Presentasi Lkmm Bem

8/20/2019 Presentasi Lkmm Bem

1/22

Relationship& Manajemen

Kegiatan

Riska Chandra Pradana A.Md. S.Kep. Ns

Ketua BEM FIK UMS 2003-2005

Wakil PU LPM Ibnusina FIK 2006-2007Kabid Internal PM UMS 2006-2007

isa!ikan "ada LKMM FIK UMS

2# Maret 200$


2/22

relationship :

Suatu bentuk hubungan/kerja sama antara kedua belah pihak yang akrab, pantas, dan karena itumenguntungkan untuk kedua belah pihak, seperti organisasi dgn masyarakat yang meladeninya.Suatu kegiatan yang dilaksanakan secara terencana, terus menerus, dan terkendali untukmenghubungkan kepentingan suatu lembaga dengan masyarakat yang langsung/tidak langsungberkepentingan terhadapnya guna menciptakan saling pengertian dan kerjasama yang salingmenguntungkan.(Novel Ali)


3/22

Unsur - Unsur Relationship

a. Pihak I b. Komunikasic. Pihak IId. Kesepakatan/perjanjian

e. Saling Percaya. Saling Menguntungkan


4/22

5 Relation Pokok

1. mployee !elation.

". #ustomer !elation.

$. %overnment !elation.

&. 'edia !elation.

. #ommunity !elation.


5/22

aktor * +aktor yangmempengaruhi perjanjian

relationship

1. -epercayaan diri. ". ime.

$. -edisiplinan. &. enampilan. . -esesuaian tema. 0. -esabaran. . Saling percaya 2. valuasi


6/22

media relation

1.Surat -abar, 'ajalah, -oran, 3uletin

". !adio, elevisi, 45', 4N !N .

$. Sarana 'edia radisional.


7/22

MEMBANGUN JARINGAN

Perlu PR !unakan " pendekatan# $ Pendekatan Institusi $ Pendekatan Personal

Konsisten %silaturahim terus dan jangan putus&


8/22

PENDEKATAN INSTITUSI

%Pendekatan kelembagaan' resmi' dan ormal()ample # $ Kunjungan' Surat' dsb*ools # $ Company Pro ile' +rochures %*estimonials'

Kliping' ,oto Collection&' Press Release'+usiness Card' Sou-enir' dsb


9/22

&

&

PENDEKATAN PERSONAL

Pendekatan Personal in Charge

()ample # $ Silaturahim' Sms an' *raktiran' dsb

*ools # $ Relati tetapi yang umum pribadi yang

mena an


10/22

-6NS

#6 !S47

-N4-

!S8AS47

!A- -

98:8;

•'6 47AS4• 69 !

• %A


11/22

ORGANISASI

ADMINISTRASI

MANAJEMEN

LEADERSHIP

DECISION MAKINGHUMAN/PUBLIC RELATIONS

KOMUNIKASI

STRUKTURASAS

NIAGANEGARA PERENCANAAN

KEORGANISASIANPELAKSANAANEVALUASIFUNGSI

MACAM

• Kepribadian• Re !ri"a• Per#• P$b%i"a#i• Pr! !"!%• Rapa• Ke#e&a' eraan• Tan(($n( &a)ab S!#ia%

• Pen(er ian• Da#ar • Se&ara'• Fa" !r Pend!r!n(• F$n(#i• Sa#aran• T$(a#• Ke(ia an

KONSEP

*UJUD

M! i+a#i

Ga,a

P!)er

Si-a

K!n-%i"

PRAKTEK

Diri

Oran(

AMT

• Fi#i!%!(i#• A.an• S!#ia%• Pen('ar(aan• A" $a%i a# Diri

• K!n in$.• 0 1• Mana(eria% Grid• De.!"ra i# 0 O !ri er • Si $a#i!na%

• S$.ber • Te"n!%!(i• In e%e"• Re%i(i$#

• Le(i i.a e• C!er#i+e• E2per• Re-eren3e• C!nne3 i!n

• K!%ab!ra#i• K!.pr!.i• Hindari• A"!.!da#i• K!.pe i#i

• S$.ber • Ta'ap• S ra e(i

TEKNIK

• An3a.• Ter!r • B!i"!• Ke"$a#aanC!er#i+e

Per#$a#i+e • S!#i!%!(i• P#i"!%!(i

• Re !ri"a• Ne(!#ia#i• In-!r.a#i

• Te.$"an Ma#a%a'• Te.$"an Opini• Ana%i#a Opini• S ra e(i• Pr!(ra.• Pe#an

Fa" !r

• P$b%i3 Opini!n0 Pen(er ian0 Pr!#e#0 Ma3a.0 Kara" er

• K!.$ni"a !r • K!.$ni"an• Pe#an• Te"ni"• Ha.ba an• Me !da• Ta'ap

Corporate

Culture

Sa#aran

KALBU• Ma3a.• Tanda• S$.ber • A"iba• S ra e(i

S T R E S• SUMBER• AKIBAT• STRATEGI


12/22

Mana e!en Ke"iatan #

Seni menyelesaikan pekerjaan melaluiorang lain.

( Mary Porker Follet )

Proses Perencanaan, pengorganisasian,pengarahan, dan pengawasan, usahausaha para anggota organisasi danpenggunaan sum!er daya lain yang adadalam organisasi guna mencapai tujuanyang diinginkan.( James A. F Stoner )


13/22

ungsi

'anajemen & Peren'anaan ( Planning )

& Pen*+r*anisasian( Organizing )

& Pe,berian Perinta ( Commanding )

& Pen*k++rdinasian ( Coordinating )

& Pen*a.asan ( Controlling )

(/enri Fa +l)


14/22

"aya pemimpinRendah #ugas

#inggi $u!ungan

"aya pemimpin#inggi #ugas

#inggi $u!ungan

"aya pemimpinRendah #ugas

Rendah $u!ungan

"aya pemimpin#inggi #ugas

Rendah $u!ungan

"%&% P' P *

Ma,"u dan

,au

Ma,"u ta"i

tidak ,au

1idak ,a,"u

ta"i ,au

1idak ,a,"u

dan tidak ,au

( 4N%%4)

(! N;A=)

( 4N%%4)

;iatas rata>rata

!ata>rata

;iba?ah rata>rata

!45A-8 8%AS

/ ! 4 5 A - 8

= 8 3

8 N % A N

KEDE*ASAAN PEGA*AI


15/22

+ *# *- +'P' P *%*


16/22

Kriteria Pen"a!$ilan Keputusan

K(P0*0SA1 2AR0S +(RK0A3I*AS*I1!!I' 4APA* M(1CAPAI *050A1

A*A0 SASARA1 6A1! S(+(30M16A4I4(,I1ISIKA1

K(P0*0SA1 2AR0S 4I*(RIMA 73(27RA1! 6A1! +(R*A1!!01!5A8A+M(3AKSA1AKA116A


17/22

# 2 3 5 6 7

Baik Baik Baik Baik Buruk Buruk Buruk Buruk

1in**i 1in**i 4enda 4enda 1in**i 1in**i 4enda 4enda

Kuat Le,a Kuat Le,a Kuat Le,a Kuat Le,a

m e n u j u

* * * 2 2 2 2 *

T

H


18/22

rogram kerja

a. Program kerja jangka pendek

b. rogram kerja jangka menengah

c. Program kerja jangka panjang.


19/22

ahapan kegiatan

a. Rapat kerjab. embentukan pengurus - %4A AN

Penyusunan proposal/. Pengajuan proposal untuk dana

'. Persiapan kegiatan0#1. Pelaksanaan". '2aluasi$. lpj


20/22

P O A

no

1amakegiatan

tujuan prosedur

sasaran aktu biaya

alat metode P j

9".:.;

Menerapk an metodetimMelakukan con renMelaksanakanrondeKepera atanMengin ormasikan

tentangSAK

Memberi pelayananaskep dgnsebaik baiknyaMensosialisasikan con rendanmembiasakancon ren diruanganMensosialisasikan ronde

kepera atanPera at paham pentingnyaSAK dalamkehidupansehari hari

Membuat

jad alkon rendgn staruangan

PasienPera at


21/22

Penutup

4BERFIKIR ITU MUDAH5 BERTINDAK ITU SULIT5 TAPI 1ANGPALING SULIT DARI SEGALAN1A DI DUNIA ADALAHBERTINDAK SESUAI PEMIKIRAN ANDA “

% GOET&E'

SETIAP MASALAH ADA JALAN KELUARN1A5 SETIAP KONFLIKADA SOLUSIN1A5 SETIAP KRISIS MENGANDUNG PELUANG 4

% SB( '


22/22

*erima Kasih . . . .

Be +"ti,isti'Be +"ti,isti'

Presentasi Lkmm Bem

Documents