La Grama

Macabí Bajo

Toma de los Leones

Chumponcito

Camino Real

Chongoyape

Saucipe

La Rueda

La Planta

Huabal

http://promotoresenaccion.blogspot.com/2013/03/ie-leoncio-prado-de-paijan.html



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I.1.2 DELIMITACIÓN DEL ÁMBITO DE ESTUDIO

Ubicación:

Región: La Libertad

Provincia: Ascope

Distrito: Paiján

De todo el distrito de Paiján se nos han asignado el estudio de dos de ellos, dentro

de los cuales encontramos los sectores o asentamientos humanos de:

- P.I. Miraflores – sector I

- P.I. Miraflores – sector II

- Los Cedros

- Licapa



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I.1.3 Roles y Funciones de la Ciudad en el Contexto Regional / Provincial /

Distrital.

El rol que cumple la Municipalidad de Paiján, se basa en la práctica de principios y

valores los cuales tienen relevancia en los contextos Regional, Provincial y

Distrital.

PRINCIPIOS.

a. Transparencia: acceso a la población de la información con amplia

difusión del quehacer municipal.

b. Gestión Moderna: cumplimiento de la normatividad del sector público, con

simplificación de trámites y procesos, incremento de la recaudación,

planes de desarrollo, presupuesto en base a resultados.

c. Trabajo: Generación de una mística de trabajo y estilo al servicio de la

población.

d. Honradez: alto sentido ético en la gestión municipal, cuidado de los bienes

y recursos municipales.

e. Democracia: participación de los órganos consultivos, de coordinación y

de vigilancia, que acompañan el trabajo municipal, con involucramiento de

las Organizaciones Sociales de Base, Organizaciones Distritales,

Asociaciones y Gremios.

f. Promoción del desarrollo: impulso del desarrollo sostenido con rostro

humano de las diferentes dimensiones de la realidad local.

VALORES

a. Igualdad, como práctica de gestión y aplicación de las políticas en todos

los sectores del territorio y los grupos sociales.

b. Beneficio al pueblo contribuyendo con servicios de calidad y la mejora

de las condiciones de vida de la población



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A la vez entre las principales funciones del distrito de Paiján está enfocada hacia aspecto como:

ASPECTO SOCIAL

ASPECTO MEDIO AMBIENTAL

ASPECTO INSTITUCIONAL

Las principales Políticas para el desarrollo de Paiján son:

POLITICAS

1. Conducción del desarrollo local, estableciendo mecanismos de

cooperación con las Municipalidades Distritales de la Provincia de

Ascope; la Municipalidad Provincial de Ascope; con el Gobierno

Regional y el Gobierno Central, así como alianzas con las Asociaciones

y las Organizaciones de la Población distrital, basado en el Plan de

Desarrollo Integral Concertado y el Presupuesto Participativo.

2. Continuar modernizando la Administración Municipal, a fin de constituir

soporte fundamental para una gestión moderna, eficaz, eficiente,

democrática, participativa, y transparente, asumiendo nuevas funciones

en relación con su capacidad financiera.

3. Promoción de acciones para reducir la pobreza, crear las condiciones

para la promoción de la mujer y de los niños, particularmente de los

sectores en situación de pobreza y de

4. pobreza extrema, así como contribuir al mejoramiento de la dieta

alimenticia, la educación y la salud.

5. Protección del medio ambiente distrital con la administración eficiente de

los servicios de limpieza pública, el mantenimiento de los parques y

jardines, la dotación de agua potable y el saneamiento, con énfasis en el

medio rural.

6. Articulación interna y externa del distrito de Paiján, construyendo y

mejorando las pistas y veredas en el medio urbano, y los caminos

vecinales en el medio rural.



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7. Generar la infraestructura urbana que contribuya a ampliar el crecimiento

urbano, y dinamizar el Turismo.

8. Mejora de la infraestructura educativa, con énfasis en los niveles Inicial y

Primaria, así como de la infraestructura deportiva y recreativa; contribuir

con la infraestructura de salud a fin de mejorar los servicios de salud a la

población distrital.

9. Establecer alianzas con la PNP, el Poder Judicial, y la población

organizada para mitigar y/o eliminar la inseguridad ciudadana.

I.2 Caracterización Socio - Económica del Ámbito de Estudio.

I.2.1 Tendencias Históricas del Crecimiento Demográfico 1993 – 2007

Razón de crecimiento - Paijan:

1era forma: (

)

(

)

2da forma: (

)

(

)

I.2.2 Proyecciones del Crecimiento Demográfico 2013 - 2018 - 2023.

1940 1961 1972 1981 1993 2007

TOTAL 5069 8356 13575 15856 19133 23194

Poblacion Censada por añoPAIJAN



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Pa = Población Actual del 2007 = 23 194 Habitantes R = Razón de crecimiento de Paiján según cálculos = 1.5%

T₂₀₁₃ = 2013-2007 = 6 años

(

)

T₂₀₁₈ = 2018 – 2007 = 11 años

(

)

T₂₀₂₃ = 2023 – 2007 = 16 años

(

)

Pf = Pa*(1+(r*t)/100)

Población Futura AÑO t Población (hab)

2,013 2 25,655

2,014 3 26,029

2,015 4 26,402

2,016 5 26,776

2,017 6 27,150

2,018 7 27,523

2,019 8 27,897

2,020 9 28,271

2,021 10 28,644

2,022 11 29,018

2,023 12 29,391

I.2.3 Empleo y Principales Actividades Económicas.



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Cuadros Estadísticos del Empleo en la y Desempleo en Paiján – Ascope - La Libertad

CUADRO N° 3.1

DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD: POBLACIÓN CENSADA EN EDAD DE TRABAJAR DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR CONDICIÓN DE ACTIVIDAD Y SEXO,

SEGÚN PROVINCIA Y ÁREA DE RESIDENCIA, 2007

Provincia y

área de residencia

Total Población

Económicamente Activa

Población

Económicamente Inactiva

Total Hombre Mujer

Total Hombre Mujer

Total Hombre Mujer

Ascope 86 699 43 262

43 437

40 636 29 909

10 727

46 063 13 353

32 710

Urbana 76 319 37 803

38 516

35 650 25 653

9 997

40 669 12 150

28 519

Rural 10 380 5 459 4 921 4 986 4 256 730 5 394 1 203 4 191

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.

CUADRO Nº 3.2

DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD: POBLACIÓN CENSADA EN EDAD DE TRABAJAR DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR GRUPO DE EDAD, SEGÚN

PROVINCIA, SEXO Y ÁREA DE RESIDENCIA, 2007

Provincia, sexo y

área de residencia

Total

Grupo de edad

14 a 29 años

30 a 39 años

40 a 49 años

50 a 59 años

60 y más años

Ascope 86 699 31 422 16 130 14 823 10 250 14 074 Hombre 43 262 15 929 7 899 7 278 5 045 7 111 Mujer 43 437 15 493 8 231 7 545 5 205 6 963

Urbana 76 319 27 348 14 373 13 116 9 027 12 455 Rural 10 380 4 074 1 757 1 707 1 223 1 619


CUADRO Nº 3.3 DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA CENSADA

DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR CONDICIÓN DE OCUPACIÓN Y SEXO, SEGÚN PROVINCIA Y ÁREA DE RESIDENCIA, 2007

Provincia y área de residencia

Total Ocupado Desocupado

Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer

Ascope 40

636 29 909 10

727

37 753 27 709

10 044

2 883 2 200 683

Urbano 35

650 25 653 9 997

32 967 23 597 9 370

2 683 2 056 627

Rural 4 986 4 256 730 4 786 4 112 674 200 144 56




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CUADRO Nº 3.5 DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA CENSADA DE 14

Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR GRUPO DE EDAD, SEGÚN PROVINCIA, SEXO Y ÁREA DE RESIDENCIA, 2007

Provincia, sexo y

área de residencia

Total Grupo de edad

14 a 29 años

30 a 39 años

40 a 49 años

50 a 59 años

60 y Más años

Ascope 40 636 12 814 9 999 9127 5741 2955

Hombre 29 909 9 557 7 180 6551 4348 2273

Mujer 10 727 3 257 2 819 2576 1393 682

Urbano 35 650 10 949 8 995 8177 5063 2466

Rural 4 986 1 865 1 004 950 678 489

CUADRO Nº 3.10

DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD: POBLACIÓN CENSADA ECONOMICAMENTE ACTIVA OCUPADA DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR CATEGORÍA DE OCUPACIÓN, SEGÚN

PROVINCIA Y SEXO, 2007

Provincia y sexo

Total

Categoría de ocupación

Empleado Obrero Trab. Inde-

pendiente

Empleador o patrono

Trab. Fam. no

remunerado

Trabajador del hogar

Ascope 37 753 8 088

13 792 13 154 726 1 117 876

Hombre 27 709 4 772

12 839 8 906 610 558 24

Mujer 10 044 3 316 953 4 248 116 559 852


CUADRO Nº 3.11

DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD: POBLACIÓN MASCULINA CENSADA ECONÓMICAMENTE ACTIVA OCUPADA DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR RAMA

DE ACTIVIDAD, SEGÚN PROVINCIA Y ÁREA DE RESIDENCIA, 2007

Provincia y área de

residencia Total

Rama de actividad

Agricultura/ Pesca/ Minería

Manufac- tura

Constru- cción

Comercio Transportes y

comunica- ciones

Ascope 27 709 10 803 3 592 2 377 2 298 3 348 23 597 7 478 3 470 2 288 2 199 3 106



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Urbana Rural 4 112 3 325 122 89 99 242

1/ Administración pública, defensa, planes de seguridad social, enseñanza, actividades de servicio sociales y de salud, servicios comunitarios, sociales y personales, hogares privados con servicio doméstico, organizaciones y órganos extraterritoriales.

Rama de actividad

Electricidad/gas/agua

Hoteles y Restaurante

s

Intermedia-ción

Financiera

Activ. Inmobiliarias, Empresariale

s y de Alquiler

Enseñanza

Otros servicio

s 1/

No especi

- ficado

s

70 359 76 1 228 778 2 444 336 70 351 73 1 161 749 2 333 319

- 8 3 67 29 111 17


CUADRO Nº 3.12

DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD: POBLACIÓN FEMENINA CENSADA ECONÓMICAMENTE ACTIVA OCUPADA DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR RAMA DE ACTIVIDAD,

SEGÚN PROVINCIA Y ÁREA DE RESIDENCIA, 2007


residencia Total

Rama de actividad

Agricultura/ Pesca/ Minería

Manufac- tura

Constru- cción

Comercio

Transportes y

comunica- ciones

Ascope 10 044 815 511 49 3 255 197 Urbana 9 370 557 491 44 3 099 190 Rural 674 258 20 5 156 7

1/ Administración pública, defensa, planes de seguridad social, enseñanza, actividades de servicio sociales y de salud, servicios comunitarios, sociales y personales, hogares privados con servicio

doméstico, organizaciones y órganos extraterritoriales.

Rama de actividad

Electricidad/gas

/agua

Hoteles y Restaurantes

Intermedia- ción

Financiera

Activ. Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler

Enseñanza Otros

servicios 1/

No especi- ficados

16 1 267 52 349 1 193 1 961 379 16 1 228 51 337 1 154 1 839 364

- 39 1 12 39 122 15




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CUADRO Nº 3.13 DEPARTAMENTO DE LA L IBERTAD: POBLACIÓN CENSADA ECONÓMICAMENTE

ACTIVA OCUPADA DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR OCUPACIÓN PRINCIPAL, SEGÚN PROVINCIA Y ÁREA DE RESIDENCIA, 2007


residencia Total

Ocupación principal

Miembros p.ejec. y

leg. direct.,adm. pub.y emp

Profes., científicos e intelectuales

Técnicos de

nivel medio y

trab. Asimilados

Jefes y empleados de oficina

Ascope 37 753 71 2 598 1 710 1 580

Urbana 32 967 67 2 520 1 651 1 521

Rural 4 786 4 78 59 59


Ocupación principal

Trab.de serv.

pers.y vend.

del comerc y mcdo.

Agricult. trabaj. calif.

agrop.y pesqueros

Obreros y oper.minas,

cant.,ind. manuf.y

otros

Obreros. construc.,

conf.,papel, fab.,instr

Trabaj.no calif.serv.

peón,vend., amb., y afines

Otras ocupaciones

5 601 3 163 3 574 4 888 13 776 792

5 307 2 159 3 442 4 575 10 960 765

294 1 004 132 313 2 816 27



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Principales Actividades Económicas



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Principales ferias Agropecuarias de importancia local y regional:



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I.3 Caracterización Físico – Espacial

I.3.1 Conformación Urbana Actual

SECTOR: MIRAFLORES I

I.3.1 CONFORMACION URBANA Y USOS DE SUELO

* Limites de Área de Trabajo

Leyenda

Limites de Área de Trabajo

Vía Nacional

Lotes

Manzanas

El área de trabajo del sector MIRAFLORES 1 tiene un total de 59920.46 m2 y consta de 19 manzanas las cuales tienen en su totalidad 244 lotes.



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USOS DE SUELO

TENDENCIA DE CRECIMIENTO.



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Interpretación: La tendencia de crecimiento del sector Miraflores 1 tiene un

crecimiento hacia el norte, debido a la geografía del terreno (cerros)

tiende a ser no uniforme e informal.

• El sector de MIRAFLORES se encuentra hacia un área donde existe

heterogeneidad de usos de suelo, debido a Multiplicidad de Usos de

Suelo.(Vivienda, vivienda-taller, comercio, uso Educativo).

• Abarca lotes independizados

• Trama urbana discontinua, crecimiento espontáneo y no planificado

en sus extensiones.

El sector de MIRAFLORES se encuentra hacia un área donde existe heterogeneidad de usos de suelo

• Multiplicidad de Usos de Suelo.(Vivienda, vivienda-taller, comercio, uso Educativo).

• Abarca lotes independizados

• Fuerte dinámica Urbana y concentración de actividades de comercio y vivienda-

taller.

• Trama urbana discontinua, crecimiento espontáneo y no planificado en sus

extensiones.

Numero de lotes, y su tipo de uso:



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Interpretación: El uso de suelo que predomina en el sector de MIRAFLORES 1 es el uso de VIVIENDA, de las cuales muchas se fusionan en COMERCIO - VIVIENDA (siendo en su mayoría bodegas y venta de productos de primera necesidad), seguido por el uso de EDUCACIÓN y OTROS USOS ( dentro de las cuales se encuentra ferreterías y almacenes.

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN.

217

17

2 4

0

5 0

Grafico Nº1 Usos de Suelo - Miraflores 1

Vivienda

Comercio/Vivienda

Comercio

Educacion

Recreacion

Otros Usos

VACIO



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Interpretación:

Los materiales de construcción de las viviendas en el sector

MIRAFLORES 1 son 174 de adobe, 61 construcciones de concreto/

Ladrillo, 10 construcciones dadas por materiales mixtos.

61

174

0 10

Grafico Nº2 Material de Construccion

Concreto/Ladrillo

Adobe



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26

225

20

0

Grafico Nº 4 Altura de la Edificacion

1piso

2pisos

3a+

ALTURA DE LA EDIFICACIÓN.



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27

68

115

62

Grafico Nº 4 ESTADO DE LA CONSTRUCCION

Bueno

Regular

Malo

Interpretación:

La altura de la edificación en el sector MIRAFLORES 1, en su mayoría

son de 01 piso es decir 225 edificaciones y solo 20 edificaciones son

de 02 pisos, como se observa de 03 pisos no se encuentran

edificaciones debido a la calidad del suelo y la geografía del

terreno.

ESTADO DE LA CONSTRUCCIÓN

Interpretación:

El estado de las

construcciones en

el sector

MIRAFLORES 1, son

de un estado

regular con un total

de 115

construcciones,

seguido de 68

construcciones

buenas y muy a la

par de 62 viviendas

en mal estado, estas últimas sobre todo por el deterioro del adobe.



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28



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I.3.1 Vialidad y Transportes. I.3.1.1 Sistema Vial Urbano.

Al sector de MIRAFLORES1, se puede acceder por la PANAMERICANA NORTE y cuenta con calles locales que son las siguientes:

Calle Manuel González Prada

Calle Simón Bolívar

Calle Juan Velasco

Calle Cesar Vallejo

Calle Ricardo Palma

Calle José Gálvez

Calle Manuel Pardo

Calle 3 de Octubre

Calle Santa Rosa

Calle Túpac Amaru



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30

El medio de transporte usado en el sector es el MOTOTAXI siendo las tarifas en el rango de

s/.1 a s/.2.5 para

distancias mas largas

Cabe señalar que solo existen

dos vías asfaltadas que pasan

por el sector, siendo las calles principales; Calle Ricardo

Palma y Calle Juan Velasco



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I.3.3 EQUIPAMIENTO URBANO

I.3.3.1 EQUIPAMIENTO EDUCATIVO Y SALUD. En el sector MIRAFLORES 1, solo existe equipamientos EDUCATIVOS, de los cuales se encuentra 01 JARDÍN, 01 COLEGIO Y 01 INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLOGICO.



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32

Cabe resaltar que en el sector MIRAFLORES 1 no cuenta con equipamientos de

SALUD, RECREACIÓN, SEGURIDAD Y SOCIOCULTURAL.

I.3.4 SERVICIOS BASICOS 1.3.4.1 AGUA POTABLE



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33

1.3.4.2 ALCANTARILLADO

1.3.4.3 ENERGIA ELECTRICA

La cobertura de energía

eléctrica en el Sector

Miraflores 1 se dá en su

totalidad



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SECTOR: MIRAFLORES II


Multiplicidad de Usos de Suelo.(Vivienda, Industria elemental, comercio, uso Institucional).

Abarca antiguos barrios y lotizaciones de Trujillo, localizados en torno al casco urbano central y mercados tradicionales.

Fuerte dinámica Urbana y concentración de actividades comerciales.

Trama urbana discontinua, crecimiento espontáneo y no planificado.

Requiere intervención Municipal y del estado para destugurizar la zona( apertura de calle, renovación de servicios y equipamiento)



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Usos de suelos

LEYENDA:

Amarillo = Vivienda

Rojo = Vivienda + Comercio

Verde = Recreación

Azul = Terreno desocupado

Morado = Religioso

Anaranjado = Comedor Popular



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37

Número de lotes, y su tipo de uso



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38

Análisis de zona de estudio



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39



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40



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41



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42

I.3.2 VIALIDAD Y TRANSPORTES

I.3.2.1 Sistema Vial Urbano:

Al sector de LICAPA, se puede acceder por la PANAMERIANA NORTE

Todas las calles del sector, son vías locales, estas son:

Calle Cesar Vallejo

Calle Juan Velasco

Calle Ricardo Palma

Calle 28 de Julio

Calle Manuel Prado

Calle San Martin

Calle Unión

Calle A



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43

I.3.2.2 Transporte Terrestre:



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44

EL TRANSPORTE MÁS USADO EN LA ZONA DE MIRAFLORES Y EN TODO

PAIJAN SON: LAS MOTOTAXIS

El sector de MIRAFLORES II cuenta

con vías solo afirmadas

I.3.3 Equipamiento Urbano

I.3.3.1 Equipamiento Educativo y de Salud



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I.3.3.1 Equipamiento de Recreación:

1.3.4 Servicios Básicos

El sector de MIRAFLORES II cuenta con el servicio de agua potable en todo su

sector

1.3.4.1 Agua Potable



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46

I.3.4.2 Alcantarillado



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47

I.3.4.3 Energía Eléctrica



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48

I.3.4 .4 Limpieza Pública y Tratamiento de residuos sólidos. El sector del DISTRITITO DE PAIJAN cuenta con LAGUNAS DE OXIDACION

Los sistemas de lagunas de oxidación se utilizan para el tratamiento de las aguas

residuales. Este tipo de lagunas son frecuentemente utilizados por pequeños

municipios en la creencia, errónea por cierto, de que funcionan con muy poco

mantenimiento.

Tratamientos de aguas residuales-botadero distrital:

Las aguas tratadas, se utilizan en parte para el riego de cultivos.



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LIMPIEZA PÚBLICA El sistema de limpieza pública en el distrito de PAIJAN es realizado por la Municipalidad Distrital, responsabilizándose por el recojo de los residuos sólidos, tanto en el área urbana como en los centros poblados de la periferia (aquí se encuentran nuestros sectores asignados: LOS CEDROS, MIRAFLORES, LICAPA).

El sistema de recolección de residuos sólidos comprende las etapas de recolección, barrido, transporte y disposición final. El servicio de limpieza pública comprende: el barrido de calles; la recolección de residuos sólidos de los hogares, instituciones públicas y privadas; el transporte que se realizan en unidades vehiculares a través de rutas establecidas hasta el botadero; y la disposición final, en el botadero municipal En los sectores de estudio ya mencionados el municipio realiza el recojo de los residuos sólidos (basura) inter-diario, dos veces por semana. Por ejemplo en el sector de Licapa se realiza los días martes y jueves.



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SECTOR: LICAPA


LEYENDA:



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Amarillo = Vivienda Rojo = comercio Rojo y Amarillo = Vivienda + Comercio Verde = recreación Gris = Terreno desocupado

Celeste = educación Morado = religioso

Naranja = salud

El sector de LICAPA se encuentra en el ÁREA HACIA UNA MAYOR

HETEROGENEIDAD DE FUNCION

• Constituida en gran parte por asentamientos Humanos y PP.JJ.

• Lotizaciones Informales con ocupación NO planificada.

• Lotes de Dimensiones Diversas.

• Rasado Urbano Irregular, ejecución de obras progresivas

incompletas.

• Ocupación por grupos socio económicos heterogéneos de gran

informalidad.

• Diversificación de usos de suelo.

• Área sujeta a saneamiento legal y Regularización Urbana.

• Área prioritaria de intervención municipal y estatal, en dotación de

servicios de infraestructura básica y equipamiento Urbano



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52

Numero de lotes, y su tipo de uso

Mz

Viviend

a

recreació

n

educaci

ón

iglesi

a salud

comerci

o

Comercio

/ vivienda

desocupad

o

total de

lotes

1 15 1 1 1 18

2 26 1 27

3 20 2 22

4 10 1 1 1 2 15

5 1 2 1 4

6 14 1 15

7 27 2 29

8 19 1 20

9 26 1 2 29

1 25 1 1 27

1 20 2 2 24

2 2 2 2 6

1 1 1

1 14 2 16

1 17 1 1 19

1 2 2 29 33

1 9 1 11 21

1 11 2 13

1 11 1 1 1 14

2 8 2 10

2 21 1 1 1 24

16 4 1 21

19 1 20

17 1 18

2 7 7

2 1 1

2 10 1 1 1 13

2 17 17

2 18 1 1 20

3 9 9

3 14 3 17

3 11 1 12

436 2 1 5 1 4 32 51 542

- El número total de lotes, reconocidos es de 542



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Análisis de zona de estudio

VIVIENDA RECREACIÓN EDUCACIÓN IGLESIA SALUD COMERCIO COMERCIO

/VIVIENDA DESOCUPADO

436 2 1 15 1 4 32 51

vivienda 81%

recreacion 0%

educacion 0%

iglesia 3% salud

0%

comercio 1%

comercio/vivienda 6%

desocupado 9%

USOS DE SUELO



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ALTURA

1 PISO 2 PISOS TOTAL

524 18 542

97%

3%

ALTURA DE EDIFICACIÓN

1 PISO 2 PISOS



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ESTADO DE LAS EDIFICACIONES

Es. Bueno Es. Regular Es. Malo Es. Muy malo

140 116 257 29

Es. Bueno 26%

Es. Regular 21%

Es. Malo 48%

Es. Muy malo 5%

ESTADO DE LAS EDIFICACIONES



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MATERIAL UTILIZADO EN LAS CONSTRUCCIONES

LADRILLO ADOBE MIXTO

37 470 33

7%

87%

6%

MATERIAL UTILIZADO EN LAS CONSTRUCCIONES

LADRILLO ADOBE MIXTO



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I.3.2 VIALIDAD Y TRANSPORTES

I.3.2.1 Sistema Vial Urbano

Al sector de LICAPA, se puede acceder por la PANAMERIANA NORTE

Todas las calles del sector, son vías locales, estas son:

• Calle Lima

• Calle Libertad

• Calle José C. Mariátegui

• Calle constante Salazar

• Calle Mochica

• Calle Casa Grande

• Calle Andrés A. Cáceres

• Calle Cesar Vallejo

• Calle Túpac Amaru

• Calle Ricardo Palma

• Calle Federico Villareal

• Calle Mariano Melgar

• Calle Independencia

• Calle Santa Mónica

• Una de las vías Arteriales que conecta a este sector con sus

colindantes es la Av. Alan García ( color azul en la imagen)



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I.3.2.2 TRANSPORTE

El transporte más usado en la zona de Licapa y en todo Paijan son: las

mototaxis

El sector de LICAPA

solo cuenta con un

tramo pequeño de

vías asfaltadas y su

mayoría son solo

afirmadas.



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I.3.3 EQUIPAMIENTO URBANO

I.3.3.1 EQUIPAMIENTO EDUCATIVO Y DE SALUD

El SECTOR DE LICAPA CUENTA CON LOS SERVICIOS DE LA INSTITUCION

EDUCATIVA ‘’ALFONSO UGARTE’’



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EQUIPAMIENTO SALUD

EL SECTOR DE LICAPA TAMBIEN CUENTA CON UN CENTRO DE SALUD DE

ATENCIONES PRIMARIAS

- Este establecimiento medico se encuentra en malas condiciones.

EQUIPAMIENTO RECREACIÓN

Cuenta con:

Plaza principal del sector de LICAPA y campo deportivo

Plaza principal del sector de LICAPA

Loza deportiva del sector LICAPA



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OTROS EQUIPAMIENTOS

ESTE SECTOR CUENTA CON UN MERCADO ZONAL, EN ABANDONO EN SU

MAYORIA Y EN PESIMA CONDICIONES

I.3.4 SERVICIOS BASICOS

1.3.4.1 AGUA POTALE



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1.3.4.2 ALCANTARILLADO



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63

I.3.4.3 ENERGIA ELÉCTRICA

El sector de LICAPA, cuenta con energía eléctrica casi en su totalidad, de

sus 52 manzanas, solo 3 no cuentan con alumbrado público, y los lotes que

no cuentan con servicio eléctrico, son en su mayoría los desocupados o los

que necesitan sanear el servicio.



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SECTOR: LOS CEDROS

I.3.1 CONFORMACION URBANA Y USOS DE SUELO I.3.1 Conformación Urbana y Usos del Suelo.

I.3.1.1 Estructura Urbana Actual. El sector de Los Cedros se encuentra en el ÁREA HACIA UNA MAYOR HETEROGENEIDAD DE FUNCION.

• Constituida en gran parte por asentamientos Humanos y PP.JJ. • Lotizaciones Informales con ocupación NO planificada. • Lotes de Dimensiones Diversas. • Rasado Urbano Irregular, ejecución de obras progresivas incompletas. • Ocupación por grupos socio económicos heterogéneos de gran informalidad. • Diversificación de usos de suelo. • Área sujeta a saneamiento legal y Regularización Urbana



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65

• Área prioritaria de intervención municipal y estatal, en dotación de servicios de infraestructura básica y equipamiento Urbano

I.3.1.2 Tendencias de Crecimiento Urbano y Usos del Suelo.

I.3.1.3 Vivienda, Asentamientos Humanos Informales y Áreas Deterioradas.



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I.3.2 Vialidad y Transportes.



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I.3.2.1 Sistema Vial Urbano.



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I.3.2.2 Transporte Terrestre, Aéreo, Fluvial, Marítimo y/o Ferroviario. El transporte en el sector Los Cedros, está únicamente conformado por moto taxis, que son las únicas unidades de transporte que movilizan a los pobladores dentro del mismo sector y en lugares cercanos. I.3.3 Equipamiento Urbano. I.3.3.1 Equipamiento Educativo y de Salud.



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73

I.3.3.2 Equipamiento de Recreación, Espacios Públicos y Áreas Verdes. I.3.4 Servicios Básicos (Cobertura de servicio y áreas atendidas). I.3.4.1 Agua Potable.



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74

I.3.4.2 Alcantarillado, Drenaje Pluvial y Tratamiento de Residuos Líquidos.



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75

I.3.4.3 Energía Eléctrica y Energías Alternativas. I.3.4.4 Limpieza Pública y Tratamiento de Residuos Sólidos.



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I.4 Caracterización Geográfico - Ambiental del Ámbito de Estudio. I.4.3 Evaluación de Peligros y Vulnerabilidad ante Desastres. I.4.3.1 Identificación y Mapa de Peligros.

PELIGROS CAUSADOS POR FENOMENOS DE GEODINAMICA INTERNA EN LOS CEDROS:

SISMOS

LICUEFACCION

AMPLIFICACION DE ONDAS

ASENTAMIENTOS



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I.4.3.2 Evaluación y Mapa de Vulnerabilidad.



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I.6 Sintesis de caracterización – Diagnostico del ámbito de Estudio

I.6.1 Principios y Valores:

Principios

a. Transparencia: acceso a la población de la información con amplia

difusión del que hacer municipal.

b. Gestión Moderna: cumplimiento de la normatividad del sector público, con

simplificación de trámites y procesos, incremento de la recaudación, planes de

desarrollo, presupuesto en base a resultados.

c. Trabajo: Generación de una mística de trabajo y estilo al servicio de la

población.

d. Honradez: alto sentido ético en la gestión municipal, cuidado de los bienes

y recursos municipales.

e. Democracia: participación de los órganos consultivos, de coordinación y

de vigilancia, que acompañan el trabajo municipal, con involucramiento de las

Organizaciones Sociales de Base, Organizaciones Distritales, Asociaciones y

Gremios.

f. Promoción del desarrollo: impulso del desarrollo sostenido con rostro

humano de las diferentes dimensiones de la realidad local.

Valores

a. Igualdad, como práctica de gestión y aplicación de las políticas en todos

los sectores del territorio y los grupos sociales.

b. Beneficio al pueblo contribuyendo con servicios de calidad y la mejora de

las condiciones de vida de la población.

I.6.2 Diagnostico

Hechos que Caracterizan la Realidad

a) Ubicación:

El distrito de Paiján se ubica al norte de la ciudad de Trujillo, en el Km 615 de la

carretera Panamericana Norte, a una hora de distancia en bus.

Ubicación Política

• Departamento : La Libertad.

• Provincia : Ascope

• Distrito : Paiján.

Ubicación geográfica

• Paralelos de latitud sur : 07º 43’54’’

• Meridianos de longitud oeste : 79º 18’04’’



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b) Población

El distrito de Paiján, según el Censo Nacional de Población y Vivienda del año

2007- INEI, tiene una población de 23,194 habitantes, distribuido el 90.5% en

población urbana y 9.5% en la zona rural, que crece a la tasa anual del 1.38 %.

Este crecimiento poblacional es superior al crecimiento de la provincia, que

registra tasa de 0.45%, pero inferior en relación al promedio del departamento de

La Libertad, que crece al 1.74 % anual, debido a la migración.

La Población Económicamente Activa- PEA, se compone de 8,254 (35.6% de la

población censada), y de ésta se considera PEA Ocupada, 7,779. Por sectores

económicos, se dedica al sector primario extractivo 41.4%, manufactura y

construcción el 10.8% y comercio y servicios el 47.8%.

c) Aspectos Económicos

La actividad económica distrital se sustenta en la actividad agropecuaria,

predominando en los cultivos transitorios el maíz amarillo duro, y en forma

creciente, la producción de espárrago; en frutales, destaca la producción de la

vid y la sandía. En los cultivos permanentes predomina la producción de caña de

azúcar, que comercializan los agricultores al complejo agro industrial azucarero

Casa Grande, y la producción de alfalfa.

En la ganadería, sobresale la producción de ganado vacuno, tanto para carne

como para la producción de leche, orientado a abastecer a las empresas Gloria

y Nestlé. Paiján, es el primer productor de ganado vacuno en la provincia de

Ascope.

Como principal limitante para el desarrollo, es la falta de agua, considerando

como alternativa la tercera etapa del proyecto Chavimochic, y el mejoramiento

del Canal Paijàn. Actualmente los Agricultores riegan a través de canales de

irrigación y de pozos tubulares. Se aprecia ligeros cambios climáticos, así como es

una zona susceptible de ser afectada por el fenómeno de “El Niño”.

El movimiento comercial está en crecimiento, particularmente de productos de

primera necesidad, e insumos agropecuarios. El Mercado “El Tambo”, funciona

desde fines del año 2004 luego de la reubicación a los comerciantes de la

Parada San Salvador y del Mercadillo Señor de los Milagros. Entre los servicios,

destaca el servicio de mototaxis y el transporte interprovincial.

Las instituciones financieras también se dinamizan. Tenemos la presencia de la

Cooperativa de Ahorro y Crédito San Salvador de Paiján, la Cooperativa de

Ahorro y Crédito San José de Cartavio, la ONG AMA, que colocan crédito para

los micro y pequeños negocios. También colocan préstamos la Caja Nor Perú, y

las EDPYMES Alternativa, CREDITO PERU. La Caja Municipal Trujillo coloca créditos,

aunque no tiene local institucional. Asimismo funciona una Agencia del Banco de

la Nación.



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d) Aspectos Sociales

La infraestructura de salud, se basa en el Centro de Salud de Paiján y en el Puesto

de Salud de Macabí Bajo. Ambas infraestructuras acaban de ser rehabilitadas,

respectivamente por el Gobierno Regional y por la Municipalidad Distrital. Las

principales causas de morbilidad son las enfermedades del sistema respiratorio,

enfermedades parasitarias y del aparato digestivo, enfermedades nutricionales,

de la piel, del sistema genitourinario, principalmente.

Subsisten serios problemas con la nutrición infantil, no obstante la intervención del

Programa del Vaso de Leche, y el Programa Infantil Nutricional, lo cual requiere

una acción integral, con los sectores salud y educación, y la población

beneficiaria.

En el campo educativo, el distrito dispone de las siguientes Instituciones

Educativas: Especial 01, Inicial 18, Primaria 20, Secundaria 07, Ocupacional 02

(incluye CEFOP), Superior 01 IST, con 7,146 alumnos matriculados, 421 Docentes y

355 Secciones (MINEDU, 2008). El problema fundamental radica en la baja

calidad educativa y una deficiente infraestructura y equipamiento.

El servicio de agua potable y alcantarillado administrado por la empresa SEDALIB

en el ámbito urbano, es insuficiente en Paiján Centro; y deficiente en los

Asentamiento Humanos. En los principales centros poblados rurales, el sistema de

agua potable es administrado por las Juntas Administradoras de Servicios- JASS Es

oportuno remarcar que en los últimos años, se ha ampliado en las zonas rurales el

servicio de saneamiento con la ejecución de proyectos de agua potable y

alcantarillado impulsados por la Municipalidad Distrital.

Según el Censo de Población y Vivienda del año 2007, la cobertura total del agua

potable tiene alcance a 72.2% de viviendas, el 83.7% de alcantarillado

(incluyendo 42.9% de pozo ciego/letrina), y 79.4% de alumbrado eléctrico. Al

presente estos indicadores han mejorado notablemente por la culminación y

puesta en servicio de importantes proyectos sociales.

En el campo de la seguridad ciudadana se ha avanzado con la formación de las

Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana, que refuerzan la labor de la Policía

Nacional.

Según el Mapa de la Pobreza 2006, elaborado por FONCODES, califica al distrito

de Paiján, en el quintil 3, considerado como situación Regular.

e) Aspectos del territorio y medio ambiente

En la limpieza pública, se carece de un Relleno Sanitario, para depositar la

basura, generando contaminación. Otro de los problemas es la contaminación

del aire por la quema de la caña de azúcar que hace la empresa Casa Grande

durante el corte de caña de azúcar.



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Las vías urbanas, requieren continuar con el asfaltado, y la construcción de

veredas, tanto en Paiján Centro como en los Asentamientos Humanos. Los

Caminos Vecinales que conectan la localidad de Paiján con el campo, son

deficientes, necesitando urgente rehabilitación, tanto el camino vecinal Paijàn-

La Grama- Manco Càpac, y Paijàn- Chumpón.

f) Institucionalidad

La Municipalidad Distrital de Paiján, en el marco del proceso de

descentralización, está consolidando su organización, habiendo logrado

importantes logros con la implementación del Centro de Cómputo y de sistemas

informáticos, adquisición de equipo y maquinaria para la construcción de obras,

y la capacitación de su personal. Sobresale la implementación del Sistema

Integrado de Administración Financiera- SIAF y del Sistema Nacional de Inversión

Pública- SNIP.

Otros Sectores Públicos que prestan servicio en el distrito son, la Fiscalía Provincial

y el Juzgado Mixto de Paiján, la Zona Agraria, la red asistencial de salud, la PNP, la

Gobernación. Se requiere el funcionamiento de la Compañía de Bomberos.

Uno de los problemas que afecta al distrito es la demarcación territorial,

particularmente con el distrito de Ràzuri, que requiere pronta atención.

Mapa de División Política Departamental, Provincial y Distrital



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I.6.3 Potencialidades:

a) Dimensión Social

• Capacidad de organización social vecinal, seguridad ciudadana,

asociativo- productivos.

• Existencia de instituciones educativas que facilitan la inserción de la

población como el CETPRO, CEFOP, IST.

• Mega infraestructura de Centro Cívico- Casa de la Cultura, posibilita

eventos socio culturales y de imagen turística, favorable para población

paijanera.

• Satisfacción creciente de servicios sociales por la población, en agua y

saneamiento, educación y salud.

• Programas sociales como Vaso de Leche, que alivian necesidades de

población pobre Dimensión Económica

• Dominio de Tecnología de cultivos de agroexportación: espárrago,

alcachofa, azúcar.

• Persistente y sostenible auge en el último lustro, de pequeños empresarios

ganaderos en la producción y venta de leche fresca así como en la elaboración

de productos y sub productos lácteos.

b) Dimensión Territorial Ambiental

• Clima de Valle considerado como " El Dorado" por las bondades favorables

a la agricultura y a la Salud poblacional.

• Disponibilidad de terrenos eriazos aptos para ser usados y convertidos en

terrenos productivos.



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Dimensión institucional

• Autoridades Municipales dialogantes con representantes de la Sociedad

Civil.

• Presencia creciente de la institucionalidad como de la Zona Agraria,

Centro de Salud, Poder Judicial, PNP; próximamente compañía de Bomberos.

• Apertura de instituciones financieras crediticias locales y externas

• Capacidad de liderazgo demostrada por el actual Alcalde, para afrontar

retos que demandan el desarrollo local, con iniciativas y capacidades de

gestión.

I.6.3 Problemas

a) Dimensión Social

• Servicio de agua y alcantarillado con limitaciones de cobertura y calidad

en centro urbano y Asentamientos Humanos de parte de empresa prestadora del

servicio.

• Baja calidad educativa en los niveles Inicial, Primaria y Secundaria; así

como baja cobertura en el Nivel Inicial.

• Poco impacto de los programas sociales como del Vaso de Leche; y de

Comedores, esté último administrado por la Municipalidad Provincial.

• Ausencia de programas sociales de vigilancia sanitaria, nutricional,

atención materna y neonatal.

• Bajos ingresos de la población asalariada y de micro negocios.

• Dimensión Económica

• Limitada cultura tributaria y de pago de tasas por la población.

• Escaso apoyo a las pymes y al fomento del Turismo

• Dimensión Territorial y Ambiental

• Botadero de basura en Licapa se convierte en foco de contaminación.

• Contaminación actual y de mayores proporciones, en el futuro, por

acequia de Paiján, libre y descubierta infraestructura no canalizada

(contaminación por arrojo de basura).

• Contaminación del aire por quema de la caña de azúcar que realiza la

empresa Casa Grande en la época de corte de caña.

• Presencia de dengue, y amenazas de peste bubónica en distritos limítrofes.

• Escasas vías urbanas pavimentadas y con veredas

• Deficiente transitabilidad en los caminos vecinales rurales

• Escasez de areas verdes y con equipamiento urbano

b) Dimensión Institucional

• Autoridades municipales de la provincia de Ascope con baja capacidad

de gestión para promover proyectos productivos sostenibles, y de impacto

provincial.

• Falta completar saneamiento de la propiedad en AAHH y ámbito rural.

• Problemas limítrofes con el distrito de Rázuri en ámbito rural.

• Limitado accionar de la PNP en el tema de seguridad ciudadana; así como

percepción de complacencia por las autoridades judiciales.



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II. PROPUESTA DE MODELO DE DESARROLLO URBANO SEGURO.

II.1 Visión de Desarrollo Urbano Seguro.

Visión de Desarrollo Urbano Seguro de la Ciudad de Paijan - Año 2023

“Paijan es una ciudad que económicamente competitiva, receptora de la

inversión y primer destino turístico; integrada con una gestión eficiente y sostenible

de su territorio.

Ciudad segura, saludable y con calidad ambiental, líder en la gestión de riesgo

de desastres y cambio climático. Es una urbe moderna, que responde a la

demanda por vivienda.

Ofrecer a todos los pueblos y personas dentro del ámbito de influencia de la

ciudad, servicios de gestión, educación, comercio, recreación, turismo, ciencia y

producción con indiscutible calidad humana, sostenibilidad ambiental y

procedimientos modernos tecnológicamente equiparables a los avances a nivel

mundial.

Sus ciudadanos han logrado la satisfacción de sus necesidades y mejorado su

calidad de vida, en una ciudad accesible, segura y con igualdad de

oportunidades.

Ciudad con una Gestión eficiente donde sus instituciones y organizaciones

actúan coordinadamente, asumiendo su corresponsabilidad en la gestión de la

ciudad. La administración municipal es eficiente, honesta y transparente; ejerce

sus competencias y promueve el cumplimiento de la normatividad vigente”.

II.2 Análisis FODA.

Fortalezas

1. Situación geográfica privilegiada, con posibilidades de crecimiento en

direcciones norte, sur y oeste.

2. Ubicación geoestratégica de la ciudad respecto al área provincial

Ascope, debido a que para ir a los demás distritos de esta provincia, casi todas las

líneas de transporte provincial pasan por esta ciudad.

3. Ubicación geoestratégica de la ciudad respecto al área regional La

Libertad, debido a la interconexión vial terrestre regional y nacional.

4. Actividad económica con dinámica progresiva por la mypes.

5. Actividad comercial de importancia distrital y provincial.

6. Existencia del sector agrícola tecnificado, (sembríos de caña).



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Oportunidades

1. El proceso de Regionalización y descentralización que apunta al desarrollo

económico.

2. Presencia de instituciones públicas y privadas que desarrollan proyectos.

3. Tendencia a la estabilidad política, social y económica.

4. Avance de las Ciencias de la Información, Comunicación y tecnología.

5. Existencia de un Plan Nacional de Desarrollo urbano.

6. Presencia de Programas Sociales (Vaso de Leche).

7. El crecimiento del interés de las inversiones nacionales y extranjeras para

ampliar sus actividades en la región.

8. Avances en plan de ordenamiento territorial.

9. Creciente participación pública y privada para contrarrestar la presencia

de contaminación y depredación así como enfrentar los cambios climáticos que

se presentan.

10. El creciente desarrollo de actividades económicas como agroindustria así

como la exportación que contribuyen al desarrollo de infraestructura y servicios

con impacto en la actividad turística (El Complejo Paiján - Pampa de los Fósiles).

11. El crecimiento económico que experimenta La Libertad con actividades de

exportación, construcción y comerciales.

12. Avance tecnológico-globalización y las nuevas herramientas de la

comunicación que permiten un mejor y oportuno manejo de la promoción y

comercialización.

13. Incremento del turismo regional y local.

14. La búsqueda de nuevos destinos turísticos y diferentes a los destinos

tradicionales y que ofrezcan nuevas alternativas.

15. La tendencia actual de incluir un contenido social para contribuir a

mejorar la calidad de vida en lugares de menores recursos.

16. La investigación cultural y natural con miras a la recuperación y la

conservación de ciudades.

17. Existencia de ONG’s que promueven desarrollo y turismo sostenible.

Debilidades

1. Limitaciones en los servicios básicos y en el equipamiento urbano.

2. Contaminación acústica, ambiental: aire, agua.

3. Economía local no suficientemente articulada.

4. Ausencia de programas sociales de vigilancia sanitaria, nutricional,

atención materna y neonatal.

5. Escaso apoyo a las pymes y al fomento del Turismo.

6. Escasa infraestructura y tecnología.

7. Red vial deficiente y desarticulada

8. Productores con bajo nivel de organización y resistencia al cambio.

9. Deficiente competitividad empresarial.

10. No cuenta con un plan de desarrollo urbano.



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11. Baja calidad educativa en los niveles Inicial, Primaria y Secundaria; así

como baja cobertura en el Nivel Inicial.

12. Débil coordinación y concertación entre instituciones públicas y privadas

en la ciudad.

13. Uso inadecuado y administración no eficiente del recurso agua.

14. Existencia de áreas críticas ante desastres naturales antrópicos; e

insuficiente inversión para prevención, mitigación y atención de emergencias.

Amenazas

1. Deficiencia en servicio de transporte público terrestre, desorden y mala

administración del mismo. cadencia de una plena organización del transporte

público para definir la frecuencia de salida y entrada de buses al terminal

terrestre de la ciudad de Trujillo – Paiján y viceversa.

2. Contaminación del medio ambiente por diversas formas, Paiján carece de

lugares de almacenamiento de desechos desperdicios y basura.

3. Vías, trochas en mal estado, generando partículas de polvo lo cual

provoca enfermedades respiratorias a los niños de la zona, como enfermedades

infecciosas.

4. Ausencias de centros de salud, postas.

5. La población de Paiján bordea los 25 mil habitantes, lo cual implica un

gran volumen de desechos contaminatorios para el medio ambiente.

6. Ausencia de lugares de reciclaje, por parte del municipio.

7. Ausencia de un plan de desarrollo urbano para la ciudad, lo cual implica

un crecimiento desordenado de los sectores.

8. Niveles altos de delincuencia juvenil, en el distrito.

9. Ausencia de comisarías y efectivos policiales, para combatir la inseguridad

de los ciudadanos.

10. Un mal crecimiento urbanístico, cerca de la panamericana vía de alto

tránsito, generando un crecimiento abrupto muy cercano a la vía principal,

generando peligro para las personas.

11. Niveles altos de pobreza en sectores alejados de Paiján

II.3 Objetivos estratégicos de Desarrollo Urbano Seguro

II.4 Esquema de Desarrollo Urbano Seguro

III. PROYECTOS DE INTERVENCIONES URBANAS

III.1 Listado General de proyectos Estrategicos

III.2 Programas y Proyectos Provinciales Priorizados



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Ascope



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Trabajo terminado paijan

Engineering