MULTISTAKEHOLDER-ANSATZ IN DER UNTERNEHMENS- KOMMUNIKATION AM BEISPIEL VON BMW i. STRATEGIE – UMSETZUNG – ERGEBNISSE. Bill Mc Andrews, Leiter Konzernkommunikationsstrategie, Unternehmens- und Marktkommunikation Dr. Doeblin Gesellschaft für Wirtschaftsforschung mbH, Berlin, 29. November 2013
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MULTISTAKEHOLDER-ANSATZ IN DER UNTERNEHMENS- … · 2015. 9. 16. · MULTISTAKEHOLDER-ANSATZ IN DER UNTERNEHMENS-KOMMUNIKATION AM BEISPIEL VON BMW i. STRATEGIE – UMSETZUNG – ERGEBNISSE.
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MULTISTAKEHOLDER-ANSATZ IN DER UNTERNEHMENS-KOMMUNIKATION AM BEISPIEL VON BMW i.
STRATEGIE – UMSETZUNG – ERGEBNISSE.
Bill Mc Andrews,
Leiter Konzernkommunikationsstrategie, Unternehmens- und Marktkommunikation
Dr. Doeblin Gesellschaft für Wirtschaftsforschung mbH, Berlin, 29. November 2013
INHALT.
1. Strategische Herleitung
2. Unternehmerisches und kommunikatives Umfeld der E-Mobilität
3. BMW i – ein holistischer Ansatz
4. Multistakeholder-Ansatz der Unternehmenskommunikation
5. Formate
6. Resultate und Tonalität
1. BASIS DER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION: KONZERNSTRATEGIE NUMBER ONE.
Seite 3
WACHSTUM
Vision: “Die BMW Group ist der
führende Anbieter von Premium-Produkten & Premium-Dienstleistungen für individuelle Mobilität”
WETTBEWERBSVORTEIL
GRUNDÜBERZEUGUNGEN
ZUKUNFT GESTALTEN
PROFITABILITÄT ZUGANG ZU
TECHNOLOGIEN UND KUNDEN
Strategie Number ONE
BMW Group Unternehmenskommunikation – Multistakeholder-Kommunikation
INHALT.
1. Strategische Herleitung
2. Unternehmerisches und kommunikatives Umfeld der E-Mobilität
3. BMW i – ein holistischer Ansatz
4. Multistakeholder-Ansatz der Unternehmenskommunikation
5. Formate
6. Resultate und Tonalität
BMW Group Unternehmenskommunikation – Multistakeholder-Kommunikation
Klima
Wertewandel
Gesetzgebung
Urbanisierung
2. HERAUSFORDERUNGEN FÜR DIE BMW GROUP: NOTWENDIGKEIT EINER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG.
Seite 5 BMW Group Unternehmenskommunikation – Multistakeholder-Kommunikation
2. HERAUSFORDERUNGEN ZU CHANCEN MACHEN: ICONIC CHANGE.
Verbrennungsmotoren
E-Mobilität
Hybride
Zeit
Wachstum,
technolog.
Fortschritt
Technologischer Wandel
REVOLUTION Alternative Antriebe
Mobility Services
EVOLUTION Effiziente Verbrennungsmotoren
Innovative Technologien
Seite 6 BMW Group Unternehmenskommunikation – Multistakeholder-Kommunikation
2. SCHWANKENDES KOMMUNIKATIVES UMFELD ZU ELEKTROMOBILITÄT.
Bei den Autoherstellern wächst die Skepsis gegenüber Elektrofahrzeugen. Daimler-Chef Dieter Zetsche bremste gestern Erwartungen. Auch bei Ford
macht sich Ernüchterung breit. 'In dieser Dekade sehen wir keine nennenswerte Zahl von Elektroautos', sagte Wolfgang Schneider, Vizepräsident
der Europa-Tochter des Konzerns.“ (07.03.2012)
Electric Cars Head Toward Another Dead End
"Because of its shortcomings - driving range, cost and recharging time - the electric vehicle is not a viable replacement for most conventional cars,"
said Uchiyamada, Toyote Vice Chairman. "We need something entirely new.“ (05.02.2013)
Audi stellt Elektroauto-Neuentwicklung ein. Der erste deutsche Premiumhersteller verabschiedet sich von seinen ehrgeizigen E-Plänen.