Ppt1 Minunmikkelini

Mikkelin kaupungin elinkeinostrategian laadinta – prosessikuvaus ja lähtökohtia

Elinkeinostrategian lähtökohdat ja rajaukset

• Elinkeinopolitiikka voidaan määritellä eri tavoin– Laajimmassa merkityksessään elinkeinopolitiikkaan kuuluvat kaikki

yritysten toimintaedellytyksiin, kasvuun, menestymiseen, osaamispohjaan, innovaatioihin ja uudistumiseen liittyvät asiat

– Laajassa määritelmässä ongelmana on se että itse asiassa kaikki kunnan toimintasektorit kuuluvat elinkeinopolitiikkaan elinkeinostrategia sumeutuu

• Haluamme linjata tässä strategiassa kaupungin toiminnan suhteessa yritysten toimintaedellytyksiin ja kehitykseen. Painopisteenä ovat yrityskehityspalvelut

• Huomioimme käynnissä olevat tai jo valmistuneet muut yritysten toimintaan vaikuttavat strategiat

Elinkeinostrategian suhde muihin strategioihin ja malleihin

Kaupunkistrategia

PalvelustrategiaKimmo Airaksinen (helmikuu 2010)

Elinkeinostrategia Soile Kuitunen (joulukuu 2009)

Ilmastostrategia?Timo Lehtonen

Muut strategiat, jotka tulee muistaa ottaa huomioon

Korkeakoulujen koulutuksen ja tutkimuksen strategia

Etelä-Savon Innovaatiostrategiamaakuntaliitto

Maakunnallinen korkeakoulujen koulutuksen ja tutkimuksen strategia, maakuntaliitto

Etelä-Savon innovaatiostrategiaRakennemallityö

Maaseutustrategia

© Net Effect

Miksi me olemme olemassa?

Mihin me uskomme? ARVOT

TOIMINTA-AJATUS

Mitä me haluamme olla?

VISIO

Missä meidän on onnistuttava?

STRATEGIA

TOTEUTUS

TOIMINTA-SUUNNITELMA

Mitä meidän täytyytehdä?

TOIMENPITEISTÄPÄÄTTÄMINEN

Mitä minun pitää tehdä

HENKILÖKOHTAINENTYÖSUUNNITELMA

Miten maailmaon muuttunut?

TOIMINTAYMPÄRISTÖNANALYYSI

Mitä meiltäodotetaan?

SIDOSRYHMÄ-ANALYYSI

Toteutuiko strategia?

SEURANTA JAARVIOINTI

STRATEGISETLINJAUKSET

YMPÄRISTÖANALYYSI

ARVIOINTI

Miten muunnammestrategian käytännöksi?

© Net Effect

Elinkeinostrategian laadinnan yleinen viitekehys

Strategia ja toimintaohjelma sekä rajaukset

• Tulemme tekemään strategian ja sen konkretisoimiseksi toiminta-ohjelman– Strategiassa luodaan missio, visio ja strategiset

linjaukset– Toimintaohjelmassa muotoillaan konkreettiset

toimenpiteet, vastuut, resurssoinnit ja roolit

• Kaupunki tulee tekemään omat linjauksensa, tämä ei poista seudullisuuden tai muun näkökulman merkitystä. Olennaista on ”kehittää sitä missä on omistajuutta”

• Strategian ja toimintaohjelman laadintaa ohjaa käyttäjä- ja asiakaslähtöisyys: mitä palveluita kaupunki ja sen konsernin yhtiöt tuottavat yrityksille

• Prosessia avataan myös seutufoorumeissa syksyn 2009 aikana

Elinkeinostrategian ydinkysymykset• Mikä on Mikkelin kaupungin rooli ja tehtävä

elinkeinopolitiikan ja yrittäjyyden edistäjänä? (missio)• Mihin Mikkelin kaupunki tähtää elinkeinopolitiikallaan?

(Visio)• Millä keinoilla Mikkelin kaupunki erottuu muista

käyttäjälähtöisillä palveluilla ja toimintatavoilla?(strategiset linjaukset)

– Miten hoidetaan yritysten ja Mikkelin kaupungin välinen vuorovaikutus

– Miten varmistetaan että yrityspalvelut ovat saumattomia ja kohtaavat yritysten todelliset tarpeet (hipaisu, service touch points)?

– Miten tiedottamisesta saataisiin avoimempaa ja yritysilmapiiri avoimemmaksi sekä luottamukselliseksi

– Kuuntelu ja avoimuus• Mitkä muutostekijät vaikuttavat Mikkelin ja seudun

elinkeinoympäristön kehitykseen ja tilaan? • Mille aloille Mikkeli profiloituu kansallisesti ja

kansainvälisesti, ja mihin erityisesti halutaan kohdentaa julkisia voimavaroja?

• Mikä tekee Mikkelin elinkeinoympäristöstä erityisen kilpailukykyisen ja millä keinoilla se erottuu muista?

• Minkälaisin keinoin ja palveluin yritystoimintaa halutaan edistää?

Elinkeinostrategian laadintaan osallistettavat tahot

Mikkelinkaupunki

Miset Oy

Juoksutus

• Työtä ohjaa ja suuntaa kaksi ryhmää: sihteeristö (operatiivinen) ja ohjausryhmä

• Koko prosessi avataan Minun Mikkelini-verkkoalustalla• Prosessia tukevat ja sille aineistoa tuottavat delfoi-kyselyt• Keskeisenä työmenetelmänä ovat työpajat

1. Työpaja: nykytilan analyysi (palvelutarjooma, yritysrakenne)

2. Yrityssegmentointi

3. Elinkeinopolitiikan missio ja visio

4. Strategiset linjaukset

Pohdittavaksi

• Millä tavalla Mikkelille ensisijaisen tärkeät yritykset huomioidaan strategiaprosessissa? – Palveluyritykset? Kasvuyritykset? Pk-yritykset? Tapahtumiin

liittyvät yritykset?

• Miten varmistetaan sitoutuminen yhteiseen visioon ja linjauksiin?

• Miten viestitään strategiasta ja itse prosessista?