Tonggak II : Sasaran Terpilih, 2020

Unit Perancang Ekonomi ©Kementerian Hal Ehwal Ekonomi 25

Tonggak II : Sasaran Terpilih, 2020

Bidang Keutamaan A: Memperkukuh Inklusiviti ke arah Masyarakat yang Saksama

Menangani keperluan kumpulansasar khusus

Menambah baikketidakseimbangan

pendapatan keseluruhan

Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah

Memperkukuh Komuniti Ekonomi Bumiputera (BEC) untuk meningkatkan pemilikan kekayaan

sekurang-kurangnya

60%

Penyertaan Bumiputera dalamkategori pekerjaan mahir

sekurang-kurangnya

75%

Isi rumah Bumiputeramemiliki seunit kediaman

sekurang-kurangnya

11%

Pertumbuhan tahunan pemilikanekuiti korporat Bumiputera

Skor purataIndeks Belia

Malaysia

75.2%

Kadar penyertaan

wanita dalamtenaga kerja

56.5%

PekaliGini

0.385

InsidenKemiskinan

PelbagaiDimensi

0.67%

Skor purataIndeks

KesejahteraanKeluarga

8drpd

10

Pendapatanpurata

bulanan isirumah B40

RM

4,430

Pendapatanpenengahbulanan isirumah B40

RM

4,790

Sasaran Asal Sasaran Dipinda


Bidang Keutamaan B: Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat

Peningkatan keseluruhan dalam IndeksKesejahteraan Rakyat Malaysia (MyWI1)

1.4%

Menyediakan perumahan mampumilik dan berkualiti

Memperkukuh sistem penjagaan kesihatan

Menjadikan negara lebih selamat dan terjamin Menggalakkan nilai murni dan hidup aktif

Rumah yang dibina untuk isi rumah miskin, berpendapatan rendah dan sederhana2

Nisbah katil hospital bagisetiap 1,000 penduduk

Nisbah doktor kepadapenduduk

Pengoptimuman masa respons kecemasan

Persepsi rasa selamat

Kes jenayah indeks bagi setiap100,000 penduduk (paras)

Pengoptimumanmasa respons polis

Bilangan sekolah menubuhkanKelab Rukun Negara

Peratusan rakyat Malaysia membudayakan sukan

Nota: 1 Mywi bukan sebahagian daripada sasaran terpilih2 Berdasarkan Buku Harapan, sasaran untuk membina 1 juta rumah dalam 2 penggal, 2018-2028

50.0%

200,000 2.0 8 minit

60.0% 342 kes

8 minit 6,800

1 : 450

Tonggak II : Sasaran Terpilih, 2020

Sasaran Asal Sasaran Dipinda

Tonggak IIIMenuju ke arah

Pembangunan Wilayah yang Seimbang

Unit Perancang Ekonomi©Kementerian Hal Ehwal Ekonomi 28

Tonggak III : Pembangunan Wilayah - Isu dan Cabaran

1

2

Transformasi luar bandar untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat luar bandar

Mempercepat pertumbuhan antara wilayah untuk keseimbangan yang lebih baik

• Kesenjangan

pembangunan antara

negeri dan wilayah

• Jurang antara bandar

dan luar bandar

• Kesukaran

menyediakan

infrastruktur dan

ameniti asas di luar

bandar terutama di

kawasan terpencil di

Sabah dan Sarawak

• Kos pelaksanaan yang

tinggi, akses yang

kurang baik dan

keadaan muka bumi

yang sukar

• Persaingan sengit

dalam menarik

pelaburan asing

terutama dalam

industri berteknologi

tinggi dan

berintensifkan

pengetahuan

• Kekurangan pekerja

mahir

• Akses yang terhad

kepada kemudahan

jalur lebar berkualiti

dan infrastruktur

logistik


Tonggak III: Menuju ke arah Pembangunan Wilayah yang Seimbang

BIDANG KEUTAMAAN

A

BIDANG KEUTAMAAN

B

BIDANG KEUTAMAAN

C

Memperkukuh pembangunan ekonomi wilayah

Merapatkan jurang pembangunan antara bandar dan luar bandar

Mempercepat pembangunan di Sabah dan Sarawak

StrategiA1

StrategiA2

StrategiA3

StrategiA4

StrategiB1

StrategiB2

StrategiB3

StrategiC1

StrategiC2

StrategiC3

StrategiC4

StrategiC5

Memperkukuh dan memperkemas

perancangan pembangunan

negeri dan wilayah

Memoden dan mempelbagai asas ekonomi

Menggalakkan bandar yang

berdaya saing

Memperkukuh kerjasama serantau ASEAN

Mempertingkat infrastruktur

luar bandar

Menambah baik hubung kait antara bandar dan luar bandar

Mewujudkan aktiviti ekonomi setempat

di luar bandar

Mempergiat pertumbuhan ekonomi

dan perancangan pembangunan

Mempertingkat infrastruktur untuk menambah baik ketersambungan

Memperluas akses kepada infrastruktur,

ameniti dan perkhidmatan asas

Menambah peluang pekerjaan

Meningkatkan pembangunan

tanah adat


Tonggak III : Sasaran Terpilih, 2020

Memperkukuh pembangunan ekonomi wilayah

Kajian rangka kerja pembangunanwilayah bersepadu

Kajian Pelan Induk DayaSaing Bandar

Nisbah ketidaksamaanpendapatan isi rumahantara bandar dan luar

bandar

Pembinan jalanberturap

Tambahan rumahmenerima bekalan air

bersih dan terawat

Tambahan rumahdengan bekalan

elektrik

Menara baharu Menara dinaik taraf

Menara telekomunikasi luar bandar di seluruh negara

Litupan bekalan elektrik Menara baharu Menara dinaik taraf Sabah Sarawak

Menara telekomunikasi Pemetaan tanah di bawah Hak Tanah Adat (NCR)

Merapatkan jurang pembangunan antara bandar dan luar bandar

Mempercepat pembangunan di Sabah dan Sarawak

Sasaran DipindaSasaran Asal Sasaran Baharu

Rangka kerjapembangunan

wilayah

6bandar

1:0.67 3,000km

60,000 41,160 300 1,000

99.0% 106 40051,000hektar

225,000hektar

Tonggak IVMemperkasa Modal

Insan


Pasaran Buruh

• Komposisi pekerja mahir

• Kebergantungan kepada pekerja asing berkemahiran rendah

• Pengangguran dalam kalangan belia

• Guna tenaga tidak penuh dalam kalangan siswazah

• Kadar penyertaan rendah bagi wanita dalam tenaga buruh.

TVET

• Kewujudan dua badan akreditasi

• Pertindihan program

• Lepasan TVET tidak diiktiraf sebagai profesional dan tidak dapat menuntut upah yang lebih tinggi

• Isu berkaitan kualiti tenaga pengajar

Pembelajaran Sepanjang Hayat

• Inisiatif tidak diselaras

• Akta PSMB 2001 yang mengawal selia program pembelajaran sepanjang hayat bagi pekerja Malaysia tidak meliputi semua sektor ekonomi secara menyeluruh

• Kekurangan penyebaran maklumat, promosi dan penglibatan industri

Pendidikan

Pendidikan Asas

• Kadar enrolmen di bawah sasaran nasional

• Prestasi pelajar yang rendah bagi TIMSS dan PISA

• Sekolah daif di kawasan luar bandar

Pendidikan Tinggi

• Kualiti graduan

• R&D&I - tidak bersepadu dan tidak terselaras

• Cabaran berkaitan pengoperasian, pengurusan dan kemampanan kewangan bagi Universiti Awam

Tonggak IV : Modal Insan - Isu dan Cabaran


Tonggak IV: Memperkasa Modal Insan

Strategi A1 Strategi A2

Strategi A3 Strategi A4

Menjana pekerjaanberkemahiran

Meningkatkangaji dan upah

Menambah baikpengurusan

pekerja asing

Menambah baikkeadaan pasaran

buruh

Meningkatkankualiti pendidikan

Mengutamakan kualitiberbanding kuantiti

dalam TVET

Strategi C1

Strategi C2 Strategi C3

Membangunkan kemahiranyang relevan dengan industri

Strategi D1

Menggalakkan sumbanganmasyarakat dan industri

Strategi D2

Meningkatkan penyertaanwanita dalam tenga buruh

Strategi B2

Memperkukuh hakpekerja

Strategi B1BIDANG KEUTAMAAN

A

BIDANG KEUTAMAAN

B

BIDANG KEUTAMAAN

C

BIDANG KEUTAMAAN

D

Mereformasipasaran buruh

Menambah baikkecekapan danproduktivitiburuh

Meningkatkan akseskepada pendidikandan latihan yang berkualiti

Memupukjalinanindustri-akademia yang lebihkukuh

Menambah baikpendidikan untuk

semua rakyat


Tonggak IV : Sasaran Terpilih, 2020

Pertumbuhan produktiviti buruh

Malaysia mensasarkan untuk berada sekurang-

kurangnya setara dengan purata antarabangsa dalam penilaian TIMSS dan PISA

Pampasan pekerja kepada KDNK

Gaji penengah bulanan Kajian semula Undang-Undang Perburuhan: Akta Kerja 1955, Akta Kesatuan Sekerja 1959 dan Akta

Perhubungan Perusahaan 1967

Enrolmen Pendidikan prasekolah dan

menengah

Pengambilan lepasan SPM ke aliran TVET

2 university dalam kalangan 100 teratas QS

World University Rankings

Lepasan TVET mendapat pekerjaan dalam tempoh

6 bulan selepas tamat pengajian

Meningkatkan akses kepada pendidikan dan latihan yang berkualiti

Memupuk jalinan industri-akademia yang lebih kukuh

Mereformasi pasaran buruhMenambah baik kecekapan dan

produktiviti buruh

2.9% 38.0% RM

2,400

Setara dengan

piawaian antarabangsa

Setara dengan

piawaian antarabangsa

Enrolmen sejagat (>95%)

225,0002 dalam

100 teratas

85.0%

Sasaran DipindaSasaran Asal Sasaran Baharu

Tonggak VMempertingkat

Kemampanan Alam Sekitar melalui Pertumbuhan Hijau


Tonggak V : Pertumbuhan Hijau - Isu dan Cabaran

Perancangan dan penyelarasan dasar secara tidak komprehensif

• Agenda alam sekitar merangkumi bidang kuasa pelbagai kementerian dan agensi serta kerajaannegeri dan kerajaan tempatan

• Kurang usaha untuk kajian semula dasar dan perundangan sedia ada• Ketidakmampuan untuk menterjemah dasar nasional kepada tindakan yang selari dengan agenda

alam sekitar• Pencanggahan keutamaan antara agenda pembangunan pada peringkat nasional dan negeri

Kekangan pada penguatkuasaan perundangan alam sekitar

• Kapasiti dan keupayaan agensi penguatkuasa yang terhad• Peralatan yang tidak mencukupi untuk penguatkuasaan undang-undang

Tiada mekanisme yang sistematik untuk melapor, memantau dan menilai keberkesanan dasar

• Pengumpulan data adalah tidak bersepadu, pelaksanaan secara ad-hoc dan kurangnya perkongsian antara agensi

• Penggunaan data daripada sumber tidak rasmi mengakibatkan penilaian keadaan alam sekitar yang tidak tepat.

Kekurangan penyelidikan dan pembangunan (R&D)

• Kurangnya minat dan kesedaran mengenai keperluan R&D• Dana yang terhad bagi membiayai aktiviti R&D• Kurangnya pengetahuan dan kepakaran dalam penilaian projek hijau

Tahap kesedaran dan kefahaman masyarakat masih rendah

• Pendidikan mengenai alam sekitar di sekolah tidak diterjemahkan sebagai amalan dan budayadalam kehidupan seharian

• Penglibatan masyarakat dan perkongsian tanggungjawab masih tidak mencukupi

Aktiviti pembangunan yang tidak terkawal dan tidakmampan

• Pembangunan yang tidak terkawal dan ketidakpatuhan kepada garis panduan pembangunan mengakibatkan kesukaran membendung aktiviti yang menjejaskan alam sekitar

• ketidakcekapan penggunaan sumber seperti bahan mentah, tenaga dan air• Pelepasan Gas Rumah Kaca dan bahan pencemar yang lain yang tinggi


Tonggak V : Mempertingkat Kemampanan Alam Sekitar melalui Pertumbuhan Hijau

BIDANG KEUTAMAAN AMemperkukuh tadbir urus

Strategi A1Memperkukuh rangka kerja dasar,

perundangan dan institusi

Strategi A2Menambah baik kapasiti dan keupayaan,

penguatkuasaan dan pemantauan

Strategi A3Meningkatkan kesedaran dan memupuk

rasa tanggungjawab bersama

BIDANG KEUTAMAAN C

Menangani perubahan iklim danmengurangkan risiko bencana

Strategi C1Mempergiat tindakan mitigasi

perubahan iklim

Strategi C2Mempertingkat tindakan adaptasi

perubahan iklim

Strategi C3Memperkukuh pengurusan

risiko bencana

BIDANG KEUTAMAAN BMemulihara sumber asli

Strategi B1Memulihara kawasan terestrial dan air daratan

Strategi B2Memulihara ekosistem pesisir pantai dan marin

Strategi B3Meningkatkan punca pendapatan dan kapasiti orang asli dan

masyarakat setempat37


Tonggak V : Sasaran Terpilih, 2020

AktaPerlindunganAlam Sekitar

sekurang-kurangnya

10%

sekurang-kurangnya

17%

Memperkukuh tadbir urus Memulihara sumber asli

Penggubalan akta bagimempertingkat tadbir

urus alam sekitar

Kawasan pesisir pantaidan marin diwartakan

sebagai kawasanperlindungan

Kawasan terrestrial dan air daratan diwartakan

sebagai kawasanperlindungan

Sasaran Asal Sasaran Baharu

Slaid 1 daripada 2


Tonggak V : Sasaran Terpilih, 2020

8,885MW

sekurang-kurangnya

20%30.0%

Menangani perubahan iklim dan mengurangkan risiko bencana

Kapasiti terpasang tenagaboleh baharu

Perolehan hijau Kerajaan bagi produk dan perkhidmatan

Penggubalan pelan induk pengurusanpermintaan tenaga (DSM) yang menyeluruh

Sasaran Asal

Sasaran Dipinda

Rakyat dilindungi melalui projektebatan banjir

2juta

Pengurangan intensiti pelepasan GHG kepada KDNK menjelang tahun 20301 berbanding tahap pada tahun 2005

Pembangunan sistem bersepadu bagimemperkukuh pengurusan risiko bencana

Kadar kitar semula sisa isirumah

45.0%

Sistembersepadu

ramalan cuacadan banjir serta

amaran awalbanjir

Pelan IndukDSM

Nota: 1 Selaras dengan komitmen Malaysia kepada Perjanjian Paris di bawah Konvensyen Rangka Kerja PerubahanIklim Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (UNFCCC) untuk mengurangkan sebanyak 45% daripada intensity pelepasanGHG kepada keluaran dalam negeri kasar (KDNK) menjelang tahun 2030 berbanding tahap pada tahun 2005.

Tonggak VIMemperkukuh

Pertumbuhan Ekonomi

Tonggak VI : Pertumbuhan ekonomi - Isu dan Cabaran

1

2

Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatankemakmuran

Memperkukuhinfrastrukturbagi menyokongpertumbuhanekonomi

• Kekurangan dan

ketidakpadanan tenaga kerja

mahir

• Tekanan kepada industri

disebabkan oleh kemajuan

teknologi yang baharu

muncul

• Akses kepada pembiayaan

terus menjadi cabaran,

khususnya untuk PKS dan

perniagaan berasaskan

pertanian

• Kekangan terhadap aktiviti

eksport pada peringkat firma

• Rang undang-undang

pengimportan makanan

yang tinggi, produktiviti

rendah, harga komoditi

antarabangsa yang tidak

menentu, kos pengeluaran

yang tinggi dan kesan alam

sekitar yang buruk

• Penyelenggaraan jalan yang lemah

mengehadkan mobiliti serta

meningkatkan kos operasi

kenderaan dan kadar kemalangan

• Perkongsian mod pengangkutan

awam terus rendah

• Perancangan dan pembangunan

lapangan terbang dan pelabuhan

secara ad hoc

• Halangan peraturan dan kurangnya

kerjasama dalam kalangan industri

logistik

• Kos yang tinggi dan ROI yang rendah

dalam pemasangan infrastruktur

digital

• Kadar NRW yang tinggi dalam

industri perkhidmatan air

• Pelbagai agensi yang menguruskan

aspek berbeza dalam sektor tenaga

• Campuran bahan api dalam penjanaan

elektrik terlalu bergantung kepada

bahan api fosil


Tonggak VI : Memperkukuh Pertumbuhan Ekonomi

BIDANG KEUTAMAAN

AMemperkukuh pertumbuhan

sektoral dan mereformasi strukturMempercepat inovasi danpenerimagunaan teknologi

Menyediakan infrastrukturberkualiti

STRATEGI A1

STRATEGI A2

STRATEGI A3

STRATEGI A4

Mempertingkat pertumbuhansektoral melalui peningkatan

produktiviti

Meningkatkan kapasiti eksport

Menambah baik kecekapanpasaran

Memudah cara urusanmenjalankan perniagaan

STRATEGI B1

STRATEGI B2

STRATEGI B3

STRATEGI B4

Memanfaatkan RevolusiPerindustrian Keempat

Meningkatkan penerimagunaanteknologi

Menjajarkan penyelidikan daninovasi

Meningkatkan pembangunankapasiti

STRATEGI C1

STRATEGI C2

STRATEGI C3

STRATEGI C4

Membangunkan sistempengangkutan bersepadu

Memperkukuh logistik danfasilitasi perdagangan

Menambah baik infrastrukturdigital

Menambah baik perkhidmatanair

STRATEGI C5Memampankan bekalan tenaga

BIDANG KEUTAMAAN

B

BIDANG KEUTAMAAN

C

Tonggak II : Sasaran Terpilih, 2020

Documents