PIDT+I - fct.pt · planeamento e programação da Região Autónoma da Madeira Quarta-feira, 2 de Janeiro de 13. Especialização Inteligente

PIDT+IPlano de Ação para a Investigação,

Desenvolvimento Tecnológico e Inovação da RAM

Política de Coesão da UE 2014-2020 Instrumentos de planeamento e programação da Região Autónoma da Madeira

Quarta-feira, 2 de Janeiro de 13

Especialização Inteligente• Especialização inteligente significa identificar as

características e os ativos exclusivos de cada pais e região:

• realçar as vantagens competitivas

• mobilizar as partes interessadas e os recursos a nível regional

• em torno de uma visão do futuro orientada para a excelência.

• Fulcral para que os investimentos nas áreas da investigação e da inovação sejam verdadeiramente eficazes.

• No período 2014-2020, o apoio a estes investimentos será condição prévia para ter acesso ao Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional (FEDER) em 2014-2020.

May 2012Regional Policy

Guide to Research and Innovation Strategies for Smart Specialisations

(RIS 3)


Processo RIS3• 1. Análise do contexto regional e do potencial

para inovação;

• 2. Desenvolvimento de uma estrutura de governação inclusiva e sólida;

• 3. Produção de uma visão partilhada para o futuro da região;

• 4. Seleção de um número limitado de prioridades para o desenvolvimento regional;

• 5. Definição de um conjunto de políticas eficazes;

• 6. Integração de mecanismos de monitorização e avaliação;

May 2012Regional Policy

Guide to Research and Innovation Strategies for Smart Specialisations

(RIS 3)


0%

0,7500%

1,5000%

2,2500%

3,0000%

1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2008 2009

Despesa em I&D em Percentagem do PIB por Região

Norte Centro Lisboa Alentejo Algarve R. A. AçoresR. A. Madeira Portugal

154,2M€

82,2M€

Baseline - evolução da despesa em I&D por região NUTS II


Despesa de I&D face ao PIB regional• A RAM apresenta os piores valores de entre todas

as regiões de Portugal (0,28% do PIB)

• Este atraso terá repercussões no próximo quadro em que os objectivos são 3% (Portugal vai fixar 2,7% como objectivo)

• Para recuperar o atraso e beneficiar dos fundos será necessário um investimento considerável em particular porque o investimento privado “segue” o investimento público e a UMa tem um desempenho muito fraco neste domínio

• 3% do PIB regional significam cerca de 155M€, em 2009 a despesa da RAM representava pouco mais de 14M€


Análise SWOT - Região Autónoma da Madeira

Localização geo-estratégicaAbertura à inovação e internacionalização

Clima, qualidade de vidaAusência de sazonalidade

Bio-diversidadeDimensão adequada à experimentação

Dimensão gerívelJuventude da Universidade e dos investigadores

UltraperiferiaReputação

Fraca cultura e intensidade de IDT+IAusência de massa crítica

Valorização excessiva do que vem do exteriorInexistência de um sistema de IDT+I

Dispersão de recursos humanos e materiaisTecido empresarial em ruptura

Plataforma oceânica - Europa, America, ÁfricaAntecipação de fenómenos de alteração climática

Potencial de experimentação: LLabsReposicionamento do CINM

InfraestruturasPotencial ecológico, genético, marítimo e marinho

Crise económica e financeira“Brain drain”

Custo das infraestruturasEfeitos das alterações climáticas

Pont

os F

orte

sO

portu

nida

desPontos Fracos

Ameaças

Fact

ores

Inte

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Fact

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Ext

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s


Sistema Regional para o Desenvolvimento da Investigação, Tecnologia e Inovação (SRDITI)• A implementação de um plano regional para a IDT

+I depende da criação de um Sistema Regional para o Desenvolvimento da Investigação, Tecnologia e Inovação (SRDITI)

• O SRDITI é um sistema flexível que assume as parcerias público/privadas como vector central para promover a criação de massa crítica e a optimização de recursos humanos e materiais

• O SRDITI prevê também a criação de uma coordenação do sistema

• Criação de massa crítica com vista à promoção da estratégia RIS3


Unidades Tecnológicas de I&DTI

Laboratórios Regionais de I&D

Outras Instituições Públicas de I&D

PúblicosPrivados

Unidades Científicas de I&D

Instituições Privadas de I&D

Centros de Transferência de Tecnologia

Institutos Tecnológicos

Centros de Incubação

Núcleos Empresariais de C&T

Unidades de I&D Acreditadas pela FCT

Núcleos Especializados de I&D

Institutos de Inovação

Escolas Tecnológicas

Parques e Polos Tecnológicos

Unidades Culturaisde DC&T

Espaços TIC

Centros de Ciência

Sistema Regional para o Desenvolvimento da Investigação, Tecnologia e Inovação (SRDITI)

+

+

+

+

+

+


RHTotal

126

101

94

69

49

45

40

31

30

23

21

20

17

15

11

10

9

8

7

6

5

3

RHID

62453531292215141110876531

28

24

181187654210

PhD

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TICs

Saude

Outros

InovInd

InfraEstr

EnAltCl

BioSust

Tema

CITMA

LMM

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MT

MHNF

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ISOPlexis

CCM

DSIP

CIE

LREC

M-ITI

CQM

LRVSA

IVBAM

Atividade de IDT+I na RAM por instituição e indicadores de massa crítica

CEEAplA


28

24

181187654210

PhD

TurDReg

TICs

Saude

Outros

InovInd

InfraEstr

EnAltCl

BioSust

Tema

CITMA

LMM

CIERL

MicrolabCMC

LGH

CEHA

AREAM

EBMF

CM

CIM

MT

MHNF

CIIMAR

ISOPlexis

CCM DSIPCIE

LREC

M-ITI

CQM

LRVSAIVBAM

Instituições de IDT+I da RAM face ao SRDITI

Unidades Tecnológicas de I&DTI

Laboratórios Regionais de I&D

Outras Instituições Públicas de I&D

Unidades Científicas de I&D

Instituições Privadas de I&D

Unidades Culturais de DC&T

CEEAplA


Visão do PIDITI

Colocar a RAM nas 4 principais regiões de Portugal em termos de intensidade de IDT+I sendo reconhecida internacionalmente como uma das regiões da Europa na criação de conhecimento nas áreas do turismo, bio-sustentabilidade e envelhecimento populacional.


Projeção da Evolução da Despesa em I&D

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

0,4%

0,5%

0,6%

0,8%

0,9%

1,0%

1,1%

1,2%

1,3%

Despesa em actividades de I&D por Sector (RAM) - Projeção

0

11

21

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43

54

64

75

1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2008 2009

0,5% 0,4% 0,4% 0,3%0,2%

0,3%0,3%

0,4%

0,3%

Despesa em actividades de I&D por Sector (RAM) - Histórico

M€

Empresas Estado Ensino Superior IPSFL Perc. PIB


Projeção da Evolução da Despesa em I&D

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

5% 10% 15% 17% 18% 19% 20% 21% 22%

33%

30%

27%25% 22% 20% 18% 15% 12%

47%43%

38% 33%30% 26% 22%

19%16%

15%17%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Despesa em actividades de I&D por Sector (RAM) - Projeção

EmpresasEstadoEnsino SuperiorIPSFL

1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2008 2009

21% 13% 7% 6% 3% 3% 2% 1% 2%

13%

19%

16% 29%38% 28% 48% 40% 32%

63% 68%

62%

49%

54%

56%

34%

27%

55%

3%0%

15% 15%

5%

14%16%

33%

11%

Despesa em actividades de I&D por Sector (RAM) - Histórico


Projeção da Evolução dos RHs e Investigadores em actividades de I&D

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2009 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

IPSFL

Ensino Superior

Estado

Empresas

Total Investigadores


SAÚDE

QUALIDADE ALIMENTAR

BIO SUSTENTABILIDADE

GESTÃO E MANUTENÇÃO DE INFRAESTRUTURAS

TICS

ENERGIA E ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS

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Áreas de intervenção estratégicas

Áreas científicas

Arte

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CEH

A

Sistema Regional para o Desenvolvimento da

Investigação, Tecnologia e Inovação (SRDITI)

Turis

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RHTotal

126

101

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69

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40

31

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181187654210

PhD

TurDReg

TICs

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InovInd

InfraEstr

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BioSust

Tema

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CEHA

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CIIMAR

ISOPlexis

CCM

DSIP

CIE

LREC

M-ITI

CEEAplA

CQM

LRVSA

IVBAM

Atividade de IDT+I na RAM por instituição e indicadores de massa crítica


DES. REGIONAL, TURISMO E INOVAÇÃO

BIO- SUSTENTABILIDAE

ENERGIA & ALT. CLIMA

QUALIDADE ALIMENTAR TICs

INFRA ESTRUTURASSAÚDE

CITMA

LMM

CIERL

Microlab

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CM

CIM

MT

MHNF

CIIMAR

ISOPlexis

CCM

DSIP

CIE

LREC

M-ITI

CQM

LRVSA

IVBAM

Concentração Temática

CEEAplA


Objectivos do PIDT+I• Os objectivos de alto nível para a Região

Autónoma da Madeira em termos de IDT+I para o ano 2020 são:

• A RAM será a localização preferida para empresas com actividade de base tecnológica associado ao turismo, bio-sustentabilidade e saúde da população envelhecida por causa da sua cultura cosmopolita e internacionalização através de parcerias com os melhores centros mundiais nestas áreas temáticas;

• A RAM será a localização para os melhores cientistas e empreendedores de todo o mundo por causa do reconhecimento internacional dos seus centros de investigação de excelência, a sua qualidade de vida e os mecanismo que proporcionam uma transição eficiente das ideias para o mercado de trabalho nestas áreas;

• A RAM integrará uma estratégia concertada no espaço Macaronésio para a I&DT nas áreas da energia, alterações climáticas e oceanos com as regiões dos Açores e Canárias;

• Para atingir estes objectivos o PIDTI propõe as seguintes metas:

• aumentar o investimento em I&DT até 1,2-1,5% do PIB com uma percentagem de 50% do sector privado até 2020;

• aumentar para cerca de 1000 o número de pessoas em atividades de IDT+I na RAM;

• criar um sistema regional e uma estrutura eficaz de coordenação da IDT+I;

• gerar recursos humanos altamente qualificados através de programas de graduação ministrados em parceria com centros de reputação mundial nas áreas estratégicas;

• lançar um ambioso programa de investimento em desafios de IDT+I inter-disciplinares de longo alcance;


Evolução da Despesa em Percentagem do PIB por área de Intervenção Estratégica

0

17,5

35,0

52,5

70,0

2009 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

0,2800%

0,4000%

0,5000%

0,6000%

0,8000%

0,9000%

1,0000%

1,1000%

1,2000%

1,3000%Turismo & Desenvolvimento Regional BiosustentabilidadeTecnologias Interactivas Energia e Alterações ClimáticasInovação Industrial SaúdeGestão e Manutenção de Infraestruturas Desafios TransversaisPerc. PIB


Avaliação e Monitorização

• Avaliação

• verificação que os objectivos estratégicos estão a ser cumpridos

• Constituição de um steering committee para acompanhar o alinhamento estratégico do SRDITI

• Monitorização

• acompanhamento do processo de implementação

• Bateria de Indicadores organizados pelos eixos de investigação, desenvolvimento tecnológico e inovação - alinhados com o Barómetro para a Qualidade

• Investigação - despesas em I&D em percentagem do PIB (pública e privada), recursos humanos e investigadores em em atividades de I&D (total e nas áreas estratégicas), nº de estudantes em programas de formação avançada (nacionais e estrangeiros)

• Desenvolvimento tecnológico - nº de pedidos de patentes por 100000hab, criação de empresas de média ou alta tecnologia

• Inovação - saldo líquido da criação de sociedades comerciais, nº de empresas com atividade de I&D intra-muros


O financiamento do Horizon 2020 será focado nos seguintes desafios

• SAUDE, alterações demográficas e bem estar

• segurança ALIMENTAR, agricultura sustentável, investigação marítima e marinha, e a bio-economia

• ENERGIA segura, limpa e eficiente

• TRANSPORTES inteligentes, verdes e integrados

• alterações do CLIMA, eficiência de recursos e matérias primas

• SOCIEDADE inclusiva, inovadora e segura


Alinhamento Estratégico do PIDTI

BIO

SUSTEN

TABILIDAD

E

ENER

GIA

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ALT.

CLI

MA

QUALIDADE

ALIMENTARTICs

INFRA ESTRUTURAS

SAÚDEDES. REGIONAL, TURISMO

E INOVAÇÃO


TIC

s

Alinhamento Estratégico a Nível Nacional

BIO

SUSTENTABILIDADE

ENERGIA &

ALT. CLIMAQUALIDADE

ALIMENTAR

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A ESTR

UTU

RAS

SAÚDE

DES. REGIONAL, TURISMO E INOVAÇÃO

Interac(ve*Mul(media*Group!

HCIM:&Human+Computer&Interac2on&and&Mul2media&Research&Team&

Visualiza(on+and+Intelligent+Mul(modal+Interfaces+Group+

Spoken+Language+Systems+Laboratory+


24


Computer Science (2009): 2Programming Language: 1Artificial Intelligence: 2Systems: 4Theory: 6

Engineering (2010): 6Computer: 4Electrical: 7

Rankings


An interdisciplinary team of reseachers13 na&onali&es and many backgrounds -‐ Computer Science, Visual Arts, Design, Architecture, Mul&media, Psychology, Drama, Mathema&cs

Nuno Nunes

Laura Rodríguez

Gonçalo Gouveia Monchu Chen Paulo Sampaio

Eduardo Fermé

ValenCna Nisi

Néstor Catano Leonel NóbregaIan Oakley

Larry ConstanCne Claudia Clemente

Yoram Chisik

Sergi Bermudez David Aveiro Pedro Campos

Ron Salden

Michelle Macau Luis Gomes Evangelos Karapanos


Human-‐computer interac&on is a discipline concerned with the design, evalua&on and implementa&on of interac&ve compu&ng systems for human use and with the study of major phenomena surrounding them.


We are providing an unique opportunity for students to have a new intercultural experience...

AVracCng the best talent in the world to Madeira… 2/3 of our students are internaConal


71

Eugene Danilkis Project Manager Coming from a computer science background, Eugene calls Vancouver home but is often travel-ing about. If he’s not creating something, you can usually find him on the ski slopes, the volleyball courts or taking [email protected]

Josh Coe Design LeadWith a background in visual and interaction design, Josh likes to create software systems that connect people together. Along with Mambu, he is currently designing a SaaS solution for [email protected]

Joydeep Sengupta User Study LeadHaving worked on telecom software development and getting completely bored with it, Joy has moved to the field of design and enjoys making usable software product. He dedicates his free time to discover new places, meet new people and taking photographs. [email protected]

Frederik Pfisterer Technical LeadWith plenty of industry experience in this field, Frederik was the expert for Web-Based Systems. He studied both business and computer science in Germany and spends most of his free-time doing sports the mountains or on the [email protected]

Sofia Nunes User Research LeadWith a background in Psychology, Sofia sees people as a source of inspiration and knowl-edge. She finds her own balance and energy in sports, experience from past trips and plans for future ones or sometimes playing as an actress in random amateur [email protected]

29


30


Cruise Ship as aLiving Lab

• Passenger tracking and behavior analysis

• Service design for cruise ships

• Entertainment innovation• System deploying and

evaluation

[Monchu Chen]


Content CreaCon forMadeira Theme Park

[Monchu Chen]Quarta-feira, 2 de Janeiro de 13

33


34


Open air Museum

[Valentina Nisi]Quarta-feira, 2 de Janeiro de 13

[Valentina Nisi]


Alinhamento Estratégico no Espaço Macaronésico

ENER

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INFRA ESTRUTURAS


E INOVAÇÃO


Alinhamento Estratégico com o Horizon 2020

SAUDE

alterações demográficas

e bem estar

segurança ALIMENTAR

agricultura sustentável

investigação marítima e marinha

bio-economia

ENER

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BIO

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QUALIDADE

ALIMENTARTICs

INFRA ESTRUTURAS


E INOVAÇÃO

• SAUDE, alterações demográficas e bem estar

• segurança ALIMENTAR, agricultura sustentável, investigação marítima e marinha, e a bio-economia

• ENERGIA segura, limpa e eficiente

• TRANSPORTES inteligentes, verdes e integrados

• alterações do CLIMA, eficiência de recursos e matérias primas

• SOCIEDADE inclusiva, inovadora e segura


ObrigadoO PIDTI da RAM está em discussão para recolha

de contributos até dia 12 de Dez. de 2012

em http://pidti.madeiratecnopolo.pt


http://pidti.madeiratecnopolo.pt

http://pidti.madeiratecnopolo.pt

PIDT+I - fct.pt · planeamento e programação da Região Autónoma da Madeira Quarta-feira, 2 de Janeiro de 13. Especialização Inteligente

Documents