Manajemen Strategis

7/21/2019 Manajemen Strategis

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategis-56d98f542496b 1/25

M AN AJEM EN STRATEG IK

Rudiansyah



W hy Strategic M anagem ent

Lingkungan Organisasi unpredictable danuncontrolable

Globalisasi memberi dampak pada pengambilankeputusan strategik

Teknologi informasi semakin modern alat vitalmanajemen strategik

Lingkungan sebagai faktor dominan pengambilankeputusan strategik

Organisasi tumbuh dan berkembang, juga harussurvive

Organisasi berpikir jangka pendek dan teknisoperasional, tapi juga harus berpikir jangka panjangdan strategis



Pem ikiran Strategis1. here are !e no! "

#. here !e !ant togo "

$. %o! do !e get there "



U ntuk Apa Strategi ?

&enjalankan organisasi

&emperkuat posisi kompetitif sebuah

organisasi &enjalankan organisasi dan

memuaskan customer

&encapai sasaran dan target kinerjaorganisasi jangka panjang



Strategi vs Taktik

'kala ( menyebardan meluas )broad

and large* +erspektif jangka

panjang

Tujuan utama (

survival organisasi ntuk

memenangkan

peperangan

'kala ( dalam dan

terfokus-sempit)depth and oom*

+erspektif jangkapendek

Tujuan utama (untuk lingkup yang

sederhana ntuk

memenangkanpertempuran



Perencanaan Strategi

+erencanaan strategik adalah prosesperumusan / penerjemahan misi, visi,keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi

kedalam sasaran dan inisiatif strategikyang komprehensif, koheren, terukur danseimbang.

+enyusunan rencana strategik ini dia!alidengan proses trend!atching danenvisioning melalui analisis lingkunganinternal dan eksternal



Ciri M anajem en Strategik

0TR OR23T4

+RO56T27

T% 2&+ORT536 O0 34R'T53423G T%372RO3&3T

2&+L&3T5T2O3 5006T' OT%R 036T2O3'

T% 34 0OR TO+ &535G&3T 237OL7&3T

LO3G TR& OR23T5T2O3 R'OR6 5LLO65T2O3 2T% ORG53285T2O3

+R'+6T27



Dim ensi M anajem en Strategik

Lingkungan )internal dan eksternal*

9ompetensi dan komitemen manajer,

terkait dengan kohesivitas dansinergisitas manajer

'umberdaya organisasi ):nansial dan non

:nansial* 9arakteristik organisasi yang dijalankan



a are e

foundations of

organiational e;cellence"

People

Planning

ProcessPerformance



Keuntungan M em buat Strategi

&endorong berpikir ke depan.

&enghasilkan arah yang jelas dan menghasilkan

tujuan.

&emfasilitasi alokasi sumber daya.

&emfasilitasi komunikasi dan kerjasama internal.

&engidenti:kasi peluang baru untuk dieksploitasi.

+ersiapan menghadapi ancaman.




&anajemen strategis pada jangkapanjang akan memperbaiki kinerjakeuangan.

&anajemen strategis menyediakankonsep diri, tujuan spesi:k, panduan,dan konsistensi pengambilan keputusan

bagi organisasi. &anajer akan mengerti keadaan

sekarang, memikirkan tentang masadepan, dan mengenali sinyal yangmengarah ke perubahan.




&anajemen strategis mengharuskanmanajer berkomunikasi baik secaravertikal maupun horisontal.

9oordinasi menyeluruh dalam organisasisering kali membaik dalam organisasiyang menerapkan manajemen strategis.

&anajemen strategis mendorong inovasidan perubahan dalam organisasi untukmemenuhi kebutuhan terhadap perubahansituasi.



Asum si Keberhasilan PerencanaanStrategi

+emahaman visi, misi, tujuan, yang dilanjutkanmenjadi strategi

+emahaman akan perubahan dan tuntutanlingkungan eksternal organisasi )peluang danancaman atau tantangan* dan

+emahaman kemampuan sumber daya internal

organisasi yang meliputi kemampuan sumber dayamanusia, :nansial, teknologi )kekuatan dankelemahan kemampuan organisasi* dan asumsi<asumsi yang mendasari.



Asum si Keberhasilan Perencanaan Strategi

+enguasaan manajemen yang efektif yangmeliputi kemampuan organisasi dalamperumusan strategi, perencanaan strategis,

penyusunan program, penyusunan anggaran,implementasi dan pengendalian yang efektif.

4isamping keempat hal tersebut masihdiperlukan kondisi organisasi yang dikenal

dengan budaya organisasi )nilai, norma,komitmen organisasi, kepemimpinan,ke!irausahaan*



W ujud Kongkrit sebuahKonsep Strategis

Plan= strategi merupakan rencana yang akandilakukan

Ploy = strategi merupakan bentuk manuver yang

berani dilakukan oleh badan usaha untukmenghadapi persaingan

Pattern= strategi merupakan suatu pola tindakanyang khas dilakukan untuk menjaga eksistensiperusahaan

Position= strategi merupakan upaya untukmenentukan posisi badan usaha pada suatullingkungan tertentu

Perspective= strategi merupakan upaya

memfokuskan keunikan tertentu sebagai



Strategic M anagem ent ProcessFreed R Da!id" #$%%

FORMULASI STRATEGI



FORMULASI STRATEGI Input Stage

Matrix IFE Internal Factor Evaluation!

"o Fa#tor$Fa#tor Internal Utama %o&ot Pering#at S#or %o&ot

'! )#* )$* )>* )?*@)$*;)>* 9ekuatan )'trength*

' 7isi, misi dan tujuan 'T29' 2ndramayu sudah disosialisasikan

kepada seluruh civitas akademikaB.B? # B.1

( 'emangat, komitmen dan kerjasama yang baik diantara

civitas akademikaB.B$ $ B.BC

) Layanan untuk mahasis!a dalam proses belajar mengajar

sudah baikB.B$ # B.BD

* 9esesuaian antara kuali:kasi dosen dengan mata kuliah yang

diajarkanB.B? $ B.1?

+ 'udah diberlakukan 9urikulum Eerbasis 9ompetensi B.B$ $ B.BC

, &etode pembelajaran '6L memotivasi mahasis!a untuk lebih

aktif dan kreatif B.BD $ B.1F

- &empunyai standar kompetensi bagi mahasis!a yang praktik

klinik kepera!atan di fasilitas kesehatan B.BD $ B.1F

. 5danya rencana anggaran dan belanja tahunan B.B> # B.BF

/ 5danya strategi 5ction +lan 'T29' 2ndramayu B.B> $ B.1#

'0 0asilitas serta sarana dan prasarana yang digunakan dalam

9E& dapat digunakan dengan baik dan amanB.B> $ B.1#

'' 'eluruh kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat

didukung oleh institusi 'T29'B.B? $ B.1?

Total 'trength )'* B.>F 1.$# 1



1elema2an 3ea#ness!' 2ndikator ketercapaian visi, misi, dan

tujuan belum cukup jelasB.B? $ B.1?

( Tim +enjaminan &utu belum

berfungsi dengan baikB.BD > B.#>

) 'tandar kerja dan 'O+ untuk masing<masing kegiatan masih belum

lengkap

B.B? > B.#

* Humlah mahasis!a keluar cukup

banyakB.B# $ B.BD

+ Rasio pendaftar dengan jumlah

mahasis!a yang diterima masih

rendah

B.B> # B.BF

, 9uantitas dan kualitas dosen belum

terpenuhiB.1 > B.>

- Hob diskripsi tiap dosen belum jelas

sehingga beban kerja dosen tidak

merata

B.B$ $ B.BC

. Tenaga 2T belum terpenuhi sehingga

'2& 'T29' belum bisa ter!ujudB.B $ B.#1

/ 'istem 2nformasi &anajemen )'2&*

belum baikB.1 $ B.$

Total eakness )* 1.$

Humlah )' I * 1 $.B? ' J @ 1.$# J 1.$ @ J B.>1 1F



"o Fa#tor$Fa#tor E#sternal 1unci %o&otPering#a

tS#or %o&ot

+eluang )Opportunity*

' 5danya kesempatan mengembangkan diri bagi

dosen B.# > B.F( +impinan yang terbuka dengan masukan terkait

perkembangan kurikulum.B.1 # B.#

) Eanyaknya beasis!a untuk meningkatkan

kompetensi dosen.B.1 $ B.$

* 4ukungan yayasan untuk melakukan akreditasi

E53<+T B.1 > B.>

Total Opportunity )O* 1.

5ncaman )Threats*

' Eanyaknya institusi lain yang sudah

terakreditasi KEB.1 $ B.$

(

+embatasan berdirinya institusi pendidikan

kesehatan baru B.1 $ B.$

) +ersaingan pendidikan kesehatan kurang sehat B.1 # B.#

* Tuntutan stakeholder terhadap kompetensi

lulusan semakin kompleksB.# $ B.D

Total Threatned )T* 1.>

Humlah )O I T* 1 $.1

O < T @ 1. J 1.> @ B.$

Matrix EFE External Factor Evaluation!

1C



Analisis S3OT4ari analisis 'OT diperoleh skor sebagai berikut(' @ 1.$# @ 1.$'ehingga ' J @ J B.>1O @ 1. T @ 1.>'ehingga O J T @ B.$ Hika digambarkan maka posisi 'T29' 2ndramayu berada di kuadran<O

#B



Hika sebuah institusi berada pada kuadran <O, makainstitusi tersebut harus memperbaiki kelemahan

internal organisasi dalam memanfaatkan peluangeksternal. 'erta mendukung strategi Turn Around,yaitu(1. &engangkat '4& yang berkompetensi tinggi

)retenchment *#. +enguatan internal organisasi )enhancement *$. paya memperkenalkan produk atau jasa yang

ada ke !ilayah geogra:s baru-segmentasi pasaryang baru )market development *

>. &eningkatkan penjualan dengan memperbaikiatau memodi:kasi produk atau jasa yang sudahada ) product development *

?. 9emitraan )aliansi* dengan organisasi yang lebih

kuat )vertical integration* #1



H ASIL PERECAN AAN

STRATEGI A"ALISIS LI"G1U"GA"

4ISI

MISI "ILAI 5ASAR 5A" 1E6A1I"A"

5ASAR

POSISI ORGA"ISASI

STRATEGI 7 8ORPORATE9 %USSI"ES9FU"8TIO"AL

1E%I:A1A" 5ASAR



Kriteria &isi M isi yang baik

'; Fungsi((; Ruang ling#up a#ti<tas=); Elemen$elemen misi7

a. customer(

b. products services(c. market(d. technologi(e. survival gro!th pro:t(

f. philosophy(g. self concept(h.public image(i. employees(



Kriteria &isi M isi yang baik'; Fungsi( Lembaga pendidikan

(; Ruang ling#up a#ti<tas=+engajaran+enelitian+engabdian masyarkat

); Elemen$elemen misi7

a. customer( &asyarakat )lulusan '&5-&5 sederajat*b. products services(pendidikan dan pengajaran 3ers dan 9esehatan &asyarakat serta4iploma 222 9ebidananpenelitian di Eidang 9epera!atan, 9esehatan &asyarakat, dan

9ebidananc. market( masyarakat di 9abupaten 2ndramayud. technologi( 2+T9 e. survival gro!th pro:t( &eningkatkan teknologi dan kualitas

sumber dayaf. philosophy( bermartabat dan unggul.g. self concept( religious, mandiri, bermartabat dan unggul.



'erim a kasih(

Manajemen Strategis

Documents