Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes Marta Tostes - Hugo Wiener – Julio Gamero
Taller 2:
Formulación de Proyectos
Docentes
Marta Tostes - Hugo Wiener – Julio Gamero
Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Marta Tostes - Hugo Wiener – Julio Gamero
Mapa de Actores
• La realidad social se construye a partir de
las relaciones sociales de los actores
sociales (sociograma).
• Nos permite determinar el rol, intereses o
expectativas de cada actor y su
significación con relación a un
determinado tema.
• Mapeo de Actores en la Gestión estratégica.
• Metodologías de Identificación de actores. • Enfoque de redes. • Cadena productiva.
Metodologías
Fuente: VV.AA. (2006).
Mapeo de Actores en la Gestión estratégica
• Consiste en identificar a todas las personas u
organizaciones impactadas por el proyecto, y en
documentar información relevante relativa a sus
expectativas, intereses, participación e impacto en
el éxito del proyecto.
• Se registra interesados para definir estrategia de
gestión por grupos.
– Identificación.
– Evaluación.
– Categorización.
– Definición de estrategias.
Mapeo de Actores - PMBOK
LA GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS
• Análisis de diferentes modelos: El éxito de una organización depende de con cuánto acierto se
manejen las relaciones con aquellos grupos clave para la misma, de
forma que no afecten las metas propuestas.
– 1) Modelo de Mitchell, Agle y Wood: relación de las variables de
poder, legitimidad y urgencia; la combinación de estos lleva a
stakeholders latentes, discrecionales, reclamantes, dominantes,
peligrosos, dependientes y definitivos.
– 2) Modelo de poder e interés de Gardner: poder/ grado de interés.
– 3) Modelo Savage: potencial para colaborar / amenazar
Metodologías
• Análisis de interesados:
– Consiste en recopilar y analizar de manera
sistemática las informaciones cuantitativas y
cualitativas, a fin de determinar qué intereses
particulares deben tenerse en cuenta a lo
largo del proyecto.
• Ej: Matriz de poder (autoridad) /interés
• Juicio de expertos: – Busca asegurar análisis exhaustivo.
– Riesgo: no completar la identificación puede implicar incremento de riesgos.
– No se puede asegurar que los actores identificados en el inicio no cambiarán sus intereses o no aparecerán nuevos – por ello, hay que continuar la estrategia de gestión e
identificación a lo largo del proyecto.
Metodologías
Mantenerse alerta
durante todo el
proyecto para
gestionar intereses
Metodologías
Fuente: Acuña, 2012.
Matriz Interés – Poder
SINIA
AutoridadEje Gobernabilidad
InterésEje Gobernanza
DGIIA-SNGA
DR - SIAR
ONGsAmbientales
Instituciones educativas y
Universidades
MEMMVCS
Otras direcciones regionales
IPI
-Marina-DN Hidrografía
Sector privado
Organismos Internacionales
Gerencias amb. Gob. LocalesOtras
gerencias locales
Público en General
Estudiantes
Comunidades campesinas y
nativas
Juntas de Riego
PRODUCE
INDECI
SENAMHI
INGEMMET
Cooperación internacional
MINAG
Otros Programas del GN y de
los GR
Metodologías
Fuente: Acuña, 2012.
Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Percy Bobadilla – Hugo Wiener – Nadia Cruz
GRUPO DE
ACTORES
SOCIALES
ACTOR ROL EN EL
TEMA
RELACION
PREDOMINANTE
JERARQUI-
ZACIÓN DE
SU PODER
Clasificación
de los
diferentes
actores
sociales en
un espacio
preciso
Conjunto de
personas con
intereses
homogéneos
que participan
en un proyecto
o propuesta
NOMBRE
Funciones
que
desempeña
cada actor y
el objetivo
que persigue
con sus
accionar
Se define como las
relaciones de
afinidad
(confianza) frente
a los opuestos
(conflicto)
1. A FAVOR
2. INDIFERENTE
3. EN CONTRA
Capacidad
del actor de
limitar o
facilitar las
acciones
1. ALTO
2. MEDIO
3. BAJO
Fuente: Antonio Pozo, PREVAL
Metodologías
Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Percy Bobadilla – Hugo Wiener – Nadia Cruz
Fuente: Antonio Pozo, PREVAL
Metodologías
Mapa de Influencia - elementos:
• Importancia y peso de la influencia global de un actor (representados por el tamaño del círculo que representa al stakeholder).
• Relaciones entre las partes interesadas (representado por la presencia de líneas y flechas entre ellos).
• Peso de influencia que tiene un stakeholder sobre los otros (representado por le grueso de las líneas trazadas entre ellos.
-El mapa muestra los stakeholders con mayor influencia mediante círculos más grandes.
-Las líneas (o flechas), entre cada stakeholder, indican la presencia y la fuerza de influencia
Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Percy Bobadilla – Hugo Wiener – Nadia Cruz
Fuente: Centro CEDA
Metodologías
• Niveles de cooperación Cebolla
Arco Iris
Esquema del mapeo de actores del
SNIA
Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Marta Tostes - Hugo Wiener – Julio Gamero
Las redes sociales son un agente importante (no definitivo) en la construcción de nociones y relaciones sociales. Las tecnologías de información permiten la capacidad de síntesis y transmisión de datos; como sonidos, datos, imágenes que antes no se había conocido.
Las redes surgen en un medio de continuas innovaciones tecnológicas de los procesos sociales provocando que estas innovaciones tecnológicas hayan generado efectos multiplicadores en las sociedades como:
Márgenes de participación social
Acceso a la información y conocimiento
Producción descentralizada de información y conocimiento
Metodología de Redes
Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Marta Tostes - Hugo Wiener – Julio Gamero
Metodología de Redes
Fuente: Software Visone
ENFOQUE DE REDES
VÍnculo entre los actores
Elementos de una RED
Actor
Nodos
Vínculos relacionales
Red Social
Lazos fuertes y débiles
Relevancia de un
ACTOR
Grado de centralidad
Grados de entrada
Grado de salida
Intermediación entre nodos
Grado de cercanía
A. Conceptualización
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Enfoque de Redes
• Organizaciones no actúan en forma aislada: acciones se producen entre organizaciones integradas y que interactúan en redes.
• Red: resultado de externalidades (estáticas y dinámicas) – enfoque evolutivo.
• Enfoque de “redes” busca analizar:
– Posibles impactos económicos y sociales de las externalidades y la interdependencia del comportamiento de las organizaciones.
– El papel complementario que desempeñan la cooperación, la coordinación y la competencia al analizar los patrones de cambio y el mejoramiento del desempeño.
Fuente: Cimoli, 2007.
Red Social
Serie de personas y/o organizaciones
que están conectadas entre si
mediante algún tipo de relación
Muchas clases de entidades pueden ser parte de una red: gente, proyectos, organizaciones, eventos, ciudades, países, etc.
Cada entidad tiene diferente nivel de influencia en la red.
Hay muchas clases de relaciones que pueden unir a tales entidades, tales como transmisión o intercambio de información, dinero, bienes, afecto, influencia, infecciones, etc.
Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Marta Tostes - Hugo Wiener – Julio Gamero
SOCIOGRAMA 1
RECEPTOR
EMISOR
NO EMITE
NI RECIBE
Fuente: Tostes.
Encuesta sobre
formacion de redes
SINIA, 2012
Elaborado con
programa Visone
Metodología de Redes – ejemplo sociograma
Enfoque de Cadena Productiva
Fuente: Parrilli, Aranguren & Larrea, 2007.
En López, 2010. Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Marta Tostes - Hugo Wiener – Julio Gamero
• VV.AA. (2006). De las palabras a la Acción: El compromiso con los
stakeholders: Manual para la Práctica de las Relaciones con los
Grupos de Interés. Stakeholder Research Associates Canada Inc.,
UNEP-PNUMA, AccountAbility.
• PMI (2008). PMBOK, 4ª Edición.
• ACUÑA, A.P. (2012) La Gestión de los Stakeholders: Análisis de los
diferentes modelos. Encuentro Regional Zona Sur ADENAG. Trelew,
19 y 20 de abril de 2012.
• Freeman E. (1984) “Strategic Management: A Stakeholder Approach”,
Pitman, Boston.
• Gardner y otros (1986). Manual de Planeamiento Estratégico.
• Savage, G. y otros (1991). "Strategies for assessing and managing
organizational stakeholders“. Academy of Management Executive.
Principales referencias