MANAJEMEN STRATEGIS
MANAJEMEN STRATEGIS
Analisis dan Pilihan Strategi
Disusun Oleh:
Kelompok 8
Adrian Novel
1206316755
Denny Darmawan
1206316995
Galih Aji Ramadhani
1206317272
Lilik Adik
1406645645
Shafa Satustika
1306485320
PROGRAM EKSTENSI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS INDONESIA
2014
STATEMENT OF AUTHORSHIP
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas terlampir adalah murni hasil pekerjaan kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya. Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk makalah/tugas pada mata ajaran lain kecuali kami menyatakan dengan jelas bahwa kami menyatakan dengan jelas bahwa kami menyatakan menggunakannya. Kami memahami bahwa tugas yang kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan atau dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme.
Nama
: Adrian Novel
Nama
: Lilik Adik
NPM
: 1206316755
NPM
: 1406645645Tanda tangan :
Tanda tangan:Nama
: Denny Darmawan
Nama
: Shafa SatustikaNPM
: 1206316995
NPM
: 1306485320Tandatangan :
Tanda tangan:Nama
: Galih Aji RamadhaniNPM
: 1206317272Tanda tangan :KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul Manajemen Strategis Analisis dan pilihan Strategi. Penulisan makalah ini dibuat sebagai tugas dari mata kuliah Pengantar Manajemen Stratejik.
Bahan penulisan makalah ini diambil dari beberapa sumber pendukung. Kami menyadari bahwa tanpa bimbingan dan dorongan dari semua pihak, maka penulisan makalah ini tidak akan berjalan lancar. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis ingin sampaikan ucapan terima kasih kepada:
1. Bapak Eko Rizkianto, S.E., M.E. selaku dosen mata kuliah Pengantar Manajemen Stratejik.
2. Teman-teman Program Ekstensi FE UI.
3. Dan semua pihak yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu.
Kami menyadari bahwa dalam penyusunan makalah ini masih terdapat banyak kekurangan, oleh karena itu kami menerima kritik dan saran yang bersifat membangun untuk perbaikan di masa yang akan datang. Kami berharap makalah ini dapat bermanfaat bagi penulis khususnya dan bagi para pembaca pada umumnya.
Depok, 12 November 2014
Latihan Percobaan 6A
Mengembangkan Matriks SWOT untuk The Walt Disney Comnpany
Matriks SWOT untuk Walt Disney
Strengths / Kekuatan ( S )Weaknesses / Kelemahan ( W )
1. Memiliki Logo, Merk Dagang yang Mendunia
2. Kondisi financial yang kuat, dengan pendapatan dan laba yang stabil.
3. Memiliki sarana promosi yang luas.
4. Memiliki unit bisnis yang beragam.1. Biaya research & development yang tinggi.
2. Biaya produksi yang semakin tinggi dengan semakin ketatnya persaingan.
3. Sering terjadinya perubahan manajemen puncak.
4. Masih tergantung dengan pasar AS dan Kanada, hal ini ditunjukan dengan 70% pendapatan dari pasar AS.
Opportunities / Peluang ( O )Strategy SOStrategy WO
1. Banyak peminat untuk menjalin kerjasama franchise dan joint operation.
2. Semakin berkembangnya teknologi informasi.
3. Perekonomian Asia yang meningkat merupakan pasar yang menjanjikan.
4. Meningkatnya permintaan akan layanan iklan di segmen jaringan media
1. Melakukan Kerjasama dengan akuisis perusahaan competitor untuk meningkatkan kinerja perusahaan. ( S1, S2, O1, O4)
2. Melakukan ekspansi pasar di luar AS. ( S2, O3 )
1. Menjalin kerjasama dengan perusahaan lain untuk meminimalkan biaya. ( W1, W2, O1 )
2. Melakukan Ekspansi pasar di luar AS. ( W4, O3 )
3. Meningkatkan pemakaian teknologi untuk meminimalisir biaya. ( W1, W2, O2 ).
Threats / Ancaman ( T )Strategy STStrategy WT
1. Kompetitor yang memiliki produk yang berkualitas.
2. Pelanggaran hak cipta atas produk yang semakin besar.
3. Peningkatan pengangguran, tingkat suku bunga, dan harga minyak dunia membatasi tingkat belanja hiburan.
4. Siklus bisnis dan fluktuasi nilai tukar mata uang.1. Mengakuisi Pixar dan Marvel untuk meningkatkan kualitas produk. ( S1, S2, T1)
2. Memperbanyak paten atas produk-produk perusahaan. ( S2, T2 )
3. Menambah iklan-iklan yang beredar untuk lebih menarik konsumen. ( S2, S3, T3)
1. Menjalin kerjasama dengan perusahaan lain untuk meminimalkan biaya. ( W1, W2, T1 )
Latihan Percobaan 6B
Matriks SPACE The Walt Disney Company
Kekuatan FinansialPeringkat 1 (terburuk) sampai 6 (terbaik)Peringkat
1Peningkatan rasio lancar dari 1.07 (2012) menjadi 1.20 (2013).4
2Peningkatan Penjualan sebesar 2,763 mio dari 42,278 mio (2012) menjadi 45,041 mio (2013).3
3Peningkatan laba per lembar saham 0.25 dari 3.17 (2012) menjadi 3.42 (2013).4
4Peningkatan laba bersih 463 mio dari 6,173 mio (2012) menjadi 6,636 mio (2013).5
Total Kekuatan Finansial16
Kekuatan IndustriPeringkat 1 (terburuk) sampai 6 (terbaik)
1Dengan meningkatnya tekonologi, semakin meningkat profit perusahaan.6
2Kondisi financial perusahaan yang stabil dilihat dari pertumbuhan penjualan dari tahun ke tahun.5
3Memiliki SDM yang berkompeten dibidang dunia hiburan.4
4Diperlukan modal yang sangat tinggi untuk masuk keindustri hiburan.5
Total Kekuatan Industri20
Stabilitas LingkunganPeringkat -6 (terburuk) sampai -1 (terbaik)
1Semua segmen produk Disney memiliki kualitas dan harga yang bersaing.-2
2Pesaing baru kesulitan masuk kedalam industri film dan hiburan.-1
3Persaingan bisnis yang ketat menuntut kreativitas dan inovasi yang baru secara terus menerus.-3
4Besarnya biaya biaya untuk menunjang operasional perusahaan.-5
Total Stabilitas Lingkungan-11
Keunggulan KompetitifPeringkat -6 (terburuk) sampai -1 (terbaik)
1Disney memiliki segmen bisnis yang besar dan kuat di dunia hiburan.-2
2Produk Disney telah popular dan dikenal oleh dunia.-1
3Disney memiliki konsumen loyal akan produk-produk Disney.-2
4Penggunaan teknologi dalam produk film dan animasi.-1
Total Keunggulan Kompetitif-6
Rata-rata Kekuatan Finansial (FS)4.00
Rata-rata Kekuatan Industri (IS)5.00
Rata-rata Stabilitas Lingkungan (ES)-2.75
Rata-rata Keunggulan Kompetitif (CA)-1.50
Koordinat sumbu X (CA,IS) = -1.50 + 5.00 = 3.5
Koordinat sumbu Y (FS,ES) = 4.00 + -2.75 = 1.25
Dapat terlihat bahwa Walt Disney disarankan terus meningkatkan Strategi Agresif :
Integrasi Ke Depan
Integrasi Ke Belakang
Integrasi Horizontal
Penetrasi Pasar
Pengembangan Pasar
Pengembangan Produk
Diversifikasi Terkait
Diversifikasi Tidak Terkait
Latihan Percobaan 6C
Mengembangkan Matriks BCG untuk Walt DisneyMatriks BCGNoDivisiPendapatan
($ millions)% PendapatanLaba
($millions)% Laba% Market Share Tingkat pertumbuhan Industri
1Studio Hiburan7,49121%1,21015%0.320.21
2Taman dan Resor10,62630%1,71022%0.270.03
3Jaringan Media15,04642%4,28555%0.450.04
4Produk Konsumen2,3477%6318%0.190.11
Jumlah35,510100%7,836100%
Media Networks
Rev. 2006Rev. 2007% Market Share
Disney 14,638 15,046 45%
Comcast Corp. 7,241 8,101 24%
Time Warner 10,273 10,375 31%
Total 32,152 33,522 100%
% Industry4%
Studio Entertainment
Rev. 2006Rev. 2007% Market Share
Disney 7,529 7,491 32%
Viacom 4,274 5,476 23%
Time Warner 7,632 10,625 45%
Total 19,435 23,592 100%
% Industry21%
Taman Hiburan
Rev. 2006Rev. 2007% Market Share
Disney 9,925 10,626 27%
Comcast Corp. 16,188 15,416 40%
Carnival Corp. 11,417 12,638 33%
Total 37,530 38,680 100%
% Industry3%
Produk Konsumen
Rev. 2006Rev. 2007% Market Share
Disney 2,193 2,347 19%
Mattel Inc. 5,650 5,970 49%
Hasbro Inc. 3,150 3,840 32%
Total 10,993 12,157 100%
% Industry11%
Sumber : http://www.wikinvest.com/http://www.mediadb.eu/en/data-base/international-media-corporationsMatriks BCG 2007
Analisis :
Berdasarkan presentasenya, pemasukan Disney per segmen pada tahun 2007 diperoleh dari Media Networks (42%), Taman & resor (30%), Studio hiburan (21%), dan Produk konsumen (7%). Pendapatan operasi diperoleh dari Media Networks (55%), Taman & resor (22%), Studio hiburan (15%), dan Produk konsumen (8%). Hanya divisi studio hiburan yang mengalami penurunan revenue dari $ 7,529,000,000 menjadi $ 7,491,000,000.
Total pendapatan Walt Disney tahun 2007 sebesar $ 35,510,000,000. Segmen Media Network mempunyai volume penjualan terbesar sehingga lingkaran yang mewakili segmen tersebut adalah yang terbesar dalam matriks.
Secara keseluruhan, ke-empat segmen tersebut berada pada Kuadran 1 (Question Mark), dimana memiliki posisi pangsa pasar yang tidak terlalu besar, namun bersaing dengan tingkat pertumbuhan yang sangat tinggi. Strategi yang diterapkan pada Kuadran 1 sebaiknya Penetrasi pasar, Pengembangan Pasar, atau Pengembangan Produk.
Pada segmen Media Network Disney memiliki ABC Television Network, yang memiliki banyak program seperti ABC Sports, ABC Kids, ABC News dll. Tahun 2007 Disney merilis Disney Xtreme Digital, situs jejaring yang sasarannya adalah anak dibawah umur 14 tahun (Pengembangan Produk). Pada Segmen Taman dan Resor, pembukaan Disneyland di Hongkong menambah pemasukan bagi Walt Disney (Pengembangan Pasar). Pada segmen Studio Hiburan, Disney mengakuisisi Disney Marvel Entertainment, akuisisi ini memperluas lisensi disney dan bisnis merchandise.
NoDivisiPendapatan
($ millions)% PendapatanLaba
($ millions)% Laba% Market Share Tingkat pertumbuhan Industri
1Studio Hiburan1,80714,8%41110,717,5%5,75%
2Taman dan Resor3,98032,6%84822,241,6%6,81%
3Jaringan Media5,51145,2%2,2966020,25%2,96%
4Produk Konsumen9027,4%2737,118,98%3,62%
Jumlah12,200100%3,828100%
Sumber : http://csimarket.com/stocks/competitionSEG2.php?code=DIS
Data Per June 30, 2014 (Q2)
Kesimpulan : Strategi Intensif (Penetrasi Pasar, Pengembangan produk, Pengembangan Pasar) digunakan ketika pangsa pasar mengalami penurunan ketika total penjualan industry mengalami kenaikan, ketika organisasi berkompetisi di High-growth industry, ketika jaringan baru sangat memungkinkan, murah dan berkualitas baik
Latihan Percobaan 5D
Mengembangkan QSPM untik Walt Disney
BobotPengembangan PasarPenetrasi PasarPengembangan Produk
Faktor-faktor utamaASTASASTASASTAS
PeluangIndustri Musik yang belum banyak dikembangkan 0.20 3.00 0.60 4.00 0.80 3.00 0.60
Banyaknya pasar geografis yang belum tersentuh 0.10 4.00 0.40 2.00 0.20 1.00 0.10
Industri Radio yang belum banyak dikembangkan 0.10 3.00 0.30 4.00 0.40 3.00 0.30
Banyaknya komunitas dan pecinta karakter disney 0.05 2.00 0.10 3.00 0.15 3.00 0.15
HambatanEkonomi global yang menurun 0.20 1.00 0.20 1.00 0.20 1.00 0.20
Cepatnya perubahan dalam industri media dan teknologi 0.15 1.00 0.15 1.00 0.15 1.00 0.15
Kompetitor industri sejenis 0.10 2.00 0.20 1.00 0.10 3.00 0.3
Tingginya tingkat pengangguran 0.10 3.00 0.30 1.00 0.10 1.00 0.10
Total 1.00
KekuatanSegmentasi Pasar dan produk yang beragam 0.25 4.00 1.00 4.00 1.00 4.00 1.00
Diversifikasi produk yang tepat dan memiliki posisi kuat di masyarakat 0.20 4.00 0.80 4.00 0.80 4.00 0.80
Pelayanan konsumen yang baik 0.15 1.0 0.15 1.00 0.15 1.0 0.15
Strategi akuisisi yang tepat 0.10 2.00 0.20 1.00 0.10 4.00 0.40
KelemahanInovasi dan kreatifitas yang sulit dikembangkan 0.15 1.0 0.15 2.0 0.30 4.00 0.60
Besar dan terus naiknya biaya operasi 0.10 2.00 0.20 3.00 0.30 1.00 0.10
Pembangunan yang yang berjalan lama 0.03 1.00 0.03 4.00 0.12 1.00 0.03
Pendapatan yang minim dari beberapa unit bisnis 0.02 1.0 0.02 4.0 0.08 1.00 0.02
Total1.004.804.955.00
Teknik QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) menunjukkan strategi mana yang terbaik, strategi yang diterapkan berdasarkan perhitungan dari matriks BCG. Para penyusun strategi harus menggunakan penilaian intuitif untuk memilih strategi yang hendak dimasukkan dalam QSPM.
Skor Daya Tarik (AS) ditentukan dengan cara mengamati setiap faktor eksternal atau internal pada waktu tertentu dengan pola bahwa faktor tersebut mempengaruhi pilihan strategi yang dibuat. Kisaran Skor daya tarik 1 = tidak memiliki daya tarik, 2 = daya tariknya rendah, 3 = daya tariknya sedang, 4 = daya tariknya tinggi. Semakin tinggi skor daya tarik totalnya, semakin menarik pula strategi tersebut. Kelemahan dari QSPM adalah penilaian keputusan bersifat subjektif dan berdasarkan asumsi.
Analisis Faktor-faktor utama banyaknya pasar geografis yang belum tersentuh di negara yang sedang berkembang seperti brazil, India, Korea Selatan bahkan Indonesia. Ekonomi global yang menurun pada tahun 2007 Krisis Subrime Mortgage di US mengakibatkan tingkat pengangguran meningkat 10%. Akuisisi yang tepat seperti mengakuisisi Marvel Studio sehingga melahirkan Spiderman, X-men, Iron Man.
Kesimpulan dari Matriks QSPM diatas yaitu, strategi yang paling baik diterapkan yaitu Pengembangan Produk (Product development). Hal tersebut sesuai dengan pernyataan Visi dan Misi Walt Disney yaitu menjadi salah satu produsen penyedia hiburan dan informasi terkemuka dunia dengan mengambangkan pengalaman hiburan yang kreatif, inovatif dalam produksi, studio entertainment, parks and resort, media broadcasting.
Strategi Disney saat ini mereka masih konsisten memimpin dalam menemukan inovasi baru untuk mendapatkan peningkatan revenue setiap tahunnya. Untuk rekomendasi strategi jangka panjangnya menambah lini produknya dengan fokus pada industri musik dan radio. Bisa memanfaatkan ABC network dengan mengembangkan stasiun baru dalm radio (Show air). Selain itu taman dan resor yang sudah ada bisa dikembangkan lagi menjadi water park, one amusement park, single resort,dll.
Latihan Percobaan 6E
Merumuskan Strategi Individual
StrenghtsWeaknesses
Internal Factors1Memiliki cita-cita dan kemauan yang kuat1Kurang percaya diri
2Mandiri 2Kurang konsisten
3Memiliki pengalaman dalam berorganisasi3Tidak berani ambil risiko
4Kuliah di Universitas Indonesia4Lemahnya penyerapan di beberapa mata kuliah
Eksternal Factors5Menguasai 2 bahasa5Kurang disiplin
OpportunitiesSO StrategiesWO Strategies
1Tersedianya beasiswa baik dalam maupun luar negeriMembuat usaha sendiri berbasis online (S1, S2, O3)Apply beberapa beasiswa luar negeri (W1, W3, O1)
2Lapangan kerja yang banyakMencari tempat pekerjaan yang berkualitas (S4, S3, O2)Meningkatkan kemampuan dengan mengikuti les-les dan seminar pengembangan diri (W4, O5)
3Perkembangan teknologi dan sosial mediaMelanjutkan studi ke jenjang berikutnya (S4, O4)
4Tersedianya program magister di Kampus
5Banyaknya tempat-tempat les (Brevet, MYOB, dsb)
ThreatsST StrategiesWT Strategies
1Mahalnya biaya kuliahMencari tambahan dengan bekerja sambil kuliah (S2, T1)Meningkatkan kedisiplinan dalam mengatur waktu, biaya, dan gaya hidup (W5, T3)
2Tingginya tingkat persaingan antar mahasiswaMeningkatkan kualitas diri dalam belajar agar tidak kalah bersaing seperti menambah bahasa yang dapat dikuasai (S1, S5, T2)
3Tingginya biaya hidup
Latihan Percobaan 6F
Uji Mach
NoPernyataanNilaiSubtotal ISubtotal II
1Cara terbaik untuk memimpin orang adalah dengan memeberi tahu apa yang ingin mereka dengar11
2Ketika anda meminta seseorang untuk melakukan sesuatu bagi anda, yang terbaik adalah dengan menyatakan alasan yang nyata bahwa anda mengingikannya, bukan alsan yang membuatnya semakin besar51
3Siapa pun yang percaya penuh kepada orang lain sama saja dengan meminta masalah55
4Sulit untuk maju tanpa sikut sana-sini dan situ33
5Paling aman adalah dengan mengandaikan bahwa semua manusi memiliki niat licik, dan itu kelihatan saat mereka mendapat kesempatan55
6Manusia boleh bertindak hanya ketika hal itu benar secara moral33
7Kebanyakan manusia pada dasarnya baik dan murah hati51
8Tidak ada alasan untuk berbohong kepada orang lain33
9Kebanyakan manusia lebih mudah melupakan kematian ayahnya daripada kehilangan harat warisannya11
10Umumnya manusia tidak akan bekerja keras kecuali jika mereka dipaksa55
Jumlah208
Skor Akhir (Skor Machiavellian)28
Skor Machiavellian adalah 28 yang mempunyai arti "sering kali menggunakan manipulasi sebagai alat". Machiavellian didefinisikan sebagai curang atau tidak jujur dan lebih mendeoankan kemenangan politisi daripada moralitas, taktik semacam ini tidak baik dan tidak etis dalam proses manajemen strategis
Latihan Percobaan 6G
Mengembangkan Matriks BCG untuk Universitas Indonesia
Keterangan :
Fakultas Teknik, FISIP, dan Ekonomi termasuk kelompok star, dimana market sharenya dominan, tapi growth masih banyak.
Fakultas Kedokteran, Hukum, Kedokteran Gigi, Ilmu Budaya, Psikologi, Kesehatan Masyarkat, MIPA, dan Ilmu Keperawatan termasuk kelompok Question, dimana masih memiliki market share yang rendah namun memiliki permintaan yang cukup banyak, sehingga grownya tinggi
Fakultas Ilmu Komputer termasuk kelompok Dog, dimana memiliki market share yang rendah dan tidak mengalami pertumbuhan dilihat dari jumlah pendaftar, namun bila dilihat dari jumlah mahasiswa yang diterima mengalami pertumbuhan.
Tidak ada Fakultas yang termasuk kelompok Cash Cow, dimana memiliki market share yang tinggi tetapi tingkat pertumbuhan yang rendah.
Latihan Percobaan 6G
Peran Dewan Direksi
MENJAWAB PERTANYAAN PERTANYAAN DI BUKU :
1PT ANTAM (Persero) Tbk
2Rapat dewan direksi dengan komisaris dilaksanakan setiap triwulanan
37 tahun
4Pada tahun 2008 - 2012 menjabat sebagi direktur operasi, 2013-skrng menjadi Direktur Utama
5Perubahan besar yang dilakukan terkait perubahan Visi dan misi perusahaan yang dilakukan pada tahun 2012
6Perubahan yang mungkin perlu dilakukan adalah terkait strategi diferensiasi produk agar perlu banyak dilakukan, karena perusahaan tidak dapat mengandalkan komoditas utama yang dimilikinya yakni Nikel, karena harga nikel di pasar dunia sedang buruk bahkan sudah hampir setara biaya produksinya
7Persiapan yang perlu dilakukan ialah menyiapkan bahan-bahan yang diperlukan dalam mendukung argumen-argumen strategi yang ingin disampaikan didalam rapat
8Peran sertanya cukup besarn Khususnya semenjak ditunjuk sebagai Direktur Utama pada tahun 2013. Ditengah krisis harga komoditas global yang cukup panjang, strategi yang coba diterapkan yakni melakukan integrasi horizontal dengan bekerja sama dengan perusahaan lain untuk mengembangkan komoditas mineral diluar komoditas utama yang dilakukan dan juga melakukan penciutan dalam beberapa lini opeasi demi terciptanya efisiensi
Latihan Percobaan 6I
Menempatkan Perusahaan di Matriks Strategi Besar
Dengan menggunakan informasi keuangan akhir tahun 2006 yang disediakan di bawah ini, buatlah Matriks Strategi Besar di lembar kertas tersendiri. Tuliskan nama-nama perusahaan di kuadran matriks yang sesuai. Berdasarkan analisis ini, strategi apa yang Anda sarankan untuk setiap perusahaan?
Klasifikasi pertumbuhan industri
Jika Pertumbuhan pejualan industri > 5% Pertumbuhan Pasar yang Cepat
Jika Pertumbuhan pejualan industri
