KATA PENGANTAR - p3m.polije.ac.id€¦ · Adapun Jurusan yang ada di Politeknik Negeri Jember sebagai berikut: Jurusan Teknologi Pertanian (D3: Keteknikan Pertanian dan Teknologi

i

ii

KATA PENGANTAR

Puja dan puji syukur dipanjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, berkat, rahmat

dan karunia-Nya, Rencana Strategis Pengabdian pada Masyarakat (RENSTRA-PPM)

Politeknik Negeri Jember dapat diselesaikan. Penyusunan RENSTRA-PPM merupakan

tindak lanjut kebijakan Kemenristekdikti untuk melakukan pengelolaan dan arah kegiatan

pengabdian pada masyarakat. Arah dan kebijakan Kemenristekdikti yang mensyaratkan

adanya jejak rekam dan fokus pengabdian pada masyarakat, Politeknik Negeri Jember

melakukan pemetaan pengabdian pada masyarakat di lingkungan Politeknik Negeri

Jember. Sebagai hasilnya telah disusun RENSTRA-PPM di tingkat Politeknik Negeri

Jember dengan berpedoman arahan Kemenristekdikti serta buku panduan penelitian dan

pengabdian pada masyarakat edisi X. RENSTRA PPM disusun berdasarkan jejak rekam,

arah pengabdian pada masyarakat serta mengacu kepada Unggulan Politeknik Negeri

Jember, Iso Global, Isu Nasional, RPJMN, RPJMD, serta Rencana Strategis Politeknik

Negeri Jember 2015-2019.

Dari delapan jurusan yang dimiliki, telah ditetapkan arah dan rencana pengabdian

pada masyarakat monodisiplin maupun multidisiplin dalam 5 tahun kedepan. Harapan

kami, RENSTRA-PPM Politeknik Negeri Jember Tahun 2016-2020 dapat dijadikan acuan

dan dapat dimanfaatkan secara optimal bagi para dosen di lingkungan internal Politeknik

Negeri Jember, baik Laboratorium, Program Studi, maupun Jurusan. Keberadaan

RENSTRA-PPM diharapkan mendukung visi dan misi Politeknik Negeri Jember menjadi

salah satu Perguruan Tinggi Terkemuka di Asia.

Buku RENSTRA-PPM Politeknik Negeri Jember Tahun 2016-2020 terwujud

berkat kerjasama dan dedikasi Tim Penyusun RENSTRA-PPM serta pihak-pihak terkait.

Ucapan terima kasih tidak lupa kami sampaikan kepada Kemenristekdikti, Direktur, Wakil

Direktur, Tim Penyusun RENSTRA-PPM, Kasubag Perencanaan, Ketua Jurusan, Ketua

Program Studi serta Kepala Laboratorium yang telah memberi masukan berharga di dalam

penyusunan RENSTRA-PPM ini.

iii

iv

LEMBAR PENGESAHAN

v

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .........................................................................................................iii

LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................................. iv

DAFTAR ISI ......................................................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................... 1

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN PERGURUAN TINGGI............................... 11

2.1 Visi Politeknik Negeri Jember ................................................................................... 11

2.2 Misi Politeknik Negeri Jember .................................................................................. 11

2.3 Analisis Kondisi Saat Ini ........................................................................................... 14

2.3.1 Riwayat Perkembangan ..................................................................................... 14

2.3.2 Capaian Rencana yang Sudah Dicapai Sebelumnya ......................................... 16

2.3.3 Peran Pusat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat ......................................... 20

2.3.4 Potensi yang dimiliki di bidang PPM, SDM, sarana prasarana, dan organisasi

manajemen ........................................................................................................ 21

2.3.5 Analisis SWOT ................................................................................................. 26

BAB III GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN MASYARAKAT

POLITEKNIK NEGERI JEMBER ..................................................................................... 28

3.1 Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan ............................................................................... 28

3.1.1 Tujuan Rencana Strategis Pengabdian pada Masyarakat 2016-2020 ............... 28

3.1.2 Sasaran Pelaksanaan Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat 2016-2020 .. 28

3.2 Strategi dan Kebijakan Unit Kerja ............................................................................. 29

3.2.1 Strategi dan Kebijakan Politeknik Negeri Jember ............................................ 29

3.2.2 Formulasi Strategi Pengembangan ................................................................... 29

BAB IV PROGRAM STRATEGIS, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA .......... 30

4.1 Organisasi Manajemen PPM...................................................................................... 30

4.2. Indikator Kinerja Utama PPM .................................................................................. 30

4.3 Program Strategis ....................................................................................................... 30

4.3.1 Isu Strategis yang Mendasari Penyusunan Sasaran PPM ................................ 31

4.3.2 Roadmap Kegiatan PPM Jurusan ..................................................................... 43

4.4 Pengukuran Kinerja ................................................................................................... 50

BAB V POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI, DAN DISEMINASI

PENGABDIAN PADA MASYARAKAT POLITEKNIK NEGERI JEMBER ................. 52

5.1 Pola Pelaksanaan Kegiatan PPM ............................................................................... 52

5.2 Sumber Pendanaan dan Program Penugasan PPM .................................................... 56

vi

5.3 Estimasi Dana PPM ........................................................................................................... 59

5.4 Rencana Besaran Pendanaan Kegiatan PPM .................................................................. 60

5.5 Pola pemantauan dan evaluasi implementasi RENSTRA-PPM setiap tahun dan

dampaknya bagi masyarakat mitra ................................................................................... 61

5.6 Pola Diseminasi Hasil Kegiatan PPM.............................................................................. 63

BAB VI PENUTUP ............................................................................................................ 64

RENSTRA-PPM Politeknik Negeri Jember 2016-2020

1

BAB I PENDAHULUAN

Untuk mendukung visi Politeknik Negeri Jember sebagai perguruan tinggi

terkemuka di Asia pada tahun 2025, maka Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat (P3M) Politeknik Negeri Jember menyusun Rencana Strategis Pengabdian

pada Masyarakat (RENSTRA-PPM) Politeknik Negeri Jember tahun 2016-2020 yang

merupakan arahan kebijakan dalam pengelolaan pengabdian pada masyarakat di Politeknik

Negeri Jember selama kurun waktu lima tahun, yaitu tahun 2016-2020.

Rencana Strategis Pengabdian pada Masyarakat mencakup perencanaan

pengabdian pada masyarakat, strategi pendanaan, strategi pencapaian kinerja, penetapan

indikator kinerja pengabdian pada masyarakat, pedoman pengembangan dan pengelolaan

pengabdian pada masyarakat, dan penyusunan sistem database pengabdian pada

masyarakat. Penyusunan Rencana Strategis Pengabdian pada Masyarakat mengacu pada

Rencana Strategis Politeknik Negeri Jember tahun 2015-2016, Statuta Politeknik Negeri

Jember, dan Pengembangan Kebijakan Pengabdian pada Masyarakat yang mengacu pada

Rencana Strategis P3M.

Rencana Strategis Pengabdian pada Masyarakat Politeknik Negeri Jember

merupakan paparan pengabdian pada masyarakat unggulan Politeknik Negeri Jember yang

mensinergikan topik-topik pengabdian pada masyarakat yang diajukan oleh semua Jurusan

dan Program Studi (PS). Saat ini Politeknik Negeri Jember mempunyai delapan Jurusan,

terdiri atas 20 program studi dengan rincian sembilan PS jenjang D3, 10 PS jenjang D4,

dan satu Program Studi Pascasarjana.

Adapun Jurusan yang ada di Politeknik Negeri Jember sebagai berikut: Jurusan

Teknologi Pertanian (D3: Keteknikan Pertanian dan Teknologi Industri Pangan),

Jurusan Produksi Pertanian (D3: Produksi Tanaman Hortikultura, Produksi Tanaman

Perkebunan serta D4: Teknik Produksi Benih, Teknologi Produksi Tanaman Pangan, dan

Budidaya Tanaman Perkebunan), Jurusan Peternakan (D3 Produksi Ternak dan D4

Manajemen Bisnis Unggas), Jurusan Manajemen Agribisnis (D3 Manajemen Agribisnis,

D4 Manajemen Agroindustri, serta S2 Terapan Agribisnis.), Jurusan Teknik (D4: Teknik

Energi Terbarukan dan Teknik Otomatif), Jurusan Teknologi Informasi (D3: Manajemen


2

Informatika, Teknik Komputer serta D4 Teknik Informatika), Jurusan Kesehatan (D4:

Rekam Medik dan Gizi Klinik), Jurusan Bahasa Komunikasi dan Pariwisata (D3

Bahasa Inggris Terapan).

Pengajuan topik kegiatan pengabdian pada masyarakat ini disusun dengan

memperhatikan usulan dan masukan dari setiap Jurusan dengan mempertimbangkan

beberapa hal, diantaranya: judul-judul pengabdian pada masyarakat yang sudah dilakukan

dan didanai pada tahun 2013-2015, capaian indikator kinerja utama pengabdian pada

masyarakat, dan potensi sumberdaya manusia dengan bidang keilmuan yang dimiliki serta

sarana laboratorium pada masing-masing Jurusan. Rumusan topik pengabdian pada

masyarakat masing-masing Jurusan selanjutnya dijabarkan dengan penyusunan road map

pengabdian pada masyarakat tahun 2016-2020. Selanjutnya rumusan topik pengabdian

pada masyarakat dari delapan Jurusan dikompilasi berdasarkan topik-topik pengabdian

pada masyarakat yang bersinergi dan ditetapkan menjadi topik pengabdian pada

masyarakat unggulan multidisiplin. Disamping itu penyusunan RENSTRA PPM ini juga

memperhatikan isu global, isu nasional, isu wilayah, serta unggulan yang dimiliki

Politeknik Negeri Jember.

Mengacu pada Sasaran Pokok Rencana Teknokratik RPJMN 2015-2019, Politeknik

Negeri Jember menetapkan sasaran program pengabdian pada masyarakat (PPM) yang

menjadi fokus pengabdian pada masyarakat, sebagai berikut:

1. Ekonomi

2. Pelestarian SDA, Lingkungan Hidup, dan Pengelolaan Bencana

3. Kesejahteraan Rakyat

4. Kewilayahan

Sasaran PPM Ekonomi merupakan kompilasi dan sinergi program PPM multi

Jurusan Produksi Pertanian, Jurusan Teknologi Pertanian, Jurusan Peternakan, Jurusan

Manajemen Agribisnis, Jurusan Teknik, dan Jurusan Teknologi Informasi. Fokus program

PPM Ekonomi pada tahun 2016-2020 adalah Peningkatan Taraf Ekonomi Masyarakat

Melalui Penerapan Teknologi Panen dan Pascapanen untuk Meningkatkan

Produktivitas Pertanian Berbasis Sumber Daya Lokal dengan rumusan topik kegiatan

PPM sebagai berikut:


3

1. Pengabdian Kepada Masyarakat Berbasis Ekonomi dengan penguatan kewirausahaan

2. Hilirisasi riset untuk pemanfaatan potensi sumberdaya lokal daerah dan penggunaan

produk teknologi inovatif

3. Teknologi pakan, pasca panen, dan reproduksi ternak untuk meningkatkan

kesejahteraan ekonomi masyarakat

4. Wirausaha mandiri berbasis Teknologi Informasi

5. Rekayasa Transportasi

Roadmap sasaran PPM Ekonomi tahun 2016-2020 dicantumkan pada Tabel 1.1

Tabel 1.1 Roadmap sasaran PPM Ekonomi tahun 2016-2020

Topik

Kegiatan PPM Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020

Pengabdian

Kepada

Masyarakat

Berbasis

Ekonomi

dengan

penguatan

kewirausahaan

Maping potensi

kewirausahaan

masyarakat

Memberdayakan

potensi

kewirausahaan

masyarakat

Penerapan

teknologi tepat

guna

Pendampingan

kewirausahaan

Tumbuhnya

kewirausahaan

masyarakat

Hilirisasi riset

untuk

pemanfaatan

potensi

sumberdaya

lokal daerah

dan

penggunaan

produk

teknologi

inovatif

Pemanfaatan

hasil terapan

produk lokal

yang memiliki

produktivitas

ekonomi tinggi

dan atau

berorientasi

pada ketahanan

pangan

Pemberdayaan

masyarakat

untuk

berwirausaha

berbasis potensi

sumberdaya

lokal dan atau

penggunaan

teknologi tepat

guna

Kemampuan

masyarakat

untuk mandiri

dalam

berwirausaha

berbasis

potensi

sumberdaya

lokal daerah

dan

berwawasan

lingkungan

Penerapan hasil -

hasil teknologi

tepat guna untuk

optimalisasi

kegiatan usaha

masyarakat

berbasis potensi

daerah dengan

konsep

manajemen

pengelolaan

teknologi

pertanian dan

lingkungan yang

terpadu

Berkembangnya

sinergi antar

wirausaha

masyarakat

berbasis potensi

sumberdaya

lokal daerah

untuk skala

global

berorientasi

ekspor

Industrialisasi

teknologi

pertanian secara

berkelanjutan

Penerapan dan

pengembangan

daya saing

produk pertanian

berbasis

teknologi untuk

memenuhi akses

pasar

beerkelanjutan

Pengembangan

ekonomi kreatif

di bidang

teknologi

pertanian

Industrialisasi

teknologi

pertanian dalam

bentuk startup

company untuk

peningkatan

ekonomi

kerakyatan

Meningkatnya

pembangunan

ekonomi yang

inklusi, mandiri

dan berdaya

saing berbasis

industrialisasi

sumberdaya

lokal daerah


4

Rekayasa

Transportasi

Penerapan

inovasi dan

rekayasa

transportasi

Penerapan

inovasi dan

rekayasa lanjut

dalam bidang

transportasi

Pengembanga

n inovasi dan

rekayasa

transportasi;

Peningkatan

kapasitas dan

produktivitas

mitra dibidang

industri

transportasi

untuk

kemandirian

bangsa

mengacu pada

pengembangan

inovasi dan

rekayasa

transportasi;

Program

hilirisasi riset

dan

pengembangan

teknologi maju

di bidang

transportasi

bagi

kesejahteraan

masyarakat;

Teknologi

pakan, pasca

panen, dan

reproduksi

ternak untuk

meningkatkan

kesejahteraan

ekonomi

masyarakat

Diversifikasi

pakan,

pengolahan

hasil ternak

Anatomi dan

Fisiologi

Reproduksi

Ternak

Implementasi

penerapan

teknologi

pakan dan

hasil ternak

Mengenali gejala

atau tanda

gangguan

reproduksi pada

ternak

Aplikasi

teknologi

mikroba pada

pakan, dan

hasil ternak

Peningkatan

efisiensi

reproduksi

ternak melalui

pemanfaatan

teknologi

reproduksi

berupa

sinkronisasi

birahi dan

inseminasi

buatan

Peningkatan

nilai pakan, dan

hasil ternak

Peningkatan

efisiensi

reproduksi

ternak melalui

pemanfaatan

teknologi

reproduksi

berupa

sinkronisasi

birahi dan

inseminasi

buatan

Industrialisasi

teknologi

peternakan

untuk

peningkatan

ekonomi

kerakyatan

Wirausaha

mandiri

berbasis

Teknologi

Informasi

Pemetaan dan

Pendataan di

Daerah serta

Pemberdayaan

Masyarakat

terhadap

Pemanfaatan

Teknologi

Informasi

sebagai Sarana

Penunjang

Kewirausahaan

Optimalisasi potensi daerah yang

dapat digunakan untuk

menciptakan kemandirian ekonomi

Hilirisasi riset

untuk

optimalisasi

kegiatan

wirausaha

masyarakat

Terwujudnya

kegiatan

wirausaha

masyarakat

yang berbasis

teknologi

informasi

Sasaran PPM Pelestarian SDA, Lingkungan Hidup, dan Pengelolaan Bencana tahun

2016-2020 merupakan sinergi kegiatan PPM dari Jurusan Teknik, Produksi Pertanian,

Peternakan, Teknologi Pertanian, dan Teknologi Informasi dengan fokus kegiatan PPM

Pelestarian Lingkungan Hidup dengan Pertanian Organik dan Penggunaan Energi

Terbarukan, serta Pengembangan Sistem Peringatan Dini Bencana Alam dengan tema

kegiatan sebagai berikut:


5

1. Penerapan teknologi energi tenaga surya, angin, dan mikrohidro guna mewujudkan

masyarakat mandiri energi

2. Konservasi Sumberdaya Alam, Perlindungan dan Peningkatan Produksi Tanaman

Organik

3. Pengembangan Sistem Informasi pengelolaan bencana

4. Pengabdian masyarakat bidang nutrisi dan pakan ternak

Roadmap Sasaran PPM Pelestarian SDA, Lingkungan Hidup, dan Pengelolaan

Bencana dicantumkan pada Tabel 1.2.

Tabel 1.2 RoadMap Sasaran PPM Pelestarian SDA, Lingkungan Hidup, dan

Pengelolaan Bencana tahun 2016-2020

Topik Kegiatan

PPM Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020

Penerapan

teknologi energi

alternatif tenaga

surya, angin, dan

mikrohidro guna

mewujudkan

masyarakat

mandiri energi

Pemanfaatan

limbah

organik dan

limbah

industri dan

pemurnian

bio-ethanol

dan

Pemurnian

biogas

Pengembangan

prototype untuk

pemanfaatan

energi berbasis

mikrohidro

Pemanfaatan

energi surya

dan pemetaan

potensi energi

angin

Pengembangan

sistem

pengelolaan

energi pada

masyarakat

berbasis

teknologi

informasi

Terwujudnya

masyarakat

mandiri energi

di beberapa

wilayah

terpencil

Konservasi

Sumberdaya

Alam,

Perlindungan

dan Peningkatan

Produksi

Tanaman

Organik

Sistem

Pertanian

Organik

Konservasi

kesuburan tanah

biologis dan

mekanik

Pengembangan

Sistem Pertanian

Organik

Pengembangan

Sistem

Pertanian

Organik lanjut

Pengembangan

konservasi

tanah secara

biologis

Pengembanga

n dan

pemanfaatan

MOL dan

agensia hayati

Pengembangan

dan

pemanfaatan

MOL dan

agensia hayati

Pengembangan

dan aplikasi

pestisida hayati

Pengembangan

dan aplikasi

pestisida hayati

Pengembangan

produk MOL ,

agensia hayati

dan pestisida

nabati

Pupuk

Organik

Peningkatan

mutu

pemeliharaan

tanaman

Pemanfaatan

tanaman sela

dan pekarangan

Pengembangan

benih unggul

Pengembangan

benih unggul

Pengembangan

Sistem Informasi

pengelolaan

bencana

Pemetaan

lokasi rawan

bencana

Aplikasi

berbasis sensor

untuk

mendeteksi dini

bencana

Pengembangan

sistem

peringatan dini

bencana

Pengembangan

sistem

peringatan dini

bencana lanjut

Masyarakat

tanggap bencana


6

Pengabdian

masyarakat

bidang nutrisi

dan pakan

ternak

Peningkatan

penerapan

pakan ternak

berbasis

bahan lokal

dan

pemanfaatan

limbah di

tingkat

kelompok

peternak

Pelatihan

pengembangan

produksi

pakan ternak

unggul

(suplemen,

additive, dan

pakan

penguat)

berbasis bahan

lokal

Pelatihan

kelompok

peternak

dalam

manajemen

pengelolaan

dan

pengolahan

pakan ternak

Peningkatan

produktivitas

ternak dan

usaha

peternakan

melalui

penerapan

teknologi

pakan berbasis

bahan lokal

dan

pemanfaatan

limbah yang

didukung

kemandirian

produksi

Peningkatan

produktivitas

ternak dan

usaha

peternakan

melalui

penerapan

teknologi pakan

berbasis bahan

lokal dan

pemanfaatan

limbah yang

didukung

kemandirian

produksi

Sasaran PPM Kesejahteraan Rakyat tahun 2016-2020 merupakan sinergi dari

rencana program PPM dari Jurusan Bahasa Komunikasi dan Pariwisata, Jurusan Teknologi

Informasi, Manajemen Agribisnis, Teknologi Pertanian, dan Jurusan Kesehatan dengan

fokus kegiatan PPM Peningkatan Pengetahuan, Teknologi, dan Pola Hidup Sehat

Masyarakat dengan topik PPM sebagai berikut:

1. Pengembangan Materi dan Media Pembelajaran, Model, Kompetensi, Komunikasi

Profesional Bahasa Inggris

2. Pemanfaatan Teknologi dan sumberdaya untuk meningkatkan mutu pelayanan

kesehatan

3. Peningkatan pengetahuan masyarakat tentang kesehatan, gizi, dan pencegahan

penyakit, serta Pemberdayaan Masyarakat di Era JKN

4. Peningkatan taraf Sosial ekonomi peternakan dan manajemen produksi peternakan

5. Peningkatan pengetahuan masyarakat akan pemanfaatan teknologi informasi untuk

menunjang kesejahteraan

Roadmap sasaran PPM Kesejahteraan Rakyat dicantumkan pada Tabel 1.3.

Tabel 1.3 RoadMap sasaran PPM Kesejahteraan Rakyat tahun 2016-2020 Topik Kegiatan


Pengembangan

Materi dan

Media

Pembelajaran,

Model,

Kompetensi,

Pelatihan

Bahasa Inggris

Pelatihan

Bahasa Inggris

dengan

penekanan pada

korpus

Pelatihan

Bahasa Inggris

berbasis

Teknologi

Pelatihan Bahasa

Inggris dengan

menggunakan

pendekatan AB

(Activity Based)

Penerapan

pendekatan

CB (Commu-

nity Based)

pelatihan

Bahasa Inggris


7

Komunikasi

Profesional

Bahasa Inggris

Pengembangan

Materi dan

Media

Pembelajaran

Bahasa Inggris

Pengembangan

Materi dan

Media

Pembelajaran

Bahasa Inggris

berbasis korpus

Pemanfaatan

teknologi

dalam

Pengembangan

Materi dan

Media

Pembelajaran

Bahasa Inggris

Pengembangan

Materi dan Media

untuk Pelatihan

Bahasa Inggris

berbasis aktivitas

Pengembanga

n Materi dan

Media

Pembelajaran

Bahasa Inggris

untuk Belajar

Mandiri

Pengembangan

Model Pelatihan

Bahasa Inggris

dengan

menekankan

pada korpus

Pengembangan

Model Pelatihan

Bahasa Inggris

berbasis

teknologi

Pengembangan

Model Pelatih-

an Bahasa

Inggris erbasis

aktivitas

Pengembangan

Model Pelatihan

Bahasa Inggris

berbasis

komunitas

Pengembanga

n Model

Pelatihan

Bahasa Inggris

online

Peningkatan

kompetensi

komunikasi

profesional

Peningkatan

kompetensi

komunikasi

professional di

lembaga formal

dan non-formal

Peningkatan

kompetensi

komunikasi

professional

untuk pelaku

pariwisata

Peningkatan

kompetensi

komunikasi

professional

untuk pelaku

bisnis

Peningkatan

kompetensi

komunikasi

professional

untuk

akademisi

Pemanfaatan

Teknologi dan

sumberdaya

untuk

meningkatkan

mutu

pelayanan

kesehatan

Peningkatan

kualitas sumber

daya manusia di

bidang

kesehatan

Peningkatan

kualitas

pelayanan

kesehatan

Pengembangan

sistem

informasi

kesehatan.

Peningkatan

kemampuan

surveilans

epidemiologi dan

penanggulangan

penyakit

Fasilitasi

peran sektor

swasta dalam

upaya

peningkatan

pembangunan

kesehatan

Sosialisasi/peny

uluhan

sebagai upaya

prevensi dan

promosi melalui

pendidikan

kesehatan

Pengembangan

media promosi

kesehatan dan

teknologi

komunikasi,

informasi dan

edukasi (KIE)

Peningkatan

komunikasi,

informasi dan

edukasi (KIE)

pencegahan

dan

pemberantasan

penyakit

menular dan

pengendalian

faktor resiko

penyakit

tidak menular

Pendampingan

pada masyarakat

untuk

kemandirian

dalam

mempertahankan

dan

meningkatkan

derajat kesehatan

Fasilitasi

pengembanga

n upaya

kesehatan

bersumber

masyarakat

Siaran Radio

Hak dan

Kewajiban

Pasien

Sosialisasi

pentingnya

nomor rekam

medis pasien

tunggal (unit

numbering

system) pada

pasien di rumah

sakit

Menumbuhkan

kesadaran

masyarakat

dalam

melengkapi

syarat

administrasi

sebagai Pasien

di Rumah

Sakit. Sasaran

: kelompok

masyarakat

Desa

Strategi komplain

di Rumah Sakit.

Sasaran:

Kelompok

Masyarakat Desa

Membentuk

lembaga

nirlaba

sebagai media

komunikasi

antara pasien

dan

peyelenggara

pelayanan

kesehatan.


8

Sosialisasi

Program

Pelatihan pada

Yankes di

Wilayah Kota

Sosialisasi dan

Pelatihan

Program Yankes

Wilayah Kota

Pelatihan

Program

Yankes

Wilayah

Regional

Pelatihan

Program Yankes

Wilayah

Regional

Pelatihan

Program

Yankes

Wilayah

Nasional

Peningkatan

pengetahuan

masyarakat

tentang

kesehatan, gizi,

dan

pencegahan

penyakit, serta

Pemberdayaan

Masyarakat di

Era JKN

-

Sosialisasi/Peny

uluhan manfaat

kepesertaan

Asuransi

kesehatan

Semesta

Optimalisasi

Peran Fasilitas

kesehatan

Tingkat

Pertama pada

kegiatan

Promotif

melalui senam

sehat

Menggerakkan

masyarakat untuk

pemeriksaan dini

penyakit tidak

menular dengan

mengukur tensi

secara berkala

Penyuluhan

kesehatan

pada pasien

dengan

penyakit tidak

menular di

Fasilitas

Kesehatan

Tingkat

lanjutan untuk

mencegah

kondisi yang

lebih buruk

Pendidikan

kesehatan :

kesiapan

menghadapi

Menarche

Pendidikan

Kesehatan pada

Remaja :

Bahaya Seks

Bebas

Pendidikan

Kesehatan

pada Ibu

Hamil :

Pemeriksaan

Kehamilan

Trimester I, II,

III

Pemberdayaan

Masyarakat

dengan menjaga

kesehatan organ

reproduksi dalam

rangka mencegah

infeksi

Pendidikan

kesehatan :

kesiapan

menghadapi

menopause

pada wanita

Sosialisasi

Hidup Sehat

lingkup Kampus

Politeknik

Negeri Jember

Pemeriksaan

Tensi dan gula

darah bagi

Karyawan

Politeknik

Negeri Jember

Program

mencegah

stress bagi

karyawan

Politeknik

Negeri Jember

dengan

Siraman

Rohani secara

berkala

Membentuk

klinik berhenti

merokok di

Politeknik Negeri

Jember

Pemberdayaan

masyarakat

Polije untuk

berperilaku

sehat bagi

dirinya

sendiri,

lingkungan

kerja

Deteksi dini

kanker payudara

dengan Sadari

"Pemeriksaan

Payudara

Sendiri"

Pendidikan

kesehatan

hygiene

perorangan

untuk mencegah

kanker payudara

pendidikan

kesehatan pada

karyawati

pentingnya

memberikan

ASI

(menyusui)

dalam rangka

mencegah

kanker

payudara

Sosialisasi

pemeriksaan

mammografi

Terapi

Psikologis

pasien kanker

payudara

Penyuluhan dan

Pelatihan

Bidang Gizi di

Internal Polije

Penyuluhan dan

Pelatihan

Bidang Gizi dan

Kesehatan

Internal Polije

Penyuluhan

dan Pelatihan

Bidang Gizi

dan Kesehatan

di Puskesmas/

Desa

Penyuluhan dan

Pelatihan Bidang

Gizi dan

Kesehatan Di

Wilayah

Regional

Penyuluhan

dan Pelatihan

Bidang Gizi

dan Kesehatan

Di Wilayah

Nasional


9

Peningkatan

taraf Sosial

ekonomi

peternakan

dan

manajemen

produksi

peternakan

Manajemen

pemberdayaan

peternakan

dengan

pembentukan

kelompok

ternak Dan

pengembangan

peternakan di

masyarakat

Penyuluhan

manajemen

peternakan dari

tradisional ke

manajemen

modern dengan

inovasi

teknologi

peternakan

Peningkatan

pengetahuan

peternakan

dan

penyuluhan

teknologi

inovasi

peternakan

Pemberdayaan

masyarakat

peternakan di

pedesaan berbasis

potensi

sumberdaya lokal

untuk

meningkatkan

kesejahteraan

Pemanfaatan

peternakan

untuk

meningkatkan

kesejahteraan

ekonomi

masyarakat.

Peningkatan

pengetahuan

masyarakat

akan

pemanfaatan

teknologi

informasi

untuk

menunjang

kesejahteraan

Pengembangan

jaringan akses

internet bagi

masyarakat

pedesaan

Perluasan akses

internet bagi

masyarakat

pedesaan

Pelatihan dan

pengembangan

aplikasi

berbasis

elektronik

Pelatihan

pengelolaan

aplikasi

elektronik yang

menunjang

berbagai

kebutuhan

masyarakat

Rintisan Desa

Mandiri

Teknologi

Informasi

Adapun Sasaran PPM Kewilayahan tahun 2016-2020 merupakan sinergi dari topik

kegiatan PPM dari seluruh delapan Jurusan yang ada di lingkungan Politeknik Negeri

Jember. Fokus kegiatan PPM dengan sasaran kewilayahan diupayakan untuk

mensinergikan kegiatan Pengabdian Masyarakat dengan program-program kebijakan

Pemeritah Daerah, CSR Perusahaan, maupun Organisasi Sosial Kemasyarakatan

khususnya yang terkait dengan upaya pemberdayaan masyarakat, Contohnya: Satu Desa

Satu Dosen, POSDAYA, Membangun Desa Mandiri, Satu Desa Satu Produk Unggulan.

Fokus kegiatan PPM dengan sasaran Kewilayahan adalah Optimalisasi Sinergitas

Kegiatan Pengabdian Masyarakat dengan Program Pemerintah Daerah dan

Stakeholder dalam Rangka Pemberdayaan Masyarakat dengan topik PPM sebagai

berikut:

1. Pengembangan Komunitas Bahasa Internasional, Teknologi, dan Pariwisata berbasis

kewilayahan

2. Pengabdian Kepada Masyarakat Berbasis Kewilayahan

Roadmap sasaran PPM Kewilayahan tahun 2016-2020 dicantumkan pada Tabel

1.4.


10

Tabel 1.4 Roadmap sasaran PPM Kewilayahan tahun 2016-2020

Topik

Kegiatan

PPM

Tahun

2016

Tahun

2017

Tahun

2018

Tahun

2019

Tahun

2020

Pengembangan

Komunitas

Bahasa

Internasional,

Teknologi, dan

Pariwisata

berbasis

kewilayahan

Pengembangan

Komunitas

Bahasa

Internasional

di lembaga

formal dan non-

formal

Pengembangan

Komunitas

Teknologi di

lembaga formal

dan non-formal

Pengembangan

Komunitas

Bahasa

Internasional

dan Teknologi

di kawasan

destinasi wisata

Pengembangan

rintisan desa

wisata berbasis

teknologi dan

komunikasi

internasional

Terwujudnya

Desa Mandiri

Pariwisata

Berbasis

Teknologi dan

Bahasa

Internasional

Pengabdian

Kepada

Masyarakat

Berbasis

Kewilayahan

Meningkatkan

nilai tambah

hasil produk

lokal

Meningkatkan

kualitas

lingkungan

hidup

Mengembangka

n ekowisata

Menumbuhkan

Kewirausahaan

baru

Terwujudnya

Desa Mandiri

Ekonomi dan

Pariwisata

Penetapan sasaran PPM tersebut telah mengakomodir kebhinekaan intelektual yang

dimiliki SDM dosen/pengabdi di lingkungan Politeknik Negeri Jember. Pola kegiatan PPM

dilaksanakan dalam bentuk kemitraan baik dengan kelompok masyarakat, PT, organisasi

kemasyarakatan, badan usaha, hingga pemerintah daerah. Program dan jenis kegiatan yang

dilaksanakan meliputi penerapan teknologi, pelatihan, sosialisasi dan penyuluhan, hingga

bimbingan teknis terhadap mitra pengabdian. Sumber biaya kegiatan PPM diupayakan

berasal dari berbagai skim hibah pengabdian DRPM, kerjasama dengan pemerintah daerah

dan perusahaan, DIPA Politeknik Negeri Jember serta dari biaya mandiri tim pelaksana

kegiatan PPM.


11

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN PERGURUAN TINGGI

Pengembangan Politeknik Negeri Jember lima tahun ke depan yang dituangkan

dalam Renstra 2015-2019 didasarkan pada rumusan visi, misi, dan tujuan Politeknik

Negeri Jember. Hal ini sebagaimana tertuang dalam Statuta Politeknik Negeri Jember dan

hasil identifikasi dan analisis kekuatan dan kelemahan secara internal serta peluang dan

tantangan secara eksternal yang telah dikaji dan dirumuskan dalam kebijakan strategis dan

sasaran program institusi.

2.1 Visi Politeknik Negeri Jember

Visi Politeknik Negeri Jember adalah:

“Menjadi Politeknik terkemuka tingkat Asia pada Tahun 2025“

2.2 Misi Politeknik Negeri Jember

Untuk mewujudkan Visi Politeknik Negeri Jember, maka dirumuskan Misi sebagai

berikut:

1) Menyelenggarakan dan mengembangkan pendidikan vokasi yang berkualitas, inovatif

dan berdaya saing

2) Menyelenggarakan penelitian terapan dan pengabdian kepada masyarakat yang

bermanfaat bagi Ipteks

3) Menyelenggarakan sistem pengelolaan pendidikan dengan berdasar pada prinsip-prinsip

transparansi dan akuntabilitas

4) Mengembangkan bidang kerjasama tingkat nasional maupun internasional.

Misi institusi dirumuskan dalam Rencana Strategis Politeknik Negeri Jember dan

diterapkan pada semua unit kerja di lingkungan Politeknik Negeri Jember. Penjabaran Misi

dituangkan dalam tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan pengembangan Politeknik

Negeri Jember. Sasaran umum pengembangan Politeknik Negeri Jember adalah otonomi

dan kesehatan organisasi, oleh karena itu pengembangan institusi ke depan harus sinkron

dengan upaya peningkatan mutu pelayanan dan penguatan daya saing Politeknik Negeri

Jember menuju World Class University (WCU) pada tahun 2025.


12

Berdasarkan Visi dan Misi di atas, penyelenggaraan Politeknik Negeri Jember pada

tahun 2016-2020 diarahkan pada pencapaian tujuan:

1) Menghasilkan lulusan yang berkualitas, inovatif, berdaya saing serta memiliki

kemampuan kewirausahaan.

2) Menghasilkan produk riset terapan yang bermanfaat bagi masyarakat dan

pengembangan ipteks.

3) Terciptanya tata kelola perguruan tinggi yang handal, bersih, dan terpercaya (HBT).

4) Terciptanya jaringan kerja sama yang memenuhi prinsip kesetaraan dan saling

menguntungkan.

Sebagai penjabaran dari tujuan institusi dirumuskan sasaran strategis yang

menggambarkan sesuatu yang harus dicapai melalui serangkaian kebijakan, program, dan

kegiatan prioritas agar penggunaan sumber daya dapat efisien dan efektif dalam upaya

pencapaian visi dan misi organisasi.

Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh Politeknik

Negeri Jember. Sasaran strategis ini mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh

adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program Politeknik Negeri Jember. Berikut

adalah sasaran strategis Politeknik Negeri Jember:

1. Meluasnya Akses dan Meningkatnya Mutu Pendidikan

2. Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat

3. Meningkatnya Kualitas Penjaminan Mutu Kegiatan Tridharma

4. Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Pendidikan

5. Meningkatnya Kualitas Proses dan Hasil Kegiatan Kemahasiswaan

6. Meningkatnya Hasil dan Manfaat Kerjasama

7. Berkembangnya Budaya Kewirausahaan


13

Gambaran umum strategi pengembangan Politeknik Negeri Jember 2015-2025

dicantumkan dalam Gambar 2.1.

Gambar 2. 1 Strategi Pengembangan Politeknik Negeri Jember 2015-2025

Berdasarkan strategi pengembangan Politeknik Negeri Jember tersebut, hasil

penelitian terapan diarahkan untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi

terapan untuk diimplementasikan demi meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya

saing institusi. Kebijakan Kemristekdikti untuk mendorong hilirisasi hasil penelitian

merupakan tantangan dan peluang yang memang sudah menjadi salah satu upaya

Politeknik Negeri Jember. Untuk terus menjaga dan meningkatkan kualitas dan kuantitas

penelitian maka kebijakan umum terkait penelitian dan implementasinya dimasyarakat

menjadi perhatian serius Politeknik Negeri Jember.

Menjadi

Politeknik

Terkemuka

di Tingkat

Asia

Peningkatan mutu,

relevansi, dan daya

saing pendidikan

politeknik yang

Peningkatan kualitas

penelitian terapan dan

pemanfaatannya melalui

pengabdian kepada

masyarakat

Pemantapan Tata Kelola

Perguruan Tinggi yang

Bersih, Terpercaya, dan

Handal

Peningkatan kualitas dan

kuantitas kerjasama

Memperluas akses serta

meningkatkan mutu dan

relevansi pendidikan

Meningkatkan kualitas

kegiatan mahasiswa

Menumbuhkan kemampuan

wirausaha mahasiswa


penjaminan mutu tridharma

Meningkatkan kuantitas

dan kualitas penelitian

dan pengabdian kepada

masyarakat


pengelolaan pendidikan

Meningkatkan hasil dan

manfaat kerjasama

SPJM 2015-2019 ARAH 2015-2025 VISI 2025


14

Kegiatan penelitian yang dilaksanakan di Politeknik Negeri Jember harus

memenuhi standar nasional penelitian. Begitu juga kegiatan pengabdian kepada

masyarakat yang merupakan bentuk hilirisasi penelitian juga harus mengacu dan

memenuhi standar nasional pengabdian kepada masyarakat. Luaran-luaran hasil penelitian

akan didorong dan difasilitasi untuk dipublikasikan melalui jurnal-jurnal terakreditasi dan

juga jurnal internasional bereputasi. Kegiatan penelitian dan hasilnya juga didorong untuk

dijadikan pengayaan khazanah bahan pembelajaran mahasiswa yang memenuhi unsur

kekinian dan peka terhadap kemajuan teknologi.

Dalam kaitannya dengan penyelenggaraan manajemen, tata kelola perguruan tinggi

yang efisien dan akuntabel merupakan salah satu pilar dalam pencapaian mutu institusi

pendidikan termasuk Politeknik Negeri Jember. Oleh karena itu Politeknik Negeri Jember

merumuskan kebijakaan tata kelola untuk mencapai efisiensi dan akuntabilitas dalam

pengelolaan institusi. Implementasi sistem berbasis teknologi informasi dan komunikasi

(TIK) merupakan salah satu langkah yang sudah dan terus dikembangkan oleh Politeknik

Negeri Jember dalam rangka mendukung efisiensi dan akuntabilitas. Selain itu

implementasi sistem penjamiman mutu internal (SPMI), akreditasi BAN-PT/LAM

(SPME), serta sertifikasi ISO 9001:2008 juga menjadi bagian langkah kongkrit Politeknik

Negeri Jember menuju implementasi tata kelola yang baik (good university governance).

Penguatan tata kelola anggaran juga akan terus menjadi komitmen Politeknik Negeri

Jember untuk menuju Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU).

2.3 Analisis Kondisi Saat Ini

2.3.1 Riwayat Perkembangan

Berdasarkan Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor: 234/O/1998 tanggal

21 September 1998 tentang Kemandirian Politeknik Pertanian Negeri Jember, dibentuk Unit

Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (UPPM) yang bertugas mengelola penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat di Politeknik Pertanian Negeri Jember. Selanjutnya Keputusan

Menteri Pendidikan Nasional Nomor: 191/O/2002 tanggal 5 Nopember 2002 mengubah

nama Politeknik Pertanian Negeri Jember menjadi Politeknik Negeri Jember.

Untuk meningkatkan fungsi dan peran UPPM, Politeknik Negeri Jember

melakukan perubahan nama UPPM menjadi Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat (P3M) berdasarkan SK Direktur No. 4311/N17/KP/SK/2005.


15

Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat merupakan organisasi yang

bertanggungjawab dalam penyelenggaraan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

bagi civitas akademika yang bertujuan untuk mewujudkan keunggulan riset di perguruan

tinggi, meningkatkan daya saing di bidang riset, meningkatkan angka partisipasi dosen

dalam melaksanakan riset, meningkatkan kapasitas pengelolaan riset, serta

mengimplementasikan hasil riset dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat.

Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat dipimpin seorang Kepala

P3M, dalam penyelenggaraan dan pengembangan program kerja, Kepala P3M membawahi

Koordinator Bidang Penelitian dan HKI serta Koordinator Bidang Pengabdian Kepada

Masyarakat. Kepala P3M mempunyai wewenang merencanakan, menyusun, menentukan,

dan mempertimbangkan arah dan kebijakan strategis Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat serta secara administratif membina Pelaksana dibawahnya. Koordinator

Bidang Penelitian dan HKI bertugas mengimplementasikan arah dan kebijakan strategis

bidang penelitian, HKI, serta publikasi ilmiah dan mengkoordinasikan serta mengevaluasi

penyelenggaraan kegiatan tersebut. Koordinator Program Pengabdian kepada Masyarakat

bertugas mengimplementasikan arah dan kebijakan strategis bidang Pengabdian kepada

Masyarakat, menjalin kerjasama dengan mitra, mengkoordinasikan serta mengevaluasi

penyelenggaraan kegiatan tersebut. Administrasi P3M mempunyai tugas administrasi

kesekretariatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam bentuk layanan data

dan informasi serta dokumentasi baik elektronik maupun manual.

Adapun struktur organisasi P3M dicantumkan dalam Gambar 2.2.


16

Gambar 2.2 Struktur Organisasi P3M

2.3.2 Capaian Rencana yang Sudah Dicapai Sebelumnya

Capaian Politeknik Negeri Jember dalam bidang pengabdian masyarakat yang

dilaksanakan pada tahun 2013 hingga pertengahan tahun 2016 adalah sebagai berikut:

Judul pengabdian pada masyarakat yang dilaksanakan pada tahun 2013 sebanyak

71 judul kegiatan, 2014 sebanyak 55 judul, 2015 sebanyak 87 judul dan pada tahun 2016

hingga triwulan ketiga telah mencapai 84 judul (Gambar 2.3).

Gambar 2.3 Grafik jumlah judul kegiatan PPM

2013 2014 2015 2016

Judul 71 55 87 84

71

55

8784

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100


17

Adapun sebaran judul pengabdian pada masyarakat berdasarkan fokus sasaran PPM

dicantumkan pada Gambar 2.4

Gambar 2.4 Sebaran judul pengabdian pada masyarakat berdasarkan fokus sasaran PPM

Jumlah skim pengabdian pada masyarakat yang didanai Direktorat Riset dan

Pengabdian pada Masyarakat pada tahun 2013 sebanyak sepuluh skim PPM dengan jumlah

dana yang diperoleh 429,5 juta. Selain itu 61 judul kegiatan PPM dilaksanakan dengan

menggunakan sumber biaya mandiri oleh pengabdi yang mencapai 61 judul dengan biaya

87 juta. Sehingga total kegiatan PPM pada tahun 2013 mencapai 71 judul kegiatan. Pada

tahun 2014 jumlah kegiatan pengabdian masyarakat menurun dari segi jumlah judul

kegiatan sebanyak 55 judul, namun dari segi pendanaan meningkat mencapai 878 juta

lebih, dimana 834,5 juta dana bersumber dari program hibah pengabdian DP2M Dikti.

Pada tahun 2015 Politeknik Negeri Jember berupaya meningkatkan kegiatan PPM

dengan memberikan stimulus pendanaan yang bersumber dari Bantuan Operasional

Perguruan Tinggi Negeri (BOPTN) bagi dosen pemula. Program ini diupayakan sekaligus

untuk mendorong peningkatan pengabdian masyarakat dalam bidang sasaran kesejahteraan

rakyat yang mayoritas berasal dari jurusan Bahasa Inggris, Kesehatan, dan Teknologi

Informasi yang masih jarang mendapatkan hibah dari DRPM. Program ini sukses

meningkatkan jumlah kegiatan pengabdian dengan focus sasaran kesejahteraan rakyat pada

dua tahun terakhir. Besaran pendanaan stimulus BOPTN untuk program PPM dialokasikan

sebesar 510 juta yang diperuntukkan bagi 51 judul kegiatan. Dengan program ini, jumlah

2925

37

30

14 1217 15

20

13

25

36

85

83

0

10

20

30

40

2013 2014 2015 2016

Jum

lah

Ju

du

l Keg

iata

n P

PM

Tahun

Ekonomi

Pelestarian SDA, Lingkungan Hidup, dan Pengelolaan Bencana

Kesejahteraan Rakyat

Kewilayahan


18

kegiatan PPM pada tahun 2015 meningkat signifikan mencapai 87 judul kegiatan PPM

dengan dana sebesar 1,44 milyar dimana 918,5 juta diantaranya berasal dari hibah PPM

DP2M Dikti. Pada tahun 2016 hingga triwulan ketiga saja kegiatan PPM sudah mencapai

84 judul dengan dana sebesar 3,25 milyar dimana 724,4 juta diantaranya berasal dari hibah

PPM DRPM dan 2 milyar dari program Calon Pengusaha Pemula Berbasis Teknologi

(CPPBT) sebanyak 7 judul yang bersumber dari Direktorat Pengembangan Inovasi

Kemenristekdikti.

Hasil telaah melalui data produktifitas kegiatan PPM sejak tahun 2013 terus

mengalami peningkatan terutama dari segi pendanaan (Gambar 2.5). Demikian pula dari

segi jumlah judul kegiatan juga memiliki tren untuk terus meningkat (Gambar 2.3).

Gambar 2.5 Grafik Pertumbuhan Jumlah Dana Kegiatan PPM

Sementara itu, apabila ditinjau dari skim pendanaan kegiatan PPM dicantumkan

pada Gambar 2.6.

2013 2014 2015 2016

Jumlah Dana (Rp.) 516,500,000 878,065,000 1,442,330,000 3,248,924,000

516,500,000

878,065,000

1,442,330,000

3,248,924,000

0

500,000,000

1,000,000,000

1,500,000,000

2,000,000,000

2,500,000,000

3,000,000,000

3,500,000,000


19

Gambar 2.6 Sebaran sumber pendanaan kegiatan PPM

Rincian judul kegiatan PPM dalam empat tahun terakhir dicantumkan pada tabel

2.1.

Tabel 2.1 Data Kegiatan PPM 2013 hingga 2016 triwulan 3

Dana kegiatan PPM untuk seluruh sumber dana yang terealisasi, yaitu jumlah dana

kegiatan PPM total yang diperoleh dana penelitian DP2M DIKTI/DRPM, Direktorat

lainnya, BOPTN/internal PT, maupun dana lainnya selama empat tahun terakhir mencapai

91

61

17

1

37

18

1

17

51

15

110

51

7

0

10

20

30

40

50

60

70

IbM IbK

Man

dir

i

IbM

IbP

E

Man

dir

i

IbM

IbIK

K

Man

dir

i

BO

PTN

IbM

IbP

E

Man

dir

i

BO

PTN

CP

PB

T

2013 2014 2015 2016

Jum

lah

Ju

du

l Keg

iata

n P

PM

Skim Pendanaan Tahun

Tahun ProgramJumlah

Judul

Jumlah Dana

(Rp.)Sumber Dana

PROGRAM PENGABDIAN PADA MASYARAKAT

Program IbM (Iptek bagi Masy.) 9 339,500,000 DP2M

Program IbK (Iptek bagi Kewirausahaan) 1 90,000,000 DP2M

Program Mandiri 61 87,000,000 Mandiri

Total Dana 71 516,500,000


Program IbPE (Iptek bagi Produk Ekspor) 1 100,000,000 DP2M


Jumlah Sub A. 55 878,065,000


Program IbIKK (Iptek bg Invsi & Kreativitas Kmps) 1 150,000,000 DP2M


Program Pengabdian Sumber Dana BOPTN 2015 51 510,000,000 DIPA POLIJE

Jumlah Sub A. 87 1,442,330,000

Program IbM (Iptek bagi Masy.) 13 550,400,000 DRPM

Program IbPE (Iptek bg Produks Eksport) 1 95,000,000 DRPM

Program IbM (Iptek bagi Masy.) Gel. 2 2 79,000,000 DRPM


Program Pengabdian BOPTN Polije 51 510,000,000 DIPA POLIJE

Program Calon Perush.Pemula Berbss Tekn.

(CPPBT)

7 2,004,424,000 DIRJEN PENGUATAN

INOVASI

KEM ENRISTEKDIKTI

Jumlah Sub A. 84 3,248,924,000

2013

2014

2015

2016


20

6,085 milyar, sehingga rata-rata pendanaan kegiatan PPM yang diperoleh per tahun

mencapai 1,52 milyar. Dari total pendanaan tersebut, sumber dana DP2M DIKTI/DRPM

selama empat tahun adalah Rp 2,9 milyar.

Sejak tahun 2014 P3M mengagendakan seminar hasil pengabdian masyarakat yang

dirangkai dengan seminar hasil penelitian yang dilaksanakan setelah monitoring evaluasi

eksternal. Mulai tahun 2016 diagendakan untuk dilaksanakan sebelum monitoring evaluasi

eksternal dengan mengundang beberapa perguruan tinggi disekitar Kabupaten Jember.

Luaran dari kegiatan seminar tersebut berupa prosiding ber-ISBN yang berisi artikel hasil

kegiatan pengabdian masyarakat.

Sosialisasi dan Workshop PPM diadakan secara rutin dengan memanfaatkan

program stimulus penulisan proposal PPM yang dilaksanakan setiap tahun mulai tahun

2012. Mulai tahun 2016, setiap tahun dijadwalkan sosialisasi penulisan proposal penelitian

dan pengabdian pada masyarakat bagi dosen pemula dengan skim pendanaan Bantuan

Operasional Perguruan Tinggi Negeri (BOPTN) Politeknik Negeri Jember. Disamping itu,

kegiatan sosialisasi juga dilaksanakan untuk berbagai skim PPM dengan sumber

pendanaan DRPM.

2.3.3 Peran Pusat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

Pusat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat memfasilitasi kegiatan Penelitian dan

Pengabdian kepada Masyarakat, P3M mempunyai tugas pokok merencanakan,

mengkoordinasikan, monitoring dan evaluasi, serta melaporkan pelaksanaan kegiatan

Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat.

Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat menyelenggarakan fungsi

dalam rangka:

1) Pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

2) Pelaksanaan penelitian untuk mendukung pendidikan pengajaran dan penguatan

lembaga (Politeknik Negeri Jember)

3) Pelaksanaan publikasi dan diseminasi hasil penelitian

4) Pelaksanaan pemanfaatan hasil dan peningkatan relevansi penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat.

Pengembangan kebijakan penelitian pada P3M mengacu pada Renstra P3M. Secara

garis besar Renstra P3M tersebut adalah:


21

1) Peningkatan produktivitas, kualitas dan relevansi penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat

2) Pengembangan kerjasama penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

3) Peningkatan kapasitas pengelolaan dan pemanfaatan hasil penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat

4) Penguatan sistem manajemen penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

2.3.4 Potensi yang dimiliki di bidang PPM, SDM, sarana prasarana, dan organisasi

manajemen

Kabupaten Jember secara geografis terletak 11330 – 11345 Bujur Timur dan 800 –

830 Lintang Selatan dengan luas wilayah 3293,34 km2, dibagi dalam 31 kecamatan.

Kabupaten Jember merupakandaerah agraris dan penghasil berbagai komoditas pertanian,

tanaman pangan, hortikultura dan perkebunan serta komoditas peternakan Sapi, Domba,

Kambing, dan Ayam. Agribisnis dan agroindustri mempunyai potensi yang tinggi dan

terbuka peluang untuk dikembangkan.

Sumber daya Dosen sebagai peneliti di Politeknik Negeri Jember sampai dengan

tahun 2016 sebanyak 190 orang Dosen dengan sebaran Dosen berpendidkan S3 sebanyak

23 orang, S2 sebanyak 153 orang, dan sebanyak 14 orang Dosen sedang menyelesaikan

studi S2 sebagaimana dicantumkan pada Gambar 2.7

Gambar 2. 7 Sebaran Pendidikan Dosen/Pengabdi di Politeknik Negeri Jember

23

153

14

Doktor Magister Sedang S2


22

Sebaran pengabdi berdasarkan jabatan akademik sebagai berikut: pengabdi dengan

jabatan akademik Lektor Kepala sebanyak 78 orang, Lektor sebanyak 64 orang dan

Asisten Ahli sebanyak 18 orang, selebihnya dosen yang belum mendapatkan jabatan

akademik 30 orang, sebagaimana dicantumkan pada Gambar 2.8.

Gambar 2. 8 Sebaran Jabatan Akademik Peneliti di Politeknik Negeri Jember

Untuk mendukung kegiatan PPM, Politeknik Negeri Jember menyediakan fasilitas

sarana dan prasarana sebagai berikut:

1) Laboratorium

2) Unit Pelaksana Teknis (UPT)

3) Jurnal Ilmiah Inovasi untuk publikasi hasil penelitian

4) Perpustakaan

5) Pusat Pengembangan Pembelajaran dan Penjaminan Mutu (P4M).

2.3.4.1 Laboratorium pendukung yang ada di Politeknik Negeri Jember, yaitu:

1) Laboratorium Tanah

2) Laboratorium Pengolahan Hortikultura

3) Laboratorium Kultur Jaringan

4) Laboratorium Tanaman

5) Laboratorium Perlindungan Tanaman

6) Laboratorium Teknologi Benih

7) Laboratorium Alat Mesin Pertanian

78

64

18

30

Lektor Kepala Lektor Asisten Ahli Non Jabatan


23

8) Laboratorium Tata Air Pertanian

9) Laboratorium Pengolahan Pangan

10) Laboratorium Analisis Pangan

11) Laboratorium Produksi Ternak

12) Laboratorium Teknologi Pakan Ternak

13) Laboratorium Logam dan Kayu

14) Laboratorium Teknik Energi Terbarukan

15) Laboratorium Otomotif

16) Laboratorium Elektrikal dan Otomatisasi

17) Laboratorium Komputasi dan Sistem Informasi

18) Laboratorium Rekayasa Sistem Informasi

19) Laboratorium Arsitektur dan Jaringan Komputer

20) Laboratorium Sistem Komputer dan Kontrol

21) Laboratorium Teknik Informatika

22) Laboratorium Gizi Klinik

23) Laboratorium Rekam Medik

24) Laboratorium Ekonomi dan Kewirausahaan

25) Laboratorium Manajemen Agribisnis

26) Laboratorium Bahasa I / UP2B

27) Laboratorium Bahasa II

28) Laboratorium Multimedia Bahasa

2.3.4.2 Unit Pelaksana Teknis (UPT) sebagai berikut :

1) UPT Produksi dan Jasa

2) UPT Makanan dan Minuman

3) UPT Teknologi Informasi dan Komputer

4) UPT Produksi Pertanian dan Peternakan

5) UPT Dataran Tinggi dan Kuliner

6) UPT Laboratorium Terpadu Biosains

7) UPT Poliklinik


24

2.3.4.3 Jurnal

Jurnal Ilmiah yang terbit di Politeknik Negeri Jember dan dikelola oleh P3M adalah

Jurnal Inovasi untuk publikasi hasil penelitian terbit mulai tahun 2000, sampai saat ini

belum terakreditasi. Pada tahun 2016 telah terbit Jurnal J-Dinamika yang mewadahi

publikasi hasil kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat. Pada tahun 2016 P3M mengelola

tiga Jurnal Ilmiah untuk mengakomodir kebutuhan publikasi hasil riset dan pengabdian

kepada masyarakat tidak hanya bagi civitas akademika Politeknik Negeri Jember, tetapi

juga perguruan tinggi disekitarnya.

Mulai tahun 2016, seluruh jurnal yang dikelola P3M telah dikelola secara daring

dan dapat diakses pada laman publikasi.polije.ac.id. Ditargetkan pada tahun 2019 Jurnal

Inovasi menjadi jurnal nasional terakreditasi dengan fokus kajian ilmu pertanian.

Selanjutnya untuk mengakomodir berbagai bidang ilmu yang ada di Politeknik Negeri

Jember, dibentuk Berkala Ilmiah Sains, Teknologi, dan Sosial Humaniora.

Disamping jurnal yang dikelola P3M, beberapa jurusan di lingkungan Politeknik

Negeri Jember juga menerbitkan jurnal ilmiah sesuai dengan rumpun bidang keilmuannya,

diantaranya Jurusan Teknologi Informasi menerbitkan Jurnal Teknologi Informasi dan

Terapan (T-TIT), Jurusan Peternakan menerbitkan Journal of Applied Animal Husbandry

(JoAAH), dan Jurusan Manajemen Agribisnis menerbitkan Jurnal Manajemen (JuMa).

2.3.4.4 Unit Pelaksana Teknis Perpustakaan

Unit Pelaksana Teknis Perpustakaan Politeknik Negeri Jember mengelola buku

sebanyak 6.404 judul buku dan 987 majalah ilmiah. Perpustakaan memberikan pelayanan

prima sekitar 12 jam per hari didukung dengan ketersediaan e-journal dan akses internet

yang memadai. Unit Pelaksana Teknis Perpustakaan memiliki peran strategis mengingat

jumlah mahasiswa Politeknik Negeri Jember pada tahun 2016 mencapai 5.651 mahasiswa.

Rata-rata jumlah peminjaman buku setiap tahun dicantumkan pada Gambar 2.9. Upaya

peningkatan kapasitas dan kinerja perpustakaan akan terus diupayakan, khususnya yang

berkaitan langsung dengan peningkatan kinerja PPM.


25

Gambar 2. 9 Rata-rata jumlah peminjaman buku per tahun

2.3.4.5 Pusat Penjaminan Mutu

Sistem manajemen mutu dikembangkan terinstitusi dengan dibentuknya Pusat

Pengembangan Pembelajaran dan Penjaminan Mutu (P4M) yang bertugas menetapkan,

mendokumentasikan, menerapkan, memonitor dan mengevaluasi sistem manajemen mutu

dan menjalankan fungsi penjaminan mutu internal secara berkesinambungan serta

meningkatkan keefektifannya sesuai dengan persyaratan standar kualitas.

Pusat Penjaminan Mutu merupakan perangkat organisasi yang terdiri atas bagian

standarisasi mutu dan bagian monitoring evaluasi yang menghasilkan Kebijakan Mutu,

Manual Mutu dan Sasaran Mutu yang dilengkapi dengan Standar Operasional Prosedur

(SOP). Sistem ini terus dikembangkan dan dimplementasikan serta dilakukan audit internal

secara periodik untuk mengimplementasikan sistem mutu yang mengacu sistem mutu ISO

9001:2000. Pada tahun 2015 menggunakan manajemen mutu ISO 9001:2008. Beberapa

Standar Operasional Prosedur (SOP) berbasis ISO yang ditetapkan P2M sebagai

standarisasi mutu pengelolaan program penelitian dan pengabdian pada masyarakat juga

telah diterapkan di P3M. Adapun SOP yang telah dimiliki dan diterapkan di P3M yang

mengangkut pengelolaan program penelitian diantaranya: SOP Penerimaan Proposal, Desk

Evaluasi, Pemaparan Proposal, Pengumuman Pemenang, hingga SOP Pelaporan Akhir.

Implementasi dari penerapan SOP tersebut secara berkala dimonitor dan dievaluasi oleh

P4M melalui aktivitas audit dan monev internal.

106

495462

0

100

200

300

400

500

600

2013 2014 2015

Rat

a-r

ata

pem

inja

man

/tah

un


26

2.3.5 Analisis SWOT

VARIABEL STRENGTH WEAKNESS OPPORTUNITY THREAT

Sumberdaya

manusia

Persentase peneliti bergelar doktor

(12,1%), peneliti bergelar Master (S2)

(80,5%), yang sedang studi S2 (7,4%)

Persentase peneliti dengan jabatan akademik Lektor Kepala (41%),

Lektor (33,7%), dan Asisten Ahli

(9,5%) dan yang belum memperoleh

jabatan akademik (15,8%)

Persentase pengabdi yang telah

tersertifikasi sebagai pendidik

profesional (76,8%)

Hilirisasi hasil riset menjadi kegiatan

PPM cukup baik karena beberapa riset

terapan menyentuh langsung

kebutuhan masyarakat

Adanya peningkatan kualitas pengukuran kinerja dengan Beban

Kinerja Dosen (BKD) yang

direncanakan dalam Sasaran Kerja

Pegawai (SKP)

Publikasi ilmiah pada jurnal nasional

dan internasional sebagai salah satu

luaran kegiatan PPM belum optimal

Pemanfaatan peluang untuk membangun kerjasama kegiatan PPM

belum optimal

Pengabdi kurang fokus dalam

membangun roadmap pengabdiannya

Kurangnya minat untuk pengajuan

HKI

Sinergitas sumber daya pengabdi

multidisplin belum terbangun optimal

Kerjasama dengan beberapa perguruan

tinggi luar negeri program joint

degree (transfer credit) dan student

exchange sudah berjalan sejak tahun 2008, sehingga membuka peluang

untuk berkolaborasi dan bersinergi

dalam kegiatan PPM

Meningkatnya kualitas pengabdi melalui pendidikan gelar dan non gelar

kegiatan pengembangan wawasan serta

keikutsertaan dalam kegiatan-kegiatan

ilmiah baik di dalam maupun diluar negeri dalam berbagai bidang yang

relevan

Meningkatnya wawasan tenaga dosen

terhadap aspek seperti sumber dana dan jenis-jenis hibah kegiatan PPM

Meningkatnya kemampuan sumber

daya manusia dalam kegiatan

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta pemanfaatan

pengembangan Iptek

Pesatnya kemajuan teknologi dan

globalisasi menuntut SDM Politeknik

Negeri Jember untuk terus

meningkatkan kualifikasi dan kompetensi

Peraturan Menteri tentang penilaian

angka kredit dosen mensyaratkan

publikasi pada jurnal nasional terakreditasi jurnal internasional

bereputasi untuk pengajuan kenaikan

jabatan akademik

Sarana

prasarana

Jumlah dan keragaman laboratorium

mendukung sasaran kegiatan PPM

Peralatan laboratorium yang

terstandarisasi

Dukungan laboran dan teknisi yang

terampil dan berpengalaman

Ketersediaan digital library di

perpustakaan masih belum memadai

Kurangnya akses terhadap basisdata

dan data terkini melalui sistem informasi Politeknik

Heterogenitas koleksi literatur

(terutama jurnal ilmiah) yang terkini

belum memadai

Sistem jaringan komputer dan

pengembangan sistem informasi

institusi mulai dibangun.

Daya kreatifitas dan inovasi memungkinkan mengatasi hambatan

kekurangsesuaian dan keterbatasan

peralatan yang ada.

Resource sharing terbuka untuk

Diperlukan kemutakhiran teknologi

peralatan laboratorium untuk

mendukung kegiatan PPM

Peningkatan daya saing dan penerapan Teknologi tepat guna menjadi kegiatan

PPM perguruan tinggi


27

kolaborasi kegiatan PPM antar jurusan

Organisasi &

manajemen

Struktur organisasi yang sederhana dan

akuntabel

Adanya Pusat Pengembangan

Pembelajaran dan Penjaminan Mutu

(P4M) sebagai fungsi kontrol kualitas

Keberadaan P3M yang

mengkoordinasikan kegiatan

Penelitian dan Pengabdian masyarakat

Pendelegasian wewenang dalam

operasional sistem manajemen

Politeknik Negeri Jember belum

efektif

Pelaksanaan penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang sesuai dengan

visi dan misi Politeknik Negeri Jember

belum optimal

Profesionalitas perlu ditingkatkan dalam perencanaan program dan

pelaksanaannya

Pemanfaatan TIK untuk penguatan tata

pamong yang baik dengan

pengembangan dan penerapan aplikasi

sistem informasi

Fleksibilitas dan toleransi atas struktur dan fungsi organisasi memungkinkan

minimalisasi konflik

Struktur organisasi yang sederhana

memungkinkan pengembangan kapasitas dan fungsi lebih jauh.

Pengembangan pendidikan vokasi

yang menjadi prioritas pemerintah saat

ini

Tuntutan masyarakat terhadap

kompetensi dan profesionalisme di

segala bidang semakin meningkat

Akreditasi institusi membutuhkan

dukungan kinerja PPM yang unggul dan kompetitif

Reputasi lembaga sering kali diukur

dari capaian rangking oleh

Kemenristekdikti dan lembaga survey independen (Webometrics, University

Metrics, Times Higher Education

World University)

Jalinan

kerjasama

Kerjasama yang sudah lama dengan

berbagai instansi dan lembaga baik pemerintah maupun swasta

Reputasi Politeknik Negeri Jember

yang mulai dikenal secara nasional

Jalinan kerjasama dan kontinuitas

program kurang sistematis

Dokumentasi dan aspek legalitas

kerjasama masih lemah

Program PPM dan program

pemberdayaan masyarakat masih belum sinergis

Jumlah produk pengabdian masyarakat

yang dipasarkan masih belum optimal

Relasi dengan berbagai stakeholders

dan lembaga lain terjalin dengan baik, sehingga memungkinkan untuk

kerjasama kegiatan PPM

Kualifikasi potensi hasil pengabdian

kepada masyarakat untuk dikembangkan dalam memenuhi

kebutuhan masyarakat, dunia usaha,

dan industri

Diperlukan peningkatan kerjasama

yang berprinsip pada kesetaraan (saling menguntungkan) antara PT

dengan stakeholders

Letak Geografis Memiliki potensi sumberdaya alam

yang melimpah dan belum terolah

Akses ke pusat pemerintahan dan kota

besar yang relatif jauh

Lokasi Politeknik Negeri Jember

strategis untuk rujukan PPM

masyarakat di karesidenan Besuki, Lumajang, dan Probolinggo

Akses transportasi udara dan darat

masih perlu ditingkatkan

Sumber

Pendanaan

Ketersediaan berbagai sumberdana kegiatan PPM

Anggaran yang disediakan untuk mendukung kegiatan PPM masih

terbatas jika dibandingkan dengan

jumlah pengabdi dan jumlah kegiatan

Jumlah dana yang terbatas memungkinkan proses seleksi semakin

kompetitif dan berkualitas

Capaian luaran PPM untuk sasaran kewilayahan masih minim


28

BAB III GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN MASYARAKAT

POLITEKNIK NEGERI JEMBER

3.1 Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan

3.1.1 Tujuan Rencana Strategis Pengabdian pada Masyarakat 2016-2020

Tujuan ditetapkan Rencana Strategis Pengabdian pada Masyarakat (RENSTRA-

PPM) adalah sebagai berikut:

1) Mengefektifkan hilirisasi penelitian dosen menjadi program pengabdian kepada

masyarakat unggulan

2) Memberikan arah dan pedoman untuk meningkatkan daya saing PPM

3) Meningkatkan sinergitas, kontinyuitas, dan koneksitas antara pengabdi dengan mitra,

pemerintah daerah, dan stakeholder

4) Menstimulasi publikasi hasil PPM dan produk-produk PPM yang berpotensi paten

5) Menyelenggarakan sistem pengelolaan pengabdian pada masyarakat yang berdasar

pada prinsip-prinsip transparansi dan akuntabilitas

3.1.2 Sasaran Pelaksanaan Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat 2016-2020

Sasaran pelaksanaan Rencana Strategis Pengabdian pada Masyarakat adalah

mencapai visi Politeknik Negeri Jember, selanjutnya dirumuskan sasaran pelaksanaan

dengan mempertimbangkan evaluasi diri SWOT sebagai berikut:

1) Menyelenggarakan dan mengembangkan hilirisasi riset yang berkualitas, inovatif dan

berdaya saing menuju Politeknik terkemuka di Asia pada tahun 2025

2) Meningkatkan kualitas sumber daya dalam mendukung akselerasi PPM berskala

nasional maupun internasional

3) Meningkatkan kualitas dan kuantitas publikasi pada jurnal PPM nasional terakreditasi

dan jurnal internasional bereputasi

4) Meningkatkan kerjasama dan hilirisasi riset dalam bentuk kegiatan pengabdian pada

masyarakat


29

3.2 Strategi dan Kebijakan Unit Kerja

3.2.1 Strategi dan Kebijakan Politeknik Negeri Jember

Gambaran umum strategi pengembangan Politeknik Negeri Jember tahun 2016-

2020 dicantumkan dalam Gambar 3.1.

Gambar 3.1 Gambaran strategi dan kebijakan pengembangan

3.2.2 Formulasi Strategi Pengembangan

Untuk mencapai sasaran pelaksanaan Rencana Strategis Pengabdian pada

Masyarakat 2016-2020, maka disusun Formulasi Strategi Pengembangan sebagai berikut:

1) Peningkatan kualitas PPM dengan indikator capaian terpublikasi dalam jurnal

nasional terakreditasi dan jurnal internasional bereputasi, serta riset berpotensi HKI

2) Peningkatan kerjasama dengan Perguruan Tinggi, Pemerintah Daerah, dan

stakeholder baik dalam maupun luar negeri

3) Peningkatan akses jurnal berbayar

4) Pemberdayaan laboratorium dan UPT sebagai daya dukung PPM yang berkualitas

5) Peningkatan transparansi dan akuntabilitas PPM

Meningkatkan kualitas sumberdaya dalam

mendukung akselerasi kegiatan PPM

berskala nasional maupun internasional

Meningkatkan kerjasama dan hilirisasi riset

dalam bentuk kegiatan pengabdian pada

masyarakat

Agenda P3M yang efektif

Arah dan pedoman

peningkatan daya saing

PPM

Peningkatan sinergitas,

kontinuitas, dan koneksitas

PPM

Stimulasi publikasi produk

PPM berpotensi paten

Sistem pengelolaan PPM

yang transparan dan

akuntabel


30

BAB IV PROGRAM STRATEGIS, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA

4.1 Organisasi Manajemen PPM

Secara operasional PPM di Politeknik Negeri Jember akan dilaksanakan oleh

Dosen dan melaporkan pelaksanaan kegiatan PPM kepada Pusat Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat (P3M) yang selanjutnya mengkoordinasikan, melakukan monitoring

dan evaluasi pelaksanaan PPM, pencapaian indikator PPM, serta menyelenggarakan

seminar hasil PPM.

4.2. Indikator Kinerja Utama PPM

Indikator kinerja utama yang diharapkan dari pelaksanaan PPM adalah sebagai

berikut:

1) Publikasi ilmiah di jurnal/prosiding

2) Publikasi pada media massa cetak/elektronik

3) Peningkatan omzet pada mitra yang bergerak pada bidang ekonomi

4) Peningkatan kuantitas dan kualitas produk

5) Peningkatan pemahaman dan keterampilan masyarakat

6) Peningkatan ketentraman/kesehatan masyarakat

7) Jasa, model, rekayasa sosial, sistem, produk/barang

8) HKI (paten, paten sederhana, hak cipta, merk dagang, rahasia dagang, desain produk

industri, perlindungan varietas tanaman, dan perlindungan topografi)

9) Buku ajar

4.3 Program Strategis

Rencana Strategis Pengabdian pada Masyarakat disusun berdasarkan sasaran PPM

yang merepresentasikan konsep pemikiran sesuai kompetensi, keahlian, keilmuan sumber

daya manusia di Politeknik Negeri Jember serta mengakomodasikan isu global, nasional

dan daerah, serta upaya pemecahan masalah kesejahteraan masyarakat.

Sasaran PPM disusun berdasarkan topik PPM Jurusan yang dikelompokkan

menjadi empat sasaran unggulan riset, yaitu 1) Ekonomi; 2) Pelestarian sumberdaya alam,

lingkungan hidup dan pengelolaan bencana; 3) Kesejahteraan rakyat; dan 4) Kewilayahan.


31

4.3.1 Isu Strategis yang Mendasari Penyusunan Sasaran PPM

Pengembangan sasaran dan roadmap kegiatan PPM masing-masing jurusan

didasarkan pada hilirisasi riset yang disusun berdasarkan isu strategis global, nasional, dan

daerah. Isu strategis yang dirujuk jurusan dalam menyusun roadmap PPM dicantumkan

dalam tabel-tabel berikut:

Tabel 4. 1 Isu Strategis Jurusan Produksi Pertanian

Isu – isu strategis Konsep pemikiran Pemecahan Masalah Topik PPM

Biodiversitas tanaman

sumber karbohidrat

dan protein.

Potensi tanaman pangan Eksplorasi tanaman

pangan

Tanaman pangan,

berpotensi sumber

karbohidrat dan protein

Pemuliaan tanaman

pangan, perkebunan

dan hortikultura lokal

unggul

1. Pemuliaan tanaman

pangan, perkebunan

dan hortikultura local

2. Pembibitan tanaman

pangan, perkebunan

dan hortikultura lokal

1. Mengidentifikasi

genetik tanaman lokal

2. Menghasilkan jenis

bibit unggul/teruji

1. Identifikasi faktor

fenotip dan genotip

berbagai tanaman lokal

2. Pengembangan potensi

genetik tanaman lokal

Peningkatan produksi

tanaman pangan,

perkebunan dan

hortikultura

Rendahnya produksi

tanaman pangan,

perkebunan dan

hortikultura

Peningkatan

produktivitas tanaman

pangan, perkebunan dan

hortikultura

Uji produktivitas

berbagai tanaman lokal

unggul

Pemanfaatan limbah

pertanian

Potensi limbah pertanian Teknologi pemanfaatan

limbah pertanian

Produk hasil pengolahan

limbah pertanian

Tabel 4. 2 Isu Strategis Jurusan Teknologi Pertanian

Isu - isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik PPM

Teknologi panen dan

pasca panen

Teknologi panen dan

pasca panen yang

dikembangkan untuk

mengurangi

kehilangan hasil dan

memperpanjang umur

simpan pangan serta

peningkatan nilai

ekonomis limbah

pertanian.

1. Mengembangkan

teknologi panen dan

pasca panen untuk

minimalisasi

kehilangan hasil pada

komoditas yang

dihasilkan oleh

masyarakat

2. Memperpanjang

periode ketersediaan

produk pertanian,

baik dalam bentuk

segar, maupun bentuk

produk olahan.

3. Pengembangan

teknologi pascapanen

untuk tujuan

mengubah

karakteristik pangan

pada produk

konsumsi dengan

a. Pengembangan alat dan

mesin panen untuk

meminimalkan

kehilangan hasil.

b.Pengembangan usia

simpan komoditi bahan

segar dengan pendekatan

suhu rendah; modifikasi

konsentrasi gas dalam

ruang simpan; perlakuan

kimia, fisika, radiasi dan

atau biologi untuk

menghambat proses

metabolisme atau

mencegah kontaminasi

patogen dari serangan

hama gudang

c. Pengembangan teknologi

kemasan untuk pangan

segar atau olahan baik

padat maupun cair


32

memperhatikan

kualitas gizi

4. Mengembangkan

teknologi tepat guna

untuk pemanfaatan

limbah hasil pertanian

dan agroindustri

d.Teknologi untuk

mencegah pengurangan

hasil panen dan pasca-

panen, ternak dan ikan

e. Rancang bangun sarana

transportasi dan distribusi

pangan segar (ikan,

ternak, hortikultura) dan

cair (susu)

f. Pengembangan teknologi

pengolahan pangan siap

saji dan mudah olah

g.Pengembangan teknologi

pemanfaatan limbah hasil

pertanian dan agroindustri

untuk pakan, bahan baku

industri kimia dan atau

energi

Penganekaragaman

pangan

Upaya diversifikasi

pangan yang

diarahkan untuk

memenuhi kecukupan

dan keseimbangan gizi

yang disesuaikan

dengan sumberdaya,

agroklimat dan budaya

lokal, mengingat

keragaman ketiga

faktor ini sangat tinggi

di Indonesia

1. Meningkatkan

keragaman jenis

pangan melalui

eksplorasi dan

pengembangan

teknologi uji kelayakan

dan pengolahan pangan

baru

2. Eksplorasi pangan lokal

dengan peningkatan

utilisasi agar mudah

dikonsumsi;

diversifikasi pangan

generasi 1, 2 atau 3

melalui aplikasi

teknologi pengolahan

pangan untuk

mencapai skala

ekonomi (komersial)

3. Identifikasi potensi

genetik untuk

pemanfaatan di bidang

pangan

a. Eksplorasi,

karakterisasi,

identifikasi, domestikasi

dan evaluasi plasma

nutfah sebagai sumber

pangan baru

b. Ekstraksi bahan aktif

dan pengembangan

bahan prebiotik serta

eksplorasi probiotik

untuk menunjang

keanekaragaman pangan

c. Pembuatan peralatan

desain lokal berbasis

teknologi tepat guna

untuk pengembangan

keanekaragaman pangan

Keamanan Pangan Keamanan pangan

masih menjadi isu

serius di Indonesia,

meliputi bahan

pengawet dan pewarna

makanan pada tahap

pengolahan serta pada

pangan siap saji

1. Mengembangkan

teknologi pengawasan

pangan untuk

melindungi

masyarakat konsumen

dari cemaran bahan

kimia berbahaya, fisik

dan mikrobia

patogenik, mulai dari

budidaya, pengolahan

sampai siap saji

2. Mengembangkan

teknologi pangan

untuk mengurangi

a. Pengembangan

teknologi peralatan

pengukuran dan

pengujian mutu pangan

b. Pengembangan

teknologi untuk deteksi

dan eradiasi bahan

berbahaya bagi

kesehatan yang

terdapat dalam pangan

secara cepat, sederhana

dan terjangkau

c. Eksplorasi bahan

pangan yang dapat


33

serta meniadakan

potensi bahaya akibat

cemaran bahan kimia

berbahaya, fisik dan

mikroba patogenik

dalam proses

pengolahan pangan

digunakan sebagai

pengganti bahan

pengawet atau pewarna

berbahaya

d. Pengembangan alat

ekstraksi serta alat

fermentor dan

peralatan penunjang

teknis (desain lokal)

e. Pengembangan Standar

Nasional Indonesia

(SNI) produk pangan

Energi dan Mesin

Pertanian (EMP)

Energi dan mesin

pertanian merupakan

isu penting saat ini

untuk mendukung

proses pertanian,

mengatasi kelangkaan

energi dan

pengembangan

teknologi yang ramah

lingkungan

1. Peningkatan efisiensi

dan konservasi energi

pada proses pertanian

2. Teknologi tepat guna

3. Manajemen energi

untuk kegiatan proses

pertanian

4. Elektrifikasi pertanian

dan energi terbarukan

a. Rekayasa alat mesin

untuk peningkatan

efisiensi dan

konservasi energi pada

proses produksi

pertanian

b. Manajemen energi dan

mesin pertanian untuk

optimaslisasi proses

pertanian

c. Pengembangan energi

dan mesin pertanian

berbasis potensi lokal

Teknik Sumberdaya

Alam Pertanian

(TSAP)

Isu teknik sumberdaya

alam pertanian

berperan untuk

mendukung ketahanan

pangan dan anomali

cuaca

1. Pengelolaan tanah

dan air

2. Pengembangan lahan

pertanian

a. Teknik irigasi dan

drainase pertanian

b. Teknologi hidroponik

c. Teknik pengembangan

lahan pertanian

Teknik Proses dan

Produk Pertanian

(TPP)

Isu teknik proses dan

produk pertanian

berperanan untuk

meningkatkan

keamanan pangan dan

nilai tambah produk.

1. Teknik pengolahan,

penanganan dan

pengamanan pangan

dan hasil pertanian

2. Pengendalian

lingkungan dan

Bangunan pertanian.

a. Alat mesin penanganan

dan pengolahan produk

pertanian

b. Teknik proses produk

pertanian

c. Manajemen

pengelolaan produk

pertanian

d. Rekayasa lingkungan

dan bangunan

pertanian

Tabel 4.3 Isu Strategis Jurusan Peternakan

Isu strategis Konsep pemikiran Pemecahan Masalah Topik PPM

Peningkatan

kualitas pakan

1. Potensi limbah pertanian

tanaman pangan &

perkebunan serta limbah

industri

2. Potensi mikroba local

3. Potensi pakan aditif dan

suplemen

1. Prosesing dan

Pengelolaan pakan

2. Pemanfaatan mikroba

lokal

3. Eksplorasi pakan aditif

dan suplemen

a. Pakan alternative

b. Teknologi pengolahan

dan pengawetan pakan

c. Isolasi dan

pengembangan mikroba,

serta pemanfaatannya


34

4. Isu zat antinutrisi bahan

pakan

4. Reduksi zat antinutrisi

dalam bahan pakan

d. Pemanfaatan pakan aditif

dan suplemen

e. Penurunan zat antinutrisi

Pengembangan

ternak lokal

1. Pemuliaan ternak lokal

2. Pembibitan ternak local

3. Standarisasi manajemen

(bibit, pakan, dll) ternak

lokal

1. Mengidentifikasi

genetik ternak local

2. Menghasilkan jenis bibit

unggul dan teruji

3. Menghasilkan standar

bibit ternak lokal

komersil

a. Identifikasi faktor fenotip

dan genotip berbagai

ternak lokal.

b. Pengembangan potensi

genetik ternak lokal

c. Uji produktivitas berbagai

ternak lokal unggul

Keamanan dan

ketahanan pangan

hasil peternakan

1. Isu residu antibiotik dan

kimia pada hasil ternak

2. Isu cemaran mikroba

patogen pada hasil ternak

3. Rendahnya daya saing

produk hasil ternak di

Indonesia

1. Menghasilkan produk

hasil ternak yang bebas

antibiotic dan rendah

residu bahan kimia

berbahaya

2. Mencegah dan

mengurangi cemaran

mikroba pathogen pada

hasil ternak

3. Diversifikasi produk

hasil ternak

a. Identifikasi cemaran hasil

ternak

b. Uji potensi sumber

pencemaran dan residu

hasil ternak

c. Model biosecurity/safety

from farm to table

d. Produk unggulan hasil

ternak

Isu-isu perubahan

masyarakat

global sosial

ekonomi

peternakan

1. Persaingan kompetitif

global sarana dan

prasarana produk

peternakan

1. Efisiensi produksi

peternakan

2. Strategi dan tata niaga

hasil ternak

a. Identifikasi pengaruh

sosial ekonomi dan

lingkungan usaha

peternakan

b. Mengkaji strategi dan tata

niaga sarana dan

prasarana serta hasil

peternakan

Tabel 4. 4 Isu Strategis Jurusan Manajemen Agribisnis

Isu strategis Konsep pemikiran Pemecahan Masalah Topik PPM

Optimalisasi

produktivitas dan

kualitas dengan

pemanfaatan bahan

lokal

1. Produktivitas, kualitas

dan kontinyuitas hasil

pertanian perlu

ditingkatkan dengan

pemanfaatan teknologi

dan bahan spesifik lokal

1. Pengembangan dan

pengelolaan manajemen

agribisnis

2. Peningkatan

produktivitas, kualitas

dan nilai ekonomi produk

agribisnis pertanian

unggulan

a. Pengembangan

teknologi sesuai

spesifik lokasi

b. Pemanfaatan

sumberdaya alam

lokal dan input

luar rendah

c. Peningkatan

pertanian lahan

kering

Optimalisasi

pemanfaatan lahan

pertanian

1. Lahan sawah belum

dimanfaatkan secara

optimal

2. Tujuan produksi hanya

jangka pendek

3. Penggunaan pupuk

organik kurang

1. Diperlukan optimasi

pemanfaatan lahan

2. Produksi yang tinggi

dan stabil perlu untuk

jangka panjang

3. Penggunaan pupuk

organik untuk

kesubur-an tanah

alami

a. Pemanfaatan

lahan secara

optimal seperti

penerapan pola

tanam yang

tepat

b. Pemupukan

berimbang


35

Stabilitas pasokan

pangan dan harga 1. Suplai pangan tetapi

juga dari distribusi dan

pemasaran yang

menjamin rumah tangga

dapat mengakses pangan

2. Peningkatan stabilitas

pasokan dan akses

rumah tangga terhadap

pangan

1. Kajian pengembangan

pasokan berbasis

agribisnis

2. Manejemen rantai

pasok (suply chain

management) produk

mampu menekan

kerugian produk dari

tingkat petani sampai

konsumen

a. Analisis

pengelolaan unit

usaha ekonomi

dan bisnis di

tingkat usahatani

b. Studi

pembentukan

usaha

agroindustri

c. Rekayasa sosial-

ekonomi-

kelembagaan

pembentukan

pengembangan

berbasis

agribisnis

Peningkatan daya

saing produk lokal

1. Peningkatan mutu

produk yang dipasarkan

dengan penerapan

teknologi pascapanen

yang benar meningkat-

kan daya saing produk

1. Penerapan teknologi

pascapanen

a. Base line surve

potensi

pengembangan

produk lokal

b. Pengembangan

sistim

manejemen

rantai pasok

produk lokal

Peningkatan

kemudahan dan

kemampuan

mengakses pangan

1. Rendahnya

kemampuan

masyarakat miskin

dalam mengakses

pangan

2. Kelancaran distribusi

dan akses pangan

masih belum lancar

1. Meningkatkan

efektivitas dan efisiensi

distribusi dan

perdagangan pangan

melalui pengembangan

sarana dan prasarana

distribusi dan

menghilangkan

hambatan distribusi

pangan antar daerah

2. Mengembangkan

teknologi dan

kelembagaan pengolahan

dan pemasaran pangan

untuk menjaga kualitas

produk pangan dan

mendorong peningkatan

nilai tambah

3. Meningkatkan dan

memperbaiki

infrastruktur dan

kelembagaan ekonomi

perdesaan dalam

rangka

mengembangkan

skema distribusi

pangan kepada

kelompok masyarakat

yang mengalami

kerawanan pangan

a. Peningkatan

efektivitas dan

efisiensi

distribusi dan

perdagangan

pangan

b. Pengembangan

sarana dan

prasarana

distribusi dan

menghilangkan

hambatan

distribusi pangan

antar daerah

c. Pengembangan

teknologi dan

kelembagaan

pengolahan dan

pemasaran

pangan untuk

menjaga kualitas

produk pangan

dan mendorong

peningkatan nilai

tambah

d. Pengembangan

dan perbaikan

infrastruktur dan

kelembagaan

ekonomi


36

perdesaan dalam

rangka

mengembangkan

skema distribusi

pangan kepada

kelompok

masyarakat

tertentu yang

mengalami

kerawanan

pangan

Ketersediaan pangan

berbasis kemandirian

1. Belum berkembangnya

kapasitas produksi

pangan daerah dengan

teknlogi sesifik lokasi

2. Kurangnya aksesibilitas

petani terhadap sumber

permodalan, teknologi,

sarana produksi dan

pasar

3. Terhambatnya

distribusi sarana

produksi, khu-susnya

pupuk subsidi

4. Lambatnya penerapan

teknologi akibat kurang

insentif ekonomi dan

masalah sosial petani

1. Menjamin ketersediaan

pangan dari produksi

dalam negeri, dalam

jumlah dan keragaman

untuk mendukung

konsumsi pangan sesuai

kaidah kesehatan dan

gizi seimbang

2. Mengembangkan dan

memperkuat kemampuan

dalam pemupukan dan

pengelolaan cadangan

pangan pemerintah dan

masyarakat hingga di

tingkat desa dan atau

komunitas

a. Base line survey

potensi

pengembangan

Pertanian,

Peternakan,

Perikanan,

Teknologi

Pertanian,

Tanaman

Pangan dan

Hortikultura

b. Identifikasi

produk

Pertanian,

Peternakan,

Perikanan,

Teknologi

Pertanian,

Tanaman

Pangan dan

Hortikultura

akibat

perubahan

kondisi

lingkungan

selama poroses

penanganan dan

penyimpanan

Peningkatan

konsumsi pangan

menuju gizi seimbang

berbasis pada pangan

lokal

1. Belum berkembangnya

bisnis pangan untuk

peningkatan nilai

tambah ekonomi melalui

penguatan kerjasama

pemerintah-masyarakat-

dan swasta

1. Mendorong,

mengembangkan dan

membangun, serta

memfasilitasi peran serta

masyarakat dalam

pemenuhan pangan

sebagai implementasi

pemenuhan hak atas

pangan

2. Mengembangkan

jaringan antar

lembaga masyarakat

untuk pemenuhan hak

atas pangan dan gizi

a. Peningkatan

peran serta

masyarakat dalam

pemenuhan

pangan sebagai

implementasi

pemenuhan hak

atas pangan

b. Pengambangan

jaringan antar

lembaga

masyarakat untuk

pemenuhan hak

atas pangan dan

gizi

c. Penanggulangan


37

kemiskinan dan

pemberdayaan

ekonomi

masyarakat untuk

peningkatan daya

beli pangan

beragam dan

bergizi seimbang

Pengembangan

komoditas agribisnis

dan Integrasi

pertanian dengan

pariwisata

1. Komoditas agribisnis

menjadi pusat

pertumbuhan baru

dalam bidang

pertanian, bernilai

komersial tinggi dan

dapat diusahakan

secara komersial

dalam lahan sempit

1. Pengembangan sentra

Pertanian, Peternakan,

Perikanan, Teknologi

Pertanian, Tanaman

Pangan dan Hortikultura

2. Penciptaan paket industri

berbasis pertanian

(agroindustri)

a. Kajian

pengembangan

One Vilage One

Product (OVOP)/

Satu Desa Satu

Produk Unggulan

Tabel 4.5 Isu Strategis Jurusan Teknik

Isu-isu strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik PPM

Bio-based energi Indonesia memiliki

kekayaan alam yang

berpotensi sebagai

sumber energi.

Disamping itu limbah

organik dan industri

yang menimbulkan

masalah lingkungan

juga berpotensi

menjadi sumber energi.

Oleh sebab itu

diperlukan riset untuk

dapat memanfaatkan

sumber-sumber secara

maksimal dan efisien.

Solusi yang diusulkan

adalah pengembangan

teknologi pemurnian

biogas, gasifikasi

biomassa dan pemurnian

bio-ethanol,

pengembangan bio-diesel.

Perlu juga dikembangkan

reaktor untuk biogas dan

juga bio-ethanol.

a. Pemanfaatan limbah

organik dan limbah industri

b. Pemurnian biogas

c. Gasifikasi biomassa

d. Pemurnian bioethanol

e. Pengembangan teknologi

bio-ethanol dan biodisel

f. Teknologi reaktor biogass

g. Teknologi pembakaran

biomassa

h. Pengembangan produksi

bio oil untuk keperluan

panas dengan teknologi

pirolisa cepat

Energi surya dan

angin

Indonesia berpotensi

menikmati energi surya

dan energi angin secara

konsisten sepanjang

tahun. Pemanfaatan

kedua bentuk energi ini

sangat berguna untuk

mengatasi

ketergantungan

terhadap energi fosil.

Untuk memanfaatkan

energi surya secara

maksimal maka

diperlukan

pengembangan material

sel dan pembuatan,

pengembangan sel surya

secara efisien berskala

besar. Sedangkan untuk

pemanfaatan energi angin

diperlukan desain kincir

angin untuk kecepatan

angin yang bervariasi.

a. Teknologi material dan

pembuatan sel surya

b. Pengembangan prototipe sel

surya efisiensi tinggi dan

skala besar

c. Pengembangan solar water

heater dan PLTS

d. Pemetaan potensi energi

angin

e. Pengembangan kincir angin

untuk variasi kecepatan

f. Pemanfaatan surya thermal

Mikrohidro Indonesia memiliki

kekayaan alam yang

berpotensi sebagai

sumber energi.

Untuk memanfaatkan

energi mikrohidro secara

maksimal maka

diperlukan

a. Teknologi pemanfaatan

mikrohidro

b. Pengembangan turbin untuk

mikrohidro


38

Disamping itu potensi

terjunan dan potensi air

yang melimpah. Oleh

sebab itu diperlukan

riset untuk dapat

memanfaatkan sumber-

sumber tersebut secara

maksimal dan efisien.

pengembangan desain

turbin, pengembangan

mikrohidro sekala besar

dan kecil secara efisien.

c. Pemetaan potensi energi

mikrohidro

Rekayasa

Transportasi

Pembangunan Iptek

bidang transportasi

adalah “Tersedianya

program prioritas

pengembangan

teknologi dan

manajemen

transportasi serta

terlaksananya

kegiatan-kegiatan

tersebut untuk

mendukung

pencapaian Sistem

Transportasi Nasional

1. Meningkatkan

kemampuan Riptek

(riset ilmu

pengetahuan dan

teknologi) untuk

menjawab berbagai

isu pelayanan, seperti

keselamatan,

keamanan,

kehandalan dan

kenyamanan, serta

terjangkau

masyarakat luas;

2. Meningkatkan

kemampuan Riptek

strategis dalam

rangka

pengembangan

sistem transportasi

nasional yang handal,

efektif dan efisien

yang sesuai kondisi

fisik wilayah serta

sosial-ekonomi-

budayanya;

3. Meningkatkan

penguasaan dan

kemampuan

teknologi industri

dalam negeri yang

ramah terhadap

lingkungan, hemat

energi untuk

mendukung sistem

transportasi nasional

serta mendukung

kelancaran sistem

operasional dan

kemampuan untuk

perawatan;

4. Peningkatan

kapasitas teknologi

pada sistem produksi

di dunia usaha dan

industri serta

peningkatan sinergi

antar berbagai

a. Memfokuskan program

penelitian dan

pengembangan teknologi

dan manajemen bagi

kepentingan penerapan

regulasi di bidang

transportasi;

b. Memfokuskan riset-riset

sosio-kultural untuk

menjawab berbagai masalah

yang bermula dari para

pelaku transportasi;

c. Menyediakan berbagai

bentuk insentif yang tepat

untuk mengembangkan

inovasi dan rekayasa

transportasi;

d. Mendorong peningkatan

kemampuan industri

transportasi nasional agar

penggunaan komponen

lokal, penerapan azas

cabotage, maupun

pembentukan kemandirian

bangsa dapat diwujudkan;

e. Meningkatkan dukungan

politik dan dukungan publik

untuk mewujudkan

tercapainya pemenuhan

kebutuhan akan jasa

transportasi nasional.


39

komponen sistem

inovasi; dan

5. Meningkatkan

kemampuan

manufakturing

teknologi tinggi yang

berdaya saing

internasional untuk

mendukung

pembangunan sarana

dan prasarana

Tabel 4.6 Isu Strategis Jurusan Teknologi Informasi

ISU

STRATEGIS KONSEP PEMIKIRAN

PEMECAHAN

MASALAH TOPIK PPM

Jaringan

Informasi

Penetrasi teknologi informasi

dan komunikasi mutlak

diperlukan bagi kemajuan

perekonomian di Indonesia.

Saat ini angka teledensitas di

Indonesia masih rendah

berada di bawah 4%.

Beberapa alasan rendahnya

ketersediaan layanan ini

adalah tingginya biaya

infrastruktur jaringan kabel

karena letak geografis yang

sulit terjangkau secara fisik

sehingga pembangunan dan

pemeliharaan peralatan

menjadi mahal. Ini menjadi

suatu tantangan penelitian dan

pengembangan untuk

menghasilkan sistem dan

teknologi yang

memungkinkan untuk

meningkatkan

penetrasi dan teledensitas

teknologi informasi dan

komunikasi bagi masyarakat

pedesaan dan daerah terpencil

di Indonesia dengan

mempertimbangkan biaya

investasi dan kesulitan

geografisnya

Internet Protocol menjadi

suatu pilihan yang harus

karena dengan ini kemudahan

pendistribusian dan pencarian

konten dapat tercapai. Dengan

tersedianya jaringan informasi

dan sistem telekomunikasi

yang menjangkau segenap

lapisan masyarakat, baik

secara geografis maupun

ekonomis, layanan-layanan

apa saja dapat diberikan

kepada siapa saja yang

berwewenang, kapan saja dan

dimana saja.

Perangkat keras ,

Jaringan Informasi dan

Sistem Telekomunikasi ,

Information Exchange,

Perangkat Keras

(Komputer, Instrument,

Network Devices


40

Perangkat Lunak Selaras dengan pembangunan


komunikasi yang berfokus

pada peningkatan inovasi,

produktivitas, dan sinergi,

diperlukan suatu usaha yang

terintegrasi dalam meneliti

dan mengembangkan sistem

perangkat lunak.

Pengembangan diarahkan

pada realisasi sistem aplikasi

yang mampu menunjang

proses transaksi ekonomi yang

cepat dan aman, serta

pengambilan keputusan yang

benar dan cepat

Sistem Operasi, Sistem

Aplikasi, Bahasa

Pemrograman dan

Development Tools,

Open Source, Simulasi

dan Komputasi

Kandungan

Informasi

Kegiatan pengembangan

dalam bidang kandungan

informasi (information

content) ditujukan pada

penataan, penyimpanan, dan

pengolahan informasi yang

diperlukan oleh berbagai

komponen bangsa dengan

sasaran peningkatan efisiensi

proses pembangunan,

pengorganisasian, pencarian,

dan pendistribusian informasi.

Dengan ketersediaan

informasi yang tertata rapi,

akurat, dan dapat diakses oleh

lapisan masyarakat yang

memerlukan, diharapkan dapat

dihasilkan berbagai produk

inovasi dalam rangka

pembangunan ekonomi di

Indonesia

Pengembangan kandungan

informasi diarahkan sesuai

dengan kerangka kebijakan


komunikasi, termasuk di

antaranya penyusunan dan

pemanfaatan informasi dan

pengetahuan khas Indonesia

sehingga dihasilkan produk-

produk content yang mampu

bersaing di pasar

internasional. Dari sini

diharapkan juga dihasilkan

teknologi yang diperlukan

untuk pengelolaan content

secara efisien, baik pada tahap

pembangunan, pemanfaatan,

pendistribusian dan

pengendaliannya. Penyediaan

informasi terutama sangat

dibutuhkan bagi para pelaku

perekonomian dan industri

dalam melaksanakan

aktifitasnya. Inovasi di

berbagai bidang sangat

ditentukan oleh kesuksesan

dalam pengelolaan dan

penyediaan informasi yang

sesuai dengan kondisi lokal

Repository&

Information Sharing,

Creative Digital, Data

Security, E- Service

Teknologi

Informatika

Terapan dan

pertanian

presisi

Sebagai Negara agraris,

bidang Pertanian merupakan

salah satu bidang prioritas

pengembangan kemandirian

bangsa. Dukungan teknologi

termasuk teknologi informasi

sangat diharapkan sebagai

upaya untuk peningkatan

produktifitas semua komoditas

pertanian yang ada.

Perlu pendataan dan pemetaan

terhadap potensi dan

komoditas pertanian unggulan

untuk dianalisis dan

diupayakan optimalisasinya.

Perlu perancangan dan

pengembangan pertanian

presisi yang mendukung

peningkatan produktifitas

pertanian.

a. Pendataan dan

pemetaan produksi

komoditas

b. Akuisisi

pengetahuan dan

potensi

pengembangan

sistem informatika

pertanian pertanian

unggulan lokal


41

Disamping tren pertanian

presisi dan otomasi yang

diterapkan dibidang pertanian

terus dikembangkan.

c. Rancang bangun

prototype pertanian

presisi, otomasi,

sistem kontrol, dan

terapan informatika

pertanian lainnya

d. Pengembangan

sistem pertanian

presisi, otomasi,

sistem kontrol, dan

terapan lainnya

yang mendukung

informatika

pertanian terpadu

Tabel 4.7 Isu Strategis Jurusan Kesehatan

ISU STRATEGIS KONSEP PEMIKIRAN PEMECAHAN MASALAH TOPIK PPM

Anemia Gizi Besi

Anemia gizi besi merupakan

salah satu masalah gizi yang

belum teratasi dan menimbulkan dampak yang

cukup luas terkait dengan

produktivitas dan kualitas

sumber daya manusia. Upaya penanganan yang dilakukan

hingga saat ini belum

menunjukkan hasil yang

signifikan terkait prevalensi anemia.

Perlu dilakukan upaya yang

terintegrasi yang melibatkan

berbagai sector dalam upaya pencegahan dan penanganan

AGB. Sector terkait yang

berperan dalam upaya ini

yaitu kesehatan, pangan, pendidikan, serta komunikasi

dan informasi.

a. Pengembangan teknologi PSG

untuk AGB

b. Sistem deteksi dini anemia c. Pengembangan produk pangan

untuk mencegah AGB

d. Keterlibatan genetic dalam

AGB e. Media KIE untuk pencegahan

dan penanganan AGB

Sindrom

metabolic

Meningkatnya prevalensi obesitas di Indonesia

menyebabkan ikut

meningkatnya pula risiko

terhadap penyakit sindrom metabolic. Dampak sindrom

metabolik diantaranya adalah

penyakit DM, penyakit

jantung koroner dan stroke. Penyakit-penyakit tersebut

memberi dampak tingginya

biaya kesehatan dan turunnya kualitas hidup pasien.

Pencegahan dan penanganan sindrom metabolik

memerlukan komitmen yang

baik antara pasien dan tenaga

kesehatan. Upaya pencegahan adalah lebih baik

daripada mengobati. Untuk

upaya pencegahan yang

maksimal dapat dilakukan upaya deteksi dini dengan

dengan melakukan

pengembangan terkait teknologi penentuan status

gizi, produk pangan, serta

melakukan kajian tentang

keterlibatan genetic dalam sindroma metabolic

a. Pengembangan teknologi PSG untuk penyakit sindroma

metabolik

b. Sistem deteksi dini penyakit

sindroma metabolik c. Pengembangan produk pangan

untuk mencegah penyakit

sindroma metabolik

d. Kajian genetika penyakit sindroma metabolik

e. Media KIE untuk pencegahan

dan penanganan penyakit sindroma metabolik


42

Pengembangan

Electronic Health

Record

Pelayanan kesehatan dan informasi kesehatan saat ini

sangat membutuhan

informasi yang real time dan

komprehensif

Dibutuhkan sistem inforamasi yang dapat

mendukung hal tersebut.

a. Pengembangan SIM Rumah Sakit

b. Pengembangan SIM Puskesmas

c. Pengembangan SIM

pengendalian penyakit/surveilance

Peningkatan

Mutu Rekam

medis

Dalam meningkatkan

kualitas pelayanan dan

mendukung terjaminnya keselamatan pasien dalam

menerima pelayanan

kesehatan untuk menghidari

malpraktik. Maka dibutuhkan pengendalian dan evaluasi

pada berkas rekam medis

Dibutuhkan analisa kualitas

dokumen rekam medis untuk

menjamin keselamatan pasien

a. Analisa kualitatif dokumen

rekam medis pada berbagai

diagnosa penyakit

Pengembangan

early warning

sistem dalam

pengendalian

penyakit

Saat ini penyebaran penyakit

dapat terjadi di mana saja

baik penyakit menular dan

penyakit tidak menular.

Diperlukan sistem peringatan

dini dalam menanggulangi

penyakit menular dan tidak

menular yang terjadi di masyarakat

a. Pemetaan dan analisa kejadian

penyakit menular

b. Pemetaan dan analisa kejadian

penyakit tidak menular

Sistem pakar

pendukung

keputusan klinis

Penegakan diagnosa penyakit pada pasien oleh dokter

harus didukung dengan

informasi yang akurat dan

didukung dengan pemeriksaan penunjang

medis yang komprehensif.

Dokumen rekam medis

memuat semua hal tersebut yang apabila memiliki data

base yang baik maka dapat

dimaanfaatkan dalam

pengambilan keputusan klinis

Pembutan sistem pakar dapat digunakan dengan tepat dan

cepat dalam penegakan

diagnosa penyakit pada

pasien

a. Pemanfaatan data base Pemerikasaan pasien berbagai

diagnosa penyakit dalam

menyusun sistem pakar

Personal medical

record

Masyaraka sudah peduli tetang riwayat kesehatannya

masing-masing. Dengan

kemajuan teknologi setiap

masyarakat sudah memeiliki ponsel berbasis android.

Yang memungkinkan

melakukan aplikasi ini.

Perlunya personal medical record yang berbasis android

sehigga saat berkunjung

ketempat layanan kesehatan

dimanapun pasien dapat menunjukan riwayat

kesehatannya

a. Perancangan berbagai personal medical record yang sesuai

dengan kebutuhan pasien


43

Tabel 4. 8 Isu Strategis Jurusan Bahasa Komunikasi dan Pariwisata

ISU STRATEGIS

KONSEP PEMIKIRAN PEMECAHAN MASALAH TOPIK PPM

Diskursus

Kurikulum dan

Pedagogi

Proses pembelajaran Bahasa Inggris pada

pendidikan formal di Indonesia sejauh ini masih kurang efektif. Hal ini dapat dilihat

dari rendahnya kemampuan berkomunikasi

dalam Bahasa Inggris para lulusan

pendidikan formal. Di sisi lain, perkembangan dunia kerja saat ini (MEA)

membutuhkan sumber daya yang terampil

berbahasa Inggris. Hal ini menyebabkan

para lulusan yang akan memasuki dunia kerja atau sudah mendapatkan pekerjaan

harus meningkatkan kemampuan berbahasa

Inggrisnya baik melalui pendidikan non-

formal.

Solusi untuk memecahkan

masalah tersebut antara lain dengan melakukan

standarisasi dan evaluasi

kompetensi Bahasa Inggris

dalam komunikasi professional, mengevaluasi

dan memperbaiki kurikulum

Bahasa Inggris untuk

komunikasi professional, mengembangkan model-

model pelatihan Bahasa

Inggris yang inovatif

a. Standarisasi dan

evaluasi kompetensi Bahasa

Inggris dalam

komunikasi

profesional b. Kurikulum Bahasa

Inggris untuk

komunikasi

profesional c. Model Pelatihan

Bahasa Inggris

d. Media pelatihan

bahasa Inggris

Bahasa Inggris

sebagai bahasa

komunikasi

profesional

Seiring dengan pesatnya perkembangan

teknologi informasi, kebutuhan akan

penguasaan Bahasa Inggris juga semakin

meningkat. Bahasa Inggris sebagai bahasa internasional digunakan di berbagai bidang

oleh para professional dari berbagai daerah

dengan budaya yang berbeda-beda. Hal ini

menyebabkan bahasa Inggris juga mengalami perkembangan baik dari sisi

kebahasaan, pengaruh maupun penggunaan

yang menarik untuk dikaji.

Untuk mengkaji penggunaan

dan perkembangan Bahasa

Inggris sebagai bahasa

komunikasi professional diperlukan riset tentang

pengaruh memiliki

kemampuan Berbahasa

Inggris di dunia professional, analisis bahasa dan budaya

dalam komunikasi

professional

a. Pengaruh memiliki

kemampuan

Berbahasa Inggris

di dunia professional

b. Analisis bahasa dan

budaya dalam

komunikasi professional

c. Dokumen bisnis

berbahasa Inggris

Multi bahasa

dalam

komunikasi

profesional

Era masyarakat ekonomi ASEAN (MEA)

yang diikuti perkembangan teknologi

komunikasi dan informasi menuntut penggunaan bahasa yang dapat dipahami

oleh berbagai negara, salah satunya adalah

Bahasa Inggris. Untuk bisa survive di era

MEA, para professional maupun industri harus bisa mengikuti perkembangan

informasi dalam bahasa Inggris. Namun

tidak semua professional di Indonesia

mampu berkomunikasi dalam bahasa Inggris dengan baik. Hal ini menyebabkan

perlunya dukungan untuk menyiapkan

media maupun dokumen-dokumen baik

dalam bahasa Inggris maupun bahasa lain sesuai kebutuhan.

Guna memecahkan masalah

dalam hal kebutuhan media

maupun doumen-dokumen dalam bahasa yang dapat

dipahami oleh semua pihak,

diperlukan riset untuk

mengembangkan media promosi lintas bahasa, dan

menerjemahkan (translating,

interpreting, subtitling)

dokumen-dokumen berbahasa Inggris

a. Pengembangan

media promosi

lintas bahasa b. Penerjemahan

(translating,

interpreting,

subtitling) dokumen

berbahasa Inggris

4.3.2 Roadmap Kegiatan PPM Jurusan

Penetapan sasaran PPM Politeknik Negeri Jember didasarkan pada roadmap PPM

yang direncanakan oleh seluruh jurusan di lingkungan Politeknik Negeri Jember. Dengan

demikian, ketercapaian roadmap kegiatan PPM jurusan sangat menentukan arah dan

keberhasilan kegiatan PPM institusi. Roadmap PPM tiap-tiap jurusan dirinci pada tabel-

tabel berikut:


44

Tabel 4.9 Roadmap PPM Jurusan Produksi Pertanian

Topik / Tema


Konservasi

Sumberdaya

Alam (1)

Sistem

Pertanian

Organik

Konservasi kesuburan tanah

biologis dan mekanik

Pengembangan

Sistem Pertanian

Organik

Pengembangan

konservasi

tanah secara

biologis

Diversifikasi

Sumber Pangan

(2)

Umbi-umbian dan serealia non padi sebagai sumber

pangan alternatif

Pengembangan sumber pangan

alternatif

Perlindungan

Tanaman (3)

Pengembangan dan pemanfaatan

MOL dan agensia hayati

Pengembangan dan aplikasi

pestisida hayati

Pengembangan

produk MOL ,

agensia hayati

dan pestisida

nabati

Peningkatan

Produksi (4) Pupuk Organik

Peningkatan

mutu

pemeliharaan

tanaman

Pemanfaatan

tanaman sela

dan pekarangan

Pengembangan benih unggul

Pasca Panen (5)

Penerapan

mesin pasca

panen

Pengolahan

bahan baku

Peningkatan

kualitas produk Pengemasan

Manajemen dan

Pemasaran

Tabel 4.10 Roadmap PPM Jurusan Teknologi Pertanian

Topik / Tema


Kajian pemanfaatan

potensi sumberdaya

lokal daerah dengan

berbasis hasil riset

dan penggunaan

produk teknologi

serta peralatan yang

inovatif

Peningkatan

pembangunan

ekonomi

kerakyatan yang

mandiri dan

berdaya saing

berbasis

sumberdaya lokal

daerah dan

industrialisasi

teknologi pertanian

secara berkelanjut

Pemanfaatan

hasil terapan

produk lokal

yang memiliki

produktivitas

ekonomi tinggi

dan atau

berorientasi

pada ketahanan

pangan

Pemberdayaan

masyarakat

untuk

berwirausaha

berbasis potensi

sumberdaya

lokal dan atau

penggunaan

teknologi tepat

guna

Penerapan dan

pengembangan

daya saing

produk

pertanian

berbasis

teknologi untuk

memenuhi akses

pasar

beerkelanjutan

Kemampuan

masyarakat untuk

mandiri dalam

berwirausaha

berbasis potensi

sumberdaya lokal

daerah dan

berwawasan

lingkungan

Industrialisasi

teknologi

pertanian dalam

bentuk startup

company untuk

peningkatan

ekonomi

kerakyatan

Penerapan hasil

- hasil teknologi

tepat guna

untuk

optimalisasi

kegiatan usaha

masyarakat

berbasis potensi

daerah dengan

konsep

manajemen

pengelolaan

teknologi

pertanian dan

lingkungan

yang terpadu

Pengembangan

ekonomi kreatif

di bidang

teknologi

pertanian

Pengembangan

sinergi antar

wirausaha

masyarakat

berbasis potensi

sumberdaya

lokal daerah

untuk skala

global

berorientasi

ekspor

Peningkatan

pembangunan

ekonomi yang

inklusi, mandiri

dan berdaya

saing berbasis

industrialisasi

sumberdaya

lokal daerah


45

Tabel 4.11 Roadmap PPM Jurusan Peternakan

Topik / Tema


Tema

Pengabdian

Sosial ekonomi

peternakan dan

manajemen

produksi

peternakan

Manajemen pemberdayaan

peternakan dengan pembentukan

kelompok ternak Dan

pengembangan peternakan di

masyarakat

Penyuluhan manajemen peternakan

dari tradisional ke manajemen

modern dengan inovasi teknologi

peternakan

Peningkatan

pengetahuan

peternakan dan

penyuluhan

teknologi

inovasi

peternakan

Pemberdayaan

masyarakat

peternakan di

pedesaan

berbasis potensi

sumberdaya

lokal untuk

meningkatkan

kesejahteraan

Pemanfaatan

peternakan

untuk

meningkatkan

kesejahteraan

ekonomi

masyarakat.

Tema

Pengabdian

nutrisi adan

pakan ternak

Peningkatan

penerapan

pakan ternak

berbasis bahan

lokal dan

pemanfaatan

limbah di

tingkat

kelompok

peternak

Pelatihan

pengembangan

produksi pakan

ternak unggul

(suplemen,

additive, dan

pakan penguat)

berbasis bahan

lokal

Pelatihan

kelompok

peternak dalam

manajemen

pengelolaan dan

pengolahan

pakan ternak

Peningkatan produktivitas ternak

dan usaha peternakan melalui

penerapan teknologi pakan

berbasis bahan lokal dan

pemanfaatan limbah yang

didukung kemandirian produksi

Tema

Pengabdian

kesehatan dan

reproduksi

teernak

Anatomi dan

Fisiologi

Reproduksi

Ternak

Mengenali

gejala atau

tanda gangguan

reproduksi pada

ternak

Peningkatan efisiensi reproduksi ternak melalui

pemanfaatan teknologi reproduksi berupa sinkronisasi

birahi dan inseminasi buatan

Tema

Pengabdian

pasca panen dan

teknologi

peternakan

Diversifikasi

pengolahan

hasil ternak

Implementasi

penerapan

teknologi

berbasis hasil

ternak

Aplikasi

teknologi

mikrobia pada

pengolahan

hasil ternak

Peningkatan

nilai hasil

ternak metode

pasca panen

pengemasan

Industrialisasi

teknologi

peternakan

untuk

peningkatan

ekonomi

kerakyatan

Tabel 4.12 Roadmap PPM Jurusan Manajemen Agribisnis

Topik / Tema


Pengabdian

Kepada

Masyarakat

Berbasis

Kewilayahan

Meningkatkan

nilai tambah

hasil produk

lokal

Meningkatkan

kualitas

lingkungan

hidup

Mengembangkan

ekowisata

Menumbuhkan

Kewirausahaan

baru

Terwujudnya

Desa Mandiri

Pengabdian

Kepada

Masyarakat

Berbasis

Ekonomi

Maping potensi

kewirausahaan

masyarakat

Memberdayakan

potensi

kewirausahaan

masyarakat

Penerapan

teknologi tepat

guna

Pendampingan

kewirausahaan

Tumbuhnya

kewirausahaan

masyarakat


46

Tabel 4.13 Roadmap PPM Jurusan Teknik

Topik / Tema PPM Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020

Penerapan teknologi

energi alternatif

tenaga surya, angin,

dan mikrohidro guna

mewujudkan

masyarakat mandiri

energi

Pemanfaatan

limbah organik

dan limbah

industri dan

pemurnian bio-

ethanol dan

Pemurnian

biogas

Pengembangan

prototype untuk

pemanfaatan

energi berbasis

mikrohidro

Pemanfaatan

energi surya

dan pemetaan

potensi energi

angin

Pengembangan

sistem

pengelolaan

energi pada

masyarakat

berbasis

teknologi

informasi

Terwujudnya

masyarakat

mandiri energi

di beberapa

wilayah

terpencil

Rekayasa

Transportasi

Penerapan

inovasi dan

rekayasa

transportasi

Penerapan

inovasi dan

rekayasa lanjut

dalam bidang

transportasi

Pengembangan

inovasi dan

rekayasa

transportasi;

Peningkatan

kapasitas dan

produktivitas

mitra dibidang

industri

transportasi

untuk

kemandirian

bangsa

mengacu pada

pengembangan

inovasi dan

rekayasa

transportasi;

Program

hilirisasi riset

dan

pengembangan

teknologi maju

di bidang

transportasi

bagi

kesejahteraan

masyarakat;

Tabel 4.14 Roadmap PPM Jurusan Teknologi Informasi

Topik / Tema


Peningkatan

pengetahuan

masyarakat akan

pemanfaatan

teknologi informasi

untuk menunjang

kesejahteraan

Pengembangan

jaringan akses

internet bagi

masyarakat

pedesaan

Perluasan akses

internet bagi

masyarakat

pedesaan

Pelatihan dan

pengembangan

aplikasi

berbasis

elektronik

Pelatihan

pengelolaan

aplikasi

elektronik yang

menunjang

berbagai

kebutuhan

masyarakat

Desa Mandiri

Teknologi

Pengembangan

Sistem Informasi

pengelolaan bencana

Pemetaan lokasi

rawan bencana

Aplikasi

berbasis sensor

untuk

mendeteksi dini

bencana

Pengembangan

sistem

peringatan dini

bencana

Pengembangan

sistem

peringatan dini

bencana lanjut

Masyarakat

tanggap bencana

Peningkatan

Kuantitas dan

Kualitas

Wirausahawan

yang mandiri

berbasis Teknologi

Informasi

Pemetaan dan

Pendataan di

Daerah serta

Pemberdayaan

Masyarakat

terhadap

Pemanfaatan TI

sebagai Sarana

Penunjang

Kewirausahaan

Optimalisasi

potensi daerah

yang dapat

digunakan

untuk

menciptakan

kemandirian

ekonomi

Optimalisasi

potensi daerah

yang dapat

digunakan

untuk

menciptakan

kemandirian

ekonomi

Implementasi

teknologi,

inovasi dan

hasil riset untuk

optimalisasi

kegiatan

wirausaha

masyarakat

Implementasi

teknologi,

inovasi dan

hasil riset untuk

optimalisasi

kegiatan

wirausaha

masyarakat


47

Tabel 4.15 Roadmap PPM Jurusan Kesehatan

Topik / Tema


Pemanfaat

Teknologi yang

tepat guna dalam

meningkatkan

mutu pelayanan

kesehatan

Peningkatan

kualitas sumber

daya manusia di

bidang

kesehatan

Peningkatan

kualitas

pelayanan

kesehatan

Pengembangan

sistem

informasi

kesehatan.

Peningkatan

kemampuan

surveilans

epidemiologi

dan

penanggulangan

penyakit

Fasilitasi peran

sektor swasta

dalam upaya

peningkatan

pembangunan

kesehatan

Pemanfaat Sumber

Daya dalam

meningkatkan

Derajat kesehatan

Masyarakat

Sosialisasi/peny

uluhan

sebagai upaya

prevensi dan

promosi melalui

pendidikan

kesehatan

Pengembangan

media promosi

kesehatan dan

teknologi

komunikasi,

informasi dan

edukasi (KIE)

Peningkatan

komunikasi,

informasi dan

edukasi (KIE)

pencegahan dan

pemberantasan

penyakit

menular dan

pengendalian

faktor resiko

penyakit

tidak menular

Pendampingan

pada

masyarakat

untuk

kemandirian

dalam

mempertahanka

n dan

meningkatkan

derajat

kesehatan

Fasilitasi

pengembangan

upaya kesehatan

bersumber

masyarakat

Pemberdayaan

Masyarakat di Era

JKN

-

Sosialisasi/Peny

uluhan manfaat

kepesertaan

Asuransi

kesehatan

Semesta

Optimalisasi

Peran Fasilitas

kesehatan

Tingkat

Pertama pada

kegiatan

Promotif

melalui senam

sehat

Menggerakkan

masyarakat

untuk

pemeriksaan

dini penyakit

tidak menular

dengan

mengukur tensi

secara berkala

Penyuluhan

kesehatan pada

pasien dengan

penyakit tidak

menular di

Fasilitas

Kesehatan

Tingkat lanjutan

untuk mencegah

kondisi yang

lebih buruk

Anemia Perancangan

teknologi terkait

upaya promotif,

preventif dan

kuratif,

rehabilitatif

Anemia

Pembuatan

produk pangan

untuk mencegah

Anemia

Perancangan

media KIE

untuk

pencegahan

anemia

Perancangan

teknologi terkait

upaya promotif,

preventif dan

kuratif,

rehabilitatif

Anemia

Pembuatan

produk pangan

untuk mencegah

Anemia

Perancangan

media KIE

untuk

pencegahan

anemia

Pencegahan

anemia di

masyarakat pada

populasi yg

berisiko secara

genetik

Perancangan

media KIE untuk

penanganan

anemia

Pemberdayaan

masyarakat

dalam

pembuatan

produk pangan

untuk menangani

Anemia

Pencegahan

anemia di

masyarakat

pada populasi

yg berisiko

secara genetik

Perancangan

media KIE

untuk penanga-

nan anemia

Pemberdayaan

masyarakat

dalam

pembuatan

produk pangan

untuk

menangani

Anemia

Pengembangan

usaha produk

pangan untuk

penanganan

Anemia33


48

Penyakit sindrom

metabolic

Pengembangan

dan intervensi

hasil riset

kepada

masyarakat

terkait sindroma

metabolik

Pencegahan

sindroma

metabolik di

masyarakat

pada populasi

yg berisiko

secara genetik

Perancangan

media KIE

untuk

penanganan

sindrom

metabolik

Pemberdayaan

masyarakat

dalam

pembuatan

produk pangan

untuk

menangani

sindrom

metabolik

Perancangan

teknologi

terkait upaya

promotif,

preventif dan

kuratif,

rehabilitatif

untuk penyakit

sindroma

metabolik

Pembuatan

produk pangan

untuk

mencegah

untuk

mencegah

penyakit

sindroma

metabolic

Perancangan

media KIE

Pengembangan

dan intervensi

hasil riset

kepada

masyarakat

terkait sindroma

metabolik

Pencegahan

sindroma

metabolik di

masyarakat

pada populasi

yg berisiko

secara genetik

Perancangan

media KIE

untuk

penanganan

sindrom

metabolik

Pemberdayaan

masyarakat

dalam

pembuatan

produk pangan

untuk

menangani

sindrom

metabolik

Perancangan

teknologi terkait

upaya promotif,

preventif dan

kuratif,

rehabilitatif

untuk penyakit

sindroma

metabolik

Pembuatan

produk pangan

untuk mencegah

untuk mencegah

penyakit

sindroma

metabolic

Perancangan

media KIE

untuk

pencegahan

Pencegahan

sindroma

metabolik di

masyarakat

pada populasi

yg berisiko

secara genetik

Perancangan

media KIE

untuk

penanganan

sindrom

metabolik

Pemberdayaan

masyarakat

dalam

pembuatan

produk pangan

untuk

menangani

sindrom

metabolik

Pencegahan

sindroma

metabolik di

masyarakat

pada populasi

yg berisiko

secara genetik

Perancangan

media KIE

untuk

penanganan

sindrom

metabolik

Pemberdayaan

masyarakat

dalam

pembuatan

produk pangan

untuk

menangani

sindrom

metabolik

Pengembangan

dan intervensi

hasil riset

kepada

masyarakat

terkait sindroma

metabolik


49

untuk

pencegahan

sindroma

metabolic

sindroma

metabolic

Kesehatan

Reproduksi

Pendidikan

kesehatan :

kesiapan

menghadapi

Menarche

Pendidikan

Kesehatan pada

Remaja :

Bahaya Seks

Bebas

Pendidikan

Kesehatan pada

Ibu Hamil :

Pemeriksaan

Kehamilan

Trimester I, II,

III

Pemberdayaan

Masyarakat

dengan menjaga

kesehatan organ

reproduksi

dalam rangka

mencegah

infeksi

Pendidikan

kesehatan :

kesiapan

menghadapi

menopause

pada wanita

Pencegahan

penyakit tidak

menular (Non

Communicable

Diseases)

Sosialisasi

Hidup Sehat

lingkup

Kampus

Politeknik

Negeri Jember

Pemeriksaan

Tensi dan gula

darah bagi

Karyawan

Politeknik

Negeri Jember

Program

mencegah stress

bagi karyawan

Politeknik

Negeri Jember

dengan Siraman

Rohani secara

berkala

Membentuk

klinik

berhenti

merokok di

Politeknik

Negeri

Jember

Pemberdayaan

masyarakat

Polije untuk

berperilaku

sehat bagi

dirinya sendiri,

lingkungan

kerja

Mencegah Kanker

Payudara

Deteksi dini

kanker

payudara

dengan Sadari

"Pemeriksaan

Payudara

Sendiri"

Pendidikan

kesehatan

hygiene

perorangan

untuk mencegah

kanker

payudara

pendidikan

kesehatan pada

karyawati

pentingnya

memberikan

ASI (menyusui)

dalam rangka

mencegah

kanker

payudara

Sosialisasi

pemeriksaan

mammografi

Terapi

Psikologis

pasien kanker

payudara

Mencerdaskan

masyarakat sebagai

konsumen

pelayanan

kesehatan

Siaran Radio

Hak dan

Kewajiban

Pasien

Sosialisasi

pentingnya

nomor rekam

medis pasien

tunggal (unit

numbering

system) pada

pasien di rumah

sakit

Menumbuhkan

kesadaran

masyarakat

dalam

melengkapi

syarat

administrasi

sebagai Pasien

di Rumah Sakit.

Sasaran :

kelompok

masyarakat

Desa

Strategi

komplain di

Rumah Sakit.

Sasaran:

Kelompok

Masyarakat

Desa

Membentuk

lembaga nirlaba

sebagai media

komunikasi

antara pasien

dan

peyelenggara

pelayanan

kesehatan.

Peningkatan

Pengetahuan

bidang Gizi dan

Kesehatan

Masyarakat

Penyuluhan dan

Pelatihan

Bidang Gizi di

Internal Polije

Penyuluhan dan

Pelatihan

Bidang Gizi dan

Kesehatan

Internal Polije

Penyuluhan dan

Pelatihan

Bidang Gizi dan

Kesehatan di

Puskesmas/

Desa/Kelurahan

Penyuluhan dan

Pelatihan

Bidang Gizi dan

Kesehatan Di

Wilayah

Regional

Penyuluhan dan

Pelatihan

Bidang Gizi dan

Kesehatan Di

Wilayah

Nasional

Pemanfaatan

Teknologi

Informasi Bidang

Kesehatan

Sosialisasi

Program

Pelatihan pada

Yankes di

Wilayah Kota

Sosialisasi dan

Pelatihan

Program

Yankes

Wilayah Kota

Pelatihan

Program

Yankes

Wilayah

Regional

Pelatihan

Program

Yankes

Wilayah

Regional

Pelatihan

Program

Yankes

Wilayah

Nasional


50

Tabel 4.16 Roadmap PPM Jurusan Bahasa, Komunikasi, dan Pariwisata

Topik / Tema


Peningkatan

Penguasaan

Keterampilan

Berbahasa Inggris

Pelatihan

Bahasa Inggris

Pelatihan

Bahasa Inggris

dengan

penekanan pada

korpus

Pelatihan

Bahasa Inggris

berbasis

Teknologi

Pelatihan

Bahasa Inggris

dengan

menggunakan

pendekatan AB

(Activity Based)

Penerapan

pendekatan CB

(Community

Based) dalam

Pelatihan

Bahasa Inggris

Pengembangan

Materi dan Media

Pembelajaran Bahasa

Inggris

Pengembangan

Materi dan

Media

Pembelajaran

Bahasa Inggris

Pengembangan

Materi dan

Media

Pembelajaran

Bahasa Inggris

berbasis korpus

Pemanfaatan

teknologi dalam

Pengembangan

Materi dan

Media

Pembelajaran

Bahasa Inggris

Pengembangan

Materi dan

Media untuk

Pelatihan

Bahasa Inggris

berbasis

aktivitas

Pengembangan

Materi dan

Media

Pembelajaran

Bahasa Inggris

untuk Belajar

Mandiri

Pengembangan

Model Pelatihan

Bahasa Inggris

Pengembangan

Model Pelatihan

Bahasa Inggris

dengan

menekankan

pada korpus

Pengembangan

Model Pelatihan

Bahasa Inggris

berbasis

teknologi

Pengembangan

Model Pelatihan

Bahasa Inggris

berbasis

aktivitas

Pengembangan

Model Pelatihan

Bahasa Inggris

berbasis

komunitas

Pengembangan

Model Pelatihan

Bahasa Inggris

online

Peningkatan

Kompetensi

Komunikasi

Profesional

Peningkatan

kompetensi

komunikasi

profesional

Peningkatan

kompetensi

komunikasi

professional di

lembaga formal

dan non-formal

Peningkatan

kompetensi

komunikasi

professional

untuk pelaku

pariwisata

Peningkatan

kompetensi

komunikasi

professional

untuk pelaku

bisnis

Peningkatan

kompetensi

komunikasi

professional

untuk akademisi

Pengembangan

Komunitas Bahasa

Inggris

Pengembangan

Komunitas

Bahasa Inggris

Pengembangan

Komunitas

Bahasa Inggris

di lembaga

formal dan non-

formal

Pengembangan

Komunitas

Bahasa Inggris

di sekitar lokasi

destinasi wisata

Pengembangan

Komunitas

Bahasa Inggris

di desa wisata

Pengembangan

Komunitas

Bahasa Inggris

untuk

masyarakat

umum

4.4 Pengukuran Kinerja

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif tingkat pencapaian sasaran

pelaksanaan sasaran PPM yang ditetapkan. Pengukuran kinerja pada Rencana Strategis Pengabdian

pada Masyarakat 2016-2020 adalah berdasarkan pada:

1) Pencapaian jumlah Dosen yang melakukan aktivitas PPM

2) Pelibatan mahasiswa dalam aktivitas PPM Dosen

3) Pencapaian jumlah proposal PPM yang didanai dengan sebaran yang merata pada setiap

jurusan

4) Jumlah skim pendanaan PPM yang diperoleh

5) Jumlah dana PPM yang diperoleh

6) Capaian indikator kinerja PPM


51

7) Capaian publikasi dan diseminasi hasil PPM

8) Capaian HKI dan paten

9) Diterapkembangkannya teknologi/metode di masyarakat dan industri melalui kegiatan PPM.

Seluruh indikator capaian tersebut dirangkum dalam indikator capaian utama

kuantitatif yang terukur sebagai berikut:

Tabel 4. 17 Indikator Sasaran Bidang Pengabdian pada Masyarakat Dan Capaian

Tahun 2016-2020

Indikator Kondisi Awal

(baseline)

Capaian Tahun

2016 2017 2018 2019 2020

Jumlah kegiatan

pengabdian pada

masyarakat (jumlah

judul kegiatan)

87 84 98 104 110 116

Rasio kegiatan

pengabdian kepada

masyarakat terhadap

jumlah dosen

1 : 2,18 1 : 2,26 1 : 1,94 1 : 1,84 1 : 1,74 1 : 1,65

Jumlah mitra 105 120 132 145 160 175

Jumlah desa binaan 1 2 2 3 3 4

Jumlah dana hibah dan

kerjasama bidang

pengabdian pada

masyarakat (dalam

jutaan rupiah)

1,442 1,710 2,255 2,400 2,545 2,690


52

BAB V POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI, DAN DISEMINASI

PENGABDIAN PADA MASYARAKAT POLITEKNIK NEGERI JEMBER

5.1 Pola Pelaksanaan Kegiatan PPM

Pelaksanaan program pengabdian kepada masyarakat di Politeknik Negeri Jember

diarahkan untuk mencapai tujuan dan standar yang telah ditentukan. Secara umum tujuan

program pengabdian kepada masyarakat di Politeknik Negeri Jember untuk:

1. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat menghasilkan metode/teknologi/produk yang

sesuai dengan prioritas nasional dan mengacu pada Permen Ristekdikti Nomor 13

Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan

Tinggi Tahun 2015- 2019;

2. Menjamin pengembangan program pengabdian kepada masyarakat dengan

memperhatikan kearifan lokal berdasarkan keunggulan komparatif dan kompetitif;

3. Mmencapai dan meningkatkan mutu pengabdian kepada masyarakat sesuai target dan

relevansi hasil penelitian sebagai wujud hilirisasi peneltian dosen

4. Meningkatkan diseminasi hasil pengabdian kepada masyarakat baik secara nasional

maupun internasional.

Berdasarkan pola pelaksanaan di atas maka tujuan pengabdian kepada masyarakat

di Politeknik Negeri Jember diarahkan untuk:

1. Menciptakan inovasi di bidang teknologi untuk mempercepat pembangunan ekonomi

bangsa melalui komersialisasi hasil pengabdian.

2. Memecahkan permasalahan di masyarakat berdasarkan kajian akademik berdasarkan

kebutuhan, tantangan, atau persoalan yang dihadapi baik langsung maupun tidak

langsung.

3. Berupaya mengentaskan masyarakat tersisih (preferential option for the poor) baik

secara ekonomi, politik, sosial, dan budaya.

4. Mempercepat alih teknologi, ilmu, dan seni kepada masyarakat untuk kesejahteraan

dan pengembangan martabat manusia serta kelestarian sumber daya alam.

Standar pada Program Pengabdian kepada Masyarakat di Politeknik Negeri Jember

tetap mengacu pada standar Nasional (Podoman Penelitian dan Pengabdian Edisi X Tahun

2016) yaitu:


53

1. Standar hasil pengabdian kepada masyarakat, merupakan kriteria yang meliputi: a)

minimal hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat dalam menerapkan,

mengamalkan, dan membudayakan ilmu pengetahuan dan teknologi guna memajukan

kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa; b) hasil program

pengabdian kepada masyarakat dapat berupa penyelesaian masalah yang dihadapi

masyarakat dengan memanfaatkan keahlian staf pengajar (dosen) yang relevan,

pemanfaatan teknologi tepat guna, bahan pengembangan ilmu pengetahuan dan

teknologi atau bahan ajar atau modul pelatihan untuk pengayaan sumber belajar.

2. Standar isi pengabdian kepada masyarakat, merupakan kriteria minimal tentang: a)

kedalaman dan keluasan materi progam pengabdian kepada masyarakat mengacu pada

standar hasil pengabdian kepada masyarakat dengan bersumber dari hasil penelitian

atau pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang sesuai dengan kebutuhan

masyarakat, b) hasil penelitian atau pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

yang dapat diterapkan langsung dan dibutuhkan oleh masyarakat pengguna,

memberdayakan masyarakat, teknologi tepat guna yang dapat dimanfaatkan dalam

rangka meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan masyarakat, model pemecahan

masalah, rekayasa sosial, dan/atau rekomedasi kebijakan yang dapat diterapkan

langsung oleh masyarakat, dunia usaha, industri, dan/atau Pemerintah, serta Hak

Kekayaan Intelektual (HKI) yang dapat diterapkan langsung oleh masyarakat, dunia

usaha, dan/atau industri.

3. Standar proses pengabdian kepada masyarakat, merupakan kriteria minimal

tentang: a) kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang terdiri atas perencanaan,

pelaksanaan, dan pelaporan kegiatan; b) kegiatan pengabdian kepada masyarakat dapat

berupa pelayanan kepada masyarakat, penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi

sesuai dengan bidang keahliannya, peningkatan kapasitas masyarakat; atau

pemberdayaan masyarakat; c) pengabdian kepada masyarakat yang wajib

mempertimbangkan standar mutu, menjamin keselamatan kerja, kesehatan,

kenyamanan, serta keamanan pelaksana, masyarakat, dan lingkungan; d) kegiatan

pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh mahasiswa sebagai salah satu dari

bentuk pembelajaran harus mengarah pada terpenuhinya capaian pembelajaran lulusan


54

serta memenuhi ketentuan dan peraturan di perguruan tinggi; e) kegiatan pengabdian

kepada masyarakat yng harus diselenggarakan secara terarah, terukur, dan terprogram.

4. Standar penilaian pengabdian kepada masyarakat, merupakan kriteria minimal

penilaian terhadap: a) proses dan hasil pengabdian kepada masyarakat; b) penilaian

proses dan hasil pengabdian kepada masyarakat dilakukan secara terintegrasi dengan

prinsip penilaian paling sedikit dari sisi edukatif, objektif, akuntabel, dan transparan;

c) kesesuaian dengan standar hasil, standar isi, dan standar proses pengabdian kepada

masyarakat; d) tingkat kepuasan masyarakat, terjadinya perubahan sikap, pengetahuan,

dan keterampilan pada masyarakat sesuai dengan sasaran program, dapat

dimanfaatkannya ilmu pengetahuan dan teknologi di masyarakat secara berkelanjutan,

terciptanya pengayaan sumber belajar dan/atau pembelajaran serta pematangan sivitas

akademika sebagai hasil pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta

teratasinya masalah sosial dan rekomendasi kebijakan yang dapat dimanfaatkan oleh

pemangku kepentingan; e) dapat dilakukan dengan menggunakan metode dan

instrumen yang relevan, akuntabel, dan dapat mewakili ukuran ketercapaian kinerja

proses dan pencapaian kinerja hasil pengabdian kepada masyarakat.

5. Standar pelaksana pengabdian kepada masyarakat, merupakan kriteria minimal

yang meliputi: a) kemampuan pelaksana kegiatan untuk melaksanakan pengabdian

kepada masyarakat; b) wajib memiliki penguasaan metode penerapan keilmuan yang

sesuai dengan bidang keahlian, jenis kegiatan, serta tingkat kerumitan dan kedalaman

sasaran kegiatan yang ditentukan berdasarkan kualifikasi akademik dan hasil

pengabdian kepada masyarakat; c) kemampuan pelaksana pengabdian kepada

masyarakat untuk menentukan kewenangan melaksanakan pengabdian kepada

masyarakat yang diatur dalam pedoman rinci yang dikeluarkan oleh Direktur Jenderal.

6. Standar sarana dan prasarana pengabdian kepada masyarakat, merupakan

kriteria minimal tentang: a) sarana dan prasarana yang diperlukan untuk menunjang

proses pengabdian kepada masyarakat dalam rangka memenuhi hasil pengabdian

kepada masyarakat yang ada di Politeknik Negeri Jember untuk memfasilitasi

pengabdian kepada masyarakat yang terkait dengan penerapan bidang ilmu dari

program studi yang dikelola dan area sasaran kegiatan; b) sarana dan prasarana

pengabdian kepada masyarakat merupakan sarana yang ada di Politeknik Negeri


55

Jember yang dimanfaatkan untuk proses pembelajaran dan kegiatan penelitian dan

pengabdian serta harus memenuhi standar mutu, keselamatan kerja, kesehatan,

kenyamanan, dan keamanan.

7. Standar pengelolaan pengabdian kepada masyarakat, merupakan kriteria minimal

tentang: a) perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, pemantauan dan evaluasi, serta

pelaporan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan oleh unit kerja

dalam bentuk kelembagaan yang bertugas untuk mengelola pengabdian kepada

masyarakat dengan bentuk pusat penelitian dan pengabdian kepada masyarakat (P3M

Politeknik Negeri Jember); b) kelembagaan yang wajib untuk menyusun dan

mengembangkan rencana program pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan

rencana strategis pengabdian kepada masyarakat di Politeknik Negeri Jember, serta

menyusun dan mengembangkan peraturan, panduan, dan sistem penjaminan mutu

internal kegiatan pengabdian kepada masyarakat; c) kelembagaan yang dapat

memfasilitasi pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang meliputi

pelaksanaan pemantauan, evaluasi pelaksanaan, diseminasi hasil pengabdian kepada

masyarakat; d) kelembagaan yang dapat memfasilitasi kegiatan peningkatan

kemampuan pelaksana pengabdian kepada masyarakat, memberikan penghargaan atau

reward kepada pelaksana pengabdian kepada masyarakat yang berprestasi,

mendayagunakan sarana dan prasarana pengabdian kepada masyarakat pada lembaga

lain melalui kerja sama; e) kemampuan lembaga untuk dapat melakukan analisis

kebutuhan yang menyangkut jumlah, jenis, dan spesifikasi sarana dan prasarana

pengabdian kepada masyarakat, serta menyusun dan menyampaikan laporan kegiatan

pengabdian pada masyarakat yang dikelolanya ke pangkalan data pendidikan tinggi

(Dikti).

8. Standar pendanaan dan pembiayaan pengabdian kepada masyarakat, merupakan

kriteria minimal: a) sumber dan mekanisme pendanaan dan pembiayaan pengabdian

kepada masyarakat melalui dana internal Politeknik Negeri Jember, pendanaan

pemerintah, kerja sama dengan lembaga lain, baik di dalam maupun di luar negeri,

atau dana dari masyarakat; b) pengelolaan pendanaan pengabdian kepada masyarakat

bagi dosen yang digunakan untuk membiayai perencanaan, pelaksanaan,

pengendalian, pemantauan dan evaluasi, pelaporan, serta diseminasi hasil pengabdian


56

kepada masyarakat; c) mekanisme pendanaan dan pembiayaan pengabdian kepada

masyarakat harus diatur berdasarkan ketentuan yang berlaku; d) Politeknik Negeri

Jember menyediakan dana pengelolaan untuk peningkatan kapasitas pelaksana

pengabdian kepada masyarakat.

5.2 Sumber Pendanaan dan Program Penugasan PPM

Sumber pendanaan kegiatan PPM didukung oleh beberapa sumber dana, yaitu skim

pendanaan PPM yang ditetapkan Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat (DRPM),

Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi, pendanaan PPM dari direktorat lain

di Kemenristekdikti seperti: CPPBT dari Direktorat Pengembangan Inovasi, kerjasama

dengan pemerintah daerah, CSR perusahaan, mandiri PT melalui anggaran BOPTN DIPA

PT, hibah dari yayasan Damandiri melalui kegiatan Pos Pemberdayaan Keluarga

(POSDAYA) serta PPM dengan pendanaan mandiri oleh dosen/tim pengabdi.

Pendanaan kegiatan PPM dari DRPM dibagi dalam skim sebagai berikut:

1) Iptek bagi Masyarakat (IbM);

2) Iptek bagi Kewirausahaan (IbK);

3) Iptek bagi Produk Ekspor (IbPE);

4) Iptek bagi Produk Unggulan Daerah (IbPUD)

5) Iptek bagi Inovasi Kreatifitas Kampus (IbIKK)

6) Iptek bagi Wilayah (IbW)

7) Iptek bagi Wilayah antara PT-CSR atau PT-Pemda-CSR (IbW-CSR)

8) Iptek bagi Desa Mitra (IbDM)

9) Program HI-LINK

10) Program Kuliah Kerja Nyata Pembelajaran dan Pemberdayaan Masyarakat (KKN-

PPM)

Tabel 5.1 menyajikan ringkasan persyaratan pengusulan dari masing-masing skema

penugasan pengabdian kepada masyarakat, sedangkan ringkasan masing-masing skema

penugasan pengabdian kepada masyarakat berdasarkan tim pelaksana, waktu, dan

pendanaan dicantumkan dalam Tabel 5.2.


57

Tabel 5.1 Ringkasan Persyaratan Pengusulan, Seleksi dan Pelaksanaan Pengabdian

kepada Masyarakat Berdasarkan Skema Penugasaan

Tahapan Penugasan

disetiap skema

IbM IbK IbPE IbPUD IbKIK IbW IbDM HiLink Pelaksana Keterangan

Pengusulan

secara

daring

Pendaftaran

pengusul √ √ √ √ √ √ √ √ Pengusul

Username

dan

password

dapat

diperoleh

dari P3M

Pengisian

identitas

pengusul

√ √ √ √ √ √ √ √ Pengusul Daring

Unggah

proposal √ √ √ √ √ √ √ √ Pengusul

Daring dan

dokumen

cetak

disimpan di

LPM/LPPM

Seleksi

Evaluasi

proposal √ √ √ √ √ √ √ √ Penilai Daring

Evaluasi

pembahasan

proposal

√ √ √ √ √ √ √ Penilai Paparan dan

daring

Evaluasi

kunjungan

lapangan

√ √ √ √ √ √ √ Penilai

Kunjungan

lapangan

dan daring

Penetapan

grantee √ √ √ √ √ √ √ √ DRPM

Daring dan

surat

Pelaksanaan

Pengabdian

Catatan

harian dan

laporan

kemajuan 3

bulanan

√ √ √ √ √ √ √ √ Penilai Daring

Monev

internal √ √ √ √ √ √ √ √ Penilai

Kunjungan

lapangan,

paparan

hasil dan

daring

Monev

eksternal √ √ √ √ √ √ √ √ Penilai

Kunjungan

lapangan,

paparan

hasil dan

daring

Evaluasi

proposal

lanjutan

√ √ √ √ √ √ √ √ Pelaksana Daring

Pelaporan

Laporan

akhir √ √ √ √ √ √ √ √ Pelaksana

Daring dan

dokumen

cetak

disimpan di

P3M

Seminar

hasil √ √ √ √ √ √ √ √ Pelaksana

Paparan dan

daring


58

Tabel 5.2 Skema Penugasaan, Tim Pelaksana, Waktu, dan Pendanaan Pengabdian

kepada Masyarakat

Skema pengabdian Tim pelaksana Waktu Biaya (juta Rp)

DRPM PT Mitra

Iptek Bagi Masyarakat (IbM) Ketua pelaksana dengan

1-2 anggota

1 tahun 40-50

Iptek Bagi Kewirausahaan

(IbK)

Ketua pelaksana adalah

dosen dan maksimum 3

anggota (dosen,

praktisi, teknisi/

programmer)

3 tahun 100-150 25

Program Iptek Bagi Produk

Ekspor (IbPE)

Ketua pelaksana dengan

1-2 anggota

3 tahun 100-150 25

Iptek bagi Produk Unggulan

Daerah (IbPUD)


1-2 anggota

3 tahun 75-100 20

Iptek bagi Kreativitas dan

Inovasi Kampus (IbKIK)


1-2 anggota

3 tahun 150-200 40

Iptek bagi Wilayah (IbW) Ketua pelaksana dengan

1-2 anggota

3 tahun 100-150 Min 100

Iptek bagi Wilayah-CSR

(IbW-CSR)


1-2 anggota

3 tahun 100-150 Min 100

Iptek bagi Desa Mitra

(IbDM)


1-2 anggota

3 tahun 100-150 10%

Program Hi-Link Ketua pelaksana dan

anggota 1-2 (dosen, staf

PEMDA)

3 tahun 150-250 150-250

Pendanaan kegiatan PPM dari kerjasama pemerintah daerah yang terkini

diantaranya kerjasama dengan Pemerintah Kabupaten Jember sedang dirintis program Satu

Desa Satu Dosen yang telah memasuki pembahasan RKA untuk dimulai pada tahun

anggaran 2017. Melalui kerjasama ini ditargetkan pada setiap tahun ada 50 desa yang

mendapat sentuhan program pengabdian masyarakat dengan alokasi anggaran APBD per

desa sebesar 50 juta rupiah atau mencapai 2,5 milyar per tahun. Kegiatan program tersebut

ditargetkan berlanjut dalam lima tahun kedepan hingga seluruh 226 desa di Kabupaten

Jember mendapatkan dampak positif dari kegiatan PPM kerjasama antara Politeknik

Negeri Jember dengan Pemkab Jember ini. Salah satu indikator keberhasilan program yang

dicanangkan diantaranya adanya peningkatan Indeks Desa Membangun (IDM) yang dapat

dilihat melalui status desa (sangat tertinggal/tertinggal/berkembang/maju/mandiri).

Program kegiatan Satu Desa Satu Dosen (SDSD) ini dituangkan dalam RPJMD Kabupaten

Jember 2016-2021.


59

Selain itu pendanaan kegiatan PPM juga mendapatkan perhatian dari manajemen

Politeknik Negeri Jember. Sebagaimana telah diuraikan dalam capaian program PPM 4

tahun terakhir, sejak 2015 Politeknik Negeri Jember mengalokasikan anggaran Bantuan

Operasional Perguruan Tinggi Negeri (BOPTN) sebesar 510 juta untuk digunakan sebagai

stimulus kegiatan PPM bagi dosen pemula sebanyak 51 judul kegiatan. Besaran pendanaan

ini diupayakan untuk terus ditingkatkan pada tahun mendatang.

5.3 Estimasi Dana PPM

Estimasi dana PPM disusun berdasarkan track record dan jumlah proposal Dosen

yang memperoleh pendanaan. Sumber daya Dosen sebagai pengabdi di Politeknik Negeri

Jember sampai dengan tahun 2016 sebanyak 190 orang. Pada tahun 2013-2015 jumlah

Dosen sebanyak 174 orang dengan perolehan hibah PPM dari sumberdana DRPM

sebanyak 47 judul proposal atau rata-rata 15 proposal per tahun, terdiri atas 44 judul

proposal Iptek bagi Masyarakat (IbM) dan masing-masing satu judul proposal IbPE, IbK,

dan IbIKK atau sebanyak 27% dari keseluruhan dosen/pengabdi. Dengan asumsi

penambahan jumlah dosen menjadi 190 orang atau tumbuh sekitar 10% per tahun, maka

jika dikonversikan pada tahun 2016 dengan proyeksi peningkatan 10%, maka pada tahun

2016 akan mendapatkan dana PPM sebanyak 16 judul proposal DRPM, tahun 2017

sebanyak 18 judul, tahun 2018 sebanyak 20 judul, tahun 2019 sebanyak 22 judul dan tahun

2020 sebanyak 24 judul proposal didanai.

Pembiayaan kegiatan PPM melalui kerjasama dengan Pemkab Jember ditargetkan

mencapai 226 desa dalam 5 tahun dengan diawali pada 50 desa terluar. Program ini

ditargetkan dilaksanakan pada 50 desa pada tiap tahunnya hingga 26 desa pada tahun

kelima. Kegiatan ini sedianya dilaksanakan bersama dengan beberapa PTN di wilayah

kabupaten Jember sebanyak 3 PTN.

Alokasi pembiayaan PPM melalui anggaran mandiri PT / BOPTN DIPA Politeknik

Negeri Jember yang dalam 2 tahun terakhir sebanyak 51 judul diupayakan untuk terus

ditingkatkan dengan asumsi pertumbuhan yang sama sebesar 10% bisa ditinjau dari jumlah

judul atau dari jumlah total pendanaan. Sehingga pada tahun 2017 ditargetkan 56 judul,

2018 sebanyak 61 judul, hingga 71 judul pada tahun 2020.

Semakin bervariasinya skim pendanaan kegiatan PPM yang ada, ditargetkan

kegiatan PPM yang dilaksanakan dengan pendanaan mandiri dosen/pengabdi terus


60

mengalami penurunan dengan asumsi yang sama (rata-rata 10% per tahun). Estimasi

jumlah proposal kegiatan PPM dalam 5 tahun kedepan dicantumkan pada Tabel 5.3.

Tabel 5.3 Perolehan Proposal Kegiatan PPM

Sumber

Pendanaan

Jumlah Proposal Kegiatan PPM (judul)

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahum 2020

DRPM 16 18 20 22 24

Kerjasama

Pemkab,

stakeholder, dan

direktorat

kementerian

lainnya

7 15 15 15 15

DIPA

Politeknik

(BOPTN)

51 56 61 66 71

Mandiri 10 9 8 7 6

Jumlah

Kegiatan PPM 84 98 104 110 116

5.4 Rencana Besaran Pendanaan Kegiatan PPM

Berdasarkan estimasi jumlah proposal kegiatan PPM, maka disusun rencana

pendanaan kegiatan PPM (dengan asumsi rata-rata 50 juta per judul untuk pendanaan

DRPM dan kerjasama, 10 juta untuk pendanaan mandiri PT/BOPTN, serta 5 juta

pendanaan mandiri dosen) sebagai berikut:

SKIM

Pendanaan

Estimasi Pendanaan Kegiatan PPM (dalam Jutaan Rupiah)

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahum 2020

DRPM 800 900 1000 1,100 1,200

Kerjasama

Pemkab, dan

stakeholder

350 750 750 750 750

DIPA

Politeknik

(BOPTN)

510 560 610 660 710

Mandiri 50 45 40 35 30

JUMLAH 1,710 2,255 2,400 2,545 2,690


61

5.5 Pola pemantauan dan evaluasi implementasi RENSTRA-PPM setiap

tahun dan dampaknya bagi masyarakat mitra

Pengelolaan program pengabdian kepada masyarakat di Politeknik Negeri Jember

mengacu kepada SPMPPT.

a. Perencanaan Pengabdian

1. Politeknik Negeri Jember wajib menyusun agenda Renstra Strategis Pengabdian setiap

Empat tahun sekali yang didasarkan pada peta jalan, payung pengabdian yang

bersumber dari Jurusan, ketersediaan sumber daya manusia, serta sarana dan prasarana

laboratorium penunjang program pengabdian. Renstra Strategis Pengabdian tersebut

dapat terdiri atas satu atau beberapa bidang unggulan yang mengarah pada terbentuknya

keunggulan dari hilirisasi penelitian di Politeknik Negeri Jember.

2. Politeknik Negeri Jember wajib menyusun Panduan Pengabdian Unggulan sebagai dasar

pengusulan program pengabdian unggulan daerah dengan mengacu pada buku Panduan

Pelaksanaan Pengabdian di Perguruan Tinggi.

3. Politeknik Negeri Jember secara bertahap merumuskan beberapa jenis pengabdian yang

relevan dan mendukung Renstra Pengabdian sebagai pedoman dalam pelaksanaan

pengabdian bila rumusan belum terbentuk maka jenis pengabdian yang telah berjalan di

DRPM dapat diterapkan.

b. Pengusulan Proposal Pengabdian

1. Pengusulan proposal pengabdian dilakukan oleh dosen yang memiliki NIDN/NIDK

diawali dengan mendaftar dan melengkapi identitas pengusul ke Simlitabmas dengan

menggunakan username dan password yang telah dimiliki.

2. Username dan password dapat diperoleh di P3M Politeknik Negeri Jember.

3. Proposal yang diunggah harus terlebih dahulu disahkan sesuai dengan format yang

berlaku dan sebanyak dua eksemplar dokumen cetak yang telah disahkan harus

diserahkan ke P3M Politeknik Negeri Jember.

c. Seleksi Proposal Pengabdian

Seleksi proposal pengabdian dilakukan oleh tim penilai dari DRPM dengan

ketentuan sebagai berikut:


62

1. Seleksi proposal dilakukan oleh tim penilai yang ditunjuk DRPM. Seleksi proposal

pengabdian secara umum dilakukan dalam dua tahapan, yaitu evaluasi dokumen dan

pembahasan proposal penelitian. Pada skema pengabdian tertentu, proses seleksi

dilengkapi dengan tahapan kunjungan lapangan. Pelaksanaan proses seleksi,

pelaksanaan penelitian, monev, dan tindak lanjut kegiatan diuraikan sebagai berikut.

2. Pembahasan proposal

Proposal yang dinyatakan lolos dalam evaluasi daring diundang untuk mengikuti

pembahasan proposal dengan ketentuan sebagai berikut. a) Penilaian pembahasan

proposal dilakukan di Politeknik Negeri Jember. b) Ketua Pengabdi yang mewakilkan

kepada anggota pada saat pembahasan harus melimpahkan status ketuanya kepada

anggota yang mewakili dan memenuhi persyaratan dengan persetujuan ketua P3M.

3. Pengumuman Proposal yang Didanai DRPM akan memutuskan proposal penelitian yang

layak didanai dan keputusan DRPM bersifat final.

4. Kontrak Pengabdian kepada Masyarakat dengan ketentuan sebagai berikut. a) Perguruan

tinggi melalui P3M membuat Perjanjian Kerja Pengabdian dengan ketua pengabdi yang

proposalnya telah dinyatakan lolos seleksi yang dituangkan dalam surat perjanjian

penugasan pelaksanaan pengabdian yang di dalamnya mengatur hak dan kewajiban

pengabdi. b) Pengelelolaan luaran pengabdian berupa Hak Kekayaan Intelektual (HKI)

baik berupa Hak Cipta maupun Hak Kekayaan Industrial (Paten, Desain Industri,

Desain Tata Letak Sirkuit Terpadu, Merek, Rahasia Dagang dan Perlindungan Varietas

Tanaman), diatur dalam lampiran sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Perjanjian

Kerja. c) Pengabdian dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan pada

setiap tahun anggaran. d) Pelaksana harus segera melaksanakan kegiatan pengabdian

setelah dilakukan penandatanganan surat perjanjian penelitian.

5. Monev dan Pelaporan Hasil Pengabdian kepada Masyarakat a) P3M wajib melakukan

monitoring dan evaluasi internal terhadap pelaksanaan pengabdian. Hasil monitoring

dan evaluasi internal dilaporkan melalui Simlitabmas. b) DRPM melakukan monitoring

dan evaluasi lapangan (monev eksternal) terhadap pelaksanaan pengabdian pada

perguruan tinggi penerima dana setelah menelaah hasil monitoring dan evaluasi internal

yang masuk dalam Simlitabmas. c) Hasil monitoring dan evaluasi (poin a dan b)

tersebut digunakan sebagai dasar pertimbangan untuk keberlanjutan pengabdian pada


63

tahun berjalan dan pengusulan pengabdian pada tahun berikutnya. d) Setiap pelaksana

wajib melaporkan pelaksanaan pengabdiannya melalui Simlitabmas dengan

mengunggah: 1) catatan kegiatan harian secara rutin terhitung sejak penandatanganan

perjanjian, 2) laporan kemajuan, dan 3) softcopy laporan akhir tahun atau laporan akhir

yang telah disahkan P3M berikut luaran penelitian (publikasi ilmiah, HKI, makalah

yang diseminarkan, teknologi tepat guna, rekayasa sosial, buku ajar, dan lain-lain) atau

dokumen bukti luaran. e) Setiap pelaksana wajib mengikuti seminar hasil akhir

pengabdian. Bagi pelaksana yang tidak hadir seminar hasil dikenakan sanksi tidak

diperkenankan mengusulkan penelitian pada tahun selanjutnya.

6. Tindak Lanjut Hasil PPM a) P3M melaporkan kegiatan hasil pengabdian dalam bentuk

kompilasi luaran pengabdian dosen setiap tahun sesuai dengan yang dilaporkan dalam

penjelasan poin 5.d. b) P3M melaporkan penggunaan dana penelitian ke DRPM. c) P3M

wajib mengikutkan pelaksana yang hasil pengabdiannya terpilih sebagai peserta

presentasi hasil atau presentasi keunggulan di tingkat nasional yang diselenggarakan

oleh DRPM.

5.6 Pola Diseminasi Hasil Kegiatan PPM

Sebagai tindak lanjut dari kegiatan PPM, Sejak tahun 2014 P3M mengagendakan

seminar nasional hasil pengabdian masyarakat yang dirangkai dengan seminar nasional

hasil penelitian yang dilaksanakan setelah monitoring evaluasi eksternal. Mulai tahun 2016

diagendakan untuk dilaksanakan sebelum monitoring evaluasi eksternal dengan

mengundang beberapa perguruan tinggi di wilayah sekitar. Luaran dari kegiatan seminar

tersebut berupa prosiding ber-ISBN yang berisi artikel hasil kegiatan pengabdian

masyarakat.

Sosialisasi dan Workshop PPM juga diadakan secara rutin dengan memanfaatkan

program stimulus penulisan proposal PPM yang dilaksanakan 2 tahun sekali mulai tahun

2012. Mulai tahun 2016, setiap tahun dijadwalkan sosialisasi penulisan proposal penelitian

dan pengabdian pada masyarakat bagi dosen pemula dengan skim pendanaan Bantuan

Operasional Perguruan Tinggi Negeri (BOPTN) Politeknik Negeri Jember.


64

BAB VI PENUTUP

Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa kami panjatkan atas terselesaikannya

Penyusunan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat sebagai tindak lanjut dari surat

edaran Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan Pengembangan Kemenristekdikti tanggal

12 Mei 2016 No. 117/E.E3/PM/2016. Besar harapan kami agar renstra ini dapat dijadikan

panduan dan pedoman bagi dosen di lingkungan Politeknik Negeri Jember dalam

menjalankan semua program pengabdian kepada masyarakat. Karena itu, kami berharap

bahwa segenap civitas akademika mendukung tema ini sehingga tercipta pengabdian

kepada masyarakat yang berkualitas dan bermanfaat untuk meningkatkan taraf hidup

masyarakat. Dari fokus unggulan yang telah ditetapkan masing-masing Jurusan,

dijabarkan dengan rinci mengenai kompetensi keilmuan, isu-isu strategis, konsep

pemikiran serta topik pengabdian yang diperlukan. Hal ini menyebabkan semua pihak

yang berkompeten, baik secara individu ataupun kelompok dalam naungan laboratorium,

Program Studi, maupun Jurusan dapat berpartisipasi untuk melakukan pengabdian sesuai

dengan Renstra Pengabdian Politeknik Negeri Jember.

Sebagai bentuk menjaga keberlanjutan program pengabdian masyarakat dan

perbaikan kualitas (continous improvement) pengabdian masyarakat, P3M senantiasa

mengevaluasi dan mereview implementasi pelaksanaan program sebagai upaya

mewujudkan keunggulan program pengabdian baik kualitas maupun kuantitas dari

pengabdian dosen Politeknik Negeri Jember. Pelaksanaan program yang dicanangkan

dalam RENSTRA-PPM Politeknik Negeri Jember akan berjalan optimal dengan asumsi

bahwa dana, jadual pelaksanaan, sistem seleksi dan mekanisme pengelolaan kegiatan di

P3M berjalan dengan lancar dan procedural sesuai dengan rencana dan target yang

ditetapkan. Keberlanjutan program kegiatan PPM pada RENSTRA-PPM ini sangat

memerlukan kerjasama berbagai pihak yang terkait. Keterlibatan seluruh pengabdi di

lingkungan Politeknik Negeri Jember, sangat diharapkan dalam rangka mencapai visi dan

misi Polije menjadi Perguruan Tinggi ternama di Asia pada Tahun 2025.


65

Ucapan terimakasih disampaikan kepada pimpinan Politeknik Negeri Jember dalam

hal ini Direktur, Wakil Direktur I, II, dan III yang mendukung penuh setiap upaya

peningkatan kinerja PPM di Politeknik Negeri Jember. Penghargaan dan terimakasih juga

disampaikan kepada tim penyusun RENSTRA-PPM Politeknik Negeri Jember sebagai

berikut:

1. Dr. Ir. Budi Hariono, M.Si. selaku ketua tim penyusun

2. Hendra Yufit Riskiawan, S.Kom., M.Cs. selaku sekretaris tim penyusun

3. Dr. Ir. Rr. Merry Muspita Dyah Utami, MP. selaku anggota tim penyusun

4. Dr. Ir. Hari Rujito, MT. selaku anggota tim penyusun

5. Dyah Nuning Erawati, SP., MP. selaku anggota tim penyusun

6. Ketua Jurusan di Lingkungan Politeknik Negeri Jember

7. Dra. Yogyarsi Budiwiyanti selaku tenaga pendukung

8. Ike Agustin Yuvianti, SE. selaku tenaga pendukung

Semoga RENSTRA-PPM yang telah disusun ini dapat menjadikan kegiatan PPM di

Politeknik Negeri Jember semakin terarah, tepat sasaran, dan sekaligus dapat

meningkatkan kinerja kegiatan PPM pada tahun-tahun mendatang.

KATA PENGANTAR - p3m.polije.ac.id€¦ · Adapun Jurusan yang ada di Politeknik Negeri Jember sebagai berikut: Jurusan Teknologi Pertanian (D3: Keteknikan Pertanian dan Teknologi

Documents