Petunjuk Teknis - Pusat Riset Kelautan - News

1

Petunjuk Teknis

Monitoring dan Evaluasi

Kegiatan Prioritas Riset dan SDM KP Tahun 2019

i

KATA PENGANTAR

Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan

Perikanan (BRSDMKP) terus berupaya meningkatkan dan

pemanfaatan riset serta pengembangan kompetensi sumber

daya manusia kelautan dan perikanan melalui berbagai

kegiatan riset, pendidikan, pelatihan, dan penyuluhan kelautan

dan perikanan.

BRSDMKP berperan dalam mendukung pembangunan

kelautan dan perikanan untuk mewujudkan peningkatan

kesejahteraan masyarakat kelautan dan perikanan secara

luas. Penyusunan Buku Petunjuk Teknis Monitoring dan Evaluasi

Kegiatan Prioritas Riset dan SDMKP ini dimaksudkan untuk

memberikan informasi secara umum tentang kebijakan dan

program kerja BRSDMKP kepada semua pihak terkait,

disamping secara teknis penjelasan kegiatan prioritas yang

tertuang dalam berbagai petunjuk teknis masing-masing

program/kegiatan tersebut.

Ucapan terima kasih dan penghargaan kami sampaikan

kepada semua pihak yang telah ikut andil demi tersusunnya

buku Petunjuk Teknis Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Prioritas

Riset dan SDMKP. Semoga buku ini dapat menjadi acuan

ii

dalam pelaksanaan pemantauan, pengendalian, monitoring,

serta evaluasi dalam pelaksanaan kegiatan prioritas lingkup

BRSDMKP.

Jakarta, Februari 2019

Sekretaris BRSDMKP

Dr. Maman Hermawan, M.Sc

iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................ i

DAFTAR ISI .......................................................................................... iii

DAFTAR TABEL ................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR ............................................................................. v

DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................... v

DAFTAR ISTILAH ................................................................................. vi

I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang ..................................................................... 1

1.2. Dasar Hukum ......................................................................... 3

1.3. Tujuan dan Manfaat ............................................................ 4

1.4. Sasaran ................................................................................. 6

1.5. Ruang Lingkup ..................................................................... 6

1.6. Keluaran/Hasil ...................................................................... 7

1.7. Outcome .............................................................................. 7

II KONSEP, STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

2.1. Konsep Monitoring dan Evaluasi ..................................... 8

2.2. Strategi Monitoring dan Evaluasi……..…………………..10

2.3. Indikator Kinerja………...……………………………………10

2.4. Indikator, Target, dan Output……………………………..12

III PROSEDUR, MEKANISME MONITORING DAN EVALUASI

3.1. Prosedur Monitoring dan Evaluasi………………………...21

3.2. Fungsi Monitoring dan Evaluasi……………………………24

3.3. Metode Monitoring dan Evaluasi…………………………25

3.4. Mekanisme Monitoring dan Evaluasi……………………..26

iv

3.4.1.Mekanisme Pengumpulan Data dan

Informasi………………………………………………...26

3.4.2.Mekanisme Penyusunan Instrumen, Pengolah

dan Analisa Data, dan Penyusun Laporan....……29

3.4.3.Mekanisme Pengelola Satuan Kerja Uji Petik…….30

3.5. Pelaporan………………………………………………...31

IV PENUTUP………..…………………………………………………….34

LAMPIRAN

v

DAFTAR TABEL

1. Tabel 1 Kegiatan Prioritas BRSDMKP Tahun 2019………........11

2. Tabel 2 Kegiatan Prioritas Lainnya BRSDMKP Tahun 2019....14

DAFTAR GAMBAR

1. Gambar 1 Konsep Monitoring dan Evaluasi

Pelaksanaan Kegiatan…..……………………………………..…7

2. Gambar 2 Alur Proses dan Prosedur Monitoring

Dan Evaluasi…..…………………………………………..….….....21

DAFTAR LAMPIRAN

Matrik Kegiatan Prioritas Riset dan SDM KP Tahun 2019……......35

vi

DAFTAR ISTILAH

1. Evaluasi adalah penilaian yang sistematis dan objektif atas

desain, implementasi dan hasil dari intervensi yang sedang

berlangsung atau yang telah selesai.

2. Impact atau dampak adalah perubahan jangka panjang

pada masyarakat yang ingin dituju sebagai akibat dari

pelaksanaan pembangunan.

3. Indikator Kinerja Utama adalah ukuran keberhasilan

organisasi dalam mencapai tujuan dan merupakan ikhtisar

Hasil berbagai Program dan Kegiatan sebagai penjabaran

tugas dan fungsi organisasi.

4. Input adalah sumber daya yang diperlukan untuk

melakukan kegiatan yang diperlukan dalam rangka

menghasilkan keluaran (output).

5. Kegiatan prioritas adalah kegiatan yang merupakan

bagian dari program SDM KP dan dianggap utama untuk

dipantau serta dilaksanakan oleh satu atau beberapa

satker lingkup BRSDM sebagai bagian dari pencapaian

sasaran yang terukur pada suatu program serta terdiri dari

sekumpulan tindakan pengerahan sumberdaya untuk

menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang

/jasa.

vii

6. Kinerja adalah keluaran/hasil dari kegiatan/program yang

telah atau hendak dicapai sehubungan dengan

penggunaan anggaran dengan kuantitas dan kualitas

terukur.

7. Outcome atau sasaran program adalah segala sesuatu

yang dihasilkan dari suatu program yang mencerminkan

berfungsinya keluaran dari kegiatan-kegiatan.

8. Output atau sasaran kegiatan adalah barang atau jasa

yang dihasilkan oleh suatu kegiatan yang dilaksanakan

untuk mendukung pencapaian sasaran atau tujuan

kebijakan / program.

9. Pelatihan adalah suatu usaha yang terencana untuk

memfasilitasi pembelajaran tentang pekerjaan yang

berkaitan dengan pengetahuan, keahlian dan perilaku

10. Pemantauan/Monitoring adalah kegiatan untuk mengamati

perkembangan pelaksanaan rencana pembangunan,

mengidentifikasi serta mengantisipasi permasalahan yang

timbul dan/atau akan timbul untuk dapat diambil tindakan

sedini mungkin.

11. Pendidikan adalah usaha sadar dan terencana untuk

mewujudkan suasana belajar dan proses pembelajaran

agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi

dirinya untuk memiliki kekuatan spiritual keagamaan,

pengendalian diri, kepribadian, kecerdasan, akhlak mulia,

serta keterampilan yang diperlukan dirinya, masyarakat,

bangsa dan negara.

viii

12. Penyuluhan adalah proses pendidikan nonformal yang

diberikan kepada kelompok pelaku usaha/pelaku utama

dengan tujuan agar kelompok pelaku usaha/pelaku utama

tersebut dapat memecahkan masalahnya sendiri,

khususnya dalam bidang yang dilakukan penyuluhan yang

berdampak dalam peningkatan pendapatannya.

13. Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan

tindakan masa depan yang tepat melalui urutan pilihan,

dengan memperhitungkan sumberdaya yang ada.

14. Program Riset dan SDM KP adalah instrument kebijakan

yang berisi kegiatan riset dan SDM KP yang dilaksanakan

oleh BRSDM untuk mencapai sasaran dan tujuan yang

disertai penyediaan alokasi anggaran atau kegiatan

masyarakat lain yang dikelola oleh BRSDM KKP.

15. Rencana Aksi adalah dokumen perencanaan operasional

pemantauan kegiatan prioritas yang meliputi target dan

realisasi fisik dan ketetapan secara rinci

16. Rencana Pembangunan Tahunan Kementerian/Lembaga,

yang selanjutnya disebut Renja K/L adalah dokumen

perencanaan K/L untuk periode 1 (satu) tahun.

17. Rencana Pembangunan Tahunan Nasional, yang

selanjutnya disebut RKP, adalah dokumen perencanaan

nasional untuk periode 1 (satu) tahun.

https://id.wikipedia.org/wiki/Pendidikan_nonformal

ix

18. Riset adalah suatu proses investigasi yang dilakukan

dengan aktif, tekun, dan sistematis, yang bertujuan untuk

menemukan, menginterpretasikan, dan merevisi fakta-

fakta.

0

Petunjuk Teknis

Monitoring dan Evaluasi

Kegiatan Prioritas

Riset dan SDM KP

Tahun 2019

Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan

Kementerian Kelautan dan Perikanan 2019

1

I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pembangunan nasional memiliki tujuan utama

meningkatkan taraf hidup, kecerdasan, dan

kesejahteraan masyarakat. Sektor kelautan dan

perikanan merupakan Kementerian di bawah

Kementerian Perekonomian wajib mengawal tugas

dimaksud agar memberikan kontribusi terhadap

perekonomian nasional. Sasaran RPJMN 2015 – 2019 telah

selaras dengan visi Kementerian Kelautan dan Perikanan,

yaitu mewujudkan sektor kelautan dan perikanan yang

mandiri, maju, kuat dan berbasis kepentingan nasional,

serta misi Kementerian Kelautan dan Perikanan yaitu

kedaulatan (soveirgnity), keberlanjutan (sustainability),

dan kesejahteraan (prosperity). Program Kementerian

Kelautan dan Perikanan untuk meningkatkan

kesejahteraan masyarakat tentunya sejalan dengan

tugas dan fungsi BRSDM sebagai salah satu unsur dari

Kementerian Kelautan dan Perikanan dalam melakukan

riset dan pengembangan sumber daya manusia

kelautan dan perikanan.

Peran utama BRSDM dalam melaksanakan

kebijakan kelautan dan perikanan dilakukan melalui

pelaksanaan riset, penyelenggaraan pendidikan,

pelatihan, dan penyuluhan dalam pencapaian output

2

dan outcome, serta mendorong indikator tuntutan target

pembangunan kelautan dan perikanan yang lebih nyata

dirasakan masyarakat. Fungsi tersebut diwujudkan salah

satunya melalui pemantauan, evaluasi, dan pelaporan

pelaksanaan riset, pengembangan ilmu pengetahuan

dan teknologi, serta pengembangan sumber daya

manusia melalui penetapan kegiatan prioritas yang

terpantau.

Kebijakan pengelolaan anggaran telah bergeser

dari money follow function menjadi money follow

program menuntut kebijakan menjadi lebih fokus

terutama program/kegiatan prioritas nasional. Program

prioritas riset dan SDM dilaksanakan dalam rangka

mendukung keberhasilan pembangunan kelautan dan

perikanan, baik di tingkat pusat maupun Unit Pelaksana

Teknis (UPT). Penyelenggaraan program/kegiatan

prioritas riset dan SDM dituntut pengelolaan yang efisien,

efektif, akuntabel serta transparan sehingga sentuhan

program/kegiatan BRSDM dapat dirasakan masyarakat

kelautan dan perikanan, baik secara langsung maupun

bertahap sesuai dengan perencanaan dan arah

kebijakan yang ditetapkan. Untuk mewujudkan keinginan

dan tuntutan tersebut, maka monitoring dan evaluasi

terhadap pelaksanaan program/kegiatan prioritas riset

dan SDM merupakan suatu kebutuhan agar

3

pelaksanaan program/kegiatan sesuai dengan yang

direncanakan.

1.2 Dasar Hukum

Dasar hukum pelaksanaan monitoring dan evaluasi

kegiatan prioritas riset dan SDM KP adalah sebagai berikut:

1. UU 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang

Perencanaan pembangunan Jangka Panjang Tahun

2005 sampai 2020

3. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 72 Tahun

2018 tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2019


2017 tentang Kebijakan Kelautan dan Perikanan (KKI)


2015 tentang Kantor Staf Presiden


2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Presiden No.

63 Tahun 2015 tentang Kementerian Kelautan dan

Perikanan

7. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan

Nasional/Kepala Badan Perencanaan Nasional

Nomor 6 Tahun 2017 Tentang Pedoman Evaluasi

Pembangunan Nasional

4

8. Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik

Indonesia No. 6 Tahun 2017 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Kementerian Kelautan dan Perikanan

9. Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik

Indonesia No. 110 Tahun 2015 tentang Indikator

Kinerja Utama Kementerian Kelautan dan Perikanan

Tahun 2015 – 2019

10. Peraturan Kepala Badan Riset dan Sumber Daya

Manusia Kelautan dan Perikanan Nomor

20/KEP.BRSDM/2017 tentang Satuan Kerja Pembina

Administrasi Badan Riset Sumberdaya Manusia

Kelautan dan Perikanan

1.3 Tujuan dan Manfaat

1. Tujuan

Monitoring kegiatan prioritas memiliki beberapa

tujuan antara lain :

a. Mengidentifikasi perkembangan pelaksanaan

program/kegiatan prioritas riset dan SDM

b. Menginventarisasi permasalahan baik aspek teknis

maupun administrasi serta upaya pemecahan

yang akan/telah dilakukan

c. Melakukan pemantauan secara berkala terhadap

pelaksanaan program dan kegiatan prioritas riset

dan SDM KP agar sesuai dengan perencanaan

5

Evaluasi kegiatan prioritas memiliki beberapa tujuan

antara lain :

a. Melakukan penilaian terhadap hasil pelaksanaan

program/kegiatan prioritas dari sisi efisiensi dan

efektivitas kinerja sehingga menghasilkan

rekomendasi apakah kegiatan tersebut akan

dihentikan, diperbaiki, dimodifikasi, diperluas, atau

ditingkatkan.

b. Melakukan pemeriksaan kembali terkait strategi

pelaksanaan program/kegiatan prioritas sesuai

rencana dengan kenyataan di lapangan

c. Memberikan rekomendasi terhadap permasalahan

yang berkaitan dengan proses pencapaian target

dan indikator kegiatan prioritas sebagai bahan

perbaikan

2. Manfaat

Kegiatan monitoring dan evaluasi memiliki beberapa

manfaat yaitu :

a. Memberikan umpan balik terhadap pelaksanaan

Kegiatan Prioritas BRSDM

b. Mewujudkan Akuntabilitas pelaksanaan program

Riset dan SDMKP, khususnya pada kegiatan

prioritas BRSDM

c. Memberikan bahan masukan kepada pemangku

kepentingan dalam mempelajari secara

6

detail/mendalam kebijakan/kegiatan yang telah

ditetapkan

1.4 Sasaran

Sasaran monitoring dan evaluasi adalah kesesuaian

rencana dengan pelaksanaan kegiatan di lapangan

yang mencakup input, proses dan output

program/kegiatan prioritas. Sedangkan sasaran evaluasi

adalah efisiensi dan efektifitas kegiatan yang telah

dilaksanakan yang mencakup hasil dari kegiatan

sebagai bahan perbaikan kegiatan berikutnya.

Sedangkan sasaran obyek pemantauan dan evaluasi

adalah Satuan Kerja lingkup BRSDM KP yang memiliki

tugas/melaksanakan program/kegiatan prioritas BRSDM

KP

1.5 Ruang Lingkup

Petunjuk Teknis ini memuat tata cara pelaksanaan

kegiatan Monitoring dan Evaluasi kegiatan prioritas riset

dan SDM KP yang meliputi 1) perencanaan kegiatan, 2)

penyusunan juknis dan intrumen, 3) penyiapan SK terkait,

4) pengumpulan data dan informasi (tender, kontrak,

realisasi penyerapan anggaran, realisasi fisik), 5)

pengolahan dan analisis data, 5) penyusunan laporan

yang dilengkapi dengan saran dan rekomendasi

7

kebijakan (mingguan, bulanan, triwulan dan tahunan), 6)

penyediaan data dukung dan 7) pemanfaatan.

1.6 Keluaran

Memberikan rekomendasi berdasarkan hasil

evaluasi tentang tindakan korektif untuk setiap obyek

pemantauan yang belum memenuhi standar

perencanaan program/kegiatan prioritas.

1.7 Outcome

Outcome monitoring adalah terkoreksinya kegiatan

yang menyimpang dari rencana, dan penyalahgunaan

aturan/sumber-sumber/input, serta tercapainya tujuan

seefektif dan seefisien mungkin. Sedangkan outcome

evaluasi adalah dinilainya kualitas suatu kegiatan setelah

dilaksanakan

8

II. KONSEP DAN STRATEGI

MONITORING DAN EVALUASI

2.1 Konsep Monitoring dan Evaluasi

Keberhasilan kegiatan prioritas riset dan SDMKP

dapat dilihat dari apa yang direncanakan dengan apa

yang dilakukan, apakah hasil yang diperoleh

berkesesuaian dengan hasil perencanaan yang

dilakukan. Untuk dapat memperoleh implementasi

rencana yang sesuai dengan apa yang telah

direncanakan sebelumnya, maka perlu menyiapkan

monitoring yang ditujukan untuk memperoleh fakta, data

dan informasi tentang pelaksanaan kegiatan, apakah

proses pelaksanaan kegiatan yang dilakukan telah

sesuai dengan apa yang direncanakan. Selanjutnya

temuan-temuan hasil monitoring tersebut adalah

informasi untuk proses evaluasi sehingga hasilnya apakah

program yang ditetapkan dan dilaksanakan memproleh

hasil yang berkesesuaian atau tidak

Gambar 1 Konsep Monitoring dan Evaluasi

9

Monitoring dan evaluasi merupakan fungsi

manajemen dan menjadi salah satu pengukuran

capaian program/kegiatan prioritas BRSDM KP.

Monitoring merupakan proses kegiatan

observasi/pengamatan yang berlangsung terus menerus

untuk memastikan dan mengendalikan keserasian

pelaksanaan program dengan perencanaan yang telah

ditetapkan sebagai fungsi pengendalian oleh pimpinan

agar dapat dilakukan korektif secara dini. Cakupan

monitoring antara lain (a) penelusuran pelaksanaan

kegiatan dan keluarannya (outputs) (b) pelaporan

tentang kemajuan (c) pembandingan capaian dengan

target yang telah ditetapkan (d) identifikasi risiko dana

tau masalah-masalah pengelolaan dan pelaksanaan.

Fokus kegiatan meliputi input dan proses kegiatan.

Evaluasi merupakan penilaian kualitas kegiatan

yang dilakukan secara berkala melalui metode yang

tepat. Evaluasi bertujuan untuk mengetahui apakah

tujuan yang telah ditentukan dapat dicapai, apakah

pelaksanaan program sesuai dengan rencana, dan atau

dampak apa yang terjadi setelah program dilaksanakan

sehingga dapat memberikan rekomendasi kepada

pimpinan apakah program/kegiatan akan dihentikan,

diperbaiki, dimodifikasi, diperluas atau ditingkatkan.

10

2.2 Strategi Monitoring dan Evaluasi

Strategi yang digunakan dalam monitoring dan

evaluasi kegiatan prioritas Riset dan SDM KP adalah

sebagai berikut:

1. Menentukan tujuan monitoring dan evaluasi

2. Menyusun desain monitoring dan evaluasi

3. Menyusun tahapan pelaksanaan monitoring dan

evaluasi, meliputi metode, sumber data, dan

pembiayaan

4. Menentukan pelaku monitoring dan evaluasi

5. Melakukan kegiatan monitoring dan evaluasi

6. Mendiseminasikan hasil monitoring dan evaluasi

2.3 Indikator Kinerja

Indikator kinerja merupakan produk atau layanan

yang dihasilkan untuk mencapai hasil-hasil yang

diharapkan, atau merupakan uraian ringkas dengan

menggunakan ukuran kuantitatif/kualitatif yang

mengindikasikan pencapaian suatu sasaran/tujuan yang

telah dicapai dan ditetapkan. Prinsip-prinsip dasar yang

harus dipenuhi dalam indikator adalah spesifik, terukur

dan jelas, dapat dicapai dan sensitif, relevan dan

mudah, serta mengandung batas waktu. Beberapa

indikator kinerja yang digunakan monitoring dan evaluasi

program/kegiatan prioritas BRSDM KP adalah sebagai

berikut:

11

1. Indikator Kinerja Input/indikator proses :

Indikator yang mengukur jumlah sumber daya seperti

anggaran (dana), SDM, peralatan, material, dan

masukan lainnya yang dipergunakan untuk

melaksanakan kegiatan. Dengan meninjau distribusi

sumber daya dapat dianalisis apakah alokasi sumber

daya yang dimiliki telah sesuai dengan renstra yang

ditetapkan. Contoh; jumlah dana yang dibutuhkan,

tenaga yang dibutuhkan, peralatan yang digunakan,

dan bahan yang digunakan.

2. Indikator Kinerja Output :

Indikator kinerja output/keluaran dijadikan landasan

untuk menilai kemajuan suatu kegiatan. Dengan

menetapkan sasaran kegiatan yang terdefinisi

dengan baik dan terukur. Monitoring capaian

dilakukan dengan membandingkan keluaran

dengan target, sehingga dapat dianalisis apakah

kegiatan yang terlaksana sesuai rencana atau tidak.

12

2.4 Indikator, Target, dan Output Kegiatan

1. Kegiatan Prioritas

Tabel 1 Kegiatan Prioritas BRSDMKP Tahun 2019

No Kegiatan Indikator Dokumen Pembuktian

Penanggun

g Jawab

Kegiatan

Waktu

pelaksanaan

Pelaksana

Monev

Waktu

Pelaksanaan

monev

Lokasi

Monitoring

Kegiatan Fisik

1 Pengadaan Peralatan

Pembangunan

Gedung PIAMARI

(Peralatan

Pendukung, Fasilitas

Kantor, dan

Kelembagaan)

Tersedianya 3 paket

Pengadaan Peralatan

Pembangunan

Gedung PIAMARI

(Peralatan Pendukung,

Fasilitas Kantor, dan

Kelembagaan)

1

2

Dokumen lelang, dan

pelaksanaan pengadaan

BAST Pengadaan

Peralatan Pendukung

Gedung PIAMARI

Kepala

Pusat Riset

Kelautan

Januari –

Oktober

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

Februari

dan Juni

2019

Pangandaran


Riset PIAMARI

Tersedianya 1 paket

Pengadaaan Peralatan

Riset PIAMARI

1

2

Dokumen lelang, dan


BAST Pengadaaan

Peralatan Riset PIAMARI

Kepala

Pusat Riset

Kelautan

Januari –

Juni 2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

Februari

dan Juni

2019

Pangandaran

3 Pengadaan Fasilitas

Kantor MIAMARI

Tersedianya 1 paket

Pengadaaan Fasilitas

Kantor MIAMARI

1

2

Dokumen lelang, dan


BAST Pengadaaan

Fasilitas Kantor MIAMARI

Kepala

Pusat Riset

Kelautan

Januari –

Juni 2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

Februari

dan Juni

2019

Morotai

13

4 Lanjutan

Pembangunan

Kelembagaan Riset

Kelautan di Morotai

Terselenggaranya 1

paket Lanjutan

Pembangunan

Kelembagaan Riset

Kelautan

1

2

Dokumen lelang, dan


BAST Lanjutan

Pembangunan

Kelembagaan Riset

Kelautan

Kepala

Pusat Riset

Kelautan

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

Februari

dan Juni

2019

Morotai

5 Citra Satelit dan radar Tersedianya Citra

Satelit dan radar

sejumlah 300 scene

1

2

Laporan progres

penyediaan

Laporan akhir

Kepala

Pusat Riset

Kelautan

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan Nov

2019

Pusat Riset

Kelautan, BROL

Kegiatan Non Fisik

6 Inovasi Teknologi

Pengolahan Produk

dan Bioteknologi

Kelautan dan

Perikanan

Tersedianya 6 Paket

Inovasi Teknologi

Pengolahan Produk

dan Bioteknologi

Kelautan dan

Perikanan

1

2

3

Laporan Persiapan

Laporan Pelaksanaan

Laporan Akhir

Kepala

BBRP2BKP

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan Nov

2019

BBRP2BKP

7 Kajian stok sumber

daya perikanan di

Wilayah Pengelolaan

Perikanan (WPP) NRI

yang dihasilkan

Tersedianya Kajian stok

sumber daya

perikanan di 11 WPP

(571, 572, 573, 711, 712,

713, 714, 715, 716, 717,

718)

1

2

3

Laporan Persiapan Kajian

stok SD perikanan

Laporan Pelaksanaan

Kajian stok sumber daya

perikanan

Laporan Akhir Kajian stok

SD perikanan

Kepala

Pusat

Perikanan

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

Pusat Riset

Perikanan,

BRPL Cibinong,

dan LRPT

Denpasar

14

8 Kajian Stok sumber

daya perikanan di

Perairan Umum

Daratan (PUD) yang

dihasilkan

Tersedianya Kajian

Stok sumber daya

perikanan di 6 KPP-

PUD (411 Papua, 421

Sulawesi, 422 NTB, 434

Jateng dan Jatim, 437

Kalimantan Utara, ,

439 Sumatera Barat.)

1

2

3

Laporan Persiapan Kajian

Stok sumber daya

perikanan

Laporan Pelaksanaan

Kajian Stok sumber daya

perikanan

Laporan Akhir Kajian Stok

sumber daya perikanan

Kepala

Pusat

Perikanan

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

Pusat Riset

Perikanan,

BRPUPP

Palembang

9 Masyarakat Kelautan

dan Perikanan yang

dilatih

Lulusan pelatihan

masyarakat sejumlah

18.800 orang

1

2

Dokumen lulusan pelatihan

masyarakat by name by

address

Dokumen monitoring

pasca pelatihan

(peningkatan

kompetensi/produksi)

Kepala

Pusat

Pelatihan

dan

Penyuluhan

KP

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

Februari,

Maret, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

Balai Pelatihan

Perikanan

lingkup BRSDM,

lokasi safari

pelatihan, dan

lokasi produksi

lulusan

pelatihan

10 Peserta Pendidikan

Vokasi Kelautan dan

Perikanan yang

Kompeten

Terselenggaranya

pendidikan kelautan

dan perikanan kepada

8.243 siswa/taruna

1 Dokumen peserta didik

pada satuan pendidikan

KP by name by address

Kepala

Pusat

Pendidikan

KP

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

Satuan

Pendidikan KP

(SUPM,

Politeknik KP,

Sekolah Tinggi

Perikanan)

15

2. Kegiatan Prioritas Lainnya

Tabel 2 Kegiatan Prioritas Lainnya BRSDMKP Tahun 2019

No Kegiatan Indikator Dokumen Pembuktian

Penanggung

Jawab

Kegiatan

Waktu

pelaksanaan

Pelaksana

Monev

Waktu

Pelaksanaan

monev

Lokasi

Monitoring

11 Kajian/Rekomendasi

Riset Kelautan

Tersedianya 12

Kajian/Rekomendasi

Riset Kelautan

1 Laporan

Kajian/Rekomendasi Riset

Kelautan

Kepala

Pusat Riset

Kelautan

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

Pusat Riset

Kelautan,

Lokasi Kajian/

Rekomendasi

Riset Kelautan

12 Inovasi Teknologi

Adaptif Lokasi Garam)

Tersedianya 1 paket

Teknologi Adaptif

Lokasi Riset Kelautan

(Inovasi Teknologi

Adaptif Lokasi

Garam)

1 Laporan Penyediaan dan

Penyelenggaraan Inovasi

Teknologi Adaptif Lokasi

Garam

Kepala

Pusat Riset

Kelautan

Januari –

Desember

2018

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2018

Pamekasan

13 Sarana Prasarana

Stasiun Bumi Penerima

Data Satelit

Terselenggaranya

pengembangan

aplikasi Stasiun Bumi

Penerima Data Satelit

1 Laporan Pengadaan

Sarana Prasarana Stasiun

Bumi Penerima Data Satelit

Kepala

Pusat Riset

Kelautan

Januari –

Desember

2018

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2018

BROL Gondol

16

14 Sistem Informasi

Nelayan Pintar (SINP)

Tersedianya 100 Sentra

Nelayan yang

menerima Sistem

Informasi Nelayan

Pintar (SINP)

1

2

Laporan pembangunan

Sentra nelayan yang

terkelola dengan sistem

informasi

Dokumen pembangunan

Sentra nelayan yang

terkelola dengan sistem

informasi

Kepala

Pusat Riset

Kelautan

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

Pusat Riset

Kelautan,

Lokasi Sentra

Nelayan yang

mendapat

SINP

15 Inovasi Teknologi

Adaptif Lokasi

Perikanan (INTAN)

Tersedianya 3 paket

Teknologi Adaptif

Lokasi Perikanan

(INTAN)

1

2

3

Laporan teknologi adaptif

lokasi Alat transportasi ikan

segar


lokasi Pengembangan

Agro Silvo – Fisheries di

Lahan Gambut


lokasi Aplikasi Teknologi

Alat Tangkap Ramah

Lingkungan

Kepala Pusat

Riset

Perikanan

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

BBRPBATPP

Bogor : OKI,

BRPL Cibinong :

Cilacap, Prigi,

LRMPHP Bantul

: Cirebon,

Pekalongan

16 Sarana dan Prasarana

Riset Perikanan

Tersedianya 4 Unit

Sarana dan Prasarana

Riset Perikanan

1

2

Dokumen Pengadaan


Riset Perikanan

Laporan Pengadaan


Riset Perikanan

Kepala Pusat

Riset

Perikanan

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

BRBIH Depok,

BRPI

Sukamandi,

BRPBAPPP

Maros, BBRBLPP

Gondol

17

17 Model Sosial Ekonomi

Sektor Kelautan dan

Perikanan

Terselenggaranya 6

Paket Model Sosial

Ekonomi Sektor

Kelautan dan

Perikanan

1 Laporan Pelaksanaan

Model Sosial Ekonomi

Sektor Kelautan dan

Perikanan

Kepala Pusat

Riset

Perikanan

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

Pusat Riset

Perikanan

18 SEAFDEC Terselenggaranya

kegiatan SEAFDEC

dalam rangka

Dinamika Populasi Ikan

Sidat (Anguilla sp)

1 Laporan Pelaksanaan

Kegiatan SEAFDEC dalam

rangka Dinamika Populasi

Ikan Sidat (Anguilla sp)

Kepala Pusat

Riset

Perikanan

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

SEAFDEC di

BRPPU

Palembang

19 Kajian/Rekomendasi

Riset Perikanan

Tersedianya 20

Kajian/Rekomendasi

Riset Kelautan

1 Laporan

Kajian/Rekomendasi Riset

Kelautan

Kepala Pusat

Riset

Perikanan

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

Pusat Riset

Perikanan,

Lokasi

Kajian/Rekome

ndasi Riset

Perikanan

20 Satuan Pendidikan KP

yang terstandar

Tersedianya sarana

dan prasarana di 9 unit

Satuan Pendidikan KP

1

2

Dokumen lelang, dan


BAST pembangunan fisik

100%

Kepala Pusat

Pendidikan

KP

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan Nov

2019

Pusdik KP,

Poltek KP

Jembrana,

Pangandaran,

Sidoarjo,

Bitung, & Bone,

SUPM

Pariaman,Bone

, & Waiheru

18

21 Beasiswa Anak Pelaku

Utama (APU)

Terselenggaranya

Beasiswa Anak Pelaku

Utama (APU) dengan

prosentase 50% dari

total peserta didik baru

tingkat satu Tahun

Ajaran 2019/2020

1 Dokumen anak pelaku

utama pada satuan

pendidikan KP by name by

address

Kepala

Pusat

Pendidikan

KP

Mei –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

Juli dan

November

2019

Satuan

Pendidikan KP

(SUPM,

Politeknik KP,

Sekolah Tinggi

Perikanan)

22 Beasiswa Aparatur

KKP

Terselenggaranya

beasiswa aparatur

sejumlah 216 orang

1

2

Dokumen aparatur KKP

yang mendapat beasiswa

sejumlah 216 orang

Laporan pelaksanaan

beasiswa aparatur KKP

Kepala

Pusat

Pendidikan

KP

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

Pusat

Pendidikan KP,

Lokasi

Universitas

tempat

aparatur KKP

melaksanakan

pendidikan

23 Pendirian

Kelembagaan

Politeknik KP Aceh,

Politeknik KP

Pariaman, Politeknik

KP Maluku

Terselenggaranya

pendirian

Kelembagaan

Politeknik KP Aceh,

Politeknik KP Pariaman,

Politeknik KP Maluku

1 Dokumen kelembagaan

Politeknik KP Aceh,

Politeknik KP Pariaman,

Politeknik KP Maluku

Kepala

Pusat

Pendidikan

KP

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

Aceh,

Pariaman, dan

Ambon

24 Aparatur Kelautan dan

Perikanan Yang

Kompeten

Lulusan pelatihan

aparatur sejumlah

1.560 orang yang

kompeten

1 Dokumen lulusan

pelatihan aparatur by

name by address

Kepala

Puslatluh KP

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan Nov

2019

BDA

Sukamandi,

Satker KKP

asal peserta

19

25 Sertifikat Kompetensi

Masyarakat Kelautan

dan Perikanan

Jumlah masyarakat

kelautan dan

perikanan yang

bersertifikat sejumlah

3.500 orang

1 Dokumen SDM KP yang

telah dilakukan sertifikat

kelautan dan perikanan

by name by address

Kepala Pusat

Pelatihan

dan

Penyuluhan

KP

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

Juli dan

November

2019

Satuan Kerja

lingkup BRSDM

yang menjadi

Tempat Uji

Kompetensi

(TUK)

26 Tenaga Penyuluh Yang

Melakukan Penyuluhan

Terselenggaranya

Tenaga Penyuluh Yang


melalui 5.252 orang

penyuluh

1 Data penyuluh perikanan

selama 12 bulan by name

by address

Kepala Pusat

Pelatihan

dan

Penyuluhan

KP

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

Dinas Kelautan

dan Perikanan

Kabupaten/Ko

ta/provinsi,

Lokasi

Kelompok

Pelaku

Utama/Usaha

Kelautan dan

Perikanan

yang

mendapatkan

penyuluhan

20

27 Kelompok Pelaku

Utama/Usaha yang

mendapatkan

Penyuluhan

Terselenggaranya

Penyuluhan kepada

40.000 Kelompok

Pelaku Utama/Usaha

Kelautan dan

Perikanan

1

2

3

Dokumen kelompok yang

mendapatkan penyuluhan

by name by address

Dokumen peningkatan

kompetensi/kelas

kelompok

Dokumen sebaran

penyuluh

Kepala Pusat

Pelatihan

dan

Penyuluhan

KP

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan

November

2019

Dinas Kelautan

dan Perikanan

Kabupaten/Ko

ta/provinsi,

Lokasi

Kelompok

Pelaku

Utama/Usaha

Kelautan dan

Perikanan

yang

mendapatkan

penyuluhan

28 Satuan Pelatihan

Kelautan dan

Perikanan yang

terstandar

Tersedianya 7 unit

Satuan Pelatihan

Kelautan dan

Perikanan yang

terstandar

1 Dokumen standarisasi

Satuan Pelatihan Kelautan

dan Perikanan

Kepala Pusat

Pelatihan

dan

Penyuluhan

KP

Januari –

Desember

2019

Monev

Sekretariat

BRSDM

April, Juli,

Oktober,

dan Nov

2019

Pusat Pelatihan

dan

Penyuluhan KP

21

III. PROSEDUR DAN MEKANISME

MONITORING DAN EVALUASI

3.1 Prosedur Monitoring dan Evaluasi

Langkah-langkah dalam pelaksanaan monitoring

dan evaluasi :

1. Menyiapkan SK Kepala BRSDM KP terkait monev

program/kegiatan prioritas BRSDM KP

2. Menentukan program/kegiatan prioritas yang akan

dimonitor.

3. Menyusun indikator monitoring (indikator input/proses,

hasil, outcome, dan benefit)

4. Menyusun instrumen/alat pengumpul data/informasi

(terlampir)

5. Menentukan pendekatan metode dan teknik

monitoring dan evaluasi

6. Menentukan komponen sasaran yang akan

dimonitor, yang meliputi apa yang telah dilakukan,

keluaran apa yang dihasilkan, di mana, kapan, oleh

siapa, dan untuk siapa hasil monitoring tersebut.

7. Menentukan format/outline pelaporan yang tidak

rumit (mudah dibaca dengan sebagian hasilnya

disajikan secara visual/grafik).

8. Menentukan pelaksana, waktu, jadwal dan biaya

monitoring dan evaluasi.

22

9. Melakukan pembekalan pelaksana montoring dan

evaluasi

10. Melakukan pelaksanaan montoring dan evaluasi

(pertemuan, uji petik lapangan, pemantauan

berdasarkan aplikasi

11. Melakukan pengolahan Data

12. Melakukan analisa data dan Penyusunan Laporan

13. Melakukan pendistribusian hasil montoring dan

evaluasi

23

Gambar 3.1 Alur proses dan prosedur monitoring dan evaluasi

Penetapan

Tim Monev

Keg. Prioritas

SK Kepala BRSDM

Kepala

BRSDM

Sekretaris

BRSDM

Tim

Monev

Program

Prioritas

Satuan

Kerja

lingkup

BRSDM

KP

Dokumen/Output

Pengarahan

Tim Monev

Progpri

Persiapan

- Penetapan Target

- Juknis Monev (Ditetapkan SK)

- Instrumen/Matrik Pemantauan

- Jadwal Pelaksanaan

Koordinasi - Surat Sosialisasi

- Jadwal Pelaksanaan

Pelaksanaan

- Hasil Pertemuan

Berkala (Bulanan)

- Dokumen-dokumen Monev

- Laporan Perjalanan Dinas

Monev Individu**)

- Dokumen Hasil Monev

Individu**)

Penetapan Keg.

Prioritas

Riset dan SDM

SK Kepala BRSDM

Tindak Lanjut Rencana dan Tindak Lanjut

Hasil Monev

Melaporkan

Kepada Ses.

BRSDM

Melaporkan

Kepada Kepala

BRSDM

Tindak lanjut dan Hasil

rekomendasi Monev

Laporan

24

3.2 Fungsi Monitoring dan Evaluasi

3.2.1 Monitoring

1. Compliance (kesesuaian/kepatuhan)

Menentukan kesesuaian implementasi kebijakan

dengan standard dan prosedur yang telah

ditentukan.

2. Explanation (Penjelasan)

Menjelaskan tingkat ketercapaian (hasil-hasil)

kegiatan terhadap tujuan yang ditetapkan.

3.2.1 Evaluasi

Evaluasi berkaitan erat dengan monitoring, karena

evaluasi menggunakan data yang dihasilkan dari

kegiatan monitoring:

1. Mengidentifikasi faktor gagal dan sukses dalam

implementasi program.

2. Mencari solusi atau tindak lanjut untuk menjamin

peningkatan kinerja organisasi.

3. Memberikan dasar pertimbangan dalam

penyusunan rencana kerja pada periode

selanjutnya.

25

3.3 Metode Monitoring dan Evaluasi

Pendekatan/metode yang dipergunakan dalam

pengambilan data monitoring dan evaluasi Kegiatan

Prioritas BRSDM KP, adalah:

1. Wawancara dan observasi, dimana kedua teknik ini

digunakan untuk memantau kegiatan, peristiwa,

komponen, proses, hasil dan pengaruh kegiatan

yang dilaksanakan. Data yang dikumpulkan berupa

data primer dari hasil wawancara dan sekunder

sebagai data pendukung. Pendekatan langsung

terutama diperlukan pada saat menggali informasi

terkait dengan outcome suatu kegiatan, karena

selain berdasarka laporan tertulis, pelaksana

monitoring dan evaluasi diwajibkan untuk mengamati

langsung apakah kegiatan sudah berjalan sesuai

dengan rencana dan memberikan dampak langsung

bagi masyarakat pengguna.

2. Pertemuan secara berkala yang melibatkan Pusat

lingkup BRSDM sebagai pembina dan penanggung

jawab kegiatan secara langsung, untuk menghimpun

progres serta kendala dan permasalahan setiap

bulannya;

3. Pendekatan tidak langsung, dimana pihak yang

memonitor tidak terjun langsung ke lapangan, namun

dengan menelaah laporan berkala yang

disampaikan oleh pada penyelenggara program,

26

atau dengan mengirimkan kuesioner secara berkala

kepada para penyelenggaranya atau pelaksana

program.

4. Pemantauan melalui aplikasi weekly report, e-monev

Bappenas, e-Dalwas

3.4 Mekanisme Monitoring dan Evaluasi

3.4.1 Mekanisme bagi petugas pengumpul data dan

informasi

Pelaksana monitoring dan evaluasi yang bertugas

sebagai pengumpul data dan informasi dalam

melaksanakan tugasnya wajib memperhatikan hal-

hal berikut :

1. Melaksanakan monitoring dan evaluasi

berdasarkan penugasan pimpinan (Sekretaris

Badan/Kepala Pusat lingkup BRSDMKP).

2. Melakukan monitoring dan evaluasi di luar unit

kerja/bidangnya sendiri atau pada unit kerja

yang memungkinkan tidak menimbulkan

”conflict of interest”.

3. Mengkoordinasikan jadwal dan berkomunikasi

dengan penanggung jawab monitoring dan

evaluasi maupun pihak/institusi yang dimonev.

4. Mentaati jadwal pertemuan atau janji

pertemuan, baik pertemuan pembekalan

monitoring dan evaluasi maupun pertemuan

27

dalam rangka pengambilan data. Apabila

berhalangan dalam mematuhi jadwal tersebut

karena suatu sebab, harus sesegera mungkin

menghubungi pihak institusi yang dimonev atau

melalui penghubung (contact person) yang

telah disepakati sebelumnya.

5. Menggali informasi secara aktif yang

berhubungan dengan pihak yang dimonev.

6. Mengumpulkan informasi secara aktif tentang

Kegiatan Prioritas BRSDM dan instrumen

pendukung program/kegiatan.

7. Memberikan informasi awal kepada pimpinan

instansi yang dimonev sebelum melaksanakan


8. Melakukan adaptasi terhadap struktur organisasi

lokal dan aturan-aturan penggunaan dokumen.

Semua dokumen yang direviu harus

dikembalikan segera setelah selesai

pelaksanaan monitoring dan evaluasi.

9. Melakukan monitoring dan evaluasi berdasarkan

pedoman/standar/juklak/juknis yang ada

sehingga jika terdapat perbedaan persepsi atas

peraturan yang ditetapkan dengan

pelaksanaan di lapangan, maka pelaksana

monitoring dan evaluasi berkewajiban

28

meluruskan sesuai dengan dasar peraturan yang

ada.

10. Melakukan pendampingan pada saat pengisian

kuesioner, agar tidak terjadi silang informasi dan

perbedaan interpretasi dalam memahami setiap

pertanyaan yang diajukan.

11. Melakukan konfirmasi kepada penanggung

jawab monitoring dan evaluasi, apabila

terdapat permasalahan yang perlu diklarifikasi di

lapangan.

12. Menghindari semua potensi konflik kepentingan

yang mungkin terjadi serta diskusi yang dapat

menimbulkan konflik kepentingan atau alasan

lain yang mengurangi onjektivitas.

13. Menghormati dan merespek tradisi lokal, standar

moral, dan kebiasaan setempat.

14. Tidak dibenarkan meminta fasilitas berlebih dari

pihak yang dimonev.

15. Melakukan sikap profesional dan bertingkah laku

baik selama melakukan monitoring dan evaluasi.

16. Melakukan kerja sama dengan partner


29

17. Menyiapkan laporan singkat berdasarkan hasil

temuan, dan secara jelas memuat pertanyaan-

pertanyaan yang belum terjawab dan

permasalahan yang mengakibatkan perbedaan

antara perencanaan dan hasil.

3.4.2 Mekanisme bagi Penyusun Instrumen, Pengolah dan

Analisa Data, dan Penyusun Laporan

1. Mendapatkan ijin bekerja sebagai pelaksana

monitoring dan evaluasi setelah ditetapkan dari

pimpinan melalui Surat Keputusan yang

ditandatangani Kepala BRSDM dan atau surat

penugasan oleh Kepala Pusat terkait.

2. Mempersiapkan bahan-bahan pendukung

petugas pengumpul data dan informasi pada

dalam menjalankan tugasnya (surat tugas,

kuisioner, kebijakan instansi pengirim, peraturan

terkait substansi monev, dll.)

3. Mengumpulkan dan merekap secara aktif

laporan perjalan dinas, isian kuisioner dan

bahan-bahan monitoring dan evaluasi lain dari

petugas pengumpul data dan informasi.

4. Melakukan pengolahan data dan informasi

yang disajikan sesuai kebutuhan analisa atau

bisa dalam bentuk grafik yang dilanjutkan

dengan analisa data

30

5. Melakukan evaluasi hasil pengolahan data dan

informasi untuk dikaji kevalidannya dan di cross

chek dengan data dari lapangan.

6. Menyusun laporan seakurat mungkin, dan

ditambahkan rekomendasi sebagai solusi atau

perbaikan bagi kegiatan selanjutnya.

3.4.3 Mekanisme bagi Pengelola Satuan Kerja yang

Dikunjungi

1. Membantu kelancaran proses kerja visitasi yang

dilakukan oleh pelaksana monitoring dan

evaluasi

2. Menolak kehadiran pelaksana monitoring dan

evaluasi, jika dapat membuktikan secara tertulis

bahwa mereka mempunyai pertentangan

konflik

3. Melaporkan kepada penanggung jawab

monitoring dan evaluasi jika pengelola unit

berpendapat terjadi kesalahan dalam proses

pengambilan data dan pengumpulan

informasi/visitasi

4. Tidak memberika apapun kepada anggota Tim

Monitoring dan evaluasi yang melaksanakan

visitasi.

31

3.5 Pelaporan

Ketentuan dalam penyusunan dan penyampaian

laporan diuraikan sebagai berikut :

1. Pelaporan Kunjungan Lapangan Triwulanan

a. Laporan perjalanan dinas dalam rangka kunjungan

lapangan Monitoring dan Evaluasi disampaikan

langsung kepada Sekretaris BRSDM KP dengan

tembusan Kepala Bagian Program, Sekretariat

BRSDM KP selambatnya 3 (tiga) hari setelah

perjalanan dinas

b. Format laporan perjalanan dinas adalah sebagai

berikut

Dasar Pelaksanaan

Tujuan

Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Materi dan Sasaran Monev

Hasil Pelaksanaan

Evaluasi Hasil Kunjungan

Kesimpulan dan Rekomendasi

c. Pengumpul informasi/bahan/data monitoring dan

evaluasi dapat melaksanakan perjalanan dinas

selanjutnya setelah laporan beserta bukti-bukti

monev selesai disusun dan disampaikan secara

resmi

32

2. Pelaporan mingguan (weekly report) melalui

dashboard e-monev BRSDM sesuai matrik weekly

report, yang kemudian akan disajikan sesuai

kebutuhan bahan rapim

3. Pelaporan setiap bulanan melalui form monitoring

kegiatan prioritas riset dan SDM KP sebagaimana

terlampir

4. Pelaporan Triwulanan dilengkapi dengan deskripsi

kemajuan progress kegiatan, evaluasi, dan

rekomendasi dengan format laporan sesuai dengan

ketentuan sesuai dengan peraturan persuratan, dan

harus memuat informasi :

Bab I : Pendahuluan (berisi latar belakang, dasar

pelaksanaan maksud, dan tujuan)

Bab II : Pelaksanaan (metode dan prosedur,

obyek dan sasaran monev, serta

pengumpulan data)

Bab III : Hasil (capaian, kendala, dan tindakan

penyesuaian)

Bab IV : Kesimpulan dan Rekomendasi Tindak

Lanjut

Bab V : Penutup

33

IV. PENUTUP

Tingkat keberhasilan Program/Kegiatan Prioritas lingkup

BRSDM dapat diketahui melalui kegiatan monitoring dan

evaluasi yang dilakukan secara berkala dan berkelanjutan.

Petunjuk teknis Monitoring dan evaluasi ini diharapkan dapat

dijadikan acuan oleh pelaksana dan petugas monitoring

evaluasi sehingga diperoleh data dan informasi akurat yang

berguna sebagai alat ukur untuk mengetahui kemajuan

program, proses pelaksanaan, hambatan/permasalahan yang

terjadi, sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan

keputusan dan penyusunan rencana strategis, serta bahan

penyusunan Laporan Kinerja BRSDM pada tahun yang akan

datang.

34

L A M P I R A N

Awal Akhir

B01 : - B01 : 0%

B02 : - B02 : 5%

B03 : 1,025,151 B03 : 15%

B04 : 1,474,295 B04 : 35%

B05 : 1,974,295 B05 : 55%

B06 : 2,688,194 B06 : 76%

B07 : 4,873,487 B07 : 85%

B08: 6,369,502 B08: 93%

B09 : 6,369,502 B09 : 97%

B10 : 6,869,502 B10 : 100%

B11 : 6,869,502 B11 : 100%

B12 : 6,869,502 B12 : 100%

B01 : - B01 : 14%

B02 : - B02 : 35%

B03 : - B03 : 35%

B04 : 445,000 B04 : 62%

B05 : 1,070,000 B05 : 71%

B06 : 2,347,000 B06 : 100%

B07 : 2,347,000 B07 : 100%

B08: 2,347,000 B08: 100%

B09 : 2,347,000 B09 : 100%

B10 : 2,347,000 B10 : 100%

B11 : 2,347,000 B11 : 100%

B12 : 2,347,000 B12 : 100%

B01 : - B01 :

B02 : - B02 : 10%

B03 : - B03 : 20%

B04 : 100,357 B04 : 20%

B05 : 401,428 B05 : 40%

B06 : 1,003,570 B06 : 100%

B07 : 1,003,570 B07 : 100%

B08: 1,003,570 B08: 100%

B09 : 1,003,570 B09 : 100%

B10 : 1,003,570 B10 : 100%

B11 : 1,003,570 B11 : 100%

B12 : 1,003,570 B12 : 100%

KEGIATAN PRIORITAS

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

TAHUN 2019

Kegiatan Vol Pagu (Rp. 000) Lokasi PekerjaanKontrak Target

Keuangan Fisik

A. Kegiatan Prioritas

Kegiatan Prioritas Fisik


Pembangunan Gedung

PIAMARI (Peralatan

Pendukung, Fasilitas Kantor,

dan Kelembagaan)

1 Paket 6,869,502 Pangandaran Maret Agustus

Juni

3 Pengadaaan Fasilitas Kantor

MIAMARI

1 Paket 1,003,570 Morotai April Juni

2 Pengadaaan Peralatan Riset

PIAMARI

1 Paket 2,347,000 Pangandaran Maret


B01 : - B01 : 0%

B02 : - B02 : 0%

B03 : 3,842,543 B03 : 5%

B04 : 4,422,443 B04 : 10%

B05 : 6,984,138 B05 : 25%

B06 : 6,984,138 B06 : 30%

B07 : 8,337,238 B07 : 40%

B08: 16,674,475 B08: 50%

B09 : 16,674,475 B09 : 65%

B10 : 24,359,560 B10 : 80%

B11 : 24,359,560 B11 : 90%

B12 : 29,482,950 B12 : 100%

B02 : - B02 : 0%

B03 : 95,000 B03 : 12%

B04 : 190,000 B04 : 22%

B05 : 285,000 B05 : 34%

B06 : 5,225,000 B06 : 55%

B07 : 5,415,000 B07 : 60%

B08: 5,510,000 B08: 70%

B09 : 5,605,000 B09 : 80%

B10 : 5,700,000 B10 : 90%

B11 : 5,795,000 B11 : 98%

B12 : 9,500,000 B12 : 100%

B01 : - B01 : 3.67%

B02 : 24,964 B02 : 8.33%

B03 : 375,689 B03 : 21.67%

B04 : 610,338 B04 : 34.17%

B05 : 910,893 B05 : 49.33%

B06 : 1,080,856 B06 : 58.50%

B07 : 1,305,426 B07 : 71.00%

B08: 1,554,503 B08: 83.67%

B09 : 1,662,909 B09 : 88.50%

B10 : 1,754,248 B10 : 94.33%

B11 : 1,828,333 B11 : 98.33%

B12 : 1,860,000 B12 : 100.00%

Kegiatan Prioritas Non Fisik

6 Inovasi Teknologi Pengolahan

Produk dan Bioteknologi


6 paket pengolahan

produk

1,860,000 1. Inovasi Teknologi Pengolahan dan

Pemanfaatan Hasil Samping Industri

Pengolahan Ikan Patin

2. Inovasi Teknologi Pembuatan

Makanan Ringan dari Ikan Pelagis

3. Inovasi Diversifikasi Produk Olahan

Berbasis Caulerpa

4. Pengembangan Pangan

Fungsional Berbasis Rumput Laut

5. Inovasi Produksi Peptida Kolagen

dan Saponin dari Teripang untuk

Mendukung Industri Kosmetika

6. Aplikasi Teknologi Produksi Garam

Melalui Pendekatan Bioteknologi

- -

Desember

5 Citra Satelit dan radar 300 scene 9,500,000 BROL Gondol - -

4 Lanjutan Pembangunan

Kelembagaan Riset Kelautan

di Morotai (Aquarium)

1 Paket 29,482,950 Morotai Maret


B01 : 90,100 B01 : 1,66%

B02 : 175,589 B02 : 4,78%

B03 : 1,118,323 B03 : 10,27%

B04 : 2,364,029 B04 : 18,69%

B05 : 3,354,518 B05 : 27,44%

B06 : 4,205,807 B06 : 36,18%

B07 : 4,982,084 B07 : 45,28%

B08: 7,145,373 B08: 58,56%

B09 : 9,466,442 B09 : 72,94%

B10 : 11,531,731 B10 : 85,91%

B11 : 13,462,450 B11 : 96,32%

B12 : 13,750,000 B12 : 100%

B01 : - B01 : 10%

B02 : 480,000 B02 : 30%

B03 : 600,000 B03 : 35%

B04 : 840,000 B04 : 40%

B05 : 960,000 B05 : 45%

B06 : 1,080,000 B06 : 50%

B07 : 1,320,000 B07 : 60%

B08: 1,680,000 B08: 75%

B09 : 1,800,000 B09 : 80%

B10 : 1,920,000 B10 : 85%

B11 : 2,160,000 B11 : 95%

B12 : 2,400,000 B12 : 100%

B01 : 956,700 B01 : 900

B02 : 9,992,200 B02 : 9,400

B03 : 16,901,700 B03 : 15,900

B04 : 17,305,640 B04 : 16,280

B05 : 17,688,320 B05 : 16,640

B06 : 18,071,000 B06 : 17,000

B07 : 18,453,680 B07 : 17,360

B08: 18,836,360 B08: 17,720

B09 : 19,219,040 B09 : 18,080

B10 : 19,601,720 B10 : 18,440

B11 : 20,000,000 B11 : 18,800

B12 : 20,000,000 B12 : 18,800

-

8 Kajian Stok sumber daya

perikanan di Perairan Umum

Daratan (PUD) yang

dihasilkan

6 Riset KPP PUD 2,400,000 Indonesia (411 Papua, 421 Sulawesi,

422 NTB, 434 Jateng dan Jatim, 437

Kalimantan Utara, , 439 Sumatera

Barat)

- -

7 Kajian stok sumber daya

perikanan di Wilayah

Pengelolaan Perikanan (WPP)

NRI yang dihasilkan

11 Riset WPP 13,750,000 WPP 571, 572, 573, 711, 712, 713, 714,

715, 716, 717, 718

-

-9 Masyarakat Kelautan dan

Perikanan yang dilatih

18.000 Orang 20,000,000 1. BPPP MEDAN (Target= 3.610 Org)

2. BPPP TEGAL (Target= 4.620 Org)

3. BPPP BANYUWANGI (Target= 3.620

Org)

4. BPPP BITUNG (Target =3.400 Org)

5. BPPP AMBON (Target =3.550 Org)

-


B01 : 7,803,000 B01 : 8%

B02 : 45,629,000 B02 : 16%

B03 : 54,373,000 B03 : 24%

B04 : 63,222,000 B04 : 32%

B05 : 72,221,000 B05 : 40%

B06 : 81,386,000 B06 : 48%

B07 : 90,298,000 B07 : 56%

B08: 100,765,000 B08: 64%

B09 : 138,511,000 B09 : 76%

B10 : 145,807,000 B10 : 84%

B11 : 153,089,000 B11 : 92%

B12 : 160,000,000 B12 : 100%

B01 : - B01 : 3%

B02 : - B02 : 7%

B03 : 503,722 B03 : 15%

B04 : 1,041,256 B04 : 28%

B05 : 1,339,404 B05 : 37%

B06 : 1,546,316 B06 : 44%

B07 : 1,860,709 B07 : 56%

B08: 2,065,321 B08: 63%

B09 : 2,249,615 B09 : 76%

B10 : 2,084,041 B10 : 83%

B11 : 2,458,948 B11 : 93%

B12 : 2,640,000 B12 : 100%

B. Kegiatan Prioritas Lainnya

11 Kajian/Rekomendasi Riset

Kelautan

15 Kajian/Rekomendasi 2,640,000 1. Kajian Kebijakan Dampak Kegiatan

Wisata Bahari Terhadap Aspek

Lingkungan dan Tata Kelola

Pariwisata (Studi Kasus : Pulau Nusa

Penida-Bali)

2. Analisa Potensi Pemanfaatan

Limbah Pendingin Sebagai Alternatif

Sumberdaya Garam

3. Analisis Potensi Dan Strategi

Pengembangan Situs Kapal Karam

Dan Lansekap Maritim Bersejarah

Untuk Wisata Arkeologi Bahari

4. Peluang Ekstensi Wilayah Landas

Kontinen Indonesia Utara Papua Dan

Eksplorasi Dasar Laut Internasional

5. Kajian Kelayakan Dan

Pengembangan Desain Teknis

Rehabilitasi Ekosistem Mangrove

Muara Kamal Dan Muara Gembong

Teluk Jakarta

6. Penyusunan Kertas Kerja kebijakan

Perhitungan Kerugian dan Kerusakan

Ekosistem Pesisir Akibat Perubahan

Iklim

7. Penilaian Hasil (outcome

assessment) Konservasi Pantura Jawa

8. Kajian Evaluasi Kawasan Konservasi

Pulau Biawak, Indramayu, Jawa Barat

Berdasarkan Analisis Dinamika

Lingkungan Perairan

9. Kajian Pemanfaatan Karung

Geotekstil Memanjang (KGM) Untuk

Perlindungan Pantai

10. Kajian Pemanfaatan Energi Laut di

Pulau-Pulau Kecil (Remote Area)

11. Disain Sistem Prediksi Produksi

Sentra Garam

12. Analisis Kebijakan Implementasi

AIS Wakatobi

- -

10 Peserta Pendidikan Vokasi

Kelautan dan Perikanan yang

Kompeten

8.243 Orang 160,000,000 Pusat Pendidikan KP (Politeknik KP

Jembrana & Politeknik KP Dumai), STP,

Politeknik KP Sidoarjo, Politeknik KP

Bitung, Politeknik KP Sorong, Politeknik

KP Karawang (Politeknik KP

Pangandaran), Politeknik KP Bone (AK

Wakatobi), Politeknik KP Kupang,

SUPM Ladong, SUPM Pariaman, SUPM

Kotaagung, SUPM Tegal, SUPM

Pontianak, SUPM Bone, SUPM Waiheru,

SUPM Sorong, SUPM Kupang

- -


B01 : - B01 : 0%

B02 : - B02 : 0%

B03 : 25,000 B03 : 10%

B04 : 85,000 B04 : 20%

B05 : 130,000 B05 : 30%

B06 : 160,000 B06 : 45%

B07 : 205,000 B07 : 55%

B08: 230,000 B08: 65%

B09 : 265,000 B09 : 70%

B10 : 295,000 B10 : 75%

B11 : 535,000 B11 : 82%

B12 : 600,000 B12 : 100%

B01 : - B01 : 0%

B02 : - B02 : 0%

B03 : 33,000 B03 : 12%

B04 : 66,000 B04 : 22%

B05 : 99,000 B05 : 34%

B06 : 1,815,000 B06 : 55%

B07 : 1,881,000 B07 : 60%

B08: 1,914,000 B08: 70%

B09 : 1,947,000 B09 : 80%

B10 : 1,980,000 B10 : 90%

B11 : 2,013,000 B11 : 98%

B12 : 3,300,000 B12 : 100%

B01 : - B01 : 0%

B02 : - B02 : 0%

B03 : 20,000 B03 : 10%

B04 : 20,000 B04 : 25%

B05 : 30,000 B05 : 45%

B06 : 30,000 B06 : 55%

B07 : 50,000 B07 : 60%

B08: 50,000 B08: 70%

B09 : 100,000 B09 : 80%

B10 : 300,000 B10 : 85%

B11 : 400,000 B11 : 95%

B12 : 500,000 B12 : 100%

-

13 Sarana Prasarana Stasiun

Bumi Penerima Data Satelit

1 unit 3,300,000 BROL Gondol - -

12 Inovasi Teknologi Adaptif

Lokasi Garam)

1 Paket 600,000 Pamekasan -

-14 Sistem Informasi Nelayan

Pintar (SINP)

100 500,000 20 Lokasi -


B01 : - B01 : 1.66%

B02 : 39,600 B02 : 6.22%

B03 : 101,100 B03 : 11.07%

B04 : 278,750 B04 : 25.83%

B05 : 463,700 B05 : 32.31%

B06 : 615,600 B06 : 36.68%

B07 : 798,000 B07 : 42.87%

B08: 943,550 B08: 60.49%

B09 : 1,084,550 B09 : 70.38%

B10 : 1,262,200 B10 : 78.45%

B11 : 1,399,400 B11 : 83.79%

B12 : 1,500,000 B12 : 85.60%

B01 : 48,000 B01 : 2%

B02 : 97,407 B02 : 4.65%

B03 : 222,420 B03 : 7.62%

B04 : 343,265 B04 : 13.23%

B05 : 750,360 B05 : 22.63%

B06 : 1,385,041 B06 : 37.60%

B07 : 2,297,958 B07 : 54.11%

B08: 3,224,116 B08: 84%

B09 : 3,554,703 B09 : 95%

B10 : 4,876,471 B10 : 99.38%

B11 : 4,961,346 B11 : 100%

B12 : 5,000,000 B12 : 100%

B01 : - B01 : 0%

B02 : - B02 : 6,23%

B03 : 478,864 B03 : 10,76%

B04 : 833,882 B04 : 18,74%

B05 : 1,441,876 B05 : 32,4%

B06 : 1,937,484 B06 : 53,54%

B07 : 2,948,234 B07 : 66,25%

B08: 3,234,434 B08: 72,68%

B09 : 3,682,066 B09 : 82,74%

B10 : 4,109,872 B10 : 92,36%

B11 : 4,398,762 B11 : 98,85%

B12 : 4,450,000 B12 : 100%

15 Inovasi Teknologi Adaptif

Lokasi Perikanan (INTAN)

3 Paket 1,500,000 Bantul, Sleman, Jakarta Pusat,

Cirebon, Pekalongan, OKI, Cilacap

dan Prigi

- -

-

17 Model Sosial Ekonomi Sektor


6 paket 4,450,000 Model Sosial Ekonomi Kelautan dan

Perikanan

1. Model Sosial Ekonomi Tata Kelola

dalam Pengembangan Indikator

Keberhasilan Pembangunan

Perikanan Berkelanjutan Berbasis

Pendekatan Ekosistem

2. Model Penerapan Kemitraan Desa,

Masyarakat dan Swasta dalam

Pembiayaan dan Pengembangan

Pasar Hasil Perikanan

3. Model Penerapan Instrumen

Ekonomi dalam Mendukung

Pengelolaan SDKP

4. Model Penerapan Kegiatan

Ekonomi Kreatif Berbasis Budaya

Bahari dan Kearifan Lokal dalam

Penciptaan Nilai Tambah Wisata

Bahari

5. Model Penerapan Sistem Logistik

Perikanan Budidaya serta

Penggunaan DSS untuk Budidaya

Perikanan Berkelanjutan

6. Model Pembangunan Industri

Perikanan Berkelanjutan Menuju

Ketahanan Pangan dan Nutrisi

- -

16 Sarana dan Prasarana Riset

perikanan

4 unit 5,000,000 BBRBLPP Gondol, BRBIH Depok, BRPI

Sukamandi, BRPBAPPP Maros

-


B01 : - B01 : 10%

B02 : 40,000 B02 : 30%

B03 : 50,000 B03 : 35%

B04 : 70,000 B04 : 40%

B05 : 80,000 B05 : 45%

B06 : 90,000 B06 : 50%

B07 : 110,000 B07 : 60%

B08: 140,000 B08: 75%

B09 : 150,000 B09 : 80%

B10 : 160,000 B10 : 85%

B11 : 180,000 B11 : 95%

B12 : 200,000 B12 : 100%

B01 : - B01 : 3%

B02 : 191,335 B02 : 5%

B03 : 382,671 B03 : 10%

B04 : 574,006 B04 : 15%

B05 : 765,342 B05 : 20%

B06 : 1,148,013 B06 : 30%

B07 : 1,530,684 B07 : 40%

B08: 1,913,355 B08: 50%

B09 : 2,678,697 B09 : 70%

B10 : 3,252,703 B10 : 85%

B11 : 3,635,374 B11 : 95%

B12 : 3,826,710 B12 : 100%

B01 : - B01 : 2%

B02 : 14,500 B02 : 6%

B03 : 30,000 B03 : 19%

B04 : 44,500 B04 : 33%

B05 : 59,000 B05 : 42%

B06 : 73,500 B06 : 52%

B07 : 88,000 B07 : 63%

B08: 104,500 B08: 74%

B09 : 120,000 B09 : 83%

B10 : 136,500 B10 : 92%

B11 : 45,861,529 B11 : 100%

B12 : 45,861,529 B12 : 100%

B01 : - B01 : 0%

-

19 Kajian/Rekomendasi Riset

Perikanan

20 3,826,710 1. WPP-NRI 711

(Pemangkat, Teluk Batang, Tanjung

Pinang, Bangka Belitung, Belitung

Timur, Pekalongan)

2. WPP-NRI 718

(Dobo, Ambon, Merauke, Indramayu,

Juana, Probolinggo)

3. WPP-NRI 717

(Tobelo, Sorong, Jayapura, Nabire,

Biak, Manokwari)

4. KPP 435

Kab. Sangau (Kalimantan Barat), Kab.

Kapuas (Kalimantan Tengah),

Kab.Kota Baru (Kalimantan Selatan)

5. Laut Natuna

(Selat Karimata), Bali Utara, Cilacap,

NTT, Gondol, Lampung, Peranca,

Lombok, Banyuwangi, ,

Situbondo,Cirebon, Serang dan Tegal

6. WPP 712

(Cirebon, Kepulauan Seribu, Karimun

Jawa)

- -

18 SEAFDEC 1 Paket 200,000 Kabupaten Pacitan -

-20 Satuan Pendidikan KP yang

terstandar

9 unit 45,861,529 Politeknik KP Jembrana, Politeknik KP

Pangandaran, Politeknik KP Sidoarjo,

Politeknik KP Bitung, Politeknik KP

Bone, SUPM Pariaman, SUPM Bone,

SUPM Waiheru

-


B01 : - B01 : 5%

B02 : 20,050 B02 : 15%

B03 : 28,500 B03 : 20%

B04 : 51,500 B04 : 25%

B05 : 164,500 B05 : 25%

B06 : 207,700 B06 : 30%

B07 : 432,950 B07 : 65%

B08: 532,200 B08: 75%

B09 : 561,000 B09 : 85%

B10 : 3,232,050 B10 : 90%

B11 : 6,165,300 B11 : 95%

B12 : 7,367,800 B12 : 100%

B01 : 49,080 B01 : 5%

B02 : 3,179,945 B02 : 10%

B03 : 3,579,435 B03 : 20%

B04 : 4,646,645 B04 : 25%

B05 : 6,242,000 B05 : 30%

B06 : 6,733,390 B06 : 35%

B07 : 8,720,905 B07 : 45%

B08: 8,865,890 B08: 50%

B09 : 10,174,960 B09 : 70%

B10 : 13,359,202 B10 : 80%

B11 : 15,399,200 B11 : 90%

B12 : 16,000,000 B12 : 100%

B01 : 67,505 B01 : 5%

B02 : 153,960 B02 : 20%

B03 : 284,185 B03 : 25%

B04 : 449,180 B04 : 35%

B05 : 593,380 B05 : 50%

B06 : 726,900 B06 : 60%

B07 : 836,020 B07 : 65%

B08: 914,695 B08: 70%

B09 : 943,115 B09 : 85%

B10 : 960,235 B10 : 90%

B11 : 973,510 B11 : 95%

B12 : 977,510 B12 : 100%

B01 : - B01 : -

B02 : 1,612,245 B02 : 285

B03 : 4,548,228 B03 : 804

B04 : 5,334,551 B04 : 943

B05 : 5,334,551 B05 : 943

B06 : 5,719,227 B06 : 1,011

B07 : 7,048,622 B07 : 1,246

B08: 7,665,235 B08: 1,355

B09 : 8,626,925 B09 : 1,525

B10 : 8,825,000 B10 : 1,560

B11 : 8,825,000 B11 : 1,560

B12 : 8,825,000 B12 : 1,560

21 Beasiswa Anak Pelaku Utama

(APU)

50% 7,367,800 Pusat Pendidikan KP (Politeknik KP

Jembrana & Politeknik KP Dumai), STP,

Politeknik KP Sidoarjo, Politeknik KP

Bitung, Politeknik KP Sorong, Politeknik

KP Karawang (Politeknik KP

Pangandaran), Politeknik KP Bone (AK

Wakatobi), Politeknik KP Kupang,

SUPM Ladong, SUPM Pariaman, SUPM

Kotaagung, SUPM Tegal, SUPM

Pontianak, SUPM Bone, SUPM Waiheru,

SUPM Sorong, SUPM Kupang

- -

-

23 Pendirian Kelembagaan

Politeknik KP Aceh, Politeknik

KP Pariaman, Politeknik KP

Maluku

3 Kelembagaan 977,510 Aceh, Pariaman, Maluku - -

22 Beasiswa Aparatur KKP 216 Orang 16,000,000 Pusat Pendidikan KP -

-24 Aparatur Kelautan dan

Perikanan Yang Kompeten

1.560 Orang 8,825,000 BDA SUKAMANDI -


B01 : - B01 : -

B02 : - B02 : -

B03 : - B03 : -

B04 : - B04 : -

B05 : - B05 : -

B06 : - B06 : -

B07 : 385,000 B07 : 700

B08: 770,000 B08: 1,400

B09 : 1,155,000 B09 : 2,100

B10 : 1,540,000 B10 : 2,800

B11 : 1,925,000 B11 : 3,500

B12 : 1,925,000 B12 : 3,500

B01 : 1,727,704 B01 : 3,052

B02 : 9,654,340 B02 : 5,252

B03 : 17,580,976 B03 : 5,252

B04 : 25,507,612 B04 : 5,252

B05 : 33,434,248 B05 : 5,252

B06 : 41,360,884 B06 : 5,252

B07 : 49,287,520 B07 : 5,252

B08: 57,214,156 B08: 5,252

B09 : 65,140,792 B09 : 5,252

B10 : 73,067,428 B10 : 5,252

B11 : 80,994,064 B11 : 5,252

B12 : 88,920,700 B12 : 5,252

B01 : 248,220 B01 : 1,379

B02 : 629,280 B02 : 3,496

B03 : 1,043,280 B03 : 5,796

B04 : 1,484,280 B04 : 8,246

B05 : 2,092,680 B05 : 11,626

B06 : 2,727,360 B06 : 15,152

B07 : 3,408,120 B07 : 18,934

B08: 4,129,560 B08: 22,942

B09 : 4,950,720 B09 : 27,504

B10 : 5,610,420 B10 : 31,169

B11 : 6,387,120 B11 : 35,484

B12 : 7,200,000 B12 : 40,000

25 Sertifikat Kompetensi

Masyarakat Kelautan dan

Perikanan

3.500 Orang 1,925,000 1. BPPP MEDAN (Target =700 Org)

2. BPPP TEGAL (Target =1.000 Org)

3. BPPP BANYUWANGI (Target =900

Org)

4. BPPP BITUNG (Target =600 Org)

5. BPPP AMBON (Target =300 Org)

- -

-

27 Kelompok Pelaku

Utama/Usaha yang

mendapatkan Penyuluhan

40.000 Kelompok 7,200,000 1. BPPP MEDAN (Target =5.417 Org)

2. BPPP TEGAL (Target = 5.495 Org)

3. BPPP BANYUWANGI (Target =5.034

Org)

4. BPPP BITUNG (Target= 3.237 Org)

5. BPPP AMBON (Target =3.423 Org)

6. BPPPU PALEMBANG (Target= 4.590

Org)

7. BPPBAT BOGOR (Target= 3.411 Org)

8. BPPBAP MAROS (Target =4.971 Org)

9. BBPPBL GONDOL (Target =4.422

Org)

- -

26 Tenaga Penyuluh Yang


5.252 Orang 88,920,700 1. BPPP MEDAN (Target =726 Org)

2. BPPP TEGAL (Target =723 Org)

3. BPPP BANYUWANGI (Target =642

Org)

4. BPPP BITUNG (Target =425 Org)

5. BPPP AMBON (Target =446 Org)

6. BPPPU PALEMBANG (Target =603

Org)

7. BPPBAT BOGOR (Target =455 Org)

8. BPPBAP MAROS (Target =650 Org)

9. BBPPBL GONDOL (Target =582 Org)

-


B01 : - B01 : 0%

B02 : - B02 : 0%

B03 : - B03 : 0%

B04 : 1,873,400 B04 : 28,57%

B05 : 4,838,400 B05 : 57,14%

B06 : 7,668,400 B06 : 85,71%

B07 : 9,668,400 B07 : 100%

B08: 9,668,400 B08: 100%

B09 : 9,668,400 B09 : 100%

B10 : 9,668,400 B10 : 100%

B11 : 9,668,400 B11 : 100%

B12 : 9,668,400 B12 : 100%

-28 Satuan Pelatihan Kelautan

dan Perikanan yang

terstandar

7 unit 9,668,000 1. BDA SUKAMANDI (Target = 1 Unit)

2. BPPP MEDAN (Target = 1 Unit)

3. BPPP TEGAL (Target = 1 Unit)

4. BPPP BANYUWANGI (Target =1 Unit)

5. BPPP BITUNG (Target= 1 Unit)

6. BPPP AMBON (Target =1 Unit)

7. BPPPU PALEMBANG (Target= 1 Unit)

-

Petunjuk Teknis - Pusat Riset Kelautan - News

Documents