LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I

LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014

i

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2014 ini merupakan perwujudan pertanggungjawaban

atas kinerja terhadap upaya pencapaian visi dan misi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

pada Triwulan I Tahun 2014 yang tertuang dalam pelaksanaan program dan kegiatan. LAKIP ini

mencakup uraian kinerja utama serta rangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan sampai

dengan Triwulan I Tahun 2014 dalam rangka pencapaian indikator yang telah ditetapkan.

LAKIP Triwulan I Tahun 2014 ini diharapkan dapat memberikan informasi secara transparan

kepada seluruh pihak yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya, sehingga dapat memberikan umpan balik guna peningkatan kinerja pada

periode berikutnya. Secara internal, LAKIP Triwulan I Tahun 2014 harus dijadikan sebagai

motivator peningkatan kinerja organisasi dengan jalan selalu menyesuaikan indikator-indikator

kinerja yang telah ada dengan perkembangan tuntutan stakeholders, sehingga Ditjen Perikanan

Budidaya melalui pelayanan yang lebih profesional dan transparan dapat semakin memberikan

arti positif bagi masyarakat.

Semoga laporan ini bermanfaat dan berguna untuk menunjang pembangunan kelautan dan

perikanan di masa mendatang.

Jakarta, Mei 2014

Sekretaris Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Ir. Moh. Abduh Nurhidajat, M.Si


ii

DAFTAR ISI

NO URAIAN HAL

KATA PENGANTAR..................................................................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................................................................ ii

DAFTAR TABEL ........................................................................................................................................ iv

DAFTAR GAMBAR ................................................................................................................................... vii

DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................................................... viii

IKHTISAR EKSEKUTIF................................................................................................................................. 1

BAB 1. PENDAHULUAN ............................................................................................................................ 4

1.1. Latar Belakang .............................................................................................................................. 4

1.2. Maksud dan Tujuan ...................................................................................................................... 4

1.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi ...................................................................................................... 4

1.4. Struktur Organisasi ....................................................................................................................... 5

1.5. Keragaan SDM Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya ................................................................ 7

1.6. Sistematika LAKIP ......................................................................................................................... 8

BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA ................................................................................ 10

2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA ......................................... 10

2.1.1. VISI ....................................................................................................................................... 10

2.1.2. Misi ....................................................................................................................................... 10

2.1.3. Tujuan .................................................................................................................................. 11

2.1.4. Sasaran Strategis .................................................................................................................. 11

2.1.5. Strategi Dan Kebijakan ......................................................................................................... 13

2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya ...................................................................... 15

2.2. RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN .......................................................................................... 16

2.2.1. Indikator Kinerja ................................................................................................................... 16

2.2.2. Anggaran .............................................................................................................................. 17

2.2.3. PENETAPAN KINERJA/PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2014 ........................................... 17

2.2.4. PENGUKURAN/PENGELOLAAN KINERJA .............................................................................. 20

BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................................................ 21

3.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan

professional ................................................................................................................................ 25

3.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 : Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah

diakses di bidang PB ................................................................................................................... 28

3.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 : Terwujudnya good governance & clean government .. 31

3.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 : Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen PB ..... 45

3.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 : Terwujudnya kerja sama bidang PB di dalam dan luar

negeri yang implementatif ......................................................................................................... 49


iii

3.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 : Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan

Budidaya ..................................................................................................................................... 51

3.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 : Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmap RB

KKP .............................................................................................................................................. 52

3.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Terlaksananya kerja sama internasional dan antar

lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB ................................................ 54

3.9. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 9 : Terselenggaranya perencanaan program perikanan

budidaya yang efektif ................................................................................................................. 55

3.10. PENCAPAIN SASARAN STRATEGIS 10 : Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan

professional ................................................................................................................................ 59

3.11. PENCAPAIAN SASARAN STARTEGIS 11 : Tersedianya informasi yang valid, handal dan

mudah diakses di bidang PB ....................................................................................................... 61

3.12. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 12 : Terwujudnya good governance & clean

government di Setditjen PB ........................................................................................................ 64

3.13. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 13 : Terkelolanya anggaran Setditjen PB secara optimal . 69

BAB 4. PENUTUP .................................................................................................................................... 71

LAMPIRAN .............................................................................................................................................. 76


iv

DAFTAR TABEL

NO URAIAN HAL

1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama Tahun 2009-

2014 .................................................................................................................................................... 16

2. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya ........... 21

3. Sasaran Strategis 1 “Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional” sampai

dengan triwulan I Tahun 2014 ............................................................................................................ 26

4. Capaian IKU 1 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB

(%)”sampai dengan Triwulan I Tahun 2014 ........................................................................................ 27

5. Capaian IKU 2 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB (%)”

sampai dengan Triwulan I Tahun 2014 ............................................................................................... 28

6. Sasaran Strategis 2 “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB”

sampai dengan triwulan I Tahun 2014 ............................................................................................... 29

7. Capaian IKU 3 “Service Level Agreement Di Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan

I Tahun 2014 ....................................................................................................................................... 30

8. Capaian IKU 4 “Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen

Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun 2014 ............................................................ 31

9. Target dan Realisasi IKU pada Sasaran Strategis 3 “Terwujudnya good dovernance & clean

government” ....................................................................................................................................... 32

10. Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB................................................................................................. 34

11. Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB ............................................................................................... 34

12. Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB ......................................................................... 35

13. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang

Ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB ....................................................................... 36

14. Nilai Perencanaan Kinerja DJPB ......................................................................................................... 37

15. Komponen dan Bobot Penilaian Pengukuran Kinerja ........................................................................ 38

16. Nilai Pengukuran Kinerja DJPB ........................................................................................................... 39

17. Komponen dan Bobot Penilaian Pelaporan Kinerja ........................................................................... 40

18. Nilai Pelaporan Kinerja DJPB .............................................................................................................. 41

19. Nilai Evaluasi Kinerja DJPB ................................................................................................................. 42

20. Komponen dan Bobot Penilaian Pencapaian Kinerja DJPB ................................................................ 42

21. Nilai Pencapaian Kinerja DJPB ............................................................................................................ 43

22. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya ...................................................... 44

23. Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah Aset yang Ada ...... 45

24. Target dan Realisasi IKU Sasaran Strategis 4 “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen

Perikanan Budidaya” ........................................................................................................................... 45

25.Capaian IKU 16 “Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (%)”sampai dengan Triwulan I

Tahun 2014 ......................................................................................................................................... 46


v

26. Realisasi Penyerapan Anggaran Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW I Tahun 2014

Berdasarkan Jenis Belanja................................................................................................................... 46

27. Realisasi Penyerapan Anggaran dan Fisik Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW I Tahun 2013

dan 2014 Berdasarkan Satker Pusat dan Satker Daerah .................................................................... 47

28. Capaian PNBP Satker Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan I TA.2014 ......................... 48

29. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di

dalam dan luar negeri yang implementatif” ....................................................................................... 49

30. Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan (%) ............................................................. 50

31.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan

Budidaya” ............................................................................................................................................ 51

32.Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data

yang ditampilkan ................................................................................................................................. 51

33.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan

Budidaya sesuai roadmap Reformasi Birokrasi KKP” .......................................................................... 52

34.Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah

Terpenuhi ............................................................................................................................................ 53

35.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar

lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang Perikanan Budidaya” .......................... 54

36.Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerjasama yang Berhasil Dilaksanakan Terhadap Total Ruang

Lingkup Kerjasama (%) ........................................................................................................................ 55

37.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya perencanaan program perikanan

budidaya yang efektif” ........................................................................................................................ 56

38.Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-

2013 .................................................................................................................................................... 57

39.Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013 ............ 57

40.Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah ........................................... 58

41.Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan .............................................. 58

42.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang

kompeten dan proesional” ................................................................................................................. 59

43.Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III dan IV lingkup Setditjen PB (%) ........................ 60

44.Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB (%) ................................. 61

45.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang

kompeten dan proesional” ................................................................................................................. 62

46.Service Level Agreement di Setditjen PB ............................................................................................ 62

47.Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini ............................................. 63

48.Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di

Ditjen Perikanan Budidaya .................................................................................................................. 64

49.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di

Setditjen Perikanan Budidaya” ........................................................................................................... 64

50.Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang

ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB ............................................................ 65


vi

51.Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya ................................................................................................. 66

52.Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya .................................................................................... 67

53.Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB ............................................................................................... 68

54.Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB .............................................................................. 69

55.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di

Setditjen Perikanan Budidaya” ........................................................................................................... 69

56.Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB ................................................................................. 70


vii

DAFTAR GAMBAR

NO URAIAN HAL

1. Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya .................................................................... 7

2. Persentase jumlah pegawai lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya berdasarkan jabatan ........ 7

3. Persentase jumlah pegawai lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya berdasarkan tingkat

pendidikan ............................................................................................................................................... 8

4. Perbandingan Realisasi PNBP Triwulan I TA.2013 dan TA.2014 ............................................................ 48


viii

DAFTAR LAMPIRAN

NO URAIAN HAL

1. Laporan Keuangan Triwulan I Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya ............................................. 77


1

IKHTISAR EKSEKUTIF

LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2014 menyajikan capaian

kinerja terhadap target yang telah ditetapkan dalam renstra dan mengevaluasi keberhasilan

maupun kekurangan dalam pelaksanaan kegiatan demi peningkatan kinerja pada tahun

berikutnya. Pada tahun 2014, Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya telah menetapkan 13 (tiga

belas) sasaran strategis dengan 33 (tiga puluh tiga) indikator kinerja untuk menunjang

pencapaian kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya. Sasaran Strategis (SS) dan Indikator

Kinerja Utama (IKU) tersebut dilaksanakan pada 3 (tiga) perspektif, yaitu (i) Customer

Perspective; (ii) Internal Process Perspective; dan (iii) Learning and Growth Perspective.

Pencapaian kinerja pada Triwulan I tahun 2014 telah menunjukkan hasil yang memuaskan,

dengan rata-rata pencapaian sebesar 100% bila dibandingkan dengan target IKU pada triwulan

I. Namun demikian hampir semua IKU masih belum memiliki nilai karena IKU dihitung pada

akhir tahun. Ringkasan penjelasan pencapaian IKU dijelaskan dalam setiap Perspective

sebagamana dibawah:

Customer Perspective

Pada Customer Perspective terdapat 5 (lima) Sasaran Strategis (SS) dengan capaian sebagai

berikut:

Capaian SS1: “Tersedianya SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan profesional”

didukung oleh IKU (i) Indeks kesenjangan kompetensi yang mencapai 100% (dibandingkan

target triwulan I); dan (ii) Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional dengan

capaian 100% (dibandingkan target triwulan I). Namun nilai untuk kedua IKU tersebut

masih 0 (nol) karena IKU diukur pada akhir tahun;

Capaian SS2: “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang

perikanan budidaya” didukung oleh IKU (i) Service Level Agreement di Ditjen Perikanan

Budidaya sebesar 100%; dan (ii) Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan

data terkini di Ditjen perikanan budidaya dengan capaian sebesar 100%. Namun nilai untuk

kedua IKU masih 0 (nol) karena diukur pada akhir tahun.

Capaian SS3: “Terwujudnya good governance & clean government” didukung oleh IKU (i)

Tingkat ketaatan terhadap SAP Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian sebesar 100%;

(ii) Tingkat kepatuhan terhadap SPI Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian sebesar

100%; (iii) Ketersediaan catatan atas laporan keuangan (Calk) Ditjen Perikanan Budidaya

dengan capaian sebesar 100%; (iv) Jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan

eksternal pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti disbanding total rekomendasi di Ditjen


2

Perikanan Budidaya dengan capaian sebesar 100%; (v) Nilai perencanaan kinerja Ditjen

Perikanan Budidaya dengan capaian sebesar 100%; (vi) Nilai pengukuran kinerja Ditjen

Perikanan Budidaya; (vii) Nilai pelaporan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian

sebesar 100%; (viii) Nilai evaluasi program Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian

sebesar 100%; (ix) Nilai pencapaian kinerja Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian

sebesar 100%; (x) Nilai penerapan RB Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian sebesar

100%; dan (xi) Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan disbanding dengan

jumlah asset BMN yang ada dengan capaian sebesar 100%. Namun nilai IKU-IKU tersebut

masih 0 (nol) karena IKU diukur pada akhir tahun, kecuali untuk IKU tingkat ketaatan

terhadap SAP Ditjen Perikanan Budidaya.

Capaian SS4: “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan Budidaya”

didukung oleh IKU (i) Persentase penyerapan anggaran Ditjen Perikanan Budidaya dengan

capaian sebesar 69,67% dibandingkan dengan target pada triwulan I.

Capaian SS5: “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di dalam dan luar negeri

yang implementatif” didukung oleh IKU (i) Persentase jumlah kerja sama yang di

implementasikan dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU

diukur pada akhir tahun.

Internal Process Perspective

Perspective yang kedua adalah Internal Process Perspective yang merupakan upaya internal

untuk pencapaian customer perspective dengan 4 sasaran strategi dan capaian masing-masing

sebagai berikut:

Capaian SS6: “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya” didukung oleh

IKU (i) Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan

dengan data yang dikirim dari Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian sebesar 100%,

namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU diukur pada akhir tahun.

Capaian SS7: “Terselenggaranya RB Ditjen Perikanan Budidaya sesuai dengan roadmap RB

KKP” didukung oleh IKU (i) Persentase rencana aksi RB di Ditjen perikanan budidaya yang

telah terpenuhi dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU

diukur pada akhir tahun.

Capaian SS8: “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang

lingkup perjanjian kerja sama bidang perikanan budidaya” didukung oleh IKU (i) Rasio

jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup

kerja sama dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU diukur

pada akhir tahun.

Capaian SS9: “Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif”

didukung oleh IKU (i) Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan disbanding dengan jumlah


3

anggaran yang diterima dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol)

karena IKU diukur pada akhir tahun.

Learn and Growth Perspective

Dalam perspective ini telah ditetapkan empat sasaran strategis, dengan ringkasan

pencapaian sebagai berikut:

Capaian SS10: “Tersedianya SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan

profesional” didukung IKU (i) Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V

lingkup Setditjen PB dengan capaian 100%; dan (ii) Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat

fungsional dengan capaian 100%. Persentase capaian tersebut merupakan pembandingan

dengan target triwulan I, namun nilai IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran baru

dilakukan pada akhir tahun.

Capaian SS11: “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang

Perikanan Budidaya” didukung oleh IKU (i) Service Level Agreement di Ditjen PB ; dan (ii)

Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen PB, dengan

capaian masing-masing sebesar 100%. Persentase capaian tersebut merupakan

pembandingan dengan target triwulan I, namun nilai IKU masih 0 (nol) dikarenakan

pengukuran baru dilakukan pada akhir tahun.

Capaian SS12: “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB”

didukung IKU (i) Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah

(APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen PB; (ii) Nilai AKIP Ditjen

PB; (iii) Nilai integritas Ditjen PB (iv) Nilai Inisiatif anti korupsi Ditjen PB; dan (v) Nilai

Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen PB dengan capaian masing-masing sebesar 100%.

Prosentase capaian tersebut merupakan pembandingan dengan target triwulan I, namun

nilai IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran baru dilakukan pada akhir tahun.

Capaian SS13: “Terkelolanya anggaran di Setditjen Perikanan Budidaya secara optimal”

didukung oleh IKU Persentase penyerapan Anggaran Setditjen PB dengan capaian 298,22%

bila dibandingkan dengan target triwulan I atau 28,25 % bila dibandingkan dengan target

tahunan.

Selanjutnya Pencapaian IKU yang masih dibawah target yang ditentukan akan senantiasa

diupayakan peningkatannya melalui kerja keras serta menyempurnakan kebijakan yang ada

untuk lebih mengoptimalkan pencapaian sasaran strategis, sehingga diharapkan di masa yang

akan datang capaian semua sasaran strategis dapat lebih optimal.


4

BAB 1. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Produk perikanan budidaya dalam beberapa kurun waktu ke depan masih akan menjadi

komoditas strategis bagi masyarakat global sehingga pengembangan perikanan budidaya di

Indonesia ke depan harus semakin dioptimalkan dengan pemanfaatan potensi lahan yang

dimiliki. Selain itu, diperlukan adanya kesadaran dari masyarakat dan stakeholder, untuk

memposisikan pola pikir dan persepsinya agar perikanan budidaya memiliki peran penting

dalam perekonomian nasional.

Dalam rangka mewujudkan tugas dan fungsi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya, maka

diperlukan sinergisitas antar semua pihak yang terkait dalam upaya pencapaian keberhasilan

program dan kegiatan di bidang perikanan budidaya. Koordinasi yang baik dan tanggung jawab

pada masing-masing tingkat, baik pusat maupun daerah sangatlah diharapkan agar diperoleh

capaian kinerja yang optimal disertai pelaporan kinerja yang akurat dan akuntabel.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Ditjen Perikanan

Budidaya merupakan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta

kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang

telah ditetapkan sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).

Penyusunan LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya ini mengacu pada Instruksi Presiden

Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

LAKIP ini menginformasikan capaian kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya selama

tahun 2014 pada triwulan I.

1.2. Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan Penyusunan LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Triwulan I

Tahun 2014 yaitu : i) sebagai sarana pertanggungjawaban kinerja pelaksanaan tugas dan fungsi

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya kepada seluruh stakeholders; ii) sebagai sarana evaluasi

atas pencapaian kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya pada triwulan I dalam upaya

memperbaiki kinerja triwulan selanjutnya; dan (iii) sebagai bahan masukan untuk

penyempurnaan dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang.

1.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. PER.15/MEN/2010 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kelautan dan Perikanan tahun 2010, maka kedudukan,

tugas dan fungsi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya adalah sebagai berikut :


5

1. Kedudukan

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya merupakan salah satu unit kerja eselon II

yang dipimpin oleh Sekretaris Ditjen Perikanan Budidaya yang berada di bawah dan

bertanggungjawab langsung kepada Direktur Jenderal Perikanan Budidaya.

2. Tugas

Tugas Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya adalah melaksanakan pelayanan

teknis dan administratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Ditjen

Perikanan Budidaya.

3. Fungsi

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya menyelenggarakan fungsi :

1. Koordinasi penyusunan rencana, program dan anggaran, kerja sama serta

penyediaan data dan informasi;

2. Pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian;

3. Koordinasi dan penyiapan bahan penyusunan rancangan peraturan perundang-

undangan, evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan ketatalaksanaan,

dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum, pelaksanaan

hubungan masyarakat, dan pelayanan perpustakaan;

4. Pelaksanaan urusan administrasi keuangan, rumah tangga dan perlengkapan,

serta urusan tata usaha; dan

5. Analisis dan evaluasi pelaksanaan program, hasil pengawasan, dan penyusunan

laporan pelaksanaan kegiatan di bidang perikanan budidaya.

1.4. Struktur Organisasi

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi sesuai dengan Peraturan Menteri Nomor

PER.15/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tatakerja Kementerian Kelautan dan Perikanan,

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya dibantu oleh :

1. Bagian Program

Bagian Program mempunyai tugas melaksanakan penyiapan koordinasi dan penyusunan

rencana, program, dan anggaran, kerja sama, evaluasi program, penyediaan data dan

informasi, serta penyusunan laporan di bidang perikanan budidaya.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Program menyelenggarakan

fungsi:

a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran;


6

b. Penyiapan bahan koordinasi kerja sama program; dan

c. Penyiapan bahan evaluasi dan penyusunan laporan, serta penyediaan data dan

informasi.

2. Bagian Keuangan dan Umum

Bagian Keuangan dan Umum mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi

keuangan, tata usaha, rumah tangga, dan perlengkapan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Keuangan dan Umum

menyelenggarakan fungsi:

a. Pelaksanaan urusan keuangan;

b. Pelaksanaan urusan tata usaha, persuratan dan kearsipan; dan

c. Pelaksanaan urusan rumah tangga, dan perlengkapan.

3. Bagian Kepegawaian

Bagian Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi kepegawaian.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Kepegawaian

menyelenggarakan fungsi:

a. Penyiapan bahan koordinasi perencanaan dan pengembangan kepegawaian;

b. Pelaksanaan administrasi mutasi kepegawaian; dan

c. Pelaksanaan tata usaha kepegawaian dan jabatan fungsional

4. Bagian Hukum, Organisasi dan Humas

Bagian Hukum, Organisasi, dan Hubungan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan,

analisis dan evaluasi serta penyiapan penataan organisasi dan ketatalaksanaan,

dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum, pelaksanaan hubungan

masyarakat dan pelayanan perpustakaan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Hukum, Organisasi, dan

Hubungan Masyarakat menyelenggarakan fungsi:

a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan perundang-

undangan di bidang perikanan budidaya;

b. Analisis dan evaluasi, serta penyiapan penataan organisasi dan ketatalaksanaan; dan

c. Pelaksanaan hubungan masyarakat dan pelayanan perpustakaan, serta pengelolaan

dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum.


7

Gambar 1. Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

1.5. Keragaan SDM Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya didukung oleh SDM sejumlah 116 orang

PNS (data sampai dengan triwulan I 2014) dengan rincian sebagai berikut:

1. Jumlah pegawai berdasarkan jabatan : Jabatan Eselon I sejumlah 1 orang, Jabatan Eselon II

sejumlah 1 orang, Jabatan Eselon III sejumlah 3 orang, Jabatan Eselon IV sejumlah 12 orang,

Pejabat Fungsional Umum sejumlah 2 orang, dan staff lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan

budidaya sejumlah 97 orang.

Gambar 2. Persentase jumlah pegawai lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya berdasarkan jabatan

2. Jumlah pegawai berdasarkan tingkat pendidikan : S3 sejumlah 1 orang, S2 sejumlah 14

orang, S1 sejumlah 36 orang, D4 sejumlah 1 orang, Sarjana Muda sejumlah 1 orang, D3

sejumlah 10 orang, SLTA sejumlah 43 orang, SLTP sejumlah 4 orang, dan SD sejumlah 4

orang.

1, 1% 1, 1% 3, 2% 12, 10%

2, 2%

97, 84%

Eselon I

Eselon II

Eselon III

Eselon IV

Fungsional Umum

Staff

BAGIAN KEUANGAN DAN UMUM

Drs.Muryana NIP 19600603 198303 1 004

SUBBAGIAN KEUANGAN

Susi Anggraeni, SE 19650725 198503 2 003

SUBBAGIAN TU DAN PERSURATAN

Wawan Suhrawan, S.Sos 19700704 199303 1 002

SUBBAGIAN RUMAH TANGGA &

PERLENGKAPAN

Drs.Bambang Sugiyarto 19640902 198603 1 002


8

Gambar 3. Persentase jumlah pegawai lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya berdasarkan tingkat pendidikan

1.6. Sistematika LAKIP

LAKIP ini secara umum memuat target dan capaian kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2014. Sebagai tolak ukur keberhasilan kinerja Sekretariat

Ditjen Perikanan Budidaya, LAKIP ini menginformasikan perbandingan antara target dan

capaian kinerja (performance results) pada Triwulan I dengan target dan capaian kinerja

(performance results) pada akhir tahun 2014. Dari analisa tersebut akan teridentifikasi sejumlah

celah kinerja (Performance gap) sehingga dapat diperoleh masukan bagi perbaikan kinerja di

masa yang akan datang. Adapun sistematika penyajian laporan adalah sebagai berikut :

1. Ikhtisar Eksekutif, yang menyajikan gambaran menyeluruh secara ringkas tentang capaian

kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya selama kurun waktu triwulan I tahun 2014.

2. Bab I pendahuluan, yang menyajikan hal-hal umum tentang Sekretariat Ditjen Perikanan

Budidaya serta uraian singkat tentang tugas pokok dan fungsi Sekretariat Ditjen Perikanan

Budidaya, termasuk latar belakang, maksud dan tujuan penulisan LAKIP.

3. Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, yang menyajikan rencana strategis, gambaran

singkat mengenai sasaran dan kebijakan dan program Sekretariat Ditjen Perikanan

Budidaya pada tahun 2009 – 2014, rencana kerja dan anggaran tahun 2014, penetapan

kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya serta pengukuran/pengelolaan kinerja

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya.

4. Bab III Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan, yang menyajikan prestasi Indikator Kinerja

Utama (IKU) Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya serta evaluasi dan analisis kinerja.

Dalam bab ini juga disampaikan akuntabilitas keuangan yang mencakup alokasi dan

realisasi anggaran.

5. Bab IV Penutup, yang menyajikan tinjauan secara umum tentang keberhasilan, kegagalan

serta permasalahan dan kendala utama. Dalam bab ini juga disampaikan saran pemecahan

masalah yang akan dilaksanakan pada tahun berikutnya berupa perbaikan perencanaan,

kebijakan, dan perbaikan pelaksanaan program/kegiatan.

1, 1% 14, 12%

36, 32%

1, 1% 1, 1% 10, 9%

43, 38%

4, 3% 4, 3% S3

S2

S1

D4

Sarjana Muda

D3

SLTA

SLTP

SD


9

6. Lampiran, yang berisi data dukung yang diperlukan dalam penjelasan/pembahasan dari

Bab I sampai dengan Bab IV.


10

BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

Pembangunan bidang perikanan budidaya yang telah dilaksanakan selama ini telah

membawa hasil yang cukup menggembirakan. Perubahan tatanan global serta nasional yang

berkembang dinamis menuntut percepatan pembangunan bidang perikanan budidaya secara

nyata untuk mampu menyesuaikan dan memenuhi tantangan lingkungan strategis yang

bergerak cepat tersebut.

Sejalan dengan tantangan dan permasalahan tersebut, Kementerian Kelautan dan

Perikanan mengembangkan kebijakan industrialisasi kelautan dan perikanan yang dimulai sejak

tahun 2012 dengan tujuan untuk meningkatkan kontribusi sektor kelautan dan perikanan

terhadap pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan rakyat. Melalui

industrialisasi, para pelaku usaha perikanan diharapkan dapat meningkatkan produktivitas, nilai

tambah dan daya saing, sekaligus membangun sistem produksi yang modern dan terintegrasi

dari hulu sampai hilir.

Oleh karenanya, guna mewujudkan pembangunan perikanan dan kelautan yang lebih

terarah, terukur, konsisten dan akuntabel diperlukan visi dan misi yang dapat menggambarkan

harapan dan kenyataan yang akan diperoleh melalui kebijakan dan program serta kegiatannya,

maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan visi, misi dan tujuan pengembangan

perikanan budidaya sebagai berikut.

2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA

Rencana Strategis adalah merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin

dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun dengan memperhitungkan potensi,

peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Rencana Strategis (Renstra) Ditjen

Perikanan Budidaya tahun 2010-2014 yang telah disesuaikan, diuraikan sebagai berikut :

2.1.1. VISI

Selaras dengan visi Kementerian Kelautan dan Perikanan “Pembangunan Kelautan dan

Perikanan yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan untuk Kesejahteraan Masyarakat”, pada

tahun 2010-2014 Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan visi sebagai berikut:

“Pembangunan Perikanan Budidaya yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan untuk Kesejahteraan

Masyarakat”

2.1.2. Misi

Dalam rangka mewujudkan visi di atas, maka ditetapkan misi pembangunan perikanan

budidaya yaitu :


11

“Mengelola Sumberdaya Perikanan Budidaya secara Optimal dan Berwawasan Lingkungan”

2.1.3. Tujuan

Ditjen Perikanan Budidaya sesuai dengan visi dan misinya menetapkan tujuan pokok dalam

pembangunan perikanan budidaya yaitu:

“Meningkatnya Produksi Usaha Perikanan Budidaya yang Berkelanjutan”

2.1.4. Sasaran Strategis

Untuk keperluan pengukuran ketercapaian tujuan strategis pembangunan perikanan

budidaya diperlukan sejumlah sasaran strategis yang menggambarkan kondisi yang harus

dicapai pada tahun 2014. Sasaran strategis pembangunan perikanan budidaya berdasarkan

tujuan yang akan dicapai dijabarkan dalam tiga perspektif dengan masing-masing IKU sebagai

berikut :


1. Sasaran Strategis : Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional. Indikator

Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen Perikanan

Budidaya; dan

b. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional.

2. Sasaran Strategis : Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang

perikanan budidaya. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Service Level Agreement di Ditjen Perikanan Budidaya; dan

b. Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen Perikanan

Budidaya.

3. Sasaran Strategis : Terwujudnya good governance and clean government. Indikator Kinerja

Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Tingkat ketaatan terhadap SAP Ditjen Perikanan Budidaya;

b. Tingkat kepatuhan terhadap SPI Ditjen Perikanan Budidaya;

c. Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) Ditjen Perikanan Budidaya;

d. Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang

ditindaklanjuti disbanding total rekomendasi di Ditjen Perikanan Budidaya;

e. Nilai perencanaan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;

f. Nilai pengukuran kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;

g. Nilai pelaporan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;

h. Nilai evaluasi program Ditjen Perikanan Budidaya;

i. Nilai pencapaian kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;


12

j. Nilai penerapan Reformasi Birokrasi (RB) Ditjen Perikanan Budidaya; dan

k. Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN

yang ada.

4. Sasaran Strategis : Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan Budidaya.

Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah Persentase penyerapan

anggaran Ditjen Perikanan Budidaya.

5. Sasaran Strategis : Terwujudnya kerja sama bidang perikanan budidaya di dalam dan luar

negeri yang implementatif. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini

adalah Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan.

Internal Process Perspective

6. Sasaran Strategis : Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya. Indikator

Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah Persentase data dan informasi

yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen

Perikanan Budidaya.

7. Sasaran Strategis : Terselenggaranya Reformasi Birokrasi (RB) Ditjen Perikanan Budidaya

sesuai roadmap RB KKP. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini

adalah Persentase rencana aksi RB di Ditjen Perikanan Budidaya yang telah terpenuhi.

8. Sasaran Strategis : Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang

lingkup perjanjian kerja sama bidang perikanan budidaya. Indikator Kinerja Utama (IKU)

pencapaian sasaran strategis ini adalah Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil

dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama.

9. Sasaran Strategis : Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif.

Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan jumlah anggaran yang

diterima;

b. Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah; dan

c. Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan.

Learning and Growth Perspective

10. Sasaran Strategis : Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan profesional. Indikator

Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V Lingkup Setditjen PB; dan

b. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB.

11. Sasaran Strategis : Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang

PB. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Service Level Agreement di Setditjen PB; dan

b. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Setditjen PB.


13

12. Sasaran Strategis : Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB.

Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang

ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB;

b. Nilai AKIP Setditjen PB;

c. Nilai Integritas Setditjen PB;

d. Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB; dan

e. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB.

13. Sasaran Strategis : Terkelolanya anggaran secara optimal di Setditjen PB. Indikator Kinerja

Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah Persentase Penyerapan Anggaran

Setditjen PB.

2.1.5. Strategi Dan Kebijakan

Arah kebijakan Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya dalam mendukung kebijakan

nasional serta tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam 5 tahun ke depan adalah:

1. Terpenuhinya kebutuhan pakan yang teregistrasi dalam rangka penerapan teknologi,

unit usaha budidaya yang tersertifikasi dan tersedianya data statistik perikanan

budidaya yang akurat dan mutakhir

2. Terpenuhinya kebutuhan benih untuk produksi dan pasar dengan mutu terjamin

3. Terpenuhinya kebutuhan lahan budidaya yang sehat dan menghasilkan produk

perikanan budidaya yang aman dikonsumsi

4. Terpenuhinya kebutuhan modal kerja guna berkembangnya usaha perikanan budidaya

yang mandiri

5. Tersedianya lahan kawasan perikanan budidaya yang memiliki prasarana dan sarana

yang memadai

6. Pengawalan dan pendampingan teknologi dalam rangka pengembangan kawasan

perikanan budidaya

7. Pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju KKP dengan opini Wajar

Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi.

Untuk melaksanakan arah kebijakan di atas, akan ditempuh melalui tiga strategi

pembangunan perikanan budidaya, yaitu :

a. Pengembangan Kawasan Minapolitan

Minapolitan merupakan suatu konsepsi pembangunan ekonomi kelautan dan perikanan

berbasis kawasan yang berdasarkan prinsip-prinsip integrasi, efisiensi, berkualitas dan

percepatan (akselerasi). Pengembangan kawasan minapolitan perikanan budidaya


14

merupakan upaya percepatan pembangunan perikanan budidaya di sentra-sentra

produksi perikanan budidaya yang memiliki potensi untuk dikembangkan.

Pengembangan kawasan minapolitan perikanan budidaya bertujuan untuk : (i)

meningkatkan volume produksi, produktivitas usaha, dan meningkatkan kualitas produk

perikanan budidaya; (ii) meningkatkan pendapatan pembudidaya dan masyarakat

terkait lainnya; dan (iii) mengembangkan kawasan minapolitan perikanan budidaya

sebagai pusat pertumbuhan ekonomi di daerah. Adapun sasaran strategi pengembangan

kawasan minapolitan perikanan budidaya adalah menjadikan lahan-lahan budidaya

potensial sebagai sentra produksi perikanan dengan tingkat produksi, produktivitas, dan

kualitas tinggi melalui sistem intensifikasi dan ekstensifikasi.

b. Pengembangan Komoditas Unggulan

Pengembangan komoditas unggulan ditetapkan untuk lebih memacu kegiatan perikanan

budidaya untuk sepuluh komoditas yang telah ditetapkan sebagai komoditas unggulan

yang memiliki kriteria : (i) bernilai ekonomis tinggi; (ii) teknologi budidaya yang dapat

diterapkan dan telah tersedia; (iii) permintaan yang tinggi baik lokal maupun luar negeri;

dan (iv) dapat dibudidayakan dan dikembangkan secara massal.

Sepuluh komoditas budidaya unggulan tersebut adalah : (i) udang; (ii) rumput laut; (iii)

nila; (iv) lele; (v) patin; (vi) gurame; (vii) kerapu; (viii) kakap; (ix) bandeng; dan (x) ikan

lainnya. Disamping 10 (sepuluh) komoditas unggulan tersebut, pengembangan

komoditas lainnya yang potensial dan spesifik daerah tetap dikembangkan baik dalam

rangka meningkatkan penerimaan devisa negara, pemenuhan konsumsi di dalam negeri,

peningkatan pendapatan masyarakat, maupun untuk pelestarian jenis-jenis ikan lokal

yang cenderung akan mengalami kepunahan.

c. Pemberdayaan dan Wirausaha

Pemberdayaan masyarakat adalah upaya untuk menciptakan atau meningkatkan

kapasitas masyarakat, baik secara individu maupun berkelompok, dalam memecahkan

berbagai persoalan terkait upaya peningkatan kualitas hidup, kemandirian dan

kesejahteraannya. Pemberdayaan masyarakat memerlukan keterlibatan yang besar dari

perangkat pemerintah daerah serta berbagai pihak untuk memberikan kesempatan dan

menjamin keberlanjutan berbagai hasil yang dicapai.

PNPM Mandiri KP untuk bidang perikanan budidaya dilaksanakan melalui kegiatan

Pengembangan Usaha Mina Pedesaan (PUMP) Perikanan Budidaya yaitu pemberdayaan

masyarakat yang dilaksanakan melalui fasilitasi bantuan pengembangan usaha yang

diperuntukan bagi pembudidaya ikan yang tergabung dalam kelompok pembudidaya

ikan (Pokdakan). Tujuan PUMP Perikanan Budidaya adalah meningkatkan kemampuan

usaha produksi perikanan budidaya, penyerapan tenaga kerja, pendapatan dan


15

kesejahteraan, menumbuhkan wirausaha dan memperkuat kelembagaan pokdakan

serta meningkatkan kualitas lingkungan pembudidayaan.

d. Industrialisasi Perikanan Budidaya Berbasis Blue Economy

Kementerian Kelautan dan Perikanan mencanangkan industrialisasi kelautan dan

perikanan sebagai salah satu strategi pembangunan kelautan dan perikanan yang

dimulai pada tahun 2012. Industrialisasi kelautan dan perikanan adalah integrasi sistem

produksi hulu dan hilir untuk meningkatkan skala dan kualitas produksi, produktivitas,

daya saing, dan nilai tambah sumberdaya kelautan dan perikanan secara berkelanjutan.

Tujuan industrialisasi kelautan dan perikanan terwujudnya percepatan pendapatan

pelaku usaha kelautan dan perikanan. Sasaran yang ingin dicapai melalui industrialisasi

kelautan dan perikanan adalah meningkatnya skala dan kualitas produksi, produktivitas,

daya saing, dan nilai tambah sumberdaya kelautan dan perikanan.

Pengembangan industrialisasi perikanan budidaya dilakukan dengan pendekatan Blue

Economy yang dilandasi dengan prinsip-prinsip : (i) terintegrasi, yakni integrasi ekonomi

dan lingkungan, jenis investasi dan sistem produksi; (ii) berbasis kawasan, yakni berbasis

pengembangan kawasan ekonomi potensial; (iii) sistem produksi bersih, yakni sistem

produksi efisien, hemat bahan baku, bebas pencemaran dan tidak merusak lingkungan;

(iv) investasi kreatif dan inovatif, yakni penanaman modal dan bisnis dengan model blue

economy; dan (v) berkelanjutan, yakni keseimbangan antara pemanfaatan sumber daya

alam dan pelestarian lingkungan.

2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya

Pembangunan Perikanan Budidaya pada tahun 2014 difokuskan kepada program

pencapaian indikator kinerja utama yaitu meningkatnya produksi perikanan budidaya dengan

volume produksi perikanan budidaya sebanyak 13.978.946 ton dengan rincian sebagai berikut :

1. Produksi Perikanan Budidaya Air Tawar sebanyak 3.881.602 ton;

2. Produksi Perikanan Budidaya Air Payau sebanyak 3.370.656 ton; dan

3. Produksi Perikanan Budidaya Laut sebanyak 6.726.688 ton.

Adapun rincian sasaran produksi masing-masing komoditas sebagaimana tabel 1 berikut.


16

Tabel 1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama Tahun 2009-2014

TARGET (TON) TARGET (TON) TARGET

(TON)

TARGET

(TON)

TARGET (TON)

(setelah revisi)

TARGET (TON)

(setelah revisi)

Total 4,780,100.0 5,376,200.0 6,847,500 9,415,700 11,632,122 13,978,946

1 Udang 348,100.0 400,300.0 460,000 529,000 608,000 750,000

- Windu 123,100.0 125,300.0 115,720 128,700 158,000 188,000

- Vaname 225,000.0 275,000.0 344,280 400,300 450,000 562,000

2 Rumput Laut 2,574,000.0 2,672,800.0 3,504,200 5,100,000 6,500,000 7,800,000

3 Nila 378,300.0 491,800.0 639,300 850,000 1,200,000 1,440,000

4 Patin 132,600.0 225,000.0 383,000 651,000 750,000 900,000

5 Lele 200,000.0 270,600.0 366,000 495,000 700,000 840,000

6 Mas 254,400.0 267,100.0 280,400 300,000 500,000 600,000

7 Gurame 38,500.0 40,300.0 42,300 44,400 125,000 150,000

8 Kakap 4,600.0 5,000.0 5,500 6,500 7,000 8,400

9 Kerapu 5,300.0 7,000.0 9,000 11,000 11,000 13,200

10 Bandeng 291,300.0 349,600.0 419,000 503,400 700,000 840,000

11 Lainnya 553,000.0 646,700.0 738,800 925,400 531,122 637,346

NO. KOMODITAS

2011 2012 2013 201420102009

2.2. RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN

2.2.1. Indikator Kinerja

Tujuan kegiatan Peningkatan Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Ditjen Perikanan Budidaya adalah Pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju

KKP dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi. Unit kerja penanggung

jawab kegiatan adalah Sekretaris Direktorat Jenderal.

Sasaran yang ingin dicapai dalam pelaksanaan kegiatan peningkatan dukungan manajemen

dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Ditjen Perikanan Budidaya adalah: Peningkatan

akuntabilitas kinerja pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju KKP dengan

Opini Wajar Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi. Komponen kegiatan peningkatan

dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Ditjen Perikanan Budidaya melalui:

a. Bagian Program

Komponen kegiatan penyelesaian dokumen perencanaan, monitoring evaluasi dan

kerjasama program antara lain : (i) penyusunan program/kegiatan pembangunan perikanan

budidaya, (ii) penyusunan rencana kerja dan anggaran, (iii) rencana teknis perencanaan

pembangunan perikanan budidaya, (iv) pelaksanaan pengembangan kerjasama program, (v)

penyusunan laporan tahunan, (vi) penyusunan LAKIP, dan (vii) temu koordinasi

program/kegiatan pembangunan perikanan budidaya.

b. Bagian Kepegawaian

Komponen kegiatan pengembangan dan pembinaan kepegawaian antara lain : (i)

penyelesaian administrasi perencanaan dan pengembangan kepegawaian, (ii) penyelesaian


17

administrasi mutasi pegawai dan pensiun, dan (iii) tata usaha kepegawaian dan administrasi

jabatan fungsional.

c. Bagian Hukum, Organisasi dan Hubungan Masyarakat

Komponen kegiatan pengembangan organisasi tata laksana, hukum, dan pelaksanaan

hubungan masyarakat antara lain : (i) analisa/pengkajian pengembangan organisasi dan tata

laksana, (ii) penyelenggaraan kehumasan dan pemberitaan, (iii) pameran dan promosi

perikanan budidaya, (iv) penyusunan naskah perundang-undangan, (v) pengelolaan

perpustakaan, dan (vi) pelaksanaan Indonesia Aquaculture

d. Bagian Keuangan dan Umum

Komponen kegiatan penyelesaian dokumen/laporan keuangan dan umum antara lain : (i)

penyelesaian laporan Sistem Akuntansi Instansi (SAI), (ii) pengelolaan rumah tangga dan

perlengkapan, dan (iii) inventarisasi aset Ditjen perikanan budidaya.

2.2.2. Anggaran

Guna mendukung rencana kinerja tersebut, Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

mengalokasikan anggarannya yang berjumlah Rp. 71.091.840.000 untuk sub-sub program

peningkatan produksi perikanan budidaya melalui kegiatan eselon III lingkup Sekretariat Ditjen

Perikanan Budidaya diantaranya :

a. Bagian Program sebesar Rp. 10.382.070.000,-;

b. Bagian Kepegawaian sebesar Rp. 3.638.989.000,-;

c. Bagian Hukum, Organisasi dan Hubungan Masyarakat sebesar Rp. 8.013.149.000,-; dan

d. Bagian Keuangan dan Umum sebesar Rp. 49.057.632.000,-

2.2.3. PENETAPAN KINERJA/PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2014

Sebagai penjabaran dari Rencana Kinerja Tahunan maka disusun Perjanjian Kinerja yang

memuat mengenai perjanjian kinerja antara Eselon II dengan Direktur Jenderal Perikanan

Budidaya sebagaimana berikut :


18

PENETAPAN KINERJA

Unit Kerja Eselon II : Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Tahun Anggaran : 2014

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

CUSTOMER PERSPECTIVE

1 Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional

1 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III,IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)

50

2 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional (persen)

50

2 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB

3 Service Level Agreement di Ditjen PB (persen) 75

4 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen PB (skala likert 1-5)

4,25

3 Terwujudnya good governance & clean government

5 Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB (persen) 100

6 Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen) 100

7 Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) DJPB

cukup

8 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di DJPB (persen)

100

9 Nilai perencanaan Kinerja DJPB 27,5

10 Nilai Pengukuran Kinerja DJPB 15,5

11 Nilai Pelaporan Kinerja DJPB 12

12 Nilai Evaluasi Program DJPB 4,5

13 Nilai Pencapaian Kinerja DJPB 16

14 Nilai Penerapan RB DJPB 80 (setara level 4)

15 Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN yang ada (persen)

80

4 Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen PB

16 Persentase penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)

> 95

5 Terwujudnya kerja sama bidang PB di dalam dan luar negeri yang implementatif

17 Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan (persen)

80

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

6 Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya

18 Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen PB (persen)

100

7 Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmap RB KKP

19 Persentase rencana aksi RB di Ditjen PB yang telah terpenuhi (persen)

100

8

Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB

20 Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama (persen)

85

9 Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif

21 Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan jumlah anggaran yang diterima (persen)

85

22 Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah (persen)

85

23 Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan (persen)

85

LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE


19

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

10 Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan profesional

24 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen)

50

25 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB (persen)

50


26 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen) 75

27 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB (skala likert 1-5)

4,25

12 Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB

28

Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB (persen)

100

29 Nilai AKIP Setditjen PB NILAI AKIP A

30 Nilai integritas Setditjen PB 6,75

31 Nilai Inisiatif anti korupsi Setditjen PB 7,75

32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB 80 (setara level 4)

13 Terkelolanya anggaran Setditjen PB secara optimal

33 Persentase penyerapan Anggaran Setditjen PB (persen)

> 95

Program : Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya

Kegiatan : Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya Ditjen Perikanan Budidaya

Jumlah Anggaran Tahun 2014 : Rp. 71.091.840.000

Direktur Jenderal Perikanan Budidaya Sekretaris Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Slamet Soebjakto Moh. Abduh Nurhidajat


20

2.2.4. PENGUKURAN/PENGELOLAAN KINERJA

Dalam rangka mengukur capaian indikator kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

Triwulan I Tahun 2014 dengan menggunakan pengelolaan kinerja berbasis Balanced Scorecard

(BSC), pengukuran capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan berdasarkan ketentuan

sebagai berikut :

1. Pengukuran kinerja dilakukan secara periodik (triwulanan);

2. Pengukuran kinerja dilakukan dari bawah ke atas;

3. Pencapaian kinerja atasan merupakan akumulasi pencapaian kinerja bawahannya;

4. Data yang dimasukkan sebagai pencapaian kinerja merupakan data yang telah diverifikasi

oleh tim Strategic Management Office (Tim Pengelola Kinerja lingkup Sekretariat Ditjen

Perikanan Budidaya) sebagai data mutakhir yang diambil dari sumber data yang tepat;

5. Status capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) yang ditunjukkan dengan warna : (i) merah

(untuk indikator yang di bawah batas toleransi); (ii) kuning (untuk indikator dalam batas

toleransi); dan (iii) hijau (untuk indikator yang telah/melebihi target).

Pengukuran kinerja berbasis Balanced Scorecard dilakukan dengan cara penghitungan

capaian terhadap target dengan menggunakan polarisasi, Maximize, Minimize, dan Stabilize.

1. Maximize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi maximize yaitu IKU yang mempunyai

kriteria pencapaian semakin tinggi (dari nilai 100%) semakin baik.

2. Minimize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang diukur dengan

menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang mempunyai kriteria pencapaian semakin

rendah (dari nilai 100%) semakin baik.

3. Stabilize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi stabilize yaitu IKU yang semakin stabil

(tidak naik dan tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.


21

BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA

Pada tahun 2014, Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan 13 (tiga

belas) Sasaran Strategis (SS) dan 33 (tiga puluh tiga) Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam upaya

pencapaian visi dan misi yang dilakukan melalui berbagai kegiatan strategis, baik secara teknis

maupun administratif. Penetapan kinerja tersebut disahkan melalui SK Nomor 32/KEP-

DJPB/2014 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya Tahun 2014. Sasaran Strategis (SS) dan Indikator Kinerja Utama (IKU) tersebut

dilaksanakan pada 3 (tiga) perspektif, yaitu : (i) Customer Perspective; (ii) Internal Process

Perspective; dan (iii) Learning and Growth Perspective. Hasil pengukuran kinerja inilah yang

dilaporkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tingkat Eselon II. Berdasarkan

hasil pengukuran kinerja, capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dari ketiga perspektif tersebut

adalah seperti pada tabel berikut.

Tabel 2. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR

KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D

TRIWULAN I TAHUN 2014

REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014

% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN



1 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)

50 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%)




3 Service Level Agreement di Ditjen PB (persen)

75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun

2013 adalah 80%

dari target 70%

(114,29%)

4 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini Ditjen PB

4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari


22


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

(skala likert 1-5) target 4 (100%)


5 Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB (persen)

100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung bulanan

6 Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen)

100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun


tersedia 0 (belum tersedia)

0 (belum tersedia)

100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun

8 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti di banding total rekomendasi di Ditjen PB (persen)

100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%

9 Nilai Perencanaan Kinerja DJPB

27,5 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun

10 Nilai Pengukuran Kinerja DJPB


11 Nilai Pelaporan Kinerja DJPB


12 Nilai Evaluasi Program DJPB


13 Nilai Pencapaian Kinerja DJPB


14 Nilai Penerapan RB DJPB

80 (setara level 4)

0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 dari target 75 (setara level 4) (106,52%)

15 Persentasejumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN yang ada (persen)


4 Terkelolanya 16 Persentase >95 9 6,27 69,67 6,60 Non Kumulatif,


23


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

anggaran secara optimal di Ditjen PB

penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)

dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)




Internal Proses Perspective




7 Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmao RB KKP



8 Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB




21 Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan disbanding dengan jumlah anggaran yang diterima (persen)






Learn & Growth Perspective


24


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


24 Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen)

50 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 9% dari target 60% (15%)

25 Indek kesenjangan kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB (persen)



26 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen)


2013 adalah 80%

dari target 70%

(114,29%)


4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)


28 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB (persen)

100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%

29 Nilai AKIP Setditjen PB

Nilai AKIP A (80)

0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari target Nilai AKIP A (75) (100%)

30 Nilai integritas Setditjen PB

6,75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,12 dari target 6,5


25


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

(109,54%)

31 Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB

7,75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,16 dari target 7,5 (95,47%)

32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB

80 (setara level 4)

0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 dari target 75 (setara level 4) (106,52%)


33 Persentase penyerapan anggaran Setditjen PB (persen)

>95 9 26,84 89,47 28,25 Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)

Pencapaian sasaran strategis pada masing-masing perspektif dijelaskan sebagaimana berikut:

CUSTOMER PERSPECTIVE

3.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Tersedianya SDM Ditjen PB

yang kompeten dan professional

Ketersediaan SDM yang kompeten dan professional sangat dibutuhkan untuk mendukung

seluruh kegiatan yang menjadi sasaran strategis Ditjen Perikanan Budidaya, karena itu

tersedianya SDM yang kompeten dan professional merupakan kunci utama dalam pelaksanaan

reformasi dan birokrasi, yaitu bagaimana menciptakan SDM yang berkualitas, memiliki

ketrampilan serta mempunyai daya saing tinggi dalam era globalisasi. Oleh karenanya, salah

satu sasaran strategis yang ditetapkan oleh Ditjen Perikanan Budidaya adalah tersedianya SDM

Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan profesional. Dalam pencapaian sasaran strategis

ini, Ditjen Perikanan Budidaya mengidentifikasi 2 (dua) Indikator Kinerja Utama (IKU)

sebagaimana pada tabel dibawah.


26

Tabel 3. Sasaran Strategis 1 “Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional” sampai dengan

triwulan I Tahun 2014


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN



1 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)




Ket: Indeks kesenjangan pegawai diukur pada akhir tahun, dan merupakan IKU yang cara penghitungannya adalah minimize

A. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB

SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi adalah SDM yang memiliki sikap (attitude)

dan kapasitas (skill) yang memadai dalam meningkatkan kinerja organisasi. Untuk mencapai hal

tersebut, diperlukan SDM yang memiliki komitmen yang tercermin pada integritasnya.

Penempatan seorang pejabat di dalam jabatan struktural sesuai dengan kompetensinya

dilaksanakan melalui sistem penempatan yang sesuai dengan Standar Kompetensi Manajerial

(SKM) yang merupakan jenis dan level kompetensi yang menjadi syarat keberhasilan

pelaksanaan tugas suatu jabatan. Sementara itu indeks kesenjangan kompetensi jabatan

merupakan angka yang menunjukkan perbandingan antara kompetensi yang dimiliki oleh

seorang pejabat dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk satu jabatan tersebut sebagaimana

ditetapkan dalam Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 7 Tahun 2013 tentang

Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Manajerial Pegawai Negeri Sipil. Angka ini dihitung

berdasarkan Level Kompetensi pada Kamus Kompetensi Manajerial. Nilai minimum yang

dimiliki oleh seorang pejabat struktural dapat dikatakan telah memenuhi kompetensi

jabatannya apabila nilai tersebut telah memenuhi level kompetensi yang dipersyaratkan.

Target indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB pada

tahun 2014 sebesar 50% atau naik sebanyak 10% dari tahun 2013 (60%), dengan capaian

sampai dengan triwulan I masih belum ada karena penghitungan dilakukan pada akhir tahun.


27

IKU ini ditargetkan akan tercapai pada akhir tahun, dengan beberapa hal yang telah dilakukan

selama kurun waktu TW I untuk mendukung pencapaian IKU tersebut adalah:

1. Transformasi Budaya Kerja Ditjen Perikanan Budidaya untuk pejabat Eselon I, II. III dan

IV guna meningkatkan kemampuan manajerial, khususnya dalam melakukan

perencanaan, yang dilaksanakan pada tanggal 14 - 15 Maret 2014 dan pada tanggal 21 -

22 Maret 2014 di Jakarta;

2. Pemetaan standar kompetensi jabatan; dan

3. Pengusulan kebutuhan diklat struktural kepada Biro Kepegawaian KKP

Tabel 4. Capaian IKU 1 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (%)”sampai

dengan Triwulan I Tahun 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%)

- Target Tahunan * * * 60 50

- Target s/d TW I * * * * 0

- Realisasi s/d TW I ** ** ** * 0

- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I

100,00

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini adalah belum ditetapkannya Peraturan

Kementerian Kelautan dan Perikanan tentang Standar Kompetensi Manajerial lingkup

Kementerian Kelautan dan Perikanan. Guna mendukung tercapainya IKU atas, maka rencana

aksi selanjutnya adalah melakukan peningkatan jiwa kepemimpinan.

B. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional

Penempatan SDM yang sesuai dengan kompetensinya (the right man and the right place)

dilaksanakan melalui sistem recruitment pegawai di mana pelamar menyesuaikan setiap

jabatan yang dilamar dengan kualifikasi yang dipersyaratkan, terutama pendidikan. Sementara

itu, indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional merupakan angka yang menunjukkan

perbandingan antara kompetensi yang dimiliki oleh seorang pejabat fungsional dengan

kompetensi yang dibutuhkan untuk suatu jabatan fungsional.

Target indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB pada tahun

2014 sebesar 50% atau naik sebanyak 10 % dari tahun 2013 (60%) karena IKU bersifat minimize,


28

dengan capaian hingga triwulan I masih belum ada dikarenakan penghitungan dilakukan pada

akhir tahun. Kompetensi pejabat yang akan dihitung meliputi pejabat fungsional umum dan

fungsional tertentu. IKU ini optimis untuk dicapai, dengan beberapa hal yang telah dilakukan

selama kurun waktu triwulan I yaitu melakukan : (i) pemetaan standar kompetensi jabatan

untuk mengetahui jenis jabatan fungsional serta kualifikasi yang diperlukan; (ii) pengusulan

kebutuhan diklat fungsional untuk meningkatkan kompetensi pejabat fungsional; dan (iii)

penilaian angka kredit pejabat fungsional tertentu untuk kenaikan jabatan dan kenaikan

pangkat pejabat fungsional.

Tabel 5. Capaian IKU 2 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB (%)” sampai dengan

Triwulan I Tahun 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat

Fungsional lingkup Ditjen PB (%)




- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0


100,00


Kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini adalah belum ditetapkannya Peraturan

Kementerian Kelautan dan Perikanan tentang Standar Kompetensi Teknis lingkup Kementerian

Kelautan dan Perikanan, sehingga Ditjen Perikanan Budidaya berinisiatif untuk menyusun

standar kompetensi jabatan fungsional, khusus untuk jabatan fungsional pengawas yang akan

dilaksanakan pada TW II. Selain itu, rencana aksi yang dilakukan pada TW II adalah (i)

Melakukan assesment bagi pegawai lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya dalam

rangka memetakan kompetensi yang dimiliki oleh setiap pegawai Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya; dan (ii) Melakukan pembinaan teknis dan administrasi jabatan fungsional.

3.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 : Tersedianya informasi yang

valid, handal dan mudah diakses di bidang PB

Informasi yang baik adalah informasi yang diberikan sesuai dengan kebutuhannya, baik

kelengkapan materi, waktu pemberian, keakuratan data sehingga informasi akan bersifat valid

dan handal. Selain itu informasi juga harus mudah diakses melalui teknologi berbasis IT, seperti

website. Dalam rangka mencapai sasatan strategis tersedianya informasi yang valid, handal dan

mudah diakses bidang perikanan budidaya, maka ditetapkan dua (2) IKU seperti pada tabel 6


29

dibawah, Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan

tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan I realisasi sudah sesuai sebagaimana pada

tabel berikut.

Tabel 6. Sasaran Strategis 2 “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB” sampai

dengan triwulan I Tahun 2014


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


3 Service Level Agreement di Ditjen PB (persen)


2013 adalah 80%

dari target 70%

(114,29%) 4 Persepsi user

terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini Ditjen PB (skala likert 1-5)

4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)

A. Service Level Agreement di Ditjen Perikanan Budidaya

Upaya peningkatan reformasi dan birokrasi menuntut pemerintah untuk memberikan

pelayanan terbaik bagi stakeholder. Salah satu cara yang digunakan untuk menilai layanan

tersebut adalah melalui IKU Service Level Agreement (SLA) yang merupakan kesepakatan

formal dua entitas yaitu pihak penyedia layanan dan penerima layanan tentang penyediaan

data dan informasi serta aksesibilitasnya melalui teknologi Informasi. SLA dihitung berdasarkan

(i) Penyediaan data dan Informasi, yaitu perbandingan jumlah data/informasi yang dibutuhkan

dan jumlah data/informasi yang tersedia, sesuai bidang tugasnya; dan (ii) penyediaan sarana

aksesibilitas data dan Informasi menggunakan Teknologi Informasi, yang dihitung melalui (a)

jaringan koneksi internet berfungsi 98 % dalam setahun (downtime 175 jam = 7 hari); (b)

teraksesnya aplikasi sistem informasi oleh publik dalam 24 jam sehari.

Target capaian SLA tahun 2014 adalah 75 atau mengalami kenaikan target sebesar 7,14%

dari tahun 2013. Capaian nilai realisasi SLA pada TW I tahun 2014 belum dapat dipenuhi

dikarenakan nilai capaian realisasi akan diperoleh pada akhir tahun 2014. Diharapkan realisasi

yang didapat pada tahun 2013 yaitu sebesar 80, akan dapat meningkat tajam pada Tahun 2014

ini. Namun demikian, upaya yang telah dilakukan adalah pengelolaan website DJPB dan

pembentukan Tim Pengelola Website DJPB.


30

Tabel 7. Capaian IKU 3 “Service Level Agreement Di Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun

2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Service Level Agreement

Di Ditjen Perikanan

Budidaya

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 80% dari target 70% (114,29%)





100,00


Guna mencapai target pada 2014, maka inisiatif strategis yang akan dilakukan adalah

melakukan penyusunan kuesioner tingkat kepuasan pengguna informasi dan menyebarkannya

secara berkala untuk mengetahui secara rinci Service Level Agreement yang diperoleh.

Pengguna dapat secara langsung mengisi kuesioner yang tersedia di website, sehingga dapat

diperoleh hasilnya secara up to date. Selain itu, untuk mencapai penyediaan data dan informasi

serta aksesibilitasnya melalui teknologi informasi dilakukan melalui upaya perbaikan tampilan

dari waktu ke waktu dan pemeliharaan Website Ditjen Perikanan Budidaya secara berkala.

B. Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan

Budidaya

Perkembangan Teknologi Informasi (TI) yang sangat pesat dewasa ini memberikan banyak

kemudahan pada berbagai aspek kegiatan. Penerapan teknologi informasi bagi pengguna (user)

mempunyai peranan penting dan dapat menjadi pusat strategi untuk memperoleh keunggulan

yang bersaing. Penggunaan teknologi informasi bagi masyarakat ditentukan oleh banyak faktor,

salah satu diantaranya adalah karakteristik pengguna informasi. Aspek keprilakuan pengguna

(user) juga turut mempengaruhi persepsi dan sikap dalam menerima penggunaan teknologi

informasi. Berkaitan dengan hal tersebut Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, berusaha

memberikan layanan informasi kepada masyarakat melalui website www.djpb.go.id dengan

harapan masyarakat dapat mengetahui lebih banyak informasi, khususnya di bidang perikanan

budidaya. Melalui website tersebut, dapat disimpulkan presepsi user terhadap kemudahan

akses informasi dan data melalui survei kemanfaatan penggunaan (user) melalui kuesioner

yang meliputi: (i) kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada; (ii) kegunaan informasi;

dan (iii) kemudahan akses website.

http://www.djpb.go.id/


31

Capaian persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen

Perikanan Budidaya pada tahun 2013 adalah 4 (empat) dan diupayakan dapat ditingkatkan

pada tahun 2014 menjadi 4,25. Namun demikian pada TW I Tahun 2014, capaian tersebut

belum dapat diketahui karena pengukuran persepsi user dilakukan pada akhir tahun.

Tabel 8. Capaian IKU 4 “Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan

Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persepsi User terhadap

Kemudahan Akses

Informasi dan Data

Terkini di Ditjen

Perikanan Budidaya

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)

- Target Tahunan * * * 4 4,25




100,00


Selama kurun waktu TW I 2014, beberapa hal yang telah dilakukan adalah ekspose dan

publikasi (pameran rakornas di jakarta dan rakornis di bandung) dan penerbitan tabloid

aquaculture dwi bulanan (edisi januari dan februari) Sedangkan rencana aksi berikutnya adalah

pembuatan portal survey pada website Ditjen Perikanan Budidaya sehingga peningkatan akses

informasi yang lebih cepat dan terintegrasi dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat, khususnya

masyarakat pembudidaya ikan.

3.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 : Terwujudnya good

governance & clean government Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government” dicapai melalui 11

(sebelas) IKU sebagaimana pada tabel dibawah.


32

Tabel 9. Target dan Realisasi IKU pada Sasaran Strategis 3 “Terwujudnya good dovernance & clean government”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


5 Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB (persen)

100 100 100 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung bulanan. Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%

6 Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen)

100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%


tersedia 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah tersedia (100%) dari target tersedia

8 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti di banding total rekomendasi di Ditjen PB (persen)

100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran. Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%

9 Nilai Perencanaan Kinerja DJPB

27,5 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 32,92 (121,93%) dari target 27

10 Nilai Pengukuran Kinerja DJPB

15,5 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 17,02 (109,80%) dari target 15,5

11 Nilai Pelaporan Kinerja DJPB

12 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 12,85 (111,74%) dari target 11,5

12 Nilai Evaluasi Program DJPB

4,5 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian


33


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

pada tahun 2013 adalah 7,09 (177,25%) dari target 4

13 Nilai Pencapaian Kinerja DJPB

16 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 15,75 (101,61%) dari target 15,5

14 Nilai Penerapan RB DJPB

80 (setara level 4)

0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 (106,52%) dari target 75 (setara level 4)

15 Persentasejumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN yang ada (persen)

80 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 99,60% (142,29%) dari target 70%

A. Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB

SAP (Sistem Akuntansi Pemerintah) adalah Sistem pelaporan Pemerintah yang terintegrasi

antara Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara serta bertujuan untuk : (i) Menjaga asset

Pemerintah dan instansi-instansinya melalui pencatatan, pemprosesan dan pelaporan transaksi

keuangan yang konsisten sesuai dengan standar dan praktek akuntansi yang diterima secara

umum; (ii) Menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu tentang anggaran dan kegiatan

keuangan Pemerintah baik secara nasional maupun instansi yang berguna sebagai

dasar penilaian kinerja, untuk menentukan ketaatan terhadap otorisasi anggaran dan untuk

tujuan akuntabilitas; (iii) Menyediakan informasi yang dapat dipercaya tentang posisi keuangan

suatu instansi dan Pemerintah secara keseluruhan; dan (iv) Menyediakan informasi keuangan

yang berguna untuk perencanaan, pengelolaan dan pengendalian kegiatan dan keuangan

pemerintah secara efisien.

Tingkat ketaatan terhadap SAP dinilai dari satker yang mengirimkan laporan keuangan

secara berjenjang dan berkala setiap tanggal 10 (maksimal) bulan berikutnya melalui email ke

operator SAP Eselon I. Capaian di tahun 2014 pada triwulan I telah 100%, berarti bahwa semua


34

satker telah memenuhi laporan sesuai dengan waktu yang te;ah dijadwalkan. Capaian Tingkat

Ketaatan terhadap SAP DJPB dapat dilihat sebagaimana pada tabel 10 berikut.

Tabel 10. Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB


- Target s/d TW I * * * * 100

- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 100

- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I

100


Kegiatan yang dilakukan untuk mencapai IKU “Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB” antara

lain melalui kegiatan Rekonsiliasi Penyusunan Laporan SAI pada Semester I dan Semester II

serta melalui beberapa upaya antara lain menghubungi operator SAP Satker Pusat, UPT,

TP/Dekon, TP Kabupaten sebelum tanggal 08 bulan berikutnya agar informasi keuangan dapat

dirterima secara akurat dan tepat waktu.

B. Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB

SPI (Sistem Pengendalian Intern) merupakan pengidentifikasian, pemetaan, penerapan dan

pengendalian terhadap rencana kegiatan pada satuan Kerja pada tahun anggaran yang berjalan

sehingga berjalan dengan baik, efektif, efisien, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan.

Tujuan pelaksanaan SPIP adalah memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan

organisasi melalui (i) kegiatan yang efektif dan efisien; (ii) laporan keuangan yang dapat

diandalkan; (iii) pengamanan asset negara; dan (iv) ketaatan terhadap peraturan perundang-

undangan.

Capaian di tahun 2014 pada triwulan I masih “0” (nol) dikarenakan data dihitung pada akhir

tahun. Capaian Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB dapat dilihat sebagaimana pada tabel 11.

Tabel 11. Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Tingkat Ketaatan terhadap SPI DJPB





100



35

Capaian ini didukung oleh kegiatan pembentukan satgas SPIP baik level Ditjen Perikanan

Budidaya ataupun Sekretariat Kendala yang dihadapi Satgas SPIP Eselon I Ditjen Perikanan

Budidaya adalah pengiriman laporan SPIP perbulan dari satker UPT dan Satker Pusat.

C. Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) DJPB

Catatan Atas Laporan Keuangan (CaLK) merupakan gambaran atas kondisi keuangan, di

mana didalamnya terdapat Laporan Akuntansi Keuangan, Laporan Barang Milik Negara, Tindak

Lanjut temuan APIP, dan Neraca Keuangan atas Satuan Kerja. Tujuan penyusunan Catatan atas

Laporan Keuangan adalah agar pengguna laporan keuangan dapat memperoleh informasi

yang lebih lengkap tentang hal-hal yang termuat dalam laporan keuangan. Catatan

atas Laporan Keuangan meliputi uraian tentang kebijakan fiskal, kebijakan akuntansi, dan

penjelasan pos-pos laporan keuangan, daftar rinci atau uraian atas nilai pos yang disajikan

dalam Laporan Realisasi Anggaran dan Neraca.

Capaian Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) di Ditjen Perikanan Budidaya

pada tahun 2014 pada triwulan I adalah 100% dari target, namun nilai masih “0” (nol) karena

data dihitung pada akhir tahun. Capaian Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB

dapat dilihat sebagaimana pada tabel 12 berikut.

Tabel 12. Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB





100


Kegiatan yang mendukung pencapaian kinerja ini adalah rekon SAI semester I untuk data

semester II tahun 2013. Adapun kendala dalam pembuatan CALK (i) Data belum

tersedia/lengkap; (ii) data masih belum sempurna; (iii) komponen laporan yang diinput

jumlahnya banyak dan bervariasi; dan (iv) dalam penginputan data memerlukan waktu yang

lama dikarenakan rekonsiliasi antara keuangan dan barang. Guna mendukung pelaksanaan

kegiatan dimaksud maka perlu dilakukan rekonsiliasi penyusunan laporan semester I dan II.


36

D. Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang

ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen PB

Pengawasan Intern adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan

kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam rangka

memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan tolok

ukur yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien untuk kepentingan pimpinan dalam

mewujudkan tata kepemerintahan yang baik.

Capaian jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan eksternal pemerintah (APIEP)

yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014

pada triwulan I adalah 100% dari target, namun nilai masih “0” (nol) karena data dihitung pada

akhir tahun. Capaian IKU ini dapat dilihat pada tabel 13 berikut.

Tabel 13. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang Ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB





100


Dalam pencapaian IKU pada tahun 2014, tim tindaklanjut eselon I Ditjen Perikanan

Budidaya akan melakukan rekonsiliasi dan tindaklanjut laporan hasil pemeriksaan dengan

Satker Pusat, DK dan TP Propinsi, TP Kabupaten UPT DJPB melalui Inspektorat Jenderal

Kementerian Kelautan dan Perikanan sebagai antisipasi pencapaian kegiatan di tahun berjalan

sesuai dengan target tahun 2014 dengan melakukan tindaklanjut terus ke satker dan BPK RI,

Itjen dan BPKP.

E. Nilai perencanaan kinerja DJPB

Salah satu upaya dalam rangka peningkatan pelaksanaan good governance adalah

penguatan terhadap SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah), maka setiap

Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah wajib melaksanakan dan melaporkan kinerja

instansinya masing-masing guna peningkatan pelaksanaan good governance sebagai

perwujudan untuk melaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan


37

dan Keuangan Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 25 Tahun

2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Nomor 20 Tahun 2013 tentang Perubahan Lampiran Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 25

Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Penilaian penerapan SAKIP di Instansi Pemerintah yang dilakukan oleh MenPAN dan RB

berdasarkan 5 (lima) komponen yaitu : (i) Nilai Perencanaan Kinerja dengan bobot penilaian

sebesar 35%; (ii) Nilai Pengukuran Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 20%; (iii) Nilai

Pelaporan Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 15%; (iv) Nilai Evaluasi Kinerja dengan bobot

penilaian sebesar 10%; dan (v) Nilai Pencapaian Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 20%.

Dari masing-masing komponen penilaian akan dinilai berdasarkan pemenuhan, kualitas dan

implementasinya. Kelima komponen penilaian inilah yang menjadi tolak ukur pencapaian hasil

akhir nilai SAKIP di masing-masing Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah. Sedangkan

untuk unit kerja tingkat Eselon I, penilaian dilakukan oleh Inspektorat Jenderal di masing-

masing Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah. Demikian halnya Ditjen Perikanan

Budidaya sebagai salah satu unit kerja Eselon I di lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan

tidak luput dari penilaian yang dilakukan oleh Inspektorat Jenderal Kementerian Kelautan dan

Perikanan (Itjen KKP).

Capaian Nilai Perencanaan Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 pada

triwulan I adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir

tahun. Target dan pencapaian nilai perencanaan kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun

2014 seperti pada tabel 14 berikut.

Tabel 14. Nilai Perencanaan Kinerja DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai Perencanaan Kinerja DJPB





100


Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Penyusunan Renstra Ditjen

Perikanan Budidaya; dan (ii) Reviu Renstra Ditjen Perikanan Budidaya. Kendala dalam

pencapaian nilai ini adalah karena masih ada beberapa sub komponen penilaian yang belum

memenuhi standard kriteria penilaian seperti dokumen renstra belum memuat indikator

tujuan, dan belum dilakukan monitoring secara berkala terhadap rencana aksi yang telah


38

ditetapkan. Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas

adalah dengan melakukan kegiatan reviu renstra dengan menambahkan indikator kinerja

tujuan pada Renstra Ditjen Perikanan Budidaya dan perbaikan terhadap penetapan indikator

kinerja dan targetnya, serta melaksanakan Bimtek Penguatan SAKIP lingkup Ditjen Perikanan

Budidaya.

F. Nilai pengukuran kinerja DJPB

Nilai Pengukuran Kinerja dengan bobot sebesar 20% diperoleh dari hasil pengukuran

terhadap (i) Pemenuhan Pengukuran; (ii) Kualitas Pengukuran; dan (iii) Implementasi

Pengukuran. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pengukuran kinerja dari

masing-masing komponen dapat dilihat pada tabel 15.

Tabel 15. Komponen dan Bobot Penilaian Pengukuran Kinerja

NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT

PENILAIAN

1 2 3

PENGUKURAN KINERJA 20%

I. PEMENUHAN PENGUKURAN 4%

1 IKU Unit kerja telah ada

2 Terdapat mekanisme pengumpulan data kinerja

II. KUALITAS PENGUKURAN 10%

3 IKU telah dapat diukur secara obyektif

4 IKU telah menggambarkan hasil

5 IKU telah relevan dengan kondisi yang akan diukur

6 IKU telah cukup mengukur kinerja

7 IKU telah diukur realisasinya

8 IKU unit kerja telah selaras dengan IKU IP

9 Indikator kinerja sasaran dapat diukur secara obyektif

10 Indikator kinerja sasaran menggambarkan hasil

11 Indikator kinerja sasaran relevan dengan sasaran yang akan diukur

12 indikator kinerja sasaran cukup untuk mengukur sasarannya

13 Indikator kinerja sasaran telah diukur realisasinya

14 Indikator kinerja unit kerja telah selaras dengan indikator kinerja IP

15 Pengumpulan data kinerja dapat diandalkan

16 Pengumpulan data kinerja atas rencana aksi dilakukan secara berkala (bulanan/triwulan)

III. IMPLEMENTASI PENGUKURAN 6%

17 IKU telah dimanfaatkan dalam dokumen-dokumen perencanaan dan penganggaran

18 IKU telah dimanfaatkan untuk penilaian kinerja

19 IKU telah direviu secara berkala

20 Pengukuran kinerja atas Rencana Aksi digunakan untuk pengendalian dan pemantauan kinerja secara berkala


39


PENILAIAN

1 2 3

21 Pengukuran kinerja sudah dilakukan secara berjenjang

22 Sudah terdapat indikator kinerja individu yang mengacu pada IKU unit kerja organisasi

23 Pengukuran kinerja individu sudah dilaksanakan

24 Pengukuran kinerja sudah dikembangkan menggunakan teknologi informasi

Capaian Nilai Pengukuran Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 pada


tahun. Target dan pencapaian nilai pengukuran kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun

2014 seperti pada tabel 16 berikut.

Tabel 16. Nilai Pengukuran Kinerja DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai Perencanaan Kinerja DJPB

- Target Tahunan * * * 15,5 15,5




100


Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Pengukuran kinerja secara

triwulanan dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC); (ii) Pengukuran kinerja Individu

berdasarkan SKP; dan (iii) Pengukuran kinerja Individu Berbasis teknologi informasi (online).

Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah masih ada beberapa sub komponen penilaian

yang belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti kontrak kinerja individu yang masih

belum lengkap seluruhnya dari total pegawai Ditjen Perikanan Budidaya di Pusat dan Daerah,

dan belum dilakukan pengukuran individu untuk Pejabat Eselon III hingga staf. Upaya tindak

lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah dengan melakukan

pengukuran kinerja instansi dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) dan pengukuran

individu berdasarkan SKP dan berbasis teknologi informasi (online) melalui aplikasi SIPKINDU,

serta melakukan pendokumentasian data dukung dengan lebih baik.

G. Nilai pelaporan kinerja DJPB

Nilai Pelaporan Kinerja dengan bobot sebesar 15% diperoleh dari hasil penilaian terhadap :

(i) Pemenuhan Pelaporan; (ii) Penyajian Informasi Kinerja; dan (iii) Pemanfaatan Informasi


40

Kinerja. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pelaporan kinerja dari masing-

masing komponen dapat dilihat pada tabel 17 berikut.

Tabel 17. Komponen dan Bobot Penilaian Pelaporan Kinerja


PENILAIAN

1 2 3

PELAPORAN KINERJA 15%

I. PEMENUHAN PELAPORAN 3%

1 LAKIP Eselon I telah disusun

2 LAKIP Eselon I telah disampaikan tepat waktu

3 LAKIP menyajikan informasi mengenai pencapaian IKU

II. PENYAJIAN INFORMASI KINERJA 8%

4 LAKIP bukan merupakan kompilasi dari Unit Kerja di bawahnya

5 LAKIP menyajikan informasi pencapaian sasaran yang berorientasi outcome

6 LAKIP menyajikan informasi mengenai kinerja yang telah diperjanjikan

7 LAKIP menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja

8 LAKIP menyajikan pembandingan data kinerja yang memadai antara realisasi tahun ini dengan realisasi tahun sebelumnya dan pembandingan lain yang diperlukan

9 LAKIP menyajikan informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian kinerja

10 Informasi kinerja dalam LAKIP dapat diandalkan

III. PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA 4%

11 Informasi yang disajikan telah digunakan dalam perbaikan perencanaan

12 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk menilai dan memperbaiki pelaksanaan program dan kegiatan organisasi

13 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk peningkatan kinerja

14 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk penilaian kinerja

Capaian Nilai Pelaporan Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 pada


tahun. Target dan pencapaian nilai pelaporan kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014

seperti pada tabel 18 berikut.


41

Tabel 18. Nilai Pelaporan Kinerja DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai Pelaporan Kinerja DJPB

- Target Tahunan * * * 11,5 12




100


Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah Penyusunan LAKIP Eselon I (Ditjen

Perikanan Budidaya) dan LAKIP Eselon II. Kegiatan tersebut dilaksanakan dengan beberapa

perbaikan terhadap kualitas pelaporan. Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah karena masih

ada beberapa sub komponen penilaian yang belum memenuhi standard kriteria penilaian

antara lain bukti dukung pemanfaatan informasi LAKIP untuk pemberian reward and

punishment belum terdokumentasi dengan baik, dan informasi dalam LAKIP belum dapat

diandalkan. Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas

adalah Penyusunan LAKIP Interm Triwulan, Laporan Tahunan, Laporan Bulanan, Pengisian

Capaian Rencana Aksi dan Kinerja.

H. Nilai evaluasi program DJPB

Nilai Evaluasi Kinerja dengan bobot sebesar 10% berdasarkan nilai evaluasi yang diperoleh

Itjen KKP dari KemenPAN dan RB dan menjadi nilai evaluasi Kementerian Kelautan dan

Perikanan. Setiap penilaian SAKIP terhadap Instansi Pemerintah, baik Pusat maupun Daerah

dinilai berdasarkan 5 (lima) komponen penilaian, sedangkan untuk unit kerja Eselon II atau unit

kerja mandiri, hanya dinilai berdasarkan 4 (empat) komponen penilaian, kecuali Itjen (Bagian

Pengawasan di masing-masing instansi) yang dinilai berdasarkan 5 (lima) komponen penilaian,

karena khusus untuk komponen penilaian “Nilai Evaluasi Kinerja” tidak diberikan penilaian

kepada selain Itjen atau Badan Pengawas. Oleh karena itu Nilai Evaluasi Kinerja DJPB

merupakan adopsi dari nilai evaluasi KKP.

Capaian Nilai evaluasi program di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 pada triwulan

I adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun.

Target dan pencapaian nilai evaluasi kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti

pada tabel 19 berikut.


42

Tabel 19. Nilai Evaluasi Kinerja DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai Pelaporan Kinerja DJPB





100

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya

**: belum dilakukan pengukuran

I. Nilai pencapaian kinerja DJPB

Nilai Pencapaian Kinerja dengan bobot sebesar 20% diperoleh dari hasil penilaian terhadap

capaian (i) kinerja yang dilaporkan (output); (ii) kinerja yang dilaporkan (outcomes); (iii) kinerja

tahun berjalan; dan (iv) kinerja dari penilaian Itjen KKP seperti Nilai AKIP dan Nilai PIAK. Rincian

bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pencapaian kinerja dari masing-masing komponen

dapat dilihat pada tabel 20 berikut.

Tabel 20. Komponen dan Bobot Penilaian Pencapaian Kinerja DJPB

NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT PENILAIAN

1 2 3

PENCAPAIAN SASARAN/KINERJA ORGANISASI 20%

I. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTPUT) 5%

1 Target dapat dicapai

2 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya

3 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan

II. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTCOME) 5%


5 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya


III. KINERJA TAHUN BERJALAN 5%



IV. KINERJA DARI PENILAIAN ITJEN KKP 5%

9 Nilai AKIP 2012

10 Nilai PIAK 2012

Capaian Nilai pencapaian kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 pada

triwulan I adalah 100% dari target. Bila dibandingkan dengan capaian pada tahun 2013 maka

akan kurang baik karena capaian pada triwulan I tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena IKU ini


43

dihitung pada akhir tahun. Target dan pencapaian nilai pencapaian kinerja DJPB sejak tahun

2010 sampai tahun 2014 seperti pada tabel 21.

Tabel 21. Nilai Pencapaian Kinerja DJPB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014

Nilai Pencapaian Kinerja DJPB

- Target Tahunan * * * 15,5 16




100


Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah rapat evaluasi triwulanan.Kendala

dalam pencapaian nilai ini adalah karena masih ada beberapa sub komponen penilaian yang

belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti kinerja output dan outcomes belum

optimal. Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah

dengan melakukan pemberian instruksi tertulis kepada Penanggung Jawab IKU dan IKK untuk

mengoptimalkan capaian target kinerja yang telah ditetapkan, melaksanakan Monev Terpadu

ke provinsi/kabupaten/kota dan melaksanakan evaluasi yang lebih intensif melalui rapat-rapat

internal mengenai capaian output dan outcomes.

J. Nilai penerapan RB DJPB

Reformasi Birokrasi dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang

baik (good governance). Dengan kata lain, reformasi birokrasi adalah langkah strategis untuk

membangun aparatur negara agar lebih berdayaguna dan berhasil guna dalam mengemban

tugas umum pemerintahan dan pembangunan nasional. Ditjen Perikanan Budidaya telah

melakukan langkah perbaikan untuk menunjang program reformasi birokrasi sesuai dengan

pedoman yang ditentukan oleh Menpan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 20 Tahun 2010 tentang Road Map Birokrasi 2010 –

2014 yang mencakup 9 (sembilan) area perubahan dan 26 (dua puluh enam) kegiatan, dengan

dibentuknya Tim Reformasi Birokrasi Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya melalui Keputusan

Dirjen Nomor 04/DJ-PB/2012. Tim Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya melakukan

upaya secara proaktif dalam melaksanakan seluruh kegiatan program Reformasi Birokrasi

berikut dokumentasi program.

Capaian Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014

pada triwulan I adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada

akhir tahun. Inisiatif strategis yang dilakukan antara lain : (i) Penerapan program RB Ditjen


44

Perikanan Budidaya secara menyeluruh; dan (ii) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen

Perikanan Budidaya secara berkala.

Tabel 22. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi

Ditjen Perikanan Budidaya

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 dari target 75 (106,52%)





100,00


K. Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN

yang ada

Barang Milik Negara yang dikelola dan dicatat oleh DJPB merupakan barang yang

dihasilkan/diperoleh dari Belanja Modal dan Belanja Barang dengan menggunakan APBN DJPB

sampai dengan TA.2014. Barang Milik Negara terdiri dari Aset tetap (Belanja Modal) dan Asset

Persediaan (Belanja Barang). Prioritas dari pengelolaan BMN milik DJPB yaitu terkait dengan

aset yang bersifat aset tetap karena untuk mengurangi jumlah aset DJPB yang berstatus idle

(BMN belum/tidak dimanfaatkan) yang termasuk didalamnya aset dengan kondisi barang rusak

berat (RB), aset yang dihentikan penggunaannya, aset dalam sengketa, aset yang nilai

operasionalnya lebih besar dari nilai ekonomisnya, dan aset dalam pembangunan yang belum

selesai atau belum digunakan, sehingga aset-aset tersebut pemanfaatannya dapat

dioptimalkan.

Capaian persentase jumlah aset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah aset

yang ada di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 pada triwulan I adalah 100% dari

target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun. Adapun rincian

capaian persentase jumlah aset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah aset yang

ada seperti pada tabel 23 berikut.


45

Tabel 23. Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah Aset yang Ada

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persentase Jumlah Asset BMN yang

Termanfaatkan dibanding dengan

Jumlah Aset yang Ada

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 99,60% (142,29%) dari target 70%





100,00


Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Inventarisasi Aset Ditjen Perikanan

Budidaya;dan (ii) Pembinaan SIMAK-BMN. Kendala dalam pencapaian IKU ini adalah karena : (i)

faktor usia bangunan yang menyebabkan terjadinya kerusakan berat sehingga mempengaruhi

terhadap nilai dan pemanfaatannya; (ii) Terbatasnya kompetensi operator SIMAK-BMN; (iii)

Seringnya terjadi penggantian personal operator SIMAK-BMN; (iv) Pimpinan di daerah masih

kurang memahami dan menjalankan peraturan yang terkait dengan pengelolaan BMN; dan (v)

Faktor alam (force major) seperti abrasi, gempa bumi, dan tsunami. Upaya tindak lanjut yang

dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah dengan melakukan inisiatif strategis

berupa memantau pengelolaan BMN perolehan tahun-tahun sebelumnya antara lain: (i)

Memantau inventarisasi dan penatausahaan BMN; (ii) Memantau upaya pengamanan BMN;

dan (iii) Memonitoring pemanfaatan BMN sesuai dengan peraturan yang berlaku.

3.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 : Terkelolanya anggaran secara

optimal di Ditjen PB Sasaran strategis “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan Budidaya”

diwujudkan melalui IKU “Persentase penyerapan anggaran Ditjen Perikanan Budidaya” dengan

capaian sampai dengan triwulan I sebesar 6,27% (69,67% dari target pada triwulan I)

sebagaimana pada tabel dibawah ini.

Tabel 24. Target dan Realisasi IKU Sasaran Strategis 4 “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan

Budidaya”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

4 Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen

16 Persentase penyerapan Anggaran Ditjen PB

>95 9 6,27 69,67 6,60 Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun


46


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

PB (persen) 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)

A. Persentase penyerapan anggaran Ditjen PB

Realisasi penyerapan anggaran Satker Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai

dengan triwulan I tahun anggaran 2014 sebesar 6,27% dari pagu APBN sebesar Rp.

1.035.206.222.000,-. Performance penyerapan anggaran ini meningkat 2,76% dibandingkan

tahun 2013 pada triwulan yang sama yaitu sebesar Rp 45.891.812.660,- atau 3,51% dari pagu

APBN 2013 sebesar Rp 1.305.987.000.000,-. Realisasi anggaran untuk satker Pusat sebesar

4,03% sedangkan untuk satker daerah sebesar 9,98%, dengan total realisasi fisik sebesar 7%.

Rincian realisasi penyerapan anggaran pada Triwulan I 2014 sebagaimana tabel 25 berikut.

Tabel 25. Capaian IKU 16 “Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (%)”sampai dengan Triwulan I Tahun 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)

Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)

- Target Tahunan * * * * > 95


- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 6,27


69,67


Tabel 26. Realisasi Penyerapan Anggaran Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW I Tahun 2014 Berdasarkan Jenis Belanja

JENIS BELANJA TA.2014

Rp %

Pegawai 17,511,931,187 20.86

Barang 45,445,972,916 7.83

Modal 1,954,311,430 2.07

Bansos 0 0

Total 64,912,215,533 6.27


47

Tabel 27. Realisasi Penyerapan Anggaran dan Fisik Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW I Tahun 2013 dan 2014 Berdasarkan Satker Pusat dan Satker Daerah

NAMA SATKER

TW I TA.2014 TW I TA.2013

REALISASI REALISASI

KEUANGAN FISIK KEUANGAN FISIK

Rp % % Rp % %

DJPB 64,912,215,533 6.27 10.00 45,891,812,660 3.51 8.57

1 Satker Pusat 26,274,754,301 4.03 9.70 14,022,482,500 1.54 7.35

Dit. Prasarana dan Sarana 610,773,000 0.28 0.28 446,632,257 0.09 0.09

Dit. Perbenihan 2,005,948,200 17.86 17.86 1,718,000,000 12.65 12.65

Dit. Produksi 1,557,300,000 10.74 9.13 936,000,000 5.20 6.96

Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan

1,300,228,578 3.00 3.00 1,065,743,600 5.99 5.99

Dit. Usaha 1,244,743,800 0.42 0.42 300,322,350 0.10 0.20

Setditjen Perikanan Budidaya 19,555,760,723 27.51 27.51 9,201,480,293 14.57 14.57

Safver Pusat 0 0 0 354,304,000 3.51 11.00

2 Satker Daerah 38,637,461,232 10.08 10.30 31,869,330,160 8.11 9.79

Berdasarkan data di atas terlihat bahwa terjadi deviasi yang cukup besar yaitu 2,73% antara

target penyerapan anggaran (9,00%) dengan realisasi yang diperoleh pada triwulan I tahun

2014. Hal ini mengindikasikan bahwa penyerapan yang masih sangat rendah tersebut terjadi

karena beberapa alasan, antara lain: (i) belum disetujuinya pelaksanaan dana optimalisasi

senilai Rp. 130 Milyar sehingga mempengaruhi dalam penghitungan; (ii) Pada beberapa satker

belum terbitnya SK mengenai penunjukan KPA, PPK, Penandatangan SPM, dan Bendahara; serta

(iii) masih kurangnya tenaga yang kompeten/operator yang memahami sistem administrasi dan

keuangan, terutama pada beberapa satker TP Kabupaten Minapolitan yang masih baru.

Pelaksanaan dana optimalisasi senilai Rp. 130 milyar menunggu persetujuan dari Bappenas,

sedangkan persetujuan dari Kementerian Keuangan telah keluar pada bulan Maret 2014. Saat

ini DJPB sedang mempersiapkan dokumen-dokumen kelengkapan untuk pencairan anggaran

serta persiapan pelaksanaan lelang untuk dana optimalisasi tersebut. Sedangkan untuk belanja

sosial yang belum terealisasi dikarenakan adanya himbauan dari KPK terkait himbauan

penundaan pencairan dana bantuan sosial.

Selain itu, salah satu tugas Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya adalah mengelola

sumber daya alam perikanan secara menyeluruh guna menghasilkan pendapatan negara bukan

pajak (PNBP) yang bersumber dari sumberdaya alam, imbal jasa UPT Balai Besar, Balai Budidaya

maupun industri perikanan lainnya, seperti Pungutan Pengusahaan Ikan, Pungutan Hasil

Perikanan, Jasa Teknologi, Jasa Diseminasi, Jasa Pengujian Laboratorium, Jasa Penggunaan

Fasilitas, dan Jasa Kerjasama dengan Pihak Ketiga. PNBP satker Ditjen Perikanan Budidaya pada

triwulan I tahun 2014 tercapai 43,02% atau sebesar Rp 4.901.858.347,- dari target penerimaan


48

tahun 2014 sebesar Rp 11.394.623.050,-. Capaian PNBP ini meningkat 16,09% dari capaian TW I

2013 sebesar 26,93% (Rp. 2.612.330.785,- dari target Rp. 9.701.656.920,-). PNBP Ditjen

Perikanan Budidaya, Pusat maupun UPT pada triwulan I tahun 2014 adalah sebagaimana tabel

28 berikut.

Tabel 28. Capaian PNBP Satker Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan I TA.2014

NO NAMA SATUAN

KERJA

TA. 2014

TARGET PENERIMAAN

REALISASI S.D TRIWULAN I

%

1 DJPB (PUSAT) 730,000,000 1,754,658,485 >100

2 BLUPPB KARAWANG 165,250,000 1,781,972,000 >100

3 BBPBAP JEPARA 945,750,000 55,761,870 5.90

4 BBPBAT SUKABUMI 607,691,750 149,409,966 24.59

5 BBPBL LAMPUNG 810,333,800 122,351,800 15.10

6 BBAP SITUBONDO 1,702,376,000 247,718,800 14.55

7 BBAT JAMBI 977,829,500 149,860,500 15.33

8 BBAP TAKALAR 1,429,259,000 95,640,000 6.69

9 BBAP UJUNG BATEE 285,921,500 123,521,600 43.20

10 BBL BATAM 1,245,064,000 158,843,100 12.76

11 BBAT MANDIANGIN 535,527,000 49,715,200 9.28

12 BBAT TATELU 700,000,000 18,855,836 2.69

13 BBL AMBON 491,000,000 55,812,150 11.37

14 BBL LOMBOK 648,270,500 66,614,540 10.28

15 LP2IL SERANG 60,175,000 8,782,500 14.59

16 BPIUUK KARANGASEM

60,175,000 62,340,000 >100

TOTAL 11,394,623,050 4,901,858,347 43.02

Sedangkan perbandingan realisasi PNBP triwulan I TA.2013 dan TA.2014 adalah

sebagaimana pada gambar 4.

5.000.00055.000.000

105.000.000155.000.000205.000.000255.000.000305.000.000355.000.000405.000.000455.000.000505.000.000555.000.000605.000.000655.000.000705.000.000755.000.000805.000.000855.000.000905.000.000955.000.000

1.005.000.0001.055.000.0001.105.000.0001.155.000.0001.205.000.0001.255.000.0001.305.000.0001.355.000.0001.405.000.0001.455.000.0001.505.000.0001.555.000.0001.605.000.0001.655.000.0001.705.000.0001.755.000.000

TW I TA. 2014

TW I TA. 2013

Gambar 4. Perbandingan Realisasi PNBP Triwulan I TA.2013 dan TA.2014


49

3.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 : Terwujudnya kerja sama

bidang PB di dalam dan luar negeri yang implementatif

Sasaran strategis 5 “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di dalam dan luar

negeri yang implementatif” diwujudkan melalui IKU “Persentase jumlah kerja sama yang

diimplementasikan”, realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir

tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan I realisasi sudah sesuai

sebagaimana pada tabel berikut.

Tabel 29. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di dalam dan luar negeri yang implementatif”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN



80 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 sebesar 93,10% atau tercapai 133% dari target 70%.

A. Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan

Jumlah kerjasama yang diimplementasikan merupakan kerjasama yang harus direalisasikan

berdasarkan kontrak atau perjanjian kerjasama dengan jumlah kerjasama yang telah disepakati

berdasarkan naskah kesepahaman bersama atau MoU. Naskah kesepahaman atau MoU dapat

dilakukan antar lembaga pemerintahan atau non pemerintahan, maupun antarnegara dengan

melakukan kerjasama dalam berbagai aspek dan jangka waktu tertentu serta kerjasama yang

dilaksanakan dapat menguntungkan antara keduabelah pihak. Dasar penyusunan kesepahaman

bersama harus merupakan hasil mufakat antara kedua belah pihak, baik secara tertulis maupun

secara lisan. Tujuan pembuatan naskah kesepahaman adalah sebagai dasar hukum dalam

pelaksanaan kerjasama yang dibuat oleh salah satu atau pihak-pihak yang terkait. Surat

tersebut ditujukan kepada pihak lain sebagai dasar untuk membuat dokumen naskah

kesepahaman yang sejenis untuk pelaksanaan kegiatan/program yang disepakati.

Teknik menghitung persentase jumlah kerjasama yang diimplementasikan dengan cara

membandingkan jumlah dokumen perjanjian atau kontrak pelaksanaan kerjasama dengan

jumlah dokumen naskah kesepahaman bersama dalam satuan persen sebagaimana rumus

berikut :


50

Capaian persentase jumlah kerjasama yang diimplementasikan pada tahun 2014 pada


tahun.

Tabel 30. Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan (%)

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 sebesar 93,10% atau tercapai 133% dari target 70%.





100


Capaian kinerja IKU ini didukung oleh kegiatan: (i) Persiapan Kerja Sama Program, yang

terdiri dari identifikasi kebutuhan kerja sama program berdasarkan Nota Kesepahaman (MoU)

dan inventarisasi perjanjian kerja sama dan/atau Nota Kesepahaman (MoU) terkait dalam

rangka persiapan bahan informasi yang terkait dengan kerjasama dengan pihak lain baik dalam

negeri maupun luar negeri; (ii) Pelaksanaan Kerja Sama Program, yang terdiri dari penyusunan

kertas posisi Ditjen Perikanan Budidaya, pelaksanaan pendampingan proyek kerjasama yang

terkait kegiatan pendampingan teknis bidang kerja sama dan (iii) Evaluasi Pelaksanaan Kerja

Sama, yang terdiri dari penyusunan dokumen evaluasi kerja sama program. Kendala yang

dihadapi dalam pelaksanaan IKU antara lain adalah kurangnya koordinasi lintas sektor yang

terkait. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka inisiatif strategis yang akan

dilakukan adalah penyediaan bahan informasi terkini yang terkait dengan regulasi penyiapan

kerjasama dan pendampingan teknis di bidang kerjasama.

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

x = (total dokumen kontrak : total dokumen MoU) x 100%


51

3.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 : Terintegrasinya sistem

informasi Ditjen Perikanan Budidaya

Sasaran strategis 6 “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya”

diwujudkan melalui IKU “Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP

dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen Perikanan Budidaya”, Realisasi IKU masih 0

(nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan

target pada triwulan I realisasi sudah sesuai sebagaimana pada tabel berikut.

Tabel 31. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN



100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 100%.

A. Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan

data yang dikirim dari Ditjen PB

Saat ini, Informasi sangat diperlukan oleh semua kalangan, termasuk didalamnya adalah

informasi yang terkait dengan pembangunan perikanan budidaya. Selain untuk mengetahui

perkembangan pembangunan perikanan budidaya juga harus memuat hasil kinerja Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya (DJPB). Kualitas informasi harus akurat, tepat pada waktunya dan

relevan. Untuk menjaga kualitas informasi yang disediakan oleh DJPB, Humas DJPB

menerbitkan press release atau siaran pers sebagai sumber berita. Siaran pers yang diterbitkan

oleh DJPB selanjutnya dikirimkan ke Pusat Data dan Informasi (PUSDATIN) KKP untuk dapat

disebarkan ke media massa baik cetak maupun elektronik untuk menjadi berita, dan sekaligus

ditampilkan di website KKP (www.kkp.go.id). Capaian persentase data dan informasi yang

ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data yang ditampilkan pada Triwulan I Tahun

2014 sebesar 100% bila dibandingkan dengan target triwulanan, namun nilai masih 0 (nol)

karena IKU ini dihitung pada akhir tahun, seperti tabel 32 berikut.

Tabel 32. Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data yang ditampilkan

http://www.kkp.go.id/


52

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen PB (persen)

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 100%.





100


3.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 : Terselenggaranya RB Ditjen

PB sesuai roadmap RB KKP Sasaran strategis 7 “Terselenggaranya Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya”

diwujudkan melalui IKU “Persentase rencana aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan

Budidaya yang telah terpenuhi” Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan

pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan I realisasi sudah

sesuai sebagaimana pada tabel berikut.

Tabel 33. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya sesuai roadmap Reformasi Birokrasi KKP”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

7 Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmao RB KKP


100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 100%

A. Persentase rencana aksi RB di Ditjen PB yang telah terpenuhi

Dalam rangka penilaian kesiapan dan kemajuan pelaksanaan reformasi birokrasi di masing-

masing Kementerian/Lembaga, setiap Kementerian/Lembaga harus menyampaikan Dokumen

Usulan dan Road Map Pelaksanaan Reformasi Birokrasi kepada Tim Reformasi Birokrasi

Nasional (TRBN), untuk selanjutnya diproses oleh Unit Pengelola Reformasi Birokrasi Nasional

(UPRBN). Penilaian dan verifikasi lapangan atas Dokumen Usulan dan Road Map Pelaksanaan


53

Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga dilakukan oleh Unit Pengelola Birokrasi Nasional

(UPRBN). Hasil-hasil yang diperoleh dari proses penilaian tersebut akan dijadikan dasar bagi

penetapan prioritas pemberian tunjangan kinerja bagi Kementerian/Lembaga yang akan/telah

memulai reformasi birokrasi. Pemberian tunjangan kinerja yang pada dasarnya merupakan

fungsi dari keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi. Sumber dana tunjangan kinerja pada

prinsipnya diharapkan berasal dari efisiensi dan/atau optimalisasi anggaran masing-masing

Kementerian/Lembaga agar dapat berkelanjutan (self-sustained). Tunjangan kinerja diberikan

secara bertahap sesuai dengan kemajuan keberhasilan atau capaian pelaksanaan reformasi

birokrasi di setiap Kementerian/Lembaga masing-masing.

Untuk mendukung pelaksanaan tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya telah melaksanakan rencana aksi Reformasi Birokrasi dengan menyusun road map

yaitu melakukan penilaian dalam pelaksanaan reformasi birokrasi secara obyektif, fair,

transparan dan akuntabel, melalui berbagai kegiatan yang diwadahi dalam 9 (sembilan)

program yaitu : (i) manajemen perubahan; (ii) penataan peraturan perundang-undangan; (iii)

penataan dan penguatan organisasi; (iv) penataan tata laksana; (v) penataan sistem

manajemen SDM aparatur; (vi) penguatan pengawasan intern; (vii) penguatan akuntabilitas

kinerja; (viii) peningkatan kualitas pelayanan publik; dan (ix) monitoring, evaluasi dan

pelaporan. Capaian persentase rencana aksi reformasi birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya

yang telah terpenuhi pada triwulan I tahun 2014, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini

dihitung pada akhir tahun (tabel 34).

Tabel 34. Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 100%.





100



54

3.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Terlaksananya kerja sama

internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian

kerja sama bidang PB

Sasaran strategis 8 “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang

lingkup perjanjian kerja sama bidang Perikanan Budidaya” diwujudkan melalui IKU “Rasio

jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja

sama” Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan

tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan I realisasi sudah sesuai sebagaimana pada

tabel berikut.

Tabel 35. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang Perikanan Budidaya”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

8 Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB


85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian Tahun 2013 sebesar 61,72% dari target 80%.

A. Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang

lingkup kerja sama

Ruang lingkup kerjasama di bidang perikanan budidaya sangat penting untuk direalisasikan

dan dilaksanakan terhadap total ruang lingkup yang mencakup kerjasama di bidang perikanan

budidaya dan memiliki kesepakatan kerjasama yang dapat memberikan hasil yang baik dan

saling menguntungkan untuk semua pihak. Dalam hal ini pelaksanaan kegiatan kerjasama di

bidang perikanan budidaya dapat dilakukan dengan mitra atau pihak lain yang berada di dalam

negeri maupun di luar negeri. Tujuan dari ruang lingkup kerjasama khususnya di bidang

perikanan budidaya adalah memiliki kejelasan hasil yang diinginkan antara perikanan budidaya

dengan pihak atau mitra kerja tertentu. Guna keberhasilan kerjasama yang dilaksanakan perlu

dilakukan pemantauan dan evaluasi untuk menjamin tahapan proses kerjasama antarlembaga

maupun antar negara yang dimulai dari proses penjajakan sampai dengan pelaksanaannya

dapat terlaksana dengan baik dan mencapai tujuan yang diharapkan.


55

Teknik menghitung rasio jumlah ruang lingkup kerjasama yang berhasil dilaksanakan

terhadap total ruang lingkup kerjasama dengan cara membandingkan jumlah ruang lingkup

yang direalisasikan dengan jumlah ruang lingkup yang direncanakan dalam satuan persen.

Capaian Rasio jumlah ruang lingkup kerjasama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang

lingkup kerjasama pada triwulan I tahun 2014 sebesar 100%, namun nilai masih 0 (nol) karena

IKU ini dihitung pada akhir tahun.

Tabel 36. Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerjasama yang Berhasil Dilaksanakan Terhadap Total Ruang Lingkup Kerjasama (%)

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerjasama yang Berhasil Dilaksanakan Terhadap Total Ruang Lingkup Kerjasama (%)

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian Tahun 2013 sebesar 61,72% dari target 80%.





100


Capaian kinerja IKU ini didukung oleh kegiatan: (i) penguatan ruang lingkup kerjasama

dengan pihak lain atau antar lembaga; (ii) pelaksanaan kerjasama teknik dengan pihak lain yang

terkait dengan ruang lingkup kerjasama; dan (iii) evaluasi dokumen ruang lingkup kerjasama

antara Ditjen Perikanan Budidaya dengan mitra atau satuan kerja.

Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan IKU antara lain adalah kurangnya koordinasi

lintas sektor yang terkait. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka inisiatif

strategis yang akan dilakukan adalah melibatkan satuan kerja terkait dan mitra dalam

mendukung dan meningkatkan kegiatan kerjasama dalam hal perencanaan kerja sama yang

terdiri dari: (i) Persiapan Pelaksanaan Kerja Sama yang terdiri dari; (ii) Pelaksanaan Kerja Sama;

dan (iii) Evaluasi Pelaksanaan Kerja Sama.

3.9. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 9 : Terselenggaranya

perencanaan program perikanan budidaya yang efektif

Sasaran strategis 9 “Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang

efektif” diwujudkan melalui 3 IKU yaitu: (i) Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding

dengan jumlah anggaran yang diterima; (ii) Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana


56

kerja pemerintah; dan (iii) Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan.

Capaian IKU diatas pada triwulan I realisasi sudah sesuai sebagaimana pada tabel berikut.

Tabel 37. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


21 Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan disbanding dengan jumlah anggaran yang diterima (persen)

85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 92,17 % dari target 80%.


85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 71,01% dari target 80%.


85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 96,49% dari target 80%.

A. Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan jumlah anggaran yang diterima

Penghitungan indikator kinerja rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibandingkan

dengan jumlah anggaran yang diterima adalah dengan menggunakan usulan anggaran Ditjen

Perikanan Budidaya dalam Rencana Kinerja Pemerintah (RKP) dan Rencana Kerja (Renja) tahun

2014 dibagi dengan anggaran yang diterima pada tahun tersebut. Pada tahun 2014 Ditjen

Perikanan Budidaya mengusulkan anggaran (pagu indikatif) sebesar Rp 917.706.222.000, dan

yang diterima sebesar Rp 1.035.206.222.000. Sehingga capaian indikator rasio jumlah anggaran

yang dibutuhkan dibandingkan dengan jumlah anggaran yang diterima adalah sebesar 112,80%

(tabel 38). Hal ini sudah melampaui target jumlah anggaran yang diterima sebesar 85% dari

anggaran yang dibutuhkan (diusulkan) di tahun 2014, akan tetapi IKU ini baru akan di hitung

pada akhir tahun.


57

Tabel 38. Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 92,17 % dari target 80%.





100

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran *** : Angka perkiraan

Secara detil, jumlah penerimaan anggaran dibandingkan dengan aggaran yang diusulkan

seperti pada tabel 39 berikut.

Tabel 39. Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013

Uraian 2010 2011 2012 2013 2014

Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima

Target (Usulan Anggaran (Rp. 000))

516.819.935 875.130.000 1.610.764.000 1.353.635.000 917.706.222

Realisasi (Anggaran yang diterima (Rp. 000))

649.492.198 1.103.208.224 1.468.755.006 1.247.663.865 1.035.206.222

Rasio Anggaran 125,67 126,06 91,18 92,17 112,80

Rencana aksi yang dilakukan (i) melakukan koordinasi yang lebih intensif dengan Biro

Perencanaan KKP, Bappenas, dan Kemenkeu (Trilateral Meeting) untuk lebih menajamkan

peran subsektor perikanan budidaya dalam pembangunan nasional; dan (ii) penajaman

penyusunan Rencana Kerja Pemerintah (RKP).

B. Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah

Penghitungan indikator kinerja Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja

pemerintah (RKP), dihitung berdasarkan jumlah indikator kegiatan yang telah dianggarkan

secara konsisten pada RKAKL, dibandingkan dengan kegiatan yang telah direncanakan seperti

yang tercantum dalam Rencana Kerja Ditjen Perikanan Budidaya. Rencana kerja digunakan

sebagai acuan untuk penghitungan indikator ini karena rencana kerja tersebut merupakan

uraian target kegiatan beserta indikatornya yang diturunkan dari RKP.


58

Capaian konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah pada

triwulan I tahun 2014 sebesar 100%, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada

akhir tahun, sebagaimana tabel dibawah.

Tabel 40. Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 71,01% dari target 80%.





100


Upaya peningkatan kinerja pada tahun mendatang adalah proaktif berkoordinasi dengan

Kementerian Keuangan agar indikator yang telah ditetapkan dalam RKP/Renja diakomodir

dalam aplikasi RKAKL.

C. Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan

Pencapaian indikator “Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan”,

dihitung berdasarkan perbandingan jumlah rencana tindak lanjut penanganan permasalahan

yang tercantum dalam LAKIP tahun sebelumnya dengan pencantuman kegiatan dan anggaran

yang merupakan pelaksanaan tindak lanjut tersebut dalam RKAKL tahun berjalan. Capaian Rasio

hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan pada tahun 2014, masih 0 (nol)

karena IKU ini dihitung pada akhir tahun seperti terlampir pada tabel 41.

Tabel 41. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 96,49% dari target 80%.





100



59

LEARN & GROWTH PERSPECTIVE

3.10. PENCAPAIN SASARAN STRATEGIS 10 : Tersedianya SDM Setditjen

PB yang kompeten dan professional

Sasaran strategis 10 “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan

profesional” diwujudkan melalui 2 IKU yaitu: (i) Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon

III, IV dan V lingkup Setditjen Perikanan Budidaya dan (ii) Indeks kesenjangan kompetensi

pejabat fungsional lingkup Setditjen Perikanan Budidaya. Realisasi IKU masih 0 (nol)

dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan

target pada triwulan I realisasi sudah sesuai sebagaiman pada tabel berikut.

Tabel 42. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan proesional”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


24 Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen)

50 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 9% dari target 60% (15%)

25 Indek kesenjangan kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB (persen)


A. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III. IV dan V lingkup Setditjen PB

Penempatan pejabat dalam jabatan yang sesuai dengan kompetensinya didasarkan pada

Standar Kompetensi Jabatan (SKJ) yang merupakan jenis dan level kompetensi yang menjadi

syarat keberhasilan pelaksanaan tugas suatu jabatan. Sementara itu, indeks kesenjangan

kompetensi jabatan merupakan angka yang menunjukkan perbandingan antara kompetensi

yang dibutuhkan untuk satu jabatan dan kompetensi yang dimiliki oleh pejabat tersebut

sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 13 Tahun

2011 tentang Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan. Angka ini dihitung berdasarkan Level

Kompetensi pada Kamus Kompetensi Manajerial. Nilai minimum seorang dikatakan telah

memenuhi kompetensi jabatannya adalah telah memenuhi level kompetensi yang

dipersyaratkan.


60

Capaian indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III dan IV lingkup Setditjen

Perikanan Budidaya pada triwulan I tahun ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir

tahun.

Tabel 43. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III dan IV lingkup Setditjen PB (%)

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III dan IV lingkup Setditjen PB (%)

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 9% dari target 60% (15%)





100


Kegiatan yang dilakukan selama triwulan I adalah pengusulan peserta diklat PIMP dan

melakukan pemetaan standar kompetensi jabatan. Kendala yang dihadapi dalam pencapaian

IKU ini adalah Belum ditetapkannya peraturan perundang-undangan lingkup Kementerian

Kelautan dan Perikanan tentang Standar Kompetensi Jabatan Pejabat Struktural, Sehingga

Pengukuran IKU ini dilakukan dengan cara membandingkan standar kompetensi jabatan

struktural secara normatif sesuai dengan Peraturan Kepala BKN Nomor : 13 Tahun 2011 dengan

usulan standar kompetensi jabatan struktural Ditjen. Perikanan Budidaya.

Saat ini penghitungan dalam manual IKU ini belum mencakup hasil assessment bagi pejabat

struktural yang selenggarakan oleh Biro Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan,

sehingga dalam penghitungan yang akan datang perlu dilakukan perbaikan penghitungan

manual IKU sehingga dapat diperoleh hasil yang lebih akurat.

B. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB

Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional merupakan angka yang menunjukkan

perbandingan antara kompetensi yang dibutuhkan untuk satu jabatan fungsional tertentu,

dalam hal ini terkait dengan pengumpulan angka kredit oleh pejabat fungsional tertentu

sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Presiden Nomor 87 tahun 1999 tentang rumpun

jabatan fungsional Pegawai Negeri Sipil. Angka ini dihitung berdasarkan jumlah pejabat

fungsional tertentu yang mengusulkan Penilaian Angka Kredit pada tahun 2013. Nilai minimum

seseorang telah memenuhi memenuhi persyaratan dalam jenjang jabatan dan golongan

pangkat adalah telah memenuhi nilai minimum yang dipersyaratkan untuk dapat


61

dipertimbangkan kenaikan jabatan dan/atau kenaikan pangkat, serta pengangkatan pertama

dalam jabatan.

Capaian indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen Perikanan

Budidaya pada triwulan I tahun 2014 masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun,

sebagaimana tabel dibawah.

Tabel 44. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB (%)

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB (%)






100


Selama Triwulan I tahun 2014, kegiatan yang telah dilakukan untuk mendukung pencapaian

IKU ini adalah (i) mengusulkan kebutuhan diklat fungsional; (ii) melakukan pemetaan jabatan

fungsional; dan (iii) melakukan Penilaian Angka Kredit Perekayasa, Pengawas Perikanan Bidang

Pembudidayaan Ikan, PHPI dan Teknisi Litkayasa. Kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU

ini adalah belum adanya penetapan standar kompentesi jabatan fungsional yang ditetapkan

oleh masing-masing instansi pembina, sehingga pengukuran IKU ini dilakukan dengan cara

membandingkan jumlah pejabat fungsional tertentu yang mendapat rekomendasi untuk

diangkat dalam jabatan/kenaikan pangkat/kenaikan jabatan dengan jumlah pejabat fungsional

tertentu yang mengajukan usulan penilaian angka kredit.

Saat ini penghitungan dalam manual IKU ini terfokus pada jabatan fungsional tertentu, dan

belum mencakup jabatan fungsional umum, sehingga dalam penghitungan yang akan datang

perlu dilakukan perbaikan penghitungan manual IKU sehingga dapat diperoleh hasil yang lebih

akurat.

3.11. PENCAPAIAN SASARAN STARTEGIS 11 : Tersedianya informasi

yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB

Sasaran strategis 11 “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang

Perikanan Budidaya” diwujudkan melalui 2 IKU yaitu: (i) Service Level Agreement di Setditjen

Perikanan Budidaya dan (ii) Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini


62

di Setditjen Perikanan Budidaya. Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan

pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan I realisasi sudah

sesuai sebagaimana pada tabel berikut.

Tabel 45. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan proesional”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


26 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen)

75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 80% dari target 70% (114,29%)


4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)

A. Service Level Agreement di Setditjen PB

Target capaian SLA Sekretariat DJPB tahun 2014 adalah 75%, nilai ini sama dengan capaian

nilai DJPB, dikarenakan belum ada pengukuran SLA tingkat Sekretariat DJPB. Hal ini dikarenakan

website Ditjen PB sudah meliputi website Sekretariat sehingga untuk penghitungan SLA pada

Sekretariat DJPB sama dengan pada Ditjen PB yaitu 1 tahun = 365. Capaian Service Level

Agreement di Setditjen Perikanan Budidaya pada triwulan I tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena

IKU ini dihitung pada akhir tahun (tabel 46).

Tabel 46. Service Level Agreement di Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Service Level Agreement di Setditjen PB

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 80% dari target 70% (114,29%)





100



63

Kegiatan yang dilakukan selama kurun waktu triwulan I untuk pencapaian IKU ini adalah

pelaksanaan kegiatan pengembangan website dan pembentukan tim website DJPB. Guna

meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka inisiatif strategis yang akan dilakukan adalah


secara berkala untuk mengetahui secara detil Service Level Agreement yang diperoleh.

Pengguna dapat secara langsung mengisi kuesioner yang tersedia di website, sehingga dapat

diperoleh hasilnya secara up to date.

B. Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB

DJPB melalui websitenya www.djpb.kkp.go.id, mencoba menyimpulkan presepsi user

terhadap kemudahan akses informasi dan data melalui survei kemanfaatan penggunaan (user)

dengan satu kepercayaan bahwa data dan informasi tersebut memberikan kontribusi positif

bagi penggunanya melalui questionare yang meliputi : (i) kepuasan terhadap ketersediaan

informasi yang ada; (ii) kegunaan informasi; dan (iii) kemudahan akses website. Dari hasil survei

tersebut akan diupayakan peningkatan akses informasi yang lebih cepat dan terintegrasi yang

dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat, khususnya masyarakat pembudidaya ikan, sehingga

capaian 4 yang didapat pada tahun 2013 dapat ditingkatkan pada tahun 2014 yaitu dengan

target 4,25. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini lingkup

Sekretariat hasilnya adalah sama dengan hasil yang diperoleh Ditjen Perikanan Budidaya

mengingat informasi pada Sekretariat menjadi satu dengan Ditjen Perikanan Budidaya dalam

website yang sama. Capaian Service Level Agreement di Setditjen Perikanan Budidaya pada

triwulan I tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun (tabel 47).

Tabel 47. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)





100


Dasar perhitungan persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di

Ditjen Perikanan Budidaya berdasarkan skor adalah seperti pada tabel 48.

http://www.djpb.kkp.go.id/


64

Tabel 48. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya

KomponenSurvei Skor

1 2 3 4 5

1. kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada

Tidak Puas Kurang Puas Cukup Puas Puas Sangat Puas

2. kegunaan informasi Tidak

Berguna Kurang

Berguna Cukup

Berguna Berguna

Sangat Berguna

3. kemudahan akses website Sulit Agak Sulit Cukup Mudah

Mudah Sangat Mudah

3.12. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 12 : Terwujudnya good

governance & clean government di Setditjen PB

Sasaran strategis 12 “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen

Perikanan Budidaya” diwujudkan melalui 5 IKU yaitu: (i) Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas

Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di

Setditjen Perikanan Budidaya; (ii) Nilai AKIP Setditjen Perikanan Budidaya; (iii) Nilai integritas

Setditjen Perikanan Budidaya; (iv) Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen Perikanan Budidaya; dan

(v) Nilai penerapan reformasi birokrasi Setditjen Perikanan Budidaya. Realisasi IKU-IKU tersebut

masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan tetapi bila

dibandingkan dengan target pada triwulan I realisasi sudah sesuai sebagaimana pada tabel

berikut.

Tabel 49. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen Perikanan Budidaya”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


28 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB (persen)

100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran. Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%

29 Nilai AKIP Setditjen PB

Nilai AKIP A (80)

0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari


65


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

target Nilai AKIP A (75) (100%)

30 Nilai integritas Setditjen PB

6,75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 7,12 dari target 6,5 (109,54%)

31 Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB

7,75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 7,16 dari target 7,5 (95,47%)

32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB

80 (setara level 4)

0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 dari target 75 (setara level 4) (106,52%)

A. Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang

ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB

Capaian jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan eksternal pemerintah (APIEP)

yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen Perikanan Budidaya pada triwulan

I tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun.

Tabel 50. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB

Non Kumulatif, dihitung semesteran. Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%





100



66

Selama triwulan I, telah dilakukan upaya pembinaan dalam rangka tindak lanjut LHP untuk

mencapai IKU diatas. Sebagai antisipasi pencapaian kegiatan di akhir tahun, maka Tim Tindak

Lanjut Eselon I Ditjen Perikanan Budidaya mengupayakan tindak lanjut temuan dapat

diselesaikan 100% sesuai dengan target tahun 2014 dengan melakukan tindaklanjut terus ke

satker dan BPK RI, dan Itjen KKP.

B. Nilai AKIP Setditjen PB

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban suatu

instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan

misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem

pertanggungjawaban secara periodik. Sistem AKIP terdiri dari berbagai komponen yang

merupakan satu kesatuan, yaitu perencanaan strategis, perencanaan kinerja, pengukuran

kinerja, dan pelaporan kinerja.

Dengan Implementasi SAKIP di lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya secara menyeluruh

diharapkan menjadikan Ditjen Perikanan Budidaya mampu melaksanakan tugas dan fungsinya

secara efisien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya;

mewujudkan transparansi Ditjen Perikanan Budidaya dan partisipasi masyarakat dalam

pelaksanaan pembangunan nasional; serta memelihara kepercayaan masyarakat kepada

pemerintah. Capaian nilai AKIP Setditjen Perikanan Budidaya pada triwulan I tahun 2014 ini

masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun (tabel 51).

Tabel 51. Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari target Nilai AKIP A (75) (100%)

- Target Tahunan * * * A A(80)




100


Kegiatan yang dilakukan pada triwulan I untuk mendukung pencapaian IKU diatas adalah (i)

Penerapan Manajemen Kinerja Berbasis BSC melalui Pengisian Aplikasi "Kinerjaku" dan Evaluasi

Kinerja; (ii) Penerapan Manajemen Resiko; (iii) Penyusunan LAKIP DJPB dan Sekretariat DJPB;

(iv) Penyusunan Laporan Bulanan; (v) Temu Koordinasi Pemantapan Pelaksanaan Kegiatan; (vi)


67

Bimtek SAKIP; dan (vii) Penyusunan Laporan Kinerja Tahunan. Kendala yang dihadapi dalam

pencapaian IKU ini adalah sistem aplikasi “kinerjaku” yang belum sempurna, sehingga perlu

perbaikan/penyempurnaan sistem.

C. Nilai integritas Setditjen PB

Salah satu upaya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya guna mencapai target tersebut

adalah melakukan intensifikasi dan ekstensifikasi perikanan budidaya yang memerlukan

dukungan dari beberapa faktor, salah satunya transparansi dan akuntabilitas dalam

pelaksanaan program-program kerja. Peningkatan dalam memberikan layanan kepada

masyarakat tanpa adanya gratifikasi menunjukan keseriusan Sekretariat Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya dalam mendukung Wilayah Bebas Korupsi (WBK). Di sisi lain, penilaian ini

diharapkan menjadi motivasi untuk terus melakukan perbaikan dan meningkatkan kualitas

layanan publik pada indikator-indikator yang dinilai masih lemah.

Upaya perbaikan yang menggambarkan kegiatan yang telah dilakukan untuk mendukung

Pencanangan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di lingkup Sekretariat

DJPB, yaitu terselenggaranya pengadaan barang/jasa sesuai dengan prosedur dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku dengan prinsip-prinsip efektif, efisien, transparan serta

mampu menerapkan prosedur e-procurement, melakukan upaya motivator untuk

meningkatkan kesadaran pegawai dalam mencegah perilaku koruptif, meningkatkan efisiensi

pelaksanaan anggaran lingkup Ditjen PB serta menjadi corong untuk menyampaikan spirit anti

korupsi di lingkup Ditjen Perikanan melalui www.djpb.go.id. Capaian nilai integritas Setditjen

Perikanan Budidaya pada triwulan I tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada

akhir tahun (tabel 52).

Tabel 52. Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,12 dari target 6,5 (109,54%)





100


http://www.djpb.go.id/


68

Upaya yang telah dilakuan selama triwulan I untuk mencapaian IKU diatas adalah

penerapan culture transformation (perubahan budaya kerja menjadi lebih baik) serta orientasi

magang CPNS.

D. Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB

Penilaian terhadap inisiatif anti korupsi dilaksanakan sejak 2008 dan selanjutnya

dilaksanakan penilaian setiap tahun. Penilaian ini dilaksanan oleh pengawas internal

Kementerian Kelautan dan Perikanan, yaitu inspektorat Jenderal. Penilaian ini terdiri dari : (i)

pengukuran komitmen anti korupsi pimpinan instansi yang dilatarbelakangi oleh bagaimana

komitmen pimpinan instansi dalam menjaga integritas dan anti korupsi di instansinya yang

berdasarkan pada transparansi dan kontrol internal di dalam instansi; dan (ii) Peningkatan

transparansi Pegawai Negeri, yang didasarkan pada perubahan gaya hidup dari pegawai negeri

dengan posisi “beresiko”. Capaian nilai inisiatif anti korupsi Setditjen Perikanan Budidaya pada

triwulan I tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun (tabel 53).

Tabel 53. Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,16 dari target 7,5 (95,47%)





100


Guna meningkatkan capaian target di akhir tahun, maka inisiatif strategis yang dilakukan

adalah (i) menyelenggarakan sosialisasi terhadap budaya anti korupsi di lingkungan internal; (ii)

pemanfaatkan ruang pelayanan terpadu secara optimal; (iii) implementasi zona integritas; dan

(iv) Evaluasi inisiatif anti korupsi.

E. Nilai penerapan reformasi birokrasi Setditjen PB

Capaian nilai inisiatif anti korupsi Setditjen Perikanan Budidaya pada triwulan I tahun 2014

ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun. Nilai ini sama dengan nilai pada Ditjen

Perikanan Budidaya dikarenakan tidak ada penilaian RB pada lingkup Sekretariat atau Eselon II

yang lainnya. Kendala capaian RB adalah (i) faktor internal: sistem prosedur pelayanan yang

masih lemah, terutama keterbatasan fasilitas ruang pelayanan publik; dan (ii) faktor eksternal:


69

jumlah responden yang terbatas. Beberapa hal yang harus diperbaiki untuk peningkatan

reformasi dan birokrasi adalah pelayanan publik secara terpadu satu pintu dengan SDM yang

memadai.

Tabel 54. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 dari target 75 (setara level 4) (106,52%)

- Target Tahunan * * * 75 80 (setara level 4)




100


Sebagai upaya pencapaian IKU diatas, maka selama triwulan I telah dilakukan beberapa

kegiatan yaitu monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen PB secara berkala melalui

Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi.

3.13. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 13 : Terkelolanya anggaran

Setditjen PB secara optimal

Sasaran strategis 13 “Terkelolanya anggaran Setditjen Perikanan Budidaya secara optimal”

diwujudkan melalui IKU “Persentase penyerapan anggaran Setditjen Perikanan Budidaya”.

Realisasi IKU tersebut sebesar 298,22% dari target sebagaimana pada tabel berikut.

Tabel 55. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen Perikanan Budidaya”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


33 Persentase penyerapan anggaran Setditjen PB (persen)

>95 9 26,84 298,22 28,25 Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)


70

A. Persentase penyerapan anggaran Setditjen PB

Realisasi keuangan pada Satker Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya pada

triwulan I tahun 2014 sebesar Rp 19.078.214.604,- atau 26,84% dari alokasi anggaran sebesar

Rp 71.091.840.000,-.

Tabel 56. Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 TW I 2014

Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB

- Target * * * > 95 > 95

- Realisasi 95,37 95,97 90,10 88,61 26,84

- Prosentase 93,27 28,25

Ket: * : Belum ditetapkan targetnya

Kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

sampai dengan triwulan I tahun 2014 antara lain: (i) Rapat Teknis Perikanan Budidaya Tahun

2014; (ii) Pembahasan Proposal Kerjasama Capacity Building on WG CCB/IECEPA dan

Pembahasan Draft Policy Brief RI-UE; (iii) Pembahasan Finalisasi Kesepakatan Bersama antara

KKP dengan Pemerintah Provinsi Maluku; (iv) Pertemuan 2nd Meeting of The ASEAN Public

Private Taskforce for Sustainable Fisheries and Aquaculture di Hanoi, Vietnam; (v) Pertemuan

International Workshop on Resource Enhancement and Sustainable Aquaculture (IWRESA) 2014

di Iloilo City, Filipina; (vi) Pertemuan ASEAN – GAqP 2nd Technical Consultation Meeting; (vii)

Pertemuan 25th NACA - Governing Council (GC) Meeting; (viii) Rapat Persiapan International

Lobster Aquaculture Symposium (ILAS) 2014; (ix) Temu Koordinasi Pemantapan Pelaksanaan

Kebijakan Industrialisasi Perikanan Budidaya Tahun 2014; (x) Penyusunan Buku Pedoman

Pengukuran Kinerja Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2014; (xi) Penyusunan Laporan Bulanan

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya; (xii) Penyusunan Laporan Bulanan Ditjen Perikanan

Budidaya; (xiii) Forum Keprotokolan; (xiv) Workshop Manajemen Aset Satker Lingkup Ditjen

Perikanan Budidaya Tahun 2014; (xv) Penerbitan SK Tugas Belajar; (xvi) Program transformasi

budaya kerja bekerjasama dengan ACT Consulting - ESQ Leadership Center; (xvii) Diklat

Kepemimpinan; (xviii) Orientasi CPNS Tahun 2014; (xix) Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil;

(xx) Kenaikan Gaji Berkala; (xxi) Pemberhentian PNS; (xxii) Kegiatan Pengelolaan Jabatan

Fungsional; (xxiii) Kegiatan Pengelolaan Jabatan Fungsional; (xxiv) Menyelesaikam 6 buah Kep.

Dirjen Perikanan Budidaya; (xxv) Finalisasi Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi di

lingkup Ditjen Perikanan Budidaya; (xxvi) Rapat Pelayanan Publik Berdasarkan Standar

Pelayanan Minimum (SPM); (xxvii) Pameran Pada Acara Temu Koordinasi Pemantapan

Pelaksanaan Kebijakan Industrialisasi Perikanan Budidaya Tahun 2014; (xxviii) Pameran Pada

Acara Temu Koordinasi Pemantapan Pelaksanaan Kebijakan Industrialisasi Perikanan Budidaya

Tahun 2014; dan (xxix) Konferensi Pers Ditjen Perikanan Budidaya.


71

BAB 4. PENUTUP

Seiring dengan pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkungan Instansi Pemerintah,

maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sebagai Eselon I Kementerian Kelautan dan

Perikanan turut melaksanakan 9 Program Reformasi Birokrasi, diantaranya terkait dengan

Manajemen Perubahan, Penataan dan Penguatan Organisasi, Penataan Sistem Manajemen

Aparatur SDM dan Penguatan Akuntabilitas Kinerja. Hal ini dilakukan melalui Pengukuran

Kinerja Berbasis Balanced Scorecard yang dimulai pada tahun 2013. Hasil pengukuran kinerja

inilah yang dilaporkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tingkat

Kementerian/Lembaga, Eselon I dan II. Satker

Pengukuran kinerja di lingkup Satker Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya dilakukan

terhadap 13 (tiga belas) Sasaran Strategis (SS) dan 33 (tiga puluh tiga) Indikator Kinerja Utama

(IKU) yang telah ditetapkan. Adapun capaian yang diperoleh adalah sejumlah 32 (tiga puluh

satu) IKU sesuai dengan target, 1 (satu) IKU berhasil melampaui target dan 1 (satu) IKU masih di

bawah target, yaitu Persentase Penyerapan Angaran Ditjen PB dengan capaian sebesar 69,67%.

Dari hasil capaian tersebut, dapat dikatakan bahwa kinerja di lingkup Satker Ditjen

Perikanan Budidaya sudah baik, namun masih perlu dilakukan peningkatan terhadap IKU-IKU

yang belum berhasil mencapai target. Oleh karena itu, diperlukan upaya dan dukungan, baik

internal maupun eksternal untuk mengatasi kendala/permasalahan yang terjadi guna

meningkatkan kinerja yang lebih baik pada tahun berikutnya.

Adapun beberapa kendala/permasalahan dalam pencapaian sasaran strategis melalui

indikator kinerja adalah sebagai berikut :

a. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 1 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan yang dihadapi dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 1 : “Tersedianya

SDM Ditjen PB yang Kompeten dan Profesional” adalah belum adanya penetapan standar

kompentesi jabatan fungsional yang ditetapkan oleh masing-masing instansi pembina, sehingga

pengukuran IKU ini dilakukan dengan cara membandingkan jumlah pejabat fungsional tertentu

yang mendapat rekomendasi untuk diangkat dalam jabatan/kenaikkan pangkat/kenaikkan

jabatan dengan jumlah pejabat fungsional tertentu yang mengajukan usulan penilaian angka

kredit.

Upaya yang akan dilakukan untuk meningkatkan capaian di triwulan mendatang adalah :

(i) akan dilaksanakannya peningkatan jiwa kepemimpinan lingkup Ditjen Perikanan Budidaya;

(ii) pelaksanaan penyusunan standar kompetensi jabatan fungsional; (iii) direncanakan pada

triwulan II akan diselenggarakan kegiatan assessment pegawai lingkup Ditjen Perikanan


72

Budidaya untuk memetakan kompetensi yang dimiliki masing-masing pegawai di lingkungan

Ditjen Perikanan Budidaya; serta (iv) melakukan pembinaan teknis dan administrasi jabatan

fungsional lingkup Ditjen Perikanan Budidaya.

b. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 2 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian kinerja Sasaran Strategis 2 : “Tersedianya Informasi yang

Valid, Handal dan Mudah Diakses di Bidang PB” adalah kurangnya ketersediaan updating data

dan akses data pada sistem website yang telah dikembangkan. Kegiatan yang dilakukan untuk

peningkatan kinerja adalah peningkatan kualitas website DJPB, pengintegrasian data di KKP,

serta perbaikan pelayanan website DJPB.

Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan capaian SS2 di tahun mendatang adalah


secara berkala untuk mengetahui secara detil Service Level Agreement yang diperoleh.

c. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 3 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 3 : “Terwujudnya Good Governance & Clean

Government”, dihadapi pada permasalahan : (i) masih terjadi keterlambatan mengenai

pengiriman laporan SPIP per bulan, baik dari satker Pusat maupun UPT; (ii) ada beberapa sub

komponen penilaian terhadap AKIP yang belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti

dokumen renstra belum memuat indikator tujuan, dan belum dilakukan monitoring secara

berkala terhadap rencana aksi yang telah ditetapkan, kontrak kinerja individu yang masih

mencapai 80% dari total pegawai Ditjen Perikanan Budidaya di Pusat dan Daerah, dan belum

dilakukan pengukuran individu untuk Pejabat Eselon III hingga staf, bukti dukung pemanfaatan

informasi LAKIP untuk pemberian reward and punishment belum terdokumentasi dengan baik,

dan informasi dalam LAKIP belum dapat diandalkan; kinerja output dan outcomes belum

optimal.

Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah (i)

menghubungi operator SAP Satker Pusat, UPT, TP/Dekon, TP Kabupaten sebelum tanggal 08

bulan berikutnya apabila tanggal 08 bulan berikutnya operator satker belum mengirimkan

softcopy SAP yang telah rekon KPPN agar informasi keuangan dapat diterima secara akurat dan

tepat waktu; (ii) melakukan kegiatan reviu renstra dengan menambahkan indikator kinerja

tujuan pada Renstra Ditjen Perikanan Budidaya dan perbaikan terhadap penetapan indikator

kinerja dan targetnya, serta melaksanakan Bimtek Penguatan SAKIP lingkup Ditjen Perikanan

Budidaya, melakukan pengukuran kinerja instansi dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC)

dan pengukuran individu berdasarkan SKP dan berbasis teknologi informasi (online) melalui

aplikasi SIPKINDU, serta melakukan pendokumentasian data dukung dengan lebih baik,


73

Penyusunan LAKIP Interm Triwulan, Laporan Tahunan, Laporan Bulanan, Pengisian Capaian

Rencana Aksi dan Kinerja, melakukan pemberian instruksi tertulis kepada Penanggung Jawab

IKU dan IKK untuk mengoptimalkan capaian target kinerja yang telah ditetapkan, melaksanakan

Monev Terpadu ke provinsi/kabupaten/kota dan melaksanakan evaluasi yang lebih intensif

melalui rapat-rapat internal mengenai capaian output dan outcomes, (iii) Penerapan program

RB Ditjen Perikanan Budidaya secara menyeluruh dan melakukan monitoring dan evaluasi

pelaksanaan RB Ditjen Perikanan Budidaya secara berkala; (iv) memantau pengelolaan BMN

perolehan tahun-tahun sebelumnya antara lain memantau inventarisasi dan penatausahaan

BMN, memantau upaya pengamanan BMN; dan melakukan monitoring pemanfaatan BMN

sesuai dengan peraturan yang berlaku.

d. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 4 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS4: “Terkelolanya Anggaran Secara Optimal di Ditjen PB”

adalah masih lemahnya penyerapan anggaran karena : (i) keterlambatan penunjukkan Pejabat

Pembuat Komitmen (PPK) pada beberapa Satker; (ii) revisi penghematan anggaran; (iii)

terjadinya gagal lelang pengadaan barang dan jasa pada beberapa Satker; serta (iv) adanya

Efisiensi dalam pelaksanaan lelang yang lebih rendah dari Harga Perkiraan Sendiri (HPS).

Kegiatan yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerja kedepan adalah melakukan

review penyerapan anggaran secara berkala dan menyeluruh, perbaikan rencana penyerapan

anggaran serta percepatan, percepatan pelaksanaan lelang dan revisi kegiatan.

e. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 5 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan dalam pencapaian SS5: “Terwujudnya Kerja

Sama Bidang PB di Dalam dan Luar Negeri yang Implementatif” adalah kurangnya koordinasi

lintas sektor yang terkait. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka upaya yang

dilakukan adalah penyediaan bahan informasi terkini yang terkait dengan regulasi penyiapan

kerjasama dan pendampingan teknis di bidang kerjasama.

f. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 6 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS6 yaitu “Terintegrasinya Sistem Informasi Ditjen

Perikanan Budidaya” adalah waktu penyampaian dan penulisan berita/informasi yang cukup

singkat untuk menghasilkan berita yang up to date. Beberapa upaya yang akan dilakukan adalah

melakukan pembinaan kepada pegawai/petugas untuk proses penulisan yang cepat dan handal.


74

g. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 7 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS7: “Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai Roadmap RB

KKP” adalah (i) faktor internal: sistem prosedur pelayanan yang masih lemah, terutama

keterbatasan fasilitas ruang pelayanan publik; dan (ii) faktor eksternal: jumlah responden yang

terbatas. Beberapa hal yang harus diperbaiki untuk peningkatan reformasi dan birokrasi adalah

pelayanan publik secara terpadu satu pintu dengan SDM yang memadai.

h. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 8 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan SS 8: “Terselenggaranya Kerja Sama

Internasional dan Antar Lembaga sesuai Ruang Lingkup Perjanjian Kerja Sama Bidang PB”

adalah kurangnya koordinasi lintas sektor yang terkait.

Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka Upaya yang terus dilakukan

adalah melibatkan satuan kerja terkait dan mitra dalam mendukung dan meningkatkan

kegiatan kerjasama dalam hal perencanaan kerja sama yang terdiri dari: (i) Persiapan

Pelaksanaan Kerja Sama yang terdiri dari; (ii) Pelaksanaan Kerja Sama; dan (iii) Evaluasi

Pelaksanaan Kerja Sama.

i. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 9 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS9: “Terselenggaranya Perencanaan Program Perikanan

Budidaya yang Efektif” adalah beberapa indikator yang telah ditetapkan dalam Renja yang tidak

tercantum dalam aplikasi RKAKL karena adanya usulan indikator pada saat trilateral meeting,

yang tidak disampaikan oleh Bappenas kepada Kementerian Keuangan, dan belum semua hasil

rekomendasi evaluasi dapat terakomodir dalam perencanaan. Upaya peningkatan kinerja pada

tahun mendatang adalah proaktif berkoordinasi dengan Kementerian Keuangan agar indikator

yang telah ditetapkan dalam RKP/Renja diakomodir dalam aplikasi RKAKL; dan melakukan

penyusunan perencanaan yang lebih baik dengan memperhatikan hasil-hasil evaluasi.

j. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 10 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS10: “ Tersedianya SDM Setditjen PB yang Kompeten dan

Profesional” adalah keterbatasan kualitas SDM pejabat, baik fungsional maupun struktural. Hal

ini terus diupayakan untuk semakin ditingkatkan melalui (i) trasnformasi budaya kerja pegawai

Ditjen Perikanan Budidaya, baik di Pusat maupun UPT; (ii) melakukan pembinaan teknis dan

administrasi kepegawaian; dan (iii) mengusulkan usulan diklat untuk peningkatan kapabilitas

pegawai.


75

k. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 11 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS11: “Tersedianya Informasi yang Valid, Handal dan

Mudah Diakses di Bidang PB” adalah ketersediaan updating data dan akses data pada sistem

website yang telah dikembangkan yang masih kurang. Kegiatan yang dilakukan untuk

peningkatan kinerja adalah peningkatan kualitas website DJPB, pengintegrasian data di KKP,

dan perbaikan pelayanan website DJPB.

l. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 12 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan pencapaian SS12: “Terwujudnya Good Governance & Clean Government di

Setditjen Ditjen PB” adalah (i) masih kurangnya kesadaran penerapan SAKIP, terutama pada

UPT lingkup DJPB; (ii) kualitas pelayanan publik yang masih perlu perbaikan; serta (iii)

kurangnya sosialisasi budidaya anti korupsi.

Upaya peningkatan yang dilakukan adalah peningkatan manajemen kinerja berbasis

BSC, penerapan PMPRB dan monitoring secara online, peningkatan pelayanan publik melalui

satu pintu dengan SDM yang memadai, serta peningkatan sosialisasi budaya anti korupsi di

lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya.

m. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 13 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan pencapaian SS13 : “Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB Secara

Optimal” adalah adanya revisi anggaran sebagai akibat dari penghematan. Upaya yang

dilakukan untuk perbaikan ke depan adalah melakukan peningkatan kualitas perencanaan dan

anggaran antara lain dengan penyediaan pedoman penyusunan RKA-KL lebih awal, menghindari

revisi anggaran, kecuali revisi optimalisasi anggaran dalam rangka pemenuhan kebutuhan

anggaran yang mendesak, dan peningkatan kualitas pelaksanaan monitoring dan evaluasi

penyerapan anggaran.


76

LAMPIRAN


77

Lampiran 1. Laporan Keuangan Triwulan I Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

No Nama Satker Pagu Realisasi %

1 ( 019022 ) DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA 1.221.600.000 95.295.000 7,80%

2 ( 019063 ) DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA 813.400.000 0 0,00%

3 ( 020552 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BOGOR 650.000.000 30.650.000 4,72%

4 ( 020838 ) DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BEKASI 550.000.000 19.700.000 3,58%

5 ( 020949 ) Dinas Perikanan dan Kelautan Kab. Karawang 800.000.000 0 0,00%

6 ( 021133 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUBANG 800.000.000 13.950.000 1,74%

7 ( 021768 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. CIREBON 800.000.000 28.550.000 3,57%

8 ( 029089 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT 3.437.043.000 414.996.200 12,07%

9 ( 029130 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. INDRAMAYU 1.000.000.000 26.110.000 2,61%

10 ( 029173 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT 4.416.957.000 585.052.500 13,25%

11 ( 030258 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KENDAL 800.000.000 33.485.000 4,19%

12 ( 030324 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DEMAK 800.000.000 22.280.000 2,79%

13 ( 030531 ) DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, DAN PETERNAKAN KAB. PEKALONGAN 800.000.000 42.485.000 5,31%

14 ( 030858 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BREBES 800.000.000 37.890.000 4,74%

15 ( 030946 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PATI 800.000.000 50.680.000 6,34%

16 ( 031151 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PEMALANG 800.000.000 333.683.750 41,71%

17 ( 031233 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JEPARA 800.000.000 34.823.250 4,35%

18 ( 031340 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. REMBANG 800.000.000 25.857.000 3,23%

19 ( 031548 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BANYUMAS 850.000.000 0 0,00%

20 ( 031833 ) DINAS PERTANIAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. BANJARNEGARA 850.000.000 28.584.150 3,36%

21 ( 032451 ) DINAS PERTANIAN KAB. KLATEN 650.000.000 27.550.000 4,24%

22 ( 032545 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BOYOLALI 650.000.000 25.600.000 3,94%

23 ( 035343 ) DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, DAN KELAUTAN KOTA PEKALONGAN 800.000.000 30.500.000 3,81%

24 ( 039016 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH 3.407.175.000 300.000.000 8,80%

25 ( 039164 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH 2.814.825.000 0 0,00%

26 ( 040255 ) DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KAB. SLEMAN 650.000.000 41.492.930 6,38%

27 ( 049032 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA 1.463.875.000 307.884.200 21,03%

28 ( 049071 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN GUNUNG KIDUL 650.000.000 16.058.000 2,47%

29 ( 049098 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA 606.125.000 125.297.500 20,67%

30 ( 050328 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIDOARJO 800.000.000 0 0,00%

31 ( 050750 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMENEP 550.000.000 0 0,00%

32 ( 051030 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SITUBONDO 800.000.000 25.798.000 3,22%

33 ( 051155 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANYUWANGI 800.000.000 39.651.200 4,96%

34 ( 051362 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MALANG 650.000.000 17.026.000 2,62%

35 ( 051445 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PASURUAN 800.000.000 18.032.700 2,25%

36 ( 051565 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PROBOLINGGO 800.000.000 43.828.700 5,48%

37 ( 051859 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULUNGAGUNG 650.000.000 25.725.800 3,96%

38 ( 052147 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BLITAR 650.000.000 0 0,00%

39 ( 052806 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TUBAN 800.000.000 19.931.900 2,49%

40 ( 059031 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR 5.186.907.000 88.000.000 1,70%

41 ( 059116 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GRESIK 800.000.000 22.542.400 2,82%

42 ( 059158 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMONGAN 800.000.000 34.108.800 4,26%

43 ( 059191 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR 2.051.093.000 192.835.000 9,40%

44 ( 060434 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH TIMUR 800.000.000 29.620.000 3,70%

45 ( 060533 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH SELATAN 650.000.000 27.860.000 4,29%

46 ( 060831 ) DINAS PERIKANAN KABUPATEN ACEH TENGGARA 650.000.000 68.647.000 10,56%

47 ( 061138 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIREUN 800.000.000 40.966.100 5,12%

48 ( 069021 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM 2.191.500.000 458.698.900 20,93%

49 ( 069146 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM 350.500.000 8.000.000 2,28%

50 ( 070837 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. TAPANULI UTARA 650.000.000 0 0,00%

51 ( 079032 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA 2.594.825.000 197.487.600 7,61%

52 ( 079097 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. SERDANG BEDAGAI 650.000.000 416.964.200 64,15%

53 ( 079137 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA 1.624.175.000 716.540.000 44,12%

54 ( 080146 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. AGAM 650.000.000 60.355.600 9,29%

55 ( 080248 ) DINAS PERTANIAN KAB. PASAMAN 650.000.000 35.181.100 5,41%

56 ( 080654 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESISIR SELATAN 800.000.000 24.204.600 3,03%

57 ( 089003 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT 1.965.250.000 495.905.590 25,23%

58 ( 089144 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT 989.750.000 46.457.500 4,69%


78


59 ( 090132 ) DINAS PERIKANAN KAB. KAMPAR 650.000.000 67.265.000 10,35%

60 ( 090634 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PELALAWAN 650.000.000 46.882.600 7,21%

61 ( 091232 ) DINAS PERIKANAN KABUPATEN KUANTAN SINGINGI 650.000.000 81.342.000 12,51%

62 ( 099038 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU 1.793.425.000 600.450.000 33,48%

63 ( 099326 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU 520.575.000 22.200.000 4,26%

64 ( 100148 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BATANGHARI 650.000.000 36.800.000 5,66%

65 ( 105155 ) DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KOTA JAMBI 650.000.000 28.658.800 4,41%

66 ( 109034 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI 2.348.645.000 376.716.065 16,04%

67 ( 109097 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. MUARO JAMBI 650.000.000 42.395.200 6,52%

68 ( 109132 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI 556.355.000 0 0,00%

69 ( 110356 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. MUSI BANYUASIN 650.000.000 41.558.000 6,39%

70 ( 110753 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MUSI RAWAS 650.000.000 29.901.200 4,60%

71 ( 110843 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. OGAN KOMERING ILIR 650.000.000 0 0,00%

72 ( 110844 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OGAN ILIR 650.000.000 93.434.400 14,37%

73 ( 110941 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANYUASIN 650.000.000 19.699.500 3,03%

74 ( 111073 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU TIMUR 650.000.000 23.315.000 3,59%

75 ( 111131 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU SELATAN 650.000.000 347.115.000 53,40%

76 ( 111231 ) DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KELAUTAN KOTA PALEMBANG 650.000.000 0 0,00%

77 ( 119037 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN 2.048.946.000 840.431.600 41,02%

78 ( 119142 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN 1.433.054.000 383.800.000 26,78%

79 ( 120139 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG SELATAN 800.000.000 21.548.000 2,69%

80 ( 120549 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULANG BAWANG 800.000.000 50.490.000 6,31%

81 ( 120760 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG TIMUR 800.000.000 0 0,00%

82 ( 129033 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG 2.627.820.000 896.735.800 34,12%

83 ( 129058 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESAWARAN 650.000.000 28.491.300 4,38%

84 ( 129124 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG 713.180.000 135.001.250 18,93%

85 ( 130145 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN SAMBAS 800.000.000 0 0,00%

86 ( 139075 ) DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT 1.808.450.000 396.336.000 21,92%

87 ( 139139 ) DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT 1.332.550.000 99.971.000 7,50%

88 ( 140160 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN KAPUAS 650.000.000 58.863.100 9,06%

89 ( 149029 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH 1.966.205.000 515.887.620 26,24%

90 ( 149125 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH 921.795.000 72.259.000 7,84%

91 ( 150404 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. HULU SUNGAI SELATAN 650.000.000 0 0,00%

92 ( 150954 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HULU SUNGAI UTARA 650.000.000 19.172.000 2,95%

93 ( 159036 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN 2.246.355.000 543.728.500 24,20%

94 ( 159043 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANJAR 650.000.000 38.949.000 5,99%

95 ( 159119 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN 777.645.000 96.336.000 12,39%

96 ( 160937 ) DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PENAJAM PASER UTARA

550.000.000 12.800.000 2,33%

97 ( 161031 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KUTAI KERTANEGARA 800.000.000 0 0,00%

98 ( 169033 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR 1.829.168.000 374.256.100 20,46%

99 ( 169125 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR 1.336.832.000 54.346.600 4,07%

100 ( 171020 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MINAHASA TENGGARA 650.000.000 64.627.100 9,94%

101 ( 179043 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MINAHASA UTARA 550.000.000 28.188.500 5,13%

102 ( 179054 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA 1.618.400.000 247.619.100 15,30%

103 ( 179114 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA 1.323.600.000 0 0,00%

104 ( 180270 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DONGGALA 550.000.000 44.365.000 8,07%

105 ( 180634 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MOROWALI 800.000.000 79.330.000 9,92%

106 ( 180847 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PARIGI MOUTONG 550.000.000 64.910.000 11,80%

107 ( 180943 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TOJO UNA UNA 550.000.000 82.820.000 15,06%

108 ( 189035 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH 1.706.190.000 310.354.800 18,19%

109 ( 189144 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH 1.567.810.000 0 0,00%

110 ( 190138 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PINRANG 800.000.000 16.404.000 2,05%

111 ( 190334 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. WAJO 550.000.000 62.276.000 11,32%

112 ( 190556 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BONE 550.000.000 52.480.000 9,54%

113 ( 190755 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB.MAROS 800.000.000 27.900.000 3,49%

114 ( 191334 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JENEPONTO 550.000.000 47.100.000 8,56%

115 ( 191557 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TAKALAR 550.000.000 385.675.000 70,12%

116 ( 199034 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN 4.601.075.000 894.107.800 19,43%

117 ( 199098 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANGKAJENE KEPULAUAN 1.000.000.000 66.950.000 6,70%


79


118 ( 199138 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN 1.423.925.000 87.295.000 6,13%

119 ( 200361 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MUNA 800.000.000 52.280.000 6,54%

120 ( 200542 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KONAWE SELATAN 800.000.000 348.690.000 43,59%

121 ( 200629 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BOMBANA 550.000.000 24.767.900 4,50%

122 ( 209032 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA 1.840.925.000 308.574.200 16,76%

123 ( 209077 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KOLAKA 800.000.000 57.614.000 7,20%

124 ( 209118 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA 1.275.075.000 496.199.000 38,92%

125 ( 219029 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU 2.955.970.000 840.000.000 28,42%

126 ( 219073 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SERAM BAGIAN BARAT 700.000.000 0 0,00%

127 ( 219099 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU 1.717.030.000 141.720.000 8,25%

128 ( 220344 ) DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KLUNGKUNG 550.000.000 22.866.000 4,16%

129 ( 220629 ) DINAS PETERNAKAN PERIKANAN KAB. BANGLI 650.000.000 42.463.050 6,53%

130 ( 229054 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI 1.629.170.000 303.158.850 18,61%

131 ( 229077 ) DINAS PETERNAKAN, KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KARANGASEM 650.000.000 44.041.500 6,78%

132 ( 229080 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN TABANAN 650.000.000 54.632.500 8,41%

133 ( 229111 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI 701.830.000 20.800.000 2,96%

134 ( 230240 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LOMBOK TENGAH 800.000.000 145.141.000 18,14%

135 ( 230452 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIMA 550.000.000 43.390.000 7,89%

136 ( 230736 ) DINAS KELAUTAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. SUMBAWA BARAT 550.000.000 21.080.000 3,83%

137 ( 237657 ) BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR SUNGAI GELAM 10.344.039.000 3.113.666.046 30,10%

138 ( 238734 ) BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR TAWAR SUKABUMI 24.156.140.000 4.620.288.765 19,13%

139 ( 239066 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT 2.375.328.000 563.781.620 23,73%

140 ( 239086 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB LOMBOK TIMUR 550.000.000 31.796.590 5,78%

141 ( 239095 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBAWA 550.000.000 47.852.000 8,70%

142 ( 239139 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT 943.672.000 81.580.000 8,64%

143 ( 239192 ) BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR PAYAU JEPARA 21.281.359.000 7.002.572.898 32,90%

144 ( 240649 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIKKA 675.000.000 19.250.000 2,85%

145 ( 241366 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LEMBATA 675.000.000 46.700.000 6,92%

146 ( 241432 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ROTE NDAO 675.000.000 0 0,00%

147 ( 249085 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR 2.904.346.000 815.997.800 28,10%

148 ( 249123 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBA TIMUR 675.000.000 56.026.000 8,30%

149 ( 249170 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR 980.654.000 64.040.000 6,53%

150 ( 250254 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA BIAK NUMFORT 750.000.000 0 0,00%

151 ( 255158 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA JAYAPURA 850.000.000 36.000.000 4,24%

152 ( 259037 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA 3.105.500.000 515.558.000 16,60%

153 ( 259108 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA 2.134.500.000 0 0,00%

154 ( 269032 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU 1.103.045.000 308.792.300 27,99%

155 ( 269074 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BENGKULU UTARA 850.000.000 53.500.000 6,29%

156 ( 269121 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU 1.007.955.000 356.759.900 35,39%

157 ( 280434 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HALMAHERA SELATAN 700.000.000 0 0,00%

158 ( 280531 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KEP. SULA 700.000.000 56.000.000 8,00%

159 ( 280811 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PULAU MOROTAI 700.000.000 81.795.400 11,69%

160 ( 289027 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA 1.209.000.000 307.856.000 25,46%

161 ( 289113 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA 1.255.000.000 160.203.000 12,77%

162 ( 290148 ) DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL KAB. SERANG 800.000.000 20.900.000 2,61%

163 ( 290267 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANDEGLANG 550.000.000 101.280.000 18,41%

164 ( 290456 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. TANGERANG 800.000.000 35.553.000 4,44%

165 ( 299035 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN 1.062.360.000 356.048.823 33,51%

166 ( 299396 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN 1.582.640.000 83.270.000 5,26%

167 ( 300533 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANGKA SELATAN 650.000.000 12.957.200 1,99%

168 ( 309038 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG 1.525.480.000 178.095.300 11,67%

169 ( 309171 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG 570.520.000 0 0,00%

170 ( 319032 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO 1.050.203.000 321.623.400 30,62%

171 ( 319053 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GORONTALO UTARA 800.000.000 48.502.400 6,06%

172 ( 319074 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POHUWATO 800.000.000 45.804.400 5,73%

173 ( 319099 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO 1.940.797.000 415.419.500 21,40%

174 ( 329010 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU 1.003.320.000 718.039.000 71,57%

175 ( 329060 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BINTAN 650.000.000 39.378.220 6,06%

176 ( 329088 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU 1.179.680.000 524.464.920 44,46%

177 ( 330093 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT 2.750.000.000 1.067.495.000 38,82%


80


178 ( 330258 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SORONG 850.000.000 45.040.000 5,30%

179 ( 330542 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. RAJA AMPAT 750.000.000 0 0,00%

180 ( 339097 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT 2.434.000.000 0 0,00%

181 ( 340063 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT 1.675.530.000 386.740.600 23,08%

182 ( 340151 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT 908.470.000 26.500.000 2,92%

183 ( 340246 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MAMUJU 800.000.000 45.589.000 5,70%

184 ( 340452 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POLAWELI MANDAR 550.000.000 40.499.000 7,36%

185 ( 427706 ) BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA LAUT LAMPUNG 15.637.627.000 5.143.990.805 32,89%

186 ( 445393 ) BALAI LAYANAN USAHA PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA (BLUPPB) KARAWANG 17.217.033.000 5.770.324.820 33,52%

187 ( 445394 ) BALAI PRODUKSI INDUK UDANG UNGGUL DAN KEKERANGAN KARANGASEM 4.899.405.000 1.960.362.584 40,01%

188 ( 465054 ) DIREKTORAT PRASARANA DAN SARANA PERIKANAN BUDIDAYA 216.129.000.000 1.754.231.078 0,81%

189 ( 465060 ) DIREKTORAT PERBENIHAN PERIKANAN BUDIDAYA 11.233.000.000 3.285.948.200 29,25%

190 ( 465079 ) DIREKTORAT PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA 14.500.000.000 4.663.378.405 32,16%

191 ( 465085 ) DIREKTORAT KESEHATAN IKAN DAN LINGKUNGAN PERIKANAN BUDIDAYA 43.350.000.000 3.053.129.027 7,04%

192 ( 465091 ) DIREKTORAT USAHA PERIKANAN BUDIDAYA 295.622.000.000 3.675.518.100 1,24%

193 ( 538911 ) BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR TATELU 9.689.910.000 3.618.183.047 37,34%

194 ( 567350 ) BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU SITUBONDO 14.187.025.000 4.352.093.802 30,68%

195 ( 567385 ) BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU UJUNG BATEE 8.998.000.000 3.107.397.272 34,53%

196 ( 567474 ) BALAI BUDIDAYA LAUT BATAM 10.461.502.000 3.766.652.753 36,00%

197 ( 567584 ) BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR MANDIANGIN 10.943.460.000 3.579.549.597 32,71%

198 ( 567680 ) BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU TAKALAR 13.621.438.000 4.450.768.329 32,67%

199 ( 567720 ) BALAI BUDIDAYA LAUT AMBON 7.909.249.000 2.940.528.683 37,18%

200 ( 567762 ) BALAI BUDIDAYA LAUT LOMBOK 9.943.173.000 3.171.895.813 31,90%

201 ( 567800 ) LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG 6.482.022.000 2.816.764.422 43,46%

202 ( 632462 ) SETDITJEN PERIKANAN BUDIDAYA 71.091.840.000 27.342.992.002 38,46%

Total 1.035.206.222.000 129.186.703.926 12,48%

LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I

Documents