7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
1/25
MAKALAH
ANALISIS PRODUK INDOMIE
Sebagai Brand Market Leader Mie Instant Di Indonesia
Diajukan sebagai tugas mata kuliah Pengembangan Produk Pangan
Dosen : Ir.Rudi Nurismanto, MSi
Disusun Oleh :
1. Zana !ina "1#$$%1%%%1. 'ila Ri(ki ). "1#$$%1%%11&$. Me*ta +hita S. "1#$$%1%%#&
JURUSAN TEKNOLOGI PANGANAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNI!ERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL "!ETERAN# JA$A TIMURSURABA%A&'()*&'(+
BAB I
PENDAHULUAN
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
2/25
(,( Latar Be-akang
Perkembangan -erekonomian dunia berdam-ak -ada -erkembangan -ersaingan di
berbagai industri. Setia- -erusahaan di berbagai industri senantiasa melakukan inoasi agar
da-at bertahan di -asar. Industri makanan meru-akan salah satu industri *ang berkembang-esat di seluruh belahan dunia. Semakin berkembangn*a teknologi dan bertambahn*a
kesibukan akibat -ersaingan men*ebabkan ban*ak inoasi -erusahaan industri makanan
*ang mengarah ke-ada makanan /e-at saji. Mie instant meru-akan salah satu inoasi
makanan /e-at saji *ang diterima dengan baik oleh mas*arakat ham-ir di seluruh belahan
dunia.
Sesuai /atatan sejarah, mie -ertama kali dibuat di daratan +hina sekitar #%%% tahun
*ang lalu -ada masa -emerintahan Dinasti )an. Dari +hina, mie berkembang dan
men*ebar ke 0e-ang, orea, 2ai3an dan negara4negara di sia 2enggara bahkan meluas
sam-ai ke benua 5ro-a. Pada tahun 111 mie instan mulai ada, di/i-takan oleh seorang
-ria berkebangsaan 2ai3an. Makanan /e-at saji dengan ban*ak sekali -enggemar, *ang
masuk ke 3ila*ah Indonesia -ertama kali -ada -ertengahan tahun 16%4an.
Perubahan ga*a hidu- mem-engaruhi -ola konsumsi mas*arakat. Salah satu dari
-erubahan itu adalah digemarin*a mie instan sebagai makanan substitusi nasi. 7ahkan kian
hari -roduk ini kian menjadi makanan -ilihan konsumen, karena selain -raktis dan hargan*a
terjangkau, mie instan juga /uku- mengen*angkan -erut.
Produk mie instan *ang digemari di Indonesia keban*akan berasal dari -roduk P2
Indo!ood +7P Sukses Makmur 2bk "Sarimi,Indomie,Po- Mie&. 2a-i *ang mengejutkan
tern*ata tidak han*a orang Indonesia *ang men*ukai -roduk mie instan dari Indo!ood, ta-i
n*aris semua orang di seluruh -enjuru dunia menggemari Indo!ood. )al itu bisa dibuktikan
dari -roduk mie instan P2 Indo!ood +7P Sukses Makmur 2bk *ang sudah menembus -asar
luar negeri se-erti sia, ustralia, 5ro-a, merika Serikat hingga !rika. P2 Indo!ood +7P
Sukses Makmur 2bk juga telah membuka !asilitas -roduksi mie instan di berbagai negera,
diantaran*a *aitu di 0eddah, Saudi rabia, dan Nigeria. Maka jangan heran jika Indo!ood
disebut sebut sebagai -rodusen mie instan -aling terkemuka dan -aling besar di dunia.
ita sebagai 3arga indonesia tentu harus bangga dengan -en/a-aian P2 Indo!ood
+7P Sukses Makmur 2bk. P2 Indo!ood menjadi salah satu dari han*a bebera-a -erusahaan
Indonesia *ang mam-u menguasai -asar internasional. Salah satu strategi *ang menjadi
kun/i kesuksesan P2 Indo!ood di -asar internasional adalah mix marketing strategy serta
bagaimana P2 In!odood bekerja sama dengan -erusahaan lain baik dari -erusahaan lokal
atau-un internasional, se-erti melalui akuisisi, lisensi, joint enture, inestasi, dan lain lain.
8ntuk itu kami akan men/oba menganalisa strategi dari P2 Indo!ood +7P Sukses Makmur
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
3/25
2bk di -asar internasional terutama untuk -roduk mie instan*a, strategi *ang tidak han*a
membuat mereka menjadi nomor satu di Indonesia ta-i juga di dunia.
Saat ini, Indo!ood masih merajai -asar mie instan di Indonesia, sekaligus meru-akan
-erusahaan mie instan terbesar di dunia dengan ka-asitas -roduksi 1$ mil*ar bungkus.
Selain Su-ermi, Sarimi, dan Sakura, Indomie meru-akan merek andalan Indo!ood. 7egitu
kuatn*a /itra Indomie di -asar sehingga sebagian mas*arakat mengangga- seolah mie
instan itu adalah Indomie "Indomie menjadi 2o- o! Mind mie instan&. Dalam 2o- 7rand Inde9
"27I& -eriode #%%64#%%, Indomie menduduki -osisi -ertama dengan 27I berturut4turut
6;,< , 66,;< , dan =1,>< -ada tahun #%%6, #%%=, dan #%% "Daid, S.S., #%%, Majalah
Marketing45disi husus 2OP 7RND&.
(,& R./.san Masa-a0
Dalam makalah ini terda-at rumusan masalah sebagai berikut ini:
7agaimana sejarah dan -erkembangan Indo!ood di Indonesia dan di dunia?
7agaimana strategi *ang digunakan oleh Indo!ood dalam rangka merajai -asar mie
instant?
7agaimana analisis S@O2 dan -ersaingan -roduk Indomie?
(,1 T.2.an
Makalah ini memiliki tujuan sebagai berikut ini:
Mengetahui sejarah dan -erkembangan Indo!ood di Indonesia dan dunia.
Mema-arkan strategi *ang digunakan oleh Indo!ood dalam rangka merajai -asar mie
instant.
Menjelaskan analisis S@O2 dan -ersaingan -roduk Indomie.
BAB II
PEMBAHASAN
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
4/25
&,( Pen2e-asan U/./ PT,Indo3ood 4BP S.kses Mak/.r Tbk,
&,(,( Company Profile PT,Indo3ood 4BP S.kses Mak/.r Tbk,
P2. Indo!ood +7P Sukses Makmur 2bk meru-akan -rodusen berbagai jenis
makanan dan minuman *ang bermarkas di 0akarta, Indonesia. 3aln*a mereka han*aber!okus untuk mem-roduksi dan mengembangkan -roduk mie instan, ta-i seiring dengan
kesuksesan -roduk mie instan*a, P2 Indo!ood +7P Sukses Makmur 2bk juga mulai
bergerak ke bidang makanan *ang lain atau bahkan minuman . Perusahaan ini didirikan
-ada tanggal 1> gustus 1% oleh Sudono Salim dengan nama P2. Panganja*a Intikusuma
*ang -ada tanggal ; Aebruari 1> menjadi Indo!ood Sukses Makmur. Perusahaan ini
mengeks-or -roduk dan bahan makanann*a hingga ustralia, sia, !rika, merika, hingga
5ro-a. Salah -rodukn*a *ang terkenal adalah mie instan.
Dalam bebera-a dekade ini Indo!ood telah bertrans!ormasi menjadi sebuah
-erusahaan total food solutions dengan kegiatan o-erasional *ang men/aku- seluruh
taha-an -roses -roduksi makanan, mulai dari -roduksi dan -engolahan bahan baku hingga
menjadi -roduk akhir *ang tersedia di rak -ara -edagang e/eran.
&,(,& Se2ara0Perusahaan ini didirikan dengan nama P2 Panganja*a Intikusuma berdasarkan kta
Pendirian No.## tanggal 1> gustus 1% *ang diubah dengan kta No.#> tanggal 1;
Noember 1% dan *ang diubah kembali dengan kta No.1=1 tanggal #% 0uni 11,
semuan*a dibuat dihada-an 7enn* ristanto, S)., Notaris di 0akarta dan telah menda-at
-ersetujuan dari Menteri ehakiman Re-ublik Indonesia berdasarkan Surat e-utusan
No.+#4#1;.)2.%1.%12h.1 tanggal 1# 0uli 11, serta telah dida!tarkan di Pengadilan
Negeri 0akarta Selatan diba3ah No.;=, ;% dan ;1 tanggal ; gustus 11, dan
diumumkan dalam 7erita Negara Re-ublik Indonesia No.1# tanggal 11 Aebruari 1#,
2ambahan No.611. Perseroan mengubah naman*a *ang semula P2 Panganja*a Intikusuma
menjadi P2 Indo!ood Sukses Makmur, berdasarkan ke-utusan Ra-at 8mum 'uar 7iasa
Para Pemegang Saham *ang dituangkan dakam kta Risalah Ra-at No.;1 tanggal ;
Aebruari 1> *ang dibuat oleh 7enn* ristianto, S)., Notaris di 0akarta,
P2 Indo!ood +7P Sukses Makmur 2bk. meru-akan salah satu -erusahaan mie
instant dan makanan olahan terkemuka di Indonesia *ang menjadi salah satu /abang
-erusahaan *ang dimiliki oleh Salim Group.
Pada tahun 1>, terjadi -enggabungan bebera-a anak -erusahaan *ang berada di
lingku- Indo!ood Brou- "P2 Sanmaru, P2 Su-ermi, dan P2 Panganja*a&, sehingga
mengubah naman*a menjadi P2 Indo!ood +7P Sukses Makmur 2bk. *ang khusus bergerak
dalam bidang -engolahan mie instan. Diisi mie instan meru-akan diisi terbesar diIndo!ood dan -abrikn*a tersebar di 1; kota, diantaran*a Medan, Pekanbaru, Palembang,
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
5/25
2angerang, 'am-ung, Pontianak, Manado, Semarang, Suraba*a, 7anjarmasin, Makasar,
+ibitung, 0akarta, 7andung dan 0ambi, sedangkan /abang tan-a -abrik *aitu Solo, 7ali dan
endari. )al ini bertujuan agar -roduk *ang dihasilkan /uku- didistribusikan ke 3ila*ah
sekitar kota dimana -abrik berada, sehingga -roduk da-at diterima oleh konsumen dalam
keadaan segar serta membantu -rogram -emerintah melalui -emerataan tenaga kerja lokal.
P2 Indo!ood tidak han*a mem-un*ai -abrik di Indonesia, ta-i -abrik mereka juga tersebar di
seluruh dunia se-erti di Saudi rabia, en*a, Serbia, dan *ang terbaru *aitu -embangunan
-abrik di a(hakstan *ang ren/anan*a akan dilakukan tahun #%1; nanti. )al ini dilakukan
untuk mem-ermudah P2 Indo!ood dalam mem-roduksi dan mendistribusikan -roduk mie
instan*a ke luar negeri.
&,(,1 !isi dan Misi
Cisi Misi P2. Indo!ood
Cision : To Become a Total Food Solutions Company
Cisi Indo!ood adalah isi *ang jelas dimana P2 Indo!ood berusaha untuk selalu total
dalam o-erasin*a dan memberikan solusi dari kebutuhan *ang ada.
Misi :
1. 8ntuk terus meningkatkan rak*at kami, -roses dan teknologi kami#. 8ntuk menghasilkan kualitas tinggi, inoati!, dan -roduk terjangkau *ang disukai oleh
-elanggan$. 8ntuk memastikan ketersediaan -roduk kami ke-ada -elanggan domestik mau-un
internasional>. 8ntuk memberikan kontribusi -ada -eningkatan kualitas hidu- orang Indonesia
dengan -enekanan -ada gi(i;. 8ntuk terus meningkatkan nilai bagi -emangku ke-entingan
&,(,5Interna- Assess/ent
!a-.e and 4.-t.re
Nilai Nilai buda*a *ang ditera-kan baik -ada Indo!ood mau-un Indomie terkandung
dalam +redo :
Dari sembo*an *ang menunujukan nilai -erusahaan ini, Indo!ood ingin menunjukan
bah3a mereka adalah -erusahaan *ang ingin selalu memenuhi dan memuaskan kebutuhan
konsumen *ang meru-akan !aktor *ang menentukan kesuksesan -erusahaan, melalui sta!!
*ang handal *ang meru-akan asset terbesar *ang dimiliki oleh Indo!ood, dan dengan
didukung melalui inoasi4inoasi *ang terus dilakukan, untuk men/a-ai hasil *ange9/ellen/e dengan mengandalkan kinerja tim.
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
6/25
&,(,)4or6orate So7ia- Res6onsibi-it8 94SR:
Indo!ood +or-orate So/ial Res-onsibilit* "+SR& -rogram andalan dari komitmen
untuk membantu anggota mas*arakat *ang lebih luas dan untuk membuat kontribusi *ang
o-timal ke-ada mas*arakat. Selama tahun #%%= Indo!ood se/ara keseluruhan -rogramdikembangkan dan dilaksanakan berdasarkan lima -ilar dasar jangka -anjang kami +SR
!iloso!i:1.& Membangun )uman +a-ital, #.& Mem-ertahankan ohesi Sosial, $.& Mem-erkuat
Nilai 5konomi, >.& Mendorong Bood Boernan/e, ;.& Melindungi 'ingkungan.
&,(,+ Perke/bangan Prod.k
Indomie memang meru-akan -roduk Indo!ood *ang -aling dikenal, baik di Indonesia
atau di dunia internasional. 2a-i -roduk mie instan *ang -ertama kali d/i-takan di Indonesia
bukanlah Indomie teta-i Su-ermi -ada tahun 16. Su-ermi meru-akan -roduk mie instan
*ang di-roduksi oleh salah satu -erusahaaan *ang nantin*a akan bergabung dengan
Indo!ood *aitu P2 Su-ermi Indonesia.
Pada Se-tember 1=% Indomie -ertama kali di-roduksi oleh P2 Sanmaru Aoods
Manu!a/turing +o 'td dan di-asarkan ke konsumen sejak tahun 1=# dengan rasa *am
dan 8dang. Selain di-asarkan di Indonesia, -ada tahun 1% Indomie juga mulai di-asarkan
se/ara /uku- luas di man/anegara, antara lain di merika Serikat, ustralia, berbagai
negara sia dan !rika serta negara4 negara 5ro-aE hal ini menjadikan Indomie sebagaisalah satu -roduk Indonesia *ang mam-u menembus -asar internasional . Di Indonesia
sendiri, sebutan FIndomieF sudah umum dijadikan istilah generik *ang merujuk ke-ada mi
instan. Indomie diklaim sebagai makanan *ang sehat dan bergi(i oleh -rodusenn*a. Produk
mi instan ini disebut memiliki berbagai kandungan gi(i se-erti energi, -rotein, niasin, asam
!olat, mineral (at besi, natrium, dan berbagai itamin se-erti itamin , 71, 76, dan 71#.
Meski-un begitu, konsumsi Indomie *ang terlalu sering tidak dianjurkan, sebab Indomie
mengandung -e3arna tartra(ine *ang tidak baik bagi kesehatan a-abila dikonsumsi dalam
jangka -anjang.Setelah Indomie -ertama kali di-asarkan -ada tahun 1#, P2 Sarimi sli 0a*a
mem-roduksi mie instan dengan merek Sarimi. Produk Sarimi /uku- sukses dan digemari
oleh mas*arakat indonesia 3aktu itu. Dan setelah mengangga- sebagai an/aman bagi
-roduk Indomie, P2 Sanmaru akhirn*a memutuskan untuk mengakuisis P2 Sarimi sli 0a*a
-ada tahun 1> "kedua -erusahaan ini nantin*a akan bergabung dengan Bru- Salim dan
membentuk P2 Indo!ood +7P Sukses Makmur&.
7ebera-a tahun setelah mengakuisisi P2 Sarimi sli 0a*a *aitu -ada tahun 1=, P2
Sanmaru melun/urkan mi instan dalam bentuk /u- bermerek Po- Mie. Setelah -ada tahun
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
7/25
16 P2 Su-ermi Indonesia diakuisisi oleh Bru- Salim dan -ada tahun 1# P2 Sanmaru
juga diambil alih seluruh sahamn*a oleh Bru- Salim. eem-at -roduk mie instan *ang
dijelasin diatas resmi menjadi milik Bru- Salim, dan agar tidak menjadi ribet dalam
-engurusan -roduksi mau-u -emasaran*a, Bru- Salim -ada tahun 1> menggabungkan
-erusahaan4-erusahaan mie instan*a dengan -erusahaan -angan milikn*a P2 Panganja*a
Intikusuma *ang didirikan Su*odono Salim -ada tahun 1>.
Sejak saat itu -roduksi mie instan mulai meningkat baik untuk ke-erluan mas*arakat
Indonesia sendiri atau-un untuk ke-erluan eks-or, dan keem-at -roduk mie instan tadi
mam-u men/a-ai sukses baik di -asar lokal atau-un internasional terutama -roduk
Indomie.
&,& Strategi Indo/ie Mera2ai Pasar Prod.k Mie Instant
Perubahan ga*a hidu- a/a- mem-engaruhi -ola konsumsi mas*arakat. Salah satu
dari -erubahan itu adalah digemarin*a mie instan sebagai makanan substitusi nasi. 7ahkan
kian hari -roduk ini kian menjadi makanan -ilihan konsumen, karena selain -raktis dan
hargan*a terjangkau, mie instan juga /uku- mengen*angkan -erut. Saat ini, Indomie masih
merajai -asar mie instan di Indonesia, sekaligus meru-akan -erusahaan mie instan terbesar
di dunia dengan ka-asitas -roduksi 1$ mil*ar bungkus
&,&,( Strategi 1A
7egitu kuatn*a /itra Indomie di -asar sehingga sebagian mas*arakat mengangga-
seolah setia- mie instan itu adalah Indomie "Indomie menjadi Top of Mind mie instan&.
Dalam Top Brand Index (TBI) -eriode #%%64#%%, Indomie menduduki -osisi -ertama
dengan 27I berturut4turut 6;,< , 66,;< , dan =1,>< -ada tahun #%%6, #%%=, dan #%%
"Daid, S.S., #%%, Majalah Marketing45disi husus 2OP 7RND&. Meski-un sem-at turun
di tahun #%%6 karena serangan mie Sedaa-, kemudian terus mem-erlihatkan
ke-erkasaann*a. 7ahkan di tahun #%1# ini, indeksn*a men/a-ai ==, eberhasilan Indomie
terus ber/okol di urutan teratas Top Brand adalah berkat konsistensi Indomie dalam
menjalankan strategi kun/i $ :
a: Acceptability, *aitu rasa Indomie *ang sudah bisa diterima di lidah konsumen
"Product&b: Avalaibility, -roduk Indomie mudah di-eroleh dimana saja "Place&7: Affordability, ter/ermin dari harga e/eran Indomie *ag terjangkau "Price&
&,&,& Strategi Marketing Mix PT Indo3ood 4BP S.kses Mak/.r Tbk
Dalam menghada-i -asar global *ang semakin kom-leks P2 Indo!ood +7P Sukses
Makmur -erlu mengembangkan strategi khusus terutama di bidang-roduksi, -emasaran,
-enjualan, dan -eneta-anharga "pricing&, serta !" Policy.
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
8/25
1& Production !trategy " Strategi Produksi &Sebagai makanan instan *ang -raktis namun memiliki /ita rasa *ang kuat,
Indomie menguasai -asar mie instan di Indonesia. e-o-uleran Indomie tern*ata
tidak han*a di Indonesia, ta-i gaungn*a sudah sam-ai ke man/anegara. 'ebih dari
#% tahun, P2 Indo!ood Sukses Makmur 2bk mem-erkenalkan Indomie, -roduk mieinstant ke -asar internasional.
ini, lndomie bukan han*a dikenal di negara tetangga dekat se-erti
Singa-ura, Mala*sia, )ong ong hingga 2ai3an. Namun, Indomie sudah terbang
jauh ribuan kilometer, menjangkau lebih dari % negara, baik di 5ro-a, 2imur 2engah,
!rika hingga merika. Di Sudan dan 'ibanon, Indomie ham-ir ada di setia- toko
retail dan su-er market. 7ahkan, Indo!ood juga membangun -abrik di sejumlah
negara, se-erti di Mala*sia, Saudi rabia, Nigeria, Suria hingga Mesir.7erikut ini adalah strategi -roduksi *ang dilakukan oleh Indo!ood untuk
menembus -asar internasional:a. Melakukan inoasi terus menerus
Inoasi dari segi kualitas dan rasa terus dikembangkan dengan
men*esuaikan -ada hasil riset terhada- keinginan dan selera konsumen.
Dengan -asarn*a *ang luas hingga ke man/anegara, Indo!ood juga
mengembangkan rasa Indomie berdasarkan 3ila*ah. 8ntuk -asar Indonesia,
Indomie memiliki bebera- ma/am /ita rasa di antara lain: Indomie Boreng S-esial
Indomie Boreng S-esial Plus "7a3ang Boreng 'ebih 7an*ak dan
'engka- dengan Saus +abe& Indomie Boreng +abe Ijo Indomie Boreng Pedas
Indomie Boreng Iga Pen*et Indomie Boreng Rendang
Indomie Boreng Sate Indomie Boreng Rasa +akalang
Indomie Boreng Rasa Rendang Pedas Medan Indomie Rasa +akalang
Indomie Rasa +oto Makassar Indomie Rasa 5m-al Bentong Indomie Rasa ari *am Medan Indomie Rasa Mi +elor Indomie Rasa Mi o/ok 7andung Indomie Rasa So- 7untut
Indomie Rasa Soto 7anjar Indomie Rasa Soto 7anjar 'imau ulit Indomie Rasa Soto 7eta3i Indomie Rasa Soto Medan
dll
b. Membangun -abrik di luar negeri
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
9/25
Indo!ood dalam melakukan eks-ansi, selain mengeks-or indomie,
mereka juga membangun -abrik -roduksi indomie di luar negeri. Selain di
negara tetangga Mala*sia, Indo!ood juga telah membuka -abrik di benua
!rika,antara lain -abrik di !rika Selatan, Mesir, Nigeria, dan en*a.
/. Standarisasi -rodukIndomie meru-akan makanan khas Indonesia *ang mem-un*ai /ita
rasa tinggi. Salah satu keunggulan indomie adalah /ita rasa *ang da-at
diterima di seluruh dunia. 7ahkan ban*ak dari 3isata3an Indonesia *ang
berkunjung ke luar negeri, men/ari indomie sebagai -ele-as rindu dengan
masakan Indonesia. Oleh karena itu, kegiatan -roduksi *ang dilakukan
indomie telah terstandarisasi di seluruh -abrikn*a di dunia, baik dari segi
kemasan dan -roduk untuk mem-ertahankan kualitas dan rasa.arakteristik utama -erusahaan dalam kegiatan -roduksi indomie
bersi!at mass production. rtin*a ialah, ariasi barang *ang di-roduksi relati!
sedikit teta-i dengan olume -roduksi *ang besar. Indomie !okus dalam
-enguatan /ita rasa dan brand untuk -roduk4-roduk *ang sudah ada. )al ini
terlihat dari desain kemasan *ang tidak ban*ak berubah, dan /enderung
kaku. 2idak ada inoasi dalam desain -roduk dan kemasan dimaksudkan
untuk menguatkan brand dan ingatan konsumen akan indomie.d. Mem-ertahankan ualitas
8ntuk menembus -asar internasional, -erusahaan men/anangkan
suatu komitmen untuk menghasilkan -roduk makanan bermutu, aman, danhalal untuk dikonsumsi. s-ek kesegaran, higienis, kandungan gi(i, rasa,
-raktis, aman dan halal untuk dikonsumsi senantiasa menjadi -rioritas
-erusahaan untuk menjamin mutu -roduk *ang selalu -rima.Produksi Indomie khususn*a juga mem-erhatikan keamanan bagi
/ustomer.Namun bukan saja sekedar soal keamanan -rodukn*a, namun
lebih dari itu, *akni -roses -roduksi harus sesuai standar internasional.
edua, bahan baku *ang di-eroleh harus dari kebun atau -ertanian *ang
sudah memenuhi standar good coming practice. Indo!ood juga telahmemenuhi -ers*aratan standar internasional bagi eks-ortir untuk masuk
negara tertentu dalam bentuk serti!ikasi ISO %%1: #%%, )++P "#a$ard
Analysis % ritical ontrol Points& dan serti!ikat halal. arena bila tidak ada
jaminan keamanan tersebut, retail s&op tidak mau menjual karena ditolak
oleh konsumen.#& Placement !trategy " Strategi Penentuan 'okasi &
Brou- Indo!ood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia, menembus
sam-ai ham-ir ke setia- sudut ke-ulauan. 0umlah titik stok "gudang& semakin
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
10/25
di-erban*ak se/ara agresi! sejak tahun #%%;, sehingga mam-u men*ediakan
-enetrasi *ang lebih luas melalui rantai su-lai dan -enghantaran.Cariabel ariabel *ang da-at dianalisa dalam strategi -enem-atan lokasi P2.
Indo!ood adalah :
a. Saluran DistribusiSetia- -erusahaan barang dan jasa tidak akan le-as dari masalah
-en*aluran barang *ang dihasilkan atau barang *ang akan dijual ke
konsumen. Para Produsen berhak menentukan kebijakan distribusi *ang
akan di-ilih dan disesuaikan dengan jenis barang serta luasn*a armada
-enjualan *ang akan digunakan. Sedangkan untuk taha-an distribusi Indomie
adalah dari Produsen ' &oleseller ' "etailer G onsumen. arena,
-roduk mi instan tahan lama dan tidak mudah rusak sehingga -roduk Indomie
tidak masalah jika mengunakan saluran distribusi *ang -anjang. +ontoh
saluran distribusi &oleseller sudah ham-ir men*eluruh ke semua
&oleseller*&oleseller besar diseluruh Indonesia se-erti Biant, )*-ermart,
+are!our dan lain sebagain*a, dan juga retailer se-erti Indomaret dan -enjual
3arung43arung kelontong *ang tersebar di seluruh IndonesiaDa!tar distributor utama P2. Indo!ood :
P2. Indomar/o di Prima P2. 2ristama Makmur
P2. Putri Da*a 8saha 8tama
P2. +ema/o Mandiri +or-oration P2. +ereko Reksa +or-oration
Selebihn*a di distribusikan melalui lebih dari ;% distributor dan
subdistributor inde-endent, untuk selanjutn*a didistribusikan ke 16%.%%%
-edagang e/eran di seluruh Indonesia.
Sedangkan untuk di -asar luar negeri se-erti di merika dan ustralia
-roduk Indomie da-at ditemukan di berbagai su-ermarket sia se-erti 'ion
Su-ermarket, Marina Aood, dan Ran/h Market.
b. @ila*ah Penjualan
khir tahun 1% P2. Indo!ood mulai bergerak di -asar Internasional
dengan mengeks-or mi Instan ke bebera-a negara S5N, 2imur 2engah,
)ongkong, 2ai3an, +hina, 7elanda, Inggris, 0erman, ustralia, dan negara4
negara di !rika, bahkan konsumen dari Nigeria meru-akan *ang terbesar di
seluruh dunia. 8ntuk di Indonesia sendiri -enjualan Indomie sudah
men*eluruh dari sabang hingga Merauke, bahkan di Hog*akarta agen4agen
bekerjasama dalam men*ediakan Indomie dengan 3arung4 3arung se-erti
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
11/25
7urjo " 3arung *ang men*ediakan bubur ka/ang hijau dan mi instanmie
goreng sebagai menu utama& *ang berjumlah ratusan.
/. 'okasi Berai
'okasi gerai sudah ada di Indonesia bebera-a negara S5N danjuga merika dan 5ro-a . 'okasi -abrikn*a tersebar di 1; kota, diantaran*a
Medan, Pekanbaru, Palembang, 2angerang, 'am-ung, Pontianak, Manado,
Semarang , Suraba*a, 7anjarmasin, Makasar, +ibitung, 0akarta, 7andung
dan 0ambi, sedangkan /abang tan-a -abrik *aitu Solo 7ali dan endari. )al
ini bertujuan agar -roduk *ang dihasilkan /uku- untuk didistribusikan ke
3ila*ah sekitar kota dimana -abrik berada, sehingga -roduk da-at diterima
oleh konsumen dalam keadaan segar serta membantu -rogram -emerintah
melalui -emerataan tenaga kerja lokal.
d. 2ingkat dan lokasi -ersediaan
Budang stokditem-atkan -ada area4area *ang memiliki oulet retail
*ang ban*ak , termasuk -asar tradisional, sehingga setia- gudang da-at
mela*ani masing4masing area geogra!is dalam 3aktu *ang sesingkat
mungkin.
e. Sistem trans-ortasi
Saat ini P2. Indo!ood sudah memiliki lebih dari 1#%% kendaraan
o-erasional *ang kegiatan -emasarann*a memegang -eranan sangat
-enting dalam menjual -rodukn*a ke-ada mas*arakat melalui -enjualan
sendiri *ang bero-erasi di DI 0akarta, 0a3a, 7ali, Sumatera, alimantan dan
Sula3esi. Sedangkan untuk 3ila*ah diluar 3ila*ah43ila*ah tersebut maka
dilakukan -enjualan tidak langsung melalui distributor lalu -enge/er dan
grosir baru ke konsumen akhir.
$& Promotion !trategy " Strategi PromosiPeriklanan&Indomie memiliki tagline *ang sangat sederhana namun sangat -as dan
ringan untuk didengar dan diingat oleh mas*arakat *aitu, JIndomie selerakuK
sedangkan nama atau merk indomie menjadi salah satu keberhasilan dari memilih
nama -roduk sehingga -roduk tersebut ban*ak dikenal khususn*a oleh mas*arakat
Indonesia. Nama *ang singkat, sederhana namun unik, mudah diingat, menjadi
bebera-a !aktor dari keberhasilan tersebut. Mas*arakat Indonesia sendiri
berangga-an bah3a nama atau merk indomie berasal dari ke-anjangan Indonesia4
mie sehingga menimbulkan asumsi bah3a indomie memba3a jati diri bangsa.
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
12/25
Indomie saat ini berada -ada -osisi mature, sudah stabil, memiliki brand *ang
sangat kuat sehingga da-at bertahan sebagai 2o- o! Mind merek mie instan. Pada
taha- ini Indomie masih mengadakan -romosi untuk mengingatkan konsumen
bah3a indomie masih e9sist dan selalu berinoasi -roduk mau-un strategi
-romosin*a. Indomie sem-at direbut -asarn*a oleh Mie Sedaa- sehingga -angsa
-asar indomie menurun, meski-un masih teta- menguasai sebagian besar -asar
indo!ood teta- gen/ar melakukan -romosi, terutama melalui media elektronik
khususn*a teleisi. Dengan -romosi massal menggunakan -eriklanan *ang menarik,
indo!ood mengu-a*akan untuk menanamkan brand -roduk ke-ada konsumen agar
semakin kuat -osisin*a -ada brand image konsumen.Selain melalui media elektronik, indo!ood juga melakukan -romosi dengan
/ara menjadikan indomie sebagai s-onsor eent *aitu kegitan *ang dilakukan
dengan melakuakan roadsho3 atau membuat a/ara4a/ara meriah di suau 3ila*ah
atau-un tem-at. Dengan melakukan kegiatan eent ini kita selaku -rodusen dan
mas*arakat sebagai konsumen serasa lebih dekat dengan -erusahaan atau-un
-roduk *ang dita3arkan. 5ent juga bertujuan mena3arkan dan mem-romosi malah
menjual -roduk *ang dita3arkan. 7iasan*a eent ini menghadirkan orang4orang
terkenal dan ner-engaruh juga -ublik !igur se-erti artis, motiator dan lain
sebagain*a sebagai da*a tarik dari a/ara tersebut. Salah satu dari kegiatan eent
*aitu se-erti : Indomie menggelar ajang membuat lagu jingle untuk -elajar SM,
a/ara tersebut berjudul 0ingle Dare. )al ini dimaksudkan untuk lebih meningkatkan
brand a3areness remaja-elajar mengenai -roduk indomie. Indomie melihat
remaja-elajar sebagai /ustomer masa de-an, jadi sejak sekarang Indo!ood mulai
memberikan sema/am edukasi mengenai Indomie.Indo!ood juga melakukan -romosi melalui -embuatan sho- sign *aitu
membuat -esan4-esan *ang menarik tentang -roduk *ang kita ta3arkan beru-a
s-anduk dan itu kita beri se/ara /uma4/uma dan gratis ke-ada -ihak 3arung dan
kedaikedai *ang berada di seluruh -enjuru negeri Indonesia dengan juga
menam-ilkan nama toko, kedai dan 3arung serta -emilikn*a. Namun dengan -ihak
3arung atau kedai juga harus bekerjasama dengan -ihak -rodusen dalam hal
memasarkan -roduk *ang ingin di -asarkan. Dalam hal ini kedua belah -ihak saling
menda-at keuntungan dan sam-ai saat ini startegi -emasaran ini masih digunakan
dan berjalan lan/ar sam-ai saat ini. Salah satu /ontohn*a -emasarann*a *aitu
se-erti s-anduk nama burjo dengan tema Indomie untuk setia- 7urjo di Hog*akarta.
Itulah strategi *ang -aling e!ekti! *ang da-at dijalankan oleh -ihak P2. Indo!ood dan
sam-ai saat ini strategi ini masih digunakan dan -enulis juga se-enda-at dengan
a-a *ang dilakukan oleh -ihak P2. Indo!ood. Di Hog*akarta, terda-at ban*ak sekali
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
13/25
3arung *ang men*ediakan menu mie instan "disebut 7urjo&. Sehingga -ada benak
konsumen tertanam bah3a burjo han*a menjual -roduk Indomie. )al ini juga
meru-akan bagian dari marketing mi9 Indomie.Indo!ood melun/urkan strategi marketing *ang lebih kom-rehensi! *ang lebih
menunjukkan jati diri Indo!ood sebagai market leader. )am-ir semua brand dalamportfolio4n*a disegarkan kembali dengan kam-an*e baru mau-un -elun/uran -roduk
baru. Indomie disegarkan dengan kam-an*e Selera Nusantara *ang lebih
modern.Salah satu -romosi indomie *ang /uku- unik adalah dengan mengajak konsumen
untuk ber/erita se-utar -engalamann*a bersama indomie. Dengan tema LSemua
orang -un*a /erita Indomien*a, a-a /eritamu?, +ara ini juga tergolong /uku-
sukses dilihat dari antusiasme mas*arakat dalam mengirim /erita4/eritan*a tersebut
dan dimuat dalam media elektronik *aitu iklan teleisi. Dan melalui kam-an*e inijuga, Indomie menguatkan Brand +ngagement4n*a dengan -ara -e/inta Indomie,
dan tentun*a akan semakin menguatkan 7rand 'o*alt* terhada- Indomie.
Perusahaan membutuhkan usaha intensi! *ang dilakukan dengan sungguh4
sungguh untuk mem-erbaiki -osisi -erusahaan dalam -ersaingan. Oleh karena itu,
Indomie menera-kan strategi intensi! *aitu -enetrasi -asar, -engembangan -asar,
dan -engembangan -roduk. Penetrasi Pasar
Dalam kaitann*a untuk melakukan -enetrasi -asar danmelakukan -erla3anan terhada- Mie Sedaa-, Indo!ood melakukan
integrated marketing. reatiitas -esan *ang disam-aikan
men/erminkan -ersoni!ikasi merek Indomie sebagai mie instan
keluarga *ang le(at dan bergi(i. Dalam iklan ersi Bita Buta3a,
misaln*a, Indomie terlihat mem-ertegas kembali bah3a
segmentasin*a adalah remaja dan keluarga. Sementara itu, mereka
juga menggelar kegiatan Indomie 0ingle Dare untuk -elajar SM8,
mens-onsori a/ara Indonesian Idol, Mama Mia, serta kegiatan ibu4ibuP.
Pengembangan PasarSalah satu /hannel distribusi *ang telah di-un*ai Indo!ood
adalah 3arung indomie. +ara *ang digunakan untuk menge!ekti!kan
3arung tersebut adalah dengan mengajarkan -ara -engelola 3arung
membuat Indomie, mendukung 3arung43arung mereka dengan
s-anduk, sekaligus memonitor ketersediaan -roduk Indomie.+ontoh *ang lain adalah dengan mendistribusikan -rodukn*a
sam-ai ke 3arung43arung ke/il. Dengan dukungan Indomar/o,
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
14/25
-erusahaan distribusi milik Indo!ood, mie4mie milik Indo!ood tan-a
kesulitan berhasil menembus 3arung43arung ke/il tersebut. Pengembangan Produk
Dalam kondisi -ersaingan *ang ketat dan dalam kondisi
konsumen *ang menginginkan ariasi rasa beragam, Indo!oodmenangga-in*a dengan melakukan diersi!ikasi -rodukn*a.
Pengembangan -roduk baru tersebut untuk dilakukan untuk
meningkatkan -enjualan Indo!ood dan sekaligus menghadang
-ergerakan kom-etitor. Pada tahun #%%>, Indo!ood meman!aatkan
Sarimi dan Su-ermi untuk menghadang laju Mie Sedaa-. Indo!ood
melun/urkan Su-ermi Sedaaa- *ang notabene -un*a ti-ogra!i brand
*ang miri- dengan Mie Sedaa-. alau Mie Sedaa- memakai tagline
J0elas 2erasa Sedaa-n*aK, Su-ermi Sedaaa- memakai tagline JPastiSedaaa-n*aK.
Pada tahun #%%6, melun/urkan arian baru, Indomie Boreng
riuk dengan $ Dia. Padahal, kata riuk sudah lebih dulu digunakan
oleh Mie Sedaa-. Pada tahun #%%=, Indo!ood lun/urkan Sarimi Soto
o*a, dengan 'una Ma*a sebagai endorser4n*a. Setelah itu, -ada
tahun #%%, Indo!ood melun/urkan Su-ermi Bo: Bobang "goreng
ba3ang&, Bokar "goreng kari&, dan Boso "goreng soto&.
>& Pricing !trategy "Strategi Penentuan )arga&Peneta-an harga -roduk mie instan di Indonesia berbeda dengan -roduk
Indo!ood lainn*a, hal tersebut dikarenakan dalam menentukan harga mie instan
Indo!ood membidik # target -asar *aitu kalangan menengah ke atas dan kalangan
menengah ke ba3ah. 8ntuk membidik target menengah ke atas, Indo!ood
menggunakan Indomie sebagai -roduk *ang digunakan. Dengan sudah dimilikin*a
brand mie instan dan -roduk *ang lebih elegan, strategi harga Indomie ditentukan
dengan memilih strategi harga di atas rata4rata -esaing atau sedikit lebih mahal,
namun juga diimbangi dengan kualitas -roduk *ang baik. Sementara itu untuk targetmengah ke ba3ah, Indo!ood melun/urkan Su-ermi dan Sarimi, dan strategi harga
*ang digunakan ialah menggunakan strategi harga sama dengan rata4rata -esaing.Namun di luar negeri, harga Indomie masih tergolong murah jika
dibandingkan dengan mie instan dari negara lain. Indomie da-at dibeli se/ara satuan
-er bungkus, da-at juga dibeli dengan -aket -er ; bungkus dan -aket 1 kardus *ang
berisi $% atau >% bungkus indomie. )arga indomie relati! ekonomis, di Indonesia
-ada tahun #%1> sebesar R- 1.%%,%%. Di tahun #%1% indomie dihargai R-. 1$;%,%%
-er bungkusn*a atau sekitar 1% sen dolar merika. Di ustralia, tahun #%1> indomiedijual dengan harga 6 sen -er bungkusn*a atau R-;.=%%,%%, sedangkan di merika
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
15/25
Serikat -ada tahun #%%, indomie biasa dijual dengan harga 1 dolar -er $
bungkusn*a, dan da-at ditemukan di berbagai su-ermarket sia se-erti 'ion
Su-ermarket, Marina Aoods, atau Ran/h .Metode -eneta-an harga *ang di-ilih adalah metode mark u- -ri/ing, karena
dengan metode ini da-at menentukan laba *ang kita inginkan. Selain itu metode inimeru-akan metode *ang -aling mudah dan han*a meneta-kan laba *ang di inginkan
. +ontohn*a *aitu laba *ang diinginkan dari -enjualan indomie adalah ;%
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
16/25
b. Partisi-asi kti! dalam egiatan omunitas
Indo!ood memberikan ke-edulian bagi -embangunan mas*arakat, diantaran*a:
Rehabilitasi Rumah 2inggal
Indo!ood mendukung -rogram rehabilitasi rumahrumahdalam kondisi buruk, membantu mem-erbaiki rumahrumah di
3ila*ah kumuh di +ilin/ing, 0akarta 8tara.
egiatan Sosial dan eagamaanIndo!ood berbagi kasih dilaksanakan -ada -eringatan hari
besar keagamaan se-erti Natal di3ujudkan dalam bentuk -emberian
-aket -roduk dan -eralatan sekolah ke-ada *ang membutuhkan.
Selain itu terda-at M2 bertujuan untuk meningkatkan kemam-uan
memba/a l uran bagi anakanak kar*a3an Indo!ood danmas*arakat di sekitar area -erkebunan serta tia- tahun memberikan
sumbangan urban untuk mem-eringati hari Idul dha.
/. Peningkatan Nilai 5konomi emitraan dengan Petani
Indo!ood memberikan -elatihan -ada -ara mitra *ang terdiri dari
-etani kentang, singkong, gula kela-a, /abai dan kela-a sa3it melalui
bimbingan dan -endam-ingan di bidang -embudida*aan,
-enanaman, -emanenan dan -as/a -emanenan komoditas agar-roduktiitas meningkat.
Pemberda*aan @anita melalui Program Pojok SeleraDi-eruntukkan bagi -ara istri -etani dan keluarga kar*a3an
-erkebunan dengan memberikan -elatihan -embuatan Program 8M
Man!aat *ang diberikan beru-a -rogram -elatihan, dukungan -romosi
dan bantuan !asilitas kredit -erbankan serta berbagai asuransi, se-erti
asuransi kebakaran, kesehatan dan ke/elakaan.
Program MahesaIndo!ood men*umbangkan ternak kerbau, sa-i dan -eralatan
-ertanian bagi -ara -etani dan -eternak.
d. Solidaritas emanusiaan Memberikan bantuan ke-ada -ara korban -erang, *akni di Pakistan. 7antuan ke-ada -enduduk *ang terkena ben/ana alam se-erti banjir,
tanah longsor, gem-a bumi, dan lain4lain baik itu di dalam negeri
atau-un di luar negeri. Produk indo!ood beru-a mie instan itu akan
menjadi makanan !aorit *ang -aling mudah dida-at terutama -ada
masa tangga- darurat.
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
17/25
&,&,1 Ker2a Sa/a Internasiona-1& 'isensi
Indo!ood juga memasarkan salah satu -roduk mie n*a *aitu Indomie denganmenggunakan /ara lisensi ke-ada Pinehill rabia Aood 'imited "Saudi rabia&, De
8nited Aood Industries 'imited "Nigeria&, dan *ang terbaru adalah Indoadriati/
Industr* "Serbia& *ang ketigan*a mem-eroleh hak untuk menggunakan merek
Indomie di negaran*a masing4masing. 7ahkan, di Nigeria, *ang meru-akan -asar
mie instan terbesar ke41$ di dunia, Indomie sudah se-erti makanan -okok dan
diangga- sebagai makanan asli Nigeria sendiri. +ara lisensi ini tentu sangat e!ekti!
salah satun*a dengan tujuan agar -roduk Indo!ood da-at diterima dengan baik di
negara asing baik dari segi mas*arakat atau-un sesama -erusahaan lain.
#& 0oint Centure P2 Nestle Indo!ood +itarasa Indonesia
P2 Indo!ood +7P Sukses Makmur 2bk di tahun #%%; men/a-ai
kese-akatan denangan -erusahaan asal S3iss, Nestle S., untuk mendirikan
-erusahaan joint enture *ang bergerak di bidang manu!aktur, -enjualan,
-emasaran, dan distribusi -roduk kuliner di Indonesia mau-un untuk eks-or.edua -erusahaan sama4sama memiliki ;%< saham di -erusahaan
*ang diberi nama P2 Nestle Indo!ood +itarasa Indonesia. 7aik Indo!ood
mau-un Nestle -er/a*a, mereka da-at bersaing se/ara lebih e!ekti! di
Indonesia melalui -enggabungan kekuatan dalam bentuk -erusahaan dan tim
*ang berdedikasi untuk itu.Menurut nthoni Salim, Dirut Q +5O ISM, -endirian usaha -atungan
ini akan men/i-takan -eluang untuk meman!aatkan dan mengembangkan
kekuatan *ang dimiliki kedua -erusahaan *ang menjalin usaha -atungan
tersebut. Dalam kerjasama ini, ISM akan memberikan lisensi -enggunaan
merek4merekn*a untuk -roduk kuliner, se-erti Indo!ood, Piring 'ombok, dan
lainn*a ke-ada -erusahaan baru ini. Sementara itu, Nestle memberikan
lisensi -enggunaan merek Maggi4n*a. Perusahaan -atungan ini memulai
o-erasin*a -ada 1 -ril #%%;.Perusahaan joint enture ini ber!okus di bisnis kuliner "bumbu
-en*eda- makanan&. 2ermasuk juga -engembangan inoasi untuk bumbu
bumbu -roduk mie instan Indo!ood.
P2 Indo!ood sahi Sukses 7eeragePada Aebruari #%1>, P2 Indo!ood +7P Sukses Makmur 2bk
melakukan kerja sama ",oint venture& dengan -erusahaan asal 0e-ang, sahi
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
18/25
Brou- )oldings Southeast sia Pte. 'td. Perusahaan gabungan bernama P2
Indo!ood sahi Sukses 7eerage itu -un kemudian melahirkan -roduk baru
beru-a minuman teh hijau. -oint .enture ini tentu bagi Indo!ood untuk
mengembangkan -roduk mereka di -asar minuman non4alkohol *ang
memang belum begitu lama mereka masuki. Sebenarn*a masih ban*ak
strategi -oint .enture *ang dilakukan P2 Indo!ood, ta-i setidakn*a -oint
.enture dengan Nestle dan sahi adalah *ang -aling signi!ikan.$& kuisisi
Pada 2ahun #%%= P2 Indo!ood men/atatkan saham Bru- gribisnis di 7ursa
5!ek Singa-ura dan menem-atkan saham baru serta mengakuisisi 6>,> 2o- 7rand 3ard #%%> Su-erbrands
. #%%$ 2o- 7rand 3ards #%%$ Indonesia +ustomer Satis!a/tion3ard "I+S&
1%. #%%# 2o- 7rand 3ard #%%# Indomie +ustomer Satis!a/tion 3ard
"I+S&11. #%%1 2o- 7rand 3ard #%%1 Indonesia +ustomer Satis!a/tion
3ard "I+S&.
BAB III
KESIMPULAN
P2. Indo!ood +7P Sukses Makmur 2bk meru-akan -rodusen berbagai jenis
makanan dan minuman *ang bermarkas di 0akarta, Indonesia. P2 Indo!ood berasal dari
gabungan bebera-a -erusahaan mie instan dan -angan milik Bru- Salim dan resmi berdiri
-ada tahun 1>. 3aln*a mereka han*a ber!okus untuk mem-roduksi dan
mengembangkan -roduk mie instan, ta-i seiring dengan kesuksesan -roduk mie instan*a,
P2 Indo!ood +7P Sukses Makmur 2bk juga mulai bergerak ke bidang makanan *ang lain
atau bahkan minuman
Produk mie instan dari P2 Indo!ood mulai masuk -asar internasional -ada tahun
1% dan sekarang berhasil menjadi -rodusen mie instan -aling terkemuka dan -aling besar
7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
24/25
di dunia dengan mem-un*ai ban*ak -abrik -roduksi baik di indonesia atau-un di luar
negeri. un/i sukses dari keberhasilan P2 Indo!ood adalah mix marketing strategy dan kerja
saman*a dengan -erusahaan4-erusahaan internasional/ Mix marketing strategy *ang
dilakukan P2 Indo!ood sangat e!ekti! dan berhasil baik dari segi strategi -roduk, strategi
-enentuan harga, strategi -enentuan tem-at dan strategi -enentuan harga/ erja sama P2
Indo!ood dengan -erusahaan4-erusaaan internasional juga bisa membuat P2 Indo!ood
terhindar dari keter-urukan dan malah terus berkembang baik di -asar lokal mau-un
internasional, kerja sama *ang dilakukan P2 Indo!ood keban*akan beru-a ,oint venture,
lisensi dan akuisisi.
Selain dari -roduk dan strategin*a, P2 Indo!ood juga terkenal akan hubungan*a
dengan konsumen *ang sangat erat dan rutin melakukan berbagai ma/am kegiatan +SR
demi ke-entingan lingkungan.
eberhasilan P2 Indo!ood tidak han*a menaikan -enda-atan nasional Indonesia ta-i
juga memba3a harum nama Indonesia di dunia internasional.
DATAR PUSTAKA
htt-:id.3iki-edia.org3ikiIndo!oodTSuksesTMakmur
htt-:333.antarane3s./omberita$#$=$indo!ood4akuisisi4-e-si4/ola4$%4juta4dolar
htt-:333.marketing./o.idjoint4enture4dengan4asahi4indo!ood4lahirkan4-roduk4baru
htt-:s3a./o.idlisted4arti/lesindo!ood4nestle4dirikan4-erusahaan4-atungan
htt-:rioardi.3ord-ress./om#%%%;#merek4asli4indonesia4*ang4go4international
htt-s:adhimas*usu!.3ord-ress./om#%1$111#sejarah4misi4dan4isi4-erusahaan
kelebihan4dan4kekurangan4-erusahaan
htt-:333.indo!ood./omid4id/srmission.as-9
https://adhimasyusuf.wordpress.com/2013/11/12/sejarah-misi-dan-visi-perusahaanhttps://adhimasyusuf.wordpress.com/2013/11/12/sejarah-misi-dan-visi-perusahaan7/23/2019 Makalah Pengembangan Produk Pangan
25/25
htt-:kristin4natallia4!eb1#.3eb.unair.a/.idartikelTdetail4#614-roduk allBru-.Salim.Dirikan.Pabrik.Ind
omie.di.en*a
http://kristin-natallia-feb12.web.unair.ac.id/artikel_detail-82861-produkhttp://finance.detik.com/read/2012/10/02/183136/2052936/1036/pemerintah-bujuk-indofoodhttp://www.tempo.co/read/news/2010/10/12/090284199/Indonesia-Konsumsi-14-Miliar-Bungkus-Mi-per-Tahunhttp://www.tempo.co/read/news/2010/10/12/090284199/Indonesia-Konsumsi-14-Miliar-Bungkus-Mi-per-Tahunhttp://katadata.co.id/opini/2013/09/23/cerita-indomie-sukses-menembus-pasar-80-negarahttp://kristin-natallia-feb12.web.unair.ac.id/artikel_detail-82861-produkhttp://finance.detik.com/read/2012/10/02/183136/2052936/1036/pemerintah-bujuk-indofoodhttp://www.tempo.co/read/news/2010/10/12/090284199/Indonesia-Konsumsi-14-Miliar-Bungkus-Mi-per-Tahunhttp://www.tempo.co/read/news/2010/10/12/090284199/Indonesia-Konsumsi-14-Miliar-Bungkus-Mi-per-Tahunhttp://katadata.co.id/opini/2013/09/23/cerita-indomie-sukses-menembus-pasar-80-negara