OREIENTASI PERENCANAAN STRATEGIS · percencanaan strategis perencanaan strategis merupakan proses mengembangkan dan memperbaiki strategi sehingga dapat disesuaikan antara “tujuan
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
LebihLebih pentingpentingmelakukanmelakukan sesuatusesuatusecarasecara strategisstrategisdaripadadaripada yang yang sesaatsesaatmendatangkanmendatangkankeuntungankeuntungan..
PERENCANAAN STRATEGIS MERUPAKAN PROSES MENGEMBANGKAN DAN MEMPERBAIKI STRATEGI SEHINGGA DAPAT DISESUAIKAN ANTARA “TUJUAN ORGANISASI” DENGAN “KEMAMPUAN” DAN PERUBAHAN KESEMPATAN PEMASARAN. LANGKAH YANG UMUM DIKENAL DALAM PROSES PENYUSUNAN INI MELIPUTI: PENDEFINISIAN MISI PERUSAHAAN SECARA JELAS, MENENTUKAN SASARAN, MERENCANAKAN PORTOFOLIO BISNIS, DAN MENGKOORDINASIKAN FUNGSI STRATEGIS.
Can you name a company that has Can you name a company that has recently changed its product scope recently changed its product scope or market segment scope in a very or market segment scope in a very public way? Was this an expansion public way? Was this an expansion or contraction of scope?or contraction of scope?
Misi merupakan pernyataan organisasi ataupunperusahaan tentang apa yang diinginkannyadalam lingkungan yang lebih besar. Denganadanya pernyataan ataupun misi maka akan adadorongan bagi seluruh sumberdaya manusiauntuk mewujudkan keinginan ini
Tidak terlalu sempit atau terlalu luas. Ukuran tidak sempit danluas menunjukkan lingkup atau bidang yang terkait dengankegiatan perusahaan. Bila terlalu luas maka stakeholder akanmenganggap bahwa ini terlalu mengada-ada, sebaliknya bilaterlalu sempit menunjukkan sesuatu yang kurang penting bagistakeholder. Realistik. Realistik menunjukkan kompetensi perusahaan untukmencapai misi yang telah dinyatakan, apakah sesuatu yang dapatdicapai atau tidak. Bila misi tidak realistis akan mempengaruhikesan pelanggan secara umum terhadap perusahaan.
Spesifik. Spesifik menunjukkan bahwa perusahaan berbedadengan perusahaan lainnya, kalaupun menghasilkan produk yang penggunaannya sama. Oleh karena itu, perusahaan diminta untukmenyusun misi di mana konsumen dapat membedakannnyadengan konsumen lain. Memotivasi. Bagaimanapun misi harus memotivasi seluruhkaryawan ataupun staf untuk bekerja lebih baik guna dapatmencapai kinerja yang lebih baik. Dalam kaitan ini maka manajerpimpinan harus dapat memotivasi seluruh sumberdaya manusiaguna berupaya lebih aktif.
Misi harus didukung lebih detail oleh sasaran dan tujuan. Suatubisnis mungkin terdiri dari berbagai unit perusahaan, makamasing-masing unit harus mendukung tercapainya misi. Sasaranterkait dengan periode waktu. Misalnya, sasaran meningkatkanpangsa pasar – masih terlalu luas, dapat digantikan denganmeningkatkan penjualan 15 persen di akhir tahun – sasaran yang lebih sesuai. Syarat daripada sasaran yang paling dasar adalahharus terukur dan terkait dengan waktu pencapaian.
Perusahaan harus melakukan analisis terhadap portofoliobisnis sehingga dapat: 1) menganalisis portofolio bisnissehingga dapat diputuskan bisnis mana yang menghasilkan lebih dan mana yang kurang, atau tidakada investment, dan 2) mengembangkan strategipertumbuhan dan menambahkan produk baru terhadapportofolio yang ada.
Analisis Portofolio: Peralatan dimana manajemenmengidentifikasi dan mengevaluasi berbagai bisnis yang membentuk perusahaan. Pada bisnis yang lebihmenguntungkan maka perusahaan menginvestasikan lebihbanyak, begitu pula sebaliknya kurang terhadap perusahaanyang lemah.
Strategic Business Unit (SBU): Satu unit perusahaan yang terpisah dari misi dan sasaran perusahaan yang dapatdirencanakan secara terpisah dari perusahaan. SBU dapatmerupakan devisi yang berada pada satu perusahaan. Analisis SBU perlu dilakukan untuk dua tujuan; 1) daya tarikSBU dalam struktur industri, dan 2) kekuatan SBU di pasaratau industri.
•Perluasan produk/pasar: Suatu peralatan portofoliountuk mengidentifiikasi kemungkinan pertumbuhanmelalui penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, atau diversifikasi.•Penetrasi pasar: Suatu strategi pertumbuhanperusahaan dengan menambah penjualan produkyang ada kepada pangsa pasar yang ada tanpamerubah produk. •Pengembangan pasar: Strategi perusahaan dengancara mengidentifikasi dan mengembangkan pangsapasar.
•Diversifikasi: Strategis pertumbuhanperusahaan dengan cara memperkenalkanproduk tertentu diluar produk dan pasar yang ada. •Fungsi program strategis: Perencanaanstrategis berupaya menjawab pertanyaan inginmenjadi apa suatu perusahaan pada masa yang akan datang. Sehingga setiap unit harusbekerjasama satu sama yang lain untukmewujudkan impiannya.
•Guiding philosophy : memberi saran kepada perusahaan yang harus melayani kebutuhan kelompok pelanggan tertentu. •Input: memberikan masukan kepada perusahaan denganmengidentifikasi potensi perusahaan•Terhadap unit bisnis : merangsang unit untuk mencapaisasaran. •Perusahaan biasanya terdiri dari berbagai departemen. Pemasaran berperan besar dalam menciptakan kepuasanpelanggan. Karena itu perusahaan harus bekerjasama satudengan lainnya untuk menciptakan kepuasan.
1.Mengidentifikasi unsur utama lingkungan perusahaan dimana organisasi beroperasi beberapa tahun yang lalu.2.Menggambarkan misi perusahaan, sifat dan fungsinya duatahun mendatang.3.Menjelaskan kekuatan internal dan kekuatan eksternal yang akan berdampak terhadap misi organisasi.4.Mengidentifikasi kekuatan dasar yang memaksa danmengarahkan organisasi pada masa yang akan datang.5.Mengembangkan tujuan jangka panjang yang akanmengindetifikasi menjadi apa organisasi pada masa yang akandatang.6.Membuat garis besar perencanaan aksi yang mendefisnisikanlogistik, finansial, dan faktor personal yang mengintegrasikantujuan personal dengan tujuan organisasi.