Page 1
JacquesFolonPh.D.www.folon.com
PartnerEdgeConsulting
ProfesseurICHECMaîtredeconférencesUniversitédeLiègeProfesseurinvitéUniversitéSaintLouis(Bxl)ESCRennesSchoolofBusinessUniversitédeLorraine(Metz)
La transformation digitale des organisations: Quel est le rôle des RH pour naviguer entre résistance au
changement et burn-out
Page 4
Bienvenue au XXIème siècle
Page 5
LE MONDE CHANGE… VITE ET BRUTALEMENT
Page 7
7
RIEN DANS CETTE VIDEO N’EXISTAIT
EN 2007 !
Page 16
Source:hJp://school.stagnesoMohemia.org/OldClass5.jpg
1916
Page 17
Crédit:h2p://www.gutenberg.org/files/15595/15595-h/images/imagep158.jpg
1916
Page 18
Crédits:h2p://www.spacegrant.nau.edu/stargazer/Classroom%20group.JPG
2016
Page 19
Crédit:h2p://www.faw.com/Events/images/044-2.jpg
2016
Page 20
20
RESISTANCE AU CHANGEMENT
Page 21
On ne change rien !
Page 23
23
internet des objets
Page 26
today 15 billion connected objects in 2020 50 billon….
Page 27
http://java.sys-con.com/node/3261583
Page 29
29
CULTURE D’ENTREPRISE
Page 32
LA CULTURE NE PEUT PLUS ETRE IDENTIQUE
Page 33
Dimensions de la marque employeur
SOURCE: http://fr.slideshare.net/quelprogres/la-marque-employeur?qid=e04b2b43-133f-4d2a-8641-3ee7b4a3845d&v=default&b=&from_search=6
Page 34
http://fr.slideshare.net/christelleletist/marque-employeur-short
Page 35
E.V.P.
SOURCE: http://fr.slideshare.net/quelprogres/la-marque-employeur?qid=e04b2b43-133f-4d2a-8641-3ee7b4a3845d&v=default&b=&from_search=6
Page 36
Le nouveau rôle des
RH
http://fr.slideshare.net/christelleletist/marque-employeur-short
Page 37
37
DES METIERS DISPARAISSENT
Page 39
39
DES ORGANISATIONS DISPARAISSENT
Page 40
Source: http://fr.slideshare.net/briansolis/official-slideshare-for-whats-the-future-of-business
Page 43
43
LES MEDIA SOCIAUX ONT CHANGE NOTRE VIE
Page 46
46
this is what 2.0 means
Page 47
47
NOUVEAUX MÉTIERS
Page 48
DATA ANALYST CHIEF DATA OFFICER COMMUNITY MANAGER RESPONSABLE DE VEILLE E-CRM MANAGER USER CENTRIC DESIGNER PILOTE DE DRONE RESPONSABLE MODELISATION …
48
Page 49
49
LES ORGANISATIONS
CHANGENT
Page 50
RÉDUCTION DES COUTS
SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart
Page 53
53
LES ORGANISATIONS
CHANGENT … VITE
Page 61
IMPORTANCEDESCOMPORTEMENTSPOURILLUSTRERLESVALEURS
Page 62
RESEAUX SOCIAUX INTERNES
Page 64
http://fr.slideshare.net/BusinessGoesSocial/why-enterprise-social-networks-fail-part-one?qid=916adb6a-2ddf-4771-87f1-11582e9cc43a&v=&b=&from_search=1
Page 66
SECURITE DE L’INFORMATION
Page 67
Source : https://www.britestream.com/difference.html.
Page 70
SOURCE:UWE|5juin2013|@awtbe|AndréBlavier&PascalPoty
Page 72
L’EMPLOYEUR PEUT-IL TOUT CONTROLER?
Page 73
MAI 2018 RÈGLEMENT EUROPEEN ET DPO
Page 75
LE RECRUTEMENT
A CHANGE
Page 76
1980
71http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png
Page 77
2000
72http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png
Page 78
2016
73http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png
Page 83
83
Increasing pressure on “traditional” organizations
Formal organization/ Hierarchy
Social organization / Heterarchy
SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
Page 85
SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
Page 86
SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
Page 87
87
COMMANDE &
CONTROLE
Page 88
SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart
Page 89
MANAGEMENT BY OBJECTIVES
Page 90
90
LA FIN DU SILO
Page 93
BRING YOUR OWN DEVICE
Page 94
Les employés veulent utiliser leurs propres outils personnels
ACATAWAD!
Page 95
http://fr.slideshare.net/MicrosoftEntrepreneurs/rdi105-byod-resister-ou-embrasser?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=4
Page 96
DIGITAL GENERATION
Page 97
http://sandstormdigital.com/2012/11/08/understanding-digital-natives/
Page 99
GESTION DES CONNAISSANCES
Page 100
h2p://fr.slideshare.net/brainopera/seducXon-of-the-swarm
Page 101
h2p://fr.slideshare.net/brainopera/seducXon-of-the-swarm
Page 102
Sourcedel’image:h2p://agiledudes.com/wp-content/uploads/brain-transfer.jpg
Page 103
FACE À CES CHANGEMENTS
RISQUE DE BURNOUT
Page 105
CONDUIRE LE CHANGEMENT
ENSEMBLE
Page 108
LadirecXon
• aunevisionàlongterme• voitlanécessitéduchangement
• envisagelasurviedel’organisaXon
Page 109
L’encadrement
• n’estpastoujoursimpliqué• n’apasnécessairementreçulaformaXonnécessaire
• doitfairepasserunmessagecomplexeauxcollaborateurs
Page 110
Lescollaborateurs
• nevoientpaslesbénéficesàcourtterme• ontpeurduchangement• ontpeudecontrôle• ontdesréacXonsémoXonnelles
Page 111
LA PEUR EST PRESENTE
Page 115
115Jihad MANSOUR
Page 116
116Jihad MANSOUR
Page 117
117
CONCLUSION
Jihad MANSOUR
Page 120
PROPOSITION DE VALEUR DES
RH ?
Page 123
QUI SONT LES CLIENTS DES
RH ?
Page 125
QUELSSONTLEURSBESOINS?
Page 126
QUELSSONTLEURSPROBLEMES?
Page 127
QUELLEESTLAPROPOSITIONDEVALEURD’UNDEPARTEMENTRHPOURCHACUNDECESCLIENTS?
Page 129
NOUS SOMMES FACE A UN NOUVEAU MONDE QUI CHANGE RAPIDEMENT
ET QUI NECESSITE QUE NOUS CHANGIONS ENSEMBLE
129
Page 131
BONNE CHANCE A TOUS
131