Rapporto ricerca per progetto di Master Benessesere Cavalli

Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 1

operazione ASKNOWanalisi della domanda di competenze per progetti di master

Master in Management del benessere dei cavalli

RAPPORTO DI RICERCA

Università di Pisa - FACOLTA’ DI MEDICINA VETERINARIADIPARTIMENTO DI FISIOLOGIA - Sezione di Fisiologia ed Etologia Veterinaria

Pisa, 18 marzo 2009

Iniziativa finanziata con il contributo di

© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 2



Indice Esigenze di partenza Operazione AsKnow Metodologia di progettazione Obiettivi e metodologia della ricerca Il target-group di indagine I 32 soggetti che hanno aderito I risultati

Identità e attività caratteristica Il “benessere” dei cavalli Il manager del benessere del cavallo Collaborare con la Facoltà di Veterinaria di Pisa?

Linee-guida per il Progetto di Master in Management del benessere dei cavalli




Esigenze di partenza Progettare un master in grado di produrre profili professionali attesi dal mondo del

lavoro Favorire e incrementare la collaborazione e il dialogo tra l’Università di Pisa (e in

particolare il dipartimento) e il sistema delle imprese che operano nel mondo dei cavalli

Aumentare visibilità anche a livello internazionale degli studi e dell’impegno scientifico nell’ambito del benessere dei cavalli

Dotare il Dipartimento di un sistema di relazioni istituzionali e imprenditoriali per sostenere le iniziative di ricerca scientifica, le attività accademiche, lo sviluppo di nuovi progetti e il placement degli studenti




operazione ASKNOWMetodologia di progettazione

Idea progetto del Master in etologia e benessere del cavallo

Idea progetto del Master in etologia e benessere del cavallo

Definizione del job profile atteso

Definizione del job profile atteso

Analisi della DOMANDA di competenze

dell’universo di imprese, enti che ruotano attorno

al mondo del cavallo

Analisi della DOMANDA di competenze

dell’universo di imprese, enti che ruotano attorno

al mondo del cavallo

RISULTATO

Quadro delle esigenze e aspettative della

DOMANDA

RISULTATO

Quadro delle esigenze e aspettative della

DOMANDA

Definizione dei contenuti didattici

del MASTER

Definizione dei contenuti didattici

del MASTER

Definizione accordi di collaborazione e partnership con l’universo della

DOMANDA

Definizione accordi di collaborazione e partnership con l’universo della

DOMANDA

Realizzazione MASTER

Realizzazione MASTER

Analisi della domanda di competenze

RISULTATO

OFFERTA di Capitale umano con

competenze attese dal mondo del lavoro

RISULTATO

OFFERTA di Capitale umano con

competenze attese dal mondo del lavoro

Progettazione dell’offerta di competenze




Obiettivi tecnici e metodologia della ricercaOBIETTIVI Ascoltare opinioni e proposte di un target-group di interlocutori rappresentativi del mondo dell’equitazione e (centri,

scuole, circoli e associazioni ippiche, associazioni e centri di allevamento, federazioni sportive ed enti, organi di informazione equestre), al fine di:

orientare il programma formativo del Master in Management del Benessere dei Cavalli, che formerà professionisti in grado di trasferire nelle organizzazioni competenze scientifiche, tecniche e manageriali sul benessere dei cavalli

conoscere l’interesse a promuovere e realizzare partnership e collaborazioni con la Facoltà per il Master o altre iniziative dotarsi di un nuovo modello di ascolto e collaborazione tra domanda e offerta di competenze, coinvolgendo imprese, enti e

organizzazioni anche nella fase di elaborazione e progettazione della propria offerta formativa

METODOLOGIA DELLA RICERCA Definizione del target-group in collaborazione con il Dipartimento Ricerca informazioni anagrafiche e di contatto Progetto, redazione e testing del questionario Redazione del testo di accompagnamento Invio testo e questionario al target, tramite e-mail e/o fax Attività di recalling per 15 gg lavorative, (24 novembre - 12 dicembre 2008) Progetto e implementazione della banca dati Operazione ASKNOW Inputazione nella banca dati delle risposte degli intervistati Estrazione delle informazioni dalla banca dati Normalizzazione dei dati Classificazioni ed elaborazioni Redazione rapporto




Il target-group di indagine 64 soggetti selezionati insieme ai responsabili del Dipartimento nel rispetto di 2

fattori rilevanti: soggetti riconosciuti nel territorio e strutturati nelle attività d’impresa e/o istituzionali composizione territoriale per l’80% circa regionale e il 20% nazionale, tenendo anche conto dell’attuale catch-

area della Facoltà (analisi della provenienza degli studenti iscritti)

Ripartizione % del target-group per regione di provenienza

Toscana67%

Liguria5%Emilia

Romagna3%

ND2%

Lombardia6%

Lazio17%

4 categorie: 42 centri di equitazione, scuole,

circoli e associazioni ippiche (65,6%) 10 associazioni e centri di

allevamento e promozione delle razze equine (15,6%)

6 federazioni sportive ed enti (9,4%) 6 organi di informazione equestre

(9,4%)



Università di Pisa - FACOLTA’ DI MEDICINA VETERINARIADIPARTIMENTO DI FISIOLOGIA - Sezione di Fisiologia ed Etologia Veterinaria I 32 soggetti che hanno

aderito (a)Ripartizione % dei 32 soggetti aderenti per regione di

provenienza

Toscana81%

Lazio13%

Lombardia3%Emilia

Romagna3%% di adesioni per categoria rispetto al target-group

52,4

60,0

33,3

33,3

50,0

Centri di Equitazione, scuole, circoli eassociazioni ippiche

Associazioni e centri di allevamento epromozione delle razze equine

Federazioni sportive ed enti

Organi di informazione equestre

Totale

22 centri di equitazione, scuole, circoli e associazioni ippiche (68,8%)

6 associazioni e centri di allevamento e promozione delle razze equine (18,8%)

2 federazioni sportive ed enti (6,3%) 2 organi di informazione equestre (6,3%)

Hanno aderito 32 soggetti del target-group su 64

L’obiettivo concordato era di 25-30 interviste




I 32 soggetti che hanno aderito (b)

N Denominazione Prov Regione1 Accademia La Manada RM Lazio2 Associazione Equestre Fogliarina AR Toscana3 Associazione Il Cavallo e Noi LU Toscana4 Associazione Sportiva e Culturale Rendola Riding AR Toscana5 Azienda Agricola Il Poggio SI Toscana6 Centro Ippico Bogani - Toscana Equitazione ASD FI Toscana7 Centro Ippico Corte Chiarese FI Toscana8 Centro Ippico della Berardenga SI Toscana9 Centro Ippico Le Sugherine GR Toscana

10 Centro Ippico Valdilago VT Lazio11 Club Ippico Il Girasole PI Toscana12 Coop Il Nuovo Fontanile - Centro Permanente sulla Cultura del Cavallo PI Toscana13 Cornacchino Srl GR Toscana14 FIWR Federazione Italiana Western Riding RO Lazio15 Hotel Resort Antico Casale di Scansano - Centro Ippico Alta Maremma GR Toscana16 Il Paretaio - Country House FI Toscana17 Ippodromo San Rossore - ALFEA S.p.a. - Società Pisana Corse Cavalli PI Toscana18 La Calvana Reining Horses FI Toscana19 Maneggio Belvedere GR Toscana20 Maneggio Il Barbazzale GR Toscana21 Ranch Il Ricavo FI Toscana22 Scoiattolo Valdera Equitazione PI Toscana

Centri di Equitazione, scuole, circoli e associazioni ippiche




I 32 soggetti che hanno aderito (c)

1 A.N.A.C.R.H.A.I. - Associazione Nazionale Allevatori Cavalli di Razza Haflinger - Italia FI Toscana2 A.N.A.M. - Associazione Nazionale Allevatori cavallo Maremmano GR Toscana3 Associazione Provinciale Allevatori PI Toscana4 Sementarecce s.r.l. GR Toscana5 Società Agricola Valle Sante AR Toscana6 Ufficio Regionale Incremento Ippico della Toscana PI Toscana

1 F.I.S.E. - Federazione Italiana Sport Equestri RM Lazio2 F.I.S.E. - Federazione Italiana Sport Equestri - Comitato regionale Toscana LU Toscana

1 Cavallo magazine BO Emilia Romagna2 Il portale del cavallo MI Lombardia

Associazioni e centri di allevamento e promozione delle razze equine

Federazioni sportive ed enti

Organi di informazione equestre




I RISULTATI1. Identità e attività caratteristica




Le 32 società INIZIO ATTIVITA’

31,3% dopo il 2000 18,8% prima del 1970

2 addirittura nel XIX secolo! 18,8% dal 1990 al 1999 15,6% dal 1980 al 1989 9,4% dal 1970 al 1979 6,3% NR

AREA DI MERCATO/PROVENIENZA DEI CLIENTI

43,8% locale 31,3% regionale 65,6% nazionale 40,6% internazionale

156 risorse occupate 6 in media per società

93 addetti alla gestione e cura dei cavalli (60% circa delle risorse)

4 in media per società

ATTIVITA’ PREVALENTI 40,6% maneggio-centro ippico 15,6% allevamento e addestramento cavalli 15,6% scuola equitazione 12,5% riproduzione, gestione libri genealogici e

miglioramento genetico 6,3% azienda agricola 6,3% coordinamento e disciplina sport equestri 6,3% editoria cartacea e on line 6,3% turismo equestre 6,3% Organizzazione corse ed eventi sportivi 3,1% pensione cavalli 3,1% attività ricettiva

1034 cavalli presenti nelle strutture 43 cavalli in media per società




I 32 intervistati 16 uomini (50%) 16 donne (50%)

46 anni l’età media

RUOLO 43,8% titolari, amministratori e

presidenti 15,6% direttori e dirigenti generali 15,6% direttori tecnici e di settore 15,6% dipendenti, tecnici, etc. 9,4% istruttori

LAVORANO NELL’ORGANIZZAZIONE DA 12,5% da meno di 1 anno 31,3% da 2-5 anni 3,1% da 6-10 anni 28,1% da oltre 10 anni 21,9% da oltre 20 anni 3,1% NR

TITOLO DI STUDIO 3,1% licenza media 59,4% diploma superiore 37,5% laurea

18,8% medico - scientifica 6,3% umanistica 12,5% non specificata

Il 50% degli intervistati ha un’esperienza ultra decennale




I RISULTATI

2. Il “benessere dei cavalli”




si54%

in parte34%

no, ma sono interessato a conoscerle

6%

NR6%

E’ a conoscenza delle più recenti tecniche e teorie sul benessere del cavallo?

Che cosa ne pensa?

Chi dice: “Finalmente!” è molto importante rendere queste tecniche fruibili a più persone il benessere fisico e mentale del cavallo sono fattori indispensabili è fondamentale conoscerle, ma soprattutto avere una maggiore

cultura del cavallo è importante tenersi aggiornati a riguardo chiunque tiene o lavora con i cavalli dovrebbe conoscerle sono fondamentali per avere cavalli sani ed equilibrati sono fondamentali per i gestori di centri e proprietari di cavalli sono un fattore importante della redditività

Chi dice: “C’è ancora da fare” c'è ancora molto da lavorare perché si diffonda la cultura del

benessere ma negli ultimi anni sono stati fatti dei progressi sono ottime, ma c'è ancora molto da fare nel settore equitazione vige ignoranza di fondo e grande

approssimazione

Chi dice: “Senza esagerare … ” nonostante le esagerazioni del caso,è meglio la situazione attuale

dell'ignoranza precedente bisogna evitare le esasperazioni troppa confusione e pochi fatti



Università di Pisa - FACOLTA’ DI MEDICINA VETERINARIADIPARTIMENTO DI FISIOLOGIA - Sezione di Fisiologia ed Etologia Veterinaria Garantire e comunicare il “Benessere dei cavalli” è un fattore

competitivo e distintivo per il successo di imprese, enti e organizzazioni pubbliche e private. E’ d’accordo con questa affermazione?

Il 100% degli intervistati è molto (78%) o abbastanza (22%) d’accordo, prevalentemente perché …

… è un dovere morale “il benessere del cavallo viene prima di tutto” “è un fattore morale e di rispetto per l'animale” “solo un cavallo che sta bene può lavorare bene”

… si migliorano le performance del cavallo e la credibilità dell’organizzazione “un cavallo sano fisicamente e mentalmente viene utilizzato al meglio” “significa essere all'avanguardia nel settore” “tutti i cavalli tenuti nel rispetto del loro benessere sono molto più socievoli ed affidabili e danno migliori performance sportive” “porta ad una collaborazione più efficace fra uomo e cavallo” “la competitività dipende dal benessere dei cavalli” “deve essere ai primi posti nell'interesse di un ente moderno; per ottenere risultati sportivi buoni e costanti si deve anche rispettare

il benessere degli atleti-cavalli" “permette di avere cavalli che rendono al massimo” “l'impresa ne guadagna in serietà e dignità: garantire il benessere è un dovere” “con esso si ottiene la fiducia dei clienti e la salute dei cavalli”

… è importante sensibilizzare sempre più pubblico e addetti ai lavori “il pubblico non è in grado di valutarlo” “è necessaria una sempre maggiore sensibilizzazione” “occorre sviluppare una maggiore sensibilità sia negli addetti ai lavori sia nel pubblico”




Quanto è importante il rispetto dei seguenti fattori per poter affermare che un’azienda è attenta e tutela il benessere dei propri cavalli?

Moltoimportant

e

Essenziale

4

5

3

2

1

indicazione dei valori mediLivello di importanza da 1 = per niente importante, a 5 = essenziale

Abbastanzaimportante

Pocoimportante

Per nienteimportante

personale di scuderia gentile e affettuoso con i cavalli cavalli ben puliti e ben nutriti cura dei cavalli affidata a persone qualificate ed esperte in comportamento animale e benessere dei cavalli

4,5

strutture che permettono ai cavalli di socializzare tra loro

scuderie grandi, ampie e pulite paddock ampi e ben curati

4,4

4,3

cavalli docili che si lasciano avvicinare dall’uomo4,0

applicazione di standard di gestione dei cavalli controllati e monitorati da esperti

3,8

Altri fattori indicati benessere del cavallo durante

i trasporti doma etologica informazioni per chi visita le

scuderie utilizzo mirato e non

'selvaggio' del cavallo, monitoraggio e censimento degli addestratori

veterinari capaci buon senso




Le scelte fatte dall’azienda/ente sul benessere dei cavalli dovrebbero essere comunicate ai propri interlocutori di mercato?

L’ 87,5% degli intervistati dice sì, prevalentemente tramite…

21,9% sito web, mailing list, newsletter, etc. 21,9% advertising su mass media e collaborazioni con riviste di settore 18,8% incontri diretti con clienti e visitatori 12,5% raccontando la propria esperienza 6,3% materiali informativi 6,3% lavorando in modo trasparente 6,3% durante le lezioni con dimostrazioni pratiche 6,3% attraverso attestati o certificazioni da corsi di formazione 3,1% tramite questionari di customer satisfaction




Nella sua azienda operano persone con qualifiche e/o competenze sul benessere dei cavalli?

Con che titoli o qualifiche? 18,8% laurea

istruttore BHS (alta qualifica inglese) medicina veterinaria scienze equine (Inghilterra) veterinaria

40,6% corso di specializzazione e altro

comunicazione con il cavallo corsi FISE corsi di istruttore ENGEA corsi per diventare istruttori federali osteopatia energetica

3,1% master (non specificato)

56,3% solo competenze e abilità acquisite con l'esperienza

sì75%

NR3%

no22%




I RISULTATI3. Il manager del benessere del cavallo




Quali conoscenze e competenze dovrebbe avere la persona incaricata di gestire o affiancare una struttura orientata al benessere del cavallo?

Altre competenze rilevate conoscenza della psicologia dei

bambini e degli allievi in generale esperienza nozioni di anatomia primo soccorso umano ed equino flessibilità nozioni di fisiologia contabilità nozioni di podologia socievolezza e pazienza

Moltoimportant

e

Essenziale

4

5

3

2

1

indicazione dei valori mediLivello di importanza da 1 = per niente importante, a 5 = essenziale

Abbastanzaimportante

Pocoimportante

Per nienteimportante

Nozioni di cura del cavallo4,3

Conoscenza scientifiche sul comportamento alimentare del cavallo

Conoscenze scientifiche sulla relazione uomo-cavallo Conoscenze scientifiche sul comportamento sociale del cavallo

3,7

4,2

4

Organizzazione della scuderia3,9

Tecniche equestri3,8

Comunicazione interpersonale

Gestione delle risorse umane Comunicazione aziendale

3,5

Conoscenza di lingue straniere3,3




Sarebbe interessato ad avvalersi di una figura con queste competenze?

Si, come collaboratore

interno/dipedente19%

Si, come consulente esterno

53%

No25%

Non so3%

Se no o non so, perché: bisogna fare attenzione ai costi dovrebbe essere il responsabile ad

avere queste competenze esiste già non ci serve




Quali requisiti dovrebbe avere un “manager del benessere del cavallo” per diventare un collaboratore interno/consulente esterno della sua azienda?

PROVENIENZA 18,8% locale 15,6% regionale 12,5% nazionale 9,4% estero 31,3% indifferente

ESPERIENZA 62,5% acquisita tramite corsi 40,6% acquisita lavorando in settori

affini 9,4% acquisita lavorando in settori

anche diversi 3,1% indifferente

ALTRE CARATTERISTICHE aver fatto molta esperienza in diversi

settori equestri buona predisposizione nelle relazioni coi

clienti avere un carattere adatto: tranquillo e

paziente, ma dinamico sapere comunicare in modo corretto e

gentile




56,3

50,0

46,9

37,5

28,1

21,9

6,3

migliorare la qualità di vita dei cavalli

contribuire a dare il buon esempio nel settore

contribuire a diffondere interesse e passioneper il mondo dei cavalli

consolidare la reputazione aziendale

sviluppare business

rendere più attraenti le proposte verso i clienti

altro

Valori %

Quali vantaggi potrebbe apportare nella sua organizzazione la presenza di un profilo come questo?

Altri vantaggi implementare la consulenza agli allevatori nell'ambito del miglioramento genetico mettersi al passo con altri paesi




I RISULTATI4. Collaborare con Pisa




Ha mai collaborato o sta attualmente collaborando con la Facoltà di Veterinaria di Pisa?

Se no, perché: non abbiamo mai avuto occasione non abbiamo mai avuto contatti abbiamo iniziato recentemente l'attività no, ma avrei piacere di farlo non mi interessa non saprei per cosa

Se sì, per quali progetti o attività: progetto di analisi pre-vermifugo (Centro Ippico della Berardenga) progetti legati alla riproduzione (Ufficio Regionale Incremento Ippico della Toscana) stage (Scoiattolo Valdera Equitazione) tutor di studenti, piccoli corsi interenti il settore equino ed ovino (Associazione Provinciale Allevatori Pisa) “Equitoval” (A.N.A.M. - Associazione Nazionale Allevatori cavallo Maremmano) prestito di due asine amiatine per una ricerca sulla lattazione (Cornacchino Srl)

sì31%

no69%




In quali ambiti sarebbe interessato a collaborare con la Facoltà di Veterinaria?

Altri ambiti corsi sulla cura e la salute del cavallo collaborazione su progetti per la riproduzione

71,9

59,4

46,9

31,3

25,0

6,3

realizzazione di iniziative congiunte(seminari,convegni etc.)

aggiornamento costante su attività e progetti diricerca in corso

offerta di stage e tirocini pre e post-laurea

sperimentazione, R&S

accesso alla banca dati dei laureati percollaborazioni / assunzioni

altro

valori %




molto60%

NR3%

abbastanza34%poco

3%

Giudica utile l’iniziativa della Facoltà di Veterinaria di Pisa di realizzare un master sull’argomento del benessere del cavallo?

Perché... Gli entusiasti

“per affiancare dei risultati scientifici alla realtà lavorativa” “c'è bisogno di profili con maggiore professionalità” “per aumentare competenze e conoscenze in questo settore” “c'è un interesse crescente per questi argomenti e va normata la

formazione di una figura professionale specialistica” “i veterinari devono essere sensibilizzati sull'argomento e saper

riconoscere il benessere dei propri assistiti” “innovativo e necessario” “per creare posti di lavoro e specializzazione nel settore” “troppo spesso si curano delle patologie dovute solo ad una gestione

dei cavalli non rispettosa dei loro bisogni” “così si migliora la cultura equestre a vantaggio del benessere dei

cavalli” I possibilisti

“purché basato su un'effettiva pratica sul campo” “l'idea è utile, ma dovevano già farlo 20 anni fa”

I dubbiosi “certe competenze si sviluppano sul campo non sui libri” “ci sono troppi punti di vista, sono necessarie delle linee guida” ”ho qualche dubbio sulle reali opportunità di lavoro”

N.B. Nessuno ha risposto “per niente interessante”




si78%

no3%

non so19%

E’ interessato a ospitare presso la sua organizzazione uno o più partecipanti al master per attività di stage e sperimentazione di nuove tecniche e metodologie etologiche?

Sì perché “da anni mi occupo di addestramento con

tecniche rispettose del cavallo: mi interessa il confronto sull'argomento e una visione più scientifica”

“il candidato prenderebbe reale contatto con la realtà allevatoriale; si costruirebbero inoltre le basi per futuri rapporti collaborativi”

“il confronto e la collaborazione sono molto importanti”

“penso di poter dare il mio modesto contributo per sviluppare le potenzialità dei candidati”

“per sviluppare interesse nella clientela ed aprire nuovi orizzonti”

“ritengo che la pratica sia essenziale” “spero che aiutino a capire di cosa il cavallo ha

davvero bisogno per star bene"

No / non so perché “al momento la struttura ha ridotto la sua attività” “dipende dalle condizioni” “già fatto” “solo dopo aver visto il progetto” “gradirei maggiori dettagli in merito” “non abbiamo cavalli” “non siamo un centro”




no50%

non so31%si

13%

NR6%

E’ interessato a sponsorizzare la realizzazione del master con un contributo economico avendo anche visibiltà e promozione della propria organizzazione su tutti gli strumenti di comunicazione e gli eventi realizzati in tale contesto?

Con quale contributo? 100 € (Centro Ippico Valdilago) contributo simbolico (Accademia La Manada) devo sentire il consiglio direttivo (Associazione il Cavallo e Noi) non specifica (Centro Ippico Le Sugherine) non denaro ma partnership coi media (Il Portale del Cavallo)




Una prima collaborazione… Articolo sul Portale del Cavallo



Università di Pisa - FACOLTA’ DI MEDICINA VETERINARIADIPARTIMENTO DI FISIOLOGIA - Sezione di Fisiologia ed Etologia Veterinaria Che cosa pensa del fatto che una Facoltà, prima di realizzare

un nuovo master o corso di laurea, decida di consultare e verificare sul mercato qual è l’effettiva domanda di competenze?

37,5% approccio corretto per valutare sensibilità e indicazioni del mercato e per affinare gli obiettivi del corso

25% ottima iniziativa, molto positiva e importante 18,8% avrà un ottimo riscontro di partecipanti se ben promosso 9,4% iniziativa giusta, seria, intelligente, logica e professionale 6,3% i corsi di laurea/master dovrebbero tutti essere orientati alle reali esigenze di un settore o

mercato e a creare nuove sinergie con le imprese 3,1% dovrebbe diventare uno standard di riferimento per tutte le facoltà 3,1% è uno scambio di esperienze e conoscenze tra il mondo del lavoro e quello accademico

Altre opinioni, consigli e suggerimenti in libertà … “effettuare dei sopralluoghi in strutture del settore equestre” “fateci sapere gli sviluppi!” “sarebbe utile avere delucidazioni sul benessere dei cavalli durante i trekking, visto che ne facciamo diversi” “ha bisogno di un consulente solo chi mette su un centro senza esperienza alle spalle” “sarebbe utile inserire come credito del master l'esperienza presso una struttura” “promuovere i corsi con largo anticipo per raggiungere il target” “servirebbero informazioni sui requisiti dei candidati, costi, impegno, durata, orari e sede del master“




Per progettare il MASTER IN MANAGEMENT DEL

BENESSERE DEI CAVALLI

3. Il manager del benessere del cavallo




Il benessere del cavallo

risultato di competenze e non solo di esperienze fattore etico distintivo e irrinunciabile per la crescita del settore risultato dell’applicazione di competenze e conoscenze scientifiche fattore di reputazione da comunicare, tutelare e valorizzare

Il manager del benessere del cavallo figura professionale attesa dal mercato profilo multidisciplinare con una indiscussa base scientifica e specialistica profilo di alto livello con un background teorico e scientifico di alto livello

Il master in benessere del cavallo dell’Università di Pisa iniziativa apprezzata dalla quasi totalità delle imprese interviste percorso formativo con elevate potenzialità di sbocco professionale in particolare nell’ambito della

consulenza/libera professione progetto in grado di creare sinergie funzionali tra università e imprese (stage, corsi, etc) progetto di interesse ampio, atteso e con qualche disponibilità di coinvestimento e sponsorizzazione Forte interesse a collaborare con l’università e il Dipartimento Apprezzamento per la metodologia attivata intesa come un segno di apertura e di interesse dell’università verso

il mondo delle imprese. 32 soggetti attendono di essere informati sui risultati dell’indagine e sul programma del primo master italiano sul

Management del benessere dei cavalli”

Evidenze




Progetto formativoMaterie “collaterali” per un profilo

interdisciplinare Management e organizzazione aziendale

Analisi dei processi Tecniche e modelli di benchmarking Il valore degli intangibile assets di un’impresa CSR- Corporate Social Responsability Standard di certificazione del benessere del cavallo: caso di studio.

Comunicazione comunicazione organizzativa comunicazione sociale di impresa immagine e reputazione comunicazione interpersonale

Best practices a livello europeo (Inghilterra e Francia) Ruolo e profilo de manager del benessere del cavallo in Europa Il distretto del cavallo della Normandia: il polo della competitività della filiera equina

(cluster europeo)




Team di ricerca Direzione e coordinamento

Lidia Marongiu Piano della ricerca, sviluppo indagine e strumenti

Andrea Zironi (capo analista) Serena Peana (interviste, elaborazioni e classificazioni) Massimo Fresu (sviluppo e implementazione banca dati)




Progetto, modello, elaborazioni, azioni e metodologia sono un prodotto originale dello Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione© All rights reserved, Ravenna, 18 marzo 2009

Grazie dell’attenzione

EU - Italy - 48100 Ravenna via Cavour 3 - Tel/fax 0039 0544 1882804EU - Italy - 07041 Alghero (SS) via Carlo Alberto 70 - Tel/fax 0039 079 983312

www.giaccardiassociati.it