RENCANA KERJA (RENJA) - sakip.tanahbumbukab.go.idsakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/... · Rencana Kerja RSUD Kabupaten Tanah Bumbu merupakan sebuah rancangan awal

RENCANA KERJA (RENJA)

TAHUN 2019

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah Yang Maha Kuasa, atas rahmat dan karunia- Nya

sehingga penyusunan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah dr. H. Andi

Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2019 dapat diselesaikan dengan

baik. Rencana Kerja RSUD Kabupaten Tanah Bumbu merupakan sebuah rancangan awal

perencanaan kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2019.

Untuk meningkatkan mutu penyajian Rencana Kerja RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu Tahun Anggaran berikutnya, senantiasa

diharapkan saran dan kritik yang membangun serta partisipasi dari semua pihak dalam

rangka mendapatkan hasil yang akurat.

Akhirnya, kepada semua pihak yang telah menyumbangkan pikiran dan tenaganya

dalam penyusunan Rencana Kerja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten

Tanah Bumbu Tahun 2019 ini, kami mengucapkan terima kasih.

Sepunggur, Januari 2018

Direktur RSUD

dr. H. Andi Abdurrahman Noor

Kabupaten Tanah Bumbu,

dr.Arman Jaya Rikki

NIP. 19750609 200604 1 017

ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI

DAFTAR TABEL

DAFTAR GRAFIK

ii

iii

iv

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................................... 1

1.2

1.3

1.4

Landasan Hukum ............................................................................................

Maksud dan Tujuan ........................................................................................

Sistematika Penulisan ....................................................................................

3

6

8

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SOPD TAHUN LALU 9

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra

SKPD .............................................................................................................. 9

2.2

2.3

2.4

2.5

Analisis Kinerja Pelayanan SKPD ..............................................................

Isu-Isu penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD………………....

Review Terhadap Rancangan Awal RKPD………………………………….

Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat..................................

13

24

30

33

BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH 25

3.1

3.2

Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional…………………………………….

Tujuan dan Sasaran Renja SKPD ………………………………………….

35

36

3.3 Program dan Kegiatan .................................................................................. 37

BAB IV

BAB V

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH………..

PENUTUP...............................................................................................................

41

44

LAMPIRAN

iii

DAFTAR TABEL

Tabel .1

Tabel. 2

Tabel 3

Data Pelayanan dan kinerja RS Unit Rawat Jalan Tahun 2011 sd

2017............................................................................................................................

Data Pelayanan dan Kinerja RS Unit Rawat Inap Tahun 2011 sd

2017...........................................................................................................................

Jumlah Kunjungan Pasien Geriatri di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman

Noor 2017………………………………………………………………..................

14

14

27

Tabel 4 Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan

Tahun 2019 Kabupaten Tanah Bumbu................................................................. 34

Tabel 5 Tujuan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman Noor................................................................................................. 37

Table 6 Program dan Kegiatan RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

Tahun 2019............................................................................................................... 38

iv

DAFTAR GRAFIK

Grafik .1

Grafik. 2

Grafik. 3

Grafik. 4

BOR RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2011 SD

2017..............................................................................................................................

BTO RSUD dr. H. Andi Abdurrahmamn Noor Tahun 2011 sd

2017..............................................................................................................................

LOS & TOI RSUD dr. H. Andi Abdurrahmamn Noor Tahun 2011 sd

2017..............................................................................................................................

GDR & NDR RSUD dr. H. Andi Abdurrahmamn Noor Tahun 2011 sd

2017..............................................................................................................................

15

16

16

17

Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2019 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana Kerja Pembangunan Daerah merupakan suatu dokumen

perencanaanpembangunan daerah yang disyaratkan UU No.23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah Perubahan atas UU No.32 Tahun 2004 tentang Pemerintah

Daerah. Rencana Kerja Pembangunan Daerah, yang selanjutnya disebut RKPD,

merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) untuk jangka waktu 1 (satu) tahun, yang memuat rancangan kerangka

ekonomi daerah, prioritas pembangunan daerah, rencana kerja dan pendanaannya,

baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh

dengan mendorong partisipasi masyarakat, dengan mengacu kepada Rencana Kerja

Pemerintah (RKP). RKPD selanjutnya menjadipedoman dalam pelaksanaan program

dan kegiatan pembangunan tahunan (Renja) dan penyusunan Rancangan Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD).

Substansi RKPD Kabupaten Tanah Bumbu memuat program dan kegiatan

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan dokumen RKPD merupakan acuan bagi

SKPD dalam menyempurnakan Renja SKPD untuk tahun yang sama. Proses

penyusunan RKPD dilakukan secara paralel dan sifatnya saling memberi masukan

dengan proses penyusunan Rencana Kerja (Renja) SKPD.

Rumah Sakit Umum Daerah dr. H. Andi Abdurrahman Noor yang merupakan

salah satu pelaku pembangunan kesehatan yang menyusun Rencana Kerja (Renja)

Tahun2019 berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan PP 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian,

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. RSUD sebagai Badan

Layanan Umum Daerah selain mempunyai fungsi sosial, saat ini perlu dikelola

dengan baik agar dapat memberikan nilai ekonomi dan bisnis yang baik untuk

meningkatkan kualitas pelayanan terhadap masyarakat. Oleh karena itu permasalahan


capaian prioritas dan sasaran pembangunan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu pada

rancangan akhir RKPD 2019 berkaitan dengan upaya peningkatan kualitas dan akses

pelayanan kesehatan.

Langkah-langkah pada kegiatan penyusunan rancangan Renja SKPD

mencakup:

1. Mengidentifikasi realisasi target capaian kinerja program dan kegiatan SKPD

tahun lalu dan dibandingkan terhadap sasaran dan target Renstra SKPD dan

RPJMD pada tahun bersangkutan.

2. Merumuskan program/kegiatan pelayanan wajib/pilihan SKPD sesuai skala

prioritasnya untuk pencapaian sasaran dan target Renstra SKPD maupun RPJMD.

3. Mengkaji rancangan awal RKPD program/kegiatan apa saja yang sesuai dengan

kebutuhan dan lakukan pengecekan apakan program/kegiatan yang merupakan

kegiatan lanjutan dan/atau prioritas SKPD sudah termuat dalam rancangan awal

RKPD. Jika belum termuat, maka perlu diberi catatan penting pada rancangan

awal tersebut.

4. Mengidentifikasi program dan kegiatan RKPD yang bersifat lintas SKPD dan

memerlukan koordinasi dalam penyusunan program dan kegiatan.

5. Memasukkan usulan kegiatan hasil Musrenbang Kecamatan yang terkait dengan

SKPDke dalam rancangan Renja SKPD Kabupaten/Kota, sedangkan untuk

rancangan RenjaSKPD Provinsi, dilakukan kajian atas usulan yang disampaikan

dari SKPD kabupaten/kota dengan mempertimbangkan hasil kesepakatan

Musrenbang Kabupaten/Kota.

6. Merumuskan perubahan atau revisi atas program dan kegiatan SKPD yang

tertulis dalamRKPD dengan merinci tambahan atau koreksi terhadap rencana

kegiatan SKPD yangtercantum dalam rancangan awal RKPD.

7. Menyiapkan Forum SKPD atau Forum Gabungan SKPD untuk

mendapatkankesepakatan susunan prioritas kegiatan dan program dalam format

rencana kerja RKPDbagi setiap SKPD. Dalam keadaan terdapat kegiatan usulan

masyarakat yang mendesakdan tidak atau belum termasuk dalam salah satu

program dan kegiatan RKPD yangsudah dirancang maka kepala SKPD

menambahkan program dan kegiatan tambahanke dalam Renja SKPD yang sudah

dirancang tersebut. Hal ini dilakukan denganmempertimbangkan besaran pagu

indikatif setiap SKPD yang ditentukan dalamrancangan awal RKPD.


8. Merumuskan kembali usulan program dan kegiatan SKPD untuk tahun

yangdirencanakan dalam bentuk rancangan Renja SKPD, dengan memperhatikan

prioritasdaerah, kesinambungan program dan kegiatan SKPD serta pagu indikatif

yang telahdicanangkan dalam rancangan awal RKPD. Format usulan

memperhatikan format RKASKPD.

9. Rancangan Renja SKPD kabupaten/kota juga memuat hasil identifikasi program

dan kegiatan SKPD Provinsi yang berasal dari RPJM Propinsi dan/atau dari

Renja SKPD Provinsi untuk tahun rencana atau dari prakiraan maju APBD

Provinsi tahun sebelumnya.

10. Tembusan rancangan Renja SKPD kabupaten/kota disampaikan kepada SKPD

Provinsi dan Kementerian/Lembaga terkait, khususnya daftar program dan

kegiatan prioritas yang diusulkan untuk ditangani dan/atau dibiayai provinsi dan

pemerintah pusat melalui dana APBN (dana dekonsentrasi, dana tugas

pembantuan, DAK dan Dana Otsus), dan/atau APBD Provinsi.

1.2 Landasan Hukum

Pada era desentraslisasi dengan diberlakukannya otonomi daerah pada tahun

2000 berdasarkan UU Nomor 22 tahun 1999, diperbaharui dengan UU Nomor 32

tahun 2004, tentang Pemerintah Daerah, maka beberapa peran pemerintah pusat

dialihkan kepada pemerintah Daerah sebagai kewenangan wajib dan tugas

pembantuan, salah satunya bidang pelayanan kesehatan.

RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu merupakan

rumah sakit pusat rujukan di Kabupaten Tanah Bumbu ditetapkan sebagai rumah sakit

umum daerah (RSUD)melalui Surat Keputusan Bupati Kabupaten Tanah Bumbu

Nomor: 188.45/ 01/ DINKES/2014 tentang Pemberian Izin Operasional Tetap Rumah

Sakit Umum dr. H. Andi Abdurrahman Noor, kemudian berdasarkanPerda Nomor :

10 Tahun 2013 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum

Daerah dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu, Perubahan atas

PERDA No. 25/Thn 2005 tanggal 25 Nopember 2005 tentang Struktur Organisasi dan

tata kerja rumah sakit, dan berdasarkan Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 25

Tahun 2014, tentang Tugas Pokok, Fungsi, Uraian tugas dan Tata Kerja Unsur-Unsur

Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah dr. H. Andi Abdurrahman Noor, sehingga

Rumah Sakit mempunyai tugas utama melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya

guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang

dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan serta pencegahan, dan


melaksanakan upaya rujukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku. Adapun tujuannya adalah terselenggaranya pelayanan upaya kesehatan

perorangan ( UKP ) secara efektif dan efisien melalui pelayanan kuratif dan

rehabilitatif yang dilaksanakan secara terpadu dengan pelayanan preventif dan

promotif serta pelayanan rujukan, pendidikan, pelatihan dan penelitian –

pengembangan.

Penyusunan rencana kerjaRSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten

Tanah Bumbu mengacu pada peraturan perundang-undangan, yakni :

1. Undang - Undang Nomor 2 Tahun 2003 tentang pembentukan Kabupaten Tanah

Bumbu dan Kabupaten Balangan di Propinsi Kalimantan Selatan;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244) Perubahan atas Undang-

Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 1137);

4. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4438);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara 96, TLN 4663);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintah Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, Pemerintah Daerah

Kabupaten /Kota ( Lembaran Negara 82, TLN 4737)

9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Uang

Negara/Daerah;


10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah nasional (Lembaran Negara 21, TLN 4817);

12. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (Lembaran Negara 48, TLN 4833);

13. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2017 Nomor 136);

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas

Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah;

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang perubahan kedua

atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

pengelolaan keuangan daerah;

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah DaerahPerubahan atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

18. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor:

HK.02.02/Menkes/52/2015, tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan

Tahun 2015-2019;

19. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 29 Tahun 2005, tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tanah Bumbu (Lembaran Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2008 No.29 Seri E);


20. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 16 tahun 2011 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Tahun

2006-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2011 Nomor 16);

21. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor10 Tahun 2013 tentang

Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah dr. H. Andi

Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbuperubahan atas PERDA No. 25 Thn

2005 tanggal 25 Nopember 2005 tentang Struktur Organisasi dan tata kerja rumah

sakit Tanah Bumbu.

22. Peraturan Bupati Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 25 Tahun 2014 tentang Tugas

Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan Tata Kerja Unsur-Unsur Organisasi Rumah

Sakit Umum Daerah dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu;

23. Peraturan Bupati Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 11 Tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Menengah Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu Tahun 2016-2021 (Berita Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016

Nomor 11);

24. Surat Keputusan Bupati Tanah Bumbu Nomor: 188.45/831/ RSUD/2013 tentang

Penetapan Rumah Sakit Umum Daerah dr. H. Andi Abdurrahman Noor

Kabupaten Tanah Bumbu sebagai Badan Layanan Umum Daerah.

25. Surat Keputusan Bupati Kabupaten Tanah Bumbu Nomor:

188.45/01/Dinkes/2014 tentang Pemberian izin operasional tetap RSUD dr. H.

Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu.

26. Surat Keputusan Bupati Tanah Bumbu Nomor: 188.46/564/RSUD/2017, tentang

Penetapan Rencana Strategis RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten

Tanah Bumbu Tahun 2016-2020;

27. Surat Keputusan Direktur Nomor :800/016.a/RSUD/2016, tentang Penunjukan da

Penetapan Tim Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2020.

1.3 Maksud dan Tujuan

Rancangan Renja SKPD merupakan rancangan program dan kegiatan yang

akan dilaksanakan oleh masing-masing SKPD pada tahun yang direncanakan sesuai

dengan tugas pokok dan fungsinya dalam rangka menunjang pencapaian visi dan misi

kepala daerah terpilih. Program dan kegiatan dalam rancangan Renja SKPD masih

bersifat indikatif yang diselaraskan dengan program dan kegiatan prioritas daerah.


Pada tahap ini dilakukan kegiatan persiapan penyusunan, kegiatan analisis dan

pengkajian dokumen terkait, dan kegiatan penyusunan Rancangan Renja SKPD.

a. Maksud penyusunan Rencana Kerja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor adalah

sebagai dokumen perencanaan dan penganggaran untuk periode satu tahun

anggaran dan mempunyai fungsi :

1) Sebagai acuan bagi RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dan bagi

masyarakat pengguna jasa rumah sakit karena memuat kebijakan pelayanan

kesehatan tingkat lanjutan (pelayanan publik) di rumah rakit.

2) Sebagai pedoman dalam penyusunan dokumen perencanaan RSUD dr. H.

Andi Abdurrahman Nooryang memuat arah kebijakan pelayanan kesehatan

tingkat lanjutan di rumah sakit yang merupakan urusan wajib pemerintah

daerah.

3) Menciptakan kepastian kebijakan karena merupakan komitmen Pemerintah

Kabupaten Tanah Bumbu untuk peningkatan kinerja pelayanan kesehatan

rumah sakit yang menerapkan peningkatan derajat kesehatan masyarakat

Kabupaten Tanah Bumbu pada umumnya.

b. Tujuan penyusunan Rencana Kerja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun

2019 adalah :

1) Menjabarkan rencana strategis RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun

2016-2021dalam rencana program kegiatan prioritas, pengembangan

pelayanan dan pendukung pelayanan kesehatan Rumah Sakit Tahun

Anggaran 2019.

2) Salah satu instrumen untuk mengevaluasi pelaksanaan

program/kegiatan pembangunan tahun 2016 – 2018 untuk meningkatkan

capaian kinerja sampai akhir target Renstra SKPD.

3) Menjadi pedoman bagi RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dalam

melaksanakan seluruh kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah pada Tahun

Anggaran 2019.

4) Menjadi acuan bagi RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dalam

penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Tahun Anggaran 2019 dalam

rangka penyelenggaraan pelayanan kesehatan di rumah sakit sebagai unit

pelayanan publik.


5) Menciptakan kepastian dan sinergisitas perencanaan program kegiatan

pelayanan kesehatan dan rujukan antar sektor maupun program tingkat

pemerintah dalam keterpaduan sumber pendanaan.

6) Mewujudkan efisiensi dan efektifitas dalam perencanaan alokasi sumber

daya serta produktifitas dalam rangka peningkatan kinerja pelayanan

kesehatan rumah sakit sebagai unit pelayanan publik.

1.4 Sistematika Penulisan

Dokumen Rancangan Renja SKPD Tahun 2019 terdiri dari 5 Bab, yang dapat

dijelaskan sebagai berikut :

1. BAB I Pendahuluan berisi penjelasan tentang :

1.1 Latar belakang,

1.2 Landasan hukum ,

1.3 Maksud dan tujuan,

1.4 Sistematika Penulisan.

2. BAB II Hasil Evaluasi Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor berisi :

2.1 Evaluasi Renja Perangkat Daerah Tahun 2017-2018 dan capaian Renstra

SKPD,

2.2 Analisis kinerja pelayanan Perangkat Daerah,

2.3 Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat daerah,

2.4 Review terhadap rancangan awal RKPD.

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

3. BAB III Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah terdiri dari :

3.1 Telahaan terhadap kebijakan Nasional,

3.2 Tujuan dan sasaran Renja Perangkat Daerah,

3.3 Program dan kegiatan.

4. BAB IV Rencana Kerja dan Pendanaan Perangkat Daerah

5. BAB V Penutup


BAB II

EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

2.1 Hasil Evaluasi Renja dan Capaian Renstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman

Noor

Berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan di RSUD dr. H.

Andi Abdurrahman Noor Tahun 2017 dengan anggaran untuk kegiatan belanja

langsung sebesar Rp. 61.471.508.124,00 dan penyerapan dana sebesar

Rp.58.886.755.378,00 atau 95,50%, sedangkan realisasi kinerja fisik program dan

kegiatanper 31 Desember 2017 sebesar 97,32%.

Berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan Renjatahun 2017 dapat diperoleh

informasi capaian kinerja fisik sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan Penyediaan Jasa

komunikasi, sumber daya dan listrik capaian realisasi fisik sebesar 100%.


pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional capaian realisasi fisik

sebesar 44,92% disebabkan ada kendaraan roda 3 yang tidak dipelihara

perizinannya dan biaya bahan bakar ambulans dicadangkan untuk situasional

sesuai kebutuhan.

3. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan Penyediaan jasa

administrasi keuangan capaian realisasi fisik 97,92% disesuaikan dengan

kebutuhan.

4. Program PelayananAdministrasi Perkantoran, Kegiatan penyediaan peralatan dan

perlengkapan kantor capaian realisasi fisik 97,65% disebabkan belanja

disesuaikan dengan kebutuhan.

5. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan penyediaan bahan

bacaan dan peraturan perundang-undangan capaian realisasi fisik 91,67%

disebabkan tagihan bulan Desember 2017 ditagihkan di bulan Januari 2018.

6. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan penyediaan makanan

dan minuman capaian realisasi fisik 98.75%disebabkan realisasi anggaran

disesuaikan dengan rapat rutin intern.

7. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi

ke Luar Daerah capaian realisasi fisik 100,00%.



nonPNS capaian realisasi fisik 93.26% disebabkan realisasi berdasarkan jumlah

tenaga nonPNS yang tersedia.

9. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi

Dalam Daerah capaian realisasi fisik 100%.

10. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, Kegiatan Pengadaan

Perlengkapan Gedung Kantor capaian fisik 71.43%, realisasi pada honorarium

PPTK pada anggaran 7 bulan hanya terealisasi 5 bulan disebabkan ketika

perubahan anggaran kegiatan pengadaan oksigen center (KDP) ditunda

pelaksanaannya.

11. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, Kegiatan Pemeliharaan

rutin / berkala Peralatan Gedung Kantor capaian realisasi fisik 98.08%.

12. Program Upaya Kesehatan Masyarakat, Kegiatan Peningkatan Kesehatan

Masyarakat capaian realisasi fisik 81.87%, realisasi sesuai dengan kebutuhan

saat kegiatan papsmears.

13. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat capaian fisik

92.57%.

14. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan, Kegiatan Penyusunan Standar

Pelayanan Kesehatan capaian fisik 53.61% realisasi disesuaikan dengan

kebutuhan pelaksanaan akreditasi rumah sakit. Dengan pencapaian 53% tersebut

kegiatan penyusunan standar pelayanan kesehatan sudah tercukupi 100%.

15. Program Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit

Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata, Kegiatan pengembangan ruang

gawat darurat capaian fisik sebesar 99.22%pada tahap pelaksanaan penyusunan

perencanaan.



ICU, ICCU, NICU capaian fisik sebesar 0,00% disebabkan Anggaran

pengembangan ruang ICU rencana dihapus diperubahan anggaran 2017

dikarenakan defisit anggaran.


Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata, Kegiatan pengadaan alat-alat

kesehatan rumah sakit capaian fisik sebesar 96.73% disebabkan ada honorarium

pejabat pengadaan yang tidak terealisasi.



Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata, Kegiatan pengadaan

perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien, laundry, ruang

tunggu dan lain-lain) capaian fisik sebesar 89.60% disebabkan realisasi anggaran

untuk pembelian gas elpiji disesuaikan dengan kebutuhan dapur rumah sakit.

19. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan, Kegiatan kemitraan

peningkatan kualitas dokter dan paramedis capaian fisik 93.91% Realisasi

anggaran untuk belanja kontribusi pelatihan disesuaikan dengan undangan dan

kebutuhan pelatihan.

20. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD, kegiatan pelayanan

dan pendukung BLUD*) capaian realisasi kegiatan fisik sebesar 100%.

Faktor penghambat penyerapan realisasi fisik program dan kegiatan sehingga

tidak memenuhi target kinerja 2017 adalah sebagai berikut :

1. Hambatan pada penyerapan realisasi kegiatan Penyediaan Jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional disebabkan ambulans jarang beroperasi

demikian pula dengan kendaraan roda 3 operasional pengangkut sampah sedang

mengalami kerusakan sehingga tidak beroperasi.

2. Program Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah

Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata, Kegiatan pengembangan ruang ICU, ICCU,

NICU dimana belanja pengembangan ruang ICU tidak dapat dilaksanakan akibat

defisit anggaran.

3. Hambatan pada penyerapan realisasi kegiatan Penyusunan Standar Pelayanan

Kesehatan disebabkan adanya perbedaan indikator output dalam target pada

renstra dibandingkan dengan renja sehingga kesulitan dalam menghitung capaian.

Kebijakan atau tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu

diambil untuk mengatasi tidak tercapainya target kegiatanpada tahun 2017 adalah

sebagai berikut:


pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional, untuk pembiayaan

situasional dianggarkan pada biaya operasional Badan Layanan Umum Daerah

RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor.




ICU, ICCU, NICU untuk belanja pengadaan pengembangan ruangan ICU yang

representatif sesuai dengan standar nasional diusulkan kembali pada tahun 2019.

3. Perlu adanya penyusunan kembali indikator dan target program/kegiatan Renstra

2016-2021.

Kinerja program dan kegiatan yang tidak memenuhi target pada tahun 2017

menimbulkan dampak terhadap pelayanan kesehatan di RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman Noor yang secara langsung dirasakan oleh masyarakat, dapat diuraikan

sebagai berikut:

1. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, Kegiatan Pengadaan

Perlengkapan Gedung Kantor disebabkan ketika perubahan anggaran kegiatan

pengadaan oksigen center (KDP) ditunda pelaksanaannya, maka pelayanan

oksigen bagi pasien masih menggunakan tabung oksigen di masing-masing

ruangan yang sangat berisiko terjadinya kecelakaan kerja.

2. Program Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah

Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata, Kegiatan pengembangan ruang ICU yang

dihapus anggarannya adalah kapasitas ruang ICU terbatas, sehingga pasien yang

seharusnya dirawat di ICU akhirnya di rawat diruangan lain atau dirujuk.

Dampak tercapainya target kinerja program dan kegiatan yang telah

dilaksanakan tahun 2017 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran.

2. Meningkatnya pelayanan medis.

3. Meningkatnya sarana dan prasarana RSUD yang representatif.

4. Terpenuhi Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit.

5. Indeks kepuasan pasien sebesar 92,71%.

Mengacu pada hasil evaluasi kinerja program dan kegiatan tahun 2017, maka

ditetapkan target program dan kinerja pada tahun 2018. Proyeksi capaian kinerja

padatahun 2018 untuk program dan kegiatan sebesar 100 % dari target yang

ditetapkan. Adapun perkiraan realisasi capaian target rencana kerja tahun 2018

terhadap renstra sampai dengan tahun 2018 terdapat kegiatan yang capaian kinerja

sebesar<70% , antara lain :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor capaian kinerja sebesar 16,25%

disebabkan pemenuhan kebutuhan alat tulis kantor dialihkan pembiayaannya

dengan biaya dari pendapatan jasa layanan BLUD rumah sakit.


b. Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan capaian kinerja

sebesar 65,23% disebabkan pemenuhan kebutuhan cetakan dan penggandaan

dibiayai dari pendapatan jasa layanan BLUD rumah sakit.

c. Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga capaian kinerja sebesar

32,50% disebabkan pemenuhan peralatan rumah tangga rumah sakit dalam

hal ini linen telah dibiayai dari pendapatan jasa layanan BLUD rumah sakit

sejak tahun 2017.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Kegiatan Pengadaan Meubeleur capaian kinerja sebesar 66,23% disebabkan

pada tahun 2017 pengadaan meubeleur dibiayai dari pendapatan jasa layanan

BLUD rumah sakit. Selain itu ada perbedaan indikator dan target kegiatan

antara renstra dan renja.

b. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantorcapaian kinerja sebesar

66,55% disebabkan sejak tahun 2017, pemeliharaan gedung kantor dibiayai

dari pendapatan jasa layanan BLUD rumah sakit.

3. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah

Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah sakit mata.

a. Penambahan ruang rawat inap rumah sakit (VVIP,VIP, kelas I, II dan III)

capaian kinerja sebesar 43,74%, disebabkan rencana penambahan ruang rawat

inap bangsal kelas 3 pada tahun 2017 dan 2018 tidak dianggarkan.

4. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

a. Penyusunan Standarisasi Pelayanan Kesehatan sebenarnya tidak dapat

dihitung karena adanya perbedaan indikator dan target pada

program/kegiatan.

Rincian indikator beserta target kinerja program/kegiatan dan perkiraan

realisasi capaian target renstra RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor tahun 2018

dapat dilihat pada tabel 2.1.

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Data kinerja pelayanan tahun 2017 RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

memberikan pelayanan kunjungan rawat jalan sebesar 59.410 jiwa terdiri dari

kunjungan umum sebanyak 10.267 jiwa, kunjungan perusahaan sebesar 140 jiwa,

kunjungan BPJS sebanyak 21.846jiwa, jumlah kunjungan Jamkesda sebanyak


26.912jiwa, sedangkan kunjungan rawat inap sebesar 9.942 jiwa.Data pelayanan dan

kinerja rumah sakit tahun 2011-2017 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 1

Data Pelayanan dan Kinerja RS

Unit Rawat Jalan

Tahun 2011 sd 2017

NO INDIKATOR 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

1 Jumlah kunjungan baru 8958 8283 17009 19582 19311 19267 21.426

2 Jumlah kunjungan lama 1234 3432 15529 24074 33038 29695 37.984

3 Jumlah kunjungan 10192 11715 32538 43656 52349 48962 59.410

4 Jumlah kunjungan Umum 8510 8172 7887 9983 9170 13042 10.267

5 Jumlah kunjungan Perusahaan 901 542 691 830 502 125 140

6 Jumlah kunjungan BPJS 460 2174 4577 4886 9804 14983 21.846

7 Jumlah kunjungan Jamkesda 406 887 19028 27292 32830 20693 26.912

8 Jumlah kunjungan Gratis 9 2 355 133 32 119 245

9 Hari buka poliklinik 291 304 300 298 300 299 280

10 Rata-rata kunjungan perhari 35 38 108 146 174 164 212

Sumber Data: Rekam Medis

Tabel 2

Data Pelayanan dan Kinerja RS

Unit Rawat Inap

Tahun 2011 sd 2017

NO. INDIKATOR

angka

ideal

rata-

rata

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

1 Jumlah hari rawat tersedia

max

28105 28182 32485 54750 63145 49779 49.640

2 Lama dirawat

6738 11033 26183 31713 36146 33900 34.402

3 Hari perawatan

6694 11175 26563 33266 37618 34114 34.402

4 Jumlah pasien masuk

2521 3767 7040 8309 11076 10762 8.987

5 Jumlah pasien keluar (H +

M)

2506 3757 6980 8991 10998 10705 9.866

6 Jumlah pasien keluar hidup

2414 3605 6716 7983 10643 9377 8.559

7 Jumlah pasien keluar mati

91 152 264 330 355 416 409

- Jumlah pasien mati < 48

jam

63 97 161 211 168 206 169


Sumber Data: Rekam Medis

GRAFIK .1

BOR RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR

TAHUN 2011 sd 2017

BOR (Bed Occupancy Rate) adalah persentase pemakaian tempat tidur pada

satuan waktu tertentu. Persentase penggunaan tempat tidur merupakan indikator

yang dapat memberikan gambaran tinggi rendahnya tingkat pemanfaatan tempat tidur

di Rumah sakit. Diketahui bahwa BOR di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman sampai

tahun 2017 sebesar 69,67% dengan kapasitas 136 tt. Angka BOR tersebut masih

memenuhi angka ideal yaitu 60% - 85%.

- Jumlah pasien mati > 48

jam

28 55 103 119 187 210 240

8 BOR 60-85

% 23,82 39,65 81,77 60,76 75,78 68,54 69,67

9 BTO 40-50

Kali 32,55 48,79 78,42 59,94 80,88 78,71 72,54

10 LOS 6-9

Hari 2,69 2,94 3,75 3,53 3,29 3,17 3,49

11 TOI 1-3

Hari 8,54 4,53 0,84 2,39 1,09 1,46 1,53

12 GDR 45 per

mil 36 41 38 37 32 38 42

13 NDR 25 per

mil 11 15 15 13 17 19 20


GRAFIK .2

BTO RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR

TAHUN 2011- 2017

BTO (Bed Turn Over) adalah frekuensi pemakaian tempat tidur rumah sakit yaitu

berapa kali dalam setahun tempat tidur suatu rumah sakit dipakai. Indikator ini memberi

gambaran efisiensi pemakaian tempat tidur. Angka ideal BTO Rumah Sakit antara 40 – 50

kali pertahun. BTO di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman pada tahun 2016 BTO rumah sakit

mencapai 78,71 kali, sedangkantahun 2017 frekuensi penggunaan tempat tidur sebesar 72,54

kali. Berdasarkan data diatas, maka perlu adanya perhatian pihak rumah sakit dalam

pengendalian infeksi nosokomial disebabkan tingginya frekuensi pemakaian tempat tidur di

rumah sakit.

GRAFIK .3

LOS &TOI RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR

TAHUN 2011 sd2017


Angka rata-rata lama hari perawatan (LOS/Length of Stay) merupakan

indikator yang memberikan gambaran tentang hasil pengukuran tingkat efisiensi dan

mutu pelayanan suatu Rumah Sakit. Angka ideal LOS Rumah Sakit antara 6-9 hari.

Rata-rata lamanya pasien dirawat di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor pada

tahun 2017yaitu 3- 4 hari. Apabila diterapkan pada diagnosis tertentu dapat dijadikan

hal yang perlu pengamatan yang lebih lanjut.

TOI (Turn Over Interval) adalah rata-rata hari dimana tempat tidur tidak

ditempati dari telah digunakan sampai saat digunakan kembali. Indikator ini

memberikan penilaianefisiensi pelayanan. Semakin besar TOI maka efisiensi

penggunaan tempat tidur semakin jelek. Idealnya, tempat tidur kosong tidak terisi

pada kisaran 1-3 hari. TOI RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor tahun 2017 sebesar

1-2 hari. Dengan demikian pelayanan di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

dinilai efisien.

GRAFIK .4

GDR &NDR RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR

TAHUN 2011 sd 2017

2.69 2.943.75 3.53 3.29 3.17 3.49

8.54

4.53

0.84

2.39

1.09 1.46 1.53

0

2

4

6

8

10

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Har

i

Tahun

Grafik LOS dan TOI Tahun 2011 sd 2017


GDR (Gross Death Rate) adalah angka kematian keseluruhan pasien rawat

inap yang keluar dari rumah sakit per 1000 pasien keluar hidup dan mati. GDR tidak

melihat berapa lama pasien dirawat sampai meninggal dunia. Nilai ideal GDR adalah

45 per 1000 pasien keluar. Semakin kecil nilai GDR, semakin baik mutu rumah sakit.

Nilai GDR di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor tahun 2017 hanya sebesar 42 per

1000 pasien keluar;

NDR (Netto Death Rate) adalah angka kematian pasien setelah dirawat ≥ 48

jam per 1.000 pasien keluar hidup dan mati yang pada umumnya adalah kasus-kasus

darurat. Nilai NDR yang ideal adalah < 25 per 1.000 pasien keluar. NDR rumah sakit

tahun 2017 adalah 20 per 1000 pasien keluar yang melebihi dari angka NDR ideal.

Selain penilaian kinerja pelayanan berdasarkan capaian data rawat inap dan

rawat jalan, kinerja rumah sakit juga dinilai melalui capaian Standar Pelayanan

Minimal (SPM). Standar Pelayanan Minimal menjadi salah satu instrument bagi

masyarakat dalam melakukan kontrol terhadap kinerja pemerintah di bidang

pelayanan publik bidang kesehatan. Penyelenggaraan SPM rumah sakitdidasarkan

pada Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor : 129/Menkes/SK/II/2008,

tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit bahwa Rumah Sakit merupakan

salah satu sarana kesehatan yang memberikan pelayanan kesehatan kepada

masyarakat memiliki peran yang sangat strategis dalam mempercepat peningkatan

derajat kesehatan masyarakat. Oleh karena itu Rumah Sakit dituntut untuk

memberikan pelayanan yang bermutu sesuai dengan standar minimal yang ditetapkan

36

4138 37

32

38

42

11

15 1513

1719 20

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Per

Mil

Tahun

Grafik GDR dan NDR Tahun 2011 sd 2017


dan dapat menjangkau seluruh lapisan masyarakat. Capaian Standar Pelayanan

Minimal RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor tahun 2017 adalah sebagai berikut:

1. SPM Pelayanan Gawat Darurat capaiannya sebesar 85,96%, disebabkan masih

tingginya angka kematian pasien periode ≤ 8 jam yang datang di unit gawat

darurat. Pasien tersebut datang dalam kondisi yang buruk serta penolakan

rujukan ke fasilitas rujukan lanjutan. Adanya pasien sampai di IGD sudah dalam

keadaan meninggal menambah tingginya pencatatan angka kematian periode

tersebut. Selain itu, masa berlaku sertifikat ATLS/BTLS/ACLS/PPGD/GELS

yang dimiliki 4 (empat) dokter yang menangani di IGD telah habis masa

berlakunya mempengaruhi hasil capaian SPM pelayanan gawat darurat.

2. SPM Pelayanan Rawat Inap capaiannya sebesar 62,84%. Penyebab rendahnya

capaian SPM rawat inap dikarenakan hal-hal dibawah ini:

a. Tempat tidur dan kamar mandi pasien belum seluruhnya memiliki

pengaman.

b. Selain itu, angka kejadian infeksi nosokomial di rumah sakit cukup tinggi.

c. Belum adanya kerjasama antara rumah sakit dan Dinas Kesehatan dalam

penanganan pasien Tubercolosis melalui strategi DOTS menyebabkan

penanganan pasien Tubercolosis di rumah sakit rendah.

3. SPM Pelayanan Rawat Jalan capaiannya sebesar 86,92%. Beberapa indikator

SPM yang belum memenuhi target adalah sebagai berikut ini:

a. Pemberi pelayanan di klinik spesialis belum 100% sesuai dengan hari buka

semua klinik spesialis selama satu bulan disebabkan beberapa jenis klinik

spesialistik hanya memiliki satu orang dokter spesialis sehingga ketika

dokter yang bersangkutan berhalangan hadir, maka klinik tidak melakukan

pelayanan pada hari tersebut.

b. Penegakan Diagnosis Tuberculosis melalui pemeriksaan mikroskopis belum

dilaksanakan di rumah sakit.

4. SPM Pelayanan Bedah Sentral capaiannya sebesar 97,06%, dikarenakan jumlah

fasilitas dan peralatan pelayanan bedah sentral belum memenuhi standar

kesesuaian dengan kelas rumah sakit tipe C menurut Peraturan Menteri

Kesehatan RI Nomor 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah

Sakit.


5. SPM Pelayanan persalinan dan perinatologi capaiannya sebesar 86,37%. Faktor

yang mempengaruhi capaian SPM pelayanan persalinan dan perinatologi adalah

sebagai berikut:

a. Kemampuan menangani BBLR 1500 Gr – 2500 Gr sebesar 92,34% dari

target SPM 100%. Hal itu disebabkan kondisi bayi lahir dengan komplikasi

sehingga harus dirujuk ke fasilitas kesehatan rujukan lanjutan.

b. Demikian halnya dengan bayi baru lahir dengan asfiksi disertai dengan

komplikasi bawaan sejak dalam kandungan dan ketika datang ke rumah

sakit sudah dalam kondisi yang buruk menjadi penyebab capaian indikator

kemampuan menangani bayi baru lahir dengan Asfiksi sebesar 94,32% dari

target SPM 100%.

c. Tingginya pertolongan persalinan melalui seksio cesaria sebesar 24% dari

target < 20%.

d. Jumlah angka kematian ibu karena persalinan akibat perdarahan sebesar

2,08% dari target ≤1%. Jumlah kematian pasien persalinan karena

pendarahan dalam 1 tahun di rumah sakit sebanyak 2 orang dari 96 orang

pasien-pasien persalinan dengan pendarahan dalam 1 tahun.

6. SPM Pelayanan intensifcapaiannya sebesar 76,32%. Indikator penilaian yang

mempengaruhi hasil capaian SPM pelayanan intensif, yakni:

a. Tenaga perawat yang memberikan pelayanan ICU belum memiliki sertifikat

perawat ICU.

b. Jenis dan jumlah fasilitas dan peralatan pelayanan intensif belum

sepenuhnya memenuhi standar pelayanan ruang intensif sesuai dengan

Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi

dan Perizinan Rumah Sakit. Saat ini jumlah kesesuaian peralatan pelayanan

intensif sebesar 82,61%.

c. Jumlah tempat tidur yang dilengkapi dengan peralatan monitoring dan

ventilator capaiannya sebesar 60% dari jumlah tempat tidur ruang intensif

atau sebanyak 3 tempat tidur.

7. SPM Pelayanan Radiologi capaiannya sebesar 76,85%. Indikator penilaian yang

belum tercapai sesuai target sehingga mempengaruhi hasil capaian SPM

pelayanan radiologi adalah sebagai berikut:

a. Jenis dan jumlah fasilitas, mesin dan peralatan pelayanan radiografi belum

memenuhi standar pelayanan ruang intensif sesuai dengan Peraturan Menteri


Kesehatan RI Nomor 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi dan Perizinan

Rumah Sakit. Saat ini jumlah kesesuaian peralatan radiologi sebesar

63,64%.

b. Jumlah foto rontgen yang dibaca dan diverifikasi oleh dokter spesialis

radiologi dalam satu bulan hanya sebanyak 64,38% dikarenakan dokter

spesialis radiologi di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor hanya datang

seminggu sekali berdasarkan kontrak kerjasama dengan RSUD Kota Baru.

8. SPM Pelayanan Patologi Klinik capaiannya sebesar 86,83%. Faktor yang

mempengaruhi capaian indikator SPM pelayanan patologi klinik adalah sebagai

berikut:

a. Jenis dan jumlah fasilitas, mesin dan peralatan pelayanan laboratorium

patologi klinik belum memenuhi standar pelayanan ruang intensif sesuai

dengan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 56 Tahun 2014 tentang

Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit. Saat ini jumlah kesesuaian peralatan

patologi klinik sebesar 86,87%.

b. Indikator penilaian kesesuaian hasil pemeriksaan terhadap baku mutu

eksternal belum dilaksanakan.

9. SPM Pelayanan Rehabilitasi Medik capaiannya sebesar 81,40 %. Hal tersebut

dipengaruhi oleh capaian indikator Jenis dan jumlah fasilitas dan peralatan

pelayanan rehabilitasi medik belum memenuhi standar pelayanan ruang intensif

sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 56 Tahun 2014 tentang

Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit. Saat ini jumlah kesesuaian peralatan

rehabilitasi medik sebesar 22%. Dimana jumlah peralatan yang kurang memadai

mempengaruhi penilaian kepuasan pasien sebesar 85%.

10. SPM Pelayanan Farmasi sebesar 89,29%. Faktor capaian indikator yang

mempengaruhi hasil capaian SPM pelayanan farmasi adalah sebagai berikut:

a. Jumlah dan jenis tenaga farmasi yang ada di instalasi farmasi belum



Rumah Sakit. Saat ini jumlah kesesuaian jumlah dan jenis tenaga pelayanan

farmasi sebesar 62,5%%.

b. Demikian pula dengan jenis dan jumlah fasilitas dan peralatan pelayanan

farmasi belum memenuhi standar pelayanan ruang intensif sesuai dengan



dan Perizinan Rumah Sakit. Saat ini jumlah kesesuaian jumlah dan jenis

peralatan pelayanan farmasi sebesar 62,5%%.

11. SPM Pelayanan Gizi sebesar 88,69%. Indikator penilaian yang mempengaruhi

hasil capaian SPM pelayanan gizi, sebagai berikut:

a. Jumlah dan jenis tenaga ahli gizi yang bekerja di instalasi gizi belum



Rumah Sakit. Saat ini jumlah kesesuaian jumlah dan jenis tenaga ahli gizi

sebesar 32,25%.

b. Jenis dan jumlah fasilitas dan peralatan pelayanan gizi capaiannya sebesar

57, 89% belum memenuhi standar pelayanan ruang intensif sesuai dengan


dan Perizinan Rumah Sakit.

12. SPM Pelayanan Tranfusi sebesar 76,11%. Indikator penilaian yang

mempengaruhi hasil capaian SPM pelayanan transfusi yaitu jumlah kejadian

reaksi transfusi dalam satu bulan masih tinggi yaitu 0,29% dibanding standar

yaitu sebesar ≤ 0,01%.

13. SPM Pelayanan Keluarga Miskin sebesar 100%. Indikator penilaian yang

mempengaruhi hasil capaian pelayanan keluarga miskin sebagai berikut:

a. Pelayanan rawat jalan dan rawat inap untuk pasien keluarga miskin sebesar

100%.

b. Adanya penetapan Surat Keputusan Direktur Rumah Sakit tentang

Kebijakan Pelayanan Keluarga Miskin.

c. Jumlah kumulatif waktu tunggu verifikasi kepesertaan pasien dari keluarga

miskin yang disurvey sudah memenuhi standar yaitu ≤ 15 menit.

d. Jumlah pasien keluarga miskin yang tidak dikenakan biaya tambahan

dikurangi jumlah pasien keluarga misikin yang dikenakan biaya tambahan

sebesar 100% yang berarti tidak ada pasien keluarga misikin yang dikenakan

biaya tambahan.

e. Jumlah pasien keluarga miskin yang dilayani rumah sakit dalam satu bulan

sebesar 100%.

f. Jumlah kumulatif hasil penilaian kepuasan dari pasien yang disurvei sebesar

100%.


14. SPM Pelayanan Rekam Medis sebesar 96,11%. Hal tersebut dipengaruhi oleh

capaian indikator jumlah rekam medik yang disurvey dalam 1 bulan yang diisi

lengkap hanya sebesar 85%.

15. SPM Pengolahan Limbah sebesar 74,07%. Indikator penilaian yang

mempengaruhi hasil capaian pengelolaan limbah medis sebagai berikut:

a. Belum adanya Surat Keputusan Penetapan Penanggung jawab Pengelolaan

Limbah Rumah Sakit.

b. Hasil laboratorium pemeriksaan BOD Rumah Sakit yang sesuai dengan

baku mutu hanya sebesar 66,67%.

c. Hasil laboratorium pemeriksaan COD Rumah Sakit yang sesuai dengan

baku mutu sebesar 60%.

d. Hasil laboratorium pemeriksaan TSS Rumah Sakit yang sesuai dengan baku

mutu 40%.

16. SPM Pelayanan Administrasi dan Manajemen sebesar 95,31%. Hasil penilaian

tersebut dipengaruhi oleh indikator capaian jumlah pendapatan fungsional dalam

satu bulan dibanding dengan jumlah pembelanjaan operasional dalam satu bulan

hanya sebesar 41%, sedangkan standarnya sebesar ≥ 60%.

17. SPM Pelayanan Ambulans & Mobil Jenazah sebesar 100%. Indikator penilaian

yang mempengaruhi hasil capaian pelayanan ambulans & mobil jenazah yaitu

ketersediaan ambulans dan mobil jenazah, tenaga yang memberikan pelayanan

ambulans dan mobil jenazah, ketersediaan mobil ambulans dan mobil jenazah,

waktu kecepatan pemberian pelayanan ambulans/mobil jenazah, waktu tanggap

pelayanan ambulans/mobil jenazah, permintaan ambulance/kereta jenazah,

kejadian kecelakaan pelayanan mabulans yang berakibat kematian/kecacatan,

pelayanan ambulans, dan hasil penilaian kepuasan dari pasien yang disurvei

(dalam prosen). Keseluruhan indikator capaian tersebut telah memenuhi standar

yang telah ditetapkan.

18. SPM Pelayanan Perawatan Jenazah sebesar 100%. Indikator penilaian yang

mempengaruhi hasil capaian pelayanan perawatan jenazah tersebut yaitu

indikator ketersediaan perawatan jenazah 24 jam, jenis dan jumlah fasilitas,

perlengkapan, dan peralatan pelayanan kamar jenazah, jenis dan jumlah tenaga

pemberi pelayanan perawatan jenazah, total jenazah yang dirawat tepat waktu,

perawatan jenazah dikurangi perawatan jenazah yang tidak sesuai dengan

universal precaution, jumlah jenazah yang dirawat di kamar jenazah dalam


waktu satu bulan dikurangi jumlah jenazah yang salah identifikasi, dan jumlah

kumulatif hasil penilaian kepuasan dari keluarga yang disurvei (dalam prosen).

Keseluruhan indikator capaian tersebut telah memenuhi standar yang telah

ditetapkan.

19. SPM Pelayanan Laundry sebesar 83,12%. Indikator penilaian yang

mempengaruhi hasil capaian pelayanan laundry sebagai berikut:

a. Belum adanya Surat Keputusan Penetapan Penanggung jawab Pelayanan

Laundry.

b. Jenis dan jumlah fasilitas dan peralatan pelayanan laundry sebesar 81,81%

yang belum memenuhi standar pelayanan gizi sesuai dengan Peraturan

Menteri Kesehatan RI Nomor 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi dan

Perizinan Rumah Sakit.

20. SPM Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit sebesar 81, 30%. Hal tersebut

dipengaruhi oleh tidak adanya bengkel kerja di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman

Noor.

21. SPM Pencegahan dan Pengendalian Infeksi sebesar 97,69%. Indikator penilaian

yang mempengaruhi hasil capaian pelayanan laundry sebagai berikut:

a. Jumlah kegiatan PPI yang dilaksanakan selama enam bulan sesuai rencana

hanya sebesar 93,75%, sedangkan standar capaiannya sebesar 100%.

b. Jumlah karyawan yang diamati yang tertib menggunakan APD sebagaimana

dipersyaratkan hanya sebesar 92,39%, sedangkan standar capaiannya

sebesar 100%.

22. SPM Pelayanan Keamanan 83,94%. Indikator penilaian yang mempengaruhi

hasil capaian pelayanan laundry sebagai berikut:

a. Jumlah petugas keamanan yang memiliki sertifikat pengamanan hanya

sebesar 17,39%, sedangkan standar capaian sebesar 100%. Hal tersebut

disebabkan pelatihan petugas keamanan dilaksanakan secara bertahap/

bergantian sehingga petugas kemanan yang mendapatkan pelatihan dan

memiliki sertifikat belum tercapai 100%.

b. Kepuasan pasien terhadap pelayanan kemanan hanya sebesar 87% dibanding

standar capaian yaitu sebesar ≥ 90%.

Sasaran keluaran pembangunan kesehatan pada intinya adalah pelaksanaan

Standar Pelayanan Minimal ( SPM ) Rumah Sakit , adapun capaian sampai tahun

2017 dapat dilihat pada lampiran, tabel 2.2.


2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

Berdasarkan arah kebijakan dan strategi pembangunan kesehatan nasional

(RPJMN) 2015-2019 yang merupakan bagian dari Rencana Pembangunan Jangka

Panjang bidang Kesehatan (RPJPK) 2005-2025, yang bertujuan meningkatkan

kesadaran, kemauan, kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar peningkatan

derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya dapat terwujud, melalui

terciptanya masyarakat, bangsa dan negara Indonesia yang ditandai oleh penduduknya

yang hidup dengan perilaku dan dalam lingkungan sehat, memiliki kemampuan untuk

menjangkau pelayanan kesehatan yang bermutu, secara adil dan merata, serta

memiliki derajat kesehatan yang setinggi-tingginya di seluruh wilayah Republik

lndonesia. Tugas dari RSUD dr.H.Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah

Bumbu adalah melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna

dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang dilaksanakan secara

serasi, terpadu dengan upaya peningkatan serta pencegahan, dan melaksanakan upaya

rujukan serta mendukung tercapainya sasaran kesepakatan pembangunan global yang

dikenal dengan Sustainable Development Goals (SDG’s) serta program prioritas

nasional kesehatan khususnya standar nasional rumah sakit.

Program SDG’s bidang kesehatan nasional yang menjadi program prioritas

dalam pembangunan kesehatan sekaligus sasaran RPJMN 2015-2019di rumah sakit

adalah sebagai berikut:

a. Menurunkan angka kematian ibu dan bayi serta meningkatkan angka kesehatan

ibu dan bayi.

Berdasarkan data jumlah kematian ibu dan bayi melahirkan di RSUD

dr.H.Andi Abdurrahman Noor,angka kematian ibu pada tahun 2016 sebesar 206

per 100.000 kelahiran hidup, kemudian pada tahun 2017 jumlah kematian ibu

mengalami penurunan menjadi sebanyak 205per 100.000 kelahiran hidup. Namun

masih memenuhi target sasaran pembangunan kesehatan berdasarkan RPJMN

2015-2019 sebesar 306 per 100.000 kelahiran hidup.

Berbeda dengan capaian penurunan angka kematian ibu yang masih

memenuhi sasaran RPJMN, angka kematian bayi di RSUD dr. H. Andi


Abdurrahman Noor diatas target sasaran RPJMN sebesar 24 per 1000 kelahiran

hidup. Pada tahun 2016 angka kematian bayi sebanyak 77per 1000 kelahiran

hidup dan mengalami penurunan pada tahun 2017 menjadi 74 per 1000 kelahiran

hidup.Upaya yang dilakukan untuk menurunkan angka kematian bayi di RSUD dr.

H. Andi Abdurrahman Noor adalah peningkatan cakupan antenatal care di rumah

sakit.Persalinan dan perawatan bayi yang dilakukan di rumah sakit harus

terintergrasi dalam sistem terpadu Pelayanan Obstetri Neonatal Emergensi

Komprehensif (PONEK) 24 jam. Kunci keberhasilan PONEK adalah ketersediaan

tenaga-tenaga kesehatan yang sesuai kompetensi, prasarana, sarana dan

manajemen yang handal.

Saat ini rumah sakit telah memiliki satu tim PONEK dan peralatan di

kamar bersalin sebanyak 54%, peralatan ruang perawatan anak/perinatologi

sebanyak 48% dari standar yang ditetapkan Peraturan Menteri Kesehatan RI

Nomor 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit. Oleh

karena itu, perlu adanya pemenuhan kelengkapan peralatan kesehatan terutama di

bagian IGD, kamar bersalin dan ruang perawatan anak/perinatologi.

b. Menurunkan angka kesakitan HIV/AIDS, Tuberkulosis, malaria dan penyakit

tropis terabaikan, serta memerangi hepatitis, penyakit bersumber air dan penyakit

menular lainnya.

Sejak tahun 2015 RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor memberikan

layanan kesehatan bagi penderita HIV/AIDS di klinik VCT. Berdasarkan data

jumlah kunjungan klinik VCT dan jumlah pasien baru sejak tahun 2015 s/d than

2017 terjadi peningkatan. Kunjungan pasien HIV/AIDS pada tahun 2015

sebanyak 46 orang, meningkat tahun 2016 menjadi sebanyak 175 orang dan tahun

2017 sebanyak 370 orang. Dalam upaya menurunkan angka kesakitan HIV/AIDS

sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan regulasi dari rumah sakit telah

terbentuk tim penanganan HIV,serta terlaksananya fungsi rujukan HIV/AIDS.

Dalam penanganan penderita Tuberkulosis di rumah sakit bekerjasama

dengan Dinas Kesehatan melaksanakan penegakan diagnosis, penanganan dan

pengobatan melalui strategi DOTS. Pelayanan klinik Tuberkulosis di rumah sakit

dilaksanakan sejak bulan Agustus 2017. Jumlah pasien Tuberkulosis bulan

Agustus sd November 2017 sebanyak 29 orang.


Selain pelayanan yang mendukung program nasional SDG’s, pelayanan

kesehatan yang diselenggarakan rumah sakit harus memenuhi standar pelayanan

sesuai persyaratan Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS), dimana pelayanan yang

telah dilaksanakan tersebut diatas ditambahkan dengan adanya pelayanan sebagai

berikut :

a. Pengendalian Resistensi Antimikroba

Meningkatnya masalah resistensi antimikroba terjadi akibat penggunaan

antimikroba yang tidak bijak dan bertanggung jawab dan penyebaran mikroba

resisten dari pasien ke lingkungannya karena tidak dilaksanakannya praktik

pengendalian dan pencegahan infeksi dengan baik. Dalam rangka mengendalikan

mikroba resisten di rumah sakit, perlu dikembangkan Program Pengendalian

Resistensi Antimikroba (PPRA) di rumah sakit. Pengendalian resistensi

antimikroba adalah aktivitas yang ditujukan untuk mencegah dan/atau

menurunkan adanya kejadian mikroba resisten secara terpadu dan paripurna di

fasilitas pelayanan kesehatan.

Kementerian Kesehatan RI telah membentuk Komite Pengendalian

Antimikroba yang selanjutnya disingkat KPRA dalam rangka pengendalian

resistensi antimikroba secara luas baik di fasilitas pelayanan kesehatan maupun di

komunitas di tingkat nasional. Perhatian akan pentingnya pelaksanaan PPRA

ditunjukkan dengan ditetapkannya program aksi nasional/national action plans on

antimicrobial resistance (NAP-AMR) yang didukung oleh WHO.

Implementasi program ini di rumah sakit dapat berjalan baik apabila

mendapat dukungan penuh dari pimpinan/direktur rumah sakit berupa penetapan

regulasi pengendalian resistensi antimikroba, pembentukan organisasi pengelola,

penyediaan fasilitas, sarana dan dukungan finansial untuk mendukung

pelaksanaan PPRA.

b. Pelayanan Geriatri di Rumah Sakit.

Menurut Peraturan Menteri Kesehatan RI nomor 79 Tahun 2014, tentang

Penyelenggaraan pelayanan geriatri di Rumah Sakit mendefinisikan geriatri adalah

disiplin ilmu kedokteran yang mempelajari aspek kesehatan dan kedokteran pada

warga lanjut usia. Sedangkan yang dimaksud dengan pasien geriatri adalah pasien

lanjut usia (usia 60 tahun ke atas) dengan multi penyakit ataupun gangguan akibat

penurunan fungsi organ, psikologi, sosial, ekonomi dan lingkungan yang

membutuhkan pelayanan kesehatan yang terpadu dengan pendekatan multidisiplin


dan holistik (aspek promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif) yang bekerja

secara interdisiplin.

RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor belum memiliki pelayanan khusus

getriatri, maka sesuai dengan amanah perundang-undangan dan memenuhi tugas

serta fungsinya rumah sakit harus menyelenggarakan pelayanan geriatri. Rumah

sakit harus bersedia bertindak sebagai rujukan layanan kesehatan secara terpadu

dengan menyediakan layanan mulai dari pelayanan klinik lanjut usia, bangsal

akut, klinik siang terpadu (day hospital), bangsal kronis, layanan nursing home,

dan kesehatan jiwa bagi pasien lanjut usia. Sehubungan dengan pelayanan jiwa

rumah sakit sebaiknya melaksanakan layanan terkait (con-joint care) antara unit

geriatric rumah sakit umum dengan unit psikogeriatri rumah sakit jiwa, terutama

untuk menangani penderita gangguan fisik dengan komponen gangguan psikis

berat atau sebaliknya.

Jumlah data kunjungan pasien geriatrik rawat jalan dan rawat inap tahun

2017, dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 3.

JUMLAH KUNJUNGAN PASIEN GERIATRI

DI RSUD dr.H.ANDI ABDURRAHMAN NOOR

TAHUN 2017

NO BULAN LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH

1 Januari 279 195 474

2 Pebruari 301 221 522

3 Maret 311 253 564

4 April 239 152 391

5 Mei 213 145 358

6 Juni 138 98 236

7 Juli 220 174 394

8 Agustus 202 137 339

9 September 209 133 342

10 Oktober 279 183 462

11 Nopember 249 216 465


12 Desember 216 141 357

JUMLAH 2856 2048 4904

Berdasarkan data tabel diatas diketahui bahwa jumlah pasien geriatri yang

ditangani di rumah sakit sebanyak 4.904 orang atau sebesar 7% dari seluruh

pasien rawat inap dan rawat jalan sebanyak 68.397 orang. Pelaksanaan pelayanan

geriatri di rumah sakit harus memperhatikan ketersediaan tim terpadu geriatri, alur

pelayanan, ruang tunggu, persyaratan bangunan, peralatan.

Dalam upaya menyelenggarakan seluruh program-program nasional tersebut

hambatan yang dihadapi Rumah Sakit, yaitu :

1. Kuantitas dan kualitas tenaga profesional medis, paramedis, nonmedis atau setara

yang belum lengkap.Dari perhitungan standar kebutuhan di RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman Noor sebagai berikut:

a. Kebutuhan perawat dengan kualifikasi D3 keperawatan sebanyak 17 orang.

Kelebihan tenaga terdapat pada jenis tenaga bidan di rumah sakit sebanyak 6

orang. Perawat yang belum memiliki sertifikat kompetensi sesuai bidang dan

keahliannya sebanyak 20 orang.

b. Jumlah tenaga dokter umum sesuai standar Peraturan Menteri Kesehatan RI

Nomor 56 Tahun 2014 untuk peningkatan kapasitas dan kualitas rujukan rumah

sakit sebanyak 21 orang, yang dimiliki sampai dengan bulan Februari 2018

sebanyak 19 orang, sehingga masih membutuhkan 3 orang dokter umum. Pada

akhir tahun 2017, ada 4 orang dokter umum yang sertifikat keahliannya habis

masa berlakunya.

c. Tenaga dokter spesialis yang diperlukan di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman

Noor terdiri dari dokter spesialis penyakit dalam, spesialis mata, spesialis

obgyn, spesialis radiologi, spesialis patologi anatomi, spesialis gigi bedah

mulut, spesialis Jantung dan Pembuluh Darah, spesialis paru, spesialis urologi,

spesialis onkologi dan spesialis emergensi medik.

d. Pelayanan kefarmasian rumah sakit memiliki 5 orang tenaga apoteker dari

standar sebanyak 8 orang, sehingga masih membutuhkan tenaga apoteker

sebanyak 3 orang. Tenaga asisten apoteker yang masih diperlukan sebanyak 11

orang.


e. Rumah sakit membutuhkan 2 orang teknisi medis, tenaga elektromedik

sebanyak 1 orang, 5 orang radiografer, 2 orang fisikawan medik, 13 orang

tenaga rekam medik, 7 orang analis laboratorium.

f. Tenaga nonmedis professional lainnya yang dibutuhkan rumah sakit antara

lain: 4 orang petugas pengelola limbah, 3 orang teknisi IPSRS, 2 orang

sanitarian kesehatan lingkungan, 2 orang pranata jaringan IPTEK, 2 orang

pranata komputer, 10 orang loper, 5 orang pemelihara taman.

2. Status pegawai tenaga medis, paramedis maupun nonmedis-paramedisRSUD

Tanah Bumbu tahun 2017 sebanyak 434 orang atau sebesar 70% pegawai tidak

tetap dari 624 orang pegawai rumah sakit.

3. Dukungan dana, sarana dan prasarana dalam mengembangkan jenis pelayanan

yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan kemajuan teknologi kesehatan.

Namun demikian, RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor mempunyai peluang

menjadi Rumah Sakit Rujukan di Regional IV Kalimantan Selatan dan berstandar

Nasional disebabkan:

1. Terpenuhinya dokter spesialis 4 dasar (spesialis penyakit dalam, anak, Obgyin,

Bedah) dan spesialis penunjang medik (Spesialis Rehabilitasi Medik, Kesehatan

Jiwa, Kulit dan Kelamin, Anesthesi, THT, Syaraf, Orthopedi, ).

2. Peralatan medis yang cukup lengkap sesuai dengan standar rumah sakit kelas C.

3. RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor terakreditasi paripurna tahun 2017 dan

pencapaian ISO 9001:2015.

4. Adanya prospek pasar yang tinggi karena dalam RPJMN 2015-2019, batulicin

menjadi salah satu Kawasan Pengembangan Terpadu, Kawasan Ekonomi Khusus

dan Kawasan industri.

5. Peningkatan kesadaran masyarakat untuk mendapatkan pelayanan kesehatan

yang bermutu.

RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor adalah rumah sakit baru yang sedang

berkembang sehingga masih diperlukannya peningkatan baik sarana maupun

prasarana. Perkembangan rumah sakit bisa diukur dengan peningkatan kualitas

rujukan melalui akreditasi. Untuk mewujudkan rumah sakit yang handal menjadi

kebanggaan masyarakat Tanah Bumbu melalui peningkatan kualitas pelayanan

rujukan diRSUD dr. H. Andi Abdurrahman Nooryang berstandar Nasional maka hal –

hal perlu dilakukan kebijakan sebagai berikut :


a. Perbaikan standarisasi sistim informasi dan manajemen rumah sakit melalui

survey akreditasi versi SNARS tahun 2019.

b. Pengembangan sarana prasarana, peralatan medis nonmedis untuk meningkatkan

mutu pelayanan,

c. Penyelenggaraan tata kelola keuangan Badan Layanan Umum Daerah yang

Akuntabel,

d. Terselenggaranya pendidikan dan pelatihan bagi SDM rumah sakit meliputi

pelatihan dokter, pelatihan paramedis dan setara, pelatihan manajemen.

e. Pelaksanaan upaya kesehatan yang bermutu dan berkualitas dengan melengkapi

dan meningkatkan jumlah tenaga spesialis,terutama jumlah tenaga 4 spesialis

dasar, spesialis penunjang medik terdiri dari Pelayanan Anestesiologi, Radiologi,

Rehabilitasi Medik dan Patologi Klinik dan Pelayanan Medik Spesialis lain

sekurang-kurangnya 8 dari 13 pelayanan, meliputi mata, Telinga Hidung

Tenggorokan, Syaraf, Jantung dan Pembuluh Darah, Kulit dan Kelamin,

Kedokteran Jiwa, Paru, Orthopedi, Urologi, Bedah Syaraf.

f. Melengkapi medis profesional dan profesional non medis.

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Sehubungan dengan penerapan implementasi PPK Badan Layanan Umum

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman Noorberdasarkan Keputusan Bupati Tanah Bumbu Nomor :

188.45/831/RSUD/2013 tentang Penetapan Rumah Sakit dr. H. Andi Abdurrahman

Noor sebagai Badan Layanan Umum Daerah, maka perlu diselenggarakan

Program/Kegiatan dalam rangka meningkatkan akses dan kualitaspelayanan rumah

sakit.

Analisis kebutuhan RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dibandingkan

dengan rancangan awal kebutuhan tahun 2019 diketahui adanya perubahan pagu

dalam program dan kegiatan sebagai berikut:

1. Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit

jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata.

a. Kegiatan penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik terjadi

kenaikan pagu indikatif disebabkan adanya kenaikan beban listrik oleh

pemerintah dan penambahan alat – alat kesehatan yang canggih. Selain itu,

terdapat pengembangan ruang pelayanan sesuai dengan tuntutan kebutuhan

masyarakat.


b. Kegiatan penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional terjadi kenaikan pagu indikatif disebabkan seiring

bertambahan pelayanan sehingga dibarengi dengan bertambahnya jumlah

dokter spesialis yang membutuhkan dukungan operasional salah satunya

kendaraan roda 4 (empat).

c. Kegiatan penyediaan makanan & minuman rapat terjadi penambahan pagu

disebabkan adanya survey akreditasi versi SNARS yang memerlukan

konsolidasi dan koordinasi antar unit pelayanan.

2. Program Peningkatan Sarana & Prasarana Aparatur

a. Kegiatan Pengadaan kendaraan dinas operasional, pengadaan dilakukan

dengan pengusulan/telahaan staf ke BPKAD.

b. Kegiatan pengadaan perlengkapan gedung kantor terjadi penambahan pagu

disebabkan menyesuaikan dengan pertambahan biaya dalam penyelesaian

instalasi oksigen center (KDP) sejak tahun 2014.

c. Kegiatan pengadaan Meubelair terjadi penambahan pagu indikatif disebabkan

adanya peningkatan kebutuhan meubelair dari pengembangan unit pelayanan.

d. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor terjadi

penambahan pagu indikatif disebabkan adanya penambahan jumlah peralatan

gedung kantor yang perlu dipelihara agar tetap berfungsi dengan baik dan

sesui standar yang berlaku.

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, kegiatan pengadaan pakaian khusus hari-

hari tertentu, menyesuaikan dengan jumlah pegawai rumah sakit.

4. Program Program Upaya Kesehatan Masyarakat, kegiatan peningkatan kesehatan

masyarakat, terjadi penurunan pagu indikatif dari rencana awal 2019 disebabkan

telah menyesuaikan dengan kebutuhan biaya papsmear.

5. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan, Kegiatan penyusunan standarisasi

pelayanan kesehatan terjadi penambahan pagu indikatif disebabkan RSUD dr. H.

Andi Abdurrahman Noor melaksanakan survey akreditasi versi SNARS.

6. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah

Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah sakit mata

a. Kegiatan penambahan ruang poliklinik rumah sakit, terjadi kenaikan pagu

indikatif disebabkan penyesuaian terhadap harga satuan pekerjaan.

b. Kegiatan penambahan ruang rawat inap rumah sakit (VVIP, VIP, Kelas I, II

dan III), terjadi penambahan pagu indikatif disebabkan pada perencanaan


awal adalah renovasi bangunan bangsal namun disebabkan bangunan bangsal

tidak memungkinkan untuk renovasi sehingga perlu adanya bangunan baru

untuk kelas I dan kelas II.

c. Kegiatan pengembangan ICU, ICCU, NICU, terjadi penambahan pagu

indikatif disebabkan penyesuaian terhadap harga satuan pekerjaan.

d. Kegiatan pengembangan ruang operasi terjadi penambahan pagu indikatif

disebabkan penyesuaian terhadap harga satuan pekerjaan.

e. Kegiatan pembangunan instalasi pengolahan limbah (IPAL) rumah sakit

terjadi penambahan pagu indikatif disebabkan penyesuaian terhadap harga

satuan pekerjaan.

f. Kegiatan pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit terjadi penurunan pagu

indikatif disebabkan anggaran tersebut awalnya termasuk dana DAK 2019,

namun dana DAK 2019 belum pasti diperoleh maka yang dimasukkan ke

dalam perencanaan anggaran tahun 2019 adalah murni dana APBD.

g. Kegiatan pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang

pasien, ruang tunggu dan lain-lain), terjadi penurunan pagu indikatif

disebabkan menyesuaikan usulan kebutuhan dari unit terkait (dapur, laundry,

ruang tunggu pasien, dll).

7. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat, kegiatan promosi

layanan kesehatan terjadi penurunan pagu indikatif karena menyesuaikan dengan

usulan kebutuhan dari unit terkait.

8. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan, meliputi :

a. kegiatan kemitraan peningkatan kualitas dokter dan paramedis terjadi

penambahan pagu indikatif disebabkan menyesuaikan dengan usulan unit

pelayanan yakni kebutuhan pelatihan MEC (Midwife Emergency Course),

BTLS dan ACLS, Komunikasi efektif dan Etika Umum dalam upaya

meningkatkan kompetensi sumber daya manusia di rumah sakit.

b. Kegiatan Kemitraan Pengobatan Lanjutan Bagi Pasien Rujukan pagu sesuai

dengan rancangan awal. Kegiatan tersebut disediakan bagi masyarakat yang

tidak memiliki jaminan kesehatan karena tidak memenuhi persyaratan

kepersertaan asuransi jaminan kesehatan.

9. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD, kegiatan Pelayanan dan

Pendukung BLUD, menyesuaikan dengan kemampuan pendapatan rumah sakit

berdasarkan trend pendapatan tahun 2014 sd 2018.


Adapun rincian program dan kegiatan serta analisa kebutuhan rencana kerja

RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dapat dilihat pada tabel 2.3 (terlampir).

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor sebagai SKPD dengan tugas pokok dan

fungsi memberikan pelayanan kesehatan perorangan kepada masyarakat, peran

masyarakat sangat penting dalam mendukung semua program dan kegiatan yang telah

ditetapkan. Oleh karena itu, dilaksanakan pertemuan paparan produk layanan

kesehatan dengan tokoh masyarakat, Dinas Kesehatan, dinas terkait lainnya dalam

rangka meningkatkan mutu pelayanan kesehatan rujukan di RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman Noor pada tanggal 24 Mei 2017.

Adapun program dan kegiatan pelayanan kesehatan perorangan yang terkait

dan dibutuhkan oleh masyarakat serta diusulkan sebagai peran serta masyarakatuntuk

ikut berkontribusi dalam pembangunan kesehatan/pengembangan pelayanan

kesehatan di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noordijabarkan kedalam program dan

kegiatan sebagai berikut:

1. Pengembangan akses dan fasilitas Rumah Sakit Umum Daerah.

a. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah

Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah sakit mata, melalui kegiatan :

1) Pengadaan ruangan poliklinik mata.

2) Pengadaan Ruang Operasi berstandar nasional.

3) Pengembangan ruang ICU, NICU dan PICCU yang sesuai dengan

standar.Saat ini rumah sakit memiliki 5 tempat tidur ICU serta belum

memiliki ruang NICU dan PICCU.

4) Bangsal dilengkapi dengan alat pendingin.

5) Pengadaan ruang isolasi karena pasien dengan penyakit menular sering

dirujuk ke fasilitas rujukan lanjutan.

2. Memberikan pelayanan yang berkualitas dengan mengembangkan pelayanan

hemodialisa dan CT Scan.

Usulan kegiatan sebagai aspirasi masyarakat tersebut secara menyeluruh

ditampung dan disinergikan dengan program dan kegiatan pelayanan kesehatan

Rumah Sakit Umum Daerah dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah

Bumbu.

Tabel 4


Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun 2019

Kabupaten Tanah Bumbu

No. Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Besaran/

Volume Catatan

1 Program Pengadaan,

Peningkatan Sarana

dan Prasarana Rumah

Sakit/Rumah Sakit

Jiwa/ Rumah Sakit

Paru-Paru/Rumah sakit

mata

RSUD dr. H.

Andi

Abdurrahman

Noor

Tingkat

Kelengkapan

prasarana dan

sarana rumah

sakit representatif

a. Pengadaan ruangan

poliklinik mata RSUD 1 unit

b. Pengadaan Ruang

Operasi berstandar

nasional

RSUD 1 unit

c. Pengembangan ruang

ICU, NICU dan

PICCU

RSUD 1 unit

d. Pengadaan peralatan

kesehatan RSUD 1 paket

2. Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

a.

Kegiatan Penyediaan

Peralatan dan

perlengkapan kantor

berupa AC untuk

bangsal kelas 3

RSUD 20 unit


BAB III

TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

3.1 Telahaan terhadap Kebijakan Nasional

Dalam rangka mencapai tujuan pembangunan Nasional di bidang kesehatan

sesuai amanat Undang- Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, perlu disusun perkembangan kebijakan dalam upaya untuk

mewujudkan masyarakat dengan derajat kesehatan setinggi-tingginya, maka

diperlukan tujuan, kebijakan dan strategi pembangunan kesehatan.

Pembangunan kesehatan pada hakekatnya adalah upaya yang dilaksanakan

oleh semua komponen Bangsa Indonesia yang bertujuan untuk meningkatkan

kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud

derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya, sebagai investasi bagi

pembangunan sumber daya manusia yang produktif secara sosial dan ekonomis.

Keberhasilan pembangunan kesehatan sangat ditentukan oleh kesinambungan antar

upaya program dan sektor, serta kesinambungan dengan upaya-upaya yang telah

dilaksanakan oleh periode sebelumnya.

Pembangunan kesehatan pada periode 2015-2019 adalah Program Indonesia

Sehat dengan sasaran meningkatkan derajat kesehatan dan status gizi masyarakat

melalui melalui upaya kesehatan dan pemberdayaan masyarakat yang didukung

dengan perlindungan finansial dan pemeratan pelayanan kesehatan. Sasaran pokok

RPJMN 2015-2019 adalah: (1) meningkatnya status kesehatan dan gizi ibu dan anak;

(2) meningkatnya pengendalian penyakit; (3) meningkatnya akses dan mutu

pelayanan kesehatan dasar dan rujukan terutama di daerah terpencil, tertinggal dan

perbatasan; (4) meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan universal melalui Kartu

Indonesia Sehat dan kualitas pengelolaan SJSN Kesehatan, (5) terpenuhinya

kebutuhan tenaga kesehatan, obat dan vaksin; serta (6) meningkatkan responsivitas

sistem kesehatan.

Program Indonesia Sehat dilaksanakan dengan 3 pilar utama yaitu paradigma

sehat, penguatan pelayanan kesehatan dan jaminan kesehatan nasional: 1) pilar

paradigma sehat di lakukan dengan strategi pengarusutamaan kesehatan dalam

pembangunan, penguatan promotif preventif dan pemberdayaan masyarakat; 2)

penguatan pelayanan kesehatan dilakukan dengan strategi peningkatan akses

pelayanan kesehatan, optimalisasi sistem rujukan dan peningkatan mutu pelayanan

kesehatan, menggunakan pendekatan continuum of care dan intervensi berbasis


risikokesehatan; 3) sementara itu jaminan kesehatan nasional dilakukan dengan

strategi perluasan sasaran dan benefit serta kendali mutu dan kendali biaya.

Arah kebijakan pembangunan bidang Kesehatan dalam dokumen Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)2015-2019, yaitu meningkatkan

kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar

meningkatkan derajat kesehatan setinggi-tingginya dapat terwujud ditunjukkan

dengan meningkatnya status kesehatan Gizi, Ibu dan Anak, Remaja dan Lansia,

peningkatan program promosi kesehatan dan pengendalian penyakit, meningkatnya

perlindungan finansial penduduk melalui Kartu Indonesia Sehat (KIS), pemerataan

akses dan mutu pelayanan kesehatan.

Rencana Strategis Kementerian Kesehatan 2015- 2019 tidak ada visi dan misi,

namun mengikuti visi dan misi Presiden Republik Indonesia yaitu “Terwujudnya

Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong-

royong”, sehingga tujuan Kementerian Kesehatan pada tahun 2015-2019, yaitu: 1)

meningkatnya status kesehatan masyarakat dan; 2) meningkatnya daya tanggap

(responsiveness) dan perlindungan masyarakat terhadap risiko sosial dan finansial di

bidang kesehatan.Dalam upaya mendukung arah kebijakan nasional yakni

meningkatnya akses pelayanan kesehatan rujukan yang berkualitas, maka program

dan kegiatan yang direncanakan pada tahun 2019 merupakan penjabaran dari

pelaksanaan Kewenangan Wajib dan Standar Pelayanan Minimal ( SPM ) Rumah

Sakit.

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

Dalam upaya mendukung visi Kepala Daerah terpilih 2016-2020 yakni

“Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu sebagai poros maritim utama serta pusat

perdagangan, industri dan pariwisata di Kalimantan berbasis pada keunggulan lokal

dan potensi strategis daerah menuju Tanah Bumbu yang maju, sejahtera dan

berintelektual tinggi”, serta mewujudnya misi ke 5 (lima) yaitu “Menyelenggarakan

Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang baik, efektif dan Bersih” dengan

sasaran terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik, maka Visi RSUD dr. H.

Andi Abdurrahman Noor tahun 2016-2020, yaitu “Terwujudnya Rumah Sakit handal

dan kebanggaan masyarakat Tanah Bumbu” , dicapai melalui misi rumah sakit yakni

meningkatkan pelayanan kesehatan rujukan yang berkualitas.


Tujuan yang akan dicapai adalah terselenggaranya pembangunan kesehatan

secara berhasil guna dan berdaya guna dalam rangka mencapai derajat kesehatan

masyarakat yang setinggi-tingginya. Tujuan nasional tersebut dijabarkan dengan

tujuan Rencana Kerja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor yaitu meningkatkan

mutu pelayanan kesehatan rujukan.

Misi dan tujuan tersebut dapat dicapai dengan menetapkan sasaran yang

sifatnya terukur serta bisa dilaksanakan. Penetapan sasaran ini diperlukan untuk

memberikan fokus pada penyusunan program/kegiatan dan alokasi sumber daya

organisasi dalam melaksanakan kegiatan. Sasaran yang akan dicapai oleh Rumah

Sakit sampai akhir tahun 2019 adalah meningkatnya kepuasan pasien/pelangan

dengan indeks kepuasan sebesar >95% (kategori baik)untuk setiap unit pelayanan,

dengan rincian capaian target per tahun sebagai berikut :

Tabel 5

Tujuan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

3.3 Program dan Kegiatan

Salah satu faktor yang menjadi bahan pertimbangan dalam merumuskan

program kegiatan adalah dengan melihat Sasaran keluaran pembangunan kesehatan

yang pada intinya adalah pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal ( SPM ) Rumah

Sakit di Kabupaten berdasarkan SK Menteri Kesehatan RI No.129 Tahun 2008,

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Publik

IKP (Indeks Kepuasan

Pasien)

1. Peningkatan kualitas

manajemen rs

berstandar nasional

Perbaikan standarisasi

sistim informasi dan

manajemen

a). akreditasi RS Pengembangan sarana

prasarana, peralatan medis

nonmedis

15 Pokja Evaluasi

16 Pokja

b). ISO 9001 : 2015 Penyelenggaraan tata

kelola keuangan Badan

Layanan Umum Daerah

yang Akuntabel

ISO 9001

: 2015

2. Peningkatan standar

kompetensi SDM RS

Penyelenggaraan

pendidikan dan pelatihan

SDM RS95.88%

Baik (>

95%)

Baik (>

95%)

Baik (>

95%)

Baik (>

95%)

Baik (>

95%)Baik (> 95%)

Pelaksanaan upaya

kesehatan yang bermutu

dan berkualitas

SASARAN INDIKATOR SASARAN Strategi KebijakanTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-


Permenkes 56 tahun 2014 tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit perubahan

atas Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 340/Menkes/PER/III/2010 tentang

Klasifikasi Rumah Sakit.

Selain itu, untuk mendukung program nasional SDGs yaitu menurunkan angka

kematian ibu dan bayi, maka penyusunan Program dan Kegiatan Rumah Sakit yang

akan dilaksanakan tahun 2019sebanyak 9 program dan 26 kegiatan dengan rincian

sebagai berikut:

Tabel 6

Program dan KegiatanRSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

Tahun 2019

Urusan/Bidang Uruan Pemerintahan/Daearah dan

Program/Kegiatan Indikator Kineja Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2019

Lokasi Target Capaian

Kinerja

(2) (3) (4) (5)

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Tingkat ketersediaan pelayanan administrasi perkantoran

Tanbu 100%

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Pembayaran rekening Kantor Tanbu 12 bln

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan yang dipelihara dan diurus perizinannya

Tanbu 40 unit

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Tersedianya jasa administrasi keuangan

Tanbu 12 bln

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Kantor yang tersedia

Tanbu 120 unit

Penyediaan makanan & minuman Tersedianya makanan minuman untuk rapat koordinasi

Tanbu 6790 org/kali/bln

Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi ke luar Daerah

Jumlah rapat - rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Tanbu 30 org/kl

Penyediaan Jasa Non PNS Jumlah Tenaga non PNS Tanbu 600 org

Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

Jumlah rapat - rapat koordinasi dan konsultasi di dalam daerah

Tanbu 90 org/kl


Program Peningkatan Sarana & Prasarana Aparatur

Tingkat kelengkapan Sarana & prasarana aparatur Tanbu 100%

Pembangunan rumah dinas Jumlah rumah dinas Tanbu 0%

Pengadaan kendaraan dinas operasional Jumlah Kendaraan Dinas /Operasional RSUD

Tanbu 0%

Pengadaan perlengkapan gedung kantor Jumlah perlengkapan gedung Tanbu 1 unit

Pengadaan Meubelair Jumlah kelengkapan Mebeleur Tanbu 160 unit

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Jumlah peralatan gedung kantor yang dipelihara

Tanbu 301 unit

Program Peningkatan Disiplin Aparatur Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan penggunaan atribut pegawai

Tanbu 100%

Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan Jumlah pakaian kerja lapangan bagi pegawai RSUD

Tanbu 0%

Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu

Jumlah pakaian khusus hari tertantu bagi pegawai RSUD

Tanbu 900 steel

Program Upaya Kesehatan Masyarakat Rujukan

Jumlah pasien yang mendapatkan pelayanan kesehatan papsmear, operasi katarak dan petrigium yang berkesinambungan

Tanbu 100%

Peningkatan Kesehatan Masyarakat Rujukan

Jumlah pasien papsmear, operasi gratis bagi pasien katarak, Jumlah operasi gratis bagi pasien petrigium

Tanbu 200 org papsmear

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Rujukan

Standarisasi Pelayanan Kesehatan

Tanbu 100%

Penyusunan Standarisasi Pelayanan Kesehatan Rujukan

Jumlah peserta workshop penyusunan standar pelayanan

Tanbu 5 tim

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah sakit mata

Tingkat kelengkapan prasarana dan sarana rumah sakit representatif

Tanbu 80%

Penambahan ruang Poliklinik rumah sakit Jumlah Ruang Poliklinik yang dibangun

Tanbu 2 unit

Penambahan ruang rawat inap rumah sakit (VVIP, VIP, Kelas I, II dan III)

Jumlah Ruang Rawat Inap VVIP, VIP, Kelas I, II, dan III

Tanbu 6 ruangan


Pengembangan ICU, ICCU, NICU Jumlah ruangan NICU, PICCU Tanbu 3 ruang

Pengembangan Ruang Operasi Jumlah ruang operasi Tanbu 1 unit

Pembangunan instalasi pengolahan limbah rumah sakit

Jumlah IPAL Tanbu 1 unit

Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit

Jumlah alat-alat kesehatan RS Tanbu 90 unit

Pengadaan ambulance/mobil jenazah Jumlah ambulance transport Tanbu 1 unit

Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit (dapur, ruang pasien, ruang tunggu dan lain-lain)

Perlengkapan rumah tangga rumah sakit

Tanbu 155 unit

Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat Rujukan

Tingkat Pemahaman masyarakat terhadap pelayanan RSUD

Tanbu 100%

Kegiatan Promosi Layanan Kesehatan Rujukan

jumlah media promosi layanan kesehatan

Tanbu 8 item

Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rujukan

Prosentase pasien yang ditangani pelayanan kesehatan

Tanbu 100%

Kemitraan Peningkatan Kualitas Dokter dan Paramedis Rujukan

Jumlah medis, paramedis yang dilatih

146 org

Kemitraan Pengobatan Lanjutan Bagi Pasien Rujukan

Prosentase Pasien terlantar yang terlayani

Tanbu 100%

Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD

Tingkat Pelayanan BLUD RSUD Tanbu 100%

Kegiatan Pelayanan dan Pendukung BLUD Pelayanan BLUD RSUD Tanbu 100%


BAB IV

RENCANA KERJA DAN

PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

Berdasarkan Rencana Strategis RSUD dr. H.Andi Abdurrahman Noor 2016-

2021 dalam mencapai sasaran meningkatnya kualitas pelayanan publik khususnya

pada kesehatan rujukan perlu dilakukan pengembangan pelayanan di rumah sakit.

Strategi, program dan kegiatan yang dilakukan pada tahun 2019, meliputi:

1. Peningkatan kualitas manajemen rs berstandar nasional melalui survey akreditasi

versi SNARS dengan perbaikan standarisasi sistim informasi dan manajemen,

Pengembangan sarana prasarana, peralatan medis nonmedis, Penyelenggaraan tata

kelola keuangan Badan Layanan Umum Daerah yang Akuntabel.

Program dan kegiatan yang mendukung strategi tersebut adalah sebagai berikut :

a. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Rujukan, melalui kegiatan

Penyusunan Standar Pelayanan Kesehatan Rujukan sebesar Rp.

710.000.000,00

b. Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah

sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata dengan kegiatan sebagai

berikut :

1.1 Penambahan ruang Poliklinik rumah sakit sebesar Rp. 650.000.000,00

1.2 Penambahan ruang rawat inap rumah sakit (VVIP, VIP, Kelas I, II dan

III) sebesar Rp. 2.200.000.000,00

1.3 Pengembangan ICU, ICCU, NICU sebesar Rp. 1.750.000.000,00

1.4 Pengembangan Ruang Operasi sebesar Rp. 12.100.000.000,00

1.5 Pembangunan instalasi pengolahan limbah rumah sakit sebesar Rp.

2.370.000.000,00

1.6 Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit sebesar Rp.

2.200.000.000,00

1.7 Pengadaan ambulance/mobil jenazah sebesar Rp. 1.210.000.000,00

1.8 Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit (dapur, ruang

pasien, ruang tunggu dan lain-lain) sebesar Rp. 250.000.000,00

c. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD, melalui Kegiatan

Pelayanan dan Pendukung BLUD sebesar Rp. 48.000.000.000,00 dengan

rincian pendapatan jasa layanan Rp. 43.000.000.000,00 dan penggunaan

surplus tahun lalu sebesar Rp. 5.000.000.000,00.


d. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, kegiatan yang dilaksanakan

sebagai berikut :

1.1 Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

sebesar Rp. 2.200.000.000,00

1.2 Kegiatan Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional sebesar Rp. 145.000.000,00

1.3 Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan sebesar Rp.

455.000.000,00

1.4 Kegiatan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor sebesar Rp.

300.000.000,00

1.5 Kegiatan Penyediaan makanan & minuman sebesar Rp. 200.550.000,00

1.6 Kegiatan Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi ke luar Daerah sebesar

Rp. 300.000.000,00

1.7 Kegiatan Penyediaan Jasa Non PNS sebesar Rp. 18.000.000.000,00

1.8 Kegiatan Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah sebesar

Rp. 13.500.000,00

e. Program Peningkatan Sarana & Prasarana Aparatur, kegiatan yang

dilaksanakan sebagai berikut :

1.1 Kegiatan Pengadaan perlengkapan gedung kantor sebesar Rp.

950.000.000,00

1.2 Kegiatan Pengadaan Meubelair sebesar Rp. 600.000.000,00

1.3 Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor sebesar

Rp. 850.000.000,00

f. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, melalui kegiatan Pengadaan Pakaian

Khusus hari-hari tertentu sebesar Rp. 410.000.000,00.

2. Peningkatan standar kompetensi SDM RS melalui Penyelenggaraan pendidikan

dan pelatihan SDM RS, Pelaksanaan upaya kesehatan yang bermutu dan

berkualitas. Program dan kegiatan yang mendukung strategi tersebut adalah

sebagai berikut :

a. Program Upaya Kesehatan Masyarakat Rujukan melalui Kegiatan

Peningkatan Kesehatan Masyarakat Rujukan sebesar Rp. 90.000.000,00.

b. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat Rujukan melalui

Kegiatan Promosi Layanan Kesehatan Rujukan sebesar Rp. 90.000.000,00


c. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rujukan melalui

kegiatan Kemitraan Peningkatan Kualitas Dokter dan ParamedisRujukan

sebesar Rp.625.000.000,00 dan Kegiatan Kemitraan Pengobatan Lanjutan

Bagi Pasien Rujukan sebesar Rp. 300.000.000,00


BAB V

PENUTUP

Rencana Kerja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor ini diharapkan dapat

dipakai sebagai acuan dalam, pelaksanaan dan penilaian upaya RSUD dr. H. Andi

Abdurrahman Noor dalam kurun waktu satu tahun. Rencana Kerjadisusun sehingga

hasil pencapainnya dapat diukur dan dipergunakan sebagai bahan penyusunan

Laporan Kinerja Tahunan RSUD Kabupaten Tanah Bumbu yang disesuaikan dengan

Rencana Bisnis Strategis Badan Layanan Umum Daerah 2016-2021, SPM RS,

Program SDG’s dan Permenkes 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi dan Perizinan

Rumah Sakit.

Rencana Kerja RSUD dr.H.Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah

Bumbu 2019 ini hanya dapat dilaksanakan dan tercapai tujuannya, bila

utamanyaSumber Daya Manusia di semua lini pelayanan di lingkungan RSUD dr. H.

Andi Abdurrahman Noor bekerja dengan dedikasi dan kerja keras yang dijiwai

Religius dan Berakhlak Mulia serta Berintelektual Tinggi yang merupakan motivasi

dan dasar dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Unsur

ekternal juga mempengaruhi tercapainya tujuan tersebut, salah satunya adalah faktor

ketersediaan anggaran yang sangat berpengaruh terlaksananya program/kegiatan

yang direncanakan dalam Rencana Kerja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

tahun 2019.

Apabilaketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan, maka perlu

dilakukan perubahan atau revisi atas program dan kegiatan SKPD yang tertulis dalam

Rencana Kerjadengan :

1. merinci tambahan atau koreksi terhadap rencana kegiatan SKPD yang tercantum

dalam rancangan awal RKPD, kemudian

2. merumuskan kembali usulan program dan kegiatan SKPD untuk tahun yang

direncanakan dalam bentuk rancangan Renja SKPD,

3. memperhatikan prioritas daerah, kesinambungan program dan kegiatan SKPD

serta pagu indikatif yang telah dicanangkan dalam rancangan awal RKPD.

Format usulan memperhatikan format RKA SKPD.


Rencana Kerja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor ini diharapkan akan

terus berproses menjadi salah satu bahan rancangan RKPD sampai dengan

ditetapkannya RKPD tahun 2019.


Direktur ,

dr.Arman Jaya Rikki

NIP. 19750609 200604 1 017

v

Target Renja SKPD tahun

2017

Realisasi Renja SKPD tahun 2017

Tingkat Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan Kegiatan s.d

tahun berjalan 2018

Tingkat Capaian Realisasi

Target Renstra (%)

3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12

1 02. 1. 02. 02 01. Tingkat ketersediaan pelayanan jasa administrasi perkantoran

100% 83.52% 100.00% 91.57% 91.57% 100.00% 91.70% 91.70% RSUD

1 02. 1. 02. 02 01. 02. 1 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Pembayaran rekening kantor

100% 100.00% 100%,24 rek 100%, 24 rek 100% 100%,12 bln 100.00% 100.00%

1 02. 1. 02. 02 01. 06. 2 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional


100%, 35 unit 100%, 26 unit 100%, 17 unit

100%, 16 unit 94% 100%, 32 unit

100%, 17 unit 48.6%

1 02. 1. 02. 02 01. 07. 3 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Tersedianya jasa administrasi keuangan

100% 92.88% 100% 97.92% 97.92% 100% 97% 97%

1 02. 1. 02. 02 01. 08. 4 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Jumlah ketersediaan bahan dan alat kebersihan Kantor

100% 98.63% 0% 0.00% 0% 100% 66.21% 66%

1 02. 1. 02. 02 01. 10. 5 Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah perlengkapan alat tulis kantor yang tersedia

100% 48.75% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 16.25% 16.25%

1 02. 1. 02. 02 01. 11. 6 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Jumlah ketersediaan Barang cetakan dan penggandaan

100% 95.68% 0.00% 0.00% 0 100.00% 65.23% 65.23%

1 02. 1. 02. 02 01. 12. 7 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah alat listrik dan elektronik yang tersedia

100% 87.50% 0.00% 0.00% 0.00% 100%, 366 unit

93.75% 93.75%

SOPD Penanggungjawab

1 2

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Tabel 2.1Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dan Pencapaian Renstra Rumah Sakit Umum Daerah sd Tahun 2018 (tahun berjalan)


Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(outcome)/Kegiatan (output)

Target Kinerja Capaian Program (Renstra

SKPD) Tahun 2016-2020

Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan

Keluaran Kegiatan s.d tahun 2016

Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2) Target

Program dan Kegiatan

(Renja SKPD tahun 2018

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s.d

Tahun Berjalan


2017


Tingkat Realisasi

(%)

Realisasi Capaian


tahun berjalan 2018


Target Renstra (%)

3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12


1 2












Tahun Berjalan

1 02. 1. 02. 02 01. 13. 8 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Tersedianya Peralatan dan perlengkapan kantor

100% 95.55% 100.00% 97.65% 97.65% 100%, 114 unit

97.73% 97.73%

1 02. 1. 02. 02 01. 14. 9 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Jumlah Peralatan Rumah Tangga yang tersedia

100% 97.49% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 32.50% 32.50%

1 02. 1. 02. 02 01. 15. 10 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang undangan

Jumlah bahan bacaan 100% 0.00% 100%,12 bln 91,67%, 11 bln

91.67% 100%, 12 bln 95.84% 95.84%

1 02. 1. 02. 02 01. 17. 11 Penyediaan makanan & minuman Tersedianya makanan minuman untuk rapat koordinasi

100% 75.04% 100%, 12.456

98,75%, 10.481

98.75% 100%, 5110 orang/kl

91.26% 91.26%

1 02. 1. 02. 02 01. 18. 12 Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi ke luar Daerah

Tersedianya perjalanan dinas luar daerah bagi aparatur/pegawai

100% 77.76% 0.00% 0.00% 0.00% 100%,25 org/kl

88.88% 88.88%

1 02. 1. 02. 02 01. 19 13 Penyediaan Jasa Non PNS Jumlah Tenaga non PNS

100%, 1000 org 90.20% 100%,689 93,26%, 643 93,26%, 643 100%, 473 orang

94.49% 100.00%

1 02. 1. 02. 02 01. 20 14 Penyediaan Jasa Sewa Gedung Kantor dan Rumah Jabatan

Jumlah rumah yang disewa bagi dokter spesialis

100% 44.58% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 44.58% 44.58%

1 02. 1. 02. 02 01. 22. 15 Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah


100% 73.45% 100%,82 100%, 82 100.00% 100%, 54 orang/kl

91.15% 91.15%

1 02. 1. 02. 02 02 Tingkat kelengkapan Sarana & prasarana aparatur

100% 99.09% 100.00% 84.76% 84.76% 100.00% 94.62% 94.62%

1 02. 1. 02. 02 02 02. 1 Pembangunan Rumah Dinas Jumlah rumah dinas dokter

100%, 12 unit 100%, 10 unit 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100%, 10 unit 76.92%

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


2017


Tingkat Realisasi

(%)

Realisasi Capaian


tahun berjalan 2018


Target Renstra (%)

3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12


1 2












Tahun Berjalan

1 02. 1. 02. 02 02 05. 2 Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional

Jumlah Kendaraan Dinas /Operasional

100%, 35 buah 100%,26 buah 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100%, 28 buah

91.43%

1 02. 1. 02. 02 02 07. 3 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah Perlengkapan Gedung

100% 92.10% 100.00% 71.43% 71.43% 100.00% 87.84% 87.84%

1 02. 1. 02. 02 02 10. 4 Pengadaan Meubeleur Tersedianya Meubelair

100% 98.68% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 66.23% 66.23%

1 02. 1. 02. 02 02 24. 5 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah Kendaraan Dinas operasional yang dipelihara

100%, 35 unit 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

1 02. 1. 02. 02 02 22 6 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Jumlah Gedung kantor yang dipelihara

100% 99.66% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 66.55% 66.55%

1 02. 1. 02. 02 02 28 7 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor


100% 95.90% 100.00% 98.08% 98.08% 100%, 194 unit

97.99% 97.99%

1 02. 1. 02. 02 03. Tingkat kedisiplinanaparatur dalamkehadiran danpenggunaan atributpegawai

100% 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%

1 02. 1. 02. 02 03. 01. 1 Pengadaan mesin/kartu absensi Jumlah mesin absensifinger

100%, 10 buah 100%, 5 buah 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100%, 5 buah 50.00%

1 02. 1. 02. 02 03. 03. 2 Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan Jumlah pakaian kerjalapangan bagipegawai

100%, 1405 buah

100%,860 bh 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100%,860 bh 61.21%

1 02. 1. 02. 02 03. 05. 3 Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu

Jumlah pakaiankhusus hari tertentubagi pegawai

100%, 6081 buah

100%, 1381 buah

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100%, 2031 buah

33.40%

1 02. 1. 02. 02 15. Cakupan LayananObat dan PerbekalanKesehatan

100% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Program Obat dan Perbekalan Kesehatan


2017


Tingkat Realisasi

(%)

Realisasi Capaian


tahun berjalan 2018


Target Renstra (%)

3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12


1 2












Tahun Berjalan

1 02. 1. 02. 02 15. 01. 1 pengadaan Obat dan Perbekalan Kesehatan

Jumlah pengadaanobat dan alatkesehatan

100% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

1 02. 1. 02. 02 16. Jumlah pasien yang mendapatkan pelayanan kesehatan papsmear, operasi katarak dan petrigium yang berkesinambungan

100% 93.75%, 500 orang

100%,200 org 100%, 200 orang

100.00% 100%,200 org

97,92%, 700 orang

46.67%

1 02. 1. 02. 02 16. 09 1 Peningkatan Kesehatan Masyarakat Jumlah pasien papsmear, operasi gratis bagi pasien katarak, Jumlah operasi gratis bagi pasien petrigium

100%, 1500 orang

93.75%, 500 orang

100%,200 org

100%, 200 orang

100.00% 100%,200 org

97,92%, 700 orang

46.67%

1 02. 1. 02. 02 23. Standarisasi Pelayanan Kesehatan

100% 83.52% 100%,12 kl 53,61%, 9 kl 53.61% 100%,1 tim 94.51% 94.51%

1 02. 1. 02. 02 23. 01 1 Penyusunan Standarisasi Pelayanan Kesehatan


100% 83.52% 100%,2 tim 100.00% 100.00% 100%,1 tim 94.51% 94.51%

1 02. 1. 02. 02 26. Tingkat kelengkapan prasarana dan sarana rumah sakit representatif

100% 80.17% 100.00% 95.18% 95.18% 100.00% 91.78% 91.78%

1 02. 1. 02. 02 26. 01 1 Pembangunan Rumah Sakit Jumlah rumah sakit yang dibangun

100%, 1 unit 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

1 02. 1. 02. 02 26. 03 2 Pembangunan Gudang Obat/Apotik Jumlah gudang obat 100%,1 unit 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan



2017


Tingkat Realisasi

(%)

Realisasi Capaian


tahun berjalan 2018


Target Renstra (%)

3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12


1 2












Tahun Berjalan

1 02. 1. 02. 02 26. 04 3 Penambahan ruang rawat inap rumah sakit (VVIP,VIP, kelas I, II dan III)


100% 87.48% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 43.74% 43.74%

1 02. 1. 02. 02 26. 05 4 Pengembangan ruang gawat darurat Jumlah Bangunan Instalasi Gawat Darurat

100% 96.26% 100.00% 99.22% 99.22% 100.00% 100.00% 100.00%

1 02. 1. 02. 02 26. 06 5 Pengembangan ruang ICU, ICCU, NICU

Jumlah ruangan NICU, PICCU

100% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

1 02. 1. 02. 02 26. 18 6 Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit

Jumlah alat-alat kesehatan RS

100% 74.22% 100.00% 96.73% 96.73% 100.00% 90.32% 90.32%

1 02. 1. 02. 02 26. 20 7 Pengadaan Ambulance/Mobil Jenazah

Jumlah ambulance 100%, 2 buah ambulans jenazah, 4 ambulans transport

66,66%, 1 buah Ambulans jenazah, 3 Ambulans Tranport

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 66,66%, 1 buah

Ambulans jenazah, 3 Ambulans Tranport

66.66%

1 02. 1. 02. 02 26. 22 8 Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit (dapur, ruang pasien, ruang tunggu dan lain-lain)

Jumlah perlengkapan rumah tangga rumah sakit

100% 87.47% 100.00% 89.60% 89.60% 100.00% 92.36% 92.36%

1 02. 1. 02. 02 26. 25 9 Pengembangan Type Rumah Sakit Terbangunnya rumah dokter spesialis dan poliklinik RSUD

100% 50.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 50.00% 50.00%

1 02. 1. 02. 02 26. 27 10 Pengadaan SIRS Rumah Sakit Jumlah SIRS 100%, 18 program( 1 software)

100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%

1 02. 1. 02. 02 19. Tingkat pemahaman pasien & keluarga terhadap pelayanan

100% 82.14% 100.00% 92.57% 92.57% 100.00% 91.57% 91.57%

1 02. 1. 02. 02 19. 05. 1 Kegiatan Promosi Layanan Kesehatan

Jumlah media promosi layanan kesehatan

100% 82.14% 100.00% 92.57% 92.57% 100.00% 91.57% 91.57%

Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat


2017


Tingkat Realisasi

(%)

Realisasi Capaian


tahun berjalan 2018


Target Renstra (%)

3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12


1 2












Tahun Berjalan

1 02. 1. 02. 02 28. Prosentase pasien yang terlayani pelayanan kesehatan dengan baik

100% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 43.82%

1 02. 1. 02. 02 28. 05. 1 Kemitraan peningkatan Kualitas dokter dan paramedis

Jumlah medis, paramedis yang dilatih

100%,340 orang

100%,100 orang 100%, 24 orang

100%, 24 orang

100%, 24 orang

100%,25 orang

100%, 149 orang

43.82%

1 02. 1. 02. 02 28. 06. 2 Kemitraan Pengobatan Lanjutan Bagi Pasien Rujukan


100% 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00% 100.00%

1 02. 1. 02. 01 33. Mutu Pelayanan BLUD

100% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

1 02. 1. 02. 01 33. 01 1 Kegiatan Pelayanan dan Pendukung Pelayanan

Tersedianya operasional Pelayanan BLUD

100% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%


Direktur RSUD dr. H. Andi Abdurrahman NoorKabupaten Tanah Bumbu,

dr.Arman Jaya RikkiNIP.19750609 200604 1 017


Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 2016 2017 2018 2019

1 3 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191

A

1 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100%

2 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 Jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam

3 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 80% 95% 91% 100% 100%

4 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim Belum Ada 1 Tim 1 Tim 1 Tim

5 ≤ 5 menit terlayani setelah pasien datang

≤ 5 menit dilayani setelah pasien datang






≤ 5 menit terlayani setelah pasien datang

5 menit dilayani setelah pasien

datang

5 menit dilayani setelah pasien datang



6 ≥70% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 94% 98% 97% 100% 100%

7 ≤ 0.2% 0.2% ≤ 2 perseribu ≤ 2 perseribu ≤ 2 perseribu ≤ 2 perseribu ≤ 2 perseribu 0% 1.29% 1.1% ≤ 0,2% (pindah ke

pelayanan RI setelah 8 jam)

≤ 2 perseribu

8 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

B.

1 100% Dokter Spesialis

100% Dokter Spesialis







68.69% 84,38% Dokter Spesialis



1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak

1. Klinik Anak

2. Klinik Penyakit dalam












3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

3. Klinik Kebidanan

4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah

4. Klinik Bedah

4. Klinik Bedah

Dokter pemberi pelayanan di PoliklinikSpesialis

2 Ketersediaan pelayanan rawat jalan

Waktu tanggap pelayanan dokter di gawatdarurat

Kepuasan pelanggan pada gawat darurat

Kematian pasien < 24 jam di gawat darurat

Tidak adanya pasien yang diharuskanmembayar uang muka

PENCAPAIAN SPM PELAYANANRAWAT JALAN

SPM RS berdasarkan SK MenteriKesehatan RI No.129 Tahun 2008 danPeraturan Menteri Kesehatan Nomor340/MENKES/PER/III/2010 tentangKlasifikasi Rumah Sakit.

PENCAPAIAN SPM PELAYANANGAWAT DARURAT

Kemampuan menangani life saving anakdan dewasaJam buka pelayanan gawat darurat(kabupaten)

Pemberi pelayanan gawat darurat yangbersertifikat yang masih berlakuBLS/PPGD/GELS/ALS

Ketersediaan tim penanggulanganbencana

Catatan Analisis

2

Tabel : 2.2PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN SKPD

RSUD KABUPATEN TANAH BUMBU

NO INDIKATORSPM /

STANDAR NASIONAL

Realisasi Capaian ProyeksiTarget Capaian sampai tahun 2020

2.2.ok Page 1

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 2016 2017 2018 2019

1 3 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19SPM RS berdasarkan SK Menteri

Catatan Analisis

2

NO INDIKATORSPM /

STANDAR NASIONAL


3 08.00 – 13.00 WITA setiap hari

kerja kecuali jumat 08.00 – 11.00 WITA

08.00 – 13.00 WITA setiap hari
















08.00 – 13.00 WITA setiap

hari kerja kecuali jumat 08.00 – 11.00

WITA



WITA



WITA4 ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 50 menit 50 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit

5 ≥ 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 100% ≥ 90% 100%

6 100% 50% 60% 80% 90% 100% 100% 0% 0% 0% 100% 90%

7 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 100% 100% 100%

8 Tersedia dengan tenaga terlatih

Tersedia dengan tenaga terlatih







100% Tersedia dengan tenaga

terlatih

Tersedia dengan tenaga

terlatih

Tersedia dengan tenaga

terlatih

9 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 b. ≥ 60% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

C

a. Dr Spesialis a. Dr Spesialis (100%)

a. Dr Spesialis (100%)










b.Perawat minimal D3

b.Perawat minimal D3 (100%)






b.Perawat minimal D3





2 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak

b. Penyakit Dalamb. PenyakitDalam

b. PenyakitDalam

b. PenyakitDalam

b. PenyakitDalam

b. PenyakitDalam

b. PenyakitDalam

b. PenyakitDalam

b. PenyakitDalam

b. PenyakitDalam

b. PenyakitDalam

b. PenyakitDalam

c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan

d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah

4 08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja

08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja









08.00 s.d 14.00 setiap

hari kerja

08.00 s.d 14.00 setiap

hari kerja5 ≤ 1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤0,16% 0.42% 1.45% ≤1,5% ≤1,5%

6 ≤ 1,5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0.17% 16% ≤1,5% 0%

7 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kejadian infeksi pasca operasi

Kejadian infeksi nosokomial

Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang berakibat kecacatan/kematian

1 Pemberi pelayanan rawat inap

Dokter penanggung jawab pasien rawat inap

3 Ketersediaan pelayanan rawat inap

Jam visite dokter spesialis

Penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaan mikroskopis TB

Pasien Rawat Jalan Tuberkulosis Yang Ditangani Dengan Strategi DOTS

Ketersediaan Pelayanan VCT

Peresepan Obat Sesuai Formularium

Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di rumah sakit

PENCAPAIAN SPM PELAYANANRAWAT INAP

Jam buka pelayanan

Waktu tunggu di rawat jalan

Kepuasan pelanggan di rawat jalan

2.2.ok Page 2

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 2016 2017 2018 2019


Catatan Analisis

2

NO INDIKATORSPM /

STANDAR NASIONAL


8 ≤ 0,24% 1.47% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 1,7% 1.38% 1.80% ≤ 0,24% ≤ 0,24%

9 ≤ 5% 7.65% ≤ 5% ≤ 5% ≤ 5% ≤ 5% ≤ 5% ≤ 10,5% 7.43% 6.83% ≤ 5% ≤ 5%

10 ≥ 90% 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 83% 95% 75% ≥ 90% ≥ 90%

11 ≥ 90% 50% 70% 80% 90% 100% 100% 0% 0% 0% 100% 90%

12 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

D

1 Sesuai dgn kelas RS

2 Tim 2 Tim 2 Tim 2 Tim 2 Tim 2 Tim 2 tim 3 Tim 3 Tim 2 Tim 2 Tim


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 74.29% 74% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 ≤ 2 hari 1-2 hari 1-2 hari 1 hari 1 hari 1 hari 1 hari ≤ 1 hari 1 hari 1 hari ≤ 2 hari 1 hari5 ≤ 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 ≤ 6% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

11 ≥ 80% 80% 85% 90% 90% 90% 90% 80% 95% 93% 100% 90%

E

a. Perdarahan ≤ 1 %







0% a. Perdarahan 3.22%

a. Perdarahan 2,08%



b. Pre-eklampsia ≤ 30 %

b. Pre-eklampsia 0%-5%

b. Pre-eklampsia 0%

b. Pre-eklampsia 0%

b. Pre-eklampsia 0%

b. Pre-eklampsia 0%

b. Pre-eklampsia 0%

≤ 4 % b. Pre-eklampsia 0%

b. Pre-eklampsia 0%

b. Pre-eklampsia 0%

b. Pre-eklampsia 0%

c. Sepsis ≤ 0,2 %

c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0%

a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG

a. Dokter Sp.OG

a. Dokter Sp.OG

2 Pemberi pelayanan persalinan normal

Komplikasi anestesi karena over dosis,reaksi anestesi dan salah penempatanendotracheal tubeKepuasan Pelanggan

PENCAPAIAN SPM PELAYANANPERSALINAN DAN PERINATOLOGI

1 Kejadian kematian ibu karena persalinan

Waktu tunggu operasi elektifKejadian kematian di meja operasi

Tidak adanya kejadian operasi salah sisi

Tidak adanya kejadian operasi salah orang

Tidak adanya kejadian salah tindakan pada operasi

Tidak adanya kejadian tertinggalnya bendaasing pada tubuh pasien setelah operasi

Penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaan mikroskopis TB

Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di rumah sakit

PENCAPAIAN SPM PELAYANANBEDAH SENTRAL

Ketersediaan Tim Operator

Ketersediaan fasilitas dan peralatan ruang operasi

Kemampuan melakukan tindakan operatif

Kematian pasien > 48 jam

Kejadian pulang paksa

Kepuasan pelanggan rawat inap

2.2.ok Page 3

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 2016 2017 2018 2019


Catatan Analisis

2

NO INDIKATORSPM /

STANDAR NASIONAL


b. Dokter umum terlatih APN












c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan

3 Tim PONEK yang terlatih

Tim PONEK yang terlatih







Belum ada Tim PONEK terlatih




a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. DokterSp.OG

a. DokterSp.OG

a. DokterSp.OG

b. DokterSp.Anak

b. DokterSp.Anak

b. DokterSp.Anak

b. DokterSp.Anak

b. DokterSp.Anak

b. DokterSp.Anak

b. DokterSp.Anak

b. DokterSp.Anak

b. DokterSp.Anak

b. DokterSp.Anak

b. DokterSp.Anak

b. DokterSp.Anak

c. Dokter Sp.Anestesi












5 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 83% 84.29% 92% 100% 100%

6 ≤ 20 % ≤ 20 % ≤ 20 % ≤ 20 % ≤ 20 % ≤ 20 % ≤ 20 % ≤ 26 % 27.55% 24.00% ≤ 20 % ≤ 20 %

7 Keluarga Berencana :

a. Presentase KB (vasektomi &tubektomi) yang dilakukan olehtenaga kompeten dr. SpOG, dr.Sp.B, dr. SP.U, dokter umumterlatih

a. 100 % a. 100 % a. 100 % a. 100 % a. 100 % a. 100 % a. 100 % 100% a. 100 % a. 100 % a. 100 % a. 100 %

b. Konseling KB Mantap b. 100% b. 100% b. 100% b. 100% b. 100% b. 100% b. 100% 100% b. 100% b. 100% b. 100% b. 100%

8 ≥ 80% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 90% 98% 100% 100% 95%

F

1 ≤3% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ≤ 1,5% 0.67% 1.61% 0% 0%

a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani







a. Dokter Sp. Anestesi dan

dokter spesialis sesuai dengan

kasus yang ditangani





b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)

b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawatmahir ICU / setara (D4)






b. 50 % Perawat minimal D3

dengan sertifikat Perawat mahir

ICU / setara (D4)

b. 0 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)

b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahirICU / setara (D4)



3 Sesuai kelas RS dan standar ICU

100% 100% 100% 100% 100% 100% 80% 82.61% 83% 100% 100%Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Ruang ICU

Kemampuan menangani BBLR 1.500 gr - 2.500 grPertolongan persalinan melalui seksio cesaria

Kepuasan pelanggan

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN INTENSIFRata-rata pasien yang kembali ke perawatan intensif dengan kasus yang sama < 72 jam

2 Pemberi pelayanan unit intensif

Pemberi pelayanan persalinan denganpenyulit

4 Pemberi pelayanan persalinan dengantindakan operasi

2.2.ok Page 4

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 2016 2017 2018 2019


Catatan Analisis

2

NO INDIKATORSPM /

STANDAR NASIONAL


4 Sesuai kelas RS dan standar ICU

100% 100% 100% 100% 100% 100% 80% 60% 60% 100% 100%

5 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.00% 100% 100%

6 ≤ 9,20 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % 2.37% 5.45% ≤ 9,2 % ≤ 9,2 %

7 ≥ 70% 75% 80% 85% 90% 90% 90% ≥ 70% 95% 91.66% 100% 90%

G

1 Sesuai kelas RS 80% 90% 100% 100% 100% 100% 70% 63.64% 64% 90% 100%

2 ≤ 3 jam ≤ 1.14 Jam ≤ 1.14 Jam ≤ 1.14 Jam ≤ 1.14 Jam ≤ 1.14 Jam ≤ 1.14 Jam ≤ 1.14 Jam < 36 menit 33 menit ≤ 1.14 Jam ≤ 1.14 Jam

3 Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad Dokter residen Sp. Rad

Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad

Dokter Sp.Rad

4 Kerusakan foto ≤ 2 %

Kerusakan foto ≤ 2 %






≤ 4,3% 3.12% 2.96% Kerusakan foto ≤ 2 %


5 Kepuasan pelanggan ≥ 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 97% 100% 100% 100%

H

1 Sesuai kelas RS Dokter Residen Sp.PK

Dokter Residen Sp.PK






100% (Sesuai Kelas RS)


Patologi Klinik

Dokter Spesialis

Patlologi Klinik


2 Sesuai kelas RS 80% 90% 100% 100% 100% 100% 70% 86.67% 87% 90% 100%

3 ≤120 menit Kimia darah dan

Darah rutin

≤ 90 Menit ≤ 90 Menit ≤ 90 Menit ≤ 90 Menit ≤ 90 Menit ≤ 90 Menit ≤ 99 Menit 51.55 Menit 61 Menit ≤ 90 Menit ≤ 90 Menit

4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 Tersedia tenaga, peralatan, dan

reagen

Tersedia tenaga, peralatan, dan

reagen


reagen


reagen


reagen


reagen


reagen


reagen

Tersedia tenaga, peralatan

Tersedia tenaga,

peralatan, dan reagen

Tersedia tenaga,


Tersedia tenaga,


6 Tersedia tenaga, peralatan, dan

reagen


reagen


reagen


reagen


reagen


reagen


reagen


reagen

Tidak Tersedia reagen

Tersedia tenaga,


Tersedia tenaga,


Tersedia tenaga,


7 Dokter Spes. Pat. klinik

Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Residen Sp.PK

0 100% Dokter Sp.PK

Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK

8 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99.99% 100% 100% 100%

9 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100% 100%

10 ≥ 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 81.66% 100% 100%

I

Tidak adanya kesalahan penyerahan hasil pemeriksaan laboratorium

Kesesuaian Hasil Pemeriksaan Baku Mutu Eksternal

Kepuasan pelanggan

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN REHABILITASI MEDIK

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Laboratorium Patologi Klinik

Waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium

Tidak adanya kejadian tertukar spesimen Pemeriksaan

Kemampuan Memeriksa HIV-AIDS

Kemampuan Memeriksa Mikroskopis Tuberculosis Paru

Pelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan laboratorium

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Radiografi

Waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto

Pelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan

Kejadian kegagalan pelayanan rontgen

PENCAPAIAN SPM PELAYANANLABORATORIUM PATOLOGI KLINIK

Pemberi Pelayanan Patologi Klinik

Ketersediaan Tempat Tidur Dengan Monitoring Dan Ventilator

Kepatuhan Terhadap Hand Hygiene

Kejadian Infeksi Nosokomial

Kepuasan pelanggan

PENCAPAIAN SPM PELAYANANRADIOLOGI

2.2.ok Page 5

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 2016 2017 2018 2019


Catatan Analisis

2

NO INDIKATORSPM /

STANDAR NASIONAL


1 Sesuai persyaratan

kelas RS

Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR 40% Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR

Dokter Sp.KFR


kelas RS

80% 90% 100% 100% 100% 100% 70% 22% 22% 90% 100%

3 ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% 39.25% 42.40% ≤ 50% ≤ 50%

4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 Kepuasan pelanggan ≥ 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 85% 100% 100%

J

1 Sesuai kelas rumah sakit

0 1 orang Sp. Farmakoklinik

1 orang Sp. Farmakoklinik




0% 86.2% 62.50% 1 orang Sp. Farmakoklinik



80% 90% 100% 100% 100% 100% 70% 37.50% 63% 90% 100%

3 Tersedia dan updated paling

lama 3 thn

Tersedia dan updated setiap

thn


thn


thn


thn


thn


thn


thn


thn


thn


thn


thn

0%

a. ≤ 30 menit 10 menit 10 menit 10 menit 10 menit 10 menit 10 menit ≤ 10 Menit 20 menit 15 menit 10 menit 10 menit

b. ≤ 60 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit ≤ 15 Menit 35 menit 23 menit 15 menit 15 menit

5 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98.90% 100% 100% 100%

6 ≥ 80% 80% 90% 90% 90% 90% 90% 0% 95% 100% 90% 90%

K

1 Sesuai pola ketenagaan

D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi

2 Tersedia 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 94% 58% 100% 100%

3 ≥ 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% ≥ 98% 98.20% 95.60% 100% 100%

4 ≤ 20% 10% 10% 5% 5% 5% 5% ≤ 15% 18.70% 15.42% 10% 5%

5 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% ≤ 99,9% 99.66% 99.98% 100% 100%

6 ≥ 80% 85% 90% 90% 90% 90% 90% 80% 90% 90% 90% 90%

L

Tidak adanya kesalahan dalam pemberian dietKepuasan Pelanggan

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN TRANSFUSI DARAH

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN GIZI

Pemberi Pelayanan Gizi

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Pelayanan Gizi

Ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasienSisa makanan yang tidak termakan oleh pasien

4 Waktu tunggu pelayanan:

a. Obat Jadi

b. Obat Racikan

Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat

Kepuasan pelanggan

Kejadian drop out pasien terhadap pelayanan rehabilitasi medik yang direncanakanTidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medik

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN FARMASI

Pemberi pelayanan farmasi

Jenis dan jumlah fasilitas dan peralatan pelayanan farmasi

Ketersediaan formularium

Pemberi Pelayanan Rehabilitasi Medik

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Rehabilitasi Medik

2.2.ok Page 6

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 2016 2017 2018 2019


Catatan Analisis

2

NO INDIKATORSPM /

STANDAR NASIONAL


1 Sesuai standar BDRS

Sesuai standar BDRS

Sesuai standar BDRS

Sesuai standar BDRS

Sesuai standar BDRS

Sesuai standar BDRS

Sesuai standar BDRS

Sesuai standar BDRS

Sesuai standar BDRS

Sesuai standar BDRS

Sesuai standar BDRS

Sesuai standar BDRS

2 Sesuai standar BDRS

80% 90% 100% 100% 100% 100% 70% 100% 100% 90% 100%

3 ≤ 0,01 % 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0.61% 0.29% 0% 0%

4 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% 100% terpenuhi 98,86% terpenuhi

100% terpenuhi

100% terpenuhi

5 ≥ 90% 85% 90% 90% 90% 90% 90% 80% 100% 81.66% 100% 90%

M

1 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi

100% terpenuhi

2 Ada 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok Ada 1 dok 1 dok

3 ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit

4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6 ≥ 80% 85% 90% 90% 90% 90% 90% 80% 95% 100% 90% 90%

N


Sesuai persyaratan

Sesuai persyaratan

Sesuai persyaratan

Sesuai persyaratan

Sesuai persyaratan

Sesuai persyaratan

Sesuai persyaratan

Sesuai persyaratan

Sesuai persyaratan

Sesuai persyaratan

Sesuai persyaratan

2 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% ≤ 72% 94.14% 85.00% 100% 100%

3 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 ≤ 10 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit ≤ 5 Menit 5 menit 7 menit 5 menit 5 menit

5 ≤ 15 menit 10 menit 10 menit 10 menit 10 menit 10 menit 10 menit ≤ 10 Menit 10 menit ≤ 15 menit 10 menit 10 menit

6 ≥ 80% 80% 90% 90% 90% 90% 90% 80% 96.66% 92% 90% 90%

O

Kelengkapan informed concent setelah mendapatkan informasi yang jelas

Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat jalanWaktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat inapKepuasan Pelanggan

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PENGELOLAAN LIMBAH

Tidak Adanya Biaya Tambahan Yang Ditagihkan pada Keluarga Miskin

Pasien Keluarga Miskin Yang Dilayani

Kepuasan Pelanggan

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN REKAM MEDIK Pemberi Pelayanan Rekam Medis

Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam setelah selesai pelayanan

Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi

Kepuasan pelanggan

PENCAPAIAN SPM PELAYANANKELUARGA MISKIN (GAKIN)

Pelayanan terhadap pasien GAKIN yang datang ke RS pada setiap unit pelayanan

Kebijakan RS untuk Pelayanan Keluarga Miskin

Waktu Tunggu Verifikasi Kepesertaan

Tenaga Penyedia Pelayanan Bank Darah

Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Bank Darah

Kejadian Reaksi Transfusi

2.2.ok Page 7

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 2016 2017 2018 2019


Catatan Analisis

2

NO INDIKATORSPM /

STANDAR NASIONAL


1 Adanya SK Direktur sesuai

kelas RS (Permenkes No 1204 thn 2004)

Adanya SK Direktur sesuai
















Tidak adanya SK Direktur sesuai kelas

RS (Permenkes No 1204 thn

2004)


kelas RS (Permenkes No 1204 thn

2004)


kelas RS (Permenkes No 1204 thn

2004)

2 Sesuai peraturan perundangan

Sesuai peraturan perundangan








Sesuai peraturan

perundangan

Sesuai peraturan

perundangan

Sesuai peraturan

perundangan

a. BOD < 30 mg/l 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 40% 100% 100%

b. COD < 80 mg/l 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 60% 100% 100%

c. TSS < 30 mg/l 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 40% 100% 100%

d. PH 6-9 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 25% 50% 100% 100% 100%

P

1 ≥ 90 % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 93.33% 100% 100% 100%

2 Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada



5 Ada 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok


7 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98% 100% 100% 100% 100%

11 ≥ 60% ≥ 25% ≥ 50% ≥ 75% ≥ 80% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 16% 14.11% 84% ≥ 50% ≥ 80%

12 ≥ 40% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 65% 60.96% 41.00% 60% 100%

13 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 100% 100%

Cost recovery

Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan

Perencanaan Pengembangan SDM Rumah SakitTindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan tingkat Direksi

Kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja

Ketepatan waktu pengusulan kenaikan pangkat

Ketepatan waktu pengurusan kenaikan gaji berkala

Karyawan yang mendapat pelatihan minimal 20 jam per tahun

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN ADMINISTRASI DAN MANAJEMENKelengkapan Pengisian Jabatan

Peraturan Internal Rumah Sakit

Peraturan Karyawan Rumah Sakit

Daftar Urutan Kepangkatan

Perencanaan Strategis Rumah Sakit

Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Pengelolaan Limbah Rumah Sakit

3 Baku mutu limbah cair

Pengolahan limbah padat berbahaya sesuai dengan aturan

Pengelolaan Limbah Cair

Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah Rumah Sakit

2.2.ok Page 8

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 2016 2017 2018 2019


Catatan Analisis

2

NO INDIKATORSPM /

STANDAR NASIONAL


14 ≤ 2 jam 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 jam 1 jam 100% 100%

15 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 80% 95% 100% 100% 100%

Q

1 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam

2 Supir Ambulan Terlatih

Supir Ambulan Terlatih











3 Mobil Ambulans dan mobil

jenazah terpisah

Mobil Ambulans dan mobil

jenazah terpisah


jenazah terpisah


jenazah terpisah


jenazah terpisah


jenazah terpisah


jenazah terpisah


jenazah terpisah

4 Mobil Ambulans dan 1 mobil

jenazah terpisah

Mobil Ambulans dan mobil jenazah terpisah

Mobil Ambulans dan mobil jenazah

terpisah

Mobil Ambulans dan mobil jenazah

terpisah

4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 ≥ 80% 85% 90% 95% 95% 95% 95% 80% 85% 91.66% 90% 95%


7 ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit 30 menit 5 menit 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit

8 ≤ 30menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit 5 menit 15 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit

R



Sesuai kelas rumah sakit







90% 100% Sesuai kelas rumah sakit


3 Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur

Ada SK Direktur

Ada SK Direktur

4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 ≤ 2 Jam 1 jam 1 jam 1 jam 1 jam 1 jam 1 jam ≤ 1 Jam < 15 menit setelah dikamar

jenazah

2 jam ≤ 2 Jam 1 jam

6 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7 ≥ 80 % 85% 90% 95% 100% 100% 100% 80% 95% 100% 95% 100%

Waktu tanggap pelayanan pemulasaraan jenazah

Tidak Adanya Kejadian Salah Identifikasi Jenazah

Kepuasan Pelanggan

Response time pelayanan ambulance oleh masyarakat yang membutuhkan

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PEMULASARAAN JENAZAH

Ketersediaan Pelayanan Perawatan Jenazah

Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Kamar Jenazah

Ketersediaan Tenaga Di Instalasi Perawatan Jenazah

Perawatan Jenazah Sesuai Universal Precaution

Penyedia Pelayanan Ambulans Dan Mobil Jenazah

Ketersediaan Mobil Ambulans Dan Mobil Jenazah

Tidak Terjadinya Kecelakaan Ambulans/Mobil Jenazah Yang Menyebabkan Kecacatan Atau Kematian

Kepuasan Pelanggan

Waktu pelayanan ambulan/ kereta jenazah

Kecepatan memberikan pelayanan ambulan / kereta jenazah di rumah sakit

Kecepatan waktu pemberian informasi tentang tagihan pasien rawat inap

Ketepatan waktu pemberian imbalan (insentif) sesuai kesepakatan waktu

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN AMBULAN / KERETA JENAZAH

Ketersediaan Pelayanan Ambulans Dan Mobil Jenazah

2.2.ok Page 9

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 2016 2017 2018 2019


Catatan Analisis

2

NO INDIKATORSPM /

STANDAR NASIONAL


S

1 SK Direktur SK Direktur SK Direktur SK Direktur SK Direktur SK Direktur SK Direktur SK Direktur SK Direktur SK Direktur SK Direktur SK Direktur

2 Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tidak Tersedia Tersedia Tersedia

3 ≥80% 85% 90% 90% 95% 95% 95% 83% 95.69% 88.91% 90% 95%

4 100% 85% 90% 100% 100% 100% 100% 83% 92.56% 100% 90% 100%

5 100% 85% 90% 100% 100% 100% 100% 83% 100% 100% 90% 100%

6 100% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 93% 93% 100% 100% 100%

T

1 Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

2 Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Tidak Ada SK Direktur

Ada SK Direktur

Ada SK Direktur

3 Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia 90% Tersedia 81, 81 % Tersedia

Tersedia Tersedia

4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6 2, 5 - 3 set x jumlah tempat

tidur

2, 5 - 3 set x jumlah tempat

tidur


tidur


tidur


tidur


tidur


tidur


tidur

2,53 x jumlah tempat tidur


tidur


tidur


tidur7 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

U

1 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 13% 25.80% 100% 75% 75%

2 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% ≥ 60% 78.26% 100% 60% 60%


4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 94% 100% 100%

5 100% 60% 70% 80% 90% 100% 100% ≥ 60% 75.23% 92% 100% 100%

6 75% 80% 85% 90% 95% 100% 100% 80% 75% 100% 90% 95%

V

Penggunaan APD saat melaksanakan tugasKegiatan pencatatan dan pelaporan infeksi nosokomial di RS

PELAYANAN KEAMANAN

Ketersediaan Linen Steril Untuk Kamar Operasi

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI (PPI)

Tersedianya anggota tim PPI yang terlatih

Koordinasi APD (Alat Pelindung Diri)

Rencana Program PPI

Pelaksanaan Program PPI Sesuai Rencana

Penanggung Jawab Pemeliharaan LaundryKetersediaan Fasilitas dan Peralatan Pelayanan LaundryKetepatan waktu penyediaan linen untuk ruang rawat inapKetepatan pengelolaan linen infeksius

Ketersediaan Linen

Kecepatan waktu menanggapi kerusakan alatKetepatan waktu pemeliharaan alat

Ketepatan Waktu Kalibrasi Alat

Peralatan laboratorium (dan alat ukur yang lain) yang terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN LAUNDRYKetersediaan Pelayanan Laundry

PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT (IPSRS)

Penanggung Jawab Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit

Ketersediaan Bengkel Kerja

2.2.ok Page 10

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 2016 2017 2018 2019


Catatan Analisis

2

NO INDIKATORSPM /

STANDAR NASIONAL


1 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 17% 100% 100%


3 Setiap jam Setiap jam Setiap jam Setiap jam Setiap jam Setiap jam Setiap jam Setiap jam 2 jam Setiap Jam Setiap jam Setiap jam

4 Setiap 3 bulan Setiap 3 bulan Setiap 3 bulan Setiap 3 bulan Setiap 3 bulan Setiap 3 bulan Setiap 3 bulan Setiap 3 bulan 1 bulan Setiap 1 bulan Setiap 3 bulan Setiap 3 bulan

5 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99.72% 100% 100% 100%

6 ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% 98% 86.66% ≥ 90% ≥ 90%




Evaluasi terhadap sistem pengamanan

Tidak adanya barang milik pasien, pengunjung, karyawan yang hilangKepuasan pasien terhadap pelayanan keamanan

Petugas Kemanan bersertifikat Pengamanan

Sistem pengamanan

Petugas Keamanan melakukan pengawasan keliling RS

2.2.ok Page 11

Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.) Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)

1 2 3 4 5 6 7 8 5 10 11 1.02.02 .01 Program Pelayanan Administrasi

PerkantoranTanbu Tingkat ketersediaan

pelayanan administrasi perkantoran

100% 21,544,000,000 Tanbu Tingkat ketersediaan pelayanan administrasi perkantoran

100% 21,614,050,000

1.02.02 .01.02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Tanbu Pembayaran rekening Kantor

12 bulan 2,000,000,000 Tanbu Pembayaran rekening Kantor 12 bln 2,200,000,000

1.02.02.01.06 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Tanbu Jumlah kendaraan yang dipelihara dan diurus perizinannya

42 unit 80,000,000 Tanbu Jumlah kendaraan yang dipelihara dan diurus perizinannya

40 unit 145,000,000

1.02.02.01.02 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Tanbu Tersedianya jasa administrasi keuangan

12 bulan 500,000,000 Tanbu Tersedianya jasa administrasi keuangan

12 bln 455,000,000

1.02.02.01.13 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Tanbu Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Kantor yang tersedia

30 unit/bh 500,000,000 Tanbu Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Kantor yang tersedia

120 unit 300,000,000

1.02.02.01.17 Penyediaan makanan & minuman Tanbu Tersedianya makanan minuman untuk rapat koordinasi

6600 org/kali/bln 150,000,000 Tanbu Tersedianya makanan minuman untuk rapat koordinasi

6790 org/kali/bln 200,550,000

1.02.02 .01.18 Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi ke luar Daerah

Tanbu Jumlah rapat - rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

40 org/kl 300,000,000 Tanbu Jumlah rapat - rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

30 org/kl 300,000,000

1.02.02.01.19 Penyediaan Jasa Non PNS Tanbu Jumlah Tenaga non PNS 600 org 18,000,000,000 Tanbu Jumlah Tenaga non PNS 600 org 18,000,000,000

1.02.02.01.22 Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

Tanbu Jumlah rapat - rapat koordinasi dan konsultasi di dalam daerah

80 org/kl 14,000,000 Tanbu Jumlah rapat - rapat koordinasi dan konsultasi di dalam daerah

90 org/kl 13,500,000

1.02.02.02 Program Peningkatan Sarana & Prasarana Aparatur

Tanbu Tingkat kelengkapan Sarana & prasarana aparatur

100% 2,950,000,000 Tanbu Tingkat kelengkapan Sarana & prasarana aparatur

100% 2,400,000,000

1.02.02.02.05 Pengadaan kendaraan dinas operasional

Tanbu Jumlah Kendaraan Dinas /Operasional RSUD

5 unit 1,400,000,000 Tanbu Jumlah Kendaraan Dinas /Operasional RSUD

0% -

1.02.02.02.07 Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Tanbu Jumlah perlengkapan gedung

1 unit 900,000,000 Tanbu Jumlah perlengkapan gedung 1 unit 950,000,000

1.02.02.02.10 Pengadaan Meubelair Tanbu Jumlah kelengkapan Mebeleur

150 unit 250,000,000 Tanbu Jumlah kelengkapan Mebeleur 160 unit 600,000,000

TABEL 2.4REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD TAHUN 2019

RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR KABUPATEN TANAH BUMBU

NO

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis KebutuhanCatatan Analisis

2.4 Page 1


1 2 3 4 5 6 7 8 5 10 11

NO


1.02.02.02.28 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Tanbu Jumlah peralatan gedung kantor yang dipelihara

200 unit/bh 400,000,000 Tanbu Jumlah peralatan gedung kantor yang dipelihara

301 unit 850,000,000

1.02.02.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Tanbu Tingkat kedisiplinanaparatur dalam kehadirandan penggunaan atributpegawai

100% 410,000,000 Tanbu Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan penggunaan atribut pegawai

100% 410,000,000

1.02.02.03.03 Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan Tanbu Jumlah pakaian kerjalapangan bagi pegawaiRSUD

0% - Tanbu Jumlah pakaian kerja lapangan bagi pegawai RSUD

0% -

1.02.02.03.05 Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu

Tanbu Jumlah pakaian khusus haritertantu bagi pegawaiRSUD

900 steel 410,000,000 Tanbu Jumlah pakaian khusus hari tertantu bagi pegawai RSUD

900 steel 410,000,000

1.02.02.16 Program Upaya Kesehatan Masyarakat Rujukan

Tanbu Jumlah pasien yang mendapatkan pelayanan kesehatan papsmear, operasi katarak dan petrigium yang berkesinambungan

100% 500,000,000 Tanbu Jumlah pasien yang mendapatkan pelayanan kesehatan papsmear, operasi katarak dan petrigium yang berkesinambungan

100% 90,000,000

1.02.02.16.09 Peningkatan Kesehatan Masyarakat Rujukan

Tanbu Jumlah pasien papsmear, operasi gratis bagi pasien katarak, Jumlah operasi gratis bagi pasien petrigium

200 org papsmear

500,000,000 Tanbu Jumlah pasien papsmear, operasi gratis bagi pasien katarak, Jumlah operasi gratis bagi pasien petrigium

200 org papsmear 90,000,000

1.02.02.23 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Rujukan

Tanbu Standarisasi Pelayanan Kesehatan

100% 600,000,000 Tanbu Standarisasi Pelayanan Kesehatan

100% 710,000,000

1.02.02.23.01 Penyusunan Standarisasi Pelayanan Kesehatan Rujukan

Tanbu Jumlah peserta workshop penyusunan standar pelayanan

1 tim 600,000,000 Tanbu Jumlah peserta workshop penyusunan standar pelayanan

5 tim 710,000,000

1.02.02.26 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah sakit mata

Tanbu Tingkat kelengkapan prasarana dan sarana rumah sakit representatif

80% 30,000,500,000 Tanbu Tingkat kelengkapan prasarana dan sarana rumah sakit representatif

80% 22,730,000,000

1.02.02.26.02 Penambahan ruang Poliklinik rumah sakit

Tanbu Jumlah Ruang Poliklinik yang dibangun

1 dok perencanaan

poliklinik standar, 2 rg

poliklinik standar

300,500,000 Tanbu Jumlah Ruang Poliklinik yang dibangun

2 unit 650,000,000

2.4 Page 2


1 2 3 4 5 6 7 8 5 10 11

NO


1.02.02.26.04 Penambahan ruang rawat inap rumah sakit (VVIP, VIP, Kelas I, II dan III)

Tanbu Jumlah Ruang Rawat Inap VVIP, VIP, Kelas I, II, dan III

Rg Umum Kls I : 5 Rg, Kebidanan kls I 5 Rg & Rg

anak kelas II 3 rg,

700,000,000 Tanbu Jumlah Ruang Rawat Inap VVIP, VIP, Kelas I, II, dan III

6 ruangan 2,200,000,000

1.02.02 .26.06 Pengembangan ICU, ICCU, NICU Tanbu Jumlah ruangan NICU, PICCU

1 unit NICU, 1 Unit PICCU, 1

unit ICU

1,500,000,000 Tanbu Jumlah ruangan NICU, PICCU 3 ruang 1,750,000,000

1.02.02.26.07 Pengembangan Ruang Operasi Tanbu Jumlah ruang operasi 1 unit 3,000,000,000 Tanbu Jumlah ruang operasi 1 unit 12,100,000,000

1.02.02.26 .16 Pembangunan instalasi pengolahan limbah rumah sakit

Tanbu Jumlah IPAL 1 unit 2,200,000,000 Tanbu Jumlah IPAL 1 unit 2,370,000,000

1.02.02.26.18 Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit

Tanbu Jumlah alat-alat kesehatan RS

200 20,000,000,000 Tanbu Jumlah alat-alat kesehatan RS 90 unit 2,200,000,000

1.02.02.26.20 Pengadaan ambulance/mobil jenazah Tanbu Jumlah ambulance transport

1 unit 1,500,000,000 Tanbu Jumlah ambulance transport 1 unit 1,210,000,000

1.02.02.26.22 Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit (dapur, ruang pasien, ruang tunggu dan lain-lain)

Tanbu Perlengkapan rumah tangga rumah sakit

100 unit 800,000,000 Tanbu Perlengkapan rumah tangga rumah sakit

155 unit 250,000,000

1.02.01.02.19 Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat Rujukan

Tanbu Tingkat Pemahaman masyarakat terhadap pelayanan RSUD

100% 200,000,000 Tanbu Tingkat Pemahaman masyarakat terhadap pelayanan RSUD

100% 90,000,000

1.02.02.19.05 Kegiatan Promosi Layanan Kesehatan Rujukan

Tanbu jumlah media promosi layanan kesehatan

8 item 200,000,000 Tanbu jumlah media promosi layanan kesehatan

8 item 90,000,000

1.02.01.02.28 Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rujukan

Tanbu Prosentase pasien yang ditangani pelayanan kesehatan

100% 600,000,000 Tanbu Prosentase pasien yang ditangani pelayanan kesehatan

100% 925,000,000

1.02.01.02.28.05 Kemitraan Peningkatan Kualitas Dokter dan Paramedis Rujukan

Tanbu Jumlah medis, paramedis yang dilatih

70 org 300,000,000 Tanbu Jumlah medis, paramedis yang dilatih

146 org 625,000,000

1.02.01.02.28.06 Kemitraan Pengobatan Lanjutan Bagi Pasien Rujukan

Tanbu Prosentase Pasien terlantar yang terlayani

100% 300,000,000 Tanbu Prosentase Pasien terlantar yang terlayani

100% 300,000,000

1.02.01.02.33 Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD

Tanbu Tingkat Pelayanan BLUD RSUD

100% 55,000,000,000 Tanbu Tingkat Pelayanan BLUD RSUD

100% 48,000,000,000

1.02.01.02.33.01 Kegiatan Pelayanan dan Pendukung BLUD

Tanbu Pelayanan BLUD RSUD 100% 55,000,000,000 Tanbu Pelayanan BLUD RSUD 100% 48,000,000,000

2.4 Page 3


1 2 3 4 5 6 7 8 5 10 11

NO


111,804,500,000 96,969,050,000

87,206,000,000 84,003,025,000 24,598,500,000 Sepunggur, Januari 2018



600,000,000 300,000,000

2,500,000,000 2,000,000,000

115,000,000 125,000,000 120,000,000

2,000,000,000 300,000,000 900,000,000

1,200,000,000

JUMLAH

2.4 Page 4

Nama SKPD : RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor

Lokasi Target Capaian Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif Sumber Dana Target Capaian

KinerjaKebutuhan Dana/Pagu

IndikatifSumber

Dana

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (7)Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Tingkat ketersediaan pelayanan administrasi perkantoran

Tanbu 100% 21,614,050,000 APBD 100% 22,294,000,000

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Pembayaran rekening Kantor Tanbu 12 bln 2,200,000,000 APBD 12 bln 2,500,000,000 APBD

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional


Tanbu 40 unit 145,000,000 APBD 45 unit 180,000,000 APBD

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Tersedianya jasa administrasi keuangan

Tanbu 12 bln 455,000,000 APBD 12 bln 500,000,000 APBD

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Kantor yang tersedia


Penyediaan makanan & minuman Tersedianya makanan minuman untuk rapat koordinasi

Tanbu 6790 org/kali/bln 200,550,000 APBD 0 org/kl/bl 0 APBD

Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi ke luar Daerah

Jumlah rapat - rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Tanbu 30 org/kl 300,000,000 APBD 80 org/kl 600,000,000 APBD

Penyediaan Jasa Non PNS Jumlah Tenaga non PNS Tanbu 600 org 18,000,000,000 APBD 600 org/bln 18,000,000,000 APBD

Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah


Tanbu 90 org/kl 13,500,000 APBD 80 org/kl 14,000,000 APBD

Program Peningkatan Sarana & Prasarana Aparatur

Tingkat kelengkapan Sarana & prasarana aparatur Tanbu 100% 2,400,000,000 APBD 100% 5,750,000,000

Pembangunan rumah dinas Jumlah rumah dinas Tanbu 0% - 0 18 unit 5,500,000,000 APBD

Pengadaan kendaraan dinas operasional Jumlah Kendaraan Dinas /Operasional RSUD

Tanbu 0% - APBD 0% - APBD

Pengadaan perlengkapan gedung kantor Jumlah perlengkapan gedung Tanbu 1 unit 950,000,000 APBD - 0 APBD

Pengadaan Meubelair Jumlah kelengkapan Mebeleur Tanbu 160 unit 600,000,000 APBD 150 unit 250,000,000 APBD

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor


Tanbu 301 unit 850,000,000 APBD 0 0 APBD

Program Peningkatan Disiplin Aparatur Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan penggunaan atribut pegawai

Tanbu 100% 410,000,000 APBD 0% 450,000,000 APBD

Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan Jumlah pakaian kerja lapangan bagi pegawai RSUD

Tanbu 0% - APBD 0% -

1.02.02.02.02

1.02.02.03.03

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2020

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2019Tabel 4.1


(1)

dan Prakiraan Maju Tahun 2020

Kode Urusan/Bidang Uruan Pemerintahan/Daearah dan Program/Kegiatan Indikator Kineja Program/Kegiatan Catatan

Penting

Rencana Tahun 2019

1.02.02 .01

1.02.02 .01.02

1.02.02.01.06

1.02.02.01.02

1.02.02.01.22

1.02.02.02.07

1.02.02.02.10

1.02.02.02.28

1.02.02.01.13

1.02.02.01.17

1.02.02 .01.18

1.02.02.01.19

1.02.02.02

1.02.02.02.05

1.02.02.03




IndikatifSumber

Dana

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (7)


(1)


Penting

Rencana Tahun 2019

Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu Jumlah pakaian khusus hari tertantu bagi pegawai RSUD

Tanbu 900 steel 410,000,000 APBD 900 bh 450,000,000 APBD

Program Upaya Kesehatan Masyarakat Rujukan

Jumlah pasien yang mendapatkan pelayanan kesehatan papsmear, operasi katarak dan petrigium yang

Tanbu 100% 90,000,000 APBD unit 1,200,000,000 APBD

Peningkatan Kesehatan Masyarakat Rujukan Jumlah pasien papsmear, operasi gratis bagi pasien katarak, Jumlah operasi gratis bagi pasien petrigium

Tanbu 200 org papsmear 90,000,000 APBD 200 orang pasien papsmear, 100 orang

pasien petrigium/katarak

1,200,000,000 APBD

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Rujukan

Standarisasi Pelayanan Kesehatan Tanbu 100% 710,000,000 APBD 100% 800,000,000 APBD

Penyusunan Standarisasi Pelayanan Kesehatan Rujukan


Tanbu 5 tim 710,000,000 APBD 2 tim 800,000,000 APBD


Tingkat kelengkapan prasarana dan sarana rumah sakit representatif

Tanbu 80% 22,730,000,000 APBD 85% 24,600,000,000 APBD

Penambahan ruang Poliklinik rumah sakit Jumlah Ruang Poliklinik yang dibangun

Tanbu 2 unit 650,000,000 APBD 1 ruang poliklinik eksekutif

200,000,000 APBD

Penambahan ruang rawat inap rumah sakit (VVIP, VIP, Kelas I, II dan III)


Tanbu 6 ruangan 2,200,000,000 APBD Rg Umum kelas I 5 Rg, Rg anak kelas I 5 rg,Kebidanan II 5 Rg

800,000,000 APBD

Pengembangan ICU, ICCU, NICU Jumlah ruangan NICU, PICCU Tanbu 3 ruang 1,750,000,000 APBD 0 0 APBD

Pengembangan Ruang Operasi Jumlah ruang operasi Tanbu 1 unit 12,100,000,000 APBD 0% -

Pembangunan instalasi pengolahan limbah rumah sakit

Jumlah IPAL Tanbu 1 unit 2,370,000,000 APBD 0% 0 APBD

Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit Jumlah alat-alat kesehatan RS Tanbu 90 unit 2,200,000,000 APBD 220 unit 23,000,000,000 APBD dan DAK

Pengadaan ambulance/mobil jenazah Jumlah ambulance transport Tanbu 1 unit 1,210,000,000 APBD 0 0 APBD

Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit (dapur, ruang pasien, ruang tunggu dan lain-lain)

Perlengkapan rumah tangga rumah sakit


Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat Rujukan

Tingkat Pemahaman masyarakat terhadap pelayanan RSUD

Tanbu 100% 90,000,000 APBD 100% 200,000,000 APBD 1.02.01.02.19

1.02.02.26 .16

1.02.02.26.18

1.02.02.26.20

1.02.02.26.22

1.02.02.26.04

1.02.02 .26.06

1.02.02.26.07

1.02.02.23.01

1.02.02.26

1.02.02.26.02

1.02.02.03.05

1.02.02.16.09

1.02.02.23

1.02.02.16




IndikatifSumber

Dana

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (7)


(1)


Penting

Rencana Tahun 2019

Kegiatan Promosi Layanan Kesehatan Rujukan jumlah media promosi layanan kesehatan

Tanbu 8 item 90,000,000 APBD 8 item 200,000,000 APBD

Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rujukan

Prosentase pasien yang ditangani pelayanan kesehatan

Tanbu 100% 925,000,000 APBD 100% 600,000,000 APBD

Kemitraan Peningkatan Kualitas Dokter dan Paramedis Rujukan

Jumlah medis, paramedis yang dilatih 146 org 625,000,000 70 org 300,000,000 APBD

Kemitraan Pengobatan Lanjutan Bagi Pasien Rujukan


Tanbu 100% 300,000,000 APBD 100% 300,000,000 APBD


Tingkat Pelayanan BLUD RSUD Tanbu 100% 48,000,000,000 APBD 100% 60,000,000,000 APBD

Kegiatan Pelayanan dan Pendukung BLUD Pelayanan BLUD RSUD Tanbu 100% 48,000,000,000 APBD 100% 60,000,000,000 APBD

96,969,050,000 115,894,000,000




1.02.01.02.33.01

1.02.01.02.33

1.02.01.02.28.06

1.02.01.02.28.05

1.02.01.02.28

1.02.02.19.05

JUMLAH

RENCANA KERJA (RENJA) - sakip.tanahbumbukab.go.idsakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/... · Rencana Kerja RSUD Kabupaten Tanah Bumbu merupakan sebuah rancangan awal

Documents