RENCANA KERJA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN TUBAN TAHUN 2020 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah merupakan dokumen perencanaan dan pendanaan yang berisi program dan kegiatan perangkat daerah sebagai penjabaran dari Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) dan Rencana Startegis (Renstra) Perangkat Daerah dalam satu tahun anggaran disertai dengan pagu pendanaannya. Dalam penyusunan Renja Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2020 yang digunakan sebagai sebagai acuan dalam penyusunannya adalah Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2016-2021 dan RKPD Kabupaten Tuban Tahun 2019. Program dan kegiatan yang dijabarkan dalam matrik meliputi program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, paguindikatif dan sumberdana. Renja perangkat daerah disusun untuk memenuhi amanat Undang- Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional sertaPeraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, TataCara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana LAMPIRAN XVIII PERATURAN BUPATI TUBAN NOMOR TENTANG RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN TUBAN TAHUN 2020
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1
RENCANA KERJA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KABUPATEN TUBAN TAHUN 2020
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah merupakan dokumen
perencanaan dan pendanaan yang berisi program dan kegiatan perangkat
daerah sebagai penjabaran dari Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)
dan Rencana Startegis (Renstra) Perangkat Daerah dalam satu tahun
anggaran disertai dengan pagu pendanaannya. Dalam penyusunan Renja
Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2020 yang digunakan sebagai
sebagai acuan dalam penyusunannya adalah Renstra Dinas Komunikasi dan
Informatika Tahun 2016-2021 dan RKPD Kabupaten Tuban Tahun 2019.
Program dan kegiatan yang dijabarkan dalam matrik meliputi program dan
kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, paguindikatif dan
sumberdana.
Renja perangkat daerah disusun untuk memenuhi amanat Undang-
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional sertaPeraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
TataCara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
LAMPIRAN XVIII
PERATURAN BUPATI TUBAN
NOMOR
TENTANG RENCANA KERJA
PERANGKAT DAERAH DI
LINGKUNGAN PEMERINTAH
KABUPATEN TUBAN TAHUN 2020
2
Pembangunan Daerah. Sedangkan tahapan dan tata cara penyusunannya
secara teknis berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86
Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembanguan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.
Dalam sistem perencanaan pembangunan daerah, kedudukan Renja
Perangkat Daerah adalah sebagai pedoman bagi Perangkat Daerah dalam
pelaksanaan program dan kegiatan serta sebagai alat untuk menjamin
keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran dan
pelaksanaan dengan dokumen perencanaan ditingkat atas. Renja Perangkat
Daerah disusun oleh kepala perangkat daerah sebagai acuan untuk
pelaksanaan program dan kegiatan dalam upaya untuk mendukung
pencapaian target-target kinerja didalam Renstra perangkat daerah yang
telah ditetapkan yang akan bermuara dalam mendukung pencapaian misi
dan misi Kepala Daerah. Untuk menjaga konsistensi antar dokumen
perencanaan maka berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86
Tahun 2017, Renja Perangkat Daerah ditetapkan melalui Peraturan Kepala
Daerah sebagai dokumen turunan dari RKPD.
Penyusunan Renja Perangkat Daerah dimulai dari tahapan
persiapan, penyusunan Rancangan Awal Renja, penyusunan Rancangan
Renja, penyusunan Rancangan Akhir Renja dan Penetapan Renja.
Mekanisme dan waktu penyusunan renja bersinergi dengan penyusunan
RKPD, karena pada dasarnya RKPD merupakan rangkuman dari renja- renja
Perangkat Daerah yang dikolaborasi menjadi dokumen perencanaan
tahunan daerah. Renja Perangkat Daerah yang disusun harus mencakup
analisis gambaran pelayanan Perangkat Daerah dan hasil evaluasi Renja
Perangkat Daerah tahun sebelumnya. Selanjutnya renja Perangkat Daerah
akan menjadi pedoman bagi Perangkat Daerah dalam menyusunan Rencana
Kegiatan Anggaran (RKA) Perangkat Daerah dalam Rancangan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah.
3
1.2 Landasan Hukum
Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan Renja
Perangkat Daerah tahun 2020 adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
3. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembanguan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah;
4. Peraturan Daerah Kabupaten Tuban Nomor 5 Tahun 2014 tentangRencana
Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Tuban Tahun2005-2025.
5. Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah KabupatenTuban;
6. Peraturan Daerah Kabupaten Tuban Nomor 24 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tuban Tahun2019-
2021.
7. Peraturan Bupati Tuban Nomor 66 Tahun 2016 tentang Uraian
Tugas,Fungsi, dan Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
8. Peraturan Bupati Tuban Nomor 22 tahun 2017 tentang Renstra Perangkat
daerah di Lingkungan Pemerintah KabupatenTuban;
9. Peraturan Bupati Nomor 46 tahun 2018 tentang Indikator Kinerja Utama di
Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tuban;
10. Peraturan Bupati Tuban Nomor 26 Tahun 2018 tentang RencanaKerja
Pemerintah Daerah Tahun 2019.
1.3 Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud
1. Memberikan informasi pencapaian hasil tahun sebelumnya serta kendala
dan permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan tugas Perangkat
Daerah;
4
2. Menjabarkan rencana strategis perencanaan pembangunan yang telah
dituangkan dalam Renstra Perangkat Daerah dalam bentuk rencana kerja
dan anggaran yang dibutuhkan untuk melaksanakan rencana kerja;
1.3.2 Tujuan
1. Sebagai kerangka acuan dalam penyusunan RKA-DPA Tahun 2020;
2. Memberikan informasi permasalahan dan tantangan yang dihadapi dalam
pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2019;
3. Menjadi pedoman dalam pelaksanaan program dan penganggaran dengan
memperhatikan kerangka regulasi dankerangka anggaran Perangkat Daerah
yang telah ditetapkan pagu dan indikatifnya.
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika dokumen Renja Dinas Komunikasi dan Informatika
Tahun 2020 sebagaimana mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan
Evaluasi Pembanguan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan
Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan
rancangan Renja Perangkat Daerah agar substansi pada bab-bab berikutnya
dapat dipahami dengan baik.
1.1 Latar Belakang
Mengemukakan pengertian ringkas tentang Renja Perangkat Daerah, proses
penyusunan Renja Perangkat Daerah, keterkaitan antara Renja Perangkat
Daerah dengan dokumen RKPD dan Renstra Perangkat Daerah.
5
1.2 Landasan Hukum
Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,
peraturan daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang
SOTK, kewenangan Perangkat Daerah, serta pedoman yang dijadikan acuan
dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran SK Perangkat Daerah.
1.3 Maksud danTujuan
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja
Perangkat Daerah.
1.4 Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja Perangkat Daerah,
serta susunan garis besar isi dokumen.
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan Capaian
Renstra Perangkat Daerah
Bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja
Perangkat Daerah tahun 2018 dan perkiraan capaian tahun berjalan (tahun
2019). Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra Perangkat
Daerah berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja
Perangkat Daerah tahun- tahun sebelumnya.
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan Perangkat Daerah
berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM, maupun
terhadap Indikator Kinerja Kunci. Jenis indikator yang dikaji, disesuaikan
dengan tugas dan fungsi masing masing Perangkat Daerah, serta ketentuan
peraturan perundang- undangan yang terkait dengan kinerja pelayanan.
2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
berisikan uraian mengenai:
6
1. Tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah dan hal kritis yang terkait
dengan pelayanan Perangkat Daerah;
2. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas
dan fungsi Perangkat Daerah;
3. Dampak terhadap pencapaian visi dan misi kepala daerah, terhadap capaian
program nasioanal dan lainnya;
4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan Perangkat
Daerahdan
5. Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yangstrategis
untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dankegiatan prioritas
tahun yang direncanakan.
2.4 Review terhadap rancangan Awal RKPD
Berisikan uraian menganai proses membandingkan tara rancangan awal
RKPD dengan hasil analisis kebutuhan apakah sudah sesuai serta
menjelaskan catatan penting dari proses tersebut.
2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Uraian tentang hasil kajian terhadap program dan kegiatan yang diusulkan
para pemangku kepentingan yang menjelaskan antara lain tentang proses
bagaiman usulan tersebut diperoleh, menjelaskan kesesuaian usulan
tersebut dengan isu penting tugas dan fungsi perangkat daerah.
BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
3.1 Telaah terhadap Kebijakan Nasioanal
Menjelaskan hasil penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan
prioritas pembangunan nasioanl dan yang terkait dengan tugas pokok dan
fungsi perangkat daerah
3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah
Perumusan tujuan dan sasran didasarkan atas rumusan isu-isu penting
peyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat daerah yang dikaitkan dengan
sasaran target kinerja Renstra Perangkat Daerah
7
3.3 Program dan Kegiatan
Berisikan penjelasan mengenai faktor-faktor yang menjadi bahan
pertimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan, uraian garis besar
mengenai rekapitulasi program dan kegiatan serta penjelasan lainnya terkait
program dan kegiatan.
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
BAB IV PENUTUP
Berisikan uraian penutup, berupa catatan penting yang perlu mendapat
perhatian rangka pelaksanaan Renja, kaidah-kaidah pelaksanaan
danrencana tindak lanjut.
8
BAB II
HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2018
Untuk menentukan perencanaan pembangunan tahun 2020
diperlukan evaluasi hasil capaian tahun 2019 dan perkiraan pencapaian
hasil tahun 2020. Adapun hasil pencapaian tahun 2019 dan perkiraan
pencapaian tahun 2020 akan diurutkan sesuai program.
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan capaian
Renstra Perangkat Daerah
Tahun 2019 merupakan merupakan tahun kedua pelaksanaan
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika tahun 2016-2021 yang
penyusunannya berpedoman pada RPJMD Kabupaten Tuban tahun2016-
2021.Pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2019 merupakan salah satu
upaya untuk mencapai sasaran startegis yang telah ditetapkan dalam
Renstra. Indikator kinerja sasaran Tahun 2019 merupakan ukuran
kuantitatif dan/atau kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian
sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra Periode Tahun 2016-2021.
Pencapaian kinerja tahun ketiga (2019) Renstra dibandingkan dengan
capaian kinerja tahun terakhir periode Renstra (2021) dengan tujuan untuk
mengetahui kemampuan Dinas Komunikasi dan Informatika selama
5 tahun kedepan dalam mencapai target akhir periode. Perbandingan
realisasi pencapaian indikator kinerja sasaran tahun 2019 dengan target
akhir periode Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika tahun 2021 adalah
sebagi berikut :
9
Tabel 2.1
Realisasi Pencapaian Indikator Kinerja Daerah Urusan Perencanaan
Daerah Tahun 2018
Sasaran
Indikator Sasaran
Target
2018
Tingkat
Capaian
2018
Target Akhir
Renstra
(1) (2) (3) (5) (6)
Meningkatkan Indeks Kepuasan B B A
Pelayanan
Informasi
Masyarakat atas
Pembangunan Pelayanan
Daerah kepada Informasi
Publik
Meningkatkan Prosentase Sub 65% 58% 100%
Pengembangan dan Domain OPD yang
Pemanfaatan TIK ter update secara
serta Layanan
Publik
Berkala
Prosentase Sistem 65% 60% 100%
Informasi
Pengelolaan Data
dan Layanan Publik
yang aktif
Cakupan Layanan 65% 11% 100%
Jaringan TIK untuk
Sistem Informasi
Desa
Dari keempat indikator sasaran diatas maka pencapaian tahun 2018 apabila
dibandingkan dengan target sasaran akhir Renstra masih perlu kerja keras
sesuai target pencapaian tahunnya untuk mencapai target akhir tersebut.
Untuk mencapai target pada masa akhir periode Renstra tahun 2021 harus
dilakukan dengan berbagai upaya sesuai dengan tahapan target tiap
tahunnya.
Dalam upaya pencapaian sasaran staretgis tersebut tentu saja
10
diimbangi dengan program kegiatan yang mendukung terhadap pencapaian
inikator tersebut.
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Dinas Komunikasi dan Informatika merupakan pelaksana urusan
pemerintahan di bidang komunikasi dan informatika, statistik dan
persandian yang menjadi kewenangan Daerah sesuai dengan tugas pokok
dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika sebagaimana Peraturan
Bupati Nomor 46 Tahun 2008 tentang Uraian Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja
Dinas Komunikasi dan Informatika.
Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas membantu
Bupati melaksanakan urusan pemerintahan di Bidang Komunikasi dan
Informatika, Statistik dan Persandian serta tugas pembantuan yang
diberikan kepada Daerah untuk melaksanakan tugas tersebut
menyelenggarakan fungsi :
2.2.1. Perumusan kebijakan di bidang komunikasi dan informasi publik,
pemberdayaan dan pengembangan teknologi informasi, serta integrasi data
dan keamanan informasi;
2.2.2. Pelaksanaan kebijakan di bidang komunikasi dan informasi publik,
pemberdayaan dan pengembangan teknologi informasi, serta integrasi data
dan keamanan informasi;
2.2.3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang komunikasi dan informasi
publik, pemberdayaan dan pengembangan teknologi informasi, serta
integrasi data dan keamanan informasi;
2.2.4. Pelaksanaan administrasi dinas di bidang komunikasi dan informasi publik,
pemberdayaan dan pengembangan teknologi informasi, serta integrasi data
dan keamanan informasi;
Kinerja Pelayanan Dinas Kominfo Kabupaten Tuban meliputi :
a. INFRASTRUKTUR JARINGAN TIK merupakan layanan fasilitasi
keterhubungan antar OPD untuk mengintegrasikan sistem informasi dan
database dalam rangka mengimplementasikan e-Goverment dan layanan
publik berbasis TIK yang diintegrasikan dengan aplikasi pelayanan publik
berbasis website.
b. PENERAPAN TATA KELOLA TIK dalam hal ini Pemeringkatan e-Gov
11
merupakan kegiatan yang diadakan dalam rangka untuk melihat peta
kondisi pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) oleh
lembaga-lembaga pemerintah secara nasional yang tujuannya adalah
sebagai berikut:
1. Menyediakan acuan bagi pengembangan dan pemanfaatan TIK di
lingkungan pemerintah.
2. Memberikan dorongan bagi peningkatan pemanfaatan TIK di lingkungan
pemerintah melalui evaluasi yang utuh, seimbang, dan obyektif.
3. Mendapatkan peta kondisi pemanfaatan TIK di lingkungan pemerintah
Kabupaten Tuban pada khususnya dan secara nasional pada umumnya.
a. FASILITASI COLOCATION DAN HOSTING merupakan pelayanan teknis
kepada OPD Kabupaten Tuban dengan menempatkan server dan aplikasinya
untuk memperoleh fasilitas akses internet dalam mendukung layanan
informasi publik;
b. KEAMANAN INFORMASI untuk mengevaluasi keamanan informasi yang ada
di Kabupaten Tuban, adapun evaluasi dilakukan terhadap beberapa area
target penerapan keamanan informasi dengan ruang lingkup pembahasan
yang juga memenuhi semua aspek keamanan;
c. TELEKOMUNIKASI merupakan kegiatan pelayanan, pembinaan,
pengawasan, perizinan bidang telekomunikasi;
d. PEMBERDAYAAN KELOMPOK INFORMASI MASYARAKAT (KIM) merupakan
upaya untuk memberdayakan lembaga komunikasi sosial yang berbasis
kelompok masyarakat dengan tugas untuk mengumpulkan, mengolah dan
menyebarluaskan informasi khususnya yang berkenaan dengan potensi
wilayah sekitarnya.
e. TAPROSE TEMANKU (Tuban Public Report Services – Tempat Masyarakat
Mengadu) merupakan aplikasi baru yang dirancang oleh Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Tuban dalam rangka memberikan layanan
informasi publik dan mempermudah akses komunikasi Organisasi
Perangkat Daerah (OPD) melalui aplikasi berbasis web dan aplikasi berbasis
mobile android.
12
f. SEPASI (Sistem Elektronik Pengelolaan Arsip Surat Internal) merupakan
Aplikasi untuk mengelola arsip surat perkantoran secara elektronik melalui
aplikasi berbasis web dan aplikasi berbasis mobile android.
Capaian Kinerja pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika
berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan baik dalam Peraturan
Bupati Nomor 46 tahun 2018 tentang Indikator Kinerja Utama di
Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tuban serta Renstra Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Tuban Tahun 2016-2021 sampai dengan tahun
2019 adalah sebagai berikut:
13
Tabel 2.3
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tuban
No
Indikator
SPM /
Standart
nasional
IKK
Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi Capaian Proyeksi Catatan
Analisis Tahun
2017
Tahun
2018
Tahun
2019
Tahun
2020
Tahun
2017
Tahun
2018
Tahun
2019
Tahun
2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
1. Indeks Kepuasan
Masyarakat atas
pelayanan
informasi
- - B A A A B A A
2. Prosentase sub
domain OPD yang
ter-update secara
berkala
- - 65 70 75 80 58 75 80
3. Prosentase sistem
informasi
pengelolaan data
dan layanan
publik yang aktif
- - 65 70 75 80 60 75 80
14
No
Indikator
SPM /
Standart
nasional
IKK
Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi Capaian Proyeksi Catatan
Analisis Tahun
2017
Tahun
2018
Tahun
2019
Tahun
2020
Tahun
2017
Tahun
2018
Tahun
2019
Tahun
2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
4. Cakupan layanan
jaringan TIK
untuk
Sistem Informasi
Desa
- - 75 85 90 100 11 90 100
15
2.3. Isu Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
Berdasarkan tugas dan fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Tuban, isu strategis yang harus diperhatikan dalam perencanaan
pembangunan Komunikasi dan informatika adalah sebagai berikut:
1. Tuntutan Publik akan Keterbukaan Informasi dan Transparansi Pola pikir
masyarakat yang semakin maju dan berkembang akan semakin menuntut
berbagai informasi yang dibutuhkan. Saat ini masyarakat semakin kritis dan
berani untuk menyampaikan pendapat, akan terus berupaya untuk mencari
informasi yang relevan dengan situasi kondisi yang dihadapinya.
2. Pemberdayaan dan Peran Aktif Masyarakat dalam Penyebarluasan Informasi
Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi yang sedemikian pesat
membuat masyarakat kini tak lagi hanya sekedar konsumen informasi yang
disampaikan oleh pemerintah. Namun masyarakat kini adalah sumber
(source), saluran (channel) dan penerima (receiver) informasi itu sendiri.
3. Terbatasnya sumberdaya manusia yang trampil dan profesional
4. Kurangnya kemampuan mengintegrasikan sistem informasi dan database
SKPD
5. Kurangnya kemampuan memberdayakan potensi komunikasi masyarakat
6. Belum optimalnya pengembangan aplikasi TIK
Pemecahan masalah yang berpengaruh terhadap kinerjaDinas
Komunikasi dan Informatika adalah:
1. Meningkatkan pembinaan kelompok informasi masyarakat (KIM) di
kabupaten Tuban;
2. Meningkatkan penerbitan media informasi;
3. Menyediakan informasi dan dokumentasi dalam rangka keterbukaan
informasi publik;
4. Melaksanakan pengadaan sarana dan prasarana penunjang;
5. Mengelola situs web OPD secara terpusat dan aplikasi layanan informasi
publik;
6. Menyelenggarakan reportase dan rellay pelaksanaan pemerintah dan
pembangunan dan acara khusus serta acara dialog interaktif dengan tema
pembangunan.
16
Tabel 2.4
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tuban
No
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan
Penting Program/Kegia
tan
Loka
si
Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Pagu
Indikatif
Program dan
Kegiatan
Lokasi Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Kebutuhan Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1 Program
Peningkatan
Kinerja
Administrasi
Perkantoran
Angka indeks
kepuasan
aparatur
terhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
80 707.566.241 Program
Peningkatan
Kinerja
Administrasi
Perkantoran
Angka
indeks
kepuasan
aparatur
terhadap
pelayanan
administra
si
perkantor
an
80 2.355.136.794
Penyediaan
Jasa
Perkantoran
Dinas
Kominf
o
Jumlah jasa
administrasi
Perkantoran
7 284.512.000 Penyediaan
Jasa
Perkantoran
Dinas
Kominfo
Jumlah
jasa
administra
si
7 337.312.000
17
No
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan
Penting Program/Kegia
tan
Loka
si
Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Pagu
Indikatif
Program dan
Kegiatan
Lokasi Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Kebutuhan Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
perkantoran
Penyediaan
Peralatan
Kantor
Dinas
Kominf
o
Jumlah
peralatan
kantor
5 105.000.000 Penyediaan
Peralatan
Kantor
Dinas
Kominfo
Jumlah
peralatan
kantor
5 101.430.000
Pemeliharaan
Rutin Sarana
dan Prasarana
Perkantoran
Dinas
Kominf
o
Jumlah
sarana dan
prasarana
1 138.054.241 Pemeliharaan
Rutin Sarana
dan
Prasarana
Perkantoran
Dinas
Kominfo
5 jenis sarana
dan
prasarana
1 192.394.794
Pengadaan
Sarana dan
Prasarana
Perkantoran
Dinas
Kominf
o
Kamera
, drone,
cctv,
laptop,
penyedo
t
Debu
35.000.000 Pengadaan
Sarana dan
Prasarana
Perkantoran
Dinas
Kominfo
Kamera,
drone,
cctv,
laptop,
penyedot
debu
1.579.000.000
18
No
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan
Penting Program/Kegia
tan
Loka
si
Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Pagu
Indikatif
Program dan
Kegiatan
Lokasi Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Kebutuhan Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Rapat-Rapat
Koordinasi dan
Konsultansi ke
Luar Daerah
Kab.
Tuban
145.000.000 Rapat-Rapat
Koordinasi
dan
Konsultansi
ke Luar
Daerah
Kab.
Tuban
145.000.000
2 Program
Peningkatan
Kapasitas
Sumber Daya
Aparatur
Persentase
aparatur OPD
yang memiliki
kompetensi di
Bidangnya
80 173.557.280 Program
Peningkatan
Kapasitas
Sumber Daya
Aparatur
Persentase
aparatur OPD
yang memiliki
kompetensi di
bidangnya
80 183.593.600
Persentase
aparatur OPD
mematuhi
peraturan
kedinasan
80 Persentase
aparatur OPD
mematuhi
peraturan
kedinasan
80
19
No
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan
Penting Program/Kegia
tan
Loka
si
Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Pagu
Indikatif
Program dan
Kegiatan
Lokasi Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Kebutuhan Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Peningkatan
Kompetensi
Sumber Daya
Aparatur
Dinas
Kominf
o
70
orang
142.907.280 Peningkatan
Kemampuan
Teknis
Aparatur
Perencana
Dinas
Kominfo
70 orang 151.443.600
Pengadaan
Pakaian Dinas
Beserta
Perlengkapanny
a
Dinas
Kominf
o
1 paket 30.650.000 Pengadaan
Pakaian
Dinas
Beserta
Perlengkapan
nya
Dinas
Kominfo
1 paket 32.150.000
3 Program
Peningkatan
Akuntabilitas
Kinerja
Perangkat
Daerah
288.088.000 Program
Peningkatan
Akuntabilitas
Kinerja
Perangkat
Daerah
316.258.000
20
No
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan
Penting Program/Kegia
tan
Loka
si
Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Pagu
Indikatif
Program dan
Kegiatan
Lokasi Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Kebutuhan Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Koordinasi dan
Penyusunan
Perencanaan,
Pengendalian
dan Evaluasi,
Pelaporan dan
Publikasi
Kinerja
Perangkat
Daerah
Kab.
Tuban
9 Dokumen 9
Dokume
n
112.200.000 Koordinasi dan
Penyusunan
Perencanaan,
Pengendalian
dan Evaluasi,
Pelaporan dan
Publikasi
Kinerja
Perangkat
Daerah
Kab.
Tuban
9 Dokumen 9
Dokumen
127.200.000
Fasilitasi
Kinerja
Pengelolaan
Keuangan
Perangkat
Daerah
Kab.
Tuban
9 Dokumen 9
Dokume
n
175.888.000 Fasilitasi
Kinerja
Pengelolaan
Keuangan
Perangkat
Daerah
Kab.
Tuban
9 Dokumen 9
Dokumen
189.058.000
21
No
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan
Penting Program/Kegia
tan
Loka
si
Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Pagu
Indikatif
Program dan
Kegiatan
Lokasi Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Kebutuhan Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
4 Program
Pengembangan
Komunikasi,
Informasi dan
Media Massa
1.870.097.00
0
Program
Perencanaan
Pembangunan
1.898.897.000
Penyediaan
dan
Pelayanan
Informasi
Publik
Kab.
Tuban
Informasi yang
disampaikan
kepada
Masyarakat
350
Dokume
n
150.485.000 Penyediaan
dan
Pelayanan
Informasi
Publik
Kab.
Tuban
Informasi
yang
disampaika
kepada
masyarakat
350
Dokumen
179.285.000
Penyebarluasa
n Informasi
malalui
media
Kab.
Tuban
Jumlah Media
Informasi
24.000
Eksem
plar
600.987.000 Penyebarluas
an Informasi
malalui
media
Kab.
Tuban
Jumlah
Media
Informasi
24.000
eksemplar
600.987.000
Pembinaan dan
Pemberdayaan
Kab.
Tuban
Terlaksananya
pembinaan
10 kali
pembin
180.625.000 Pembinaan
dan
Kab.
Tuban
Terlaksanany
a pembinaan
10 kali
pembinaan
180.625.000
22
No
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan
Penting Program/Kegia
tan
Loka
si
Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Pagu
Indikatif
Program dan
Kegiatan
Lokasi Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Kebutuhan Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Lembaga
Komunikatas
Sosial
KIM dan
keikutsertaan
pekan KIM Tk.
Provinsi Jatim
aan dan
1 kali
kegiata
n
pamera
an
pecan
KIM
Pemberdayaa
n Lembaga
Komunikatas
Sosial
KIM dan
keikutsertaa
n pekan KIM
Tk. Provinsi
Jatim
dan 1 kali
kegiatan
pameraan
pecan KIM
Peningkatan
Siaran
Lembaga
Penyiaran
Publik Lokal
(LPPL) Radio
Pradya Suara
Kab.
Tuban
Terselenggarany
a reportase
dan relay
pelaksanaan
pemerintahan
dan
pembangunan
1
Tahun
938,000.000 Peningkatan
Siaran
Lembaga
Penyiaran
Publik Lokal
(LPPL) Radio
Pradya Suara
Kab.
Tuban
Terselenggaran
ya reportase
dan relay
pelaksanaan
pemerintahan
dan
pembangunan
1 Tahun 938.000.000
23
No
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan
Penting Program/Kegia
tan
Loka
si
Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Pagu
Indikatif
Program dan
Kegiatan
Lokasi Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Kebutuhan Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
6 Program
Pengembangan
Komunikasi dan
Teknologi
Informatika
2.194.335.00
0
Program
Pengembang
an
Komunikasi
dan
Teknologi
Informatika
4.579.299.000
Pengelolaan
Sistem
Informasi
Pelayanan
Publik
Terpadu
Kab.
Tuban
Jumlah sistem
informasi
pelayanan
publik
yang dikelola
secara terpadu
4 410.960.000 Pengelolaan
Sistem
Informasi
Pelayanan
Publik
Terpadu
Kab.
Tuban
Jumlah sistem
informasi
pelayanan
publik
yang
dikelola
secara
terpadu
4 452.216.000
24
No
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan
Penting Program/Kegia
tan
Loka
si
Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Pagu
Indikatif
Program dan
Kegiatan
Lokasi Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Kebutuhan Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Pemeliharaan
Jaringa
Teknologi
Informatika
Kab.
Tuban
Jumlah
jaringan
informatika
yang
Terpelihara
418 1.458.000.00
0
Pemeliharaan
Jaringa
Teknologi
Informatika
Kab.
Tuban
Jumlah
jaringan
informatika
yang
terpelihara
418 3.615.083.000
Standarisasi
Sistem
Informasi dan
Muatan TIK
Kab.
Tuban
Jumlah situs
OPD yang
memenuhi
pedoman
muatan TIK
4 120.375.000 Standarisasi
Sistem
Informasi
dan Muatan
TIK
Kab.
Tuban
Jumlah
situs OPD
yang
memenuhi
pedoman
muatan TIK
4 285.000.000
Pemberdayaan
masyarakat di
Bidang TIK
Kab.
Tuban
Jumlah
masyarakat
yang mengikuti
bimbingan
teknis
311 90.000.000 Pemberdayaan
masyarakat di
Bidang TIK
Kab.
Tuban
Jumlah
masyarakat
yang mengikuti
bimbingan
teknis
311 97.000.000
25
No
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan
Penting Program/Kegia
tan
Loka
si
Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Pagu
Indikatif
Program dan
Kegiatan
Lokasi Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Kebutuhan Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Monitoring dan
Evaluasi
Menara
Telekomunikas
i
Kabupa
ten
Tuban
Terlaksananya
monitoring dan
evaluasi
Menara
Telekomunikas
i dan
Optimalisasiny
aPembayaranr
etribusi
Menara
Telekomunikas
i
312 115.000.000 Monitoring
dan Evaluasi
Menara
Telekomunik
asi
Kab.
Tuban
Terlaksananya
monitoring dan
evaluasi
Menara
Telekomunikas
i dan
Optimalisasiny
a Pembayaran
retribusi
Menara
Telekomunikas
i
312 130.000.000
8 Program
Peningkatan
Pelayanan
Integrasi Data
295.000.000 Program
Peningkatan
Pelayanan
Integrasi Data
334.000.000
26
No
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan
Penting Program/Kegia
tan
Loka
si
Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Pagu
Indikatif
Program dan
Kegiatan
Lokasi Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Kebutuhan Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Pengembangan
Integrasi Data
Kab.
Tuban
Jumlah jenis
database yang
terintegrasi
3 70.000.000 Pengemban
gan
Integrasi
Data
Kab.
Tuban
Jumlah jenis
database yang
terintegrasi
4 75.000.000
Pengembangan
dan Pengelolaan
Pusat Data
Kab.
Tuban
Terlaksananya
Pengembangan
Dan
Implementasi
sistem
informasi
pusata data
1 125.000.000 Pengembanga
n dan
Pengelolaan
Pusat Data
Kab.
Tuban
Terlaksananya
pengembangan
dan
implementasi
sistem
informasi
pusata data
1 135.000.000
Optimalisasi
Persandian dan
Keamanan
Informasi
Daerah
Kab.
Tuban
100.000.000 OptimalisasiP
ersandian dan
KeamananInf
ormasi
Daerah
Kab. Tuban 110.850.000
27
No
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan
Penting Program/Kegia
tan
Loka
si
Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Pagu
Indikatif
Program dan
Kegiatan
Lokasi Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Kebutuhan Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
9 Program
Pengembangan
Data dan
Informasi
Statistik
Sektoral
175.600.000 Program
Pengembanga
n
Data dan
Informasi
Statistik
Sektoral
220.023.000
Publikasi
Dokumen
Statistik
Sektoral
Kab.
Tuban
Tersedianya
dokumen
statistik
350 85.600.000 Publikasi
Dokumen
Statistik
Sektoral
Kab.
Tuban
Tersedianya
dokumen
statistik
350 85.600.000
Pengembangan
dan Pengelolaan
Sistem
Informasi
Data Statistik
Kab.
Tuban
Terlaksananya
Pengembangan
Dan
Implementasi
sistem
informasi
1 90.000.000 Pengembanga
n dan
Pengelolaan
Sistem
Informasi
Data Statistik
Kab.
Tuban
Terlaksananya pengembangan
Dan implementasi sistem
informasi
data statistik
1 134.423.000
28
No
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan
Penting Program/Kegia
tan
Loka
si
Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Pagu
Indikatif
Program dan
Kegiatan
Lokasi Indikator
Kinerja
Target
Capaian
Kebutuhan Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
data statistik
29
BAB III
TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional
Arah kebijakan ekonomi daerah Kabupaten Tuban menurut dokumen
RPJPD 2005 – 2025 pada periode ketiga (tahun 2016-2021) adalah
pemantapan pembangunan secara keseluruhan diberbagai bidang yang
menekankan pada pengembangan sektor pertanian dan industri yang
berdaya saing yang didukung oleh sumber daya lokal, SDM yang berkualitas,
optimalisasi kemitraan dan investasi, penguatan akses pasar hasil produksi
agribisnis dan penguatan akses informasi untuk mendukung agribisnis.
Sedangkan menurut RPJMD Kabupaten Tuban tahun 2016-2021 arah
kebijakan yang mengarah pada perekonomian adalah optimalisasi produksi
hasil pertanian dan perikanan untuk menjamin terciptanya kemandirian
pangan, diversifikasi olahan hasil produksi dan pangan, penguatan dan
pembinaan kapasitas SDM, manajemen dan pemodalan koperasi, UMKM,
BUMDes, industri dan perdagangan, memberikan kemudahan bagi investor
melalui pemberian insentif dan disinsentif, membangun kompetensi dan
sistem perlindungan tenaga kerja, membangun dan merevitalisasi objek
wisata, serta memperkuat jaringan promosi wisata dan membangun
infrastruktur dan sarana transportasi umum sebagai jaringan distribusi /
penghubung antar wilayah. Dari arah kebijakan diatas nantinya diharapkan
pembangunan di Kabupaten Tuban secara sinergis bersama-sama saling
mendukung antar bidang sehingga secara komulatif mampu meningkatkan
perekonomian.
Dengan memperhatikan keselarasan tema pembangunan Pemeintah
Pusat, Provinsi dan Kabupaten, maka tema RKPD Kabupaten Tuban pada
tahun 2020 adalah “Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Untuk
Pertumbuhan Berkualitas” (Peningkatan Produktivitas, Pemerataan
Sumber Daya, Peningkatan Pendapatan Masyarakat Untuk Kemandirian
Ekonomi)”, secara lebih spesifik arah kebijakan ekonomi Kabupaten Tuban
ditetapkan untuk diarahkan pada:
1. Arah kebijakan daerah dalam memaksimalkan peningkatan kapasitas
sumber daya manusia adalah:
30
a. Menyusun regulasi disertai intensifikasi penindakan pelanggarannya.
b. Memberikan insentif dalam pembangunan infrastruktur serta pembinaan,
pendidikan, pengamalan nilai-nilai keagamaan dan sosial kemasyarakatan.
c. Menjamin perlindungan keamanan terhadap kebebasan umat beragam,
soaial dan kemasyarakatan.
d. Mengembangkan sistem perencanaan berbasis kinerja, penelitian dan
kajian secara mendalam sehingga terciptanya koordinasi, integrase dan
sinkronisasi antar berbagai elemen perencanaan.
e. Meningkatkan sistem pelaksanaan, pengawasan, pelaporan dan evaluasi
kinerja pemerintahan yang menunjang prinsip-prinsip tatakelola
pemerintahan yang baik terutama akuntabilitas dan partisipasi stake
holders.
f. Mengembangkan birokrasi pemerintah berdasarkan prinsip- prinsip UU
ASN dan inovasi sistem pelayanan yang berkualitas agar terakses oleh
masyarakat, serta meningkatkan pengawasan untuk pencegahan korupsi,
kolusi dannepotisme.
g. Meningkatkan kapasitas dan kesejahteraan aparatur.
h. Menyelenggarakan penataan, pengawasan, dan pemberdayaan masyarakat
dalam kepedulian terhadap lingkungan.
i. Membangun sistem dan perilaku guna menunjang kenyamanan masyarakat
termasuk penyandang disabilitas.
j. Meningkatkan partisipasi dan kesadaran masyarakat terhadap pentingnya
program Keluarga Berencana dan penerapan Bina Keluarga Balita
k. Meningkatkan Kesadaran dan Partisipasi masyarakat terhadap pentingnya
pola makan sehat/bergizi pencegahan dan pengendalian penyakit/ masalah
kesehatan lainnya serta perilaku hidup bersih dan sehat
l. Melaksanakan program penurunan stunting terintegrasi dengan melibatkan
peran seluruh OPD terkait danmultisektor.
m. Mengembangkan kurikulum, sistem manajemen pengelolaan dan
pembiayaan pendidikan, membangun kompetensi dan pendistribusian
pendidik dan tenaga kependidikan secara merata, peningkatkan partisipasi
masyarakat buta huruf dalam pendidikan nonformal.
n. Penguatan karakter dan kebudayaan melalui kegiatan pendidikan karakter,
agama dankewargaan.
o. Mengembangkan operasionalisasi kebijakan pemberdayaan masyarakat
terutama bagi penyandang masalah kesejahteraan sosial dan perempuan,
31
serta membangun sistem yang dapat menjamin perlindungan terhadap
perempuan dan anak.
p. Meningkatkan Budaya Literasi PadaMasyarakat.
q. Membangun sarana prasarana, pembinaan, kemitraan, kelembagaan
olahraga dan kepemudaan.
r. Meminimalisir potensi dan kerawanan konflik masyarakat pada Pemilihan
Umum Kepala Daerah terutama yang menyangkut isu SARA.
s. Peningkatan partisipasi Pemilih.
t. Pencegahan dan pemberantasan produksi, distribusi serta konsumsi
MIRAS/Narkoba.
2. Arah kebijakan daerah dalam memaksimalkan pertumbuhan berkualitas
adalah:
a. Optimalisasi produksi hasil pertanian, Perikanan dan Peternakan untuk
menjamin terciptanya kemandirian pangan.
b. Diversifikasi produk dan olahan produksi hasil perikanan, pertanian dan
peternakan untuk memberikan nilai tambah dan peningkatan pendapatan
kepada masyarakat.
c. Penguatan dan pembinaan kapasitas SDM, manajemen dan pemodalan
koperasi, UMKM, BUMDes, industri dan perdagangan;
d. Memberikan kemudahan bagi investor melalui pemberian insentif dan
disinsentif.
e. Membangun kompetensi dan sistem perlindungan tenaga kerja
f. Membangun dan merevitalisasi objek wisata, serta memperkuat jaringan
promosi wisata.
g. Membangun infrastruktur dan sarana transportasi umum sebagai jaringan
distribusi / penghubung antar wilayah utamanya antar pusat – pusat
pertumbuhan ekonomi masyarakat.
h. Peningkatan dan pemeliharaan infrastrukturjalan.
i. Pembangunan/pengembangan sarana/prasarana air minum dan
sanitasilayak.
j. Pemenuhan kebutuhan air bersih bagimasyarakat.
k. Pembangunan infrastruktur air limbah domestik dan infrastruktur
pengelolaan persampahan.
l. Meningkatkan kualitas dan aksesibilitas PSU pada kawasan perumahan
dan permukiman serta rumah layakhuni.
32
m. Menyelenggarakan perencanaan, pemanfaatan, dan pengendalian penataan
ruang, pengolahan lingkungan hidup dan manajemen kebencanaan.
n. Penambahan luas Ruang Terbuka Hijau dan ruang publikkreatif.
o. Penerapan Kawasan Rumah Pangan Lestari(KRPL).
p. Pengembangan Industri Kecil dan Menengah dan sentra-sentra industri
potensial.
q. Penyediaan sarana dan prasarana perdagangan dan melindungi konsumen
guna meingkatkan daya saing produk Daerah.
r. Pendataan kelistrikan Daerah.
s. Sosialisasi pertambangan dan energy galian mineral non logam dan
bantuan.
Penerapan kebijakan tersebut dalam konsep yang lebih
implementatif dijabarkan dalam program prioritas Tahun 2020 untuk
menunjang peningkatan struktur ekonomi Daerah yang kokoh dan
berlandaskan keunggulan lokal. Dari gambaran kondisi makro Kabupaten
Tuban saat ini maka untuk mempercepat penanganan isu strategis
diperlukan sebuah tema pembangunan yang fokus pada pencapaian sasaran
isu strategis tersebut sehingga nantinya prioritas, arah kebijakan serta
strategi pembangunan melalaui program dan kegiatan dapat mengarah pada
pencapaian sasaran yang tepat, sehingga nantinya prioritas, arah kebijakan
serta strategi pembangunan melalaui program dan kegiatan dapat mengarah
pada pencapaian sasaran yang tepat.
3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah
Tujuan pembangunan jangka menengah Dinas Komunikasi dan
Informatika dalam Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Tuban merupakan salah satu bagian dalam rangka mencapai sasaran
startegis Kepala Daerah dalam RPJMD. Hal ini menununjukkan adanya
keterkaitan antara RPJMD dengan dokumen Renstra OPD. Sehingga Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tuban sebagai perangkat daerah
turut bertangung jawab dalam pencapaian sasaran startegis Kepala Daerah.
Adapun tujuan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun
2016-2021 adalah Peningkatan Kualitas Layanan di Bidang Komunikasi dan
33
Informatika. Tujuan ini menggambarkan bagaimana tugas pokok danfungsi
Dinas Komunikasi dan Informatika berperan dalam mendukung pencapaian
visi dan misi RPJMD Kabupaten Tuban. Berdasarkan tujuan Renstra Dinas
Komunikasi dan Informatika Tahun 2016-2021 diatas maka sasaran strategis
yang hendak dicapai setiap tahun adalah Meningkatnya Pelayanan Informasi
Publik.
Tujuan dan sasaran Renja Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun
2020 sesuai dengan rumusan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika
Tahun 2016-2021 yang akan dicapai adalah sebagimana tabel berikut :
Kinerja Utama/
SasaranStrategis
IndikatorKinerja
Utama Perangkat
Daerah
Penjelasan/Form
ulasiPenghitung
an
Sumber Data Penanggung
Jawab
Meningkatnya
pelayanan
informasi
public
1 Hasil Survey
Kepuasan
Masyarakat
atas pelayanan
informasi
Hasil survey
independen
terhadap
pelayanan publik
Bidang
Komunikasi
dan Informasi
Publik
Kepala Dinas
Komunikasi
dan
Informatika
2 Cakupan
layanan sistem
dan jaringan
TIK
Jumlah OPD
yang sudah
memanfaatkan
sistem dan
jaringan TIK
dibagi Jumlah
seluruh OPD
dikali seratus
persen
Bidang
Pemberdayaan
dan
Pengembangan
Teknologi
Informasi
Kepala Dinas
Komunikasi
dan
Informatika
3 Terintegrasinya
Sistem
Informasi di
OPD
Jumlahsisteminfo
rmasi yang
terintegrasi
dibagi Jumlah
seluruh system
informasi dikali
seratus persen
Bidang
Integrasi Data
dan
Keamanan
Informasi
Kepala
DinasKomuni
kasi dan
Informatika
34
BAB IV
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
Dalam upaya untuk mencapai target-target sasaran yang telah
ditetapkan maka berikut ini disampaikan Program dan kegiatan yang
direncanakan untuk mencapai target-target sasaran tersebut yang akan
dilaksanakan pada tahun 2020 sebagai berikut :
35
Tabel 4.1
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Perangkat Daerah Tahun 2020
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1.2.10.1.2.10
.01.01
Program
Peningkatan
Kinerja
Administrasi
Perkantoran
Angka indeks
kepuasan
aparaturterhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
80% 882.142.000 882.142.000
1.2.10.1.2.10.0
1.01.01
Penyediaan Jasa
Perkantoran
Jumlah Jasa
Administrasi
Perkantoran
Kab.
Tuban
7 Jasa
Administras
i
Perkantora
n
253.342.000 APBD-
Kab
7 Jasa
Administrasi
Perkantoran
253.342.000
36
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1.2.10.1.2.10.0
1.01.02
Penyediaan
Peralatan
Perkantoran
Jumlah Jenis
Peralatan Perkantoran
Kab.
Tuban
5 Jenis
Peralatan
Perkantora
n
105.000.000 APBD-
Kab
5 Jenis
Peralatan
Perkantoran
105.000.000
1.2.10.1.2.10.0
1.01.03
Pemeliharaan
Rutin Sarana
dan Prasarana
Perkantoran
Jumlah Sarana dan
Prasarana
Perkantoran
Kab.
Tuban
3 Mobil,
17
motor, 3
gedung,
30 unit
meja, 80
unit
kursi, 10
unit
almari, 15
unit AC,
2buah
185.450.000 APBD-
Kab
3 Mobil, 17
motor, 3
gedung, 30
unit meja,
80 unit
kursi, 10
unit almari,
15 unit AC,
2buah
taman
185.450.000
37
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
taman
1.2.10.1.2.10.0
1.01.04
Pengadaan Sarana
dan Prasarana
Perkantoran
Kab.
Tuban
1 laptop
Spec
Tinggi, 1
Laptop
Spec
Sedang, 2
PC all in
one, 1
Penghancur
kertas, 1
193.350.000 APBD-
Kab
1 laptop
Spec
Tinggi, 1
Laptop
Spec
Sedang, 2
PC all in
one, 1
Penghancur
kertas, 1
193.350.000
38
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
alat
penyedot
debu
alat
penyedot
debu
1.2.10.1.2.10.0
1.01.13
Rapat-Rapat
Koordinasi dan
Konsultansi ke Luar
Daerah
Jumlah Rapat
Koordinasi dan
Konsultasi ke Luar
Daerah
Kab.
Tuban
50 kali 145.000.000 APBD-
Kab
50 kali 145.000.000
1.2.10.1.2.10
.01.02
Program
Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
Prosentase Aparatur
OPD Mematuhi
Peraturan
Kedinasan
80% 153.087.224 153.087.224
1.2.10.1.2.10.0
1.02.01
Pengadaan Pakaian
Dinas Beserta
Perlengkapannya
Jumlah pakaian dinas
beserta
kelengkapannya yang
disediakan
Kab.
Tuban
5 Stel
PSH,
30 Stel
PDH, 38
28.550.000 APBD-
Kab
5 Stel PSH,
30 Stel
PDH, 38
Stel Hitam
28.550.000
39
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Stel Hitam
Putih
Putih
1.2.10.1.2.10.0
1.02.02
Peningkatan
Kompetensi Sumber
Daya Aparatur
Jumlah sumber daya
aparatur
yang mengikuti
kompetensi
Kab.
Tuban
30 PNS,38
Non PNS,1
Instruktur
Senam
124.537.224 APBD-
Kab
30 PNS,38
Non PNS,1
Instruktur
Senam
124.537.224
1.2.10.1.2.10
.01.03
Program
Peningkatan
Akuntabilitas
Kinerja
Perangkat Daerah
Nilai AKIP OPD BB 173.607.500 173.607.500
40
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1.2.10.1.2.10.0
1.03.06
Koordinasi dan
Penyusunan
Perencanaan,
Pengendalian dan
Evaluasi, Pelaporan
dan Publikasi
Kinerja Perangkat
Daerah
Jumlah Dokumen
Perencanaan
Kab.
Tuban
9Dokume
n (LKPJ,
LKJIP,
LPPD,
Renja,
P.Renja,
Perj.Kinerj
a,
Perbup.PK
, Dalev)
36.799.500 APBD-
Kab
9Dokumen
(LKPJ,
LKJIP,
LPPD,
Renja,
P.Renja,
Perj.Kinerja
,
Perbup.PK,
Dalev)
36.799.500
1.2.10.1.2.10.0
1.03.07
Fasilitasi Kinerja
Pengelolaan
Keuangan
Perangkat Daerah
Jumlah Dokumen
Pengelolaan Keuangan
yang Disediakan dan
Prosentase
Penyerapan
Anggaran OPD
Kab.
Tuban
9
Dokumen
136.808.000 APBD-
Kab
9 Dokumen 136.808.000
41
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1.2.10.1.2.10
.01.15
Program
Pengembangan
Komunikasi dan
Teknologi
Informatika
2.375.545.60
0
2.375.545.6
00
1.2.10.1.2.10.0
1.15.01
Pengelolaan
Sistem Informasi
Pelayanan Publik
Terpadu
Jumlah sistem
informasi pelayanan
publik yang dikelola
secara terpadu
Kab.
Tuban
20 Sistem
Informasi
412.960.000 APBD-
Kab
20 Sistem
Informasi
412.960.000
1.2.10.1.2.10.0
1.15.03
Pemeliharaan
Jaringan Teknologi
Informatika
Jumlah Jaringan
teknologiinformasi
dankomunikasi
yangterpelihara
Kab.
Tuban
53 unit 1.458.210.60
0
APBD-
Kab
53 unit 1.458.210.60
0
1.2.10.1.2.10.0
1.15.04
Standarisasi Sistem
Informasi dan
Muatan TIK
Prosentase jumlah
situs OPD yang
memenuhi
Kab.
Tuban
80% 114.375.000 APBD-
Kab
80% 114.375.000
42
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
pedoman muatan TIK
1.2.10.1.2.10.0
1.15.05
Pemberdayaan
Masyarakat di
Bidang TIK
Jumlah masyarakat
yang mengikuti
bimbingan
teknis/pembekalan
Kab.
Tuban
100 orang 88.750.000 APBD-
Kab
100 orang 88.750.000
1.2.10.1.2.10.0
1.15.06
Operasional
Layanan
Pengadaan
Secara
Elektronik
(LPSE)
Prosentase kegiatan
pengadaan
barang/jasa melalui
sistem elektronik
dengan tepat waktu
Kab.
Tuban
90% 301.250.000 APBD-
Kab
90% 301.250.000
43
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1.2.10.1.2.10
.01.16
Pogram
Pengembangan
Komunikasi,
Informasi, dan
Media Massa
- Persentase
informasi telah
disampaikan
kepada
masyarakat
- Persentase
pengaduan
masyarakatyang
ditindaklanjuti
maksimaltujuh
Hari
2.038.399.25
0
2.038.399.2
50
1.2.10.1.2.10.0
1.16.01
Pembinaan dan
Pemberdayaan
Lembaga Komunitas
Sosial
Jumlah Kelompok
Informasi Masyarakat
(KIM) yang dibina
Kab.
Tuban
10 kali
pembinaa
n dan 1
kali
kegiatan
141.580.000 APBD-
Kab
10 kali
pembinaan
dan 1 kali
kegiatan
pameran
193.625.000
44
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
pameran
pekan
KIM Tk.
Prov.
Jatim
2019
pekan KIM
Tk. Prov.
Jatim 2019
1.2.10.1.2.10.0
1.16.04
Penyediaan dan
Pelayanan Informasi
Publik
Informasi yang
disampaikan
kepada masyarakat
melalui PPID dan
website
Kab.
Tuban
350
Dokumen
319.789.250 APBD-
Kab
350
Dokumen
319.789.250
1.2.10.1.2.10.0
1.16.05
Penyebarluasan
Informasi
Melalui Media
Penerbitan
Jumlah media
informasi
Kab.
Tuban
24.000
eksemplar
749.785.000 APBD-
Kab
24.000
eksemplar
749.785.000
45
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1.2.10.1.2.10.0
1.16.06
Peningkatan Sistem
Lembaga Penyiaran
Publik Lokal (LPPL)
Radio Pradya
Suara
Jumlah Lembaga
Penyiaran Publik Lokal
(LPPL) yang
Dikelola
Kab.
Tuban
1 LPPL 775.200.000 APBD-
Kab
1 LPPL 775.200.000
1.2.10.1.2.10
.01.17
Program
Peningkatan
Pelayanan
Integrasi Data dan
Statistik
204.200.000 204.200.000
1.2.10.1.2.10.0
1.17.01
Pengembangan
dan Integrasi
Data
Jumlah jenis database
yang
terintegrasi
Kab.
Tuban
4 buah 69.550.000 APBD-
Kab
4 buah 69.550.000
46
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1.2.10.1.2.10.0
1.17.02
Pengembangan dan
Pengelolaan Pusat
Data
Pengembangan
danImplementasi Sistem
Informasi
Pusat Data
Kab.
Tuban
1 Kegiatan 134.650.000 APBD-
Kab
1 Kegiatan 134.650.000
1.2.10.1.2.10
.01.18
Program
Optimalisasi
Pelayanan
Telekomunikasi
dan Informatika
125.081.200 125.081.200
1.2.10.1.2.10.0
1.18.01
Monitoring dan
Evaluasi Menara
Telekomunikasi
Monev menara
telekomunikasi dan
optimalisasi
pembayaran
retribusi menara
telekomunikasi
Kab.
Tuban
239
menara
125.081.200 APBD-
Kab
239 menara 125.081.200
47
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1.2.14.1.2.10
.01.15
Program
Pengembangan
Data dan
Informasi
Statistik
Sektoral
174.100.000 174.100.000
1.2.14.1.2.10.0
1.15.10
Pengembangan
dan Pengelolaan
Sistem Informasi
Data Statistik
Pengembangan dan
implementasi Sistem
Informasi
data Statistik
Kab.
Tuban
1 Kegiatan 88.500.000 APBD-
Kab
1 Kegiatan 88.500.000
1.2.14.1.2.10.0
1.15.14
Publikasi
Dokumen
Statistik Sektoral
85.600.000 85.600.000
48
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Publikasi
Dokumen
Statistik
Kecamatan
Dalam Angka
Dokumen Statistik
berupa buku
Kecamatan Dalam
Angka
Kab.
Tuban
280 buku 43.100.000 APBD-
Kab
280 buku 43.100.000
Publikasi Dokumen
Statistik PDRB
Kabupaten Tuban
Dokumen Statistik
berupa buku PDRB
Kabupaten Tuban
Kab.
Tuban
85 buku 17.000.000 APBD-
Kab
85 buku 17.000.000
1.2.15.1.2.10
.01.15
Program
Peningkatan
Pengelolaan
Persandian
Daerah
110.850.000 110.850.000
49
Kode
Urusan/Bidang
UrusanPemerintahan
Daerah/Program/
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2020
Catatan
Penting
Perkiraan Maju
Loka
si
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
Dana
Target
Capian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1.2.15.1.2.10.0
1.15.01
Optimalisasi
Persandian dan
Keamanan
Informasi Daerah
Jumlah peserta
pelatihan
Kab.
Tuban
80 orang 110.850.000 APBD-
Kab
80 orang 110.850.000
1.2.15.1.2.10
.01.15
Program
Peningkatan
Pengelolaan
Persandian
Daerah
110.850.000 110.850.000
1.2.15.1.2.10.0
1.15.01
Optimalisasi
Persandian dan
Keamanan
Informasi Daerah
Jumlah peserta
pelatihan
Kab.
Tuban
80 orang 110.850.000 APBD-
Kab
80 orang 110.850.000
50
BAB V
PENUTUP
Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tuban
Tahun 2020 ini merupakan penjabaran tahun ketiga Rencana Strategis
Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2016-2021 dalam mendukung
tercapaianya target RPJMD Kabupaten Tuban Tahun 2016-2021. Dengan
demikian Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Tuban Tahun 2020 diharapkan mampu menjadi pedoman dan sarana untuk
mewujudkan sasaran dan prioritas penyelenggaraan pemerintahan,
pelaksanaan pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat dalam
mewujudkan visi dan misi Bupati Tuban.
Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tuban
Tahun 2020 ini akan dapat berjalan efektif dan efisien apabila didukung oleh
semua pihak, baik internal yakni seluruh komponen dalam Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tuban itu sendiri dalam bentuk
kerjasama yang solid, maupun pihak eksternal. Ketersediaan anggaran
sangat menentukan dalam pencapaian terget-target kinerja yang telah
ditentukan. Apabila dalam proses penganggaran ketersediaan anggaran
tidak sesuai dengan kebutuhan maka terhadap target-target kinerja dapat
disesuaikan dengan ketersediaan anggaran yang ada, dan terhadap
pencapaian target akhir dapat direncanakan baik pada Perubahan RKPD
tahun berjalan maupun RKPD tahun selanjutnya sehingga sampaidengan
akhir tahun masa Renstra seluruh target terhadap indikator kinerja
tercapai.
Renja Dinas Komunikasi dan Informatika tahun 2020 disusun dalam
rangka menjaga konsistensi dan kesinambungan perencanaan
pembangunan daerah serta untuk menjadi arah dan pedoman pelaksanaan
penyelenggaraan program dan kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika
tahun 2020. Untuk itu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan sebagai
berikut:
1. Dalam melaksanakan Renja Dinas Komunikasi dan Informatika ini seluruh
aparatur di Lingkungan Bappeda mempunyai tanggungjawab untuk
melaksanakan Renja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tuban
51
Tahun 2020 dengan sebaik- baiknya.
2. Renja Dinas Komunikasi dan Informatika akan dijabarkan ke dalam
Rencana Kerja Anggaran (RKA) Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun
2020 yang menjadi acuan bagi pelaksanan program dan kegiatan;
3. Dalam rangka menjaga efektivitas pelaksanaan Renja Dinas Komunikasi dan
Informatika, Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika melaksanakan
pemantauan dan evaluasi kinerja terhadap pelaksanaan Renja Dinas
Komunikasi dan Informatika. Untuk itu setiap Kepala Bidang dan Sekretaris
berkewajiban menyampaikan laporan kinerja pelaksanaan Renja yang
menjadi tanggung jawabnya setiap Tribulan kepada Kepala Dinas
Komunikasi dan Informatika.
BUPATI TUBAN,
H. FATHUL HUDA
Related Documents
