Top Banner
Masterclass Organisatiekunde (klantvraag en vertrouwen in de professional centraal) Masterclass #Invoorzorg, 10 december 2012 @jaappeters
36

Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Apr 13, 2017

Download

Documents

In voor zorg!
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Masterclass Organisatiekunde(klantvraag en vertrouwen in de professional centraal)

Masterclass #Invoorzorg, 10 december 2012 @jaappeters

Page 2: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Mijn moeder (84),zelfredzaamheid en ‘meestribbelen’

Page 3: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Leven wij in de Tussentijd?

Tijd

Page 4: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

De Limes

Page 5: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Als u begrijpt wat ik bedoel

Page 6: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

10 maart 2012 in de krant

Page 7: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Slag bij Jena (1806)

Page 8: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Volgens de Pruisen

• Geef regie aan de frontoffice (daar waar het echte werk gebeurt);

• Zet er een meewerkend voorman (onderofficier) tussen (bijv. wijkverpleegkundigen);

• Leer ze werken met ‘Verbundenen Waffe’ (zonder schotten).

Page 9: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Wie heeft hier de leiding?(intelligente ongehoorzaamheid)

Page 10: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

F. W. Taylor (uit 1911)

Page 11: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Fred Taylor (in 1911)

• The Principles of Scientific Management (the first managementbook);

• ‘In the past the man has been first, in the future the system must be first’

• ‘It is also clear that in most cases one type of man is needed to plan ahead and an entirely different type to execute the work’.

Page 12: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

De ‘cultuuromslag’

Voor de reorganisatie Na de reorganisatie

Page 13: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Samenwerken?

Page 14: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters
Page 15: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

‘In de weg staan’ (RTV)

Page 16: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

2e euvel: bij ons op de deur!

Page 17: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Communicatie in Moerdijk

Men communiceerde vanuit de eigen bedachte werkelijkheid (zenden) en maakte geen enkele

verbinding met de realiteit, ... waar hebben betrokkenen behoefte aan? Men lette niet eens op

twitter en werkte bovendien volledig lang elkaar heen.

Page 18: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Fietslampjes

Page 19: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

NRC27 sept2005

Zo iets dus!

Page 20: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Leven wij in de Tussentijd?

Tijd

Page 21: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Bankierseed

Page 22: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Douchen

Page 23: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Multidisciplinair

Page 24: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Inter-disciplinair

Page 25: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Mijn bezoek aan Centrum Huisartsen Schiedam (Geert van Rooij)

• Wij werken met praktijkondersteuners, wijkpleegkundigen, huisartsen, fysiotherapeuten en ze werken allemaal samen (verbundenen waffen = ontschotting);

• De professionals in de wijk (frontoffice) hebben de regie (grip op eigen planning);

• Ze maken afspraken met vrijwilligers en mantelzorgers (ze organiseren en zetten niet de eigen organisatie centraal = maatschappelijk rendement);

• Maar zijn onze ‘systemen’ er al aan toe? (Je kunt immers geen MP3 afspelen met een CD!). Een mooi voorbeeld zou zijn wijk-gebonden budgetten.

Page 26: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Wat is een Hub? (klantvraag)

Page 27: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Verschil in organiserenRijnlands-Europees(de wereld geeft jou betekenis)

Anglo-Amerikaans(jij geeft de wereld betekenis)

Page 28: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Exploiteren van

de omgeving

Coöpereren met

de omgeving

Organisatie

Het Dorp

(organiseren)

Coöperaties(vooruit naar het verleden)

Geld centraal(hier is ergens iets

niet goed gegaan)

Page 29: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Je weet niet wat je niet weet

Page 30: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Fatima Zorg

Ouders & verwanten

1.0 2.0 3.0

Source: Marco Derksen, Marketingfacts

Communicatie

Page 31: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Wat dat gaat betekenen?

• Niet meer de organisatie staat centraal, maar de relatie omgeving/organisatie (verbinding);

• Verschuiving van regie van de back-office naar de front-office;

• Sturing van verticaal (hiërarchisch) naar horizontaal

(collegiaal);

• Het organiseerproces komt na 100 jaar weer in

handen van de professionals!;

• Het veranderproces zelf komt er dus ook 180 graden

anders uit te zien.

Page 32: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

‘Voorbij de hark’van Taylormade naar Tailormade

Page 33: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Rijnlands terrasje

Page 34: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Een paar noties

multidisciplinair• Jouw discipline centraal

• Binnen je kaders blijven

• Organisaties kunnen niet samen denken

• Jij geeft de wereld betekenis (oplossingen aandragen)

• Bemoei je er niet mee

• Zwijgen is juist heel professioneel

• Vragen naar regels

• ‘Ik weet het zeker’

interdisciplnair• De klant centraal

• Buiten de kaders denken

• Mensen kunnen wel samen denken

• De wereld geeft jou betekenis (mogelijke analyses aanreiken)

• Bemoei je er wel mee

• Vragen stellen is juist professioneel

• Vragen naar oplossingen

• ‘Ik durf te twijfelen’

Page 35: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Mijn Slow-Jeugdzorg droom

Van

• ‘Probleem’

• Organisatie

• Managementspeak

• Systeemgedreven

• Vinken

• Instanties kunnen niet samenwerken

• Gemeenschapszin eruit managen (oplossingen leveren)

Naar

• ‘Kind’

• Organiseren (netwerk)

• Normale taal

• Contextgedreven

• Vonken

• Mensen van de werkvloer kunnen dat echter wel

• Het terug organiseren van de normaliteit van het leven (zorgzaam omgaan met)

Page 36: Masterclass organisatiekunde, Jaap Peters

Van Thuiszorg naar Buurtzorg