Project Management 2

Социалната инфраструктура на Южна дъга на Околовръстен път на град София Проект за изработване на дипломна работа УНИВЕРСИТЕТ ПО АРХИТЕКТУРА СТРОИТЕЛСТВО И ГЕОДЕЗИЯ, град София Архитектурен факултет, Катедра „Градоустройство” Настоящият проект е разработен в модула „Управление на проекти” за кандидатстване за финансиране пред Лаборатория „Изследователски център по социални науки”, Катедра „Социология”, бул. „Цариградско шосе” №125, бл. 4, ет. 4, ст. 411

2010

Студент: урбанист Благой Георгиев Петков, студент редовно обучение ОКС Магистър, факултетен № 50055

Ръководител на модула: ас. Александър Цветков

Ръководители на дипломна работа: доц. д‐р арх. Валери Петков Иванов ас. арх. Пламена Светославова Стоянова

EUROPEAN CREDIT TRANSFER SYSTEM (ECTS) INFORMATION PACKAGE (ECTS)

Practice

PRM2bCBU

- II

2 2

ECTS 4.0

Code PRM2bCBU

Title of the discipline in the academic curriculum

Project Management - II

Starts in semester 2 Ends in semester 2

ECTS4.0

Type Compulsory

300

60

60

, .

, , , ,

.

Annotation

The project aims at introduces the concept of integrated project management, the stakeholder in the process and the organization of the work. It further develops knowledge and skills for effective management of the natural, social, human, informational, financial and time resources in the planning process.

3030

0

60

60DepartmentUrban Planning

Principal lecturerDr. Alexander Tzvetkov

-

( ) Academic hours(total )

Individual independant study

Lectures 30/ Exercises/Seminars

( 50% 50%)

Form of assessmentExam (coursework 50% written exam 50%)

Possible training in foreign languages

- UACEG, 05.10.2009 ., A- 3784 PRM2bCBUUrbanisme - Master's Degree

Проект за изработване на дипломна работа на тема Социалната инфраструктура на Южна дъга на Околовръстен

път на град София

Ръководител: ас. Александър Цветков, Модул: „Управление на проекти”

Студент: урб. Благой Петков, ф.№ 50055 2

Илюстрация корица: Извадка от Изменение на Общия Устройствен План на град София и

Столична Община, съгласно §7, ал. 2 от ПЗР на ЗУЗСО, Предварителен проект,

Дирекция „Архитектура и градоустройство”, ОП „Софпроект – Общ Градоустройствен План

Цели

Целта на настоящата разработка е изграждането на концепция за разполагането на

обектите на социалната инфраструктура на територията Южна дъга на Софийски

околовръстен път, допринасящи за развитието на устойчив градски ареал.

Значението на системите Обслужване и Отдих за формирането на интегрална и

безконфликтна среда за обитаване е огромно, предвид индивидуалните потребности и

общностните нужди на жителите на един модерен град.

1. Задачи

1.1. Анализ на литературни източници, разглеждане на примери от Българската и

Европейската практика

1.2. Извеждане описание на всички обекти на Социалната инфраструктура, оценка за

евентуалното им присъствие / форма / обем / локация в конкретната територия

1.3. Анализ на предвижданията на Общия Устройствен План

1.4. Анализ на действащите подробни устройствени планове – терени за какви обекти са

били отредени в миналото, как и по какви причини са променяни тези отреждани

(собственост / липса на нужда, финансиране за такива обекти)

Фиг. 9‐12. Фрагменти от Общия Устройствен План на град София и Столична Община





Източник: www.sofproect.com





Фиг. 13‐20. Извадки от цифров модел и аерофото заснемане на незастроената част от

територията (бивши земеделски земи). Източник: „Г.И.С.‐София” ЕООД, www.gis‐sofia.bg

В приетите частични регулационни планове отсъстват отреждания за обществени терени.





Фиг. 21‐24. Извадки от регулационни и застроителни планове за територията (снимки: личен

архив)

1.5. Анализ на частичните

изменения, които се процедират в момента върху незастроени части (бивши земеделски земи)

1.6. Изграждане на база данни

за собственост в помощ





на Отдел „Управление на Общинската Собственост”, анализ на кадастрални данни

1.7. Провеждане на теренно изследване – анкета за проучване на общественото мнение

1.8. Разговори и интервюта с крупните инвеститори в района за техните намерения –

голяма част от обектите на Социалната инфраструктура се развиват на пазарен

принцип

1.9. Изграждане на концепция във формат определен от Катедра „Градоустройство” и

защита на дипломна работа

2. План‐график

Етап Времетраене Дейности Ресурсна обвързаност

1. 2 месеца

Октомври,

Ноември 2010

Подготвителни дейности,

проучване

Компютър, цифрова

фотокамера, литература, 2000

копия

2. 2 месеца

Декември 2010,

Януари 2011

Теренни проучвания –

анкета, интервюта,

създаване на база данни

2000 копия, 2‐ма сътрудници –

средства за осигуряване на

транспорт и джобни пари

3. 1 месец

Февруари 2011

Обобщаване, резултати и

оформяне на дипломна

работа

1000 копия, Широко форматен

печат на дипломна работа – 6

табла 100 / 70 см

3. Бюджет

3.1. Работна станция с CAD‐софтуер – 2100 лв.

Предвид некомерсиалната разработка представителят на AutoDesk „КАД Пойнт” ЕООД

е склонен да предостави за сумата от 2100 лв. програмен продукт AutoCAD 2010 LT

Comm (два лиценза) с включен Абонамент за поддръжка за период 1 година, заедно с

преносим компътър

3.2. 5000 копия – 700 лв.

Естеството на работата предполага копиране на много статии, схеми и т.н., за това е

по‐целесъобразно да се закупи копирна машина, хартия и консуматив за 5000 бр. копия

3.3. Средства за осигуряване на транспорт и джобни пари за 2‐ма сътрудника за

провеждане на теренни изследвания – анкета – 2 x 350 = 700 лв.





Съгласувана е възможността двама души, студенти по специалността Урбанизъм, ОКС

Бакалавър да изкарат своя преддипломен стаж в Отдел „Кадастър и Регулация”, СО –

Район „Витоша” по предходния график и заедно с това да работят по проекта

3.4. Закупуване на специализирана литература – 200 лв.

3.5. Широко форматен печат на дипломна работа – 6 табла 100 / 70 см – 130 лв.

3.6. Цифрова фотокамера – 170 лв.

Общо: 4000 лв.

Обосновка: Настоящето проучване би имало съществено практическо значение за местните

общности, общинските власти и бизнеса и би дало отговори на въпросите къде и какви обекти

на Социалната инфраструктура са необходими, както и би подсказало как да бъдат

осъществени – на пазарен принцип, сътрудничество под формата на публично‐частно

партньорство и концесии, финансиране по проекти на България и Европейския съюз.

4. Целеви групи

4.1. Столична община и районна администрация, държавни служби: Работата ми в СО –

Район „Витоша” ми позволява неформален контакт с колеги от различни отдели, както

и дирекции в голяма община, общинския съветник избран с гласовете на района,

отговорника за Драгалевци (длъжност, която замества бившите кметове), които в общи

линии подкрепят инициативата, а за лятото съм одобрен за провеждане на стаж в

Дирекция „Устройство на територията” на МРРБ.

4.2. Бизнес: Нямам директни контакти с крупните инвеститори, а по‐скоро с техните

служители.

4.3. Граждани: провеждане на анкета, убеден съм, че с този проект, те ще се почувстват по‐

значими. Трябва да се отбележи факта, че от социалната инфраструктура по Южна дъга

на Околовръстно шосе на София не са облагодетелствани само живеещите в този

район.

4.4. Неправителствени организации, включително такива които традиционно се

занимават със социалната инфраструктура, спортни клубове, защо не и църквата.

Ефектът, който ще се търси в по‐широк план е инициирането на дискусия, която да доведе

до формалното приемане на административни актове. Писма от висшестоящи инстанции

от рода на „пазете терените с червено отреждане от реституция” не вършат работа!

5. Проблеми, които решава настоящия проект

Сама по себе си, социалната инфраструктура решава широк кръг от проблеми и има много

косвени положителни ефекти върху обществото, но само когато е адекватно построена и

структурирана, т.е. нужно е задълбочено проучване. Конкретния проект си поставя





амбициозната цел да реши един проблем – създаването на концепция, защото такава, която

да е актуална, създадена след промените от 1989 год. Липсва.

6. Продукт

Продуктът от настоящия проект не е само една дипломна работа, а концепция, подкрепена от

база данни, която може да се актуализира и развива във времето. Тази моя инициатива, според

мен, представлява уникален шанс за обща работа на социолози и урбанисти – отлагане на

разсъждения върху конкретната територия, а не изпълнение на чисто технически устройствен

проект.

7. Маркетинг на проекта

Към настоящия проект се предвижда и създаване на малка рекламна кампания с плакати,

брошури и интернет страница (за които са заделени средства при създаването на анкета), която

да накара целевите групи да се включат активно и обективно в анкетата, както и след това да

разгледат и изразят мнение по продукта.

Проектът ще съвпадне с обявяването на кадастралната карта за района, срока за

предекларирането на имотите, притежавани от юридически лица, изтичането на данъчни

оценки в края на годината. Също така и факта, че вече кв. „Драгалевци” не е местен курорт ще

допринесе всички бенефициенти да бъдат много активни.

8. Анализ на риска

Забележка: Анализа на риска не е изграден на базата на някоя от утвърдените класификации,

а по хронологичен принцип, предвид факта, че проекта е малък и бюджет от 4 000 лв. едва ли

се влияе от световната икономическа криза и изменението във валутните курсове.

№ по ред

Рисково събитие

Мерки

1. Да не получа дипломно задание Заделил съм резерв от годишен отпуск,

разполагам с три сесии – редовна и две

поправителни, за да изчистя всички изпити,

както и в краен случай, има възможност да

взема дипломно задание с условен изпит

2. Да не получа финансиране Разбиране и възможност участие в семинари на

катедра „Социология”, дори и да не бъда

одобрен

3. Да не намеря сътрудници Възможността да приема хора на стаж при мен

през учебната година, които са отсъствали от

страната за летни бригади звучи доста добре,

но ако не намеря сътрудници – вяла анкета





4. Неразбирателство с работодателя Ако не получа 30‐дневен отпуск – ще ползвам от

годишния си за 2010 и 2011 год., а ако си загубя

работата заради съкращения – ще имам повече

време за дипломния проект. Надявам се да не

правя груби грешки и да не бъда позорно

изгонен от общината

5. Независими обстоятелства,

заболяване

Закона, както и сроковете на финансиращата

организация дават 30 дни отсрочка при такива,

6. Да не защитя в УАСГ Ако все пак не завърша проекта – губя

възможността да дипломирам и половината от

финансирането

7. Да не срещна разбиране от

целевите групи

Най‐пагубно – ще има концепция, която няма да

е обективна. По отношение на СО – Район

„Витоша”: не е задължително да работя с

Главния архитект или с Началник отдел

„Управление на общинската собственост”, а с

експерти и специалисти. В нашата

администрация е развит хоризонталния

принцип и ние не комуникираме само

формално.

9. Библиография

9.1. Designing Social Infrastructure: The Challenge of Building Computer‐Supported Learning

Communities, Katerine Bielaczyc, Learning Communities Research and Technology Group

Boston College, 140 Commonwealth Ave., Chestnut Hill, MA 02467‐3813

9.2. Modelling Social Infrastructure and Growth, Martin S. Chin, Department of Economics, The

University of Melbourne, February 26, 2002, RESEARCH PAPER #839

9.3. Establishing Standards for Social Infrastructure, Author: Sharyn Casey, August 2005, A

publication by the – UQ Boilerhouse Community Engagment Centre

9.4. South East Queensland Regional Plan 2005–2026, Implementation Guideline No. 5, Social

infrastructure planning, June 2007, © SGS Economics and Planning Pty Ltd, Elliott Whiteing

Pty Ltd, Briggs and Mortar Pty Ltd, Andrea Young Planning Consultants (the Consultants) and

the State of Queensland (the Department of Infrastructure).

9.5. Social Infrastructure, Jeff Hammer, NBER‐NCAER Conference, January 16, 2006

9.6. Measuring relation between technical and social infrastructure, Biserka Mitrovic, University

of Belgrade, Faculty of Architecture





9.7. Подкрепа за осигуряване на подходяща и

рентабилна образователна, социална и културна инфраструктура, допринасяща за

развитието на устойчиви градски ареали, BG161PO001/1.1‐01/2007, Главна дирекция

„Програмиране на регионалното развитие”в Министерство на регионалното развитие

и благоустройството"

9.8. Transportation, Power and Social Infrastructure need significant push: KPMG global survey,

Subir Moitra, Senior Manager – Marketing & Communications, KPMG – Delhi

9.9. A Social Infrastructure for Hometown Security Evolving the Homeland Security Paradigm, Dr.

Robert Bach and David J. Kaufman, January 23, 2009, Copyright © 2009 CNA Corporation

9.10. Публикации на Social Enterprise London, www.sel.org.uk

9.10.1. Care Sector – A framework for social enterprise creation

9.10.2. Climbing the ladder Step by step finance for social enterprise

9.10.3. Consortium model for childcare social enterprises

Project Management 2

Education

effective management

planning process

written exam

possible training

time resources

departme universityofmelbourne

foreign languages uaceg

bis ofbelgrade