Program Wspólna Adwokatura #odNowa

Szanowni Państwo, Koleżanki i Koledzy, Adwokaturę tworzą adwokaci i aplikanci

adwokaccy. 20 lat przyglądania się adwokaturze

skłoniło mnie do zdiagnozowania obecnego

stanu Adwokatury. I ta diagnoza doprowadziła

do smutnych wniosków. Zawód adwokata

przestał być jednym z najbardziej szanowanych

zawodów. Adwokaci, niezależnie od stażu

zawodowego, nie są zadowoleni z obecnej

sytuacji. Wiele koleżanek i kolegów nie ma

pracy, nie są zadowoleni z przynależności do

samorządu, a sam samorząd nie spełnia

ogólnych oczekiwań. Zaczynamy się

zastanawiać czy samorząd jest nam potrzebny.

Nieprzerwanie od 2004 roku pełnię w naszej

izbie funkcję sędziego dyscyplinarnego i co-

dziennie spotykam się z istotnymi problemami

adwokatów – niezależnie od ich stażu zawo-

dowego czy pozycji zawodowej. Ta wiedza

pozwala rozumieć problemy kolegów, ale przede

wszystkim pozwala prawidłowo zdiagnozować

źródła tych problemów.

Dlatego konieczne jest podjęcie odpowiedział-

nych decyzji dotyczących przyszłości

samorządu. Samorządu, którego siła zależeć

będzie od nas samych, którego siłą będzie

jakość świadczonych usług prawnych przez jego

członków. Samorządu, którego siłą będzie

również ilość członków.

Wybory adwokackie powinny doprowadzić do

utworzenia silnej reprezentacji warszawskiej

adwokatury, która powinna być intelektualnym

liderem środowiska adwokackiego w Polsce.

Powinniśmy wspólnie spojrzeć #odNowa na rolę

samorządu zawodowego w nowej rzeczywisto-

ści rynkowej.

Na czele izby powinni stanąć odpowiedzialni

ludzie, którzy dzięki swojemu doświadczeniu,

wiedzy i zaangażowaniu są w stanie wspólnie

i w sposób odpowiedzialny przeprowadzić

zmiany, których celem będzie polepszenie

sytuacji warszawskich adwokatów i aplikantów

adwokackich.

Zdaję sobie sprawę, że sam Dziekan stojący na

czele Izby Adwokackiej nie jest w stanie

skutecznie przeprowadzić zmian. Dlatego

najważniejsi są ludzie, którzy chcą poświęcić

swój czas na rzecz pracy dla samorządu. To

właśnie Ci ludzie są twórcami idei Wspólna

Adwokatura #odNowa. Udało nam się

wyciągnąć z mojego programu wyborczego jego

najważniejsze założenia i w sposób odpowie-

dzialny przedstawić je Państwu.

4

PROGRAM

WARSZAWSKA PALESTRA

MŁODĄ PALESTRĄ

NIEPRZERWANA WALKA

O RZECZYWISTĄ OCHRONĘ

PRAWNĄ Z URZĘDU

DZIEKAN STRAŻNIKIEM TAJEMNICY ADWOKACKIEJ

REKLAMA ZAWODU

ADWOKATA

ADWOKAT GOSPODARZEM

IZBY A NIE PETENTEM

BEZPIECZEŃSTWO

DANYCH W KANCELARIACH

NOWY MODEL SZKOLEŃ

- CERTYFIKOWANE

SPECJALIZACJE

NOWA SIEDZIBA IZBY

DOBROWOLNOŚĆ

I TRANSPARENTNOŚĆ

URZĘDÓWEK

NOWY SYSTEM I ZASADY

DYSTRYBUCJI PALESTRY

JAKO ORGANU NRA

I. Warszawska Palestra młodą

Palestrą

Najważniejszy postulat mojego programu to

otwarcie władz warszawskiej adwokatury na

młodych adwokatów. Większa władza

i odpowiedzialność za warszawską adwo-

katurę powinna iść w ręce młodych. Co to

oznacza w praktyce? Będę dążył do

zwiększenia udziału młodych adwokatów

w proporcji składu - ORA i Prezydium, bo

przecież tutaj jest realna odpowiedzialność

i decyzyjność. Dziś to właśnie młodych

dotykają najboleśniej przeprowadzona

w ostatnich latach ustawodawcze zmiany.

Bez ich obecności i zaangażowania trudno

na nie adekwatnie reagować. Oni powinni

być motorem tych reakcji. Jestem

przekonany, że Warszawa powinna być

w tym zakresie liderem zmian w całej

Polsce. Młodzi adwokaci czują się

opuszczeni i mają ku temu poważne

podstawy, ja nie zamierzam ich zawieść.

II. Dziekan strażnikiem tajemnicy

adwokackiej

Żaden adwokat, którego próbuje się zwolnić

z tajemnicy adwokackiej nie może czuć się

zostawiony sam sobie, bez pomocy.

Każdego adwokata w postępowaniu

o zwolnienie z tajemnicy powinna aktywnie

wspierać Izba, między innymi angażując

pełnomocnika, to powinien być wyraz naszej

Izbowej solidarności. Być może konieczne

jest powołanie pełnomocnika Dziekana ds.

tajemnicy adwokackiej.

III. Adwokat Gospodarzem Izby

a nie petentem

Pod tym hasłem kryje się obowiązek zmiany

sposobu zarządzania administracją Izby

warszawskiej. Każdy adwokat powinien

przychodząc do Rady Adwokackiej czuć się

jej gospodarzem, a nie jednym z wielu

niemile widzianych petentów. Izba

potrzebuje sprawnego i młodego mena-

dżera, który potrafi w nowoczesny sposób

zarządzać zasobami ludzkimi w celu

zwiększenia efektywności pracy, zmniej-

szając jednocześnie koszty.

IV. Nowy model szkoleń -

certyfikowane specjalizacje

Z powiewem młodości w adwokaturze jest

związany kolejny postulat, a mianowicie

nowa koncepcja programu szkoleń

w ramach izbowego programu KDZ

(Komisja Doskonalenia Zawodowego) –

adwokaci chcą dzisiaj certyfikowanych

specjalizacji, bo ciągle zmieniający się rynek

od nich tego wymaga. Wsparcie dla sekcji

tematycznych, które aktualnie tworzą się

w naszej Izbie.

KONKRETNE DZIAŁANIA

V. Dobrowolność i transparentność

urzędówek

Stworzenie nowoczesnego systemu

zarządzania urzędówkami (tylko dla

chętnych i transparentnie).

VI. Nieprzerwana walka

o rzeczywistą ochronę prawną z urzędu – urealnienie

urzędówek

VII. Reklama zawodu adwokata

Dzisiaj stajemy przed poważnym dylematem

dotyczącym naszych norm etycznych.

Dyskusja na temat granic reklamy trwa w

adwokaturze zbyt długo. Oczywiście jestem

zwolennikiem zakazu reklamowania swoich

usług, jednak rzeczywistość nakazuje

podjęcie zdecydowanych i dynamicznych

działań samorządu ukierunkowanych na

profesjo-nalną reklamę i działania w sferze

public relations. Te działania mogą pokazać

powody, dla których warto korzystać

z profesjonalnego pełnomocnika, a nie

innych doradców.

VIII. Bezpieczeństwo danych

w kancelariach

Rekomendacja wdrożenia elektronicznego

podpisu i kompleksowych rozwiązań

ochrony danych Klientów. Warto rozważyć,

aby to Rada Adwokacka zapewniła

adwokatom dostęp do odpowiedniego oprogramowania związanego z zarządza-

niem pracą w kancelarii.

IX. Nowa siedziba Izby

Stworzenie warunków do przeprowadzki do

nowej siedziby. To nie moment, w którym

powinniśmy to przesądzić, ale nowa

siedziba wraz z salami wykładowymi, które

będą wykorzystywane przez adwokatów

i aplikantów może być wynajmowana.

Ważny jest łatwy dostęp komunikacyjny do

takiej siedziby oraz jej reprezentacyjny

charakter.

X. Nowy system i zasady dystrybucji

Palestry jako organu NRA

Kosztuje to warszawską Izbę bardzo dużo,

a jestem przekonany że znaczną cześć tych

środków jesteśmy w stanie efektywniej

wykorzystać. Z tym hasłem wiąże się

również wdrożenie elektronicznego obiegu

dokumentów w naszej Izbie.



Program Wspólnej Adwokatury powstał

w świadomości warszawskiego środowiska

adwokackiego już wcześniej. W dniu 11

października 2014 roku Zgromadzenie Izby

Adwokackiej w Warszawie wyznaczyło kieru-

nek działania samorządu warszawskich ad-

wokatów na kolejne lata. Program ten winien

być konsekwentnie realizowany. Tym nie

mniej trzeba przybliżyć jego najistotniejsze

założenia, mając świadomość, że najważnie-

jsze jego punkty zostały w ostatnich tygo-

dniach zebrane i ułożone w jedną całość jako

program Wspólna Adwokatura #odNowa

I. Działania zmierzające do

promowania zawodu adwokata w świadomości społecznej

Podjęcie działań mających na celu

promowanie zawodu adwokata jako marki

kojarzonej w świadomości społecznej z wy-

różniającymi ten zawód wartościami,

promowanie aktywności społecznej

Adwokatury; oraz budowę świadomości

prawnej w społeczeństwie. Konieczne jest

przeprowadzenie akcji marketingowych

promujących zawód adwokata i korzystanie

z pomocy prawnej na wzór tych organizo-

wanych przez inne Izby Adwokackie

(Łódzką, Katowicką) czy też przez samorząd

radców prawnych. Po drugie, niezbędne jest

bieżące informowanie prasy oraz środków

masowego przekazu o działalności

członków Izby, co powinno należeć do

obowiązków zespołu prasowego.

Akcje wizerunkowe sprowadzające się do

rzeczywistych działań promocyjnych

adwokatury - banery w sądach, prokura-

turach, komendach policji, ulotki etc.

II. Edukacja biznesowa oraz

rozpowszechnianie nowoczesnych metod

prowadzenia praktyki prawniczej

Konieczność rozpowszechniania wiedzy z

zakresu zarządzania i marketingu prawni-

czego. Konieczna również jest edukacja w

zakresie narzędzi informatycznych

dedykowanych profesjonalnym pełnomoc-

nikom oraz bezpieczeństwa danych szcze-

gólnie wrażliwych, w tym danych

osobowych.

Nowe metody biznesowe powinny być

oczywiście zgodne z etyką adwokacką

i zasadami wykonywania zawodu. Zdoby-

wanie wiedzy z zakresu prowadzenia

praktyki adwokackiej powinno odbywać się

nie tylko w ramach stosunku patronatu, ale

być dostępne w ramach szkolenia

odbywanego na aplikacji adwokackiej oraz

doskonalenia zawodowego.

Problematyka zabezpieczenia przed utratą

materiałów wrażliwych objętych tajemnicą

adwokacką.

Doskonalenie relacji patron – aplikant.

Krzewienie jasnych i przejrzystych zasad

dotyczący ujawniania informacji o działal-

ności kancelarii i praktyki adwokackiej.

III. Działalność środowiskowa

i działalność pro bono

Koordynacja pomocy prawnej świadczonej

pro bono przez członków Izby.

Pożądana jest również aktywność

adwokatów palestry warszawskiej we

wspieraniu organizacji pożytku publicznego

i innych organizacji społecznych. W szcze-

gólności poprzez wprowadzenie

koordynatora ds. współpracy z organi-

zacjami społecznymi.

IV. Sekcje praktyków prawa

Kontynuowanie funkcjonowania sekcji praw

i procedur, w których na zasadzie

dobrowolności i otwartości skupiać mogą

się adwokaci zainteresowani daną dziedziną

prawa. Sekcje powinny umożliwiać wymianę

doświadczeń pomiędzy adwokatami oraz

promować wiedzę z danej dziedziny prawa

wśród potencjalnych klientów na różnych

forach, konferencjach lub seminariach oraz

poprzez tematycznie ukształtowane kanały

komunikacji (na przykład e-biuletyny).

Sekcje mogą również odegrać znaczącą rolę

opiniotwórczą i projektodawczą w pro-

cesach legislacyjnych, także we współpracy

z odpowiednimi komisjami NRA.

V. Negocjowanie ofert grupowych

Adwokaci, szczególnie Ci prowadzący

indywidualną praktykę adwokacką lub

wykonujący zawód w ramach małych

spółek, nie są traktowani jako kluczowi

odbiorcy przez podmioty świadczące

różnego rodzaju usługi konieczne do

prowadzenia praktyki, począwszy od

systemów informacji prawnej, poprzez

usługi biurowe, kończąc na dodatkowych

benefitach przysługujących pracownikom

większych organizacji, takich jak

ubezpieczenie zdrowotne, czy systemy

zniżkowe. Okręgowa Rada Adwokacka jako

przedstawiciel klienta zbiorowego winna

zintensyfikować swoje działania

zmierzające do oferowania przez

dostawców tego typu usług po atrakcyjnych

cenach.

Oddzielna oferta winna być sporządzona na

potrzeby adwokatów z krótkim stażem

pracy, wchodzących na rynek pracy poprzez

negocjowanie i udziału w umowach

kredytowych i leasingowych dla tych

kancelarii.

VI. Działalność socjalna, wsparcie Seniorów Izby, sprawy kobiet

Wskazuje na potrzebę utrzymania

działalności pomocowej dla adwokatów

i aplikantów oraz ich rodzin znajdujących się

w trudnych sytuacjach losowych inicjatywy

Okręgowej Rady Adwokackiej skierowane

do Koleżanek i Kolegów – Adwokatów

Seniorów Izby udzielania Kołu Seniora oraz

Kołu Adwokatów Emerytów i Rencistów

dalszego wsparcia organizacyjnego oraz,

w miarę możliwości, finansowego na rzecz

podejmowanych przez te organizacje

inicjatyw, które Koła powinny podejmować

na dotychczasowych zasadach.

Powołanie innych niezbędnych z punktu

wiedzeni adwokatury i praktyki stosowania

prawa kół i komisji, w ramach których

odbywać się będzie rzeczywista praca.

Niedostrzeżone wydają się być sprawy

adwokatek, które zostają matkami.

Samorząd winien zająć się kwestiami

pomocy finansowej dla kobiet w okresie

ciąży i wczesnego macierzyństwa.

VII. Działalność integracyjna

i sportowa

Działalność integracyjną i sportową

prowadzoną przez Okręgową Radę

Adwokacką należy ocenić z dwóch

niezależnych perspektyw. Po pierwsze

wydarzenia takie mogą mieć walor

wizerunkowy dla całej Adwokatury

Warszawskiej. Po drugie działalność

integracyjna i sportowa przyczynia się do

wzajemnego poznania członków samo-

rządu oraz pogłębia identyfikację z samo-

rządem a przez to – z reprezentowanymi

przez Palestrę wartościami.

VIII. Zwalczanie nieuczciwej

konkurencji

Opracowania i wdrożenia programu

zwalczania nieuczciwej konkurencji

w dwóch wymiarach. W wymiarze zewnęt-

rznym – poprzez podejmowanie działań

prawnych przewidzianych w ustawie o zwal-

czaniu nieuczciwej konkurencji przeciwko

podmiotom, które dopuszczają się takich

czynów, w szczególności poprzez

wprowadzanie w błąd o świadczonych

usługach, posługiwanie się nie przysługu-

jącymi lub nieścisłymi tytułami, stopniami

albo innymi informacjami o kwalifikacjach.

W wymiarze wewnętrznym – poprzez

piętnowanie naruszeń etyki zawodowej

i godności zawodu przez adwokatów

dopuszczających się deliktów dyscyplinar-

nych związanych z nieuczciwą konkurencją

i zakazem reklamy.

IX. Reprezentowanie Adwokatury

Warszawskiej w kontaktach z instytucjami wymiaru

sprawiedliwości

Nadzwyczajne Zgromadzenie Izby

Adwokackiej w Warszawie uznaje za wysoce

pożyteczny wykształcony w przeszłości

zwyczaj odbywania cyklicznych roboczych

spotkań Dziekana z osobami kierującymi

poszczególnymi instytucjami wymiaru

sprawiedliwości, organów ścigania i przed-

stawicieli MS w sprawach administra-

cyjnych i porządkowych. Oczekuje się

również wsparcia członków Izby

w sytuacjach niesłusznego czy niewłaści-

wego traktowania przez te organy.

X. Reprezentowanie Adwokatury

Warszawskiej na forum Naczelnej Rady Adwokackiej

Od adwokatów – członków Izby pełniących

funkcje w strukturach centralnych oczekuje

się aktywnego uczestnictwa w pracach nad

strategią dla Adwokatury, dostosowaniem

przepisów korporacyjnych do zmieniają-

cych się realiów, w szczególności w za-

kresie doskonalenia zawodowego, Kodeksu

Etyki Adwokackiej czy specjalizacji adwoka-

ckich.

Stałym zwyczajem winno stać się

zapraszanie na posiedzenia ORA w Warsza-

wie członków lub przedstawicieli NRA

wywodzących się ze środowiska warsza-

wskich adwokatów.

XI. Udział w procesach

legislacyjnych

Doniosłą rolę odgrywa reprezentowanie

Warszawskiej Palestry w procesach

legislacyjnych na poziomie samorządowym

oraz, w porozumieniu z organami Naczelnej

Rady Adwokackiej, w udziale w procesie

stanowienia prawa na poziomie cen-

tralnym. Wskazane jest również wystę-

powanie przez Okręgową Radę Adwokacką

w imieniu Izby Adwokackiej w Warszawie

jako amicus curiae z odpowiednim

stanowiskiem w istotnych z punktu widzenia

celów działalności samorządu lub

ustawowych zadań Adwokatury postępo-

waniach przez Trybunałem Konstytu-

cyjnym.

XII. Współpraca z innymi

samorządami zawodów prawniczych

Konieczność aktywnej działalności

organizacyjnej i integracyjnej z przedstawi-

cielami innych samorządów zawodów

zaufania publicznego zorganizowanych na

terenie działania Izby Adwokackiej.

XIII. Postulaty w zakresie funkcjonowania Izby

Adwokackiej w Warszawie. Komunikacja.

Wypracowanie nowych standardów fun-

kcjonowania organów Izby i komunikacji

wewnętrznej.

Organy Izby Adwokackiej w Warszawie

muszą wsłuchać się dokładniej w potrzeby

adwokatów Izby. Wskazane jest odbywanie,

oprócz rutynowych dyżurów stale

urzędujących członków Rady, kwartalnych

otwartych spotkań z członkami Prezydium

ORA oraz przedstawicielami innych

organów. Przebieg spotkania powinien być

rejestrowany oraz udostępniany w Ekstra-

necie.

Konieczne jest uruchomienie platformy

dyskusji wewnątrzśrodowiskowej. Tę rolę

powinno przejąć wewnętrzne, dostępne

z poziomu Ekstranetu dla wszystkich

członków Izby forum dyskusyjne o pełnej

funkcjonalności, w tym umożliwiającej

dodawanie załączników oraz proponowanie

poprawek w ramach dyskusji nad

poszczególnymi dokumentami. W ten

sposób konsultowane mogą być uchwały

przygotowywane na poszczególne

zgromadzenia, projekty uchwał na Krajowy

Zjazd Adwokatury czy inne ważne

zagadnienia.

XIV. Jawność działalności organów

Izby

Jawność jest aspektem kluczowym życia

samorządowego. Jawność bowiem nie tylko

zwiększa transparentność, ale przede

wszystkim pozwala na zapoznanie się

z działalnością organów oraz na zrozu-

mienie sposobu ich funkcjonowania.

Konieczne jest publikowanie na bieżąco

protokołów z posiedzeń oraz uchwał

Okręgowej Rady Adwokackiej jak również

innych publicznych dokumentów przygoto-

wanych przez organy Izby (na przykład

wyników kontroli Komisji Rewizyjnej),

najpóźniej w siedem dni po ich zatwie-

rdzeniu.

Kluczowe jest również zapewnienie dostępu

do innych dokumentów z zakresu

działalności Izby na żądanie

poszczególnych adwokatów, w tym także

w sprawach finansowych. Przyjmując jaw-

ność jako zasadę, należy równocześnie

zachować poufność danych chronionych

prawnie oraz danych stanowiących

tajemnicę handlową w odpowiedni sposób,

na przykład poprzez anonimizację lub

sporządzenie odpowiednich wyciągów.

XV. Przegląd spraw finansowych

Poszczególne wydatki izbowe należy

zracjonalizować, optymalizując odpowie-

dnio sposób funkcjonowania Izby.

Należy przyjrzeć się nakładom na bazę

lokalową Izby. Pożądany jest powrót do

kwestii wspólnej nowej siedziby Okręgowej

Rady Adwokackiej oraz Naczelnej Rady

Adwokackiej co nie wyklucza przecież

realizowania części funkcji ORA w dotych-

czasowej siedzibie.

Uznając zasadność wyrównania uszczerbku

w możliwości zarobkowania adwokatów

w znacznym zakresie poświęcających swój

czas i energię na rzecz Izby, w szczególności

na realizację wskazań zawartych w niniej-

szej uchwale, Zgromadzenie przypomina, że

z mocy § 59 Zbioru Zasad Etyki Adwokackiej

i Godności Zawodu samo pełnienie funkcji

we władzach Adwokatury jest nie tylko

prawem ale też obowiązkiem korporacyjnym

każdego adwokata. Wynagrodzenie osób

działających na rzecz Izby powinno

odpowiadać faktycznemu nakładowi pracy

i nie może być wygórowane.

Potrzebna jest analiza modelu finansowania

poszczególnych działań Rady, w szcze-

gólności takich, z których siłą rzeczy

korzystają tylko niektórzy adwokaci. Analizie

winny być poddane modele składek

fakultatywnych (np. składka finansująca

procedurę zakupów grupowych – przez

zamierzających skorzystać z oferty, składka

finansująca działalność sekcji – przez

członków danej sekcji czy też składka

finansująca „ofertę” integracyjną – przez

uczestniczących w integracji), w zakresie

skutków finansowych i podatkowych –

zarówno po stronie Izby jak i adwokatów.

Ujednolicenie diet dla członków organów izb

adwokackich na poziomie krajowym.

Wskazane są również badania nad

optymalizacją rachunkowo-podatkową

finansów Izby. Jako że Izba osiąga

przychody poza składkami członkowskimi

należy rozważyć możliwość przeznaczania

#ODNOWA

tych środków wyłącznie na cele, które

pozwalają na zwolnienie z opodatkowania.

Nowym pomysłem jest sprawdzenie

możliwości prowadzenia działalności

gospodarczej przez instytucję powołaną

przez ORA (np. fundację). Zgromadzone

w ten sposób środki mogą być

wykorzystane do prowadzenia kampanii

wizerunkowej, przy organizacji szkoleń

i konferencji, a nadto wpłynąć powinny na

obniżenie składki.

XVI. Zmiana systemu i podniesienie poziomu szkolenia aplikantów

Potrzebna jest zmian w regulaminie

odbywania aplikacji lub ramowym planie

aplikacji. Istnieje stała konieczność

dalszego podnoszenia poziomu szkolenia

aplikantów adwokackich. W zmieniających

się realiach rynkowych należy odejść od

wykładania teorii i doktryny prawa na rzecz

nacisku na adwokackie umiejętności

praktyczne oraz umiejętności miękkie.

Aplikacja powinna ponadto kształtować

poczucie godności zawodowej i pielę-

gnować w przyszłych adwokatach zasady

uczciwości, słuszności i sprawiedliwości.

Aplikanci powinni mieć udostępniane

materiały szkoleniowe z odpowiednim

wyprzedzeniem, zaś prace domowe

powinny posiadać stosowne uwagi,

z których aplikant będzie mógł wyciągnąć

wnioski do dalszej nauki.

Za celowa uznać należ wprowadzenie

dodatkowych zajęć specjalizacyjnych dla

aplikantów, którzy chcieliby intensywniej

rozwijać swoje umiejętności praktyczne pod

okiem adwokatów praktykujących w danej

dziedzinie prawa

Na aprobatę zasługuje integracja

środowiskowa odbywanej w ramach

szkolenia aplikantów adwokackich między

sobą oraz z pozostałymi członków z przy-

szłymi koleżankami i kolegami zawodo-

wymi. Służy to budowaniu poczucia

wspólnoty samorządowej.

#ODNOWA

#odNowa

#odNowa to grupa adwokatów głównie średniego i młodego

pokolenia którzy:

(1) postrzegają Adwokaturę jako wspólne dobro, które trzeba

odbudować i o nie dbać;

(2) nie wymyślają Adwokatury #odNowa, tylko chcą #odNowa

spojrzeć na rolę samorządu zawodowego w nowej

rzeczywistości rynkowej;

(3) chcą podjąć działania eksponujące pozytywne walory

zawodu jako przewagi nad konkurencją tajemnica

zawodowa, doskonalenie zawodowe;

(4) chcą, aby adwokat był postrzegany jako profesjonalista

godny zaufania;

(5) zajmą się promocją Adwokatury i podejmą działania

ułatwiające wykonywanie zawodu;

(6) doprowadzą do skoordynowania działań w celu realizacji

programu na poziomie lokalnym (ORA) i centralnym (NRA).

Program #odNowa jest propozycją zmian, których realizację

planuje ww. grupa młodych adwokatów. Dostrzegając te

propozycję zdecydowałem, że należy im się przyjrzeć

i rozpocząć nad nim merytoryczną dyskusję

PAKIET GOSPODARCZY

Poziom centralny (NRA):

o bezpieczne konto poczty elektronicznej (szyfrowanie zawartości i transmisji);

o darmowa dla adwokata wizytówka www – generator prostych stron internetowych;

o generator akcydensów (wizytówki, teczki itp. – gotowe do druku).

Poziom lokalny (ORA):

o oferty grupowe - zniżki na SIP;

o biuro co-workingowe.

WYKONYWANIE ZAWODU


o monitoring i wystąpienia do organów prawodawczych w sprawie praktyk naruszających tajemnicę adwokacką;

o interwencje w sprawach indywidualnych o szczególnej wadze i znaczeniu;

o poszerzenie form wykonywania zawodu (m.in. umowa o pracę).


o stałe stosunki ze środowiskiem sędziowskim. Odbudowa wzajemnego szacunku zawodów;

o finansowany ze składek izbowych pracownik BOI/biura podawczego wyłącznie dla adwokatów;

o ochrona przed łamaniem tajemnicy adwokackiej. interwencje samorządu w przypadkach prób przesłuchiwania na okoliczności objęte tajemnicą lub przeszukania kancelarii;

o tryb skargowy podstawowym sposobem rozstrzygania skarg na adwokatów.

KSZTAŁTOWANIE WIZERUNKU ADWOKATURY


o wzmożenie aktywności Komisji Legislacyjnej;

o delegacja kompetencji do poszczególnych organizacji (komisji, kół, sekcji ORA) - Zespół (Komisja) prac parlamentarnych.


o pełnomocnik ORA ds. zwalczania nieuczciwej konkurencji;

o interwencje samorządu w przypadkach naruszenia praw i wolności obywatelskich budzących zainteresowanie opinii publicznej;

o promocja zawodu poprzez działalność sekcji tematycznych.

SZKOLENIE I DOSKONALENIE ZAWODOWE


o Sekcje tematyczne punkty doskonalenia zawodowego za samokształcenie, narzędzie dobrowolnej specjalizacji, sposób kojarzenia potencjalnych klientów z adwokatami i promocji;

o Doskonalenie zawodowe - nacisk na kwestie praktyczne oraz kompetencje miękkie - planowanie strategiczne, zarządzanie praktyką, marketing, negocjacje, psychologia;

o Implementacja w Izbie Adwokackiej w Warszawie wykładów doskonalenia zawodowego w formie e-learningu;

o Zmiana paradygmatu szkolenia aplikantów - odejście od nauki przepisów, nacisk na praktykę;

o Grupy tutorskie - dodatkowe zajęcia dla chętnych aplikantów z adwokatem zajmujących się konkretną dziedziną prawa.

REFORMA DZIAŁALNOŚCI


o monitoring i wystąpienia do organów prawodawczych w sprawie praktyk naruszających tajemnicę adwokacką;

o interwencje w sprawach indywidualnych o szczególnej wadze i znaczeniu;

o poszerzenie form wykonywania zawodu (m.in. umowa o pracę).


o stałe stosunki ze środowiskiem sędziowskim. Odbudowa wzajemnego szacunku zawodów;

o finansowany ze składek izbowych pracownik BOI/biura podawczego wyłącznie dla adwokatów;

o ochrona przed łamaniem tajemnicy adwokackiej. interwencje samorządu w przypadkach prób przesłuchiwania na okoliczności objęte tajemnicą lub przeszukania kancelarii;

o tryb skargowy podstawowym sposobem rozstrzygania skarg na adwokatów.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ NA:

WWW.GRZEGORZMAJEWSKI.PL

http://www.grzegorzmajewski.pl/

Program Wspólna Adwokatura #odNowa

Documents