M ÜLEN - BARESA · 2010-03-23 · Estas noches son para el uso exclusivo del inversor o familiares del inversor. Se quierecuidar la formación de un mercado paralelo de alqiler de

HOTEL & BUS INESS C E NT E RTANDIL - ARGENTINA

M Ü L E N

C O N T E X T O A C T U A L

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1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

FUENTE: WORLD TOURISM ORGANIZATION

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2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

FUENTE: SECRETARIA DE TURISMO DE LA NACION

CRECIMIENTO DEL TURISMO EN EL MUNDO CRECIMIENTO DEL TURISMO EN ARGENTINA

C O N T E X T O A C T U A L

CRECIMIENTO DEL TURISMO A NIVEL MUNDIAL Y NACIONAL

Como consecuencia de un marcado AUMENTO EN EL MERCADO TURÍSTICO y del TURISMO INTERNO particularmente, éste se ha convertido en una de las activi-dades más rentables.

TURISMO = RENTABIL IDAD

C O N T E X T O A C T U A L

CRECIMIENTO DEL TURISMO A NIVEL MUNDIAL Y NACIONAL

C O N T E X T O A C T U A L

LA SEGURIDAD DEL LADRILLO

Luego de los múltiples problemas financieros nacionales e internacionales, y con los antecedentes de la CRISIS de 2001, surge la necesidad de invertir en lugares que nos aseguren el RESGUARDO DEL PATRIMONIO.1

C O N T E X T O A C T U A L

LA SEGURIDAD DEL LADRILLO

1EL CONTEXTO INTERNO, aumentó la necesidad de preservar los ahorros de manera segura, y pensar en productos de RENTA FUTURA.2

Luego de los múltiples problemas financieros nacionales e internacionales, y con los antecedentes de la CRISIS de 2001, surge la necesidad de invertir en lugares que nos aseguren el RESGUARDO DEL PATRIMONIO.

C O N T E X T O A C T U A L

LA SEGURIDAD DEL LADRILLOCRECIMIENTO DEL TURISMO A NIVEL MUNDIAL Y NACIONAL

111EL CONTEXTO INTERNO, aumentó la necesidad de preservar los ahorros de manera segura, y pensar en productos de RENTA FUTURA.2

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El mercado inmobiliario y el LADRILLO surgen como refugio elegido por los ahorristas y pequeños inversores, ya que ha demostrado históricamente ser una de las opciones más SEGURAS Y RENTABLES.3EL CONTEXTO INTERNO, aumentó la necesidad de preservar los ahorros de manera segura, y pensar en productos de RENTA FUTURA.

Luego de los múltiples problemas financieros nacionales e internacionales, y con los antecedentes de la CRISIS de 2001, surge la necesidad de invertir en lugares que nos aseguren el RESGUARDO DEL PATRIMONIO.

T E N D E N C I A D E L R E A L E S T A T E

Una de las más recientes y exitosas tendencias del mundo del real estate (inversión en ladrillos) han sido los EDIFICIOS DE USOS MIXTOS.

Esta fórmula incorpora hoteles, residencias, oficinas y muy frecuentemente un componente comercial y de retail.

HOTELES + RESIDENCIAS + OF IC INAS + CENTROS DE NEGOCIOS

T E N D E N C I A D E L R E A L E S T A T E

HOTELES RESIDENCIAS

CENTROSDE

NEGOCIOS

OFIC INASCENTROS

L A P R O P U E S T A

ofrece la posibilidad de invertir en un EDIFICIO DE USOS MÚLTIPLES

HOTEL + OFICINAS + CENTRO DE NEGOCIOS

A N A L I S I S D E T A N D I L

TANDIL

RAUCH

LAS FLORES

BUENOS AIRES

BUENOS AIRESAZUL

LAPRIDA

BENITO JUAREZ

TRES ARROYOSLOBERIA

NECOCHEA

BALCARCE

MAR DELPLATA

PINAMAR

AYACUCHO

MAIPUOLAVARRIA

TAPALQUE

AREA DE INFLUENCIA

CIUDADES UBICADAS EN UN

RADIO MENOR DE 200 KMS

A N A L I S I S D E T A N D I L

VARIABLES SOCIOECONOMICAS

Superficie: 935 km2

Habitantes: 133.000 (proyección estimada desde el últ imo censo).

PRINCIPALES ACTIVIDADES:

I N D U S T R I A A G R O P E C U A R I A I N D U S T R I A T U R I S T I C A I N D U S T R I A C O M E R C I A L I N D U S T R I A E X T R A C T I V A

CRECIMIENTO INDUSTRIAL DE TANDIL EN LOS ÚLTIMOS AÑOS

EVOLUCION DE LA PRODUCCION DE LAS PYME INDUSTRIALES

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ANALIS IS POTENCIAL DE TANDIL

RESUMEN

UBICACIÓN GEOGRÁFICA: En el corazón de la provincia más importante de la Argentina con cercanía y conexión a la Capital Federal y a las principales ciudades de la provincia.

PARQUE INDUSTRIAL: Gran cantidad de empresas vinculadas a diferentes actividades.

POLO TECNOLÓGICO

DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS: Permite atenuar los riesgos a la hora de pensar en el freno de la economía local.

ANALIS IS POTENCIAL DE TANDIL

RESUMEN

ALTO NIVEL DE CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO Y ECONÓMICO

BUEN NIVEL SOCIOCULTURAL

CENTRO DE PARTIDO

CENTROS DEPORTIVOS DE ALTO RENDIMIENTO

ATRACTIVOS TURÍSTICOS

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0HOTELERIA

CA

NT

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PARAHOTELERIA

FUENTE: DIRECCION DE TURISMO - MUNICIPIO DE TANDIL

EVOLUCION DE LA OFERTA HOTELERA EN TANDIL

CRECIMIENTO DEL ALOJAMIENTO POR SECTOR AÑO 2000 - 2008

2000

2008

2008

2000

El gran aumento de la demanda, fue absorbido por el sector parahotelero, existiendo un nicho de mercado para el sector hotelero.

OCUPACION DEL SECTOR HOTELERO

PORCENTAJES DE OCUPACIÓN 2006 - 2007 - 2008

EN

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2007 2008P

OR

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NT

AJ

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FUENTE: DIRECCION DE TURISMO - MUNICIPIO DE TANDIL

Promedio de ocupación en los últimos años, para la totalidad del segmento hotelero (todas las categorías de Hotel), fue del 57%.

OCUPACION DEL SECTOR HOTELERO

OCUPACIÓN PROMEDIO 2008

Ocupación promedio de establecimientos de 3 y 4 estrellas identificados como competencia del proyecto, se estimo en el 73%

EN

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PO

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EN

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S

FUENTE: HOSPITALITY EXCELLENCE CONSULTING

DEMANDA DE LOS ESTABLECIMIENTOS IDENTIFICADOS

COMO COMPETENCIA POECENTUAL

DEMANDA DEL NICHO DE ANALISIS SEGUN SEGMENTO

5%

32%

63%

OTROS

COMERCIAL Y NEGOCIOS

TURISMO

NICHO QUE SE HA ENCONTRADO

Hacer un HOTEL DE 4 / 5 ESTRELLAS en el CENTRO DE TANDIL, apuntado al SEGMENTO COMERCIAL / NEGOCIOS

SEGMENTO COMERCIAL Y DE NEGOCIOS

Días de semana

SEGMENTO TURISMO DE DESCANSO

Fines de semana

DESCANSO + CORPORATIVO = MAYOR OCUPACION PROMEDIO

Y DEMANDA HOMOGENEA

HOTEL & BUS I NE SS CE NTERTANDIL - ARGENTINA

M Ü L E N

7.000 m2 divididos en3 pisos de oficinas,8 pisos de habitaciones de hotel, y un centro de negocios.

HOTEL

CENTRODE

NEGOCIOS OFIC INAS

E l E M P R E N D I M I E N T O

SERVICIOS REQUERIDOS POR CADA SEGMENTO

SEGMENTO CORPORATIVO

HABITACIONES

Habitaciones confortablesen el centro de la cuidad

SERVICIOS

Teleconferencias

Desayunos

Capacitaciones

Selección de personal

Seminarios

E l E M P R E N D I M I E N T O

SERVICIOS REQUERIDOS POR CADA SEGMENTO

SEGMENTO EVENTOS

HABITACIONES

Gran cantidad de habitacionespara albergar conferencias

SERVICIOS

Salones de Convenciones

Tecnología paraPresentaciones

Conferencias

Lanzamientos

E l E M P R E N D I M I E N T O

SERVICIOS REQUERIDOS POR CADA SEGMENTO

SEGMENTO DE DESCANSO

HABITACIONES

Habitaciones confortablescon buenas vistas

Habitaciones con kitchenet

SERVICIOS

SPA

Relax

GYM

Pileta

E l E M P R E N D I M I E N T O

SERVICIOS REQUERIDOS POR CADA SEGMENTO

SEGMENTO DE DESCANSO

HABITACIONES

Habitaciones confortablescon buenas vistas

Habitaciones con kitchenet

SERVICIOS

SPA

Relax

GYM

PiletaPileta

E l E M P R E N D I M I E N T O

SERVICIOS REQUERIDOS POR CADA SEGMENTO

DESCANSO + CORPORATIVO =

MAYOR OCUPACION PROMEDIOY DEMANDA HOMOGENEA

EL EMPRENDIMIENTO

CONDO HOTEL

Unidades de departamento que se aportana un operador para la explotación hotelera.

La unidad se vende totalmente equipada,y adecuada al uso de un hotel de alta jerarquía.

El propietario tiene un uso limitado de la unidad yrecibe una renta en función de los resultados de la operación hotelera.

EL EMPRENDIMIENTO

CONDO HOTEL

Las ganancias generadas serán, tanto por el alquiler de las habitaciones como por la explotación de los amenities, y formarán la rentabilidad para el inversor.

ALQUILER DEHABITACIONES

EXPLOTACION DEAMENITIES

RENTABILIDADINVERSOR+ =

EL EMPRENDIMIENTO

CONDO HOTEL

La rentabilidad se calcula sobre el total de la ocupación hotelera,y no sobre cada unidad.

Generando una renta más estable para el inversor

EL EMPRENDIMIENTO

% DE PARTICIPACIÓN

El porcentual de renta es equivalente a la inversión realizada.

m2 de la habitación

Su posicionamiento dentro del complejo

Bondades de la habitación

Este coeficiente de participación estará indicadoen la lista de precios y en el reglamento de copropiedad.

EL EMPRENDIMIENTO

EL INVERSOR PODRA UTILIZAR EL HOTEL

14 noches por año pagando solo el 30% de la tarifa mostrador.

Estas noches son para el uso exclusivo del inversor o familiares del inversor.

Se quierecuidar la formación de un mercado paralelo de alqiler de habitaciones que perjudique a todos los inversores.

Estas noches no podrán ser utilizadas en temporada alta.Y estarán sujetas a disponibilidad, sin superar el 20% de la capacidad del hotel.

EL EMPRENDIMIENTO

OPERADOR

El operador inicial será nombrado por Baresa.

Los copropietarios elegirán a un consejo de administración, quien revisará el

accionar del operador, como así también el cumplimiento de sus objetivos.

El contrato con el operador será por el término de 10 años.

Y será revisado por el consorcio cada 3 años, pudiendo:

• Continuar.

• Exigir el cumplimiento de los objetivos.

• Cambiar de operador.

EL EMPRENDIMIENTO

UBICACIONUBICACION

Posee acceso inmediato a circuitos turísticos, así como también otros sitios de interés potencial de clientes.

LAGO DEL FUERTE

MÜLEN

PARQUE INDEPENDENCIA

PLAZAINDEPENDENCIA

TANDILGOLF CLUB

TERMINAL DEOMNIBUS

CASINOTANDIL

PARQUE INDUSTRIAL TANDIL

UNICENCampus Universitario

UNICENSede central

Posee acceso inmediato a circuitos turísticos, así como también otros sitios de interés potencial de clientes.

El terreno se encuentra en una zona donde se prevé crezca la Ciudad, mejorando su posicionamiento con el paso de los años.

EL EMPRENDIMIENTO

FORTALEZAS DEL TERRENO

Accesibilidad adecuada dada la proximidad del terreno

a las arterias más Importantes de la ciudad.

Cercanía a diferentes sitios de interés, turísticos, académicos,

comerciales y de negocios.

Visibilidad adecuada del HOTEL teniendo en cuenta la ubicación del terreno

sobre la avenida Santamarina de importante flujo vehicular

y de escasas construcciones en altura.

EL EDIFICIO

72 habitaciones, totalmente equipadas:51 Suite Ejecutiva. 16 Suites Master.5 Suites Mülen.

Pisos de oficinas.

Centro de negocios.

Spa, Gym, y pileta climatizada.

Vistas desde todas las habitaciones a las sierras de Tandil.

Todas las comodidades de un hotel de alta gama.

EL EDIFICIO

72 habitaciones, totalmente equipadas:51 Suite Ejecutiva. 16 Suites Master.

Spa, Gym, y pileta climatizada.

Vistas desde todas las habitaciones a las

Todas las comodidades de un hotel de alta gama.

TODAS LAS COMODIDADES Y EN SU PROPIA CASA

LOBBY

Importante recepción en doble altura

TODAS LAS COMODIDADES Y EN SU PROPIA CASA

SPAPILETAGYMGASTROMOMIALAVANDERIAGASTROMOMIA

1. Servicio de mensajería

2. Internet

3. Computadoras disponibles

TODAS LAS COMODIDADES Y EN SU PROPIA CASA

GYM

CENTRO DECONVENCIONES

SALA DEREUNIONES

CENTRO DE NEGOCIOS

CONVENCIONES

HABITACIONES

El emprendimiento contará con 72 habitaciones, tipo departamento con Kitchenette, totalmente equipadas y de diseño actual.

Amplias Superficies, que permiten la separación de áreas de Estar / Trabajo / Dormitorio.

Kitchenette, heladera y microondas, para poder usarlas en estadías prolongadas

Grandes ventanales con expansiones exteriores, brindando especialidad y excelentes vistas

Tres tipos de habitación: Ejecutiva, Master, y en el ´último piso, los duplex Mülen, con excelentes vistas panorámicas a través de sus ventanales de doble altura, y amplia terraza con hidromasaje.

HABITACIONES

SUITE EJECUTIVA

HABITACIONES

SUITE EJECUTIVA

HABITACIONES

SUITE MASTER

HABITACIONES

SUITE MÜLEN

Duplex Planta baja

DuplexPlanta alta

NORMAS LEED (DESARROLLO SUSTENTABLE)

Se incursionará en la búsqueda de un edificio sustentable:

i. Performance Energética ii. Protección climática iii. Selección de materiales

Menor costo operacional

Aumento del valor del edificio.

Demanda de mercados con conciencia ecológica

LAS OFICINAS

1. Mülen contará con pisos de oficinas AAA, con plantas libres de hasta 380m2, flexibles a los requerimientos de sus ocupantes.

2. Estarán preparadas para ser equipadas con la última tecnología, apuntando a ser ocupadas por empresas de primera línea.

3. Serán vendidas a inversores, ya sea para ocuparlas, o para alquilarlas.

4. Estas serán un negocio independiente, y no formaran parte del negocio hotelero.

CENTRO DE NEGOCIOS Y CONVENCIONES

Totalmente equipado con las últimas tecnologías,para brindar todos los servicios a sus ocupantes.

Las oficinas, el centro de negocios y de convenciones, le darán sinergia al hotel, y fomentarán el uso de los espacios comunes así como también el consumo de alimentos y bebidas.

HOTEL

CENTRODE

NEGOCIOS OFIC INAS

VENTAJAS COMPARATIVAS

UBICACIÓN: EXCELENTE UBICACIÓN Y ACCESO

HOTEL EN EL CENTRO CON SPA, GYM Y PILETA CLIMATIZADA CON VISTAS A LAS SIERRAS

CENTRO DE NEGOCIOS CON LA ULTIMA TECNOLOGÍA

GRANDES HABITACIONES, MODERNAMENTE EQUIPADAS.

EDIFICIO DE USOS MIXTOS: AUTOGENERACIÓN DE DEMANDA.

TAMAÑO DE HOTEL OPTIMO PARA MAXIMIZAR EFICIENCIAS

ASPECTOS JURIDICOS

1. El desarrollo estará regido bajo la figura jurídica del fideicomiso, desafectando así el patrimonio del proyecto de todo riesgo.

2. Una vez finalizada la obra, los compradores escriturarán las unidades adquiridas garantizando así su patrimonio.

3. Las unidades serán transferibles en todo momento, tanto durante los meses de obra como una vez escrituradas, brindando así una salida del negocio cuando el inversor lo desee.

NEGOCIO DEL HOTEL

Se analizaran los siguientes escenarios:

• CONSERVADOR:Ocupación del 60%Precios de estudio de mercado

• REALISTA:Ocupación del 70%Precios de estudio de mercado

La ocupación promedio de los establecimientos identificadoscomo competencia es del 73%

ANALISIS DE 2 ESCENARIOS DE NEGOCIO

NEGOCIO DEL HOTEL

RENTABILIDAD DEL NEGOCIO

La rentabilidad del negocio oscila entre el 12% y el 18%, dependiendo del escenario considerado.Se toma como rentabilidad esperada el 16%, y sobre la cual se obtienen lossiguientes valores.

Para obtener el análisis económico detallado, solicitarlo a:[email protected] o por teléfono al (5411) 4804-4011

NEGOCIO DEL HOTEL

PUNTO DE INDIFERENCIA DE LA OCUPACIÓN DEL HOTEL

0.00%

5.00%

OC

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14.89%17.89% 17.65% 16.46%

12.06%10.90% 10.90% 10.90% 10.90%

9.55%

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

NEGOCIO DEL INVERSOR

1. La propuesta está dirigida a ahorristas e inversores, que buscan proteger sus ahorros y aumentar su patrimonio, invirtiendo en ladrillos.

2. Comparativa Habitación de Hotel & Casa o Departamento

Rentabilidad supera cómodamente en más del doble de lo que se obtiene por alquilar una casa o un departamento con la misma inversión.

Inexistencia de períodos de vacancia

Conservación de unidades totalmente equipadas, y actualizadas en el tiempo.

No hay comisiones periódicas por la búsqueda de los inquilinos

No hay riesgo jurídico o peligro de ocupación

No hay morosidad de inquilinos

Mantenimiento permanente de unidades

NEGOCIO DEL INVERSOR

2. Comparativa Habitación de Hotel & Casa o Departamento

16>6

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RENTA HOTELERA

ALQUILER DECASA O DEPTO.

Inexistencia de períodos de vacancia.

Rentabilidad supera cómodamente en más del doble de lo que se obtiene por alquilar una casa o un departamento con la misma inversión.

Conservación de unidades totalmente equipadas, y actualizadas en el tiempo.

NEGOCIO DEL INVERSOR

2. Comparativa Habitación de Hotel & Casa o Departamento

No hay comisiones periódicas por la búsqueda de los inquilinos

No hay riesgo jurídico o peligro de ocupación

No hay morosidad de inquilinos

Mantenimiento permanente de unidades

CADENA HOTELERA

1. Queremos transmitirles también, que la idea de Baresa es realizar una CADENA HOTELERA con el mismo formato en diferentes lugares del País, y posteriormente expandirse en el extranjero.

2. Quienes inviertan con nosotros tendrán PRIORIDAD Y BENEFICIOS EXCLUSIVOS para invertir en nuevos hoteles, y podrán intercambiar sus noches en cualquiera de los otros destinos de la cadena.

ALGUNAS UBICACIONES EN ESTUDIO: NeuquénCampanaPilarRafaela

(54 11) 4804 4011 - [email protected]

P R O Y E C T O

ABOGADO

Dr. Matías E. Garat

ESCRIBANOS ESTUDIO DE MERCADO

HOSPITALITYEXCELLENCECONSULTING

DISEÑO Y COMUNICACION

O S AESCRIBANIA

CERIANI CERNADASLEYRIA & NOVAROE S C R I B A N O S

ALVAREZ | CORDEYRO

G O N Z A L E Z R O C C A Y A S O C