Top Banner
Systémy pro podporu managementu 2 3 - Vícekriteriální rozhodování, Teorie her a rozhodovací modely
29

Systémy pro podporu managementu 2

Jan 29, 2016

Download

Documents

Balin

3 - Vícekriteriální rozhodování, Teorie her a rozhodovací modely. Systémy pro podporu managementu 2. Obsah přednášky. Vícekriteriální rozhodování Teorie her. Vícekriteriální rozhodování 1. Nejednodušší situace – rozhodování podle jednoho kritéria Složitější případ – více kriterií - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Systémy pro podporu managementu 2

Systémy pro podporu managementu 2

3 - Vícekriteriální rozhodování, Teorie her a rozhodovací modely

Page 2: Systémy pro podporu managementu 2

Obsah přednášky

Vícekriteriální rozhodování Teorie her

Page 3: Systémy pro podporu managementu 2

Vícekriteriální rozhodování 1

Nejednodušší situace – rozhodování podle jednoho kritéria

Složitější případ – více kriterií Podle důležitosti Paralelní respektování kriterií Pomocí užitkových funkcí převést na

rozhodování při jednom kritériu

Page 4: Systémy pro podporu managementu 2

Vícekriteriální rozhodování 2 Vícekriteriální optimalizační model

Nekonečně přípustných řešení Alespoň dvě účelové funkce -> vícekriteriální lineární optimalizační model

Model vícekriteriální analýzy variant Konečný počet přípustných řešení Každá varianta je hodnocena podle několika

kriterií Komponenty modelu: varianty, kritéria,

kriteriální matice, váhy kritérií

Page 5: Systémy pro podporu managementu 2

Vícekriteriální rozhodování 3

Ideální a bazální varianta Ideální řešení (varianta) je hypotetické

nebo reálné řešení, reprezentované ve všech kritériích současně nejlepšími možnými hodnotami.▪ varianta H s ohodnocením (h1, ..., hk)

Bazální řešení (varianta) je hypotetické nebo reálné řešení, reprezentované nejhorším ohodnocením podle všech kritérií. ▪ varianta D s ohodnocením (d1, ..., dk).

Page 6: Systémy pro podporu managementu 2

Vícekriteriální rozhodování 4 Dominance řešení

V této definici předpokládáme všechna kritéria maximalizační.

Varianta ai dominuje variantu aj , jestliže pro její ohodnocení platí

(yi1, yi2 ,…, yik) ≥ (yj1, yj2,…, yjk) a existuje alespoň jedno kritérium fl

, že yil > yjl . Řešení je nedominované (efektivní)

řešení problému, pokud neexistuje žádné jiné řešení, které by jej dominovalo.

Page 7: Systémy pro podporu managementu 2

Vícekriteriální rozhodování 5

Kompromisní řešení Kompromisní varianta (řešení) má od

ideální varianty (řešení) nejmenší vzdálenost podle vhodné metriky (měřenou vhodným způsobem).

Kompromisem může být i zanedbání některých kritérií.

Page 8: Systémy pro podporu managementu 2

Vícekriteriální rozhodování 6

Cíl řešení modelů Nalezení jediné kompromisní varianty,

kompromisního řešení (Nalezení určitého počtu kompromisních variant)

Rozdělení řešení na efektivní a neefektivní

Uspořádání všech řešení od nejlepšího k nejhoršímu

Page 9: Systémy pro podporu managementu 2

Vícekriteriální rozhodování 7

Metody kvantifikace informace 1 Metoda pořadí

▪ nejlepší varianta, nejdůležitější kritérium bude první v pořadí

Bodovací metoda▪ nejlepší varianta, nejdůležitější kritérium

dostane nejvíce bodů Párové porovnávání

▪ porovnává se důležitost kritérií či ohodnocení variant podle jednotlivých kritérií

Page 10: Systémy pro podporu managementu 2

Vícekriteriální rozhodování 8 Metody kvantifikace informace 2

Saatyho metoda ▪ Metoda kvantitativního párového porovnání▪ Stupnice:

▪ 1…rovnocenné▪ 3…slabá preference▪ 5…silná preference▪ 7…velmi silná preference▪ 9…absolutní preference

▪ Saatyho matice – čtvercová, reciproční▪ Váhy – normalizovaný geometrický průměr řádků

Saatyho matice

Page 11: Systémy pro podporu managementu 2

Vícekriteriální rozhodování 9 Metody

Metody nevyžadující informaci o preferenci kritérií▪ Bodovací metoda a metoda pořadí

Metody vyžadující ordinální informace▪ Lexikografická metoda

Metody vyžadující kardinální informaci▪ Metody založené na výpočtu hodnot funkce užitku▪ Metoda váženého součtu▪ Metoda AHP – Analytický hierarchický proces

Metody založené na minimalizaci vzdálenosti od ideální varianty▪ Metoda TOPSIS

Page 12: Systémy pro podporu managementu 2

Teorie her

Co je teorie her? Základní pojmy Hry s nulovým součtem Hry s nenulovým součtem Herní strategie

Page 13: Systémy pro podporu managementu 2

Co je teorie her?

Teorie sociálních situací (psychologie) Kooperativní a nekooperativní hry Racionální volba

Matematická teorie rozhodování racionálních hráčů, kteří jsou na sobě závislí

Vaše nejlepší rozhodnutí záleží na tom, co dělají ostatní, a co oni dělají, může být závislé na tom, co si oni myslí, že vy učiníte…

Analýza mezinárodních konfliktů (T. Schelling) i spolupráce (R. Axelrod)

Nezaručuje výhru, ale pomáhá pochopit

Page 14: Systémy pro podporu managementu 2

Základní pojmy

Hráči – kdo se účastní hry Strategie – jaké jsou možnosti Výplaty – jaké jsou odměny hráčů Informace – co se ví Racionalita – jak hráči myslí

Page 15: Systémy pro podporu managementu 2

Hra s nulovým součtem

Pro jednotlivé kombinace strategií je součet výplat roven 0 (nule)

Dokonale antagonistické hry – zisk jednoho hráče = ztráta druhého

Zápis v maticovém tvaru – nejjednodušší situace = dva hráči, dvě strategie

Page 16: Systémy pro podporu managementu 2

Příklad hry s nulovým součtem

Irák

USABez podpory S podporou

Vojenský útok (10,-10) (-5,5)

Diplomatický tlak (0,0) (-2,2)

(první číslo v závorce – výplata prvního hráče = USA, druhé číslo v závorce – výplata druhého hráče = Irák)

Pro prvního hráče je nejvýhodnější, aby oba hráli první strategii, pro druhého hráče je to naopak.

Rovnovážným bodem je (-2,2) – pokud se v něm hráči ocitnou, ani jeden nemá zájem měnit strategii – Nashova rovnováha

Page 17: Systémy pro podporu managementu 2

Hra s nenulovým součtem

Možnost komunikace a dohody hráčů Kooperativní hry – hráči mohou

komunikovat a uzavírat dohody ohledně strategií

Nekooperativní hry- dohody možné nejsou a komunikace může a nemusí být možná

Page 18: Systémy pro podporu managementu 2

Příklad hry s nenulovým součtem

1Polsko

ČRLobovat v USA Lobovat v EU

Lobovat v USA (10,10) (0,0)

Lobovat v EU (0,0) (10,10)

Koordinační hra – chybí jakýkoliv antagonismus – dokonalý soulad zájmů.

Hra má dva body Nashovy rovnováhy – pokud mohou hráči komunikovat, bez problémů se dohodnou (zpravidla) kterou strategii zvolit.

Problém při nemožnosti komunikovat – využití společných zkušeností, precedentů apod.

Page 19: Systémy pro podporu managementu 2

Příklad hry s nenulovým součtem

2Polsko

ČRLobovat v USA Lobovat v EU

Lobovat v USA (5,5) (0,0)

Lobovat v EU (0,0) (10,10)

Nekoordinační hra – chybí jakýkoliv antagonismus – dokonalý soulad zájmů.

Hra má dva body Nashovy rovnováhy – pouze bod (10,10) je optimální pro oba hráče (pareto-optimální).

Page 20: Systémy pro podporu managementu 2

Příklad hry s nenulovým součtem

3Polsko

ČRLobovat v USA Lobovat v EU

Lobovat v USA (5,10) (0,0)

Lobovat v EU (0,0) (10,5)

Nerovnoměrné rozdělení výplat v bodech Nashovy rovnováhy – prvek konfliktu, každý hráč preferuje jinou strategii, přitom oba mají zájem na shodě strategií

Možno řešit komunikací

Page 21: Systémy pro podporu managementu 2

Vězňovo dilema

Vězeň 2

Vězeň 1neobvinit obvinit

neobvinit (1,1) (15,0)

obvinit (0,15) (5,5)

Spolupráce mezi egoisty

Page 22: Systémy pro podporu managementu 2

Herní strategie

Při jednom opakování: obvinit, neobvinit (vězeňské dilema) Poslat, neposlat/ponechat, vrátit

(investiční hra) Při více opakování:

„Tit for tat“ (oko za oko, zub za zub – hrej „obvinit“, když druhý hráč zahrál “obvinit“, hrej „neobvinit“, když druhý hráč zahrál „neobvinit“)

„Grim trigger“ (hrej „poslat“ dokud příjemce hraje „vrátit“; jakmile příjemce zahraje „ponechat“, nikdy nehraj „poslat“)

Page 23: Systémy pro podporu managementu 2
Page 24: Systémy pro podporu managementu 2
Page 25: Systémy pro podporu managementu 2
Page 26: Systémy pro podporu managementu 2
Page 27: Systémy pro podporu managementu 2
Page 29: Systémy pro podporu managementu 2

Naučil jsem se prokazovat službu druhému, aniž bych mu ve skutečnosti poskytl jakoukoli laskavost. Předvídám totiž, že mi dotyčný se stejným očekáváním službu oplatí, aby tak zachoval vzájemné poskytování laskavostí se mnou i s druhými. A když jsem mu tedy posloužil a on si užívá výhod vyplývajících z mého činu, pociťuje, že je řada opět na něm, neboť předvídá důsledky, jež by mělo jeho odmítnutí.

David Hume