Instalasi Farmasi Rumah Sakit

Instalasi Farmasi rumah sakit

Instalasi Farmasi Rumah Sakit (IFRS) dapat didefinisikan sebagai suatu departemen atau unit di suatu

rumah sakit di bawah pimpinan seorang apoteker dan dibantu oleh asisten apoteker yang memenuhi

persyaratan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan kompeten secara professional, tempat atau

fasilitas penyelenggaraan yang bertanggung jawab atas seluruh pekerjaan serta pelayanan kefarmasian,

yang terdiri dari pelayanan paripurna, mencakup perencanaan, mencakup perencanaan, pengadaan,

produksi, penyimpanan perbekalan kesehatan atau sediaan farmasi; dispensing obat berdasarkan resep

bagi penderita rawat inap dan rawat jalan; pengendalian mutu; dan pengendalian distribusi dan

penggunaan seluruh perbekalan kesehatan di rumah sakit; pelayanan farmasi klinik umum dan spesialis,

mencakup pelayanan langsung pada penderita dan pelayanan klinik yang merupakan program rumah sakit

secara keseluruhan (Siregar, 2004:25).

A. Tugas dan Fungsi Instalasi Farmasi Rumah Sakit

IFRS dalam melaksanakan tugasnya berdasarkan Standar Pelayanan Farmasi di Rumah Sakit yang

dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Pelayanan Kefarmasian dan Alat Kesehatan tahun 2004 dan

eveluasinya mengacu pada Pedoman Survei Akreditasi Rumah Sakit yang digunakan secara rasional, di

samping ketentuan maasing-masing rumah sakit (Depkes RI, 2004, http://dinkes-sulsel.go.id, diakses

tanggal 20 Juli 2010).

Tugas IFRS antara lain:

1. Melangsungkan pelayanan farmasi yang optimal.

2. Menyelenggarakan kegiatan pelayanan farmasi professional berdasarkan prosedur kefarmasian dan etik

profesi.

3. Melaksanakan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE)

4. Memberi pelayanan bermutu melalui analisa, dan evaluasi untuk meningkatkan mutu pelayanan

farmasi.

5. Melakukan pengawasan berdasarkan aturan-aturan yang berlaku

6. Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan di bidang farmasi.

7. Mengadakan penelitian dan pengembangan di bidang farmasi.

8. Memfasilitasi dan mendorong tersusunnya standar pengobatan dan formularium rumah sakit (Depkes

RI, 2004, http://dinkes-sulsel.go.id, diakses tanggal 20 Juli 2010).

Fungsi IFRS antara lain:

1. Pengelolaan Perbekalan Farmasi

a. Memilih perbekalan farmasi sesuai kebutuhan pelayanan rumah sakit yang merupakan proses kegiatan

sejak meninjau masalah kesehatan yang terjadi di rumah sakit, identifikasi pemilihan terapi, bentuk dan

dosis, menentukan kriteria pemilihan dengan memprioritaskan obat esensial, standarisasi sampai menjaga

dan memparbaharui standar obat.

b. Merencanakan kebutuhan perbekalan farmasi secara optimal yang merupakan proses kegiatan dalam

pemilihan jenis, jumlah, dan harga perbekalan farmasi yang sesuai dengan kebutuhan dan anggaran,

untuk menghindari kekosongan obat dengan menggunakan metode yang dapat dipertanggungjawabkan

dan dasar-dasar perencanaan yang telah ditentukan antara lain konsumsi, epidemiologi, kombinasi metode

konsumsi dan epidemiologi disesuaikan dengan anggaran yang tersedia.

c. Mengadakan perbekalan farmasi berpedoman pada perencanaan yang telah dibuat sesuai ketentuan

yang berlaku

d. Memproduksi perbekalan farmasi untuk memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan di rumah sakit

yang merupakan kegiatan membuat, mengubah bentuk, dan pengemasan kembali sediaan farmasi steril

dan nonsteril untuk memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan di rumah sakit.

e. Menerima perbekalan farmasi sesuai dengan spesifikasi dan ketentuan yang berlaku

f. Menyimpan perbekalan farmasi sesuai dengan spesifikasi dan persyaratan kefarmasian

g. Mendistribusikan perbekalan farmasi ke unit-unit pelayanan di rumah sakit (Depkes RI, 2004,

http://dinkes-sulsel.go.id, diakses tanggal 20 Juli 2010).

2. Pelayanan Kefarmasian dalam Penggunaan Obat dan Alat Kesehatan

a. Mengkaji instruksi pengobatan/resep pasien yang meliputi kajian persyaratan administrasi, persyaratan

farmasi, dan persyaratan klinis.

b. Mengidentifikasi masalah yang berkaitan dengan penggunaan obat dan alat kesehatan.

c. Mencegah dan mengatasi masalah yang berkaitan dengan obat dan alat kesehatan.

d. Memantau efektifitas dan keamanan penggunaan obat dan alat kesehatan.

e. Memberikan informasi kepada petugas kesehatan, pasien atau keluarga pasien.

f. Memberi konseling kepada pasien atau keluarga pasien.

g. Melakukan pencampuran obat suntik

h. Melakukan penyiapan nutrisi parenteral

i. Melakukan penanganan obat kanker

j. Melakukan penentuan kadar obat dalam darah

k. Melakukan pencatatan setiap kegiatan

l. Melaporkan setiap kegiatan (Depkes RI, 2004, http://dinkes-sulsel.go.id, diakses tanggal 20 Juli 2010).

B. Struktur Organisasi Instalasi Farmasi Rumah Sakit

Struktur organisasi IFRS dapat berkembang dalam tiga tingkat yaitu:

1. Manajer tingkat puncak bertanggung jawab untuk perencanaan, penerapan, dan pemfungsian yang

efektif dari sistem mutu secara menyeluruh.

2. Manajer tingkat menengah, kebanyakan kepala bagian/unit fungsional bertanggung jawab untuk

mendesain dan menerapkan berbagai kegiatan yang berkaitan dengan mutu dalam daerah/bidang

fungsional meraka, untuk mencapai mutu produk dan pelayanan yang diinginkan.

3. Manajer garis depan terdiri atas personel pengawas yang langsung memantau dan

mengendalikankegiatan yang berkaitan dengan mutu selama bebagai tahap memproses produk dan

pelayanan. (Siregar, 2004:48)

Bagan organisasi adalah bagan yang menggambarkan pembagian tugas, koordinasi dan kewenangan serta fungsi. Kerangka organisasi minimal mengakomodasi penyelenggaraan pengelolaan perbekalan, pelayanan farmasi klinik dan manajemen mutu, dan harus selalu dinamis sesuai perubahan yang dilakukan yang tetap menjaga mutu sesuai harapan pelanggan. Struktur organisasi disesuaikan dengan situasi dan kondisi rumah sakit. (Depkes RI, 2004, http://dinkes-sulsel.go.id, diakses tanggal 20 Juli 2010)akbarMUblog

Beranda My Campus I'm akbar

Minggu,17 0

Panitia Farmasi dan Terapi Rumah Sakit

Panitia Farmasi dan Terapi (PFT) menurut Menteri Kesehatan RI No. 1197/Menkes/SK/X/2004

adalah organisasi yang mewakili hubungan komunikasi antara staf medik dengan staf farmasi, sehingga

anggotanya terdiri dari dokter yang mewakili spesialisasi-spasialisasi yang ada di rumah sakit dan

apoteker wakil dari farmasi rumah sakit, serta tenaga kesehatan lainnya.

Tujuan Panitia Farmasi dan Terapi adalah:

1. Menerbitkan kebijakan-kebijakan mengenai pemilihan obat, penggunaan obat dan evaluasinya.

2. Melengkapi staf profesional di bidang kesehatan dengan pengetahuan terbaru yang berhubungan dengan

obat dan penggunaan obat sesuai kebutuhan (Depkes RI, 2004, http://dinkes-sulsel.go.id, diakses

tanggal 20 Juli 2010).

Organisasi dan Kegiatan

Susunan kepanitian Panitia Farmasi dan Terapi serta kegiatan yang dilakukan bagi tiap rumah

sakit dapat bervariasi sesuai dengan kondisi rumah sakit setempat:

1. Panitia Farmasi dan Terapi harus sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga) dokter, apoteker dan perawat.

Untuk rumah sakit yang besar tenaga dokter bisa lebih dari 3 (tiga) orang yang mewakili semua Staf

Medis Fungsional yang ada.

2. Ketua Panitia Farmasi dan Terapi dipilih dari dokter yang ada di dalam kepanitiaan dan jika rumah sakit

tersebut mempunyai ahli farmakologi klinik, maka sebagai ketua adalah farmakologi. Sekretarisnya

adalah apoteker dari instalasi farmasi atau apoteker yang ditunjuk.

3. Panitia Farmasi dan Terapi harus mengadakan rapat secara teratur, sedikitnya 2 (dua) bulan sekali dan

untuk rumah sakit besar rapatnya diadakan sebulan sekali. Rapat Panitia Farmasi dan Terapi dapat

mengundang pakar-pakar dari dalam maupun dari luar rumah sakit yang dapat memberikan masukan

bagi pengelolaan Panitia Farmasi dan Terapi.

4. Segala sesuatu yang berhubungan dengan rapat PFT (Panitia Farmasi dan Terapi) diatur oleh sekretaris,

termasuk persiapan dari hasil-hasil rapat.

5. Membina hubungan kerja dengan panitia di dalam rumah sakit yang sasarannya berhubungan dengan

penggunaan obat (Depkes RI, 2004, http://dinkes-sulsel.go.id, diakses tanggal 20 Juli 2010).

Menurut Charles Siregar dalam bukunya Farmasi Rumah Sakit menyebutkan bahwa

keanggotaan PFT terdiri dari 8-15 orang. Semua anggota tersebut mempunyai hak suara yang sama. Di

rumah sakit umum besar (misalnya kelas A dan B) perlu diadakan suatu struktur organisasi PFT yang

terdiri atas keanggotaan inti yang mempunyai hak suara, sebagai suatu tim pengarah dan pengambil

keputusan. Anggota inti ini dibantu oleh berbagai subpanitia yang dipimpin oleh salah seorang anggota

inti. Anggota dalan subpanitia adalah dokter praktisi spesialis, apoteker spesialis informasi obat,

apoteker spasialis farmasi klinik, dan berbagai ahli sesuai dengan keahlian yang diperlukan dalam tiap

subpanitia (Siregar, 2004:71).

Selain subpanitia yang pembentukannya didasarkan pada penggolongan penyakit sasaran obat,

di beberapa rumah sakit subpanitia didasarkan pada SMF (Staf Medik Fungsional) yang ada. PFT dapat

juga membentuk subpanitia untuk kegiatan tertentu, misalnya subpanitia pemantauan dan pelaporan

reaksi obat merugikan, subpanitia evaluasi penggunaan obat, subpanitia pemantauan resistensi

antibiotik, subpanitia formulasi dietetik, atau subpanitia khusus jika perlu. Dalam subpanitia khusus ini,

sering kali melibatakan spesialis yang bukan anggota PFT (Siregar, 2004:71).

Fungsi dan Ruang Lingkup

1. Mengembangkan formularium di Rumah Sakit dan merevisinya. Pemilihan obat untuk dimasukan dalam

formularium harus didasarkan pada evaluasi secara subjektif terhadap efek terapi, keamanan serta

harga obat dan juga harus meminimalkan duplikasi dalam tipe obat, kelompok dan produk obat yang

sama.

2. Panitia Farmasi dan Terapi harus mengevaluasi untuk menyetujui atau menolak produk obat baru atau

dosis obat yang diusulkan oleh anggota staf medis.

3. Menetapkan pengelolaan obat yang digunakan di rumah sakit dan yang termasuk dalam kategori khusus.

4. Membantu instalasi farmasi dalam mengembangkan tinjauan terhadap kebijakan-kebijakan dan

peraturanperaturan mengenai penggunaan obat di rumah sakit sesuai peraturan yang berlaku secara

lokal maupun nasional.

5. Melakukan tinjauan terhadap penggunaan obat di rumah sakit dengan mengkaji medical record

dibandingkan dengan standar diagnosa dan terapi. Tinjauan ini dimaksudkan untuk meningkatkan secara

terus menerus penggunaan obat secara rasional.

6. Mengumpulkan dan meninjau laporan mengenai efek samping obat.

7. Menyebarluaskan ilmu pengetahuan yang menyangkut obat kepada staf medis dan perawat (Depkes RI,

2004, http://dinkes-sulsel.go.id, diakses tanggal 20 Juli 2010).

Kewajiban Panitia Farmasi dan Terapi

1. Memberikan rekomendasi pada pimpinan rumah sakit untuk mencapai budaya pengelolaan dan

penggunaan obat secara rasional

2. Mengkoordinir pembuatan pedoman diagnosis dan terapi, formularium rumah sakit, pedoman

penggunaan antibiotika dan lain-lain

3. Melaksanakan pendidikan dalam bidang pengelolaan dan penggunaan obat terhadap pihak-pihak yang

terkait

4. Melaksanakan pengkajian pengelolaan dan penggunaan obat dan memberikan umpan balik atas hasil

pengkajian tersebut (Depkes RI, 2004, http://dinkes-sulsel.go.id, diakses tanggal 20 Juli 2010).

Pemasok Obat Untuk Rumah Sakit

3.1 Pemasok Obat Untuk Rumah Sakit

Pemasok adalah suatu organisasi/ lembaga yang menyediakan atau memasok produk atau

pelayanan kepada konsumen. Pemasok obat untuk rumah sakit pada umumnya adalah Industri

Farmasi atau Pedagang Besar Farmasi. Untuk memperoleh obat atau sediaan obat yang bermutu

baik, perlu dilakukan pemilihan pemasok obat yang baik dan produk obat yang memenuhi semua

persyaratan dan spesifikasi mutu. Jadi, salah satu komponen dari Praktek Pengadaaan Obat Yang

Baik (PPOB) ialah pemilihan pemasok yang memenuhi persyaratan (Siregar, 2004:289).

3.1.1 Kriteria Umum Pemilihan Pemasok

IFRS harus menetapkan kriteria pemilihan pemasok sediaan farmasi untuk rumah sakit.

Kriteria pemilihan pemasok sediaan farmasi untuk rumah sakit adalah, tetapi tidak terbatas pada

hal berikut:

1. Telah memenuhi persyaratan hukum yang berlaku untuk melakukan produksi dan penjualan (telah

terdaftar).

2. Telah terakreditasi sesuai dengan persyaratan CPOB dan ISO 9000.

3. Mempunyai reputasi yang baik, artinya tidak pernah:

a. Melakukan hal-hal yang melanggar hukum yang berlaku

b. menghasilkan/menjual produk obat yang tidak memenuhi syarat

c. Mempunyai sediaan obat yang ditarik dari peredaran karena mutu yang buruk

4. Selalu mampu dan dapat memenuhi kewajiban sebagi pemasok produk obat yang selalu tersedia

dan dengan mutu yang tertinggi, dengan harga yang terendah (Siregar, 2004:289).

3.1.2 Identifikasi Pemasok Sediaan Farmasi Yang Mungkin Untuk Rumah Sakit

IFRS harus melakukan proses untuk mengidentifikasi pemasok sediaan farmasi yang

mungkin. Proses itu mencakup, tetapi tidak terbatas hanya pada kombinasi dari berbagai

komponen berikut:

1. Mengevaluasi sistem mutu yang diterapkan pemasok, berdasarkan evaluasi dokumen dan evaluasi

di lapangan. Pemasok harus mengizinkan apoteker rumah sakit untuk menginspeksi sistem mutu

manufaktur dan pengendalian mutu

2. Menganalisis informasi tentang unjuk kerja pemasok, dan harus dikembangkan ketetapan serta

kriteria operasional dan ditetapkan untuk mengases kehandalan pemasok dan menghindari

subjektivitas. Kurangnya ketetapan serta kriteria untuk menetapkan pemasok yang ditolak

menimbulakan keraguan pada kejujuran proses pengadaan.

3. Untuk pemasok yang baru, adalah penting menginspeksi secara visual sampel sediaan obat,

kemasan dan penandaan.

4. Menguji mutu sediaan obat di laboratorium IFRS (jika ada), mengkaji hasil uji laboratorium pihak

ketiga yang telah diakreditasi, atau hasil uji laboratorium pemasok yang telah diakreditasi

5. Mengkaji pengalaman terhadap sediaan pemasok yang dipublikasikan oleh pengguna lain atau

informasi dari berbagai rumah sakit lain.

6. Mengevaluasi riwayat mutu, sediaan farmasi yang lampau yang disuplai oleh pemasok

7. Mengkaji mutu produk, harga, unjuk kerja penghataran, dan tanggapan pemasok jika ada masalah

8. Mengaudit sistem manajemen mutu pemasok dan mengevaluasi kemampuan yang mungkin untuk

mengadakan sediaan obat yang diperlukan secara efisien dan dalam jadwal

9. Mengkaji acuan tentang kepuasan konsumen (dokter dan penderita)

10. Mengevaluasi pengalaman yang relevan dengan pemasok

11. Mengases finansial guna memastikan kelangsungan hidup pemasok dalam seluruh periode suplai

yang diharapkan

12. Kemampuan layanan dan dukungan

13. Kemampuan logistik termasuk lokasi dan sumber (Siregar, 2004:289).

3.1.3 Hal Yang Perlu Disepakati Antara IFRS dan Pemasok

Kesepakatan Tentang Jaminan Mutu Pasokan

IFRS harus mengadakan suatu kesepakatan yang jelas dengan pemasok mengenai

jaminan mutu terhadap produk yang dipasok. Satu atau lebih dari metode di bawah ini dapat

digunakan dalam kesepakatan

jaminan mutu terhadap produk yang dipasok:

1. Mengandalkan sistem mutu pemasok dengan mengadakan audit dokumen mutu dan di lapangan

2. Penyertaan data inspeksi/pengujian yang ditetapkan dan rekaman pengendalian proses dari

pemasok

3. Penerapan standar sistem mutu formal sesuai kontrak yang disetujui IFRS dan pemasok (standar

formal dapat ditetapkan oleh IFRS, yaitu SNI 19-9004-2001 dan SNI 19-9004-2002)

4. Evaluasi secara berkala terhadap praktek pengendalian mutu pemasok oleh IFRS atau oleh pihak

ketiga

5. Inspeksi/pengujian penerimaan lot dengan pengambilan contoh oleh pemasok

6. Inspeksi penerimaan dan penyortiran oleh IFRS (Siregar, 2004:290).

Kesepakatan Mengenai Metode Verifikasi

Kesepakatan yang jelas harus diadakan oleh IFRS bersama pemasok mengenai metode

yang digunakan untuk memverifikasi kesesuaian terhadap persyaratan yang ditetapkan.

Kesepakatan tersebut, dapat mencakup pertukaran data inspeksi dan/atau pengujian, dengan

tujuan peningkatan mutu selanjutnya. Adanya kesepakatan tersebut dapat memperkecil kesulitan

dalam penafsirkan persyaratan, metode inspeksi, pengujian, atau pengambilan contoh (Siregar,

2004:290).

Kesepakatan Untuk Penyelesaian Perselisihan

Sistem dan prosedur harus ditetapkan IFRS bersama pemasok untuk penyelesaian

perselisihan yang berkaitan dengan mutu yang terjadi dikemudian hari (Siregar, 2004:291).

3.1.4 Kewajiban Pemasok

Pemasok harus dapat memenuhi persyaratan dan/atau ketentuan tersebut di bawah ini:

Ketentuan Teknis

Ketentuan teknis mencakup:

1. Atas permintaan apoteker, pemasok harus memberikan:

a. Data pengendalian analitik

b. Data pengujian sterilitas

c. Data kesetaraan hayati

d. Uraian prosedur pengujian bahan mentah da sediaan jadi

e. Informasi lain yang dapat menunjukkan mutu sediaan obat jadi tertentu. Data pengujian dari

laboratorium independen yang telah diakreditasi harus diberikan tanpa dibayar

2. Semua obat dan/atau sediaannya harus memenuhi persyaratan Farmakope Indonesia Edisi IV atau

persyaratan lain yang ditetapkan oleh PFT dan IFRS.

3. Sedapat mungkin, semua sediaan obat tersedia dalam kemasan unit tunggal atau dosis unit atau

kemasan selama terapi.

4. Nama dan alamat manufaktur dari bentuk sediaan akhir dan pengemas atau distributor harus

tertera pada etiket sediaan.

5. Tanggal kedaluwarsa harus secara jelas tertera pada etiket kemasan.

6. Informasi terapi, biofarmasi, dan toksikologi harus tersedia untuk apoteker atas permintaan.

7. Materi edukasi untuk penderita dan staf, yang penting untuk penggunaan yang tepat dari sediaan

obat harus tersedia secara rutin.

8. Atas permintaan, pemasok harus memberikan bukti dari setiap pernyataan berkaitan dengan

kemanjuran, keamanan dan keunggulan produknya.

9. Atas permintaan, pemasok harus memberikan tanpa biaya, suatu kuantitas yang wajar dari

produknya yang memungkinkan apoteker untuk mengevaluasi sifat fisik, termasuk keelokan

farmasetik (penampilan dan ketidakadaan kerusakan atau cacat fisik) kemasan dan penandaan

(Siregar, 2004:291).

Kebijakan Distribusi

1. Apabila memungkinkan, penghantaran tiap jenis sediaan obat harus berasal dari suatu nomor

lot/bets tunggal.

2. Kecuali ditetapkan atau dipersyaratkan lain oleh pertimbangan stabilitas, tidak kurang dari suatu

jarak waktu 12 bulan harus tersedia, antara waktu penghantaran sediaan dan tanggal

kedaluwarsanya.

3. Pemasok harus menerima, tanpa pengesahan sebelumnya, kemasan sediaan obat yang belum

dibuka yang dikembalikan yang belum lewat tanggal kedaluwarsa. Pengembalian uang penuh

seharga pembelian harus kontan atau dimasukkan ke dalam rekening rumah sakit.

4. Pemasok harus mengirimkan semua pesanan sediaan obat tepat waktu, ongkos kirim prabayar oleh

pemasok, dan menyertakan daftar kemasan pada setiap pengiriman. Semua sediaan obat “yang

habis persediaan” harus dicatat, dan ketersediaan yang diantisipasi dari sediaan itu harus secara

jelas dinyatakan (Siregar, 2004:290).

Kebijakan Pemasaran dan Penjualan

1. Pemasok, tidak diperkenankan menggunakan nama apoteker atau nama IFRS dalam iklan atau

materi promosi.

2. Pemasok harus menghormati keputusan sistem formularium yang dibuat oleh PFT, dan PPF

(Perwakilan Perusahaan Farmasi) harus memenuhi peraturan rumah sakit yang menguasai

kegiatan PPF.

3. Pemasok tidak diperkenankan memberikan uang, alat atau barang kepada IFRS atau stafnya

sebagai bujukan untuk membeli produk pemasok.

4. Dalam mengambil bagian dalam suatu kontrak untuk memasok sediaan obat, pemasok harus

menjamin menyediakan pada harga yang ditetapkan setiap sejumlah minimum sediaan obat yang

ditetapkan. Jika pemasok tidak mampu memenuhi janji pasokan itu, pemasok harus mengganti

pengeluaran rumah sakit untuk pembayaran biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh sediaan

obat itu dari sumber lain. Jika selama kontrak berlaku, terjadi pengurangan harga maka berlaku

harga yang lebih rendah (Siregar, 2004:292).

3.1.5 Hubungan IFRS Dengan Pemasok

IFRS dan pemasok industri farmasi harus saling bekerja sama dalam peningkatan mutu

produksi industri farmasi dan mutu pelayanan IFRS. Untuk meningkatkan hubungan kerja sama

antara IFRS dan industri farmasi, komunikasi harus pula ditingkatkan di antara keduanya

(Siregar, 2004:292).

“IFRS dan industri farmasi harus menetapkan sistem manajemen mutu menyeluruh

(S3M) agar kedua lembaga ini selalu dapat memuaskan konsumen “(Siregar, 2004:292).

Dalam pengadaan sediaan obat untuk rumah sakit, IFRS harus menerapkan manajemen

proses mutu metode modern menggantikan manajemen produk metode tradisional. Migrasi

peningkatan mutu dari manajemen produk ke manajemen proses mutu meratakan jalan untuk

memeperluas teknik peningkatan mutu di luar manufaktur. Metode tradisional difokuskan

produk atau keluaran yang memerlukan inspeksi/pengujian bahan baku maupun sediaan akhir

yang lebih ketat untuk peningkatan mutu. Dengan pendekatan ini, mutu yang lebih baik dapat

dicapai dengan pengeluaran dan pemborosan yang meningkat dan harga yang lebih tinggi. Hal

ini berlawanan dengan metode modern, yang peningkatan mutu terpusat pada proses, dengan

pendekatan demikian, mutu yang lebih baik dapat dicapai tanpa memerlukan peningkatan biaya

(Siregar, 2004:292).

Salah satu strategi untuk meningkatkan komunikasi antara IFRS dan industri farmasi

ialah mengadakan program orientasi formal untuk Perwakilan Perusahaan Farmasi (PPF).

Program orientasi dapat digunakan untuk mendiskusikan standar di rumah sakit bagi PPF, selain

itu dapat digunakan untuk memberikan informasi yang lebih luas kepada PPF sehinggga ia

memahami berbagai sistem rumah sakit. Suatu pengertian yang akurat tentang sistem pembelian,

sistem penghantaran obat, dan sistem formularium akan membantu PPF dalam melaksanakan

pelayanan yang perlu untuk rumah sakit (Siregar, 2004:293).

Komunikasi antara industri farmasi dengan apoteker rumah sakit harus terbuka dan

berkelanjutan. Apoteker rumah sakit harus mengkomunikasikan kebutuhan rumah sakit kepada

industri, dan industri harus berusaha memenuhi kebutuhan itu. Informasi ilmiah berkaitan

dengan sifat fisik (stabilitas, kompatibilitas, pH) dan sifat klinik (farmakokinetik) harus

dikomunikasikan kepada apoteker rumah sakit. Hal sama, industri farmasi harus secara efisien

mengkomunikasikan kebutuhannya kepada apoteker rumah sakit (Siregar, 2004:293).

3.1.6 Pemasok Sebagai Mitra IFRS

IFRS dapat memperoleh manfaat dari pengadaan hubungan dengan pemasok (industri

farmasi dan PPF) untuk meningkatkan serta memberi kemudahan komunikasi yang jernih dan

terbuka, dan untuk meningkatkan proses yang menciptakan nilai. Ada berbagai peluang bagi

IFRS untuk meningkatkan nilai melali kerja sama denagn pemasok dalam berbagai kegiatan

berikut:

1. Mengoptimasikan jumlah pemasok dan mitra.

2. Mengadakan komunikasi dua arah pada tingkat yang paling sesuai dalam kedua lembaga (IFRS

dan pemasok) guna memudahkan solusi masalah yang cepat dan untuk menghindari

keterlambatan atau perselisihan yang mahal.

3. Bekerja sama dengan pemasok dalam memvalidasi kemampuan proses mereka.

4. Memantau kemampuan pemasok menghantarkan sediaan obat yang bermutu.

5. Mendorong pemasok untuk menerapkan program peningkat-an/perbaikan terus-menerus dan untuk

berpartisipasi dalam perkara peningkatan bersama.

6. Melibatkan pemasok dalam kegiatan pengembangan dan/atau desain IFRS untuk berbagi

pengetahuan dan memperbaiki/meningkatkan realisasi dan penghantaran obat yang sesuai

(Siregar, 2004:294).

Pemasok Obat Untuk Rumah Sakit

3.1 Pemasok Obat Untuk Rumah Sakit

Pemasok adalah suatu organisasi/ lembaga yang menyediakan atau memasok produk atau

pelayanan kepada konsumen. Pemasok obat untuk rumah sakit pada umumnya adalah Industri

Farmasi atau Pedagang Besar Farmasi. Untuk memperoleh obat atau sediaan obat yang bermutu

baik, perlu dilakukan pemilihan pemasok obat yang baik dan produk obat yang memenuhi semua

persyaratan dan spesifikasi mutu. Jadi, salah satu komponen dari Praktek Pengadaaan Obat Yang

Baik (PPOB) ialah pemilihan pemasok yang memenuhi persyaratan (Siregar, 2004:289).

3.1.1 Kriteria Umum Pemilihan Pemasok

IFRS harus menetapkan kriteria pemilihan pemasok sediaan farmasi untuk rumah sakit.

Kriteria pemilihan pemasok sediaan farmasi untuk rumah sakit adalah, tetapi tidak terbatas pada

hal berikut:

1. Telah memenuhi persyaratan hukum yang berlaku untuk melakukan produksi dan penjualan (telah

terdaftar).

2. Telah terakreditasi sesuai dengan persyaratan CPOB dan ISO 9000.

3. Mempunyai reputasi yang baik, artinya tidak pernah:

a. Melakukan hal-hal yang melanggar hukum yang berlaku

b. menghasilkan/menjual produk obat yang tidak memenuhi syarat

c. Mempunyai sediaan obat yang ditarik dari peredaran karena mutu yang buruk

4. Selalu mampu dan dapat memenuhi kewajiban sebagi pemasok produk obat yang selalu tersedia

dan dengan mutu yang tertinggi, dengan harga yang terendah (Siregar, 2004:289).

3.1.2 Identifikasi Pemasok Sediaan Farmasi Yang Mungkin Untuk Rumah Sakit

IFRS harus melakukan proses untuk mengidentifikasi pemasok sediaan farmasi yang

mungkin. Proses itu mencakup, tetapi tidak terbatas hanya pada kombinasi dari berbagai

komponen berikut:

1. Mengevaluasi sistem mutu yang diterapkan pemasok, berdasarkan evaluasi dokumen dan evaluasi

di lapangan. Pemasok harus mengizinkan apoteker rumah sakit untuk menginspeksi sistem mutu

manufaktur dan pengendalian mutu

2. Menganalisis informasi tentang unjuk kerja pemasok, dan harus dikembangkan ketetapan serta

kriteria operasional dan ditetapkan untuk mengases kehandalan pemasok dan menghindari

subjektivitas. Kurangnya ketetapan serta kriteria untuk menetapkan pemasok yang ditolak

menimbulakan keraguan pada kejujuran proses pengadaan.

3. Untuk pemasok yang baru, adalah penting menginspeksi secara visual sampel sediaan obat,

kemasan dan penandaan.

4. Menguji mutu sediaan obat di laboratorium IFRS (jika ada), mengkaji hasil uji laboratorium pihak

ketiga yang telah diakreditasi, atau hasil uji laboratorium pemasok yang telah diakreditasi

5. Mengkaji pengalaman terhadap sediaan pemasok yang dipublikasikan oleh pengguna lain atau

informasi dari berbagai rumah sakit lain.

6. Mengevaluasi riwayat mutu, sediaan farmasi yang lampau yang disuplai oleh pemasok

7. Mengkaji mutu produk, harga, unjuk kerja penghataran, dan tanggapan pemasok jika ada masalah

8. Mengaudit sistem manajemen mutu pemasok dan mengevaluasi kemampuan yang mungkin untuk

mengadakan sediaan obat yang diperlukan secara efisien dan dalam jadwal

9. Mengkaji acuan tentang kepuasan konsumen (dokter dan penderita)

10. Mengevaluasi pengalaman yang relevan dengan pemasok

11. Mengases finansial guna memastikan kelangsungan hidup pemasok dalam seluruh periode suplai

yang diharapkan

12. Kemampuan layanan dan dukungan

13. Kemampuan logistik termasuk lokasi dan sumber (Siregar, 2004:289).

3.1.3 Hal Yang Perlu Disepakati Antara IFRS dan Pemasok

Kesepakatan Tentang Jaminan Mutu Pasokan

IFRS harus mengadakan suatu kesepakatan yang jelas dengan pemasok mengenai

jaminan mutu terhadap produk yang dipasok. Satu atau lebih dari metode di bawah ini dapat

digunakan dalam kesepakatan

jaminan mutu terhadap produk yang dipasok:

1. Mengandalkan sistem mutu pemasok dengan mengadakan audit dokumen mutu dan di lapangan

2. Penyertaan data inspeksi/pengujian yang ditetapkan dan rekaman pengendalian proses dari

pemasok

3. Penerapan standar sistem mutu formal sesuai kontrak yang disetujui IFRS dan pemasok (standar

formal dapat ditetapkan oleh IFRS, yaitu SNI 19-9004-2001 dan SNI 19-9004-2002)

4. Evaluasi secara berkala terhadap praktek pengendalian mutu pemasok oleh IFRS atau oleh pihak

ketiga

5. Inspeksi/pengujian penerimaan lot dengan pengambilan contoh oleh pemasok

6. Inspeksi penerimaan dan penyortiran oleh IFRS (Siregar, 2004:290).

Kesepakatan Mengenai Metode Verifikasi

Kesepakatan yang jelas harus diadakan oleh IFRS bersama pemasok mengenai metode

yang digunakan untuk memverifikasi kesesuaian terhadap persyaratan yang ditetapkan.

Kesepakatan tersebut, dapat mencakup pertukaran data inspeksi dan/atau pengujian, dengan

tujuan peningkatan mutu selanjutnya. Adanya kesepakatan tersebut dapat memperkecil kesulitan

dalam penafsirkan persyaratan, metode inspeksi, pengujian, atau pengambilan contoh (Siregar,

2004:290).

Kesepakatan Untuk Penyelesaian Perselisihan

Sistem dan prosedur harus ditetapkan IFRS bersama pemasok untuk penyelesaian

perselisihan yang berkaitan dengan mutu yang terjadi dikemudian hari (Siregar, 2004:291).

3.1.4 Kewajiban Pemasok

Pemasok harus dapat memenuhi persyaratan dan/atau ketentuan tersebut di bawah ini:

Ketentuan Teknis

Ketentuan teknis mencakup:

1. Atas permintaan apoteker, pemasok harus memberikan:

a. Data pengendalian analitik

b. Data pengujian sterilitas

c. Data kesetaraan hayati

d. Uraian prosedur pengujian bahan mentah da sediaan jadi

e. Informasi lain yang dapat menunjukkan mutu sediaan obat jadi tertentu. Data pengujian dari

laboratorium independen yang telah diakreditasi harus diberikan tanpa dibayar

2. Semua obat dan/atau sediaannya harus memenuhi persyaratan Farmakope Indonesia Edisi IV atau

persyaratan lain yang ditetapkan oleh PFT dan IFRS.

3. Sedapat mungkin, semua sediaan obat tersedia dalam kemasan unit tunggal atau dosis unit atau

kemasan selama terapi.

4. Nama dan alamat manufaktur dari bentuk sediaan akhir dan pengemas atau distributor harus

tertera pada etiket sediaan.

5. Tanggal kedaluwarsa harus secara jelas tertera pada etiket kemasan.

6. Informasi terapi, biofarmasi, dan toksikologi harus tersedia untuk apoteker atas permintaan.

7. Materi edukasi untuk penderita dan staf, yang penting untuk penggunaan yang tepat dari sediaan

obat harus tersedia secara rutin.

8. Atas permintaan, pemasok harus memberikan bukti dari setiap pernyataan berkaitan dengan

kemanjuran, keamanan dan keunggulan produknya.

9. Atas permintaan, pemasok harus memberikan tanpa biaya, suatu kuantitas yang wajar dari

produknya yang memungkinkan apoteker untuk mengevaluasi sifat fisik, termasuk keelokan

farmasetik (penampilan dan ketidakadaan kerusakan atau cacat fisik) kemasan dan penandaan

(Siregar, 2004:291).

Kebijakan Distribusi

1. Apabila memungkinkan, penghantaran tiap jenis sediaan obat harus berasal dari suatu nomor

lot/bets tunggal.

2. Kecuali ditetapkan atau dipersyaratkan lain oleh pertimbangan stabilitas, tidak kurang dari suatu

jarak waktu 12 bulan harus tersedia, antara waktu penghantaran sediaan dan tanggal

kedaluwarsanya.

3. Pemasok harus menerima, tanpa pengesahan sebelumnya, kemasan sediaan obat yang belum

dibuka yang dikembalikan yang belum lewat tanggal kedaluwarsa. Pengembalian uang penuh

seharga pembelian harus kontan atau dimasukkan ke dalam rekening rumah sakit.

4. Pemasok harus mengirimkan semua pesanan sediaan obat tepat waktu, ongkos kirim prabayar oleh

pemasok, dan menyertakan daftar kemasan pada setiap pengiriman. Semua sediaan obat “yang

habis persediaan” harus dicatat, dan ketersediaan yang diantisipasi dari sediaan itu harus secara

jelas dinyatakan (Siregar, 2004:290).

Kebijakan Pemasaran dan Penjualan

1. Pemasok, tidak diperkenankan menggunakan nama apoteker atau nama IFRS dalam iklan atau

materi promosi.

2. Pemasok harus menghormati keputusan sistem formularium yang dibuat oleh PFT, dan PPF

(Perwakilan Perusahaan Farmasi) harus memenuhi peraturan rumah sakit yang menguasai

kegiatan PPF.

3. Pemasok tidak diperkenankan memberikan uang, alat atau barang kepada IFRS atau stafnya

sebagai bujukan untuk membeli produk pemasok.

4. Dalam mengambil bagian dalam suatu kontrak untuk memasok sediaan obat, pemasok harus

menjamin menyediakan pada harga yang ditetapkan setiap sejumlah minimum sediaan obat yang

ditetapkan. Jika pemasok tidak mampu memenuhi janji pasokan itu, pemasok harus mengganti

pengeluaran rumah sakit untuk pembayaran biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh sediaan

obat itu dari sumber lain. Jika selama kontrak berlaku, terjadi pengurangan harga maka berlaku

harga yang lebih rendah (Siregar, 2004:292).

3.1.5 Hubungan IFRS Dengan Pemasok

IFRS dan pemasok industri farmasi harus saling bekerja sama dalam peningkatan mutu

produksi industri farmasi dan mutu pelayanan IFRS. Untuk meningkatkan hubungan kerja sama

antara IFRS dan industri farmasi, komunikasi harus pula ditingkatkan di antara keduanya

(Siregar, 2004:292).

“IFRS dan industri farmasi harus menetapkan sistem manajemen mutu menyeluruh

(S3M) agar kedua lembaga ini selalu dapat memuaskan konsumen “(Siregar, 2004:292).

Dalam pengadaan sediaan obat untuk rumah sakit, IFRS harus menerapkan manajemen

proses mutu metode modern menggantikan manajemen produk metode tradisional. Migrasi

peningkatan mutu dari manajemen produk ke manajemen proses mutu meratakan jalan untuk

memeperluas teknik peningkatan mutu di luar manufaktur. Metode tradisional difokuskan

produk atau keluaran yang memerlukan inspeksi/pengujian bahan baku maupun sediaan akhir

yang lebih ketat untuk peningkatan mutu. Dengan pendekatan ini, mutu yang lebih baik dapat

dicapai dengan pengeluaran dan pemborosan yang meningkat dan harga yang lebih tinggi. Hal

ini berlawanan dengan metode modern, yang peningkatan mutu terpusat pada proses, dengan

pendekatan demikian, mutu yang lebih baik dapat dicapai tanpa memerlukan peningkatan biaya

(Siregar, 2004:292).

Salah satu strategi untuk meningkatkan komunikasi antara IFRS dan industri farmasi

ialah mengadakan program orientasi formal untuk Perwakilan Perusahaan Farmasi (PPF).

Program orientasi dapat digunakan untuk mendiskusikan standar di rumah sakit bagi PPF, selain

itu dapat digunakan untuk memberikan informasi yang lebih luas kepada PPF sehinggga ia

memahami berbagai sistem rumah sakit. Suatu pengertian yang akurat tentang sistem pembelian,

sistem penghantaran obat, dan sistem formularium akan membantu PPF dalam melaksanakan

pelayanan yang perlu untuk rumah sakit (Siregar, 2004:293).

Komunikasi antara industri farmasi dengan apoteker rumah sakit harus terbuka dan

berkelanjutan. Apoteker rumah sakit harus mengkomunikasikan kebutuhan rumah sakit kepada

industri, dan industri harus berusaha memenuhi kebutuhan itu. Informasi ilmiah berkaitan

dengan sifat fisik (stabilitas, kompatibilitas, pH) dan sifat klinik (farmakokinetik) harus

dikomunikasikan kepada apoteker rumah sakit. Hal sama, industri farmasi harus secara efisien

mengkomunikasikan kebutuhannya kepada apoteker rumah sakit (Siregar, 2004:293).

3.1.6 Pemasok Sebagai Mitra IFRS

IFRS dapat memperoleh manfaat dari pengadaan hubungan dengan pemasok (industri

farmasi dan PPF) untuk meningkatkan serta memberi kemudahan komunikasi yang jernih dan

terbuka, dan untuk meningkatkan proses yang menciptakan nilai. Ada berbagai peluang bagi

IFRS untuk meningkatkan nilai melali kerja sama denagn pemasok dalam berbagai kegiatan

berikut:

1. Mengoptimasikan jumlah pemasok dan mitra.

2. Mengadakan komunikasi dua arah pada tingkat yang paling sesuai dalam kedua lembaga (IFRS

dan pemasok) guna memudahkan solusi masalah yang cepat dan untuk menghindari

keterlambatan atau perselisihan yang mahal.

3. Bekerja sama dengan pemasok dalam memvalidasi kemampuan proses mereka.

4. Memantau kemampuan pemasok menghantarkan sediaan obat yang bermutu.

5. Mendorong pemasok untuk menerapkan program peningkat-an/perbaikan terus-menerus dan untuk

berpartisipasi dalam perkara peningkatan bersama.

6. Melibatkan pemasok dalam kegiatan pengembangan dan/atau desain IFRS untuk berbagi

pengetahuan dan memperbaiki/meningkatkan realisasi dan penghantaran obat yang sesuai

(Siregar, 2004:294).

PENGOBATAN ALTERNATIF

PENGOBATAN ALTERNATIF adalah cara pengobatan tradisional yang kembali digunakan sebagai alternatif dari pengobatan konvesional. Dengan semakin banyaknya penelitian mengenai cara pengobatan ini yang terbukti relatif ampuh dan aman menurut persyaratan pengobatan modern, banyak dari cara pengobatan tradisional tersebut yang diambil sebagai terapi pendamping atau komplemen (complement), sehingga berkembang menjadi CAM

(Complementary and Alternative Medicine).

Dengan perkembangan baru itu, pemilihan terapi tradisional menjadi lebih jelas antara yang dapat dipertanggungjawabkan penggunaannya sebagai terapi yang sudah diakui dan yang masih terdaftar saja karena belum didukung dengan data penelitian yang akurat. Dalam pengertian itu, pengobatan kompementer adalah pengobatan tradisional yang sudah diakui dan dapat dipakai sebagai pendamping terapi konvensional yang diberikan dokter, misalnya akupunktur dan hipnosis. Sedangkan terapi alternatif adalah pilihan pengobatan yang tidak dilakukan dokter pada umumnya, tetapi oleh dokter khusus (naturopathy dan homeopathy) dengan pendidikan yang berbeda, atau praktisi yang menguasai keahliannya melalui pendidikan lain (sinshe dan tabib).

PERBEDAAN DENGAN PENGOBATAN KONVENSIONAL

Kebanyakan dari pengobatan alternatif yang terkenal, menggunakan prinsip-prinsip praktik dasar yang berbeda dari prinsip dan praktik dasar pengobatan paliatif yang konvensional. Hal-hal itu adalah:

1. KEMAMPUAN PENYEMBUHAN ALAMI

Pengobatan alternatif ditemukan berdasarkan keyakinan yang mendalam akan kemampuan atau daya penyembuh yang sifatnya alami. Praktisi pengobatan alternatif menganggap sebagai kenyataan, bahwa setiap orang memiliki dalam dirinya kemampuan alami untuk menyembuhkan dirinya sendiri. Pengobatan konvensional dari waktu ke waktu telah mengecilkan kemampuan alami tersebut dengan berbagai bentuk intervensi secara fisik maupun fisiologis. Contoh yang umum adalah meluasnya penggunaan antibiotik untuk mengatasi penyakit pada anak-anak. Penyembuhan alternatif cenderung akan menggunakan pengobatan yang mendukung atau memperkuat sistem imunitas tubuh mereka dan bukannya menggunakan antibiotik untuk mengatasi infeks.

2. ORIENTASI PADA PASIEN KETIMBANG ORIENTASI PADA DOKTER

Pengobatan konvensional cenderung lebih berorientasi pada dokter, dimana pendapat dan keyakinan sang dokter dianggap lebih penting dibanding pendapat dan keyakinan sang pasien. Di pihak lain, pengobatan alternatif lebih berorientasi pada pasien, dimana perasaan, keyakinan, dan pendapat sang pasien menjadi unsur-unsur yang sangat penting dalam penanganan dan proses pengambilan keputusan. Pengobatan alteratif yang bermutu didasarkan atas apresiasi yang mendalam akan keajaiban dan misteri dari setiap individu sebagai mahluk yang unik.

3. UNTUK MENCAPAI HASIL, PENGOBATAN ALTERNATIF MENGAMBIL WAKTU YANG LEBIH LAMA

Satu tujuan utama pengobatan alternatif adalah untuk merangsang respons penyembuhan alamiah dari tubuh dan membiarkan alam menjalankan pernannya. Untuk alasan inilah laju penyembuhan berjalan lebih lambat dibandingkan sistem konvensional dari penyembuhan paliatif.

4. PENGGUNAAN BAHAN-BAHAN YANG ALAMI DAN UTUH

Banyak penyembuhan alternatif menggunakan bahan-bahan yang alami seperti ramuan dan jamu, bahan-bahan botanikal, homeopatik, suplemen nutrisi, dan makanan yang utuh. Ada keyakinan umum di kalangan dokter-dokter Naturopatik bahwa penggunaan produk-produk utuh atau alami untuk menangani keluhan, hasilnya lebih baik dalam membantu proses penyembuhan dari pada menggunakan bahan-bahan sintetik.

5. STANDAR KESEHATAN YANG LEBIH TINGGI

Praktisi pengobatan konvensional biasanya melihat keadaan “sehat” sebagai “absennya penyakit”. Maka timbul filosifi umum bahwa “jika anda tidak sakit anda tidak perlu ke dokter”. Orang ‘sehat’ umumnya ke dokter untuk check-up tahunan dan memperoleh sertifikat atau pernyataan sehat. Penilaian atas kesehatan seseorang adalah hasil dari pemeliharaan fisik dengan mengabaikan atau sedikit saja mempertimbangkan faktor-faktor gaya hidup seperti pola makan, kebiasaan berolahraga, ataupun , masalah-masalah pribadi, dan psikologis.Sebaliknya, sistem pengobatan alternatif bekerja berdasarkan premis bahwa kesehatan adalah suatu proses yang dinamis. Faktor-faktor lain, mulai dari daya energi vital seseorang hingga tingkat kebahagiaannya dalam kehidupan pribadi maupun profesionalnya, semua masuk pertimbangan. Bahkan kepedulian beragama dan spiritualitas seserang, secara cermat diperhitungkan ketika menevaluasi kesehatan dan kesejahteraannya.

6. TERUTAMA UNTUK PENYEMBUHAN PENYAKIT KRONIS

Pengobatan konvensional menjadi pilihan utama dalam penanganan tauma dan keadaan gawat darurat. Sedangkan pengobatan alternatif lebih ampuh dalam penyembuhan penyakit kronis, meskipun homeopathy juga bisa sangat efektif sebagai sarana pertolongan pertama

7. FOKUS PADA PENCEGAHAN DAN PENYEBAB PENYAKIT

pengobatan konvensional lebih memfokuskan pada penangana gejala atau symptom, dan jarang menekankan pada pencegahan atau penenganan penyebab dari suatu keluhan. Sedangkan semua system alternative berusaha untuk menemukan dan menangani penyebab dari suatu penyakit, dan menghindari upaya menutupi gejala-gejala. Terapi alternative lebih fokus pada pencegahan penyakit sebelum menjadi parah

8. PENDEKATAN YANG HOLISTIK

pengobatan konvensional cenderung menjurus langsung kepada organ tubuh, sehingga kita mengenal para spesialis seperti ophthalamologist (dokter spesialis mata), cardiologist (dokter spesialis jantung), nephrologist (dokter spesialis ginjal), neurologist (dokter spesialis saraf), dan sebagainya. Pengobatan alternatif, tanpa kecuali, melihat setiap orang sebagai individu yang unik dan menggunakan pengobatan holistic dalam menangani pasien.

9. KEMAMPUAN TUBUH UNTUK MENGATASI PENYAKIT

pengobatan konvensional berpegang pada tindakan intervensi yang agresif untuk menangani

penyakit. Hal itu tercerim dari istilah-istilah seperti peluru yang ampuh atau ajaib (magic bullet) dan perang (perang melawan kanker), dan cenderung memilih penyelesaian yang cepat (seperti juga kebanyakan pasien). Sedangkan pengobatan alternatif berpegang pada dukungan yang lebih lambat dan jangka panjang untuk memungkinkan daya tahan dari dalam tubuh sendiri melakukan penyembuhan.

10. BAHAN-BAHAN YANG ALAMI UNTUK PENGOBATAN

“Persenjataan” pengobatan konvensional terdiri dari pembedahan, kemoterapi, radiasi dan obat-obatan farmasi yang ampuh. Sedangkan pengobatan alternatif menggunakan bahan-bahan alami yang telah teruji dan penanganan berkelanjutan yang lembut.Pengobatan konvensional umumnya menolak penggunaan pengobatan alami bahkan lama setelah kemajuan sistim ini terbukti secara ilmiah (dengan kekecualian negara jerman). Kebanyakan praktisi pengobatan alternatif dengan penuh antusias memanfaatkan cara ini dan dalam banyak hal bisa menunjukan penggunaannya yang aman selama pengalaman bertahun-tahun. Ginko biloba kini adalah obat yang paling banyak diresepkan di jerman dan terbukti efektif untuk pengobatan dan pencegahan penyakit alzheimer. Ramuan Saw Palmetto juga diresepkan di jerman untuk 90% kasus pembesaran prostat; sedang di amerika serikat 300.000 operasi prostat dilakukan setiap tahunnya untuk mengatasi keluhan yang sama. Lebih menguntungkan untuk industri kedokteran, tapi mungkin membahayakan dan tidak sejahtera untuk para pasien.

11. SETIAP PASIEN ADALAH INDIVIDU YANG UNIK

para praktisi pengobatan konvensional dalam melakukan tugasnya mengikuti pengarahan berdasarkan aturan-aturan yang ketat , yang diletakan oleh sekolah kedoteran. Hal ini sering mengarah pada pendekatan “satu cara untuk semua pasien”. Sebaliknya, para praktisi pengobatan alternatif menangani setiap pasien sebagai individu, dengan demikian dilakukan hal-hal yang menurut mereka adalah yang terbaik, bukan apa yang digariskan oleh “buku petunjuk”.

12. DASAR KONDISI SEHAT ADALAH LANCARNYA ALIRAN ENERGI

pengobatan konvensional menganggap tubuh sang pasien sebagai suatu sistem yang maksimal (jantung adalah pompa, dan ginjal adalah penyaring penyaring atau filter), dan yakin bahwa kebanyakan penyakit bisa dilacak ke arah ketidak-seimbangan kimiawi. Karena itu cara penanganan yang baik adalah juga dengan menggunakan zat kimia yang ampuh. Sistem pengobatan alternatif – hampir tanpa pengecualian – menganggap bahwa tubuh kita terdiri dari suatu jaringan saluran (meridian) yang membawa suatu bentuk energi kehidupan. Penyumbatan atau keadaan yang tidak seimbang dari pusat-pusat energi tersebut yang membawa ke kondisi sakit. Sasaran utama dari pengobatan alternatif adalah untuk membersihkan sumbatan-sumbatan dan memperkuat semua aliran energi tersebut agar sang pasien pulih kembali kesehatannya.

13. PASIEN SEBAIKNYA AKTIF DALAM UPAYA PENYEMBUHAN SENDIRI

pengobatan konvensional lebih menyukai pasien yang bersikap pasif dan menerima tindakan pengobatan tanpa terlalu banyak bertanya. Sebaliknya, pengobatan alternatif lebih menyukai dan dalam banyak kasus menghendaki pasien mengambil bagian yang aktif dalam pencegahan dan

penanganan penyakit yang di deritanya.

14. LEBIH MEMEGANG PRINSIP FIRST DO NO HARM

baik pengobatan konvensional maupun alternatif kedua-duanya berpegang pada prinsip “tidak boleh melukai dalam menjalankan tindakan pengobatan” (first do no harm). Namun dalam prakteknya pengobatan konvesional seakan-akan melupakannya. Hans R. Larsen, M. Sc Ch. E, direktur internasional Health News and The AFIB Report yang berpusat di Vancouver, Canada, dalam edisi ke-93/ September 1999 International Health News melaporkan: pembunuhan terbesar ketiga di Australia adalah rumah sakit, dan lebih dari satu juta orang menderita secara serius di rumah sakit Amerika Serikat setiap tahunnya. Keracunan darah yang terjadi di rumah sakit menyenbabkan 62.000 kematian, bedah bypass berakibat dengan 25.000 penderita stroke, dan dua juta pasien menderita reaksi obat yang berlebihan di rumah sakit Amerika setiap tahunnya. Dari jumlah tersebut, lebih dari 200.000 meninggal dunia. Ini menjadikan reaksi obat yang berlebihan di rumah sakit sebagai penyebab kematian keempat setelah sakit jantung, kanker dan stroke.

15. PERHATIAN YANG LEBIH PENUH PADA PASIEN

praktik pengobatan konvensional sangat terkait secara kuat dengan industri obat farmasi, yang prioritas utamanya adalah pencapaian keuntungan usaha. Meskipun kebanyakan dokter konvensional berusaha berpegang pada prioritas “menyembuhkan pasien”, namun hal ini makin sulit dalam prakteknya karena mereka bekerja dalam sistem farmasi yang sarat dengan salesman, aturan-aturan menurut buku, ketakutan akan tuntutan malpraktek, tumpukan paperwork untuk memnuhi keinginan birokrasi dan perusahaan asuransi, dan tekanan waktu dari antrean para pasien. Sementara itu, kebanyakan praktisi pengobatan alternatif saat ini belum menghadapi kendala dan tekanan semacam ini, dan masih lebih bisa memberikan perhatian penuh kepada pasien-pasien mereka.referensi :Hadibroto, Iwan dan Syamsir Alam. 2006. Seluk Beluk Pengobatan Alternatif dan Komplementer. Jakarta: PT Bhuana Ilmu Populer