presentasi perencanaan sdm

Perencanaan dan rekrutmen sdm

Perencanaan kebutuhan tenaga kerjaPerencanaan kebutuhan tenaga kerja ini harus didasarkan pada informasi dari faktor internal dan eksternal perusahaan.

Faktor internal dan eksternal perusahaanJumlah produksi Ramalan2 usahaPerluasan perusahaanPerkembangan teknologiTingkat permintaan dan penawaran tenaga kerjaPerencanaan karier tenaga kerja /pegawai

Jumlah produksiJumlah produksi yang akan dihasilkan menentukan banyaknya karyawan yang dibutuhkan oleh setiap perusahaan.Semakin banyak produksi yang akan dihasilkan maka akan semakin banyak pula tenaga kerja yang akan direkrut

Ramalan2 usaha

Hal ini meliputi perkiraan mengenai situasi perekonomian , siklus usaha yang menyangkut ketidak pastian yang akan datang ,baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

Perluasan perusahaanPerencanaan tenaga kerja juga dipengaruhi oleh rencana perluasan perusahaan dimasa yang akan datang.

Perkembangan teknologiPerkembangan teknologi juga akan mempengaruhi jumlah tenaga kerja yang akan dibutuhkan oleh suatu perusahaan.perusahaan yang menggunakan alat alat canggih,maka jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan sedikit.

Tingkat permintaan dan penawaran tenaga kerja

Pasaran tenaga kerja haruslah diperhatikan sebab jika penawaran lebih besar dari permintaan maka tingkat upah akan cenderung rendah.

Perencanaan karier tenaga kerja /pegawai

Promosi dikemudian hari akan ikut mempengaruhi kebutuhan tenaga kerja.jika promosi akan dilakukan dikemudian hari, maka calon tenaga kerja yang dibutuhkan harus dengan spesifikasi yang lebih banyak lagi

Prediksi kebutuhan tenaga kerjaTerdapat 3 metode dalam memprediksi kebutuhan akan tenaga kerja:Metode penilaianMetode matematika sederhanaMetode matematika kompleks

Metode penilaianPada dasarnya metode penilaian memanfaatkan orang orang yang cukup berpengalaman dalam memprediksi kebutuhan perusahaan akan tenaga kerja di masa mendatang.

Metode penilaian yang paling sederhana adalah metode bottom up,yaitu masing masing unit ,cabang, departemen,memperkirakan sendiri kebutuhannya akan tenaga kerja.

Metode lainnya adalah metode top down,dimana para eksekutif mendiskusikan bagaimana kondisi perekonomian , yang telah dibuat serta berbagai faktor lain yang mungkin mempengaruhi kebutuhan perusahaan akan tenaga kerja.

Metode berikutnya adalah teknik delphi,dimana para eksekutif pada masing masing cabang tidak bertemu , tetapi mereka membuat konsesus dg menjawab kuesioner2 yg diberikan oleh perusahaan mengenai perencanaan yang akan dibuat.

Metode matematika sederhana

Metode ini memanfaatkan informasi2 yg tersedia yg menyangkut akan kebutuhan tenaga kerja langsung maupun rasio staff untuk tenaga kerja tidak langsung.

Metode matematika kompleksJenis metode ini dapat dipakai perusahaan besar yang telah memiliki pengalaman yang cukup lama dalam perencanaan sdm.salah satunya adalah metode regresi berganda.

Perekrutan tenaga kerjaPerekrutan tenaga kerja dipengaruhi oleh :Balas jasa yg diberikan Status tenaga kerjaKesempatan promosiJob spesificationMetode penarikanSoliditas perusahaanPeraturan perburuhanPenawaran tenaga kerja

Pengertian perekrutan menurut Edwin B. flippoSuatu proses pencarian dan pemikatan para calon tenaga kerja yg mampu bekerja di dalam organisasi.

Siapakah yang disebut tenaga kerja itu??????????????Menurut pasal 1 uu no 14 tahun 1969 ,tenaga kerja adalah :tiap orang yang mampu melakukan pekerjaan baik didalam maupun di luar hub.kerja,guna menghasilkan barang ataupun jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat

kerjaKerja adalah sejumlah aktivitas fisik dan mental yang dilakukan oleh seseorang untuk mengerjakan suatu pekerjaan.

Buruh / kuliBuruh / kuli adalah seorang pekerja harian / honorer yang bekerja dibawah perintah orang lain dan menerima balas jasa yang besarnya itu telah ditentukan

Karyawan /pegawaiKaryawan /pegawai adalah seorang pekerja tetap yang bekerja dibawah perintah orang lain dan mendapat kompensasi serta jaminan

Proses Perekrutan karyawan yang baik Penentuan dasar perekrutanPenentuan sumber2 perekrutan Metode2 perekrutan Kendala2 perekrutan