Inleiding organisatiekunde 1 van 12 Hoofdstuk 2 - Strategy • Wat is een strategie? • Onderscheid planning (proces) en plan – plannen is anticiperen op toekomstige ontwikkelingen • Soorten planning – niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product) – tijdshorizon (kort, middellang, lang) – mate van detail (strategisch, tactisch) – functioneel gebied (inkoop, productie, marketing, financiën, personeel) • integratie: zie in het boek het voorbeeld van de cv-fabrikant
12
Embed
Inleiding organisatiekunde 1 van 12 Hoofdstuk 2 - Strategy Wat is een strategie? Onderscheid planning (proces) en plan –plannen is anticiperen op toekomstige.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Inleiding organisatiekunde 1 van 12
Hoofdstuk 2 - Strategy• Wat is een strategie?• Onderscheid planning (proces) en plan
– plannen is anticiperen op toekomstige ontwikkelingen• Soorten planning
– niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)– tijdshorizon (kort, middellang, lang)– mate van detail (strategisch, tactisch)– functioneel gebied (inkoop,
productie, marketing, financiën, personeel)• integratie: zie in het boek het voorbeeld van de cv-fabrikant
Inleiding organisatiekunde 2 van 12
Hoofdstuk 2 - Strategy
• Fasen in het strategisch ondernemingsplan– onderzoek
• afnemers (handel en consumenten)• concurrenten• leveranciers
Inleiding organisatiekunde 11 van 12
Hoofdstuk 2 - Strategy
– publieksgroepen• media• lokale politiek• vakbonden en werkgeversorganisaties• belangenorganisaties (o.a. brancheorganisaties , zoals ANVR)• actiegroepen• publieke opinie (o.a. door
discussieprogramma’s zoals Pauw & Witteman)
• microanalyse (in relatie totde relevante concurrentie)