Supermercados Peruanos S.A. · Supermercados Peruanos S.A. – Documento de Información Anual 2008 2 CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Señores Accionistas: En mi calidad de Presidente

Supermercados Peruanos S.A. Documento de Información Anual 2008

Supermercados Peruanos S.A. – Documento de Información Anual 2008

2

CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Señores Accionistas:

En mi calidad de Presidente del Directorio de Supermercados Peruanos S.A., me es grato

someter a vuestra consideración el Documento de Información Anual de la Sociedad

correspondiente al ejercicio 2008.

El presente documento ha sido elaborado de acuerdo a lo establecido en la Resolución

CONASEV Nº 211-98-EF/94.11 y por las Resoluciones de Gerencia General Nº 040-99-

EF/94.11, Nº 147-99.EF/94.11 y Nº 096-2003-EF/94.11.

____________________________

Carlos Rodríguez Pastor Persivale

Presidente del Directorio


3

INDICE PÁGINA

SECCIÓN I

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD 4

SECCIÓN II

1. DATOS GENERALES 5

2. OPERACIONES Y DESARROLLO 7

3. PROCESOS LEGALES 21

4. DIRECTORIO Y GERENCIA 21

SECCIÓN III

RESULTADO DE LAS OPERACIONES 26

SECCIÓN IV

INFORMACIÓN RELATIVA A LOS VALORES 31


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SECCION I

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD:

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del

negocio de Supermercados Peruanos S.A. durante el año 2,008. Sin perjuicio de la

responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido

conforme a los dispositivos legales aplicables.

San Borja, Marzo de 2,009

Norberto Rossi Jorge Arévalo Flores

Gerente General Gerente de Contabilidad


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SECCION II

NEGOCIO

1. DATOS GENERALES

Denominación :

La razón social de la empresa es Supermercados Peruanos S.A. (“SPSA”)

Domicilio :

El domicilio de la sociedad es Calle Morelli Nº 181 2º piso, distrito de San Borja,

provincia y departamento de Lima. Su central telefónica es el 618-8000 y su número

de fax es el 476-0105.

Constitución e inscripción:

La compañía se constituyó por Escritura Pública del 1º de junio de 1979, otorgada por

el notario público Dr. Ricardo Ortiz Barrera, bajo la denominación social de

Promociones Camino Real S.A. Posteriormente, por acuerdo de la Junta General

Extraordinaria de Accionistas celebrada el 17 de mayo de 1993, se acordó modificar la

denominación de la sociedad a Supermercados Santa Isabel S.A., y en la Junta General

de Accionistas del 15 de marzo de 2,004 se acordó modificar la razón social a

Supermercados Peruanos S.A.

La sociedad está inscrita en la Ficha Nº 17809, continuación en la Partida Electrónica

N° 02002833 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y

Callao.

Grupo Económico

La sociedad forma parte del grupo denominado Interbank.

Capital Social

Al 31 de diciembre de 2,008 el capital social de SUPERMERCADOS PERUANOS

S.A. asciende a la suma de S/. 295’844,331 representado por 295’844,331 acciones

comunes de un valor nominal de S/. 1.00 cada una, de las cuales 289’804,097 se encuentran

íntegramente suscritas y pagadas, en tanto que 6’040,234 se encuentran íntegramente suscritas

pero pagadas en un 79.73% existiendo un saldo de capital por pagar ascendente a S/.

1’224,609.00.

Al respecto, en Junta General de Accionistas del 30 de diciembre de 2008, se acordó

aumentar el capital de la sociedad en S/. 6’040,234, dando lugar a la emisión de

6,040,234 nuevas acciones.


6

Las acciones emitidas como consecuencia de dicho aumento de capital, fueron colocadas a S/.

2.56 por acción, monto superior a su valor nominal de S/. 1.00, generándose así una prima de

colocación equivalente a S/. 1.56 por cada acción.

Al 31 de diciembre de 2008 se ha pagado el 79.73% del valor de colocación de las nuevas

acciones, ascendente a S/. 12’328,000 quedando en consecuencia un saldo por pagar de S/.

3’315,000.00, equivalente a 20.27% del total del valor de colocación, distribuido en forma

proporcional entre el capital suscrito y la prima de capital. A la fecha de este informe, está

pendiente la inscripción del aumento de capital en los registros públicos. La Gerencia estima

que el pago del saldo adeudado del valor de colocación de las nuevas acciones se efectuará en

el primer trimestre de 2009.

Estructura Accionaria

Supermercados Peruanos S.A. es una Sociedad Anónima Abierta y cuenta al 31 de

diciembre del 2,008 con 2 accionistas comunes. La estructura accionaría de la

compañía es como sigue:

Accionista Participación % Nacionalidad

IFH Retail Corporation

99.99999966%

Panama

I.F.H. Perú Limited

0.00000034%

Bahamas

Otras Inscripciones y registros

Por resolución CONASEV Nº 085-2003-EF/94.45 se autorizó la inscripción de las

acciones de Supermercados Peruanos S.A. en la Bolsa de Valores de Lima.

Acciones con Derecho a voto

Tenencia Número de

accionistas

Porcentaje de

participación

Menor al 1%

1

0.00000034

Mayor al 40%

1

99.99999966


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2. OPERACIONES Y DESARROLLO

Objeto Social

La sociedad tiene por objeto dedicarse al negocio de representaciones, comisiones,

distribuciones de bienes y compra-venta de bienes muebles en general; igualmente,

podrá dedicarse a realizar inversiones en valores bursátiles y extra-bursátiles de renta

fija o variable, así como en bienes muebles e inmuebles y acciones de personas

jurídicas, pudiendo realizar cualquier otra actividad comercial vinculada a su objeto

social o extender su actividad a otros negocios o inversiones que acuerde su

Directorio. En el desenvolvimiento de sus actividades, la sociedad podrá realizar

cualquier acto, contrato y operación que permitan las leyes del Perú.

De acuerdo con la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU), a la

empresa le corresponde el CIIU 52118

Plazo de duración

De acuerdo a los estatutos de la sociedad, su duración es ilimitada.

Breve Reseña

Supermercados Peruanos S.A. (SPSA) es la segunda cadena de supermercados en el Perú, con

ventas netas anuales de S/.1,762.3 millones al cierre del ejercicio 2008. En diciembre de

2008, la compañía operaba a nivel nacional con cinco formatos de tienda:

26 hipermercados Plaza Vea

6 supermercados Vivanda

7 supermercados Plaza Vea Super

2 supermercados Santa Isabel

10 tiendas de descuento Mass

SPSA inició sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A. en 1993,

cuando la cadena de supermercados chilena Santa Isabel adquirió los supermercados que

pertenecían a la empresa peruana Scala. La cadena creció durante la década de los noventa

mediante la adquisición de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del

supermercado San Jorge. Gracias a estas adquisiciones, Santa Isabel se consolidó como la

segunda cadena de supermercados en el Perú.

En 1998, el grupo holandés Royal Ahold, tercer minorista del mundo, se convirtió en

copropietario de Santa Isabel, y fue incrementando su participación hasta asumir el control

total de la empresa en mayo del 2002. Bajo la administración de Ahold, la empresa lanzó

exitosamente el formato de hipermercados Plaza Vea. A inicios del año 2003, Ahold tomó la

decisión de vender sus operaciones en Sudamérica.


8

El 11 de diciembre del 2003, el grupo financiero Interbank y el fondo de inversiones Compass

Capital Partners Corp adquirieron la totalidad de las acciones de Supermercados Santa Isabel,

brindando a la empresa el respaldo financiero y el prestigio necesario para continuar con el

proceso de expansión iniciado por Ahold. Durante los años 2004 y 2005, la estrategia de la

empresa se basó en la remodelación y conversión de sus tiendas a Plaza Vea y a su nueva

marca Vivanda con la finalidad de incrementar las ventas por metro cuadrado. A partir de

2006, Supermercados Peruanos está creciendo a través de la construcción de nuevas tiendas.

En el año 2007 se convirtió en la primera cadena de supermercados en el Perú en ingresar a

provincias.

En marzo de 2004, la Junta General de Accionistas aprobó cambiar la denominación social de

Supermercados Santa Isabel S.A. por Supermercados Peruanos S.A.

Posteriormente, IFH Perú Ltd., empresa holding del Grupo Interbank, ingresó al accionariado

de la empresa.

En Agosto del 2006, la Junta General de Accionistas de IFH Perú Ltd. Aprobó un plan de

reorganización corporativa que concluyó en enero del 2007 con la creación de 4 empresas

subsidiarias que actuarán como Holding de las operaciones del grupo en sus principales líneas

de negocios, es así que Intergroup Financial Services Corp., maneja los negocios financieros

y de seguros (Interbank e Interseguro); IFH Internacional Corp., para los negocios

internacionales; IFH Retail Corp., para los negocios minorista; e IFH Strategic Investments,

para otras inversiones.

El 19 de Abril del 2007, en una operación bursátil en Rueda de Bolsa en la BVL, Interbank,

Interseguro e IFH Perú Corp. transfirieron su participación social a IFH Retail Corp. con lo

que ésta pasó a poseer el 61.13% del capital social de Supermercados Peruanos S.A. el

restante 38.87% continúo en poder de Compass Capital Partners Corp.

En Noviembre del 2007, Compass Capital Partners Corp. transfirió su participación accionaria

a favor de IFH Retail Corp. quedando ésta con el 99.99% del capital social.


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Nuestros principales logros en el 2008

a.- La expansión de Supermercados Peruanos

Durante el año 2008, Supermercados Peruanos ha logrado consolidar su proceso de

descentralización iniciado en el año 2007 con su expansión a nivel nacional a través de la

construcción de nuevos locales en Lima y provincia.

A continuación se muestra la actividad llevada a cabo por la empresa durante los últimos

cinco años, tanto en conversiones como en nuevas tiendas:

-

1

3

2

1

3

7

-

2

1

4

1

-

1

3

1

5

Nuevos

Conversiones

Nuevos

Conversiones

Nuevos

Conversiones

Nuevos

Conversiones

Nuevos

Conversiones

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

Plaza Vea Plaza Vea Super Mass Vivanda

El año 2008 la empresa continuó su exitosa expansión enfocando su estrategia hacia distritos

con enorme potencial de crecimiento económico y social en la ciudad de Lima, es así que

durante el año se han construido seis nuevos hipermercados Plaza Vea de los cuales cuatro se

encuentran ubicados en Lima Norte cuyo crecimiento económico se inició en el 2001 y hoy en

día representa el cono más próspero de la ciudad de Lima. Las otras dos tiendas se ubican en

Ate y Breña, correspondiente a Lima Este y al Centro de Lima respectivamente.

Además, continuando con el plan de descentralización iniciado en el 2007, y dado el éxito y

acogida obtenidos con las aperturas en provincias, Plaza Vea se convirtió en el primer

hipermercado en abrir una tienda en el centro de nuestro país, ingresando a la ciudad de

Huancayo, la más importante de la región por su gran actividad comercial.

La empresa está encaminada hacia el crecimiento de sus operaciones, basada no solo en los

mercados tradicionales sino en todos aquellas poblaciones que emergen y prosperan con

esfuerzo y contribuir al desarrollo de las mismas generando empleos y el mejoramiento de la

calidad de vida de sus habitantes.

En lo que respecta al plan de conversiones de las tiendas del formato Santa Isabel, durante el

2008 se sumó a las 16 tiendas ya convertidas, la que se encuentra ubicada en el distrito de


10

Magdalena. Es importante resaltar que a la fecha estas conversiones hacia formatos más

exitosos han permitido, además de conseguir mayor rentabilidad para la empresa, satisfacer

con mayor eficiencia a nuestros clientes brindando una infraestructura renovada y un amplio y

selecto surtido acorde a las necesidades, debido a que se realizan exhaustivos estudios para

determinar con la mejor precisión los requerimientos de nuestros clientes.

Se puede observar en el gráfico que a la fecha se han convertido 17 supermercados Santa

Isabel a tiendas de otros formatos: 5 a Plaza Vea, 6 a Vivanda, y 6 a Plaza Vea Super. Se

espera continuar el proceso durante el año 2009 con 2 conversiones adicionales hacia los los

formatos Plaza Vea Super y Vivanda.

Durante los últimos siete años el área de ventas se ha duplicado como consecuencia de un

agresivo plan de expansión que como se observa en el gráfico se intensificó en los últimos

cuatro años:


Área de Venta por Formato

-

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Plaza Vea Plaza Vea Super

Vivanda Sta Isabel

Mass

4

8 9

12

1524

21 18

11

7

5

5

557,930 m2

34 tiendas

60,354 m2

35 tiendas57,448 m2

33 tiendas

62,909 m2

35 tiendas

72,951m2

40 tiendas

90,436m2

45 tiendas

19

7

26

6

7

124,272m2

51 tiendas


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Plaza Vea: La expansión de un formato exitoso

Durante el año 2008 se inauguraron siete hipermercados Plaza Vea, seis en Lima

Metropolitana y uno en provincia, sumando un total de 26 tiendas.

El excelente posicionamiento que tiene este formato demostrado a través del crecimiento

sostenido de sus ventas en Lima y provincias lo convierte en pieza fundamental del plan de

expansión de Supermercados Peruanos, que para el 2008 ha enfocado su crecimiento hacia

zonas con excelente perspectivas de crecimiento como es Lima Norte que está demostrando

fuerte dinamismo comercial debido al incremento de ingresos y acceso al crédito; es así que

se inauguraron cuatro tiendas en diversos distritos que conforman esta zona.

Plaza Vea inauguró su primera tienda del 2008 en el mes de Abril, abriendo su segunda tienda

en el distrito de Ate, a la altura del km. 6 de la Carretera central, lo que representa el interés

de la cadena en contribuir al desarrollo de la zona este de Lima.

Luego, en el mes de Mayo, se inauguró la primera tienda en San Martín de Porres con un área

de ventas superior a los 5,000 m2 generando alrededor de 275 puestos de trabajo y ofreciendo

al público de la zona mayor cercanía y una oferta atractiva. Esta nueva tienda es inaugurada

dentro del Centro Comercial Real Plaza de Pro al costado del Mercado Unicachi. Cabe

resaltar que San Martín de Porres es un distrito mayoritariamente comerciante, que cuenta con

una población emprendedora y con un creciente poder adquisitivo lo que está impulsando la

entrada de comercios modernos y el interés de sus autoridades por la formalización de sus

comerciantes.

Para el mes de julio, y luego de ser la primera cadena de supermercados en abrir tiendas en

provincias, Plaza Vea una vez más demostró su compromiso con la descentralización al

inaugurar su primer hipermercado en la ciudad de Huancayo, ubicado dentro del Centro

Comercial Real Plaza en el cruce de la calle Giraldez con la Av. Ferrocarril, y que constituye

actualmente, el más importante centro comercial de la sierra central. Cabe mencionar que la

ciudad de Huancayo, en los últimos años se ha convertido en un polo de desarrollo para la

región central de nuestro país generando una fuerte actividad comercial, por lo que Plaza Vea

contribuirá a la modernización del sector retail en la zona ofreciendo en un lugar amplio y

agradable el mejor surtido del país a precios bajos y permitiendo que sus clientes puedan

contar con productos y servicios con los más altos estándares internacionales de calidad.

En el mes de Octubre abre la primera tienda en el distrito de Independencia con una sala de

ventas de más de 8,000m2 convirtiéndose en la tienda más grande de la cadena. Este concepto

contempla además, un área destinada a ofrecer productos y servicios complementarios a la

tienda como servicios de esparcimiento, comida y una playa de estacionamiento para más de

300 vehículos, dado que se trata de una zona con un alto nivel de actividad comercial.

En el mes de Diciembre, la empresa abre la primera tienda en el Cercado de Lima ubicada en

el cruce de las avenidas Alfonso Ugarte y Uruguay y cuenta con un área de ventas de 4,000


12

m2 y más de 400 estacionamientos. Esta tienda, al igual que las ya inauguradas ofrece la

mayor calidad y variedad de productos en abarrotes, textiles, electrodomésticos, etc., además

de una zona de entretenimiento para los más pequeños con juegos Fantasy Park , así como

farmacia y agencia bancaria Interbank, que opera la Tarjeta Vea ofreciendo a los clientes

múltiples beneficios, como ofertas y descuentos especiales, así como la posibilidad de

financiar sus consumos.

Plaza Vea también abrió en el mes de diciembre una segunda tienda en el distrito de Los

Olivos, que está ubicada en la cuadra 13 la Av. Universitaria, generando alrededor de 300

puestos de trabajo para la gente de la zona, y que está demostrando un creciente dinamismo

comercial.

Finalmente, y apostando una vez más por Lima Norte, Plaza Vea abre su primera tienda en el

distrito de Puente Piedra el primer hipermercado 100% peruano de esta zona y que ha

generado más de 200 puestos de trabajo. De esta forma, Plaza Vea continúa afianzando su

liderazgo en el desarrollo de Lima Norte.

Plaza Vea Súper: La misma propuesta de Plaza Vea en los rubros de alimentación

Este formato ha logrado consolidarse durante el año 2008, lo que demuestra el éxito de esta

propuesta comercial que replica todos los atributos del formato Plaza Vea reconocidos por

nuestros clientes como son un ambiente moderno, un excelente servicio, precios bajos y un

amplio surtido en productos de alimentación, en un área de ventas menor y cercano a sus

hogares.

El formato fue lanzado durante los dos últimos meses de 2006, con las conversiones de dos

tiendas Santa Isabel en Plaza Vea Super, y continuó su crecimiento en el año 2007, con cuatro

conversiones adicionales: Córpac, Valle Hermoso, Dasso y San Miguel; y una nueva tienda

ubicada en la Av. Ayacucho en Surco.

Vivanda: Un nuevo concepto en supermercados

Vivanda es un formato que nace en el 2005 para satisfacer las necesidades de los clientes más

exigentes con un concepto innovador y diferenciador que ofrece una experiencia única de

compra.

Continuando con la expansión de este formato, en el mes de Julio, se inauguró nuestra sexta

tienda ubicada en la Av. Javier Prado, en el distrito de Magdalena producto de la conversión

de la tienda Santa Isabel. Al igual que las demás tiendas del formato se caracteriza por su

ambiente cordial, la distribución de sus productos de forma innovadora que brinda comodidad

y facilidad para la compra. Cuenta además de una selecta variedad de abarrotes, con un


13

surtido exclusivo en carnes, frutas y verduras, así como su amplia variedad de quesos,

fiambres y vinos. Destacan en este formato sus servicios exclusivos especialmente diseñados

para sus clientes, como asesoría especializada de su staff de chefs o sugerencias del

sommelier en la Cava.

Expansión a provincias

A más de un año del ingreso a provincias los resultados obtenidos en el año 2008 han

superado el éxito esperado, logrando ventas superiores a las estimadas en todas las

tiendas, Trujillo, Chiclayo, Arequipa y Huancayo.

Cabe destacar que Plaza Vea es el primer supermercado de Lima en tomar la decisión de

ingresar a provincias, con una estrategia innovadora, completamente opuesta respecto de

otros “retailers”, adaptándose al mercado local, relacionándose emocionalmente con la

población y ofreciendo un surtido completo de electrodomésticos, bazar, ropa, artículos de

hogar, cuidado personal, artículos de limpieza, abarrotes, comida preparada, fiambres y

alimentos frescos. Los Plaza Vea de provincias son hipermercados cuyas estrategias y

logística han tenido que ser modificadas y adaptadas a una realidad diferente de la

imperante en la ciudad de Lima.

Se han desarrollado negociaciones especiales para aquellas ciudades, consiguiendo así

mayores márgenes que han sido trasladados al precio logrando hacer más competitivas

estas tiendas.

Ante la penetración de más de 85% de los puestos de mercados en provincias, la

descentralización hasta antes de la decisiva salida de Supermercados Peruanos a

provincias, era vista por la industria como remota. Hoy, la presencia de la empresa en

provincias está haciendo que muchos negocios de retail estén replanteando sus planes para

ingresar a provincias por lo que se estima que el dinamismo de aperturas continuará

durante los próximos años.

Cronológicamente, las ciudades en dar el primer paso de descentralización fueron: Trujillo

(julio de 2007), Chiclayo (octubre de 2007), Arequipa (diciembre de 2007) y Huancayo

(Julio 2008), se tiene previsto inaugurar dos tiendas el primer semestre de 2009 nuestra

primera tienda en Ica y la segunda en Trujillo.

Además de las ventajas económicas de seguir agregando utilidad y valor a la empresa,

estas operaciones han generado una serie de beneficios para las sociedades donde se han

inaugurado, las cuales les permitirán avanzar en su desarrollo.

Es importante mencionar que:

Se compra localmente el 90% de las carnes, el 70% de las frutas y verduras, el

27% de los fiambre y lácteos y en abarrotes, gran parte del abastecimiento es

local.


14

Se da empleo directo a casi 300 colaboradores, aportándose un impulso

importante para la formalización de empleo.

Los estándares de calidad han obligado a los proveedores locales a mejorar su

infraestructura.

b.- “Un gran lugar para Trabajar”

Elementos que acompañan la reseña: Logos SPSA y GPTW,

y foto del comercio.

En septiembre del 2008, el Instituto Great Place to Work - Perú realizó la medición de Clima

Laboral a los colaboradores de Supermercados Peruanos. El principal objetivo de esta

evaluación es conocer el nivel de satisfacción de nuestros trabajadores, detectar oportunidades

de mejora y generar un plan de acción para convertirlas en fortalezas, fomentando siempre

una cultura de respeto sincero orientada en las personas.

La medición concluyó en que un 89% de los colaboradores de Supermercados Peruanos se

encuentra satisfecho trabajando en la empresa. Tal indicador nos ubicó en el puesto 21 del

ranking general del Great Place to Work que premia a las 30 mejores empresas para trabajar

en el Perú. Obtuvimos un premio especial por ser la empresa con mayor progreso en Clima

Laboral vs el 2007. También ganamos el premio por ser una empresa grande (con más de 700

trabajadores) y con buen Clima Laboral.

La lista de las 30 mejores empresa para trabajar que gestiona el Great Place to Work recopila

a aquellas compañías que realizan loables prácticas, actividades y políticas para brindarle a

sus colaboradores el mejor Clima Laboral que puedan tener. En el 2008 participaron 122

empresas, entre nacionales y transnacionales.


15

En el 2008, incrementamos en un 100% nuestras prácticas y programas dirigidos a nuestros

colaboradores y sus familias. Hemos logrado mayor integración entre nosotros, mejorando la

comunicación interna. Es así que se realizaron reuniones trimestrales con todos los

colaboradores de la empresa en las cuales nuestro Gerente General, señor Norberto Rossi,

comunica nuestras metas y lo que tenemos que hacer para alcanzarlas de una manera

dinámica y divertida.

Es importante señalar que estos importantes logros no nacen de un día para el otro. Es un

trabajo diario en el cual el compromiso es de todos, desde los directores y gerentes hasta

nuestros queridos colaboradores de tiendas. Para nuestra compañía lo elemental es mantener

un Clima Laboral que propicie el bienestar y desarrollo de nuestra gente, siempre. El esfuerzo

ha sido grande y nos sentimos orgullosos de ser considerados como una de las mejores

empresas para trabajar en el Perú.

c.- Certificación HACCP

Durante el año 2008 Supermercados Peruanos obtuvo la certificación HACCP (Hazard

Analisis and Critical Control Points). Esta certificación demuestra el más alto nivel de

compromiso de una empresa en materia de seguridad alimentaria. De esta manera,

Supermercados Peruanos se convierte en uno de los pocos retailers del mundo en obtener esta

distinción en todos sus procesos de producción de alimentos como: panadería, pastelería,

comidas preparadas, fiambres, lácteos, carnes, pescados, frutas y verduras.

El Sistema HACCP fue desarrollado por la compañía Pillsbury en USA a finales de la década

de 1960 para el programa especial de la NASA. Posteriormente, fue aceptado y adaptado por

organismos tan importantes con OMS, FAO, FDA y USDA. En la actualidad es un sistema

aceptado mundialmente.

HACCP es un Sistema de Seguridad Alimentaria que busca brindar alimentos seguros al

consumidor a través de la prevención, eliminación y control de los peligros físicos, químicos

y biológicos.

La implementación de este Sistema en Supermercados Peruanos involucró el tratamiento y

análisis de aprox. 7,000 skus de producción propia y la capacitación de más de 3,500

colaboradores que participaron de todo el proyecto. Adicionalmente, la compañía invirtió

aproximadamente un millón de soles en infraestructura para garantizar el cumplimiento de

los estándares y normas de referencia, adicionales al presupuesto regular de mantenimiento de

las tiendas.

Los beneficios del sistema de cara al cliente son la reducción o eliminación de cualquier

riesgo de contaminación a través de los alimentos suministrados por SPSA y la garantía de

frescura en los productos perecibles. De esta modo, se reducen los reclamos y se incrementa

la satisfacción de los consumidores. En tanto que, internamente HACCP permite

estandarizar procesos y crear una cultura de calidad y orden que favorece al mejor desempeño


16

de los procesos de tratamiento y producción, lo que a su vez garantiza la trazabilidad de

nuestras operaciones ante cualquier contingencia.

Cabe indicar que Supermercados Peruanos cuenta además con la Certificación ISO 9001 para

sus procesos de Auditoría y Aseguramiento de la Calidad de Comestibles en los formatos

Plaza Vea, Plaza Vea Super y Vivanda, de esta manera, se consolida como el único retail con

doble Certificación Internacional de Calidad en nuestro país.

d.- Certificación ISO 9001 en Infraestructura

La Gerencia de Desarrollo e Infraestructura (GDI) cerró la gestión del año 2008 con 8 tiendas

nuevas lo que representa un total de 34,000 m2 de área de venta adicionales, aportando un

crecimiento de 38.5% en m2 de sala de venta respecto al año 2007. Adicionalmente, al gran

esfuerzo que involucraba este crecimiento la GDI se propuso una meta ambiciosa por delante,

ordenar sus procesos en pleno crecimiento y demostrar que pueden gestionar con Calidad. Es

así, que luego de 9 meses de trabajo lograron la Certificación ISO 9001 para los procesos de

Búsqueda de Terrenos y Evaluación Económica y Financiera de Proyectos, Diseño

Arquitectónico, Planificación y Coordinación de Obras de Infraestructura para


La implementación del Sistema involucró la revisión de todos los procesos del área y su

estandarización, así como, el establecimiento de exigentes parámetros de control e indicadores

de desempeño monitoreados permanentemente con fines de mejora. Además, se consolidaron

importantes sub-sistemas, tales como: la capacitación y desarrollo del personal, la evaluación

de proveedores clave, la estandarización del sistema constructivo, la medición de la

satisfacción del cliente, entre otros.

El área de Operaciones, principal cliente de la Gerencia de Desarrollo e Infraestructura, pudo

percibir la mejora en los servicios a través de la recepción de tiendas 100% equipadas y listas

para la comercialización con mínimo margen de falla, en tanto que, el cliente final puede

disfrutar de instalaciones edificadas y acabadas con exigentes estándares de calidad en donde

su experiencia de compra sea realmente diferenciada.

La Certificación ISO 9001 en la Gerencia de Desarrollo e Infraestructura la convierte en la

única área encargada de la expansión de un retail en el mundo con esta distinción.

e.- Re Certificación ISO 9001

Durante el mes de Julio del año 2008 Supermercados Peruanos cursó con éxito la auditoría

ISO 9001 al Sistema de Gestión de Calidad conformado por los siguientes procesos:

Auditoría de Calidad de Perecibles en Tienda

Aseguramiento de la Calidad de Perecibles en Centros de Distribución

Control de Calidad de Proveedores de Perecibles Procesados

Análisis en Laboratorio de Productos, Ambientes, Superficies y Manipuladores


17

Control y Auditoría de Inventarios

Auditoría Interna Empresarial

Para los formatos Plaza Vea y Vivanda.

La auditoría, a cargo de la compañía SGS, permitió renovar la certificación obtenida en el año

2006 y con cero no conformidades por segundo año consecutivo. Este resultado reafirma que

Supermercados Peruanos, cuenta con procesos claramente definidos y estandarizados y que

son medidos permanentemente con fines de mejora.

La Certificación ISO 9001 es un reconocimiento que se entrega aquellas empresas que son

capaces de demostrar el cumplimiento de los estándares internacionales de calidad según

normas creadas por la Organización Internacional de Estandarización, con sede en Ginebra

Suiza, la misma que se encuentra amparada por 150 países en el mundo.

Siendo que este reconocimiento alcanza a los procesos de control y auditoría de la compañía,

nos es posible afirmar que nuestro sistema de control de procesos y productos cumple con

exigentes criterios de calidad, lo que nos da una ventaja competitiva importante dentro del

mercado Peruano, al ser los únicos en nuestro rubro en contar con este sello internacional.

f.- Crecimiento de la empresa de la mano con la tecnología

El crecimiento de la empresa sugiere contar con las herramientas tecnológicas que garanticen

el funcionamiento adecuado de los diversos procesos de nuestro negocio, para este punto la

implementación de la Solución SAP será un faciltador tecnológico y de procesos que nos

permitirá alcanzar entre otros, los siguientes objetivos de negocio:

Reducción de múltiples sistemas a una solución común e integrada;

Reemplazo de la funcionalidad de algunos sistemas existentes sin ocasionar costos

innecesarios de overhead;

Mejoramiento continuo a través de una solución totalmente integrada y flexible lo que

le permitirá cambiar y evolucionar procesos y estructuras sin restricciones técnicas;

Uso de un enfoque común en los procesos que cruzan la organización.

Reportes con información de calidad, resultantes de una mejor recopilación de datos, a

fin de facilitar una mejor toma de decisiones;

Optimizar los procesos logísticos y operaciones.

Para lograr lo mencionado se cuenta con la participación de los principales líderes de procesos

armando un equipo multidisciplinario muchos de los cuales han salido de su trabajo en el día

a día para dedicarse íntegramente al proyecto, el equipo cuenta con personal de las Gerencias

de Contabilidad, Tesorería, Comercial, Logística, Sistemas , Auditoría y Operaciones.


18

g.- Reconocimiento por ser pioneros en provincias

En Mayo del 2008, se llevó a cabo la tradicional premiación de Los Effie Awards 2008, en

donde se premia las campañas de Marketing y Publicidad de mayor efectividad a lo largo del

Año.

PLAZA VEA a través de su campaña : "PLAZA VEA PLAN DE LANZAMIENTO

PROVINCIAS" , obtuvo el EFFIE DE PLATA en la categoría Retail como reconocimiento al

enorme reto que significó ser los primeros en ingresar a provincias.

El principal desafío para las cadenas de supermercados instaladas en Lima que deseaban

ingresar al resto de ciudades grandes del país era cambiar los hábitos de consumo, todavía

arraigados en canales de distribución tradicionales como las bodegas y panaderías,

establecimientos informales y compras de frecuencia diaria. De esa forma, la apertura de

Plaza Vea Arequipa, Trujillo y Chiclayo perseguía generar una identificación con la marca en

más del 50% del target (Vínculo emocional) y posicionar la tienda bajo los atributos de

variedad, calidad y precios bajos, de manera que perdure la atractividad pasada y la

efervescencia del lanzamiento.

La estrategia se ejecutó entre mayo del 2007 y febrero del 2008, y fue estructurada en dos

etapas: la primera para generar expectativa y la segunda para explotar los atributos de la

marca.

Es muy importante mencionar que la venta real en los primeros meses casi duplicó las cifras

presupuestadas. Además se logró que más del 50% del target se identifique con Plaza Vea,

compre y tenga pensado retornar.

h.- Compromiso en la promoción y consumo de productos andinos

En el mes de mayo Plaza Vea participó del primer evento en el Perú “La Noche en Blanco”,

festival realizado en las calles de Miraflores donde se realizó un extenso pasacalle de

aproximadamente 03 horas con motivo de un homenaje a la Papa en el que participaron

diversos danzas representativas del Perú, bandas de música, grupos de música, exposiciones

de arte. Este tipo de evento se suele hacer periódicamente en Europa con la finalidad de

sensibilizar a la comunidad a través del arte sobre temas de interés público.

Plaza Vea comprometido en impulsar los productos de origen peruano y consciente de la

contribución mundial de la papa como alimento de la canasta diaria, organizó un equipo de 60

colaboradores con carretillas forradas con viniles y Globos lo cuales desfilaron a lo largo de

02 horas al término de los cuales soltaron los Globos todos con la marca Plaza Vea. Fuimos

los únicos en apostar por auspiciar este tipo de evento innovadores y diferentes que generan

simpatía al consumidor.


19

Como parte de nuestra contribución para la promoción del consumo y la industrialización de

este milenario tubérculo como es la papa, el mes de diciembre se realizó una conferencia de

prensa en Plaza Vea de Primavera donde se presentó el Papanetón, novedoso producto

elaborado a base de harina de papa y que se puso a la venta en nuestras tiendas en el marco de

un acuerdo entre la empresa y el Programa Sierra Exportadora, en esta ceremonia de

lanzamiento estuvo presente la Primera Dama de la Nación, la Sra. Pilar Nores de García

quien resaltó la importancia de adquirir hábitos de consumo de productos que signifiquen una

contribución al desarrollo de nuestras comunidades andinas que ven en la producción de la

papa su principal fuente de ingresos. De esta forma Plaza Vea inicia una campaña destinada a

dar a conocer a todos nuestros clientes el uso de la harina de papa, y apoyar el desarrollo de

micro empresarios con la exhibición y venta de sus productos. Para el año 2009 Plaza Vea y

Vivanda seguirán apostando por el Perú y ofrecerán una mayor variedad de productos andinos

que han demostrado tener una alta calidad respondiendo a las exigencias del mercado limeño

y nacional.

Política de dividendos

La política de dividendos establece, el pago de hasta el 100% de las utilidades de libre

disposición que se obtengan, siempre que aquello no afecte los requerimientos de inversión de

la empresa y no se vulneren las disposiciones legales aplicables ni ningún tipo de obligación,

ratio financiero y o compromiso financiero asumido por la empresa frente a sus acreedores.

El Directorio tiene la facultad de acordar el reparto de dividendos a cuenta quedando

facultado para determinar el monto de los dividendos a distribuir, así como la oportunidad de

su pago.

La sociedad no distribuye dividendos, debido a que la distribución está restringida por el acto

constitutivo de primer programa de Bonos Titulizados Supermercados Peruanos.

Políticas de inversión

Corresponde al directorio aprobar los planes de inversión específicos que la gerencia

proponga.

Descripción de los principales activos

Los principales activos de la sociedad se encuentran ubicados en los 51 locales comerciales de

la compañía. 16 de estos locales son propios. Adicionalmente, la compañía es propietaria de

terrenos ubicado en diferentes distritos de Lima, y playas de estacionamiento. Los locales

propios son los siguientes:

LOCAL DIRECCIÓN DISTRITO

PLAZA VEA BOLICHERA Av. Nueva Tomás Marsano # 5000, SURCO


20

Esquina con Av. Próceres.

PLAZA VEA LOS OLIVOS Antúnez de Mayolo cdra. 9, esquina con LOS OLIVOS

Calle Orión Mz. B1, Lt. 2, Urb. Mercurio.

PLAZA VEA HIGUERETA

Ovalo Los Cabitos Esq.T.Marsano 2975 SURCO

PLAZA VEA EL CORTIJO

Av.República de Panamá 515 BARRANCO

PLAZA VEA BRASIL Esq. Av. Brasil y Húsares de Junín

JESUS MARIA

PLAZA VEA MIRAFLORES

Av. Arequipa 4651 MIRAFLORES

PLAZA VEA COMAS Av.. Tupac Amarú N°3850 COMAS

PLAZA VEA PUENTE PIEDRA Av. San Lorenzo Mz. A, Lt. 01 Urb. Las Vegas

Puente Piedra

PUENTE PIEDRA

PLAZA VEA PRIMAVERA

Av. Angamos Este 2337 SAN BORJA

PLAZA VEA UNIVERSITARIA

Av. Universitaria Cuadra 13 LOS OLIVOS

MASS BELEN Conjunto residencial Santa Cruz , Block V SAN ISIDRO

VIVANDA PEZET

Av. Juan Antonio Pezet 1340-1360 SAN ISIDRO

VIVANDA DOS DE MAYO

Av. Dos de Mayo 1410 – 1420 SAN ISIDRO

VIVANDA PARDO

Av. José Pardo 715 MIRAFLORES

PLAZA VEA AREQUIPA

Av. La Marina N°300- cercado AREQUIPA

C.C. LIBERTADORES Calle Libertadores 594/ Esquilache 305-315 SAN ISIDRO

El valor neto en libros de los activos de la sociedad asciende a S/. 610,509 mil. De

este monto, terrenos y edificios e instalaciones por un valor de S/.188,407 están

hipotecados, en garantía de préstamos a largo y de emisión de Bonos.

Personal

Al 31 de diciembre de 2008, el número de trabajadores de la empresa es el siguiente:

2,008 2007

Ejecutivos 61 54

Personal permanente

empleados

8,528

7,091


21

Personal contratado

empleados

451

476

Total 9,040

7,621

Relación Económica con otras empresas

La compañía firmó un contrato con el Banco Internacional del Perú- Interbank de

alquileres futuros por un mínimo de 15 años que entró en vigencia en Octubre 2004,

para la instalación de módulos financieros y otros servicios en todos los locales.

Se ha firmado contrato de arrendamiento por nuestras tiendas de Trujillo, Huancayo,

Chiclayo, y una en Lima con Interseguro.

Sistemas de Información y registros contables

El registro contable de las operaciones de la sociedad se soporta en el sistema

JDEdwards One Word versión B7.333. Este sistema integra información procesada

por los módulos comercial y logístico de la empresa, ambos de desarrollo propio.

En Julio 2008 la compañía ha adquirido los módulos financieros y de Retail SAP para

el registro de sus operaciones se estima su entrada en producción para enero 2010.

3. PROCESOS LEGALES

SPSA es parte de algunos procesos administrativos y laborales. Sin embargo, la

sociedad considera que ninguno de estos procesos puede afectar significativamente a

la empresa respecto a su nivel de activos, ni tener un impacto significativo sobre los

resultados de operación y posición financiera

4. DIRECTORIO Y GERENCIA

Directorio

El directorio de la sociedad está compuesto por las siguientes personas:

Presidente

- Carlos Rodríguez Pastor Persivale


22

Directores

- David Fischman Kalincausky

- Juan Carlos Vallejo Blanco

- Julio Cesar Luque Badenes

Carlos Rodríguez Pastor Persivale

El Sr. Carlos Rodríguez Pastor tiene más de una década de experiencia en la banca

comercial y de inversión. Actualmente es Presidente de IFH, grupo de negocios de

servicios financieros en Lima dentro del cual está el Banco Internacional del Perú

(Interbank), el cuarto más grande del país, Interseguro (Seguros de Vida) y Blu Bank

(Banca Privada). También participa en los directorios de otras instituciones.

David Fischman Kalincausky

Vicerrector de Innovación y Desarrollo y Decano de la Facultad de Estudios de la

Empresa de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Director de Interbank.

Master en Administración de Negocios, Universidad de Boston. Ingeniero Civil,

Universidad Técnica de Georgia. Columnista de la Sección Negocios del diario El

Comercio, El Mercurio de Chile y La Prensa en Panamá y Autor de los libros: El

Camino del Líder (2000), El Espejo del Líder (2000), y El Secreto de las Siete

Semillas (2001).

Juan Carlos Vallejo Blanco

El señor Juan Carlos Vallejo es Ingeniero Civil por la Universidad de Chile y tiene

mas de 10 años de experiencia en el sector financiero y de seguro. Se incorporó al

Grupo Interbank en 1998 como Gerente General de Interseguro Compañía de Seguros

de vida. Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile.

Julio Luque Badenes

Desde marzo 2,005 se desempeña como Director. El Señor Luque es Master en

Economía y Dirección de Empresas por el IESE –Universidad de Navarra en España e

Ingeniero Mecánico por la Universidad Simon Bolívar en Caracas Venezuela.

Actualmente es Director Gerente de Métrica S.A., profesor de la Escuela de Dirección

de la Universidad de Piura-Perú, Presidente del Directorio de Casa Andina Hoteles y

Miembros del Directorio de empresas como Cineplanet, Marsh Perú, MG Rocsa,

Promperu, Dinet y Talma Menzies.

Gerencia:

Al 31 de diciembre del 2,008 la plana gerencial de la compañía estaba conformada por

las siguientes personas:


23

Nombre Cargo

Norberto Rossi Gerente General

Delia Bustamante Laynes Gerente de Finanzas

Jacqueline Mayor Gerente de Ventas y Operaciones

Rocio del Valle Gerente de Logística y Sistemas

Karina Sakihara Gerente de Desarrollo Humano

Fernando de Palma Gerencia Comercial

Mariela Prado Gerencia de Auditoria

Adelberto Muller Gerencia de Marketing

Alejandro Ponce Gerencia de Desarrollo

Gerencia General

Desde enero 2005 la Gerencia General de Supermercados Peruanos S.A. está a cargo

de Norberto Rossi, de nacionalidad brasileña. El señor Rossi tiene un grado de

bachiller en Administración de Empresas y una maestría en Marketing. Ha trabajado

en Unilever desde 1978 hasta el año 2004. Inicio su carrera con dicha empresa en

Brasil, en el área de finanzas y paso por diversos cargos, incluyendo Auditoria para

América Latina. En 1989 asumió el cargo de Gerente Financiero de Unilever Chile. En

1994 fue transferido a la casa matriz de Unilever en Londres, con responsabilidad por

la tesorería de Africa y Medio Oriente. En 1997 regresó a América Latina para

asumir la posición de Director Financiero de la operación de Helados en Colombia.

En 1998 asumió la Gerencia General de las operaciones de Unilever en Venezuela. En

setiembre 2002, asumió la Gerencia General de Unilever Perú, cargo en el que se

desempeño hasta diciembre 2,004

Gerencia de Finanzas

La Sra. Delia Bustamante está a cargo de la Gerencia de Finanzas desde Abril 2007.

Ha trabajado en Supermercados Peruanos S.A. desde el año 2001 desempeñándose

como Gerente de Planeamiento por tres años, asumiendo el cargo de Gerente de

Administración por un año y desde junio 2005 asumió la Gerencia de Auditoría hasta

marzo último. La Sra. Bustamante es Licenciada en Administración de Empresas de la

Universidad de Lima, posee un postgrado en la Universidad Politécnica de Madrid-

España y diversos cursos de especialización en Finanzas y Planeamiento.

Gerencia de Operaciones

A partir de Junio 2007, el Gerente de Operaciones del Emisor es la Sra. Jacqueline

Mayor, de nacionalidad peruana, Licenciada en Ciencias Administrativas de la

Universidad de Lima, posee un MBA en Administración de Negocios - ESAN, PAD

de la Universidad de Piura, cursos de especialización en Universidad Tecnológica de

Monterrey, University of Kellog´s - Chicago, USA, Esan, Cibertec, entre otros. Ha


24

sido Gerente General de CinePlanet, S.A.C., Gerente General de Bembos S.A.,

Gerente de Compras de SAGA, entre otros.

Gerencia de Logística y Sistemas

Desde Junio 2008 la Directora de Logística es la Sra. Rocío Del Valle Garbín, de

nacionalidad peruana. Bachiller en Administración de Empresas de la Universidad

Pacífico, Doble Grado - MBA en Administración Estratégica de Empresas de la

Pontificia Universidad Católica del Perú y Maastricht School of Management. Ha

participado como Gerente de Abastecimiento de Corporacion José R. Lindley,

Embotellador de Coca Cola Company, como Gerente de Soporte Comercial y

Responsable del Area de Logística en America Movil Peru - Claro y como Gerente

Comercial de Bienes Duraderos de Dinet S.A. - Operador Logístico.

Gerencia de Recursos Humanos

La Sra Karina Sakihara está a cargo de la Gerencia de Gestión y Desarrollo Humano

desde Octubre 2007. Ha trabajado como Directora de Recursos Humanos del JW

Marriott Hotel Lima desde el 2005 y como Gerente de Recursos Humanos en Nextel

del Perú. La Sra. Sakihara es Bachiller en Administración de Empresas de la

Universidad de Lima, posee una Maestría en Gestión Estratégica de Recursos

Humanos otorgado por la EOI de España, un Diplomado en Recursos Humanos en al

Universidad Peruana de Ciencias aplicadas y ha llevado diversos cursos de

especialización en Recursos Humanos.

Gerencia Comercial

El Gerente Comercial del Emisor desde mayo de 2005 es el Sr. Fernando de Palma, de

nacionalidad española. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la

Universidad de Murcia, tiene experiencia en retail desempeñando el cargo de Director

de Productos Frescos en Champion S.A. de España. Ha trabajado en Supermercados

Peruanos S.A. desde el año 2002 desempeñándose como Gerente de Compras Food

para luego ocupar el puesto de Gerente Comercial.

Gerencia de Auditoría

Desde Junio del 2007 la Sra. Mariela Prado asumió Gerencia de Auditoría y Procesos;

la Sra. Prado es Ingeniera en Industrias Alimentarias con especialidad en Gestión de

Calidad y Productividad, posee un Máster en Sistemas Integrados de Gestión en la

Escuela de Negocios de Barcelona. Está calificada como Auditor Líder de

Certificación ISO 9001 e ISO 22000, se ha desempeñado como asesor, auditor e

instructor en Sistemas Integrales de Gestión, anteriormente ha sido Gerente General

de Prado Consultores, Superintendente de UNICON S.A., Consultor Senior para

Quality Assurance Services y Ernst & Young.


25

Gerencia de Marketing

La Gerencia de Marketing está a cargo del Sr. Adelberto Muller desde agosto de 2006.

El Sr. Muller es Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería, posee

una, posee una Maestría en Administración en ESAN. Anteriormente ha sido Gerente

Comercial de TC, Interbank, y ha acumulado experiencia en importantes empresas

como AFP Horizonte y La Fabril.

Gerencia de Desarrollo

Desde enero de 2005 la Gerencia de Desarrollo se encuentra a cargo del Sr. Alejandro

Ponce, de nacionalidad peruana. El Sr. Ponce tiene un MBA otorgado por The

Wharton School of Business, y grado de bachiller en Economía y Finanzas de la

Universidad del Pacífico. Desde 1998 es director de Nexus Group, una empresa de

asesoría en la estructuración y administración de inversiones privadas. Desde esa

posición se encarga de la expansión estratégica en Cineplanet y Nessus Hoteles Perú

S.A., operadora de la cadena de hoteles Casa Andina.

Durante los últimos dos (2) años no se ha producido la renuncia del Gerente de

Contabilidad ni ha ocurrido cambio de los auditores externos. Sólo se produjo el

cambio del Gerente de Auditoría y Procesos.

Descripción del grado de vinculación entre los directores, plana gerencial o

principales funcionarios.

Entre los directores, la plana gerencial y los principales funcionarios no existe grado

de vinculación por afinidad o consaguinidad.

Los directores Carlos Rodríguez Pastor Persivale, y Juan Carlos Vallejo Blanco tienen

vinculación con Banco Internacional del Perú – INTERBANK e Interseguro,

Compañía de Seguros de Vida S.A.. El Sr. Carlos Rodríguez Pastor es presidente del

Directorio de Banco Internacional del Perú – INTERBANK y director de Interseguro,

Compañía de Seguros de Vida S.A. y el Señor Juan Carlos Vallejo es Gerente General

de Interseguro, Compañía de Seguros de Vida S.A.. El Director Sr. David Fischman

Kalincausky, es Director del Banco Internacional del Perú – INTERBANK.


26

1,313

1,762

-

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000

2007 2008

Venta S/.000

34.2%

SECCION III

RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y SITUACIÓN ECONOMICA

FINANCIERA DE LA SOCIEDAD AL 31 DE DICIEMBRE 2008

Discusión de resultados

Durante el año 2008, el EBITDA de la empresa fue de S/ 100.7 millones, registrando un

incremento de 82.8% con respecto al año anterior. Este resultado se debe al crecimiento de

las ventas generadas por la inauguración de seis nuevas tiendas en Lima, la apertura de

nuestra tienda en la ciudad de Huancayo la cual tuvo una enorme acogida y la conversión de

una tienda al formato Vivanda. De igual forma es importante resaltar el trabajo intenso de

todos los equipos de Supermercados Peruanos a lo largo del año para generar eficiencias en

todos los procesos del negocio.

Los puntos más resaltantes de los Estados Financieros del año 2008 son los siguientes:

Estado de Ganancias y Pérdidas

Ventas netas

Las ventas de la empresa alcanzaron el monto de S/.1,762.3 millones lo cual representó un

crecimiento de 34.2% con respecto al año anterior. Esto se debió a la apertura de nuevas

tiendas en Lima y provincia y al crecimiento de las ventas de tiendas comparables.


27

19.6% 19.0%

10.0%

11.0%

12.0%

13.0%

14.0%

15.0%

16.0%

17.0%

18.0%

19.0%

20.0%

2007 2008

Gastos de operación y ventas

-2.7%

3.1%2.6%

0.0%

0.5%

1.0%

1.5%

2.0%

2.5%

3.0%

3.5%

4.0%

2007 2008

Gastos de administración

-16.7%

323

446

-

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

2007 2008

Utilidad Bruta

38.2%

Utilidad Bruta

La utilidad bruta de Supermercados Peruanos se incrementó en S/.123.4 millones respecto al

año anterior, alcanzando la suma de S/. 446.1 millones. Este incremento se debe al

crecimiento de ventas

Gastos de Ventas y Administración

Los gastos de venta y administración, fueron de S/. 381.7 millones, lo que representa un

incremento de 27.9% con relación al año 2007. La operación de un mayor número de tiendas

fue la razón principal para el aumento del gasto. Durante el año 2008 el área de ventas se ha

incrementado en aproximadamente 33,000 m2 con relación al año 2007, llegando de esta

forma a 124,272m2. A pesar del crecimiento del gasto, éste ha sido menor con relación al

crecimiento de las ventas, lográndose de esta forma disminuir los ratios de 19.6% a 19.0% en

gastos de venta y de 3.1% a 2.6% en el gasto administrativo, esto permitió incrementar los

márgenes operativos de la compañía.


28

55

101

-

20

40

60

80

100

120

2007 2008

EBITDA

4.2%

5.7%

82.8%

21

63

-

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

70.0

2007 2008

Utilidad de operación

199.3%

Utilidad antes de depreciación, amortización, intereses e impuestos (EBITDA)

La utilidad antes de depreciación, amortización, intereses e impuestos del 2008 (EBITDA) fue

de S/. 100.7 millones, registrando un incremento de 82.8% vs. el año 2007, lo que representa

S/.45.6 millones de crecimiento.

Depreciación y Amortización

La depreciación y amortización del periodo ascendió a S/. 36.2 millones, una disminución de

S/. 5.5 millones respecto del mismo período del año 2007.

Utilidad de operación (incluye Depreciación y Amortización)

La utilidad de operación fue de S/.62.7 millones, registrando un incremento de 199.3% versus

el año 2007.


29

Costos financieros netos

Los costos financieros netos fueron de S/. 26.8 millones, un monto mayor en S/.27.2 al

registrado en el mismo periodo del año 2007 que registró un saldo positivo de S/.0.4 por

mayores ingresos financieros. El mayor costo financiero se debió a la devaluación de la

moneda local sobre las obligaciones denominadas en dólares, por lo que la empresa registra

una pérdida en cambio equivalente a S/. 8.6 millones en el periodo vs. una ganancia de S/.

12.8 millones en el mismo periodo del año 2007. Asimismo registra intereses y otras cargas

financieras de S/. 20.1 millones monto mayor en S/.7.2 al registrado en el 2007 e intereses

ganados de S/. 1.9 millones monto mayor en S/. 1.4 vs. 2007.

Utilidad (Pérdida) Neta

Para el año terminado el 31 de diciembre de 2008, Supermercados Peruanos reporta una

utilidad neta de S/. 20.8 millones. Esta utilidad representa una mejora de S/. 8.9 millones con

relación a la ganancia registrada en el mismo periodo del año anterior y un crecimiento de

74.7%.

Balance General

Activo Corriente

El activo corriente de SPSA al 31 de Diciembre de 2008 asciende a S/. 304.8 millones, el cual

es S/. 31.1 millones mayor que el saldo a Diciembre 2007. Este aumento se explica

principalmente por el incremento de S/. 59.6 millones en existencias, explicado por la mayor

cantidad de tiendas operadas por la empresa y un aumento de S/. 19.1 millones en otros

activos. Por otra parte existe una reducción en S/. 47.6 millones en el disponible de efectivo,

debido a los mayores egresos operativos e inversión en nuevas tiendas.

Activo No Corriente

El activo no corriente de SPSA a Diciembre de 2008 asciende a S/.643.8 millones, siendo

mayor en S/. 121.4 millones respecto al año 2007. Este incremento se debe a la expansión

realizada en el año 2008, la cual se ve reflejada en adiciones en activos fijos e intangibles por

S/. 164.2 millones parcialmente contrarrestadas por una depreciación de S/.30.4 millones.

Pasivo Corriente

El pasivo corriente de SPSA a Diciembre de 2008 asciende a S/. 502,2 millones, registrando

un incremento de S/. 118.8 millones a lo registrado en el año 2007. La diferencia se explica

por un incremento de S/. 99.4 millones en cuentas por pagar comerciales, producto del mayor


30

volumen de operaciones de la compañía, un aumento de la deuda corriente de S/. 5.0 millones

y de la deuda financiera de S/. 14.3 millones.

Pasivo No Corriente

El pasivo no corriente asciende a S/. 180.5 millones, mayor en S/. 0.7 millones al reportado en

el 2007, esta diferencia se explica por un aumento de S/. 1.8 millones en los ingresos diferidos

y Fondo de Garantía y una reducción de S/. 1.2 millones por pago de la deuda a largo plazo de

los Bonos Titulizados durante el año. Las inversiones realizadas a lo largo del año no se han

financiado con deuda a largo plazo sino con la generación de caja resultado de las operaciones

del negocio.

Patrimonio

El patrimonio actual de la empresa asciende a S/. 265.9 millones, monto mayor en S/. 33.0

millones a los S/. 232.9 millones de Diciembre de 2007. Este incremento se debe a los aportes

de capital por S/. 12.3 millones de soles, así como a la reducción de la pérdida acumulada en

S/. 20.7 como resultado de las utilidades generadas durante el ejercicio 2008.

Flujo de efectivo

En el 2008 los fondos requeridos para las actividades de inversión en tiendas nuevas

totalizaron S/. 142.8 millones los cuales fueron financiados en un 72% por fondos

provenientes de las actividades de operación (S/.102.8 millones). El monto restante (28%) fue

financiado por un aporte de capital de S/. 12.3 millones (9%) y por el saldo de efectivo

proveniente del año anterior (19%).


31

SECCION IV

MISCELÁNEOS

INFORMACIÓN RELATIVA A LOS VALORES DE LA SOCIEDAD INSCRITOS EN

EL REGISTRO PÚBLICO DEL MERCADO DE VALORES

Al 31 de diciembre de 2008 la sociedad tenía inscritos los siguientes valores en el Registro

Público del Mercado de Valores:

Acciones Comunes Las acciones representativas del capital social de la sociedad, se encuentran inscritas en el

Registro Público del Mercado de Valores desde 2,003 y ascienden a 294,619,722.

Cabe señalar que, mediante Junta General de Accionistas del 30 de diciembre de 2008, se acordó

aumentar el capital de la sociedad en S/. 6’040,234, dando lugar a la emisión de 6’040,234 nuevas

acciones. Este aumento de capital se encuentra en trámite de inscripción en Registros Públicos, y una

vez culminado este procedimiento, las nuevas acciones emitidas como consecuencia del aumento de

capital se inscribirán también en el Registro Público del Mercado de Valores.

Cotización renta Variable

Código ISN Nemónico Año-Mes COTIZACIONES 2008 Precio

Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio

PEP757251009

SUPERC1

Sin

negociación

en el 2008

Sin

cotización

Sin

cotización

Sin

cotización

Sin

cotización

Sin

cotización

Bonos Titulizados Supermercados Peruanos S.A

BONOS DE TITULIZACIÓN SUPERMERCADOS PERUANOS – Primera Emisión

Clase

Serie

Monto

registrado

US$

Monto

emitido

US$

Valor

nominal

US$

Vencimiento

Tasa de

ínteres

%

A Primera 25,000,000 25,000,000 1,000 13-12-09 6.75000

A Segunda 10,000,000 10,000,000 1,000 23-12-09 6.71875

B Única 15,000,000 8,000,000 1,000 17-11-12 6.50000


32

PRIMER PROGRAMA DE BONOS TITULIZADOS SUPERMERCADOS

PERUANOS.

Emisión

Clase

Serie

Monto

registrado

S/.

Monto

emitido

S/.

Valor

nominal

S/.

Vencimiento

Tasa de

ínteres

%

Primera A Única 35,000,000 35,000,000 1,000 11-07-12 6.0625

Bonos Subordinados Supermercados Peruanos S.A.

Cod. ISN

Nemónico

Emisión

Serie

Monto

emitido

US$

Valor

nominal

US$

Vencimiento

Tasa de

ínteres

% PEP75725D019 SUPER1BS1U Primera Unica 12,000,000 1,000 12-07-14 7.50000 PEP75725D027 SUPER1BS2U Segunda Unica 7,005,000 1,000 12-07-14 8.04000

Cod ISN

Nemónico

Emisión

Serie

Monto

emitido

S/.

Valor

nominal

S/.

Vencimiento

Tasa de

ínteres

% PEP75725D035 SUPER1BS3U Tercera Unica 21,540,000 1,000 12-07-14 8.49000

Supermercados Peruanos S.A. · Supermercados Peruanos S.A. – Documento de Información Anual 2008 2 CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Señores Accionistas: En mi calidad de Presidente

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