Kogukonna arengust: Tipu Ake

Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz

Tipu Ake Lühike esitlus

See on liikuv Powerpointi kava, kliki siia, et esitlust näha

……………..

……………..

……………..

Kasutamise tingimused: ( vaataTipu Ake veebileht www.tipuake.org.nz)

See esitlus soovib abistada vabatahtlikke ja levitada teadmisi Tipu Ake kohta. Need on vabalt saadaval Tipu Ake programmi veebilehel www.tipuake.org.nzNeid tuleb kasutada täpselt pakutud vormis, muutusteta ja tiitliga allääres.

http://www.tipuake.org.nz/










Ootad väljakutset!!! Me õpime uusi asju, kui meil on julgust välja liikuda meie komfordi

tsoonist ja küsida vastuseid kaua tagasi

hoitud oletustele .

Jälgi seda teadmiste skeemiMida me teame 1

(Meie komfordi tsoonis)

Mida Me Teame et Me Ei Tea 1

(Pöördume spetsialistide poole.)

Mida Me Ei Tea, et Me Ei Tea 1

(Leiame selleks võimalusi) (Innovatsioon tuleb appi)

Mida me Mõtleme et Teame, kuid Ei Tea ( Siin varitseb meid suur risk)

Teadmised mida hoiame ühises ringis (eg BMA, IPENZ, PMI, Haridus )

(Vajame teadmisi sellest mis toimub täna)

Me õpime ja kasvame, olles koos mitmekülgses seltskonnas, küsides üle piiride ja võrgustike ning pidades ühendusi väljaspool meie kogemusi ja komfordi tsoone !!

See juhtub, kui võtame vastu väljakutseid teiste, eri maailmavaatega kultuuride poolt,.

Mida Me Ei Tea, et ME Teame ( Kasutame intuitsiooni / tarkust et seda leida)

BO

K

Tundmatu ala


Tipu AkeKasvatades tulevikku….

Tööstuslik ajastu õpetas meid lahutama organisatsioone kenadesse väikestessse isoleeritud kastikestesse, igaüks hõlmamas tema oma lineaarset protsessi.

Loodus aitab meid taasomandada, kuis olla proaktiivne selles keerukas maailmas, kus kõik on vastastikku seotud ja kaootilises tasakaaluseisundis

Globaalses teadmiste majanduses asjad on vastastikku seotud ja muutuvad kiirelt. Edukas olemine nõuab pidevat innovatsiooni. Projekti tiimid ei või enam töötada isolatsioonis oma organisatsioonist või tema keskkonnast.

Tänane õppetund on sügavast Whirinaki Vihmametsast, Te

Ureweras, New Zealandil. Leidsime et väike Maoori

kogukond Te Whaitis Nui-a-Toi, on kujundanud oma kooli vaatamata kõigile erisustele. Nad pajatasid

meile, kuis see välja näeb ... kinkides maailmale Tipu Ake


Te Whaiti kooli projekti õppetunnid

0 - Kasvata enesekontrolli julgust - vaata näkku tõestele probleemidele / vaenlastele

1 – Jaga juhtimist - see toob rohkem sisse kui Juht (suure tähega)

2 - Köida kogu tiimi erisusi ja entusiasmi

5 – Kogu ühist tarkust ja väärtusi – grupi põhivara

4 – Tulevik on su taga – sestap tunneta mis juhtub just praegu

3 –Ole oma protsesside peremees -hoia nad lihtsad ja efektiivsed

N – Ole juhitud kliendi tulemustest - heaolu visioon

See on protsessi tasand kus enamus org-e opereerivad(näit. struktuurid, protseduurid,

KPIs, PM, PO etc)

Te Whaiti koolnäis lisavat veel

kolm taset allapoole - tegevus mida näeme vähem sageli

organisatsioonides

… Mis andis neile võimaluse veel lisada kolm

ülemist astet- tegevused, mida enamik organisatsioone

isegi ei mõista

Keskendu õppele– ühendu võrgustikesse, tikka välissesse energiasse Näis, et siin toimub midagi hoopis erinevat . Palusime neid jutustada

rohkem sellest kuidas asjad juhtuvad nende maailmas

Nad pöörasid meie tavapärase majandusliku mõtlemise tagasi looduse

suunas (biomimikri), aitamaks meil näha organisatsioone elavate olenditena, mitte

ainult kui tehnilisi süsteeme.

Nad andsid meile Tipu Ake - täiesti uue perspektiivi juhtimisest, tiimitööst

innovatsioonist ja kasvust.


Päikesepaiste Päikesepaiste – väline energia

Whiro (Mürgid)

2. TIIMITÖÖ (Projekt)

3. PROTSESID (Org)

4. TAJUMINE (Kollektiivne)

5. TARKUS (Kollektiivne)

0. Allhoovused (Kaos)

N. HEAOLU (Globaalne)

Kahjurid - reaktiivne lähenemine, vead, mis viivad uuele tsüklile

Kore (Pinnas)

Ora (Heaolu)

Manu (Linnud)

Emake Maa

Tane(Puu)

Võimalus / Risk

1.LIIDERJUHTIMINE(Jagatud)

Ngarara(Kah-jurid)

Kah

juri

te lo

ntro

ll e

hk R

iski

de J

uhti

min

e

Puawaitana(Õied)

Ngahua(viljad)

Kakano(Seeme)

Putake(roots)

Tinana(Tüvi)

Linnud – proaktiivne lähenemine. Lenda ja naase kõrgemale

Pua(Harud)

Courage

T u

r v

e

ego / krediit

võim

jäikus

meetmed

Väärtuste kokkupõrge

rahulolu

väärad eeldused

kajasta kuulamine

Keskenduväljunditele

jagamine

usaldus,toetus

effektiivne

väärtused

Probleemide nägemine

Rakenda Innovatsiooni

Alg

ata

tege

vus

Idee idanemine

VisioonUuele ringile

noorendumitmekesistu

“The Tipu Ake Lifecycle – A Leadership Model for Innovative Organisations” © 2001 Te Whaiti Nui-a-Toi www.tipuake.org.nzMürgid – ahnus, saamahimu, vägivald, hirm

Tipu Ake ki te Ora - Elutsükkel Projekti juhtimise mudel innovatiivsetele organisatsioonidele

Pane tähele:

Kahjureid, mis näivad kiduraks muutvat või pidurdavat kasvu, asju millele me reageerime et neist saada mööda ja jõuda eduni.

Taaskasutajaid, mis võtavad seda, mis on lõhutud kahjurite poolt ja muudavad need tagasi toitaineteks, edendama uut elu.

Mürke, mis takistavad pinnast ja maad toetamast idenemise igat vormi.

Linde, kes on proaktiivsed. Nad identifitseerivad uusi võimalusi, rist-tolmeldavad ja julgustavad kasvu

Päikesepaistet, välist energiaallikat ja puhastajat, mis toetab elu.

Hädaoht: Kahjurite kontroll (ehk

Riskide juhtimine) võib olla nakkav,

tagasimõjuv ja imeda endasse kogu

meie energia vähese tuluga.

OLE TARK LIND taju proaktiivselt

mis on juhtumas sündmust

ennetavalt. Vaata väljaspool riski,

mine allhoovustesse et leida uusi võimalusi ja

kasvatada neid

Hoiatus: See vägev kujund üksikust puust ja tema kasvu astmetest sobib väga tõetruult kokku meie tavapärase vaatega organisatsioonidest; kus lahutame terviku eraldi väikestesse kastikestesse, lineaarsete “samm-sammu-järele protsessidega” igaühe sees .

AGA: Et mõista Tipu Ake´t, (ja meie reaal- maailma ), me peame selle asemel mõtlema kõikidele liikidele, mis metsas

kasvavad;allutama kõik ilmastiku, elementide ja loodusliku keskkonna muutlikkusele. Siin on paljud puud,

loomad, linnud ja kõik teised elusorganismid,kaas arvatud inimsugu, kõik vastastikku ühendatud, loomulikult

toetades üksteist tsükliliste suhete kompleksi kaudu. .

Niisiis: ehitagem üles mudel, mis võtab arvesse innovatsiooni, projekte, liiderjuhtimist, tiimitööd, meie

organisatsioonilisi käitumisi rohkemsellel moel

LOOBU kujutlusest liiderjuhtimise kohta kui ainuisikule kuuluvast või määratud inimestele erilistes organisatsioonilistes

struktuurides ja tasemetel

LIIDERJUHTIMINE on, mis viib meid, kuhu tahame minna. . See on jagatud asi, mida igüks võib võtta ja teha. See paikneb meie ümber.

• Tema esimene samm on julgus minna alla allhoovustesse, loksutada asju ringi, seejärel mõte idanema panna ja tagada uue idee kasv. • Ta toetub ühisele visioonile heaolust, mida me kõik taotleme

MÜRGID imevad neist energiat ja pidurdavad protsesse, mis panevad idenema värskeid ideid ja identifitseerivad uusi võimalusi.

PÄIKESEPAISTE on meie vastuabinõu neile. See esindab välist energiat, väärtusi, teadmist, tarkust ja tuge, mida saame sisse tuua.• See hõlmab ka neid ajaloolisi lugusid vanadest võitlustest ja kangelastest, mis annavad meile julgust hüljata meie kartus ja uuesti proovida.• See sisaldab meie koostöö võrgustikke, meie sõpru, meie mentoreid ja väliseid vaatlejaid, kes aitavad meil edendada meie perspektiivi. Nad aitavad meil avastada ja ületada mürke, millele oleme liiga lähedal, et neid ise ära tunda. • See sisaldab välist informatsiooni ja teadmist, mida saame kasutada oma ammuste oletuste kontrollimiseks.

PANE KÕRVALE mineviku mudelid organisatsioonilise

võimekuse tõstmiseks (CMM) mis mõtlevad su lineaarseid

protsesse samm-sammult edendada

Seevastu Tipu Ake on tsükliline ja keskendub

käitumisele. Sa võid ( ja peaks) toimima mitmel või

kõigil tasandeil samaaegselt. Vajalik on hinnata kahjurite ja

lindude käitumise suhtelisi tugevusi igal tasandil ja

tegelda nendega

Tea: Nende kahjurite kõik käitumised, mis tõmbavad meid tagasi alla, toovad allhoovuses esile piisavalt

räpaseid kohti

Võta arvesse: Need kahjurid võivad teha meile teene, nurjates ellujäämiseks liig nõrku asju (projekte) ja tuues taaskasutusse omi ressursse

HINDA ALLHOOVUSEID See on koht kus energia ja ideed mäslevad ja vajavad vaid suunamist. (Kaos pole veekeeris, niisiis õpi selles ujuma ja naudi uute asjade õppimist selles mäsus

Ole väga valvas MÜRKIDE suhtes, mis pidurdavad uut ideede idandumist

See on see salakaval negatiivsus, mis hiilides tuleb su juurde nagu vähihaigus, sinu teadmata. – (Kahjurite

piisktoite efekt, kui me ei suuda kasvatada immuniteeti nende vastu)

Saamahimu, omakasu,, vägivald, viha, hirm, kättemaks, ahistamine, alandamised, ajupesu.

Need on vaenlased meie sees, meie organisatsioonides ja tiimides, mille ületamiseks on tõeliselt vaja suurt

vaprust

Nad võivad pöörduda allhoovuses positiivsuseks, kaduda musta auku, mis imeb enesesse kõik






L

eve

l

Tipu Ake - Innovatiivsete organisatsioonide juhtimise mudel – enesehindamine

Vastates neile väidetele ära lähtu oma enese arvamusest, vaid rohkemaist tajudest ja hinda oma organisatsiooni kollektiivset tarkust ( Millest sa saad kuulda kohvikus ?)

Käitumised mis iseloomustavad meie kultuuri ( 0 = pole nõus,1 =nõustun, 2 = täielikult nõus)

linnud

kahjurid

0.1 Me kaldume välistama neid inimesi, kes esitavad väljakutseid kujunenud seisukohale ja põhjustavad nii konflikti

0.2 Meile meeldivad alati kindlad korraldused ja kontroll konkreetsete eesmärkidega ja selgelt määratud rajaga eespool

0.3 Meie uued juhised tulevad enamasti neilt, kes juhivad organisatsiooni ja tema rahastamist

0.4 Näeme probleeme ise, vaatame sageli väljapoole et pärida arvamusi ja koguda uusi ideid

0.5 Väärtustame meie inimestes mitmekesisust ja kasutame kogu meie talenti ja ideid asjade lahendamiseks

0.6 Me õpime oma vigadest või kogemustest ja omame julgust proovida järjest uusi lahendusi

0.t Allhoovuse summa

Organisatsiooni ensehindamise tööriist (Tase 1 ainult küsimused – täielik küsimustik asub mudeldokumendina: www.tipuake.org)

ARVA KOKKU mõlemaid linde ja kahjureidSee on koht, kus küsimus saab vastuse 0=pole nõus, 1=nõus , 2=täielikult nõus) .


0. Pea heaks allhoovusi, surfa meie mitmekesisuse mäsus - mine vooluga kaasa, kasvata võimalusi

Tiimi põhireeglid - meemi vaadeMeem (n) - isepaljunev ja nakkav idee, mõttestruktuur , või muu informatsiooni mall, mis kandub edasi sarnastel viisidel nagu geen [ või viirus] . Extremofiilid (looduses ellujääjad)

kasutavad neid samuti, vt. lugu Tipu Ake veebilehelt

Suurim Vaenlane on meie sees, võida see ja ülejäänu on hõlbus – kasvata julgust

1. Kumara ei nimeta kunagi end magusaks, sööjate asi on seda öelda - hoia isiklikud egod eemal siit

2. Me jätame oma kübarad esikusse - ei luba välisel võimul lõhkuda meeskonnatööd ja osalust

3. Hoia oma protsesse ja tee nad lihtsaks - täpsusta, et omad kontrolli nende üle, mitte nemad sinu üle

4. Taringa whakaaro, hoia oma kõrvad [ja aru] avali - usalda oma meeli ja intuitsiooni

5. Meil pole kohta uksehoidjatele matapiko - teadmisi jagatakse vabalt

n. Keskendudes väljunditele, ei muutu miski takistuseks - ole klaar visioonis miks oled siin

Luba päikesepaistel siseneda oma tiimi - ühendu välise energiaga - võrgustikes ja iidses tarkuses Arvan, et hakkan mõistma seda Tipu Ake mudelit ja protsessi, aga… kas

pole see genereeritud pärast seda kui kool oli põhimiselt lõpetanud oma

ümberkujundamise? Kui see oli nii, mida nad said kasutada, et teha nii

nagu nad tegid ?Nood on suuliste traditsioonidega

inimesed, nende protsessidki pole kaartidel ja diagrammidel, vaid on varjul lugudes ja vanasõnades mida

nad edasi kannavad ja jagavad


Tema juured – Wharenui vaade Säilitatud Wharepakaus Murumurunga Marael, Te Whaiti (1930’s)

(Leitud pärast sündmust, kinnitas Tipu Ake mõtteviisi pärimust)

Allhoovused – Te Kore - mittemidagisus ja kõiksus

Liiderjuhtimine -uue idee külvamine julgusega algatada pöördeline tegevus)

Meeskonna/tiimi/töö – juured, mis süüvivad ümbrusse toetama ideed

Protsessid – uus tüvi, mis peab ulatume laotusse

Tajumine – Informatsiooni kogumine järjepidevuse tagamiseks

Tarkus - õied, mis säilitavad teadmist, kui vanad surevad ära

Heaolu ( Ora) - paik kus valitseb tasakaal

Aga oota…..Näis et kõik oli nii loomulik Te Whaiti inimeste jaoks- nagu

midagi oleks olnud sealses vees, talletatud neile nende

eellaste poolt tuhandeid aastaid tagasi


Juhtivad programmid Elusmaailmas

Nüüd kujutle … Vihmametskülvab miljardeid

seemneid,igaüks ootamas õigeid tingimusi (võimalust)

kasvama minna. Igaüks on vastastikku sõltuv…Niisiis, mida see kõneleb meile

kasvu ja innovatiivsete programmide juhtimise kohta mis haaravad mitmeid projekte

ja partnereid

Mõned eellaused Margaret Wheatley´lt ja teistelt muutuste kohta elavais süsteemides. Te ei sa muuta elavat süsteemi – kõik mida suudate, on- teda häiridaKui elus asjad tahavad saada tugevamaks, ühinevad nad suuremaks kogumiks.

in protsess

NB

Tulem

Sisendsisend

Sponsor

Määrab väljundid ja hüvitused

Sisenda eenduv strateegia ja prioritiseeritud paanid

Isoleeru sellest, mis näib reaalse maailma kaosena

Mission

Isikud tiimis seespool : näiteks: tavapärane “probleemi lahendamise”

projekti tiim lineaarses (masinlikus) keskkonnas

Kasvavakollektiivse

tarkusejagamine

Ora

visioon

Paljud projektid kasvad näilises kaoses, ORA on “veider ligimeelitaja”

Keskendu väljunditele

Tiimist väljaulatuvad isikud: näiteks: programmi tiim, kes suhtleb

partneritega elavas organisatsiooni keskkonnas

Kool pajatas meile, kuidas nende tiim oli ringiks, mis meelitas inimesi ühinema


Kasuta IKT IP

tehnoloogia

Robustsed kogukonna

teenused

Whirinaki &ta inimesed kui Taonga (IP)

Õppiv Organisatsioon

2000

Metsanduse tulu kaotamine1980-dail

Jatkusuutlik rikas kogukond

mokopuna

Säilita väärtusi kultuuri

Just in time võimete arendamine

Kasvata visiooni

kaitiakitanga

Õppiv Kogukond

2004

Õppekava õpilaste

ülesanded

Korrasta koolivõrk

Run sharing Wananga

Kogukond õppimas

Arendus teenused

Täiusta kortereid

Est Küla NõukoguKinnita

lepingu volitused

Kehtesta Runanga

Identifitseeri Partnereid

Vali patroone

Värba vabatahtlikke

koha seemne rahastus

Taotle ja kasuta Ettevõtluse fonde

Uuri võrgustiku sisendeid

Tuluvood kohtadel

Lasteaia asutamine

Turistide kohalik

hõlvamine

Opossumi naha turg

Org. parkimise korraldus

Jaga infot IP keskkond

Tee IP tuure (kogemuslik)

Loo õppepaigad

IP

Vision and plan in place

Jul 03 (IP)

Arenda IP ressursse

Find project funding

$

Uuring Iwi Taonga kohta

Kahjurite kontrolli projektid

Arenda Veevilehte

Taastamise Projektid

$

$

DOC Kinnisvara programmid

Left click to continue

Tee programmi

struktuur

Levita mudelit Tipu

Ake IP

KuraKogukondRunnagaDOCFunders

VäljundidIntellektuaalVarad IP

Kasvata võrgustikku

lokaal ja rahv.vah. IP

Kia Ora inimesed

Whanau Supp

Noorte Programm

Kujunda ümber Kura

Ehita uusi kortereid

Arenda rajatisi

UNITEC arch Kontsept

plaan

Need on põhiväärtused mis

juhivad meie Kaitiakitangaprogrammi

Ngati Whare Rununga on vastutav meie Iwi

toimingute eest ja on heal rajal mõnede kohalike

kogukonna arengutega See koha on antud meile kohalike ja rahvusvaheliste

isikute ja orgnisatsioonide poolt tänutäheks et oleme jaganud nendega teadmisi Tipu Ake ki te Ora´s – See pole jaotusleht

ega ka kink !!

Siit näeb kuidas me asetame meie järeleproovitud

Kura / Kogukonna visiooni aina kaugemale tulevikku

See on meie visioon Ora´st -

väljundist, mis veab tervet meie programmi

See kõik näib nagu kompleksne vastastikku ühendatud veeb

( reaalne maailm) proovime esmalt teha

selgeks kuhu me tüürime

Kaitiakitanga Ökoloogilise

Hariduse Keskus

Siin on näidisTe Whaiti Nui-a-Toi kogukonnast, kes kasutab Tipu Ake´t

et ohjata nende Kaitiakitanga projekti,

pikaajalise jatkusuutlikkuse kohta

Vaata: www.kaitiakitanga.net


Siis kui kasvatame omi lapsi….

Kui meie aiad katavad Papatuanuku (maailma) alastuse Rahujumala rahugaJa Kumara(magus kartul) on rikkalik; see on

Waitaha

Kui me kasvatame omi lapsi hingegaKuulame taimi kasvamas ja avame meeled puudutama tähti; see on Waitaha

Kui veed on kohased hoidmaks kaluJa linde on külluses; see on Waitaha

Kui Arai Te Uru /jagamine/ kanuu kauplemiseks/ purjetab ikka ja ikka magusa kartuliga rahva jaoks. See on Waitaha

Siin on teine julge visioon tuleviku jaoks meie maailma

lastele antud meile the Waitaha inimeste poolt Song of Waitaha lk. 133

www.waitaha.org.nz Song of Waitaha, - The history of the Waitaha Nation– New Zealand’s

early peoples. ISBN 0-9583378, Publisher Ngatapuwai Trust, c/o McBrearty and Associates, PO Box 35-036, Shirley, Christchurch, NZ.

( Reprinted 2003 and again available – contact [email protected] )

http://www.waitaha.org.nz/




mailto:[email protected]


Ora (Heaolu)

Whiro (mürgid)

Kore (soil)

Manu (linnud)

Papatuanuku (Maaema

Tane(puu)

Ngararakahjurid

Puawaitana(õied)

Ngahua(Viljad)

Kakano(seed)

Putake(juured)

Tinana(tüvi)

Pua(harud)

tu

rva

turv

a

Uuele ringile

noorendumitmekesistu

“The Tipu Ake Lifecycle – A Leadership Model for Innovative Organisations” © 2001 Te Whaiti Nui-a-Toi www.tipuake.org.nz

PäikesepaistePäikesepaiste– väline energia

2. TIIMITÖÖ (Projekt)

3. PROTSESSID (Org)

4. TAJUMINE (Kollektiivne)

5.TARKUS (Kollektiivne)

0. Allhoovused (Kaos)

N. HEAOLU (Globaalne)

Kahjurid-reaktiivne lähenemine Tulem:viga,vaja uut tsüklit

Võimalus / Risk

1.LIIDERJUHTIMINE(Jagatud)

Kah

juri

te k

ontr

olle

hk R

iski

ju

htim

ine

Linnud – proaktiivne lahend. Tõuse lendu!

Julgus

ego / krediit

võim

jäikus

meetmed

Väärtuste põrkumine

rahulolu

väärad eeldused

reflect kuulamine

Keskenduväljunditele

sharing

usaldus,toetus

effektiivne

väärtused

Näe probleeme

Rakenda Innovatsiooni

Tak

e ac

tion

Ideed idanemine

Visioon

Mürgid – ahnus, omakasu, vägivald, hirm

Tipu Ake ki te Ora -Elutsükkel A Projekt: Liiderjuhtimise mudel innovatiivsetele

organisatsioonidele






Tipu Ake

Selle koha rahvas ja lapsed on tema eestkostjad (kaitiaki =guardians) Nad on kinkinud selle maailmale tema kõikide laste kasuks. Acknowledgement is by Koha (a reciprocal gift based on the value obtained) ( eg. no cost to those without assets or income)

Projekt: Liiderjuhtimise mudel Innovatiivsetele Organisatsioonidele

Pragmaatiline käitumuslik elutsükkel mis rakendub universaalselt ( ei ole lineaar protsess)

Ta on loodud Te Whaiti Kooli enesekujundamise käigus Selle intellektuaalne omand ja seonduv levitamise õigus kuulub Te Whaiti Nui-a-Toi kohale

Selletäielik nimi on Tipu Ake ki te Ora

Kasvab seestpoolt ülesse heaolu suunas

Orgaanilised-Looduse protsessid sisaldavad vastassõltuvust, komplekssust ja kaost

Kooli moto: Liikudes uuele teadmiste tasandile -vaata järele, mida veel jagatakse www.whirinaki.org.nz

Sinu väljakutse: Proovi Tipu Ake´t oma organisatsioonis, projektides ja

meeskondades. Sa leiad tööriistad ja saad tugeTipu Ake weebilehelt www.tipuake.org.nz Vaatle kuis Te Whaiti kogukond on proovimas kasutada seda projektide

juhtimisel oma lähituleviku programmis www.kaitiakitanga.net (Seda on juba kasutama hakatud projekti tiimide

poolt paljudes kaasaegsetes organisatsioonides abiks radikaalsete muutuste toomiseks käitumises ja

tegevuses )

Lõppeks lühike kokkuvõte:

http://www.whirinaki.org.nz/








http://www.kaitiakitanga.net/



Kogukonna arengust: Tipu Ake

Education