UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA FACULTAD DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INGENIERIA INDUSTRIAL Prof. Ing. Mariangela Castillo G. ADMINISTRACIÓN DEL (Potencial Humano)
UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA
FACULTAD DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INGENIERIA INDUSTRIAL
Prof. Ing. Mariangela Castillo G.
ADMINISTRACIÓN DEL
(Potencial Humano)
Administración del Potencial Humano
en las Organizaciones
Recursos Humanos es el socio
estratégico de todas las demás
áreas
Finalidad: Que las personas se desarrollen
integralmente de manera individual y grupal, y así
conseguir el crecimiento de la organización.
1era etapa
2da etapa
Pagos, Contratos y despidos.
Conformación Equipos Interacción cultural Liderazgo empresarial Solución de conflictos
Globalización, tecnología, diversidad y ética. Gestión estratégica Cultura organizacional Responsabilidad Social
3era etapa
EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS
ORGANIZACIONES
ENTORNO GLOBAL
Prof. Ing. Mariangela Castillo G.|
Steve Jobs – Gestión de Talentos
Google: Donde todos quieren trabajar
resultado
Logra
Un mayor VALOR ECONOMICO AGREGADO finalmente percibido por los accionistas.
resultados
Medibles y cuantificables
DEJANDO DE SER UN GASTO
PARA CONVERTIRSE EN UN COSTO,
CUYA
INVERSION VALORIZARA EL CAPITAL
DE LA ORGANIZACION
EVOLUCION EN LA GESTION DEL
POTENCIAL HUMANO
Reforzar competencias, conciencia y compromiso de los empleados con el trabajo
El mejoramiento de los bienes y servicios ofrecidos por la empresa
SOMOS LA MARCA!!!
MISIÓN, VISIÓN, VALORES
ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
SISTEMAS DE GESTION
CONTROL DE LA GESTION
ESTRUCTURA DE PROCESOS
Pla
neam
iento
est
raté
gic
o
Pla
neam
iento
Opera
cional
Valores Centrales
Lo que promovemos
Propósito Central
Nuestra razón de ser
Objetivo Retador
Qué queremos lograr
en 20 años?
Imagen Vívida
Cómo nos vemos?
Planeamiento
MISIÓN, VISIÓN, VALORES
ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
SISTEMAS DE GESTION
CONTROL DE LA GESTION
ESTRUCTURA DE PROCESOS
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE
Qué recursos son claves para
innovar y mejorar
En qué procesos internos debemos
ser excelentes?
Qué espera el cliente de la
Empresa?
PERSPECTIVA FINANCIERA
Qué espera el accionista de la
Empresa?
PERSPECTIVA INTERNA
PERSPECTIVA DEL CLIENTE
Planeamiento Pla
neam
iento
est
raté
gic
o
Pla
neam
iento
Opera
cional
MISIÓN, VISIÓN, VALORES
ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
SISTEMAS DE GESTION
CONTROL DE LA GESTION
ESTRUCTURA DE PROCESOS
Planeamiento
“Contar con la gente correcta, en el lugar adecuado y en el momento
oportuno”.
Pla
neam
iento
est
raté
gic
o
Pla
neam
iento
Opera
cional
Aptitud: Conocimiento o capacidad para desarrollar cierta actividad.
Actitud: Voluntad para encarar las actividades
9 de 10 empresas fallan por la
ejecución estratégica
Solamente 5% de los trabajadores entiende la estrategia
El 60% de las organizaciones no unen los presupuestos a las estrategias
Solamente 25% de los Gerentes tienen incentivos ligados a los resultados
El 85% de los ejecutivos gastan menos de una hora por mes en la discusión de las
estrategias.
LA BARRERA DE LA VISIÓN
LA BARRERA DE LA OPERACIÓN
LA BARRERA DE APRENDIZAJE LA BARRERA DE LA GENTE
Barreras de desarrollo
Liderazgo
“Si tus acciones inspiran a otros a soñar mas, aprender mas y hacer mas y mejores; entonces eres un Líder”.
Jack Welch
Tipos de Liderazgo
Liderazgo Autoritario
Este tipo de liderazgo se caracteriza
por el líder que trata de mantener el
cumplimiento de objetivos a través
de una autoridad rigurosa.
Los líderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser
suplantados rápidamente por otro líder que sea más acorde
a los requerimientos y demandas de la organización y del
grupo.
Liderazgo Complaciente En este tipo de liderazgo nos
encontramos con el líder que
intenta tener la aprobación de
todos o de estar bien con todos.
Los gerentes y altos ejecutivos no ven este tipo de liderazgo con
buenos ojos, pues estos estados de comodidad van en contra del
cumplimiento de metas, logros y objetivos de la organización.
Tipos de Liderazgo
Liderazgo por
Conveniencia
Este tipo de liderazgo se caracteriza
por el líder que persigue sus objetivos
personales antes que los objetivos del
grupo o de la organización .
Es común que este tipo de líder no sea aceptado en un equipo u
organización ya que la forma que toma las decisiones suele generar
mucha desconfianza en los demás miembros del equipo.
Liderazgo
Independiente
Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser
autosuficiente, suele hacer las cosas de manera
aislada. Para que una organización crezca
tiene que haber una interacción entre lideres y
seguidores.
Este tipo de líder no suele durar mucho en las organización ya
que no garantiza el éxito al equipo, pues suele crear un
ambiente de desorden, confusión, caos y desmotivación
Tipos de Liderazgo
Liderazgo
Comprometido
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda
organización, el líder está comprometido con
pasión y vocación con las responsabilidades
que tiene a su cargo .
Las personas que siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad,
propósito y satisfacción, se percibe en el líder claramente su propósito y visión con el
equipo y con los objetivos de la organización.
Retroalimentación